Covad Communications KZ 8$ - 500 Beiträge pro Seite

[BradPritt]

More from ON 24. Covd should go up starting tomorrow. They just posted the interview with the ananlyst and he elaborates.
This will add incremental revenue to covd in the coming Q of 8-12 mil. The remaining 47,000 lines should be transition by June addind another 8-12 mil by the 3Q. He also stated that he thinks it has bottomed out and put a price target of 8. He feels losses will decrease Q to Q and a breakeven will eventually occur. If it occurs financing will be available.
I like this guy, but I think he has been reading my posts. I have been saying the same thing.

Quelle ON24 03/01/2001

[fsch]

Meiner Meinung nach ist COVD schon pleite - weiß nur noch keiner.

[eagle8]

Ist wohl ein Tipfehler von Dir
Kursziel 8 USCent

[thebull 2]

@fsch
???
gruss
thebull 2

[V.Mac]

Nuff gehts eh !Nur wann, ist die Frage. Die verspäteten Zahlen dürfen nur nicht wesentlich schlechter als erwartet ausfallen, dann gehts scho wieder Richtung zweistellige Kurse, natürlich VOR dem Komma !

V.Mac

[Bannerman]

Zur Erinnerung:
Morgen kommen die Quartalszahlen raus, deren Verkündung verschoben wurde.
Quelle: w:o Nachrichten

[Bannerman]

Analyse zur Konkurrenzsituation auf der letzten Meile in USA


Looking at the Last-Mile Bottleneck
By Cody Willard
Special to TheStreet.com
3/5/01 3:30 PM ET

Stock prices of telecommunications companies have continued to come under pressure (how`s that for understatement?), as investors have begun to recognize that without regulation, most service-providing becomes commoditized. As you may have noticed in my most recent column, I basically agree with this conclusion.
This commoditization, coupled with the fact that most of today`s access solutions are simply not scalable to ever-increasing speeds, makes me believe that even with today`s much-contracted prices, a lot of pain lies ahead for these companies and their shareholders. However, there`s light at the end of the tunnel -- and there`s one place where great value will be created.
In my previous column, I looked at the various long-haul service providers -- both overbuilders like Qwest (Q:NYSE - news - boards) and Global Crossing (GX:NYSE - news - boards) as well as traditional carriers like AT&T (T:NYSE - news - boards) and WorldCom (WCOM:Nasdaq - news - boards) -- and the growing demand for their services. I mentioned that future demand will depend mostly on new services and applications that will be transported over these backbones. I received a lot of questions, rightly so, about how these bandwidth-intensive applications will actually be delivered from the backbone to the end user. So here`s a primer that discusses the technology and economics of each step along the path of delivering those high-speed services.
Uncorking the Bottleneck
The first stop from the backbone is the metro area network, where companies like MetroMedia Fiber (MFNX:Nasdaq - news - boards), Looking Glass Networks, Sphera and others are lighting fiber between local head-end facilities, such as central offices and carrier hotels. Once lit, this fiber will uncork the bottleneck in the metro area. However, these players face the same problems as the long-haul providers: How do they differentiate themselves and how do they drive demand? They can`t -- and to the extent that each metro area network has more than two competitors, the economics of this business head south faster than old folks in November. Because I fully expect most cities to have several competitors, I don`t find these companies to be compelling long-term investments.
The breakdown in delivering high-bandwidth services and applications then shifts to the last mile (as does our hope for creating great shareholder value). In other words, how will the end users get access to the capacity-intensive applications and services that the long-haul carriers` massive bandwidth enables? Are any of the current high-speed access technologies the ultimate solution? Is there a future-proof solution?
Even with the best compression technologies, the 56 kilobits-per-second connection over the twisted copper-pair telephone infrastructure with which the majority of end users access the Internet isn`t fast enough to facilitate many new and future applications. Let`s look at a brief overview of the various technologies that are currently deployed in hopes of breaking the last-mile bottleneck.

