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[Menglovator]

Sibir Energy-WKN 909667. Von dieser Aktie werden wir, mitelfristig gesehen, noch mehr hören !!

Junge Russlandaktie im September-2003 in Berlin-Bremen " geboren" :

Bekanntmachung der Berliner Boerse zur Sibir Energy ( WKN 909667)

Zitatanfang:
B E K A N N T M A C H U N G
Einbeziehung weiterer Werte in den Freiverkehr an der Börse Berlin-Bremen
Die Berliner Freiverkehr (Aktien) AG hat beantragt, die Aktien der
Sibir Energy plc
in den Freiverkehr an der Börse Berlin-Bremen einzubeziehen.
Am Dienstag, dem 23. September 2003, werden durch die Berliner Freiverkehr (Aktien)
AG die Aktien der o.g. Gesellschaften in den Freiverkehr an der Börse Berlin-Bremen
einbezogen.
Wertpapier-Kenn-Nummer : 909 667
ISIN : GB0008010216
Markt : Freiverkehr - variabel
Skontroführer : 1170 Berliner Freiverkehr (Aktien) AG
Berlin, den 22. September 2003
GESCHÄFTSFÜHRUNG DER BÖRSE BERLIN-BREMEN
Zitatende !
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Strategische Investition von SHELL:
Interessant ist, dass der britisch-niederländische Ölkonzern Royal Dutch/Shell mehr als über 1 Milliarde USD in Sibir Energy bzw. in die Salym-Ölfelder investieren will - was sagt uns das ?

Anbei nur einige Infos. Würde mich freuen, wenn sich auch die Russlandexperten zu einer " Bewertung" dieser Aktie äussern würden.

Zitatanfang:
F.A.Z. vom 17. September 2003. Autor: Markus Wehner zu Sibir Engery WKN 909667
Shell will mehr als 1 Milliarde US$ in dieses sibirische Ölfeld investieren.

Der britisch-niederländische Ölkonzern Royal Dutch/Shell hat angekündigt, seine Position in Russland auszubauen. Man werde mehr als eine Milliarde US$ in die Erschließung der Salym-Ölfelder in Westsibirien investieren, teilte Shell mit. Die Entscheidung sei " ein wichtiger Schritt für die Präsenz von Shell in Russland" , hieß es. Russland habe eine strategische Bedeutung.

Der Schritt kam nach einem langen Konflikt über die Zukunft des Projektes. Denn die Erschließung der Ölfelder sollte schon 1996 beginnen. Damals hatten Shell und sein russischer Partner Evichon, heute eine Tochtergesellschaft der Sibir Energy, das paritätische Unternehmen Salym Petroleum Development (SPD) gegründet, um die Salym-Ölfelder mit geschätzten Ölreserven zwischen 120 und 180 Millionen Tonnen zu erschließen. Der Beginn der Arbeiten verzögerte sich jedoch von Jahr zu Jahr, was zu Unzufriedenheit auf russischer Seite führte und schließlich zur Drohung, Shell die Lizenz für Salym zu entziehen.

Shell warf seinerseits der russischen Regierung vor, Zusagen nicht einzuhalten. Die Salym-Ölfelder hatten von Anfang an zu den Projekten gehört, die unter den Bedingungen des Production Sharing Agreement (PSA) erschlossen werden sollten. Shell hatte auf eine in Aussicht gestellte günstige gesetzliche Neuregelung für PSA im russischen Steuergesetz gewartet, um dann mit der Erschließung zu beginnen. Sie kam jedoch nicht im geplanten Sinne zustande - im Gegenteil wird die neue Regelung von den internationalen Investoren als enttäuschend gewertet. " Wenn die Situation mit den Salym-Ölfeldern nicht im Sinne des Investors geregelt wird, kann das zu einer Verschlechterung des Investitionsklimas in Russland führen" , warnte Shell-Direktor Walter van de Vijver und sprach von " Verletzung von Lizenzvereinbarungen und der Diskriminierung der Rechte der internationalen Investoren" .

Die Salym-Ölfelder liegen im Autonomen Kreis der Chanten und Mansen im Gebiet Tjumen, 190 Kilometer von der Stadt Neftejugansk entfernt, knapp 2.000 Kilometer östlich von Moskau. Das erste Öl werde man Ende 2005 fördern, vier Jahre später wolle man den Spitzenwert von 120.000 Barrel am Tag fördern, teilte Shell mit. Die Entscheidung stärke die eigene Position als führender Investor im russischen Energiesektor, hieß es bei Shell.

Im Mai hatte Shell angekündigt, 10 Milliarden US$ in das Öl- und Gasprojekt Sachalin II zu investieren. Sachalin I, ein Projekt mit einem Investitionsvolumen von 12 Milliarden US$, wird von einem Firmenkonsortium unter Führung von Exxon Mobil geführt. Die Insel Sachalin im Fernen Osten Russlands soll zu einem der größten Öl- und Gaslieferanten für Japan und andere asiatische Länder werden. Der Shell-Konkurrent British Petroleum hatte vor kurzem eine Fusion mit Tyumen Oil (TNK) mit einem Umfang von mehr als sieben Milliarden US$ beschlossen.
Zitatende !

Desweiteren kursieren in Moskau Gerüchte, dass der Milliardär Roman Abramovich bei Sibir Energy einsteigt.

Zur Person Roman Abramovich:
Er besitzt den englischen Klub Chelsea (Übernahme für 210 Millionen Euro) und will eines der größten Teams der Welt aufbauen. Roman Abramovich, 36 Jahre alt, laut " Forbes" -Magazin mit über fünf Milliarden Euro der zweitreichste Mann Russlands und in der Weltreichstenliste an Nr. 127 gesetzt. Es kursieren Gerüchte, dass Roman Abramovich bald in die Formel-1 einsteigen wird.


Abramovich führte " Sibneft" zum viertgrößten Ölkonzern der Welt, an der er 80 Prozent der Aktien besitzt. Daneben besitzt der Milliardär die Hälfte der Kontrolle der " Russkiy Aluminiy" , zweitgrößter Aluminiumproduzent weltweit. Seine 20 Prozent der " Aeroflot" setzte Abramovich kürzlich ab.

Neben seinen Villen in St. Tropez, London und West Sussex kaufte der Oligarch zuletzt dem Co-Gründer von Microsoft, Paul Allen, die Yacht " Grand Bleu" ab und reist nur in seiner " Präsidenten" -Boeing 767.

Mit großer Sorgfalt suchte der 36-Jährige die Gunst der neuen Putin-Regierung. Seinen Sitz im Unterhaus der Duma verdiente sich Abramovich 2000 als Gouverneur der Region Chukotka. Im Wahlkampf gegen einen Rentierzüchter setzte sich Abramovich am 24. Dezember mit 92 Prozent der Stimmen durch.


Russia`s second-richest businessman, Roman Abramovich is nothing if not a survivor. He lost his parents as a child, dropped out of college and then accumulated his fortune in the 1990s through a series of inside deals in the Russian oil industry. But Russia`s era of crony capitalism is drawing to a close. Abramovich recently transferred his business assets (including stakes in oil giant Sibneft, Russian Aluminum and TV network ORT) to a British-registered holding company called Millhouse Capital and has dedicated himself to his work as governor of the Arctic region of Chukotka (inhabited by 79,000 Eskimos). Politically astute and commercially sensible as well.
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Ob mit oder ohne Abramovich, aber sicherlich mit den Shell-Milliarden, wird die Sibir Energy mittelfristig ihren Weg nach oben gehen.

Wer jetzt hier ( WKN 909667 ) günstig mit einsteigt, braucht nur noch abzuwarten :-)

Ich bin damals in England eingestiegen und werde auch hier in Deutschland zukaufen.

Mittelfristig wichtig ist auch, dass die Firma " Sibir Energy" im ruhigen und friedfertigen Westsibirien angesiedelt ist und wohl kaum mit irgendwelchen Unruhen, auch grenzübergreifend, rechnen muß.

Leute,
schaut Euch diese Perle an und urteilt selbst.

http://www.sibirenergy.com/

Ich freue mich auf erweiternde Anschlusspostings und Neuigkeiten, zu dieser erfolgversprechenden Russlandaktie.

[Menglovator]

Bis jetzt, 17,00 Uhr, um 12 % gestiegen.

Hat jemand Infos ?

Grüssle

[Upturner]

das teil kannste doch schon seit jahren in london kaufen

was ist daran so neu

ist halt ne bude wie petrokazakhstan, sitz ausserhalb russlands
förderung in ru oder kasa
nur das die pkn bewertung sicherlich die günstigste unter allen ölbuden ist

[Outperformer02]

Rußlands-Outperformer der nächsten Monate heißt aber Rostelecom. Öl und Gas sind nun ziemlich gut gelaufen jetzt ist Rostelecom auf dem Weg zu alten Höchstkursen!

[Outperformer02]

Man beachte die hohen Umsaätze bei Kursanstieg

Ja Jungs in Russland geht was

[Menglovator]

@Guido:

Die Londonbörse bzgl DibirEnergy ist mir bekannt. Habe mir vor einiger Zeit welche ins Depot gelegt.

