Wichtiger Artikel zum B2B Markt und dessen Zukunft, interressant für Intershop Aktionäre - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 27.05.00 13:00:41 von
neuester Beitrag 29.05.00 11:01:40 von
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Quelle:
http://yahoo.cnet.com/news/0-1007-200-1948332.html?tag=st.ne…
Ist auf englisch, aber es lohnt sich, diesen Artikel zu lesen ! Ich vom 25., also sehr aktuell.Der Autor äussert sich sehr kritisch zu dem B2B Markt und den dort tätigen Unternehmen. Hier wird genau das angesprochen, was ich vorher schon sagte, der B2B Markt wird in Zukunft nicht so existieren, wie wir ihn jetzt kennen mit grossen Marktplätzen gehostet von Ariba oder Commerce One, sondern jedes Unternehmen wird seinen eigenen Marktplatz haben. Vor allem die grossen Unternehmen. Dieses wird auch sehr deutlich im unteren Teil des Artikels erwähnt.
Fazit: Intershop hat diese Tendenz schon lange erkannt, und ist wesentlich besser gerüstet mit dem Enfinity Programm und jetzt mit dem Intershop Marketplace Toolkit diesen companies eigene Marktplätze einzurichten. Ariba und Commerce One werden weiterhin Probleme haben, und obwohl die Kurse schon bis zu 70 % gefallen sind, würde ich hier vorsichtig sein, da diese Unternehmen immer noch teuer gepreist sind.
Shakeout looms over B2B market
By Rachel Konrad
Staff Writer, CNET News.com
May 25, 2000, 12:15 p.m. PT
The vast majority of business-to-business virtual marketplaces will vanish within two years as failures and consolidation sweep through the once high-flying sector.
That`s the bleak consensus of e-commerce executives convening in San Francisco this week at the Association of Strategic Alliance Professionals Summit (ASAP), sponsored by Andersen Consulting, Lucent Technologies and Unisys.
Government antitrust investigations into online exchanges and viscious talent poaching among business e-commerce companies and their clients are the main culprits in draining enthusiasm from the sector. Since the beginning of the year, Wall Street has smacked B2B stocks harder than almost any other business category.
Such disdain is a dramatic reversal from five months ago, when Wall Street touted B2B as the ne plus ultra investment segment and pushed company valuations to unprecedented levels.
Most business e-commerce companies have not gone public. For those that have launched initial public offerings, the extreme boom-and-bust cycle in the price of the shares reflects investors` pessimism about the sector:
• Commerce One shares went public last July at a split-adjusted price of $3.50, soared to $165.50 and then sank 75 percent to the current price of $41.25.
• Ariba sold its shares last June at a split-adjusted price of $5.75. They peaked at $183.33 and now trade at $55, a 70 percent decline.
• Viant also went public in June, when it sold shares for a split-adjusted $8. The shares topped out at $63.56 and now trade for $20, a 69 percent decline.
• In its December IPO, FreeMarkets sold shares for $48. They soon surged to $370, but have since plunged by 89 percent to a current price of about $42.50.
• In April 1999, Marimba priced its IPO at $20 a share. The stock peaked at $68.88 and now trades around $12, an 83 percent slide.
Virtual marketplaces are typically private sites that act as discount clearinghouses for bulk goods and services in a particular industry. Although competing companies generally cooperate to build the sites, online trade exchanges reduce costs and theoretically heighten competition by making the participants more efficient.
The largest exchange announced so far--but still not operational--is Covisint, a 5-month-old automobile industry consortium connecting the world`s top automakers and their 30,000 suppliers. The marketplace is expected to have annual transactions valued at more than $300 billion.
In February, software database giant Oracle unveiled a venture with retail giant Sears Roebuck and French retailer Carrefour to build an online marketplace serving the retail industry. Sears and Carrefour will initially share a majority stake in GlobalNetXchange, which will link them to their 50,000 suppliers, partners and distributors over the Internet.
