heute YAHOO und morgen ???LYCOS??? - 500 Beiträge pro Seite

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Es kommt Bewegung in den Markt der Suchmaschinen- und Portal-Unternehmen heute YAHOO und morgen ???LYCOS???
Microsoft Proposes Acquisition of Yahoo! for $31 per Share
Transaction valued at approximately $44.6 billion in cash and stock; provides 62 percent premium to current trading price for Yahoo! shareholders; combined entity to create a more competitive company, providing superior value to shareholders, better choice and innovation for customers and partners
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Media Alert:
• Press Conference Call to Discuss Microsoft Proposal to Acquire Yahoo! Inc. – Feb. 1, 2008


Presentation:
• News Conference PowerPoint Presentation (.ppt file, 2.4 mb)


REDMOND, Wash. — Feb. 1, 2008 — Microsoft Corp. (NASDAQ:MSFT) today announced that it has made a proposal to the Yahoo! Inc. (NASDAQ:YHOO) Board of Directors to acquire all the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 representing a total equity value of approximately $44.6 billion. Microsoft’s proposal would allow the Yahoo! shareholders to elect to receive cash or a fixed number of shares of Microsoft common stock, with the total consideration payable to Yahoo! shareholders consisting of one-half cash and one-half Microsoft common stock. The offer represents a 62 percent premium above the closing price of Yahoo! common stock on Jan. 31, 2008.

“We have great respect for Yahoo!, and together we can offer an increasingly exciting set of solutions for consumers, publishers and advertisers while becoming better positioned to compete in the online services market,” said Steve Ballmer, chief executive officer of Microsoft. “We believe our combination will deliver superior value to our respective shareholders and better choice and innovation to our customers and industry partners.”

“Our lives, our businesses, and even our society have been progressively transformed by the Web, and Yahoo! has played a pioneering role by building compelling, high-scale services and infrastructure,” said Ray Ozzie, chief software architect at Microsoft. “The combination of these two great teams would enable us to jointly deliver a broad range of new experiences to our customers that neither of us would have achieved on our own.”

The online advertising market is growing at a very fast pace, from over $40 billion in 2007 to nearly $80 billion by 2010. The resulting benefits of scale along with the associated capital costs for advertising platform providers make this a time of industry consolidation and convergence. Today this market is increasingly dominated by one player. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a competitive choice while better fulfilling the needs of customers and partners.

“The combined assets and strong services focus of these two companies will enable us to achieve scale economics while reaching R&D critical mass to deliver innovation breakthroughs,” said Kevin Johnson, president of the Platforms & Services Division of Microsoft. “The industry will be well served by having more than one strong player, offering more value and real choice to advertisers, publishers and consumers.”

The combination will create a more efficient company with synergies in four areas: scale economics driven by audience critical mass and increased value for advertisers; combined engineering talent to accelerate innovation; operational efficiencies through elimination of redundant cost; and the ability to innovate in emerging user experiences such as video and mobile. Microsoft believes these four areas will generate at least $1 billion in annual synergy for the combined entity.

Microsoft has developed a plan and process that will include the employees of both companies to focus on the integration of the combined business. Microsoft intends to offer significant retention packages to Yahoo! engineers, key leaders and employees across all disciplines.

Microsoft believes this proposed combination would receive all necessary regulatory approvals and expects that the proposed transaction would be completed in the second half of calendar year 2008.

Microsoft is also committed to working closely with Yahoo! management and its Board of Directors as they, along with Yahoo! shareholders, evaluate this compelling proposal.

Below is the text of the letter that Microsoft sent to Yahoo!’s Board of Directors:


January 31, 2008



Board of Directors
Yahoo! Inc.
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Attention: Roy Bostock, Chairman
Attention: Jerry Yang, Chief Executive Officer


Dear Members of the Board:

I am writing on behalf of the Board of Directors of Microsoft to make a proposal for a business combination of Microsoft and Yahoo!. Under our proposal, Microsoft would acquire all of the outstanding shares of Yahoo! common stock for per share consideration of $31 based on Microsoft’s closing share price on January 31, 2008, payable in the form of $31 in cash or 0.9509 of a share of Microsoft common stock. Microsoft would provide each Yahoo! shareholder with the ability to choose whether to receive the consideration in cash or Microsoft common stock, subject to pro-ration so that in the aggregate one-half of the Yahoo! common shares will be exchanged for shares of Microsoft common stock and one-half of the Yahoo! common shares will be converted into the right to receive cash. Our proposal is not subject to any financing condition.

Our proposal represents a 62% premium above the closing price of Yahoo! common stock of $19.18 on January 31, 2008. The implied premium for the operating assets of the company clearly is considerably greater when adjusted for the minority, non-controlled assets and cash. By whatever financial measure you use - EBITDA, free cash flow, operating cash flow, net income, or analyst target prices - this proposal represents a compelling value realization event for your shareholders.

We believe that Microsoft common stock represents a very attractive investment opportunity for Yahoo!’s shareholders. Microsoft has generated revenue growth of 15%, earnings growth of 26%, and a return on equity of 35% on average for the last three years. Microsoft’s share price has generated shareholder returns of 8% during the last one year period and 28% during the last three year period, significantly outperforming the S&P 500. It is our view that Microsoft has significant potential upside given the continued solid growth in our core businesses, the recent launch of Windows Vista, and other strategic initiatives.

Microsoft’s consistent belief has been that the combination of Microsoft and Yahoo! clearly represents the best way to deliver maximum value to our respective shareholders, as well as create a more efficient and competitive company that would provide greater value and service to our customers. In late 2006 and early 2007, we jointly explored a broad range of ways in which our two companies might work together. These discussions were based on a vision that the online businesses of Microsoft and Yahoo! should be aligned in some way to create a more effective competitor in the online marketplace. We discussed a number of alternatives ranging from commercial partnerships to a merger proposal, which you rejected. While a commercial partnership may have made sense at one time, Microsoft believes that the only alternative now is the combination of Microsoft and Yahoo! that we are proposing.

In February 2007, I received a letter from your Chairman indicating the view of the Yahoo! Board that “now is not the right time from the perspective of our shareholders to enter into discussions regarding an acquisition transaction.” According to that letter, the principal reason for this view was the Yahoo! Board’s confidence in the “potential upside” if management successfully executed on a reformulated strategy based on certain operational initiatives, such as Project Panama, and a significant organizational realignment. A year has gone by, and the competitive situation has not improved.

While online advertising growth continues, there are significant benefits of scale in advertising platform economics, in capital costs for search index build-out, and in research and development, making this a time of industry consolidation and convergence. Today, the market is increasingly dominated by one player who is consolidating its dominance through acquisition. Together, Microsoft and Yahoo! can offer a credible alternative for consumers, advertisers, and publishers. Synergies of this combination fall into four areas:

Scale economics: This combination enables synergies related to scale economics of the advertising platform where today there is only one competitor at scale. This includes synergies across both search and non-search related advertising that will strengthen the value proposition to both advertisers and publishers. Additionally, the combination allows us to consolidate capital spending.

Expanded R&D capacity: The combined talent of our engineering resources can be focused on R&D priorities such as a single search index and single advertising platform. Together we can unleash new levels of innovation, delivering enhanced user experiences, breakthroughs in search, and new advertising platform capabilities. Many of these breakthroughs are a function of an engineering scale that today neither of our companies has on its own.

Operational efficiencies: Eliminating redundant infrastructure and duplicative operating costs will improve the financial performance of the combined entity.

Emerging user experiences: Our combined ability to focus engineering resources that drive innovation in emerging scenarios such as video, mobile services, online commerce, social media, and social platforms is greatly enhanced.

We would value the opportunity to further discuss with you how to optimize the integration of our respective businesses to create a leading global technology company with exceptional display and search advertising capabilities. You should also be aware that we intend to offer significant retention packages to your engineers, key leaders and employees across all disciplines.

We have dedicated considerable time and resources to an analysis of a potential transaction and are confident that the combination will receive all necessary regulatory approvals. We look forward to discussing this with you, and both our internal legal team and outside counsel are available to meet with your counsel at their earliest convenience.

Our proposal is subject to the negotiation of a definitive merger agreement and our having the opportunity to conduct certain limited and confirmatory due diligence. In addition, because a portion of the aggregate merger consideration would consist of Microsoft common stock, we would provide Yahoo! the opportunity to conduct appropriate limited due diligence with respect to Microsoft. We are prepared to deliver a draft merger agreement to you and begin discussions immediately.

In light of the significance of this proposal to your shareholders and ours, as well as the potential for selective disclosures, our intention is to publicly release the text of this letter tomorrow morning.

Due to the importance of these discussions and the value represented by our proposal, we expect the Yahoo! Board to engage in a full review of our proposal. My leadership team and I would be happy to make ourselves available to meet with you and your Board at your earliest convenience. Depending on the nature of your response, Microsoft reserves the right to pursue all necessary steps to ensure that Yahoo!’s shareholders are provided with the opportunity to realize the value inherent in our proposal.

We believe this proposal represents a unique opportunity to create significant value for Yahoo!’s shareholders and employees, and the combined company will be better positioned to provide an enhanced value proposition to users and advertisers. We hope that you and your Board share our enthusiasm, and we look forward to a prompt and favorable reply.

Sincerely yours,

/s/ Steven A. Ballmer

Steven A. Ballmer

Chief Executive Officer

Microsoft Corporation


Microsoft will host an analyst/investor conference call at 8:30 a.m. Eastern Time/5:30 a.m. Pacific Time to discuss today’s announcement. If you want to participate, you may do so by dialing [phone] or [phone] (toll/international); the conference ID number is 33470390. Please dial in at least 20 minutes in advance of the call. Accompanying slides and the conference call Webcast will be available at http://www.microsoft.com/presspass." target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.microsoft.com/presspass. Playback of the conference call and the webcast will be available for replay through the close of business on Feb. 5, 2008. The replay can be accessed by dialing [phone] or [phone] (toll/international); the conference ID number is 33470390.

About Microsoft

Founded in 1975, Microsoft (NASDAQ: MSFT) is the worldwide leader in software, services and solutions that help people and businesses realize their full potential.


This communication does not constitute an offer to sell or the solicitation of an offer to buy any securities or a solicitation of any vote or approval. In connection with the proposed transaction, Microsoft Corp. plans to file with the SEC a registration statement on Form S-4 containing a proxy statement/prospectus and other documents regarding the proposed transaction. The definitive proxy statement/prospectus will be mailed to shareholders of Yahoo! Inc. INVESTORS AND SECURITY HOLDERS OF YAHOO! INC. ARE URGED TO READ THE PROXY STATEMENT/PROSPECTUS AND OTHER DOCUMENTS FILED WITH THE SEC CAREFULLY IN THEIR ENTIRETY WHEN THEY BECOME AVAILABLE BECAUSE THEY WILL CONTAIN IMPORTANT INFORMATION ABOUT THE PROPOSED TRANSACTION.

Investors and security holders will be able to obtain free copies of the registration statement and the proxy statement/prospectus (when available) and other documents filed with the SEC by Microsoft Corp. through the Web site maintained by the SEC at http://www.sec.gov. Free copies of the registration statement and the proxy statement/prospectus (when available) and other documents filed with the SEC can also be obtained by directing a request to Investor Relations Department, Microsoft Corp., One Microsoft Way, Redmond, Wash. 98052-6399.

Microsoft Corp. and its directors and executive officers and other persons may be deemed to be participants in the solicitation of proxies in respect of the proposed transaction. Information regarding Microsoft Corp.’s directors and executive officers is available in its Annual Report on Form 10-K for the year ended June 30, 2007, which was filed with the SEC on Aug. 8, 2007, and its proxy statement for its 2007 annual meeting of shareholders, which was filed with the SEC on Sept. 29, 2007. Other information regarding the participants in the proxy solicitation and a description of their direct and indirect interests, by security holdings or otherwise, will be contained in the proxy statement/prospectus and other relevant materials to be filed with the SEC when they become available.

Statements in this release that are “forward-looking statements” are based on current expectations and assumptions that are subject to risks and uncertainties. Actual results could differ materially because of factors such as Microsoft Corp.’s ability to achieve the synergies and value creation contemplated by the proposed transaction, Microsoft Corp.’s ability to promptly and effectively integrate the businesses of Yahoo! Inc. and Microsoft Corp., the timing to consummate the proposed transaction and any necessary actions to obtain required regulatory approvals, and the diversion of management time on transaction-related issues. For further information regarding risks and uncertainties associated with Microsoft Corp.’s business, please refer to the “Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations” and “Risk Factors” sections of Microsoft Corp.’s SEC filings, including, but not limited to, its annual report on Form 10-K and quarterly reports on Form 10-Q, copies of which may be obtained by contacting Microsoft Corp.’s Investor Relations department at [phone] or at Microsoft Corp.’s Web site at http://www.microsoft.com/msft.

All information in this communication is as of Feb. 1, 2008. Microsoft Corp. undertakes no duty to update any forward-looking statement to conform the statement to actual results or changes in the company’s expectations.

For more information, press only:

Rapid Response Team, Waggener Edstrom Worldwide, [phone], [e-mail]

Note to editors: If you are interested in viewing additional information on Microsoft, please visit the Microsoft Web page at http://www.microsoft.com/presspass on Microsoft’s corporate information pages. Web links, telephone numbers and titles were correct at time of publication, but may since have changed. For additional assistance, journalists and analysts may contact Microsoft’s Rapid Response Team or other appropriate contacts listed at http://www.microsoft.com/presspass/contactpr.mspx.

[joeynator]

Bitte (noch) nicht!

Wenn jemand Lycos übernimmt, dann nur die hinterfotzigen BERTELSMÄNNER!

Zuerst das Portal mit einem riesigen Werbeauftrag versehen...
dann das Portal an die Börse gebracht...und Milliarden kassiert!

Dann Werbeauftrag auslaufen lassen, das Portal mit seinem hilflosen, trottelhaft auftretenden CEO ausbluten lassen...
Um es dann für einen Appel und Ei komplett übernehmen...da wo es auf dem Sprung in die Profitabilität ist!

Wenn das geschieht, wäre es von langer Hand geplanter Anlagebetrug!!

Beweise für eine Klage gegen BM hat unser allseits bekannter Mitstreiter genügend gesammelt!

NEIN...Lycos muss/kann es alleine schaffen!

Allerdings nicht mit Christoph Mohn - Versagersohn!!

Ein vernünftiger CEO....alleine diese Meldung würde Lycos einen Aufschlag von weiteren 20% bescheren!

Momentan liegt der Lycos-Kurs lediglich auf Cash-Niveau!

Keine Phantasie...weil der CEO phantasielos ist!

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Antwort auf Beitrag Nr.: 33.239.921 von joeynator am 01.02.08 15:26:02

hallo joy

wär ich nicht schon investiert und würd heute deine drei zeilen lesen würd ich keine einzige Lycosaktie kaufen.

so wird es nichts mein freund man redet seine kohle nicht schlecht

[joeynator]

Und jetzt den Kurs mit 200 Stück um 8% gedrückt!
Das geht nur bei Lycos!!

[plantana]

Microsoft Chat Lemming711 01.02.08 14:16

powered bei Lycos Europes Jubbii World, daß wäre doch mal was, oder?

Yahoo Chat läuft über Lycos:

http://help.yahoo.com/help/de/chat/chat-01.html

MS hätte kleine Softwareprobleme sicher im nu erledigt, oder?

GUTE REISE

http://world.jubii.com/apps/intro/trailer/trailer.html



293. Eine Suchmaschine Lemming711 01.02.08 15:20

a la Lycos IQ könnte MS auch gut zu Gesicht stehen, oder?

http://iq.lycos.de/qa/ask/...p&utm_medium=i&utm_campaign=sbx…

Man bräuchte eigentlich nur mit Senor Alierta handelseinig werden

und man hätte auf einen Schlag 32,1%


Für peanuts werden die Spanier ihre Stücke aber wohl nicht abtreten,

Da muß schon was kommen!

Meine Meinung!

Meine auch!

[Courtier]

Die Möglichkeit einer Übernahme muss dem breiten Börsenpublikum zunächst von einem Börsenbrief oder einem Börsenmagazin nahe- gebracht werden. Von dem Yahoo-Deal können das die Wenigsten herleiten, dabei wäre
Lycos nicht der schlechteste Zukauf in der Netzwelt zu diesen Kursen. Die 0,50 sollten in naher Zukunft doch wieder genommen werden.

[plantana]

Da kann sich etwas auftun!


http://help.yahoo.com/help/de/chat/chat-01.html

Wer ist der richtige Ansprechpartner für den Yahoo! Chat powered by Lycos?


Der Yahoo! Web-Chat wird in Kooperation mit Lycos angeboten. Einen separaten Yahoo! Chat gibt es nicht mehr.