Die Thread ist der jungen SibirEnergy-Deutschland gewidmet.

Grüssle vom Oppppa

[Menglovator]

@outperfomer2:

Auch wenn Du recht hast und Dich über die Performance
von ROS.NYS freust, könntest Du Deine Reklame ins ROS.NYS -Board posten

[Menglovator]

@Upturner:

Und was wird mit der Bude, wenn Roman Abramovich wirklich mitmischen sollte ?

Wie schätzt Du die Aktie ein ?


Grüssle

[Menglovator]

В отчете руководства британской компании, опубликованном на официальном сайте, говорится, что со II полугодия 2002 года и по сегодняшний день "Сибнефть" отказывается информировать Sibir Energy о ходе реализации проекта «Сибнефть-Югра». Напомним, речь идет о совместном предприятии, созданном два года назад для разработки южной части Приобского и Пальяновского месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе с запасами около 300 млн т нефти. «Сибнефть» обеспечивала финансирование и техническую поддержку деятельности СП. Деятельность «Сибнефть-Югры» осуществлялась на основе лицензий на разработку Южно-Приобского и Пальяновского месторождений, ранее принадлежащих контролируемому Sibir Energy ОАО «Югранефть».

В Sibir Energy полагают, что ситуацию во взаимоотношениях усугубила сделка по объединению «Сибнефти» и ЮКОСа, заключенная в апреле. «Мы надеемся восстановить нормальные отношения с партнерами по проекту, когда сделка завершится», - отмечается в сообщении. Sibir Energy жалуется, что пока в отношениях с партнером существуют такие пробелы, компания вынуждена «по-другому» отражать в бухгалтерской отчетности свою долю в проекте «Сибнефть-Югра»: раньше этот актив учитывался как «доля в совместном предприятии», теперь значится, как «инвестиция».

Однако эксперты полагают, что альянс «Сибнефти» с ЮКОСом, который позволит объединенной компании держать уверенное четвертое место в мире по нефтедобыче, не есть причина обострения во взаимоотношениях. Как сообщил «УралПолит.Ru» аналитик по нефти и газу ИК «ПроспектЪ» Дмитрий Царегородцев, время совместных предприятий, в результате создания которых одна сторона входит лицензией, а другая финансирует разработку, прошло. Эволюционным образом рано или поздно проект выходит на такой этап, когда пора определиться: кто поведет компанию дальше. В данном случае логика развития событий не на стороне Sibir Energy. И пока «Сибнефть» не вернет себе затраченные на разработку месторождений средства, она не станет делиться прибылью 50/50 с партнером по проекту. А значит, Sibir Energy будет финансироваться по остаточному принципу. Учитывая, что «Сибнефть» не представляла Sibir Energy никакой информации в течение почти года, Sibir Energy не имеет никакого представления о том, как та проводила инвестиции, и сколько она заработала за прошедший период. Эта потеря прозрачности может привести к тому, что Sibir Energy недополучит прибыль, когда придет время рассчитывать и распределять прибыли совместного предприятия.

На вопрос «УралПолит.Ru» можно ли считать поведение «Сибнефти» бойкотированием дальнейшей совместной деятельности, Царегородцев подчеркнул, что дальнейшая перспектива совместной деятельности компаний с подобными взаимоотношениями — сомнительна. Скорее это уже рудимент, не имеющий будущего. Во-первых, у «Сибнефти» не складываются отношения с московским лобби Шалвы Чигиринского в лице мэра столицы Юрия Лужкова. Во-вторых, и это главное, у них разные взгляды на срочность проекта «Сибнефть-Югра» и стратегическую ориентацию.

По версии «УралПолит.Ru», сегодняшние взаимоотношения в СП «Сибнефть-Югра» спровоцированы кроме всего прочего еще и отголосками недавней войны за Московский нефтеперерабатывающий завод. Весь прошлый год Sibir Energy, «Сибнефть» и московское правительство провели в боях за контроль над МНПЗ. Все кончилось решением о создании «Московской нефтегазовой компании» (МНГК, главными активами которой стали «Московский НПЗ», «Центральная топливная компания», сеть государственных заправок в Москве и области и доля «МНК» в месторождениях «Sibir Energy» (речь идет как раз о проекте «Сибнефть-Югра»), а основными акционерами стали правительство Москвы и «МНК». Против этих планов решительно выступило руководство «Центральной топливной компании». Возглавлявший ее бывший нефтегазовый министр Юрий Шафраник как раз собирался сделать «ЛУКОЙЛ» и «Татнефть» акционерами «ТЦК» в обмен на гарантированные поставки нефти на МНПЗ. Поскольку 100% акций «ТЦК» принадлежат правительству Москвы, эту проблему удалось быстро решить. «ТЦК» взяла под контроль «МНК». Однако «ЛУКОЙЛ» и «Татнефть» стали скупать акции «МНПЗ» и вскоре даже объявили, что контролируют до 45% акций. «Сибнефть» не растерялась и в итоге выкупила пакет «ЛУКОЙЛА» Таким образом, вместо нефтяной независимости Москва сменила одних нефтяных олигархов («ЛУКОЙЛ») на других («Сибнефть»). По слухам, «Сибнефть» на этом не останавливается и намеревается выкупить у Шалвы Чигиринского и его нефтяной бизнес.

Что касается устранения сегодняшних противоречий, как стало известно «УралПолит.Ru», ЮКОС предложил руководству НК консалтинговую помощь. Однако в свете последних событий (речь идет о задержании совладельца контрольного пакета ЮКОСа Платона Лебедева, вероятнее всего «Сибнефти» придется отбиваться от вопрошающей прессы и партнеров по бизнесу самостоятельно. Сегодня представители НК «Сибнефть» отказались комментировать «УралПолит.Ru» причину «утаивания информации».

Между тем, по словам специалиста по нефти и газу ИК «Атон» Тимербулата Каримова, на «Сибнефть-Югру» приходится 63% резервов Sibir Energy. За первые четыре месяца 2003 года производство выросло в четыре раза — до 0,2 млн. тон. Основываясь на недавней оценке, интерес Sibir Energy в «Сибнефти-Югре» был оценен в $172 млн., что составляет 60% текущей рыночной капитализации британской компании. Благодаря мощной резервной базе и сильному потенциалу роста, «Сибнефть-Югра» представляла собой наиболее ценный актив Sibir Energy. И тот факт, что компания частично потеряла над ним контроль, представляет главный отрицательный момент. «Мы находим, — подчеркнул Каримов, — потерю прозрачности по доле Sibir Energy в «Сибнефть-Югре» очень отрицательным развитием событий для компании и ее акций. Основываясь на обновленных данных о запасах и добыче компании, мы оцениваем Sibir Energy в 0,31 доллара, включая ее 50%-ую долю в «Сибнефть-Югре» и лишь в 0,8 — исключив ее».

Конфликт в «Сибнефти-Югре» значительно увеличил рисковый профиль Sibir Energy. Сегодня инвестиционная компания «Атон» заявила, что не находит, что портфельным инвесторам следует держать акции этой компании и официально снимает свою рекомендацию покупать их до разрешения конфликта.

Наша справка: Sibir Energy - публичная британская компания, более 50% акций которой контролируют структуры, представляющие интересы крупного московского магната Шалвы Чигиринского, исполнительного директора МНГК и президента Московской нефтяной компании (управляет Центральной топливной компанией (ЦТК. Компании принадлежат 95% добывающего предприятия "Магма", 82% АО "Эвихон", которое пополам с англо-голландской Royal/Dutch Shell реализует проект разработки Салымской группы месторождений, а также 99% акций компании "Югранефть". Последняя в 2001 г. создала совместное предприятие с "Сибнефтью" - "Сибнефть-Югра". На месторождениях, на которых ведет разработку "Сибнефть-Югра", объем добычи к 2007 г может составить 6-7 млн. тонн в год.

© 2003 | www.uralpolit.ru | Яна Порубова

[Menglovator]

Quelle: http://twst.com/notes/articles/lar046.html


CEO predicts Sibir Energy will be the household name for investment in Russia in Wall Street Transcript Interview
Henry Cameron, Sibir Energy PLC
HENRY CAMERON is the Chief Executive Officer of Sibir Energy PLC

TWST: In order to set up the interview could you give us a brief overview of Sibir Energy (LSE:SBE.L) including the company’s history please Mr. Cameron?

Mr. Cameron: Sibir stands for Siberia. Sibir is a UK registered company listed on the London Stock Exchange with 98% of its business conducted in Russia. Sibir controls either in a management way or in a shareholder way all of the principal assets in which its involved in Russia. Sibir is unique as a company in that the majority of its shareholders are Russian and it is listed on the UK Stock exchange. This unique structure has been deliberately designed to insulate Sibir against what is perceived to be the biggest risk in Russia, partner risk. Put another way, the market may rely on the Russian shareholders supporting adherence to western corporate governance. To behave any other way would have a damaging effect on the share price; and the share price is of course in the final analysis the acid test of success for all shareholders.

