IBS**nach sehr guten Q3-Zahlen>riesiger Auftragseingang Ende Q3 von 21,07 Mio E - 500 Beiträge pro Seite (Seite 15)

[Brokeking1]

betrifft iwjubdg

Wer auch immer das ist , es muss ein EX IBS ler sein und grösster wahrscheilichgkeit weiblich .

Wer sonst könnte detaillerte Angaben über Gewisse Personen machen ?

Als ob das nicht reicht , das ER/SIE rausgeflogen ist ,macht sie sich hier lächerlich !



Mich störts nicht .


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betrifft : BorkeKing1

Userinfo

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Wer das wohl sein mag ?

Dazu auch noch falsch geschrieben

An dieser Stelle zitiere ich Cashnet : "Nur der Fette ist der Echte "


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cash ,
die Kopier Nummer unserer ID s geht wieder los .

Im übrigen könntest du mit dem Job nicht unbedingt recht haben .

Das jemand etwas später im Thread stöbert ist noch lange kein Insdiz dafür , dass jemand auch tatsächlich nen Job hat .

Vielleicht will sie , das du denkst sie hätte nen Job ?

Gruss:Broke

[red-snapper]

#6994

Diese Frau glaub ich hab ich einmal am Rohr gehabt, da scheu ich mich schon nochmal anzurufen. Glaub die war das die mich schlimmer angeblafft hat wie meine Frau wenn ichFreitags zu spät vom Vereinsabend komme

dc99
Lister hat geschrieben, das er auf Festen von IBS war. Da kommt bestimmt nur ein eingeborener rein und mit dem Vorstand kann bestimmt nicht jeder über Zahlen quasseln
War deshalb nur ne Vermutung

Ist aber auch scheissegal

Der Typ war sonst immer ziemlich okay aber scheint schwer unter seinen Verlusten zu leiden. Deshalb hab ich ihm Technotrans empfohlen damit er wieder was auf die Rippen kriegt

[Toscana1]

@cashnet; jandelt es sich vielleicht bei IwjubdG um unsere BR?

[Kammerer]

die geplante Gartenparty wird auf 12/2004 verschoben

[Toscana1]

@kammerer, und die findet dann auf Sylt statt, wollen wir doch mal sehen, ob wir dort nichts auf die Beine stellen können.
Ich komme mit Naddel und Verona im Schlepptau - Anreise im Privat-Lear Jet.

[Monsterbier]

@Kammerer
So ein Mist.
Ich habe doch schon seit längerem das Bier für die Gartenparty im Keller. Das hält sich nicht bis dahin. Das muß ich wohl jetzt alleine wegsaufen.

[Kammerer]

wie mir gerade von Augi mitgeteilt wurde, habe ich exakt die 7000 getroffen.

Prost !

[AUGI]

@Kammerer

Na denn:
PROST.

[Testalotti]

He he meine Herrn,

wird ja nicht der Galgenhumor sein ???

JA wenigstens gibts hier noch was zum lachen !!

[Ausputzer]

Auch euch Ex-Ibs`ler ein schönet neues Jahr.
Die Delegationen machen auch ohne euch sehr gute Arbeit.

IBsuhdK

[Toscana1]

@kammerer, sante auf die 7000, ich hab sie knapp verfehlt,
bei 14000 steigt die party mit kurs 140

[red-snapper]

Jetzt wo der Laden billiger zu kriegen ist wie ein Imbiss auf dem Potsdamer Platz kommen auch die alten Hasen wieder wie Augi und Kammerer hahaha
Die riechen das Beutefutter weil sie wissen das die Firma mindestens den Wert hat wie 5 Imbisse

Kann mal jemand von den alten Hasen anrufen wann der Ausblick kommt.Vielleicht werden die nicht so angeschissen von der Pohl-Dingsbums am Höhrer
Hab heut versucht diese Frau mit den weichen Haaren wie Brokeking gesagt hat anzurufen und bin haarscharf fast wieder bei der Rasierklinge gelandet weil die Brokekingfrau im Meeting war

[IBS_Auslacher1]

Vorsicht: Blindpusher und IBS Undercoveragenten im Board

Jungs, ihr solltet doch was dringenderes zu erledigen haben.

Schwicki, alte Ostsocke, ich meine dich cashnet bring mal lieber Deinen Scheiss-Vertrieb auf Vordermann oder kümmer Dich mal um das Geschäft in den USA.

Der Schröder ist doch so feige, der schickt immer andere vor, so wie seine Marketingfuzzis oder die Rauch-Bar-Stimme mit dem Rasiermessercharme... ja die Littek-Prohl oder so ähnlich.

Die Weber ist ja ganz ok, nimmt sich nur inzwischen für zu wichtig, na ja, wenn man als Tipse schon die Zahlen und das Geschäft besser als der Chef versteht und erklären kann... wen wunderts...

Leute, glaubt Ihr den Versprechungen der IBS Oberen etwa noch, sind doch eher Versprecher gewesen...

Massmann war doch nur der Depp den Schröder vorgeschickt hat, trotzdem ist er als CEO für alles am Ende verantwortlich.

Wieviel Kohle ist inzwischen vernichtet worden... und ihr glaubt immer noch an den Laden.

Der Brokeking hier ist auch ein Bezahltschreiber, hab mich mal ne Zeit zurückgehalten und dessen Beiträge so analysiert, dem klopft bald das Bafin auf die Finger...

Aber die armen Schweine die auf ihn reinfallen, haben noch weniger zu lachen.

Der aktuelle Kommentar zur IBS, dem Unternehmen mit dem Riesenbörsenumsatz, das ach so wahnsinnig erfolgreich daher kommt und so fette Gewinne verspricht:

[Brokeking1]

red snapper ,

1: die beschreibung der Frau kam von iwjunbdg

2: die Tel-nummern kamen von B o r k e King1, nicht von mir

3: der Ausblick kommt wie ich schon gepostet habe und mehrmals darauf hingewiesen habe

4: wenn jemand wie iwjubdg oder ibs auslacher oder sonst wer glaubt ,ich sei einer von IBS oder Bezahlt Pusher ,
dann sollen die nur weiter Phantasieren , das köönen die ja am Besten

5: Ich hab in diese Firma ebend investiert und warte den TA ab

6: die sind rausgeflogen und versuchen sich irgendwie zu rächen und treffen da auf grossen Widerstand
am Board

8: wenn du die Frau dennoch erreichen willst ,dann solltest du nach 16 Uhr anrufen , bisdahin dürften alle Termine und Meetings abgeschlossen worden sein

9:mann muss nicht unbedingt ein alter Hase sein um zu wissen wo der Hase lang läuft




Gruss : BrokeKing1

[Brokeking1]

ibs auslacher ,

Schick mir ne Boardmail .

Hab fragen an dich .

Sehr sehr wichtig .

Wirst schon sehen .


Gruss: BrokeKing1 .

[Azawi]

Es ist wohl inzwischen nicht mehr zu übersehen,
dass sich die Softwarebranche in einer signifikanten
Erholungsphase befindet. Allen voran die Software-
anbieter, deren Lösungen in den unmittelbaren
Produktionsbereichen zu Rationalisierungseffekten
führen. Rationalisieren im Sinne stringenter
Kosteneinsparungen ist in allen Industrie das primäre
Ziel in diesem Jahr.
Die gute Ergebnisveröffentlichung von IDS Scheer steht
stellvertretend für diesen Trend.
Dieser Trend wird auch bei IBS vorhanden sein und bereits
sämtlichen Veröffentlichungen der letzten Wochen war das
zu entnehmen.

Hinzu kommt, dass SIEMENS das MES-Segment als eines
der strategisch wichtigsten Zukunftsfelder definiert hat
und im Rahmen zahlreicher Kooperationen mit speziellen
Komponentenanbietern für den Konzern ein Milliarden-
volumen im Markt definiert hat. IBS zählt u.a. zu diesem
Kooperationsverbund.

Man kann sich entscheiden, die kindhaften Revanchen einiger
Bordteilnehmer hier zu verfolgen, die offensichtlich
persönliche Berührungen zu dem Unternehmen hatten, oder
sich als Anleger auf bevorstehende Rebounds einiger
Aktien zu konzentrieren, wozu nach Lage der Markt-
entwicklung allem Anschein nach auch IBS gehören wird.
Ich bevorzuge letzteres.

Natürlich kommt es ganz darauf an, was die Unternehmens-
führung aus der immer positiver werdenden Marktentwicklung
macht, doch steht IBS in der Industrie noch immer in der
ersten Reihe der dominierenden Systemanbieter.

Es wäre viel interessanter, hier auch von den Kritikern
etwas über ihre Meinung zu den Produkten und zur Markt-
entwicklung zu erfahren, als über die Beschreibung von
Fähigkeiten, Haarfarben und Büros von IBS-Angestellten.
Ich fürchte allerdings, dass zu diesem Thema nicht
genügend Kenntnis vorliegt.

Doch jedem das Seine.


Ciao

[Brokeking1]

@Azawi

hast den Nagel auf den Kopdf getroffen !


An IBS wird die Nachfrage nach den Produkten nicht vorbeirauschen .

Schätze Kritik zu Produkten wird man nicht hören von den Kritikern , denn die wissen genauso gut wie alle das es da nichts zu beanstanden gibt .


Was die versuchen ist sich zu Rächen und haben das Board als Plattform gewählt .





Gruss:BrokeKing1

[IBS_Auslacher1]

IBS die Erfolgsaktie
Handelsvolumen heute 400 Stück
Verluste dabei fast 4 %

Hey Brokeking, wo ist in Deiner Liste die "7" geblieben...
Aber mit Zahlen hatte man es bei der IBS ja noch nie

Brokeking, lass die Andeutungen, warum schickste mir nicht einfach ne Mail, oder brauchst Du dafür ne Erklärung wie das geht

Azawi, wer soll denn da noch was ernst nehmen, schau Dir doch das Kasperletheater an

IBS: Die neue Qualität am Neuen Markt die nicht einmal Ihre Webseite aktuell haben...

[IBS_Auslacher1]

Wem noch der Beweis fehlt, dass cashnet von der IBS ist, bzw Schwickert persönlich,
der soll mal die Threads von cashnet lesen...

Ein normaler Anleger ist nicht so einseitig seit Jahren und nur auf eine einzige Aktie fixiert...

und dann noch das mit dem Porsche-Thread...
Pass bloß auf, dass Du das Ding nicht vor ne Ulme knallst...

[Brokeking1]

Hoppla hasst ja recht ,
hab tatsächlich Punkt 7 übersprungen . ,

was solls passiert schon mal .


Die Website wird aktualisiert und die wird kommen !

Der Ausblick wird auch bald kommen !

Und eine Vorschau auf Q 4 wird auch bald kommen !

Das kann ich dir schon mal verraten .

Abwarten heisst die Devise bei IBS .


Werde dir ne Mail schicken ,

hab auf dein Zeichen gewartet .

Kann allerdings ne weile dauern bis ich dazu komme .


Bis denn :BrokeKing1

[BorkeKing1]

@all

Aktuelle Meldung für Euch weitergeleitet !!!

Ist das der Ausblick auf den alle gewartet haben ???


Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch die DDR. Für den Inhalt der Satire ist der Emittent nicht verantwortlich.
-------------------------------------------------------------------------------- Höhr-Grenzhausen, 23. Januar 2003: Die IBS AG gibt bekannt, daß Dr.Ing. Klaus-Jürgen Schröder, Vorstandsvorsitzender der IBS AG kein Toupet trägt. Er habe auch nicht seinem Friseur gesagt "einfach mal machen". "Die Schläfen sind naturblond und nicht gefärbt" so Unternehmenssprecherin Christiane Litek-Pohle. Außerdem fahre Schwickert den Porsche, nicht er. Ansprechpartner IBS AG: Dr. Klaus-Jürgen Schröder (CEO), Rathausstraße 56, D- 56203 Höhr-Grenzhausen, [e-mail], Tel.: [phone], Fax: [phone], http://www.ibs-ag.de / Ende der Ad-hoc-Mitteilung (c)DDR 23.01.2003 Ende der Ad-hoc-Satire (c)DDR 23.01.2003 -------------------------------------------------------------------------------- WKN: 622840; ISIN: DE0006228406; Index: Notiert: Neuer Markt in Frankfurt; Freiverkehr in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart

[Brokeking1]

mail rausgeschickt !

[IBS_Auslacher1]

Hier kommt Sie schon, für alle - wie von Dir ja gewünscht - Deine Mail und meine Antwort danach:
************************************
Hallo erstmal ,

seitdem ich hier an Board bin und Poste ist mir selbstverständlich nicht entgangen , dass Gewisse User IBS Mitarbeiter sind oder waren .

Da du dich ja mit den Leuten auskennst oder ausgekannt hast , möchte ich dich bitten mir diese Leute mit ihren Id´s zu nennen .

Ob die aktuell nun bei IBS arbeiten oder nicht spielt keine Rolle .

Werde denen einige Fragen stellen bzw. zur Rede stellen.

Insbesondere denen die noch bei IBS sind .

Schätze das dürfte den einen oder anderen auch interessieren .


Eins kann ich dir über mich verraten :

1:Ich bin kein IBS Mitarbeiter
2:Ich habe tatsächlich mit der Frau Weber telefoniert
3as ich Recht habe wird mann sehen


Gruss :BrokeKing1
**************************************

Finde ich eine klasse Idee, fangen wir gleich mal an das abzuarbeiten:
Zu den Dingen, die Du uns von Dir verrätst:

ad1: Hey, dann bist Du der Jösch , gelle...

ad2: Haben wir das nicht alle:

ad3: soso, und Frau? gibts hier nur Kerle?

Aber mal ernsthaft:
Was fragste denn mich so scheinheilig, Du selbst weisst es doch am Besten, oder frag mal Deinen Kollegen cashnet...

[BorkeKing1]

[BorkeKing1]

Hallo Börsen Gemeinde und IBS Aktionäre .

Seit meinen letzten Postings , sind viele Fragen aufgetaucht !!!

Ich habe nach den tollen Erlebnissen beim letzten Mahl die Nummer IR gewählt und hatte schon wieder eine Dame am Apparat (nicht die Rasierklinge Littek Pohl) die mich weitergeleitet hat .

Dieses Gesräch möchte ich für all diejenigen weiterleiten ,die sich für IBS interessieren .

Mein schönstes Ferienerlebnis
Von Broke

Ich nahm den Hörer ab .

Ich wählte eine Nummer und sagte artig meinen Spruch .

Darauhin wurde ich von der Dame weitergeleitet .

Jetzt ratet mal wen ich am Apparat hatte .

Nicht Herr Schröder Persönlich sonden seine Frau , Weber .

Frau Weber :

Weber

Broke :

Frau Weber hier ist Broke

Frau Weber :

Hallo Herr Broke

Broke :

Ich bin der Wichtigtuer aus dem Forum ( hechel , schleim )

Frau Weber :

Ich weiß ( gähn )

Broke :

Ja dann geh ich mal wieder

Frau Weber :

Tschüüs

Broke :

Tschüüs

Frau Weber :

Tschö mit ö-hö

Broke :

Tschö-hö-hö

Frau Weber :

Ich leg dann mal au-hauf (flöt)

Broke :

Ja-ha, tschü-hüs (furzt vor aufregung)

- click -

------------------------------------------------------------

Diese Gespräch hat zwischen 15 Uhr 30 und 15 Uhr 59 stattgefunden weil sonst alle nach hause gehen .

Dauer des gespräches ca 30 min .

Frau Weber hat eine nette symphatische Stime und konnte
jede Frage beantworten . Ganz anders wie der Schröder .


Ich hoffe , dass damit Unklarheiten besetigt worden sind und den Spekulationen ein Ende gesetzt wurde .


Gruss an Alle :BrokeKing1

[Brokeking1]

@all

Nur zur Info:

IBS-Auslacher ist noch blöder als ich dachte .



Kein Wunder sie rausgeflogen bist .



Mein Gott sie muss ja ne absolute Niete gewesen sein .




Was anderes habe ich von ihr nicht erwartet .


Im Übrigen ist der Gesamte Inhalt meiner Email getürckt !


Ich weiss warum sie rausgeflogen ist
und wer sie in Wahrheit ist .

Aber ich werde mich nicht weiterhin auf ihr Niveau herablassen und werde sie ignorieren !

Die Diskussion wird mir langsam zu blöd hier .

Sie soll senden was sie will , wenn sie denkt das sie damit was erreichen kann .

Sie macht sich selber nur lächerlich .



weiterso IBS Auslcher und BorkeKing1 , dafür kriegt ihr bestimmt nen Oscar .

Gruss an Alle IBS ler :BrokeKing1

[cashnet]

Da haben heut morgen wieder einige eine Absage bei der Jobsuche in der Post gehabt. Sind ja wie aufgedreht, die Herrschaften. Ja blindwütig kann man sagen.
Mann oh Mann

Schwicki? Ostsocke? gütiger Himmel, wenn ich gewusst hätte, das so ein Volk früher in dem Laden "gearbeitet" hat, von dem ich Aktien habe.......würg

Ohne diese Sorte kann`s in jeder Firma nur bergauf gehen

[IBS_Auslacher1]

Lachen kann man vor Allem über die Euch fehlenden Argumente.

Zm Beweis der Echtheit Deiner email, werde ich sie gleich mal ein paar aktiven Boardteilnehmern forwarden, damit Sie es als Zeugen sehen, was Du für eine linke Ratte bist!!!!!!!!

[Brokeking1]

was denn , willst jetzt versuchen zu tricksen ??

Und wenns dir gelingt,

was ändert es an deiner Intelligenz , die ja ohnehin nicht mehr von Wert gewesen zu sein scheint ?

Denn sonst wärs du noch bei IBS den gerüchten zu folge .

Mach dich weiterhin lächerlich !



Mich störts nicht !

[IBS_Auslacher1]

Randbemerkung:
Der Interessierte schaue mal, wie persönlich Brokeking1 alles in Bezug auf Ex-Mitarbeiter nimmt
statt an Fakten und Ausblick und IR-Qualität interessiert zu sein
und was er so alles weiss / zu wissen vorgibt...

[Azawi]

Im Interesse aller an der Sache Interessierten
würde ich vorschlagen, Ihr Zwei oder Drei macht einen
eigenen Thread auf, um Euch dort weiter zu beleidigen.

Bei allem Respekt, aber das hier ist vom Niveau nur
schwer erträglich.

Ciao

[Frau_Breule]

#7027 Azawi

Hab sie dich auch bei IBS gefeuert???





Ich finde es klasse hier

[IchwarjungundbrauchtedasGeld]

Interessant ist doch, dass BrokeKing1 diese Mail leugnet.

Mir liegt diese Mail, dokumentiert als Screenshot, vor. Sowas kann man nicht innerhalb dieser kurzen Zeit faken, ich halte diese Mail für wahr. Es würde zudem zur niederen Gesinnung des BrokeKing1 passen.

Ja, lieber BrokeKing1, damit hast Du Dich wohl endgültig selber abgeschossen. Mein Respekt geht an den IBS_Auslacher, dass er bei diesem miesen Spiel nicht mitgemacht hat. Der hat Dich allen Ernstes kalt erwischt.

Für mich zeigt es einmal mehr die Qualität einer "Pillepalle"-Softwarebude, deren sogenanntes Marketing noch immer glaubt, hier die Kurse pushen zu können, teils durch geerbte IDs.

Schmierentheater, die fünfte. Auftritt des BrokeKing1
_

[IchwarjungundbrauchtedasGeld]

@Azawi

Diese Threads gibt es doch schon: Da existieren n Threads, die sich mit nichts anderem befassen (vgl. BrokeKing1 Versuche, seinen eigenen Thread zu bewerben).

Reichlich amüsierte Grüße von der Spree
_

[Azawi]

@Frau_Breule

Nein, von IBS wurde ich nicht gefeuert, sondern vor
fast einem Jahr von meinem langjährigen Arbeitgeber,
einer grossen Verlagsgruppe. Inzwischen arbeite ich
selbständig, unter anderem auch für diese besagte
Verlagsgruppe.

Obwohl ich damals auch nicht verstehen konnte, warum es
mich erwischte (insgesamt wurden in dieser Zeit 2500
Kollegen entlassen), wäre mir nie in den Sinn gekommen,
meine persönliche Frustration in der unwürdigen Art und
Weise am Unternehmen abzureagieren, wie das hier der
Fall ist, setzt man einmal voraus, dass es hier tatsächlich
um ehemalige IBS-Mitarbeiter geht.

Viele Floskeln und Metaphern haben einen sehr realen
Hintergrund und der, der hier als Mahnung passen würde,
wäre "Man sieht sich im Leben immer zweimal".
Zumindest ist es mir so ergangen, da ich beim zweiten Mal
in einen sehr lukrativen Kooperationsvetrag mit dem Verlag
gekommen bin, der im Falle einer hahnebüchenen Streiterei
nicht zustande gekommen wäre. Eher wären diese verschärft
weitergegangen.

Doch ich will hier nicht oberlehrerhaft wirken und
unterhaltsam ist das Geplänkel hier nur für jene, die
in puncto Unterhaltung mit wenig zufrieden zu stellen
sind. Aber es sei ihnen die Freude gegönnt.


Ciao

[IchwarjungundbrauchtedasGeld]

#7028 Frau_Breule

da capo! Hier spricht der demokratische Geist :o)
_

[IchwarjungundbrauchtedasGeld]

@Azawi

Jeder bekommt das, wonach er verlangt. Gute Beispiele sind Schröder (Bundeskanzler) und Stefan Raab. Flotte Töne, nichts dahinter.

Mich erstaunt, wie ein Unternehmen wie IBS so an BSE leiden kann (Bloody Stupid Enterprises Disease). Und noch mehr erstaunt meinereiner, dass alle anderen Schuld sind an Desastern, nur nicht IBS. Die Bauernopfer bei IBS sind ein zusätzliches Zeichen der Schwäche.

Und das wissen auch die Kunden der IBS. Wenn (!) die Nachfrage kommt - warum dann beim Pleitekandidat kaufen? Auch andere Mütter haben hübsche Töchter (und die sind vielleicht sogar noch intelligent und müffeln nicht nach Altbier).

Dies waren meine Worte zum Feierabend. Und so lasset uns fröhlich sein.
_

[Toscana1]

man o man/frau, hier haben einige ein geistiges Niveau wie Erstpenäler oder pubertierende Lümmels, die ihre Gossensprache immer noch nicht abgelegt oder sich einer geistigen Weiterentwicklung verschlossen haben. Ein wahrer Kindergarten für welche, die sich einer geistigen Perspektive absolut und total entzogen haben.

Man gut, dass es sich nur um eine Minderheit handelt, sonst wärs nicht mehr auszuhalten.

Die sich angesprochen fühlen, werden auf diese Nachricht reagieren. Mal sehen wer der erste Niveaulose ist?

[Frau_Breule]

@Azawi,


an die ehemaligen Mitarbeiter glaubst du wohl wirklich nicht.



Nur scheinen hier einige verkannt zu haben, dass es sich bei der IBS AG um einen Pleitekandidat handelt.
Wurde vom Unternehmen ja eindrucksvoll unter beweiß gestellt in 2002.
Wenn man sich den den verlauf des Kurses anschaut wird es auch keine positive Überraschung für Q4 02 geben.

"Man sieht sich im Leben immer zweimal".

" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">"Sei nett zu den Leuten auf den Weg nach oben, du könntest sie auf den Weg nach unten wieder sehen".



Schön das du hier einigen die Freude läßt, deine aber auch nichts aussagenden Beiträge zu belächeln.



Gruß Breule

[Mitarbeiterin]

!

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[Azawi]

@Frau_Breule

Nun, für aussagekräftige Beiträge haben wir zum Glück
ja Leute wie Dich und ein paar andere.
Ansonsten, lassen wir es gut sein damit.

Ciao

[Mitarbeiterin]

!

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[Frau_Breule]

@Azawi,


Genau glaub mal schön weiter an die Arbeitslosen Ibs Mitarbeiter


Und denk dran immer schön pushen

[cashnet]

Also, Leute, hier nochmal das Psychogramm der typischen Nullnummer.

Ich schlage vor, das ihr Ehemaligen Euch jeder den Text kopiert und neu reinstellt, wobei jeder von Euch das fett markiert, was auf ihn zutrifft.
Nicht das Ihr auf die Idee kommt, alles fett zu markieren, das würde zwar passen, reicht aber nicht für eine differenzierte Beurteilung jedes einzelnen von Euch.
Alles klar, ihr wisst wie man kopiert und was fett markiert? Na prima, dann mal los

ANFANG

Angst haben sie immer, die sogenannten Nullnummern, die was verbergen, nämlich Schwäche, Unfähigkeit und, und, und. Die haben immer Schiss, dass ihnen da einer auf die Schliche kommt und wenn ihre Felle wegschwimmen, verpissen sie sich in die nächstbeste Stelle, wo sie das Spiel wieder bis zur Entdeckung durchhalten. Die Halbwertzeit einer typischen Nullnummer beträgt durchschnittlich zwischen 7 und 18 Monaten, je nach "Qualifikation", dann ist der Arsch ab.
Wer 10 Jahre im Job ist und mehr als 3 Arbeitszeugnisse in der Bewerbung hat, wird von guten Personalleitern sofort ins "Töpfchen" gelegt (die Guten kommen ins Kröpfchen)

Gerade in den Wachstumsphasen von New Economy-Firmen ist da Unglaubliches in die Firmen gespült worden, was jetzt entsorgt wurde. So war das überall und bestimmt auch in diesem Laden.

Übrigens erkennt man die Nullnummer an einer wesentlichen Eigenschaft bzw. Wesenszug: sie hat kein Einsehen, keine Selbstkritik, der Hang zu Verbesserung ist so kümmerlich ausgeprägt wie die Lust eines Kanarienvogels auf Wodka. Die typische Nullnummer liebt das "Arbeitsessen", weil sie hier einmal am Tag das Essen "(ab)arbeitet". Gründe dafür finden sich immer und auch Restaurants, die den Spesenbeleg um eine Schachtel Zigaretten höher ausstellen.
Die Höhe des Stapels seiner Erfolgsmeldungen macht höchsten 2% der Höhe des Stapels seiner Spesenbelege aus im Jahr. Das gilt unter Personalleitern als sicheres Symthom der Unheilbarkeit.
4 verschiedene Ärzte konsultiert die Nullnummerpro Jahr im Durchschnitt. Darin steckt Potential für sage und schreibe 8 Krankschreibungen, zwei für jeden Arzt, der von dem Kollegen nichts weiss.

Die gefährlichste Gruppe der Nullnummern setzt zwischen Vor- und Nachnamen einen Buchstaben, z. B. Günther B. Nullermann. Das sieht nach mehr aus. Kannste blind nach gehen,...verhaltensgestört Über Frauen mit Doppelnamen ist schon alles gesagt. Dorothea Niemand-Nullermann. Okay, auf den ersten Blick eine Person, die grün oder rot wählt, Tee trinkt und Kinder als karriereschädlich empfindet ("Vielleicht später mal", oder was zum Adoptieren mit 46..)
Wenn da allerdings noch der besagte Buchstabe dazu kommt, lauf, Personalchef, lauf,......
Dorothea B. Niemand-Nullermann. Hier ist immer das Umfeld Grund für den veranstalteten Flop, das muss im Team, in der Gruppe aufgearbeitet werden.

Gefährlich sind auch die Herrschaften, die sich als Firmenwagen Kombis aussuchen. Die haben einen hohen Freizeitanspruch und wollen in der Regel 4 Wochen Urlaub am Stück. Den Kombi wegen dem Freizeitgerät (bei Normalbürgern ist das eine Dose Kölsch), hier ist alles da, vom Bike bis zu hochalpinen Ausrüstungen.
Dazwischen passen dann noch ein oder besser zwei Hunde, was amerikanisches und ohne Sicht, also mit Haarbücheln über den Augen. Die haaren die Karre voll, sind zeimal im Monat krank, weswegen Frau Dorothea B. Niemand-Nullermann und Günther B. Nullermann ebtweder morgens später kommen oder abends früher gehen wgen der Bändigung der beiden Haarer beim Tierarztbesuch. Bei der Fahrt in den Urlaub wird der Firmenwgaen nochhmal richtig auf die Firma vollgetankt inklusive 20 L. Kanister.
Der wird auf der Rückfahrt eingesetzt, um gerade noch ohne eigene Tankkosten bis zur Firmentankstelle zurückzujuckeln.

Beachtet auch unter den Kollegen den Privat-Kaffeetassen-Besitzer. Da kommt anthropologisch das Abschotten der gemachten Beute (Kaffee auf Firmenkosten) zum Tragen. Wer da seine Lippen dran hält, verbrennt sie sich. Eine prekäre Sorte Spezies, die nur noch von derjenigen übetroffen wird, die erst die firmeneigene Kondensmilch in die Eigentasse kippt und dann den firmeneigenen Kaffe drauf giesst. (zu faul zum umrühren). Der einzige eigene Beitrag zu dieser "Beute" ist das Krümmelchen Süsstoff, dass aus dem Behälterchen aus der Brusttache gefingert wird.
(Tasse steht übrigens fast immer auf einer Serviette ohne Unterteller, da es Unterteller für so grosse Suppentopftassen nicht gibt )
Die Nullnummer kocht nie selbst Kaffee, sondern lässt kochen. Bereits in kurzer Zeit hat sich ein instinktives timing-feeling für die Durchlaufzeit des Kaffeewassers ausgebildet und bei den letzten, meist lauter werdenden Blubbergeräuschen der Maschine, setzt bei der Kaffeetassen-Nullnummer der Pawlowsche Hundeeffekt ein,..er fängt an zu sabbern. Dabei setzt er erstmals geschickt die für die Maxi-Kaffetasse vorgesehene Serviette ein,...wisch, und weg, um dann blitzartig und immer als erster an der Kaffemaschine zu stehen.
Eine Unterart dieser Spezies, die aber eher selten vorkommt, leckt auch noch beim Zurückgehen mit der vollen Maxitasse mehrmals den Löffel ab, mit dem der Süsstoff eingerührt wurde.

Dann der Brücktagplaner. Im Januar sind alle Brückentage vom ganzen Jahr ermittelt und per Urlaubsantrag eingereicht. Das verlängert den Kernurlaub um bis zu 35%. Wenn Du einen sagen hörst "Scheiss Weihnachten", dann weisst Du, ohne je auf den Kalender gesehen zu haben, dass dieses Jahr Heiligabend auf einen Freitag fällt, und eine Nullnummer damit schon im Januar quälende Probleme hat.

Ach ja, das Handy. Klingelt das Handy einer Nullnummer, und er sagt "ich rufe zurück", hat das nicht etwa den Grund, dass er momentan beschäftigt wäre, nein, er ist Gebührensparer mit Passion. Dann ruft nämlich sien Frau von ihrem Handy an und das kann teuer werden. Da ruft man doch lieber auf dem Firmenhandy zurück, eigentlich logisch, oder?

Die Nullnummer plant alles perfekt und präzise, was dem eigenen Vorteil dient. In Planungen für die eigene Firma versagt er in der Regel, weil ihm der nicht angeborene Trieb dazu keinerlei Sinn dafür aufzuzeigen vermag. Er sieht darin eigentlich keinerlei Vorteil und zwangsläufig wenig Sinn.

Was gibt es noch zu sagen? Ach ja, der Jeanstag, einmal die Woche (meist Mittwochs, überall, komisch, was?). Dann übertreibt die Nullnummer regelmässig und trägt sogar beim Meeting den Pullover über der Schulter mit dem Knoten in den Ärmeln vorne. Frauen tragen hierzu gene Sonnenbrillen hochgeschoben oben in den Haaren, auch abends übrigens, wenns dunkel ist.
Das sind die Tage in den Firmen, die extra zur Erbauung der Nullnummern solche Nulltage veranstaltet werden und an denen ein wahrhaftes Disney World-Feeling aufkommt.

Geht mal dreimal morgens durch die Gänge und guckt in die Büros. Sitz der Kollege Günther B. Nullermann um 9 im Büro 12, um 10 im Vorzimmer 2 und um 11 im Büro mit der Neuen, ..... Achtung Nullnummer Sein Büro hat die Nummer 36.
Direkt mal fragen, wie es seinen Hunden geht und obe er mit dem Kombi zufrieden ist,...er wird fragen "Woher wissen Sie.....?" Und dann wird er sgaen "Erzähl ich Ihnen ein ander mal, ich hab jetzt zu tun....!" "Zu tun..!!" Dann kannst du fast sicher davon ausgehen, dass im dritten Stock, wo sein Büro ist, in wenigen Minuten eine Kaffemaschine mit dem Blubbern fertig sein wird.

Nullnummern sind hilfsbereit, wenn es um nichts geht. Zum Beispiel wenn bei Word die Tabstopps immer wieder verspringen. Die Nullnummer weiss Rat, denn sie kennt alle Programme von den Dutzend Schulungskursen, die er beantragt hatte weil genehmigt bekam. Da wurden zwar seine Tab-Kenntnisse grösser aber auch der Spesenabrechnungsstapel für die Firma. Und meistens kam danach immer ein Brief der Schulungsfirma, man möge doch bitte keine Mitarbeiter mehr schicken, die zwei Hunde mitbringen. Ausserdem habe der Mitarbeiter sein Bike und sein Rollerblade vergessen, das werde man dem nächsten Mitarbeiter mitgeben, der ja auch einen Kombi habe, und wenn der seinen Berner Sennenhund daheim lassen könnte, ware auch Platz für die Sachen.

Nullnummern sind titelgeil, allesamt. Ein Titel muss her, egal wie. Da ist der Dipl.Kaufmann (der Zusatz VWA wird auf der Visitenkarte nach wenigen Wochen unleserlich), der Dipl. Betriebswirt. Auch der Zusatz FH verschwindet irgendwann von Geisterhand.
Und jetzt zu den Titeln: Grouphead Content Managing. Klingt gut, ohne Frage, ist aber einer der jeden morgen durch die Firma ruft "Hat wer was geiles Neues für die Homepage?"
Lässt sich jetzt fortsetzen, ist aber die selbe Sülze nur in gelb, grün und blau.

Ach so, begegnest du einer Nullnummer im Flur, macht der beim Vorbeigehen einfach immer mehr Wind als andere. Es ist so, ich weiss nicht warum. Da ist eine gewisse gespielte Eile, Zielstrebigkeit bestimmt die Ursache, die so einfach übertrieben und überzogen ist. So geht kein Mensch, der sich auf eine Aufgabenlösung konzentriert, ergo macht so einer auch niemals so einen merkwürdig starken Wind.

Aber solche Windhunde gibt es zu abertausenden und überall. Alleine ich begegne täglich ein paar hunderten in den Etagenfluren. Würde diese Gruppe von Mitmenschen 10% mehr in die Firmenzielsetzung investieren, ginge es der deutschen Wirtschaft 70% besser. Ja, richtig, so viel sind das.


So, und jetzt kopieren und markieren, aber ehrlich sein, Jungs.

EURE "Ostsocke"

[cashnet]

...tja, Jungs und Mädels, das dauert und dauert. Ihr wart doch auf X Lese-, Markier- und Kopier-Lehrgängen, da muss jetzt mal was kommen.
Also nochmal in die Lehrgangsordner gucken, die Ihr für die Mietunterlagen und Sozialversicherungsunterlagen mitnutzt.

Oben, links, nicht rechts unten, oben links,....richtig, da!... Hoch genug, damit der Köter nicht drankommt.

Also jetzt aber......

[cashnet]

"Schwicki, die Ostsocke"
Ich brech`ab, ich sterbe, ich krieg mich nicht mehr.............grööööööhl.....!

Jawoll, det isser, det musser sein, der spitze Spreehumor

[shakehand]

Na Stelzner,

kommst Du noch klar mit allen Nicknamen ?

[Brokeking1]

cash ,

du bringst einen wirklich zum Lachen !


Die tatsache das von denen nichts mehr kommt , sagt doch einiges aus über diese Personen .


Wenn die behauptungen von dir nicht stimmen würden , hätten die schon längst was geschrieben .

Sie haben Angst , dass noch mehr Infos über die hier im Thread erscheinen könnte .

Das könnte noch blamabler werden als bisher .



Ich kann mich nur wiederholen : mich störts nicht , wenn die sich lächerlicher machen wollen als sie es sind .


Bis dann ,cash


Gruss : der olle Jösch

[miesemacher]

Hallo Frau Breule

Grüsse
m.

[miesemacher]

Hallo Mitarbeiterin,

geile Fotos

Wieder viel geistiger Dünnschiss von den verbleibenden IBS Zombies. IBS im Sommer auf Heyde Niveau. Hab noch 500 im Depot als abschreckendes Beispiel

Grüsse
m.

[shakehand]

da wär doch einer besser in Lichterfelde geblieben.

[Meze]

Wie weit ist IBS (und speziell das Niveau dieses Threads) denn gefallen???

Der Thread war vor einem Jahr mal mit das Interessanteste was es bei WO zu lesen gab (gerade im Vergleich mit anderen Aktien). Sehr viel fundierte Postings mit Fakten (egal ob positiv) oder negativ.

Mittlerweile kommt man sich aber vor wie im Kindergarten!!

Wenn da ein Fremder in diesen Thread reinliest, wird er sich wohl auch seinen Teil (über IBS) denken.

Ruhe in Frieden

[Prunus1]

@Meze
Genau das habe ich mir auch schon gedacht. Vor allem, wenn man Tagen wie heute hier im Thread eine Weile mitliest, kriegt man sebst einen an die Waffel

Allerdings ist das gesamte Niveau hier bei Wdrastisch gesunken.

[Prunus1]

Ich muß jetzt aber auch noch ein niveauvolles Posting loswerden

@ Frau Breule

Ich hab da noch ein Bild von Deinem Ex auf der IBS-HP gefunden. Das haben sie wohl vergesssen zu entfernen.

http://www.ibs-ag.de/images/content/massmann.jpg

(ich habe absichtlich nur den Link und nicht das Bild hier reingestellt. Es ist das ganz grosse! Könnte ja sein, daß sonst einige hier Pickel bekommen)

[Brokeking1]

Hi prunus ,

da gebe ich dir Recht , Ex IBS ler nutzen die gelegenheit um sich Ihren Frust an anderen abzulassen .

Was können die andern dafür ?

Da der Ausblick nicht gekommen ist , meinen die sie müssten IBS noch schlechter machen , denn dies ist dieee Gelegenheit .

Denn nach dem Ausblick dürften solche Klein-Kriege meiner Meinung nach nicht an der Tages Ordnung sein .

Da ich selber , wie alle anderen die Detaills noch nicht kenne , möchte und werde ich nicht über Fundamentale Daten und Fakten diskutieren .

Bisdahin spiele ich gerne den Baby Sitter für Ex IBs ler .

Aber die werden schon bald den Mund nicht mehr aufmachen können .

Ich will jetzt auch nicht weiterhin über die diskutieren .

Es lohnt sich nicht .

Reine Zeitverschwendung .

Sobald jemand versucht was positives über IBS und deren Branche zu posten gibts Negative reaktionen von denen .

Aus diesem Grunde warte ich den Ausblick ab , bevor ich mit Daten und Fakten auf einem sehr Informativem Niveau mit den Board Teilnehmern diskutieren werde.


Aber du musst zugeben , das es hier lustig ist .

Wenigstens kann mann darüber lachen .


Ich habe mal in anderen Threads reingeschaut .

Keine Zocker Threads .

Im Gegensatz zu vielen anderen gibts hier noch Leben .

Bei anderen gibts fast kein Lebens Zeichen .

Das Niveau ist ganz klar mit den Aktien gesunken .



Dein Link funktioniert nicht so , wie er soll .

AUGEN ZU UND DURCH LEUTE !

Hier ist ER .Der IBS PLAYBOY .



Gibts auch einen von Frau Breule ??
Wenn ja her damit , schliesslich wollen wir sie alle kennenlernen .

Nicht wahr ????

[Prunus1]

Mensch Broke,

ich hatte das Bild extra nicht reingestellt. Für evtl auftretende Pickel bei einigen Lesern bist Du jetzt verantwortlich!

Übrigens war gerade ne Putzkolonne hier und hat einige Bilder entfernt. Jedenfalls ist nach meinem letzten Postings der Thread 2 Postings kürzer geworden

[Brokeking1]

Auf der IBS Site gibts auch Probleme .

Vielleicht finde ich Morgen ein Paar Interessante Bilder .



Gruss:Broke

[red-snapper]

Nur noch Bekloppte hier. Wenn hier wirklich irgendwelche rausgeschmissenen IBS-Typen rumhängen da sollen die sich mal besser von ihrer Stütze 10000 von den Aktien jetzt reinziehn. Dann ham die am Ende vom Jahr mehr Kohle verdient als wenn sie 3 Jahre mit ihrem Job da verdient hätten.
Brokeking1 undd Cashnet ihr geht einem genauso auf die Nüsse. In der Zeit wo ihr hier rumsülzt verdienen andere Leute Geld an der Börse hahahaha
Wegen dem ganzen Müll hier schreiben die guten Könner auch nichts mehr

[IBS_Auslacher1]

Mit Gegröhle und Gelache Schwickert, kriegste das hier auch nicht aus der Welt...

Machen wir uns doch nichts vor, das Spiel ist aus
Der Laden ist kaputt
Redet Euch ne hässliche Frau nicht weiter schön (oder haste zu lange abends noch mit der "Rasierklingentante" die jetzt Euer PR-Kontakt ist rumgehangen und gesoffen...?)

Oh je, und wer will Dich denn noch einstellen und die Kohle ist ja auch schon alle ausgegeben...

Frag mal Deinen Chef, der hat doch noch letztes Jahr fett von den Idioten die ihm die Aktien abkauften abkassiert und müsste so einige Milliönchen im Trockenen haben (oder hat er die alle in Pferde für die Töchter und Porsches und Audis investiert?)

Ach ja, was ist denn eigentlich wirklich das Immobilienvermögen in den Büchern der IBS noch so wert...? Kommt da die nächste fette Abschreibung (dann aber unter Null für das EK)...

Der Morgengruss, so muss sich wohl nen IBSler fühlen:

[shakehand]

Den Löwenanteil von 70 % der ersten vorsichtigen
Schätzung für 2003 soll IBS schon im Sack haben.

[Brokeking1]

Hi shake ,

ab Mitte des Jahres werden die Restlichen 30 % plus xxxx

auch im Sack sein .
Ich habs allen gepostet aber wers nicht glaubt wird spätestens dann glauben .

Dürfte auf jedenfall ne Umsatzplan erhöhung geben .

Aber was erzähle ich hier , interessiert ja niemanden .

Lass die andern erzählen was sie wollen , die sind ja eh raus .


Gruss :BrokeKing1

[shakehand]

Nicht ab der Jahresmitte sondern bis zur Jahresmitte.
IBS America verleiht Flügel.

[IBS_Auslacher1]

Username: shakehand
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User ist momentan: Online seit 23.01.2003 11:26:52
Threads: 0
Postings: 3

Brokeking, haste ne neue ID angelegt...

[Brokeking1]

IBS Produkt Info

MANUFACTURING for higher productivity
UNSERE THEMEN
1 KENNZAHLEN

Was man nicht messen kann,
kann man auch nicht optimieren

2 TRACEABILITY

Rückrufaktionen:
Kostenreduzierung durch Traceability
3 ZEIT-MANAGEMENT

Eine starke Software für
eine dynamische Arbeitswelt

4 E-LEARNING

E-Learning und Wissensmanagement
in Produktionsprozessen

5 PORTALANBINDUNG

Automatisierte Datenrecherche
in Portalen

Kennzahlen für innovative Prozesse und Produkte

Was man nicht messen kann,
kann man auch nicht optimieren

Produktqualität, Prozessqualität, Kundenzufriedenheit, Liefertreue
aber auch Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität
sind nicht nur zeitgemäße Unternehmensziele, sondern
vielmehr entscheidende Faktoren, um langfristig eine Unternehmensposition
gegenüber einem starken Wettbewerb zu
sichern und auszubauen. Um unternehmensweite Zielvorgaben
einzuhalten, sind zeitnahe und operative Informationen
über die jeweiligen Prozesse unverzichtbar, damit
Verbesserungspotenziale direkt in der planerischen Ebene
berücksichtigt werden können. Beispielsweise führt die
Weitergabe von Erfahrungen aus der laufenden Produktion
in dem Konstruktionsprozess im Idealfall zu einer Abflachung
der Fehlerverlaufskurve bereits im Null-Serien-Anlauf und zu
einem frühen Beginn des Produktionsstarts.
Die notwendigen Kennzahlen, um die Ziele auch messen zu
können, erhält man oftmals aus verschiedenen Systemen in
Form von manuell erstellten Berichten oder aber auf Basis
verschiedener Bemessungsgrundlagen. Um jedoch zeitnah
und zielorientiert zu steuern und zu entscheiden bedarf
es eines übergreifenden Systems, das unterschiedliche
Erfassungs- und Auswertemöglichkeiten bis auf Werkerebene
bietet. Wichtig ist dabei, die unterschiedlichsten im Einsatz
befindlichen Systeme zu verknüpfen, so dass ein standardisierter
Abruf von einheitlichen und konsolidierten Kennzahlen
möglich ist.
Unterstützend sind dabei beispielsweise Ampelanalysen,
die einerseits durch eine standardisierte Basis Transparenz
schaffen und andererseits den Handlungsbedarf durch Zielüberwachung
und Trendinfos erkennen lassen.
Diese sind idealer Weise in ein elektronisches Datawarehouse
eingebunden, das Datenauswertungen schicht-,
tages-, wochen-, monats- und jahresaktuell erlaubt.
Das Kennzahlensystem der IBS AG ist ein Basiswerkzeug für
die Online-Kontrolle und Steuerung strategisch und operativ
wichtiger Kenngrößen eines Unternehmens. Es lässt sich
nahtlos in die bestehende IT-Landschaft integrieren.
So können zum Beispiel konsolidierte und einheitliche Produktions-
Kennzahlen über die jeweiligen Standorte hinweg reportet
werden. Es erhöht deutlich die Transparenz und Vergleichbarkeit
als Basis für zukünftige strategische Entscheidungen.


-----------------------------------------------------------
Im Gegensatz zu dir habe ichs nicht nötig mir andauernd neue ID s anzulegen !


Was soll das für mich bringen ????




Userinfo

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[IchwarjungundbrauchtedasGeld]

@shakehand aka brokeking1

>IBS America verleiht Flügel.

QSI, da war doch was...

Mancher IBSler würde sich in einigen Wochen Flügel wünschen, um einer `bestimmten Situation` zu entfleuchen. Ist das schon verjährt?

Ob das wohl ein guter Zeitpunkt zum Shorten ist,
fragt sich Euer treuer Freund
I.w.j.u.b.d.G.
_

[Brokeking1]

Worauf es bei der Aktien-Bewertung ankommt



Für die Bewertung von Aktien gibt es eine ganze Reihe von Methoden - als nützlich erweist sich das gute alte Kurs-Gewinn-Verhältnis. Aber auch auf die Stimmung am Markt kommt es an.


Selbstverständlich hat jeder seine eigenen Methoden und Kriterien, um bei Aktien die Spreu vom Weizen zu trennen. Aber es gibt auch grundlegende Standards, denen jede Analyse gerecht werden muss.

Das Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) als alt bekanntes und über viele gute wie auch schlechte Börsenzeiten hinweg bewährtes Instrumentarium . Eines der entscheidendsten Merkmale zur Unterscheidung, ob eine Aktie über- oder unterbewertet ist. Diese schlicht anmutende Formel, nach der der Aktienkurs durch den der Aktie zustehenden Gewinnanteil dividiert wird, bringt die beiden wesentlichsten Parameter auf einen Nenner: Ertragskraft und Erwartungshaltung der Börse.



Zukunft wichtiger als Vergangenheit

Dieser theoretische Grundsatz ist natürlich zu konkretisieren: Der zukünftige Gewinn einer Unternehmung ist relevanter als die Erträge in der Vergangenheit. Der Kauf einer Aktie ist immer mit einer Erwartungshaltung verbunden. Sie wollen an künftigen Cash Flows partizipieren können. Alles was in der Vergangenheit stattfand, muss aller Logik nach bereits „eingepreist“ sein.

Dennoch übertreiben wir dieses vorwärts gerichtete Szenario nicht. Kurs-Gewinn-Verhältnisse für das Jahr 2015 etwa sind mehr der Kaffeesatzleserei denn einer sachlichen, wissenschaftlichen Analyse zuzuordnen. Wir erachten die für 2003 geschätzten Gewinne als die geeignetste Bewertungsmethode. Besser als die Analyse eines Jahres ist die Analyse einer Reihe von Perioden. Die Betrachtung der Dynamik eines Unternehmens bzw. seiner Ressistenz gegen Krisen und die Bedeutung von Sondereffekten sind ebenfalls wichtig.



US-Praxis ist eine Unsitte

Apropos Krisen und Sondereffekte: Natürlich klammern gute Analysen (positive wie negative) Sondereffekte in den ausgewiesenen Ertragszahlen aus, analog zu den internationalen Gepflogenheiten. Doch auch hier wird in der Praxis viel Schindluder getrieben: Ein positiver Sondereinfluss ist etwa die Auflösung einer großen stillen Reserve oder, im negativen Fall, eine Umweltkatastrophe oder ein Terroranschlag. Die besonders im US-Markt ausgeuferte Praxis, alle unliebsamen Aufwendungen wie etwa Firmenwertabschreibungen, Lagerbestandsveränderungen, Zinsaufwendungen, Restrukturierungskosten, Stock options oder Veränderungen des Pensionsvermögens als „Sonderbelastungen“ auszuklammern, ist eine Unsitte.

Von der unterschiedlichen Gewinnermittlung losgelöste vergleichende Parameter sind etwa der Unternehmenswert (Enterprise Value oder EV: Marktkapitalisierung plus Nettoverschuldung) im Verhältnis zum Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen (Ebitda) oder auch der Unternehmenswert in Relation zum Umsatz.

Simple Vergleiche zwischen Börsenwert und Umsatz (Kurs-Umsatz-Verhältnis, kurz KUV) sind analytisch sehr fragwürdig: Das völlige Außerachtlassen der Margenstärke und das Ausklammern der wichtigsten Finanzierungsmethode (Schulden) werten dieses Instrumentarium zu sehr ab. Ein Beispiel für das Versagen dieses KUV-Maßstabs liefern der Telekommunikationssektor und auch einige große Automobilkonzerne. Über viele Jahre wurde massiv über Zukäufe expandiert, die ihrerseits fremdfinanziert waren. Die steigenden Umsätze bei sinkenden Börsenkursen führten bei Ausblendung der gestiegenen Verschuldung zu falschen Kaufsignalen, da die Relation Börsenwert/Umsatz immer günstiger erschien.



Hilfe von den Rating-Agenturen

Überhaupt sind Verschuldung und Bonität überaus relevante und nützliche Kennzahlen: Ratingagenturen weisen oftmals den Weg, den Aktienanalysten erst wesentlich später einschlagen. Wahrscheinlich auch auf Grund ihrer größeren Unabhängigkeit sind Moody’s und S&P eine nicht zu unterschätzende objektive Hilfe. Verschiebungen und mögliche Veränderungen im Rating sind ein wichtiger Frühindikator nicht nur für die Anleihen-Kurse, sondern auch für den künftigen Aktienkursverlauf.

Aber vergessen Sie nie: An der Börse gilt es nicht, Recht zu haben, sondern auf durch den Kursverlauf Recht zu bekommen. Selbst wenn Sie der erste Mensch weltweit sind, der erkennt, dass eine bestimmte Aktie gnadenlos unterbewertet ist, nützt Ihnen das zunächst einmal gar nichts. Erst wenn die von Ihnen erzielte Erkenntnis auch von anderen geteilt wird und diese dann bereit sind, die Aktie zu einem höheren Kurs zu kaufen, ist die Transaktion komplettiert.



Auch die Stimmung kann entscheiden

Neben der Unternehmensbewertung ist die Marktanalyse also ein ebenso wichtiger Grundstein der Aktien-Auswahl. Dies wird über die technische Analyse, aber auch durch das Einholen von Stimmungen und Meinungen marktrelevanter Teilnehmer, erreicht.

Wer bei der Spekulationsblase im Tech-Sektor nicht mitgemacht hat, war auf der sicheren Seite. Er hat aber nicht optimal agiert: Schließlich ging ihm ja nicht nur der Absturz, sondern auch der vorherige Hype durch die Lappen. Sowohl der Aufstieg als auch der Fall des Telekommunikationssektors etwa hat nichts mit fundamentalen Daten zu tun gehabt. Es ging ausschließlich um Stimmungen und Meinungen, deren frühzeitiges Erkennen mehr Geld wert war als viele Fundamentalanalysen.

Wer eine ordentliche Performance an der Börse erreichen will, kann es sich schwerlich leisten, solch Modetrends gänzlich auszuklammern. Wichtiger als das Ablehnen von Modetrends ist der rechtzeitige Ein- und Ausstieg. So brachten Investments am Neuen Markt in den Boomjahren 1997 bis 2000 hohe Gewinne. Andererseits sind alle Depotverwalter, die nicht rechtzeitig zum Ausstieg aus dem Nemax bliesen, mehr oder minder steil abgestürzt.


Fazit: Heulen Sie mit den Wölfen und wechseln Sie die Pferde rechtzeitig.



Broke

[BorkeKing1]

@all

Und hier wieder wichtige , Informationen !

Der TA steht kurz bevor .

Auch wenn die Wirtschaftswoche , schreibt das der IT-Markt bedrohlich nach unten geht .

Scheissegal .

Die blöden Schreiberlinhe . Sollen erstma IBS kaufen .

Sieht man erst mal wie toll IBS ist . Das wird schon werden .



Gruss an alle IBSler im Board ( sonst keiner mehr hier ): Borkeking1

P.S.: Wer will noch ne Boardmail mit wichtigen Infos ! Wirst schjon sehen !

[IBS_Auslacher1]

Billige Kopie Brokeking, willst wohl jetzt auf intellektuell und gehaltvoll machen... mach lieber Deinen Job für IBS gut!!!!!!

Hier woher er es kopiert hat, zum Nachlesen
http://www.netzeitung.de/servlets/page?section=329&item=2175…


In Bezug auf die IBS sieht es aber düster aus, wenn wir diese Kriterien anlegen, gelle...

Oder willste erzählen, oh die böse Zukunft kennt eh niemand, also gebt Euer Geld der IBS, die kanns genauso gut wie die anderen Pennystocks vernichten...

Vernichten ist das Stichwort, denn das kann die IBS mit der Kohle am Besten:


Und die Moral von der Geschicht,
trau Cashnet und Brokeking nicht...

[BorkeKing1]

Und hier nochwas wichtiges !

IBS geht ab wie ne Rakete. Heute schon +0,95 % und steigt weiter ! Wirst schon sehen ! Jetzt ne Maske aufsetzen wegen Höhenluft !

WKN 622840
ISIN DE0006228406
Symbol IBB
Börse Frankfurt
Aktueller Kurs 1,06
Differenz abs. +0,01
Differenz % +0,95 % <-- GEIL !!!!!
Kurszeit 10:23 <--- so hoch wie lange nicht
Kursdatum 23. Jan. 2003
Eröffnungskurs 1,03
Tageshöchstkurs 1,06

Tagesttiefstkurs 1,03
52 Wochen Hoch 12,50 <---- hier hat Schröder verkauft
52 Wochen Tief 0,77 <--- hier verkauft der Kleinanleger
Letzter Schlußkurs 1,05 <--- voll supergut

[Brokeking1]

Zehn Börsentrends für das Jahr 2003



Nach drei Jahren mit fallenden Kursen sehnen sich die Märkte weltweit nach einer Wende. Doch sind auch 2003 starke Schwankungen zu erwarten, und die Risiken sind nicht zu unterschätzen.



1. USA: Der hoch bewertete Riese wankt

Alles hat seinen Preis, auch Aktien. Und auf dem jetzigen Niveau sind sie nicht billig. Anders lautende Berichte in der Presse sind oberflächlich recherchiert oder reinstes Wunschdenken. Die in den USA ausgewiesenen Gewinnschätzungen sind zumeist Pro Forma-Daten, wo wesentliche Komponenten fehlen. Beim Indexstand von 912 Punkten ist der S&P nicht moderat, sondern historisch hoch bewertet. Auch nach anderen Kennzahlen wie Kurs-Buchwert-Verhältnis sieht es nicht erfreulich aus.

Auf dem US-Börsenparkett ist der Scheitelpunkt überschritten. Bereits jetzt steckt etwa jeder zweite weltweit in Aktien angelegte Euro in den USA oder in Großbritannien. Dieses Ungleichgewicht wird sich abbauen. Fazit: US-Titel untergewichten.

2. Vertrauen bleibt ein wichtiges Thema

Wer geglaubt hat, dass Aufsehen erregende Fälle wie Enron oder Worldcom nur die Ausgeburten krimineller Einzelgänger waren, hat sich schwer getäuscht. Natürlich sind solche Skandale ein Extrem, aber letztlich stellen sie nur die Spitze eines großen Eisberges dar.

Es geht dabei nicht immer zwingend um manipulierte Bilanzen, sondern um die Tendenz, dass Unternehmen mit ihren echten Kennzahlen den hohen Erwartungen des Marktes nicht mehr gerecht werden. Die 20-jährige Hausse führte in letzter Konsequenz dazu, dass die Fundamentaldaten der Unternehmen die Kurse nicht mehr rechtfertigten. So wurden über Jahre hinweg die Kennzahlen immer progressiver ausgewiesen. Der Schritt hin zu Luftbuchungen war oft nur die letzte Steigerung in einer lang anhaltenden Kette legaler Ergebniskosmetik.

Damit das Vertrauen an die Märkte zurückkommt, muss die Transparenz erhöht
werden. Wenn die Unternehmen und Bankanalysten dazu übergehen, alle Aufwendungen, also etwa auch Optionsprogramme oder Lasten aus Pensionsfonds einzurechnen, wäre ein guter Schritt getan. Keine Frage, dass zudem die kriminellen Auswüchse a la Enron und Comroad drastisch unterbunden werden müssen. Dem Markt kann hier jede Besserung nur gut tun - ein neuer Mega-Skandal wäre Gift für die Börsen.

3. Übernahmen bringen kaum neue Impulse

In demselben Umfang wie die Investmentbanking-Abteilungen bei den großen Banken von einer um sich greifenden Schwindsucht im Personalbestand betroffen sind, lösen sich auch deren Aufgabenbereiche auf. Der Neuemissionsmarkt liegt bis auf weiteres am Boden, und auch bei Fusionen und Übernahmen (Mergers & Acquisitions) sind die bewunderten Akteure der letzten Jahre mehr damit beschäftigt, Bleistifte zu spitzen als Due Dilligences vorzubereiten.

Der massive Personalabbau in diesen Abteilungen spricht die ehrlichste Sprache: Der M&A-Markt dürfte noch länger brach liegen. Niedrige Bewertungen hin oder her - kaum ein Unternehmen hat aktuell Kapital und Managementkapazitäten, um große Übernahmen durchzuführen. Nennenswerte Impulsen durch Fusionen und Übernahmen sind kaum zu erwarten. Lediglich in Einzelbereichen, etwa bei den Versorgern, könnte die vergleichsweise rege Tätigkeit aufrecht erhalten werden.

4. Erst die Rally, dann die Begründung

Der wichtigste Branchentrend lautet aktuell, dass es zurzeit keinen wichtigen Trend gibt. Natürlich finden sich immer Verweise auf Exoten wie Brennstoffzellen- oder Nanotechnologie als die Zukunftstechnologien von übermorgen.

Doch sind die Aktien solcher Unternehmen wirklich eine ernsthafte Investitionschance? Ein Indiz für fehlende Perspektiven ist die fehlende Investitionsbereitschaft von Risikokapitalgebern. So betrug etwa das investierte Kapital deutscher Finanzinvestoren in den ersten neun Monaten 2002 gerade noch 1,7 Milliarden Euro nach 2,4 Milliarden Euro im Vorjahreszeitraum. Der größte Teil dieser Gelder floss zudem in Traditionsbranchen.

Noch am ehesten könnten die Profiteure der Überalterung unserer Gesellschaft die nächsten Gewinner an der Börse sein. Aber gerade weil es hier um knallharte Verteilungskämpfe geht, müssen die einzelnen Anbieter hier sehr genau analysiert werden. In der Summe wird es an der Börse wohl so kommen wie in der Vergangenheit: Am Beginn steht die psychologie- und liquiditätsgetriebene Rally. Anschließend werden die Trends ausgerufen.

5. Altersvorsorge könnte Märkte stabilisieren

Die Überalterung unserer Gesellschaft hinterlässt auch ihre Spuren am Kapitalmarkt. Eigene Vorsorge ist Trumpf, die Investition in Aktienvermögen ist eine der möglichen Formen. Dieser Trend wird nicht zwingend zum Erliegen kommen. Hierbei ist aber von Land zu Land anders zu urteilen. So rechnete Merrill Lynch Anfang November 2002 damit, dass in den USA im Oktober erneut 19 Milliarden Dollar aus Aktienfonds abgeflossen sind.

In Deutschland dagegen sind die Zahlen noch nicht Besorgnis erregend. Zwar schrumpften auch hier nach BVI-Statistik bis Ende September die Mittel in Aktienfonds auf 111 Milliarden Euro nach 237 Miliarden Euro vor zwei Jahren, aber das ist primär auf Kursverluste zurückzuführen. Es gibt immer noch - wenn auch geringe - Mittelzuflüsse. Wegen der niedrigen Basis ist nicht zu erwarten, dass diese massiv einbrechen. Der Markt kann aus diesen Zuflüssen, die oft durch Sparpläne zu Stande kommen, ein Stück weit Stabilität schöpfen.

6. Spielraum der Notenbanken ist begrenzt

Die Kursimpulse, für die die relevanten Zentralbanken verantwortlich sind, dürften sich im kommenden Jahr sehr in Grenzen halten. Mit dem jünsten Schritt der Fed Anfang November (Senkung um 50 Basispunkte) wurde dieses Schwert nun so häufig geschwungen, dass es langsam stumpf ist. Lediglich die EZB hat noch einen Joker im Ärmel.

Die Notenbanken werden sich im kommenden Jahr deshalb weniger durch weitere Zinssenkungen als durch Statements zu Politik und Wirtschaft Gehör verschaffen. Das Geldmengenwachstum dürfte überschaubar bleiben, die Preissteigerungsraten vorerst auch.

7. Hoffen auf schnelles Ende des Irak-Konflikts

Wenn der Verlauf des zweiten Golfkriegs 1991 als Schablone für einen weiteren Militärkonflikt zwischen dem Westen und dem Irak gelten kann, dann müssen sich zumindest Börsianer wenig Sorgen machen. Der Tag, an dem seinerzeit die kriegerische Auseinandersetzung ihren Anfang nahm, markierte für die Finanzplätze schon praktisch den Wendepunkt. Die vorher stark gefallenen Kurse sowie der vergleichsweise schnelle militärische Erfolg der Alliierten bildeten den Humus für eine ordentliche Kurserholung.

Auch diesmal gibt es die etwas zynische Hoffnung auf dem Parkett, dass eine kriegerische Auseinandersetzung den verunsicherten Märkten Klarheit verschafft und für eine Erholung sorgt. Doch so einfach ist es in diesem Fall nicht.
Die Börsen sind in den vergangenen drei Jahren nicht wegen der Kriegsgefahr am Golf gefallen, folglich dürften sie auch nicht durch eine schnelle Beendigung des Krieges wieder steigen.

Zudem verursacht ein Krieg immense materielle Belastungen und Schäden. Die Folgen eines (nuklearen) Terrorschlags gegen den Westen wären verheerend. Ob ein Krieg gegen den Irak diese Gefahr bannt oder gar noch fördert, ist das Thema vieler Kommentare und Analysen. Das wahrscheinlichste Szenario eines schnellen Sieges der Alliierten wäre wohl auch das schonendste für die Märkte.

8. Vergleich mit Japan ist realistisch

Ob ein Vergleich der derzeitigen Situation mit Japan im Jahr 1990 und der Weltwirtschaft 1929 übertrieben ist, wird die Geschichte zeigen. Fakt ist aber, dass im Jahresverlauf 2002 viele Marktteilnehmer den Vergleich mit Japan bemüht haben. Auch das Wort Deflation machte häufiger die Runde. Diese beiden Gespenster ließen sich bislang nicht vertreiben.

Es besteht aber berechtigte Hoffnung, dass sich die Geschichte nicht wiederholen wird - nicht weniger, aber auch nicht mehr. Wie schlimm es kommt, wird stark von den Notenbankpolitiken und vom Immobilienmarkt abhängen. Eine weitere Bedrohung ist die riesige Verschuldung der USA. Fazit: Wachsam bleiben! Anlass zur Panik besteht aber nicht.

9. Hedge Fonds bringen mehr Volatilität

Hedge Fonds werden in der Tagespresse häufig für besondere Kursbewegungen verantwortlich gemacht. Genau genommen tappen aber die meisten im Dunkeln, was den tatsächlichen Einfluss dieser wenig regulierten, spekulativen Marktteilnehmer angeht. Deshalb werden sie unterschätzt, und das Aufwachen kommt immer erst dann, wenn es zu spät ist. Der Aufsehen erregende Fall von LTCM ist ein Musterbeispiel für partielles Versagen der Marktmechanismen. Damals kam die Finanzwelt allerdings noch mit einem blauen Auge davon.

Weltweit gibt es derzeit rund 6000 Hedge Fonds mit 650 Milliarden US-Dollar an verwaltetem Vermögen. Dies klingt wenig im Vergleich zum dem Betrag, der in konventionellen Fonds liegt, ist es aber nicht. Denn Hedge Fonds hebeln ihr Kapital um den geschätzten Faktor vier bis fünf. Und der Trend zu alternativen Investments ist angesichts der Baisse am Aktienmarkt ungebrochen. Deshalb werden Hedge Fonds auch im kommenden Jahr für erhöhte Liquidität, aber auch für erhöhte Volatilitäten an den Märkten sorgen.

10. Keine Hilfe von der Politik

Mit der Wiederwahl der rot-grünen Regierung wurde klar, dass die Interessen der Aktionäre nicht in der ersten Reihe stehen würden: Was an Steuer-Vorschlägen kam, übertraf die schlimmsten Befürchtungen der Finanzmarkt-Akteure.

Angefangen von einer absurden Ausweitung der Spekulationssteuer bis hin zu einer Vielzahl verschlechterter Rahmenbedingungen für die Unternehmen: Von dieser Seite sind positive Impulse nur in der Form zu erwarten, dass nicht alles im Koalitionsvertrag so heiß gegessen wie gekocht wird. Die Abmilderung der Steuern auf Aktiengewinne ist ein erster Schritt dahin.





Broke

[IBS_Auslacher1]

@Borkeking1

Die Kommentare sind das Beste,
vor allem weils ja auch noch stimmt!!!!!!

[BorkeKing1]

Und hier nochwas wichtiges !

IBS geht ab wie ne Rakete. Heute schon +0,95 % und steigt weiter ! Wirst schon sehen ! Jetzt ne Maske aufsetzen wegen Höhenluft !

WKN 622840
ISIN DE0006228406
Symbol IBB
Börse Frankfurt
Aktueller Kurs 1,06
Differenz abs. +0,01
Differenz % +0,95 % <-- GEIL !!!!!
Kurszeit 10:23 <--- so hoch wie lange nicht
Kursdatum 23. Jan. 2003
Eröffnungskurs 1,03
Tageshöchstkurs 1,06

Tagesttiefstkurs 1,03
52 Wochen Hoch 12,50 <---- hier hat Schröder verkauft
52 Wochen Tief 0,77 <--- hier verkauft der Kleinanleger
Letzter Schlußkurs 1,05 <--- voll supergut

[IBS_Auslacher1]

Hey Brokeking, haste jetzt die Netzzeitung im Internet entdeckt und glaubst die anderen Surfer hier sind so blöde wie Du und brauchen von Dir hier ne Lesehilfe...

Hier die URL für die Fundstelle:
http://www.netzeitung.de/servlets/page?section=329&item=2173…

Oder willste die Kritiker hier durch ellenlange Postings wegmailen...

[IBS_Auslacher1]

Wer was zur Lage der Garagenfirma wissen will sollte das mal betrachten, im unteren Teil vor allem!!!!!!!!!!!!!
http://www.ibs-ag.de/german/10/1/211.html


Zum Nachdenken für die Kritiker, ein Photo von Brokeking:

[BorkeKing1]

[/B]
[/B]
[/B]

@IBS_Auslacher1

Das Foto ist ja klasse, hehe. Aber so einen langen Schwanz hat der Brokeking1 nie im leben

TOUPET-ALARM Fnöt!

[/B]

[/B]

[/B]

[/B]

[/B]

[BorkeKing1]

Und hier wie gewohnt die harten Kursinfos !

Yeah liebe Gemeinde !

Der Handelstag fast rum und BOMBASTISCHE UMSÄTZE

SCHAUT HER !

2.240 AKTIEN HEUTE UMGESETZT ! DAX wir kommen !!!! !

Wirst schon sehen wie recht ich habe !!!

!Morgen kommt die Nachricht !!

Hier die FAKTEN !