Fragen zum Yahoo! Chat powered by Lycos richten Sie bitte direkt an unseren Partner Lycos.Auf den Lycos Chat Hilfe-Seiten finden Sie zahlreiche Hilfe-Themen und können dort Ihre Anfragen direkt über ein Kontaktformular an unseren Partner senden.

[joeynator]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.240.580 von Courtier am 01.02.08 16:05:17

@Courtier

Genau das!
Allerdings scheuen mit Sicherheit viele potentielle Übernahmekandidaten vor der Eignerstruktur der Lycos-Shares und vor dem Familien- CEO!

Wenn man sich einmal etwas mit den Verflechtungen Lycos-Bertelsmann-Familie Mohn beschäftigt, kann einmal manchmal ganz anderst zumute werden!

Bertelsmann ist Mohn...Mohn ist Bertelsmann!

Nicht die Politik macht Politik...die Bertelsmann-Stiftung...eine Stiftung zur legalen Geldwäsche des Bertelsmann-Konzerns!
Diese Stiftung hat eine, für einen Laien nicht vorstellbare Lobby!

In Vereinen, in der Politik...

Überall wo das Sprichwort zutrifft: "Wer zahlt schafft an"...dort wirst du über irgendwelche Verflechtungen die BM-Stiftung oder jemanden der Familie Mohn antreffen!

Ich bin noch der festen Überzeugung, dass Lycos bereits vor 2-3 Jahren von BM geschluckt werden sollte!
John de Mol war evtl. der Strohmann zum Ausloten der Stimmung und der Möglichkeiten!

Hier wurde aber u.a. dann auch im Forum massiv von einigen Usern stichhaltig und klar nachvollziehbar (DAHER REALISTISCH) Protokoll dargelegt, wie der Plan der Lycos Übernahme aussehen sollte!

Jede Wette...BM hat davon Wind bekommen und die Sache vorerst abgeblasen!
John de Mol hat sich wieder aus Lycos verabschiedet...sollte es doch eigentlich ein Langzeitinvest für ihn sein (so seine damalige Begründung)

In der Folgezeit wurde ein Plan bei BM geschmiedet...
Die Unbeugsamen...die, die diesen Betrug aufgedeckt haben sollten aus der Aktie vertrieben werden!
Der lästige Kleinanleger!

Mit den großen Eignern (Telefonica, etc.) hätte man sich sicherlich über "schwarze Kassen" einigen können und ihnen den scheinbaren Verlust etwas versüßen können!
Verluste steuerlich geltend machen...Geld kssieren, das nirgends auftauchen wird!
Ein guter Deal!

Nur der Kleinanleger...der, der seit der 1. Stunde dabei ist...und über die Machenschaften recherchiert und informiert war...der musste raus!

Was also tun?!?

Der Werbemarkt zieht um 80% an...Lycos-Werbeumsatz bricht bei gleichzeitigem Reichweitenwachstum um 20% p.a. ein!!

Hahaha...wer diese Story glaubt, wird seelig!

Bilanztricks heißt das Zauberwort!!

CM wurde als CEO zum Sklaven und Depp der Nation erklärt...ein Unternehmen, ausgestattet mit Cash, Ideen und Potential...in einem wachsenden und gesunden I-net-Markt...
ES DURFTE NICHT WACHSEN!!!

Der Kurs musste...unter federführung und Aufsicht von Bertelsmann...der Kurs MUSSTE sinken!!

Eine schwere Aufgabe für Mohn...
Ein gesundes und zum Wachstum bereites Unternehmen auf sparflamme zu fahren...ja keine Umsatzsprünge!
Hauptsache das Cash in der Kasse stimmt...den das wird ja von BM mit übernommen werden!!

Als Belohnung für dieses schwere Amt...Understatement und Anlegerverarsche...Kursmanipulation und ähnliche Mafioso-Geschäfte winkt dem mohn Sprößling wohl nach getaner Arbeit der Olymp...

Vorstandsvoritz des eigenen "Familienunternehmens" Bertelsmann!

That's life!

So sieht es leider aus bei Lycos!

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Antwort auf Beitrag Nr.: 33.241.127 von joeynator am 01.02.08 16:39:48

[Tomi77]

.
Bewertung von Yahoo mit dem 5-fachen vom Umsatz
.

[Courtier]

Wann werde ich von
Microsoft abgeholt?

[plantana]

Thema: Die Gerüchteküche brodelt [Thread-Nr: 1101260
19.12.2006 von Lemming

LYCOS EUROPE


Wenn die anderen feiern

Von Klaus Boldt


Nach der Teilzerlegung und dem radikalen Umbau seines Unternehmens braucht Lycos-Europe-Chef Christoph Mohn nun dringend Erfolge. Denn die Werbeeinnahmen des Internetportals gingen zuletzt zurück - während die Konkurrenz sprudelnde Erlöse bejubelt.

Zu den Wundern und Phänomenen des Wirtschaftslebens gehört nicht nur das ewige Drama des Werdens und Vergehens, sondern auch das Ärgernis des Stillestehens und Feststeckens, häufig zu beobachten in der misslichen Gestalt des völligen Versumpfens. Hierfür ist Lycos Europe ein hübsches Beispiel

Seit ihrer Gründung 1997 hat diese Firma noch nie einen Betriebsgewinn erzielt. Der Aktienkurs ist noch bei seiner Erstnotierung unter den Emissionspreis gefallen und wenig später wie vom Blitz getroffen zu Boden gegangen, wo er sich immer noch aufhält und niemandes Interesse mehr weckt.

Lycos teilt das Schicksal vieler Gründungen jener Jahre, die mit viel Fantasie am Markt vorbeiproduzierten. Der Umsatz? Mal sank er, mal stieg er, mal blieb er stehen. Man hielt diesen Zustand lange Zeit für verzeihlich, da es sich bei Lycos um ein Internetportal handelt: Betreiber von Internetportalen stellen keine hohen Ansprüche, was ihre Wirtschaftlichkeit angeht.

Lycos-Leiter Christoph Mohn (41) verfügt zudem über langmütige, ja ihm aufs Äußerste gewogene Aktionäre, zu denen er sich selbst mit gut 12 Prozent zählen darf, aber auch die Firma seiner Eltern, die vornehme Bertelsmann AG, die ungefähr 20 Prozent der Anteile besitzt und dies - so darf man vielleicht hinzufügen - nicht zur ausschließlichen Freude ihres Vorstandskollegiums. Seit Mitte November sitzt Christoph Mohn nun selbst im Aufsichtsrat des elterlichen Medienkonzerns

Indes ist der Bertelsmann-Vorstand klug genug, um den übergeordneten Aspekt der Lage zu erkennen, und froh, dass Lycos-Aufsichtsratschef Jürgen Richter (65) die Sache unter Kontrolle hält. Der frühere Vorstandschef des Springer-Verlags gilt als einer der fähigsten Sanierer des Landes, seine Liebe fürs Operative ist bekannt.

Neun Jahre lang ging auch alles gut beziehungsweise schlecht, wenn man es genau nimmt. Doch nun spitzen sich die Dinge zu: Lycos befindet sich an einem Wendepunkt seiner Firmengeschichte.



Bis 2008 muss sich entscheiden, ob das Portal mit dem Labrador im Logo noch eine Zukunft hat und wie lange sie dauert oder ob die Anstalt (630 Beschäftigte) besser verkauft wird, solange man noch Geld für sie bekommt.

Dass die Lage diesmal besonders ernst ist, lässt sich nicht an den Unternehmenskennziffern ablesen: Die sind so unerquicklich wie immer.

Die Lycos-Aktionäre, zu denen auch die spanische Telefonica gehört, erwartet Ende des Jahres ein Betriebsverlust von gut zehn Millionen Euro. Mohn wird zwar auch Meldung erstatten können über einen Nettogewinn in Höhe von bis zu sieben Millionen Euro.

Doch hierbei handelt es sich um einen Spezialeffekt aus dem Verkauf der Stockholmer Portaltochter Spray, die 45 Millionen Euro beziehungsweise 36 Prozent zum Umsatz beigetragen hatte.

Nach heutigem Kenntnisstand sinken die Lycos-Einnahmen damit von 125,5 auf 83 Millionen Euro. Das sind schlechte Nachrichten. Zumal das Gewerbe in voller Blüte steht.

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Konnte Lycos in der Vergangenheit noch einen gewissen Trost daraus ziehen, dass auch die Wettbewerber in den Sog des Niedergangs geraten waren, der Rückstand zu ihnen mithin nicht wuchs, so stellt sich nun der höchst unerfreuliche Zustand ein, dass die Werbeeinnahmen der Internetfirmen 2006 um durchschnittlich knapp 60 Prozent steigen werden - während diejenigen von Lycos allein von Januar bis September um 7 Prozent gesunken sind. Konkurrenten wie United Internet oder Yahoo sind längst enteilt, auf und davon.

Mohn ist intern beliebt und ein besserer Manager, als man angesichts der Sachlage vermuten würde. Gewiss, er hat den Emissionserlös (650 Millionen Euro) fast verjubelt, aber sein Unternehmen verfügt immer noch über 100 Millionen Euro flüssiger Mittel.


Ja, gut, er hat getrödelt, viele Dienste nicht rechtzeitig aktualisiert, neue Angebote verspätet eingeführt. Werbekunden und Surfer waren nicht angetan.

Aber mit lässiger Selbstverständlichkeit hat er Standorte zusammengezogen, Stellen abgebaut, Rechenzentren geschlossen, ein Entwicklungslabor im armenischen Eriwan aufgebaut und die Verluste immerhin gesenkt. In Kürze wird er wohl auch das freudlose Geschäft mit DSL-Anschlüssen einstellen. Mohn sagt: "Wir schreiben eine Turnaround-Geschichte", doch seine Worte schimmern rot vor lauter Verlusten. Lycos, bemerkt er, gewinne "an Fahrt". Der Beweis dafür steht freilich noch aus.

"Die Restrukturierung ist abgeschlossen", sagt Kontrollchef Richter und fordert: "Jetzt müssen die Erfolge am Markt kommen."

Doch das größte Problem entzieht sich dem Zugriff der Sanierer: Das Internetgewerbe ist mode- und trendgetrieben, die Nutzer entdecken laufend neue Angebote.

Ihr Interesse lässt sich aber nur bedingt vorhersagen, geschweige denn steuern: "Die Situation ist schwierig", sagt Richter. "Aber wir haben gute Chancen, dass das Geschäft anspringt."

Seine Hoffnungen setzt Mohn auf eine Reihe neuer Angebote wie die Suchmaschine Lycos-IQ, die renovierten Chat-Räume oder auf ein neues Modul, mit dem Käufer Waren bewerten:"Unsere Neuprodukt-Pipeline war qualitativ und quantitativ noch nie so gut gefüllt wie heute.

Doch das allein besagt wenig. Entscheidend wird sein, ob sich Lycos in den USA etablieren kann. Im Silicon Valley soll eine Dependance eröffnet werden: "Wenn wir in den USA vorankommen, haben wir eine gute Chance, mit eigenen Produkten in die Weltspitze vorzustoßen", sagt der Firmenchef.

Wenn nicht, könnten die Dinge auch eine neue Wendung nehmen. Umfragen zufolge sucht Time Warner nach einer Mahlzeit für AOL. Lycos ist zwar nicht sehr kräftigend, verfügt aber über Filialen in acht Ländern Europas:

"Wenn es ein tolles Übernahmeangebot gibt,

kann es für die Shareholder unter Umständen sinnvoll sein, es zu prüfen",

sagt Mohn,

"jedoch liegt ein solches Angebot meines Wissens nicht vor. AOL hat uns nicht kontaktiert."


+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++
AOL war es nicht! MS/Yahoo?

[realtimer007]

Langsam ist es nicht mehr komisch...

http://prognose.onvista.de/cgi-bin/ver2/aktie.pl?isin=NL0000…

[Mad_die_Klinge]

lycos wurde über jahre kurz gehalten damit eben sowas wie mit yahoo eben nicht passiert niemand anderes als bertelsmann hat sich über jahre dieses portal zurechtgemacht die zeit läuft ab noch dieses jahr

[plantana]

die zeit läuft ab noch dieses jahr


Da ist was dran!


Habe gerade gelesen, ein User habe auf bloomberg gehört, dass google evtl. auch einsteigen wolle!

Da könnte doch was dran sein! Das würde den Preis für Yahoo nochmal pushen und der Verlierer macht sich über Lycos her!

Der Kampf geht in die Endphase!
Der Lycos Manipu wird der VERLIERER sein!
JETZT GEHT ES IHM AN DEN KRAGEN!

[plantana]

Was könnte Lycos einem Übernehmer wert sein?


Die Rechnung geht auf, wenn man die Unique User zugrunde legt:

YAHOO hat weltweit 500 Mio Unique User,
Microsoft bietet 44,6 MRD $

LYCOS EUROPE hat ca >50 Mio Unique User

3 MRD Euretten für Lycos!

1 MRD für Senor Alierta, 1 MRD für die Mohns und

eine MRD für die Härtesten!

Alle sind zufrieden, kein Prozess anhängig

und die Zeche bezahlt unser Manipu!

Christoph Mohn macht sich in der Stiftung nützlich;
hätte sein Erbe vergoldet und wäre die quengeligen
B-Aktionäre los.

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.240.449 von plantana am 01.02.08 15:57:46

.... die beste möglichkeit den Kurs in die höhe zu teriben

[rucoruco]

Lycos ja klar

[AAA1000]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.246.349 von plantana am 02.02.08 06:29:38

alles ist möglich

[plantana]

Da wäre Lycos doch gar nicht so verkehrt!


http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,532565,00.html

01. FEBRUAR 2008, 12:46 UHR
ATTACKE GEGEN GOOGLE
Microsoft will Yahoo schlucken - für 44,6 Milliarden Dollar



Redmond - Microsoft-Chef Steve Ballmer macht aus seinem obersten Ziel keinen Hehl: Er will Microsoft im boomenden Online-Werbemarkt endlich auf Platz eins. Das Angebot für Yahoo ist ein Frontalangriff auf den marktbeherrschenden Konkurrenten Google.

"Wir haben großen Respekt vor Yahoo", sagt Ballmer. "Zusammen können wir spannende Lösungen für Endkunden, Verlage und Werbetreibende kreieren."
......

[plantana]

Durch den Frontalangriff auf Google: Microsoft will für 44,6 Milliarden Dollar die zweitgrößte Internetsuchmaschine Yahoo übernehmen,
kommt die gesammte Internetbranche in Bewegung und auch Lycos Europe rückt wieder stärker ins Rampenlicht der Anleger!

Zum einen schon eng mit Yahoo durch Zusammenarbeit verbandelt, stellt sich die Frage nach fortdauer der laufenden Verträge. Andererseits könnte Lycos Europe selber zum Objekt der Begierde werden. Christoph Mohn hat die Braut schon geschmückt! Schlank und rank steht sie da, ohne lästige DSL Anschlüsse und die kleinen Beteiligungen! Ob das Angebot noch steht weiß man nicht:
Christoph Mohn 2007:"Wenn es ein tolles Übernahmeangebot gibt, kann es für die Shareholder unter Umständen sinnvoll sein, es zu prüfen"

Wenn ja, wo fängt ein tolles Angebot an?

YAHOO hat weltweit 500 Mio Unique User, Microsoft bietet 44,6 MRD $

LYCOS EUROPE hat ca >50 Mio Unique User

Wenn nein, wie will man eine feindliche Übernahme verhindern?

Ist man sich mit Telefonica einig, hat keiner eine Chance! Telefonica wollte aber schon vor einiger Zeit seine Anteile verkaufen und wäre unter Umständen nicht abgeneigt, wer weiß. Telefonica hält 32,1%! Wollte Bertelsmann eine Übernahme verhindern müßte wohl schnellstens ein Aktienrückkaufprogramm gestartet werden. Auf welche Seite sich Amber Master Fund mit ihren 5 % wohl stellen würde? Auf die Geldseite wahrscheinlich oder?

Dann ist da auch noch Google!
Wie wird Google auf das Übernahmeangebot von MS für Yahoo reagieren?
Gegenangebot machen, oder sich wo anders Verstärkung holen?
Was da jetzt für eine Lawine los getreten wird kann man nur erahnen!

Die Spekulationen werden von heute an unser täglicher Begleiter sein!

Wer jetzt bei Lycos noch short sein sollte und noch covern muß, wird keine ruhige Minute mehr haben! Es könnte ja eine Meldung kommen.

[plantana]

Neue Bieter für Yahoo?

http://www.wiwo.de/handelsblatt/neue-bieter-fuer-yahoo-26445…/

Es dürfte Bewegung in den Markt kommen!