TWST: Would you be able to tell us about your current activities?

Mr. Cameron: Well essentially we are a “creator of opportunities” and an operator. We operate in the UK and Italy and Russia. The major strategic assets in which we have been involved are in Russia. We have been a creator of opportunity so we have partnered in these opportunities with Shell in connection with our Salym fields, with Sibneft, in connection with our Ugraneft fields in Southern Priobskoye and Palanovskoye and we are partnered with Moscow government and the creation of the Moscow oil company.

TWST: What are your core markets?

Mr. Cameron: We ourselves simply sell to trading companies in Russia because the relative production is at the moment still relatively small, these trading companies can acquire export quotas for us to cover 100% of our oil most of the time so we have other people do it for us. But I know that our oil ends up in Germany, Poland and other European countries.

TWST: What is unique about Sibir?

Mr. Cameron: What is unique about Sibir is its structure. I cannot claim that it is unique because we have two billion barrels of oil under our control. I cannot say that it is unique that a company of our size has that level of reserve. But it is the structure of the company, it is the concept of a western listed company being owned in majority terms by Russians that I think is unique.

TWST: What is the size and the growth potential of your market?

Mr. Cameron: Well the potential for growth in Russia is huge. The number of cars will increase markedly over the next few years and definitely potential for retail is very substantial, the whole domestic market here will grow and more and more of the oil produced in Russia will be directed to the domestic market. We have firmly established ourselves as the Western company working in Russia. A company that is going to build its wealth up in Russia but in a manner insulated against the normal Russian risks.

TWST: When you look at the next 12-24 months, what is on your company’s agenda? What accomplishments would make that time period a success for the company?

Mr. Cameron: Now having created the opportunities and having demonstrated to our shareholders that we can deliver on those opportunities we will continue to deliver on these opportunities. Of course nothing happens quickly, we take a very measurable approach to the development of our business. We will deliver on all of the opportunities that we have created for our shareholders. We will look to expand beyond those opportunities but until we have delivered the most benefit from existing opportunities to our shareholders we are unlikely to announce any major new developments. The creation of Moscow Oil Company is itself a huge project and takes a great deal of time. In the next few years we will expect to see the fulfillment of that project and any other new projects on the drawing board we will deliver on in due course. We do not embark on any projects that we are not completely convinced that we can deliver on.

TWST: If you were speaking directly with a potential investor, what is the essential message about Sibir you would like to communicate?

Mr. Cameron: I would say that Sibir has demonstrated over the course of the last year that it understands the Russian market and understands how to operate in the Russian market. That it has a greater chance than most of realizing the underlying value of the company in assets. It has a greater chance of succeeding more rapidly than other companies that are structured differently.

[Menglovator]

Production

The Group’s sales of oil and oil products for the first six months of 2003 resulting from continuing operations in Russia amounted to 816,171 barrels. This figure comprises 416,298 barrels of crude oil (389,468 by Magma and 26,930 by Evikhon) and 399,773 barrels of oil products (by Magma). After adjusting for stocks of oil production at Magma decreased due to natural decline in the oil field and to temporary cessations of production imposed by the State pipeline system.

Turnover and Cost of Sales

Large opening stocks resulted in turnover in the first six months of 2003 amounting to £8.0 million, compared to turnover from continuing operations in the first six months of 2002 of £7.9 million.

When compared with the equivalent period in 2002 turnover and margins were materially and adversely affected by a decline in domestic oil prices of 22% and a substantial decrease in the proportion of oil exported which resulted from a reduction in throughput caused by the State pipeline temporary closures. This decrease in turn meant that more of our oil was sold on the domestic market where prices were very low. These factors were partly compensated by the high oil prices obtained on export sales - up 17% on the equivalent period last year and by our ability to refine product and sell oil products instead of crude.

The above mentioned factors had an adverse affect on margins which were further reduced by an increase in the cost of sales arising from an increase in export duty of 164% , an automatic increase in Mineral Extraction Tax of 37% consequential upon high oil export prices and high start up operational costs at Upper Salym. The affect of all of these factors was to reduce gross profit, from continuing operations, when compared to the equivalent period in 2002 from £3.3million to £0.2 million.

Administration Expenses

Sibir’s administration expenses of £4.4million (1H 2002 excluding discontinued operations- £4.7 million) after adjusting for exchange losses of £0.3 million have remained at the same level as in the same period last year.

Operating Loss

The Group’s operating loss for the period before share of operating loss from joint venture amounted to £4.2 million. The Group’s share of losses from joint venture is £3.4 million and arises from the Group’s joint venture with Salym Petroleum Development. This loss reflects the increasing activity of this joint venture following Shell’s decision at the beginning of 2003 to proceed with the development.

Interest Expense

The Group’s interest expense in the first six months of 2003 is £0.7 million compared to £1.4 million in the same period last year. The conversion of Convertible Loan Notes in June 2002 resulted in the significant drop in the interest expense .

[The Trader]

17 October 2003


Conversion of Securities

Sibir announces that following the receipt of conversion notices, ten 15 per cent. Convertible Secured Loan Notes 2002 (extended as 11 per cent. Convertible Loan Notes 2004) of £1,000 each have been converted into 80,483 ordinary shares of 10p each in the Company ("Ordinary Shares"). Accordingly, application has been made for 80,483 new Ordinary Shares to be admitted to trading on AIM. Admission is expected to occur on 24 October 2003.

Following admission, the issued share capital of the Company will be 1,596,485,066 Ordinary Shares.



Contacts:
Andrew Harrison Sibir Energy plc [phone]
Company Secretary

Rory Murphy Strand Partners Ltd [phone]
Director

END

[Menglovator]

@The Trader:
Ist doch o.k., wenn mehr Stammaktien kommen.

Danke für den Beitrag.

Schönes Wochenende

[FriedhelmFlachmann]

!

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[matthiasch]

Wie hoch ist die Marktkapitalisierung?
Kürzel in Russland?

Wäre mal interessant zur Berechnung der Kennzahlen

Gruß matthiasch

[Menglovator]

!

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[Menglovator]

Oktober-2003

„Wir haben einen Dissens mit der Opec"


Das Handelsblatt sprach mit dem 47-jährigen Igor Jusufow, der seit Juni 2001 Russlands Energieminister ist, über Russlands Öl-Politik:




Wird Russland seine Ölexporte ausweiten?

Das sieht unsere Energiestrategie so vor und deshalb sind wir in einen aktiven Dialog mit den USA eingetreten, um Erdöl nach Amerika zu liefern. Der US-Markt ist in der Lage, alles angebotene Öl aufzunehmen.

Die Opec wirft Russland wegen der Exportausweitung vor, die Preise zu verderben. Stimmt das?

Hier haben wir mit der Opec einen Dissens. Wir halten einen Rohölpreis von 20 bis 25$ pro Barrel (159 Liter) für richtig. Unter 20 $ können wir keine neuen Quellen erschließen und der russische Haushalt kalkuliert seine Steuereinnahmen ausgehend von dieser Höhe. Über 25$ pro Fass ist für unsere amerikanischen und europäischen Partner zu teuer, das wirft für sie ökonomische Probleme auf. Die Opec hält demhingegen 28 bis 30 $ für den richtigen Preis. Wir meinen, dass ist nicht normal, zu teuer.

Aber wenn der Preis wegen starker russischer Exporte fällt, senken Sie dann die Ausfuhren?

Das ist eine provokative Frage, aber wir sind bereit, sie zu beantworten. Schon im Jahr 2001 mussten wir den Erdölpreis vor einem totalen Zusammenbruch retten. Denn wegen politischer Unsicherheiten im Nahen Osten, einem Ölüberangebot und Rezession in den USA und Europa, hätte der Preis völlig zusammenbrechen können und hätte lange gebraucht, aus dem Loch wieder heraus zu kommen. Deshalb haben die Nicht-Opec-Mitglieder Russland, Norwegen und Mexiko ihre Exporte um je 150 000 Fass täglich gedrosselt. Aber während in Kuwait und anderen Ländern der Region die Förderkosten bei 1 bis 2 $ pro Barrel liegen und die Produktion leicht anzuhalten ist, ist das in Russland sehr kompliziert. Wenn wir bei 30 bis 50 Grad Frost die Förderung einstellen, brauchen wir später 3 bis 6 Monate, neue Bohrungen durch Eisschichten und viel Geld, um die Produktion wieder anzufahren. Deshalb wollen wir die Förderung maßvoll weiter erhöhen und dabei Preise erreichen, die für beide Seiten annehmbar sind. Wenn es zudem mal zu Engpässen kommen sollte, werden wir genug Reserven haben, um diese auszufüllen.

Kremlchef Putin hat auch den Handel mit russischem Öl in Euro kürzlich angedacht. Ist das möglich?

Wenn die Lieferungen nach Europa weiter anwachsen, ist das normal. Die ständigen Schwankungen zwischen Dollar und Euro jedenfalls erschweren unseren Ölfirmen die Prognosen. Außerdem kaufen unsere Konzerne ja viel Ausrüstung und Maschinen in Europa, für Euro. Da wäre eine Abrechnung in Euro natürlich angenehmer. Ich sehe dabei keine Probleme.