Börse Symbol Währ. Vortag akt.Kurs Diff. % Handelsvol. Gehand. St. Kurszeit
Frankfurt IBB EUR 1,05 1,06 + 0,010 + 0,95 2.240 2.170 23. Jan 16:30
Berlin IBB EUR 1,01 1,02 + 0,010 + 0,99 0 0 23. Jan 09:45
Düsseldorf IBB EUR 1,05 1,05 + 0,000 + 0,00 0 0 23. Jan 09:32
Hamburg IBB EUR 1,03 1,03 + 0,000 + 0,00 0 0 23. Jan 09:18
München IBB EUR 1,05 1,05 + 0,000 + 0,00 0 0 23. Jan 09:09
Hannover IBB EUR 1,05 1,05 + 0,000 + 0,00 0 0 23. Jan 09:50
Bremen IBB EUR - 0,000 - - 0 0 22. Jan 00:00
Stuttgart IBB EUR 1,05 1,05 + 0,000 + 0,00 0 0 23. Jan 09:12
Xetra IBB EUR 1,06 1,06 + 0,000 + 0,00 0 0 22. Jan 19:45


[/B]

[BorkeKing1]

Und hier noch eine wichtige Meldung zu IBS vom US-MARKT! Wichtige Info mit Flügel !!

Sogar Mike Williams sagt was dazu !

Das könnte wichtig sein ! Warum , lesen wir das nicht auf Deutsch? Ich kann Englisch leider nicht so gut ?

The IBS Insurance Services offering is based on successful solutions developed by IBS for insurance clients

Increased claims, poor investment returns and increasing competitive pressures have insurers turning to technology to improve operations and customer service. Interactive Business Systems, Inc. (IBS) has been assisting its insurance clients, primarily in the property and casualty and life lines, with an array of consulting services and Web-enabled front end applications designed to leverage existing IT investments and increase workflow efficiencies.

The IBS Insurance Services offering is based on successful solutions developed by IBS for insurance clients. These solutions bring quick and tangible results in automating work processes and providing efficient self-service features for agents and customers.

“Our long history of serving clients in the insurance industry has given us a deep understanding of the pressures they are now facing,” said Mike Williams, Vice President of IBS Insurance Services. “In addition to our traditional infrastructure services, we have developed a series of customizable Web interfaces that give new functionality to insurance agents, policyholders and internal users. Our solutions leverage existing back-end systems and are significantly lower in cost than replacing existing applications.”

The web services provide real-time functionality and access to policy information. A dynamic, modular architecture cuts development time and allows complete customization to fit each client’s needs. “Services such as rating and quoting, online payment and forms publishing and management give agents much-needed tools,” said Williams, “that make their jobs more efficient and allow them to provide better customer service—a key element in driving sales.”

About IBS
Interactive Business Systems, Inc. has been providing the business community with information technology consulting services for over 20 years. In addition to professional services, IBS offers custom solutions in Web enablement, network design and security, development and integration, desktop support, vendor contract management and strategic consulting. IBS’ problem-solving approach to each client’s business and IT issues is key to the company’s longevity and success. Headquartered in Oak Brook, IL, IBS has offices nationally and in the United Kingdom. More information about the company can be found at www.ibs.com.

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[BorkeKing1]

MEHR ZU IBS in USA !

Irritable Bowel Syndrome (IBS) is the most common digestive problem seen by doctors affecting three times more women than men. It ranks second behind the common cold in causing missed days from work. Standard tests such as x-ray, colonoscopy, ultrasound and blood analysis don’t show anything unusual in these sufferers. Currently there is no safe, effective treatment in the USA. Because of the common occurrence of irritable bowel syndrome (IBS), and the inability of the medical profession to find a cause or cure for this condition, there is a need for more research.



Wer kann das übersetzen ? Muß um riesen Aufträge gehen ! Steht was von research drin. Wer hat den mal für mich ?



Gruss an Schwickert & die Toscana-Fraktion: BorkeKing1

[/b]

[Prunus1]

Borke (alias Auslacher, Ichwarjungundhäßlich.. u.a.)

Du scheinst ja von diesem Syndrom heftigst befallen zu sein.
Macht sich vor allem durch das schreiben völlig schwachsinniger Postings unter verschiedenen ID`s bemerkbar.


p.s.
Du bist doch hoffentlich nicht die Borke eines Prunus?

[heppy]

@Borke...
Schau mal genau hin.Ist das überhaupt unsere IBS????
heppy

[Toborg]

Irritable Darm-Syndrom (IBS) ist das allgemeinste verdauungsfördernde Problem, das von den Doktoren gesehen wird, die dreimal mehr Frauen als Männer beeinflussen. Es ordnet an zweiter Stelle hinter der allgemeinen Kälte, wenn es vermißte Tage von der Arbeit verursacht. Standardtests wie Röntgenstrahl, colonoscopy, Ultraschall- und Blutanalyse don?t zeigen alles, das in diesen Sufferers ungewöhnlich ist. Z.Z. gibt es keine sichere, wirkungsvolle Behandlung in den USA. Wegen des allgemeinen Auftretens des irritable Darmsyndroms (IBS) und der Unfähigkeit des medizinischen Berufs, eine Ursache oder eine Heilung für diese Bedingung zu finden, gibt es eine Notwendigkeit an mehr Forschung.

[Brokeking1]

Hab dem unsichtbaren Board User ne Mail geschickt !




Broke

[IBS_Auslacher1]

Du und Deine Mails... das kenne ich ja schon!

[IBS_Auslacher1]

Guten Morgen Board,
auch heute wird es wieder ein wunderbarer IBS-Tag werden

Schafft IBS heute den 3000er Widerstand zu durchbrechen?
Nein, ich rede nicht von Euro, nicht einmal von Cent, sondern vom Gesamthandelsvolumen...

IBS, gibs auf...

[Prunus1]

Ja Ja,
das Irritable Darm-Syndrom macht sich auch heute wieder bei Dir bemerkbar

[BorkeKing1]

@all

Wichtige Nachrichten !

Der Kurs von IBS ist zwar gefallen !

Aber das ist ja egal ! Der TA kommt bestimmt !

Ich weiss wovon ich rede !

Hier der Beweiss !

Und bald telefoniere ich wieder mit Frau Weber und dann frage ich sie mal nach dem Vornamen weil sie hat eine simpath symp nette Stimme !!

WKN 622840
ISIN DE0006228406
Symbol IBB
Börse Frankfurt
Aktueller Kurs 1,03 <--- nur wenig schlechter als gestern
Differenz abs. +0,00
Differenz % +0,00 % <--- hier der Beweis!
Kurszeit 09:02
Kursdatum 24. Jan. 2003
Eröffnungskurs 1,03
Tageshöchstkurs 1,03
Tagesttiefstkurs 1,03 <--- da seht ihr es
52 Wochen Hoch 12,50
52 Wochen Tief 0,77 <--- es geht aufwärts


Gruss an alle: Borke

[BorkeKing1]

@heppy

schade. habe das im Netz gefunden bei Google und dachte , das wär was ! Leider ist mein Englisch nicht toll .

Wieso gibnt das soviele IBS ? Kann man denen das nicht verbieten !

Aber der TA wird kommen , dafür wird der CEO Messer schon sorgen !

Der hat schon andere kleingekriegt !

Wirst schon sehen !

Gruss an alle: Borke

[Prunus1]

>>Leider ist mein Englisch nicht toll<<
Stimmt! Und der Rest auch nicht!

[heppy]

@Borkeking1

Fr.Weber heißt Patrica.

Wer ist denn der CEO Messer?Bist Du auf der richtigen Baustelle?
Gruß heppy

[IBS_Auslacher1]

Das Niveau vieler Bordteilnehmer wird wieder mal deutlich!!!

Hey Borkeking, überfordere die armen Leut nicht mit Deiner Satire, oder gib Ihnen den Link zum Satirehandbuch

Sonst gehts denen bald allen so:


Aber die meisten User und unablässigen Aktionäre der IBS halten es ja lieber so:

[Brokeking1]

WARNUNG AN ALLE USER !!!!!!!!!!!


Nicht auf die Seite gehen und was Downloaden .

Könnte ne teure Telefonrechnung werden !!!!!!!!!


Auszug ausc dem AGB :


Disclaimer / Verbraucherinfo / AGB

Allgemeines

Sollten Sie den Dialer 1.86 Euro die Minute benutzen so
schließen Sie einen Vertrag mit der Mainpean GmbH, Scharnweber Strasse 69, 12587 Berlin vertreten durch den Geschäftsführer Andreas Richter.

Die Vertragssprache innerhalb unseres Angebotes ist DEUTSCH.

Die Nutzung des Angebotes über die von uns gestellte Einwahlsoftware erfolgt anonym. Lediglich die zur Abrechung erforderlichen Daten werden von uns erhoben und gespeichert.

Bestandsdaten und Nutzungsdaten werden gespeichert und unverzüglich gelöscht, sobald ihre Vorhaltung nicht mehr erforderlich ist.

Unsere Angebote entsprechen den Richtlinien der FSM. Diese Richtlinien finden Sie unter http://www.fsm.de.

Informationen rund um den Dialer

1. Der Dialer schaltet keine 0190 Warnprogramme aus oder installiert sich von selber.Die Einwahlen müssen vom jeden User bestätigt werden indem er auf dem Dialer ja weiter klickt und den Preis von 1,86 Euro die Minute bestätigt.

2.Dieser Dialer von der Mainpean Gmbh installiert oder wählt sich nicht von selber ein.

3.Es wird eine Automatische Zwangstrennung nach 60 min durchgeführt.Möchte der User die Verbindung selber trennen, kann er dieses unten rechts indem er auf Verbindung trennen geht erwirken.Sollte der User danach das Angebot weiter nutzen wollen, so muss er sich neu einwählen.

4.Der User kann sich gerne Informationen unter www.fsm.de einholen, die rund um die Freiwillige Selbstkontrolle laufen.

5.Sollten Sie den Dialer vom Computer entfernen wollen, müssen Sie nur die von Ihnen runtergeladenen exe Datei löschen.Der Dialer richtet bei Ihnen keine Standardverbindung ein.

Einwahl durch Mehrwertrufnummer (Dialer)

1. Sie schliessen mit der Einwahl ins Internet über die von uns bereitgestellte Einwahlsoftware (Dialer) einen Vertrag mit der Mainpean GmbH, Scharnweber Strasse 69, 12587 Berlin

2. Die Einwahl erfolgt über eine sog. Mehrwertrufnummer (0190) zu einem Minutenpreis von 1,86 € pro Minute. Die Abrechnung erfolgt im Sekunden–Takt.

3. Ein Widerrufsrecht bezüglich der hier erbrachten Dienstleistungen besteht grundsätzlich gem. § 312d Abs. 4 BGB nicht.


Beanstandungen

Beanstandungen bezüglich unseres Angebotes richten Sie bitte an

Mainpean GmbH
Scharnweber Strasse 69
12587 Berlin
Telefon [phone]
Telefax 030 64904 100
E-Mail [e-mail]

Diese Vertragsinformationen können Sie unter http://pay.stardialer.de/pay-now/agb.php downloaden.


Broke

[BorkeKing1]

WARNUNG AN ALLE

Was ist eine Demenz? --> Das weiß IBS !!!

Zu den häufigsten Gesundheitsproblemen des Alters zählt die Demenz.

Demenz ist ein Überbegriff für eine Vielzahl von Erkrankungen (ca. 55 Krankheiten). Allen Unterformen der Demenz ist gemeinsam, dass sie zu einem Verlust der Geistes- und Verstandesfähigkeiten (Intelligenz) führen. Typisch ist eine Verschlechterung der Gedächtnisleistungen, des Denkvermögens, der Sprache und des praktischen Geschicks, ohne Trübung des Bewusstseins. Diese Veränderungen haben zur Folge, dass Menschen mit Demenz ihre alltäglichen Aufgaben nicht mehr ausführen können.

Die Ursachen der Demenzerkrankung sind vielfältig. Rund 60-70 % aller Demenzen werden durch die Alzheimer-Krankheit hervorgerufen. Bei dieser Krankheit gehen in bestimmten Bereichen des Gehirns allmählich Nervenzellen zugrunde. Etwa 20 % der Demenzen sind auf Durchblutungsstörungen im Gehirn (vaskuläre Demenz) zurückzuführen. Misch- und Sonderformen machen den restlichen Anteil aus (s.u.).

Alzheimer-Demenz:
Die genaue Ursache der Alzheimerkrankheit ist bisher nicht bekannt. Wenn Alzheimer-Patienten erstmals durch massive Vergesslichkeit auffallen, dann hat das Gehirn meist schon eine über Jahre währende, schleichende Veränderung hinter sich. Unbemerkt sterben im Gehirn die Nervenzellen und ihre Verbindungen ab. Der Zerfall beginnt im Gehirn an denjenigen Orten, die mit Gedächtnis und Informationsverarbeitung zu tun haben. Hier wird Erlerntes mit Sinneseindrücken verbunden. Durch den Verlust an Nervenzellen und ihren Verbindungen können die eintreffenden Sinneseindrücke nicht mehr richtig verarbeitet und mit dem Gelernten verknüpft werden.

In Zukunft wird man vielleicht, dank der Alzheimer-Forschung, ein besseres Verständnis über Krankheitsursachen und Therapiemöglichkeiten haben. Geforscht wird z.Zt. an Fragen zu: genetischen Einflüssen, Beta-Amyloid-Ablagerungen im Gehirn, Einfluss von Hormonen (v.a. Östrogene), Mangel an Botenstoffen im Gehirn (Neurotransmitter) und Entzündungsprozessen im Gehirn.

Vaskuläre Demenz:
Diese Form der Demenz wird durch viele kleine, z.T. unbemerkte Schlaganfälle verursacht. Dadurch kommt es zu einer Unterbrechung der Durchblutung bestimmter Hirnbereiche. Die betroffenen Hirnabschnitte sind besonders für die Kontrolle des Gedächtnisses, der Sprache und der Lernfähigkeit verantwortlich. Obwohl sich die Symptome von Person zu Person und über die Zeit hinweg erheblich unterscheiden können, treten bei den meisten Betroffenen Sprachprobleme, Stimmungsschwankungen, epileptische Anfälle und Halbseiten- oder Lähmung der Arme und Beine auf. Die Risikofaktoren sind die gleichen wie bei anderen Gefäßerkrankungen (Herzinfarkt, Schlaganfall): deutlich erhöhte Blutfette (Cholesterin), Rauchen, Bluthochdruck, Diabetes.

Die Alzheimer-Krankheit und die vaskuläre Demenz machen zusammen rund 80 % der Demenzen aus. Aus diesem Grunde beschränkt sich diese Patienteninformation im Wesentlichen auf diese beiden Erkrankungen.

Weitere Demenzformen:
Andere Demenzformen machen zusammen knapp 20 % aller Demenzformen aus. Wie bereits erwähnt können ca. 55 Krankheiten eine Demenz oder demenzähnliche Symptome hervorrufen. Ihr Arzt wird versuchen, die richtige Diagnose zu stellen und ggf. Spezialisten hinzuziehen. Beispiele:

Demenz und Alkohol
Durch eine Alkoholkrankheit wird auch das Gehirn geschädigt. Als Zeichen der Schädigung treten herabgesetztes Erinnerungsvermögen, eingeschränkte Planungs- und Handlungsfähigkeit und zeitweise enthemmtes Verhalten auf. Im Endstadium kann sich daraus eine demenzähnliche Erkrankung entwickeln (Wernicke-Korsakow-Syndrom).
Demenz und Parkinsonkrankheit
Etwa 30 % der Demenzkranken haben steife Bewegungen, wie wir sie von der Parkinsonkrankheit kennen. Dies hat jedoch meistens mit der Parkinsonkrankheit nichts zu tun. Nur sehr wenige Demenzkranke (ca. 6 %) haben zusätzlich das normalerweise zur Parkinsonkrankheit gehörende unwillkürlich rhythmische Zittern der Hände (Tremor), und eine allgemeine Bewegungsstarre (Akinese).
Lewy-Body-Demenz
Bei dieser Demenzform (ca. 10 %) werden Gehirnteile durch Ablagerungen von kleinen Eiweiß-Teilchen (Lewy-Bodys) geschädigt. Die dadurch entstehenden Hirnleistungsstörungen treten allerdings nur phasenweise auf. Besonders Gedächtnis und Handlungsfähigkeit sind betroffen.


2. Wann bekommt man eine Demenz?


Was sind die häufigsten Ursachen der Demenz?

Die Ursachen der Demenzerkrankung sind vielfältig. Rund 60-70 % aller Demenzen werden durch die Alzheimer-Krankheit hervorgerufen. Bei dieser Krankheit gehen in bestimmten Bereichen des Gehirns allmählich Nervenzellen zugrunde (siehe oben). Etwa 20 % der Demenzen sind auf Durchblutungsstörungen im Gehirn (vaskuläre Demenz) zurückzuführen (siehe oben). Auch bei den selteneren Sonderformen der Demenz kommt es auf unterschiedliche Weise (z. B. durch Alkohol) zur Schädigung bestimmter Gehirnbereiche.


Wie häufig ist die Demenzkrankheit?

In unserer Gesellschaft des langen Lebens wächst die Wahrscheinlichkeit, mit zunehmendem Alter an einer Demenz zu erkranken. Demenzerkrankungen treten überwiegend in der zweiten Lebenshälfte auf, in den meisten Fällen nach dem 65. Lebensjahr. Manche Fachleute meinen, dies sei der „gesellschaftliche Preis“ für unsere höhere Lebenserwartung und so aktiviert der Begriff „Demenz“ ähnliche Ängste und Verdrängungsmechanismen wie „Krebs“ oder „AIDS“.

Mehr als die Hälfte der an Demenz Erkrankten leidet an der Alzheimer-Krankheit, das sind in Deutschland etwa 800.000 Menschen. Von den Über-65-Jährigen leiden etwa 5 %, von den Über-80-Jährigen etwa 20 % und von den Über-90-Jährigen etwa 30 % an der Alzheimer-Krankheit.

Die Betroffenen und ihre Angehörigen teilen ihr Schicksal mit vielen Anderen.

Wenn man davon ausgeht, dass um 2030 jeder dritte Bundesbürger älter als 60 Jahre ist und besonders die Zahl der Hochaltrigen zunimmt, kommt eine große Herausforderung auf pflegende Familien, auf Kostenträger, die Altenpflege und insgesamt auf unsere Gesellschaft zu.


Ist die Demenzkrankheit vererbbar?

Das Risiko, an Demenz zu erkranken, ist bei Verwandten ersten Grades etwas höher (2- bis 4-fach) als in der übrigen Bevölkerung. Es kommt jedoch eher selten vor, dass in einer Familie mehrere Personen an Demenz erkranken (Ausnahme s.u.). Früherkennungsuntersuchungen für Verwandte ohne Krankheitszeichen werden bislang nicht empfohlen.

Auftreten bei jungen Erwachsenen: Eine Form der Demenz vom Alzheimer-Typ kann bereits im frühen Erwachsenenalter auftreten. Betroffen sind Menschen zwischen dem 30. und 50. Lebensjahr. Diese Form wird genetisch vererbt und macht etwa 10 % der Alzheimer-Demenzen aus. Es kommt häufig vor, dass mehrere Familienmitglieder an der Frühform erkranken.



3. Wie sieht der Krankheitsverlauf der Demenz aus?


Wie sehen die wichtigsten Frühzeichen der Demenz aus?

Bei Demenzkranken nimmt nicht nur das Erinnerungsvermögen ab, sondern auch die Fähigkeit, klar zu denken und Zusammenhänge zu erfassen. Häufig ändert sich das Verhalten grundlegend, sodass der Umgang mit Demenzkranken für die Angehörigen zu einer schwierigen Aufgabe wird. Es gibt einige häufige Warnzeichen; treten diese auf, sollte der Betroffene von einem Arzt untersucht werden.


10 Warnzeichen – (frühe Hinweise auf möglicherweise beginnende Demenz)

Vergesslichkeit mit Auswirkung auf die Arbeit:
Die meisten Menschen vergessen ab und an Namen oder Termine. Häufen sich diese Vorfälle und treten außerdem unerklärliche Verwirrtheitszustände auf, kann das ein Zeichen für eine Verminderung der Gedächtnisleistung sein.
Schwierigkeiten mit gewohnten Handlungen:
Menschen, die viel zu tun haben, sind manchmal zerstreut und vergessen z.B. den Topf auf dem Herd. Menschen mit Demenz vergessen evtl. nicht nur den Topf auf dem Herd, sondern auch, dass sie gekocht haben.
Sprachprobleme:
Die meisten Menschen haben manchmal Schwierigkeiten damit, die richtigen Worte zu finden. Menschen mit Demenz fallen oft einfache Worte nicht mehr ein, statt dessen verwenden sie unpassende Füllworte. Dadurch werden die Sätze schwer verständlich.
Räumliche und zeitliche Orientierungsprobleme:
Bei vielen Menschen kommt es ab und an vor, dass sie z.B. Wochentage vergessen oder sich in einer fremden Umgebung verlaufen. Bei Menschen mit Demenz kann es passieren, dass sie in der eigenen Straße stehen und nicht mehr wissen wo sie sind, wie sie dorthin gekommen sind und wie sie wieder nach Hause gelangen.
Eingeschränkte Urteilsfähigkeit:
Nicht immer wählen Menschen die dem Wetter entsprechende Kleidung. Bei Menschen mit Demenz ist die gewählte Kleidung manchmal völlig unangebracht. Sie tragen z.B. einen Bademantel beim Einkaufen oder mehrere Blusen an einem heißen Sommertag übereinander.
Probleme mit dem abstrakten Denken:
Für viele Menschen ist es eine Herausforderung, ein Konto zu führen. Menschen mit Demenz können oft weder Zahlen einordnen noch einfache Rechnungen durchführen.
Liegenlassen von Gegenständen:
Ab und an lässt fast jeder mal den Schlüssel oder das Portemonnaie liegen. Bei Menschen mit Demenz kommt es jedoch vor, dass sie Gegenstände an völlig unangebrachte Plätze legen, wie z.B. ein Bügeleisen in den Kühlschrank oder eine Uhr in die Zuckerdose. Im Nachhinein wissen sie nicht mehr, wohin sie die Gegenstände gelegt haben.
Stimmungs- und Verhaltensänderungen:
Stimmungsänderungen kommen bei allen Menschen vor. Menschen mit Demenz können in ihrer Stimmung sehr abrupt schwanken, oft ohne erkennbaren Grund.
Persönlichkeitsänderungen:
Im Alter verändert sich bei vielen Menschen die Persönlichkeit ein wenig. Bei Menschen mit Demenz kann eine sehr ausgeprägte Persönlichkeitsänderung plötzlich oder über einen längeren Zeitraum hinweg auftreten. Jemand, der normalerweise freundlich ist, wird z.B. unerwartet ärgerlich, eifersüchtig oder ängstlich.
Verlust der Eigeninitiative:
Menschen arbeiten nicht fortlaufend mit der gleichen Motivation. Demenzkranke verlieren den Schwung bei ihrer Arbeit und das Interesse an ihren Hobbies manchmal vollständig, ohne Freude an neuen Aufgaben zu finden.

Welche Krankheitsstadien der Alzheimer-Demenz gibt es?

Das Erscheinungsbild der Alzheimer-Demenz ändert sich während ihres Verlaufs und es unterscheidet sich auch zwischen einzelnen Patienten. Dennoch gibt es charakteristische Kennzeichen. Man unterscheidet dabei drei Stadien.

Frühes Stadium:
Störungen des Kurzzeitgedächtnisses stehen im Vordergrund: Fragen wiederholen sich, Vereinbarungen werden vergessen, der Herd bleibt eingeschaltet. Zugleich bestehen Schwierigkeiten des Denkens. Anspruchsvolle Tätigkeiten können nicht mehr ausgeübt werden. Das Nachlassen der Leistungsfähigkeit wird unter beruflichen Anforderungen früher bemerkbar als in häuslicher Umgebung. Bei den meisten Betroffenen verliert die Sprache an Präzision. Die Wortfindung ist erschwert, der Informationsgehalt der Mitteilungen nimmt ab. Störungen der Wahrnehmung räumlicher Verhältnisse äußern sich in Unsicherheiten beim Autofahren, beim Anziehen oder bei handwerklichen Arbeiten.

Mittleres Stadium:
Allmählich erreichen die Einschränkungen des Gedächtnisses und des Denkvermögens einen Grad, der die Erkrankten von fremder Hilfe abhängig werden lässt. Zuerst in fremder dann auch in vertrauter Umgebung finden sie sich nicht mehr zurecht. Unterstützung wird nötig im Bad, beim Aufsuchen der Toilette, beim An- und Auskleiden und bei den Mahlzeiten. Die Sprache besteht zunehmender aus inhaltsarmen Floskeln. Zunehmend verblasst die Erinnerung an frühere Ereignisse, sogar an die eigene Lebensgeschichte. Häufige Begleitsymptome sind wahnhafte Befürchtungen, ziellose Unruhe, Störungen des Tag-Nacht-Rhythmus, verminderte Beherrschung von Gefühlsreaktionen und unfreiwilliger Abgang von Harn.

Spätes Stadium:
Hilfe ist nun bei allen Verrichtungen des täglichen Lebens nötig. Der sprachliche Ausdruck beschränkt sich auf wenige Wörter. Die Fähigkeit, Gefühle wahrzunehmen und zu äußern, ist dagegen meist weitgehend erhalten. Erst jetzt treten ausgeprägte körperliche Symptome auf wie Schluckstörungen, Krampfanfälle, Verlust der Kontrolle über die Körperhaltung sowie über die Blasen- und Darmfunktion. Die Patienten werden anfälliger für Entzündungskrankheiten. Es kann zu gefährlichen Stürzen kommen. Häufigste Todesursache ist eine Lungenentzündung.

Jedes der 3 Krankheitsstadien dauert durchschnittlich 3 Jahre. Die mittlere Krankheitsdauer, vom Auftreten der ersten Symptome an gerechnet, beträgt damit 9 Jahre. Die Alzheimer-Demenz kann im Einzelfall rascher, aber auch erheblich langsamer voranschreiten.



4. Beim Arzt


Wie stellt der Arzt fest, dass es sich um eine Demenz handelt?

Eine genaue Untersuchung des körperlichen und geistigen Zustands ist sehr wichtig. Nur so kann man sicher sein, dass es sich wirklich um eine Demenz handelt.
Demenzkranke sind häufig nicht in der Lage oder Willens, einen Arzt aufzusuchen. Hier sind die Angehörigen gefragt – sie können den Betroffenen zum Arztbesuch ermutigen und ihre Schilderungen können helfen, die Krankengeschichte zu erheben.

Um sicher zu gehen, dass es sich um eine Demenz handelt, und um andere Erkrankungen auszuschließen, werden immer eine körperliche Untersuchung und eine Laboruntersuchung des Blutes durchgeführt. Anhand von Fragebögen (Mini-Mental-State Test) und leichten Übungsaufgaben (Uhren-Mal-Test) können Gedächtnisleistung, Denkvermögen und praktisches Geschick beurteilt werden. Viele betroffene schätzen Ihre Fähigkeiten falsch ein. Dies kann Scham und Hoffnungslosigkeit auslösen, wenn sogar leichte Übungen nur unzureichend gemeistert werden.

Um die Struktur und die Funktion des Gehirns zu beurteilen, kann es sinnvoll sein, elektrische Ableitungen der Hirnströme (EEG) aufzuzeichnen oder bildgebende Untersuchungsmethoden einzusetzen, die das Gehirn in einzelnen Schichten (Computer- oder Kernspintomographie = CT oder MRT) oder in Funktion (PET = Positronen-Emissionstomographie) sichtbar machen.
Bei diesen Untersuchungen muss der Patient in einer “Röhre” liegen. Beim CT wird mit Röntgenstrahlen gearbeitet, beim MRT jedoch nicht. Hier werden Energieströme gemessen, die unter Einfluss eines starken Magnetfeldes entstehen; für den Patienten ist dies völlig ungefährlich.

Welche Untersuchung in Ihrem, oder im Falle Ihres Angehörigen sinnvoll ist, können Sie mit Ihrem Arzt besprechen.
Informieren Sie sich bei dem behandelden Arzt über den Stand und die Ergebnisse der durchgeführten Untersuchungen und die möglichen Ursachen der Demenz. Lassen Sie sich nicht mit Worten wie „Na, das bringt das Alter mit sich, das gehört eben dazu“ abspeisen.

Es ist ein Mythos, dass Altern mit geistigen Problemen einhergeht, ebenso ist es ein Mythos, dass sich eine genaue Untersuchung nicht lohnt, da „sowieso nichts gemacht“ werden kann – manche Diagnosen sind falsch gestellt, manche Leiden behandelbar. In unzufriedenen Situationen sollten die Angehörigen Fachberatung suchen, sich etwa an eine Alzheimer-Beratungsstelle wenden, Adressen von Fachleuten in Erfahrung bringen, sich über rechtlich-finanzielle Hilfen informieren usw..

Fallen Veränderungen der Gedächtnisleistung, der Urteilskraft, der Bewältigung der täglichen Aufgaben, Veränderungen des Verhaltens und der Stimmung (siehe: 10 Warnhinweise) auf, so sollte ein Arzt aufgesucht werden.

Eine frühe Diagnose ist wichtig:
Es ist sehr wichtig, so früh wie möglich eine genaue Diagnose zu stellen, weil dadurch:

Einige Demenzformen geheilt werden können, z.B. Demenzen, die durch Depression, Medikamente, Schilddrüsenerkrankungen oder Vitamin-Unterversorgung bedingt sind.
Die Chance vergrößert wird, von den vorhandenen Behandlungsmöglichkeiten Gebrauch zu machen.
Die Unsicherheit genommen wird.
Mehr Zeit vorhanden ist, um für die Zukunft zu planen.
Ggf. die Lebensqualität verbessert werden kann.
Hilfreiche Patientenangaben für den Arzt über:
Wichtig Fragen der Betreuenden an den Arzt über die Untersuchungen:
Fragen an den Arzt über die Prognose:

Veränderungen des Gedächtnisses, der Persönlichkeit, der Stimmung.

Bestehende Krankheiten, ggf. alte Arztbriefe mitbringen.

Einnahme aller Medikamente, auch der pflanzlichen Mittel.
Welche Untersuchungen/Tests werden durchgeführt und was benötigt man dazu?

Wie lange dauern die Untersuchungen?

Wann liegen die Untersuchungsergebnisse vor?
Was bedeutet die Diagnose?

Braucht man zusätzliche Tests, um die Diagnose zu bestätigen?

Welche Veränderungen des Verhaltens und der Gedächtnisleistung sind über die Zeit zu erwarten?

Welche Therapiemöglichkeiten gibt es, welche Behandlung ist angebracht?

Was kann außerdem getan werden, um die Symptome zu verbessern?




Welche Untersuchungen können durchgeführt werden?

Es gibt keinen Test, mit dem man die häufigste Form der Demenz, die Alzheimererkrankung sicher diagnostizieren kann. Die Standardmethode umfasst eine sorgfältige Befragung des Betroffenen und der Angehörigen, eine körperliche Untersuchung und Tests zur Erfassung des Denkens, Verstehens und der Orientierung. Meistens werden mehrere Tage benötigt, bis alle notwendigen Tests durchgeführt sind. Eine bestehende Alzheimererkrankung wird fast immer erkannt.

Erhebung der Krankengeschichte:
Hier stellt der Arzt Fragen über akute körperliche und geistige Veränderungen, eingenommene Medikamente, Vorerkrankungen und in der Familie des Betroffenen vorkommende häufige Erkrankungen.

Beurteilung der Hirnleistung:
Aufgaben, in denen der Betroffene zu alltäglichen Dingen (z.B. Ort und Datum) befragt wird, einfache Rechenaufgaben lösen oder Geschicklichkeit demonstrieren muss, zeigen ob Orientierungsfähigkeit, Gedächtnis oder praktisches Geschick beeinträchtigt sind. Sinnvoll sind z.B. der Mini-Mental-State Test und der Uhren-Mal Test.

Körperliche Untersuchung:
Der Arzt beurteilt den Ernährungszustand, schaut nach Verletzungen und erfasst den Blutdruck und die Pulse.

Neurologische Untersuchung (Untersuchung des Nervensystems):
Durch eine gründliche neurologische Untersuchung sollen behandelbare Ursache der Demenz im Bereich des Nervensysthems und des Gehirns ausgeschlossen werden. Ein Computertomogramm (CT) oder Magnetresonanztomogramm (MRT) können hier hilfreich sein (siehe oben).

Laboruntersuchungen:
Blut- und Urinuntersuchungen können Hinweise auf behandelbare Ursachen einer Demenz geben.

Wie kann der Betroffene die Diagnose erfahren?
Jeder Mensch hat das Recht, medizinische Diagnosen mitgeteilt zu bekommen, das gilt auch dann, wenn diese schwer zu verkraften sind, wie z. B. auch bei Krebs oder AIDS. Die Chance besteht darin, dass der Betroffene über seine Zeit verfügt und selbst Entscheidungen für die Zukunft fällen kann.
Prominentes Beispiel ist der ehemalige Präsident der USA, Ronald Reagan, der sich nach der (frühen) Diagnosestellung öffentlich zu seiner Demenzerkrankung bekannt hat.
Die Diagnosemitteilung einer Demenz wird in der Medizin unterschiedlich diskutiert. Bei einer Diagnosemitteilung ist immer auch gemeinsam zu überlegen, was konstruktiv zu tun ist. Zur Zeit besteht die Auffassung, dass jeder Patient, je nach Krankheitsstadium und Persönlichkeit, Recht auf Wissen, aber auch auf Nichtwissen hat. Daraus erfolgt für die Aufklärung ein abgestuftes Vorgehen. Man gibt dem Patient einen Teil der Information in einer Form, die er verstehen kann, und erkundigt sich danach, ob er mehr wissen möchte. Die Aufklärung der Angehörigen darf grundsätzlich nur mit Einverständnis des Patienten erfolgen.


Welche Behandlungsmöglichkeiten gibt es?

Es gibt eine Reihe förderlicher Bedingungen, die die Situation des Erkrankten und seiner Angehörigen erleichtern können – diese Bedingungen liegen vor allem im Bereich der Pflege, der Milieu- und Umfeldgestaltung. Durch körperliche, emotionale und auch geistige Aktivierung können Verbesserungen erzielt werden, etwa auch durch die Hilfe von Physio- oder Ergotherapeuten. Selbst für verschiedene körperbezogene Probleme wie Inkontinenz, Probleme der Nahrungsaufnahme und des Liegens gibt es viele Hilfen.

Auch im Anfangsstadium sollte das Trainieren von Denk- und Gedächtnisleistungen nur behutsam durchgeführt werden, ansonsten besteht die Gefahr, dass dem Betroffenen seine nachlassenden geistigen Fähigkeiten immer wieder vor Augen geführt werden. Ähnliches gilt für den früher populären Ansatz des Realitäts-Orientierungs-Trainings.

Behandlung bei Verhaltensänderungen:

Im Verlauf der Demenzkrankheit kommt es häufig durch die Abbauprozesse im Gehirn zu Verhaltensänderungen. Manche Menschen mit Demenz werden ängstlich oder aggressiv, andere wiederholen immerzu die gleichen Worte oder Gesten. Diese Verhaltensänderungen sind nicht nur für den Patienten unangenehm, sondern führen bei den Angehörigen und Pflegenden zu Frustration, besonders dann, wenn sie die Ursachen der Änderung nicht kennen.

Einige der häufigsten Verhaltensänderungen:

Unruhe
Aggression
Streitsüchtigkeit
Argwohn/Verdächtigung anderer
Halluzinationen, Wahnvorstellungen
Schlaflosigkeit
Rastloses Herumlaufen
Bei Verhaltensänderungen sollte der Arzt feststellen, ob eine behandelbare Ursache vorliegt. Verhaltensänderungen können viele Gründe haben, z.B.:

Körperliches Unwohlsein
Medikamentennebenwirkungen
Chronische Schmerzen
Infektionen
Ernährungsmangel
Flüssigkeitsmangel
Vermindertes Hör- und Sehvermögen
Manchmal lassen sich die Verhaltensänderungen ohne Medikamente beheben. In ausgeprägten Fällen ist eine medikamentöse Therapie oder eine Kombination unterschiedlicher Therapieformen notwendig.


Medikamentöse Behandlung bei “problematischen Verhaltensweisen”

Problematische Verhaltensänderungen können manchmal nur mit Medikamenten angegangen werden. Häufig verwendete Medikamente sind in der Tabelle angeführt:

Zur Beruhigung und Dämpfung. Bei Unruhe, Aggressivität und Psychose
Zur Beruhigung bei Schlafstörungen
Zur Stimmungsaufhellung bei Depression, Traurigkeit

Neuroleptika:
Antidepressiva:
Serotonin- Wiederaufnahme- Hemmer:

Risperidon (z.B. Risperdal®)
Trazodon (z.B. Thombran®)
Mitrazepin (z.B.Remergil®)

Melperon (z.B. Eunerpan®)
Neuroleptika:
Fluoxetin (z.B. Prozac®, Fluctin®)

Pipamperon (z.B. Dipiperon®)
Melperon (z.B.Eunerpan®)


Haloperidol (Haldol®)
Pipamperon (z.B. Dipiperon®)




Wie alle Medikamente, so können auch diese Medikamente Nebenwirkungen hervorrufen. Der Arzt sollte mit der kleinsten Dosis beginnen und diese, wenn nötig, nur langsam steigern.


Medikamentöse Behandlung zur Verbesserung der Hirnleistung

Die meisten Demenzformen sind nicht heilbar. Neuere Medikamente, die in den letzten 10 Jahren entwickelt wurden, können den Fortgang der Erkrankung jedoch bremsen. Die im Folgenden genannten Medikamente werden bei der Therapie zur Verbesserung der Gedächtnisleistung mit unterschiedlichem Erfolg und zum Teil starken Nebenwirkungen eingesetzt.

Therapeutisch nützliche Medikamente, mit verhältnismäßig wenigen Nebenwirkungen:

Donepezil z.B Aricept®
Für Demenzkranke, die dieses Medikament einnehmen, wurde eine Verbesserung der Hirnleistungsfähigkeit, auch mit positivem Einfluss auf die Alltagsfähigkeiten wissenschaftlich nachgewiesen. Außerdem verzögert die Behandlung mit Donepezil das Voranschreiten der Demenz. Bei 10 - 17 % der Patienten treten Nebenwirkungen wie Übelkeit, Durchfall und Erbrechen auf. Üblicherweise werden einmal täglich 10 mg der Substanz eingenommen.

Galantamin z.B.Reminyl®
Es ist mittlerweile erwiesen, dass auch Galatamin die Leistungsfähigkeit des Gehirns verbessert und das Voranschreiten der Demenz verzögert. Bei 13 - 17 % der Patienten wurde von Übelkeit, Erbrechen oder Durchfall berichtet. Es werden normalerweise zweimal täglich 16 bis 24 mg in Tablettenform eingenommen.

Rivastigmin z.B Exelon®
Auch für dieses Medikament ist der Nutzen erwiesen: Verbesserung der Hirnleistungsfähigkeit, der Alltagsfähigkeit, Verzögerung des Voranschreitens der Demenzerkrankung. Es treten allerdings häufiger als bei Donepezil Nebenwirkungen auf: Bei 27 - 35 % der Patienten wurden Übelkeit, Durchfall und Erbrechen beobachtet. Zweimal tägliche Gabe von 6 - 12 mg.

Diese drei Medikamente gehören zur Gruppe der Cholinesterase-Hemmer. Eine Behandlung mit diesen Wirkstoffen sollte mit niedrigen Mengen (“einschleichend”) begonnen, und dann langsam gesteigert werden. Man versucht so die Häufigkeit von unerwünschten Wirkungen zu reduzieren. Die Therapie mit Cholinesterasehemmern kostet etwa 5 Euro am Tag.

Acetylsalicylsäure (ASS) z.B. Aspirin®
Die vorbeugende Gabe von ASS kann sinnvoll sein in der Verhinderung erneuter Hirninfarkte ( Sekundärprophylaxe) bei der vaskulären Demenz (siehe dort). Das Medikament wird einmal täglich gegeben, normalerweise 75 - 250 mg.
Häufigste Nebenwirkungen: Beschwerden des Magen-Darm-Traktes bis hin zur Magenblutung, Blutgerinnungsstörung.

Medikamente, deren Wirksamkeit nicht ausreichend bewiesen ist oder die nicht sinnvoll sind:

Ginkgo biloba
Die wissenschaftlichen Daten zu Ginkgo-Präparaten sind zu widersprüchlich, um eine eindeutige Empfehlung aussprechen zu können. So gibt es Untersuchungen, die einen Effekt auf die Hirnleistung zeigen, ob dies aber im Alltag der Patienten spürbar wird, ist in der Medizin umstritten. Ginkgo wird dreimal täglich gegeben, die Gesamtdosis liegt in der Regel bei 240mg.
Nebenwirkungen betreffen hauptsächlich den Magen-Darm-Trakt und sind eher selten. Gingo-biloba-Extrakte können aber - insbesondere in Kombination mit gerinnungshemmenden Medikamenten (z.B. ASS, Marcumar, Heparin) - zu einer erhöhten Blutungsneigung führen. Deswegen sollte die Einnahme von Ginkgo-Präparaten (manche sind frei verkäuflich) immer mit dem behandelnden Arzt besprochen werden.

Vitamin E
Vitamin verzögert das Voranschreiten der Demenz, bewirkt aber keine Verbesserung der Hirnleistungsfähigkeit. Ein Einfluss auf alltägliches Verhalten und Funktion ist nicht eindeutig nachgewiesen. Tägliche Gesamtdosis: 2000 IU. Häufigste Nebenwirkungen: Stürze (14 %) und Bewusstlosigkeiten (7 %).

Memantin (z.B. Akatinol®)
Diese Substanz wird üblicherweise bei neurologisch bedingten Bewegungsstörungen oder nach Schädelhirnverletzungen eingesetzt. Zwar gibt es keine überzeugenden Untersuchungen, die eine Verbesserung der alltäglichen Fähigkeiten bei Demenz beweisen, es gibt jedoch Hinweise auf eine verminderte Pflegebedürftigkeit bei Menschen mit schwerer Demenz. Einschleichende Dosierung bis 10 mg pro Tag. Die Nebenwirkugen sind dosisabhängig: Schwindel, innere und motorische Unruhe, Übererregbarkeit.

Piracetam (z.B. Normabrain®)
Dem Medikament wird eine Verbesserung der Hirndurchblutung zugeschrieben. Es gibt jedoch keine überzeugenden Studien, die eine Besserung der Denkfähigkeit oder der Alltagsfähigkeiten beweisen würden. Meist werden dreimal täglich 800 mg gegeben, die maximale Tagesdosis liegt bei 4800 mg. Bekannte Nebenwirkungen sind psychomotorische Unruhe, Schlafstörungen und Magen-Darm-Beschwerden.

Nimodipin (z.B. Nimotop®)
Nimodipin wird für Demenzformen eingesetzt, die durch Durchblutungsstörungen begünstigt werden.
Es gibt jedoch auch hier keine überzeugenden Studien, die eine Besserung der Denkfähigkeit oder der Alltagsfähigkeiten beweisen würden. Es werden dreimal täglich 30 mg verabreicht. Bekannte Nebenwirkungen sind Schwindel- oder Schwächegefühl, Blutdrucksenkung und die Änderung der Herzfrequenz.

Es lässt sich nicht genau vorhersagen, ob das jeweilige Medikament die gewünschte Wirkung erzielt. Daher ist es besonders wichtig, dass sich die Angehörigen bei dem behandelnden Arzt über den möglichen Nutzen der Behandlung, die Vorteile, Nachteile und Kosten jedes Medikaments informieren.



5. Was kann ich als Angehöriger tun?


Behandlung ohne Medikamente

Zunächst sollte man immer versuchen, die Verhaltensänderungen ohne Medikamente zu behandeln. Viele Medikamente verstärken durch ihre Nebenwirkungen die Krankheitszeichen der Demenz.

Therapiemöglichkeiten

Durch nichtmedikamentöse Therapien kann sowohl die Stimmung als auch die Leistung der Betroffenen verbessert werden. Da bei Demenzkranken das Neulernen und das Erinnern besonders in Mitleidenschaft gezogen sind, können sie durch ein zu ehrgeiziges Training überfordert werden. Therapeuten und Angehörige sollten versuchen, die begrenzten Bewältigungsmöglichkeiten der Betroffenen zu berücksichtigen, ohne sie zu unterfordern. Man sollte versuchen, die “Seiten zum Klingen” zu bringen, die bei dem Betroffenen am wenigsten eingeschränkt sind. Praktische Tätigkeiten, gemeinsames Singen und Musizieren, Basteln oder Spaziergänge vermitteln Freude und lassen so den Betroffenen am Leben teilhaben.

Therapie
Methode und Therapieziel

Verhaltenstherapie
Änderung des Verhaltens in „klassischen" Problemsituationen durch Belohnung (positive Anreize)
Abbau von störendem Sozialverhalten
Erreichen von größerer Selbstständigkeit
Rückgewinnung verloren gegangener Fähigkeiten (sich waschen, essen)

Gedächtnistraining
Spielerisches Training in der Gruppe
Besonders erfolgsversprechend mit Bewegungsübungen
Reines Gedächtnistraining kann zu Überforderung führen.

Erinnerungstherapie
Durch Orientierung auf positive Erinnerungen wird die Lebenszufriedenheit erhöht.
Alte Photographien, bekannte Musikstücke usw. können eingesetzt werden.

Selbst-Erhaltungs-Training (SET)
Die noch gut vorhandenen Fähigkeiten werden gefördert.
Ein längeres Erhaltenbleiben der Persönlichkeit durch Trainingsverfahren wird angestrebt.

Kunsttherapie
Kunst- oder Musiktherapie helfen u.a., dem Patienten eigene Gefühle erlebbar zu machen.
Der therapeutische Zugang bleibt dadurch länger erhalten.

Milieutherapie
Durch Veränderung des gesamten Lebensbereiches wird versucht:

Brachliegende Fähigkeiten zu fördern.
Leistungseinschränkungen zu kompensieren.
Ziel ist ein höherer Grad an Autonomie.




Versorgung Demenzkranker: Bewährtes Vorgehen:

Schulung und Beratung für Angehörige:
Den Pflegenden fällt der Umgang mit den Verhaltensänderungen Ihrer Angehörigen leichter, wenn sie frühzeitig über mögliche Änderungen informiert werden. Informationsprogramme der Alzheimergesellschaft können hierbei sehr hilfreich sein (siehe Weitere Hilfen).

Umgebungsänderungen:
Störende Faktoren in der häuslichen Umgebung, wie z.B. schwache Beleuchtung oder viel Lärm sollten vermieden werden. Kleine Umgebungsänderungen können sich oft mildernd auf die Unruhe und Verwirrtheit des Betroffenen auswirken.

Tagesrhythmus:
Demenzpatienten sollten so lang wie möglich aktiv an den täglichen Arbeitsprozessen teilnehmen. Die Einhaltung eines Tagesrhythmus bei der alltäglichen Arbeit (Baden, Anziehen, Kochen, Aufräumen und Waschen) kann sich positiv auf Depression und Unruhezustände auswirken. Hilfreich sind auch in den Tagesablauf eingeplante Freizeitaktivitäten, wie Singen, Musizieren, Malen und Spazierengehen. Sie geben dem Patienten Halt und gestalten das Zusammenleben freudiger.


Worauf ist im Zusammenleben mit Demenzkranken besonders zu achten?

Die Schwierigkeiten im Zusammenleben mit Betroffenen werden bestimmt vom Stadium der Demenzkrankheit, von den äußeren Umständen, von der Lebensgeschichte des Patienten, aber auch von der Persönlichkeit der Bezugsperson. Daher können auch die Lösungen für die Probleme nur im Einzelfall gefunden werden.

Die folgenden 10 Grundregeln haben sich aber in vielen Familien bewährt:

Informieren Sie sich gründlich über die Demenzkrankheit. Dieses Wissen gibt Ihnen Sicherheit und bewahrt Sie davor, Unmögliches von sich zu verlangen.
Versuchen Sie nicht, den Betroffenen zu ändern bzw. ihn mit Argumenten zu überzeugen. Demenzerkrankte folgen einer anderen Logik als Nicht-Betroffene.
Halten Sie die Eigenständigkeit des Betroffenen so weit wie möglich aufrecht. Sie ist entscheidend für sein Selbstwertgefühl. Hierzu gehört es, Gefahrenquellen zu sichern, wie Gas- oder Elektrogeräte, Treppen oder glatte Badewannen.
Behalten Sie nach Möglichkeit die Gewohnheiten des Patienten bei. Die vertrauten Menschen und Dinge der Vergangenheit sind für ihn wichtiger als die Gegenwart, in der er sich nicht mehr zurechtfindet.
Sorgen Sie für einen überschaubaren und gleichbleibenden Tagesablauf. Sicherheit und Orientierung geben Sie dem Betroffenen durch Hinweisschilder, farbige Kennzeichnungen, gut ablesbare Uhren, eine Tafel mit den wichtigsten Mitteilungen und eine ausreichende nächtliche Beleuchtung.
Suchen und nutzen Sie die Persönlichkeitsbereiche und Fähigkeiten des Betroffenen, die von der Krankheit verschont geblieben sind.
Verwenden Sie Blicke, Gesten und Berührungen als Mittel des Kontaktes, besonders wenn die sprachliche Verständigung immer schwieriger wird.
Lösen Sie Konflikte durch Ablenkung oder Zuwendung. Vermeiden Sie nutzlose Wortgefechte.
Reagieren Sie gelassen auf Ängstlichkeit und Hinterherlaufen, aber auch auf Aggressivität. Diese Verhaltenweisen entspringen aus der Ratlosigkeit und Verunsicherung des Betroffenen. Sie sind keine bewusste Schikane. Im Allgemeinen sind sie auch kurzzeitig.
Vergessen Sie über der Sorge für den Betroffenen nicht sich selbst. Sie müssen mit Ihren Kräften haushalten. Sie handeln nicht selbstsüchtig, wenn Sie sich Erholungspausen verschaffen, in denen Sie Ihren eigenen Interessen nachgehen. Es ist auch kein Eingeständnis eigener Unzulänglichkeit, wenn Sie Hilfe von außen holen. Suchen Sie auch das Gespräch mit Menschen, die in derselben Lage sind wie Sie. Dieser Erfahrungsaustausch gibt Ihnen wertvolle Anregungen und stärkt ihre Zuversicht.

Worauf ist bei der persönlichen Pflege und Hygiene zu achten?

Menschen mit Demenz benötigen häufig Hilfe bei der persönlichen Pflege und Hygiene. Der Verlust der Eigenständigkeit kann für die Betroffenen sehr unangenehm sein, besonders wenn es sich um die Intimpflege handelt. Für die Pflegenden stellt die Intimpflege eine doppelte Herausforderung dar. Zum einen überschreiten sie die intimen Grenzen ihres Angehörigen und zum anderen müssen sie mit den Widerständen der Betroffenen umgehen.

Im Folgenden werden einige Tipps zur Erleichterung der persönlichen Pflege bei Demenzkranken genannt.

Baden:

Viele Demenzkranke lassen sich nicht gerne baden. Sie äußern ihren Widerstand, indem sie z.B. schreien oder um sich schlagen. Vielleicht haben sie Angst vor dem Baden, empfinden es als unangenehm oder auch schmerzhaft. Pflegende können das Baden für die Betroffenen erleichtern, indem sie versuchen, mögliche Unannehmlichkeiten auszuschalten:
Vermeiden Sie Kälte, sorgen Sie für eine angenehme Raumtemperatur.
Sorgen Sie für eine angenehme Wassertemperatur (nicht zu heiß!).
Sprechen Sie mit dem Betroffenen, sagen Sie immer im Voraus, was Sie machen.
Geben Sie dem Betroffenen ein sicheres Gefühl durch z.B. rutschfeste Badeschuhe und Haltegriffe in der Badewanne.
Respektieren Sie das Schamgefühl. Manche Betroffenen sind sich ihrer Nacktheit sehr bewusst und fühlen sich sicherer, wenn sie ein Handtuch während des Badens vor ihren Körper halten können.
Versuchen Sie, sanft zu sein. Vermeiden Sie, dass beim Haarewaschen Wasser in die Augen des Betroffenen gelangt, verwenden Sie evtl. zum Schutz ein Handtuch.
Manchmal kann es am besten sein, ganz auf das Baden zu verzichten. Duschen ist auch eine Möglichkeit.


Toilettengang:

Menschen mit Demenz leiden häufig unter einem unfreiwilligen Abgang von Harn und Stuhl (Inkontinenz). Dies kann auch durch Medikamente oder Stress verursacht sein. Wenn eine Inkontinenz neu auftritt, sollten mögliche Ursachen, wie z.B. eine Harnwegsentzündung oder eine Medikamentennebenwirkung von einem Arzt ausgeschlossen werden.

Hilfreich für die Betroffenen sind:

Optische Orientierungshilfen an der Badezimmertür, auf dem Badezimmerboden und auf dem Toilettenrand. Sie helfen dem Betroffenen, sich zurecht zu finden. Vermeiden Sie im Badezimmer Gegenstände, die mit einer Toilette verwechselt werden könnten, wie z.B. Eimer und Körbe.
Führen Sie ein Inkontinenz-Tagebuch. Versuchen Sie herauszufinden, wann die „Unfälle" passieren. Wenn sie in regelmäßigen Abständen auftreten, sollten Sie den Betroffenen rechtzeitig zum Toilettengang ermutigen.
Stellen Sie sicher, dass der Betroffene keine Probleme beim Entkleiden hat.
Zahnpflege:

Eine sorgfältige Mundhygiene ist manchmal eine große Herausforderung für die Betroffenen. Das Zähneputzen wird oft dadurch erschwert, dass die Betroffenen Hilfe von Pflegenden ablehnen. Sie können dem Betroffenen helfen, indem Sie:

Kurze, einfache Anweisungen geben.
Mit Hilfe eines Spiegels das Zähnebürsten vorzeigen.
Auf eine regelmäßige Zahnpflege nach jeder Mahlzeit achten. Reinigen Sie täglich den Mundgaumen und die Zahnprothesen. Wenn Schwierigkeiten auftreten, weil der Betroffene den Mund nicht öffnet, können Sie beim Zahnarzt Hilfsmittel bekommen.
Zahn- oder Mundprobleme können dazu führen, dass die Betroffenen Schmerzen beim Essen haben, oder sogar die Nahrungsaufnahme ganz verweigern. Pflegende sollten sich bei Problemen der Mundhygiene mit dem Zahnarzt in Verbindung setzen.
An- und Auskleiden:

Kleidung ist ein Ausdruck der Persönlichkeit und ist für die Selbstachtung von Bedeutung. Daher ist es wichtig, dass der persönliche Geschmack der Betroffenen bei der Kleiderwahl berücksichtigt wird. Folgendes kann für den Menschen mit Demenz das An- und Ausziehen erleichtern:

Vereinfachen Sie die Auswahl, indem Sie dem Betroffenen zwischen jeweils zwei Möglichkeiten auswählen lassen.
Bereiten Sie das Ankleiden vor. Legen Sie die Kleidung in der Reihenfolge übereinander, in der sie angezogen werden soll.
Wählen Sie einfache und bequeme Kleidung aus. Vermeiden Sie Kleidung, die der Betroffene nicht selber an- und auskleiden kann.
Wenn möglich sollten die persönlichen Gewohnheiten der Menschen mit Demenz bei allen Aktivitäten der persönlichen Pflege berücksichtigt werden.
Wenn Sie dem Betroffenen helfen, versuchen Sie, geduldig und kreativ zu sein. Vorgehensweisen, die gestern noch erfolgreich waren, funktionieren heute vielleicht nicht mehr – seien Sie daher flexibel!

Wie redet man über Demenz?

Im Gespräch mit Angehörigen und Freunden sollte deutlich gemacht werden, dass Demenz nicht Teil eines normalen Alterungsprozesses, sondern eine nicht vererbbare Krankheit des Gehirns ist, die das Gedächtnis, das Denkvermögen und das Verhalten beeinflusst. Je mehr Informationen Angehörige und Freunde über die Demenzkrankheit haben, um so leichter fällt es ihnen, die Betroffenen und die Pflegenden zu unterstützen. Pflegende sollten den Angehörigen und Freunden mitteilen, wann sie welche Unterstützung benötigen.


Welche Hilfe gibt es für die Familien?

Die Demenzkrankheit bürdet den pflegenden Angehörigen eine kaum vorstellbare Last auf. Sie kämpfen über viele Jahre mit abnormen Verhaltensweisen, bei denen alle gewohnten Lösungsstrategien versagen. Sie haben pflegerische Aufgaben zu leisten, für die sie nicht ausgebildet worden sind, in einer Umgebung, die sich dazu nicht eignet. Schließlich müssen sie Abschied nehmen von einem geliebten Menschen. Dieser Belastung kann auf Dauer niemand ohne Unterstützung und Entlastung standhalten.

Angehörigengruppen
Selbsthilfegruppen und Beratungsgruppen, die von Fachleuten geleitet werden, dienen dem Austausch von persönlichen Erfahrungen. Sie vermitteln Kenntnisse über die Krankheit, Anregungen und Ratschläge. Auch bieten sie die Möglichkeit, Gefühle der Hoffnungslosigkeit, Trauer, Schuld, Ärger oder Enttäuschung in einer Atmosphäre der Anteilnahme und des Verständnisses frei zu äußern.

Ambulante Hilfen
Einzelne pflegerische Aufgaben werden von Einrichtungen der ambulanten Altenhilfe übernommen, von Sozialstationen, Hauspflegevereinen und Nachbarschaftshilfen. Auf die speziellen Bedürfnisse von Demenzpatienten und deren Angehörigen, vor allem auf zeitaufwendige Dienstleistungen, sind sie aber in der Regel nicht eingerichtet.
An einigen Orten gibt es bereits sog. Helferinnenkreise, die geschulte ehrenamtliche Helferinnen gegen eine Aufwandsentschädigung zur Entlastung in die Haushalte der betroffenen Familien schickt. Erkundigen Sie sich bei Ihrer regionalen Alzheimer Gesellschaft.

Betreuungsgruppen
In Betreuungsgruppen werden Demenzkranke für einen Nachmittag von ehrenamtlichen Helfern und Helferinnen und einer Fachkraft betreut, damit die Angehörigen für ein paar Stunden entlastet sind. Diese Betreuungsform wurde in den 90er Jahren von Angehörigen selbst entwickelt und ist noch nicht überall verfügbar.

Tagespflege
Einrichtungen der Tagespflege sind für Patienten geeignet, die tagsüber von ihren Angehörigen nicht betreut werden können, abends und am Wochenende aber in die Familie zurückkehren. Das Programm solcher Einrichtungen umfasst meist Beschäftigung in der Gemeinschaft sowie körperliche und geistige Aktivierung. Trotz des täglichen Wechsels der Umgebung gelingt den meisten Patienten die Eingewöhnung. Bisher gibt es zu wenige Tagespflegeeinrichtungen mit beschützenden Bedingungen (geschlossene Tür), wie sie für Patienten mit ausgeprägten Orientierungsstörungen und Weglaufneigung erforderlich sind.

Heimpflege
Wenn die häusliche Betreuung auch mit zusätzlichen Hilfen nicht mehr aufrechterhalten werden kann, kommt in der Regel nur die Unterbringung auf einer beschützenden Station in Frage, die man nicht unbemerkt verlassen kann. Gute Heime schützen die Privatsphäre des Patienten, fördern seine Selbständigkeit, sorgen für geistige Aktivierung und körperliche Fitness und beziehen die Angehörigen auf Wunsch in die Pflege mit ein.

Kurzzeitpflege
Manche Heime bieten die Möglichkeit, Demenzpatienten vorübergehend für einige Wochen aufzunehmen. Davon können Angehörige Gebrauch machen, wenn sie verreisen möchten oder sich einer Krankenhausbehandlung unterziehen müssen.


Wie werden die Hilfen finanziert?

Die Pflege von Demenzpatienten ist sehr zeitintensiv und somit teuer. Seit dem 1.4.1995 gibt es für die ambulante, häusliche Pflege Leistungen der Pflegeversicherung. Seit 1.7.1996 gibt es auch für die stationäre Pflege im Pflegeheim Zuzahlungen. Diese Leistungen können aber bei sehr umfassendem Pflegebedarf nicht ausreichend sein, sodass die darüber hinausgehenden Kosten auch in Zukunft selbst bezahlt werden müssen. Wenn das nicht möglich ist, werden sie vom Sozialamt übernommen. Im November 2001 wurde das Pflegeleistungs-Ergänzungsgesetz (PflEG) durch den deutschen Bundestag verabschiedet, welches am 1.1.2002 in Kraft tritt und ab dem 1.4.2002 zusätzliche Leistungen in Höhe von bis zu 460 € im Jahr für „Personen mit eingeschränkter Alltagskompetenz”, d.h. insbesondere Demenzkranke vorsieht.

Anspruch auf Leistungen
Die meisten Demenzpatienten brauchen spätestens ab dem mittleren Stadium Hilfe beim An- und Auskleiden, bei der Körperpflege und der Führung des Haushalts und bei anderen Verrichtungen des Alltags. Wird diese Hilfe für mehr als eineinhalb Stunden täglich benötigt, sollte ein Antrag auf Leistungen bei der Pflegekasse gestellt werden.

Drei Pflegestufen
Geht ein Antrag auf Leistungen bei der Pflegekasse ein, wird der medizinische Dienst der Krankenkassen (MDK) beauftragt, im Rahmen eines Hausbesuches den Umfang der Pflegebedürftigkeit festzustellen. Stellt der Gutachter eine Pflegebedürftigkeit im Sinne des Pflegeversicherungsgesetzes fest, wird der Betroffene einer von 3 Pflegestufen zugeordnet. Die Leistungen steigen mit Höhe der Pflegestufe. Demenzpatienten müssen wegen Orientierungsstörungen häufig bereits ab dem mittleren Stadium rund um die Uhr beaufsichtigt und gepflegt werden. Damit sind sie der höchsten Pflegestufe (III) zuzuordnen.
Falls Sie die Einstufung als ungerechtfertigt empfinden, sollten Sie sich Beratung suchen und ggf. einen Widerspruch einlegen.

Arten der Leistung
Wenn die Angehörigen die Pflege selbst übernehmen, haben sie Anspruch auf bis zu 665 € Pflegegeld im Monat. Man nennt dies „Geldleistung". Falls die Angehörigen die Pflege nicht selbst durchführen können, besteht die Möglichkeit, einen ambulanten Dienst mit der Pflege zu beauftragen. In diesem Fall spricht man von einer „Sachleistung". Auch die Betreuung in einer Tagespflegeeinrichtung fällt unter die Sachleistungen. Fallen die Pflegepersonen wegen Krankheit oder Urlaub aus, können zusätzlich zu den oben genannten Ansprüchen Leistungen für Kurzzeit- oder Urlaubspflege zu Hause geltend gemacht werden.


Pflegesachleistungen bei häuslicher Pflege pro Monat in €uro
Pflegegeld bei häuslicher Pflege pro Monat in €uro
Stationäre Pflege pro Monat in €uro

Stufe I:
erheblich pflegebedürftig,
Hilfe einmal am Tag
384.-
205.-
1023.-

Stufe II:
schwerpflegebedürftig,
Hilfe dreimal am Tag
921.-
410.-
1279.-

Stufe III:
schwerstpflegebedürftig,
Hilfe tgl. rund um die Uhr, auch nachts
1432.-

665.-
1432.-
in Härtefallen bis 1688.-




Zusätzlich zu den oben aufgeführten Leistungen können - vorausgesetzt es erfolgte die Einstufung in eine der drei Pflegestufen und der medizinische Dienst hat festgestellt, dass es sich um einen Pflegebedürftigen „mit erheblichem allgemeinen Betreuungsbedarf handelt - jährlich bis zu 460 € für die Inanspruchnahme von Entlastungsangeboten von den Pflegekassen erstattet werden. In Frage als Entlastungsangebote kommen zum Beispiel zusätzliche, nicht durch die Pflegesachleistung abgedeckte Inanspruchnahme von Tages- und Nachtpflege, aber auch - und das ist neu - Besuche von Betreuungsgruppen der Alzheimer Gesellschaften und die Inanspruchnahme von Helferinnenkreisen, sofern sie nach Landesrecht aberkannt sind. Diesen zusätzlichen Betreuungsaufwand von bis zu 460 € pro Jahr kann man ab 1.4.2002 im Erstattungsverfahren, d.h. gegen Vorlage entsprechender Belege, erhalten. Wenn der Betrag nicht voll ausgeschöpft wird, kann er ins nächste Jahr übertragen werden.



Welche rechtlichen Probleme können auftreten?

Die häufigsten rechtlichen Probleme im Zusammenhang mit der Demenzkrankheit entstehen daraus, dass die Patienten immer weniger im Stande sind, persönliche Angelegenheiten zu besorgen, Rechtsgeschäfte abzuschließen und Willenserklärungen abzugeben, während gleichzeitig ihre Fähigkeit schwindet, die eigenen Leistungsgrenzen zu erkennen.

Rechtliche Dokumente, in denen die Wünsche und die Entscheidungen des Demenzkranken dargelegt werden, sind äußerst wichtig. Hierdurch können Angehörige Gesundheits- und finanzielle Fragen im Sinne des Betroffenen regeln.

Solange der Betroffene noch seinen Willen äußern kann, sollte er aktiv in Entscheidungsprozesse integriert werden.

Vertretung in persönlichen Angelegenheiten:
Das Betreuungsrecht regelt die Vertretung der Patienten in persönlichen Angelegenheiten, die sie nicht mehr selbst erledigen können. Dazu gehören die Verwaltung des Vermögens oder die Entscheidung über die Aufnahme in ein Pflegeheim. Der Antrag auf eine Betreuung wird beim zuständigen Vormundschaftsgericht gestellt, unter Beifügung eines ärztlichen Gutachtens über Grund, Umfang und voraussichtliche Dauer der Betreuung. Das Gericht überzeugt sich durch eine persönliche Anhörung des Patienten von der Notwendigkeit der Maßnahme. Eine Betreuung kostet Geld, außerdem muss regelmäßig eine Aufstellung über die Vermögensverhältnisse für das Gericht gefertigt werden. Es empfiehlt sich daher, rechtzeitig alle anderen Möglichkeiten der Vertretung zu nutzen. Die Sorge für das Vermögen lässt sich zum Beispiel durch eine Vollmacht auf eine Person des Vertrauens übertragen.

Durch eine Vollmacht kann ein Erkrankter, für den Fall der eigenen Entscheidungsunfähigkeit, einer Person der eigenen Wahl die rechtliche Entscheidungsmacht ausstellen.

Geschäftsfähigkeit:
Wer an Demenz leidet, kann durchaus geschäftsfähig sein. Es kommt darauf an, ob der Patient die Art und Tragweite seiner Entscheidung in Bezug auf das jeweilige Rechtsgeschäft einschätzen kann. Von besonderer Bedeutung ist die Frage der Geschäftsfähigkeit bei der Abfassung eines Testaments. Um späteren Anfechtungen vorzubeugen, ist es ratsam, die sogenannte Testierfähigkeit durch einen Facharzt (Psychiater) prüfen und bestätigen zu lassen.

Willensfähigkeit:
Auch die Willensfähigkeit ist durch die Demenzkrankheit nicht automatisch aufgehoben, beispielsweise in Bezug auf die Teilnahme an einem medizinischen Heilversuch. Hier ist wichtig, ob der Patient Vorteile und Nachteile gegeneinander abwägen und zu einer Willensentscheidung kommen kann.

Führen von Kraftfahrzeugen:
Schon im frühen Stadium der Demenzkrankheit ist das Reaktionsvermögen sowie die Einschätzung von Entfernungen und Geschwindigkeiten meist erheblich eingeschränkt. Deshalb sollten Betroffene kein Kraftfahrzeug führen.
Zuständig in Zweifelsfällen ist das örtliche Straßenverkehrsamt. Dort gemeldete Autofahrer müssen sich einer psychologischen Testung unterziehen, die über die Fahrerlaubnis entscheidet.
Allerdings müssen die Autofahrer in aller Regel selbst die Kosten für diese Testung übernehmen (einige 100 DM). Wegen der ärztlichen Schweigepflicht ist es immer besser, wenn die Angehörigen die Meldung ans Straßenverkehrsamt machen. In besonderen Fällen kann der Arzt erwägen, ob er das Straßenverkehrsamt anonym informieren möchte.

Haftpflicht:
Die Demenzkrankheit geht mit einer erhöhten Wahrscheinlichkeit von häuslichen Unfällen einher. Bestehende Haftpflicht- und Hausratversicherungen werden durch das Auftreten der Krankheit nicht berührt. Die Versicherungen sollten aber in jedem Fall über die Krankheit informiert werden. Wenn bisher nicht vorhanden, wird der Abschluss eines geeigneten Versicherungsschutzes unbedingt empfohlen.

Schwerbehindertenausweis:
Demenzpatienten haben Anspruch auf Anerkennung als Schwerbehinderte. Der Ausweis wird beim Versorgungsamt beantragt. Er bringt unter anderem steuerliche Vorteile und Ermäßigungen bei öffentlichen Verkehrsmitteln.

Patiententestament:
Solange die Möglichkeit besteht, sollte der Betroffene seinen Willen über den Umgang mit lebenserweiternden Maßnahmen schriftlich festhalten.