Christoph Mohn muss Lycos endlich mal von verschiedenen Fesseln
befreien, will er sich nicht mitschuldig an kriminellen Geschehen
machen!

Er muss Auskunft geben, wie er sich aktuell zum einem Kaufangebot
stellen würde.

Ferner erwarte ich im Jahresbericht einen ausführlichen Ausblick
zur Werbung und all den Beta-Versionen wie auch USA.

[Lycosjewel]

Und da isser wieder Mr. 65 in Frankfurt:

Geld 0,41 12:10:22 2.440 Stk.
Brief 0,42 12:10:22 2.381 Stk.
Letzter 0,41 12:09:41 65 Stk.

immer schön den Kurs drücken, wenn das auch mal nach oben passieren
würde wärs nur halb so Kriminell!

Das schreit immer mehr nach dem Staatsanwalt!

[plantana]

http://www.ftd.de/technik/medien_internet/:Google/312199.htm…

Google schlägt um sich
Um die Vorherrschaft im Internet zeichnet sich ein erbitterter Kampf ab. Google sieht sich durch die geplante Übernahme von Yahoo durch Microsoft in die Enge getrieben. Nun will der Marktführer alle Register ziehen, um die Konkurrenz zu bremsen. Eine erste Attacke gab es bereits.
,,,,,

[Courtier]

In der gesammten Diskussion in den Medien müssen nur
einmal Namen weiterer Kandidaten/Alternativen fallen,
und Lycos bekommt Flügel.

Zwar ist Lycos nicht mit Yahoo vergleichbar, aber zu
dem aktuellen Preis für nanchen Netzriesen eine günstige
Gelegenheit im 350 Millionen Verbraucher zählenden
europäischen Markt. Unter die 40 Cent wird Lycos
sehr wahrscheinlich nie mehr müssen.

[plantana]

NewYork (dpa) - Um die Vorherrschaft im Internet ist ein heftiger Machtkampf entbrannt: Der Softwareriese Microsoft stößt bei seiner milliardenschweren Offerte für den Internet-Konzern Yahoo! auf erbitterten Widerstand.

Quelle: http://www.rnz.de/

[plantana]

MS auf Einkaufstour in Europa

800 Mio Euronen für einen Norweger!

Was ist dann Lycos Europe mit seinen Töchtern wert?



http://diepresse.com/home/techscience/hightech/microsoft/360…


Microsoft übernimmt norwegische Suchmaschine
04.02.2008 | 14:56 | (DiePresse.com)
US-Software-Riese Microsoft hatte über 800 Mio. Euro für Fast Search & Transfer geboten.

Microsoft ist mit seinem Übernahmeangebot für den norwegischen Suchmaschinenbetreiber Fast Search & Transfer erfolgreich gewesen. Der US-Softwareriese Microsoft halte 92,6 Prozent an dem norwegischen Unternehmen, teilte das US-Unternehmen am Montag in Oslo mit. Microsoft hatte angekündigt, Fast zu übernehmen, wenn es gelingen sollte, mindestens 90 Prozent der Aktien zu erwerben.


Für das Geschäft hatte der Softwarekonzern insgesamt umgerechnet rund 836 Mio. Euro geboten. Das 1997 gegründete Unternehmen Fast ist auf Suchmaschinenprogramme für Firmenkunden spezialisiert. Microsoft hatte am Freitag zudem einen Übernahmeplan deutlich größeren Ausmaßes bekanntgegeben: Der Softwareriese will das Internetportal Yahoo übernehmen. (Ag

[plantana]

Wie geht es weiter Lemming711 05.02.08 16:59

nach einer Übernahme von Yahoo durch Microsoft ?

Wie geht es weiter bei Scheitern einer Übernahme durch Microsoft ?

Fragen über Fragen!

Gelingt Microsoft die Übernahme,
wird das Echo von Google wohl nicht lange auf sich warten lassen.
Wehrt sich Yahoo erfolgreich gegen eine Übernahme, wird Microsoft wo anders nach Verstärkung bei den Suchmaschinenbetreibern Ausschau halten müssen!
Gestern wurde schon mal eine norwegische Suchmaschine
für über 800 Mio Euro übernommen.
Tenor in der Presse: Microsoft interessiere sich – bis auf die Yahoo-Suche – nicht für die Technik von Yahoo, sondern nur für die Reichweite und die Werbeumsätze.

Da gibt es aber nicht so viele Spezialisten, oder?

Und was ist mit den anderen Big Playern?
Werden sich Amazon und eBay- ( hatte auch schon Ärger mit Google ) , eine Apple, die Mediengiganten TimeWarner , Sony/BMG , die Telefon und Mobilfunkriesen aus dem Machtkampf heraushalten?
Und was ist mit den Asiaten? Wie man hört wollen die auch Richtung Westen expandieren.

Da rollt jetzt eine Lawine von Übernahmen und Fusionen auf die Märkte zu,
die uns wohl noch sehr lange beschäftigen wird.

Meine Meinung!

Mit freundlichen Grüßen http://lemming711.jubiiblog.de/

[plantana]

Richtig spannend Lemming711 05.02.08 19:46

wird es, wenn die Yahoo Story abgewickelt ist! Die Yahoo Aktionäre dürfen sich schon auf einen warmen Regen freuen! Aber ich denke es gibt noch weitere Übernahmen und, oder Fusionen.

Eine Übernahme von Searchmaster Lycos Europe sei ob der festgezurrten Besitzverhältnisse quasie unmöglich, meinen Einige.
Das ist aber nur fast richtig! Die Anteile sind guuuuuuuuuut verteilt.Laut Onvista: 32,1% Telefonica, 32,1% Christoph Mohn & Bertelsmann,
5,03% Amber Master Fund und 30,57% Streubesitz
ABER
Telefónica wollte sich schon einmal von Lycos trennen!

http://www.onlinekosten.de/news/artikel/18195/0/..._von_Lyco…
Quelle: onlinekosten.de

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Norwegen hat 5 Mio Einwohner. Der norwegische suchmaschinen-Betreiber hat bestimmt keine 311 Mio Aktien ausgegeben.
Da kann man sich leicht vorstellen, welcher Preis/Share gezahlt wurde.

Senor Alierta sollte die Gunst der Stunde nutzen und Druck auf
den gleichgültigen Berufssohn mit seinem unredlichen Vertrag der
Unkündbarkeit zum Schaden der Aktionäre ausüben.

Keine Entlastung mehr!



xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Ob Telefónica noch verkaufen will, wer weiß?
Für 100 Mio würden die Spanier sicher nicht mehr weich werden,
bei den Preisen was aktuell bezahlt wird.
YAHOO hat weltweit 500 Mio Unique User,
Microsoft bietet 44,6 MRD $
LYCOS EUROPE hat ca >50 Mio Unique User
Wenn Microsoft schon über 800 Mio für eine norwegische Suchmaschine hinlegt,
was mag dann ein Searchmaster Lycos Europe mit Netzwerk
http://www.igedo.com/IGEDO/downloads/deutsch/omd/..._Europe_…
wohl wert sein ?

[Juppes13]

Microsoft kauft Yahoo! - warum es so kommen wird

06. Februar 2008 07:44

Das 45-Milliarden-Dollar-Übernahmeangebot von Microsoft an Yahoo schlägt erwartungsgemäß hohe Wellen und sorgt für jede Menge Kommentare und Analysen. Eine sehr gute Analyse, der ich mich in den meisten Punkten voll und ganz anschliessen kann (und ich sie deshalb hier gerne in voller Länge zitiere), liefert Kurier-Digital-Ressortleiter und Autor des Buches "Die Google Falle" Gerald Reischl in seinem Blog:

"Es ist ja nur ein Angebot von Microsoft, eine offizielle Ankündigung, aber dass Microsoft Yahoo! kauft, ist für mich so gut wie sicher. Wenn es anders kommen würde, wäre das nämlich eine vernichtende Niederlage für Microsoft.

10 Anmerkungen zu dem geplanten Yahoo-Microsoft-Deal:

1. Microsoft muss das Angebot noch erhöhen – zwar hat man ein Angebot gemacht, pro Aktie 31 Dollar bezahlen zu wollen, allerdings liegt das um ein Viertel unter dem Höchstwert. Die Yahoo!-Aktie stand einmal bei 120 Dollar – das war zwar im Jahr 2000, aber immerhin. MS muss das Angebot auf etwa 40 bis 50 Dollar erhöhen. Außerdem werden die Hauptaktionäre ein kräftiges Wörtchen mitreden, die endlich wieder Geld sehen wollen.

2. Dass der Deal, der diese Woche sogar im US-Kongress diskutiert wird, nicht genehmigt wird, halte ich für gänzlich unmöglich. Die FTC (Federal Trade Commission) wird den Kauf genehmigen – wohl auch deshalb, weil die FTC (am 20.12.2007) auch den DoubleClick-Google-Deal genehmigt hat. Das Antitrust-Verfahren gegen Google hatten übrigens Yahoo! und Microsoft angestrengt.

3. Die EU würde dem Kauf ebenfalls zustimmen, obgleich es kleine „Auflagen“ (die im Prinzip keine Rechtsgültigkeit haben) gibt. Vermutlich wird, ob des Datenschutzes, irgendein schwammiges „Ihr-dürft-die-Datenbanken-nicht-verknüpfen“-Gebot kommen.

4. Microsoft ist eine bürokratische Firma, ein wenig old fashioned. Sie brauchen dringend frischen Wind. Da man diesen konzernintern aber nicht unbedingt spürt – man denke nur an die Bill-Gates-Nachfolger, die ja auch nicht unbedingt einen hippen Eindruck erwecken, muss man den Coolness-Faktor dazukaufen. Obgleich hier zwei Firmenkulturen aufeinandertreffen, die ziemlich unterschiedlich sind. Hoffentlich setzt sich jene von Yahoo! durch.

5. Google braucht endlich eine Herausforderung. Ob es Microsoft-Yahoo schafft, die Dominanz Googles zu brechen, bleibt dahin gestellt, aber der schärfere Gegenwind schadet nicht. Google-Anwalt David Drummond hat in einer ersten Stellungnahme gemeint, dass diese feindliche Übernahme den Grundprinzipien des Internet „openness and innovation“ widerspreche – das ich nicht lache. Google sollte vor seiner eigenen Tür kehren, denn immerhin haben sie einst das Patent von Yahoo!-Tochter Overture gestohlen…

6. Ob Googles Dominanz am Suchsektor gebrochen werden kann, bezweifle ich. 90 Prozent (in der EU) oder 60 Prozent weltweit werden auch durch eine Live-Yahoo-Search nicht gebrochen werden. Nur weil sich zwei Suchschlitze in einen verwandeln? Microsoft müsste etwas komplett Neues bieten.

7. “Wir waren die Ersten, die den Microsoft Instant Messenger in den Yahoo! Instant Messenger integriert haben“, sagte mir Yahoo!-Chef Jerry Yang bei der CES Anfang Jänner. „weil wir der Meinung sind, dass man offene Systeme haben muss. Denn unser Leben ist offener, ist sozialer und es ist mobiler geworden.“ Yahoo! kann bereits mit Microsoft.

8. Microsoft waren die 1,5 Prozent Anteile an Facebook 240 Millionen Dollar wert. Die Social Network-Plattform Facebook hat 63 Millionen Nutzer und 250.000 neue Mitglieder pro Tag, Yahoo! hatte – wie ich bereits vor einigen Tagen hier geschrieben habe – 484 Millionen Besucher weltweit – bei Facebook waren es „nur“ knapp 98 Millionen. Unterm Strich: Yahoo ist mindestens viermal so viel wert, also müsste MS 60 bis 70 Milliarden Dollar zahlen (können).

9. Ich hoffe, dass Microsoft nicht mit Gewalt Dienste wie Flickr oder del.icio.us auf MS trimmt und etwa an Vista anpasst ;-)

10. Conclusio: Googles Dominanz wird aber auch ein Microsoft-Yahoo!-Zusammenschluss nicht brechen können. IBM war nicht das Ende, Microsoft war nicht das Ende und Google wird es auch nicht sein. Eine neue Firma wird Googles Erbe antreten. Wann? Gute Frage. Welche? Vielleicht gibt es das StartUp schon. Allerdings besteht die Gefahr, dass es von einem der Großen aufgekauft wird."

http://www.be24.at/blog/entry/13765

[plantana]

Es gibt einen Thread auf WO

http://www.wallstreet-online.de/community/thread/1135093-5.h…

Da meint einer, Google würde als nächstes eBay kaufen!


Ich würde sagen, die kaufen den Haushund!
Man hätte Lycos IQ und den Fuß im Theseusprogramm
bevor der Hund denen auch noch ans Bein pisst

Nur so viel
Die Vorhut ist schon!
Kai Overbeck ist nicht mehr bei Lycos Europe!
Kay Oberbeck sitzt als Chef der Unternehmenskommunikation
bei Google


Interessant, finde ich.
Christoph Mohn müßte nur einen guten Abgang finden!

[plantana]

Suchmarkt im Visier

Es ist ein offenes Geheimnis, dass Microsofts strategisches Ziel mit dem Kauf von Yahoo darin besteht, Googles Vormachtstellung bei der Web-Suche zu brechen.

http://www.computerwoche.de/nachrichten/1854724/...=1854724%…

Quelle: Computerwoche.de


Freundliche oder feindliche Übernahme?
Mehr dazuAuf Computerwoche.de gibt es noch einiges mehr zum Thema zu lesen (und zu sehen):
Yahoo-Übernahme: Ballmer sagt ja, Murdoch nein
Vom Pionier zum Kaufobjekt: Yahoos größte Fehler
Kolumne: Mit Yahoo kauft Microsoft Zeit
Amazon und Yahoo feilen an ihrer Content-Strategie
Microsoft will Yahoo - cui bono?
CW-TV: Passen Microsoft und Yahoo zusammen?
Stellungskrieg: Microsoft gegen Yahoo gegen Google
Microsoft vs. Google: Yahoo ist nur Mittel zum Zweck
Bittere Pille: Microsoft trifft bai Yahoo viele Bekannte
Milliarden-Offerte: Microsoft setzt Yahoo und Google unter DruckTerry Semel ist nicht länger Yahoo!-Chairman
Yahoo streicht 1000 Stellen

[Lycosjewel]

Wenn Google schlau ist streben Sie eine freundliche Zusammenarbeit
mit unserer schönen Lycosperle an!!!!???
und schwupst haben Sie sich wieder von Microsoft abgesetzt!!!

Hopefully Lycos and Google will work together within an friendly
commercial partnership!

This will guarantee commercial growth and a new big gap to Microsoft and Yahoo!

Damit dies auch mit Ihren Microsoft-Spionen lesen können!

[plantana]

Lycos schlachtet mentasys aus

http://www.verivox.de/News/ArticleDetails.asp?aid=73191&pm=1

Patente bleiben im Hause!

Pangora übergibt den Geschäftsbereich mentasys Sales Assistant an excentos

Für den Inhalt der folgenden Meldung ist nicht die Verivox GmbH sondern der Autor Pangora GmbH verantwortlich.

(pressebox) Karlsruhe/ Potsdam, 06.02.2008 - Pangora GmbH, Technologieanbieter für Online-Marktplätze, veräußert das Geschäft des Verkaufsberatungssystems mentasys Sales Assistant an die excentos GmbH, dem Spezialisten für Produktberatungssysteme. Pangora und excentos schließen darüber hinaus einen Lizenzvertrag über die Vertriebsrechte des mentasys Sales Assistant an Händler und Hersteller, die Rechte der Technologie verbleiben bei Pangora.

Für die bestehenden Kunden des mentasys Sales Assistant ist der Einsatz, das Qualitätsniveau und die Stabilität des Online-Verkaufsberaters weiterhin gesichert. Der technische Betrieb wird bis Ende 2008 noch von Pangora gewährleistet und wird in diesem Zeitraum sukzessive von excentos übernommen. Durch den personellen Wechsel von Dr. Friedrich-Carl Schaefer, bisheriger Vertriebsleiter des mentasys Sales Assistant, zu excentos ist auch in der Kundenbetreuung Kontinuität des Geschäfts sichergestellt.
excentos verfügt über eine eigene Beratungstechnologie, die bei Händlern erfolgreich eingesetzt wird. „Mit dem Verkaufsberatungssystem mentasys Sales Assistant ergänzen wir in optimaler Weise unser Produktportfolio und können unseren Kunden, vornehmlich Hersteller und Online-Händler, umfassende Online-Beratungstechnologien anbieten.“ kommentiert Ole Tangermann, Geschäftsführer der excentos GmbH, die Übernahme des Geschäftsbereichs mentasys Sales Assistant.