Despite such grand announcements, investors say their skepticism over business e-commerce trade exchanges is well founded: Roughly 85 percent of all virtual marketplaces that have been announced in the past year--typically with a blast of marketing and public relations bombast--are not yet operational, said Barbara Babcock, president of e-business services for information technology provider Unysis.
Although executives in charge of many marketplaces expect to begin operations within 18 to 24 months, Babcock is dubious that most will survive the planning process. The two-year process will likely be a chaotic period of massive employee defections and enormous changes in the B2B business model itself.
"Try to imagine a group of competitors staying in touch with each other for two years with no concrete service or product on the market," Babcock said at the three-day ASAP conference, which ends tomorrow. "They can`t all stay in business."
Skepticism about B2B companies and the marketplaces they create dovetails with broader investor suspicion for Internet companies in general. Of roughly 400 public Internet companies, 12 are expected to report profits this year, according to Walid Mougayar, president of CyberManagement.
Online exchanges face additional scrutiny from the U.S. government, which is investigating whether such exchanges are monopolistic. The Federal Trade Commission is looking into Covisint and GlobalNetXchange to determine whether they make it easy for automakers and clothiers and their top suppliers to collude on prices and squeeze smaller suppliers out of business.
"If you have all the automobile kings coming together and squishing suppliers, I can`t help but think that`s going to be viewed as anti-competitive," Babcock said.
Business e-commerce companies such as Ariba and Commerce One face additional pressure: Large manufacturers are loath to forfeit the potential revenue stream that their supply chain exchanges generate--especially to companies they perceive as audacious Silicon Valley start-ups and dot-coms.
Although companies such as General Motors and Sears have been willing to farm out virtual marketplace implementation to technology companies, some predict the big companies will simply poach tech talent to manage marketplaces of their own.
Experts say "old economy" stalwarts are likely to lure top tech executives to in-house B2B divisions with lofty salaries instead of the promise--as yet unfulfilled--of getting rich with risky stock options. More drastic, industrial giants may buy their B2B suppliers outright.
The crashing valuations of business e-commerce companies traded on the Nasdaq Stock Market means that large companies can afford to acquire their tech support companies, said Jamie Friedman, B2B commerce analyst for Goldman Sachs.
"The empire has struck back," Friedman said. "The company that owns the supply chain technology shouldn`t be worth more than the companies themselves. There`s something obscene about that...In the old economy, there`s something of a victory party going on."
http://yahoo.cnet.com/news/0-1007-200-1948332.html?tag=st.ne…
Ist auf englisch, aber es lohnt sich, diesen Artikel zu lesen ! Ich vom 25., also sehr aktuell.Der Autor äussert sich sehr kritisch zu dem B2B Markt und den dort tätigen Unternehmen. Hier wird genau das angesprochen, was ich vorher schon sagte, der B2B Markt wird in Zukunft nicht so existieren, wie wir ihn jetzt kennen mit grossen Marktplätzen gehostet von Ariba oder Commerce One, sondern jedes Unternehmen wird seinen eigenen Marktplatz haben. Vor allem die grossen Unternehmen. Dieses wird auch sehr deutlich im unteren Teil des Artikels erwähnt.
Fazit: Intershop hat diese Tendenz schon lange erkannt, und ist wesentlich besser gerüstet mit dem Enfinity Programm und jetzt mit dem Intershop Marketplace Toolkit diesen companies eigene Marktplätze einzurichten. Ariba und Commerce One werden weiterhin Probleme haben, und obwohl die Kurse schon bis zu 70 % gefallen sind, würde ich hier vorsichtig sein, da diese Unternehmen immer noch teuer gepreist sind.
Shakeout looms over B2B market
By Rachel Konrad
Staff Writer, CNET News.com
May 25, 2000, 12:15 p.m. PT
The vast majority of business-to-business virtual marketplaces will vanish within two years as failures and consolidation sweep through the once high-flying sector.
That`s the bleak consensus of e-commerce executives convening in San Francisco this week at the Association of Strategic Alliance Professionals Summit (ASAP), sponsored by Andersen Consulting, Lucent Technologies and Unisys.