T-1, DSL and Cable
Billions of dollars continue to be spent building out digital subscriber line, or DSL, and cable services for residential and business customers. Even so, the vast majority of businesses still access the Internet over T-1 lines for two reasons. First, information technology managers are leery about the robustness and reliability of other high-speed access alternatives. Second, independent local exchange carriers, or ILECS, are slow to deploy DSL in business districts where it might cannibalize their higher margin T-1 lines (which transmit 1.5 megabits, or millions of bits, per second), which are about 10 times more expensive -- and profitable -- than comparable DSL services.
Satellite
Companies like Hughes Electronics (GMH:NYSE - news - boards) and Starband are just starting to use satellites to provide high-speed Internet and data connectivity. This would be a promising solution, but for the fact that maximum satellite speeds are slower than both DSL and cable. For that reason, I think satellite will be relegated to rural areas where cable and DSL are not viable options.
Fixed Wireless
An emerging technology called local multipoint distribution service, or LMDS, uses high-frequency, high-capacity radio signals to deliver broadband access in a one- to four-mile radius in what is called a line-of-sight delivery scheme. Companies like Winstar Communications (WCII:Nasdaq - news - boards) and Teligent (TGNT:Nasdaq - news - boards), which own the licenses to these frequencies, use a transceiver from a base station (usually a carrier hotel) to send data to a transceiver on a customers` premise. According to industry claims, these services can deliver up to 100 megabits (or 100 million bits) per second
However, I`m highly skeptical that they`ll ever come close to 100 mbps, as the deployment of even current LMDS technologies is way behind schedule and rampant with technological problems -- not the least of them being rain. (It turns out that rain severely degrades the transmission.)
A similar technology called multipoint multichannel distribution service, or MMDS, uses a lower-frequency radio signal. Companies like WorldCom and Sprint (FON:NYSE - news - boards) that own the MMDS licenses can provide services of about 10 megabits per second to customers within 20 miles of the base transceiver.
The MMDS players, of course, have exclusive licenses for their frequencies, but little else in the way of proprietary control of their business model. And that`s precisely the same problem faced by the national network carriers. Remember, the networking business has a cost structure resembling the shape of a Nordic ski jump: While it takes many hundreds of millions to build the network, it costs next to nothing to operate it once built. That leads to a business much like that of the airlines, which go into price-war mode at the first sign of a surplus of seats; it`s just the nature of a high-fixed-cost business.
Moreover, new, similar alternatives are beginning to garner some marketplace credibility, to become viable and to offer super-high-speed solutions for those willing to try wireless services.
For all these reasons, I think that the companies providing these fixed-wireless solutions, the ILECs, cable operators, competitive local access providers, or CLECs, and other carriers are not long-term investable ideas.
In fact, I consider all of the aforementioned solutions merely interim. Ultimately, end-users will demand connectivity speeds that are well beyond what these technologies are capable of delivering. That leaves us with two solutions: free space optics, or FSO, and fiber-to-the-building, or FTTB.