Durch die Veräußerung des Geschäftsbereichs mentasys Sales Assistant verfolgt Pangora konsequent die Strategie, sich auf die Entwicklung des Portalgeschäfts im Bereich Shopping-Technologien zu konzentrieren. „Mit excentos haben wir einen idealen Partner gefunden, der das Projektgeschäft des mentasys Sales Assistant sehr gut versteht und damit sicherstellt, dass sich Kunden auf ein innovatives Verkaufsberatungssystem für ihre Webseiten verlassen können.“ sagt Tim Stracke, Managing Director Pangora GmbH.

Pangora,Technologieanbieter für Online-Marktplätze, bietet zielgruppenspezifische Lösungen für Portalbetreiber und Online-Shops mit dem Ziel, Umsätze im E-Commerce zu generieren. Die Pangora-Technologie verarbeitet und bündelt Millionen von Angebotsdaten von über 4.000 Händlern aus fünf europäischen Ländern.

Die Produktsuche und Preisvergleichstechnologien von Pangora sind national und international bereits mehrfach ausgezeichnet worden. Zu den über 100 Portalkunden in ganz Europa zählen namhafte Portale wie beispielsweise T-Online, billiger.de, dooyoo, und BuyCentral. Pangora ist eine einhundertprozentige Tochtergesellschaft von LYCOS Europe und beschäftigt europaweit über 100 Mitarbeiter.

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.284.405 von plantana am 06.02.08 15:20:52

Das Handelsvolumen entspricht einen Wert eines Second Hand laden
Auf was warten die denn alle?

[Lycosjewel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.293.163 von trommel am 07.02.08 10:59:31

Gesamtmarkt knickt ein......Lycos 10 Prozent auf Xetra rauf!?
Lycos scheint antizyklisch zu laufen....in Erwartung eines
fallenden Euros, da hat sich die Aktie immer gegenläufig
entwickelt!?
Frag mich nur warum? Der Euro wird in Kürze nachhaltig einbrechen.....bedeutet mit der zusätzlichen Spekulation
um die Portal-bzw. Internetbranche weiteres gewaltiges Aufwärtspotential!

Lycos Strong Buy

P.S.
Wer weiss wann Mr. 65er und Mr. 40 in Kursmanipulatorischer
Weise den Kurs nach unten drückt!? ;-)))
Der Staatsanwalt wartet schon...

[Lycosjewel]

Und Schwups haben die Manipulierer wieder mit 150 Stück den
Kurs auf 0,39 auf Xetra gedrückt....!
Wirklich Zeit das Untersuchen zu lassen, das entspricht
keiner normalen Kursfindung mehr!

[pinguin260665]

[plantana]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.297.367 von Lycosjewel am 07.02.08 16:05:09

Die 0,39-Aktionen erinnern stark an den 21.01.

#1664 von plantana 22.01.08 05:04:27 Beitrag Nr.: 33.124.552
Dieses Posting: versenden | melden | drucken | Antwort schreiben |



Aus Xetra:>>>>>>>> 14:46:38 0,270 2

Aus Hamburg: >>>>>>14:46:16 0,28 250



Die BaFin Lemming711 21.01.08 21:38

sollte wohl in der Lage sein, den oder die Urheber solcher Schotenwie heute Nachmittag auf Xetra zu ermitteln.1

4:56:17 0,320 100
14:55:39 0,320 300
14:49:20 0,400 100

14:46:38 0,270 2

14:41:38 0,370 1.435
14:35:31 0,370 65 1
4:22:24 0,370 100
14:21:37 0,370 3.000
14:21:19 0,370 8.000

Die 2 Stück um 14:46 dienten nach meiner unbedeutenden Meinung nur zur Manipulation!Da kann sich hinterher keiner mehr herausreden!

Hat zwar nicht geklappt mit dem auslösen einer SL Welle,ABER SCHON DER VERSUCH EINER MANIPULATION IST STRAFBAR

http://lemming711.jubiiblog.de/

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.297.091 von Lycosjewel am 07.02.08 15:48:05

Das wird nichts mehr mit dem Kurs sowie mit der Staatsanwaltschaft,zumindestens nicht vor 2020.Alle schauen zu und keiner tut was.

Das ist doch ersichtlich das MANIPU im Spiel ist,so bezeichnet das Mr. 4065.

[plantana]

Yahoo intensiviert Gespräche mit Google Lemming711 08.02.08 08:32

http://www.faz.net/d/invest/meldung.aspx?id=68668982

Quelle: FAZ.NET


Mit "theseus" könnte man google wohl die Vormachtstellung
streitig machen?

[plantana]

http://theseus-programm.de/talente/1

Mit dem Wettbewerb THESEUS TALENTE 2008 öffnet sich das Forschungsprogramm für alle Talente in Deutschland, die am Internet der Zukunft mitarbeiten wollen. Der Wettbewerb richtet sich an freie Entwickler, Programmierer, Nachwuchswissenschaftler, Studenten und Schüler. Der Wettbewerb ist in dieser Form einmalig und richtet sich mit einer großen Vielfalt von Fragestellungen an möglichst viele Disziplinen der IT-Branche und Wissenschaft.
Den Wettbewerbs-Flyer als PDF


http://www.heise.de/newsticker/meldung/102443
....
Man könnte ein Anti-Trust-Verfahren einleiten, was wegen des Kaufs des Online-Werbers Doubleclick von der EU ja gerade geprüft wird. Es geht aber nicht um die Suchmaschine Google, sondern um das "Imperium", das die Firma aufgebaut hat. Das heißt: Man könnte Suchmaschine und andere Aktivitäten bei Google trennen", sagte Maurer.

Er nannte den Verkauf der norwegischen Suchmaschine Fast an den Softwarekonzern Microsoft eine "verpasste Chance für Europa". Als Gegengewicht zu Google hätte man kleine Fachsuchmaschinen aufbauen können, meinte Maurer. "Diese Suchmaschinen wären besser als Google (weil sie eine fachspezifische Terminologie verwenden könnten). Das habe ich der EU-Kommission und dem EU-Parlament vor einem Jahr empfohlen."

....

[plantana]

Yahoo entscheidet heute

Heute soll der Hammer fallen: Laut internen Berichten wird das Yahoo Board of Directors im Laufe des Freitags über die Zukunft der Firma entscheiden.

http://www.netzwelt.de/news/...enangebot-yahoo-entscheidet-h…
Quelle: Netzwelt

[plantana]

Das Westfalenblatt zu Internetsuchmaschinen

Lemming711 09.02.08 08:07

Die aktuelle Diskussion um den Yahoo-Deal sollte für die Internet-Nutzer Anlass genug sein, ein Stück Bequemlichkeit - Google ist nicht ohne Grund Branchenprimus - zu opfern

und parallel auch anderen Suchmaschinen zu nutzen. Zum Beispiel Yahoo, Ask.com, Windows Live Serach, Lycos, Exalead...


http://www.presseportal.de/pm/66306/1133061/westfalen_blatt

Quelleresseportal.de

[opinion]

http://beta.t-online.de/
http://www.lycos.de/
http://www.jubii.de/jubii-partner-1.0/viewSimpleLogin.do


Die Szene ist im Umbruch: Yahoo, AOL, Lycos, Freenet, Bertelsmann, Springer, "T-Online" u.a.

Phantasien !?

Informationsbeschaffung braucht Zeit. Leider kann ich Euch diese nicht mitliefern.

Was wäre diese Meldung wert?:
T-Online-Portal wechselt von Springer zu Bertelsmann!?

---
Beta-Portal – das Online-Testlabo

http://service.t-online.de/c/12/51/14/34/12511434.html

Werbung auf dem Portal www.t-online.de:
InteractiveMedia CCSP GmbH
Geschäftsführung: Guido Sachs
www.interactivemedia.net

Partner Contentmanagement-System: CoreMedia
http://www.coremedia.com/de/100336/unternehmensgeschichte/

2005 CoreMedia eröffnet Büros in New York und Singapur. Das Unternehmen festigt seine Marktführerschaft im DRM und generiert nahezu 70% seines Umsatzes außerhalb Deutschlands.
CoreMedia bringt seine Multi-DRM Lösung auf den Markt, die sowohl die Standards OMA DRM 1 und 2 als auch Windows Media DRM unterstützt und über ein Domain Management sowie vielschichtige Möglichkeiten des Datenaustausches verfügt. Weiterhin wird das neue Content Management System CoreMedia CMS 2005 mit überragender Usability gelauncht. Unter den vielen neuen Kunden sind Großunternehmen wie Bertelsmann, DM Drogeriemarkt, DAK, MLP, Nokia, Proximus, SFR, Turkcell und Vodafone.

---
Über Bild.T-Online

Die 2002 gegründete Bild.T-Online.de AG & Co. KG ist die cross-mediale Erweiterung der BILD-Zeitung. 1996 startete das Unternehmen mit insgesamt vier Mitarbeitern als „BILD Online“.

Unternehmensbeteiligungen an der Bild.T-Online.de AG & Co. KG

Das Informations- und Entertainment-Portal ist ein Joint Venture der Axel Springer AG und der Deutschen Telekom AG. Dabei ist die Axel Springer AG mit 63 Prozent, die Deutschen Telekom AG mit 37 Prozent am Unternehmen beteiligt.

Bild.T-Online verfügt somit über die Kompetenz einer führenden Medienmarke und einem führendem Internet-Provider.

Heute publizieren über 100 Mitarbeiter an den Standorten Berlin und Hamburg tagesaktuelle Themen aus der BILD-Zeitung, ausgewählte Journalthemen aus der BILD am SONNTAG sowie zusätzliche Inhalte, die exklusiv von der eigenen Online-Redaktion erstellt werden. Bild.T-Online steht für attraktiven, spannenden Content, neue Formate, Interaktion, Entertainment und Service.

Die Leser der BILD-Zeitung finden serviceorientierte Themen auch im wöchentlichen Print-Extra von Bild.T-Online, das der BILD jeden Samstag als Tabloid beiliegt. Dieses Print-Extra bildet zusammen mit der Website und dem Newsletter eine einzigartige Crossmedia-Plattform, die Millionen von Nutzern und Lesern zu jeder Zeit und an jedem Ort eine große inhaltliche Vielfalt bietet.

Heute ist Bild.T-Online Deutschlands führende printbasierte General-Interest-Site. Die Page Impressions steigen und liegen aktuell bei über 570 Millionen (IVW, September 2007).

Die werblichen Möglichkeiten bei Bild.T-Online sind sehr vielfältig. Insbesondere die „Volks-Produkte“, die seit 2002 gemeinsam mit Partnern crossmedial vermarktet werden, tragen zum Erfolg von Bild.T-Online bei.

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03.12.2007 / 11:57
Springer kauft Bild.T-Online Bild.de startet noch 2007 neu

Die Axel Springer AG beendet ihre Zusammenarbeit mit der Telekom in Sachen Bild.T-Online. Zum 1. Januar 2008 kauft Springer der Telekom ihren Anteil von rund 37 Prozent an dem Joint Venture ab.

Damit wird Springer Alleingesellschafter von Bild.T-Onlin.de und kann über die strategische Ausrichtung seiner Marke Bild in der Online-Welt wieder allein entscheiden. Künftig soll Bild.de enger an die übrigen Bild-Marken angelehnt werden. Noch 2007 ist ein Relaunch für Bild.de geplant.

Das Internetangebot von Bild wurde 1996 gestartet und 2001 in ein Joint Venture mit der Deutschen Telekom eingebracht. Heute zählt die Site über 600 Millionen Page-Impressions und über 50 Millionen Visits pro Monat.

Springer hat in den vergangenen Jahren kräftig in den Bereich Online investiert. Neben dem Ausbau von Welt Online zählt dazu unter anderem der Einstieg bei Motor-Talk sowie die Übernahmen von Hamburg.de, Zanox, wallstreet:online, Idealo und des Frauenportals auFeminin.com. (ji)
Hier klicken!

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LYCOS Europe N.V. unterschreibt Rahmenvertrag zur Zusammenarbeit mit Freenet
Adhoc

Haarlem (Niederlande), 28. September 2007 - LYCOS Europe GmbH, eine Tochtergesellschaft von der LYCOS Europe N.V. („LYCOS“), einem der führenden Anbieter von Internetportalen und Online-Werbung in Europa, schloss heute mit der freenet AG einen Werbevertrag für den Zeitraum von einem Jahr ab, der vorwiegend die Gewinnung von Breitbandkunden beinhaltet. Gleichzeitig wurde ein Vertrag über die Lizenzierung der White-Label-Lösung LYCOS iQ für das freenet Portal unterschrieben. Im Rahmen dieser Kooperation werden darüber hinaus alle ADSLKundenbeziehungen von LYCOS in Deutschland auf freenet übertragen.
Die Gesamtsumme für die zuvor genannten Verträge beläuft sich auf rund 1,9 Millionen Euro.


Über Lycos Europe
Lycos Europe (ISIN NL0000233195) ist eine der führenden Internetdestinationen in Europa und den USA mit
einem Netzwerk von Websites in sieben Sprachen. Das Unternehmen kombiniert Such- und
Kommunikationsdienstleistungen mit Content-Kanälen, Internetzugang, Homepage-Design und Online-
Communities und spricht auf diese Weise viele Zielgruppen an.

Weitere Informationen erhalten Sie bei:
LYCOS Europe
Investor Relations
Sascha Wittler
T: [phone]
F: [phone]
E: [e-mail]
LYCOS Europe
Public Relations
Janine Griffel
T: [phone]
F: [phone]
E: [e-mail]

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20.12.2007 - freenet beendet Strategic Review Prozess

Büdelsdorf, 20. Dezember 2007 — Der Aufsichtsrat der freenet AG hat heute einstimmig beschlossen, den im Sommer 2007 eingeleiteten und mit Hilfe von Morgan Stanley durchgeführten Strategic Review Prozess, in dessen Rahmen eine Zerlegung des Unternehmens durch Teilverkäufe an unterschiedliche Käufer geprüft wurde, zu beenden. Damit werden auch die exklusiven Verhandlungen mit der Drillisch AG beendet.

Die im Rahmen des Strategic Review Prozesses ausgesetzte Umsetzung der Konvergenz- und Markenstrategie wird nun offensiv und konsequent durchgeführt.

Aufgrund der Erkenntnisse des Strategic Review Prozesses wird die Implementierung einer Holding-Struktur geprüft. Insbesondere soll hierbei das DSL- und das Portalgeschäft aus der freenet AG in Tochtergesellschaften ausgegliedert werden. Durch diese Maßnahmen werden u.a. die wertorientierte Unternehmensentwicklung und –steuerung der unterschiedlichen Geschäftsbereiche und –modelle gefördert.


Bald wissen wir mehr!?

26.02.08 Lycos-Geschäftsbericht

Die CeBit ( 4. - 9.3.2008, Hannover) ist der ideale Start für die Präsentation neuer Partnerschaften

[plantana]

So viele Searchmaster gibt es gar nicht!



http://www.web-arti.com/images/suchmaschinen01.gif

[katakis2]

Kommt aber auf die Marktanteile an. L hat glaub ich einen Marktanteil von 0,5-1,5% je nach Erhebungsstatistik.