Vorbereitung auf den medizinischen Notfall

Wenn ein Notfall eintritt, bleibt wenig Zeit zum Überlegen. Betroffene und Angehörige sollten im Vorfeld abklären, was bei einem Notfall zu tun ist.

Notieren Sie die Telefonnummer, unter der Sie im Notfall Hilfe erreichen können.
Notieren Sie die Telefonnummer des ärztlichen Notdienstes.
Betroffene und Angehörige sollten im Vorfeld darüber sprechen, ob sie im Falle eines lebensbedrohlichen Notfalls eine intensivmedizinische Behandlung (z.B. künstliche Beatmung) akzeptieren. Dokumentieren Sie die Entscheidung schriftlich und legen Sie das Dokument dem Arzt vor.
Fertigen Sie Kopien der wichtigsten Patientendokumente (Krankenhausentlassungsbriefe) an.
Führen Sie eine aktuelle Medikamentenliste.


Weitere Informationen


Checkliste für Angehörige

Klären Sie die rechtlichen und finanziellen Fragen:
Die Angehörigen sollten bald nach der Diagnose mit dem Betroffenen Pläne machen, wie es finanziell weitergehen soll.
Sie sollten sich beizeiten überlegen, was zu tun ist, wenn der Betroffene bestimmte Tätigkeiten nicht mehr selbstständig verrichten kann.
Die Familie sollte sich von einem Rechtsanwalt beraten lassen, der sich auf Betreuungsrecht, Vorsorgevollmacht, Patiententestament etc. spezialisiert hat.
Klären Sie beizeiten, ob Sie bei einem lebensbedrohlichen Notfall eine intensivmedizinische Behandlung (z.B. künstliche Beatmung) akzeptieren.
Informieren Sie sich über die Leistungsfähigkeit der Sozialstationen in Ihrer Nähe:
Zu welchen Dienstleistungen ist das Personal qualifiziert, ist es im Umgang mit Demenzkranken ausgebildet und wird den besonderen Bedürfnissen demenzkranker Rechnung getragen?
Achten Sie auf eine kompetente medizinische Versorgung:
Hausärzte sollten wichtige begleitende Unterstützung leisten und zur Diagnose und Ausarbeitung eines Behandlungsplans an Fachärzte überweisen.
Fachärzte stellen Diagnosen und führen Nachuntersuchungen und Verlaufskontrollen bei Demenzkranken durch.
Holen Sie sich die notwendige Anleitung und Entlastung für die Pflege:
Es gibt zahlreiche Bücher, Broschüren und Kurse, über die Sie Anleitungen zur Pflege Demenzkranker beziehen können.
Nehmen sie Kontakt mit einer regionalen Selbsthilfegruppe auf.
Viele Informationen können Sie über das Internet beziehen (siehe Adressen).
Lassen Sie sich von Freunden und Familienangehörigen in der Pflege unterstützen.
Achten Sie auf die Sicherheit und das Wohlbefinden des Kranken:
Da fast alle Patienten bei fortgeschrittener Krankheit auf dauerhafte fremde Hilfe angewiesen sind, sollten Sie sich beizeiten über die dann erforderliche Unterbringung des Betroffenen kümmern.
Autofahren ist für die meisten Patienten eine Überforderung. Sie sollten es frühzeitig aufgeben.
Das Umfeld des Demenzkranken sollte hinsichtlich Sicherheit und Wohlbefinden der Krankheit angepasst werden.
Nehmen Sie mit Ihrer Alzheimer-Gesellschaft Kontakt auf:
Die Alzheimer-Gesellschaften leisten Hilfe zu allen Themen auf dieser Checkliste und vielen anderen Punkten.
Die deutsche Alzheimer Gesellschaft hat seit Januar 2002 ein bundesweites Alzheimer-Telefon eingerichtet. Die Nummer lautet: 0180 3 17 10 17 (0,09 € / Minute) und ist in den Zeiten Mo.-Do. von 9-18 Uhr und Fr. von 9-15 Uhr besetzt.

[BorkeKing1]

und wieder neue Informationen

IBS bricht aus ! GIGANTISCHE UMSÄTZE !

SCHAUT SELBST !



IHR WERDET SCHON SEHEN !

Gruss an alle : Borke

[IBS_Auslacher1]

Hey, die IBS wurde mal wieder in einem Artikel erwähnt, aber schaut selbst:
+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

"...Bedenklich: Mehr als 40 Unternehmen aus dem neuen Prime Standard finden sich in der höchsten Risikoklasse D: Unternehmen, die langfristig auf die Pleite zusteuern, wenn sich an den Finanzen nichts Grundlegendes ändert. Unter ihnen Infogenie, Datadesign, P&T Technology und IBS . Rutscht eine Aktie auf ein D ab, sollten bei Anlegern die Alarmglocken schellen. "Die Einstufungen verschlechtern sich meist lange vor einer Pleite", wie Suckel beobachtet."

Quelle:http://www.wiwo.de/wiwowwwangebot/fn/ww/SH/0/sfn/buildww/cn/…
++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

[BorkeKing1]

@an alle

WARNUNG VOR INSOLVENZ ?!

IBS_Auslacher, danke für den Hinweis auf die Wirtschaftswoche

Hoffentlich geht das nicht in dem allgemeinen Müll unter !


"...Bedenklich: Mehr als 40 Unternehmen aus dem neuen Prime Standard finden sich in der höchsten Risikoklasse D: Unternehmen, die langfristig auf die Pleite zusteuern, wenn sich an den Finanzen nichts Grundlegendes ändert. Unter ihnen Infogenie, Datadesign, P&T Technology und IBS . Rutscht eine Aktie auf ein D ab, sollten bei Anlegern die Alarmglocken schellen. "Die Einstufungen verschlechtern sich meist lange vor einer Pleite", wie Suckel beobachtet."

Quelle: http://www.wiwo.de/wiwowwwangebot/fn/ww/SH/0/sfn/buildww/cn/…

[BorkeKing1]

@all

Stimmt es , daß jemand große Positionen von IBS zum Verkauf eingestellt hat?

[IBS_Auslacher1]

Aber den besten Hinweis gibt uns die IBS ja selbst:
Schaut einfach mal der Geldvernichtung zu:





Hey Brokeking, wo bleibt der von Dir versprochene Ausbruch bzw. Aufbruch, oder doch nur Abbruch

[BorkeKing1]

Fakten , Fakten , Fakten

IBS kratzt die 1 Euro-Grenze in Berlin !

Arbitrage ! SOFORT HANDELN !

[BorkeKing1]

@heppy

also dieser Messer ist ein Interims CEO bei IBS . Glaub der heißt so .

Das hat zumindest der Schröder-Doc gesagt das der das macht und der zieht jetzt die fäden .

Schon auf der HV steht im Protokoll .

Manchmal heißt der auch CIO oder COO aber das bei IBS ist nie so recht klar .

Der kassiert voll die fette Knete für Consulting .

Aba wenn jetzt schon die Wiwo vor IBS warnt .

Gibs eigentlich noch Institutionele Anleger in IBS ?


Darf der Schröder eigentlich alles selber abzeichnen oder kontrolliert den jetzt schon der Aufstichtsrat ?

Nur so ne Frag man derf ja mal neugierig sein

[BorkeKing1]

Gugg mal, was der cashnet mal geschrieben hat, hi hi



> Ich weiß IBS wird abgehen wie Harry, die Ampel ist schon
> auf grün gestellt. Nur muss jetzt einer den Stecker in
> die Ampel stecken, damit das Grün auch gesehen wird.
>
> IBS....90 E im Dezember, >100 E im Januar! Ich bleib dabei.

Wuhahahaha

Es ging ab wie Harry und zwar nach unten ins Kellergeschoß

Also Schwickert schwing den lahmen Hintern in den Keller und versteck Dich hinterm Kopierer hehehe Ach und nimm die anderen Dödel gleich mit

[/b]
PS: Das mit Deinem Freund tut mir leid , cashnet . Seid ihr jetzt getrennt ? Macht nix, hast ja noch deinen Porsche

[merlone]

WIRTSCHAFTSWOCHE STUFT IBS ALS LANGFRISTIGEN PLEITEKANDIDATEN EIN

Die WIRTSCHAFTSWOCHE hat in ihrer gestrigen Ausgabe (Nr. 5 vom 23.01.2003) auf Seite 92 geschrieben:

"In dieser Woche stellt SES die Ratings für die 35 aussichtsreichsten TecDax-Kandidaten vor. ... Bedenklich: Mehr als 40 Unternehmen aus dem neuen Prime-Standard finden sich in der höchsten Risikoklasse D: Unternehmen, die langfristig auf eine Pleite zusteuern, wenn sich an den Finanzen nichts Grundlegendes ändert. Unter ihnen Infogenie, Datadesign, P&T Technology und IBS."

[BrokeKing2]

!

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[BrokeKing2]

!

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[snausnau]

was bisn du fürn Idiot. Kann man diesen Spinner nicht sperren ?

[IBS_Kaputtmacher]

Ist das der Rinderwahnsinn hier...

Aber wer kann bei so einem Laden wie der IBS schon noch ernst bleiben...

Frage: Nehmen die sich selber noch für voll... (?)
(@Heppy: rhetorische Frage)

Die Zahlen sind doch vor kurzem schon veröffentlicht worden, hatter er doch so einem Journalisten gegeben und waren doch "so gut" (rhetorisch heppy) dass dieser dem Unternehmen kein langes Leben mehr prophezeite...

[Elegua]

In aller Bescheidenheit, wenns denn erlaubt ist:

Die ADhoc war doch absolut ein "Non-Event". Was gemeldet wurde hätte man in zwei Sätzen zusammenfassen können und war nichts über das Bekannte hinausgehende:
-20 Mio. Euro Umsatzerwartung (oder -hoffnung) für 2003
-8 Mio. Euro offiz. Auftragsbestand
Sonst stand da nichts drin und diese beiden Größen waren doch bereits bekannt.
Außerdem hätte das nicht als Adhoc gemeldet werden müssen, eine normale Pressemeldung hätte ausgereicht.
Für einen Ausblick, der seinen Namen verdient, ist es darüber hinaus äußerst dünn und wird wohl kaum neue Investoren anziehen können.
Was wirklich mal als Hintergrund zur Restrukturierung hätte gemeldet werden sollen, also Details zum genauen "Weiter" oder "Cash-flow-Rechengrößen", dass bleibt im Verborgenen.

Noch eine persönliche Meinung: Das Board ist inzwischen echt auf einem erbärmlichen Niveau angelangt, und daran sind nicht nur diese "Blödposter" schuld, sondern für mich hs. auch die IBS, die wohl die meisten echten Anleger frustriert und vertrieben hat mit Ihrer IR-Politik.

Hoffentlich nordige Grüsse
Elegua

[Azawi]

Da stimme ich Elegua allerdings zu. Ohne Zahlenanhalt
ist diese Information überflüssig, zumal die generelle
Aussage bereits in einer oder zwei zurückliegenden
Veröffentlichungen stand.
Das ist schon etwas ärgerlich, einen Ausblick anzukündigen
und dann solche Platitüden zu liefern.

Ciao

[Carlo Disagio]

Elegua,

ich glaube, die Nachricht von heute war eine Pressemitteilung, keine Ad-Hoc.

[Elegua]

Ist richtig, war eine DGAP-News.
Ein Ausblick, der als solcher die Bezeichnung verdient, war es dennoch nicht (und wie gesagt, diese Zahlen waren doch schon lange so bekannt). Das ist überaus schade, denn gerade jetzt, wo sie doch mit ihren Initiativen Besserung zeigen wollten, kommt einfach nichts nach Von Prime Standard und Corporate Governance Kodex - Unternehmen erwarte ich hier mehr.

Gruss
Elegua

[Elegua]

Nachtrag am Rande:
Schaut Euch mal die erste Meldung dieses Threads an und vergleicht diese mit dem, wo wir jetzt stehen...

[morgengrau]

Das ist schon ärgerlich, einen Ausblick anzukündigen

und nichts ist zu lese vom Ausblick

Alles was da drin steht kannten wir schon

[morgengrau]

habe mal eine mail zu ibs geschickt
und nachgefragt ob das alles war was heute gekommen ist
und gesagt das wir dies schon kannten

Frage war, ob ein Ausblick noch kommt
Bin gespannt auf die antwort.

[king_louie]

Also das was IBS aktuell macht ist sowas von bitter. Letzes Jahr die Top-Adhoc bekommen. Jetzt die aktuelle Flopnummer. Sehr enttäuschend.

-kl

[Einervommars]

Einfach mal die Meldung in Ruhe lesen.

Ich habe gedacht das Thema IVT ist abgeschlossen,aber anscheinend doch nicht ganz.
Kommt da noch etwas auf die Aktionäre zu????

Gruß
Ein Freund

[Einervommars]

Mit den im Jahresverlauf durchgeführten und abgeschlossenen Restrukturierungsmaßnahmen hat die IBS AG alle wesentlichen Voraussetzungen für eine wachstums- und ertragsorientierte Unternehmensentwicklung geschaffen. So konnten auch wesentliche Teile der IVT AG durch Management Buy-Outs erfolgreich verkauft werden.

Nur wesentliche Teile also doch nicht Alles!

Also welcher Teil ist den noch übrig??????

Gruß
Ein Freund:

[Brokeking1]

Nun malt mal nicht sofort den Teufel an die Wand .

Man muss die Nachricht als Ganzes bewerten und nicht das Negative raussuchen , wenns da was gibt .

Habt ihr die Meldung auch mal auf der HP durchgelesen ?

Dann ist euch auch bestimmt aufgefallen , dass da ein Schreibfehler drin ist .

spürbar = süürbar

sollte schleunigst korrigiert werden !


Hat jemand schon ne Antwort auf seine Mail bekommen oder hat jemand angrufen und nachgefragt ?




Broke

[morgengrau]

Sehr geehrter Herr

unseren Ausblick haben wir heute veröffentlicht.

Es ist richtig, daß in unserem Aktionärsbrief vom November diese Informationen
bereits schon zum Teil genannt worden sind.

Ein detaillierter Ausblick wird nicht folgen. Wir möchten und werden mit Fakten überzeugen
und unsere Prognosen aus diesem Grund begrenzt halten.

Unser Aufsichtsrat hat uns geraten, keine Zahlenaussagen zu treffen, da - wie die
Vergangenheit gezeit hat, Prognosen nicht dazu geeignet sind, den Aktienkurs langfristig
zu steigern.

Für weitere Rückfragen stehen wir gerne zur Verfügung.
Mit freundlichen Grüßen

Patrizia Weber
- Assistentin des Vorstands -

IBS AG

[Brokeking1]

danke morgengrau ,

Warum nicht gleich so ?



Und jetzt sollte mann wieder zwischen den Zeilen lesen !




Gruss an Alle :Broke

[immernoch]

Ein detaillierter Ausblick wird nicht folgen. Wir möchten und werden mit Fakten überzeugen

[immernoch]

Aufgrund dieser Planzahlen für 2003 geht die Gesellschaft ebenfalls wieder von einem positiven Ergebnis je Aktie aus.

[shakehand]

Die Lage ist doch klar.
IBS hat innerhalb kürzester Zeit alle Aktionäre bitter
enttäuscht. Diesen Fehler will man nicht nochmal begehen.
Einen Ausblick am oberen Rand der Erwartungen würde
bei diesem wirtschaftlichen Umfeld nur ein müdes Lächeln
bei Analysten und Aktionären abgewinnen. Im Falle eines
Aufschwungs hätte man auch das Pulver verschossen.
Obwohl die IR-Abteilung mal wieder kein gute Figur
abgegeben hat, sollte die Taktik klar sein:
- Jede Menge News ( neue Kunden )
- Übertreffen der Planzahlen pro Quartal
- Anhebung der Prognose bei besserem Umfeld

Eine Aussage zu einem möglichen EBIT am untern Ende
der Erwartung habe ich schon erwartet.
Ein übertreffen der 0,02 von der WGZ war sogar vom Aufsichtsrat zu verlangen gewesen.

[TigerWutz I]

@ broke..
ich lese gern zwischen den Zeilen, aber wann endlich wird das gesprochene oder geschriebene Wort nicht durch massive Enttäuschungen der vorherigen Versprechungen ad absurdum geführt.
Ich freue mich mit euch über die Aufträge, die IBS America kürzlich erhalten hat oder erhalten soll. Wann gibt´s mal Fakten dazu. Nur um hinterher wieder zu erkennen , dass keine Krume hängengeblieben ist , um den Auftragsbestand zu sichern.
Was ist mit MBO betreffs der IVT? Was hängt bei IBS noch am Bein?
Schaut euch mal das Beispiel SER dazu an.
Ich fang nicht schon wieder an, aber wer ausser euch letzten Vasallen hängt immer noch gottergeben an den Worten dieser Firma.
"Rauchen ist gesund" gezeichnet Dr.Marlboro
Gruss T.

[cashnet]

Hi!

"Unser Aufsichtsrat hat uns geraten, keine Zahlenaussagen zu treffen, da - wie die
Vergangenheit gezeit hat, Prognosen nicht dazu geeignet sind, den Aktienkurs langfristig
zu steigern"

Dieser Aufsichtrat hat null Ahnung wenn die meinen, Prognosen seien nicht geeignet...blah,blah, blah
Was soll den Kurs sonst steigern? Pflanzendünger?

Dass Nichteinhalten der Prognosen ist es was nicht zur Steigerung dient, nicht die Prognose selber.

Da hätte man auch schreiben können "Liebe Aktionäre, alles wird gut". Ende der Mitteilung

Also alles wieder nach allen Seiten offen

Alles wird gut....

[Brokeking1]

Cash ,

ich gebe dir sowie allen anderen Recht .

Man hält sich mit den Zahlen zurück , bis Ende März .

Dann wird IBS zeigen ob sie das Geschafft hat was zuletzt versprochen wurde .

Undzwar Basis für TA in 2003 = Augeglichenes Ergebnis in Q4 .

Ich frag mich auch was daran so schlimm sein kann die Zahlen herauszugeben ????

Meiner Meinung nach wusste der Aufsichtsrat nicht so genau wie er diesmal mit den Zahlen umgehen sollte bzw . mann wollte nicht mit Zahlen herumwerfen wie mit Kartoffeln oder Tomaten .

IBS will so hab ich den Anschein das durch Daten und Fakten verlorene Vertrauen auch erneut durch Daten und Fakten wieder zurückgewinnen und ist in Punkto Zahlen vorsichtiger geworden .

Wenn jetzt Zahlen genannt würden , dann würden sich etliche Analysten wieder auf IBS stürzen .

Dies hätte der Vergangenheit nach nur eine Kurzzeitige Wirkung auf die Kurse .

IBS ist seinen Aktionären einen Beweis schuldig , welchen Sie auch darlegen möchte .


Mann hat nachdem was ich herauslesen konnte wohl noch ein Paar Asse im Ärmel , die mann noch nicht verspielen möchte oder besser gesagt kann und darf .


Welcher Verlauf eines Aktien Kurses hat eine deutlichere Aussageraft???

Verlauf A: Die Aktie schafft es innerhalb von 4-8 Wochen seinen Kurs zu vervielfachen

oder
Verlauf Bie Aktie schafft es innerhalb von 4-8 Monaten seinen Kurs zu vervielfachen genauso hoch wie bei A

Nur im Verlauf B kann mann das Vertrauen in die Aktie und somit in das Unternehmen herauslesen .

Ich schätze genau dies versucht IBS mit seiner Zurückhaltung.

Obwohl ich genauso schlau bin wie Vorher sehe und die Zahlen nicht kenne glaube ich , das IBS diesmal seine Aktionäre nicht enttäuschen wird .






Das hoffe ich auch für Alle , im andernfall werde ich der erste sein , der die Aktie auf 10 cent runterprügelt aus Wut .

Das geht schneller als man glaubt und denkt !!

-----------------------------------------------------------
Irgendeiner bei IBS sollte mal den Schreibfehler auf der HP korrigieren !!!

spürbar und nicht süürbar
-----------------------------------------------------------






Broke

[Brokeking1]

kleine Feststellung am Rande :

Bei L&S wurde mächtig gehandelt .

Trade Volumen lag zum Börsenschluss bei ca . 40 wenn ich mich nicht geirrt hab .


Trade Volumen bis 22.39 Uhr bei 71 .

Ob das was bringt für morgen ??????





Broke

[Prunus1]

Alles wird gut , Cashnet, der war gut und passt wirklich zu allem, was IBS in letzter Zeit von sich gibt.
Ich hatte die letzten Tage mehrmals überlegt, einige zum Zocken zu kaufen, Hab`s aber gelassen, irgendwie hab ich`s wohl geahnt.

Auf der anderen Seite, was wäre passiert wenn in der News nicht nur abgestandener Kaffee präsentiert worden wäre und der Ausblick wirklich optimistischer und detaillierter dargestellt worden wäre?
Einige Zocker hätten den Kurs hochgezogen und in 2 spätestens 3 Tagen wäre er wieder da, wo er auch vorher war. Das war in letzter Zeit doch bei vielen Firmen zu beobachten

Solange sich die allgemeine Lage nicht deutlich ändert, hat kaum jemand das Bedürfniss Aktien für längere Zeit als ein paar Tage zu halten. Zudem gibt es zur Zeit auch keine Vorschußlorbeeren.
Bei guten Meldungen (Aufträge etc.) wird`s erst rauf und wieder runter gehen. Damit der Kurs deutlich und nachhaltig steigt, muß IBS wohl erstmal nachweisen, daß sie mit ihrem guten Produkt (woran hier wohl kaum jemand zweifelt) wirklich Geld verdienen können und die Insolvenzgefahr vollständig gebannt ist. Dies dürfte erfahrungsgemäß zumindest in Q1 schwerfallen (geringe Umsätze, CEBIT-Kosten), was ja auch aus der gestrigen Meldung hervorgeht.

Ich gehe daher davon aus, daß, solange sich die allgemeine Lage (Konjunktur, Irak) nicht ändert und es auch keine weiteren schlechten oder ungewöhnlich guten News von IBS gibt, der Kurs noch eine Weile in der aktuellen Range von 1-1,2 Euro bewegen wird, mit einzelnen Ausbrüchen nach oben oder evtl. nach unten.

Ist nur meine Meinung. Mal sehen ob ich recht habe. Ich lasse mich auch gerne eine besseren belehren. Auf jeden Fall liege ich weiter auf der Lauer. .

N8

[cashnet]

Hi Prunus!

8 Mio E Auftragsbestand am 1.1.03 sind auf der anderen Seite ziemlich gut und das mit den steigenden Umsätzen und Erträgen über die Quartale ist auch eine Aussage.
Danach liegt der Umsatz wahrscheinlich sogar über 24 Mio und dazu kommt dann noch das Geschäft mit Neukunden
Da sind 2 Mio E Ebit und 0,20 E eps allemal drin. Kann man sich an 5 Fingern ausrechnen. Warum die das aber nicht konkret sagen bleibt mir ein Rätsel
Wenn grosse Läden von Bayer bis VW ihre Umsatzerwartung und Ergebniserwartung veröffentlichen, um Anlegern eine Orientierung zu geben, dann ist es schon ein Hammer, wenn der IBS Aufsichtsrat meint, das bringt nichts.
Die müssen in der Erfahrung anderen Aufsichtsräten um Jahrhunderte voraus sein

Na ja, alles wird gut, irgendwie....

[Prunus1]

Cashnet,

ich sag ja auch garnix dagegen und der Auftragsbestand ist in Ordnung. Die Sache ist nur die:
Das mit den Hochrechnungen zum Jahresende hatten wir schon öfter.

Außerdem gibt`s im Moment - wie schon gesagt - keine Vorschußlorbeeren, nicht nur weil IBS gerade enttäuscht hat, sondern ganz allgemein. Umsatz alleine ist zur Zeit nicht so wichtig, die Leute wollen sehen, daß effektiv Kohle in die Kasse kommt.

Irgendwie kann ich den Aufsichtsrat da auch verstehen. Wenn man jetzt optimistiche Prognosen für`s Gesamtjahr aufstellt und dann das Q1 wie immer ausfällt, kommen wieder 1000 Leute die feststellen, daß sie das nie schaffen können.

Aber vielleicht wird das Q1 ja besser als ich das erwarte. Warten wir`s ab. Abgesehen davon:
Alles wird gut

[Prunus1]

Nachtrag:
Damit`s schneller geht sollte IBS ja evtl. wirklich wie von Dir vorgeschlagen von Rapsöl (hat sich ja nicht bewährt!) auf Pflanzendünger umsteigen. Ich geb schon mal ne Flasche aus:

[Brokeking1]

Hi IBS ler ,

ich hab ne gute Nachricht für alle Board Teilnehmer .

Wir haben uns doch in der Vergangenheit gewundert , dass soviele Neue ID s aufgetaucht sind und das einige von den Usern , ja irgendwie psychisch gestört sein müssen , wenn mann sich die Kindergarten Kacke von denen oder dem gelesen hat .


Ich bin der Sache nachgegangen und hab recherchiert.
Und mit Erfolg ! Ich hatte einen Volltreffer !


Nun hier ist ein kleiner Ausschnitt von meiner heutigen Boardmail die ich bekommen habe :



Hi Brokeking,

derselbe user steckt höchstwahrscheinlich hinter: IBS_Auslacher1, BorkeKing1, IchwarjungundbrauchtedasGeld, IBSKaputtmacher, Einfach_mal_machen. Wurden alle stillgelegt.




Also soll heissen , es könnten demnächst wieder ein Paar neue User auftauchen .

Aber bisdato dürfte es ein wenig ruhig im Board werden .








Broke

[Frau_Breule]

#7118

@ Cashnet,


kein wunder das du immer daneben liegst mit deinen Rechnungen was Umsatzt und Ebit anbelangt
wer noch mit den Fingern rechnet liegt immer daneben


#7122

Das ist eine schlechte Nachricht du Nase,

bis jetzt hatten die jenigen immer recht die gesperrt wurden



Breule <--- Die schon mehrfach gesperrt wurde

[Brokeking1]

mag sein , dass die mit dem was diejenigen gesagt hatten auchg Recht hatten .

Ich betone nochmal : Recht hatten .


Daraus sollte mann nicht den Schluss ziehen , dass sie auch Zukünftig recht haben werden !!!!!!

An deren Stelle würde ich , wer weiss , vielleicht genauso handeln .


Das was war , das war mal und sollte natürlich nicht vergessen werden aber IBS kann doch jetzt nicht mehr andauernd nach hinten schauen .


IBS muss nach Vorne schauen und genau das Gegenteil von den Behauptungen beweisen . Ich denke das IBS auf dem besten Wege dazu ist .


In der Ruhe liegt die Kraft !!!!



Also gibst du zu ,dass du auch in die Kindergarten Gruppe
gehörst .









Broke

[Prunus1]

@ Frau Breule
Mit den Sperrungen muß ich Dir irgendwie recht geben.

Ich hab ja mal das Monstertier sperrren lassen. War aber nur von begrenztem Erfolg. Am nächsten Tag tauchte er mit 2 neuen ID`s wieder auf Unter der einen davon ist er heute noch aktiv.

Im nachhinein hat er natürlich recht behalten. Allerdings habe ich ihn auch nicht wegen seiner Kursprognosen sperren lassen sondern wegen einer anderen Entgleisung.

[Frau_Breule]

#7124

Es ging um den User Frau_Breule war aber klar,
dass du den nicht verstanden hast cashnet



@Prunus1
Nacher ist man immer schlauer"g" wird Cashnet auch noch lernen

Gruß Breule

[Frau_Breule]

Ach ja 7124

Ich betone nochmal : Recht hatten


Sie werden recht haben

[Brokeking1]

Frau Breule ,

was macht dich denn so sicher , dass die diesmal auch Recht haben werden .

Dir dürfte auch nicht entganen sein , das der Kurs auf schlechten Nachrichten so gut wie nicht mehr nach unten reagiert , aber bei guten nach Oben schnellt .


Genau diese Reaktion ist bei vielen Aktien und insbesondere am Gesamt Markt festzustellen .


Du und die , die genauso denken wie Du , ihr habt euch wie ich feststelle nur auf Zahlen und Fakten der Vergangenheit fixiert und sieht vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr .

Was erzähle ich denn hier euch etwas über den Gesamt Markt ,interessiert euch ja eh nicht .

Denn Ihr seid wie alle anderen bitter enttäuscht worden und schwört Rache .

Das macht die Situation auch nicht besser oder schlechter bei IBS , ausser dass ihr euch lächerlich macht .


Wer an der Börse mitspielen will , der sollte die Kirche im Dorf lassen , die Emotionen ausserhalb der Börse lassen .

Wer dass nicht bringt , der ist hier fehl am Platz .


Es bringt nichts immer wieder die gleiche Leier zu bringen !

Wenn du und deines gleichen , euch mal etwas über die Entstehung von Aufwärts Trends(Aufschwung) und Abwärts Trends(Abschwung) in der Weltkonjunktur informieren würdet und welche Unternehmen und Branchen in solchen Phasen davon sehr stark profitieren und welche wenbiger erfahren würdet , dann würdet ihr vielleicht anders denken .

Aber was solls , ihr müsst wissen was ihr tut.


Schau dir mal den chart an und sag mir , warum es seit Monaten nicht weiter nach unten geht mit dem Kurs wenn IBS denn deinen vorstellungen nach pleite ist ?????

Warum glaubst du gehts nur noch seitwärts?????

Was will uns der chart eigentrlich damit sagen ?????

Hast du ne Ahnung was man daraus liest auf Zukunftsbasis ????

Mann kann viele Dinge im chart beobachten die für eine positive Tendenz eines Unternehmens spricht .


Aber ich will dich jetzt nicht mit solchen sachen langweilen , da es dich ja nicht interessiert und mich das ganze nur meine Zeit kostet .

Vielleicht sollte ich mal ernsthaft auf solche Themen eingehen und euch die Augen öffnen .

Mal schaun .



Aus diesem und vielen anderen wirtschaftlichen Gründen und Faktoren ausgehend , sehe ich das ganz anders als viele andere .

Es kommt immer alles anders als mann denkt .






Broke

[king_louie]

wer schreibt eigentlich bei IBS diese Müllmeldungen? Seit einem halben Jahr kommt von IBS nur noch der letzte Informationsmüll

Aber was soll`s - was will man von einer Company verlangen mit einem Umsatz nicht mal 5000 Aktien am Tag? Ist der IBS das Geld für den Eigenhandel ausgegangen?

Was ist eigentlich aus dem Ziel 45 Mio Euro für 2002 geworden? Aloha ich vergaß - IBS macht ja keine Prognosen mehr weil der Markt so böse ist.

Man munkelt, daß es schon in naher Zeit wieder negative Presse geben wird! Herr Schröder scheint einigen Leuten mit seinen Plastik-Porsches tierisch auf die Nüsse zu gehen. Blöd wenn man außer Spielzeugautos nichts zu bieten hat.





[/b]

[Prunus1]

Frau Breule,

ist doch alles nicht so schlimm. Mindestens eine ID ist doch offensichtlich von der Sperrung verschont geblieben.

Abgesehen davon, mit Deinen früheren Prognosen über IBS hast Du aber trotz mehrfacher Sperrung ziemlich daneben gelegen, vor allem wenn ich so an Thread: IBS-AG, based 1982, in order to become one of the most successful enterprises of the denke.

[Elegua]

@all
Nur mal so am Rande gefragt, wie war denn in den vergangenen Jahren die Relation des gemeldeten Auftragsbestands zum nachher stattgefundenen Gesamtjahresumsatz. Da komme ich dann aber nicht auf Größen über 20 Mio. Euro.

Bedenklich ist auch, dass zur Zeit die IBS aus jeder noch so winzigen Angelegenheit eine Meldung fabrizieren will, in der dann leider kaum Gehalt steckt der weiter bringt.

Wenn USER gesperrt werden die keinen Inhalt sondern nur Müll posten ist das ja ok, ich habe nur das Gefühl, dass hier hintenrum so einiges vielleicht sogar von der IBS selbst hier angeregt wurde, getreu dem Motto statt aufklären lieber die Kritiker und Schmäher zum Schweigen bringen damit unsere Werbetrommler besser hört (zu letzteren zähle ich eindeutig Brokeking, der nicht deutlich machen kann, warum er so fanatisch IBS verteidigt, solche Insiderinfos hat und hintenrum von Sperrungen erfährt durch das Board selbst)...

Die IBS schuldet Ihren Aktionären nach wie vor Auskunft über das Weitere Geschäft, Strategien und zu dem ein oder anderem Vorwurf. Ich hoffe, dass diese Auskünfte detailliert bald erfolgen werden und nicht letztlich wieder für alle überraschend auftauchen.

P.S. bestimmt wird man jetzt auch meien Sperrung beantragen ;-)

Gruss
Elegua

[morgengrau]

30.01.2003 - 10:15 Uhr
Anhaltend expansive Geschäftsentwicklung bei IBS
Die Parker Hannifin Corp., einer der international führenden Hersteller von hydraulischen, Komponenten und Systemen, beauftragte die amerikanische Tochtergesellschaft der IBS AG mit der Implementierung eines übergreifenden Compliance Managementsystems für eine weitere Division.



Der genannte Projektauftrag ergab sich aufgrund der erfolgreichen Anwendung der IBS-Lösung in vier weiteren Geschäftsbereichen. Insgesamt arbeiten nun rund 60 Werke mit dem IBS-System in den USA, Mexiko und Europa. Damit verbesserte sich die Auftragssituation der IBS AG erneut.

[morgengrau]

Höhr-Grenzhausen, 30.01.2003 - Die Parker Hannifin Corporation, USA, einer der international führenden Hersteller von Komponenten und Systemen in der hydraulischen, elektromechanischen und pneumatischen Antriebstechnik mit mehr als 210 Werken weltweit und einem Jahresumsatz von über 1,5 Milliarden USD, beauftragte die amerikanische Tochtergesellschaft der IBS AG mit der Implementierung eines übergreifenden Compliance Managementsystems für eine weitere Division. Dieser Projektauftrag hat sich aufgrund der erfolgreichen Anwendung der IBS-Lösung in vier weiteren Geschäftsbereichen ergeben. Insgesamt arbeiten rund 60 Werke mit dem IBS-System in den USA, Mexiko und Europa. Das Auftragsvolumen dieser Phase liegt im sechsstelligen Bereich, über die genaue Summe wurde Stillschweigen vereinbart. Außerdem wurde eine Rahmenvereinbarung über den weiteren Rollout des Systems getroffen. Das IBS Softwaresystem unterstützt die Anforderungen der QS 9000 bzw. die verschärften US-Standards nach TS 16949 und bezieht das gesamte Fertigungsspektrum der Parker Hannifin Corporation Produktfamilien mit mehreren tausend Produkten ein. Mehr als 1.200 Industriezweige in der ganzen Welt werden mit den Produkten beliefert. Mit diesem bedeutenden Projektauftrag setzt sich die steigende Nachfrage nach produktionsnahen Softwaresystemen der IBS Produktpalette im US-Markt unvermindert fort. Besonderer Vorteil der IBS-Systeme ist die Einhaltung der hohen Qualitätsstandards und Normen im europäischen sowie im deutschen Markt. Gerade diese bewährten und im Markt etablierten Richtlinien gelten im amerikanischen Markt als vorbildlich. Die aktuelle Auftragssituation und die zahlreichen sich in der Planung befindlichen Projekte lassen auf eine weiterhin positive Auftragsentwicklung der IBS AG im Geschäftsjahr 2003 schließen. Die IBS AG, Höhr-Grenzhausen, zählt zu den führenden Anbietern von unternehmensübergreifenden Standardsoftwaresystemen und Beratungsdienstleistungen für das industrielle Qualitäts-, Produktions-, Labor- und Servicemanagement. Das Unternehmen wurde 1982 gegründet und beschäftigt heute in Deutschland, Großbritannien, Litauen, Österreich, Spanien und den USA 190 Mitarbeiter. Seit Januar 2003 ist das Unternehmen im Prime Standard der Wertpapierbörse in Frankfurt/Main gelistet (WKN 622840). Die Software der IBS AG ist bei über 3.000 Kunden weltweit im Einsatz; zu den wichtigsten Kunden gehören Unternehmen wie Agfa, Audi, BMW, Claas, DaimlerChrysler, Degussa, Hilti, ThyssenKrupp, Siemens oder Tyco Electronics. Die IBS AG wurde von Microsoft mit dem Microsoft .NET Solutions Award 2002 für das beste realisierte Kundenprojekt ausgezeichnet. Ende der Mitteilung (c)DGAP 30.01.03 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ WKN: 622840; ISIN: DE0006228406; Index: Notiert: Prime Standard in Frankfurt; Freiverkehr in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart Autor: import DGAP.DE (© DGAP) 30.01.03
Weitere Informationen:



IBS AG
Dr. Klaus-Jürgen Schröder
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Christine Littek-Pohl
Marketing Managerin
Rathausstr. 56
56203 Höhr-Grenzhausen
Germany
Phone: [phone]
Fax: [phone]
E-mail: [e-mail]
E-mail: [e-mail]

Das Unternehmen


Quality Relationship Management (QRM)


Kennzahlen / Berichte


Events / Finanzkalender


News


Pressearchiv


IBS in den Medien


Ad hoc Mitteilungen


Kursinformationen


Kontakt / Downloads

[Brokeking1]

IBS auslacher ,

ich hatte gespannt auf dich und deinen neuen Nick gewartet :


Userinfo

Username: king_louie
Registriert seit: 28.01.2003
User ist momentan: Offline
Letztes Login: 30.01.2003 11:25:46
Threads: 0
Postings: 4 [ Durchschnittlich 2,1851 Beiträge/Tag ]
Postings der letzten 30 Tage anzeigen
Interessen keine Angaben


Mal schaun ob du weiterhin genauso n Müll postest .



Elegua ,
das ich pro IBS bin , liegt daran , dass ich etwas später als viele andere investiert habe . Und das viele schon raus sein dürften , ist aus dem chart zu entnehmen .

IBS wills den noch Aktionären beweisen !!!!

Mehr werde ich dazu nicht sagen , weil ich selber darauf gespannt bin was noch kommt .


Einige Antworten , die ich Frau Breule gestellt habe sieht man erneut am chart und man wird es weiterhin am chart sehen .

Hoffe ich zumindest .


Ich glaub ich sollte mal etwas mehr über Märkte schreiben als über IBS damit einge vor lauter Bäumen den Wald wieder sehen können .


Mal schaun .




Es kommt immer alles anders als mann denkt .









Broke

[immernoch]

Umsätze steigen wieder

IBS
622840 | NM Chart · Börsen
Detail · News 1,17
450 +0,09
+8,33 6.350
+--+ 12:14:42
30.01.03 1,08
1,18 0
0 1,08
1,16 1,17
1,09 4
7.0k
IBS
622840 | NMXET Chart · Börsen
Detail · News 1,15
2.000 +0,06
+5,50 4.000
+- 11:17:19
30.01.03 1,10
1,16 4.000
2.000 1,09
1,16 1,16
1,15 2
4.6k

[Normalanleger]

Die Umsätze sind auf einem äußerst ärmlichen Niveau.

IMHO drehen bekannte Personen derzeit mit ein wenig Klimpergeld ein großes Rad. So kann mit wenigen hundert Euro Einsatz der Eindruck eines flotten Umsatzes gemacht werden.

IBS war schon immer schnell dabei, andere für doof zu verkaufen. Das zeigt nicht zuletzt die aktuelle Informationspolitik. INVESCO und Lupus Alpha haben das schon früher erkannt und sind ausgestiegen.

Normalanleger

[shakehand]

Was die IVT verbrannt hat, wird IBS America
bis Ende nächsten Jahres rausgeholt haben.
Mich wundert es nicht, dass hier keiner von den
Affenbildeinsteller etwas zum Kaufpreis der QSI
moniert hat.

[shakehand]

Normalanleger

Mit den Umsätzen hast Du recht.
Mit dem Rest nicht ganz.
Sollte man aber eh keine Rolle spielen.

[Brokeking1]

NormalAnleger ,

Merke dir folgendes für die Zukunft :

wenn der Kurs bei geringen Umsätzen steigt , dann ist das ein gutes Zeichen !!!!!

Wenn aber der Kurs bei steigenden Umsätzen steigt ,dann kannste zusehen wie Kein Anleger abkassiert werden und danach der Kurs wieder runterbröckelt , also nicht so gut !!!!

Das beste wäre , wenns Peu a Peu so weitergeht und erst Kurz vor dem Durchbruch des Widerstandes bei 1,43 die Umsätze rasant steigen .


Hattest du in Invesco und Lupus investiert ?????

Mit den wirste wahrscheinlich auch nicht Glück gehabt haben .

Schätze ich .







Broke

[Frau_Breule]

#7130

@Prunus1,

die id monsterbier brauchst du ja nicht mehr, dass Monster ist ja schon gesperrt worden

Du hast Post


wer noch Post haben möchte sollte sich mal melden


Thread: IBS-AG, based 1982, in order to become one of the most successful enterprises of the das schlimme an diesen Thread ist, dass einige Leute auch so etwas blödsinniges glauben,
und die Ironie des Thread verkennen




#7128,
Herr Brokeking1,

Wer an der Börse mitspielen will , der sollte die Kirche im Dorf lassen , die Emotionen ausserhalb der Börse lassen .

Wer dass nicht bringt , der ist hier fehl am Platz .
Was machst du hier eigentlich noch?


wenn man deine Beiträge so ließt hast du nur andere User sperren lassen, verbreitest hier nur Unsinniges Bla, Bla und meinst auch noch du hast die Börsen Weißheiten für Kostolany geschrieben


Du bist und wirst hier auch nur eine Eintagsfliege bei WO sein finde dich damit ab

[Elegua]

@all
Für mich steht nach Beobachtung fest, Brokeking ist kein User, Brokeking ist von der IBS, vielleicht frau Littek-Pohl oder Schröder oder ein bezahlter Marketingschreiber. Der Stil, die Emotionen und Informationen sprechen für sich...
Wenn hier jemand etwas berechtigtes postet, wird er von Meister Brokeking sperren gelassen oder er postet einen ellenlangen Salmon danach, damit Niemand mehr das kritische Posting liest. Der Inhalt dessen was Brokeking postet ist genauso dämlich, wie das, was die wohl jetzt gesperrten User teilweise posteten.
Aber das kennen die Alt-IBSler ja schon: Gerüchte statt Fakten denn die wirklich guten und versprochenen Meldungen gibt es wohl noch immer nicht. Da wird dann jedes Schamützel als gewonnener Krieg verkauft.

Schade nur, dass sie damit hier das Forum versauen:
Elegua

[Frau_Breule]

Pust ich kann nicht mehr,

Broke du bist ja einer der besten an der Börse
wenn der Kurs bei geringen Umsätzen steigt , dann ist das ein gutes Zeichen !!!!! Aua

Wenn aber der Kurs bei steigenden Umsätzen steigt ,dann kannste zusehen wie Kein Anleger abkassiert werden und danach der Kurs wieder runterbröckelt , also nicht so gut !!!!


Das ist ja der Hammer den du da von dir gibst

[Elegua]

Noch ein Nachtrag, stand in Prior Börse am 17. Januar 2003:
********************************************
"IBS: "Schmeissfliegen" raus!
Seit dem tiefen Sturz der Softwarefirma steht Vorstandschef Klaus-Jürgen Schröder im Kreuzfeuer der Kritik. Einige frühere Weggefährten zählen mittlerweile zu seinen ärgsten Feinden. Aus diesem Umfeld erfahren wir, dass IBS Anfang 2002 zwei Einfamilienhäuser am Stammsitz in Höhr-Grenzhausen erwarb. Schröder wollte Platz für mehr Bürofläche schaffen. Doch die wird nicht mehr benötigt.
Von einst 320 Mitarbeitern sind nach den Verkäufen von Tochtergesellschaften nur noch 180 an Bord. Bei der verbliebenen Belegschaft regiert der Rotstift. Das Weihnachtsgeld behielt der Gründer ein, um das Liquiditätspolster von aktuell 1,6 Millionen Euro zu schonen. EEr selbst verzichtet seit Oktober auf Gehalt. Die Kritik an ihm hält Schröder für persönliche Rachegefühle: "Wir müssen uns von den Schmeißfliegen befreien."
Wackelig die Bilanz: Per Ende September sind sieben Millionen Euro als latente Steuern aktiviert. Solange IBBS aber keinen Profit schreibt, läßt sich dieser Posten nicht nutzen. Zudem stehen immaterielle Vermögensgegenstände mit fünf Millionen in den Büchern. Akt. Notiz 1,10 Euro.
Fazit: Am Fliegenfänger"
****************************************************
Ergänzung von Elegua: Wie war das jetzt noch mit dem außerdem wohl immer noch nicht vollständig abgewickelten IVT Verkauf...?

Gruss
Elegua

[Brokeking1]

Ich gibs auf , ihr wollt aus euren Fehlern der Vergangenheit nichts gelernt haben .



Nur weil ihr schon längst raus seid und ich erst vor kurzem drin bin , heisst das noch lange nicht , dass ich bei IBS arbeite .

Was seid ihr nur für Phantasten ????


Macht weiterso wie bisher .


Am Tiefsstand aussteigen und Höchststand einsteigen .
Ihr werdet noch viel Lehrgeld bezahlen .









Broke

[Brokeking1]

Ach ja Frau Breule ,

wenn mann die Hintergründe nicht kennt , dann kann mann natürlich nur Lachen .


Aber wer zuletzt lacht lacht am Besten .

Wer das sein wird , wird sich zeigen .

[Prunus1]

Frau Breule
Antwort!

[TigerWutz I]

@elegua
du bist jetzt der vierte user , so glaube ich, der die Frage nach dem restlichen Klotz am Bein, sprich IVT aufwirft. Das "darf" momentan aber keinen interessieren. Genauso wenig erfährst du jemals annähernd etwas über die Margen der ach so tollen Aufträge und des gigantischen Auftragsbestands. Also halten die meisten Realos wie Meze,Elegua, Tiger den Mund ganz oder teilweise.
Wenn du mit deiner Meinung bezüglich Brokeking richtig liegen würdest, dann aber wirklich "ARME IBS".
Man betrachte sich mal das Posting 7139 und 7128, das ist einfach unbelievable!
Gruss T.

[Roberto3]

@7143: "Schmeissfliegen raus"

Das mit dem Weihnachtsgeld kann überhaupt nicht sein, da die IBS Mitarbeiter (zumindest die aus dem Projektgeschäft, also Projektleiter, Entwickler, Abteilungsleiter usw.) überhaupt kein Weihnachtsgeld bekommen ;-)
Die Gehälter wurden vor ca. 1,5 Jahren einheitlich auf 12 Gehälter normiert.
Was damit gemeint war, war der Gehaltsverzicht im Dezember, den die lieben Mitarbeiter erleiden mussten.

Nicht Schröder muss sich von den Schmeissfliegen befreien, ehr IBS von Schröder... er regiert wie klein Sadam und lässt sich auch von wirklich kompetenter Stelle nichts sagen. Und er (wie alle bei IBS) haben immer noch nicht kappiert, dass die Aktionäre nicht nur dumme Geldgeber sind, sondern auch ein Recht auf ehrliche Information haben.

So long...

[Brokeking1]

Tiger ,

meine Postings beziehen sich immer auf die aktuelle Markt Situation und nicht auf die Vergangenheit von IBS .

Wenn jemand diesbezüglich was weiss , dann soll derjenige das hier reinstellen .

Dann käme Licht in das Thema IVT .

Wer hat denn in den letzten Tagen angerufen und diese Thema angesprochen und was wurde gesagt ?????


Wer was weiss (keine eigene Phantasie), der solls alle wissen lassen .

Ich bin kein IBS Mitarbeiter !!!!!!!!


Ich hab die Nase voll von diesen Phantasien .


Von mir aus könnt ihr zukünftig ohne mich Phantasiern .






Gruss an Alle IBS Aktionäre

[morgengrau]

brokeking1
was soll das heißen

Ich hab die Nase voll von diesen Phantasien .
Von mir aus könnt ihr zukünftig ohne mich Phantasiern .

du denkst doch auch und schreibst es das der oder die
bei ibs gearbeitet haben sollen
oder nicht

somit mußt du damit rechnen das
andere glauben daß du bei ibs angestellt bist

bitte nicht nur austeilen sondern auch einstecken

[Azawi]

Wenn das Zitat aus Prior so stimmt, wovon ich ausgehe,
dann ist das doch für die sogenannten ehemaligen
Weggefährten von Schröder doch eher entlarvend. Man
ist zu erbitterten Feinden geworden. Informationen werden
demnach allem Augenschein nach nur noch mit der
Zielsetzung der späten Rache weitergegeben.
Vielleicht sollte man sich auch einmal die Frage stellen,
warum diese Weggefährten keine mehr sind.
Immerhin sind an der desaströsen Entwicklung im letzten
Jahr sicher ein dutzend Entscheider und Bereichsverant-
wortliche beteiligt gewesen und nicht nur ein einziger.

Augenfällig auch, dass der heute veröffentlichte Auftrag
von Parker Hannifin keine Resonanz hier im Board auslöst.
Interessanter sind Plastikporsches, deren Sinn sich mir
allerdings verschliesst.

Ein Blick auf das Profil dieses Konzerns in den USA macht
deutlich, dass es sich um eine international erste Adresse
handelt. Von den 210 Werken sind gemäss Meldung erst
60 mit IBS-Systemen ausgestattet.
Das ist wohl interessanter als diese nicht enden wollende
Polemik.

Ciao

[Brokeking1]

Morgengrau ,

wahrscheinlich hast du recht .

Es wäre trotztdem vielleicht gut , wenn ich ne weile nur beobachte was hier so erzählt wird .


Ich überlasse ne weile das Feld den Rechenkünstlern und Rachewütigen und sich mit recht sich veräppelt fühlenden Aktionären .





Gruss an All und :Broke

[Brokeking1]

Azawi ,

Aufträge interessieren hier glaube ich niemanden mehr ausser ein paar wenige hier .





Ciao

[Prunus1]

Broke,
das ist doch das, was ich gestern geschrieben habe.
Die Aufträge interessieren schon. Nennenswert steigen wird der Kurs aber erst, wenn man sieht, daß IBS mit den Aufträgen auch Geld verdient!

[morgengrau]

Prumus hat recht
am ende nuß auch was übrig bleiben

[cashnet]

Hi Elegua!

Das mit Prior ist doch wieder ein schlechter Witz, genau so wie damals das mit der "ortsüblichen" Miete von 13 E oder so rum Ab 18 E gehts eigentlich in anderen Orten in Aussenbezirken los bei Neubauten, 30 E in Zentren. Aber das haben wir ja schon durchgehechelt. War Schwachsinn, weswegen auch keine andere "Zeitung" darauf eingegangen ist. Jetzt also das Thema Grundstückskauf für Betriebseweiterungen. Jedem Unternehmer, der sich zubauen lässt, gehört eins übergebraten und fast alle Firmen die neu bauen, halten sich mit dem Kommunen Optionen für Grundstückserweiterungen offen. Wenn das Nachbargrundstück bebaut ist, muss man sich das einfach sichern, wenn die Möglichkeit da ist. IBS hat laut Egbert 2 Häuser gekauft neben dem Firmensitz. Scheinbar ist also kein neutrales Grundstück drum herum. Also ist das OK aus unternehmerischer Sicht und das Geld dafür ist nicht verpulvert sondern investiert in immobiles Vermögen.
Woher will Eggi wissen, dass das nicht mehr gebraucht wird? Nee, da wird simpel manipuliert und gesagt, der Laden wäre von 320 Mitarbeitern auf 180 geschrumpft. Die Schrumpfung fand aber bei den anderswo angesiedelten Tochterfirmen IWT und IVT statt wie ich das mitgekriegt habe, und das waren wohl so um die 110 Mann. Die 20 oder 30 Nullnummern die am Firmensitz gefetzt wurden sind nichts anderes als Hausputz gewesen. Und die mit dem Staubwedel weggewedelten Nullnummern wedeln ja nun hier so rum wie sie früher bei IBS gewedelt haben...nullnummernmässig. Wenn IBS statt der Nullnummern wieder 50 gute, produktive Leute einstellt, werden die immobilen Zukäufe garantiert gebraucht.
Weihnachtsgeld? 80% der Firmen in Deutschland zahlten das 2002 nicht mehr, meistens in interner Abstimmung mit den Mitarbeitern. Die Wirtschaftslage ist nicht nach Spekulatius, Weihnachtsfeiern und Gratifikationen. Das ist keine alleinige Sache von IBS wie Eggi suggeriert, das ist Standard in Deutschland.

"Aus diesem Umfeld erfahren wir,....", das ist Schmiere hoch vier, für das Blatt und für die Informanten, da hat Azawi Recht...entlarvend. Das Ziel ist klar
Ein sauberer Journalismus lässt sich auf Anrufe mit Taschentuch über dem Hörer erst gar nicht ein, auch nicht auf Briefe oder ä. Nee, nee, da haben ein paar Leute schlimmes Magenbluten und das Nullnummer-Psychogramm greift mal wieder voll (Eine Nullnummer hat null Fähigkeit zur Selbstkritik und Besserung)
Was soll der Scheiss, die sollen sich auf neue Aufgaben konzentrieren, statt nachzutreten. Ist ja wie im Kindergarten wo sich die Kleinen mit Sand beschmeissen

Dass IBS keine konkreteren Zahlen genannt hat ist einfach dünn, sehr dünn, das enttäuscht mich ziemlich, auch wenn SAP das gestern genauso gemacht hat. Also rechne ich selber mal nach und ein paar Analysten machen das bestimmt genauso, wie auch anders? Dazu braucht man 5 Finger, Frau_Breule. Platow hat glaube ich von einem Ebit von 1,5 Mio E geschrieben und sich auf den VV berufen, Warum kriegen wir Aktionäre diese Zahl nicht genannt? Verstehe ich nicht.
Aber eine Kernbotschaft ist doch gut rauszulesen gewesen..."Alles wird gut......", und das ist gut so.

[Elegua]

Wer die Probleme nicht sehen will, der findet natürlich genügend Ausreden und Argumente.

Aber bitte, lasst Euch wieder einmal überraschen von den Fakten, so wie bei den letzten Berichten bereits geschehen. Und bereits da war nicht nur vorher anderes angekündigt worden, nein, es sollte auch nichts mehr nachkommen...

Wer glaubt die Aktie brauche weder Fakten noch Phantasie um zu "leben" ist noch nicht an der Börse angekommen und hätte besser (vor allem für die Aktionäre deren Geld verplulvert wurde) nie einen IPO hingelegt!
-Die Häuser sind nicht das wert, womit sie in den Büchern stehen

-Sie wurden zu einem Zeitpunkt gekauft, wo bereits klar war, dass auf absehbare Zeit dort nichts anzubauen sein würde.

-Es ist kein Industriestandort wo notwendigerweise ein Werk direkt anliegend erweitert werden muss!

-Was ist jetzt mit dem IVT Verkauf. Ist IVT verkauft oder doch nicht und mit welchen Auflagen und Folgekosten und Abschreibungen. Dazu gibts keine klaren Aussagen!

-Kein Ausblick, keine klaren Zahlen. Worauf soll man sich da mit dem Glauben stützen "alles wird gut"? Die Erfahrung der Aktionäre mit IBS lehrt da eher etwas anderes!

-Wie sähe die IBS Bilanz ohne die aktivierten Steuern aus, die ja nur bei mehrjährigen positiven Ergebnissen von Belang sind. Wie sähe sie ferner aus, wenn die Bewertung nach "Zerschlagungsmethode" also anhand ihrer Verkaufswerte erfolgen würde? Kann man die Bewertung ggf. nicht richtig vornehmen, da dann kein EK mehr da wäre oder man mehr als 50% des Grundk. verloren hätte?

-Wo bleibt der umfassende strategische Ausblick der lange schon überfällig ist, mit einer transparenten Aufarbeitung der Fehler und der Antworten darauf? Wo sind die Ergebnisse des teuren externen Beraters?

-IBS America Inc. ist weit weg, daher soll wohl damit jetzt Phantasie erzeugt werden, wenn es hier schon nicht klappt. Angeblich war doch lt. IBS die "Mutter" in Dtld. gesund und die "Töchter" krank. Stimmt das jetzt nicht mehr? Wo sind die Gesamtergebnisse des US-Geschäfts statt von Einzelaufträgen zu sprechen, wo die Margen? Jeder kennt die derzeitige US-Konjunktur inkl Investitionszurückhaltung aufgrund des Kriegs. Woher also da jetzt der "Investitionsboom" bei IBS?

-Von Prior kann man halten was man will, er lag manchmal daneben aber hat gerade am Neuen Markt auch oft schon früher als andere über Skandale und Probleme berichtet (die interessanterweise die IBS beim letzten Mal in einigen Punkten nicht beantwortete oder die sogar bestätigt wurden!). Dies tut er nie ohne Quellen, an die er glaubt. Er traut sich dabei mehr als andere Zeitungen die auch einfach deshalb nichts mehr zu IBS schreiben, da IBS inzwischen von deren "Unternehmensweltkarte" aufgrund der Größe und des Börsenvolumens verschwunden ist!!!

-In einen so marktengen Wert steigt doch (auch aufgrund vergangener Erfahrungen mit der IBS) kein Fonds ein. Lohnt sich gar nicht da er kaum das Mindestvolumen mit dem er in einen Wert geht über die Börse ohne extremste Kursveränderungen (und natürlich auch zeitlich zu lange) kaufen und verkaufen könnte.

-Ist das was wir derzeit erleben die versprochene Verbesserung durch Chef Schröder, der jetzt selbst IR-Manager und CFO ist. Na dann gute Nacht.

Ein bescheidener Gruss
Elegua

[Brokeking1]

Info am Rande :


hi brokeking,

die restlichen von dir in der mail genannten IDs sind von w-o nochmal gründlich nachgecheckt worden. ergebnis: es handelt sich offenbar nicht um doppel-IDs.

Gruss : ........



Damit wäre die Kindergarten Party an Board hoffentlich vorbei .

Elegua , nur wer son Affen Theater veranstaltet wird auch gesperrt .Du gehörst bei besten Willen nicht dazu , im gegenteil deine Kritik ist berechtigt .


Weiss jemand was neues über die Neue HP ????

Betrifft das nur Höhr....... oder auch die Restlichen Töchter ???



Gruss :Broke

[Einervommars]

@alle

Eine kleine Anmerkung hier am Rande.

Warum wird hier eigentlich diskutiert, ob institutionelle Investoren oder private Investoren bei IBS einsteigen sollen!

Fakt ist doch

1. Investiere ich nur in eine AG, wenn Vertrauen vorliegt.
Bei IBS ist dies nicht der Fall.

2. Wenn sich die Nachrichtenlage nachvollziehbar verbessert.
Bei IBS ist dies nicht der Fall.

3. In Punkto Öffentlichkeitsarbeit und vertrauensbildende Maßnahmen sehe ich keinerlei Verbesserungen seitens IBS.

4. Seit dem Börsengang der IBS AG hat Herr Schröder eigentlich nur bewiesen als Hauptverantwortlicher, daß er sehr gut Geld verbrennen kann, aber nicht, daß er Geld verdienen kann zumindest für die AG (für seinen Privatbereich hat er mit Sicherheit gute Deals gemacht, auf wessen Kosten die gegangen sind, kann sich hier jeder selber ausrechnen).

Fazit: Zum derzeitigen Zeitpunkt IBS-Aktien zu kaufen ist jedermanns eigene Entscheidung, aber dies als seriöses Invest darzustellen ist purer Unsinn.

Denn es ist klar ausgesprochen pures Zocken

Gruß
Ein Freund

[red-snapper]

Hier mal ne Info für die grossen in dem Kinderladen hier
aus meinem newsletter von heute

`Spätestens mit dem Bekanntwerden der Zahlen für das vierte Quartal sollte sich bei der Aktie der IBS AG der längst überfällige Rebound einstellen. Ein zu erwartendes ausgelichenes Ergebnis sollte deutlich machen, dass dem Management in kürzester Zeit die Restrukturierung des Konzerns gelungen ist und das Mangement seine umfassenden Sanierungsmassnahmen mit Erfolg abgeschlossen hat. Im angestammten Kernsegment der Produktionssoftware und der Qualitätssicherungssoftware laufen die Geschäfte derzeit mehr als gut und lassen auf eine auch im Jahresverlauf
dynamische Entwicklung schliessen. Die Eigenprognose der Gesellschaft ist nach unserer Einschätzung sehr zurückhaltend und dürfte schon mit Abschluss des zweiten Quartals des laufenden Geschäftsjahres deutlich nach oben
anzupassen sein. Institutionelle Investoren strukturieren ihre Portfolios im Februar nach dem neu definierten Prime Standard um, dessen Zusammensetzung dann abgeschlossen ist. Dies wird bei kleineren und marktengen Werten die zu erwartende Aufwärtsbewegung verstärken. Neben unseren bereits eingegangenen Positionen komplettieren wir das
Investment ab der Stop-buy-Marke bei....EUR mit einem ersten Kurziel bei 2,30 / 2,70 EUR.

usw
Dann kommen noch Technotrans, United Internet, Evotec und Infor, Funkwerk usw. aber das intressiert ja keinen hier
hier ist ja nur noch Stunk angesagt
Kotzt euch ruhig weiteran und bei 2,60 Euros aufspringen hahaha

[Roberto3]

@7156 - cashnet:

Die IBS (besser: Schröder) hatte nicht nur die beiden Häuser gekauft (die jetzt leer stehen), sondern auch schon Pläne für das dritte Gebäude den Mitarbeitern präsentiert - damals glaubte man wohl noch an das grosse Wachstum. Das ist noch nicht so lange her (Anfang 2002??) - und da hätten die IBS-Köpfe schon wissen müssen, wie es steht. Klar ist es eine gute Idee, Baumöglichkeiten dazuzukaufen, aber wie man so hört, wusste das auch der eine Eigner des Häuschens ;-) - hat sich das gut vergolden lassen.
Das zweite Haus gehörte der Stadt.

Und rede doch noch von "Streichen von Weihnchtsgeld" - schaue auf Deinen IBS Gehaltszettel! Es gibt und gab kein Weihnachtsgeld bei der IBS - Du kannst Dich doch noch an die Gehaltsumstellung so von wegen "variablen Anteil" erinnern, oder?
Sowas heisst allgemein "Gehaltsverzicht" - kommt halt nur bei den Aktionären nicht so gut an.

Und warum fängste schon wieder mit den Mieten an? Schon im IPO-Prospekt steht doch drin, wem die Gebäude gehören (Frau Schröder + Töchter) und was dafür monatlich bezahlt wird... eine immer wieder auch bei anderen Firme verwendete Art, Geld von der Firma in Richtung Eigner umzuleiten. Aber dagegen ist nichts zu sagen.

Naja, aber pushe mal schön weiter - auch wenns nichts nützt.

[cashnet]

Na ja, heut ist erst mal wichtig, das die Genossen kräftig was auf die roten Socken bekommen haben.
Es geht aufwärts....

[Frau_Breule]

aua Cashnet ,


Nichts wird bei IBS passieren

[cashnet]

...mit Deutschland, Breule.

[immernoch]

Roadshows

Events

Roadshow
Thema Ausrichtung Firma Datum
Die Roadshows sind zur Zeit in Planung. Details finden Sie in Kürze auf dieser Seite.

Tut sich da was?

[immernoch]

Konferenzen und Kongresse

Events


Fit für die Zukunft - Wertschöpfungsfaktor Qualität

Der TOPIT - das Jahresevent für Qualitätsmanager -, steht für Aktualität und ein ganzheitliches Qualitätsverständnis. Führende Experten aus Industrie, Dienstleistung und Wissenschaft widmen sich im Plenum und in parallelen Vortragsreihen aktuellen Entwicklungen und Trends des Qualitätsmanagements. Durch diese ideale Plattform dient der TOPIT dem Erfahrungsaustausch zwischen Qualitätsexperten und der Weiterentwicklung eines das gesamte Unternehmen umfassenden Qualitätsbewusstseins. Das vielseitige Programm wird durch eine exklusive Fachausstellung, zahlreiche einzeln buchbare Workshops sowie einer Abendveranstaltung abgerundet.


Veranstaltungsablauf / Agenda

Montag, 03. Februar 2003
IIR Spezial Seminar: „Leitfaden für Business Excellence in der Praxis“
Fachliche Leitung: Hans-Joachim Schneider, Vorstand QMS AG, Hannover


Erster Kongresstag: Dienstag, 04. Februar 2003

Vorsitz:
Prof. Dr. Bernd Stauss, Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement, Universität Eichstätt/Ingolstadt

08.15 Uhr:
Ausgabe der Tagungsunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung

09.15 Uhr:
Begrüßung durch die IIR Deutschland GmbH und Eröffnung der Topit 2003 durch den Vorsitzenden

09.30 Uhr:
Individuelle Qualitätslösungen in einem komplexen Umfeld
Herbert Mai, Fraport AG, Frankfurt

10.30 Uhr:
Beschwerdemanagement – Informationen für das Qualitätsmanagement nutzen
Prof. Dr. Bernd Stauss, Lehrstuhl für Dienstleistungsmanagement, Universität Eichstätt/Ingolstadt

11.30 Uhr:
Kaffeepause mit Meetingpoint in der Fachausstellung und Wechsel in die Foren

Parallele Vorträge zur freien Wahl:


A: Erfolg durch effziente Prozesse
Moderation:
Dr. Walter Steinbach, Feodor Burgmann Dichtungswerke, Wolfrathshausen

B: Organisation eines zukunftsorientierten Qualitätsmanagements
Moderation:
Hans-Joachim Schneider, QMS AG, Hannover

C: Branchenforum Automobil: Automotive Excellence
Moderation:
Stefan Hagen, Dr. Reinhold Hagen Stiftung, Bonn

D: Branchenforum Dienstleister : Service Excellence
Moderation:
Dr. Andre M. Schmutte, Siemens AG, München

A1: 12.00 Uhr
Von der Unternehmensstrategie zur Qualitätskennzahl
Dr. Walter Steinbach

B1: 12.00 Uhr
Zentrales oder dezentrales Qualitätsmanagement
Karsten Krötzsch, Vorwerk Elektrowerke, Wuppertal

C1: 12.00 Uhr
Durch kundenorientierte Produktentwicklung Innovationen sicherstellen
Bernd von Regius, Ford Werke AG, Köln

D1: 12.00 Uhr
Customer focused Quality Management: Beschwerdemanagement und Kundenzufriedenheit
Christine Theodorovics, Credit Suisse Financial Services, Zürich

13.00 Uhr:
Gemeinsames Mittagessen mit anschließendem Besuch der Fachausstellung

14.30 Uhr:
Wege zu Automotive Excellence
Bernd Mitschele, Porsche AG, Stuttgart-Zuffenhausen

15.30 Uhr:
Kurze Pause zum Wechsel in die Foren

Parallele Vorträge zur freien Wahl:

A2: 15.40 Uhr
Prozesse konsequent am Kunden ausrichten
Willfried Heist, Knorr Bremse, München

B2: 15.40 Uhr
Das Qualitätsmanagement als Profit Center
Volker Ahrens, König Metall, Gaggenau

C2: 15.40 Uhr
Umsetzung der ISO/TS 16949:2002 in der Praxis
Stefan Fritsch, W.E.T. AG, Odelzhausen

D2: 15.40 Uhr
Tools auf dem Weg zu Qualität in einem großen Dienstleistungsunternehmen
Stefan Zengerle, Deutsche Post, Bonn

16.40 Uhr:
Kaffeepause mit Meetingpoint in der Fachausstellung

17.10 Uhr:
Think Limbic!: Wo Qualität im Gehirn entsteht
Dr. Hans-Georg Häusel, Gruppe Nymphenburg, München

18.00 Uhr:
Ende des ersten Kongresstages und Beginn der Abendveranstaltung

Sektkellerei Kupferberg

18.30 Uhr:
Abfahrt der Busse vor dem Kurhaus Wiesbaden

19.15 Uhr:
Empfang in der Sektkellerei Kupferberg

ab 22.30 Uhr:
Rückfahrt der Busse zum Kurhaus Wiesbaden


Zweiter Kongresstag: Mittwoch, 05. Februar 2003

08.45 Uhr:
Begrüßung durch den Vorsitzenden
Prof. Dr. Bernd Stauss

09.00 Uhr:
Der gemeinsame Weg: Mitarbeiter und Führungskräfte für Qualität begeistern
Prof. Dr. Uwe Loos, DEKRA AG, Stuttgart

10.00 Uhr:
How to realise Business Excellence
Américo Fernandes, DHL Portugal, Lissabon

11.00 Uhr:
Kaffeepause mit Meetingpoint in der Fachausstellung und Wechsel in die Foren

Parallele Vorträge zur freien Wahl:

A3: 11.30 Uhr
Prozesssteuerung durch Kennzahlen
Armin Betzler, Carl Zeiss, Oberkochen

B3: 11.30 Uhr
Durch Wissensmanagement zu verbessertem Qualitätsmanagement
Dr. Bernd Kaiser, Bayer AG, Leverkusen

C3: 11.30 Uhr
Effektive Kennzahlensysteme für die Automobilbranche
Dr. Hans Karl Stanger, Lear Corporation, Sulzbach

D3: 11.30 Uhr
Kennzahlen für Servicegarantien
Jochen Zondler, GEK, Schwäbisch Gmünd

12.30 Uhr:
Mittagessen mit anschließendem Besuch der Fachausstellung

14.00 Uhr:
Weiterführung des Qualitätsmanagements in der Automobilindustrie
Helmut Stein, Volkswagen Coaching GmbH, Wolfsburg

15.00 Uhr:
Kaffeepause mit Meetingpoint in der Fachausstellung und Wechsel in die Foren

Parallele Vorträge zur freien Wahl:

A4: 15.30 Uhr
Steuerung unternehmensweiter Ziele durch den Einsatz eines Kennzahlensystems
Volker Schwickert, IBS AG, Höhr-Grenzhausen

B4: 15.30 Uhr
Zusammenspiel BSC-EFQM Modell
Armin Neises, Siegenia Aubi GmbH, Hermeskeil

C4: 15.30 Uhr
Automotive Excellence: Was kommt nach der Zertifizierung?
Leo Stühler, Infinion AG, München

D4: 15.30 Uhr
Lohnt sich Qualitätsmanagement
Peter Lorenzi, IPT, Aachen

16.30 Uhr:
Kurze Pause

16.40 Uhr:
Mit Teams zu Spitzenleistung
Wolfgang Bergander, Bergander Team- und Führungsentwicklung, Wörrstadt

17.20 Uhr:
Zusammenfassung der Ergebnisse durch den Vorsitzenden und Abschlussdiskussion mit den Teilnehmern

17.30 Uhr:
Ende des 5. Deutschen IIR Qualitätskongresses

Parallele Kongress-Seminare I, II und III , Donnerstag, 06. Februar 2003

„Geschäftsprozessmanagement: Effiziente Prozessgestaltung, -abbildung und –steuerung“
„Projektmanagement im Qualitätsmanagement“
„Auf dem Weg zu Automotive Excellence – Umsetzung der neuen ISO/TS 16949:2002“

Betriebsbesichtigung, Donnerstag 06. Februar 2003
„Qualitätsmanagement live Erleben bei Deutschen Post Global Mail“

[shakehand]

12.000 Stück zu 1,10 auf Xetra gesucht !!!
Ob jemand schon die Zahlen vom Januar kennt ?

[pastorpredigt]

- Positiver Cashflow im Januar
- Großkonzern als Neukunde

Heute in der Rhein-Zeitung:
IBS optimistisch ins neue Jahr
..erkennt steigende Investitionsbereitschaft
..Einsparpotential nach Restrukturierung 5 Mio Euro

[Prunus1]

Oh oh,
braucht IBS jetzt den Pastor
Aber den Namen find ich

[Elegua]

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[TriggerHappy]

IBS hat schon genügend Pastoren.:O

[Prunus1]

[cashnet]

Das wird einen Segen geben,...einen Geldsegen

Auftragsbestand von 8 Mio E am 1.1.03, jetzt garantiert schon 10 Mio E am 3.2.03 weil ja eine Menge dazugekommen ist und noch zukommt.
Q-4-Zahlen stehen demnächst an und es wird ein ausgeglichenes Ergebnis sein, wenn nicht sogar leicht positiv. Das
heisst......................törnaaaaarrrrooouunnnnnd.....und was für einer.
5,50 E, Leute, vielleicht sogar 6,50 E macht das Ding bis März.