Free Space Optics
This is a newer technology that is very much like fixed wireless, except that FSO uses fiber-optic technologies -- sans the fiber. Carriers using FSO can offer very high speeds, up to about 1 gigabit per second (1 billion bits), to end-users within about one mile of another transceiver.
FSO is actively being deployed, and as FSO carriers are developing innovative redundancy solutions, concerns about fog and reliability will begin to fade. Ultimately, I think FSO will find for itself a nice niche. But again, I see a weak business model: There is little differentiation among most FSO carriers like Terabeam and Broadband Highway, so all will ultimately end up in a pricing squeeze.
Fiber-to-the-Building
Carriers who extend the fiber optics used in the backbone and metro areas all the way to the building are taking fiber-to-the-building (FTTB). New entrants in the access game include companies like Yipes, Cogent and Telseon, which provide data and Internet services to businesses over active fiber-optic cable.
The opportunity is huge: As of last year less than 2% of the 750,000 commercial buildings in the U.S. with small and medium businesses had access to fiber, according to market consultants RHK. Most of these buildings are relatively close to a metro-area network ring, and well-funded start-ups and incumbents alike are beginning to take fiber-based systems to these enterprises.
Carriers like RCN (RCND:Nasdaq - news - boards), Covad (COVD:Nasdaq - news - boards) and Teligent that use more traditional technologies can`t raise a dime because investors are beginning to recognize that FTTB is the only future-proof solution. So all the venture money is flowing to the new kids -- Yipes, Cogent and Telseon are raising hundreds of millions of dollars from private investors.
That said, I think even the Yipeses of the world have the same problem as the overbuilders, in that they have very little to differentiate themselves. So many providers are targeting high-rises and major business districts that I think competition will crunch margins.
Value Creation
The greatest value in the new world of high-speed connectivity will be created by those carriers that are taking fiber-to-the-home. FTTH companies will be creating future-proof connectivity that can be scaled and scaled again as fiber-optic technology advances. These carriers will own the end-user because the incredibly high-speed services that they can offer cannot be matched by any competitor, unless that competitor also takes the fiber all the way to the home -- and I don`t think many providers will risk the capital once the first fiber is in place.
But there is a huge stumbling block: This can only happen once fiber-to-the-building costs drop enough to undercut the costs of hybrid-fiber-coaxial, or HFC, and the cost of deploying DSL connectivity. Only then will we see a major movement toward this ultimate-generation last-mile connection.
Prices are already declining, with the advent of new technologies like passive optical networks (PONs). PONs use simple and inexpensive switches to deliver high-speed services to end-users, and they eliminate most of the expensive and hard-to-maintain electronic devices -- except those at the customer`s premise and at the head end.
Before I get flamed, I am not predicting the demise of the cable operators and ILECs -- indeed some of these companies are starting to deploy FTTH. But in many places, these incumbents` physical plant, which has long been the major component of their stock-market value, will be displaced by competitors who take fiber-to-the-home. I don`t think that HFC, DSL, fixed wireless, satellite or any other solution that doesn`t provide for nearly infinite bandwidth to the end-user is the endgame solution.
For all these reasons, I see disappointment ahead for most investors trying to build on the dream of broadband connectivity because I think that no publicly traded companies are taking the right approach to the access side of the network. What I do promise is this: I`ll let you know when that situation changes.


Cody Willard is a telecom and Internet infrastructure analyst at Visual Radio LLC, an advanced communications development company.

Anm.: Leider hat dieser Analyst nicht die unmittelbare Marktsituation im Blick, sondern eine Perspektive von 5 Jahren.Deshalb gibt er der FTTB-Technik die Zukunft, ohne entsprechend die Vorzüge der DSL-Technik zu beachten (hohe Verlässlichkeit, relativ geringe Installationskosten, bereits hohe Verfügbarkeit in der Fläche). Er erkennt zurecht die prekäre Finanzsituation der DSL-Provider.Interessant ist die vergleichbare Leistung des T-1-Standards zu DSL, wobei DSL nur ein Zehntel kostet.

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US-Parlamentarier wollen Breitband-Internet fördern

Beide Häuser des US-amerikanischen Parlaments diskutieren neue Gesetzentwürfe, um den Breitband-Internet-Zugang vor allem in ländlichen Gebieten der USA zu fördern – allerdings sind nicht alle Vorschläge wirklich neu. Offensichtlich soll der Eindruck einer Trendwende in der amerikanischen Politik in Bezug auf das Reizthema "digital divide" vermieden werden.

Selbst Hillary Clinton, Frau des Ex-Präsidenten und frisch gewählte Senatorin, warf sich mit einem ihrer ersten Gesetzentwürfe in die stürmische Debatte, obwohl sie selbst nicht dem zuständigen Senatskomitee angehört. Die Förderung des Breitband-Internet-Zugangs mache nicht nur aus Sicht der Konsumenten, sondern auch wirtschaftlichen Sinn, betonte sie. "Wir müssen den Menschen in Zeiten eines langsameren ökonomischen Wachstums die richtigen Werkzeuge geben, um in der New Economy Erfolg haben zu können", forderte Clinton. Nach ihren Vorstellungen sollen Kommunen Breitband-Dienste mit Hilfe von Obligationen finanzieren und Zuschüsse an entsprechende Unternehmen vergeben. Die National Science Foundation sollte spezielle technische Lösungen für das Problem entwickeln.

Auf den Anschluss von Schulen, Büchereien und öffentlichen Einrichtungen hat es der Senator Max Cleland abgesehen. Nach seinem Entwurf sollen Firmen technische Sachspenden für solche Einrichtungen steuerlich besser absetzen können. Dieses Modell existiert in den USA bereits, müsste nach seiner Einschätzung aber ausgeweitet werden.