Suchmaschinen Marktanteil Deutschland

www.google.de 89,2%
www.yahoo.de 3,5%
www.t-Online.de 2,2%
www.aol.de 1,2%
http://search.msn.de/ 1,1%
andere 2,7%

Quelle: Webhits.de Stand: November 07


Suchmaschinen Marktanteil UK

www.google.co.uk 70,25%
www.google.com 14,95%
www.uk.ask.com 3,55%
http://uk.search.yahoo.com/ 3,52%



Quelle: Hitwise.co.uk Stand: September 2007
Suchmaschinen Marktanteile Bulgarien

www.google.bg 90%
www.live.bg 5%
Yahoo 5%
www.jabse.com 0,5%

Quelle: http://www.multilingual-search.com/ Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Tschechien

Seznam.cz: 62.53%
Google: 24.75%
Centrum.cz: 4.84%
Atlas.cz: 2.58%
Jyxo.cz: 0.42%

Quellen: www.netmonitor.cz/   www.navrcholu.cz
Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Dänemark

www.Google.dk 80%
www.Jubii.dk 7%
www.MSN.dk 5%
www.Eniro.dk: 5%
Andere: 3%

Quelle: http://www.business.dk Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteil Frankreich

www.google.fr: 89,79%
www.yahoo.fr: 3.14%
http://fr.msn.com/: 2.48%
http://www.orange.fr/: 1.89%
http://www.free.fr/: 0.72%

Quelle: xitimonitor.com Stand: Juli 2007
Suchmaschinen Marktanteil USA

www.google.com 57%
www.yahoo.com 23,70%
www.live.com 10,30%
www.ask.com 4,70%
www.aol.com 4.3%

Quelle: www.comscore.com.com Stand: Oktober 2007
Suchmaschinen Marktanteil China

www.baidu.cn: 69.5%
www.google.cn: 23%
www.yahoo.cn: 2.3%
www.sohu.cn: 1.8%
Andere: 3.4%

Quelle: China IntelliConsulting Corporation Stand: September 2007
Suchmaschinen Marktanteil Australien

www.google.com 56.3%
www.yahoo.com 21.5%
www.live.com 8.4%
www.aol.com 5.3%
www.ask.com 2.0%


Quelle: hitwise.com.au Stand: Juni 2007
Suchmaschinen Marktanteil Niederlande

www.google.nl 95%
www.ilse.nl 2%
www.live.nl 1%

Quelle: Checkit.nl Stand: September 2007
Suchmaschinen Marktanteile Portugal

www.Google.pt 90%
www.Sapo.pt 7%
www.clix.pt 2%
www.iol.pt 1%

Quelle: http://netpanel.marktest.pt/ Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Russland

www.yandex.ru 56,7%
www.rambler.ru 16,8%
www.Google.ru 14,1%
http://search.mail.ru/ 7,5%
Live.com 1,2%

Quelle: Liveinternet.ru Stand: August 2007
Suchmaschinen Marktanteile Slovakei

Google 75.6%
Zoznam 13.1%
Zoohoo 4.9%
Atlas.sk 3.7%
Azet.sk 0.7%

Quellen: www.mediaresearch.sk, www.aimsr.sk Stand:2007
Suchmaschinen Marktanteile Südkorea

www.naver.com 72.7%
www.daum.net 11.5%
Yahoo! 6.2%

Quellen: www.koreanclick.com, http://inews.mk.co.kr Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Spanien

www.Google.es 47.7%
www.Yahoo.es 17.4%
www.msn.es 5.2%
www.Terra.es 4%

Quelle: www.aimc.es Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Island

www.Google.is 51%
www.Leit.is 42%
www.Embla.is 2%
Finna.is: 1%
Andere: 4%

Quelle: www.statice.is Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Israel

Google: 90%
Walla.co.il: 11%
MSN: 5%
Nana.co.il: 2%
Tapuz.co.il: 2%

Quelle: www.searchmarketing.co.il Stand: Januar 2007
Suchmaschinen Marktanteile Estland

Neti: 75%
Google: 20%
DELFI: 12%
WWW.ee: 2%
Alltheweb, Altavista & others: 2%

Quelle: http://www.multilingual-search.com/ Stand: 2007


Suchmaschinen Marktanteile Italien

www.google.it 59,01%
www.msn.it 25,10%
http://search.alice.it/ (virgilio) 23,3%
http://arianna.libero.it/ 16,8%

Quelle: www.gplorusso.it Stand: 2005
Suchmaschinen Marktanteile Ukraine

Google 51.3%
Yandex 1.5%
Rambler 8.7%
Meta.ua 2.8%
Mail.ru 2.6%

Quelle: http://index.bigmir.net/se, Kiev International Sociological Institute
Stand: 2007
Suchmaschinen Marktanteile Weltweit

Google: 55,34%
Yahoo! Web Sites: 10,73%
Google U.K: 8,34%
MSN: 3,08%
Google Canada: 3%
Google AdSense for Content: 2,91%
Andere: 16,56%

Quelle: marketshare.hitslink.com Stand September 2007

[plantana]

Ja wenn Lemming711 11.02.08 12:29

z.B die Übernahme von Yahoo durch Microsoft gelingen sollte, wie wird das Echo von Google ausfallen?
In Sachen menschlicher Suche hat Google bekanntlich aufgegeben und den Dienst Google Answers eingestellt.
Solche Dienste erfreuen sich bei Yahoo mit Yahoo-clever
http://de.answers.yahoo.com/...ExNDcxODE5MARzZWMDZnAEc2xrA3R…
und Searchmaster Lycos mit Lycos IQ
http://iq.lycos.de/qa/srch/
aber ständig steigender Beliebtheit und ständig steigender Userzahlen.Was also wird Google tun um den alten Vorsprung wieder herzustellen?
oder wenn
z.B die Übernahme scheitert . Was wird Microsoft tun ? Klein bei geben ???
Oder wird Microsoft sich dann wo anders nach Verstärkung umsehen?

Ich denke dieser Kampf der Titanen wird uns noch sehr sehr lange in Atem halten.
In 2008 wird es wohl noch viele Übernahmen und, oder Fusionen geben.
Es wird alles noch sehr, sehr spannend in der gesamten Internetbranche
und das Übernahmeangebot für Yahho war nur der Startschuss.
Aber nur meine unbedeutende Meinung!

[Lycosjewel]

Alles Richtig....und eben diese Phantasie in der Internetbranche
wird Lycos ins Rampenlicht rücken....die schlechten Zahlen werden
dann keinen mehr Interessieren...schon allein das Dorfrichter
dazu rät Lycos zu meiden ist eine fette "Kaufempfehlung"

[pinguin260665]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.329.068 von Lycosjewel am 11.02.08 12:56:48

Kauft Google jetzt AOL ?
Microhoo ist schon fast Schnee von gestern, heute muss man sich den verbliebenen Markt genauer ansehen. Wir haben bei der neuen Nummer 3 einen Kandidaten gefunden, der eine gute Braut abgeben könnte. http://www.tripple.net/contator/webwizard/news.asp?nnr=30249

Quelle: tripple.net/

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Advantage Searchmaster Lycos Europe, meine Meinung!

Als Nächstes Searchmaster Lycos mit auf dem Schirm?

WIR WERDEN SEHEN!

Mfg http://lemming711.jubiiblog.de/

[opinion]

Ich hoffe, dass Ihr nicht glaubt, dass ich Euch zumülle;-)

Falls ja. Bitte sagt es mir direkt.

Welche Art von "Startseiten" werden zukünftige Nutzer verwenden?

Suchmaschinen oder Portale oder "personifizierte" Portale oder...?

Bisher unterliegen alle Produkte, Dienstleistungen etc. einem Lebenszyklus-Prozess.

Für Investoren sind primär die Zukunftsaussichten wichtig und nur sekundär die Vergangenheit.

Lycos scheint strategisch im Jahr 2008 auf dem richtigen Weg zu sein.

Es gibt nur wenige langfristig global vernetzte Unternehmen mit Visionen und realisierbaren Strategien. Be-Ly ist ein solches Unternehmen. Leider haperte die Chemie mit Middelhoff, es wären auch bis heute schöne Zeiten gewesen.

http://www.igelarzt.de/01/0101/pdf/lange_wellen.pdf

http://www.kondratieff.net/6.Kondratieff2.htm

Kondratieff. 2. Wege zur Produktivität und Vollbeschäftigung im Zeitalter der Information. Der russische Wissenschaftler Nikolai Kondratieff fand bei seinen ...

www.successatwork.de/getasset.php?asid=88


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Neue wirtschaftliche Spielregeln der Informationsgesellschaft
Erik Händeler 01.09.1998 (noch akuell!)

Die Produktivitätssteigerung durch Maschinen geht ihrem Ende zu

Solange die Wirtschaft wuchs, weil wir mehr Rohstoffe und Energie verbrauchten, konnten wir uns unter Produktivität etwas vorstellen: Ein Arbeiter an der Stanzmaschine hatte nach einer Stunde soundsoviele Teile gefertigt, und wenn man die Maschine zehn Prozent schneller machte, besaß man am Ende zehn Prozent mehr Teile als bei der vorherigen Produktion.

In der alten Industriegesellschaft arbeiteten nur wenige mit Information. Je teurer es aber wurde, das richtige Wissen im richtigen Augenblick zur Verfügung zu haben und produktiv anzuwenden, um so stärker wurde der Druck, Informationstechnik zu entwickeln. Denn sie verringerte die Kosten dramatisch, Informationen zu übertragen, zu verarbeiten und zu speichern. Mit den effizient geregelten Informationsströmen zwischen Mensch und Maschine - Lohnabrechnung, Textverarbeitung, Fertigungssteuerung - konnten zum Beispiel Autos viel billiger hergestellt und mehr davon verkauft werden.

Jetzt, in der Informationsgesellschaft, wird der größte Teil der Wertschöpfung von Menschen erwirtschaftet, die mit Information umgehen. In einer Welt, die ihr Wissen in weniger als fünf Jahre verdoppelt, wurde es der teuerste Produktionsfaktor, mit Information umzugehen, über die richtigen Informationen im richtigen Augenblick zu verfügen und sie produktiv anzuwenden. Selbst wer reale Güter herstellt, benötigt immer mehr Informationsarbeit - und nur hier entstehen neue Arbeitsplätze. Wettbewerb entscheidet sich jetzt nicht mehr allein über den Preis (Lohnkosten), sondern über Zeit, Qualität, Kundenorientierung - letztlich über den Umgang mit Information.

Das ist eine historische Zäsur. In den 200 Jahren Industrialisierung zuvor war die Wirtschaft gewachsen, weil uns Maschinen produktiver machten. Technisch-materielle Basisinnovationen (wie Dampfmaschinen, Eisenbahn, Elektrizität, billige Erdölenergie/Auto und Computer) stellten in einem jeweils neuen Strukturzyklus unseren Wohlstand und Lebensqualität auf eine höhere Ebene und machten neue Arbeit lohnenswert. Jene Volkswirtschaften, die die dazu passenden Strukturen und Verhaltensweisen am besten umsetzten, waren wirtschaftlich erfolgreich. Asien/Japan stieg in den 70er und 80er Jahren deshalb auf, weil sie Informationstechnik nützten.

Doch dieser Produktivitätsschub wird schwächer, geht zu Ende, sagt Leo A. Nefiodow (1) vom GMD-Forschungszentrum Informationstechnik St. Augustin/Bonn: In den 70er Jahren nahm der Markt für Informationstechnik noch um über 16 Prozent im Jahr zu, und in den 80er Jahren noch um zwölf Prozent, und jetzt, in den 90er Jahren, nur noch durchschnittlich um sieben Prozent.

Am Ende der maschinellen Produktivitätssteigerung

Ein noch schnellerer Computer auf unserem Schreibtisch macht uns aber nicht mehr nennenswert produktiver. So wundert die Krise in Asien nicht, die Nefiodow vor zwei Jahren in seinem Buch ("Der 6. Kondratieff - Wege zur Produktivität und Vollbeschäftigung im Zeitalter der Information") voraussah: Weil sich die Wachstumsraten der Informationstechnik abschwächen und die Gewinnmargen der Hardware sinken, brechen jene Volkswirtschaften ein (vor allem Japan), deren Wettbewerbsvorteil es zuvor gewesen war, Hardware zu produzieren und zu exportieren, während die restlichen Arbeitsplätze in diesen Volkswirtschaften meist nicht auf dem Weltmarkt konkurrenzfähig waren - mit allen jetzigen Konsequenzen auf der Güter- und Geldseite der Wirtschaft.

Wenn nun in der Informationsgesellschaft Maschinen immer weniger zur Wertschöpfung leisten, wie können wir künftig unserer Produktivität steigern? Heute geht es darum, daß Menschen mit Informationen produktiv umgehen - ein geistiger Vorgang, der sich nicht in die Kategorien von Industrie-Stechuhren pressen läßt, sagt Nefiodow. Die entscheidenden Standortfaktoren - Motivation, Kreativität, angstfreie Zusammenarbeit - sind psychosoziale Eigenschaften, etwas Immaterielles in einer zunehmend immateriellen Wirtschaft.

Amerikanische Studien, die Nefiodow zitiert, belegen, daß die Produktivität des Informationssektors seit den 60er Jahren gleichgeblieben ist, obwohl in den USA weltweit über zwei Billionen Dollar an Informationstechnik investiert wurden (Roach, Stephen S.: Pitfalls on the "New" Assembly Line: Can Services Learn from Manufacturing? In: Technology and Productivity: The Challenges for Economic Policy. Hrsg. OECD, Paris 1991a).

Die Produktivitätsfortschritte der Technik werden offensichtlich an anderen Stellen der amerikanischen Gesellschaft zunichte gemacht. Wenn aber Produktivität in der Marktwirtschaft stecken bleibt, kommt es zu Arbeitslosigkeit (Europa), Unterbeschäftigung (Japan) oder Wohlfahrtsverlusten (USA). Die großen Produktivitätsfortschritte der Hardware-Technik haben größere soziale Unruhen bislang verhindert, schreibt Nefiodow. Wenn es uns nicht gelingt, die Produktivität des größten Wirtschaftssektors, des Informationssektors, deutlich zu steigern, dann werden wir nicht genug ausreichend produktive Arbeitsplätze anbieten können, und das zusätzliche Sozialprodukt wird fehlen, das wir brauchen, um Renten, Krankenkassen oder Universitäten zu finanzieren.

Was macht den Informationsarbeiter produktiver?

Das Kernproblem der neuen Wirtschaft lautet daher: Was macht Informationsarbeiter produktiv(er)? Intellektualismus und Fachkompetenz können sogar kontraproduktiv werden, wenn es nicht gelingt, die Ergebnisse der Arbeitsteilung zusammenzuführen. Wirtschaftlicher Wohlstand hängt erstmals von effizienten Informationsflüssen zwischen Menschen und im Menschen ab. Das ist der Grund, warum die Hierarchien der früheren Industriekolosse heute flach wurden.

Doch Informationsströme sind gestört, wo Platzhirsche regieren, Meinungsverschiedenheiten zu Machtkämpfen ausarten, wo Mobbing das Klima bestimmt (Mobbing schädigt die deutsche Wirtschaft um etwa 30 Milliarden Mark, Angst um etwa 100 Milliarden Mark im Jahr). Was die Produktivität der Informationsarbeiter auffrißt, ist nach Nefiodow die mangelnde Kompetenz im Umgang mit anderen Menschen: Arbeiten für den eigenen Status, fehlende Synergien, weil jeder sein Herrschaftswissen für sich behält, weil Ängste und Konkurrenz die seelische Kraft schwächen. Keine noch so verbesserte Hardware kann diesen Verlust langfristig ausgleichen. "Wenn wir uns nur zehn Prozent weniger streiten würden, wäre das schon ein Wirtschaftsaufschwung", sagt Nefiodow.

Denn wo Menschen jetzt mehr und intensiver als früher zusammenarbeiten müssen, werden auch ihre psychischen Schichten berührt, werden "weiche" Faktoren zu Schlüsselqualifikationen: Nicht bis zur Rente zerstritten zu sein, sondern sich versöhnen zu können; sich nicht für den Größten zu halten, sondern sich auch als Chef in das Ganze einzufügen; den anderen zu akzeptieren, auch wenn er nicht den eigenen Vorstellungen entspricht. Dann erst wird es möglich, weltweit mit vorübergehenden Partnern, Kollegen, Zulieferern und Kunden partnerschaftlich, vertrauensvoll und produktiv zusammenzuarbeiten.

Manager lernen heute vor allem, sich durchzusetzen, aber nicht, den anderen zum loyalen Teamgefährten zu machen. Kooperation ist eine eigene Kompetenz, die erst erlernt werden muß - in dem vorhandenen gesellschaftlichen Umfeld, indem die Firmen eingebettet sind. Dem sind sie ausgeliefert: Firmen können ihre Mitarbeiter mit Gehaltszulagen motivieren, mit Statussymbolen den Selbstwert steigern, ihre mentale Ebene auf Weiterbildungen stärken, über Corporate Identity die Gruppeninstinkte ansprechen. Nur das gegenseitige Wohlwollen, mit dem sich Mitarbeiter begegnen, den Kredit, den sie sich geben - das hat mit dem Ethos einer Gesellschaft zu tun.

Seit dem Nestor der Soziologie Max Weber wissen wir, daß das Ethos einer Gesellschaft von seiner Religion geprägt wird. Für das Problem gesellschaftlicher Kooperationsfähigkeit diskutiert Nefiodow die Rolle der Familie und weist auf die Bedeutung des christlichen Glaubens hin, "weil es darum geht, einer übertriebenen Ich-Bezogenheit den Boden zu entziehen und ein echtes Interesse am gleichberechtigten Wohlergehen anderer herbeizuführen". Dies sei auch eine Voraussetzung für seelische Gesundheit und damit für die weichen Faktoren, die wir jetzt dringender benötigen, sagt Nefiodow. Hier endet die Macht der Wirtschaft, hier beginnt die Herausforderung für Politik und Gesellschaft.