Präsident Putin hat kürzlich eine Zerschlagung des Gasmonopolisten Gazprom ausgeschlossen und gesagt, der Konzern werde staatlich dominiert bleiben. Was ist Ihre Position dazu?

Die Hauptaufgabe ist ja, in Russland einen wirklichen Gasmarkt aufzubauen und für alle Gasförderer maximale Effektivität zu ermöglichen. Da Gazprom 88% des russischen Erdgases fördert und ein Monopolist beim Gastransport ist, ist er natürlich ein Schlüssel dabei. Aber das vordringlichste ist, jetzt allen Förderern gleichberechtigt Zugang zum Pipelinesystem zu geben und gleiche Absatzbedingungen für alle zu schaffen. Daneben gibt es in der Regierung die Position einer Zerschlagung Gazproms, sie ist die radikalste Reformidee. Aber wir können das nicht unbedacht machen. Einfach mal einen Konzern zerlegen, was wird dann morgen? Andererseits imponiert uns das englische Modell einer vollständigen Konkurrenz. Aber solange wir die Folgen einer Heraustrennung des Pipelinesystems aus dem Gazprom-Konzern nicht abschätzen können, werden wir einen solchen Schritt nicht machen.

Wann aber wird dann die Gasreform angepackt?

So schnell wie möglich. Denn die Stromreform, des Elektrizitätsmonopolisten Vereinte Energiesysteme (UES), ist ja schon angelaufen. 60% des Stroms wird in Russland aus Erdgas hergestellt. Die Gasreform hinkt aber weiter hinterher, das ist nicht normal. Wir brauchen endlich einen wirklichen Gasmarkt.

Aktuell diskutieren Deutsche und Russen über den Bau einer Gaspipeline durch die Ostsee. Wann wird sie gebaut?

Das ist für uns ein strategisches Projekt, das wir schnellstens anpacken. Wir brauchen es, um die Versorgungssicherheit Westeuropas mit russischem Gas zu garantieren. Wir prüfen im Moment die Machbarkeit, die benötigte Kapazität, einen Streckenverlauf, die dafür zur Verfügung stehenden Gasmengen, sondieren bei Anrainerstaaten und berechnen Kosten sowie Tarife. Wir sind auch schon soweit, dass wir die Absatzmärkte prüfen. Wir warten dabei auf Teilnehmer aus westliche Partner – in jedem Stadium des Projekts, von der Planung bis zur Finanzierung. Denn das Ostseepipeline-Projekt ist ja technisch sehr ambitioniert, kapitalintensiv und erfordert eine schnelle Amortisierung. Deshalb brauchen wir garantierte Absatzmärkte und unsere ausländischen Partner sollen gleichberechtigte Teilhaber in einem Konsortium werden. Es geht nicht darum, jetzt Pipelines in Deutschland zu kaufen oder zu sagen, wir liefern nur Gas, wenn ihr uns alles abgebt. Wir können nicht unsere Bedingungen diktieren. Alle Länder haben gleichberechtigt das Recht, am Konsortium beteiligt zu werden.

Ziel der Ostsee-Route ist England. Haben die Briten nicht genügend Erdgas?

Mit Großbritannien haben wir ja kürzlich eine Absichtserklärung über russische Gaslieferungen unterzeichnet. Wir wollen vor allem auch englische Partner in dem Pipeline-Projekt. Denn England wird in Kürze von einem Erdgas-Exporteur zum Importeur und wird bis 2010 etwa 100 Mrd. Kubikmeter Erdgas jährlich verbrauchen. Deshalb wollen wir russisches Gas nach England liefern. Oder unser Gas vermehrt nach Deutschland und Holland bringen, das eigentlich andere Länder liefern sollten und dafür ihr Erdgas nach England liefern quasi als unseres. Die bestehenden Leitungen von Großbritannien auf das europäische Festland werden nicht zur Versorgung Englands ausreichen, wenn die Durchflussrichtung geändert wird auf die Insel. Wir brauchen mehr Kapazitäten.

Hat der russische Gasgigant Gazprom denn genug Geld für die Pipeline?

Wir werden bei dem Ostsee-Projekt auf niemanden warten, es gibt genug Kapital in Russland, nicht nur bei den Firmen, auch bei russischen Banken und auch amerikanische Firmen zeigen Interesse. Alle sind bereit und werden das Projekt gemäß ihrer Anteile finanzieren.

Wie groß muss den Russlands Mindestanteil an der Rohrleitung sein?

Wenn wir das Projekt allein finanzieren könnten, würden wir ja niemandem darüber etwas sagen. Aber das es etwa 7 Mrd. $ kostet, muss das Geld effektiv eingesetzt werden und Gewinne bringen. Ich kann natürlich nicht sagen, dass Gazprom mit 10% zufrieden sein wird. Wir streben einen maximalen Anteil an, aber werden auch die Interessen unserer Partner berücksichtigen.

Zurück zum Öl: Russland hat ja gewaltige Pläne für neue Export-Pipelines, wann entscheiden Sie über den Bau einer Linie nach Japan oder China?

Für zwei Pipelines, sowohl nach Japan als auch nach China, reichen unsere Kapazitäten heute nicht aus. Wir können keine 80 Mill. Tonnen zusätzliches Erdöl garantieren. Es kommt jetzt auf die Prioritäten an. Die vom Ölkonzern Yukos und China ausgearbeitete Route nach China ist kurz und klar, aber fördert nicht ausreichend unser Ziel einer Entwicklung der Rohstoffbasis in Ostsibirien, die wir ja deutlich ausbauen wollen. Außerdem gibt es Pläne, neben einer Ölpipeline auch eine Erdgas-Rohrleitung zu bauen. Aber auch Japan zeigt großes Interesse und ist bereit, neben den 5 Mrd. $ für die 3900 Kilometer lange Pipeline auch 2 Mrd. $ für nötige Erschließungen weiterer Erdölvorkommen in Ostsibirien zu finanzieren sowie 50 Mill. Tonnen russisches Rohöl pro Jahr abzunehmen. Aber wir haben in der Region weitere mögliche Kunden: Die USA, Korea, Singapur...

Wann wird denn aber endlich entschieden, welche Pipeline und wohin gebaut wird?

Schwer zu sagen, denn die Wirtschaftlichkeit und Umweltverträglichkeit beider Routen muss geprüft werden.

Dann gibt es ja noch die Exportpläne in Richtung USA. Wann wird über den Bau einer Pipeline und eines Ölterminals in Murmansk entschieden?

Das ist ein sehr wichtiges Projekt und wir verhandeln sehr intensiv. Die amerikanischen Kollegen haben uns versichert, das Projekt zu unterstützen und das Öl zu kaufen. Sie sind bereit, Raffinerien so umzustellen, dass sie russisches Rohöl verarbeiten können. Das Projekt ist deshalb so vielversprechend, weil es vom eisfreien Hafen in Murmansk dichter nach Houston ist als vom Persischen Golf, das macht uns konkurrenzfähig und der US-Markt ist stabil. Für unsere Konzern ist es ein großer Vorteil, von dort feste Bestellungen zu bekommen. Aber der Bau in Murmansk wird davon abhängen, wie sich die Versorgung mit Öl vom Kaspischen Meer ins Schwarze Meer und dann weiter ins Mittelmeer entwickelt. Zur Versorgung Europas rechnet sich Murmansk nicht, nur wenn wir von dort auch die USA beliefern. Das alles müssen wir berücksichtigen. Und ohne eine Entscheidung über die Ostpipeline – nach China oder Japan – wird es keine Murmansk-Lösung geben. Aber vielleicht wird beides zusammen entschieden. Darüber hinaus gibt es ja noch Pläne, vor der Eismeer-Halbinsel Jamal Erdgas für Amerika zu fördern, aber das ist mit 15 bis 20 Mrd. $ erforderlichen Investitionen ein sehr teures Projekt, über das Gazprom-Chef Alexej Miller aber schon jetzt in den USA verhandelt.

Welche Pläne haben Sie im Irak?

Da wollen wir nicht nur künftig bei der Ölförderung dabei sein, sondern auch Kraftwerke bauen, Bewässerungs- und Transportsysteme. Der Irak ist ein langjähriger Partner Russlands und wir wissen wie man dort arbeitet. Unsere langfristigen Irak-Pläne haben wir auch schon mit unseren amerikanischen Partnern erörtert und sie haben Verständnis bekundet.

Die Fragen stellte Boris Kaimakow.

[The Trader]

21 October 2003


Placing for cash to raise £24,000,000

Sibir announces that it has today placed for cash 150,000,000 new ordinary shares of 10p each in the Company ("Shares") at a placing price of 16p per Share (the "Placing"). The Placing has been arranged by our brokers Canaccord Capital (Europe) Limited. 71,500,000 of the Shares have been placed firm (the "Initial Placing") and the remaining 78,500,000 Shares have been placed subject to the Company receiving the necessary shareholder authority to issue a further 5 per cent. of the issued share capital of the Company at the Annual General Meeting, to be held on 6 November 2003 ("Additional Placing"). The Initial Placing and Additional Placing are conditional on admission of the 71,500,000 Shares and 78,500,000 Shares respectively to AIM. Applications have been made for admission of the New Shares to trading on AIM. Admission in respect of the Initial Placing Shares is expected to take place on 24 October 2003. Admission in respect of the Additional Placing Shares is expected to occur on 10 November 2003.