Government antitrust investigations into online exchanges and viscious talent poaching among business e-commerce companies and their clients are the main culprits in draining enthusiasm from the sector. Since the beginning of the year, Wall Street has smacked B2B stocks harder than almost any other business category.
Such disdain is a dramatic reversal from five months ago, when Wall Street touted B2B as the ne plus ultra investment segment and pushed company valuations to unprecedented levels.
Most business e-commerce companies have not gone public. For those that have launched initial public offerings, the extreme boom-and-bust cycle in the price of the shares reflects investors` pessimism about the sector:
• Commerce One shares went public last July at a split-adjusted price of $3.50, soared to $165.50 and then sank 75 percent to the current price of $41.25.
• Ariba sold its shares last June at a split-adjusted price of $5.75. They peaked at $183.33 and now trade at $55, a 70 percent decline.
• Viant also went public in June, when it sold shares for a split-adjusted $8. The shares topped out at $63.56 and now trade for $20, a 69 percent decline.
• In its December IPO, FreeMarkets sold shares for $48. They soon surged to $370, but have since plunged by 89 percent to a current price of about $42.50.
• In April 1999, Marimba priced its IPO at $20 a share. The stock peaked at $68.88 and now trades around $12, an 83 percent slide.
Virtual marketplaces are typically private sites that act as discount clearinghouses for bulk goods and services in a particular industry. Although competing companies generally cooperate to build the sites, online trade exchanges reduce costs and theoretically heighten competition by making the participants more efficient.
The largest exchange announced so far--but still not operational--is Covisint, a 5-month-old automobile industry consortium connecting the world`s top automakers and their 30,000 suppliers. The marketplace is expected to have annual transactions valued at more than $300 billion.
In February, software database giant Oracle unveiled a venture with retail giant Sears Roebuck and French retailer Carrefour to build an online marketplace serving the retail industry. Sears and Carrefour will initially share a majority stake in GlobalNetXchange, which will link them to their 50,000 suppliers, partners and distributors over the Internet.
Despite such grand announcements, investors say their skepticism over business e-commerce trade exchanges is well founded: Roughly 85 percent of all virtual marketplaces that have been announced in the past year--typically with a blast of marketing and public relations bombast--are not yet operational, said Barbara Babcock, president of e-business services for information technology provider Unysis.
Although executives in charge of many marketplaces expect to begin operations within 18 to 24 months, Babcock is dubious that most will survive the planning process. The two-year process will likely be a chaotic period of massive employee defections and enormous changes in the B2B business model itself.
"Try to imagine a group of competitors staying in touch with each other for two years with no concrete service or product on the market," Babcock said at the three-day ASAP conference, which ends tomorrow. "They can`t all stay in business."
Skepticism about B2B companies and the marketplaces they create dovetails with broader investor suspicion for Internet companies in general. Of roughly 400 public Internet companies, 12 are expected to report profits this year, according to Walid Mougayar, president of CyberManagement.
Online exchanges face additional scrutiny from the U.S. government, which is investigating whether such exchanges are monopolistic. The Federal Trade Commission is looking into Covisint and GlobalNetXchange to determine whether they make it easy for automakers and clothiers and their top suppliers to collude on prices and squeeze smaller suppliers out of business.
"If you have all the automobile kings coming together and squishing suppliers, I can`t help but think that`s going to be viewed as anti-competitive," Babcock said.
Business e-commerce companies such as Ariba and Commerce One face additional pressure: Large manufacturers are loath to forfeit the potential revenue stream that their supply chain exchanges generate--especially to companies they perceive as audacious Silicon Valley start-ups and dot-coms.
Although companies such as General Motors and Sears have been willing to farm out virtual marketplace implementation to technology companies, some predict the big companies will simply poach tech talent to manage marketplaces of their own.
Experts say "old economy" stalwarts are likely to lure top tech executives to in-house B2B divisions with lofty salaries instead of the promise--as yet unfulfilled--of getting rich with risky stock options. More drastic, industrial giants may buy their B2B suppliers outright.
The crashing valuations of business e-commerce companies traded on the Nasdaq Stock Market means that large companies can afford to acquire their tech support companies, said Jamie Friedman, B2B commerce analyst for Goldman Sachs.