Allet wird jut.............

[Toscana1]

Jau cashnet, die Party bei kammerer kann kommen

[Frau_Breule]

#7173@Cashnet

du Pusher


#7174@toscana1


Die Party sollte doch bei einen Kurs von 100Euro Steigen

[Ausputzer]

Wie immer Jammerei hier auf höchstem Niveau der EX-IBS-Aktionärs-Abloser.

Immer getreu dem Motto:
Ejal in welcher Lage, wir liegen 100 % falsch.

Aber kein Grund sich nachträglich so aufzuregen.
Bei dem Verlustvortrag müßt ihr doch über Jahre keine Steuern mehr bezahlen.

Kann IBS beim Verlustabbau helfen - Interesse ist ja noch vorhanden, wa?

[JackiChan]

Hi IBS ler ,

hier ist ja seit einigen Tage tote hose .

Whats wrong ?

Dann tue ich mal was für die Kommunikation .


INDUSTRIELLE FERTIGUNG


Analysten sehen Lücken bei SAP-Industrielösungen



Betriebswirtschaftliche Software und Maschinensteuerungen zu verbinden ist für viele Fertiger ein drängendes Problem. Der Ansatz des Standardsoftwerkers SAP, eine Brücke zur Maschinenebene zu schlagen, wird allerdings von Beratern skeptisch beurteilt.

„Wir sind in bestimmten Bereichen schon bis zur Werkstatt durchgedrungen“, sagt Nils Herzberg, Senior Vicepresident IBS Manufacturing Industries bei SAP. Als Beispiele nennt er unter anderem den britischen Flugzeughersteller Avro sowie den schweizerischen Wartungsdienstleister SR Technics: „Dort steuert SAP den gesamten Reparaturfluss in der Werkstatt.“ Für zehn Zweige des verarbeitenden Gewerbes bietet der Walldorfer Standardsoftwerker Lösungen an, mit denen je nach Branche unterschiedlich starke Eingriffe in die Produktionsplanung und Fertigung möglich sind.

Das Grundproblem ist die Kommunikation zwischen der Standardsoftware und der Maschinensteuerung – und keineswegs trivial: Gerät etwa die Produktion wegen eines defekten Roboters ins Stocken, müssen auf der betriebswirtschaftlichen Ebene entsprechende Entscheidungen getroffen werden können.

Manufacturing-Execution-Systeme (MES) sorgen für die Kommunikation zwischen beiden Welten. Nach Meinung von Analysten liegt jedoch hier eine Schwäche des Ansatzes der Walldorfer. „SAPs Lösung ermöglicht eher eine Verbindung über Interfaces an klassische MES-Systeme“, kommentiert David Humphrey von der ARC Advisory Group. Um eine echte MES-Lösung handelt es sich also nicht.

Fertigungslösung ist nicht komplett

Der ARC-Analyst verifiziert seine These am Beispiel der Automobilbranche. Hier kann zwar nach Aussage von Michael Lamade, dem SAP-Vizepräsidenten für die Geschäftseinheit Automotive, das SAP-Modul Advanced Planning & Optimization (APO) zur Feinplanung auf der Fertigungsebene eingesetzt werden. Doch laut Humphrey fehlt ein zentrales Element: „Die Automotive-Lösung von SAP erledigt zwar Logistikaufgaben in der Fertigung, bietet aber keine fertigungsnahe MES-Lösung.“ Wegen des derzeitigen Wachstums bei MES und Collaborative Production Management (CPM) hält der ARC-Berater dies für eine strategische Lücke.

Ein weiteres Problem sehen die Analysten in der Denkweise der Walldorfer. Die Kluft zwischen der betriebswirtschaftlichen Welt, aus der SAP kommt, und der Maschinenwelt ist nach wie vor spürbar. So kommentiert ARC-Analyst Eckhardt Wodtke: „Voraussetzung für eine wirklich erfolgreiche Lösung im Industriebereich ist das Verständnis der anderen Seite. Hier könnte SAP ein wenig mehr durch die Blaumannbrille schauen.“

Bei den Herstellern von Fertigungslösungen scheint diese Perspektive stärker ausgeprägt zu sein. Immerhin haben Automatisierer wie Siemens und Rockwell zuletzt einige Unternehmen mit Fertigungs-Knowhow übernommen, während sich SAP zurückhält. Berater Wodtke beschreibt die Situation aus Sicht der Walldorfer: „Generell gilt: Alles ist möglich, aber nichts ist einfach – nur dass zurzeit die Automatisierer und spezialisierte CPM-Firmen mehr Aktivitäten entwickeln und interessante Lösungen anzubieten haben.“




Mann sieht also , dass SAP nicht besonders gut auf diesem Markt ist .


Kann jemand den Bericht aus der Rheinischen Zeitung reinstellen , wenns möglich ist ?

Wäre im Interesse Aller Board Teilnehmer eine gute Tat .




MFG : Jacki

[shakehand]

JackiChan

Bitte um Angabe der Quelle.
Danke !

[Azawi]

Dass SAP nicht besonders gut auf diesem Markt ist, liegt
daran, dass diese überhaupt nicht der Markt von SAP ist.
Wie auch andere Zeitungen bereits anmerkten, haben die
SAP Spezialisten in ihrem Leben noch keine Fabrik von
innen gesehen. Die Kompetenz in Fabrikationsbereichen
kann mit Null bezeichnet werden.
Wie ich schon vor ein paar Wochen sagte, stösst dieses
Thema MES und CPM in den Wirtschaftsmedien auf immer
grösseres Interesse und im IT Bereich wird das in den
kommenden Jahren das alles Beherrschende sein.
Deutschland ist ein klassisches Industrieland mit aus-
geprägten Produktions-Infrastrukturen. Dass die Ausstattung
in diesen Feldern mangelhaft ist, erkennen die Entscheider
immer mehr und obwohl in der gesamten Software-Industrie
die Erholung moderat erwartet wird, läuft sie bei den
produktionsorientierten Systemen schon jetzt unerwartet
dynamisch. Dieser Trend wird sich potenzieren und ich
denke, dieser Trend ist bereits den Informationen von
IBS zu entnehmen. Nach wie vor steht diese Gesellschaft
im Hinblick auf Innovation und Komplexität der System-
lösungen in der allerersten Reihe.

Das wissen auch zahlreiche andere Analysten, die im Auftrag
grosser Investoren solche Zukunftsnischen analysieren.
Die Investitionszurückhaltung ist derzeit sicher
marktbedingt und ist auch noch durch die Entwicklung des
letzten Jahres bei IBS von einigem Misstrauen geprägt.
Wenn die Signale einer erfolgreichen Sanierung der Gesell-
schaft eindeutig sind und die positive Entwicklung
offensichtlich wird, wird es zu einem deutlichen Rebound
dieser Aktie kommen. Ich glaube auch, dass die Wachstums-
prognosen vom Markt her gesehen von den Analysten sehr
viel höher eingestuft werden, als dies derzeit von IBS
dargelegt wird.

Je näher die Systemlösungen des einen oder anderen IT
Unternehmens an den fabrikationsbezogenen Vorgängen und
Prozessen liegen, desto schneller und intensiver werden
sich strategische Investoren für diese Gesellschaften
interessieren. Als privater Investor sollte man ebenfalls
diesen Aspekt bei der Diversifizierung seiner Software-
Werte vornehmen.

Nach allem Anschein erholt sich auch die IBS wesentlich
schneller und intensiver aus der konjunkturellen und
betriebsbedingten Talsohle und ist durchaus in der Lage,
überraschend den einen oder anderen Grossauftrag melden
zu können, den man der Gesellschaft in Aktionärskreisen
nicht zutraut. Denn die Suche nach IT Lösungen genau dieser
Art hat in den Investitionsplänen nahezu aller Industrie
oberste Priorität.

Ciao

[pastorpredigt]

ROUNDUP: Wieder Qualitätsprobleme im VW-Konzern - Rückruf für 850.000 Autos
WOLFSBURG (dpa-AFX) - Die Kette millionenschwerer Qualitätsprobleme bei VW reißt nicht ab. Nur knapp zwei Wochen nach Anlauf einer Aktion für mehr als eine Million Autos mit Motorproblemen bei Frost ruft der Wolfsburger Konzern erneut 850.000 Fahrzeuge zurück. Betroffen sind Modelle von VW, Audi, Skoda und Seat mit 1,8-Liter-Turbomotoren sowie V-5-, V-6- und W-8-Motoren der Baujahre 2001 bis Anfang 2003, teilte VW am Dienstag mit.

Damit müssen auch leistungsstarke Luxus-Modelle von VW und Audi in die Werkstätten fahren. Die Kosten dürften nach Experten-Schätzungen im hohen zweistelligen Millionenbereich liegen.

Grund sind schadhafte Zündspulen. Ihr Ausfall kann laut VW einen Zylinder lahm legen. Dann laufe der Motor unrund und verliere Leistung. Außerdem leuchte am Armaturenbrett eine Warnlampe. Dann müsse die Werkstatt aufgesucht werden. Offenbar hat VW aber Probleme, neue Zündspulen in ausreichender Zahl zu beschaffen: "Sobald Ersatzteile in ausreichender Stückzahl verfügbar sind, werden die betroffenen Kunden informiert", hieß es in der VW-Mitteilung.

Vor kurzem hatte VW erst nach erheblichem öffentlichen Druck die Notbremse gezogen, als bei Forst zahlreiche kapitale Motorschäden durch Eisbildung im Ölkreislauf auftraten. Die anfälligen Aluminium-Motoren waren seit 1997 in eine Million Autos eingebaut worden, davon 500.000 in Deutschland verkaufte Fahrzeuge. Auch hier werden die Kosten nach Schätzungen im hohen zweistelligen Millionenbereich liegen. Sie seien aber durch Rückstellungen für Gewährleistungen gedeckt und würden deshalb nicht ergebniswirksam./ek/vs/DP/mur

[Azawi]

@pastorpredigt

Alleine die Tracibility-Lösung von IBS kann Autokonzernen
pro Jahr einige hundert Millionen Euro einsparen, da die
Rückrufaktionen ein Vielfaches derjenigen ausmachen, die
spektakulärer Art sind und in der breiten Presse
veröffentlicht werden.
Zahllose Rückrufaktionen werden durch die Händler- und
Service-Organisationen durchgeführt, womit diese Aktionen
sogenannt in der Familie bleiben.

Die Lösung von IBS wäre auch in diesem Falle in der Lage
gewesen, den Kreis der betroffenen Fahrzeuge auf ein
Minimum einzugrenzen. Da keine Rückverfolgung der
eingebauten, fehlerhaften Teile zu Grunde lag, müssen alle
Fahrzeuge mit den entprechenden Bauteilserien rückgerufen
werden. So entstehen 90 Millionn Euro kosten, statt
unter Umständen nur 15 Millionen. Gleichzeitig liesse
sich die Fehlerverursachung rückverfolgen und der entstan-
dene Aufwand an den verursachenden Zulieferer
weiter geben.

Es ist deshalb nur eine Frage der Zeit, bis alle
Hersteller, auch die Zulieferer über solche Systeme
verfügen. Hat sich der Trend erst einmal gebildet, ist
dieser nicht mehr aufzuhalten und das Marktvolumen für
Anbieter solcher integrierte Systemkomponenten ist
schlichtweg nicht mehr quantifizierbar.
Denn in den Kreis sind alle Unterstrukturen der
Zuliefernetzwerke einzubinden.

Die hier so oft zitierten konzerneigenen IT-Bereiche
bekommen diese Probleme erkennbar nicht in den Griff,
sondern sind alleine schon mit der blossen Koordination
hunderter verschiedener Softwaresysteme in allen Geschäfts-
bereichen beschäftigt bzw. überbeschäftigt.

Landet nur ein prozentualer Anteil von wenigen Prozent
des abzudeckenden Marktvolumens bei MES und CPM Systemen
bei IBS, wird dieses Unternehmen alle Anstrengungen
aufbringen müssen, das Wachstum zu bewältigen, dass sich
daraus ergibt, bedeuten doch zusätzliche 25 Millionen
Euro - eine verschwindend geringe Volumengrösse im
Verhältnis zum Potenzial - für IBS bereits eine Verdoppe-
lung. Eine Verdrei- bis Vervierfachung innerhalb
der nächsten Jahre ist daher höchstwahrscheinlich.
Ob dieses Volumen für die Gesellschaft handlebar ist,
bleibt nach dem abgelaufen Jahr und seinen Ereignissen
jedoch offen. Diese Einschränkung muss man machen.
Insofern dürfte sich bei dem Nachweis einer erfolgreich
abgeschlossenen Sanierung und Restrukturierung auch die
hier aufgeworfene Frage nach der Notwendigkeit zusätzlich
geschaffener Raum-Ressourcen nicht mehr stellen.

Jetzt überlasse ich aber wieder das Feld denjenigen,
für die solche produktbezogenen Informationen keine
Rolle spielen und für die das persönliche Resentiment
wichtiger ist, zumindest für ihr eigenes Ego wie es
scheint.

IBS ist auf diesem Niveau mehr als ein klarer Kauf,
wenn man das produkt- und marktseitig sieht. Um das
Vertrauen in die Umsetzungsfähigkeit aufzubauen, müsste
das Unternehmen allerdings wesentlich mehr an seiner
Aussendarstellung arbeiten.


Ciao

[pastorpredigt]

Hi Azawi!

VW ist wohl einer der wenigen OEMs die noch
nicht oder kaum auf IBS zurückgreifen.
Wäre schön wenn Du mir sagen könntest, ob die
Inhouse-Lösungen diese Traceability als Tool
anbieten oder ob die Jungs damit überfordert sind.

[JackiChan]

Wooooow ,
das Board ist zum Leben erwacht !

Cooooolllll , was son beitrag bewirken kann .


shake , es wäre nicht so spannend , wenn ich die Quelle sofort nennen würde .

Dieses Bericht ist von knapp Mitte letzten Jahres 2002(23 KW).Dürfte eigentlich nichts neues sein aber immernoch aktuell .


Ich werde , wenn mehr interesse nach Informationen da ist , sowohl über IBS als auch den Markt und das Marktpotential auf dem IBS sich zu einem Marktführer etabliert hat posten .




MFG :Jacki

[Frau_Breule]

Alles Pusher hier


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Cashnet du Nase

[shakehand]

frau-breule

Frustabbau nach der Wahlschlappe ?

Ein Thread von Frau Breule:
`` Die SPD wird in den nächsten 3 Jahren mehr erreichen
als Helmut Kohl in 16 Jahren.Das werden die jetzigen CDU WÄHLER auch noch begreifen``

Das schlimme daran ist, der Thread ist vom 02.02.2003.

Damit hat sich Frau Breule selbst die rote Karte gegeben.

[Frau_Breule]

@ Helmut shakehand



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" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">Du armer Pusher"ggg"


Und Wählen kannst du auch nicht

[Ausputzer]

Hallo Tante Breule,

http://www.frauenknecht-training.de/forum/ibs2002.swf

Dein Name ist auch auf dem Grabstein der Oberpusher verewigt

Buy low .....

[morgengrau]

Azawi

deine berichte lassen sich
wie immer sehr gut lesen

wenn nur ein teil davon kommt
dann können wir uns zurück--lehnen

[shakehand]

Frau-Breule
Ich bin kein Pusher, sondern versuche hier Gedanken
und Wissen auszutauschen.
Im Gegensatz zu Dir, habe ich mein Kreuz an der
richtigen Stelle gemacht.

[JackiChan]

CAQ = QSYS in der Kunststoffindustrie


Sicherheit in den Prozessen


Der Geschäftsbereich Manufacturing Units des GARDENA-Konzerns in Heuchlingen produziert pro Jahr 250 Millionen Kunststoffteile verschiedener Größen und Gewichte. GARDENA selbst ist bekannt als Anbieter von Produkten zur Gartenpflege. Seit einigen Monaten erfolgen alle Qualitätsmanagementprüfungen am Standort Heuchlingen mit einer Lösung auf Basis von CAQ = QSYS Professional der IBS AG. Das Ergebnis ist eine höhere Transparenz in Qualitätsprüfprozessen, eine Vereinfachung der Prüfplanung und damit auch eine verbesserte Prozesssicherheit.

Jürgen Wasem-Gutensohn,Redakteur,PR-COM, München

Qualität ist kein Zufall. Frei nach dem britischen Schriftsteller John Ruskin gehören Intelligenz, Wille und bewusste Entscheidungen dazu, um Dinge besser zu machen. Dies gilt für maßgeschneiderte Erzeugnisse und mehr noch für Produkte, von denen pro Tag eine Million Stück hergestellt werden, wie bei der GARDENA Kress + Kastner GmbH im Werk Heuchlingen. Die Fertigungsstätte gehört seit 1969 zum Verband der GARDENA-Firmengruppe. Zirka 60 Prozent der gesamten Produktion geht an GARDENA, der Rest an externe Abnehmer. In Heuchlingen produziert das Unternehmen Gasinnendruck- und Inmouldspritzteile, Kunsstoffpräzisions- und technische Kunststoffteile, Sandwichspritzteile sowie Zweikomponentenspritzteile.

Vor Einführung der jetzigen Lösung erfolgten alle Qualitätsmanagementprüfungen der produzierten Kunststoffteile nur manuell. „Die Werte selbst wurden mit Messgeräten ermittelt, eine Archivierung erfolgte zum Teil jedoch nur auf dem Papier,“ berichtet Heinz Mack, Projektleiter und Prüfplaner in Heuchlingen. Erschwert wurde dadurch vor allem der Vergleich über einen längeren Zeitraum hinweg. Bereits Ende 1999 entschloss sich das Unternehmen, die Prüfungen im Rahmen des Qualitätsmanagements auf eine neue Basis zu stellen. Nicht zuletzt wurde diese Entscheidung beeinflusst durch externe Abnehmer, die nach Angaben von Heinz Mack mehr und mehr auf einer nachvollziehbar und vor allem lückenlos dokumentierten Qualitätsprüfung in punkto Gewicht, Maße, Aussehen bestanden.

Einbindung vollautomatischer Messplätze

Bereits im Frühjahr 2000 unterzog das Werk in Heuchlingen die Angebote verschiedener Anbieter eines IT-gestützten Qualitätsmanagements einer näheren Analyse. Die Entscheidung, so Heinz Mack, fiel schließlich für CAQ=QSYS Professional der IBS AG in Höhr-Grenzhausen. Bei zentralen Aspekten wie einer zertifizierten Schnittstelle zu SAP R/3, Integration des BDE-Systems, der Fertig-Waren-Steuerung und zu den Prüfgeräten bot nach Angaben von Heinz Mack CAQ=QSYS Professional die überzeugenden Argumente. „Zudem nutzt die Qualitätsmanagementsoftware auch Oracle, den hauseigenen Standard bei Datenbanken und es hält für Anwender ein benutzerfreundliches Layout bereit,“ erklärt Heinz Mack.

Wesentliche Projektziele waren die Prozesssicherheit, verbunden mit den Prozesssicherheitsnachweisen und die flexible Einsatzfähigkeit. Eine große Rolle spielte darüber hinaus die Anpassung des gesamten Prüfumfelds: der Prüfpläne, der Mehrstellenmessungen und der allgemeinen Messmittel. Das fachliche Kernstück der Lösung bildet ein Katalog in Form einer Datenbank, die Prozessverletzungen in der Produktion dokumentiert und dabei eine Verknüpfung zwischen Fehlerbeschreibung, Ursachen und Maßnahmen ermöglicht. Da die Regelkarten mit den Prüfplänen nun online zur Verfügung stehen, ist die Prozesssicherheit gewährleistet. Zudem ist die Rückverfolgung garantiert, denn die jeweiligen Aufträge sind vollständig dokumentiert.

In einem ersten Projektschritt wurde ein Pflichtenheft erstellt, in Workshops gemeinsam mit den Betroffenen die Schnittstellen definiert sowie ein vorläufiger Sonderprüfplan zur Generierung von Aufträgen, denen noch kein Materialprüfplan zugeordnet war. Dem schloss sich die Einführung der Prüfplanung an. Schrittweise wurde dann im Prüfbereich – zunächst an vier Messplätzen– das SPC-Modul (SPC = Statistical Process Control; fertigungsbegleitende Prüfung) von CAQ = QSYS Professional eingeführt. Nach und nach erfolgte dann der Einsatz der Module PPL (Prüfplanung), FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse), Leitstand, Toolcom, Netcom und RQMS (Reklamations- und Qualitätskostenmanagement).

Feinplanung über den SAP-Leitstand

Die Stammdaten für die gesamte Prüfplanung wie sie im Prüfplan definiert sind, kommen aus SAP R/3 beziehungsweise dem System zur Fertig-Waren-Steuerung. Der Generierung des maschinenbezogenen Prüfungsauftrags in CAQ = QSYS folgt die Feinplanung über den SAP-Leitstand, wo die Fertigungsaufträge geplant und über das BDE-System bereitgestellt werden. Ist der Produktionsauftrag angelaufen, werden an den Spritzgießmaschinen vollautomatisch die Boxen mit den Einzelteilen gefüllt. Kenntlich sind Boxen über einen „Boxenschein“ mit Barcode, in dem alle relevanten Daten gespeichert sind.

Die Box läuft anschließend von der Fertigung über ein Transportband in die Qualitätssicherung; hier befinden sich die verschiedenen Prüfplätze. Ein Eingangsscanner erfasst die Box und als Ergebnis der Identifizierung wird die Box dann automatisch zu einem bestimmten Prüfplatz transportiert.

Hier werden die Aufträge in enger Verbindung mit CAQ = QSYS, dem BDE-System und der Fertig-Waren-Steuerung abgearbeitet. Zwischen diesen Systemen erfolgt ein bidirektionaler Datenaustausch. Abhängig vom Ergebnis der Messung (visuell, variabel, attributiv), sprich der Prüfaufträge, deren Einzelheiten in den Regelkarten festgehalten sind, erfolgt das weitere Vorgehen.

Ergibt sich aufgrund der ermittelten Werte keine Verletzung der statistischen Toleranzgrenzen, wird der Prüfauftrag automatisch abgeschlossen und ein neuer Auftrag generiert. Liegt eine Toleranzverletzung vor, wird die Box durch einen Farbumschlag gekennzeichnet. Auch wenn dieser Fall eintritt, kann an der Maschine weiter gearbeitet werden, das heißt, parallel ist die Generierung neuer Aufträge möglich.

Die Prozessverletzung wird durch den Prüfer festgehalten und dokumentiert. Der jeweils zuständige Produktionseinrichter (PE) sucht dann nach Ursachen und ergreift Maßnahmen. Dazu steht ihm ein elektronischer Katalog bereit, der zuvor bereits aufgetretene Fehler und Maßnahmen zur Beseitigung enthält.

In einem Bildschirmfenster kann sich der PE über bestimmte Fehler und die dazugehörigen Ursachen und Maßnahmen informieren; hat er die Ursache identifiziert und die geeignete Maßnahme getroffen, kann der PE in der SPC-Erfassung Ursachen und Maßnahmen direkt über den Fehler die entsprechenden Eingaben machen. Sind mehrere noch nicht abgemeldete Prozessverletzungen in einem Auftrag vorhanden, wird der PE von der ersten reklamierten Stichprobe bis zur letzten reklamierten Stichprobe nach oben geführt.

Diese Liste mit den entsprechenden Verknüpfungen ist ein zentraler Baustein der Qualitätsmanagementlösung. Denn hier sind die zuvor kaum schriftlich fixierten Erfahrungen und das Know-how der Einrichter und Prüfplaner nun explizit festgehalten und stehen für Verbesserungen der Produktqualität bereit. Alle Werte, die sich im Verlauf der Prüfplanung ergeben, werden gespeichert, sind exakt dokumentiert und stehen so für spätere Auswertung wie Zeitreihenanalysen zur Verfügung.

„Die bisherigen Erfahrungen mit der Lösung sind sehr positiv, die Erwartungen wurden erfüllt. Die Prüfplanung hat sich deutlich vereinfacht. Für das Qualitätswesen ist dies ein eindeutiger Gewinn,“ fasst Heinz Mack den Stand im Herbst 2001 zusammen.


Im Rahmen der weiteren Ausbaupläne sind vier weitere Messplätze direkt in der Fertigung geplant. Bislang arbeiten bis zu zwanzig Personen mit der Qualitätsmanagementanwendung.

[Azawi]

@pastorpredigt

Hätte der hausinterne IT-Geschäftsbereich eine
solche Lösung oder wäre in der Lage eine solche
zu entwickeln, wäre es zu solch umfassenden Rück-
rufaktionen erst gar nicht gekommen.
Interne IT-Abteilungen haben in einem Produktionswerk,
in dem 40.000 Menschen arbeiten alle Hände voll damit
zu tun, die lokalen Systeme, also Maschinensoftware,
Aggregatesoftware und grundsätzliche Steuerungssysteme
aufeinander abzustimmen und das Ganze am Laufen zu
halten. Eine in sich gewaltige Aufgabe.
Strategische Softwaresysteme, wie auch die im ERP
Bereich, werden von Spezialisten installiert.
Kein Verantwortlicher bei VW käme auf die Idee, eine
komplexe Betriebswirtschaftssoftware von zehn eigenen
IT-Leuten entwickeln zu lassen, statt auf Basissysteme
von SAP zurückzugreifen. Ebenso ist es mit den
fabrikationsbezogenen Generalsystemen, da ist nun einmal
IBS unstrittig einer der komplettesten und kompetentesten
Anbieter.

Ford liegt in der Qualitätsmängelstatistik wesentlich
besser als VW, weil die besagten Systeme bei Ford deutlich
weiter entwickelt sind und übrigens auch von der
IBS AG stammen.
Die Luxuxmarken Mercedes und BMW haben längst nicht
die Qualitätsprobleme und damit Rückrufaktionen wie
die Massenhersteller, allen voran VW. Das wäre auch
tödlich für ihr Image. AUDI ist in der Luxusklasse
angekommen und treibt das Qualitätsmanagement massiv
voran und wie BMW primär mit IBS-Komponenten.
Ich gehe davon aus, dass VW die gesamte IT-Infrastruktur,
also inklusive der IBS-Systeme, auf VW-Konzernebene
übernehmen wird, alles andere wäre unsinnig. Insofern
ist AUDI da für den Gesamtkonzern VW in einer Pilotrolle.
Kommt es zu einer Übertragung der AUDI-Struktur auf
den VW Konzern, wir IBS sich in der Kapazität kurzfristig
verdoppeln müssen und die Umsätze ebenfalls, wobei bei
solchen Konzerngrössen der anteilige Lizenzumsatz für
die tausenden von User-Plätzen in den Fertigungskomplexen
am gewaltigsten ansteigt. Das ist auf Sicht von zwei
Jahren unumgänglich, da es in diesem Anwendungsbereich
ohnehin zu IBS wenig Alternativen gibt.
In den Grosskooperationen mit Siemens, Microsoft, HP,
ABB, also alles IT-Anbieter von Weltruf, spielt in allen
Fällen IBS bereits jetzt eine entscheidende Rolle.
Nicht von ungefähr treiben diese Weltkonzerne die
Entwicklung bei MES und CPM-Systemen nach vorne. Keiner
von ihnen könnte das sich in den nächsten Jahren
ergebende Marktvolumen alleine abdecken, schon gar nicht
IBS. Das ist vergleichbar mit der ERP-Schiene, in der
zwar SAP, ORACLE und Microsoft dominieren, mittelgrosse
Unternehmen jedoch mit Branchenlösungen wie z.B. für
Grosshandel,Sanitärhandel u. ä. Marktführerschaft
erreichten und konstant in Umsatzdimensionen von 100
Millionen Euro und mehr vorstiessen.

Wie damals die ERP-Softwarewelt entstand und in riesige
Dimensionen wuchs, wird sich das jetzt bei den fabrika-
tionsnahen Systemen wiederholen. In allen Branchenstudien
und -berichten wird konstatiert, dass diese Entwicklung
noch ganz am Anfang steht.


Ciao

[Elegua]

@Pusher
Mich würde mal in aller Bescheidenheit interessieren, wie die hier das IBS Produkt direkt und indirekt in höchsten Tönen Lobenden,
die dennoch seit langem bestehenden IBS Probleme erklären.
Leute, das Produkt war nie das Kernproblem.

Aber wo bitte ist die Antwort auf die wirklichen Führungsprobleme bei IBS...

Wieviel Cash ist noch in de Täsh?

Mir ist es zu fade meine Fragen von vor einer Woche erneut zu posten, aber Antworten sind da keine gekommen...

Und wenn man hier die erneut neu eröffneten IDs sieht die sich den Ball zuspielen, dann weiss der erfahrene Community-Surfer genau was abgeht.

Also bitteschoen, was ist jetzt anders, besser etc. als früher da bislang trotz des "guten Produkts" IBS desaströs gewirtschaftet hat und auch das Kerngeschäft nicht überzeugte, also nicht nur die Töchter schlecht liefen.
Was ist mit der IVT? Was hängt da noch für ein (Abschreibungs-)Rattenschwanz dran?

Fragen über Fragen
aber bestimmt werden die direkt wieder durch ellenlange Beiträge weggedrückt!
Elegua

[morgengrau]

Die fragen von Elegua sind berechtigt,
denke solange diese ganzen fragen
nicht beantwortet sind , wird sich
am kurs nichts tun.

[JackiChan]

Ich sehe das etwas anders als Ihr !

Wenn IBS beweist , das innerehalb kürzester Zeit , die Gewinnzone erreicht wird , werden viele Fragen auch weiterhin unbeantwortet bleiben .
Richtungsweisend wird dann die aktuelle Situation sein und nichbt die Vergangenheit.


Hier ein Paar von Azawi angesprochen Studien über den MES Markt :



Interview mit Kornelia Kirchner und Hans Bosboom, Citect
"Der MES-Markt entsteht gerade, und das sehr schnell"

Citect ist mit einem Umsatz von rund 48 Mio. US $ einer der weltweit größten Anbieter von Softwarelösungen für die Industrieautomatisierung. Kornelia Kirchner, Geschäftsführung Citect Deutschland und Hans Bosboom, Director of European Operations Citect Europe, erläutern Technik-Trends sowie die Strategie von Citect Deutschland.

Die Autoren Jürgen Frisch, Redakteur, Computerzeitung; Hajo Stotz, Chefredakteur, Computer@Produktion

C@P: Um die Ebene der Fertigungssteuerung und die ERP-Ebene zu verknüpfen müssen sich beide Systemebenen öffnen und einander annähern. Wie ist denn der aktuelle Stand in Sachen MES?

Bosboom: Unsere Mitbewerber haben für ihre MES-/Scada-Systeme meist eigene Schnittstellen entwickelt, um Daten aus der Prozessebene in das übergeordnete ERP-System übertragen zu können. Wir gehen da einen anderen Weg: Wir haben ein offenes Tool entwickelt, das nennt sich Plant-to-Business. Es bietet die Möglichkeit, Daten aus unserer Lösung und Daten von MES-Systemen von Mitbewerbern, für die wir Konnektoren anbieten, wie etwa für Wonderware oder für Intellution, in eine Datenbank zu übertragen und dann an das ERP-System zu senden.

C@P: Welche Vorteile bieten derartige Tools den Anwendern?

Bosboom: Bis dato wurden spezielle Programme und Spezialisten benötigt, die diese Verbindung zwischen der Prozessebene und dem ERP-System hergestellt haben. Mit unserer Lösung kann der Anwender auf Standardprogramme zugreifen, braucht keine Spezialisten mehr und kann so einfach durch Projektieren Daten aus dem Prozess in das übergeordnete System übertragen.

C@P: Haben Sie dafür ein Beispiel?

Bosboom: Ceres ist ein großer Nahrungsmittelhersteller, der in Europa und weltweit Fertigungsstätten hat. Er hatte ein Problem: Das Management hatte keinen direkten Überblick, was in den Produktionsanlagen im Moment passiert. Unter anderem steht eine Produktionsanlage in China, und das Management wollte besser über die dortigen Produktionsabläufe Bescheid wissen. Ceres hat Plant-to-Business gewählt, da das auch an andere Scada- und MES-Systeme angeschlossen werden kann. In China arbeitet Ceres mit WinCC von Siemens. Mit unserer Lösung haben sie nun direkt Einblick in die Key Produktion Indicators, wie z.B. die produzierte Tagesstückzahlen, die Maschinen-Stillstandszeiten, den Energieverbrauch, etc. Ceres hat die eigenen Reports im HTML-Format erstellt, und die werden nun vom Management in Holland und Deutschland überprüft. So managen sie ihre Anlagen zukünftig weltweit. Das ist jetzt eigentlich Prozessvisualisierung, also Scada. Im nächsten Schritt ist der funktionale Ausbau zu MES vorgesehen.

C@P: Der Sinn liegt darin, die Daten aus der Maschinenebene in das ERP-System zu ziehen?

Bosboom: Der wichtigste Vorteil ist, dass Plant to Business ein Standardprodukt ist. Man braucht überhaupt keinen Code, jeder kann es konfigurieren, es ist einfach zu benutzen. Man importiert einfach die Daten, man publiziert sie und sagt, wo sie hingehen sollen: zum Oracle Server, zum SQL-Server, in bestimmte Reports oder in Excel. Es ist ein Tool, um die Daten leicht auszutauschen.

C@P: Wenn man nicht ständig die Schnittstellen neu programmieren will, braucht man einen Quasi-Standard wie im ERP. Gibt es Ansätze für MES-Standardsysteme?

Bosboom: Das Problem liegt eher darin, dass es zu viele Standards gibt. Es gibt in der Prozessautomatisierung bereits Profibus, Ethernet und TCP/IP für die Visualisierungs- und Scada-Ebene. Im nächsten Schritt gibt es noch mehr Standards. Dann hat man noch die Web-Standards wie HTML, XML, ODBC. Und es gibt dann noch Datenbank-Standards, wie SQL-Server und Oracle. Wir bieten ein Tool, mit dem man auf einfachem Weg all diese Standards verbinden kann. Es ist keine MES-Lösung, sondern ein Tool, um die Daten auf einem einfachen Weg von der Plant-Ebene in die darüberliegenden Ebenen zu transportieren.

C@P: Wenn sich die Datensysteme der Produktionswelt und der ERP-Welt aufeinander zu bewegen, bewegen sich auch die Herstellerunternehmen aufeinander zu?

Bosboom: Absolut. Der Kundenwunsch lautet immer häufiger: Ich will jetzt eine Order eingeben, und der Chef will es auch sehen, und eine Minute später will ich sehen, ob die Order im Produktionsprozess umgesetzt wird. Das Problem ist: Man hat die Standardlösungen wie SAP, Oracle, Baan, J. D. Edwards und man hat die erwähnten Industriestandards - und die zwei verstehen sich nicht. Aber noch viel schlimmer: Auch die Leute verstehen sich nicht. Es gibt Prozessautomatisierer und es gibt IT-Leute: Zwei Beispiele. Ein Batch-Prozess ist für einen Verfahrenstechniker ein großer Kessel, in den etwas hineingetan und ein wenig gerührt wird und heraus kommt ein Produkt. Für einen IT-Mann ist ein Batch-Prozess die Verarbeitung von Daten über Nacht. Oder: Real Time ist für einen Prozesstechniker eine Sekunde. Für einen Datenbanker ist das eine Minute. Mit unserem Tool machen wir es den Prozessautomatisierern einfach, die Fertigungsdaten der IT-Welt anzubieten.

C@P: Hat Microsoft Dotnet Chancen, als Austauschstandard Erfolg zu haben?

Bosboom: Dotnet ist mehr eine Programmier-Umgebung. Ich verstehe nicht genau, was Microsoft damit will. Dotnet selbst ist keine Lösung, aber man kann damit schöne Lösungen bauen. Microsoft versucht jetzt, mit Dotnet in den ERP-Markt reinzukommen. Ich denke, sie machen es falsch, weil sie es über die Technologieschiene versuchen. Kein Manager interessiert sich für Dotnet an sich, er will eine Lösung. Er will seine Fabrik managen, kein Programmiertool. Aber Dotnet ist von Microsoft, und über ihr Marketing können sie riesige Werbestürme entfachen.

C@P: Wie entwickelt sich der MES-Markt?

Bosboom: Der ist gerade im Entstehen, die Kundenwünsche sind noch nicht klar definiert. Es gibt Manager, die wollen Prozess-Graphiken auf ihrem PC, andere wollen nur einen Produktions-Report. Der Markt entsteht jetzt, aber sehr schnell.

C@P: Ein Ziel ist ja, dass man unternehmensübergreifende Supply Chains baut, bei denen der Produzent in die Daten seines Vorlieferenten schauen kann. Ist die deutsche Industrie schon so weit?

Bosboom: Die Anwender überlegen sich das jetzt immer stärker. Viele Unternehmen sehen zunehmend das Problem, dass sie an verschiedenen Standorten unterschiedliche und nicht kompatible Systeme betreiben. Beispiel Daimler-Chrysler: Daimler hat deutsche Shop-Floor-Systeme, Chrysler amerikanische. Die sollen nun miteinander kommunizieren. Hier suchen die Anwender Lösungen und vergleichen die Systeme. Und wir versuchen die Kunden herauszufinden, die sich schon orientiert haben. Denn wenn der Prozess Control Engineer noch nicht vom Management mit diesem Problem konfrontiert wurde, gehen wir zum nächsten Kunden. Der Markt ist groß.

C@P: Das heißt, die Kunden kommen auf Sie zu?

Bosboom: Unsere typischen Kunden sind engineering-getrieben und gleichzeitig spielt die IT-Welt für das oberste Management eine wichtige Rolle. Zudem haben sie schon Erfahrungen mit IT-Lösungen auf verschiedenen Ebenen gemacht. Dann haben wir gute Möglichkeiten, unser Produkt dort einzusetzen. Bei Anwendern, die wir von uns aus überzeugen wollen, kommen wir schnell in die Situation, dass die erst einmal mit SAP auf ERP- oder mit Siemens auf Fertigungsseite reden wollen. Und häufig gibt es bei diesen Firmen unterschiedliche Auffassungen über die Optimierung der Prozesse in der Fertigungs- und IT-Leitung.

C@P: Gibt es Unterschiede zwischen den Branchen?

Bosboom: Der Automobilbereich ist am weitesten, der Chemie-Bereich knapp dahinter. Aber auch in der Nahrungsmittelindustrie und in der pharmazeutischen Industrie gibt es viele gut funktionierende Beispiele.

C@P: Wieviele Ihrer MES-Systeme sind derzeit in Deutschland im Einsatz?

Kirchner: In Deutschland sind es 1.500 Applikationen, die mit Citect realisiert wurden, weltweit sind es ca 45.000 Anwender. Citect Deutschland gibt es erst seit vier Jahren, und wir sind gerade dabei, den Markt aufzubauen.

C@P: Welche Wachstumsraten erzielt Citect in Deutschland?

Kirchner: Unser Wachstum liegt in Deutschland bei 15% pro Jahr.

C@P: Welche Anforderungen haben die Kunden?

Kirchner: Unsere Kunden setzen meist große Applikationen ein und wollen ihr bisheriges proprietäres Leitsystem durch ein unabhängiges offenes Leitsystem ersetzen. So dass die verschiedenen SPS durch eine übergeordnete Scada-Applikation vernetzt sind. Den gleichen Weg gehen wir mit Plant-to-Business-Solutions, einem Tool, das sich aus mehreren Teilen zusammensetzt, dem Plant-to Business-Server und der Plant to Net-Applikation: Es kann redundant ausgelegt werden, so dass eine hohe Sicherheit besteht und man gleichzeitig offen ist für herstellerunabhängige Systeme.

C@P: Welche Hersteller können Sie auf der Fertigungsebene einbinden?

Kirchner: Wir haben über 130 verschiedene Treiber, die alle im Citect-Paket enthalten sind. So können wir die ganze Siemens-Familie anbinden, Allen Bradley-Lösungen und Mitsubishi-Applikationen. Wir haben auch eine OPC-Schnittstelle für Clients und Server.

C@P: Welche Branchen fokussieren Sie?

Kirchner: Vor allem Unternehmen der Verfahrenstechnik, aus dem Energiemarkt, Kraftwerke, Öl- und Gas-Applikationen, den Maschinenbau. In Deutschland sind wir zudem in der Gebäudeautomatisierung recht stark. Das ist ein offener und neuer Markt, wo es noch viele geschlossene Systeme gibt.

C@P: Welches sind Ihre Hauptwettbewerber?

Kirchner: Unsere Hauptwettbewerber sind Siemens mit WinCC, Intellution mit Fix, zunehmend auch Alan Bradley und Rockwell. Sicher auch Wonderware, weil sie schon lange auf dem Markt präsent sind.

C@P: Bringt Wonderware der Zugriff auf die hauseigene Baan-Welt Vorteile?

Bosboom: Vielleicht bei den Kunden, die Baan einsetzen. Keinesfalls jedoch bei Kunden, die eine offene Lösung wollen. u

Zum Unternehmen

Auf der Hannover Messe präsentierte Citect die MMI-Lösung CitectHMI. Diese Kompaktversion orientiert sich speziell an den Anforderungen von Maschinenbauern und Systemintegratoren, die ein komfortables Mensch-Maschine-Interface für ihre Anlagen bzw. Panelrechner benötigen. Das Programm beinhaltet alle elementaren Scada-Funktionen, wie z.B. Prozessvisualisierung, Alarmverarbeitung und Trending. Die Software ist als Einplatzlösung ausgelegt, verarbeitet eine limitierte Anzahl von Daten und beinhaltet nur drei Treiber, die aus einer Bibliothek ausgewählt werden können. Dafür erhält der OEM günstige Runtimelizenzen und ein kostenloses Entwicklersystem.

www.citect.de

Kleines Glossar

MMI/HMI, Man-Machine-Interface:

Inzwischen häufig abgelöst durch den Begriff HMI, Human-Machine-Interface

MES, Manufacturing Execution System:

Bindeglied zwischen den SPS auf der Anlagen-/Fertigungsseite und ERP-Systemen. MES-Lösungen decken die leittechnischen Anforderungen von der Steuerungsebene bis hin zur Produktionsleitebene ab. MES-Lösungen umfassen u.a. Scada- Funktionalitäten sowie MDE- und BDE-Funktionalitäten, um Prozess-, Maschinen- und Betriebsdaten online wie auch offline erfassen, archivieren und auswerten zu können.

OEM, Original Equipment Manufacturer:

Unternehmen, das Komponenten oder Software von einem Originalhersteller einkauft, um sie z.B. als Bestandteil seiner Software, Anlagen oder Maschinen weiter zu verkaufen.

OLE, Object Linking and Embedding:

Ein Microsoft-Protokoll, das es dem Anwender erlaubt, Teile aus einer Windowsanwendung – etwa einen Text – in eine andere Windowsanwendung – etwa ein MES-Programm – zu integrieren.

Scada, Supervisory Control and Data Acquisition:

Die Systeme werden beispielsweise in der Prozess-, Stahl-, Food- und Fertigungsindustrie eingesetzt, um in Verbindung mit einer SPS Produktionsabläufe zu überwachen und zu visualisieren. Scada-Systeme zeichnen sich durch eine hohe Konfigurationsfähigkeit aus.


Ich denke dass IBS in diesem Markt mehr als gute Karten hat und dass auch weiss und aus diesem Grunde auch angefangen hat , sich die Ärmel hochzukrämpeln und es unter Beweiss liefern wird.

[JackiChan]

Helmut Gierse, Vorstand Siemens A&D

„Wir sind die Frontrunner im MES-Bereich“

Der Siemens-Unternehmensbereich Automation and Drives (A&D) verstärkt seine Aktivitäten auf dem Gebiet Manufacturing Execution Systems (MES) und e-Manufacturing. Helmut Gierse, Vorstand von Siemens A&D, zu den Entwicklungen und Trends im MES-Bereich.

Hajo Stotz, Chefredakteur

C@P: In welchem Markt bewegt sich Siemens A&D?

! Unser Markt ist in verschiedene Teilmärkte segmentiert. Da ist der Markt für Prozessautomatisierung, der Markt für Fabrikautomatisierung, dann gibt es einen Markt für Motion Control und Antriebe, und zudem gibt es einen Markt für Niederspannungs- und Installationstechnik.

C@P: Wie gross sind diese Märkte weltweit und wie sind die Siemens-Anteile?

! Die Niederspannungs- und Installationstechnik ist ein Weltmarkt von 27,6 Mrd. Euro, Motion Control ist 21 Mrd. Euro gross, die Fabrikautomatisierung umfasst 20 Mrd. und die Prozessautomatisierung 18 Mrd. Euro. Die Siemens-Anteile liegen bei jeweils acht, zwölf, dreizehn und drei Prozent.

C@P: Bei der Prozessautomatisierung haben Sie den kleinsten Anteil. Wie wollen Sie das ändern?

! Wir haben bereits begonnen, diesen Bereich durch Zukäufe zu verstärken. So haben wir in den letzten Monaten die Unternehmen Milltronics, Moore und Applied Automation übernommen.

C@P: Ist die Übernahme des amerikanischen Prozessautomatisierers Fisher Rosemount eine Option für Sie?

! Optionen gibt es immer. A&D legt allerdings besonderen Wert darauf, profitabel zu wachsen. Deshalb werden wir uns auch künftig sehr genau überlegen, ob und an welcher Stelle eine Akqusition in Frage kommt.

C@P: Ein Bereich, in dem Siemens A&D ebenfalls stark wachsen will ist der Manufacturing Execution Bereich, also die vertikale und horizontale Verbindung der Kontrollebene in der Produktion und der betriebswirtschaftlich ausgerichteten ERP-Ebene. Wie gross schätzen Sie diesen Markt?

! Der MES-Markt ist mit einem prognostizierten Wachstum von über 20 % pro Jahr sehr interessant und bietet uns hervorragende Möglichkeiten. Der Markt ist noch sehr jung, von daher lassen sich keine exakten Angaben zum Volumen machen. Nach Schätzungen hatte er 1999 ein Volumen von 6,5 Mrd. Euro und soll den Prognosen nach bis 2003 auf über 16 Mrd. Euro anwachsen.

C@P: In welcher Position sehen Sie sich im MES-Bereich?

! Im MES-Markt sind wir die Frontrunner, und das weltweit. MES ist ein Thema, das am Markt noch sehr unstruktiert ist. Da gibt es eine Vielzahl kleiner Softwareanbieter. Doch wenn man dem MES-Anspruch wirklich gerecht werden will, reicht es nicht, einen kleinen Bereich abzudecken und nennt das dann ein MES-System.

Unser Ansatz ist ein anderer. Gefragt ist ein modulares Konzept wie unser Industrial Framework, in das sich unterschiedlichste Softwarelösungen integrieren lassen. Dazu bedarf es einer entsprechenden Struktur. Und da sind wir am weitesten.

C@P: Können Sie das näher begründen?

! Ende 1999 hat A&D sein Industrial Framework vorgestellt, das als standardisierte Software-Architektur die Verbindung bisher isolierter IT-Inseln in Unternehmen zu einem durchgängigen und offenen Informationssystem ermöglicht. Mit dem Industrial Framework wollen wir einen Industrie-Standard schaffen und bieten den Kunden unterschiedlichste Software-Module an.

Dazu haben wir verschiedene Kooperationen mit Firmen, um deren Software-Lösungen in unser Industrial Framework zu integrieren, zum Beispiel mit Ivara, USA, Vital Soft, USA oder Orega Integrated Manufacturing, Großbritannien. Zudem arbeiten wir mit sogenannten Strategic Solution Providern zusammen, um bei gemeinsamen Kunden IT-Lösungen zu realisieren. Dies sind zum Beispiel Heitec, Interschalt, Lang und Peitler Automation sowie Proleit. Grösster Solution Provider ist unser Schwester-Bereich aus dem Arbeitsgebiet Automation & Control: I&S Industrial Solutions and Services, die frühere ATD.

C@P: A&D hat vor kurzem einen Kooperationsvertrag mit dem niederländischen Control-Softwarehersteller Ipcos Technology geschlossen und den italienischen MES-Spezialisten Orsi erworben. Was sind hier die Hintergründe?

! Von Ipcos werden wir die Control-Software Inca in Industrial Framework und das Prozessleitsystem Simatic PCS 7 integrieren. Orsi ist einer der weltweit führenden Anbieter von Manufacturing Execution Systemen für die Fertigungs- und Prozessindustrie.

Das Leistungsspektrum von Orsi, vermarktet unter dem Namen Cube, ergänzt sich ideal mit Industrial Framework. Orsi verfügt über ein ausgeprägtes Know-how in der Integration von Siemens-Produkten, beispielsweise Simatic oder HMI. Die Orsi Group wird als Tochter-Gesellschaft von Siemens Italien geführt und für die weltweiten MES-Aktivitäten von Siemens A&D das zentrale Competence Center werden.

C@P: Eine Kooperation mit Orsi hätte nicht ausgereicht?

! Der Kauf von Orsi ist Teil unserer Wachstumsstrategie in diesem Bereich. Mit diesem Schritt erweitern wir unser Angebot an integrierten Automatisierungs- und IT-Lösungen schneller, als wir es durch Eigenentwicklungen könnten. Wir werden zudem weiter beobachten, ob und welche Kooperationen bzw. Zukäufe zur Stärkung unseres Geschäfts beitragen können. Damit vergrössern wir uns mit in diesem Bereich starken Firmen. Wir wollen der „World Leading Supplier of Solutions“ für e-Manufacturing sein.

C@P: Andere Automatisierungsanbieter gehen hier noch einen Schritt weiter in den ERP-Bereich hinein. ABB hat sich an dem SCM-Spezialisten Skyva beteiligt, und Invensys hat die ERP-Hersteller Baan und Marcam übernommen. Ist das auch der nächste Schritt für A&D?

! Siemens A&D wird nicht in den ERP-Markt einsteigen. Wir entwickeln keine Lösung für Enterprise Resource Planning und wir werden keinen ERP-Anbieter aufkaufen. Denn ein Geheimnis unseres Erfolges ist – wir sind einer der erfolgreichsten Siemens-Bereiche – dass wir uns auf die Dinge konzentrieren, die wir wirklich gut können. Dazu zählt ERP nicht.

Wir sprechen bei unseren Kunden über die Ankoppelung zum ERP-System. Wir überzeugen sie nicht, dass sie ein System von SAP oder Baan einsetzen müssen, um ihre Fertigung zu automatisieren. Wir sprechen über die Andockstelle zu dem ERP-System, das die Kunden einsetzen. Und diese Andockstelle wollen wir exzellent lösen.

C@P: Sie sind einerseits auf der MES-Seite, andererseits auch selbst mit Marktplätzen wie Vertacross oder Industrialweb im Internet aktiv.

Über Marktplätze könnten in einer SCM- oder CRM-Kette auch NC-Daten, Prozess- und Zeichnungsdaten oder Anlageninformationen von Kunde zu Zulieferer und umgekehrt fliessen, die wiederum im MES-System als Information verarbeitet werden. Klafft hier nicht eine Lücke in ihrem Konzept?

! Vertacross und Industrialweb sind konzipiert als Ein- und Verkaufsmarktplätze – nicht zur Übermittlung von Fertigungs-, Zeichnungs- oder Prozessdaten zwischen Unternehmen. Das werden sie auch nie. Denn damit übernimmt sich jeder Marktplatz. Unternehmen, die das propagieren, werden keinen Erfolg damit haben. Zeichnungsdaten zu übermitteln, dazu automatisch NC-Daten generieren und diese übermitteln – das funktioniert nur auf der Folie.

C@P: Sie sprachen gerade auch den Siemens-Bereich I&S an, der mit PLC7 ebenfalls eine MES-Lösungen anbietet. Die Angebote der beiden Bereiche passen aber nicht zusammen. Gibt es hier keine gemeinsame Linie?

! Der MES-Markt entwickelt sich ja erst. Geben Sie uns etwas Zeit, dann werden wir hier eine durchgängige Linie entwickelt haben. Und die sieht so aus, dass einer den MES-Standard bei Siemens entwickelt, und das sind wir mit dem Industrial Framework.

Und der andere entwickelt die branchenspezifischen Applikationen. Denn ein MES in einem Walzwerk ist nur auf einem sehr hohen Aggregatezustand identisch mit einem MES bei einem Werkzeugmaschinenunternehmen. Die Kunst besteht nun darin, nicht ein Zementwerk-, Walzwerk-, Brauerei- und Werkzeugmaschinen-MES zu entwickeln, sondern eine einheitliche Plattform, die um spezifische Add-Ons ergänzt wird. Diese Spezifika für diese Branchen wird I&S entwickeln.

C@P: Weiss I&S von ihrem Glück, für A&D Add-Ons entwickeln zu dürfen?

! Natürlich. Herr Pernstich, der Vorstand von Siemens I&S, und ich haben uns auf dieses Vorgehen geeinigt. Wir haben uns zusammengesetzt und diese Strategie entwickelt. Heute haben wir in beiden Bereichen MES-Produkte, an denen wir auch weiterarbeiten. Derzeit können wir noch keine zeitliche Aussage machen, wann es ein MES-System mit branchenspezifischen Modulen gibt.

C@P: Wird das MES-System dann ein Customized MES-System, d.h. durch Zu- oder Abschalten verschiedener Funktionalitäten an die unterschiedlichen Branchenanforderungen anpassbar?

! Am Ende der Entwicklung wird ein Customized MES-System stehen, ja. Die verschiedenen Branchen arbeiten auf einer branchenunabhängigen Standardlösung, aber sie müssen nicht den gesamten Funktionalitätenrucksack ständig mitschleppen, den sie gar nicht benötigen. Und das ist unser Ansatz.

C@P: Das heisst, Siemens A&D will im MES-Bereich eine modulare, durchgängige, integrierte Lösung dem Markt anbieten – vergleichbar SAP mit R/3 im ERP-Bereich?

!Daran arbeitet Siemens A&D bereits intensiv, ja.

Das Unternehmen

Der Siemens-Bereich Automation & Drives (A&D), Nürnberg/Erlangen, ist der weltweit führende Hersteller auf dem Gebiet der Automatisierungs- und Antriebstechnik. Das Angebot reicht von Standardprodukten für die Fertigungs- und Prozessindustrie sowie die elektrische Installationstechnik über Systemlösungen zum Beispiel für Werkzeugmaschinen bis hin zu Branchenlösungen mit der Automatisierung ganzer Automobilproduktionen oder Chemieanlagen. Ergänzend bietet A&D Software-Tools für die informationstechnische Verbindung von Produktion und Betriebswirtschaft (Vertikale IT-Integration). A&D erzielte im Geschäftsjahr 2000 (30. September) mit weltweit rund 54.000 Mitarbeitern ein Ergebnis (vor Steuern) von 872 Mio. Euro bei einem Umsatz von 7,9 Mrd. Euro und einem Auftragseingang von 8,2 Mrd. Euro.

Innovations-Schwerpunkte von A&D auf der Hannover Messe sind Erweiterungen des Automatisierungsangebots Totally Integrated Automation sowie des Angebots Totally Integrated Power zur durchgängigen Energieverteilung. Vorgestellt werden unter anderem die ersten CBA-Produkte zu Profinet und das neue MES-Angebot mit „Cube Industrial Framework“. Der Stand des Siemensbereichs A&D ist in Halle 9, Stand F84 zu finden.

www.ad.siemens.de

[Elegua]

Es ist genauso gekommen wie vermutet.
Unser neuer User "JackiChan" alias Brokeking1 (?) postet uns mit Produktnews zu und schreibt so sinnvolle Sachen wie:
---------
"Wenn IBS beweist , das innerehalb kürzester Zeit , die Gewinnzone erreicht wird , werden viele Fragen auch weiterhin unbeantwortet bleiben ."
---------
Dazu ist jeder Kommentar überflüssig, nur eins:

Wo sind denn diese guten Zahlen bitteschön?
Eine Fliege macht noch keinen Sommer, d.h. das was man absichtlich so einzeln "raussickern" lässt gibt kein Gesamtbild. Ist für mich eher verdächtig! Verzweiflung?

Und noch eins, Herr JackiChan, die Aktionäre haben ein Recht auf Information, zumindest hier in Deutschland (vielleicht nicht in China?).

[Azawi]

@Elegua

Ich kann mir nicht vorstellen, dass Dir entgangen ist,
dass 2002 das mit Abstand schlechteste Jahr für die
gesamte Softwareindustrie war. Also erklärt sich
schon daraus der schlechte Geschäftsverlauf im Vorjahr.
Andererseits veröffentlicht IBS einen Auftragsbestand am
1. Januar 2003 von 8 Millionen Euro, darüber hinaus
eine Reihe weiterer Aufträge, demnach der Auftragsbestand
weiter angestiegen sein sollte.
Es scheint sich also zu bewahrheiten, dass diese IT-
Branche als erster von einem Umschwung partizipiert.

Es gibt Aussagen, demnach der Cashflow aus dem laufenden
Geschäft mehr als ausreichend ist zur Betriebskosten-
deckung. Platow veröffentlichte ein Ebit 2003 von 1,5
Millionen Euro.
Unbestritten ist, dass die verlustbringenden Tochterfirmen
veräussert wurden und dass ein Kostensparprogramm bei
IBS auf Jahressicht 5 Millionen Euro einspart.
Wie hoch die Cash-Quote ist, wissen wir nicht. Sollte
das Quartal 4 wirklich wie vermutet ausgeglichen sein,
dürfte diese weiterhin bei 1,8 Millionen Euro
liegen. Hinzu kommen die Forderungen aus L&L.
So wie ich das sehe, ist IVT im dritten Quartal
abgeschrieben und komplett dekonsolidiert, oder
nicht?

Niemand bestreitet die grasse Fehlentwicklung im
letzten Jahr, aber die Daten, die inzwischen dargelegt
wurden, sprechen für eine komplette Beseitigung der
Probleme und für eine gute Gesamtentwicklung.
Von 1,5 Millionen Euro Ebit ging Platow für dieses
Jahr aus, das bei einem Umsatz von 20 Millionen Euro,
den ich für zu niedrig angesetzt halte.
Klar ist auch, dass wir uns mit dem Ausblick auf 2003
mehr Konkretes erwartet haben und dass hier ein zu
kritisierendes Manko bei IBS besteht.

Wenn IBS mit dem vierten Quartal ein ausgeglichenes
Ergebnis vorlegt, dann ist das der Beweis, dass der
Turnaround geschafft ist und die Massnahmen gegriffen
haben. Dass dies dann in nur zwei Quartalen geschafft
wäre, ist doch in jedem Fall positiv zu bewerten und
spricht für die Durchsetzungsfähigkeit der Verant-
wortlichen.
Ich gehe von der momentan übermässig positiven
Nachfragentwicklung nach solchen Softwareprodukten aus,
was man übrigens auch bei zahlreichen, ähnlich
aufgestellten IT-Firmen feststellen kann. Demnach
ist der Anteil, der bei IBS in den Auftragsbüchern
landet, warum auch immer, ausreicht, um einen beachtlichen
Wachstumsschub im Vergleich zum Jahr 2002 auszulösen.
Wie ich sagte, kommt es jedoch sicher darauf an,
was das Mangement der IBS daraus macht. Wenn man daran
nicht glaubt, sollte das alles kein Thema sein.
Geht man jedoch davon aus, dass das Management diese
Chancen umsetzen kann, ist IBS als Anlage sehr wohl
ein Thema.

Ciao

[JackiChan]

@elegua

ich hätte das dir nicht besser erklären können als Azawi .

Ich habe den einfachsten , kürzesten und direktesten Weg gewählt um dir das zu erklären .

Aber du willst ja umbedingt viel zu Lesen haben als Argument .


Sag mir doch mal eins :

ist dir nicht aufgefallen , dass alle Unternehmen an Krise leiden ?

Warum sollten dann solche wie IBS verschont bleiben ?

Zugegeben die IVT und IWT Käufe haben sich als Ente herausgestellt aber woher sollte mann das vorher wissen ?

Auch diesbezüglich hat das Managment an Erfahrung gesammelt und wird diese Erfahrung in Ihre Zukünftigen überlegungen reinfliessen lassen .

Warum ich dir so geantwortet habe ist doch ganz klar !

Die Börse reagiert bekannterweise immer auf Aktuelle Nachrichten .


Deine Fragen sind berechtigt und glaub mir ich würde auch gerne Antworten auf deine Fragen bekommen aber ich hab sie nicht und kann sie deswegen auch nicht weitergeben .

Ich betrachte in meiner Anlage Entscheidung nicht nur die Bilanzen eines Unternehmen sondern auch den Gesamtmarkt und seine Entwicklung .

Was erwartest du denn von den Aktionären die hier am Board sind ?

Etwa die Antworten auf deine Fragen ?

WIR WISSENS SELBER NICHT !

Du klammerst dich an der Bilanz und siehst die Konsolidierung in der Branche nicht .


Was glaubst du sollten Aktionäre von IBS hier ansonsten posten ?


Nackte Weiber und Stramme Burschen ?


Ist es das was du willst ?

Mein Apell an dich : setz dich mit jemandem von IBS telefonich in verbindung und versuch was zu erfahren .

Und wenn du was erfahren hast , dann lass es uns auch wissen .

Und die Beweise werden wir laut den Aussagen nach am 27.03.2003 erfahren .

Hoffe ich .


Ich denke du wirst hier am Board nicht die Antworten auf deine Fragen finden .


Wie kommst du auf die Idee , das ich jemand anders sei ?

Wie war noch der Name ?

BrokeKing1

Wer ist denn das ?

Hey BrokeKing1 , wenn du zuschaust , dann gib maln zeichen von dir !


Hier verwechselt jemand , jemanden , mit jemand anderem .




Undzwar mit mir .



Elegua , bist du eigentlich noch in IBS investiert ?




MFG : Jacki

[Frau_Breule]

Hallo Onkel Ausputzer,


Es handelt sich hier bei um fr_breule und nicht um Fr_Breule

[Frau_Breule]

@JackiChan oder Brokeking der 1000


Wann Daussend

[Elegua]

@Azawi
Du solltest selber mal Dein erstes Posting in diesem Thread ansehen und es mit dem vergleichen, was Du jetzt bejubelst...

Ich kann auch gerne mal die Boardmail von Dir an mich aus dem letzten Jahr hier einstellen, wo Du Dich noch ganz anders anhörst... Aber wir wissen ja alle, dass der ursprüngliche Azawi seine ID verkauft hat, gelle...

@JackChan alias Brokeking1 alias...
Wenn Du wie Du sagst das Board schon so lange beobachtest und Dich auskennst, wie kann es dann sein, dass Du den Oberpusher und Endlosposter Brokeking1 nicht kennst. Nur neue Kleider mein Lieber, ändern noch nicht den Inhalt.Ihr seid Euch einfach zu ähnlich, müsstet schon eineiige Zwillinge sein...

Hier noch ein Beleg für die Identität:
Username: Brokeking1
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Letztes Login: 01.02.2003 15:47:06 [ seit 4 Tagen ]
Threads: 34

und der Andere:
Username: JackiChan
Registriert seit: 03.02.2003 [ seit 2 Tagen ]
User ist momentan: Offline
Letztes Login: 05.02.2003 13:12:21


@all
Platow hat nicht von 1,5 Mio. Ebit gesprochen, dass war Mr. Schröder der bei Platow dies behauptete... und Platow glaubte ihm dies eben nicht...!!! (und das obwohl Platow die Zahlen schon vorab erhielt wie man hört!)

Wenn hier von der Krise der Gesamtbranche gesprochen wird, so stimmt dies nur zum Teil (vgl. SAP und deren Kurs). Außerdem haben andere Unternehmen nicht ihre Aktionäre angelogen und fehl- oder zu spät informiert.

Das alles wieder gut wird, muss die IBS erst durch überprüfte Ergebnisse beweisen. Die Glaubwürdigkeit haben Sie nämlich selbst schon lange verspielt. Man weiss doch "wer einmal lügt dem glaubt man nicht..."

Wo bleibt also der qualitative Ausblick eines "Prime Standard Unternehmens"? Übrigens, man wird doch aufgenommen und muss dann erst noch beweisen, dass man die Auflagen auch einzuhalten schafft. Also mal abwarten!

Gruss von einem der am Boden geblieben ist
Elegua

[Einervommars]

@ALLE

Ich denke mal hier leiden viele unter Gedächtnisschwund.

Sehr viele klammern sich an den gemeldeten Auftragsbestand.

1)An jedem Auftrag muß erst einmal Geld(Gewinn) hängen bleiben.
2)Was mit einem Auftragsbestand passieren kann,haben wir ja gerade bei IBS letztes jahr gesehen.

Gruß
Ein Freund

[BrokeKing]

Hi Leute da bin ich wieder ,

was verbreitet denn Elegua wieder für ein Mist über mich ?

Ich glaub die Frau kanns nicht haben , wenn neue Aktionäre dazu kommen , wo sie doch eigentlich verkauft hat .


Auch wenn sie mit ihrer Kritik recht hat , ändert das überhaupt nichts an den ersten Lichtblicken im IT Sektor .

Sie will lieber Rechnen und dann erst einsteigen , so bei 6-7 Euro ungefähr .

Ist mir wurscht , was sie von mir hält .

Sie braucht was zum rechnen , ich kann ihr keine Zahlen nennen weil ich sie auch nicht hab .

-----------------------------------------------------------


JackiChan ,

tut mir echt leid für dich , dass du mit mir verglichen wirst .

Aber das ist normal hier an Board .

Sobald du versuchst was über IBS Produkte zu posten fangen hier eineige an ein Affen Theater zu veranstalten .

Das selbe könnte dir auch passieren !

Wann bist du denn eigenlich eingestiegen und was waren deine Gründe dazu , würd mich mal interessieren .

Kannst mir auch mailen wenn du willst .

Achso noch was , in einem Punkt gebe ich Elegua recht .

Du beobachtest den Tread schon länger aber weisst nichts über BrokeKing ???

Das enttäuscht mich aber ein wenig .

Viel glück beim posten !


-----------------------------------------------------------


Azawi , Elegua hat recht !

Schau duir mal deine Thread Namen und das Datum an und dann wo wir Heute gelandet sind .

Meiner Meinung nach ist das MHD vom Thread längst abgelaufen .

Was sag ich da ? Der hat schon nen langen weissen Bart und ist schon überreif für die Rente .


Ein Neuer Thread mit der aktuellen Situatin wäre nicht verkehrt .

-----------------------------------------------------------
einervonmars ,

es ist nicht nur der Auftragsbestand mit dem IBS gestartet ist , sondern auch die kommenden Aufträge .