Barbara Cubin, Abgeordnete im Repräsentantenhaus, möchte kleinere Firmen von den regulatorischen Bestimmungen der Regulierungsbehörde Federal Communications Commission (FCC) ausnehmen. Mit einem bis zu 900 Seiten starken Katalog, der die Bereitstellung und den Betrieb von Breitbandnetzen regelt, seien kleinere Unternehmen überfordert, meint Cubin. Die Freistellung von der Regulierung würde es diesen Unternehmen erlauben, schnell und flexibel auf Bedarf in ländlichen Gebieten zu reagieren. Cubin war mit diesem Vorschlag bereits im letzten Jahr im Senat gescheitert.

Ebenfalls im Vorjahr abgelehnt und noch einmal neu auf den Tisch gebracht ist der Vorschlag von Senator Conrad Burns, der eine Kombination aus steuerlichen Anreizen, Deregulierung und der Freigabe von Mitteln aus dem Universal Service Fund vorsieht. In diesem Topf wird ein Teil der Telefongebühren gesammelt, um damit den Ausbau in ländlichen Gebieten zu finanzieren. Zusammen mit den Senatoren John Rockefeller, John Kerry und einigen anderen sieht Burns das Breitbandkabel im ländlichen Raum am ehesten mit Hilfe von Steuerkrediten an die betroffenen Firmen verwirklicht.

Eine wirtschaftlich saubere Lösung wäre jenseits aller Gesetzesentwürfe allerdings wohl, unabhängig von den Vorlieben einzelner Interessengruppen, den Zugang auf den Markt für Breitbandanbieter nicht unnötig zu erschweren und den Wettbewerb unter den Providern zu fördern. Soll die sich dann ergebende regionale und soziale Verteilung des Breitband-Zugangs aus politischen Gründen korrigert werden, wären direkte Einkommenstransfers die einfachste Lösung.

Quelle:http://www.heise.de/newsticker/data/fro-06.03.01-000/

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Aus der FTD vom 8.3.2001 www.ftd.de/dsl
Neue US-Breitbandanbieter in der Klemme
Von Helene Laube, San Francisco

Ein schneller Internetzugang per DSL-Technik wird für Anbieter und Nutzer zum Fiasko.

DSL reimt sich mit "Hell", lautet eine neue Volksweisheit in den USA. DSL steht für Digital Subscriber Line, die schnellen Breitbandzugänge ins Internet, die der langsamen Einwahl per analoger Telefonleitung ein Ende bereiten sollen. Nach einem vielversprechenden Start vor knapp drei Jahren ist DSL inzwischen zur Hölle geworden: für frustrierte Anwender und vor allem für die Anbieter, die reihenweise Konkurs anmelden. Wer von ihnen noch übrig ist, kämpft mit den mächtigen Telefongesellschaften um Zugang zu den Ortsnetzen, um Kunden und gegen den Verfall des eigenen Aktienkurses.

Dramatisches Beispiel für die Probleme ist Covad, der einst aussichtsreichste DSL-Pionier aus dem Silicon Valley. Die Firma, die vor über drei Jahren am Küchentisch von Covad-Chairman Chuck McMinn gegründet wurde, öffnete den Markt: Erschwingliche Angebote an Firmen und Haushalte für einen Datenanschluss mit bis zu 50-mal höherer Geschwindigkeit als über herkömmliche Modems wurden möglich. Covad und Unternehmen wie NorthPoint oder Rhythms investierten in teure Netze und begannen mit dem Verkauf von DSL-Diensten an Internet-Anbieter (ISP) wie Earthlink, die diese an Unternehmen und Haushalte weiterverkaufen. Covad gehörte zu den Börsenlieblingen, die von Risikokapitalgebern und der Börse mit Geld zugeschüttet wurden.