"The empire has struck back," Friedman said. "The company that owns the supply chain technology shouldn`t be worth more than the companies themselves. There`s something obscene about that...In the old economy, there`s something of a victory party going on."
keine Meinungen ? naja steht keine 0190er nummer drin, ist englisch, ein wenig kompliziert....
;-)
;-)
B2B - Für einige wird´s eng
Wie schnell sich doch die Trends im Zeitalter der Webolution ändern. Noch vor kurzem war alles, was
irgendwie mit virtuellen Marktplätzen für Unternehmen zu tun hatte, der große Hype an der Wall Street.
"Der E-Commerce-Boom im Bereich Business-to-Business hat eben erst begonnen", jubelte die
Investmentbank Robertson Stephens noch im Februar über das Segment des elektronischen Handels
zwischen Unternehmen (B2B). Tatsächlich hatten Anbieter von B2B-Lösungen wie Commerce One,
Ariba oder Internet Capital Group damals Kurssteigerungen von über 1000 Prozent seit dem
Börsengang vorzuweisen. Das Blatt hat sich aber deutlich gewendet.
Commerce One notiert mehr als 70 Prozent unter dem Höchststand vom März. Ventro, ein
B2B-Anbieter, der Internet-Marktplätze für die Gesundheitsbranche betreibt, musste seit Ende Februar
einen Kurseinbruch von über 90 Prozent verkraften Dabei scheint die Zukunft rosarot. Christopher
Vroom von Credit Suisse First Boston prognostiziert, dass große Firmen weltweit Material und
Dienstleistungen für mehr als 12000Mrd.$ pro Jahr über das Internet einkaufen werden. "Davon fallen
425Mrd.$ als Transaktionsgebühren für die Online-Marktplätze ab" - also als reale Standgebühren auf
den virtuellen Marktplätzen. Doch Douglas Crook von Prudential Securities verweist darauf, dass neue
B2B-Anbieter wie Pilze aus dem Boden schießen.
Zudem drängen Schwergewichte wie der Datenbank-Experte Oracle, der Software-Riese Microsoft und
auch die Walldorfer SAP auf einen Markt, der niedrige Eintrittsbarrieren hat. Und Giganten wie General
Electric, die konzernintern seit langem E-Commerce betreiben, bieten ihre eigenen erprobten Lösungen
auch am B2B-Markt an. Für Firmen wie Commerce One und Ariba wird es deshalb eng. Die Gebühren,
die B2B-Anbieter für Handelsabschlüsse und Datenübertragungen auf ihren Online-Marktplätzen
einstreichen, geraten immer mehr unter Druck. So will Oracle Handelsplätze für Unternehmen
einrichten, bei denen überhaupt keine Gebühren mehr anfallen sollen. Das erschüttert die Grundsäulen
des Geschäftsmodells vieler B2B-Firmen. Der Trend geht eindeutig in diese Richtung: Großkonzerne
sind immer weniger bereit, den B2B-Anbietern einen Anteil an den künftigen Umsätzen der virtuellen
Marktplätze zu versprechen. Für den Aufbau des Handelssystems zahlen sie lieber einmalig einen fixen
Betrag. Sie versuchen so, das Einsparpotenzial im Einkauf zu vergrößern. (und genau diese bietet Intershop an, ein qualititativ absolut unschlagbares Produkt) Experten glauben, dass sich
durch B2B-Commerce rund fünf Prozent der Kosten einsparen lassen, die im herkömmlichen
Beschaffungswesen anfallen.
In der Branche wiederholt sich nun, was bei den Online-Einzelhändlern - dem Bereich
Business-to-Consumer (B2C) - schon seit längerem zu beobachten ist. Zuerst werden Unternehmen wie
Amazon oder E-Toys mit viel versprechenden Wachstumsaussichten, aber ohne Gewinne, an der Börse
hochgejubelt. Dann folgt der Absturz. Fraglich bleibt, warum die Kurse überhaupt auf ein derart
wahnwitziges Niveau steigen konnten.