Der grösste Teil dürfte wie auch in den letzten Meldungen zu lesen war erst ab Mitte des Jahres reinkommen .

Rollouts,Neukunden , Upgrades etc...


Mann soll das gewesene nicht vergessen aber das kommende auch nicht in den Wind schiessen .





Arreviderci

[Prunus1]

Broke,

Du solltest Dir noch eine "1" kaufen

[Elegua]

Also so dumm ist sonst keiner, das muss wieder der Echte sein (nein ich bin es nicht... ):

Username: BrokeKing
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Und wie war das noch, Brokeking: "nur der Fette ist der echte..."

Netter Versuch zur Belustigung und wieder voll am Pushen ohne jedoch Fundament dabei zu haben.
JackiChan - Brokeking ... Fall einer gespaltenen Persönlichkeit

Gruss
Elegua

[push_and_shove]

PRESSEMITTEILUNG
Zur sofortigen Veröffentlichung!

CAQ=SYS zielt auf Business-Kunden
Aus Erfahrung gut: Das neue CAQ=SYS der IBS AG (WKN 622 840) demnächst unschlagbar ...

Höhr-Grenzhausen, den 05.02.2003 - Die IBS AG (WKN 622 840), einer der renommiertesten Anbieter im Bereich Software, kündigte heute erstmalig die Verfügbarkeit von CAQ=SYS an. Auf diese Weise geht ein wegweisendes Produkt in die Pole Position, das die Konkurrenz das Fürchten lehren wird. Hintergrund des neuen Releases war auch die Forderung vieler Anwender nach einem einfach zu bedienenden, funktional aber weiterhin marktführenden Tool, dank deren Funktionspotential sich das Gros tagtäglicher Herausforderungen mit systemischen Lösungen preiswert und unkompliziert beseitigen lassen, und das auf Basis von Kommunikation, Reflektion und Automation. Im Klartext heisst das: Eine enorme Reichweite, Plattformen zum Andocken und allerlei Extras.

Progressiver gehts kaum

"Die Geschäftsführung ist mehr als stolz, damit eine individuelle Lösung für alle Arten von Problemen anbieten zu können.", besiegelt Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder, Gründer und Vorstand der IBS AG. "Wir werden damit ohne Zweifel unserere Marktführerschaft ausbauen und unterstreichen damit unsere Marktführerschaft."
Ausserdem werde man alles tun, um den Börsenkrus auf schwindelerregende Höhen zu treiben, so Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder weiter. Man sehe sich zudem in der besten Position, sich nach dem Zusammenbruch der Märkte zu behaupten.

Vor allem voran

Von wegen Katerstimmung: Analysten und Spezialisten der Institute Random Inc. und Estimate Ltd. rechnen fest damit, dass noch ein enormer Bedarf an hochoptimierten Lösungen besteht, und sehen in der Branche ein Jahresumsatzvolumen von mehr als 13 Billiarden Euro im Jahr 2015, was Öl ins Feuer der eher spekulativ gesinnten Anaysten giesst.

Über IBS AG
Die IBS AG (WKN 622 840) ist einer der renommiertesten Anbieter im Bereich Software-Lösungen. Vor allem kleine, flexible Unternehmen wissen die Partnerschaft des Unternehmens zu schätzen. IBS AG wurde 1990 gegründet, 318 hochmotivierte Mitarbeiter erwirtschaften jährlich einen Umsatz von 1,2 Millionen Euro. Neben dem Hauptsitz bestehen Tochtergesellschaften in den USA, in Russland, in Kuba und in Afghanistan. Das Unternehmen möchte vor allem dem horizontal-vertikalen Z-Commerce zum Druchbruch verhelfen. Anteile der IBS AG werden seit 2001 am Neuen Markt der Frankfurter Wertpapierbörse gehandelt.

eof

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PRESSEMITTEILUNG
Zur sofortigen Veröffentlichung!

CAQ=SYS ist jetzt schon Kult
Tiefer, flacher, platter: Das neue CAQ=SYS der IBS AG zahlt sich aus ...

Höhr-Grenzhausen, den 05.02.2003 -- Die IBS AG (WKN 622 840), einer der grössten Anbieter im Bereich Software, kündigte heute erstmalig die Verfügbarkeit von CAQ=SYS an. Wieder startet das Unternehmen ein Produkt, das vor allen durch die grosse Nachfrage gefordert wurde. Im Mittelpunkt des Interesses steht dabei der Wunsch nach einem Burn-Rate-optimierten, mediaabweisenden Szenario, einsetzbar als Werkzeug, mit dem sich alle Sorten von Problemen mit individuellen, massgeschneiderten Lösungen mühelos und schwerelos aus der Sicht schaffen lassen, und das ohne aufwendige Umstellungen. Für viele heisst das: Endlich läßt sich dort sparen, wo besonders effektiv gespart werden kann.

Eine Idee setzt sich durch

"Unser Gründerteam ist stolz, damit eine individuelle Lösung für alle Arten von Problemen anbieten zu können.", nörgelt Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder, Gründer und Vorstand der IBS AG. "Auf diese Weise behaupten wir unsere Position im Markt und erweitern damit auch unser Portfolio." Ausserdem werde man alles tun, um den Markt zu neuen Leistungen anzutreiben, so Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder weiter. Nicht zuletzt werde auch der Shareholder davon profitieren, in der einen oder anderen Weise, in jedem Fall aber einfach, unkompliziert und mühelos.

Funktional und doch leichtgewichtig

Die Geschäftsführung sieht die Zukunft gelassen: Die Spezialisten von Random Inc. und Estimate Ltd. glauben fest daran, dass der Markt expandieren wird , und sehen in dem Markt die Zukunft - kein Wunder bei einem prognostizierten Jahresumsatzvolumen von 13 Billiarden Euro im Jahr 2015, was bisherige Prognosen um das Achtfache übertrifft und damit die Ancient-Economy-Branchen Internet, Gentechnik und Medien mit ihren angestaubten Blue-Chip-Werten weit hinter sich lässt.

Über IBS AG

Die IBS AG (WKN 622 840) ist einer der grössten Anbieter im Bereich Software-Lösungen. Das Unternehmen sieht sich selbst marktführend in allen relevanten Bereichen. IBS AG (WKN 622 840) wurde 1988 gegründet, 319 hochmotivierte Mitarbeiter erwirtschaften jährlich einen Umsatz von 1,76 Millionen Euro. Das Unternehmen verfügt zudem über eine Reihe wertvoller strategischer Kooperationen. Motto des Unternehmens ist das berühmte Mission Statement `Our Mission is to have a successful mission` des legendären CEO, der in diesem Jahr zum dritten Mal hintereinander `Toupet des Jahres` wurde. Anteile der IBS AG (WKN 622 840) werden seit 2001 am Neuen Markt der Frankfurter Wertpapierbörse gehandelt.

eof

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PRESSEMITTEILUNG
Zur sofortigen Veröffentlichung!

CAQ=SYS geht professionelle Kunden an
Qualität setzt sich durch: Das neue CAQ=SYS der IBS AG (WKN 622 840) begeistert Power-User ...

Höhr-Grenzhausen, den 05.02.2003 - Die IBS AG (WKN 622 840), einer der pan-europäisch und weltweit marktführenden Anbieter im Bereich Software, kündigte heute erstmalig die Verfügbarkeit von CAQ=SYS an. Damit erobert ein neues Produkt den Markt, das jetzt schon Kult ist. Als Philosophie hinter dem Update steht vor allem der steigene Wunsch nach einem skalierbaren, vertikal-horizontalen Business-Werkzeug, mit dessen Hilfe sich ein Grossteil von Problemstellungen mit systemischen Lösungen so schnell wie einfach beiseitigen lassen, und das, ohne die gierigen Hände des Fiskus fürchten zu müssen. Für viele heisst das: Endlich läßt sich dort sparen, wo besonders effektiv gespart werden kann.

Problemlos ins neue Jahrtausend

"Wir sind besonders stolz, dass unser Wissen wieder einmal zur bestmöglichen Lösung geführt hat", sinniert Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder, Gründer und Chef von IBS AG (WKN 622 840). "Wir zeigen damit, dass wir schon wieder führend sind und unterstreichen damit unser Leadership im Markt." Ausserdem werde man alles tun, um die Industrie als Ganzes weiter zu globalisieren, so Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder weiter. Man sehe sich zudem in der besten Position, dem nahenden Zusammenbruch der Märkte zu trotzen.

Echte Plattformunabhängigkeit gesichert

Der Kampf geht nicht nur weiter, er wird auch härter: Marktforscher der Institute Random Inc. und Estimate Ltd. geben in ihren neuesten Untersuchungen an, dass der Markt boomen wird , und sehen im Markt Umsatzvolumina von über 5 Billiarden Euro im Jahr 2011, was bisherige Prognosen um das Achtfache übertrifft und damit die Ancient-Economy-Branchen Internet, Gentechnik und Medien mit ihren angestaubten Blue-Chip-Werten weit hinter sich lässt.

Über IBS AG (WKN 622 840)

Die IBS AG (WKN 622 840) ist einer der pan-europäisch und weltweit marktführenden Anbieter im Bereich Software-Lösungen. Das Unternehmen gehört zu den bestfinanzierten Startups überhaupt und rechnet tatsächlich mit einem ROI. IBS AG (WKN 622 840) wurde 1995 gegründet, 320 hochmotivierte Mitarbeiter erwirtschaften jährlich einen Umsatz von 1,67 Millionen Euro. Das Unternehmen besitzt Tochtergesellschaften in den USA, in Russland, in Kuba und in Afghanistan. Die Vision des Unternehmens besteht vor allem darin, den E-Commerce weiter voranzubringen. Anteile der IBS AG (WKN 622 840) werden seit 2001 am Neuen Markt der Frankfurter Wertpapierbörse gehandelt.

eof

[push_and_shove]

ich habe mal ein paar interessante Meldungen im Geiste des Forums gepostet.

eof

P.S.:
Userinfo

Username: push_and_shove
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User ist momentan: Online seit 05.02.2003 17:16:40
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[BrokeKing]

@prunus1

diesmal verzichte ich auf die 1 ,oder sollte ich mir die 1 doch kaufen ?


Vielleicht verkaufe ich auch sogar meine ID , wer weiss .


Mal schaun .


Dreht da schon wieder einer/eine durch ?????

Oder wat soll dat ???

[Prunus1]

Na p&s,
kennen wir dich nicht schon
Du hast wohl mal Software entwickelt oder was mit Datenbanken gemacht. Wo denn
eof()

@Broke
Glaubst Du, daß Du für ne WID viel Kohle bekommst

[Frau_Breule]

Voll Kränk hier


Für Leute mit Intresse?
ich hab wieder Post zu verteilen

[fallenderEuro]

@to all
kommentar über Niveau überflüssig. ID`s hin und her, mehrere zeitgleich haben, wer ist bei IBS wer nicht, wer war bei IBS und ist es wieder.......
Wer ist schröder, wer ist Littek-pohl........usw. und so fort.....zum




habt ihr nichts besseres zu tun?
Schneeschaufeln zum Beispiel

Gruß
fe

[BrokeKing]

Hi prunus1,

wenns der selbe typ ist den du mit P&S meinst , ich hatte auch mmal kontakt mit nem User der bei IBM arbeitet und Sofware entwickelt für irgendwelche Zahlen Ein und Ausgänge .

Der den ich meine hatte das aber als Neben job gemacht oder machts noch .

Er dürfte noch studieren , weiss nicht mehr was .

Is auch unwichtig .

Gut möglich , dass wir den selben kontaktiert hatten .

Aber ich glaub nicht dass er das ist .

Das ist eine von den Affen Expertinnen .

Hundert pro !


Das mit meiner ID hab ich nur so gesagt .
Aber Fakt ist , dass sich niemand ausser Mir mit dieser ID im Original erneut anmelden kann .

Und das zählt langfristig .


Ich wollte schon damals als ich mich bei WO angemeldet hatte sofort mit BrokeKing starten aber damals war der Name schon vergeben also musste ich mir ne 1 kaufen .

Diesmal hab ich se verkauft , die "1".

@frau Breule

schick mir auch ne mail .


@fallender Euro


bei uns scvhaufelt sich der Schnee von alleine .

Es schmilzt .

@JackiChan
hab deine mail bekommen ,kriegst nachher Post , kann nochn bischen dauern .

Wird immer lustiger hier .





Arreviderci

[Frau_Breule]

@Bohnekamp1 oder ohne 1

du hast Post

[Prunus1]

Broke,

das mit der Softwarentwicklung bei dem p_and_s Neuzugang unten hatte ich nur wegen dem eof vermutet.

Du kannst ja mal versuchen, deine ID bei Ebay zu versteigern. Falls es sich lohnt, sag mal bescheid.
Ich hätte da evtl. auch noch was, was ich seit langem nicht mehr brauche

Das mit der 1 kenne ich, evtl. kann ich meine 1 ja auch mal verkaufen.


@ Frl. Breule
Lass Deine Post auch mal zu mir rüberwachsen.

[morgengrau]

Frau_Breule

schick mir bitte auch die mail

danke

[daniel02]

frau_breule

habe auch interesse am deiner mail.

d2

[Ausputzer]

Das Interesse steigt, fehlt nur noch der Aktienkurs

[Frau_Breule]

Schaut euch mal Nachbörslich die Kurse an

Morgen gehts unter einen Euro

[JackiChan]

Hallo Frau Breule ,

schickst du mir bitte auch Post .


Wäre echt lieb von dir .



Danke !

[morgengrau]

WKN
622840
Name
IBS AG N
BID
1.10 EUR
ASK
1.20 EUR
Zeit
2003-02-06 05:55:12 Uhr

[viper33]

@fr_breule
Guten Morgen,

ich hätte auch gerne Post mit Infos von Dir!
Vielen Dank!

gruss viper

[BrokeKing]

Morgen Leute ,


hier mal ne Info für alle :

Ordertiefe Xetra


Realtime Ordertiefe Stand 06.02.2003 09:36

Anzahl Kauf Kurs

280 1,05
4 800 1,11
5 000 1,12
5 000 1,13

Anzahl verkauf Kurs

1,18 2 000
1,20 500
1,24 3 500
1,25 3 600
1,27 2 000
1,28 800
1,49 250
1,50 500
2,05 1 000
3,69 1 400

15 080 Ratio: 0,97 15 550



Die Frankfurter Wertpapierbörse liefert maximal 10 Niveau`s der Ordertiefe




Damit erübrigt sich das Geschwafel und der Wunsch von Frau Beule .








Arreviderci

[red-snapper]

Neuste Info aus meinem VMVW-Newsletter

Die schreiben zu IBS das

IBS in Warteposition
Dass bei unserem Depotwert IBS AG die Reorganisation erfolgreich abgeschlossen ist, haben wir in Ausgabe 52/02 dargestellt. Das Warten auf die Zahlen des vierten Quartals sollte belohnt werden. Denn eine schwarze Null ist der Start des von uns erwarteten turnaround, der die Aktie in wesentlich höhere Kursregionen bringen dürfte. Neben den anhaltend ansteigenden Auftragseingängen, sollte vor allem eine neue Software für Interesse sorgen, deren Entwicklung zur Jahreswende abgeschlossen wurde und die bereits nach kürzester Zeit bei industriellen Anwendern auf grosses Interesse stösst.
IBS AG (WKN 622840)****


Falls das hier irgendwen intressiert bei dem ganze Hickhack hier

[push_and_shove]

PRESSEMITTEILUNG
Zur sofortigen Veröffentlichung!

CAQ=QSYS® kommt bald
Progressiver, besser, runder: Das neue CAQ=QSYS® der IBS AG (WKN 622 840) begeistert Power-User ...

Höhr-Grenzhausen, den 06.02.2003 - Die IBS AG (WKN 622 840), einer der pan-europäisch führenden Anbieter im Bereich Software und Qualitätsmanagement, kündigte heute erstmalig die Verfügbarkeit von CAQ=QSYS® an. Und wieder launcht das Unternehmen damit ein Produkt, das den hohen Stellenwert von Innovationen innerhalb und ausserhalb aller Bereiche unterstreicht. Anlass des neuen Releases ist vor allem die Businessanforderung nach einem wettbewerbsverbessernden, prozessoptimierenden Werkzeug, mit welchem sich nervige Probleme - und ohne Rücksicht auf Verluste - mit Lösungen mit minimalem Aufwand beiseitigen lassen, und das ohne Zusatzkosten bei Ausbau der modularen Architektur. Die Folge ist vor allem ein Mehr an Hochverfügbarkeit in allen relevanten Servicebereichen.

Funktional und doch leichtgewichtig

"Wir sind besonders glücklich, damit endlich die Lösung für die gesamte Branche zu haben", betont Dr. Klaus-Otto Schröder, Gründer und Chef von IBS AG (WKN 622 840). "Wir werden damit ohne Zweifel unserere Marktführerschaft ausbauen und bringen damit die Toupets unserer Konkurrenz ins Schwitzen." Ausserdem werde man alles tun, um den Börsenkrus noch weiter in schwindelerregende Höhen zu treiben, so Dr. Klaus-Otto Schröder weiter. Auch werde man sich neuen Branchen zuwenden.

Klare Kampfansage

Die Spezialisten wissen, dass der Markt noch alle Chancen hat: Analysten und Spezialisten der Institute Random Inc. und Estimate Ltd. sehen in ihren Analysen, dass hier ein ungebrochener Bedarf an professionellen Lösungen besteht , und schätzen den gesamten Markt auf ein Jahresumsatzvolumen von ca. 5 Billiarden Euro im Jahr 2011, was alles bisher dagewesene um das Zehnfache übersteigt und damit den Spekulationen um einen neuen Börsenboom neues Futter geben könnte.

Über IBS AG (WKN 622 840)

Die IBS AG (WKN 622 840) ist einer der pan-europäisch führenden Anbieter im Bereich Software und Qualitätsmanagement-Lösungen. Eine Focussierung auf den umsatzstarken B2B-Business gehört zu den zentralen Eckpfeilern des Unternehmens. IBS AG (WKN 622 840) wurde 1981 gegründet, 420 hochmotivierte Mitarbeiter erwirtschaften jährlich einen Umsatz von 1,1 Millionen Euro. Das Unternehmen besitzt Tochtergesellschaften in den USA, im Irak, im Iran, in Ägypten und in Israel. Die Vision des Unternehmens ist es, Marktführer im hart umkämpften Segment zu werden. Anteile der IBS AG (WKN 622 840) werden seit 1991 am Neuen Markt der Frankfurter Wertpapierbörse gehandelt.

eof

[Prunus1]

if not Eof(`push_and_shove`) then DeleteFile(`push_and_shove`);

[Elegua]

Dummheit und Klauen werden bestraft!

Die IBS und Ihr Führer Schröder sind mal wieder in den Medien aktuell "ausgezeichnet" worden:
*******************
Börse Online 7/2003, S.61:
"Die neuen Marktsegmente der Deutschen Börse und die Einführung des Prime Standards hinterlassen bei den Ad-hoc-Mitteilungen hässliche Spuren. Viele Unternehmen nutzen die Gelegenheit, die nicht kursrelevante Zulassung zum Prime-Segment zu Werbezwecken per Pflichtmitteilung zu nutzen. In vielen Fällen ist dabei die einzige Botschaft: "Hurra wir leben noch". ... Peinliche Pannen bei Stratec und IBS : Beide Unternehmen verkünden per weitschweifigem Vorstandszitat, sie erwarten durch das Listing im Prime Standard, "dass sich neben den nationalen Kapitalanlegern künftig vermehrt auch Anleger aus dem Ausland" für ihre Aktien interessieren werden. Das ist zum einen Wunschdenken. Zum anderen ist auffällig, dass die zitate in beiden Pflichtmitteilungen identisch sind. Haben sich vielleicht die beiden Unternehmen von der gleichen Werbeagentur schlecht beraten lassen? ..."
********************
Anmerkung: Die Meldung von Stratec ist vom 9.1.03 und die von IBS erst vom 16.1.03 und sie haben nicht die gleiche Agentur...

Folgerung, liebe IBS: Das ist alles nur geklaut und gezogen ... entschuldigung das hab ich mir erlaubt...


Gruss
Elegua

[Frau_Breule]

Aua, aua, aua

[Frau_Breule]

Hier der Link zu Q4


http://www.ibs-ag.de/pdf/12MonatsBericht2002.pdf

[Prunus1]

Und hier der Link zum Bild von Frl. Breule http://www.breuler.de

Lach mal nicht über Stratec. Ich habe die auf der WL und könnte vor den nächsten Zahlen wieder interessant werden (s. November 02).

[Frau_Breule]

http://www.omnivas.nl/images/prunus1.jpg

Du siest auch gut aus im Web

Der dicke auffen Bild ist Red Snapper die Sülznase

[Frau_Breule]

Hier hat Azawi Red am Kragen

[Prunus1]

Danke, das kannte ich noch nicht.
Welcher von denen bin ich denn?

Meine Homepage ist aber http://www.prunus.de

[push_and_shove]

Hihi, IBS klaut Texte - das ist gut

He Elegua haben die von IBS echt den Text gemopst? Wie kann man nur so naiv sein? Kannst Du den Text von beiden mal posten ich finde die Meldungen nicht.



eof

[Prunus1]

DGAP-News: Stratec Biomedical Sys. <DE0007289001>
STRATEC Biomedical Systems AG erhält Zulassung zum Prime Standard

Corporate-News übermittelt durch die DGAP.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
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STRATEC Biomedical Systems AG erhält Zulassung zum Prime Standard

Birkenfeld, 09. Januar 2003

Der Börsenrat der Frankfurter Wertpapierbörse hat am 16. Oktober 2002 eine neue
Segmentierung des Aktienmarktes an der Frankfurter Wertpapierbörse beschlossen.
Mit dieser Neustrukturierung, die am 01. Januar 2003 in Kraft trat, wurden zwei
neue Börsensegmente mit unterschiedlichen Transparenzstandards geschaffen. Im
Börsensegment `General Standard` müssen Unternehmen die gesetzlichen
Mindestanforderungen erfüllen. Von den Unternehmen im `Prime Standard` werden
darüber hinaus international übliche Transparenzanforderungen verlangt.

Die STRATEC Biomedical Systems AG unternimmt seit jeher hohe Anstrengungen, um
eine transparente und zeitnahe Berichterstattung zu gewährleisten.

Um zu dokumentieren, dass die Gesellschaft diesen Weg fortsetzen wird, hat der
Vorstand der STRATEC AG im Dezember 2002 den Antrag auf Zulassung zum `Prime
Standard` gestellt. Inzwischen wurde dem Antrag stattgegeben. Die Aktien der
STRATEC AG notieren seit dem 02. Januar 2003 im `Prime Standard`.

"Als international ausgerichtetes Technologieunternehmen begrüßen wir die
Neusegmentierung des deutschen Aktienmarktes und erwarten, dass sich neben den
nationalen Kapitalanlegern, künftig vermehrt auch Anleger aus dem Ausland für
die Aktien der STRATEC AG interessieren werden", Marcus Wolfinger, Vorstand für
Finanzen.


DGAP-Ad hoc: IBS AG
20.01.2003 08:51:00


DGAP-Ad hoc: IBS AG deutsch
IBS AG in Prime Standard Segment gelistet

Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
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Höhr-Grenzhausen, 20. Januar 2003: Die IBS AG gibt bekannt, daß ihre Aktie seit dem 16.01.2003 im Prime Standard Segment der Deutschen Börse gelistet ist.

Wie die IBS AG weiter mitteilte, wurden sämtliche Anforderungen für eine Aufnahme in das Segment erfüllt. Dr. Klaus-Jürgen Schröder, Vorstandsvorsitzender der IBS AG, erläuterte: "Als international agierendes Technologieunternehmen begrüßen wir die Neusegmentierung des deutschen Aktienmarktes und erwarten, daß sich neben den nationalen Kapitalanlegern künftig vermehrt auch Anleger aus dem Ausland für die Aktien der IBS AG interessieren werden".

Ansprechpartner IBS AG: Dr. Klaus-Jürgen Schröder (CEO), Rathausstraße 56, D- 56203 Höhr-Grenzhausen, [e-mail], Tel.: [phone], Fax: [phone], http://www.ibs-ag.de / Ende der Ad-hoc-Mitteilung (c)DGAP20.01.2003

Ende der Ad-hoc-Mitteilung (c)DGAP 20.01.2003

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WKN: 622840; ISIN: DE0006228406; Index: Notiert: Neuer Markt in Frankfurt; Freiverkehr in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart

[BrokeKing]

Und was wollt ihr machen , wenn Q4 ausgeglichen oder sogar postiv abgeschlossen worden ist ???

Was die Presse nicht weiss , macht die nicht heiss !!!!!



Merkwürdig , das die Börse Online Geschichte jetzt erst kommt und nicht schon vorher .


Was war denn bei der Meldung von WiWo passiert ????

Nüsse !!
Njet !!
Nothing!!
Non !!

Und danach kam ne Auftragsmeldung .

Könnt wieder was von IBS kommen .







Arreviderci

[Elegua]

Versuch es ruhig weiter Brokeking, oder Doc Schröder, gelle...

Push kräftig.

Die Meldung kam deshalb jetzt, weil erst jetzt das neue Heft rauskam, Klaro.

Gruss
Elegua

[cashnet]

Das ist wie bei den Bildern in den Illustrierten, Original und Fälschung, wo ich innerhalb von 2 Minuten 9 von 10 Fehlern sicher und geschwind ausspähe, den 10. aber zum Verrecken nicht finde.
Auch hier springen mir die Unterschiede förmlich ins Auge.


Version STRATEC
"Als international ausgerichtetes Technologieunternehmen begrüßen wir die Neusegmentierung des deutschen Aktienmarktes und erwarten, dass sich neben den nationalen Kapitalanlegern,(hier steht ein Komma) künftig vermehrt auch Anleger aus dem Ausland für die Aktien der STRATEC AG interessieren werden", Marcus Wolfinger, Vorstand für Finanzen.

Version IBS
Dr. Klaus-Jürgen Schröder, Vorstandsvorsitzender der IBS AG, erläuterte: "Als international agierendes Technologieunternehmen begrüßen wir die Neusegmentierung des deutschen Aktienmarktes und erwarten, daß sich neben den nationalen Kapitalanlegern,(hier steht kein Komma) künftig vermehrt auch Anleger aus dem Ausland für die Aktien der IBS AG interessieren werden".

Unterschied 1:
in einer sagt ein Herr Wolfinger was, in der anderen ein Herr Schröder

Unterschied 2: Herr Wolfinger ist kein Dr., Herr Schröder ist Dr.

Unterschied 3: Herr Wolfinger ins Finanzvorstand, Herr Dr. Schröder richtiger Vorstand

Unterschied 4: Sratec ist nur international "ausgerichtet" , tut also international nichts, sondern guckt nur
IBS ist international "agierend", ist also dahingehend aktiv und tut was und guckt nicht nur

Unterschied 5: Stratec schreibt "daß" mit SZ, IBS mit Doppel-S, letzteres ist weniger scharf und bietet dem Leser eine Mehrwert in Form eines zusätzlichen Buchstabens

Unterschied 6: Das Komma sitzt bei Stratec, bei IBS sitzt keines. Richtig ist die IBS-Version, denn wenn Komma als
eingeschobener Satz, dann muss vorne auch eins vor "neben".
Oder

Unterschied 7: Den find ich wieder mal zum Verrecken nicht........, ist wie bei den Bildrätseln.

So, damit ist wohl geklärt, dass es sich um zwei grundsätzlich unterschiedliche Textabschnitte handelt.

[Prunus1]

Abgesehen davon ist das mit der Kopie
- zwar lustig und auch etwas peinlich (deshalb hab ich`s ja auch reingestellt )
- interessiert aber letztendlich keine Sau.
- Für Zeitschriften, die so einen Sch... drucken gebe ich schon lange kein Geld mehr aus.
- Besser was gutes (?) geklaut als was schlechtes selbst gemacht.
- Und schließlich ist es billiger so was zu übernehmen als eine PR-Agentur dafür zu bezahlen.

[push_and_shove]

WUHAHAHA

> Unterschied 1:
> in einer sagt ein Herr Wolfinger was, in der anderen ein
> Herr Schröder

Das ist doch an Dummheit nicht mehr zu überbieten. IBS wurde mit heruntergelassenen Hosen erwischt wird, Fakt, aus. Hier bleibt einem nur noch Kopfschütteln wie doof IBS wirklich ist.

Die Reaktion von cashnet gehört an [e-mail] gemailt. Ob die das auch lustig finden? Vielleicht wird ein kleiner Leserbrief draus?

Hier sollte man Eintritt verlangen - mehr lache ich im Kino auch nicht mehr

eof

[cashnet]

Hi Prunus1!

Ja, die Redakteure von Zeitschriften. Immer das Näschen hoch in den Wind und den Arsch hinten raus.
Wir hatten mal vor über 10 Jahren eine Hotelanlage auf den Kanaren gebaut. Um am Start den Laden für den Betreiber voll zu kriegen, hat man die Elite der Drachflieger engagiert für Kurse und so.
Der damalige Welmeister hiess "Mike Harker", den Namen werde ich nie vergessen. Eine grosse Zeitschrift bot damals
eine Seite Redaktions-PR für die Hotelanlage und den Aktionsmonat an für schlappe 90tsd Märker.
Also hat der Redakteur (angeblich Touristikexperte im Reiseteil) die Seite geschrieben. Seine Überschrift hiess
"Mit Mike Harker zum Drachensteigen nach Fuerteventura".
(hätte heissen müssen "zum Drachfliegen"). Das ist so gedruckt worden und hat ein paar Hunderttausend Leser
erreicht.
Das Hotel blieb den ganzen Monat leer und die Kasse des Verlages dieser Zeitschrift auch.......und bestimmt auch einpaar Tage später der Schreibtisch von dem Dödel.
Nullnummer,....., Kombi und zwei Hunde.....

[cashnet]

Hi push_and_shove!

Ich fass es ja nicht. Du bist ja noch flacher als flach... Bist wahrscheinlich auch noch nach 4 Jahren der Meinung, Harald Schmidt macht eine ernsthafte Talkshow....

Geh` öfter mal ins Kabarett, nicht die Sorte, in der Langbeinige in Netzstrümpfen tanzen und Seelöwen Fische aus 20 Metern fangen,....nein, Kabarett, in dem nur "was gesagt wird". Und wenn auf dem Schild da steht "Satire", komm bloss nicht auf die Idee, an der Empfangszheke davon eine Tüte kaufen zu wollen....

shame, shame, shame on you,........oooohhhhh meeeeeeeiiin Goooooooooooooooooooooottt

[BrokeKing]

Cashnet ,
wer ausser IBS Auslacher kann denn son Dünnschiss posten ???

Keiner !!!!

Jetz mal ein paar interessante Fakten :


IBS AG: Standardschnittstelle zu R/3 erleichtert Workflow

Zaubertrank nach individuellem Wunsch

Rund 50.000 Laboraufträge muss das Zentrallabor der Rütgers VFT AG im Jahr bearbeiten. Zu jeder Lieferung muss zudem ein Zertifikat ausgestellt werden, das die Soll- und Istdaten der jeweiligen Produktionscharge dokumentiert. Mit Hilfe der Qualitätssicherungs-Software Caq=qsys Lims vereinfacht Rütgers das Datenmanagement.

Detlef Sandern, Fachjournalist, München

Rolf Storm, stellvertretender Leiter des Analytischen Zentrallabors der Rütgers VFT AG im Werk Duisburg, ist zufrieden: "Wir produzieren Harze mit besonderen Spezifikationen - ganz nach Kundenwunsch, auf den wir mit besonderer Flexibilität reagieren. Dank des Qualitätsmanagement-Systems Caq=qsys Lims können wir die jeweilige Spezifikation dem richtigen Kunden zuweisen und in einem automatisch erstellten und versendeten Prüfzeugnis dokumentieren."

Rütgers betreibt in den Werken Duisburg und Castrop-Rauxel eine automatisierte Aromatenraffinerie. Die Produktionsprozesse sind computergesteuert. Der Ablauf der einzelnen Destillationsschritte in den Anlagen ist in der zentralen Anlagensteuerungswarte zu verfolgen. Die exakte Qualität wird anhand von Produktionsproben aus dem Raffinerieprozess in festgelegten Zeitabständen auf definierte Merkmale (kinematische Viskosität, Siedepunkt, chemische Zusammensetzung) im analytischen Zentrallabor untersucht. "Das Zentrallabor arbeitet im Drei-Schicht-Betrieb und überwacht nicht nur die Produktion der Rütgers VFT, sondern auch der ebenfalls auf dem weitläufigen Gelände ansässigen Firmen Rütgers Kureha Solvents GmbH und Bozzetto GmbH. Da kann man sich leicht vorstellen, wie die zirka 50.000 Laboraufträge im Jahr 1999 zustandegekommen sind", erklärt Rolf Storm die Situation. "Zudem bestellen unsere Kunden nach individuellen Produktspezifikationen. Das heißt zu jeder Lieferung muss ein Zertifikat ausgestellt werden, das die Soll- und Istdaten der jeweiligen Produktionscharge dokumentiert. Deshalb hatten wir schon vor vielen Jahren versucht, unsere Analysedaten in einer selbstgestrickten EDV-Lösung zu dokumentieren. Damit konnten wir unsere tägliche Arbeit bereits spürbar vereinfachen. Aber mit der Weiterentwicklung der zur Verfügung stehenden professionellen Softwarelösungen kam auch bei uns der Wunsch nach mehr Komfort hinsichtlich Stammdaten-Übernahme aus dem SAP-System, bedienerfreundlicher Oberfläche, automatischer Zertifikatserstellung und natürlich Jahr-2000-Fähigkeit."

Nach eingehender Prüfung der Anbieter für Labor-Informationsmanagement-Systeme fiel die Wahl auf die Lösung Caq=qsys Lims der IBS AG. Damals verfügte das IBS-System bereits über eine zertifizierte SAP-Schnittstelle - Voraussetzung für die Artikel- und Kundenstammdaten-Übernahme aus dem übergeordneten SAP R/2-System. Die Verknüpfung von SAP- und Laborinformationsmanagement-System ist sinnvoll und notwendig, wenn wie bei Rütgers die Produktion je nach Kundenspezifikation vom Zentrallabor gesteuert wird und die Prüfdaten wichtige Informationen über die Verwendbarkeit der Produktionschargen beinhalten. Über die standardisierte SAP-Schnittstelle kann automatisch die Auftragsgenerierung in Caq=qsys Netcom und die Rückmeldung der getroffenen Verwendungsentscheide erfolgen. "Durch den Einsatz diverser Module aus Caq=qsys Lims konnten wir eine ganze Reihe von Arbeitserleichterungen einführen", erzählt Rolf Storm. "Mit dem Modul Scheduler haben wir nun ein effizientes Tool zur Planung und Steuerung der automatischen Auftragsgenerierung, da die Probenströme über den Scheduler automatisch in festgelegten Zeitabständen angemeldet werden. Damit ist sichergestellt, dass der Mitarbeiter in der Produktion zum richtigen Zeitpunkt seine Proben für die Prüfung im Labor zieht und der Mitarbeiter im Labor die Prüfaufträge fristgerecht bearbeitet. Das Prüfergebnis meldet die Software an die Anlagensteuerungswarte. Von dort aus steuert das Aufsichtspersonal die Produktion."

Die Produktion der Hauptprodukte von Rütgers VFT in Duisburg - der Novares-Harze - ist zum Beispiel in elf Abschnitte eingeteilt, die alphabetisch von A bis K benannt sind. Jede Produktionsstufe wird im Labor auf spezifische Merkmale geprüft. Die Stufe J beziehungsweise K beinhaltet die Endabnahme und damit die Freigabe für den Verkauf. Produkte der Stufe L stehen dem Verkauf zur Verfügung. Über Caq=qsys Lims kann die mit SAP R/2 arbeitende Vertriebsabteilung direkt Einblick in die Labordaten nehmen und sehen, welche Produktionschargen vom Labor in der Endabnahme welcher Kundenspezifikation zugeteilt und damit freigegeben wurden. Wenn eine Freigabe vorliegt und der Vertrieb eine Produktionscharge vom Zentrallager abruft, wird über Netcom das zugehörige kundenspezifische Zertifikat aus den Identdaten in Caq=qsys Lims generiert. Das SAP-System stellt die Kunden-Stammdaten zur Verfügung, die IBS-Software verknüpft sie automatisch mit den Prüfdaten und verschickt das entsprechende Zertifikat über die Tobit-Faxware an den Kunden. Je nach geografischer Zuordnung des Kunden wählt Lims die deutsche oder englische Sprachversion des Zertifikats aus.

Da das Zentrallabor von Rütgers für drei Unternehmen (Rütgers VFT, Rütgers Kureha Solvents und Bozzetto) Prüfungen durchführt und für diese die entsprechenden Prüfzertifikate versendet, ordnet das System jeden Auftrag entsprechend zu und gibt den richtigen Auftraggeber im Zertifikat an. Die Ermittlung und Zuordnung der Prüfkosten je nach Auftraggeber sind für das Zentrallabor von immenser Wichtigkeit. Das Zentrallabor hat dafür einen eigenen Gebührenkatalog entwickelt; darin sind die Prüfkosten jedes Produktionsschrittes in Abhängigkeit vom Prüfaufwand in Form eines Vielfachen vom Einheitspreis spezifiziert. Das Lims-Modul für diese Ressourcen-, Aufwands- und Kostenverwaltung (RAK) aktualisiert automatisch die Kostenaufwände, wenn nicht alle im Prüfplan enthaltenen Merkmale geprüft wurden oder auch bei Spezialaufträgen ein erhöhter Prüfaufwand dem Auftraggeber zu berechnen ist. Das Modul lässt eine Vielzahl von Auswertemöglichkeiten zu. Für Rütgers VFT ist insbesondere die Kostenzuordnung nach Produktionsanlage und damit nach dem Auftraggeber interessant.

"Wir haben Caq=qsys Lims in intensiver Zusammenarbeit mit der IBS an unsere historisch gewachsenen Arbeitsabläufe angepasst. Das System wird von allen Mitarbeitern angenommen", lobt Rolf Storm die Akzeptanz des Systems und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Zusammenarbeit mit dem Softwarelieferanten: "Wenn wir erfolgreich auf SAP R/3 umgestellt haben, werden wir uns der automatischen Übernahme der Messdaten zuwenden."

Die Lösung

Caq=qsys ist eine integrierte Software für die unternehmensweite Erfassung, das Management und die Analyse von qualitätsrelevanten Informationen in produzierenden Unternehmen. Drei Varianten sind erhältlich:

- Caq=qsys Lims: Laborinformations- und -managementsystem für prozessorientierte Unternehmen. Hier lassen sich insbesondere laborspezifische Abläufe, wie etwa flexible Probengenerierung und -erfassung sowie Stabilitätsstudien durchführen.

- Caq=qsys Professional: für branchenunabhängige Anwendungen

- Caq=qsys Automotive: Dieses System für Anwendungen in der Automobilindustrie bietet zusätzlich die Unterstützung spezifischer Funktionalitäten, z.B. Montageprüfungen, Befundumlegungen oder Nacharbeitssteuerungen.

Der Anwender

Die Rütgers VFT AG ist eines von fünf Unternehmen des Rütgers-Konzerns, der zum Energie- und Technologiekonzern RAG in Essen gehört. Der Rütgers-Konzern betreibt sein Kerngeschäft in den Arbeitsgebieten Chemie und Kunststoffe. Der Umsatz betrug im Jahr 2000 fünf Milliarden Mark. Insgesamt beschäftigt der Konzern 12.500 Mitarbeiter. Die Rütgers VFT AG mit Hauptsitz in Castrop-Rauxel nimmt eine führende Position bei der Verarbeitung von Steinkohlenteer ein. Sie betreibt die nach eigenen Angaben weltweit größte Teer-Destillationsanlage. Mit moderner Verarbeitungstechnik gewinnt das Unternehmen aus Steinkohlenteer und petrostämmigen Rohstoffen aromatische Grundchemikalien und Harze sowie Kohlenstoffprodukte zur Herstellung von Aluminium und Stahl, Kosmetika und Farben, Desinfektionsmitteln und Heilmitteln.



www.vft.de

Das Projekt im Überblick

Installation eines Labor-Informationsmanagement-Systems in der chemischen Industrie für die Produktionsüberwachung und die Zuordnung von Produktionschargen entsprechend den Kundenspezifikationen sowie automatische Zusendung der Produktionszertifikate. Eingesetzte Produkte und Module: Caq=qsys Lims mit den Modulen PP, Zertifikate, Netcom, RAK, Charge, PMM

Der Anbieter

Die IBS AG ist Anbieter von Standardsoftwaresystemen und Beratungsdienstleistungen für das industrielle Qualitäts- und Produktionsmanagement. Seit der Gründung 1982 durch Dr.-Ing. Klaus-Jürgen Schröder hat sich die IBS dazu auf die Entwicklung seines DV-gestützten Qualitätsmanagement-Systems Caq=qsys spezialisiert. Die Produktpalette umfasst zusätzlich das MES-System CPMS zur Überwachung und Steuerung von Produktionsprozessen sowie die Lösung Ibs:servicepro für das DV-unterstützte Management der gesamten Serviceprozesse. Über 3.000 Installationen in 19 Ländern Europas, Asiens sowie Nord- und Südamerikas sind bei Kunden im Einsatz.








Arreviderci

[immernoch]

freut euch auf morgen
da kommt was

[Frau_Breule]

#7245


Ich auch, ich will die NUll vorm , sehen

[BrokeKing]

Nanuuuu ??????


Hatte ich denn nicht vor kurzem was zu Börse Online und WIWO geschrieben und was geahnt ??????


Welch ein Timing wenns denn so kommt !!!!!!


Verdammt , jetzt geht wieder diese warterei los !!!

Was da wohl kommt ?????


Warum ist heute schon nicht Morgen , dann könnt ich in ruhe pennen ??????



immernoch , danke für die Info !







Arreviderci

[cashnet]

Egal was, lass mal die Info raus als mail, BrokeKing

[Frau_Breule]

Cashnet von mir kannst du auch ne Mail haben wenn du willst

[Ausputzer]

Achtung Tante Breule wieder unterwegs,

!!Heuleralarm!!

[immernoch]

breule gestern abend sagtes du auch schon
das ibs heute unter 1 euro steht

breule laß dich mal richtig durch...
dann weißt wie schön die welt ist

[Frau_Breule]

7250 putzer

Gut zu wissen das du weißt wo die Reise hingeht



7251 immerloch

ich hab geschrieben war das zu viel für dich

[Frau_Breule]

http://www.wallstreet-online.de/ws/community/user/userinfo.p…


@immer

was macht Qiagen

[Ausputzer]

Tante Breule,

Nach oben wohin sonst

[Frau_Breule]

Onkel Putzer


nach unten wegen Pleite

[BrokeKing]

cash ,
ich ha´b keine mail erhalten von Immernoch !

Ich meinte mit Info , dass , was sie an uns weitergeleitet hat .

Dass da morgen was erfeuliches kommt .

Mehr weiss ich auch nicht .


Lassen wir uns überraschen .

Könnt wieder ein Auftrag sein von nem Groskonzern x
über dessen Auftragsvolumen mann sich nicht äussern möchte .

Weiss jemand was über den Neuen Grosskunden den IBS an Land gezogen haben soll ?

Da soll doch letztens in der Rhein Zeitung was gestanden haben ?



Dürfte auf jedenfall gut für den Kurs sein .









Arreviderci

[Ausputzer]

Tantchen Breule

Etwas spät deine Heuler.
Bei 0,80 gabs deutlich mehr Unklarheiten

Muss dich enttäuschen, dass Sterbeglöckchen hältst du nicht in den Händen und "Urbi et Orbi" erteilt noch der Papst.

Fangen etwa die Bagger schon an die Gebäude einzureißen?

[push_and_shove]

tja, Leute, morgen wirds was geben... nur was?

a) eine aufs Maul (das Bundesaufsichtsamt ermittelt)
b) Schröder läßt seine Schergen wieder eine Pressemeldung abschreiben
c) Riiiiesendolle Umsätze (so etwa 1.000 Stück/Börsentag)
d) eine olle Kamelle die schon letztes Jahr nicht taufrisch war

Nur eines wird es bei IBS nicht geben: Intelligenz und Anstand (gabs mal, aber jetzt nicht mehr).

Frau_Breule, halt` die Ohren steif. Die Null sehen wir wieder vorm Komma.

Cashnet, die Null siehst Du im Spiegel Übrigens spuckt man IBSlern seit neuestem in Höhr-Grenzhausen ins Essen Deswegen grinste il Signore so breite wenne erre dische sehe eh? Du weisste schone eh?

Wuahaha

eof

[shakehand]

Neben den anhaltend ansteigenden Auftragseingängen, sollte vor allem eine neue Software für Interesse sorgen, deren Entwicklung zur Jahreswende abgeschlossen wurde und die bereits nach kürzester Zeit bei industriellen Anwendern auf grosses Interesse stösst.

Weiß jemand um welche Software bzw. welches Modul es sich handelt ?

[pastorpredigt]

Ja

[Prunus1]

Na dann predige doch mal, Pastor

Übrigens, einen schönen guten Morgen an alle meinen libyschen und kubanischen Kollegen hier

Saludos

[JackiChan]

Morgen alle zusammen !


@pastorpredigt


was denn für ne software ?


Und wo bleibt die Meldung ?


Ist diese Software das Produkt einer zusammenarbeit mit nem anderen Unternehmen oder direkt aus der IBS Software Schmiede ?



Wer kann licht ins dunkle bringen und wann kommt die Meldung denn ?

Wo bleibt sie ? Die Meldung .


Kommt die Meldung auch wirklich heute oder ist das nur ne Ente ?

[Azawi]

Die Unternehmensberatung Roland Berger Strategy Consultans
veröffentlicht eine umfassende Studie, wie die Fabrik
de Zukunft aussieht. Diese Studie soll über die Industrie-
verbände sämtlichen Produktionsverantwortlichen in den
Führungsebenen grosser Unternehmen der Branchen Automobil,
Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik, Elektronik und
Konsumgüter zur Verfügung gestellt werden.
Prozessoptimierende IT-Systeme spielen darin eine zentrale
Rolle und auch die u.a. die Systeme der IBS AG.
Da ein Grossteil der IBS Aufsichtsratmitglieder ehemalige
Roland Berger Berater waren, wie aus den Biografien des
Geschäftsberichtes zu ersehen war, dürfte der Zusammenhang
dadurch logisch sein.

Diese Studie, die bei Roland Berger einen besonders hohen
Stellenwert einnimmt, verdeutlicht unter anderem, wie sehr
die Themen Manufacturing Execution Systems und
Collaborative Production Management, also exakt das IT
Segement von IBS, nun in den Vordergrund treten.
In Vorabbeschreibungen der Zielsetzung dieser Studie wird
auch seitens Roland Berger von einem Megatrend auf dieser
Ebene in den nächsten Jahren gesprochen.
Die Technologien, die sicher nur einen Teil der Gesamt-
studie darstellen, wenn auch einen zentralen, werden in
besonderem Umfang von der nun inzwischen intensiv
einsetzenden Entwicklung profitieren.


Ciao

[BrokeKing]

@Azawi


hört sich ja alles Prima an .

Ich interpretiere den Inhalt deines Postings folgendermassen :

In der Studie wird auf dieses IT Segment und deren Zukünftige bedeutung eingegangen und dabei die Produkte von IBS hervorgehoben da diese ja Topp sind .

Ist die Studie schon veröffentlicht und wo kann mann sie lesen ?

Was weisst du über die angeblich " Heute veröffentlicht werden sollende Meldung "von der bisher nichts zu spüren ist und die angeblich " Neue Software "?


Das zu wissen wäre noch interessanter Kurz - Mittelfristig .

Jeder kann doch irgend ne Studie rausbringen und was prophezeien und wenns nicht eintrifft , hat mann sich halt geirrt .

Denn irren ist menschlich !


Also was sagst du dazu ?


Nichts desto trotz sollte diese Studie insbesondere IBS gut tun .








Arreviderci

[Elegua]

@all
Letztlich zählen Fakten und Ergebnisse.
Mit den Versprechern bei den Versprechungen der IBS kennen wir uns ja schon aus.

Wo ist der Ausblick, was war am Ende für ein Umsatz wirklich da und wieviel bleibt an Marge hängen?

Aber bekanntlich stirbt die Hoffnung ja zuletzt.

@BrokeKing
Vielleicht hilft Dir dies weiter:


Gruss
Elegua

[Azawi]

@BrokeKing

Das mit der Studie von Roland Berger muss in den
Zusammenhang mit den Bemühungen der deutschen Industrie
gestellt werden, sich in allen produktionsbezogenen
Bereichen neu aufzustellen. Hier gibt es gemeinsame
Zielsetzungen verschiedener grosser Industrieverbände,
ihre Mitgliedsunternehmen danach neu auszurichten.
In den letzten anderthalb Jahren sind etreme Rationali-
sierungen durchgeführt worden, die sich vorwiegend
im Persinalabbau niedergeschlagen haben. Alleine von
Oktober 2002 bis Februar 2003 ist die Arbeitslosen-
quote um über 12% gestiegen, von 4 Millionen auf 4,6
Millionen. 40% davon entfallen auf den Bereich Industrie.
Dies war die erste Phase, die zweite wird
nun eingeleitet, indem die technischen Rationalisierungen
diesen Mitarbeiterrückggnag kompensieren bzw. über-
kompensieren. Die steigende Nachfrage nach Technik und
Technologien zeugt davon, dass sich nun der aufgebaute
Investitionsstau auflöst.
Dabei spielt der Faktor Zeit eine entscheidende Rolle,
da dabei ein hohes Nachfragevolumen auf eine sehr knappe
Zeitspanne trifft, in der die Investitionen durchgeführt
werden. Aufgrund des Volumens insgesamt wird dieser
Zustand lang anhaltend ein und für ein starkes Auftrags-
volumen mit stetig ansteigender Tendenz für die nächsten
Jahre sorgen. Alles was mit Industrieausrüstung im Sinne
einer ausgeprägten Rationalisierung zu tun hat, also auch
Technologien im IT-Bereich, wird starkes Wachstum
aufweisen. Das wird einige Unternehmen vor ganz andere
Probleme stellen, nämlich wie sie das Volumen mit ihren
Kapazitäten im Sinne von Kundenzufriedenheit bewältigen
können. Da werden erneut Wachstumphasen eintreten, die
diesesmal nur qualitativ und konzentriert stattfinden
und nicht mehr ausschliesslich quantitativ.

Das betrifft nicht nur Firmen wie IBS, sondern alle aus
dem Kreis, deren Produkte innovativ sind und im Sinne
der Zielsetzung einen ausgeprägten Kundennutzen aufweisen.
Sowohl FAZ als auch Handelsblatt werden sich dieser
Thematik der "Deutschland AG" jetzt verstärkt annehmen.

Sollte IBS im Rahmen der zu erwarteten Grossveranstal-
tungsreihen von Roland Berger zu diesem Thema ihre
Sytemlösungen als ein Baustein der Gesamtstrategie
vorstellen, wird das ein Nachfragevolumen auslösen, das
die derzeitigen eher moderaten Umsatzprognosen schnell
Makulatur werden lässt.

Es kommt also auf den Gesamtzusammenhang an, in dem IBS
nur eine Rolle neben vielen interessanten Anlagewerten
spielt.

Ciao

[Elegua]

@Azawi
Wo ist Deine einst noch wenigstens teilweise feststellbare kritische Distanz geblieben. Müsste man nicht feststellen:

1.Offiziell gibt es noch überhaupt keine Äußerungen von der IBS, nicht einmal einen gescheiten Ausblick!

2.Am Ende wird abgerechnet, was bleibt hängen, welche Preise konnten erzielt werden, wo müssen Abschreibungen getätigt werden, bis wann können Aufträge abgerechnet werden, reicht bis dahin noch die Liquidität etc.

3.Wo ist die Studie, bislang noch nirgends zu sehen...

4.Täglich werden Studien veröffentlicht, Roland Berger selbst gibt jährlich Dutzende davon heraus. Das die jedesmal für die genannten Unternehmen große Effekte auslösen ist jedoch nicht festzustellen.

5.IBS würde darin als ein Unternehmen unter Vielen nach Deinen Behauptungen genannt, ob davon dann am Ende irgend welche Effekte ausgehen würden, bliebe abzuwarten und das allein ist zu wenig. Wo ist die Initiative der IBS selbst zu sehen oder hofft man nur noch auf solche Zufälle und das Glück?

6.Bis heute ist immer noch nicht bewiesen und gezeigt worden, wie man am Ende das bei Investoren zerschlagene Porzellan kitten will, wie man gerade den Institutionellen gegenüber eine Besserung glaubhaft machen wird! Das derzeit immer noch vorherschende Publikations- und Transparenzverhalten im Bereich IR und PR sprechen derzeit für ein "weiter durchwurschteln" auf dem Niveau eines Pennystockunternehmens, welches die IBS ja zwischenzeitlich war und wieder zu werden droht.

7.Kriegsängste, hohe Ölpreise und die Politik lasten weiter schwer auf der Konjunktur, auch der hohe Dollarkurs und die Einstellung zu Investitionen und zu Deutschland in den USA derzeit helfen der IBS bzw. der IBS in den USA kaum weiter...

Gute Nacht
Elegua

[BrokeKing]

@ Elegua
wir sind hier nicht im Rechtschreibkurs !!!!

Mit dem Duden kannste hier auch kein Geld verdienen also weg damit !

Wichtig ist die Message , der Inhalt .

Ach ja , Noten werden hier auch nicht verteilt , also nich schlimm .

Werde ich verstanden ???

Dann is alles o.k. .

Ob dus glaubst oder nich , sogar der Saddam Krieg ist in den Kursen eigepreist .

Und wenns dann enlich mit den Krieg losgehen würde , so würden die Märkte wie beim Golfkrieg damals in die höhe schiessen ,so die Annahmen der Experten .


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@Azawi


hört sich ja wieder alles prima an .

Juut ,

ich hab ja einigen versucht mal auf dem direkten Wege also der umgangsprachlich Umgangsform zu erkären , dass die Wirtschaft und verschieden Branchen konsolidieren .

Was kam als Reaktion ????

Dummes Zeug und Affen Theater .

Ich bin nicht jemand , der um den grossen Brei herumredet .

Ich versuche immer den kürzesten Weg zwischen Zwei Punkten zu gehen um ein Ziel erreichen zu können welches vorher festgelet worden ist .

Wo sind die Unternehmen heute und was müssen die tun ?

" Prozesskosten Reduktion und Effizienssteigerung "

Wozu führt das ganze ?

Das ganze führt im Endeffekt zu einer erhöhte Produktivität und somit zur erhöhung der Wirtschaftlichkeit und daraus resultierend automatisch zu einer Steigerung der Gewinne und Ertrags Ergebnisse der Unternehmen führt , weil , wie du ja schon geschrieben hast , die Unternehmen als allererstes Ballast abgeworfen haben und somit die Phase 1
abgeschlossen ist .

Als Phase zwei müssen die Unternehmen in solche Produkte wie die von IBS investieren um aus der Stagnation in die Gewinnzone kommen zu können .


Und aus diesem Grunde wird es solange die Phase zwei in der Anfangs Phase ist bis hin zur Phase 4 (Stagnations Phase) wird regelrecht ein Boom nach diesen Produkten entstehen .


Alles spricht dafür , dass es so kommen wird .

Ob und wie sich IBS verhalten wird werden wir noch sehen .


IBS würde ja den Zug verpassen wenn die bei Ihrer guten Connections zu Roland Berger und sowieso nicht ausnutzen würden .



Mann könnte auf gut deutsch sagen dass die bei IBS bescheuert wären , wenn in dieser Phase nur die Däumchen gedreht werden würde .



Ob es IBS dies gelingt wird sich zeigen .


Zumindest hat man ja schon die Ärmel hochgekrämpelt und gesagt " Packen wirs an".









Arreviderci

[Azawi]

@Elegua

Zunächst geht es mir mal darum, den vielleicht
Interessierten eine sich ausbildende Tendenz
in diesem Bereich zu beschreiben.
Das hat unmittelbar mit IBS natürlich erst
einmal nichts zu tun und ich habe des öfteren
gesagt, dass abzuwarten bleibt, ob das Mangement
von IBS, aber auch das anderer Firmen, die sich
nun bietende Marktchance umsetzen kann.

Das Marktvolumen alleine in diesem Jahr, das
sich investiv im Softwarebereich aufgestaut hat,
wird nach Gardner Studie alleine dieses Jahr um eine
Milliarde Euro in Deutschland abgebaut.
dazu gehören allerdings die gesamten Software-
Systeme zur Maschinensteuerung.
Ich weiss nicht wie hoch der Marktanteil bei
MES und CPM von IBS ist, vielleicht drei Prozent.
Demnach müsste sich aus dem Trend ein Anfragevolumen
mehr als 20 Millionen Euro zusätzlich ergeben.
Rechnet man davon 60%, die in konkreten Aufträgen
münden, wären das 12 Millionen Euro, die bei IBS
zusätzlich zu ihrer auf Bestandskunden ausgerichteten
Umsatzprognose von 20 Millionen Euro dazu kämen.
Insofern ist es für mich persönlich ziemlich wahrschein-
lich, dass IBS diese 20 Millionen Euro um 40 bis
60% überschreiten können wird. Natürlich mit der
Einschränkung, dass sie alles richtig machen.
Das wird abzuwarten sein, wird sich jedoch von Quartal
zu Quartal über die Geschäftsentwicklung darstellen.

Über die schwache Aussendarstellung sind wir uns nach
wie vor einig und Probleme, so sie entstehen, können
nur noch hausgemacht sein, nicht mehr von der Schwäche
des Marktes her kommend.

Ciao

[Azawi]

@BrokeKing

Die oberste Maxime >aller< Unternehmen ist zunächst
einmal die Effizienzsteigerung über Kostensenkung,
was im Verhältnis zum Mitteleinsatz zu einer höheren
Produktivität führt. Höhere Produktivität über höhere
Stückzahlen ist daher nicht unbedingt das Ziel.
Die Produktionsstrukturen werden heute so ausgerichtet,
dass sie bei Anziehen der Marktnachfrage die gesteigerte
Stückproduktivität leisten können, ohne dass der
Personalstock - wie in der Vergangenheit - proportional
aufgebaut werden muss. Deswegen ist die Chance gering,
dass sich zumindest im Industriebereich die Arbeits-
losenquote spürbar senken lässt.

Die Robotik-Industrien boomen derzeit und wenn der
ROI jetzt schon bei 70%-iger Auslastung der bestellenden
Herstellerbetriebe nach 8 Monaten einstellt, wie schnell
wird er sich bei 100%-iger Auslastung einstellen?
In weniger als drei Monaten, trotz Investitionen im
siebenstellien Bereich. Ebenso ist das auch mit den
präventiven Investitionen im Softwarebereich.

Ich investieren daher in Titel, die sich mit industriell
und fertigungsbezogenen Produkten mit hohem Rationali-
sierungs und Automatisierungseffekt beschäftigen und da
ziemlich vorne stehen.
Denn eines wird Deutschland trotz der neuen Nähe zu
Lybien und Kuba stets bleiben: ein klassische und
hochproduktive Industrienation. Das wird auch eine
rot-grüne, wirtschaftlich blinde Regierung nicht
abschaffen können trotz aller noch so grosser Bemühungen.

@Elegua
Grundsätzlich ist das alles richtig, das Misstrauen ist
nach dem zurückliegenden Jahr sehr gross. Doch im Grunde
muss sich ein Vorstand nun nur noch um die ordnungsgemässe
Abarbeitung der eintreffenden Aufträge bemühen und
in Sachen Unternehmenszukäufe oder ähnlichem die Hände
ruhig halten. Dann dürfte die Fehler- und Gefahrenquote
überschaubar gering sein.
Denn von einem bist Du ja auch überzeugt, dass IBS
ein sehr gutes Produktportfolio hat.

Wenn es dieser Firma nun noch gelänge, das dem Markt
und auch der Anlegerschaft zu kommunizieren, müsste sich
der Erfolg noch zwangsläufiger einstellen. Doch da scheint
es in der Tat weiter zu hapern.


Ciao

[Ausputzer]

Elegua:
Oben pushen unten bashen. Irgendetwas stimmt da nicht bei dir

"Technology forecast:2002 -2004"
The future of software - PricewaterhouseCoopers

[push_and_shove]

Hier ist mal wieder eine Meldung für Dr. Schröder zum Abmalen. Einfach mal machen

PRESSEMITTEILUNG
Zur sofortigen Veröffentlichung!

Kack:=QSYS geht neue Wege
Jederzeit aufrufbereit: Das neue Kack:=QSYS der IBS AG i.K. (WKN 622 840) demnächst unschlagbar ...

Höhr-Grenzhausen, den 07.02.2003 - Die IBS AG i.K. (WKN 622 840), einer der ideenreichsten Anbieter im Bereich Software, kündigte heute erstmalig die Verfügbarkeit von Kack:=QSYS an. Das Unternehmen launcht damit ein Produkt, das die Branche erneut umwälzen wird. Anlass des neuen Releases ist der Crash der Märkte und die nunmehr deutliche und gnadenlose formulierte Forderung nach einem ertragsträchtigen Werkzeug, mit dem sich fast alle Probleme mit Shrinked-Wrapped-Lösungenen optimal, preiswert, schnell, plattformunabhängig, skalierbar und unkompliziert beseitigen lassen, und das auf Basis von Linux, Apache, Samba und allen anderen Trend-Techniken. Nebeneffekt des ganzen: Ein Rundum-Sorglos-Paket, das nur aus Vorteilen besteht.

Eine Idee setzt sich durch

"Die Geschäftsführung ist sicher, damit endlich eine Lösung für alle Berufsgruppen vor allem in Bereich der privaten Anwender zu haben. ", brummt Dr.-Ing. Klaus-Bärbel Schröder, Gründer und Chef von IBS AG i.K. (WKN 622 840)."Aus diese Weise stärken wir unsere Position im Markt und erweitern damit auch unser Portfolio."

Ausserdem werde man alles tun, um den eigenen Vorsprung weiter auszubauen, so Dr.-Ing. Klaus-Bärbel Schröder weiter. Nachdem schon der Vertriebsvorstand cashnet äh Volkert Schwicker vom anderen Ufer ist, werde man sich selbigen neuen zuwenden.

Echte Plattformunabhängigkeit gesichert

Anlass für diese positive Einschätzung besteht reichlich: Analysten und Spezialisten der Institute Random Inc. und Estimate Ltd. prognostizieren, dass der Markt boomt , und sehen in dem Markt ein Volumen von schätzungsweise 17 Billiarden Euro im Jahr 2017, was bisherige Prognosen um das Achtfache übertrifft und damit die Ancient-Economy-Branchen Internet, Gentechnik und Medien mit ihren angestaubten Blue-Chip-Werten weit hinter sich lässt.

Über IBS AG i.K. (WKN 622 840)

Die IBS AG i.K. (WKN 622 840) ist einer der ideenreichsten Anbieter im Bereich Software-Lösungen. Das Produkt- und Dienstleistungsportfolio umfasst alle Arten von Lösungen für die Branche, wobei das Unternehmen im gros aller unternehmensrelevanten Bereiche marktführend ist. IBS AG i.K. (WKN 622 840) wurde 1988 gegründet, 562 hochmotivierte Mitarbeiter erwirtschaften jährlich einen Umsatz von 2568 Millionen Euro. Neben dem Hauptsitz bestehen Tochtergesellschaften in den USA, in England, in Frankreich und in der Schweiz. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, Mobile Wireless Everything [tm] schnell voranzubringen. Anteile der IBS AG i.K. (WKN 622 840) werden seit 1992 am Neuen Markt der Frankfurter Wertpapierbörse gehandelt.


eof

[Elegua]

@ausputzer, 7271
habe ich was verpasst, wo siehst Du mich pushen? Und zum bashen nur soviel, es geht mir hs. darum ein faires Bild zu vermitteln, das bei all dem Gegröhle hier im Forum in letzter Zeit noch die Möglichkeit zu einer Bewertung ermöglicht. Klar stört das diejenigen, die sich berufsmäßig um IBS kümmern...

@Azawi
Ordnungsgemäße Abarbeitung gut und schön, aber selbst das hat ja in der Vergangenheit nicht immer geklappt, wie hohe Abschreibungen auf Forderungen, falsche Prognosen anhand sicher geglaubter Auftraege die dann doch nicht kamen etc. gezeigt haben. Ein Vorstand muss aber mehr tun als das. Er muss Visionen entwickeln und diese umsetzen, eben nicht nur rumsitzen oder sich verkriechen. Von tragfähigen Visionen welche den Markt erobern sehe ich bislang ebensowenig wie Zahlen, auf welche wir hier nachweislich die Meinung einer geschäftlichen Verbesserung bei der IBS stüzen könnten.

Gruss
Elegua

[Frau_Breule]

@ Azawi,


Du schreibst aber wieder viel Blödsinn


IBS ist nun mal nicht das beste was es auf dem Software Markt gibt.

Aber das scheint bei dir wohl noch nicht angekommen

[cashnet]

#7272

Na, da fehlen einem doch einfach die Worte.
Also, was Du da alles so an Fachbegriffen reinschreibst, macht klar, das Du dort mal Deinen A.... plattgesessen hast Hol Dir mal kein Magengeschwür

Wenn Du da im Sommer 2002 geschasst worden bist im Zuge der grossen Besenrein-Akton, dann läufst Du jetzt nach 7 Monaten Arbeitslosigkeit schon so Amok?
Was wirst Du in 4, 6 oder 20 Monaten erst anstellen?
Denn eins dürfte klar sein, sowas wie Dich nimmt man nur in der Not. (Nur in der Not frisst der Teufel Fliegen)

Jetzt gib`Dich, mach Dir eine Maggi-Suppe warm, löffel was,
putz`Dir dann die heruntergefallenen Buchstabennudeln vom Pullover und geh` mit dem Hund mal um den Block.

Tschöö, Fliege.....

[Frau_Breule]

Cashnet,



du schämst dich deiner Verluste nicht wa

[BrokeKing]

@Azawi ,

von welchen Unternehmen redest du wenn du sagst :


Ich investieren daher in Titel, die sich mit industriell
und fertigungsbezogenen Produkten mit hohem Rationali-
sierungs und Automatisierungseffekt beschäftigen und da
ziemlich vorne stehen.


Und es ist doch selbstverständlich dass alle Unternehmen aus den Fehlern der Vergangenheit gelernt haben sollten .

Was ich gesagt habe entspricht im Endeffekt genau dem was du gesagt hast mit dem Unterschied ,dass du wieder Ellenlang geschrieben hast ich den kurzen Weg genommen habe .



Aber juut das du so lange Texte schreibst .

Einige brauchen ebend was langes , mit Zahlen am besten um umdenken zu können .

Irre ich mich oder hab ich die Meldung verpasst , die kommen sollte ?

Oder kommt die noch ?

Was weisst du darüber ?

Was würdest du tun wenn du Schröder wärst um Vertrauen zurückzugewinnen .

Viele dürften mit Verlusten verkauft haben , also haben sie sich die Finger verbrannt.

Ich übrigens auch mit anderen Papieren .

Ich hab das aber im Gegensatz zu anderen gut verarbeitet .

Denke ich zumindest .

Egal was ich machen würde um mich zu rächen , der Verlust kommt nicht wieder dadurch .

Also lass ichs sein .

Schont auch weiterhin die Nerven .

Sollten vielleicht einige hier auch versuchen .

Erstmal abwarten was am 27 .3 .2003 präsentiert wird anstatt hier n Amoklauf zu starten .






Arreviderci

[cashnet]

#7276

Nöööö, aber Du solltest mal anfangen, Dich zu schämen


Frau_Breule am 2.2.2003:

"DIE SPD WIRD IN DEN NÄCHSTEN DREI JAHREN MEHR ERREICHEN, als Helmut Kohl in 16 Jahren"


Wirtschaft....Nettoeinkommen....Existenzgründer.....Arbeitslose...nationale Würde.....Solidarität

Deine roten Schnigel gehen über alles locker weg...., .....nur eins machen die richtig, ihre Kombis waschen und ihre Hunde kämmen......

[BrokeKing]

cashnet ,
lässt du dich jetzt auch von den Kindergarten Freaks anstecken ???

Schreib lieber was zu IBS anstatt den Feuerwehrmann zu zeigen !

[Frau_Breule]

@ Bohnekamp1


Es gibt nicht zu IBS zu schreiben

ausser man will Pushen



@ Casnet aua, aua, aua,


Die Ironie des Threads hast du nicht verstandengelle ist wohl auch zu schwer für dich
Kein Wunder das du dein Geld mit Pleite Firmen verjubelst

[BrokeKing]

Frau Breule ,

es gibt immer was zu IBS zum schreiben !

Da schau her :




Neue Lösungen für das Produktionsmanagement


Die IBS zeigte auf der SPS/IPC/DRIVES ihre branchenspezifischen Lösungen im Bereich Collaboration Production Management. Aus dem reinen Manufacturing Execution System (MES) ist aufgrund innovativer Web-Technologie ein Collaboration Production Management-System.