Die ehemals staatlichen Telefonkonzerne ignorierten derweil den zukunftsträchtigen Markt. Dabei beherrschen sie trotz Deregulierung weiterhin jene Kupferkabel, die von den Ortsvermittlungsstellen in die Haushalte führen und über die DSL läuft. Mittlerweile haben auch sie das Potenzial von DSL entdeckt und versuchen mit allen Mitteln,- nicht immer sauberen, aber um so wirksameren -der Konkurrenz das Leben schwer zu machen."Davor war Covad ein Anbieter, der in einem Markt mit großen Nachfrage und kleinem Angebot operieren konnte, aber die Zukunft sieht düster aus", sagt Karuna Uppal, Analystin beim Beratungsunternehmen Yankee Group.


Der Fall von Covad begann im Oktober 2000, als 19 von 250 ISP-Kunden ihre Rechnungen nicht mehr bezahlen konnten. Mehrere Wiederverkäufer meldeten Konkurs an und von den 274.000 DSL-Leitungen, die Covad bis Ende 2000 installiert hatte, waren 92.000 nicht bezahlt. Der Aktienkurs von einst 66,67 $ stürzte ab und liegt mittlerweile unter 2 $. "Der Markt hat völlig überreagiert", moniert Covad-Chairman McMinn im Gespräch mit der FTD.


McMinn musste das ursprüngliche Geschäftsmodell des kapitalintensiven Aufbaus eines landesweiten Netzes und Kundenstammes revidieren. Das Ziel nun: möglichst schnell die Gewinnzone erreichen. Also wurden 800 oder ein Viertel der Beschäftigten entlassen, der Vorstandschef ausgetauscht, die Expansion in neue Regionen zurückgestellt, der Service in unprofitablen Regionen gestoppt und der geplante Bau eines neuen Operationszentrums gestrichen. McMinn hofft so, bis Ende 2002 Gewinne zu machen.


Um überhaupt im Geschäft zu bleiben, braucht er allerdings jede Menge Kapital, das er derzeit am Aktienmarkt nicht bekommt. McMinn ist jedoch optimistisch, dass private Quellen bereit sind, in DSL und ein Unternehmen zu investieren, das eine weitaus "solidere Basis" habe als seine insolventen Kunden oder unsicheren Wettbewerber. Deren Anzahl schrumpft fast wöchentlich, der anfangs rege Wettbewerb droht einzuschlafen. Mitte Januar ging NorthPoint Konkurs, Grund war die gescheiterte Übernahme durch den Telekomkonzern Verizon. Rhythms ringt noch nach Luft, und vergangene Woche gab Winfire auf, ein Anbieter von Gratis-DSL im Austausch für persönliche Daten der Nutzer. Wenn diese Entwicklung weitergeht, könnten die regionalen Telefongesellschaften ihre Monopole zurückgewinnen, befürchten Beobachter. Damit wären die Tage der DSL-Revolution gezählt, bevor sie richtig angefangen hat. "Ohne Konkurrenz gibt es für die Telefongesellschaften keinen Grund, die Preise bei 40 bis 50 $ für Haushalte zu belassen", sagt Justin Beech, Gründer der DSL-Website DSLreports.com., wo Nutzer ihre DSL-Horrorstories von nie erhaltenem Service, monatelangem Warten darauf, lachhaftem Support und langsamen Übertragungsraten loswerden. Er sieht die Aussichten für Covad und Wettbewerber höchst skeptisch. McMinn sieht die Sache naturgemäß anders. "Die Finanzmärkte werden diese Firma nicht umbringen." Eher werde er sein Unternehmen von der Börse nehmen.

Quelle:http://www.ftd.de/tm/tk/FTD983806367060.html?nv=hpm

[V.Mac]

@ Bannermann

wo bleiben die Zahlen ? habe nirgends was an diesem Termin gefunden.
Bei http://www.justwhispers.com/ steht vielmehr, dass erst am 27.3.01 mit Zahlen gerechnet wird.

Und zwar als "whisper" -1.54 USD
Das entspricht auch in etwa den Erwartungen.

Grüße

V.Mac

[Bannerman]

Hi V.Mac!
Ich war übers Wochenende im schönen Brügge, und konnte deswegen nicht gleich antworten.
Weiß auch nicht genau, wann die Zahlen kommen. Dann wahrscheinlich wie Du sagst.
Ich habe letzte Woche in der großen Panik nochmal nachgelegt. DSL wird garantiert der große Hit.

Geduld. Warten wir mal auf den 1.Oktober.