The net proceeds of the Placing will be used, inter alia, to fund the redemption of short term lending and other extensions of credit and to provide working capital for the Company.



Contacts:
Henry Cameron Sibir Energy plc 00 7 095 792 3045
Chief Executive

Gavin Wilson Canaccord Capital (Europe) Ltd 00 44 20 7518 2777

END

[Menglovator]

Neue Stammaktien raus:

21 October 2003

Placing for cash to raise £24,000,000
Sibir announces that it has today placed for cash 150,000,000 new ordinary shares of 10p each in the Company ("Shares") at a placing price of 16p per Share (the "Placing"). The Placing has been arranged by our brokers Canaccord Capital (Europe) Limited. 71,500,000 of the Shares have been placed firm (the "Initial Placing") and the remaining 78,500,000 Shares have been placed subject to the Company receiving the necessary shareholder authority to issue a further 5 per cent. of the issued share capital of the Company at the Annual General Meeting, to be held on 6 November 2003 ("Additional Placing"). The Initial Placing and Additional Placing are conditional on admission of the 71,500,000 Shares and 78,500,000 Shares respectively to AIM. Applications have been made for admission of the New Shares to trading on AIM. Admission in respect of the Initial Placing Shares is expected to take place on 24 October 2003. Admission in respect of the Additional Placing Shares is expected to occur on 10 November 2003.

The net proceeds of the Placing will be used, inter alia, to fund the redemption of short term lending and other extensions of credit and to provide working capital for the Company.

Contacts:

Henry Cameron Sibir Energy plc 00 7 095 792 3045
Chief Executive

Gavin Wilson Canaccord Capital (Europe) Ltd 00 44 20 7518 2777

END

[Menglovator]

Heute, 14.50 Uhr schon 11,11 % !

[Menglovator]

Der Kurs von Sibir Energy steigt weiter.
15,20 Uhr bei 14,81%

[Menglovator]

Aktuell, 23.10.03 0,30 09:01
Diff. Vortag +15,38%

[The Trader]

23 October 2003


Director`s Shareholding

Sibir announces that yesterday the following disposals of ordinary shares of 10p each in the Company ("Ordinary Shares") were made in companies in which Nicholas Berry, a director of Sibir, has a beneficial interest:
Number of Shares Price

Stancroft Trust Limited 15,916,667 19p

Mickelway Limited 78,166,680 19p

Cornwood Limited 3,373,155 19p


Following the above disposals Nicholas Berry retains a beneficial interest in 40,000 Ordinary Shares and a non-beneficial interest in 1,418,280 Ordinary Shares. Together these holdings represent 0.09 per cent. of the current issued share capital.


Contacts:
Henry Cameron Sibir Energy plc [phone]

Richard Fenhalls Strand Partners Ltd [phone]

Gavin Wilson Canaccord Capital Ltd [phone]


END

[Menglovator]

@Trader:

Das wurde schon vor Wochen angekündigt.

Warten wir`s ab.

Lieben Gruß

[The Trader]

24 October 2003


Notification of Major Interests in Shares

Sibir has been notified by The Capital Group Companies Inc, on behalf of its affiliates, Capital Research and Management Company and Capital International Inc that it has an interest in 67,996,238 ordinary shares of 10p each in the Company ("Ordinary Shares"), representing 4.08 per cent of the Company`s issued share capital.

The shares are held non-beneficially as follows:
Capital International 11,588,065

Capital Research and Management Company 56,408,173



Contacts:
Andrew Harrison Sibir Energy plc [phone]
Company Secretary

Rory Murphy Strand Partners Ltd [phone]
Director

END

[hainholz]

Hallo
Was gibt es neues hier?

[Menglovator]

Zur Zeit nichts Neues, ausser Geduld, Geduld und nochmal Geduld

[Menglovator]

Holdings in Company
r was today notified that as a result of purchases totalling 1,396,252 shares, made on 4 November 2003, Charlemagne Capital Limited is now in control of 67,026,519 ordinary shares of 10p each in Sibir on behalf of funds under management. This holding represents 4.02 per cent of Sibir`s issued ordinary share capital.

The shares are held as follows:

Regent CIS Fund LimitedX 10,570,839
Julius Baer-Central Europe Stock Fund 6,678,794
Magna Global Emerging Markets Fund X 2,564,917
Magna Eastern European Fund 12,004,891X
Magna Russia Fund 2,037,056
Manulife-Emerging Eastern Europe Fund 6,040,602
Charlemagne Capital Russia Fund 18,221,771
OCCO Eastern European Fund X 1,016,281
USGI-Eastern European Fund 6,791,180
Charlemagne Capital Russia Fund 1,100,188

[Menglovator]

Moskau (Reuters) - Das russische Parlament hat einmütig ein Gesetz verabschiedet, das der Regierung die Steuerung und sogar die Verhinderung von Öl- und Gasexporten durch hohe Zölle ermöglicht.

Alle 371 anwesenden Mitglieder des Unterhauses Duma stimmten am Dienstag für das Gesetz, das der Regierung das Recht gibt, Zölle auf Öl- und Gasexporte willkürlich festzulegen. Damit kann die Regierung, wie dies von Präsident Wladimir Putin gewünscht wurde, während der Heizperiode die Ölexporte und während der Erntezeit die Gasexporte entsprechend dem Inlandsbedarf beeinflussen. Derzeit werden die Zölle für Öl- und Gasexporte auf 90 Prozent begrenzt.

[Menglovator]

Interessantes über Rußland :
http://www.manager-magazin.de/geld/geldanlage/0,2828,273962,…

[Menglovator]

Sibir Energy ( 909667 ) entwickelt sich gut.
Heute wieder Plus.

Mittlerweile in über 10 Fonds aufgenommen.

U.a. auch hier :

http://multifondsdepot.fondsweb-business.de/Public/portrait.…

http://www.fondsweb.de/fonds/profil.php?ID=553

[Menglovator]

Ein weiterer Fond, indem Sibir Energy ( 909667 ) mit zu den größten Werten gehört:

http://www.finanzpartner.de/fi/257586/ ( Magna Russia Fund A )

[Menglovator]

Weiterer Fond, indem Sibir Energy zu den größeren Werten gehört.

http://www.universal-investment.de/fondsdaten/wkn_struktur31…

[Menglovator]

Introducing Sibir
Printer-friendly version

Sibir Energy plc is a UK independent oil and gas production company which listed on the Alternative Investment Market of the London Stock Exchange in 1997 (stock symbol: SBE). As of January 2004, on the basis of its market capitalisation of £385.28 million, Sibir is the 4th largest out of 757 AIM-listed companies.

Sibir has a pure Russian focus with 100% of its reserves and crude oil production coming from the oil-rich Khanty Mansiysk Region of Russian Western Siberia. As at 30 June 2003, Sibir`s attributable oil and gas reserves amounted to 1.4 billion barrels.

Currently in production are Magma assets, Upper Salym and Priobskoye group of fields.

Future Shareholder Value

Future shareholder value lies:

in the development of the Salym and the Priobskoye groups of fields, which comprise a combined working interest of approximately 1.3 billion barrels of oil. These assets are operated and funded in whole or in part (depending on the oil price) by our co-venturers Shell and Sibneft (one of Russia`s largest oil and gas corporations). In September 2003, Shell announced that it had approved a $1 billion plan for the development of the Salym fields. First oil from West Salym is expected by the end of 2005 with production expected to peak at 120,000 barrels of oil per day in 2009. Vadelyp will be developed in a second phase and the development of Upper Salym has already begun.


in the major expansion plans, namely a joint venture with the Moscow government to create an integrated oil and gas company (Moscow Oil & Gas Company or "MOGC") serving the Russian capital and surrounding region. MOGC was formally incorporated on 30 May 2003. The proposed acquisition of 25% of BP`s retail network in Moscow is now forming part of the negotiation on Moscow Oil and Gas Company.
Western/Russian Partnership

It is well accepted by foreign companies working in Russia that success depends to a large extent on the quality of their Russian partners. Sibir believes that not only is it essential to have strong and enlightened Russian partners it is also vital to have them sharing the same risks and enjoying the same successes.

About forty per cent of the shares of Sibir are in the hands of our Russian shareholders and therefore they are wholly committed to realising value for all shareholders. In this way Sibir has insulated itself from the biggest risk of doing business in Russia, namely partner risk. Sibir`s Russian shareholders have played a major role in planning and progressing the expansion plans of the company enabling Sibir to punch well above its weight.

Where does Sibir see its future?