Diese Lösung ermöglicht über die horizontale Integration von Maschinensteuerung bis zum ERP hinaus die Verknüpfung mehrer Produktionsstandorte und auch eine vertikale Integration der Kunden- und Lieferantenbeziehung. Die Systemarchitektur umfasst alle Anwendungen für eine optimale Steuerung der Produktionsprozesse bis hin zur Kontrolle der Sollvorgaben, der Performance und Qualität. Abgerundet wird die Produktpräsentation von dem Kennzahlensystem, das über konsolidierte Qualitäts- und Produktions-Kennzahlen verfügt. Es ist ein Basiswerkzeug zu Online-Steuerung und Kontrolle strategisch und operativ wichtiger Kenngrößen nach einer unternehmensweiten Ziele-Systematik.

Das neue Kennzahlensystem bietet unterschiedliche Erfassungs- und Auswertemöglichkeiten bis auf Werkerebene und lässt sich nahtlos in nahezu alle bestehenden IT-Landschaften integrieren.

Über Traceability können sämtliche Material-, Qualitäts- und Produktionsdaten von Produkten, Bauteilen, Chargen etc. durch den Einsatz der IBS-Lösung lückenlos rückverfolgt werden.

[BrokeKing]

MES ist wohl in nächster Zeit das Thema in den Medien wie Azawi schon gesagt hat .

Siemens A&D gründet MES-Bereich


Mit einer Neuordnung seiner MES-(Manufacturing Execution Systems)-Aktivitäten startet Siemens A&D (Automation and Drives) zum 1. Oktober 2002 in das neue Geschäftsjahr. In der neuen Aufstellung wird das gesamte Siemens-MES-Produktgeschäft als eigener neuer Geschäftszweig „Automation Systems – MES" im A&D-Geschäftsgebiet Industrial Automation Systems geführt. Das A&D-Geschäftsgebiet Software and Systems House, bisher für die MES-Aktivitäten von A&D zuständig, wird zu Beginn des neuen Geschäftsjahres aufgelöst. Mit der Bündelung seiner MES-Aktivitäten und dem neu ausgerichteten Vertrieb beabsichtigt A&D, weitere Marktanteile zu gewinnen. Der MES-Markt wird Prognosen zufolge überproportional gegenüber dem allgemeinen Automatisierungsmarkt wachsen. Der neue A&D-Geschäftszweig MES wird unter der Leitung von Giorgio Cuttica stehen.

www.ad.siemens.de

[Ausputzer]

#7280 Tante Breule

Deine sozialistische Gesinnung ist unverkennbar.
Sich immer erstmal um fremde Gelder Gedanken machen

Wieviele Arbeitsplätze hast du denn so in den letzten Jahren geschaffen?
Da kannste noch n`Menge lernen vom IBS-Schröder
,wat wirklich sozial heißt.

So wat lernt man natürlich heute nicht mehr in der Schule

[JackiChan]

Hallo zusammen !

Weiss eigentlich jemand , warum es gerade , insbesondere das US Geschäft stark expandiert ?

[pastorpredigt]

Ja

[JackiChan]

Hi Pastorpredigt ,

warum Lachst du so ?

Lachst du etwa über mich oder warum lachst du ?


Lass es uns doch wissen .

Und was für ne Software oder Modul ist das , worum es sich hier angeblich handelt ?


Schick mir doch bitte ne Mail wenn du das weisst !




Ich wäre dir dankbar dafür .



Gruss:Jacki Chan

[TigerWutz I]

@7282 brokeking
genau das habe ich vor 12 Monaten schon anzumerken versucht.Wenn die grossen Spieler die Notwendigkeit einer Fokussierung z.B. im Bereich MES sehen und mit Hochdruck angehen, genau dann wird der Vorsprung, den IBS auf diesem Gebiet sich erworben hat, blitzschnell schrumpfen. Im besten Fall macht man den verbliebenen 3 - 5 Aktionären vielleicht noch ein lächerliches Übernahmeangebot von sagen wir 1,50 Euro, wenn Spieler wie Siemens oder SAP sich einige Monate Entwicklungskosten sparen wollen. M.E. geht der Lebenszyklus von IBS so oder so seinem Ende entgegen. Die bisher doch kläglichen Rettungsversuche , die bisher in keinster Weise von Fakten und Zahlen seitens der Firma belegt wurden, kommen sicherlich zu spät.
Gruss T.

[shakehand]

@tigerwurz

Alleine der Markt für Qualitätssysteme ist groß
genug für alle. Alleine von einem einzelnen Tool
wie z.B. Rückverfolgung könnte IBS überleben.
Der Markt für MES ist allerdings gigantisch.

Nach Aussage von Siemens bezeichnet man die Entwicklung
von MES der Sparten Automobile und Automotive als am weitesten fortgeschritten.
Es ist unbestritten, daß IBS in dieser Branche die Nase
ganz klar vorne hat.

Das bei diesem Marktvolumen und der erreichten Marktstellung eine Firma wie IBS
den Großteil seiner Börseneinnahmen verpulvert hat,
ist umso ärgerlicher.

[Ausputzer]

Tigerwutz

blitzschnell schrumpfen ....Im besten Fall macht man den verbliebenen 3 - 5 Aktionären vielleicht noch ein lächerliches Übernahmeangebot von sagen wir 1,50 Euro

Die Betonung liegt auf sicherlich

Du magst ein Bier bestellen können, aber von Wirtschaft
haste echt keine Ahnung.

[BrokeKing]

Tiger ,

Siemens und Co haben das Potential erkannt und versuchen auf diesem Markt zu wachsen .

Das bedeutet aber nicht , das die Kunden von IBS jetzt zu Siemens und Co rüberlaufen !!!!

Das momentan genau das Gegenteil von dem was du geschrieben hast passiert ,undzwar , dass die Haupt Umsätze bei den Bestands Kunden erzielt werden und das die Ausweitung ebend als aller erstens durch die Bestands Kunden hervorgerufen wird .

Wenn dann noch ein Paar Gross Kunden im Laufe der Neuen Vertriebsaktivitäten im Neukunden Geschäftes und der Expansiven Nachfrage durch die Bestands Kunden mit an Board kommen , wobei es bei den bisherigen Veranstaltungen grosses Interesse und Anfragen wegen IBS Produkten von den
letzten Meldungen zu entmehmen ist .


Der Kuchen ist Gross genug für Alle .

IBS muss jetzt sehr schnell reagieren und seine Position auf diesem Markt ausbauen .

Letzteres hat man schon durch die neu ausgerichteten Vertriebsaktivitäten begonnen um seinen Anteil am Kuchen so schnell wie möglich vergrössern zu können .


Jetzt wo die Nachfrage steigt und sämtlicher Ballast abgeworfen und die Strategie überdacht worden ist kommt es nun auf die Aussen Darstellung von IBS an .


Dass mann gegen IBS Produkte nicht meckern kann ist allen bekannt .

Jetzt kommts darauf an was die IBS Mannschaft aus der Chance macht , die es hat .

Entweder es gelingt und dann sehen wir den Kurs Jenseits der 10 Euro Marke auf Jahres Sicht oder
es gelingt nicht , dann gnade Gott dem Kurs .


Aktuell siehts so aus , als hätte IBS den Zug gehört und wolle Ihn auch nicht verpassen !




Abwarten was kommt !











Arreviderci

[Frau_Breule]

#7280 Onkel Ausputzer,


Stimmt Schröder hat es geschaft 50 % der Belegschaft, Sozialverträglich innerhalb eines 1/2 Jahres abzubauen und immer noch Verluste zu erwirtschaften


Ach ja Schröder hat nur Scheinarbeitsplätze geschafen
Der rest der Belegschaft wird auch noch entsorgt keine Bange Kauf du man schön weiter


7289
Du kannst ja nicht mal ein Bier bestellen

[pastorpredigt]

FrauBreule

Du rote Socke, welchen Schröder meinst Du ?

[Azawi]

Um ein solch umfassendes Produktportfolio zu entwickeln,
bedarf es auch bei einem Konzern wie Siemens mindestens
200 Mannjahre. Hier beginnen nun erst einmal 100
Entwickler mit ihrer Arbeit. Selbst wenn in zwei Jahren
ein adäqautes Produktportfolio entwickelt worden wäre,
fehlt noch immer das Wissen um bestimmte Produktions-
prozesse bestimmter Branchen.
Sinnvoller ist da eher eine Kooperation mit IBS oder
einem anderen spezialisierten Unternehmen, indem man
von IBS die entwickelten Kernsoftwaremodule für die
grundsätzliche Nutzung erwirbt, und sie nach klaren
Vertriebsabgrenzungen modifiziert und vertreibt.
IBS würde dabei in der Position eines OEM sein und
laufende Lizenzumsätze generieren. 15 Millionen Euro
wären für einen Systemnutzer wie Siemens ein minimaler
Preis im Verhältnis zu der langwierigen und wesentlich
teureren Eigenentwicklung.
Siemens könnte sich dabei auf die Energiewirtschaft
und die Elektronikindustrien fokussieren und hätte hier
breits einen gewaltigen Markt für die nächsten zehn
Jahre. Man sollte wissen, dass Siemens bislang nur mit
Software für die reine Maschinensteuerung Erfahrung
hat und Anlagensteuerung und mit IBS zusammen bereits
einige Projekt zusammen realisiert hat. Eines davon war
wohl ein grosses Kernkraftwerk in Asien.
In der gesamten Automobil- und Zulieferindustrie ist
der Vorsprung und die Dominanz von IBS schon jetzt
kaum mehr einholbar.
Auch ABB, Hewlet Packard, Microsoft dürften einen
solchen Weg zu gehen versuchen. Insofern glaube ich,
wird IBS mit irgend einem der Multis einen solchen
Abschluss tätigen, der sich dann auch noch über eine
Kapitalerhöhung bei der IBS AG einkaufen dürfte, um
die Strategie auch langfristig abzusichern.
Nach meiner Einschätzung muss IBS einen solen Partner
nicht selbst suchen, sondern wird von diesen Konzernen
gesucht.
Dann würde der Vertrieb auf zwei Fundamenten stehen
und IBS und ? bei MES / CPM in der vordersten Reihe
der Anbieter stehen.
Wenn man allerseits sieht, wie rasch diese MES und CPM
Thematik neuerdings in den Vordergrund rückt und mit
welcher Vehemenz die besagten IT-Konzerne diese
Entwicklung bei sich voran treiben, könnte das alles
sehr schnell gehen und für eine der grossen positiven
Überraschungen in diesem Jahr sorgen.

Ciao

[Roberto3]

@7280:

Naja, so sozial verträglich waren die Kündigungen auch nicht - das Arbeitsgericht in Montabaur hatte und hat viel zun tun.
Und das bedeutete: Abfindungen... hätte man sich mal vorher schlau gemacht und nicht als erstes die Personalchefin rausgeworfen...

[push_and_shove]

gibts hier ausser Frau Breule und Roberto eigentlich nur noch diese dummpushenden IBSler hier?

Stimmt es daß IBS beim Bundesaufsichtsamt wegen QSI angezeigt wurde so wies hier früher mal stand?

Ich lach mich nur noch schlapp über IBS das Schlusslicht am Neuen Markt und die Pappnasen die dort noch arbeiten.

Wann kommt die nächste abgeschriebene Pressenotiz (von denen es bekanntlich mehr als nur die letzte gibt, gelle einfachmamachen?)

Die SER Systems ist auch bei IBS um die Ecke, sind die nicht auch an ihrem Größenwahn kaputtgegangen?




eof

[BrokeKing]

an die Schlümpfe an Board ,


wer zuletzt lacht , lacht am Besten .

Wenn der Nachbar aus übergewicht stirbt heisst dass doch nicht dass gleich alle Übergewichtigen innerhalb kürzer Zeit auch sterben werden .

Oder ?????


Im Gegenteil , bei IBS siehts anders aus .

IBS hat stark abgenommen !

Und hat jetzt die möglichkeit allen davon zu rennen .




Träumt mal weiter von der IBS Pleite , Ihr Schlüpmpfe !















Arreviderci

[shakehand]

@Roberto3

Eines der größten Probleme in Deutschland.
Kündigungsschutz = Gewerkschaften

Über 100 Arbeitsplätze wurden bei IBS durch
MBO abgebaut.
Die Mehrzahl der ca. 50 gestrichenen Stellen
in H-G fällt unter die Rubrik Null-Nummer wie
es Cashnet treffend beschrieben hat.

[shakehand]

ABB investiert 1,6 Mrd. US-Dollar in Technologie

>>> Rund 1,6 Mrd. US-Dollar investiert ABB in die Forschung und eine auftragsbezogene Entwicklung. Die F&E-Ausgaben beliefen sich auf rund 7 % des Konzernumsatzes. Zur Zeit erwirtschaftet ABB etwa 75 % ihres Umsatzes mit Produkten, die in den letzten fünf Jahren entwickelt wurden. Die Anzahl der softwareorientierten Patentanmeldungen stieg im letzten Jahr gegenüber der Gesamtzahl der Patentanmeldungen um 4 % auf 27 %.


Azawi
Dann sind 10-20 Mio Euro Peanuts !

[BrokeKing]

Jacki Chan ,

lies dir das mal durch , dann kannst du dir ein eigenes Bild davon machen warum das US Geschäft stark angezogen hat .


Qualitätsmanagement-System jetzt. NET-fähig

Die neue Generation des Qualitätsmanagement-Systems CAQ = QSYS der IBS AG basiert auf Microsofts .NET-Technologie.

Dadurch können Anwender im Qualitätsmanagement ihre Aufgaben zusätzlich internetbasierend im Browser durchführen.

Die XML-basierten Anwendungen, Prozesse sowie Websites lassen sich je nach Anforderung unter anderem auf verschiedenen Endgeräten wie Handhelds oder PDAs einsetzen.

Durch diese Umsetzung kann die unternehmensweite Qualitätssicherung mit der CAQ = QSYS Web Edition ergänzend via Internet abgewickelt werden. Durch die Orientierung an Microsoft-Standards lässt sich die Software nahtlos an MS-Office anbinden.



Dies ist natürlich nicht der Einzige Grund dafür aber unumstritten eines der wichtigsten .

Es gibt da noch ein Paar andere .

Nicht wahr Pastorpredigt ????



Ich kann jedem empfehlen den Aktionärs Brief von November nochmal genau durchzulesen und auch zu vetrstehen .

In diesem wird deutlich gesagt , dass die Umsätze der abgeworfenen Tochter Gesellschaften weitestgehend ausgeglichen werden .


Jetzt muss mann erstmal vertehen was " weitestgehend " bedeutet .

Dazu eine einfache hilfe und auch meine Eigene Interpretation :

wenn im A-Brief "weitgehend" stehen würde , dann würde das für mich bedeuten , das die Umsätze ca . die Umsätze der beiden abgeworfenen Töchter und IBS zusammen erreicht werden würde.

Wenn im A-Brief "weitergehend " stehen würde , dann würde das für mich bedeuten , das die Umsätze, die Umsätze der beiden abgeworfenen Töchter und IBS zusammen übertroffen werden würde.

Da aber " weitestgehend " steht , heisst das für mich , dass die Umsätze ganz klar über die bisherigen Umsätze von IBS plus der Töchter hinausgehen dürfte .






Es lohnt sich den A-Brief nochmal durchzuchecken !




Arreviderci

[Testalotti]

Hallo Azawi,

eine von Dir schon mehrmals angedeutete Kooperation mit Siemens AD kann ich mir eigentlich überhaupt nicht vorstellen, zumal diese sich mit dem Zukauf der ital. Firma ORSI bereits einen Spezialisten für MES-Technologie mit ins Haus geholt haben.

Eins steht jedenfalls fest, es werden insbesondere die großen SPS-Anbieter wie Siemens, Rockwell oder GE Fanuc sein, die von diesen MES-Trend profitieren und Marktanteile gewinnen.
Warum?
Der Trend von der klassischen SPS zur Soft-SPS (PC basierende Steuerung ) ist voll im Gange und viele Kunden bleiben den SPS -Herstellern aus Gründen bekannter Programmierumgebungen und Funktionalitäten treu. Gleichzeitig tendieren die Anwender mit dem Wechsel zur SOFT-SPS dazu, neben der Anlagensteuerung und der Anlagenvisualisierung immer mehr Tools mit den Leistungsmerkmalen aus dem MES-Bereich zur Unterstützung von CPM-Stratigien eben auf dieser einen Plattform zu integrieren
Verständlicherweise liegt da nahe, ein Komplettpaket aus einer Hand zu beziehen um einfach Überschneidungsrisiken (Kompatibelität, Verantwortlichkeit, usw.) auf ein Minimum zu reduzieren.

Jetzt bliebe da noch übrig, die Flucht nach vorne anzutreten, frei nach dem Motto nicht mehr der Große frißt den Kleinen, sondern der Schnelle den Langsamen.
Aber was diesbezüglich die IBS betrifft, haben die mit dem hohen Verlust, ihres an der Börse erzielten Kapitals, ihre Handlungsfähigkeit stark gemindert. Geld was dringend benötigt worden wäre für das Halten bzw. gar den Ausbau ihrer Technologieführerschaft..

Und wie geht’s weiter? Ich weiß es nicht, aber ich vermute über kurz oder lang, wird eine Kooperation/Übernahme, mit/durch wem auch immer, unvermeidbar bleiben.



Gruß Testalotti

[Frau_Breule]

Von wegen Kooperation mit einem der Großen

Noch im diesem Jahr wird sich der Konkursverwalter mit IBS fusionieren.

[Ausputzer]

#7291 Frau Heuler-Breule

So ist dies mit euch Sozis.
Biertouren in den Kneipen mit Realwirtschaft verwechseln.

Nur mal so zur Aufklärung mit Entsorgung schafft man keinen Aufschwung
Frag mal deine Tante-Ökonomie.

Ganz neu auch, daß der IBS-Schröder jetzt auf
Schafzucht macht.
Frag mal deine Germanicus-Tante:

[BrokeKing]

Azawi ,

hoffen wir dass das was du schon seit langem wohl mehrmals angesprochen hast auch sich in Taten und Fakten hervorhebt .

Solch einer Kooperation steht doch nichts im Wege , wo IBS doch mit Siemens gut zusammenarbeitet .

Jetzt wo diese Thematik in den Medien in kommender Zeit hochgezogen wird wird die Aufmerksamkeit auf Unternehmen dieser Branche gewidmet sein , wo IBS durch sein breites Produkt Portfeullio sehr gut positioniert ist , bis auf die Liqidät.

Für mich ist die Lage eindeutig : egal was nun mit IBS passiert der Kurs dürfte ordentlich davon profitieren .

Ne Pleite sehe ich sehr unwahrscheinlich , jetzt wo MES das Thema sein wird , kommt eher ne Übernahme oder Kooperation in Frage .

Wobei mir die Sache mit der Kapitalerhöhung eher in den Sinn kommt da ja Siemens bereits Orsi zugekauft hat .

Und bis Siemens mit Orsi ordentlich Fuss fassen kann auf diesem Markt wird schon einiges an Zeit kosten .

Und bisdato abwarten wäre aus Siemens Seite auch nicht klug .

Aber es muss ja nicht unbedingt Siemens sein mit dem IBS kooperieren könnte !


Die Konkurrenz schläft nicht .


In beiden Fällen wird es mit Sicherheit nicht bei diesem lächerlichen Schnäppchen Kurs von IBS bleiben .

Das ist doch wohl jedem Klar .

Oder ?






Arreviderci

[TigerWutz I]

@ausputzer
du tust mir wirklich leid.
Warum musstest du dich depotmässig bei dieser Aktie auch so stark engagieren! So teilst du das Schicksal vieler anderer, die auf das Niveau geistiger Schmalspurtiefflieger herabsinken und ihr Sichtfeld ungeheuer einschränken. Aber brabbel deinen unbewiesenen Blödsinn ruhig weiter, denn ich muss mich nicht vor mir selbst rechtfertigen. Wie du schon richtig vermutest, liegt bei mir die Entscheidung nur zwischen Pils und Alt!
Gruss Tiger

[cashnet]

Hi!

Wenn man auf der IBS-HP unter Partner nachsieht, stehen da SIEMENS und ORSI nebeinander und werden als Kooperationspartner vorgestellt

Das mit Siemens und Orsi ist durchaus interessant und vielleicht eine Art Vorläufer für so eine Kooperation.
In der Orsi-Software ist nämlich die Qualitätsicherungssoftware von IBS drin. Damit ist IBS irgendwie schon mit im Boot und kassiert bei jedem Siemens-Auftrag wohl bald lizenzmässig ordentlich mit.

Kurz bevor Siemens Orsi gekauft hat, haben IBS und Orsi 2000 auch eine Kooperation gemacht.
So lautete die Information damals

Die IBS AG (WKN 622 840),
einer der führenden Anbieter von Softwaresystemen für das industrielle
Qualitätsmanagement, ist eine strategische Partnerschaft mit der Orsi
Group, Genua eingegangen.

Die Kooperation zwischen der IBS AG und der Orsi Group basiert auf
zwei einander ergänzenden Produkten: „Wir besitzen mit CAQ=QSYS
eine starke Lösung für das Qualitätsmanagement, die hervorragend zum
Produktangebot von Orsi passt“, erläutert Dr. Klaus-Jürgen Schröder,
Vorstandsvorsitzender der IBS AG. Die Software Cube von Orsi
überprüft und sichert Fabrikationsabläufe – CAQ=QSYS ist hierbei für
die Sicherung der Qualitätsüberwachung zuständig.

Für eine enge Zusammenarbeit sprechen neben der
Kombinationsmöglichkeit der Produkte auch geographische Gründe:
„Orsi möchte den deutschen Markt stärker angehen und neue Kontakte
zu potenziellen Kunden knüpfen“, erklärt Roberto Giavazzi, MES Senior
Technical Director Europe. Die IBS AG sei hierfür aufgrund ihrer starken
Position in Deutschland der ideale Partner. Die IBS AG wird durch
diese Kooperation weiter ihre internationale Expansionsstrategie
vorantreiben und sich neue Märkte zu erschließen, „denn Orsi ist
international in vielen Key Accounts vertreten“, so Dr. Klaus-Jürgen
Schröder.

Das erste gemeinsame Projekt wurde bereits an Land gezogen: Für das
amerikanische Unternehmen Delphi Automotive werden IBS und Orsi ihr
Know-how im Produktions- und Qualitätsmanagement zunächst für den
Standort Barcelona einbringen. Im Moment verlaufen die
Kundenkontakte auf Empfehlungsbasis. Aber der Blick ist bereits auf
die Zukunft ausgerichtet: „Unsere CAQ-Software wird in die
Orsi-Produkte als Modul integriert“, berichtet Dr. Klaus-Jürgen
Schröder.

[BrokeKing]

Cashnet ,
da sind ja fast alle Grossen Namen aus der Branche vertreten !

http://www.ibs-ag.de/german/11/2/155.html


Das hätte ich IBS nicht zugetraut .


Woooooooooowwwwwww!!!

Ehrlich , im Ernst .

Jetzt verstehe ich auch im Nachhinein warum der Kurs plötzlich nicht mehr wie n Jojo reagiert sondern Peu a Peu .

Wenns bei IBS die Umsätze steigen , dann geschieht dies auch bei den Ko - Partnern und dies wiederum dürfte wieder reichlich Kohle bringen .


Cooooooooooooooooollllllllllllll!!!








Arreviderci

[Ausputzer]

Hör mal Tigerfutzi

Deine Fürsorge ist fehl am Platz.
Es gibt wenige, die im grünen IBS-Bereich sind.

unbewiesenen Blödsinn #7287
liegt sicherlich am Bierkonsum ?

Ex-Ibs-Aktionär,Alkohol und im Frust jetzt rumsülzen.
Das verdiente Mitleid liegt klar auf deiner Seite

[cashnet]

Hi Ausputzer!

TigerWutz kann man irgendwie schon verstehen. Soweit wir das hier uberblicken können, sind die Softwareprodukte von IBS erste Klasse, das sieht auch TigerWutz so. Nur was gemacht daraus haben die Männer mit den Nadelstreifen bisher ziemlich wenig und die Fehlerquote ist x-fach grösser als das, was sie als Manager richtig gemacht haben. Da liegt der Hase begraben und irgendwie läuft das alles ziemlich dröge ab.
Wie Azawi geschrieben hat, bleibt durch die Verbesserung in diesem Softwaremarkt bestimmt auch mehr bei IBS hängen in diesem Jahr als sie selber glauben, aber wenn der Laden in 3 Jahren ganz vorne stehen will, dann muss er sich mehr vorwärtsorientiert verhalten.
Wäre deshalb gar nicht schlecht, wenn ein Grosser da einsteigt und mal Pfeffer in die Suppe tut.

Hi Brokeking, Azawi!
Warum kann das zum Beispiel nicht auch ein Venture Capital-Geber sein, der jetzt 20% der Mehrheit vom VV übernimmt, alleine nochmal eine Kapitalerhöhung plaziert und dafür vielleicht insgesamt 10 oder 15 Mio E hinlegt und seine Anteile dann in drei Jahren für das Vierfache vertickert.
In Newcomer investieren die z.B. im Moment Null, sondern nur in laufende Firmen und Geld ist bei den VCs noch zur Genüge da.
Jedenfalls muss der, der investiert, dran interessiert sein, dass die Leistung von IBS erhalten bleibt und auch die Wissensträger. Bei einem Billigkauf zum derzeitigen Börsenkurs würde das VV Schröder erstens nicht machen und zum zweiten wäre dann danach der Frust so gross, das keine Leistung mehr käme. Dieses Phänomen war je generell bei allen Firmenbeteiligungen von Nemax-Firmen das Problem, weil die Beteiligungsfirmen danach nicht mehr funktionierten und den Nemax-Firmen nur noch Verluste einbrachten.
Die kritische Marke bei Softwarefirmen liegt so um die 50 Mio E Jahresumsatz. Dahin müssen die Firmen mit guten Produkten irgendwie schnell kommen, um im Konzert richtig mitzuspielen. Das mit dem Zukaufen von links und rechts ist ja wohl in die Hose gegangen, deshalb gibts jetzt nur noch vertikales Wachsen im eigenen Segment. Das heisst, mehr Umsätz ranschaffen, die auch im Markt da sind und das mit einem x-mal effektiveren und grösseren Vertrieb, der nur mit Geld aufzubauen ist oder durch die vorhandene Vertriebsgrösse irgend eines Grossen wie Siemens o.ä.

mal seh`n

[Elegua]

Ja wirklich BrokeKing...
peu a peu wird die Aktie zum Pennystock...
Heute schon fast -6%

Wo ist denn das Geniale, warum antwortet Ihr denn nicht in ernsthafter Weise auf meine durchaus ernsten Anmerkungen und Postings...

Wem lügt Ihr denn weiter einen vor... Nur keiner glaubt der IBS mehr, schade was!!!

Gruss
Elegua

[TigerWutz I]

Hi cashnet
danke für dein Verständnis und da gehen wir wirklich konform.
Nicht die Produkte von IBS sind die Crux, sondern die Führung dieser Firma ist es. Ich werde auch weiterhin davor warnen, einen leichtfertigen Vertrauensvorschuss in das Management zu investieren. Bisher waren es doch wirklich nur Beteuerungen, Versprechungen was Margen, Abschreibungen, Rest von IVT etc. angeht.
Die Firma will bisher keine Antworten und Zahlen liefern und ihr könnt sie natürlicherweise nicht beibringen.
Ich kann mir durchaus vorstellen, dass ich nach geglücktem Turnaround wieder ein Invest bei IBS eingehe und verzichte dafür gern auf die ersten 30-50 % . die der Kurs gen Norden gehen wird.
Aber soll man jetzt investieren...???
Gruss T.

[Einervommars]

@Elegua

Lass es einfach es gibt 2 Gründe entweder

1)Sie wollen nicht darüber reden weil sie blauäugig sind oder
2)Sie dürfen darüber nicht reden weil Sie hier eine Aufgabe haben.

Gruß
Ein Freund

PS.Von den Banken hört man auch nichts gutes.

[Elegua]

Tja, wahrscheinlich hat Einervommars hierbei Recht.

Dennoch wäre es mal ganz witzig hier aufzulisten, was die IBS im letzten Jahr allein so alles angekündigt und versprochen hat, und was daraus danach so geworden ist...

Wenn man das tut, würde die IBS besser ins Segment "Showbusiness" als "IT-Business" passen...

Gruss
Elegua

[cashnet]

Hi evm!

Natürlich stehst Du in ständigem Kontakt mit den Banken und man hält so wichtige Leute wie Dich natürlich auf dem LaufendenWahrscheinlich werden Dir auch sämtliche Verträge mit Banken in Kopie zu Beurteilung vorgelegt, da Du ja ein ausgewiesener Finanzfachmann bist.

Wir sind alle hier schwer beeindruckt ......

[Frau_Breule]

@ Cashnet

Du Pusher

[cashnet]

Dauert nicht mehr lange, dann stossen die anderen Exis dazu. Die kommen gleich vom Arbeitsessen, um 17 Uhr enden die meistens, weil die Restaurants dann die Tische für abends decken. Also, vom Restaurant nochmal kurz in die neue (?) Firma, Spesenbelege abgeben, den Hund vom Friseur holen, mit dem Kombi durch die Waschanlage (Quittung nicht vergessen wegen der Erstattung morgen früh ) und ran an die Tasten. Muss gleich soweit sein.
Heute hat in unserer Firma wieder ein Spesenritter seine Rüstung eingepackt,....., Reisekostenabrechnung war "poliert".
Übrigens soll es Tankstellen geben, die zu dem Wasch-Chip auch noch ne Schachtel Zigaretten rausrücken und alles unter "Wagenwäsche" quittieren. Toll, was?

Die Stadt Frankfurt will jetzt ein Museum aufmachen, wo man die allerhärtesten und doofsten Beweismittelchen ausstellt. Der Besuch gehört dann zu jedem Abschluss-Semester an der FH.

[cashnet]

Hi Elegua!

Ein wahrer Superstar im Showbiz war damals der "Laller", dem seine Finger riechen bestimmt noch heute nach der Kacke, die er angerichtet hat. "Scheiss mit Reis zum halben Preis".

[Einervommars]

@cashnet

das ich besser als Du informiert bin habe ich hier schon bewiesen.
Du noch nicht!!!!!!!!!

Gruß
Ein Freund

[Ausputzer]

Well informed Marsmännchen,

komisch steht ja im völligen Widerspruch zu den Laufzeiten und Zinssätzänderungen.
Eher EinerhintermMond

[Ausputzer]

Mister Cashnet,

Stell dir einfach vor IBS sei immer noch eine GmbH.
Rückblickend ist der geschaffene Unternehmeswert und die Unternehmensstory immernoch deutlich positiv zu sehen.

Ganz im Gegensatz zur Börsenkapitalisierung.
Die Folge aus der Horrorbaisse und anderen Umständen.

Ein Anfang ist gemacht.
Der Treuhandyuppieheuler und die PR-Suse standen symbolisch für die Krise.

Es darf also wieder aufwärts gehen- hoffentlich auch weltweit

[JackiChan]

@pastorpredigt

hast du was bekommen ?





Gruss : Jacki Chan

[Frau_Breule]

Cashnet das Ding kommt nicht mehr Hoch



Na Ausputzer

wieder teuer in Berlin zu gekauft


Welcher Depp gibt für IBS noch 1,20 Euro aus???

[Ausputzer]

Welcher Depp gibt für IBS noch 1,20 Euro aus???
Du schon mal nicht

[red-snapper]

Das Ding kommt nicht mehr hoch? Hahaha
Da ligst du genau so falsch wie mit deinem bescheuerten Sozialistenscheiss Breule
Das Ding haben ganz andere Kaliber wie du auf der Rechnung und bei denen hat die Aktie 4 Sterne als einer von den besten Turnaroundkandidaten

PR-Suse ist doch immer noch on board, hab doch mit diesem Wesen gesprochen besser gesagt hab ich das versucht bis ich abgebügelt worden bin und aufgelegt hab. Das war wie Krach mit der Schwiegermutter

[miesemacher]

Na ja, ein Turnaround sieht wohl eher so aus



oder so

[Elegua]

@red-snapper
Da wirste wohl an die neue "Palastdame", Frau Littek-Pohl geraten sein. Vorsicht, die frisst Eisen und speiht Feuer. Die völlige Fehlbesetzung (noch ne größere Katastrophe als zuvor...)

@ausputzer
Dir ist wohl ein Ziegel aufs Hirn geplumst oder soll das Sarkasmus sein? Wo ist denn im Rückblick noch etwas Positives zu sehen. Wieviel Cash der Anleger wurde seit dem Börsengang vernichtet bzw. in andere Taschen, z.B. die von Meister Schröder umverteilt? Klar, für den war das Positiv aber für die Aktionäre... Woran willst Du denn sonst den Wert festmachen. An den dollen Produkten die dennoch bislang nicht den versprochenen dollen Umsatz und Gewinn bringen...

Oh weh!
oder OP
und in jedem Fall OW (ohne Worte)
Gruss
Elegua

[JackiChan]

Hier mal ein kleiner Ausschnitt aus nem Interview :

Das Leistungsspektrum von Orsi, vermarktet unter dem Namen Cube, ergänzt sich ideal mit Industrial Framework. Orsi verfügt über ein ausgeprägtes Know-how in der Integration von Siemens-Produkten, beispielsweise Simatic oder HMI. Die Orsi Group wird als Tochter-Gesellschaft von Siemens Italien geführt und für die weltweiten MES-Aktivitäten von Siemens A&D das zentrale Competence Center werden.

C@P: Eine Kooperation mit Orsi hätte nicht ausgereicht?

! Der Kauf von Orsi ist Teil unserer Wachstumsstrategie in diesem Bereich. Mit diesem Schritt erweitern wir unser Angebot an integrierten Automatisierungs- und IT-Lösungen schneller, als wir es durch Eigenentwicklungen könnten.


Wir werden zudem weiter beobachten, ob und welche Kooperationen bzw. Zukäufe zur Stärkung unseres Geschäfts beitragen können. Damit vergrössern wir uns mit in diesem Bereich starken Firmen. Wir wollen der „World Leading Supplier of Solutions“ für e-Manufacturing sein.

[Elegua]

@JackiChan alias BrokeKing
Bitte auch immer die Quelle nennen, zwecks Überprüfbarkeit, gelle.

Außerdem, was will uns dies denn sagen?
Dass Siemens demnächst die IBS AG übernehmen wird um zu wachsen...

Solche Träumereien zerplatzten doch schon laufend und ausserdem mal ehrlich... warum ausgerechnet die IBS.. Die kriegen doch nicht einmal das Geschäft mit Ihren bestehenden "Partnern" richtig ans Laufen...

Aber Behaupten ist besser als Beweisen, hier im Board zumindest.

OW
Elegua

[Azawi]

@Elegua

Die bisherigen Partner kamen vorwiegend aus dem
ERP-Bereich, also dort her, wo die Krise der
Softwareindustrie sich am intensivsten auswirkte.
Alle diese Firmen, wie z.B. Baeurer AG, waren
und sind in ihren Kernmärkten ERP schwerst angeschlagen.
Da wurden kaum mehr ERP-Systeme verkauft, geschweige
denn erweiterte MES-Systeme.
ABB und Siemens kommen aus der Maschinensteuerungsebene
und haben hier ungleich höhere Fabrikationskompetenz.
IBS und andere, z.B. Orsi liegen genau dazwischen mit
ihren Systemen, in deren Bereichen findet MES und CPM
faktisch statt. Insofern bemühen sich beide Gruppen, von
oben und unten um Stärkung in diesem alles entscheidenden
Mittelbereich. Selbst SAP wird hier in Teilen aktiv.
Unstrittig ist, dass den Aktivitäten der IT-Konzerne
klaren Strategien unterlegt sind, die auf gewaltige
Marktvolumina ausgerichtet sind, deren Umfänge auf präzisen
Marktanalysen aufbauen. Was die einzelnen Akteure hier
investieren, ist beachtlich und geht in den Bereich von
Milliarden.
Diese Leistungsverbünde gründen sich erst jetzt und
spätestens in einem halben Jahr wird man auch wissen,
in welchem die IBS AG angesiedelt sein wird.
ORSI ist auch peripher in anderen Verbünden aktiv und man
muss wissen, das Orsi nur ein winziges Spektrum der
Systemkomponenten abdeckt und sich deswegen in den Siemens
Verbund integriert hat. IBS hingegen ist wesentlich
komplexer und besitzt Komponenten, an denen jeder der
Grosskonzerne hochinteressiert ist.
Wie Siemens bereits im Interview aussagte, ist das
wesentlich effektiver als Eigenentwicklungen, die zu teuer
und zu langwierig sind.

Partner mit Partnern zu vergleichen, ist deshalb nicht
richtig. Das Stichwort ist "Competence Center" und da hat
IBS das Meiste zu bieten und wird schon alleine deshalb
ein wichtiger Adressat der Grossen sein.
Dann ist auch die Schwäche der meisten kleinen und
mittleren IT-Unternehmen kompensiert, nämlich Marketing
und Vertrieb. Was diesbezügliche Organisationen grosser
IT-Konzerne zu schaffen in der Lage sind, ist gewaltig.
Ich kann mir nicht vorstellen, dass ein Management sich
dieser Entwicklung widersetzen wird, zumal darin nur
Vorteile liegen.

Als Aktionäre können wir daher nur abwarten, was sich
in den kommenden sechs Monaten ergibt.

Ciao

[Elegua]

@Azawi
Deine Sicht des IT Marktes in allen Ehren, aber letztlich zählt das, was ein Unternehmen aus seinen Möglichkeiten macht. Nicht jedem Unternehmen in der Branche geht es gleichermaßen schlecht und nicht jedes ist so schlecht wie die IBS in seiner PR und IR Arbeit!

ABB - die waren doch schon letztes Jahr im Gespräch und es wurde nichts draus und zwar nicht nur wegen der eigenen Probleme von ABB. Auch gibt es andere Unternehmen in der Branche, die nicht diese Vielzahl an Vertriebsproblemen aufweisen wie sie ständig bei der IBS auftauchen, das liegt wohl eher am Versagen der "Vertriebsführung", sprich Vorstand Schwickert, der hier verantwortlich ist.

Abwarten auf "Leistungsverbünde"? Wer sagt denn, dass die IBS überhaupt dabei sein wird oder es sie bis dahin überhaupt noch gibt wenn die Krise andauert? Wo ist denn die Transparenz in Ausblick und Liquiditätsplanung? Ausserdem, abwarten ist keine Strategie aber eine Strategie gegen die Misere ist auch nicht bei der IBS zu erkennen und wohl auch nicht zu erwarten, trotz teuren Beratern...

Abwarten müssen die Aktionäre nicht, sie können auch verkaufen oder von Ihrem Unternehmen zu Recht verlangen, in ordentlicher und zuverlässiger Weise rechtzeitig informiert zu werden. Gerade von einem sog. Prime Standard Unternehmen wird dies erwartet.

Übrigens, gegen Deine Einschätzung steht auch die Meinung der wenigen Fachanalysten und -Journalisten, die sich noch mit der IBS beschäftigen oder mit den Vorständen gesprochen hatten. Warum wohl? Weil sie alle keine Ahnung haben?...

Gruss
Elegua

[Azawi]

@Elegua

Selbstverständlich besteht die Einschränkung, dass das
Management die sich ergebenden Möglichkeiten erkennt und
wahrnimmt. Auch gebe ich Dir Recht, dass in allen IT-
Unternehmen dieser Grösse Vertriebsschwächen und Marketing-
schwächen bestehen, was wohl daran liegt, dass diese
Themen von den Vorständen, die in der Regel Ingenieure
sind, nicht genug wahrgenommen werden, weil deren
technischer Fokus dominanter ist als der markt-
bezogene. Bei IBS ist das wohl nicht anders wie man den
Laufbahnen der Vorstände entnehmen kann.
PR und IR halte ich auch für wesentlich verbesserungs
-würdig, da ist vor allem das Mittelmanagement gefordert.

Fachanalysten, mit Verlaub, kenne ich keine und Fachjour-
nalisten aus dem Fachschriftenbereich, z.B. IT-Manager oder
Produktion, sind sehr wohl von dem Unternehmen überzeugt
und noch mehr von dem sich auftuenden Markt.
Die Teilnehmer am letzten Kunden-Forum waren durchweg
aus der industriellen High-Society, das spricht für die
herausragende Positionierung von IBS in diesem Segment.
Im MES-Bereich setzt die Automobilindustrie die künftigen
Marken, und das machen sie zu 75% mit der IBS AG.
Die restlichen Schlüsselindustrien orientieren sich an
diesem trend-setting und kommen so unwillkürlich auch zu
IBS. Den grossen IT-Konzernen bleibt das nicht verborgen,
da die Zahl der Anbieter überschaubar klein ist.
Die Gefahr besteht m.E. in keinem Falle darin, dass IBS
übergangen und nicht beachtet würde in den Strategien der
Grossen. Die Gefahr besteht mehr darin, dass den Verant-
wortlichen die Bedeutung und die Chance, die darin liegt,
nicht klar wird und sich das Zeitfenster schliesst.

Ich kann die Kompetenzen der Verantwortlichen nicht so gut
einschätzen wie Du das anscheinend kannst. Jedoch müsste
eine schier unglaubliche Inkompetenz vorherrschen, würde
diese Entwicklung ohne IBS stattfinden.

Ciao

[Frau_Breule]

#7323 red-snapper <--- Großer Pusher



Wenn es nach dir und deinen Spinnern gehen sollte wäre IBS schon bei 100 Euro


Die Realität sieht leider anders aus


Wirst du Papnase auch noch lernen



Das du von der Wirtschaft nicht den geringsten Schimmer hast, wurde von dir hier ja eindrucksvoll dargestellt Thread: Wie werden GMBH-Verluste steuerlich behandelt im Verhältnis zur persönl. EKST?<----aua, aua, aua

[Ausputzer]

7325# Blauäugiges augelE,

Klar, dass du dies nicht siehst.

Deinen Worten ist deutlich zu entnehmen, dass du überhaupt nicht kapierst, was es wirklich bedeutet über lange Zeit ein Unternehmen aufzubauen, Visionen zu entwickeln und Arbeitsplätze zu schaffen.Geschweige denn zu würdigen.

Du verwechselst Unternehmertum mit Raubrittertum.
Wenn die Fonds und du Geld verbraten haben, ist dies dein Problem und deine Verantwortung, du Heuler

Irgendwann gehts auch für dich wieder aufwärts

[BrokeKing]

Ausputzer ,

kansste das mal übersetzen ???


Was isn das ?

Griechisch oder Russisch Kyrillisch , Hebräisch , Judisch ?

Oder was daziwschen ?

Моя выжопись - картинки и тому подобная муть...
Немного живописи - не моя ... а жаль.
Дурки - афоризмы и приколы, потянутые мною там-сям.
Мудрость идиотов - суфийские притчи и прочая заумь.
Барышня и хулиган - Фаина Георгиевна Раневская и Венедикт Ерофеев. Дневники, письма..
Гостевая, том 1 - для критиков; том 2 - для нормальных пацанов.

Смайлики - виртуальная живность...
Раздел Обо мне (в вечном проекте смело пропускайте, ничего не потеряете.


Kleiner Scherz !


Nimms nicht so ernst .







Arreviderci

[BrokeKing]

Wer hat denn da auf Xetra vorhin

für 1,18 Euro 4000 IBS eingesackt ? .........







Ausputzer ich weiss was das is !


Arreviderci

[Prunus1]

@ #7333
das mach Babelfish draus:

My vyzhopis` - picture and to that a similar sludge...A little painting - not my... and is it`s a pity.Durki - aphorisms and the hitching posts, stretched by me to tam-syam.Wisdom of idiots - sufiyskiye parables and other zaum`.Miss and hooligan - Faina Georgiyevn Ranevskaya and Venedikt of Yerofey.Diaries, letter.Guest, volume 1 - for the critics;volume 2 - for normal patsanov. Smayliki - virtual poultry...Division about me (in the eternal project boldly pass, you will lose nothing.

[TigerWutz I]

ausputzer
selten etwas dämlicheres über IBS gelesen , als dein 7332!
Du meinst sicherlich eine andere Firma. Gib mal vorsichtshalber die WKN mit an.
Gruss T.

[BrokeKing]

Prunus ,

ich hab nur Bahnhof verstanden vom Original .

Eeeeehhhhhhhhhhhrrlich !

Aber du hast es wohl drauf .

Cooooooooooolllllllll!



Arrrrrreviderrrrrci

[Ausputzer]

Tigerwutz,

Freut mich.
Dann war es ja genau auf dich zugeschnitten.

Deine Wirtschaftskompetenz pendelt ja bekanntlich zwischen Pils und Alt.
Unternehmensrisiko bedeutet da ja 3 Pils oder Alt und Arbeitsplatzerhaltung bzw-schaffung wahrscheinlich einen Stammtischsitz und Fürsorgepflicht eine Stimmtischrunde

[Elegua]

Um den Tag direkt mit einem Fehler zu beginnen, antworte ich noch einmal diesem Hohlkopf "Ausputzer":

@Ausputzer
Du musst mal klarstellen wer Du bist. Was Du schwafelst interessiert doch keinen Aktionär der auf fast betrügerische Weise von IBS um sein sauer erspartes Geld gebracht wurde. Einem Aktionär geht es zu Recht um die Rendite seiner Anlage und nicht um die Family und Story von Doc ing. Schröder.
Bist Du vielleicht der zuletzt genannte, ja dann kann ich das seidene Geschwafel einordnen.

Gruss
Elegua

[Elegua]

Noch ein kleiner warnender Gedanke:
Nachdem jetzt der Tec-Dax steht
und wie zu erwarten IBS nicht dabei ist,
der Nemax bald eingestellt wird,
werden die Restwerte im Nemax weiter Richtung Bedeutungslosigkeit versinken.
Das kann man derzeit auch in zahlreichen Wirtschaftsmagazinen wie etwa aktuell dem Managermagazin wiederfinden.

Nun, dann wird der Druck auf den letzten verbliebenen Fonds mit fast 8% IBS Aktien aber sehr groß werden...

Wenn also nicht bald etwas sehr Positives bei IBS geschieht, steht demzufolge zu befürchten, dass der Fonds beginnen wird (und auch müssen wird) umzuschichten.

Was das wohl bei den derzeitigen Umsätzen auslösen würde und wer würde diesmal dagegen halten. Letztes Mal war es ja eben dieser Fonds der in das "fallende Messer" hinein kaufte, wie man hört...

Gruss
Elegua

[cashnet]

Hi Elegua!

Erst denken, dann schreiben Kein Mensch hat damit gerechnet, dass IBS in den Tech-DAX käme. Das mal als erste.
Als zweites: Würden Fonds nur auf Tech-DAX Werte aus sein, hätten wir bei den 30 Aktien innerhalb eines Jahres eine Verdreissigfachung Dagegen würden alle anderen Werte ausser in den grossen Segmenten sich atomisieren.

Prime-Standard ist voll okay und wird von vielen Fonds die auf kleine Werte fixiert sind als Auswahlkriterium genommen. Das hat IBS wenigstens mal erkannt, dass das sein muss. Mindestens.

Schon interessant, wie Du jedes, aber auch jedes Argument nutzt und so drehst, um Salz in die Wunde zu streuen.

[Elegua]

@cashnet
Ausgerechnet von Dir eine Aufforderung zum Denken zu bekommen,
demjenigen der das „bedenkenlose Junkposten“ neu definiert hat,
ja dass kann ich dann wirklich nur noch als Satire aufnehmen!

Wenn ich an so manche Träume der IBS Oberen denke,
Ihre verheissenden Worte, ja dann kommt einem das heute in der Tat fast wie ein „Fiebertraum“ aus einem anderen Leben vor...

Und dennoch, die aufgebauten Erwartungen,
auch die von Euch noch hier kuerzlich und kurzfristig aufgebauten Kurshoffnungen,
blieben nur Phantasie, wurden nicht Wirklichkeit, können es ja auch nicht, denn dafür fehlt eben die Unterfütterung mit Erfolgen und Ergebnissen.

"Meiden der Nebenwerte des ehem. Neuen Marktes":
Eben genau das wird zunehmend geschehen: Wer nicht zum Tec-Dax gehört und weiter den inzwischen „verruchten, skandalösen Mief“ des toten Neuen Marktes an sich haften hat – wie eben die IBS AG – ja der wird kaum noch Aufmerksamkeit finden. So sieht es in der Tat aus und so verheissen es auch die Strategen der Märkte. Belege dafür gibt es auch schon:
-Wer schreibt noch (positiv) über die IBS AG?
-Welche Analysten, außer dem Designated Sponsor hat sie noch auf der Liste?
-Wo sind strategisch wichtige Investoren?
-Wo sind überhaupt Investoren, siehe die tollen Umsätze in der letzten Zeit
...und das war nur der Anfang, denn jetzt mit dem TechDax werden andere Werte die Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Werte die transparenter sind, mit Börsenkapitalisierung und anderen Handelsvolumina...

Aber bitte, wer blöd genug ist Deine Berufspusherei zu glauben...

Interessant, Prime Standard ist also ok, ja aber was kostet der denn und was bringt der ohne Zugehörigkeit zu einem der wichtigen Indizes?

„Salz in die Wunde“ – Du gibst also das Vorhandensein der klaffenden Wunde, oder besser der weit offenen Flanke zu...

Gute Besserung cashnet
Elegua

[Elegua]

IBS - Die "Erfolgsstory" des Cashnet geht weiter:

[cashnet]

Hi Elegua!

Na klar liegst Du mit der vergangenheirsbezogenen Kritik voll und ganz richtig und wahrscheinlich warst Du genauso über die Entwicklung 2002 überrascht wie alle anderen hier.
Da trennt uns doch garnix
Dass nach wie vor Misstrauen besteht, ist auch logisch.
Und dass der Laden noch immer eine ausgeprägte Trögheit hat was seine Info-Politik angeht, auch Deiner Meinung.
Aber eins ist doch klar, die haben schwer aufgeräumt und an dem ganzen Mist der 2002 gelaufen ist, haben eine Menge Leute mitgewirkt, die jetzt hier rumätzen. Zum Glück sind die der Besenreinaktion auch anheim gefallen, deswegen ist da erst mal das Gröbste weg.
Jetzt soll man die mal machen lassen, wir werden in ein,zwei Monaten sehen, was rauskommt.
Produkte sind gut und Aufträge auch. Gutes Jahr steht vor der Tür, das will ich zunächst mal glauben.

Das mit der Segmentierung an der Börse und den Zugehörigkeiten ist Quatsch, was Du sagst, und das weisst Du. In den Indices bilden sich Branchen- oder Themensegmente, nach den Fonds investieren. Prime-Standard gehört dazu, weniger der General-Standard.
Jetzt bleib mal wenigstens halbweg sachlich, bei all Deiner berechtigten Kritik wg. 2002
Kann mich noch erinnern, dass Du hier leidennschaftlich für den Laden Lanzen gebrochen hast und immer bestens über interne Vorgänge informiert warst.
So wie ich Dich einschätze, hast Du das ständige Infragestellen erst mal nicht nötig, okay?
Ich bin für die Zukunft sehr positiv eingestellt und versuche auch über ei paar Ecken an Infos zu kommen. Die, die ich habe sind gut bis sehr gut.
Wenn Deine Infos anders sind, warten wir, wer Recht hat

Tschööö

[cashnet]

Elegua!

[Elegua]

@cashnet
Warten kann manchmal das genau falsche sein!
Im Vertrauen auf die IBS Aussagen und bessere Zeiten haben viele und ich auch zu lange an Ihrem Engagement festgehalten. Und was war das Ergebnis?

Du hoffst auf die Zukunft und glaubst an Besserung.
Würde ich auch gerne, aber bislang fehlt mir nach Allem dazu der Beleg. Überleg mal, die letzten Zahlen sahen weiter düster aus und 8 Mio. Auftragsbestand (gemeldeter) sind auch nicht so doll im Vergleich zu früher. Also Pulver trocken halten.

Dass der Prime Standard das entscheidende Kriterium ist, das sehe ich nicht so. Der ist nur das "notwendige Kriterium" für einen Investor, aber noch lange nicht das "hinreichende". Gerade Instis schauen doch auf auch auf Dinge wie Handelsvolumina und da siehts ganz düster aus (genau wie hinsichtlich des bei Institutionellen versauten Rufs). Denk auch an die Index Fonds und schau Dir mal zum Vergleich das Geschäft im "Freiverkehr" der Frankfurter Börse an und auch den "Bewertungsabschlag" der dort notierten Unternehmen.

Ja, ich habe auch vor einiger Zeit die Aktie verteidigt. Aber macht mich das jetzt unglaubwürdig? Ich denke das Gegenteil ist der Fall denn ich versuche mich eben an der realen Situation (soweit eben erkennbar) und möglichst wenig an Gefühlen beim Investment zu orientieren.

Hinsichtlich Infos, denke ich habe ganz gute Infos aber letztlich bleibt die Informationspolitik der IBS Oberen weiter abschreckend, was mich auch daran zweifeln lässt, dass schon alle "Flaschen" gegangen wurden...
Der Fisch stinkt schließlich immer vom Kopf an zuerst!
(und sollte es nicht alles besser werden, laut Versprechungen des CEO der IR und CFO zur "Chefsache" gemacht hatte...)

Gruss
Elegua

[fallenderEuro]

@elegua,
ja wir wissen jetzt alle, dass Du der Retter, Mahner, quasi der Robin Hood aller Kleinaktionäre bist.

Wenn du bei allen Aktien die den Bach runter gingen auch so viel schreibst, dann gute Nacht, dann müsstest Du in 200 Threads aktiv sein und immer die gleiche Leier von Dir geben.

Gib Dein bestes in einem Allianz Thread, da sind Milliarden von Euros verbrannt worden, da errreichst Du auch mehr Kleinanleger.

Mahnen ist schon gut und recht, aber doch nicht auf jedes Posting und vorallem immer das gleiche. Gähn

Gruß
fe

[BrokeKing.]

[Ausputzer]

AugelE,

Den Tag so zu beginnen,und vorallem so spät,da kann der Aufschwung ja nicht kommen.
und dein folgendes Kompetenzgeschwafel erhöht die Fehlerquote dann gleich nochmal.

"verbliebenen Fonds mit fast 8% IBS Aktien ...dass der Fonds beginnen wird (und auch müssen wird ) umzuschichten"

Nimm mal den Taschenrechner du Knalltüte, und rechne mal aus, was es da noch grossartiges zum Umschichten gibt.
Außerdem "Gemusst" wurde schon viel früher und der Schweizer,der noch drin ist hat sein Zeug schon längst bilanziell abgeschrieben und ist bestimmt nicht mehr davon abhängig.

"Einem Aktionär geht es zu Recht um die Rendite seiner Anlage"

Sag mal, wie naiv und auf welchen Planeten lebst du eigentlich(Mars)?
Außerdem gibt es Aktionäre, ausser IBS-Schröder, bei denen die Rendite immernoch stimmt, du Heuler.

"auf fast betrügerische Weise von IBS um sein sauer erspartes Geld gebracht wurde"
Gibt es eine Verurteilung? Schon mal etwas von SL gehört?

"Also Pulver trocken halten"
Also blöder kann man sich wirklich nicht outen


Mach morgen nicht wieder einen Fehler
Irgendwann gehts auch für dich wieder aufwärts!

[BrokeKing.]

Hi ,

nach den Infos der letzten Tage hier im Thread hab ich mal bischen recherchiert .


Hier sind ein Paar Infos diesbezüglich :




BSC communication indexer

Indexsystem zur Messung von Image und Bekanntheit bei einer Balanced Scorecard

Ziel:

Positionierung des Unternehmens im Bereich Image und Bekanntheit durch zwei inhaltlich umfassende Kennzahlen (Indizes)

Entwicklung und Anpassung der Marketingaktivitäten

Evaluation der Wirksamkeit angepasster Marketingaktivitäten

Verbesserung von Image und Bekanntheit
Themen:

Allgemeines Unternehmensimage

Image spezieller Unternehmensleistungen (After-Sales-Service, Angebotsbreite, Produktqualität, Preis-Leistungs-Verhältnis, Lieferleistungen ...)

Allgemeine Bekanntheit

Bekanntheit spezieller Unternehmensbereiche und Produktgruppen

Benchmarking und Vergleich mit Idealanbieter
Methodische Vorgehensweise:

Telefonische Interviews mit Kunden

Definition von Marketingzielen anhand der Ergebnisse

Folgestudien zur Überprüfung der Zielerreichung


-----------------------------------------------------------


High Tech / Engineered Products CC

Das High Tech/Engineered Products Competence Center hat ausgezeichnete branchenspezifische und methodische Kenntnisse in den Bereichen Anlagenbau, Maschinenbau und Elektroindustrie. Wir führen kompetent und erfolgreich Projekte für eine Vielzahl renommierter, internationaler Unternehmen aus verschiedenen Sektoren durch, wie z.B. für:

Metallverarbeitende Industrie,

Metallurgische/Walzwerk-Erzeugnisse,
Bau- und Landwirtschaftsmaschinen,

Hebetechnologien,

Förder-Vorrichtungen,

Maschinenbau,

Elektronische Antriebsmaschinen, Motoren,

Kontroll- und automatische Regeltechnik,

Anlagen für Hochspannungsstrom,

Kommunikationstechnologie sowie Mess- und Sensortechnologie.
Unser Schwerpunkt ist es, Marktpotenziale, Absatzmöglichkeiten und die Akzeptanz neuentwickelter bzw. modifizierter Produktlinien zu erforschen.


Darüber hinaus sind unsere Schwerpunkte die Markt- und Konkurrenzevaluationen, um darauf aufbauend eine strategische Neuausrichtung bzw. einen strategischen Markteintritt entwickeln zu können.


Unsere Arbeitsmethoden sind ebenso vielfältig wie die Ziele unserer Kunden.

Wir recherchieren grundlegende Markt- und Firmendaten aus aller Welt, führen persönliche und telefonische Befragungen sowie Experteninterviews durch, organisieren Gruppendiskussionen und ermitteln ökonomische, technologische und branchenspezifische Entwicklungen mithilfe von Szenario-Techniken.

Wenn Sie weitere Informationen zum High Tech/Engineered Products Competence Center benötigen, wenden Sie sich bitte einfach an:bla bla bla .....



Dieses Thema wurde von Azawi angesprochen , wurde aber im laufe der Tage in den Hintergrund gedrägt , obwohl dies den weiteren Kursverlauf von IBS steuern wird und womit IBS aus meiner Sicht definitiv zu tun hat .

Falls Fehler im Post sind , ich hab damit nichts zu tun .

Ich schwörs !

Der da wars



Danke für die Info Azawi .






Arreviderci

[Azawi]

In einem Telefonat mit dem Vorstandsekretariat war zu
erfahren, dass sich der Auftragseingang nach wie vor
über den eigenen Erwartungen entwickele. Auch die
Projektanfragen für das Frühjahr und den Sommer liessen
auf eine anhaltend starke Aufwärtstendenz bei Investitionen
in fabrikationsnahe Rationalisierungssysteme schliessen.

Wie herauszuhören war, sind sich die Verantwortlichen
uneingeschränkt darüber bewusst, dass in Anlegerkreisen
eine Verunsicherung vorherrsche. Dennoch werde man nur dann
Informationen über abgeschlossene Projekte veröffentlichen,
wenn Industrie- und Konzernkunden dies ausdrücklich
genehmigten. Man gehe davon aus, den turnaround unein-
geschränkt geschafft zu haben, was die Geschäftszahlen-
entwicklung in den kommenden Berichtsperioden unterlegen
würden. Man habe die schwierigste Phase der Unternehmens-
geschichte hinter sich gebracht, deren Ursachen durch die
unverzügliche und in relativ kurzer Zeit abgeschlossene
Restrukturierung beseitigt worden seien.
Im Kernbereich der IBS AG, den QM, MES und CPM-
Systemlösungen könne mit aller Berechtigung von einer
sehr guten Geschäftsentwicklung gesprochen werden, der
nunmehr ein in allen Bereichen angemessenes Kostenbild
auf Jahressicht gegenüber stehen würde.
Auf Anfeindungen bestimmter anonym agierender Kreise
werde man nicht eingehen, sondern diese Argumentations-
führung durch die Ergebnisse der eigenen, wieder
erfolgreichen Arbeit begegnen.

Dies in etwa die Widergabe der Informationen, die ich
erhielt. Zumindest von der Marktentwicklung her
überrascht mich diese positive Tendenz bei IBS nicht,
sondern entspricht vielmehr meiner Erwartung, da auch
in anderen Unternehmen der produktionsnahen Software-
systeme eine ebenso starke Geschäftsbelebung festzustellen
ist. Sollte die Reorganisation nach Zielplanung wie
beschrieben geglückt sein, wird sich aus der Korrelation
des stark gestiegenen Auftragsvolumens und der massiv
reduzierten Kosten zwangsläufig ein positives Unternehmens-
ergebnis zum Jahresende einstellen, was sich trendent-
sprechend im kommenden Jahr nochmals verbessern sollte.

Wie ich schon sagte, galube ich, das dieser Softwarebereich
a) als erster den Aufschwung in der Softwareindustrie
erfährt und b) aus dieser Aufwärtsentwicklung zu einem
der volumenstärksten IT-Segmente der kommenden Jahre
aufsteigt.


Ciao

[Frau_Breule]

7351 @Azawi,

genau den quatsch schreibst du schon seit Jahren
Völlig belanglos was du zum besten gibst

Im Vorstandsekretariat sitz wohl Frau Ausputzer und Frau Cashnet ,
mann, mann, mann


Noch in diesem Jahr wird sich der Insolventsverwalter bei der IBS - AG einklinken und dann werden wir von euch hier leider nichts mehr lesen

[Prunus1]

@Breule

Dein Gequatsche ist aber in keiner Weise belangvoller.

Aber Azawi kann jedenfalls richtig schreiben

Und auch wenn man so wie ich nicht ganz so optimistisch ist wie einige andere hier, muß man doch zugestehen, daß IBS in der letzten Zeit gegenüber jedem beliebigen Aktienindex ein Outperformer ist.

Bin aber immer noch der Meinung, daß IBS noch eine Weile in der jetzigen Range bleibt.

[Ausputzer]

Tante Breule,

Bei dir hat sich wohl eher Brokekings Teufelchen eingeklinkt

Aber, wenn du den meinst, der zwei Tage nach der vierten
Adventskerze immer kommt mit so einem roten Kostüm und mit einem prallen Rucksack -
ja der war natürlich auch bei IBS und der kommt auch sehr bald wieder

[BrokeKing.]

Hi Prunus1 ,

da stimme ich dir voll zu !


Es scheint so , dass einigen Aktionären der Blick nach Vorne fehlt und sich immernoch auf die Zahlen der Vergangenheit fixiert haben .


Könnte bald wieder lustig werden hier an Board .



Ich hab da son Jefühl dafür .



Prunus , alleine die Tatsache dass IBS sich einigen Indexen gegenüber positiv entwickelt bedeutet etwas .

Aber was ?

Schaut man sich denb Chart an , stellt mann fest , dass der Kurs nicht mehr , so wie in der Vergangenheit öfters der Fall gewesen ist auf 1 Euro zurückfällt .

Warum wohl ?

Und was steckt dahinter ?

Warum gibts beim IBS Kurs kein JOJO Effekt mehr ?

Wie sind die Umsätze zu beurteilen ?

Es reicht nicht aus , sich nur auf die Zahlen der Vergangenheit zu konzentrieren , mann muss auch Dinge aus dem Chart lesen und auch richtig interpretieren können die richtungsweisend für die Zukunft sind .


Aber soviel erstmal dazu .


Warum IBS keine Infos rausgibt , hat Azawi sehr gut unter Beweis gestellt .

Und was die Aktionäre Zukünftig erwartet auch .

Mehr ist dem nichts hinzu zu fügen .

Ausputzer ,
der Teufel ist von Elegua .

Hab ihn mir geborgt .

Im übrigen habe ich schon letztes Jahr darauf hingedeutet , das der Mann mit den Rucksack bei IBS vorbeischaut .

Momentan schauts so aus , als hätte er damals vergessen noch ne ganze Menge bei IBS abzugeben .

Cool gekontert Ausputzer !

Besten Dank Azawi !





Arreviderci

[Frau_Breule]

Fangen wir mal oben an


Bohnekamp<---aua


Ich hab da son Jefühl dafür .

Schaut man sich denn Chart an , stellt mann fest , dass der Kurs nicht mehr , so wie in der Vergangenheit öfters der Fall gewesen ist auf 1 Euro zurückfällt .


Warum wohl ? Ausputzer kauft große Stückzahlen


Und was steckt dahinter ? Ausputzer ist am pushen



Warum gibts beim IBS Kurs kein JOJO Effekt mehr ?Weil die bald Pleite sind und Ausputzer ein schlechter Pusher ist



Wie sind die Umsätze zu beurteilen ?Bescheiden für ein Pleite Unternehmen



Warum IBS keine Infos rausgibt , hat Azawi sehr gut unter Beweis gestellt .

Azawi hat sich das alles schön geschrieben, Ich seh euch schon wieder rumheulen wenn IBS informationen nach Börsenschluß raus haut, aber ihr Bananen Lobt die Firma ja gleich 2 Stunden später wieder in den Himmel


Onkel Ausputzer <-- The Push

alias Cashnet stimmt die Osterhasenfrau kommt ja bald



@Prunus1,

wer richtig schreibt, darf auch falsch Investieren

[Prunus1]

@Miss Breule
Allerdings investiert derjenige, der falsch schreibt, offensichtlich auch nicht immer richtig

[Prunus1]

Mrs. Breule (Nachtrag),

ich habe geschrieben "in der letzten Zeit". Den langfristigen Chart kenne ich auch. Dabei sieht aber die Benchmark ganauso bescheiden aus.

Ist Dir übrigens aufgefallen, daß der MACD in Deinem Chart unten echt gut aussieht. (Was ist das eigentlich? Ein 2-Wochenchart?)

Und die Stochastik im Monatschart sieht auch gut aus.


Ich glaube, wir sollten uns schnell noch einige kaufen!

[pastorpredigt]

Wäre kein Fehler !

[BrokeKing.]

Hi Pastorpredigt ,

lies dir das mal durch , dann weisst du was ein Peinlicher Fehler ist .


Millionen-Erbe beim Schwarzfahren erwischt
London - Charles Robert Innes-Ker (21), Marquess of Bowmont und Millionenerbe, ist in England beim Schwarzfahren erwischt worden. Wie die britische Nachrichtenagentur PA berichtete, wollten die Kontrolleure in der U-Bahn von Newcastle dem Studenten erst nicht glauben, als dieser seinen Wohnort mit Floors Castle in Schottland angab. Auf diesem riesigen Anwesen mit einem der bekanntesten schottischen Golfplätze wurde unter anderem der Hollywoodfilm "Tarzan, Lord of Greystoke" gedreht.

Erst als der junge Mann ihnen seinen Führerschein zeigte, waren sie davon überzeugt, den künftigen Herzog von Roxburghe und Neffen des reichsten Mannes Großbritanniens vor sich zu haben. Der hochadelige Schwarzfahrer, der einmal ein Vermögen von 70 Millionen Pfund (112 Millionen Euro) erben wird, musste 10 Pfund (16 Euro) Strafe zahlen. Das Ticket hätte 1 Pfund (1,60 Euro) gekostet.









Arreviderci

[BrokeKing.]

Morgen zusammen !


Mal ne Frage an die Jungs und Mädels , die gut im rechnen sind .


Was fürn ein Umsatz muss IBS erreichen damit ein Kurs von 10 Euro gerechtfertigt ist ?



Oder andersrum gefragt.

Was für ein Gewinn muss IBS erwirtschaften,damit ein Kurs von 10 Euro gerechtfertigt ist ?




Und noch ne Frage.

Welcher Kurs würde rein rechnerisch
gesehen entstehen bei einem Umsatz von 35-40 Mio Euro und was für ein Gewinn würde dabei rein rechnerisch rausspringen ?




Wer das rechnen drauf hat , bitte einfach mal erleutern .





Arreviderci

[TigerWutz I]

@brokeking
deine letzte Frage ist schnell zu beantworten.Umsatzgrössen rechtfertigen speziell in der aktuellen Börsenlage keinerlei Kurssteigerungen. Was hängenbleibt ist der entscheidende Faktor. und da hat uns IBS ja letztens schwer enttäuscht. So wurde wohl ohne Rücksicht auf Margen alles an Land gezogen, was nach Auftrag aussah oder musste sogar später zurückgezogen werden. Umsatzabhängige Kursbewegungen sind momentan schwerlich zu greifen und kursmässig zu beurteilen.
Gruss T.

[BrokeKing.]

Hi TigerWutz I ,

da stimme ich dir zu !

Ich erwarte auch diesbezüglich keine Meldung von IBS .

Warum IBS das nicht tun wird , hat Azawi ja mitgeteilt .

Fakt ist , dass meiner Ansicht nach die 20 Mio Umsatz nicht allzu viel am Kurs ändern können und daher auch konservativ zu betrachten ist .

Die Auftragslage ist sehr gut und die Nachfrage steigt .
Insbesondere in der momentanen Wirtschaftslage .

Und wird auch im Nächsten Jahr nicht an Kraft verlieren .#

Da bin ich derselben Meinung wie Azawi .

Wir kennen das doch alle wies ist .

Wenn der Nachbar was hat , wollen wir das auch und der Nachbar von dem Nachbar auch usw...

An IBS Produkten ist ebend nicht zu meckern und die Kunden von IBS sind ja auch nicht zu einem anderen Anbieter gegangen.


Warum wohl ?

Ich erinner nochmal an " weitgehend , weitergehend und weitestgehend " im Aktionärsbrief .