Commerce One verkauft Software-Lösungen, die den Beschaffungsprozess von Unternehmen
automatisieren. Damit hat die Firma 1999 gerade einmal 33,6Mio.$ eingenommen und einen Verlust von
63,3Mio.$ eingefahren. Trotzdem war der Börsenliebling im März, also noch vor dem Kurseinbruch, an
der Nasdaq rund 21Mrd.$ wert. Und Ariba wies bei einem Umsatz von 45,4Mio.$ und einem Verlust von
immerhin 29,3Mrd.$ eine Kapitalisierung von knapp 39Mrd.$ auf. Die Bewertungen sind seither zwar
gesunken, sind aber noch immer hoch, angesichts der starken etablierten Konkurrenz.
Wie schnell sich doch die Trends im Zeitalter der Webolution ändern. Noch vor kurzem war alles, was
irgendwie mit virtuellen Marktplätzen für Unternehmen zu tun hatte, der große Hype an der Wall Street.
"Der E-Commerce-Boom im Bereich Business-to-Business hat eben erst begonnen", jubelte die
Investmentbank Robertson Stephens noch im Februar über das Segment des elektronischen Handels
zwischen Unternehmen (B2B). Tatsächlich hatten Anbieter von B2B-Lösungen wie Commerce One,
Ariba oder Internet Capital Group damals Kurssteigerungen von über 1000 Prozent seit dem
Börsengang vorzuweisen. Das Blatt hat sich aber deutlich gewendet.
Commerce One notiert mehr als 70 Prozent unter dem Höchststand vom März. Ventro, ein
B2B-Anbieter, der Internet-Marktplätze für die Gesundheitsbranche betreibt, musste seit Ende Februar
einen Kurseinbruch von über 90 Prozent verkraften Dabei scheint die Zukunft rosarot. Christopher
Vroom von Credit Suisse First Boston prognostiziert, dass große Firmen weltweit Material und
Dienstleistungen für mehr als 12000Mrd.$ pro Jahr über das Internet einkaufen werden. "Davon fallen
425Mrd.$ als Transaktionsgebühren für die Online-Marktplätze ab" - also als reale Standgebühren auf
den virtuellen Marktplätzen. Doch Douglas Crook von Prudential Securities verweist darauf, dass neue
B2B-Anbieter wie Pilze aus dem Boden schießen.
Zudem drängen Schwergewichte wie der Datenbank-Experte Oracle, der Software-Riese Microsoft und
auch die Walldorfer SAP auf einen Markt, der niedrige Eintrittsbarrieren hat. Und Giganten wie General
Electric, die konzernintern seit langem E-Commerce betreiben, bieten ihre eigenen erprobten Lösungen
auch am B2B-Markt an. Für Firmen wie Commerce One und Ariba wird es deshalb eng. Die Gebühren,
die B2B-Anbieter für Handelsabschlüsse und Datenübertragungen auf ihren Online-Marktplätzen
einstreichen, geraten immer mehr unter Druck. So will Oracle Handelsplätze für Unternehmen
einrichten, bei denen überhaupt keine Gebühren mehr anfallen sollen. Das erschüttert die Grundsäulen
des Geschäftsmodells vieler B2B-Firmen. Der Trend geht eindeutig in diese Richtung: Großkonzerne
sind immer weniger bereit, den B2B-Anbietern einen Anteil an den künftigen Umsätzen der virtuellen
Marktplätze zu versprechen. Für den Aufbau des Handelssystems zahlen sie lieber einmalig einen fixen
Betrag. Sie versuchen so, das Einsparpotenzial im Einkauf zu vergrößern. (und genau diese bietet Intershop an, ein qualititativ absolut unschlagbares Produkt) Experten glauben, dass sich
durch B2B-Commerce rund fünf Prozent der Kosten einsparen lassen, die im herkömmlichen
Beschaffungswesen anfallen.