[Bannerman]

Und hier als kleines Schmankerl eine Pressemitteilung aus der letzten Woche:


Thursday March 15, 5:34 am Eastern Time
Press Release
Covad and MegaPath Networks Sign Agreement to Deliver Broadband DSL to Small Businesses
MegaPath to Begin Offering Business-Class DSL ``Powered by Covad``
SANTA CLARA, Calif.--(BUSINESS WIRE)--March 15, 2001--Covad Communications (Nasdaq:COVD - news), the leading national broadband services provider utilizing DSL (Digital Subscriber Line) technology, and MegaPath Networks, a nationwide broadband services provider, signed an agreement enabling MegaPath to offer Covad`s business-class broadband DSL to small to medium-sized businesses, home office workers and telecommuters across the nation.

``We remain committed to providing small and medium-sized businesses with a choice for their broadband solutions and welcome MegaPath as our newest channel partner,`` said John McDevitt, executive vice president of marketing and sales for Covad. ``Given today`s market condition, it is important for companies seeking a nationwide broadband services provider to know they are getting DSL from a dependable source, like Covad, that cares about the end-user experience.``

MegaPath expects to begin offering Covad`s business-class services in April. Under the agreement, MegaPath will utilize Covad`s nationwide broadband network to deliver broadband DSL solutions to a greater number of small and medium-sized businesses, branch office locations, home offices and telecommuters.

``Our relationship with Covad enables us to provide broadband Internet connectivity to more business customers throughout the nation,`` said Harry Taxin, president and CEO of MegaPath. ``Covad`s strong industry position, nationwide broadband network and ability to quickly deliver broadband services are all key factors in our ability to successfully fulfill the demand for our broadband services. As part of our efforts for geographic expansion, improved scalability and risk mitigation, this is an important relationship for us.``

MegaPath`s wide range of broadband services in conjunction with Covad`s fast, reliable, `always-on` DSL broadband access, helps business users gain competitive advantage by increasing the ease and speed of communication, often while reducing costs. Broadband access from MegaPath ``powered by Covad`` is more than just Internet access: today it enables branch office integration through real private networks, truly effective telecommuting, and the high speed data transfers needed for efficient collaboration with business partners both inside and outside the company.

MegaPath`s passion for customer care, including uniform national pricing and end-user service agreements, has kept it consistently in the top rank of business class DSL service providers on www.DSLreports.com. End-users interested in buying business-class DSL ``powered by Covad`` can learn more by visiting www.covad.com or www.megapath.net.

About Covad Communications

Covad is the leading national broadband services provider of high-speed Internet and network access utilizing Digital Subscriber Line (DSL) technology. It offers DSL, IP and dial-up services through Internet Service Providers, telecommunications carriers, enterprises, affinity groups, PC OEMs and ASPs to small and medium-sized businesses and home users. Covad services are currently available across the United States in 109 of the top Metropolitan Statistical Areas (MSAs). Covad`s network currently covers more than 40 million homes and business and reaches approximately 40 to 45 percent of all US homes and businesses. Corporate headquarters is located at 4250 Burton Drive, Santa Clara, CA 95054. Telephone: 888/GO-COVAD. Web Site: www.covad.com.

About MegaPath Networks

MegaPath Networks Inc., a privately held company based in Pleasanton, Calif., is a next-generation broadband solutions provider supplying high speed Internet access, real and virtual private networks, remote access and security solutions, email and eCommerce solutions. MegaPath currently serves small and medium-sized businesses, SOHO and enterprise telecommuter markets in 150 metropolitan areas across the USA and Canada. MegaPath`s passion for customer care, including uniform national pricing and end-user service agreements, has kept it consistently in the top rank of business class DSL service providers on www.DSLreports.com. For more information, visit the MegaPath`s website at www.megapath.net, or call 877/MEGAPATH (877/634-2728). MegaPath Networks® is a registered service mark of MegaPath Networks Inc.

[V.Mac]

Heute gehts komischerweise in D wieder mal 20 % nuff, in USA aber völlig unverändert. Schon komisch.

NA jetzt heists noch ne Woche abwarten und dann kommt entweder die positive oder negative Überraschung.

Ich hoffe ja, positiv !

V.Mac