IBS hat mehr auf dem Kasten als die 20 Mio .
Aus diesem Grunde glaube ich auch dass Miite des Jahres eine Erhöhung der Umsatzprognose sehr wahrscheinlich ist .

Erst dann dürfte der Kurs an Fahrt gewinnen .

Das erreichen der Gewinnzone ist zwar doll aber dürfte noch lange nicht das Vertrauen der Anlegerschaft zurückgewonnen haben .

Dafür muss mehr Umsatz und Gewinn her als nur die 20 Mio .

IBS ist ja dabei sein IMAGE zu verbessern und Vertrauen zu gewinnen .


IBS ist auf dem Richtigen Weg .

Jetzt muss nur noch das neue Vertriebssystem Anlaufen !

Der Rest kommt von alleine , bei Topp Produkten .





Gruss : B.


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Was ist Jungs und Mädels ?

Kann keiner das ausrechnen ?

[Prunus1]

@ Broke
Wenn ich das ohne Taschenrechner richtig rechne:
bei KGV 10 = 1,0 Euro/Aktie
bei KGV 20 = 0,5 Euro/Aktie
bei KGV 30 = 0,33 Euro Aktie

[BrokeKing.]

@prunus

ich nehme an dass du mit folgender Formel gerechnet hast :

Kurs /EPS = KGV

Welche Umsätze stehen den Ergebnissen gegenüber ?

[Prunus1]

Stimmt.

Ich denke, daß nach den Erfahrungen der letzten Zeit vor allem das EPS interessiert.
IBS muß erst mal zeigen, daß mit den Umsätzen auch Geld in die Kasse kommt, zumal diese auch relativ leer ist. Daher ist das KUV weitgehend uninteressant und wird keinen wesentlichen Einfluß auf den Kurs haben.

[cashnet]

Hi Brokeking!

Von oben nach unten:
Bei einem derzeit maximalen KGV von knapp 25 für eine Firma, die 30% bis 40% p.a. wächst.

10 E im Kurs wären in etwa:
Gewinn je Aktie 0,40 E bzw. 2,4 Mio E
EBT also 3,15 Mio E bei Steuersatz 30%
Ebit ca. 3,5 Mio E (=ca. 10% vom Umsatz)
EBITDA ca. 3,9 Mio E = ca. 11,x% vom Umsatz
Umsatz ca. 35 Mio E

Wenn alles glatt läuft, können sie dieses Jahr zwischen 25 und 27 Mio E Umsatz machen und nächstes Jahr ca. 37 - 40 Mio E. Kann also sein, dass die Aktie nächstes Jahr im März wenn der Nachrichtenfluss positiv ist, wieder bei 12 E steht

Steigt ein Investor ein und übernimmt 20% über eine KE auf dann runde
7 Mio Aktien, kämen 11 Mio E rein, wenn die KE zu 10 E / Aktie gemacht würde und der Investor eigene geschäftliche Ziele damit verfolgt. Das wäre etwa 60% von dem, was die Softwarepakete wert sind, wenn man sie verkaufen würde an einen IT-Multi.
Dann könnten die Umsätze noch höher sein und auch die Erträge und die Firma wäre Ende des Jahres mit 15 Mio E wieder gut bei Kasse

So stell ich mir das in etwa vor......."alles wird gut"

[immernoch]

Umfrage: US-Geschäft deutscher Unternehmen besser als Stimmung
New York (vwd) - Die derzeitige politische Schlechtwetterlage scheint die Geschäfte der deutschen Unternehmen im US-Markt kaum oder gar nicht zu beeinflussen. Dies fand eine Repräsentativumfrage der Deutsch-Amerikanischen Handelskammer heraus, die in den vergangenen Tagen in Zusammenarbeit mit der US-Tochtergesellschaft der Düsseldorfer Unternehmensberatung Droege & Comp unter 400 deutschen Unternehmen durchgeführt wurde. Die Rücklaufquote habe weit über 50 Prozent gelegen.

Nicht einmal ein Prozent der befragten Unternehmen hätten echte, messbare Geschäfts- oder Umsatzeinbußen auf Grund der Spannungen zwischen Berlin und Washington vermeldet. Jedoch berichten laut Umfrage 40 Prozent der Befragten von spürbarer Beunruhigung sowohl innerhalb der einheimischen Belegschaft als auch bei externen US-Kontakten als Reaktion auf die gegenwärtige Verstimmung beider Regierungen.

Da nur vier der befragten deutschen Unternehmen von Geschäftseinbußen als Konsequenz aus den gegenwärtigen politischen Spannungen berichtet hätten schließt Werner Walbröl, Präsident der Deutsch-Amerikanischen Handelskammer daraus, dass zwischen Deutschland und den USA solide, jahrzehntelang gewachsene Geschäftsverbindungen zweier starker Industrienationen bestehen "Sorgen bereiten muss jedoch die zunehmend feststellbare Verunsicherung und Irritation bei den US-Mitarbeitern und Geschäftspartnern", weist Walbröl auf eine bisher wenig beachtete, potenziell schädliche Konsequenz der derzeitigen politischen Verstimmung hin.

Der bisher kaum nachweisbare Einfluss der gegenwärtigen politischen Situation auf den Geschäftserfolg deutscher Unternehmen in den USA gehe einher mit einer bemerkenswert zuversichtlichen Einschätzung des zukünftigen Risikos für die geschäftliche Entwicklung einher. Lediglich zehn Prozent der Befragten drücken ihre Besorgnis über mögliche negative Auswirkungen im Falle eines Andauerns beziehungsweise einer Verschärfung der politischen Stimmung aus. Der Grad der Besorgnis sei jedoch industrie- und unternehmensspezifisch unterschiedlich: große Unternehmen sehen sich im Gegensatz zu kleineren und mittleren wenig oder gar nicht betroffen B2B-Unternehmen seien fast gar nicht tangiert, während sich der B2C-Handel naturgemäß gefährdeter sehe.

Im Falle einer Zunahme des öffentlichen Meinungsdrucks der US-Amerikaner erwarteten vor allem die Branchen des öffentlichen Sektors wie beispielsweise Energie und Rüstung oder auch das Baugewerbe potenziell stärker betroffen zu werden als bisher. Das selbe gelte für die Reisebranche, die einen reziproken Rückgang der Reisetätigkeit zwischen den USA und Deutschland befürchte.
vwd/12/14.2.2003/sam/jej

[immernoch]

Höhr-Grenzhausen, 30.01.2003 - Die Parker Hannifin Corporation, USA, einer der international führenden Hersteller von Komponenten und Systemen in der hydraulischen, elektromechanischen und pneumatischen Antriebstechnik mit mehr als 210 Werken weltweit und einem Jahresumsatz von über 1,5 Milliarden USD, beauftragte die amerikanische Tochtergesellschaft der IBS AG mit der Implementierung eines übergreifenden Compliance Managementsystems für eine weitere Division. Dieser Projektauftrag hat sich aufgrund der erfolgreichen Anwendung der IBS-Lösung in vier weiteren Geschäftsbereichen ergeben. Insgesamt arbeiten rund 60 Werke mit dem IBS-System in den USA, Mexiko und Europa. Das Auftragsvolumen dieser Phase liegt im sechsstelligen Bereich, über die genaue Summe wurde Stillschweigen vereinbart. Außerdem wurde eine Rahmenvereinbarung über den weiteren Rollout des Systems getroffen. Das IBS Softwaresystem unterstützt die Anforderungen der QS 9000 bzw. die verschärften US-Standards nach TS 16949 und bezieht das gesamte Fertigungsspektrum der Parker Hannifin Corporation Produktfamilien mit mehreren tausend Produkten ein. Mehr als 1.200 Industriezweige in der ganzen Welt werden mit den Produkten beliefert. Mit diesem bedeutenden Projektauftrag setzt sich die steigende Nachfrage nach produktionsnahen Softwaresystemen der IBS Produktpalette im US-Markt unvermindert fort. Besonderer Vorteil der IBS-Systeme ist die Einhaltung der hohen Qualitätsstandards und Normen im europäischen sowie im deutschen Markt. Gerade diese bewährten und im Markt etablierten Richtlinien gelten im amerikanischen Markt als vorbildlich. Die aktuelle Auftragssituation und die zahlreichen sich in der Planung befindlichen Projekte lassen auf eine weiterhin positive Auftragsentwicklung der IBS AG im Geschäftsjahr 2003 schließen. Die IBS AG, Höhr-Grenzhausen, zählt zu den führenden Anbietern von unternehmensübergreifenden Standardsoftwaresystemen und Beratungsdienstleistungen für das industrielle Qualitäts-, Produktions-, Labor- und Servicemanagement. Das Unternehmen wurde 1982 gegründet und beschäftigt heute in Deutschland, Großbritannien, Litauen, Österreich, Spanien und den USA 190 Mitarbeiter. Seit Januar 2003 ist das Unternehmen im Prime Standard der Wertpapierbörse in Frankfurt/Main gelistet (WKN 622840). Die Software der IBS AG ist bei über 3.000 Kunden weltweit im Einsatz; zu den wichtigsten Kunden gehören Unternehmen wie Agfa, Audi, BMW, Claas, DaimlerChrysler, Degussa, Hilti, ThyssenKrupp, Siemens oder Tyco Electronics. Die IBS AG wurde von Microsoft mit dem Microsoft .NET Solutions Award 2002 für das beste realisierte Kundenprojekt ausgezeichnet. Ende der Mitteilung (c)DGAP 30.01.03 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ WKN: 622840; ISIN: DE0006228406; Index: Notiert: Prime Standard in Frankfurt; Freiverkehr in Berlin, Bremen, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München, Stuttgart Autor: import DGAP.DE (© DGAP) 30.01.03
Weitere Informationen:



IBS AG
Dr. Klaus-Jürgen Schröder
Vorstandsvorsitzender (CEO)
Christine Littek-Pohl
Marketing Managerin
Rathausstr. 56
56203 Höhr-Grenzhausen
Germany
Phone: [phone]
Fax: [phone]
E-mail: [e-mail]
E-mail: [e-mail]

[cashnet]

ach so, und noch was.

Wenn die dieses Jahr in der konservativen Planung von 1,5 Mio E Ebit ausgehn (Platow)bei 20 Mio E Umsatz, dann sind das schon mal bei Gewinn je Aktie runde 0,18 E.
Bei einem KGV von 25 würde das einem Normalkures jetzt entsprechen von >6,20 E

Was hat das mit einem "neuen Vetriebssystem" auf sich?

[immernoch]

Anhaltend expansive Geschäftsentwicklung der IBS America

Höhr-Grenzhausen, 30. Januar 2003:
Die Parker Hannifin Corporation, USA, einer der international führenden Hersteller von Komponenten und Systemen in der hydraulischen, elektromechanischen und pneumatischen Antriebstechnik mit mehr als 210 Werken weltweit und einem Jahresumsatz von über 1,5 Milliarden USD, beauftragte die amerikanische Tochtergesellschaft der IBS AG mit der Implementierung eines übergreifenden Compliance Managementsystems für eine weitere Division.

[BrokeKing.]

Hi alle zusammen !

Als erstes bedanke ich mich für eure Rechnungen .

Ehrlich !

Rechnen war schon immer einer meiner schwächsten Stärken .

Als zweites fände ich es nett , dass jede Post , die wer auch immer und an wen auch immer gesendet wurde , wie auch immer beantwortet würde !

Jeder weiss , wer damit gemeint ist !

Dies sollte die Kommunikation untereinander stärken .

Wenn jemand was über IBS erfahren hat , was , spielt zunächst keine Rolle , dann sollten es alle Aktionäre wissen .

Wir brauchen alle die Infos !

Alles andere wäre unfair , den anderen gegenüber und trägt auch nicht zur Popularität des Unternehmens bei WO bei .

Mann muss es auch nicht an die Grosse Glocke hängen !

Sogenannte Geheim News kann mann via Boardmail verteilen .

Telefonate sollten aber nach wie vor öffentlich niedergeschrieben werden .


Mich kotzt es an , wenn jemand angeblich etwas weiss und auf Fragen diesbezüglich keine Antwort kommt .

Wenn jemand was weiss und es nicht weitererzählen will , dann soll der schonmal gar nicht anfangen davon zu flüstern .

Weil mann eh keine Antwort bekommt und sich derjenige der gefragt hat , vera.........fühlt .

Entweder Ganz plaudern oder Garnicht anfangen zu flüstern !

Jeder von UNS versucht irgendwo Infos her zu bekommen
aber nicht einer von uns findet auch alle Infos , die jeder Einzelne von UNS gefunden hat .

Die Obersten Pfutzies von IBS mal ausgeschlossen .

Die sitzen ja bekanntlich an der Quelle und schauen zu wie wir uns nach Infos dumm und dähmlich suchen .

Richtig ?

Richtig !


Mann soll die AKTIONÄRE nicht anhand seiner Kommunikationsfähigkeit beurteilen , sondern an seinem Interesse zum Unternehmen .

Mann läuft sonst gefahr , den für immer als Aktionär zu verlieren !

Wenn IBS einen Aktionär verliert , dann verliert IBS in wirklichkeit das 10 Fache an Vertrauen .

Bei dem derzeitigen Vertrauensverlust denke ich ist auch die Anzahl der Aktionäre bescheiden .

Das was ich hier schreibe sollten sich insbesondere die Obersten Pfutzis von IBS merken , die sich desöfteren hier reinklinken .

Mann muss auch hier an Board für mehr Vertrauen sorgen .

Jeder weiss , wer damit gemeint ist !

Soviel erst mal dazu !


-----------------------------------------------------------

hi cashnet ,

wo lag das Problem bei IBS in der Vergangenheit ?

An den Produkten wohl kaum !

Der Vertrieb hat nicht funktioniert , wie es hätte funktionieren sollen !

Mitarbeiter die in der Vergangenheit in der Öffentlichkeit IBS repräsentiert haben haben versagt !

Aus diesem Grunde wurde die von dir mehrmals anesprochene Besenrein Aktion durchgeführt .

Und das war auch gut so !


Was den Vertrieb angeht , hat IBS schon letztes Jahr mit der Neuen Vertriebsstrategie begonnen und soll auch zukünftig fortgeführt werden .

Wurden in der Vergangenheit Workshops , Roadshows und desgleichen bereits durchgeführt ?


Für mich hörte sich dass so an und las sich auch so , als hätte es so was bei IBS noch nie gegeben .

Sollte ich mich geirrt haben bitte ich um Entschuldigung !

Der Vertrieb ist das A und O .

Alles andere hängt vom Vertrieb ab .

Das stichwort kam ja sogar von DIR .

Nur noch Horizontales wachsen im Eigenen Segment .
Die Sache mit Roland Berger , die Azawi angesprochen hatte zähle ich auch zu den Neuen Vertriebswegen bei IBS .


Hat es bei IBS schon vorher was mit Roland Berger zu tun ?

Meinem Kenntnisstand nach ist das ein Unternehmens Beratungs Unternehmen .

Und ich glaube , dass dies dass Unternehmen ist , mit dem sich IBS in verbindung gesetzt hat und von der IBS beraten wird .

Wäre ja nicht verwunderlich , bei den Ex Roland Mitarbeitern bei IBS die , wie Azawi geschrieben hat im Aufsichtsrat oder sowas ähnliches tätig sind .

Was die machen und wie die das machen interessiert mich ehrlich gesagt nicht die Bohne !

Wichtig ist das Resultat .

Wenns jemanden interressiert poste noch mal von der Roland Berger Strategie .







Gruss :Broke

[Meze]

Oh mein Gott,

hier werden schon wieder mögliche Kursziele berechnet. Da wird mir gleich schwindlig!!!!

Zuerst muss IBS mal beweisen, das sie überhaupt WIEDER kostendeckend arbeiten!!!!

Auch mit einer KE wird es m.E. so schnell nix werden da ein potenzieller Investor (nennen wir ihn mal ABB) wohl zur Zeit genug Probleme hat!

Jungs werdet mal realistisch und träumt nicht weiter von Welten (und Zeiten), die vielleicht nie wieder einkehren!!!

IBS hat m.E. noch einen weiten steinigen Weg vor sich.

Würde sogar eine Wette eingehen, das IBS in 1/2 Jahr noch immer unter 2 Euro steht! Wer Interesse hat, soll sich bitte hier melden!!!

[BrokeKing.]

Hi Meze ,

warum sollte IBS es nicht schaffen kostendeckend zu arbeiten ?

IBS hat doch alles ausgekotzt was einem den Magen verdorben hat .

Somit ist eine Grundlage für kostendeckendes Arbeiten geschaffen worden .

Was in der Vergangenheit passierts ist , ist tempi passati und die Nahe Zukunft siht positiv aus .


Warum sollte sich kein Investor finden ?

Es gibt mehr als genug , nur bei dem Kurs dürfte es nicht klappen , wie cashnet schon mal erleutert hat .

So unwahrscheinlich ist das ganze ja auch nicht .

IBS hat ins neue Jahr mit 8 Mio gestartet ,gegen Ende Januar warens 8,5 meinen kenntnissen nach .

Danach sind noch Aufträge reingekommen .

Mittlerweile könnten es tatsächlich 10 Mio sein .

Bei Aufträgen von Kunden , die das Auftragsvolumen nicht in der Adhoc genannt haben möchten , gehe ich davon aus das das Auftragsvolumen mindestens 1 Mio ist .

Die Auftragsanfragen aktuell und zum Sommer entwickeln sich über den Erwartungen .

Ab Mitte des Jahres sollen noch Aufträge plaziert werden .

Hauptsächlich Rollouts .

Bisher sinds , wenn ich mich nicht irre 3 Grosskonzerne bei denen Rollouts geplant sind und dessen Auftragserteilungen zur Mitte des Jahres aviziert worden ist .

Darüberhinaus sind auch viele Anfragen im Neukunden Geschäft festgestellt worden welches auch eine positive Tendenz vermuten lässt , wobei mann da allerdings keine Prognosen machen kann , da es ja wie der Name schon sagt das "Neukundengeschäft" ist und neu ist .


IBS hat diesen Steinigen Weg schon bereits betreten weiss was zu tun ist .

Vertikales wachsen im Eigenen Segment .

Cashnet hat den Nagel auf den Kopf getroffen.

Dazu braucht man entweder einen Investor um den Vertrieb zu vergrössern .

Oder einen Kooperationspartner der bereits eine grosse Vertriebsstruktur besitzt .

Alles ist möglich !

Nur eins unwahrscheinlich , dass IBS pleite geht !

Dafür sind die Produkte zu gut und das wissen auch mögliche Kaufinteressenten .

Eine Kommplettübernahme von IBS sehe ich auch für sehr unwahrscheinlich .Und schon gar nicht zu diesem Preis .


Schröder dürfte das zu verhindern wissen , wie es im Aktionärsbrief steht .


Also warum nicht Meze ?







Gruss:BrokeKing

[Ausputzer]

#7356 Tante Breule

lange lange schon jekauft mit 20% unter Fangeisenniveau

"Ausputzer ein schlechter Pusher ist" ja dies stimmt
Dies wird und kann IBS wirklich besser machen und zwar mit Fakten


#7373 Oh Gott Meister Meze,
Den steinigen Weg hat IBS hinter sich und zwar von
16 EURO auf unter 1 EURO.

Bei 3 bis 4 Euro wird mir nicht schwindlig und da wird
auch noch deutlich die Forderung vom naiven augeL-E erfüllt.


"ein potenzieller Investor (nennen wir ihn mal ABB) wohl zur Zeit genug Probleme hat!"
Eine bessere Zeit für einen potenziellen Investor wird
es wohl kaum geben!

an die Stammtischrunde

[Frau_Breule]

#7375

Aha es Pusht wieder

[Ausputzer]

# Tante Breule

Noch nicht!

Aber irgendwann gehts auch für dich wieder aufwärts, spätestens bei 1,20 Euro

[Prunus1]

@ Ausputzer
bei 1,20 wird garnix passieren.


(Den größeren Chart gibt`s nur für Registrierte)

Ist seit dem Höchststand von 12.50 am 22. März 2002 um 91% gefallen. Die Aktie hat die obere Linie eines Abwärtstrendkanals nach oben hin durchbrochen. Daher ist ein schwächerer Kursrückgang als ursprünglich angenommen zu erwarten oder aber der Beginn einer Seitwärtsentwicklung. Bewegt sich in einer Rechteck-Formation zwischen Unterstützung bei 1.03 und Widerstand bei 1.42. Ein etablierter Bruch eines dieser Levels wird die weitere Richtung des Kurses anzeigen. Die mangelnde Liquidität der Aktie (gehandelt 91% der Tage, durschnittlich 0.00 Mio pro Tag) kann die Analyse schwächen.
(www.investtech.com)

[Ausputzer]

Hi Prunus,

dies ist ja auch nur für unser Tant`chen eine wichtige charttechnische Marke

#7321 "Welcher Depp gibt für IBS noch 1,20 Euro aus???"

[Frau_Breule]

#7379

Auspusher<--- <--- alias Cashnet,


Ich will die Aktien der IBS AG nicht kaufen


Viel zu teuer

[BrokeKing.]

@Ausputzer , Frau Breule

soll ich euch mal verraten wer IBS noch bei diesen Kursen kauft oder kaufen sollte ?



Jeder der schon lange in IBS investiert ist und noch nicht verkauft hat .

Schätze diejenigen haben den Ausblick abgewartet aber daurch nicht befriedigt worden und wissen vielleicht nicht was sie tun sollen .



Ausputzer , ich tippe mal deinen Durchschnitt auf 1 Euro , so wie du hier rumprahlst .

Richtig ?


Wenn jemand die Aktie damals bei Emission für wenn mich nicht täuscht 16 Euro gekauft hat und heute um ein vielfaches günstiger zu kriegen ist , was den aktuellen Durchschnittskurs vieler investierter um ein vielfaches runterdrücken würde ,

warum sollte dann für jemanden diese Aktie noch zu teuer sein ?

Immer langfristig denken , Ausputzer !

Und nicht die andern die bei 1 Euro nicht zugeschlagen haben für blöd halten !

Kapiert ?


Die haben ja immernoch die möglichkeit ihren schnitt auf einen niegrigeren Kurs zu drücken .


Da sollte der Preis von 1,20 oder gar 3 Euro für langfristig investierte nicht von vorderster Bedeutung sein .

Sondern der langfristige gedanke .



Das habe ich jetzt nicht geschrieben , weil ich für 1,20 gekauft habe .

Nein !

Weil du dich über diejenigen lustig machst , die IBS nicht für den Kurs gekauft haben , wie du es gekauft hast .

Hör mit dem Scheiss auf !


@Frau Breule

wie kommst du auf die Idee , dass Ausputzer ein Pusher ist ?

Davon sehe ich beim Kurs absolut gar nichts ?







Gruss:BrokeKing

[Frau_Breule]

#7381

Alles klar Bohnekamp


Ihr seit so schlechte Pusher








Thread: Kein Titel für Thread 50880022


http://www.wallstreet-online.de/ws/community/user/userinfo.p…

[Ausputzer]

#Hi Brokeking

Nun mal janz ruhig mit den Pferden

Die gekaufte Stückzahl habe ich lange lange(fristig) hier mal gepostet und dann war Sendepause.
Also wat soll`s?
Ist ausserdem völlig belanglos

"Und nicht die andern die bei 1 Euro nicht zugeschlagen haben für blöd halten !"

Wenn mich nicht alles täuscht, sieht dies die Mehrheit, die hier postet oder mitliest, genau anders herum.
Deswegen steht ja auch wahrscheinlich der Kurs so niedrig

In diesem Sinne bis die Tage und neue Sendepause



#Tante Breule
Peinlichkeit ist für dich ganz klar ein Fremdwort

[Frau_Breule]

Onkel Putzer


Schön mit deiner Sendepause



Einsichtig geworden, dass dein gepushe nichts bringt

[BrokeKing.]

Hi Ausputzer ,

wie ich feststelle ist diwe Message angekommen .

Coool!

Jetzt erinnere ich mich !

Dann bist du derjenige , der wohl die 50000 stück beim Tiefstkurs gekauft ?

Umso besser wenns so ist .

Was den Kurs betrifft , sind wir der gleichen Ansicht .

Die Nachfrage nach IBS ist gestiegen (Xetra)und desöfteren wird auch mit kleinstorders der Kurs runtergedrückt um noch zu sammeln .

Auch gut !

Wir wissen ja alle warum ?

Auch gut !

Mann muss ebend nicht alles an die Grosse Glocke hängen und dabei den Rest der Anleger für Dumm halten !

Das war die Message .


Mei Top Pferd für die kommenden 2 Jahre ist IBS.So bei 12-15 Euro ungefähr .




Arreviderci

[immernoch]

CeBIT 2003 - 12. bis 19. März 2003, Hannover

Die CeBIT ist die größte und wichtigste Fachmesse der Welt für Informationstechnik, Telekommunikationstechnik sowie Software und Services.


Zukunftsweisende Werkzeuge für erfolgreiche Lösungen

Software & Services

Dieser Ausstellungsbereich bringt Sie auf den neuesten Stand. Egal, ob beim Zukunftsthema Web Services oder komplexe Software-Lösungen der neuesten Generation.
Schnell finden Sie hier Software & Services Komplettlösungen für alle Branchen und alle betrieblichen Funktionen.

Auch die IBS AG wird 2003 wieder unter den Ausstellern sein und ihre Lösungen für das Produktions- und Qualitätsmanagement präsentieren.

Sie finden uns auf dem Stand der GFOS GmbH, Essen.

Halle 9, Stand D17

Wir freuen uns auf Ihren Besuch.

[BrokeKing.]

Für mich liest sich die Meldung mit der Cebit so , als würde IBS keinen Eigenen Stand haben und den von GFOS mitbenutzen .

Bessergesagt die Kosten geteilt werden oder sogar unter 50 % sind .

Irre ich mich ?

Weiss jemand , wer dort IBS vertreten wird ?

Und war schon mal jemand von den IBS Aktionären auf der Cebit xxxxxx und hatte sich insbesondere IBS von dieser Seite mal angeschaut?





Gruss :Brokeking

[JackiChan]

Software gewinnt Gewicht


Die Renaissance des Fertigungs-Leitstands


Die Lücke zwischen Fertigungsprozessen und Organisationsebene schließen ERP-/PPS-Lösungen nur unzureichend, und auch APO- oder SCM-Systeme bieten hier wenig Unterstützung. MES- und BDE-Anbieter füllen diese Lücke zunehmend, wie auf der Hannover Messe zu sehen war.

Der Autor Hajo Stotz, Chefredakteur

Die Durchdringung mit ERP-Systemen ist in der Fertigungsindustrie inzwischen sehr hoch. Doch immer mehr Anwender stellen damit auch fest, dass Lösungen für Enterprise Resource Planning sowie für die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) relativ distanziert (zeitlich und meist auch räumlich) vom eigentlichen Geschehen des Wertschöpfungsprozesses agieren und die Fein-Steuerungsfunktionalitäten meist nur schwach ausgeprägt sind. Auch Weiterentwicklungen, wie die APO-Lösungen (Advanced-Planning and Scheduling: dienen zur Planung der unternehmensinternen Logistik) planen die Abläufe in der Fertigung nur sehr grob und decken Steuerungsfunktionen kaum ab.

In diese Lücke stossen zunehmend Produktionsdatenmanagement-Lösungen bzw. Manufacturing Execution Systems (MES). Der MES-Bereich verbindet mit seinen Planungs- und Steuerungsfunktionen die kommerzielle Auftragsbearbeitung mit dem Bereich der Produktionswelt.

Prinzipiell ist der Ansatz nicht neu - bereits Mitte der 80er Jahre sollten Leitstand-Systeme die Feinplanung der Fertigung auf Basis von BDE (Betriebsdatenerfassung), MDE (Maschinendatenerfassung) und DNC (direct numerical control, Verknüpfung von Maschinensteuerungen) übernehmen. Allerdings blieb dieser Ansatz in den Anfängen stecken, zum einen aus technischen Gründen (Schnittstellenproblematik, Leistungsfähigkeit der damaligen Systeme), vor allem aber auch, weil viele Anwender den Nutzen eines Leitstandes nicht sahen, wenn diese Funktionen doch auch von einem PPS- oder ERP-System mit abgedeckt werden....

Moderne Produktionsmanagementsysteme, wie sie heute am Markt sind oder auf der Hannover Messe neu vorgestellt werden, umfassen, je nach Hersteller, Funktionen von der Produktionsplanung und -steuerung, Produktionslogistik, Maschinen- und Betriebsdatenerfassung, DNC, Qualitätsmanagement bis zum Instandhaltungsmanagement. Nach Schätzungen von Experten lassen sich durch MES-Lösungen bei Durchlauf- und Vorbereitungszeiten Einsparpotenziale von bis zu 30 Prozent ausschöpfen .


Fertigung rückt wieder in den Fokus

Die IBS AG (www.ibs-ag.de) stellt ihr Collaboration Production Management System (CPMS) in Hannover vor. Es integriert alle produktionsrelevanten Bereiche von der Steuerungsebene bis hin zum ERP. Auf dieser Basis können produzierende Unternehmen schnell und flexibel auf Änderungen im Produktionsablauf reagieren und ihre Produktivität, Kundenzufriedenheit sowie Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessern. Die Lösung lässt sich an die jeweiligen Unternehmensstrukturen und Geschäftsprozesse anpassen und bildet damit eine Integrationsplattform für ERP-Systeme, E-Business und E-Manufacturing.

Die Produkt- und Systemlösungen der IBS AG wurden dafür erweitert oder neu entwickelt. Das IBS-System Prisma erfüllt einen Großteil der Anforderungen im Bereich Produktionsmanagement. Es ist ein Advanced Management Information System (AMI) und integriert über die Maschinen- und Betriebsdatenerfassung hinaus die Funktionalitäten von Operations/Detailed Scheduling, Advanced Process Control (APC), Advanced Planning and Scheduling (APS). Der Logistikoptimierung des unternehmensübergreifenden Produktions- und Distributionsprozesses dient SCV (Supply Chain Visibility). Durch Online-Verfügbarkeit aller lagerrelevanten Daten erhöht sich der Lagernutzungsgrad. Ferner sind verwendete Chargen oder Komponenten über den gesamten Produktlebenszyklus rückverfolgbar. Die Funktionen des Qualitätsmanagements in CPMS übernimmt das IBS-Qualitätsmanagement-System CAQ=QSYS.

Die Bereiche Dokumenten- und Projektmanagement werden durch die modular aufgebaute Software Target Business Process Applications abgedeckt.

Für den Bereich Personaleinsatzplanung und Zeiterfassung wird X/Time vom IBS-Kooperationspartners Gfos (www.gfos.de) eingesetzt.

Der Bereich Asset Management wird von IBS:Servicepro abgedeckt, einem prozessorientierten, Web-basierten Servicemanagement-System für interne und externe Serviceprozesse.

Der Einsatz der Framework-Technologie von Skyva International (www.skyva.de) stellt den Datenaustausch beispielsweise mit ERP-Systemen über Standardschnittstellen sicher.

Für die produzierenden Untenrehmen werden in Hannover eine Vielzahl interessanter Lösungen zur Planung, Steuerung und Überwachung der Produktion gezeigt. Und der Markt ist gerade erst im Entstehen, ein MES-Standard, vergleichbar dem ERP-Bereich, noch nicht in Sicht, wie auch Kurt Peteler, Marketingchef bei Wonderware, bestätigt: "Jedes Produktionsunternehmen arbeitet mit anderen IT-Strukturen. Daher gibt es noch kein generelles MES-System, sondern nur Systeme, die bestimmte Aufgaben lösen."

[Meze]

Hallo Brokeking,

bin mit der Wette natürlich einverstanden. Müssen nur noch den Wetteinsatz ausmachen.

Würde eh sagen, das einer der hier anwesenden User den Wetteinsatz komisarisch verwaltet und das der Verlierer an eine karitative Einrichtung zahlen muss!!!

@ Ausputzer

Sorry, aber Dich nehme ich absolut nicht Ernst!! Du hast Dich in der Vergangenheit zu oft durch unqualifizierte Kommentare disqualifiziert.

Übrigends:

DERBYSIEGER: FCB!!!!!!

Bin heute total happy, da ich neben dem Derby noch eine mündliche Prüfung über Candlesticks hatte und diese mit einer sehr guten Noten gemeistert habe.

Rot-weisse Derbysiegergrüsse

Meze

[BrokeKing.]

Hi Meze ,

ich kann mich nicht entsinnen mit dir ne Wette eingegangen zu sein .

Du hast glaube ich meine Frage "Warum nicht Meze ?" falsch interpretiert oder ich habe die Frage nicht deutlich formuliert .

Die Frage lautet "Warum sollte IBS es nicht schaffen kostendeckend zu arbeiten Meze ?


Was den für ne Prüfung ?

Candlesticks mündlich ?

Wie soll ich mir das vorstellen ?

Interessiert mich ehrlich !

Wenn du willst kannst du mir ne Mail darüber schicken .

Gruss:Broke

[Meze]

Hallo BrokeKing,

sicherlich bist Du bisher mit mir noch keine Wette eingegangen.

Bin aber jederzeit bereit mir Dir zu wetten über den weiteren Kursverlauf von IBS!!!

Hat mit meiner gestrigen Prüfung bezüglich Candlesticks absolut nix zu tun. Also verwende dies bitte nicht als Vorwand!!!!

Wenn Du willst, kannst Du mit mir eine Wette eingehen, welche als Einsatz die Kursentwicklung von IBS in exakt 6 Monaten hat.

NICHT MEHR UND NICHT WENIGER IST DER EINSATZ!!!!

Also, wenn Du willst, kannst Du gerne mit mir die Wette eingehen. Über den Wetteinsatz (welcher m.E. einer gemeinnützigen Organisation zukommen sollte), können wir ja gerne später reden!!!

Gruss

Meze

[BrokeKing.]

Tag Meze ,

hast aber noch ziemlich gefeiert .

Was ?

Bei einer Wette gehts mir nicht um den Einsatz sondern um Sieg oder Niegelage .

Ob mit 2 Euro oder 10 Euro , was zählt ist Sieg oder Niederlage , wie beim Fussball.

Die Bayern brauchen Gegner und kein Futter .

Richtig ?


Richtig !

Warte erst mal den BVB ab .
Die sind ja aktuell in einer guten Verfassung so wie ich das mitkriege .

Oder?

Das mit der Wette muss ich erst mal abwarten und wissen was am 27.3.2003 von IBS präsentiert wird um die Zukünftige Entwicklungstendens von IBS genauer abschätzen zu können .

Du beziehst dich ja auf die Vergfangenheit von IBS .

Ich würde mich auf die Zukunft von IBS beziehen , bei der Wette .

Da weiss ich momentan nur das es positiv sein wird .

Inwieweit man das positiv sehen kann , ist abhängig von dem was allererstens am 27.3.2003 repräsentiert wird .

Also ist abwarten angesagt .


Wie gesagt , es geht mir nicht um den Einsatz sondern ums Prinzip !


Ich hab ja nicht geagt , dass die Wette mit deiner Prüfung zu tun hat .

Ich wollt nur mal mehr darüber erfahren .


Wieder ein Missverständnis !

Nich schlimm .

Ist normal .






Gruss:Broke

[Meze]

Hallo BrokeKing,

genau die Tatsache das IBS die Zahlen nicht schon längst vorab gemeldet hat, macht mich schon wieder verdammt stutzig!!
Wenn die wirklich gut (sprich Break Even oder mehr) gewesen sein sollten, würde ich die Zahlen als Doc Schröder möglichst bald melden.

Denn nach 6 Wochen nach Jahresabschluss müssten die Zahlen doch schon vorliegen. Noch dazu da ja Unternehmensteile verkauft wurden (IVT).

Vor 2 Jahren hat IBS ja auch eine Meldung mit Vorabzahlen herausgebracht als der Kurs mal kurzzeitig unter 10 Euro abgetaucht ist.

Gefeiert habe ich gestern wirklich ordentlich. Bin aber gar nicht voll geworden (trotz 10 Biere und 10 Schnäpse).

War halt gestern ein PERFECT DAY!!!

Zum Thema Fussball:

Sicherlich ist der BVB ein anderer Gegner wie der TSV 1859 Giesing. Trotzdem ist das Derby für mich das wichtigste Spiel im ganzen Jahr!!!

Gruss

Meze

[BrokeKing.]

Hi Meze ,

die Zahlen liegen mit 200 % iger Sicherheit vor !

Und das Ergebnis ist auch meinen letzten Informationen nach auch mindestens ausgeglichen .

Vielleicht sogar etwas darüber .

Davon kannst du schon mal ausgehen .

Aber warum mann keine Zahlen genannt hat , hat man ja auch erfahren können .


Auf die Frage eines Aktionärs , warum keine Zahlen genannt würden kam folgende Antwort von der Assistentin :


Sehr geehrter Herr xxxx

unseren Ausblick haben wir heute veröffentlicht.

Es ist richtig, daß in unserem Aktionärsbrief vom November diese Informationen bereits schon zum Teil genannt worden sind.

Ein detaillierter Ausblick wird nicht folgen. Wir möchten und werden mit Fakten überzeugen und unsere Prognosen aus diesem Grund begrenzt halten.

Unser Aufsichtsrat hat uns geraten, keine Zahlenaussagen zu treffen, da - wie die
Vergangenheit gezeigt hat, Prognosen nicht dazu geeignet sind, den Aktienkurs langfristig zu steigern.

Für weitere Rückfragen stehen wir gerne zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen


Patrizia Weber
- Assistentin des Vorstands -

IBS AG


Danach war Ich persönlich beruhigt weil ich den Sinn verstanden habe .Aber einige hier machten sich zu Recht wilde gedanken die letzendlich zu nichts geführt haben und immernoch genauso wissend sind wie vorher .



Dann hat Azawi noch mehr Licht ins Dunkle gebracht was die Frage Zeichen in den Köpfen etwas gedämpdft haben dürfte .


#7351 von Azawi 13.02.03 14:12:54


In einem Telefonat mit dem Vorstandsekretariat war zuerfahren, dass sich der Auftragseingang nach wie vorüber den eigenen Erwartungen entwickele.


Auch die Projektanfragen für das Frühjahr und den Sommer liessenauf eine anhaltend starke Aufwärtstendenz bei Investitionenin fabrikationsnahe Rationalisierungssysteme schliessen.


Wie herauszuhören war, sind sich die Verantwortlichenuneingeschränkt darüber bewusst, dass in Anlegerkreiseneine Verunsicherung vorherrsche.


Dennoch werde man nur dann Informationen über abgeschlossene Projekte veröffentlichen,wenn Industrie- und Konzernkunden dies ausdrücklichgenehmigten.


Man gehe davon aus, den turnaround unein-geschränkt geschafft zu haben, was die Geschäftszahlen-entwicklung in den kommenden Berichtsperioden unterlegenwürden.

Man habe die schwierigste Phase der Unternehmens-geschichte hinter sich gebracht, deren Ursachen durch dieunverzügliche und in relativ kurzer Zeit abgeschlosseneRestrukturierung beseitigt worden seien.


Im Kernbereich der IBS AG, den QM, MES und CPM-Systemlösungen könne mit aller Berechtigung von einersehr guten Geschäftsentwicklung gesprochen werden, dernunmehr ein in allen Bereichen angemessenes Kostenbildauf Jahressicht gegenüber stehen würde.


Auf Anfeindungen bestimmter anonym agierender Kreisewerde man nicht eingehen, sondern diese Argumentations-führung durch die Ergebnisse der eigenen, wiedererfolgreichen Arbeit begegnen.Dies in etwa die Widergabe der Informationen, die ich erhielt.

Zumindest von der Marktentwicklung herüberrascht mich diese positive Tendenz bei IBS nicht,sondern entspricht vielmehr meiner Erwartung, da auchin anderen Unternehmen der produktionsnahen Software-systeme eine ebenso starke Geschäftsbelebung festzustellenist.

Sollte die Reorganisation nach Zielplanung wie beschrieben geglückt sein, wird sich aus der Korrelationdes stark gestiegenen Auftragsvolumens und der massiv reduzierten Kosten zwangsläufig ein positives Unternehmensergebnis zum Jahresende einstellen, was sich trendentsprechend im kommenden Jahr nochmals verbessern sollte.

Wie ich schon sagte, galube ich, das dieser Softwarebereicha) als erster den Aufschwung in der Softwareindustrieerfährt und b) aus dieser Aufwärtsentwicklung zu einemder volumenstärksten IT-Segmente der kommenden Jahreaufsteigt.



Ciao



Auch ich hatte meine Infos weitergeleitet und mit fortschreitender Zeit , bestätigen sich meine Theorien , die ich bezüglich IBS habe .

Also was bleibt uns übrig ausser abzuwarten .


IBS will mit Taten und Fakten beweisen , dass der TA geschafft ist und sehr bald in die Gewinnzone fuss fasst.


Was sollten wir denn auch anderes tun ausser uns überraschen zu lassen .

Da sich IBS wohl auch Feinde gemacht hat , ist es auch verständlich warum mann mit den Infos nicht herumschmeisst, wie es in der Vergangenheit passiert ist .


IBS verkaufen ??????

Auf diesem Niveau ?????

Oder kaufen ?????

Diese Frage muss jeder selbst beantworten .

Aber eins würde Ich auf gar keinen Fall tun :
Verkaufen .

Warum ??????


Dafür ist die Nachrichtenlage zu positiv und die zukünftige Tendenz auch .

Also cool bleiben und abwarten .


Aber spätestens nach dem 27 . 02. 2003 sollte diese Frage seine Antwort finden .




Was sagen denn deine Candlestick Kenntnisse zu IBS ?

Wie siehts damit aus ?

Gibts aus der Sicht auch Lichtblicke ?


Achja , noch was :

da die Verunsicherung ja seit Ende Januar bei den Aktionären gestiegen sein dürfte , ist auch die Kurspflege
auf Xetra gestiegen !

Dies ist zumindest meine Interpretation .







Gruss:Broke

[Meze]

Hallo BrokeKing,

habe mir die IBS charttechnisch absolut nicht angeschaut, da es bei NM-Werten in der Regel aufgrund des geringen Volumens keinen Sinn macht zu analysieren.

Dies trifft auch (gerade) bei IBS zu!!

Von daher sehe ich keine Notwendigkeit bei IBS was zu analysieren.
Beschäftige ich mich lieber mit dem DAX, Dow und Nassi. Bringt mehr Kohle.


Gruss

Meze

[Ausputzer]

#7389 Meze

"Sorry, aber Dich nehme ich absolut nicht Ernst!! Du hast Dich in der Vergangenheit zu oft durch unqualifizierte Kommentare disqualifiziert"

Sorry, dich auch nicht und zwar spätestens
seit dem euphorischen Morningstar.

http://finance.uni-frankfurt.de/schmidt/WPs/wp/wp70.pdf

Ob alle Aktionäre so verdammt stutzig sind !!?

(Sondersendung)

[Azawi]

Inzwischen mehren sich die Anzeichen, dass sich der Bereich
der produktionsnahen Softwaresysteme weiterhin sehr
dynamisch und weit über den zu Jahresbeginn dargelegten
Erwartungen entwickelt. Das Themenfeld gewinnt in
Pressebeiträgen rasant an Gewicht.
Wenn sich der Auftragsbestand von 8 Millionen Euro per
Stichtag 1. Januar 2003 innerhalb der ersten sechs Wochen
des Jahres auf über 10 Millionen Euro weiterentwickelt hat,
sind auf Jahressicht sogar 30 Millionen Euro erreichbar.
Hier entwickelt sich ein starker Trend, der auch bei IBS
positive Auswirkungen hat.
War nicht im Aktionärsbrief davon die Rede, man werde
im Kerngeschäft die weggefallenen Umsatzanteile der
ehemaligen Tochtergesellschaften ausgleichen können?

Eine positive Überraschung wird hier mehr und mehr
wahrscheinlich und würde im Falle ihres Eintretens
bedeuten, dass im kommenden Jahr die 50 Millionen
Euro Umsatzgrenze in Sichtweite käme.
Wegen der stark reduzierten Kosten wäre dem eine
zweistellige Ebitmarge zu unterlegen.

So gesehen, BrokeKing, könnte bei positiven Quartals-
zahlen und einem anhaltend starkenen Marktentwicklungstrend
zum Halbjahr für das nächste Jahr eine EBT-Grösse von mehr als
0,50 Euro von Research-Unternehmen prognostiziert werden.

Um es noch einmal zu betonen, wenn IBS keine hausgemachten
Fehler begeht, wird sich die AG dem Trend der Marktentwicklung
nicht entziehen können und sich in Umsatz und Ertrag
wesentlich entwickeln müssen.


Ciao

[pastorpredigt]

@azawi
Du scheinst gut informiert zu sein.
Die 50 Cent vor Steuer werden für 2004 angepeilt.

[BrokeKing.]

Besten Dank für die Infos Azawi und Pastorpredigt !

An dieser Stelle möchte ich noch den User nennen von dem die Anfrage an IBS ging und die Antwort an uns weitergeleitet hatte , Herr xxxxx .

Danke , Morgengrau !

Schönen Gruss von hier aus auch an die Dame mit der symphatischen Stimme und den seidenen Haaren , von Ihr kam die Antwort !






Arreviderci

[cashnet]

Hi Azawi!

Wenns so kommt, kann Deine Rechnung nicht stimmen. Bei 50 Mio E Umsatz und 10% Marge ist eher das EpS, also der Nettogewinn je Aktie 0,50 E. EBT müsste dann so um die 0,70 E liegen

Seh ich das richtig oder ist heute bei mir Montag?

[BrokeKing.]

Ausgabe 1-2 / 2003 erscheint am 17.02.2003

1 Qualitätsmanagement

Qualitätssteigerung durch Manufacturing Execution Systeme (MES)

Die Kunden werden immer anspruchsvoller. Deshalb gewinnt das Thema "Qualität" in der Industrie mehr und mehr an Bedeutung.

Eindrucksvoll belegen dies die vielfältigen Anstrengungen, die Unternehmen zur Qualitätssicherung unternehmen.

Im Rahmen des Qualitätsmanagements kommen dabei in den Betrieben auch zunehmend Manufacturing Execution Systeme (MES) zum Einsatz.

[cashnet]

Sieht aus, als wenn da morgen eine news kommt. Kommt statistisch immer Dienstags...
Prompt kaufen wieder ein paar Angestellte

[cashnet]

Hi BrokeKing!

Was meinst Du mit "Ausgabe"?

[cashnet]

Ui, Peter Scholl-Latour rechnet mit Abdankung von Sadam Hussein diese Woche........
Einsetzung der Exilregierung aus London. Demokratische Strukturen.....
Das wird ein Kursfeuerwerk geben wie man das selten gesehen hat

[schweigsam]

Wie gut wenn man seine Stückel schon im Säckchen hat

und sich geruhsam zurücklehnen kann.

Die Schweißperlen auf der Stirn derer,

die dem Kurs hinterherlaufen werden,

möchte ich nicht haben.

[morgengrau]

IBS
622840 | NMXET Chart · Börsen
Detail · News 1,27
1.500 +0,16
+14,41 14.962
+=+=++++ 19:06:13
17.02.03 1,20
1,28 2.000
2.800 1,11
1,11 1,27
1,11

[cashnet]

Dienstag ist bei denen Meldetag. Da scheint wirklich was zu kommen

Jetzt kauft die Uno noch Traceability-Software für den Irak bei IBS, damit man Sadams Waffen zurückverfolgen kann, und das Ding geht ab..........

[daniel02]

hi cash,

#7404
wo kann ich deine info finden?

gruß
d2

[cashnet]

Hi daniel02,

kam im Radio, Original Telefoninterview mit Scholl-Latour direkt aus dem Irak
Der geht davon aus, das Sadam Hussein das so oder so nicht überlebt und sogar im Exil gemeuchelt wird

Der alte Mann imponiert durch sein profundes Wissen der arabischen Welt

Schon gut, der Mann

[cashnet]

Eröffnung morgen >1,50 E........?

[Frau_Breule]

@ Onkel Putzer<-- The Push

Ist dir da jemand zu nahe getreten



Schon Lustig wie hier einige Pushergrößen immer so viel telefonieren

Hier live Ausputzer mit Dr. med.med. Schröder




Morgen ist alles wieder beim Alten

[Toscana1]

Man gut Frau Breule, dass Dich eh niemand für voll nimmt!!!

[Frau_Breule]

#7410


Cashiiiiiiiii du Pusher



Eröffnung morgen 1,12

[Frau_Breule]

#7412

Stimmt

Hier ein Beispiel

Thread: Was gibt es neuues über IBS?



Nur Weil die Klitsche mal 15% macht kommen alle raus und schreien das hab ich schon immer gewußt ich bin das größte hier

[cashnet]

IBS heute unter den Top-5

Ob das mit der Saddam-Software zusammenhängt?
Wieviel user-Plätze müsste die Uno im Irak ausrüsten?

Vielleicht 15 Millionen E und Sadam zahlt vielleicht in Öl?...................

IBS
for higher productivity for oil

ÖÖÖÖÖÖÖÖööööööööööööööllllllllllll, jetzt wissen wir endlich, wie die neue Strategie aussieht,............ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖöööööööööööölllllllllllll!

[daniel02]

#7409

danke!

ich halte ebenso große stücke auf P.S.L.
ein großartiger journalist.

gruß
d2

breule du nervst nur noch!

[cashnet]

Breule!

Gegen gute Öl-Aktien kannst selbst Du nicht meckern.
Breule, ÖÖÖÖÖÖÖÖöööööööööööööööölllllll,........ÖÖööööööööööööööööööööööööllllllllllllllllll,
Wahnsinn,.......ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖööööööööööööölllllllllll

[Frau_Breule]

Cashnet ich weiß bei einen Kurs von 0,15 Euro schreist du auch noch solch schwachsinn wie 100 Euro je Akrie Gewinn usw.




@ 7416 Daniel,

du bist der schlauste hier von allen

[cashnet]

Breule!

Mach Dir lieber Gedanken, wo die 15 Mio Barrel ÖÖÖÖÖÖÖööööööööööööööllllllll zwischenlagert werden, bis der Preis auf 400 Dollar pro Feinunze gestiegen ist.
Dann wird das scharze Zeug bestimmt verkauft und spült Petrodollars in die Kassen. 100 Dollar...?........Peanuts, Breule, peanuts

[cashnet]

Alles weggekauft, heute, da könnte Ewing-Oil die Hände im Spiel haben, Breule.

[Frau_Breule]

Cashnet du bist Krank


Seit du Aktie der IBS AG zu einen Kurs von
38 Euro gekauft hast



Thread: Mit IBS bis Ende 2002 +1600% machen. Jedes Jahr im Schnitt +800% steuerfrei!
Thread: IBS! 1.Stufe: 50 E - 2.Stufe: 80 E - 3.Stufe: 120 E
Thread: Bei IBS geht den Kursdeckelern die Puste aus, gewaltiger Ausbruch steht bevor. Aua, Aua

[BrokeKing.]

Hallo Zusammen !

Was ist denn da heute passiert ???????

Wer von Euch hat die eingesackt ??????.........


Kurspflege ?????? ..........

Aus charttechnischer Sicht sah der P SAR etwas schwach aus .

Jetzt nicht mehr !




Frau Breule , aktuell siehts nicht so aus , als würde IBS wieder auf den alten Stand zurückkommen !


Wir werden sehen .


Gut möglich , dass der Kurs in kommender Zeit an charttechnisch angeschlagenen Positionen hochgekurbelt wird .

Ist nur so eine Vermutung von mir .

Wir werden sehen .







Arreviderci

[morgengrau]

WKN
622840
Name
IBS AG N
BID
1.19 EUR
ASK
1.29 EUR
Zeit
2003-02-17 21:15:29 Uhr

[La_Differenza]

WKN
622840
Name
IBS AG N
BID
2.39 EUR
ASK
2.59 EUR
Zeit
2003-02-17 21:17:24 Uhr

[Toscana1]

DGAP-Ad hoc: IBS AG <IBB> deutsch

IBS AG verkauft 100% der Anteile an der IVT AG

Ad-hoc-Mitteilung übermittelt durch die DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.

--------------------------------------------------------------------------------

IBS AG verkauft 100% der Anteile an der IVT AG Höhr-Grenzhausen, 18. Februar 2003:

Nach dem erfolgreichen Verkauf von Geschäftsbereichen der IVT AG an die ehemaligen Vorstände und Anteilseigner Herrn Dr. Gerhard Spies und Herrn Herbert Menke im Rahmen von Management-Buy Outs wurden am 12. Februar 2003 die Anteile an der IVT AG an den IVT-Prokuristen Herrn Jürgen Driesch verkauft.

Mit der Anteilsübernahme gehen sämtliche Rechte und Pflichten auf den neuen Eigentümer über.

Damit wurde der letzte noch notwendige Schritt zur Konzentration der Geschäftstätigkeit auf das Kerngeschäft der IBS AG endgültig abgeschlossen.

Ansprechpartner IBS AG: Dr. Klaus-Jürgen Schröder (CEO), Rathausstraße 56, D- 56203 Höhr-Grenzhausen, [e-mail], Tel.: [phone], Fax: [phone], http://www.ibs-ag.de

Ende der Ad-hoc-Mitteilung (c)DGAP 18.02.2003

--------------------------------------------------------------------------------

WKN: 622840; ISIN: DE0006228406; Index: Notiert: Geregelter Markt in Frankfurt (Prime Standard); Freiverkehr in Berlin, Düsseldorf, Hamburg, Hannover, München und Stuttgart

Autor: import DGAP.DE (© DGAP),08:39 18.02.2003

[TigerWutz I]

zu welchem Preis oder mussten sie noch was drauflegen.
Komisch der Kursanstieg gestern nachmittag; wird sicher noch anderen auffallen.
Gruss T.

[BrokeKing.]

Morgen Tiger !

Was willst du denn noch hören ???

Wenn du Zahnschmerzen hast , gehste zum Zahn Arzt .

Der Zahn (der für die Schmerzen verantwortliche )
wird dir herausgezogen .

Danach wirst du auchwegen diesem Zahn auch keine Schmerzen mehr haben .


Und du machst dir gedanken darum , in welchem Winkel der Doc wohl die Zange benutzt hat oder mit welcher Zugkraft der Zahn herausgezogen wurde .


Für mich ist das uninteressant !

Hauptsache ich bin die Schmerzen ein für allemal los !

Und das zählt langfristig .



Hör auf dir wilde Gedanken darüber zu machen ,m das bringt dich nicht weiter !

Lass dich positiv überraschen .

Bleib cool !


Unsere Geduld sollte bald ihre Früchte tragen !



Bald .

Sehr bald .


Sehr sehr bald .


Also nur keine Hektik !


Der Schröder weiss was er tut !



Noch was für die lieben IBS Mitarbeiter :

auf der HP , auf der Startseite wurde statt Jürgen üürgen geschrieben !

Nur zur Info !




Gruss :B.

[cashnet]

Meldung ist zwar lau, aber irgendwie scheinen die noch was nachzuschieben, vielleicht morgen. Jedenfalls eben auf Xetra wieder 9000 gekauft worden

[BrokeKing.]

Cashnet ,



NICHTS IST UNMÖÖÖÖÖGLICH !!!!
TTTOOOOOOOOYYYYYYYYYOOOOOTTAAAAAAAAA.

[cashnet]

Hi BrokeKinG!

Neuer Grosskunde Toyota?

[morgengrau]

BrokeKing
Was soll das mit Toyota?
Weißt du was oder bist du nur am spekulieren?

Die tage hast du noch geschrieben, daß es andeutungen von
anderen hier gebe, aber nach genaueren nachfragen
keine antwort bekommst.
Machst du das jetzt auch?

[BrokeKing.]

Hi Zusammen !

Nein ich weiss nichts neues .

Das mit Toyota , war nur son spruch .

Ihr wisst schon , die Werbung .


Ich meine bein IBS ist alles möglich .

Nichts ist unmöglich .

Genau wie die Werbung .

Dies war auf das kommentar von Cashnet bezogen , dass vielleicht noch was kommen könnte in den kommenden Tagen .



Bei der Sache mit dem Grosskunden habe ich zwar eine Vermutung aber mehr auch nicht .

Ich weiss nicht mehr und nicht weniger .




Sorry , wenn ich für Verwirrung gesorgt habe !




Arreviderci

[BrokeKing.]

In der Rhein zeitung soll ja davon gestanden haben .

Vom Grosskonzern .

Ich hatte ja schon mal danach gefragt aber da kam keine Antwort aus den Board .

Habt ihr die Zeitung vom 3.2.2003 gelesen oder kann die jemand besorgen und hier mal reinstellen ?

Und welche Zeitung erscheint denn eigentlich in Höhrgrenzhausen ?

Westerwälder ?


Ich wüsste auch zugern was darüber stand .



Im Aktionärsbrief stehen ein Paar sehr interessante Sachen , wegen Autobauer .


Genaues weiss ich auch nicht .


Gut möglich , das der Gross Konzern ein Autobauer ist .



Aber das spielt aktuell keine Rolle .



Das Ratio steigt weiter an .


Warum ????


Ordertiefe

Realtime Ordertiefe Stand 18.02.2003 14:27

Anzahl Kauf Kurs
280 1,05
1 500 1,08
5 000 1,10
1 595 1,11
2 000 1,15
2 000 1,17
215 1,19
2 500 1,20

Anzahl Verkauf Kurs

1,25 2 975
1,30 1 600
1,33 2 000
1,49 980
1,50 1 500
2,05 1 000
3,69 1 400

15 090 Ratio: 1,317 11 455


Eröffnung: 1,33

Die Frankfurter Wertpapierbörse liefert maximal 10 Niveau`s der Ordertiefe

Ich weiss es auch nicht !


Gruss:Broke

[BrokeKing.]

Die Startseite aufder HP ist auch wieder sauber !








Arreviderci

[Frau_Breule]

Hallo Cashnet<--- The Push


Vollen Hahn heute bei der IBS AG Wa

[cashnet]

Mal gespannt, ob es in 20 Minuten wieder so einen Kursschub gibt wie gestern um die Zeit. Das mit der News für heute hat ja gestimmt, und wenn da morgen was nachgeschoben wird......... .....?
Toyota?

Noch 18 Minuten

[cashnet]

Breule!

Toyota und Ewing-Oil. Das wäre ein hochbrisante Mixtur....

[Elegua]

Damit mir nicht Einseitigkeit vorgeworfen werde, hier eine aktuelle IBS-Studie:
=======================================
IBS "trading buy"
neue märkte
Die Experten vom Börsenbrief "neue märkte" sehen das Kursziel für die Aktie der IBS AG (WKN 622840) bei 1,80 Euro.
Die IBS AG sei marktführend im Produktions- und Qualitätsmanagement und helfe Unternehmen bei der Optimierung Ihrer Fertigungsprozesse, Senkung der Reklamationskosten und Steigerung der Produktqualität.
Unternehmen würden in Zeiten wirtschaftlicher Flaute ständig nach Einsparungs-Modellen suchen. Dies sei der Grund, warum potenzielle Kunden nun verstärkt auf den Optimierungsexperten mit einem 20jährigen Erfahrungshorizont zukämen. Der flächendeckende Einsatz der IBS-Software biete eine Zeiteinsparung von bis zu 50% der heute benötigten Zeit vom Beginn der Entwicklung eines Automobils bis zum Erreichen der Serienreife und bis zu 60% Zeiteinsparung für die Umstellung einer Produktionslinie von einer Modellreihe zur nächsten.
Der große Durchbruch könnte jedoch mit Traceability bevorstehen. Hier schaffe es die IBS-Software durch eine gezielte Rückverfolgbarkeit, welche Bauteile in welchem Fahrzeug verbaut worden seien, die Garantie- und Gewährleistungskosten um bis zu 30% zu reduzieren.
Der Vorteil von Traceability liege klar auf der Hand. Die Lösung schaffe eine nie zuvor gekannte Transparenz von Produktions- und Qualitätsdaten entlang der gesamten Zulieferkette. Kein Automobil-Konzern bleibe von kostspieligen Rückrufaktionen verschont. Zehn Mrd. USD pro Jahr, so schätze die Unternehmensberatung AT Kearney, würden solche Schäden allein in den USA kosten. Nach Meinung von Experten sei die einzige Möglichkeit für die Autokonzerne die Zahl der Rückrufaktionen zu verringern, eine Intensivierung der Qualitätssicherung - und zwar entlang der gesamten Zulieferkette.
Für 2003 strebe die Gesellschaft einen Umsatz von 20 Mio. Euro bei einem positives Ergebnis je Aktie an. Nach Aussage des Vorstandsvorsitzenden Dr. Klaus-Jürgen Schröder würde ein Auftragsbestand von 8 Mio. Euro zu Beginn des Jahres 2003 sowie die aktuelle Umsatzentwicklung das Erreichen der konservativen Einschätzung für das Gesamtjahr 2003 rechtfertigen. Die Gründe dieses Optimismus seien bereits jetzt im Bereich der Bestandskunden bei der IBS AG, aber auch bei der IBS America sowie der IBS SINIC eine deutliche Investitionszunahme zu erkennen.
Die Experten von "neue märkte" rechnen für das Geschäftsjahr 2002 mit einem Umsatz von 21,2 Mio. Euro sowie einem Verlust von 27 Mio. Euro. Im Geschäftsjahr 2003 würden die Erlöse auf 24 Mio. Euro ansteigen und der Gewinn 0,7 Mio. Euro betragen sollen.
Die Experten von "neue märkte" seien davon ausgegangen, dass IBS für das Geschäftsjahr 2002 die bisherige Zielgröße von 20 Mio. Euro deutlich übertroffen habe. Das Unternehmen überzeuge durch langjährige Kundenbeziehungen, einem gesunden Kerngeschäft und einer deutlich zunehmenden Auftragslage. Traceability deute auf ein erhebliches Wachstumspotenzial hin.
Die Experten von "neue märkte" belassen das Rating für die Aktien von IBS bei "trading buy".
=======================

Gruss
Elegua

[AUGI]

@Elegua
Was hälst Du von der Aussage:

Die Experten von "neue märkte" rechnen für das Geschäftsjahr 2002 mit einem Umsatz von 21,2 Mio. Euro sowie einem Verlust von 27 Mio. Euro. Im Geschäftsjahr 2003 würden die Erlöse auf 24 Mio. Euro ansteigen und der Gewinn 0,7 Mio. Euro betragen sollen.

in dem von Dir eingestellten Artikel?

Das hiesse ja, dass der Gewinn von -27 Mios. auf +0,7 Mios steigen soll.

Wie passt das zusammen?
Wäre für eine plausible Antwort dankbar.

Grüsse
AUGI

[cashnet]

Hi!

Interessant ist, dass die Umsatzangaben immer mehr für 2003 steigen. Jetzt schon 24 Mio E am 18.2. Wo werden sie in diesen Pipi-Analysen stehen am 30. September? Bei 40 Mio E?

Traceability und Durchbruch, okay, unter Durchbruch verstehe ich aber mehr als 0,7 Mio E Gewinn.
Da komme ich bei 24 Mio mal locker auf das Doppelte und das wären schon 1,4 Mio E und 22 Cent pro Aktie.

Wenn Traceability diese besagte neue Wundersoftware ist, sind auch 30 Mio E drin und dann beläuft sich der Gewinn
auf 30 Cent pro Aktie. KGV 17 und wir liegen im Kurziel bei knapp 6 E.



"Hi guys, what I think about IBS? Buy, guys, strong buy!"

[morgengrau]

Der große Durchbruch könnte jedoch mit Traceability bevorstehen. Hier schaffe es die IBS-Software durch eine gezielte Rückverfolgbarkeit, welche Bauteile in welchem Fahrzeug verbaut worden seien, die Garantie- und Gewährleistungskosten um bis zu 30% zu reduzieren.
Die Gründe dieses Optimismus seien bereits jetzt im Bereich der Bestandskunden bei der IBS AG, aber auch bei der IBS America sowie der IBS SINIC eine deutliche Investitionszunahme zu erkennen.


Unternehmen würden in Zeiten wirtschaftlicher Flaute ständig nach Einsparungs-Modellen suchen. Dies sei der Grund, warum potenzielle Kunden nun verstärkt auf den Optimierungsexperten mit einem 20jährigen Erfahrungshorizont zukämen. Der flächendeckende Einsatz der IBS-Software biete eine Zeiteinsparung von bis zu 50% der heute benötigten Zeit vom Beginn der Entwicklung eines Automobils bis zum Erreichen der Serienreife und bis zu 60% Zeiteinsparung für die Umstellung einer Produktionslinie von einer Modellreihe zur nächsten.

[Elegua]

@Augi
Es sind 1. nur Erwartungen
2.gabs ja in 2002 jede Menge Abschreibungen und außerordentliche Aufwendungen, da ist nicht mehr so viel was man noch abschreiben kann.
3.ist diese externe Analyse nichts weiter als eine weitere Meinung, die sich auch nur auf die Aussagen bezieht, die wir vom Unternehmen alle schon kennen.
4.überzeugen werden letztlich nur die Fakten, alles andere ist Spekulation und dabei wünshe ich gutes Gelingen.
Weiteres in Deinem Postfach.

[Azawi]

@Elegua, Morgengrau, Cashnet

Soviel zu den "Experten" der Zunft, was die zwar gesamt
stimmige, im Detail jedoch oberflächliche Recherche
betrifft.
Das mit der Entwicklung bis zur Serienreife und das
modellbezogene Umstellen der Produktionslinien sind nur
Facetten des Gesamtsystems. Wesentlich ist, das im
gesamten, fortlaufenden Herstellungsprozess in allen
Fertigungsebenen, also von der Rohkarosserie bis zum
Finishing alle Vorgänge erstens erheblich zeitverkürzt
werden durch einen homogenen Workflow, zweitens die
Fehlerquote in den Abschnitten auf ein Minimum gesenkt wird.
Der große Durchbruch wird jedoch mit Traceability
bevorstehen, das ist richtig. Allerdings schafft es die
gezielte Rückverfolgbarkeit, welche Bauteile in welchem
Fahrzeug verbaut worden sind, die Garantie- und
Gewährleistungskosten um bis zu 70% zu reduzieren.
Das heisst, teure Rückrufaktionen der kompletten Baureihe
können auf die wenigen, fehlerbetroffenen Fahrzeuge
eingegrenzt werden.
Da es hier in der Auto- und Zulieferindustrie in der Tat
jährlich um Milliarden Euro Einsparpotenziale geht, wird
sich für dieses System bei IBS ein gigantisches Nachfrage-
volumen ergeben, das niemand anderes durch adäquate
Systeme abdecken kann.

Es wird immer wahrscheinlicher, dass sich bei der
Gesellschaft eine übermässig starke Expansion im Auftrags-
eingang darstellen wird und alles deutet darauf hin,
dass das Jahresvolumen alle Prognosen letztlich weit in
den Schatten stellen wird.

Dieses Kerngeschäft scheinen die Verantwortlichen fest im
Griff zu haben, entgegen der IVT und IWT-Bereiche, in
denen man die negative Entwicklung zu spät erkannte.
IWT dürfte allem Anschein nicht überlebensfähig sein und
IVT erscheint mir inzwischen ein Übernahmekandidat eines
der grossen Vision-Technology-Anbieters zu sein.

Nach meiner Einschätzung dürfte bei dieser beschriebenen
Auftragsentwicklung IBS wieder in eine fachpersonelle
Wachstumsphase eintreten müssen, um das Volumen zu
bewältigen. Das dürfte aber bestimmt nach betriebswirt-
schaftlich vernünftigen Kosten-/Ertragsgesichtspunkten
geschehen. Zumindest ist das zu hoffen.

Die bevorstehende Entwicklung wird allem Anschein nach
auch die härtesten Kritiker verstummen lassen.
Elegua, ich gehe davon aus, dass sämtliche Prognosen seiten
IBS so wie beschrieben "konservativ" sind, das heisst, auch
bei wider Erwarten schlechterer Entwicklung einhaltbar.
Den Fehler der Übertreibung aus der Vergangenheit wird man
schon aus dem Grunde nicht wiederholen wollen, da das dem
Ende der Gesellschaft gleichkäme. Ich kann mir das also
nicht vorstellen, wie gesagt, eher das Gegenteil.

Ciao

[schweigsam]

@Eluga

Kannst du mir die Infos auch ins Postfach legen.

Danke

[Azawi]

Bis zur Cebit halten sich noch die meisten Industrie-
unternehmen mit Investitionen in diesem Feld zurück,
obwohl derzeit allenthalben von starken Auftragseingängen
berichtet wird. Im März und April wird sich der aufgebaute,
dreijährige Investitionsstau schlagartig auflösen und die
IT-Unternehmen in diesem Segment vor ganz andere Heraus-
forderungen stellen.
Somit werden diese IT-Unternehmen zum Halbjahr mit hoher
Wahrscheinlichkeit von einem der wachstumsstärksten
zweiten Quartale sprechen und auch in der Folge bis zum
Jahresende eine boomende Geschäftsentwicklung aufweisen.

Schon jetzt wird für das laufende Jahr für die IT-Branche
ein Gesamtwachstum von mehr als 12% gerechnet, was für
bestimmte Nischen, wie die produktionsunterstützenden
systeme, ein Wachstum von 50% bedeutet. Bezogen auf IBS
würde das in der Tat einen Umsatz 2003 jenseits der 30
Millionen Euro Marke bedeuten und in der Konsequenz eine
Entwicklung in 2004 bis an die Marke 50 Millionen Euro.