Here`s what Sibir`s CEO Henry Cameron says in this regard: "Sibir is becoming a major player in the Russian energy market. Insulated as it is against Russian partner risk Sibir will be the natural vehicle of choice for foreign investment in Russia. Any investor or any fund manager with an appetite for investment in Russia will think of Sibir".

[Menglovator]

http://www.moneyextra.com/stocks/images/LSE/yearly/SBE-2004-…

[Menglovator]

[Menglovator]

CEO predicts Sibir Energy will be the household name for investment in Russia in Wall Street Transcript Interview
Henry Cameron, Sibir Energy PLC


HENRY CAMERON is the Chief Executive Officer of Sibir Energy PLC



TWST: In order to set up the interview could you give us a brief overview of Sibir Energy (LSE:SBE.L) including the company’s history please Mr. Cameron?

Mr. Cameron: Sibir stands for Siberia. Sibir is a UK registered company listed on the London Stock Exchange with 98% of its business conducted in Russia. Sibir controls either in a management way or in a shareholder way all of the principal assets in which its involved in Russia. Sibir is unique as a company in that the majority of its shareholders are Russian and it is listed on the UK Stock exchange. This unique structure has been deliberately designed to insulate Sibir against what is perceived to be the biggest risk in Russia, partner risk. Put another way, the market may rely on the Russian shareholders supporting adherence to western corporate governance. To behave any other way would have a damaging effect on the share price; and the share price is of course in the final analysis the acid test of success for all shareholders.

TWST: Would you be able to tell us about your current activities?

Mr. Cameron: Well essentially we are a “creator of opportunities” and an operator. We operate in the UK and Italy and Russia. The major strategic assets in which we have been involved are in Russia. We have been a creator of opportunity so we have partnered in these opportunities with Shell in connection with our Salym fields, with Sibneft, in connection with our Ugraneft fields in Southern Priobskoye and Palanovskoye and we are partnered with Moscow government and the creation of the Moscow oil company.

TWST: What are your core markets?

Mr. Cameron: We ourselves simply sell to trading companies in Russia because the relative production is at the moment still relatively small, these trading companies can acquire export quotas for us to cover 100% of our oil most of the time so we have other people do it for us. But I know that our oil ends up in Germany, Poland and other European countries.

TWST: What is unique about Sibir?

Mr. Cameron: What is unique about Sibir is its structure. I cannot claim that it is unique because we have two billion barrels of oil under our control. I cannot say that it is unique that a company of our size has that level of reserve. But it is the structure of the company, it is the concept of a western listed company being owned in majority terms by Russians that I think is unique.

TWST: What is the size and the growth potential of your market?

Mr. Cameron: Well the potential for growth in Russia is huge. The number of cars will increase markedly over the next few years and definitely potential for retail is very substantial, the whole domestic market here will grow and more and more of the oil produced in Russia will be directed to the domestic market. We have firmly established ourselves as the Western company working in Russia. A company that is going to build its wealth up in Russia but in a manner insulated against the normal Russian risks.

TWST: When you look at the next 12-24 months, what is on your company’s agenda? What accomplishments would make that time period a success for the company?

Mr. Cameron: Now having created the opportunities and having demonstrated to our shareholders that we can deliver on those opportunities we will continue to deliver on these opportunities. Of course nothing happens quickly, we take a very measurable approach to the development of our business. We will deliver on all of the opportunities that we have created for our shareholders. We will look to expand beyond those opportunities but until we have delivered the most benefit from existing opportunities to our shareholders we are unlikely to announce any major new developments. The creation of Moscow Oil Company is itself a huge project and takes a great deal of time. In the next few years we will expect to see the fulfillment of that project and any other new projects on the drawing board we will deliver on in due course. We do not embark on any projects that we are not completely convinced that we can deliver on.

TWST: If you were speaking directly with a potential investor, what is the essential message about Sibir you would like to communicate?

Mr. Cameron: I would say that Sibir has demonstrated over the course of the last year that it understands the Russian market and understands how to operate in the Russian market. That it has a greater chance than most of realizing the underlying value of the company in assets. It has a greater chance of succeeding more rapidly than other companies that are structured differently.

[Menglovator]

Sibir Energy PLC
12 February 2004

For immediate release

12 February 2004

SIBIR ENERGY PLC (`Sibir` or `the Company`)

Conversion of Securities

Sibir announces that following the receipt of a conversion notice, four 15 per
cent. Convertible Secured Loan Notes 2002 (extended as 11 per cent. Convertible
Loan Notes 2004) of £1,000 each has been converted into 25,478 ordinary shares
of 10p each in the Company (`Ordinary Shares`). Accordingly, application has
been made for 25,478 new Ordinary Shares to be admitted to trading on AIM.
Admission is expected to occur on 19 February 2004.

Following admission, the issued share capital of the Company will be
1,746,601,399 Ordinary Shares.

[Menglovator]

Na bitte, läuft doch :

Börse Frankfurt

Aktuell 0,41 EUR

Zeit 01.03.04 10:55

Diff. Vortag +7,89 %

[Menglovator]

Sagt doch alles :

[Menglovator]

World Energy Outlook der Internationalen Energieagentur
EK - 16.11.2002 Im Zweijahresrhythmus veröffentlicht die Internationale Energieagentur Prognosen über die Entwickllung des Weltenergieverbrauchs. Auf den ersten Blick zeigt die aktuelle Prognose bis zum Jahr 2030, dass die Ölförderung deutlich steigen wird. Analysiert man dies etwas genauer, so relativiert sich diese Aussage etwa folgendermaßen:

Der Ölbedarf wird bis 2030 etwa um 60 % ansteigen.Doch um diesen steigenden Bedarf zu decken müssen fast ebenso viele neue Ölfelder gefunden werden wie heute als Reserven verfügbar sind. Gleichzeitig weist die IEA auf die Tatsache hin, dass die Entdeckung neuer großer Ölfelder stark rückläufig ist. Ein Widerspruch, den die IEA mit der Argumentation aufzulösen versucht, dass sehr viel Geld in die Erschließung neuer Ölfelder investiert werden muß. Anders ausgedrückt: Wenn diese Summen nicht investiert werden, dann wird die Ölförderung auch nicht steigen.

Scheinbar unendliche Vorräte

Man schätzt etwa ein Drittel der weltweiten Kohlevorräte auf Sibirischem Gebiet, die Gold und Diamantenvorkommen im Osten Russlands sind mit denen Südafrikas vergleichbar. Die Erdgasvorkommen übertreffen die der Vereinigten Staaten weit, die vorhandenen Ölfelder in der Ural-Wolga-Region im westlichen Sibirien besitzen ähnliche Ausmaße wie die Felder der Arabischen Halbinsel. Der gigantische Waldreichtum steht den Tropischen Gebieten in Südamerika, bzw. Brasilien in nichts nach. Die ungeheuerlich großen Fischgründe Sachalins sind mit denen Neufundlands nicht vergleichbar. Darüber hinaus besitzt Sibirien die weltweit größten Reserven an Kohle, Eisenerz, Mangan, Blei, Nickel, Kobalt, Wolfram, Molybän, Bauxit, Antimon, Schwefel und Asbest. Auch seltene Metalle wie Platin und Titan sind in großen Mengen vorhanden. Die maximalsten Vorräte besitzt Sibirien mit 90 % der weltweiten vorkommen an Uran.

Sibir Energy WKN 909667 <<<...meine Ölaktie der Zukunft

[hainholz]

Ja das sind Aussichten,gell

[Menglovator]

Und sie steigt weiter :

WKN 909667 Sibir Energy
02.03.2004 / 09.48 Uhr
Aktie
EUR 0,45
+0,02
+4,65 %

[hainholz]

Das glaubt Ihr nicht.
In Ffm kurz vor Schluß auf0.50€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€€

[Menglovator]

@Hainholz,

ich hoffe, Du hast Dich gut und billig eingedeckt.

[hainholz]

War wie du früh dabei im Sept/Okt

[Menglovator]

Börse Frankfurt
Aktuell 0,50 EUR
Zeit 02.03.04 19:45
Diff. Vortag +16,28 %
Tages-Vol. 113.359,20
Geh. Stück 257.740
Geld 0,45
Brief 0,50
Zeit 02.03.04 19:31
Spread 10%
Geld Stk. --
Brief Stk. --
Schluss
Vortag 0,43
Eröffnung 0,45
Hoch 0,50
Tief 0,

[Menglovator]

[Menglovator]

BP und Shell wollen bis zu 15 Milliarden Dollar in russische Energiebranche investieren


Die britischen Ölkonzerne British Petroleum (BP) und Shell haben die Absicht bekundet, bis zu 15 Milliarden US-Dollar in die russische Energiebranche zu investieren.
Das teilte Russlands Erster Vize-Energieminister Iwan Matlaschow am Mittwoch nach Abschluss einer Rundtischsitzung zum Thema „Europäischer Energieraum: Russischer Vektor" in London mit.

„Diese britischen Unternehmen erklären unumwunden, dass ihr Ziel eine strategische langfristige Zusammenarbeit mit russischen Energiegesellschaften ist. Die strategische Kooperation wird fortgesetzt. Die Frage besteht allerdings darin, Instrumente der Zusammenarbeit in solchen Bereichen zu bestimmen wie Energiesicherheit, Infrastruktur und Steuern."