In der Branche wiederholt sich nun, was bei den Online-Einzelhändlern - dem Bereich
Business-to-Consumer (B2C) - schon seit längerem zu beobachten ist. Zuerst werden Unternehmen wie
Amazon oder E-Toys mit viel versprechenden Wachstumsaussichten, aber ohne Gewinne, an der Börse
hochgejubelt. Dann folgt der Absturz. Fraglich bleibt, warum die Kurse überhaupt auf ein derart
wahnwitziges Niveau steigen konnten.
Commerce One verkauft Software-Lösungen, die den Beschaffungsprozess von Unternehmen
automatisieren. Damit hat die Firma 1999 gerade einmal 33,6Mio.$ eingenommen und einen Verlust von
63,3Mio.$ eingefahren. Trotzdem war der Börsenliebling im März, also noch vor dem Kurseinbruch, an
der Nasdaq rund 21Mrd.$ wert. Und Ariba wies bei einem Umsatz von 45,4Mio.$ und einem Verlust von
immerhin 29,3Mrd.$ eine Kapitalisierung von knapp 39Mrd.$ auf. Die Bewertungen sind seither zwar
gesunken, sind aber noch immer hoch, angesichts der starken etablierten Konkurrenz.
Antworte Dir doch einfach selbst, machst Du ja sonst auch immer...
Intershop_5000_E alias Softbankler alias I_5000_E.(oder tausche das antworte durchs machs aus
)
Intershop_5000_E alias Softbankler alias I_5000_E.(oder tausche das antworte durchs machs aus
)
Intershop angeblich bald News !
Trading Spotlight
Hier wieder ein eigener Marktplatz gehostet durch Intershop enfinity ! Dies bestätigt genau die Tendenz zu eigenen Martkplätzen im Internet !
Diese Nachricht ist in Deutschland noch nicht über die Ticker gelaufen, mal schauen, ob sie sich auf den Kurs auswirkt.
INTERSHOP Press Release
INTERSHOP enfinity enables B2B work clothing web site
- WEARTICAL.COM bases expansion programme on enfinity platform -
25th May London, INTERSHOP (UK) Ltd, a wholly-owned subsidiary of INTERSHOP Communications AG, the world’s leading provider of e-commerce applications software and solutions, today announced that Weartical.com, the work clothing and personal protective equipment B2B web site backed by Kansas Wenaas AS, the leading European workwear manufacturer, will use INTERSHOP’S “enfinity” technology to configure and develop its global marketplace capabilities.
Through INTERSHOP’s enfinity platform, Weartical.com aims to integrate its services into its suppliers’ order management systems and its customers’ enterprise resource planning systems, thereby generating a number of major advantages including ease of ordering, simplification of the administrative and distribution processes and significant cost savings.
Olav Roeyset, CEO of Weartical.com said: “INTERSHOP’s enfinity technology enables us to offer our customers a vertical end-to-end solution for their entire workwear needs, including a complete outsourcing facility for larger enterprises. By being integrated into existing ERP systems, including the employee database, Weartical.com will be able to deliver orders placed over the Internet via personal computer or WAP-enabled mobile devices direct to the employee concerned, with all the cost and administrative efficiencies that implies.”
John Griffith, Managing Director of INTERSHOP UK commented: “From personalised purchase catalogues for large customers to a highly sophisticated and streamlined ordering and delivery service for even the smallest of companies, the Weartical.com project has demonstrated Intershop’s dedicated project management capabilities and enfinity’s flexibility and scalability.”
Weartical.com will launch its web site in the UK on 1st June 2000 and will rapidly extend its geographical coverage to the USA by December, Germany by March 2001 and Scandinavia, France and Benelux by the end of 2001.
INTERSHOP has now compiled an impressive list of worldwide marketplace references built on enfinity technology, including efoodmanager of Dusseldorf, Germany, the first pan-European b2b marketplace for the entire food industry, GloMediX, of Munich, Germany, an international marketplace for the broad hospital and medical community and MarketJazz Inc, of San Diego, California, servicing the automotive and power tool marketplaces.