Sollte auch IBS den Weg gehen, der inzwischen einigen
grossen Basissoftware-Anbietern opportun erscheint, die
Rechte anderen Anbietern ohne eigene Entwicklungen zu
überlassen, streng nach Branchenabgrenzung, ist hier über
den Faktor Lizenzen eine nochmalige Hebelwirkung auf
Umsätze und Erträge vorstellbar. Allerdings scheint mit
IBS dafür zu bieder in seinen gesamtstrategischen
Fähigkeiten, ebenso in der Art der Öffentlichkeitsarbeit,
bei der es der Gesellschaft nicht gelingen will, auch nur
ansatzweise das Thema Traceability zu verbreiten,
vergleicht man die Professionalität, mit der andere weit
weniger bedeutsame Systemneuheiten promoten.

Elegua hat Recht, noch immer schwingt in den anerkennenden
Beschreibungen von Produktfähigkeiten die Skepsis gegenüber
dem Mangement mit und es bedarf einer Beweisführung,
dass professioneller agiert wird als in der Vergangenheit.
Sollte aber die Investitionstätigkeit von Fonds anziehen,
die sich genau mit solchen Werten befassen, dürfte meines
Erachtens eine fulminante Kursentwicklung bei einigen
dieser marktengen Werte einsetzen. Zumindest kann
vorausgesetzt werden, dass diesen Fonds bereits Expertisen
und Analysen über die produktionsausgelegten Siftware-
Systemanbieter vorliegen, die wesentlich fundamentierter
sind, als die soeben hier eingestellte Bewertung.

Unter den von aussen erkennbaren Umständen dürfte IBS
im Moment einer der aussichtsreichsten Werte für die
nächsten beiden Jahre sein und ein Kurspotenzial aufweisen,
das Lichtjahre von dem hier genannten Ziel entfernt ist.

Ciao

[Frau_Breule]

Jetzt hebt Ihr hier alle wieder ab


@Azawi,


Umsatz 2003 30 Millionen, Den Umsatz der Verlustreichen Unternehmensteile ( Verkauften ) hast du in deiner Hochrechnung mal wieder nicht berücksichtigt aber so ist das wenn man nicht richtig hinschaut.



@ Cashnet the Push
dein Umsatzrechnungen sind doch nur Wünsche und fernab jeder Realität

Poste mal lieber weiter mit deiner ID Ausputzer

[BrokeKing.]

Hallo Zusammen !


Ich hatte ja geschrieben , das im Aktionärsbrief was interessantes über die Autobauer steht .


Ich stelle den Abschnitt hier mal rein .


Liest selbst :


Warum schloss ein Großprojekt mit
einem beachtlichen Verlust ab?


V. Schwickert: Auch die Bewertung
dieser Position sollte man relativieren.
Hier haben wir für einen weltweit renommierten
Automobilkonzern eine komplexe
Systemapplikation entwickelt, in die auf
die Anforderung des Kunden beachtliche
Entwicklungsleistungen einflossen. Deren
Aufwand haben wir in vollem Umfang in
die Projektkosten eingestellt.

Das hat in der abgeschlossenen Projekt phase
zu Mehraufwendungen geführt, die
zunächst nicht in vollem Umfang auf die
System installationen in den ersten beiden
Werken des Kon zerns umgelegt werden
konnten.

Das Roll-out des Systems in
weitere Werke steht jedoch an und darüber
hinaus auch die Installation dieser
System lösungen in anderen Automobil Unter
nehmen.

Die somit anstehenden
Erträge kompensieren den Verlust aus
dem ersten Projektabschnitt dann bei
weitem.


Für mich versteht sich der Text folgendermassen :


Wir geben zu das einiges nicht so gelaufen ist wie geplant .

Aber hey , wir haben daraus gelernt .


Rollouts auf weitere Werke stehen an .

Ausserdem auch die Installation dieser Systemlösungen in an deren Automobil Unternehmen .

Das was wir beim ersten Projektabschnitt verschleudert haben werden wir mit deutlicher Mehrheit wieder reinholen .



Comprende ?



1.Also zunächst dürften die Rollouts bei dem Auto Konmzern sein , bei dem das Projekt mit Miese abgeschlossen worden ist .

Welcher Kunde war das ?

2.Das Rollout auf weitere Werke steht an .
Bedeutet für mich wieder auf mindesten 2 Werke , da weitere Werke steht .

3.Installation der Systemlösungen in anderen Automobil Unternehmen steht an .
Bedeutet für mich wieder mindestens 2 Automobil Unternehmen , da anderen Automobil Unternehmen steht und Mehrzahl ist .

Die anderen Automobil Unternehmen haben nichts mit dem Unternehmen zu tun wo die Rollouts anstehen.

Zumindest heiisen die anders .Alles andere ist möglich.

4.Damit dürfte der Verlust aus dem ersten Projekt bei weitem wieder geradegebügelt werden .



Hat jemand eine andere Meinung dazu ?

Oder interpretiere ich das falsch ?





Arreviderci

[TigerWutz I]

Broke (nicht persönlich gemeint)
beim besten Willen, die Meldung ist beschissen und zeigt ganz deutlich ,dass IBS keinen Cent Invest verdient. Wie lange wollen denn die Jungen noch lernen anständige Geschäfte zu machen.So doof kann man doch gar nicht sein. Tatsache sind wieder mal Miese im Tagesgeschäft und für die Zukunft und damit für uns wieder nur Versprechungen.
Das wird nichts mehr. Einfach unglaublich.
Gruss T.

[BrokeKing.]

Azawi ,

zu der Sache mit Promotion steht auch was im A-Brief:


Der von uns hinzugezogene Unternehmens
berater verfügt über ein profundes
Wissen im IT-Bereich sowie über die spezielle
Er fahrung im Hinblick einer optimalen
Unter nehmensorganisation.

Dies hat er bereits mit dem Aufbau von
zwei heute im Markt sehr erfolgreich
agierenden Softwareunternehmen bewiesen.

Insofern ergänzen wir uns in der
Phase des Konzernumbaus auf ideale
Weise, was die raschen Umsetzungserfolge
in kurzer Zeit belegen.

Der könnte dafür sorgen das die Promotions professionell ablaufen .


Welche Software Unternehmen damit gemeint sind ????

Keine Ahnung .





Arreviderci

[JackiChan]

Wieder tote hose hier !




Hier , mal was zum Lesen .



The following is an excerpt from the introduction to the The following is an excerpt from the "Software Architecture Overview" chapter of the

PricewaterhouseCoopers Technology Forecast: 2002-2004,



Volume 1: Navigating the Future of Software. For more information about the Technology Forecast, or to order a copy, see www.pwcglobal.com/tech-forecastSoftware Architecture In previous decades, companies used information technology (IT) to automate and support specific business functions. Today, however, information systems are such an integral part of most businesses that it is hard to separate them from the company itself. Increasingly, a company`s business strategy relies on information systems (IS) as an enabler and, in many cases, as a key source of competitive advantage. As business executives and IT managers work together to define and implement company strategies in an increasingly complex business environment, they need some way of analyzing their information systems and documenting the decisions they have made to ensure that those systems meet the organization`s objectives. More than ever before, IT managers rely on information systems architectures to help them with this analysis and documentation. An enterprise begins with a strategy for the use of IT in its business. This vision then is translated into a high-level design or systems architecture, which defines how computer systems, software applications, databases, and networks all will be coordinated to achieve the company`s goals. Software or application architecture is a subset of a company`s overall IS architecture. It defines the way applications will be structured, the software technologies the applications will use as building blocks, the way the building blocks will be assembled, and the way the applications will be linked. Software architecture is about how the pieces of a company`s application portfolio fit together, so any discussion of architecture puts the technologies used for application integration in the spotlight. Information Systems Architecture The idea of an IS architecture is based on an analogy with building construction. No one would call together a group of carpenters, electricians, and plumbers and ask them to build a house without giving them a blueprint. Likewise, no one would attempt to build an office tower without first developing very detailed blueprints that showed not only the overall plan but also the details of the subsystems required for the building. When an architectural firm meets with a client company that is planning to commission an office building, it usually begins by asking about the company`s business vision and its goals for the building and uses these to create a high-level design that will meet the company`s objectives. Once it has been approved by the client, this conceptual design is translated into a more detailed design by the architects, into subsystems designs by the mechanical and structural engineers, and, finally, into the blueprints and specifications used by the contractors to construct the building. One of the earliest papers on enterprise technology architecture—and the first to draw an analogy between information systems and the construction industry—was written in 1987 by John Zachman, an IBM researcher. Zachman proposed what is now popularly called the Zachman Framework, a way of conceptualizing the elements of any IS architecture. Zachman borrowed the term architecture from the construction industry and discussed the various types of drawings and blueprints a building architect develops to create a house. He then suggested parallels in IS development. Zachman stressed that an information system—whether it is a company`s entire IS infrastructure or a specific application development project—does not have a single architecture but a set of architectures representing different aspects or viewpoints and different stages. Zachman described six layers in an IS architecture. Layer 1, the top layer, is the most abstract and focuses on the business goals of the organization. Layer 6, the bottom layer, is the most concrete and focuses on the activities of a functioning software system when it is running. Layers 1 and 2—the Scope/Objectives and the Business Model—are elements usually determined by business executives. (These are similar to the conceptual representations a building architect works out in meetings with the people commissioning the design of an office building, for example.) Actual IS design starts at layer 3, the Information System Model, and becomes more detailed with each succeeding level. IS people often help define the business model, and business executives sometime help refine the information model; however, the distinction between the top two layers, which are the concern primarily of business strategists and functional managers, and the lower four layers, which mainly concern the IS organization, is an important one. Very broadly, the major concerns highlighted by the Zachman Framework in 1987 are those still faced by chief information officers (CIOs) today. Any CIO, when appointed, inherits a portfolio of applications and another portfolio of databases as well as the collection of computer systems and networks on which the applications run. At the same time, the new CIO inherits a software organization that manages, develops, and maintains the databases, applications, and networks. The CIO also inherits a major challenge: to ensure that the data, applications, networks, and the IT organization work together to support the company`s business strategy. The CIO is responsible for seeing that the software systems and resources are aligned with the company`s strategy, objectives, and business processes. In other words, the CIO must ensure that the lower four layers of the Zachman Framework support the top two layers. The Installed Base of Systems It would be optimal if, at the outset, each new CIO could start with a blank slate, review the company`s goals and business processes, create an enterprise architecture best suited to the company`s needs, and then create the network infrastructure, databases, and applications best suited to the company. Unfortunately, with the exception of completely new companies, nearly all organizations already have an installed base of existing applications, databases, networks, and systems. In this regard, most companies are similar to the grand old villas located outside Rome: the foundation and many of the beautiful stones and statues were created in antiquity. The central structure probably was rebuilt during the Middle Ages, and additional rooms were tacked on and a hallway added during the Renaissance and seventeenth and eighteenth centuries. Then, in the nineteenth century, gas lighting probably was installed. In the past 100 years, electricity, phones, and plumbing have been added as well. However, the family living in the villa today cannot possibly afford to destroy the entire structure and replace it merely to get the additional bedroom and walk-in closets they want. Instead, they must make do with the legacy elements and try to integrate them with new elements designed for today`s needs. Similarly, a new CIO not only inherits existing databases containing valuable information but also the various legacy applications and the architectural decisions that led to the creation of those IT resources in the first place. And like the owner of a historic villa, the CIO must struggle to create an architecture that meets today`s challenges while taking advantage of the structures already in place. Waves of Technology The popular press often talks of a new software technology superseding one that came before it. However, as suggested in the discussion of the Roman villa, the new never entirely replaces the old but simply adds to the overall structure. Similarly, most companies have a complex mix of older and newer technologies. Software analysts often speak of technologies as having a life cycle. Once a new technology has gained acceptance, it is used as the basis for many applications developed over time, until a superior technology comes along and new applications are based on it instead. In most cases, however, new technologies actually do not replace older technologies, because it is too expensive and time-consuming to convert or reimplement older applications that were developed using older technologies. Instead, existing applications continue to use the technologies in which they were originally implemented, and new technologies are employed for new applications that help companies do things they could not do as well with older technologies. As a result, most companies today must support a wide variety of different technologies, each of which is at a different point in its life cycle. At any given point, new technologies form a small part of the overall application portfolio a CIO must manage. As a successful new technology moves through its life cycle, its usage increases until it becomes an established or mainstream technology; its usage then eventually declines as it is replaced by a subsequent technology that provides a better solution or is a better match with changing business requirements. Unfortunately, as layers of older technologies build up, a company must devote more of its resources to maintaining older applications and integrating new applications with existing ones. The current rates of change in business and in software technology guarantee that this integration problem only will become more difficult in the future. A CIO must have a clear understanding of the mix of information systems the company currently is using when thinking about adding new applications. For example, a new commerce server application must be linked to existing order entry, inventory management, and financial systems. A new enterprise portal may need to access data and applications running on everything from mainframes and UNIX workstations to servers and PCs. As a result, a large amount of any new application development effort almost certainly will be devoted to integrating the new application with a variety of older enterprise applications. One estimate is that more than 75 percent of the effort involved in creating a new e-business application is consumed in integration. Considerations for New Technology Adoption Different companies have different outlooks on adopting new technologies. A company`s outlook is influenced by the industry it is in and by the importance of information systems as a competitive advantage in that industry—companies in financial services tend to adopt new technologies more rapidly than companies in manufacturing or mining, for example. A company`s outlook also is influenced by factors specific to itself, such as whether it sees itself as an innovator. (In his interview in Technology Forecast: 2002-2004, Volume 1, Prof. F. Warren McFarlan refers to this as the distinction between "first movers" and "fast followers.") A CIO must balance the need to rely on existing, well-understood technology against the desire to adopt new technology that may be more effective in helping the company achieve new strategic goals. The business environment is changing rapidly, and most companies are evolving their strategies very quickly. No CIO wants to be in the position of telling the CEO that the company`s information systems cannot support a new strategic initiative. On the other hand, new technology often is immature and difficult to deploy. It requires that developers learn new skills, that the company acquire new tools, and that experiments be undertaken to determine how best to integrate the new technology with what already exists. If business changed more slowly, most CIOs would put off adopting new technology until it was more mature and better proven. Unfortunately, many companies must adopt new technology more rapidly than they might like, because such technology is needed to support the latest corporate goals, provide a source of competitive advantage, or keep up with the competition. The Current Transition in Software Architectures Many enterprises now are—or soon will be—in the midst of a transition from a software architecture based on the use of enterprise application integration (EAI) middleware to connect packaged application suites to one in which applications are divided into smaller units of functionality known as components. Component-based software will be easier to integrate than packaged applications because of the standardized interfaces provided by components. A third architecture, based on Web services, extends component-based software by allowing some of the components to be operated as commercial services that can be discovered through publicly available directories. Although there will be ongoing experimentation with the latter approach, few, if any, companies are expected adopt it as the cornerstone of their software architecture until after the end of the forecast period covered by the Technology Forecast. Each of the architectures described above defines a set of key choices that organizations must make about their software infrastructure; however, the nature of those choices changes as one architecture replaces another. For example, when considering the purchase of packaged applications, a company must decide whether it is better to buy an integrated suite from a single vendor or choose individual best-of-breed applications from several vendors and link them with EAI middleware. With component-based software, the significance of this decision is reduced because standardized component interfaces facilitate the combinations of components from different vendors. However, new decisions, such as whether the company should adopt Sun Microsystems`s Java 2 Enterprise Edition (J2EE) or Microsoft`s .Net as the basis for its component architecture, become important.


Und ? Hat das jeder verstanden ?

Wer hat gute Englisch Kenntinisse und kann das mal kurz zusammenfassen ?





Danke !

[Prunus1]

Falls jemand Probleme mit Englisch hat, hier die Übersetzung von Babelfish.
Ich liebe diese Übersetzungen. Oft ist aber das englische Original besser verständlich.

Ausgabe 1: Steuern der Zukunft von Software. Zu mehr Information über die Technologie-Prognose oder eine Kopie zu bestellen, sehen Sie www.pwcglobal.com/tech-forecastSoftware Architektur in den vorhergehenden Dekaden, Firmen verwendete Informationstechnologie (ES) um spezifische Geschäft Funktionen zu automatisieren und zu stützen. Heute jedoch sind Informationssysteme solch ein wesentlicher Bestandteil der meisten Geschäfte, daß es hart ist, sie von der Firma selbst zu trennen. In zunehmendem Maße beruht eine company`s Geschäftsstrategie auf Informationssystemen (IST), als enabler und in vielen Fällen als Schlüsselquelle des Wettbewerbsvorteils. Während Unternehmensleiter und SIE Manager zusammen arbeiten, um Firmastrategien in einem in zunehmendem Maße komplizierten betrieblichen Umfeld zu definieren und einzuführen, benötigen sie irgendeine Weise des Analysierens ihrer Informationssysteme und des Dokumentierens der Entscheidungen, die sie gebildet haben, um sicherzugehen, daß jene Systeme die organization`s Zielsetzungen treffen. Mehr als überhaupt vor, beruht ES Manager auf Informationssystemarchitektur, um ihnen mit dieser Analyse und Unterlagen zu helfen. Ein Unternehmen fängt mit einer Strategie für den Gebrauch von IHM in seinem Geschäft an. Dieser Anblick dann wird in ein hochqualifiziertes Design übersetzt, oder Systemarchitektur, die wie Computersysteme definiert, Software-Anwendungen, Datenbanken und alle Netze wird koordiniert, um die company`s Ziele zu erzielen. Software oder Anwendung Architektur ist eine Teilmenge von company`s, die Gesamtes Architektur IST. Es definiert die Weise, die Anwendungen strukturiert werden, die Software-Technologien die Anwendungen als Bausteine verwenden, wird die Weise die Bausteine zusammengebaut, und die Weise die Anwendungen wird verbunden. Software-Architektur ist über, wie die Stücke einer company`s Anwendung Mappe, die zusammen, also gepaßt wird, jede mögliche Diskussion über Architektur die Technologien einsetzt, die für Anwendung Integration in den Scheinwerfer verwendet werden. Informationssystem-Architektur, welche die Idee von Architektur IST, basiert auf einer Analogie mit Hochbau. Niemand würden eine Gruppe zusammen Tischler, Elektriker und Klempner anrufen und sie bitten, ein Haus zu errichten, ohne ihnen eine Blaupause zu geben. Ebenso würden niemand versuchen, einen Büroaufsatz zu errichten, ohne sehr ausführliche Blaupausen zuerst zu entwickeln, die nicht nur den gesamten Plan aber auch die Details der Untersysteme zeigten, die für das Gebäude angefordert wurden. Wenn ein architektonisches Unternehmen eine Klient Firma trifft, die plant, ein Bürohaus zu beauftragen, fängt es normalerweise an, indem es nach dem company`s Geschäft Anblick und seinen Zielen um das Gebäude bittet und verwendet diese, um ein hochqualifiziertes Design zu verursachen, das die company`s Zielsetzungen trifft. Sobald es vom Klienten genehmigt worden ist, wird dieses Begriffsdesign in ein ausführlicheres Design von den Architekten, in Untersysteme entwirft durch die mechanischen und strukturellen Ingenieure und schließlich in die Blaupausen und in die Spezifikationen übersetzt, die durch die Fremdfirmen verwendet werden, um das Gebäude zu konstruieren. Eins der verfrüht zugeführtesten Papiere auf Unternehmentechnologie architecture?and das erste, zum einer Analogie zwischen Informationssysteme und die Aufbau industry?was zu zeichnen geschrieben 1987 von John Zachman, ein IBM Forscher. Zachman schlug was jetzt populär den Zachman Rahmen genannt wird, eine Weise des Auffassens der Elemente von irgendwelchen IST Architektur vor. Zachman borgte die Bezeichnung Architektur vom Baugewerbe und besprach die verschiedenen Arten der Zeichnungen und Blaupausen, die ein Gebäudearchitekt sich entwickelt, um ein Haus herzustellen. Er schlug dann Ähnlichkeiten IST innen Entwicklung vor. Zachman betonte, daß ein Informationen system?whether, das es die company`s ist, die gesamt sind, Infrastruktur oder eine Besondereanwendung Entwicklung project?does eine, einzelne Architektur aber einen Satz Architektur nicht zu haben IST, die unterschiedliche Aspekte oder Veranschaulichungen und unterschiedliche Stadien darstellt. Zachman beschrieb sechs Schichten in IST Architektur. Überlagern Sie 1, die obere Schicht, ist das abstrakteste und konzentriert auf die Unternehmensziele der Organisation. Schicht 6, die untere Schicht, ist das konkreteste und konzentriert auf die Tätigkeiten eines arbeitenden Software-Systems, wenn sie läuft.
Schichten 1 und 2?the Scope/Objectives und die Geschäft Model?are Elemente normalerweise festgestellt von den Unternehmensleitern. (diese sind den Begriffsdarstellungen, die ein Gebäudearchitekt in den Sitzungen mit den Leuten ausarbeitet, die das Design eines Bürohauses beauftragen, z.B.. ähnlich) IST Designanfänge an Schicht 3, das Informationssystem-Modell tatsächlich, und wird mit jedem folgenden Niveau ausführlicher. SIND Leute helfen häufig, das Geschäft Modell zu definieren, und Unternehmensleiter helfen einmal, das Informationen Modell zu verfeinern; jedoch IST die Unterscheidung zwischen die oberen zwei Schichten, die das Interesse hauptsächlich von Geschäft Strategists und Funktionsmanager sind, und die niedrigeren vier Schichten, die hauptsächlich betreffen, Organisation, ist ein wichtiges. Sehr breit, sind die Hauptinteressen, die durch den Zachman Rahmen in 1987 hervorgehoben werden, die, die noch gegenübergestellt werden heute von den Hauptinformationsingenieuren (CIOs). Jedes mögliches CIO, wann ernannt, eine Mappe von Anwendungen und eine andere Mappe der Datenbanken sowie die Ansammlung von Computersysteme und Netze übernimmt, auf denen der Anwendungen Durchlauf. Gleichzeitig übernimmt das neue CIO eine Software-Organisation, die die Datenbanken, die Anwendungen und die Netze handhat, entwickelt und beibehält. Das CIO übernimmt auch eine Hauptherausforderung: sicherstellen daß die Daten, Anwendungen, Netze und ES Organisation Arbeit zusammen, zum der company`s Geschäftsstrategie zu stützen. Das CIO ist für das Sehen verantwortlich, daß die Software-Systeme und -betriebsmittel mit den company`s Strategie, Zielsetzungen und Geschäft Prozesse ausgerichtet sind. Das heißt, muß das CIO sichergehen, daß die niedrigeren vier Schichten des Zachman Rahmens die oberen zwei Schichten stützen. Die angebrachte Unterseite der Systeme würde es, wenn, am Anfang, jedes neue CIO mit einem unbelegten Schiefer beginnen könnte, die company`s Ziele und Geschäft Prozesse wiederholt, verursacht eine Unternehmenarchitektur optimal sein, die gut zu den company`s Notwendigkeiten und verursacht entsprochen wurde dann, die Netzinfrastruktur, -datenbanken und -anwendungen, die gut zur Firma entsprochen wurden. Leider mit Ausnahme von vollständig neuen Firmen, haben fast alle Organisationen bereits eine angebrachte Unterseite der vorhandenen Anwendungen, der Datenbanken, der Netze und der Systeme. In dieser Hinsicht sind die meisten Firmen nach das großartige alte Landhäuser lokalisierte äußere Rom ähnlich: die Grundlage und viele die schönen Steine und Statuen wurden im Altertum verursacht. Während die zentrale Struktur vermutlich wurde während des mittleren Alters umgebaut, und zusätzliche Räume wurden an und ein angeheftet Hallway, der die Renaissance und seventeenth und achtzehnte Jahrhunderte hinzugefügt wurde. Dann im 19.jahrhundert, wurde Gasbeleuchtung vermutlich angebracht. In den letzten 100 Jahren sind Elektrizität, Telefone und Klempnerarbeit außerdem hinzugefügt worden. Jedoch kann die Familie, die im Landhaus lebt nicht heute, vielleicht sich leisten, die gesamte Struktur zu zerstören und sie bloß zu ersetzen, um zu erhalten das zusätzliche Schlafzimmer und walk-in Wandschränke, die sie wünschen. Stattdessen müssen sie mit den Vermächtniselementen sich zufriedengeben und versuchen, sie mit den neuen Elementen zu integrieren, die für today`s Notwendigkeiten bestimmt sind. Ähnlich übernimmt ein neues CIO nicht nur die vorhandenen Datenbanken, die wertvolle Informationen enthalten, aber auch die verschiedenen Vermächtnisanwendungen und die architektonischen Entscheidungen das führten zur Kreation von denen SIE Betriebsmittel an erster Stelle. Und wie der Inhaber eines historischen Landhauses, muß das CIO kämpfen, um eine Architektur zu verursachen, die today`s Herausforderungen beim Ziehen des Nutzens aus den Strukturen bereits im Platz trifft. Wellen der Technologie, welche die populäre Presse häufig von einer neuen Software-Technologie spricht, die ein ersetzt, das vor ihm kam. Jedoch, wie in der Diskussion über das römische Landhaus vorgeschlagen, ersetzt das neue nie völlig, das alte aber fügt einfach der gesamten Struktur hinzu. Ähnlich haben die meisten Firmen eine komplizierte Mischung der älteren und neueren Technologien. Software-Analytiker sprechen häufig von den Technologien als, einen Lebenszyklus habend. Sobald eine neue Technologie Annahme gewonnen hat, wird sie als die Grundlage für viele entwickelte Anwendungen Überzeit verwendet, bis eine überlegene Technologie entlang kommt und Neuanmeldungen auf ihr anstatt basieren.
In den meisten Fällen jedoch ersetzen neue Technologien wirklich nicht ältere Technologien, weil es zu kostspielig und zeitraubend ist umzuwandeln oder reimplement ältere Anwendungen, die mit älteren Technologien entwickelt wurden. Stattdessen fahren vorhandene Anwendungen fort, die Technologien zu verwenden, in denen sie ursprünglich eingeführt wurden und neue Technologien für Neuanmeldungen eingesetzt werden, die Firmen helfen, Sachen zu tun, die, sie nicht mit älteren Technologien außerdem tun konnten. Infolgedessen müssen die meisten Firmen eine breite Vielzahl der unterschiedlichen Technologien heute stützen, von denen jede an einem anderen Punkt in seinem Lebenszyklus ist. An irgendeinem gegebenen Punkt Form der neuen Technologien ein kleines Teil der gesamten Anwendung Mappe, die ein CIO handhaben muß. Während eine erfolgreiche neue Technologie durch seinen Lebenszyklus bewegt, erhöht sich sein Verbrauch, bis es eine hergestellte oder Hauptströmungstechnologie wird; sein Verbrauch dann sinkt schließlich, während er durch eine folgende Technologie ersetzt wird, die eine bessere Lösung liefert oder ein besseres Gleiches mit ändernden Geschäft Anforderungen ist. Leider während Schichten ältere Technologien aufbauen, muß eine Firma mehr seiner Betriebsmittel beibehaltenen älteren Anwendungen und integrierenden Neuanmeldungen mit das Bestehen sich widmen. Die gegenwärtigen Änderungsgeschwindigkeiten im Geschäft und in der Software-Technologie garantieren, daß dieses Integration Problem nur zukünftig schwieriger wird. Ein CIO muß ein freies Verständnis der Mischung der Informationssysteme haben, welche, die Firma z.Z. beim Denken an das Addieren von von Neuanmeldungen benutzt. Z.B. muß eine neue Handelbedieneranwendung mit vorhandener Auftrag Eintragung, Warenbestandmanagement und finanziellen Systemen verbunden werden. Ein neues Unternehmen, das Portal ist, kann die Daten und Anwendungen zugänglich machen müssen, die auf alles von Mainframes und UNIX Workstationen zu Bediener und PC laufen. Infolgedessen wird eine große Menge jeder Neuanmeldungentwicklung Bemühung fast zweifellos der Integrierung der Neuanmeldung mit einer Vielzahl der älteren Unternehmenanwendungen gewidmet. Eine Schätzung ist, daß mehr als 75 Prozent der Bemühung, die mit einbezogen wird, wenn man eine neue Egeschäft Anwendung verursacht, in der Integration verbraucht wird. Betrachtungen für unterschiedliche Firmen der neue Technologie-Annahme haben unterschiedliche outlooks auf dem Annehmen der neuen Technologien. Eine company`s Aussicht wird durch die Industrie beeinflußt, die, es in und durch den Wert der Informationssysteme als Wettbewerbsvorteil dadurch, daß Industriefirmen in den finanziellen Dienstleistungen neigen, neue Technologien schnell anzunehmen als Firmen in der Herstellung oder im Bergbau, z.B. ist. Eine company`s Aussicht auch wird durch die Faktoren beeinflußt, die zu sich, wie spezifisch sind, ob sie als Pionier sich sieht. (in seinem Interview in der Technologie prognostiziert: 2002-2004, Ausgabe 1, Prof F. Warren McFarlan bezieht sich auf dieses als die Unterscheidung zwischen "ersten Urhebern" und "schnellen Nachfolgern."
Ein CIO muß die Notwendigkeit ausgleichen, auf das Bestehen, gut-verstandene Technologie zu bauen gegen den Wunsch, neue Technologie anzunehmen, die wirkungsvoller sein kann, wenn es der Firma hilft, erzielen neue strategische Ziele. Das betriebliche Umfeld ändert schnell, und die meisten Firmen entwickeln ihre Strategien sehr schnell. Kein CIO möchte in der Position, die des CEOS, daß erklärt sein die company`s Informationssysteme nicht eine neue strategische Initiative stützen können. Andererseits ist neue Technologie häufig unreif und schwierig zu entfalten. Sie erfordert, daß Entwickler neue Fähigkeiten erlernen, daß die Firma neue Werkzeuge erwerben und daß Experimente aufgenommen werden, um gut festzustellen, wie man die neue Technologie integriert mit, was bereits besteht. Wenn Geschäft langsam änderte, würde das meiste CIOs sich weg vom Annehmen der neuen Technologie setzen, bis es fälliger und besser geprüft war. Leider müssen viele Firmen neue Technologie schnell annehmen, als sie mögen konnten, weil solche Technologie erforderlich ist, die neuesten Unternehmensziele zu stützen, eine Quelle des Wettbewerbsvorteils zur Verfügung zu stellen, oder mit der Konkurrenz oben zu halten. Der gegenwärtige Übergang in der Software-Architektur viele Unternehmen sind jetzt oder bald werden in der Mitte eines Überganges von einer Software-Architektur gründete auf dem Gebrauch von Unternehmenanwendung Integration (EAI) Middleware, verpackte Anwendung Suites bis in dem sein einen anzuschließen, Anwendungen in die kleineren Maßeinheiten der Funktionalität bekannt als Bestandteile geteilt werden. Bestandteil-gegründete Software ist einfacher, als verpackte Anwendungen wegen der standardisierten Schnittstellen zu integrieren, die durch Bestandteile bereitgestellt werden. Eine dritte Architektur, basiert auf Netzdienstleistungen, verlängert Bestandteil-gegründete Software, indem sie erlaubt, daß einige der Bestandteile als kommerzielle Dienstleistungen bearbeitet werden, die durch öffentlich vorhandene Verzeichnisse entdeckt werden können. Obgleich es fortwährendes Experimentieren mit der letzten Annäherung gibt, werden nur sehr wenige Firmen annehmen sie als der Grundstein ihrer Software-Architektur bis nachdem das Ende der Prognose Periode erwartet, die durch die Technologie-Prognose abgedeckt wird. Jede der Architektur, die oben beschrieben wird, definiert einen Satz Schlüsselwahlen, die Organisationen über ihre Software-Infrastruktur treffen müssen; jedoch ändert die Natur jener Wahlen, während eine Architektur andere ersetzt. Z.B. wenn in Betracht des Erwerbes der verpackten Anwendungen, eine Firma entscheiden muß, ob es besser ist, einen integrierten Suite von einem einzelnen Verkäufer zu kaufen oder einzelnes zu wählen, gut-von-züchten Sie Anwendungen von einigen Verkäufern und verbinden Sie sie mit EAI Middleware. Mit Bestandteil-gegründeter Software wird die Bedeutung dieser Entscheidung verringert, weil standardisierte Teilschnittstellen die Kombinationen der Bestandteile von den unterschiedlichen Verkäufern erleichtern. Jedoch neue Entscheidungen, wie, ob die Firma Sonne Microsystems`s Java 2 Unternehmen-Ausgabe (JÈE) oder Microsoft`s Net Als die Grundlage für seine Teilarchitektur annehmen sollte, wichtig werden.

[cashnet]

Hi JackiChan, hi Prunus1!

Was sagt uns das? Nix!

#7440

Brokeking!

Der Berater könnte Hasso Plattner sein, immerhin hat der genau zwei Firmen auf die Beine gestellt: IBM und SAP.
Das würde von daher passen

Wenn das so ist, sollten wir uns keine Sorgen machen. Vielleicht hatte Plattner in den letzten zwei Jahren bei IBS nur schlechte Tage und er kommt jetzt in Form. Dann geht die Post ab.

Plattner als Berater bei IBS? Donnerwetter, hätt`ich nicht gedacht.

[Prunus1]

Segelt der nicht lieber mit seinem Boot in der Flaute über`s Meer

[cashnet]

Stimmt, der shippert ja Trophäen nach und steht gehaltsmässig trotzdem voll unter Segeln. Jetzt ist mir klar, warum die PR von IBS so obersch.. ist. Dem wird beim Schreiben auf dem Boot dauernd das Papier nass und das Blatt bleibt dann im Oversea-Fax wie ein nasses Tempotaschentuch kleben.

Tja, da können wir lange auf PR-Infos warten....

Also ich bin dafür, dass Hasso per Funkspruch jetzt gefeuert wird, es reicht. Oder ist das zu hart....? Was meint Ihr als Aktionäre dazu?

Treibt Bill Gates auch irgendeinen Abwesenheitssport?

Wäre Ron Sommer im Sommer noch frei?

[cashnet]

1801 Stücke gehandelt.. Da steigt wohl ein kleiner Fonds aus Nepal ein. Endlich!

[BrokeKing.]

Hi Prunus !

Haste das wirklich selber übersetzt oder die Deutsche Version irgendwo runtergezogen ?

Aber so wie ich vermute haste das selber hingekriegt .

Stimmts ?

Coooooooooolllllllll!


Ich bräuchte dafür nen Englisch Duden .

Wenn ich heute damit angefangen hätte , dann wäre bei mir wahrscheinlich nach ner Woche Halbzeit Pause .

Und dann ne Woche Pause .

Und dann noch ne Woche Zweite Halbzeit .

Und eventuell ne Verlängerung .

Summa sumarum in etwa 3-3,5 Wochen wäre die übersetzung fertig .


Und dann kommt ja noch die Fehlerkorrektur hinzu .

Wiedem auch sei , irgendwann wär die Übersetzung fertig .







Gut das hier Leute wie du an Board sind .

Ehrlich !


Jetzt muss ich das erstmal durchlesen .

Sooo viiiieeeeeeele Buchstaben zum Lesen .


Mann , da brauch ich ja nen Ganzen Tag dafür .

Und dann noch kapieren , was der Text von mir will .

Mann o Mann !

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cashnet ,

der Berater könnte auch Ron Sommer sein .


Warum ?????????

Liegt doch ganz klar auf der Hand :

Er weiss wie mann einen (T) Aktienkurs in schwindelerregende höhe treibt und somit die Aktionäre zufriedenstellt .


Zumindest Kurzfristig .




Cash ,

können , könnte , kann bringt uns zwar nicht weiter aber wenn der tatsächlich die beiden Firmen auf Vordermann gebracht hat ,dann ,


könnte Plattner unser Mann sein .


Ach was sag ich hier , er isses !

Oder nicht ?

Oder doch ?

Oder nicht doch ?

Oder doch nicht ?


Was denn nun ?

Shit!

Bin jetzt selber durcheinander gekommen.



Was fürn Fonds ?

Der aus Nepal ?

Sogar die haben IBS entdeckt !

Coooooolllllllll!

Wer Leitet den den Fonds ?




Häuptling Pushhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh ?



Peeeuuuuuuuuuuuu aaaaaaaaaa pppppppeeuuuuuuuuu cash ,
Peeeuuuuuuuuuuuu aaaaaaaaaa pppppppeeuuuuuuuuu ist das Stichwort !


Gibts irgendwelche News , die hier im Board noch nicht zu lesen waren ?


Fon News ?


Egal was , her damit !



Danke Jacki !




Arreviderci

[Prunus1]

@ Broke
Das war ich nicht selbst, das war der Babelfish.
Den gibt`s hier: http://babelfish.altavista.com

Bei so langen Texten geht`s aber nur in mehreren Teilen.

Und dann gibt`s solche hübschen Stilblüten wie:
"Firma Sonne Microsystems`s Java 2 Unternehmen-Ausgabe (JÈE)"

Babelfish hat auch noch mehr Sprachen drauf.

[Prunus1]

Übrigens gibt`s auch den Babbelfisch. Der ist noch besser.

http://www.conacom.de/babbelfisch?url=http://www.ibsag.de

[BrokeKing.]

Hi Prunus1 ,

Babelfish ist echt klasse !

Jetzt hab ich nen Dolmetscher !

Und die IBS Babelsite ist zum kaputtlachen .

Aber ich werde den Dolmetscher Zukünftig öfters benutzen .

Das ist ja wohl ganz klar !


Und sonst gibts nichts neues an der Front von IBS ?


HMMMMMMMM !!!!!!!!


Traceability ist also die Neue Wunderwaffe von IBS .

War das nicht schon vorher im Produktportfollio von IBS ?

Hmmmmmmmmmmm.

Also Plattner .


Hmmmmmmmmmmmmmmm .

Dann noch ein Fonds diese Jahr .

Hmmmmmmmmmmmmmmmmm.

Macht summasumarum , so Pi mal Auge , ein Kurspotential der Lichtjahre von dem aktuellen Kurs entfernt ist .

Wie Azawi schon gesagt hat .

Welchen Kurs hätte IBS dann in 3 Jahren bei diesen gegebenheiten ?

So rein theoretisch .


Hmmmmmmmmmm.


Wer hat denn die Zeitung von 3.2.2003 gelesen , in der von IBS und dem Grosskonzern gestanden haben soll ?

Wer weiss mehr darüber ?







Gruss:Broke

[Ausputzer]

JackiChan: -- 7271

morgengrau: Der Durchbruch ist durchgängig

[cashnet]

Hi BrokeKing!

Was nutzt die Wunderwaffe Traceability bei IBS im Keller und sie laufen an der Oberfläche mit einer Wasserpistole rum. "Pffft....pfffft.....pfffft." Das haut keinen um.
Wahrscheinlich haben sie die Wunderwaffe im Keller auch noch unter einer nassen Wolldecke versteckt und jeder Mitarbeiter muss ein "Schweigegelübde" ablegen.
Irgendwie ist das alles nicht wahr.

Snappers VMBR hat von der Waffe schon gewusst, und diese Analystenlümmel von Neue Märkte o.ä. auch. Und wir? NUll!
Der Finanzmarkt? NULL-KOMMA-NULL.

Welcher Hampel sitzt da in der Pressestelle und was macht der den ganzen Tag ausser zu popeln? Das ist Arbeitsverweigerung, Mann!

Verdammte Hacke aber auch................

[pastorpredigt]

Es gibt ausser Rueckverfolgung noch andere Themen.

[BrokeKing.]

Hi Pastorpredigt ,

was denn für andere Themen ???


Spann uns nicht so auf die folter .


Du warst doch derjenige , der das mit der Zeitung geschrieben hat .



Wir brauchen alle ne Beruhigungs Pille !


Ehrlich !

Du scheinst mehr zu wissen als wir .


Stimmts ?

Stimmt !


Also nun raus mit den Themen , was für Themen ?


Oder via Boardmail .




Gruss:BrokeKing

[BrokeKing.]

Hi Leute !




Ich stell hier mal ein Paar Posts der Vergangenheit rein .


#6170 von Azawi 10.10.02 19:27:46
@einervommars

"...persönliche Mißverständnisse, die es beiderseits gab,
aus dem Wege zu räumen." ?
Dann war es wohl doch richtig, dass Dich auch ganz
persönliche Motive zu dem Feldzug verleiteten?
Doch das ist alleine Deine Angelegenheit.

Ich habe aus meinem Gespräch mit den Vorstand
sicher Ähnliches herausgehört, vor allem aber den
entscheidenden Hinweis auf die wieder "deutliche Profitabi-
lität" im nächsten Jahr. Deutlich heisst dabei für mich
eine Ebit-Spanne von 8% bis 10% mit steigender Tendenz.
Das mit IVT kurzfristig ein Verkauf o.ä. stattfindet,
konnte ich ebenso heraushören und Dein Eindruck ist
deckungsgleich mit meinem, dass man dort wirklich im
Moment rigoros alle Schwachstellen und Kostenauswüchse
zu beseitigen scheint.
Das dies so rigoros geschehen ist und nun fast abgeschlossen
zu sein scheint, spricht aber dafür, dass der Vorstand
mit der nötigen Kosequenz und Sachverstand vorgeht, es also
kann.

Für mich war auch hörbar, dass die IWT und die IVT
mit ihren Produktsuiten ERP/CRM/DMS/WFL und Bildererkennung
nicht mehr sonderlich gut in das neue MES-Strategiekonzept
passen, da dies Leistungsfelder von den Kooopertions-
partnern in den Grossallianzen sind, die sich nun bilden
und in denen IBS eine zentrale Rolle spielen wird, eben
mit den MES-Systemen.
Ausserdem sind es vor allem diese von sehr vielen Firmen
angebotenen IT-Systemen ERP/DMS/CRM, die unter der
Konjunkturflaute besonders stark leiden und in diesen
IT-Firmen durchgängig zu Verlusten führt.

Die IBS-Gruppe werde sich neu aufstellen, besser als
zuvor, es würde kein Schrumpfen einsetzen, sondern eher
ein Austausch von Unternehmensteilen und eine
Betriebskostenkonsolidierung, die durchaus 5 Millionen Euro
auf Jahressicht 2003 erreichen könne.
In dieser Kostenreduktion liegt der erste Ansatzhebel einer
angestrebten Anhebung der Ebit-Marge (auf annähernd 15%?!)
und befreit viel von einem in diesen Wirtschaftszeiten
nur schwer zu erzielenden Spitzenwachstumsumsatz zum
Erreichen des im höher anzusetzenden Breakeven.
Umgekehrt stellt sich das Ebit ab einer niedrigeren
Breakevenmarke bei zusätzlichen Planumsätzen mit einer
Verbesserung von 70% dar.

Was den MES-Markt angehe, so sei das Verhalten der Branchen-
kundenfirmen im zweiten Quartal sehr und im dritten Quartal
noch etwas verhalten gewesen. Eine Lockerung sei seit Juli
spürbar und das Projektanfragevolumen lasse auf
eine deutliche Belebung der Nachfrage schliessen.
Der Auftragsbestand sei höher als in den Vorjahren, wäre
jedoch nicht hoch genug (ich denke, es wären 40% mehr als im
letzten Jahr erforderlich gewesen), um ein solch stark
angestiegenes Betriebskostenbild durch das Mitarbeiter-
wachstum 2002/03 weiter gerechtfertigt zu haben.
Zudem seien dezentral agierende Tochter- und Beteiligungs-
firmen immer bestrebt, betriebwirtschaftlich autonom zu
agieren, was zu kostenintensiven Redundanzen in sehr vielen
Funktionsbereichen z.B. Buchhaltung, Verwaltung,
Entwicklung, Controlling geführt habe, die so ohne weiteres
nicht abzubauen gewesen wären.
Da räume man durchaus eigene Fehler ein.

Nach wie vor sei das Interesse in den Industrien an MES-
Komponenten sehr gross, in den schwierigeren
Wirtschaftszeiten seien jedoch die Entscheidungswege länger
geworden. Die "pipeline" sei dennoch voller hochinteressan-
ter Projekte mit allerersten Markennamen. Es sei jedoch
in diesen eher konservativen Firmen üblich, dass ihre
Investitionen nicht oder nur sehr, sehr selten für PR-
Zwecke ihrer Lieferanten freigegeben würden.

IBS sei wie alle anderen Firmen von den Ausmassen der
investiven Zurückhaltung überrascht worden und habe nichts
anderes getan, als Kostenreduktionsmassnahmen einzuleiten,
wie das jedes Management macht.
Im Gegensatz zu vielen Technologiefirmen, deren Märkte
erst im Entstehen waren und die umso härter eingebrochen
seien, habe IBS mit ihrer Ausrichtung auf bestehende
Industriestrukturen einen etablierten Markt, der nur
temporär defensiv ausgerichtet wäre.
Das Marktpotenzial sei unverändert hoch und bei einer
Erholung der IT-Investitionen sei der produktionsbezogene
Bereich ganz oben mit dabei.

Die negative Stimmung gegenüber IBS sei in den zurück-
liegenden Wochen überbordend gewesen. Deshalb sei man
bestrebt, den Markt in Bälde auch wieder mit sehr
positiven Informationen überraschen zu können.

Im operativen Bereich wird das dritte Quartal so schlecht
nicht sein m.E., möchte aber nicht ausschliessen, dass der
eine oder andere Sonderfaktor noch verabeitet wird.
Doch sollte damit der Blick frei werden für das kommende
Jahr, in dem die neu aufgestellte IBS mit verschlankten
Kostenapparat durchaus einen Gewinn je Aktie von >0,30 Euro
erreichen kann (!) bei einem Umsatz 33 bis 35 Millionen Euro
trotz der ausgelösten Firmenteile.

Je nach dem, wie intensiv und erfolgreich sich die
Einbindungen der IBS AG in die vielfach zitierten
Kooperationsallianzen der Grossen entwickelt, kann es
darüber hinaus zu erheblichen Zusatzumsätzen über
die Lizenzebene kommen, was sich vor allem überpropor-
tional auf die Erträge auswirken wird.

Mein Eindruck aus diesem Gespräch ist
1. Der Vorstand kappt radikal alle erkennbaren und
potenziellen Schwachpunkte, Verlustquellen und
Kostenauswüchse, bzw. hat dies grossteils schon getan.
2. Man wird das alles wohl mit dem dritten Quartal
abgeschlossen haben.
3. IBS wird ihre Gruppenfirmen in Zukunft zentral und
kompromisslos steuern und ein wesentlich klareres
Controlling einführen, das auf wesentlich klareren
Zielvorgaben basiert, sowohl ertrags- als auch
ausgaben- / betriebskostenbezogen.
4. IBS stellt sich gänzlich neu auf im Hinblick auf die
Kernstrategie MES, die Kernfirma, also der Zentralbereich
und die Beteiligungsstruktur und wird die quantitativen
Ziele im Wachstum erreichen können, die ursprünglich für
dieses Jahr geplant waren. Vorausgesetzt, die Konjunktur-
entwicklung hellt sich auf.

Ich glaube, dass IBS jetzt im vierten Quartal verstärkt
positive Meldungen wird bringen können, da 90% aller
denkbar negativen Punkte verabeitet sein sollten.

In diesem Sinne haben diejenigen Anleger eine
aussergewöhnlich gute Anlageperspektive, die erst jetzt in
IBS investieren oder es wieder tun. Die Halteaktionäre
werden bis zum Erreichen ihrer Einstände wohl eine
Weile Geduld aufzubringen haben. Dazu gehöre leider auch
ich.

Ciao

#6171 von Der Tscheche 10.10.02 19:47:37

Als wäre nichts geschehen:

Azawi läuft zur alten Hochform auf.

#6172 von Azawi 10.10.02 19:50:59

@Tiger Wutz I

Dass das Management Fehler gemacht hat, steht doch
ausser Frage. Dazu zählen auch die Übernahmen, zumindest
aber wie mit ihnen umgegangen wurde: wesentlich zu
lasch und vertrauensseelig, scheint mir.
Wer kann sich 5 Bilanzbuchhalter mit Assistenzen leisten?
Wer 3 Vertriebsleiter, 3 Marketingmanger?
Irgendwo hat die Organisationsleitung nicht gut
funktioniert.
Übermässig steigende Betriebskosten stiessen auf urplötzlich
nachlassende Nachfrage.
Aber man ist das Problem doch bereits Ende des ersten
Quartals angegangen.

Die alles entscheidende Frage richtet sich auf die Zukunft,
auf das vor uns liegende Jahr.
Da sieht es bei den IT-Firmen, die vor allem produktions-
optimierende Systeme anbieten und die in der Schwächephase
ihre Kostenbilder massiv nach unten gebracht haben, gut aus.

Übernahmen sind immer eine sehr schwierige Sache, weil diese
Firmen eigene gewachsene Strukturen, Mentalitäten haben.
Es gelingt fast nie, sich diese schmerzlos einzuverleiben.
Das ist Grosskonzernen wie Deutsche Bank, Bertelsmann und
RWE nicht anders ergangen.

Doch es war am Neuen Markt doch üblich, ja sogar verlangt,
zu wachsen über diesen Weg. Über 25% eigenes organisches
Wachstum hat man gelächelt am Markt. Da mussten doch schon
50% herbei, die IBS somit also auch gepackt hat.

Desweiteren stammen diese Übernahmen aus dem Jahr 2000,
sind somit zwei Jahre alt. Wie sehr sich ein ganzer
Markt in seinen Erwartungen binnen zwei Jahren drehen
kann, ist doch inzwischen allen bekannt und das, was
gestern richtig war, ist heute falsch und muss korrigiert
werden.

Dieses Korrigieren scheint nun energisch zu passieren,
was uns doch nur recht sein kann.
Was ich jetzt gerne mal hören würde, wäre, wie denn das
Ziel quantifiziert wird im nächsten Jahr, wenn die
Kostenkonsolidierungen und Organisationsveränderungen
planmässig abgeschlossen sind.

Da kann man nur einige genannten Fakten zusammenfügen,
selbst ein wenig rechnen und vermuten.

Ciao

#6173 von Wump 10.10.02 20:21:49 @Elegua,

schaust Du mal bitte in Dein Postfach.

wump.

#6174 von Toscana1 10.10.02 20:48:53 Beitrag Nr.: 7.560.927 7560927
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Hallo Azawi, schön das du wieder zur alten Form aufgelaufen bist, war trist hier während deiner Abwesenheit, fehlt bloss cashnet, peer saldo, kammerer und red snapper noch, dann ist die alte crew wieder zusammen

#6175 von Der Tscheche 10.10.02 21:00:50 Beitrag Nr.: 7.561.026 7561026
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Auch genannt: "Die Unbelehrbaren und ihre Anführer"

Na ja, ein echter Fan folgt seinem Verein eben auch gerne in die Drittklassigkeit.

#6176 von Der Tscheche 10.10.02 21:27:17 Beitrag Nr.: 7.561.211 7561211
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Sorry, sollte heißen:

Auch genannt "Die Anführer der Unbelehrbaren: azawi und cashnet sowie der Dummpusher red snapper" (die anderen fehlen mir schon zu lange).

#6177 von Meze 10.10.02 21:47:19 Beitrag Nr.: 7.561.343 7561343
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Hallo Leute

Auch ich will Euch meinen Eindruck und meine Informationen vom Gespräch mit H. Dr. Schröder nicht vorenthalten. Ich muss zuerst einmal sagen, das er keiner meiner kniffligen Fragen ausgewichen ist und alle m.E. sehr schlüssig beantwortet hat. Gerade im Gesamtzusammenhang machte alles Sinn und war schlüssig. Meine Fragen waren nämlich bewusst nach einem Muster aufgebaut, welches mir etwaige Lügen oder Unstimmigkeiten sofort aufgedeckt hätte.

Sind allerdings nicht alle Fragen und Punkte enthalten, sondern nur die wichtigsten und aktuellsten


Umstrukturierung/Bilanzstruktur
- Es könnten/werden durch die Verkäufe von diversen
Töchterfirmen Abschreibungen kommen, welche allerdings
nicht alle liquiditätswirksam werden
- Nach den Abschreibungen dürfte eine Liquidität von ca.
3 Millionen Euro noch vorliegen, welche für das
Kerngeschäft ausreichend ist, da das Kerngeschäft schon
seit Jahren profitabel ist
- Als Umsatzgrösse bei IBS für 2003 gab er mir eine
Hausnummer zwischen 20-25 Millionen an. Diese könnte aber
durch etwaige Veränderungen in der Konzernstruktur
nochmal um ca. 10 Millionen erhöht werden.... Hier ist
allerdings noch nichts spruch- bzw. unterschriftenreif
- Als Marge hat er für nächstes Jahr mit 5-6% gerechnet
- Selbst wenn die Konjunktur weiter so schlecht lauft wie
bisher, hätte IBS (durch die Fokkusierung auf
Kerngeschäftsfelder) kein Problem zu überleben und würde
sogar profitabel arbeiten
- IBS America soll auf alle Fälle bleiben, da es gut läuft

Aktienrückkäufe durch Vorstände
- Herr Schröder hat seit IPO Aktien im Wert von 1 Million
Euro zurückgekauft, allerdings war dies zu Kursen um die
16 – 18 Euro und zu Zeiten wo die Insidergeschäfte noch
nicht gemeldet werden mussten
- Auf die Frage, ob H. Schröder zum jetzigen Zeitpunkt
Aktien zu verkaufen, bekam ich als Antwort, das es nur an
einen Partner erfolgen würde welcher ein sinnvolles
wachsen von IBS ermöglichen würde. Nur unter diesen
Voraussetzungen wäre er offen für Aktienverkäufe
- Herr Massmann wird übrigends zu diesem Kurs auch nicht
verkaufen

Undichte Stelle im Unternehmen
- Es ging bei der ganzen Sache von den Drahtziehern dieser Aktion nicht primär nur darum IBS zu Schaden (und sich selbst zu bereichern), sondern es gab auch persönliche Motive, welche sich gegen 1 Vorstandsmitglied richteten. Dieses Vorstandsmitglied ist aber mittlerweile nicht mehr bei IBS. Den Rest könnt ihr Euch ja selber denken. Darum gab es heute vielleicht auch irgendwelche Telefonate.

Neuer Finanzchef
- Durch die geplante Verkleinerung der IBS AG ist ein neuer
CFO nicht zwingend notwendig, da es eh schon eine
spezielle Finanzabteilung seit längerer Zeit gibt
- Es ist aber nicht ausgeschlossen das über kurz oder lang
ein CFO wieder eingestellt wird
- Herr Sackers (Aufsichtsrat und Vize-CFO von Quiagen)
kommt dafür aus wohl verständlichen Gründen (Gehalt,
Grössenunterschied, vertragliche Bindung, etc.) wohl
nicht in Frage ist allerdings ein sehr hilfreicher Mann
an der Seite

Thema Börse
- Julius Bär (besitzen über 7% bzw. mittlerweile wohl mehr)
hat nach Ansicht von IBS wohl im Kommissionsauftrag
gehandelt und die Stücke nicht/nicht nur für seine Fonds
gehandelt. Der Auftraggeber ist IBS lt. Aussage von Dr.
Schröder aber nicht bekannt.
- Neuer DS nach dem verlassen von Consors Capital wird die
WGZ-Bank

Thema Frau Reichel
- Frau Reichel ist nicht mehr für IBS tätig
- Die Gründe waren auf Seiten von Frau Reichel persönliche
Gründe
- Nachfolgerin wird bis auf weiteres Frau Litteck-Pohl
- Es ist aber nicht ausgeschlossen, das bei Bedarf
jederzeit eine professionelle IR-Agentur mit
eingeschaltet werden kann

Mein Fazit:
Ich denke das IBS auf dem richtigen Weg ist. Weg von den unprofitablen Töchtern, hin zum extrem profitablen Kerngeschäft.
Ich sehe zwar Meldungen kommen, welche kurzfristig den Markt etwas verunsichern könnten. Allerdings ist es langfristig das einzig richtige für IBS!

Denn wenn IBS bezüglich seiner Töchter nicht jetzt „tabula rasa“ gemacht hätte, hätten die das sicherlich nicht lange durchgehalten und wären spätestens in 6-12 Monaten zahlungsunfähig gewesen.

Bedingt durch die Umstrukturierung werden wohl noch die ein oder anderen Kosten auf IBS zukommen. Allerdings dürfte dies alles im 3. Quartal drinnen sein.

Die Liquidität war ein Thema, mit welchem ich sehr lange mit Herrn Schröder gesprochen habe. Es schaut zwar bei IBS mittlerweile nicht mehr sehr rosig aus, allerdings wird es meiner Meinung nach reichen. Hier auf die genauen Aussagen einzugehen wäre zu lange und zu müssig.

Die Aussichten für 2003 sind m.E. relativ konservativ und könnten durchaus übertroffen werden (auch ohne strategische Kooperation/Partnerschaft)

Ursprünglich hatte ich auch vor mit den 3. Quartalszahlen zu kaufen. Da dies aber anscheinend mehrere vor haben (nicht nur hier im Board), werde ich einen Teil bis zu den Quartalszahlen kaufen und den anderen Teil nach/bei den Quartalszahlen Mitte November.
Verkaufen werde ich im Moment aber auch keine Aktie, da ich die „Gefahr“ seihe, das der Kurs bei guter Darstellung der Meldungen sogar nach oben geht bis zu den Zahlen. Nach dem Motto „Lieber ein Ende mit Schrecken als Schrecken ohne Ende“

Ich hoffe das ich Euch mit dieser kurzen Zusammenfassung bei Eurer Investitionsentscheidung etwas geholfen habe. Auf (oder gerade) für diejenigen, welche bisher nur eine Standard-E-Mail erhalten haben

Für etwaige Fragen stehe ich Euch gerne zur Verfügung.

Mit freundlichen Grüßen

Meze

#6178 von morgengrau 10.10.02 21:59:59

Hallo Meze

Erst mal danke für die infos.

Frage von mir: Wurde etwas über
der Kooperation/Partnerschaft gesagt?

danke

#6179 von Meze 10.10.02 22:08:03 Hallo morgengrau,

bitte, gerne geschehen.

Wenn Du Dir den Text genau und aufmerksam durchliest, habe ich indirekt zweimal auf die Partnerschaft hingewiesen bzw. angedeutet.
Wenn Du das Puzzle noch etwas zusammensetzt, kommst Du mit ziemlicher Sicherheit auf den Namen.

Habe mir die Fragen bewusst ausgedacht und in einer bestimmten Reihe gestellt. Nur so konnte ich sicher sein, das ich über die Partnerschaft etwas herausbekomme.
Denn Du glaubst ja wohl nicht das mir der Schröder das so von sich aus erzählt hätte????

Gruss

Meze




Was mir die Vergangenheit an Board sagt ist , dass die Kommunikation stark eingebrochen ist und viele nur noch zuschauen ob , wer was schreibt .



Passive Teilnahme , weil aktiv frustieret !




Desweiteren fanden doch ziemlich heftige Diskussionen statt , die den einen oder anderen zum Verkauf verleitet haben !


Die Pessimisten unter den IBS aktionären sind in der Überzahl !


Guuuuuuuut !


Denn dann gehts am ehsten bergauf !

Und wie hat sich die AG seitdem entwickelt ?


Es geht Aufwärts !


Die wenigen Aktionäre dürfen sich auf die kommenden 3 Jahre freuen .

Hoffe ich !







Arreviderci

[Frau_Breule]

#7464


Kauf dir lieber einen Bausparvertrag

[BrokeKing.]

Frau Beule ,

wer zuletzt lacht , lacht am Besten !


Mal schaun , ob du nach den Zahlen auch noch lachen kannst .


Mein Bauspar Vertrag für die nächsten paar Jahre ist IBS .
.......................

[SiegfriedK]

Hi,

das einzig tröstliche ist, das Vermögen der Fam. Schröder ist nunmehr auch nur noch ca. 3.500.000 €, was man nicht unbedingt mit reich bezeichnen kann.
In Köln kannst du damit im Hahnwald niemanden erschrecken!
Wenn ich diese .... sehe, gehe ich lieber 2 Wochen Segeln.

Und Tschüß

[morgengrau]

ja vom Hahnwald haben vor 3jahren einige geträumt

Wäre ja nicht schlecht da zu wohnen

So, fertig machen--heute abend geht es in die
LACHENDE KÖLNARENA
Gestern war da eine BOMDENDROHUNG, hoffe heute nicht.

[BrokeKing.]

Schaut euch lieber mal die Ordertiefe an !

Ordertiefe

Realtime Ordertiefe Stand 21.02.2003 19:15

Anzahl Kauf Kurs

280 1,05
1 500 1,08
4 569 1,10
1 000 1,11
2 000 1,15

Anzahl Verkauf Kurs

1,23 2 000
1,33 2 000
1,49 980
1,50 1 500
2,05 1 000
3,69 1 400

9 349 Ratio: 1,053 8 880


Eröffnung: 1,11

Die Frankfurter Wertpapierbörse liefert maximal 10 Niveau`s der Ordertiefe




Noch 9000 stück und das Ding ist bei 3,90 !



Da kann mir der Hahnwald oder Entengebüsch gestohlen bleiben .






Arreviderci

[Frau_Breule]

#7469 Bohnekamp <--- aua, aua, aua


Noch 9000 Stück und das Ding ist bei 3,90 !

So viel Quatsch schreibt hier nur Cashnet

[Prunus1]

Miss Breule,

wo ist das Problem? Wenn Broke 9k auf einmal kauft ist das Ding bei 3,90. Und 10 Minuten später wieder bei 1,20.

@Broke,
bevor Du die 9k kaufst sag mal per BM bescheid. Ich stell dann noch ein paar zu 3,89 rein.

[Frau_Breule]

Herr Prunus One,

wer ist den so blöde bitte?

[Prunus1]

Wohl niemand.
Deshalb wird das mit den 3,89 leider auch nichts.

Mr. Prunus One

[Prunus1]

Wohl niemand.
Daher wird das mit den 3,89 auch leider nix

Mr. Prunus One

[Prunus1]

Mist. Whängt mal wieder.

[BrokeKing.]

Wer sagt denn , dass ich die kaufe ??????

Ich bin schon bedient .


Das wird jemand anders tun ! ............





Arreviderci

[BrokeKing.]

Wer glaubt Ihr , hat in den letzten 10 Tagen je 15000 stck aus dem Ask gekauft ???????


Also ich wars nicht .

Bei mir ist die Stückzahl gleichgeblieben .


Aber jemand anders wirds tun !

Tja , Breule , was du nicht weiss , macht dich nicht heiss .

Was ?????







Arreviderci

[Prunus1]

Schade. Ich dachte, daß Du mir meinen Restposten zu 3,89 abkaufst. (Denken ist nun mal Glücksache )

Ich verspreche auch, daß ich ihn etwas später wieder zurückkaufe! Ehrlich.

[Frau_Breule]

@ Bohnekamp,


Die Zahlen werden Grausam sein

[morgengrau]

Frau_Breule

du freust dich also über schlechte zahlen von ibs
oder wie soll ich das smilie deuten?

[Frau_Breule]

@ morgengrau,


Ich freu mich drauf wenn die schlechten Zahlen raus sind, dass hier ein paar wenige gleich wieder anfangen alles schön zu schreiben


Die Firma IBS wird noch im diesem Jahr ihre pleite melden.
2002 haben die einfach zuviel Geld verbrand

[BrokeKing.]

Breule ,

das die zahlen auf Jahressicht schlecht sind , ist ja allen bekannt !

Was jetzt von grossser bedeutung sein wird , ist ob dem Unternehmen gelungen ist , die Restrukturierung in der AG erfolgreich abzuschliessen oder nicht .

Das wird man aus den Zahlen zu Q4 entnehmen können .

Wenn Q4 ausgeglichen sein sollte , dann ist schon mal eine sehr gute Voraussetzung für das erreichen der Gewinnzone für Q1 2003 geschaffen .


Alles andere hängt dann davon ab , wie die Chefs mit dieser Situation umgehen werden .


Und glaub mir , die werden alles tun , damit das gelingt !

Das sollten sie auch !

Denn sonst würden Sie den Ast absägen , auf dem nicht nur Sie , sondern auch der Rest draufsitzt.

Das was an Ballast zu viel war , wurde ja erfolgreich abgeworfen , welches das abknicken des Astes durch Überlastung verhindert werden konnte .

Und wenn sogar ein postives ergebnis für Q4 erreicht wurde , dann umso besser .



Breule ,
mal ne Frage an dich :


Wenn IBS denn deiner Meinung nach ja schon Pleite ist , müsste ja der Kurs schon längst in andere dimensionen abgerutscht sein .

Richtig ?????


Richtig !



Aber die Tatsache sieht anders aus .

Richtig ?????


Richtig !


Warum wohl ?????

Ich glaube kaum , dass Julius Bär bei diesen Kursen seine Stücke rausgehauen hat oder noch raushaut .



Und das er das Gegenteil getan hat war ja hier aus dem Board zu entnehmen .

Und im übrigen , nicht nur Julius Bär !

Wenn sich meine Theorie , die ich bezüglich IBS habe vollkommen realisiert hat , werde ich dir davon schreiben .


Mich persönlich interessieren weniger die Zahlen im Gesamtkontext , sondern nur die für Q4 .

Und die deuten , den Aussagen , die mann bisher hier und da und aus Telefonaten mehrerer Aktionäre entnehmen konnte für eine positive zukünftige Tendenz der AG und somit auch des Kurses .


Dies in etwa meine Meinung in Kurzfassung .


Alles andere wird sich Zeigen .











Arreviderci

[Frau_Breule]

@ Bohnekamp,


die Antwort findest du hier Thread: *I*B*S* Wie ein gewisser SiegfriedK mit IBS zum Millionär wird

Es wird bald unter einen Euro gehen mach dir da mal keine Hoffnung

[JackiChan]

@Frau_Breule



Du hast echt einen an der Birne .

Oder hast du deine Tage ?


Dies würde auch einiges erklären .





Unfassbar , wie jemand sich hier , durch seine blöden Kommentare sich selbst erniedrigt und dadurch seine Glaubwürdigkeit verliert aber gleichzeit seine Inkompetenz beweist .

[Frau_Breule]

@JackiChan <---



Du Scheinst ja ein richtiger Schlauer zu sein WA

mal gerade 20 Tage hier bei WO aber richtig was los haben wollen in der Hose
Deshalb wohl in IBS investiret

mal schauen wer mehr in der Birne hat du oder ein Mastschwein

Mit freundlichen Grüßen

Frau Breule Thread: *I*B*S* Wie ein gewisser SiegfriedK mit IBS zum Millionär wird aua, aua

[Prunus1]

Wo wir gerade bei Thema sind:
Thread: Mir gehören 0,0588235294117647058823529411764706 % des besten Neuen Markt Unternehmen aua, aua

und natürlich:
Thread: Wer kennt diesen User? aua, aua

Wie war das mit dem Glashaus?

Mr. Prunus One

[Frau_Breule]

Na Toll Prunus One

Hast zwar keinen Thread aber dafür mehrer ID

Datum: 12:38 27.01.02
von: Prunus1
Betreff: monstertier


Hallo Frau Breule,

ich hatte um Weihnachten W gebeten, monstertier zu sperren, da er bei seinem letzten Posting mal wieder ausfällig wurde und wenn ich mich recht erinnere auch mal wieder was von einer Gewinnwarnung gefaselt hat.

W hat ihn zwar nicht gesperrt, allerdings postet er seit dem nicht mehr bei uns nicht mehr.
Ich nehme an, die von W haben ihm einen Maulkorb verpaßt und ihm angedroht ihn zu sperren, wenn er weiter IBS basht.

Ich denke daher, wir sollten seine alten Threads in Ruhe lassen, solange er uns auch in Ruhe läßt. Inzwischen postet er ja nur noch seinen charttechnichen Blödsinn zur Nasdaq und zum Nemax. Immer wenn ich das lese juckt es mich ja in den Fingern, mein Monsterbier auszugraben und dumme Bemerkungen dazu abzugeben. Aber ich habe beschlossen, solange er uns in Ruhe läßt laß ich ihn auch in Ruhe. Außerdem habe ich im Moment auch nicht viel Zeit dafür.

Viele Grüße

Prunus

soviel zu dir



Ach ja So war das mit dem Glashaus

[Prunus1]

Ja und?

Mr. Prunus One

[Frau_Breule]

Hier scheinen einige mehr eine zweite ID zu benutzen


Cashnet, du, Red Snapper der Blinde und Toskana1





einfach nur Schwach von euch


Mit freundlichen Grüßen

Frau Breule Thread: *I*B*S* Wie ein gewisser SiegfriedK mit IBS zum Millionär wird aua, aua

[Prunus1]

Ich nicht. Die Zeiten sind vorbei. Wozu auch, da ich weder bashe noch pushe und überhaupt die Wirkung gleich Null ist??
Übrigens bist Du nicht der/die einzige, der/die davon wußte. Ich habe daraus nie ein Geheimnis gemacht.

Mr. Prunus One

[Frau_Breule]

#7490

Das merken die andern hier aber nicht




Hier gehts zum besten Thread bei wo
Thread: *I*B*S* Wie ein gewisser SiegfriedK mit IBS zum Millionär wird #1

[immernoch]

ein Mastschwein so stelle ich mir dir vor

rolladen den ganzen tag runter
fünf mal am tag pizza bestellen
mit der rechten hand den bauch hoch ziehen
um an die f... zu kommen
habe es dir schon mal geschrieben, laß dich mal richtig durch..... ( wenn es überhaubt einer will )
dann weißt wie schön das leben ist