Matlaschow sagte ferner, dass sich der britische Energieminister Stephen Timms für das Projekt der Nordeuropäischen Gaspipeline interessiert hatte, die von Russland nach Westeuropa mit einer Abzweigung zu den Britischen Inseln gebaut werden soll. „Wir haben den Minister davon in Kenntnis gesetzt, dass die Machbarkeitsstudie für dieses Projekt bereits erstellt ist sowie die Baukosten veranschlagt und mögliche Routen bestimmt sind."

„Die Nachfrage nach Erdgas in Europa steigt unentwegt. In nächster Zeit wird Großbritannien (von einem Gasexporteur) zu einem Gasabnehmer." „Für Russland ist dieses Projekt im Hinblick auf die Erhöhung der Energiesicherheit Europas von Interesse", sagte Matlaschow. (RIA)

[hainholz]

Das paßt alles ins Bild von Sibir

[Menglovator]

@Hainholz,

genau, sehe ich auch so.

Shell wollte schonmal mit SibirEnergy (WKN 909667) einen Vertrag schliessen.

SibirEnergy hat enorme Ölvorkommen, das von mehreren unabhängigen, ausländischen Gutachten abgesichert ist.

Wir haben mittelfristig und langfristig sehr gut investiert und waren von Anbeginn dabei.

Grüssle und guts Nächtle

[hainholz]

@Menglovator
Hast Du auch schonmal darüber nachgedacht,das Sibir mal
von nem Großen übernommen wird.
Ist doch auch nicht abwegig ,oder?

[hainholz]

Aktienmarkt "Rusland" ?

.








Terra
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Registriert: Sep 2003

20.10.2003 06:25

Öl-Riese Russland wacht auf
Von Ralf Witzler

31. Mai 2001 „Teile und herrsche“, diese alte Regel politischen Handelns hat bis heute ihre Anwendbarkeit nicht eingebüßt. Der Ölpreisschock der siebziger Jahre hat den westlichen Ländern gezeigt, wie sehr sie von den Öllieferungen des Mittleren Ostens abhängig waren und inwieweit ihre Handlungsfreiheit eingeschränkt war, wenn Einigkeit unter den ölexportierenden Ländern dieser Region herrschte.

Seit damals hat sich vieles an den politischen Konstellationen und insbesondere auch auf dem Weltmarkt für Öl und Gas verändert. Für Europa aber steht fest, dass Russland als alternativer Energielieferant zu begrüßen ist.

Reserven genug

Etwa 16 Prozent der weltweiten Ölreserven werden in Russland und den Staaten der früheren Sowjetunion (FSU) vermutet. Im Vergleich lagern etwa 48 Prozent in den Staaten des Mittleren Ostens, Saudi Arabien, Iran, Irak, Kuwait und Abu Dhabi. Andere, vorwiegend ältere Statistiken gingen noch von einem Anteil Russlands von circa zehn Prozent aus. In diesen Zahlen wird auch der technische Standard berücksichtigt, mit dem die vorhandenen Ölquellen ausgebeutet werden. Die technischen Verbesserungen durch den Anschluss Russlands an die internationale Ölindustrie nach dem Zerfall des Kommunismus, lassen die vorhandenen Quellen nun reichlicher sprudeln. Daher der Anstieg des vermuteten Ölreichtums nach neueren Berechnungen. Im Bereich Gas besitzen Russland und die FSU etwa 34 Prozent der Vorkommen in der Welt.

Konkurrenzfähige Selbstkosten

Weit verbreitetet ist das Vorurteil, russisches Öl sei zu teuer. Nach Angaben von Mikhail Khodorkovsky, dem CEO des russischen Energiekonzerns Yukos - neben LUKoil und Surgutneftegas eines der größten russischen Unternehmen der Branche -, können die besten russischen Konzerne nach der Rubelabwertung von 1998 und nach Kostenreduktionen bei Neuerschließung, Produktion und Transport im Bereich der Selbstkosten pro Brarrel mittlerweile im internationalen Vergleich bestehen.

„Vorteilhaft wirkt sich für die Konzerne aus, dass sie Ausrüstung aus russischer Produktion einsetzen können“, erläutert Khodorkovsky. So ließen sich allein bei Rohrleitungen ein Drittel der Kosten sparen, bei Bohrköpfen läge die Ersparnis je nach Ausführung bereits bei etwa 80 Prozent.

Ein weiterer Schritt nach vorn wurde für die russische Öl- und Gasindustrie möglich durch die nachlassende Besteuerung der Geschäftsgewinne. Es finden sich internationale Investoren, Kapital steht zur Verfügung, um durch Verbesserung von Technik und Ausrüstung rentabler zu werden.

Zunehmende Internationalisierung

Darüber hinaus nähern sich die ehemaligen Staatsbetriebe den im internationalen Geschäft üblichen Standards hinsichtlich Kooperationen und Unternehmensführung an. So arbeitet beispielsweise Yukos zusammen mit Siemens, SAP, HP, Microsoft, PriceWaterhouseCoopers, Egon Zehender, Kvaerner und einigen anderen zusammen, um nicht von internationalen Entwicklungen abgekoppelt zu werden. „In die Unternehmensführung finden neben den Russen zunehmend auch ausländische Manager Eingang - in der überwiegenden Zahl aus Amerika“, beschreibt der Yukos-Chef die Entwicklung.

[Menglovator]

@Hainholz,

das SibirEnergy (WKN 906757) von einem GRO?EN übernommen wird, ist für mich sehr wahrscheinlich.

Kommt uns beiden sehr gelegen, da wir von der ersten Stunde dabei waren.

Ich denke darüber nach, nochmal einige Stücke nachzukaufen.

Schönen Abend noch !

[Menglovator]

Die wirtschaftliche Lage Russlands ist besser denn je. Im Jahre 2003 stieg das Bruttoinlandsprodukt um 7,3%, womit die russische Wirtschaft das fünfte Jahr in Folge zu einer der am schnellsten wachsenden Wirtschaften der Welt gehört.

Zugegebenermaßen ist die Inflation mit 12% immer noch zu hoch. Sie ist aber unter Kontrolle der Geldpolitik und befindet sich im Abwärtstrend. Der Überschuss der Außenwirtschaftsbilanz beläuft sich auf 9% des Bruttoinlandsprodukts – eine riesige Zahl im internationalen Vergleich – und in den letzten Jahren ist die Kontrolle des sich daraus ergebenden Geldzustroms zur zentralen Herausforderung für die Wirtschaftspolitik geworden. In Anbetracht der Tatsache, dass es wegen des primitiven Zustands der russischen Finanzmärkte keine richtigen marktbasierten Politikinstrumente zur Verfügung stehen, ist der Erfolg der währungs- und finanzpolitischen Institutionen bemerkenswert. Einen Überblick über zentrale Kennzahlen der Wirtschaftsentwicklung gibt die Tabelle „Zentrale Kennzahlen zu Wirtschaft und sozialer Lage“
Das fünfte Jahr in Folge gibt es einen Haushaltsüberschuss und die Devisenreserven sind auf ca. 85 Millionen US$ angewachsen. Gemessen an den Exportausgaben ist dies wiederum außergewöhnlich viel. Russland hat einige seiner Auslandsschulden vorzeitig beglichen und ist auf dem besten Wege, ein Land mit einer sehr niedrigen Verschuldung zu werden, da sich das Verhältnis von Auslandsschulden zum Bruttoinlandsprodukt bis zum Ende des Jahres 2004 mit schnellen Schritten der Marke von 25% nähert, während das Maastrichtkriterium zum Beispiel bei 60% liegt.

Wachstumsfaktoren

Russland bleibt nach wie vor abhängig von Energieausfuhren und damit vom Ölpreis (der sich mit etwas Verspätung auch auf den Exportpreis für Erdgas auswirkt). Der Energiesektor liefert (je nach Definition) ca. 20% des russischen Bruttoinlandsprodukts, im Jahre 2003 aber 55% der Exporteinnahmen, etwa 55% der Industrieinvestitionen und ca. 40% der Steuereinnahmen, so dass sich jede Änderung des Ölpreises auf die Wirtschaft mehrfach auswirkt. Hinzu kommt, dass sich auch die Preise von anderen wichtigen russischen Exportgütern

– weiterer Rohstoffe wie Eisen, Stahl und Buntmetalle

– in der Regel parallel zum Ölpreis entwickeln.

Die russische Wirtschaft ist in letzter Zeit aber nicht nur dank des hohen Ölpreises gewachsen.

Nach dem Zusammenbruch der Realeinkommen durch die Finanzkrise im August 1998 haben sich russische Einkommen wieder erholt. Der Konsum ist jährlich um fast 10% gestiegen. Nachdem der Kurs des Rubels zum US-Dollar von 6:1 auf 25:1 abgestürzt war, verbesserte sich die Konkurrenzfähigkeit russischer Unternehmen enorm. Sie konnten sich Marktanteile in Branchen wie der Lebensmittelindustrie, der Textilindustrie und dem Maschinenbau sichern.