Soziale Kompetenz als Produktivitätsfaktor

Produktivität ist damit in der Informationsgesellschaft nicht nur ein betriebliches, sondern zu einem volkswirtschaftlichen Problem geworden. Je mehr sich das gesellschaftliche Klima verschlechtert, Angst, Vereinsamung und Mobbing psychische und psychosomatische Leiden verursachen, je mehr Ressourcen in Kriminalität, Alkohol und Drogen verschwendet werden, die Familie verfällt - desto weniger Ressourcen stehen für die Schaffung von Informationsarbeitsplätzen zur Verfügung, die weltweit aber nur dort entstehen, wo sie produktiv genug sind.

Für Nefiodow sind die wachsende Nachfrage nach Personal- und Managementberatung sowie der hohe Stellenwert, den der sozialen Kompetenz in der Praxis zugemessen wird, Indikatoren dafür, daß die deutsche Privatwirtschaft die neuen Herausforderungen selber in die Hand nimmt. Sie investiert mehr in die Qualität zwischenmenschlicher Beziehungen. Wer die Menschen am besten fachlich und sozial qualifiziert und motiviert, wer die nun entscheidenden weichen Faktoren wie Kreativität, Zusammenarbeit und Einsatzbereitschaft am besten erschließt, der setzt sich am Beginn der Informationsgesellschaft an die Spitze des Strukturwandels in der Arbeitswelt.

LINKS

(1) http://www.gmd.de/People/Leo.Nefiodow/

Telepolis Artikel-URL: http://www.heise.de/tp/r4/artikel/6/6270/1.html

Copyright © Heise Zeitschriften Verlag

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Aus dem Jahre 2000, zur Erinnerung und zum Schmunzeln

brand eins 10/2000
Lycos: Die Schnellsten im Hinterherlaufen

Christoph Mohn führt das expandierende Web-Portal Lycos nach Art des Hauses Bertelsmann: Größe und Kreativität werden zugekauft. In Sachen Transparenz hält es der Sohn des Konzern-Patriarchen mit Ludwig Wittgenstein: Worüber man nicht sprechen kann, darüber muss man schweigen.
Text: Nils Klawitter Foto: Daniel Josefsohn/The Industry, ©Lycos Europe

# ____Im Gasthaus Brauhaus in Gütersloh glaubt man zunächst, der örtliche Kegelclub feiere Geburtstag. Es gibt Weißwurst und Leberkäse. Eine kleine Lichtorgel soll etwas Disco-Atmosphäre erzeugen. Der DJ spielt erst „Let’s groove tonight“ und versucht es dann mit „Get into the groove“, doch niemand tanzt. Kurz gesagt: Es sieht nicht nach einer „After-work-Party“ eines der größten deutschen Internet-Unternehmen aus.
Am Tresen stehen drei junge Mitarbeiter von Lycos Europe. Sie tragen gestreifte Hemden und unterhalten sich über „Themen-Channels“ und die „Burn Rate“ einiger Internet-Unternehmen. Der Jüngste fragt ungläubig: „Ist es in den USA wirklich so, dass um 17 Uhr der Hammer fällt?“ Die drei sind eben erst aus dem Büro gekommen, um kurz vor neun. Viele ihrer Kollegen arbeiten noch. Das Brauhaus ist dennoch gut gefüllt, weil sich Ereignisse mit modernen Namen wie „After-work-Party“ in der ostwestfälischen Provinz schnell herumsprechen. „Wir sind doch schon froh, wenn hier einer mal ein rotes Licht aufhängt“, sagt ein Kfz-Mechaniker, der die Autos der Lycos-Mitarbeiter repariert.
Tina ist 22 Jahre alt und macht eine Ausbildung zur Industriekauffrau. „Lycos“, sagt sie, „ist das Beste, was einem passieren kann.“ Und dann sagt sie den Satz, der vielen Mitarbeitern junger Internet-Unternehmen ins Gehirn programmiert scheint: „Alle duzen sich, es ist wie in einer Familie.“ Auch Verantwortung habe sie schon übernommen: Im Auftrag von Lycos-Europe-Chef Christoph Mohn, dem zweitjüngsten Sohn des Bertelsmann-Firmenpatriarchen Reinhard Mohn, organisierte sie im Sommer für alle Mitarbeiter eine Kanu-Tour.
Es war die Zeit, als die Angestellten eine Abkühlung brauchen konnten, die Wochen, als die Lycos-Europe-Aktie zwischen sieben und acht Euro zu kleben schien, die Zeit, als nur noch die Deutsche Bank als Konsortialführerin das Papier munter weiter als „Kauf“ (17.8.) und etwas später, Ende September – Lycos dümpelte bei zehn Euro –, sogar als „starken Kauf“ empfahl.
Das deutsche Internet-Portal, ein Gemeinschaftsunternehmen des US-Unternehmens Lycos Inc. (43,1 Prozent), Bertelsmann (26,8 Prozent) und Christoph Mohn (16,2 Prozent) war im März dieses Jahres an die Börse gegangen. Wie es sich für eine anständige Neuemission gehört, war das Papier 30-fach überzeichnet gewesen. Doch die Aktie zog nicht an. Das Zauberwort Internet klang längst nicht mehr nach Zukunft, es erinnerte an das verkaterte Erwachen nach einer zu fetten Party.
Lycos warb mit einem schwarzen Hund im Fernsehen um Aufmerksamkeit. Der Hund kauerte mit „His masters voice“-Blick vor einem Computerbildschirm. Er schien eine Fährte zu verfolgen, und es sah danach aus, als würden ihm Lycos-Seiten wie der Internet-Zugang Comundo oder die Suchmaschine Fireball dabei helfen. Lycos Europe sollte nicht nur Suchmaschine sein, sondern ein Portal, eine persönliche Startseite, eine Heimat im Netz.
Lycos wurde bekannter und lag laut Firmenangaben schon im Juni mit einer Reichweite von 44,1 Prozent der deutschen Internetnutzer hinter T-Online und AOL an dritter Stelle – vor dem Hauptkonkurrenten Yahoo. Doch diese Zahlen interessierten die Analysten weniger als das riesige jährliche Werbebudget von 150 Millionen Euro – fast das Vierfache des Umsatzes. Dazu kamen im September die Geschäftszahlen des Jahres 1999/2000: Der Verlust war im Vergleich zum Vorjahr um das Elffache auf 99,7 Millionen Euro gestiegen. Die vom Platow Brief veröffentlichte Burn Rate lag bei 2,5. Damit war Lycos Europe eine der größten Geldverbrennungsmaschinen des Neuen Marktes. Will sagen, mit jeder umgesetzten Mark verlor das Unternehmen 2,50 Mark.

„Wir haben Middelhoff malträtiert: Hör auf, Dein AOL zu pushen.“

Viele der jungen Lycos-Mitarbeiter haben Stock Options ihres Unternehmens, Anrechtsscheine, die sie nach einer Sperrfrist in Aktien eintauschen können. Doch sie hörten bald auf, die Aktienkurse von Lycos Europe zu verfolgen. Es war zu frustrierend. So frustrierend, dass sich Deutschland-Chef Robert Wuttke noch an einen Tiefstkurs von 6,60 Euro erinnert – dabei fiel die Aktie in Wahrheit nicht unter sieben Euro. Mitte Juli, als das Papier ins Bodenlose zu rutschen schien, ging Wuttke durch viele der hellen Büros des neuen vierstöckigen Lycos-Gebäudes und beruhigte die Mitarbeiter. „Ich habe den Leuten erklärt, dass sie Lycos mit dem Internet-Index des Neuen Marktes vergleichen müssen. Der war ja auch schlecht.“ Manchmal taten die Mitarbeiter das, und an manchen Tagen sahen sie, dass Lycos noch unter dem miesen Index lag. Schließlich ließen es die meisten.
Die Führungscrew von Lycos hätte in diesen Wochen Fonds-Anleger anrufen, Kleinanleger beruhigen, Analysten ihre Strategie erklären und Journalisten Interviews geben können. Christoph Mohn tut das bis heute nicht gern. Die ewige Frage nach den Verlusten scheint ihn zu nerven. Natürlich macht Lycos Verluste. Warum auch nicht? Der Umsatz kletterte schließlich auch um 271 Prozent. Der dünne 34-Jährige mit dem schütteren Haar mag Interviews, wo er unsichtbar bleiben kann, im Chatroom der Deutschen Bank etwa. Dort werden ihm dann Fragen folgender Güteklasse serviert: „Stimmt es wirklich, dass Comundo schneller wächst als T-Online und AOL?“ Und er braucht nur mit „korrekt“ zu antworten.
Bei öffentlichen Auftritten verschanzt er sich gern hinter Phrasen, die draufgängerischer wirken, als er ist. Mohn sagt oft, dass Lycos Europe schneller wachse als Yahoo und er den Konkurrenten bald als führende Online-Plattform in Europa überholen wolle. Er spricht über Größe, nicht über Neuigkeiten auf den Lycos-Seiten. Er redet von Nutzer-Reichweite, nicht von der Reichweite seiner Vision. Mohn redet von Wachstum, weil Lycos keine andere Chance hat. Manchmal schildert Mohn Lycos als Unternehmen mit einer „lebendigen Start-up-Kultur“. Manches sieht auch danach aus: Seine Mitarbeiter können sich an ihrem Schreibtisch massieren lassen, es gibt Rhetorik- und Body-Styling-Kurse, der letzte Betriebsausflug führte nach Mallorca.
Doch ein klassisches Start-up mit zwingenden neuen Ideen und einer Nische im Markt war das Unternehmen nie. Das war Yahoo. „Wir waren die Schnellsten im Hinterherlaufen“, sagt Marcus Riecke, der 1997 erster Geschäftsführer von Lycos Europe wurde. Das Unternehmen bekam von Beginn an, seit Januar 1997, Geleitschutz von Bertelsmann, als Projekt der Konzern-Tochter Telemedia. Zwar lag das Schwergewicht der Internet-Aktivitäten damals auf der Kooperation mit AOL, doch das war gebührenfinanziertes Internet.
Werbefinanziertes Internet gab es in Deutschland noch nicht, aber einige Berater um Thomas Middelhoff hatten es bereits gerochen. Middelhoff war damals Chef der Unternehmensentwicklung, und einer seiner Mitarbeiter war Marcus Riecke. „Wir haben Middelhoff malträtiert“, sagt Riecke. „Wir haben ihm gesagt: Hör auf, immer dein AOL zu pushen, mach mal Internet-Werbung mit weniger Geld.“ Bertelsmann schloss einen Lizenzvertrag mit Lycos Inc. in den USA, und im Juni 1997 wurde Lycos Europe gegründet. Die Strategie war simpel: Lycos sollte nicht nur Suchbox sein, sondern ein Zuhause im Netz werden. „Wir wollten wie Yahoo werden“, sagt Riecke.
Als Christoph Mohn 1997 zu Lycos Europe kam, beschleunigte sich das Tempo des Hinterherlaufens. Der Joint-Venture-Vertrag mit Bertelsmann, die Erweiterung des Lycos-Angebotes, das Lancieren des Internet-Zugangs Comundo – alles schien schneller zu gehen. Mohn habe „kürzere Wege“ im Konzern gehabt, sagt Riecke. Er habe nicht „Gebetsmühlen abwarten müssen“.

Kooperieren, um ganz nach vorn zu kommen – auch mit der »Frau im Spiegel«

Der Wettlauf mit Yahoo wurde ein Tuning-Wettkampf. Man personalisierte die Portale, erweiterte sie um Shopping-Guides, Wettervorhersagen und Finanz-Channels. „Wir haben so viel Kram wie möglich auf eine Seite gepackt, um die Leute zu halten“, sagt Riecke. Die Kunden sollten Lycos nicht nur besuchen (Page-Visit), sondern intensiv nutzen und in den Seiten blättern (Page-Impression). Erst das macht ein Unternehmen für Bannerwerbung interessant.
Lycos Europe kooperierte sogar mit der »Frau im Spiegel«, um Hausfrauen über 55 auf ihren Klatschseiten zu halten. Riecke erinnert sich, dass Lycos vor allen anderen einen Telekommunikations-Guide hatte, der Handy-Preise verglich. Nur: Lycos war kein Spezialist, auf dessen Seiten solche speziellen Dinge leicht zu finden waren. Lycos war ein Generalist, der etwa 90 Prozent der Umsätze aus zehn Prozent der Inhalte holte. Nach speziellen Dingen musste man graben, und Lycos Europe hätte sie „kommunizieren“, der Öffentlichkeit zeigen müssen.
Mihajlo Stevic weiß bis heute nichts von einem Telekommunikations-Guide. Auch von Lycos-Partnerschaften hat er nichts gehört: „Ich kenne nur die Partnerschaft mit der Deutschen Bank.“ Stevic kann sich nicht erklären, „woher das Geld für die Zukäufe stammt“. Wahrscheinlich könnte er auch nicht genau sagen, warum Lycos Europe nach dem Kauf des schwedischen Internet-Unternehmens Spray Network um rund 100 Millionen Euro reicher ist als zuvor. Nicht einmal die Zahl von 19 Millionen Lycos-Nutzern in Europa überzeugt Stevic. „Nutzer ist ein schwammiger Begriff, mit dem man spielen kann“, sagt er.

Lycos macht, aber niemand versteht, was genau – weil es niemand erklärt

Vielleicht hätte jemand von Lycos Europe einmal mit Mihajlo Stevic sprechen sollen. Er ist Analyst bei Forrester Research in Frankfurt und dort zuständig für eCommerce.
Peter Barkow, Analyst bei HSBC Trinkaus & Burkhardt in Düsseldorf, hat ähnliche Probleme mit Lycos Europe. Ende Oktober schloss das Gütersloher Internet-Unternehmen mit seinem Anteilseigner Bertelsmann einen Vertrag. Der sah vor, dass die europäischen Bertelsmann-Firmen sich auf den Lycos-Seiten ausstellen, um das Lycos-Angebot zu erweitern. Oben in der Pressemeldung tauchte die Zahl 110 Millionen Mark auf. „Diesen Deal habe ich nie richtig verstanden“, sagt Barkow. „Wer zahlt was an wen? Oder ist es nur die Hoffnung, dass dieser Vertrag Lycos Europe zu 110 Millionen verhilft? Wo sollen die Umsätze überhaupt herkommen?“
Stevic: „Lycos macht nur Pflichtkommunikation.“ Marcus Riecke: „Christoph ist ein exzellenter Kontroller, aber kein großer Kommunikator. Er ist eher verschlossen, kein Seelenfänger.“ Mohn sei nicht unbedingt ein bertelsmanntypisches „Unternehmerheißblut“ mit dem entscheidenden Riecher für Akquisition und Verkauf. Christoph Mohn scheint ein guter Dramaturg zu sein, der gegen seinen Willen aus der Bühnennische ans Licht gezerrt wurde und vor jedem Dialog zurückschreckt. Wer ein Interview mit ihm führen möchte, wird an eine PR-Agentur in München verwiesen. Die Mitarbeiter dort halten Journalismus für einen zeitlosen Servicedienst und sind stolz, wenn sie nach zwei Wochen vermelden können, man warte nur noch auf „das Go“ in der übernächsten Woche. Doch „Go’s“ sind rar.
„Wir haben es nicht geschafft, zu kommunizieren, warum wir was machen und mit welcher Perspektive“, so Deutschland-Chef Robert Wuttke. Das zeige der Aktienkurs. Der Vertrag mit Bertelsmann bringe definitiv 110 Millionen Mark. „Die sind committed, die fließen an uns.“
Warum stand das nicht so klar in der Pressemitteilung? Die Frage scheint an Wuttke vorbeizuziehen. Gesehen hat er den Vertrag nicht. Wo die Umsätze herkämen? Er antwortet mit einer Rechnung, die an das Prinzip Hoffnung erinnert: Die Ausgaben für Online-Werbung in Deutschland hätten im Augenblick einen Anteil von 1,5 Prozent an den gesamten Werbeausgaben. Dieser Anteil werde in den nächsten fünf Jahren auf fünf bis acht Prozent steigen. Wenn man weiter davon ausgehe, dass der Markt sich verdopple, während Lycos sich verdreifache, dann …
Es entsteht eine kleine Pause. Dann sagt Robert Wuttke: „Ich habe eine hohe Achtung vor Yahoo.“ Auch im nächsten Geschäftsjahr wird das Werbebudget von Lycos Europe die Werbeeinnahmen übertreffen.