About Weartical.com
Weartical.com provides an Internet business-to-business and business-to-employee procurement network for the users of workwear and personal protective equipment, including corporate clothing and uniforms, promotional clothing and items, and industrial workwear such as footwear, hard hats, gloves and eyewear. The Company also offers information on safety and online learning facilities for customer employees. To date the company has focused on industries with a high use of protective workwear such as pharmaceutical, construction, energy and governmental but intends addressing new markets by the end of 2000 such as distribution and logistics, metals, and technology industries.
From 1st June 2000 please visit www.weartical.com
Wie gesagt, der Trend geht zu eigenständigen Marktplätzen der Grossunternehmen. Hier handelt es sich um das grösste europäische Unternehmen das Arbeitskleidung herstellt. Wiederum entscheidet sich ein Grossunternehmen für einen eigenen Marktplatz, und hierfür stellt Intershop mit dem Produkt enfinity und dem Produkt Intershop Marketplace Toolkit das weltweit beste Produkt zur Verfügung !
Diese Nachricht ist in Deutschland noch nicht über die Ticker gelaufen, mal schauen, ob sie sich auf den Kurs auswirkt.
INTERSHOP Press Release
INTERSHOP enfinity enables B2B work clothing web site
- WEARTICAL.COM bases expansion programme on enfinity platform -
25th May London, INTERSHOP (UK) Ltd, a wholly-owned subsidiary of INTERSHOP Communications AG, the world’s leading provider of e-commerce applications software and solutions, today announced that Weartical.com, the work clothing and personal protective equipment B2B web site backed by Kansas Wenaas AS, the leading European workwear manufacturer, will use INTERSHOP’S “enfinity” technology to configure and develop its global marketplace capabilities.
Through INTERSHOP’s enfinity platform, Weartical.com aims to integrate its services into its suppliers’ order management systems and its customers’ enterprise resource planning systems, thereby generating a number of major advantages including ease of ordering, simplification of the administrative and distribution processes and significant cost savings.
Olav Roeyset, CEO of Weartical.com said: “INTERSHOP’s enfinity technology enables us to offer our customers a vertical end-to-end solution for their entire workwear needs, including a complete outsourcing facility for larger enterprises. By being integrated into existing ERP systems, including the employee database, Weartical.com will be able to deliver orders placed over the Internet via personal computer or WAP-enabled mobile devices direct to the employee concerned, with all the cost and administrative efficiencies that implies.”
John Griffith, Managing Director of INTERSHOP UK commented: “From personalised purchase catalogues for large customers to a highly sophisticated and streamlined ordering and delivery service for even the smallest of companies, the Weartical.com project has demonstrated Intershop’s dedicated project management capabilities and enfinity’s flexibility and scalability.”
Weartical.com will launch its web site in the UK on 1st June 2000 and will rapidly extend its geographical coverage to the USA by December, Germany by March 2001 and Scandinavia, France and Benelux by the end of 2001.
INTERSHOP has now compiled an impressive list of worldwide marketplace references built on enfinity technology, including efoodmanager of Dusseldorf, Germany, the first pan-European b2b marketplace for the entire food industry, GloMediX, of Munich, Germany, an international marketplace for the broad hospital and medical community and MarketJazz Inc, of San Diego, California, servicing the automotive and power tool marketplaces.
About Weartical.com
Weartical.com provides an Internet business-to-business and business-to-employee procurement network for the users of workwear and personal protective equipment, including corporate clothing and uniforms, promotional clothing and items, and industrial workwear such as footwear, hard hats, gloves and eyewear. The Company also offers information on safety and online learning facilities for customer employees. To date the company has focused on industries with a high use of protective workwear such as pharmaceutical, construction, energy and governmental but intends addressing new markets by the end of 2000 such as distribution and logistics, metals, and technology industries.
From 1st June 2000 please visit www.weartical.com
Wie gesagt, der Trend geht zu eigenständigen Marktplätzen der Grossunternehmen. Hier handelt es sich um das grösste europäische Unternehmen das Arbeitskleidung herstellt. Wiederum entscheidet sich ein Grossunternehmen für einen eigenen Marktplatz, und hierfür stellt Intershop mit dem Produkt enfinity und dem Produkt Intershop Marketplace Toolkit das weltweit beste Produkt zur Verfügung !
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