Ein Lycos-Manager geht: „Ich wollte nicht die ewige Nummer zwei sein.“

Bei Marcus Riecke war die Achtung so groß, dass er ins Grübeln kam. Er sagte: „Ich wollte nicht die ewige Nummer zwei sein.“ Riecke verließ Lycos Europe, wechselte zu AOL und wurde im vergangenen Jahr Geschäftsführer der Kommunikations-Plattform eGroups.
Die Achtung vor Yahoo kommt durch die Qualität der amerikanischen Suchmaschine. Sie ist das Herz des Unternehmens, ein riesiger Faktensauger, der das Wissen des Internets sichtet, ordnet und wieder ausspuckt. Sucht man in den Datenbanken von Yahoo, wird man mit weniger Müll beschossen als bei anderen Suchmaschinen, denn im Zentrum von Yahoo sitzt nicht bloß ein Algorithmus, dort sitzen Redakteure, die die Seiten auswählen und pflegen, sie katalogisieren.
Lycos Europe hat bis zum April dieses Jahres gebraucht, um seine Suchmaschine um den Faktor Mensch zu erweitern. Christoph Mohn ordnete an, dass der vorsortierte Katalog entscheidender sein sollte als die oft abstrusen Treffer der Maschine.

Kein Klassenkampf bei Bertelsmann. Also hat Lycos auch keinen Betriebsrat

Der Zentralrechner von Lycos Europe verbraucht so viel Energie wie ein Dorf. Er steht dort, wo sich bei Bertelsmann Old und New Economy treffen: in einer Halle auf dem Gelände der Druckerei Mohn-Media. Sonst ist es noch nicht viel, was die neue und die alte Wirtschaft bei Bertelsmann verbindet. Das selbstlose Bertelsmann-Jahresmotto 1999 vielleicht: „Jeder ist unseres Glückes Schmied.“ Oder die Leitsätze des alten Firmenlenkers Reinhard Mohn. „Gemeinsamkeit statt Klassenkampf“ oder „Erfolg durch Partnerschaft“. Parolen, die Mohn gegen den Individualismus der 68er erfand und die es den Gewerkschaften lange schwer machten, bei Bertelsmann Fuß zu fassen. Auch die 160 Lycos-Angestellten in Gütersloh haben keinen Betriebsrat.
Anfang November: Lycos hat gerade wieder eingekauft – Multimania, eine der führenden Internet-Communities in Frankreich. Vielleicht sollte Christoph Mohn den französischen Journalisten bei der Pressekonferenz einmal die neue Suchmaschine von Lycos Europe erklären oder einfach mal ein Bier mit ihnen trinken.
Vielleicht sollte er sich nicht immer die Fragen vor einem Interview schicken lassen, sondern einfach mal auf sich zukommen lassen. Vielleicht ist es am Ende ganz einfach: Vielleicht ist Lycos Europe so ähnlich wie Christoph Mohn, ein Getriebener, der Draufgänger und Riese spielen muss und nicht dazu kommt, seine verschütteten Qualitäten auszuspielen?
Doch auf diese Fragen weiß die Suchmaschine von Lycos keine Antwort.____ //

Links:
www.bertelsmann.de

Glossar:
Portale
Urvater aller Web-Portale ist Yahoo, die 1995 gegründete Suchmaschine für das Internet, die Themen redaktionell ordnet und damit Übersicht in die Datenberge des Webs bringt. Die Suchmaschine kommt in Deutschland auf eine Netzreichweite von 27 Prozent und ist damit die am meisten frequentierte europäische Website. Reichweite ist Bargeld: Weil die Such- und Ordnungsservices kostenlos sind, ist die einzige Einnahmequelle Bannerwerbung, deren Preise sich an der Reichweite der Seite orientieren.

Bertelsmann AG
Mitarbeiter: rund 65.000
Konzernumsatz: 26,2 Milliarden Euro
Vorstandsvorsitzender: Thomas Middelhof

Neben AOL Bertelsmann Online Europa, Lycos Bertelsmann und der Berliner Multimediaagentur Pixelpark ist Bertelsmann an einer Vielzahl von europäischen und amerikanischen Web-Unternehmen beteiligt.

[plantana]

Google Answers is no longer accepting questions.


http://answers.google.com/answers/

[pinguin260665]

Heute noch 80 cent?
Oder 90 cent?
Oder sogar 1 Euro?

http://aktienkurs-orderbuch.finanznachrichten.de/lcy.aspx

[pinguin260665]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.331.900 von pinguin260665 am 11.02.08 16:52:42

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.331.900 von pinguin260665 am 11.02.08 16:52:42

LEUTE,NICHT DEN TAG VOR DEM ABEND LOBEN
Ich wünsche mir auch wie buki Kurse um 50 €uro,aber lass uns doch opjektiv sein´.
Morgen sieht es schon wieder anders aus

[AAA1000]

[plantana]

Übersichtlicher als bei google:

von SEARCHMASTER LYCOS über Yahoooooooooooooooooooooooooooo

http://suche.paperball.de/cgi-bin/...o&cat=pb_loc&enc=utf-8&…

[AAA1000]

test

[armesWuerstchen]

und da ist die schöne Kurssteigerung von gerstern wieder hin!!!!

Ich will alle scheiß Shorties an den Eiern (oder sonstigen Körperteilen) aufgehangen an einer schön alten deutschen Eiche in Gütersloh hängen sehen!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[plantana]

are you yahoo, you be yahoo

Sind doch so oder so irgendwie verbandelt!

[plantana]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.337.041 von plantana am 12.02.08 07:25:49

Übersichtlicher als bei google:

von SEARCHMASTER LYCOS über Yahoooooooooooooooooooooooooooo


http://suche.paperball.de/cgi-bin/pursuit?query=Yahoo&enc=ut…


Jetzt funzt der Link!
Sorry!

[plantana]

Partner Yahoo verbündet sich mit T - Mobil Lemming711 12.02.08 17:07

im Kampf um die Webherrschaft
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

KAMPF UM DAS MOBILE INTERNET

Google kooperiert mit Nokia, Yahoo mit T-Mobile

Mit Nokia-Handys wird bald gegoogelt, bei T-Mobile mischt ab sofort Yahoo mit: Der Kampf um die Web-Herrschaft wird auch im Mobilfunk-Sektor erbittert geführt. Auf der Branchenkonferenz Mobile World Congress hat sich der Ton erneut verschärft.


http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,534737,00.html
Quelle: SPIEGEL ONLINE

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.345.284 von plantana am 12.02.08 18:27:43

KAUFALARM BEI LYCOS!! + 18% im Sog von Yahoo!!
Autor: joeynator

[kassemachen1]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.345.284 von plantana am 12.02.08 18:27:43

versuch mal, lycos auf nem windows mobile 6-device aufzumachen - nur müll siehst du. genauso mit jubii. dabei ist der trend zum mobilen internet seit ungefähr 5 jahren auch für den letzten laien sichtbar. auf der cebit im letzten jahr wußten die armen irren von lycos/jubii nicht einmal, ob ihre plattform je mobilisiert wird. inzwischen sagen sie, daß es passiert - aber einen zeitpunkt gbt es nicht (wahrscheinlich um 2035...). ein mobiles jubii von anfang an - das wäre vielleicht mal ein produkt gewesen, mit dem man hätte punkten können (integrierte plattform mit dating, mail, IP-phone, musik, movie, etc. und später dann den müll aus der bm-direct-sparte als e-book verkaufen o.ä.; ggf. mit einem Netzanbeiter oder deinem von den discount-mibilfunkern - die haben doch interessenkongruenz und das selbe zahlungsschwache publikum) - aber dazu sind sie - wenn nicht zu blöd - dann wenigstens zu langsam. es ist zum kotzen mit dem laden. die kriegen wirklich nix auf die reihe.

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.345.621 von kassemachen1 am 12.02.08 18:54:37

nicht nachvollziehbar,aber ich werde das Gefühl nicht los das da irgenetwas geballt kommt.

Nur Geduld,auch wenn es bis 2035 dauert

[kassemachen1]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.345.677 von trommel am 12.02.08 18:58:53

ich erwarte ja ebenfalls, daß da noch etwas großes kommt bei all den ressourcen, die die drangeworfen haben - sonst hätte ich meine scheinchen längst verkauft (das hätte ich bei 1,40 machen und bei 0,40 wieder zurückkaufen sollen - aber wer kann das schon).

ich will aber nicht bis 2035 warten - sondern ich will KASSEMACHEN

[kassemachen1]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.345.936 von kassemachen1 am 12.02.08 19:25:02

kam zufällig gerade bei heise.de über den ticker:


Das Handy als soziale Netzwerkzentrale
Jedes Handy enthält ein Adressbuch. Daneben unterhält der Surfer 2.0 diverse Accounts bei sozialen Netzwerkdiensten im Web wie Facebook oder MySpace, er chattet bei MSN, ICQ und Co., twittert et cetera. Da die Internetnutzung in der mobilen Welt immer mehr in den Fokus rückt, ist es nur logisch, dass diese Welten zusammenwachsen. Etliche Betreiber von sozialen Netzwerken haben bereits auf diesen Trend reagiert. So haben zum Beispiel Facebook und MySpace mobile Versionen ihrer Dienste realisiert.



Daneben stellen etliche Unternehmen auf der Mobile World Conference soziale Netzwerkdienste vor, welche die Möglichkeiten der Mobiltelefone erweitern. Zyb zum Beispiel hat seinen mit dem Handy-Adressbuch synchronisierbaren Online-Organizer um ein soziales Netz erweitert. Benutzer können sich dort mit anderen Zyb-Anwendern verknüpfen und ein Blog führen, um die Freunde auf dem Laufenden zu halten.

Am weitesten bei der Online-Mobil-Integration geht aber Yahoo mit seinem Dienst oneConnect, den der Online-Portalbetreiber anlässlich des World Mobile Congress vorstellte. oneConnect soll verschiedene Kommunikationsdienste wie E-Mail, Instant Messaging, SMS und soziale Netzwerke zusammenführen. Der Benutzer soll soziale Netzwerkdienste nicht nur als Adressbuch nutzen können, sondern immer informiert werden, wenn sich in den Profilen der Kontakte etwas tut. Der Dienst nutzt nicht nur verschiedene Protokolle für die Übertragung von Nachrichten, sondern soll diese bei Bedarf auch während einer Konversation wechseln können. Meldet sich der Chat-Partner in ICQ ab, kann man ihm etwa per SMS eine Nachricht zukommen lassen. oneConnect soll im zweiten Quartal 2008 erscheinen, und zwar sowohl auf der Yahoo-Homepage als auch als Teil von Yahoos Handy-Software Go. (jo/c't)



das genau ist es, christopf, was man aus jubii hätte machen können. das - und noch ein wenig mehr. aber offenbar wird in gütersloch gerade eben mal wieder die zukunft verpennt...

[plantana]

Lycos Mobil läuft auf der "Teststrecke" in Frankreich doch schon lange,
oder täusche ich mich da?


http://image.lycos.fr/xml/lycos//1.jpg

[plantana]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.346.565 von plantana am 12.02.08 20:20:54

Searchmaster Lycos macht Mobil Lemming711 12.02.08 19:29

in Frankreichseit Dezember 07

http://www.actualite.lycos.fr/infos/...ctualite-sur-votre-ip…

The next generationist schnell,
flexibel und mobil

Wo zu noch Leitungen verkaufen?

ARE YOU MOBIL ?YOU BE MOBIL

MfG http://lemming711.jubiiblog.de/


++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

http://www.actualite.lycos.fr/infos/...ctualite-sur-votre-ip…

Heureux possesseurs de l'iPhone d'Apple,

il suffit simplement de vous rendre sur

http://www.actualite.lycos.fr, les fans de sport peuvent se …

- L'actualité avec Lycos sur votre iPhone :

Denke, nach Deutschland erst, wenn es rund läuft!

[ingrid2403]

SK heute????

[kassemachen1]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.350.119 von plantana am 13.02.08 07:46:18

das macht ein wenig mut. jetzt auch für die anderen länder - und dann AGGRESSIV vermarkten in der community. JETZT werden die mobilen märkte verteilt. allianzen her, wenn sie es aus eigner kraft nicht schaffen.

[plantana]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.350.497 von kassemachen1 am 13.02.08 08:51:19

In Dänemark läuft anscheinend schon jubii mobil;
wäre ja schön, wenn CM endlich mal nicht nur hinter her läuft!


http://mobil.jubii.dk/

Lycos Dänemark

schon immer unter dem Branding Jubii

http://www.jubii.dk/

Ständig mit fetter Werbung!

Und ständig neue Anwendungen:

http://www.amine.dk/

http://www.yeah.dk/

http://mobil.jubii.dk/


Wird Zeit, dass die auch Deutschland relaunchen!
Haben ja schon einiges zu bieten!

[Lycosjewel]

Lycos Strong Buy......



jetzt spuckt sogar Hühnelchens Prozentor Akkumulieren aus...
(kurzfristige Prognose)



P.S.

Wie lange es wohl jetzt wieder mit den Basher Beiträgen
dauert......??

[plantana]

Unterdessen begann Yahoo! Berichten zufolge am Dienstag mit dem vor kurzem
angekündigten Abbau von rund 1000 der weltweit insgesamt 14 300 Stellen. Der
problembeladene Konzern stellt derzeit wegen sinkender Gewinne alle Aktivitäten
auf den Prüfstand. Im Visier ist dabei besonders das Europa-Geschäft.
/fd/DP/fn
NNNN

Könnte was werden mit YOU BE YAHOO in Europa!
DAS GIBT EINEN KNALL!
Reichweite mit einem Schlag verdoppelt oder verdreifacht?
Wie viele Unique User hat Yahoo eigentlich in Europa?

[hynel2]

bei yahoo haben einige einen großen Knall, die sollten besser aufpassen, dass ihr Hütte (sowieso viel zu hoch bewertet) nicht billiger wird, 45Mrd.$, da bietet Microsoft soviel, bei dem KUV!!

[KlausWolfgang]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.357.179 von hynel2 am 13.02.08 17:32:21

Nichts passiert ohne Risiko,
aber ohne Risiko passiert auch nichts.

[pinguin260665]

Yahoo: Murdoch statt Microsoft? Lemming711 14.02.08

Wenn daß jetzt doch nicht klappt mit Microhoo, was dann ???
Wird Microsoft klein bei geben ???
Ich denke die werden dann versuchen, zu übernehmen, was auf dem Suchmaschinenmarkt sonst noch so alles frei herumläuft.
Klein bei geben wird Microsoft nicht!
Meine Meinung!

vielleicht schnappen die bei lycos zu,
denkt pingu

[pinguin260665]

yahoo will myspace übernehemen
http://www.computerwelt.at/detailArticle.asp?a=114389&n=6
wer übernimmt lycos

[rucoruco]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.381.102 von pinguin260665 am 15.02.08 14:16:33

niemand

[trommel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.395.125 von rucoruco am 17.02.08 14:23:08

eins steht numal fest.die umsätze (in Euro) die hier getätigt werden entsprechen den inhalt meiner kinder aus der spardose

[katakis2]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.398.017 von trommel am 18.02.08 09:52:05

Immerhin ist gerade eine Aktie auf xetra umgegangen. Darauf kann man doch aufbauen.
Scheinen deine Kinder aktiv zu sein. Sie wollen sich auch ein substanzielles, gesundes und hoch profitables Unternehmen ins Depot legen.

[armesWuerstchen]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.398.222 von katakis2 am 18.02.08 10:08:38

und wen interessiert so ein Beitrag????

[katakis2]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.399.723 von armesWuerstchen am 18.02.08 12:21:14

Niemanden, aber 90% der Beiträge sind in dem Forum Schrott. Ein unsinniger Beitrag mehr oder weniger fällt doch nicht auf.
Blende mich doch einfach aus!

[pinguin260665]

Würde mich nicht wundern Lemming711 12.02.08 17:13

wenn Yahoo als Gegenreaktion bestehende Partnerschaften etwas aufstockt.
- und wenn sie nur den Preis hochtreiben wollen-
Auch SEARMASTER Lycos ist mit Yahoo schon länger verbandelt:
Beim Chat:
http://help.yahoo.com/help/de/chat/chat-01.html
Und auch sonst:
http://investor.shareholder.com/yahooeu/ysm/...l.cfm?Release…
Ausserdem bieten Yahoo clever und Lycos IQ die immer beliebter werdenden
FRAGEMASCHINEN an.
Bei freenet läuft es unter :
http://smart.freenet.de/

freenet Smart powered by Lycos iQ

clever & smart, das wäre ein Ding, oder ?

PS
Mit der Deutschen Telekom ist SEARCHMASTER LYCOS auch schon etwas verbandelt:
Beim Chat:
http://www.lycos-europe.com/Index-Deu/...pen/C-7-1-Mappe-TOn…
Und auch bei der FRAGEMASCHINE
http://www.lycos-europe.com/Index-Deu/...r-Community-T-Onlin…

Yahoo will jetzt beim Mobilen Internet mit T – Mobil zusammenarbeiten.
Da tun sich enorme Möglichkeiten auf, oder?
Sieht so aus als würde aus dem Duell Google vs Microsoft ein Dreikampf oder mehr werden.

[plantana]

Jeder Lemming711 19.02.08 06:56

ist für sein Investment selber verantwortlich! Und wer jetzt den Schuss noch nicht gehört hat, dem ist ohnehin nicht zu helfen!!! Microsoft hatte über 800 Mio. Euro für Fast Search & Transfer geboten.
http://diepresse.com/home/techscience/hightech/...&selChanne…
Quelle: Die Presse.com

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Eine norwegische Suchmaschine die in Europa keine Sau kennt, oder?

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Es spielt keine Rolle mehr, ob Traditionsunternehmen wie News, Technologie-Vorreiter wie Microsoft oder Aufsteiger wie Google das Sagen im Web haben, denn alle Unternehmen eint der Wille zur Dominanz. So geschieht im Internet gerade das, was in der realen Welt nicht außergewöhnlich ist. Die Konsolidierung der Branche ist im vollen Gange, die Preise für Übernahmen steigen. Doch wer nicht bereit ist, diese zu zahlen, wird am Ende nicht mehr mitspielen dürfen.

http://www.stern.de/computer-technik/internet/...-/611440.ht…

Quelle: Stern.de

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Wer zu spät kommt den bestraft das Leben!

MfG http://lemming711.jubiiblog.de/

[AAA1000]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.410.134 von plantana am 19.02.08 13:01:02

Das Angebot von 19 Kronen je Aktie liege um 42 Prozent über dem Börsenkurs Ende letzter Woche, hieß es weiter. Der Fast-Aufsichtsrat sei einstimmig für eine Annahme des Angebotes vom größten Softwareunternehmen der Welt.





tja bei 42 prozenta über wochenkurs da können sie lycos für 56 centa bekommen



http://diepresse.com/home/techscience/hightech/microsoft/352…

[AAA1000]

19.02.2008 10:35
Microsoft: Bill Gates gegen Angebotserhöhung für Yahoo
Redmond (BoerseGo.de) - Beim Softwareriesen Microsoft spricht sich Unternehmensgründer und Chairman Bill Gates (News/Aktienkurs) nach der Zurückweisung des Übernahmeangebots an Yahoo (News) für 31 Dollar je Aktie bzw 44,6 Milliarden Dollar durch die Manager des Internetkonzerns gegen ein Feilschen für den Deal aus.

“Wir überbrachten ihnen das Angebot und dachten uns, dass es sich um einen fairen Vorschlag handelt. Es gibt nichts, dass uns über die Angemessenheit des Angebots nachdenken lässt”, führte Gates in einem Interview aus.

(© BörseGo AG 2007 - http://www.boerse-go.de, Autor: Huber Christoph, Redakteur)

[pinguin260665]

Microsoft will um jeden Preis Lemming711 19.02.2008

in das Internet-Geschäft einsteigen. Im Kampf um die Vorherrschaft bei den Internet-Suchmaschinen plant der Software-Riese auch ohne eine Übernahme von Yahoo massive Investitionen.
http://www.n-tv.de/921159.html?190220081041
Quelle: n-tv.de

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Ja wo könnte man den bei den Suchmaschinen noch einsteigen, wenn es mit Yahoo jetzt doch nicht klappt ???
Fragen über Fragen

Mfg http://lemming711.jubiiblog.de/

[pinguin260665]

Ich verabschiede mich, da mir das ganze hier zu blöd wird.
Viel Spass noch euch allen.


Um die Qualität der Forumsbeiträge zu wahren und um unserem Namen als größte Finanzcommunity gerecht zu werden, gilt folgende Regelung für neu angemeldete Community-Mitglieder:

Neu angemeldete Community-Mitglieder können bis zur Freischaltung durch unsere Mitarbeiter nur 5 Postings pro Tag erstellen.

So erhalten Sie eine Freischaltung:

1. Möglichkeit:
Sie senden uns eine Ausweiskopie per Fax, Post oder Email zur Verifizierung Ihrer angegebenen Daten zu.

2. Möglichkeit:
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Bei beiden Möglichkeiten werden Sie durch unsere Mitarbeiter freigeschaltet.
Bitte wenden Sie sich bei Fragen vertrauensvoll an [e-mail]
oder 030 20456333.

Die Faxnummer bzw. die Postanschrift entnehmen Sie bitte unserem Impressum

[plantana]

http://www.spiegel.de/wirtschaft/0,1518,538150,00.html

Investoren zweifeln an Googles Gewinnversprechen

Der Internet-Titan Google zeigt erste Schwächen:

Sinkende Zugriffszahlen lassen befürchten, dass sich die Werbeeinnahmen nicht so entwickeln wie vorausgesagt. Die alarmierenden Zahlen des Marktforschers Comscore versetzten der ohnehin schon gerupften Google-Aktie gestern einen weiteren Tiefschlag.
San Francisco - Das Rekordhoch ist vorerst Geschichte. Seit Anfang November hat die Google-Aktie fast 40 Prozent abgegeben. Betrachtet man den gesamten Börsenwert des Unternehmens, bekommt der Verfall eine besondere Note: Weit über 80 Milliarden Dollar an Börsenwert gingen in knapp vier Monaten verloren.
......

[plantana]

heute YAHOO und morgen ???LYCOS???

Freenet trennt sich von DSL-Sparte Lemming711 03.03.08 09:45

Der Telekommunikationsanbieter Freenet lagert seine DSL-Sparte aus. Stattdessen will sich das Unternehmen auf mobile Internetdienste konzentrieren.

http://www.ftd.de/technik/it_telekommunikation/...0Sparte/32…

Quelle: FINANCIAL TIMES Deutschland

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Diesen Schnitt hat Lycos Europe bereits im vergangenen Jahr vollzogen. Das Deutsche DSL Geschäft wurde sogar noch an Freenet verkauft. Auf Umbrüche in der Wirtschaft rechtzeitig reagieren ist eine Kunst! Lycos hat dieses mal aufgepasst!

Advantage SEARCHMASTER LYCOS! Meine Meinung!
Wer zu spät kommt den bestraft das Leben!
MfG http://lemming711.jubiiblog.de/

[plantana]

Time Warner übernimmt
Internet-Plattform Bebo für 850 Mio USD

http://www2.finanztreff.de/news_news.htn?u=100&id=27752949&p…

Quelle: finanztreff.de

Eine Seite mit 40 Mio Usern genau wie das Lycos - Netzwerk

[plantana]

Lemming711 18.03.08 19:17

Yahoo veröffentlicht optimistischen Drei-Jahres-Plan

Der US-Internetkonzern Yahoo hat einen positiven Ausblick bis 2010 gegeben und im Hinblick auf die unerwünschte Microsoft-Offerte den eigenen Unternehmenswert unterstrichen.
http://www.absatzwirtschaft.de/Content/...schen-drei-jahres-…
Quelle: absatzwirtschaft.de

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Sieht so aus als müßte sich Microsoft langsam
wo anders nach Verstärkung umsehen, DENN
der Vorsprung von Google wird größer,
mit jedem Tag!
Meine Meinung!
MfG http://lemming711.jubiiblog.de

[plantana]

Das mit den Links ist manchmal so eine Sache!
Sorry!

http://www.absatzwirtschaft.de/Content/Communication/Handels…

[plantana]

Neue Gerüchte an der Börse Lemming711 19.03.08 10:29

Gerüchte und Spekulationen bewegen die Kurse meist viel stärker als die anschließenden Tatsachen.
http://www.boerse-online.de/aktien/deutschland_europa/496782…
Quelle: BÖRSE online
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Ob man sich das Blättchen mal holen sollte?
Wer weiß wer da so alles mit auf dem Zettel steht?
INTERNETAKTIEN 2008 die SPANNUNG steigt wieder, meine Meinung!

[plantana]

http://www.wallstreet-online.de/nachrichten/nachricht/233425…


Nachricht vom 09.04.2008 | 23:26 145 mal gelesen

Yahoo! und Google testen Werbe-Kooperation -

Trumpf gegen Microsoft
Leser des Artikels: 145NEW YORK (dpa-AFX) -

Der Internet-Konzern Yahoo! testet mit dem Rivalen Google eine Kooperation bei Online-Werbeanzeigen. Die zunächst befristete Aktion gilt als Probelauf für eine mögliche weitergehende Zusammenarbeit, teilte das Unternehmen am Mittwochabend mit. Eine enge Kooperation mit Google könnte Yahoo! bei der Abwehr einer bislang unerwünschten Übernahme durch den Softwareriesen Microsoft helfen. Dieser kritisierte die geplante Kooperation zwischen den beiden Internet-Konzernen am Abend scharf. Laut Yahoo! soll der Test bis zu zwei Wochen dauern und sich auf einen kleinen Teil der Suchanzeigen auf der US-Website von Yahoo! beschränken. Maximal drei Prozent aller Suchanfragen seien in den Versuch einbezogen. Beide Seiten wollen damit das Geschäftspotenzial einer umfassenderen Auslagerung der suchbasierten Werbeanzeigen von Yahoo! zu Google abschätzen. Googles Netzwerk und Technologie hinter den Werbeanzeigen bringt bisher höhere Umsätze als bei Wettbewerbern wie Yahoo! und Microsoft. Microsoft warnte in einer Stellungnahme, eine dauerhafte Zusammenarbeit der beiden Unternehmen brächte Google bei Suchanzeigen einen Marktanteil von mehr als 90 Prozent. Eine solches Abkommen würde den Wettbewerb daher dramatisch einschränken. Im Gegensatz dazu würde die angestrebte Übernahme von Yahoo! durch Microsoft für mehr Wettbewerb sorgen, betonte der Softwarekonzern erneut. Microsoft werde nun alle seine Optionen genau prüfen. Der Konzern will mit dem Kauf die bereits bestehende Dominanz von Google bei Internet-Suche und Online-Werbung brechen. Microsoft hatte Yahoo! erst vor wenigen Tagen ein Ultimatum für eine gütliche Einigung noch im April gestellt. Andernfalls drohe eine feindliche Übernahme zu einem niedrigeren als dem bisher gebotenen Preis. Yahoo! lehnte daraufhin die Offerte von ursprünglich knapp 45 Milliarden Dollar (29 Mrd Euro) erneut als zu niedrig ab. Microsoft will mit dem Kauf die Dominanz von Google bei Internet-Suche und Online-Werbung brechen.

/fd/scAutor: dpa-AFX

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Startseite > Willkommen bei Lycos Research
Willkommen bei Lycos Research
Über uns

Lycos Research entstand als Verknüpfung zwischen Lycos und der wissenschaftlichen Welt. Wichtigstes Ziel ist dabei, Beiträge zum Internet der nächsten Generation (Web 3.0) einzubringen. Im Web 3.0 wird den Inhalten des Internets eine zusätzliche Ebene zugeordnet, die es den Maschinen und Algorithmen erleichtern soll, die Bedeutung dieser Inhalte zu erfassen, und somit bspw. die Suche nach Inhalten erheblich zu verbessern. Ein Weg dahin ist die Nutzung von Community-basierten Ansätzen des Web 2.0 in Kombination von semantischen Technologien, die menschlich verständliche Inhalte maschinell erschließen. mehr



Aktuelle Projekte
Alexandria ist ein Anwendungsfall im Projekt THESEUS, der sich direkt an die Endanwender im Internet richtet und – analog der gleichnamigen antiken Bibliothek – die Vision einer Wissensplattform im Internet verfolgt. Sie wird die Anwender bei der Veröffentlichung, Weiterentwicklung und bei der Suche nach Inhalten mithilfe semantischer Technologien unterstützen. mehr

Wichtigstes Ziel des von der EU geförderten Projektes WeKnowIt ist die Entwicklung innovativer Technologien, um die von Internetusern auf unterschiedlichen Wegen zur Verfügung gestellte Information nutzbar zu machen. Werden diese Informationen, bspw. aus Communities des „Web 2.0“, intelligent zusammengeführt, kann die daraus entstehende „kollektive Intelligenz“ wichtige Beiträge in der Bearbeitung aktueller und allgemeiner Fragestellungen liefern. mehr



http://research.lycos-europe.com/de













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Dabei bringt das Forschungsteam von Lycos sein Know-How im Bereich von Internet-Anwendungen und Suchtechnologien in die Forschung und Entwicklung von anwendungsorientierten Technologien und verbesserten technischen Standards bei Kooperationen innerhalb von deutschlandweiten und europäischen Projekten ein.

Schwerpunkt des Lycos Research Portfolios ist die Entwicklung von Lösungen in den Bereichen:

Semantisches Web und Ontologien
Data Mining
Automatische Taggenerierung
Maschinenlernen
Soziale Suche
Zurzeit ist Lycos Research innerhalb des Projekts Alexandria tätig, einem Anwendungsszenario innerhalb des IT-Projektes THESEUS. Anfang 2008 ist Lycos Research zudem mit der Arbeit am EU-Proejkt WeKnowIt gestartet. Daneben engagiert sich Lycos in diversen kleineren Projekten im universitären Umfeld.


Weitere Informationen über Lycos finden Sie auf dem Lycos Corporate Information Portal.

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Aktuell
Das WeKnowIt-Projekt ist gestartet!
Lycos Research kooperiert mit der HAW Hamburg
mehr



http://research.lycos-europe.com/de/about

[plantana]

Interessante Betrachtung von Lemming:



Arbeitet Lycos mit Google zusammen ? Lemming711 18.04.08 15:46

Schon zu Hochzeiten des Quaeroprojektes wurde das Wort Googlekiller aus dem Bertelsmannumfeld nicht gerne in den Mund genommen!

Im September 2006, als Lycos IQ an bedeutung gewann, wechselte Lycos-PR-Direktor Kay Oberbeck von Gütersloh als Chef der Unternehmenskommunikation (Corporate Communications und Public Affairs) zu Google nach Hamburg.

Wenn man mit Fireball suchen will und man klickt web an, erscheint: suchen mit Google
http://suche.fireball.de/cgi-bin/...&enc=utf-8&query=Google&…

Die schöne neue Wetterkarte in Frankreich
http://www.meteo.lycos.fr/
ist powered by Google

Wird die Schlagzahl bei einer Yahoo Übernahme durch Microsoft erhöht? Google answers wurde eingestellt! Google verfügt momentan nicht über eine " Menschliche Suchmaschine " a la Yahoo clever oder Lycos IQ. Und diese Suche findet derzeit immer mehr Freunde!

INTERNET 2008 HOCHSPANNUNG!

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INTERNET 2008 HOCHSPANNUNG!

alles ist möglich 1 mio möglichkeiten

die zeit der wahrheit ist jetzt mal sehen wo die reise hingeht

[Lycosjewel]

Antwort auf Beitrag Nr.: 33.925.428 von plantana am 19.04.08 13:33:10

Sehr gut......alles bittere Medizin für die "Bashergemeinde".....

Hynelchen ist mittlerweile auch ganz ruhig geworden...

der soll wohl stinkesauer auf seinen Godemodekaugummiprognoseautomaten sein.......!!????

Ob der bald aggresivst Kaufen für Lycos anzeigen wird oder
stehen wir dann schon bei 10 Euro????

[endemitingo]

10 E wohl nicht, aber wenn die 40.000 zu 51 weg sind könnte es bis 90 cent hochgehen! also kaufen kaufen kaufen, führt mich zum schotter!!!!!

[AAA1000]

sollte den threade umbenennen

heute Lycos und morgen ???Yahoo???

[plantana]

US-Medien: Milliardär Icahn steigt bei Yahoo! ein - Machtkampf
NEW YORK (dpa-AFX) - Neue Spekulationen um die Zukunft des Internet- Konzerns Yahoo! ....


+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

http://www.ftd.de/technik/medien_internet/:Icahn%20Yahoo/355…
....
Den übereinstimmenden Medienberichten zufolge besitzt Icahn mittlerweile rund 50 Millionen Yahoo-Aktien, was einem Anteil von rund 3,5 Prozent entsprechen würde. Welche Strategie Icahn genau verfolgt, war zunächst unklar. Er könnte aber über den Verwaltungsrat Yahoo-Chef Jerry Yang drängen, das Microsoft-Angebot doch noch anzunehmen, hieß es. Ebenso könnte Icahn eine Mehrheit für die Ablösung Yangs suchen. Microsoft habe Icahn allerdings bisher keine Zusicherung gegeben, sein Angebot wieder aufleben zu lassen, hieß es in der Onlineausgabe des "Wall Street Journal".

Ein Wirtschaftsjurist, der Icahn zuvor in verschiedenen Übernahmekämpfen begleitet hat, schätzte eine derartige Stellvertreter-Kampagne als vielversprechend ein, vorausgesetzt, dass Microsoft willens sei, an den Verhandlungstisch zurückzukehren. "Die Chancen stehen gut", sagte Marc Weingarten, Jurist bei Schulte Roth & Zabel.
.....