Sowohl der Anstieg des Konsums als auch Importsubstitution haben Wachstum und Einkommen gefördert. Im letzten Jahr sind auch die Realinvestitionen stark gestiegen, um etwa 12%. Das russische Wirtschaftswachstum steht somit kurzfristig auf wenigstens drei Füßen – Export, Konsum und Investitionen – und es gibt keinen Grund zu der Annahme, dass es schwächer werden sollte, vor allem, da der Ölpreis weiterhin das jetzige Niveau halten sollte.

Die russische Wirtschaft ändert sich schnell, daher sind Prognosen nicht so zuverlässig wie sie sein sollten. Eine Reihe von Prognosen, basierend auf unterschiedlichen Ölpreisszenarien, kommen zu dem Schluss, dass das Wirtschaftswachstum dieses Jahr ungefähr 5,5% betragen könnte. Später, in der Hauptsache wegen der erwarteten realen Aufwertung des Rubels, könnte sich das Wachstum auf etwas über 4% verringern. Nach europäischem und globalem Maßstab ist dies immer noch sehr hoch. Eine Prognose zentraler Wirtschaftskennzahlen für die nächsten zwei Jahre gibt die Tabelle „Prognose der Wirtschaftsentwicklung 2004–2005“
Einige Schätzungen gehen davon aus, dass die russische Wirtschaft im Jahre 2050 (wieder) zu den größten der Welt gehören wird. Es kann davon ausgegangen werden, dass Russland in Europa der zentrale Exportmarkt mit hohen Wachstumsraten sein wird. Dies würde sich auch auf ausländische Direktinvestitionen in Russland auswirken, die bis jetzt vernachlässigbar gering gewesen sind.

Verbessertes institutionelles Umfeld

Neben dem aussen- und volkswirtschaftlichen Umfeld unterstützen weitere Faktoren das Wachstum der Wirtschaft. In den neunziger Jahren des 20. Jahrhunderts wurde Russland zur Marktwirtschaft, wenn auch besonderer Art. Das Wachstum wird gemessen als Entwicklung im Vergleich zu früheren Verhältnissen; weil Russland, ähnlich wie China und Indien, nicht gut funktioniert, kann erwartet werden, dass es seine Funktionsfähigkeit in Zukunft verbessern kann. Dies an sich fördert Wachstum.

Russische Unternehmen sind auf seltsame Art privatisiert worden, trotzdem haben viele von ihnen inzwischen ihre „corporate governance“ und Effektivität verbessert. Höchstwahrscheinlich bleibt der Konsens in der Wirtschaftspolitik für Stabilität und Vorhersagbarkeit bestehen. Russland ist auch imstande, von relativer Rückständigkeit zu profitieren, indem es Technologien, Know-how und bessere Verfahren importiert.

In einer groß angelegten Untersuchung von russischen privaten Kleinunternehmen kommt die Weltbank zu dem Schluss, dass sich das Geschäftsklima in den Jahren 2001–2002 tatsächlich verbessert hat. Im wesentlichen klagen diese Unternehmen über Faktoren, wie etwa eine hohe Besteuerung, die bei Unternehmen in aller Welt an oberster Stelle der Sorgen stehen. Sie sehen Korruption und organisiertes Verbrechen nicht als zentrale Probleme an. Dies mag allerdings auch daran liegen, dass sich russische Firmen an widrige Umstände gewöhnt und angepasst haben. Denn die Klagen ausländischer Firmen über Russland scheinen nicht zurückgegangen zu sein.

Perspektiven der Wirtschaftspolitik

Die volkswirtschaftliche Grundlage für das jetzige Wachstum wurde während der Regierungszeit Jeltsins geschaffen. Andererseits sind die Wirtschaftsreformen der ersten Amtszeit Putins breiter, grundlegender und konkreter gewesen als irgendjemand erwartet hatte. Viele Tabus, wie zum Beispiel der Privatbesitz von Land, sind überwunden worden. Es gibt auch Anzeichen dafür, dass diese Gesetze in der Praxis implementiert werden. Höchstwahrscheinlich werden die Wirtschaftsreformen nach den Präsidentenwahlen fortgesetzt. Es gibt einen breiten Konsensus über die wichtigsten Reformen: An erster Stelle stehen Reformen der öffentlichen Verwaltung, der so genannten natürlichen Monopole (wie zum Beispiel kommunale Dienstleistungen, Gas und öffentliche Verkehrsmittel) und des Bankensektors. Ein Gesetz, dass den Privatbesitz von Wäldern – eine potenziell äußerst wichtige Ressource, die bis heute aber vernachlässigt wurde – de facto zulassen würde, ist ebenfalls zu erwarten. Zu den Prioritäten Putins in der Wirtschaftspolitik siehe die Auszüge aus seiner Wahlkampfrede
Obwohl es mit Sergej Glazjew, einem der Präsidentschaftskandidaten, zum ersten Mal einen Kristallisationspunkt für linke populistische Politik gibt, die höhere Staatsausgaben, eine umfangreiche staatliche Subventionspolitik und eine höhere steuerliche Belastung der Rohstoffindustrie fordert, ist es wenig wahrscheinlich, dass eine solche Politik implementiert wird.

Risikofaktoren

Nicht alles ist jedoch versprechend und positiv in der russischen Wirtschaft. Die Struktur der russischen Exporte ist nach wie vor äußerst einseitig, da es sehr wenig Exporte von Fertigwaren oder Dienstleistungen gibt. Noch beunruhigender ist, dass trotz der ausgezeichneten preislichen Konkurrenzfähigkeit, derer sich russischer Unternehmen seit der Abwertung des Rubels im Jahre 1998 erfreuen, im Bereich der verarbeitenden Industrie und der Dienstleistungen kein Boom zu verzeichnen ist. Schlimmer noch, die bestenfalls lauwarme Haltung Russlands zu einem Beitritt zur Welthandelsorganisation (WTO) scheint darin begründet zu sein, dass selbst für die Zukunft sehr wenige russische Geschäftsleute Vertrauen in ihre eigene Konkurrenzfähigkeit auf entsprechenden Märkten haben. Wenn man Angst hat, sich dem Wettbewerb zu stellen, hat man auch keine Möglichkeit, zu gewinnen.

Darüber hinaus hat Russland nach wie vor keinen Wachstumsmotor, wie ihn neu gegründete Firmen in Polen und vielen weiteren neuen Marktwirtschaften geschaffen haben. Auch wenn entsprechende Statistiken nicht völlig vergleichbar sind, ist doch klar, dass der Sektor der russischen Kleinunternehmer nicht nur klein ist, sondern auch in seiner Entwicklung stagniert. Dies nicht aus dem Grund, weil Russen nicht unternehmerisch tätig sein wollen, sondern weil der Energiesektor übermäßig attraktiv gewesen ist und der öffentliche Sektor in vieler Hinsicht ein Hindernis für eine gesunde wirtschaftliche Entwicklung gewesen ist. Für Unternehmer war es viel wichtiger, Beziehungen zu Politikern und Bürokraten zu verbessern als in die Produktion zu investieren.

Auch investieren russische Unternehmen wenig in Forschung und die Entwicklung von neuen Technologien, Prozessen und Produkten. In der EU betragen die Ausgaben für Forschung und Entwicklung ca. 2% des BIP, was an sich schon zu wenig ist. In Russland (wie auch in China) beträgt diese Zahl nur 1%. Die Summe wird auch noch fast völlig vom Staat finanziert, der neben militärischer Forschung weiterhin verschiedene wirtschaftlich nutzlose, aus der Planwirtschaft übernommene Forschungsinstitute unterhält. Im Prinzip könnte dies für ein Schwellenland normal sein, das dabei ist, aufzuholen, indem es Technologien importiert. Russland aber ist dabei, einen großen potenziellen Vorteil zu verlieren, nämlich die Strukturen für Forschung und Entwicklung, die von der Sowjetunion hinterlassen wurden.

Ob Russland in der Lage sein wird, neue Produkte für den Export herzustellen und ob die russische Forschung Anschluß an die Weltspitze finden bzw. in einigen Bereichen, wie etwa der Raumfahrt, halten wird, das sind die Schlüsselindikatoren, die in der Zukunft zu beobachten sein werden.

Russland wird unter Präsident Putin in einen autoritären Staat transformiert. So unvollständig dieser Autoritarismus auch immer sein wird, gibt es keinen Zweifel, dass der Verlust von politischen Rechten auch zu einer Verringerung von wirtschaftlicher Freiheit führen wird. Beides wird zu geringerem Wohlstand und Wirtschaftswachstum führen.

Resümee

Russland ist nicht nur Ölproduzent. Es hat auch andere Ressourcen, wie zum Beispiel eine industrielle Basis, die von der Sowjetunion übernommen wurde und einen relativ hohen Bildungsstandard. Es ist aber auch ein Ölproduzent. Es ist bemerkenswert, dass nur die Ölproduzenten, die schon industrialisierte Demokratien waren, bevor sie reich wurden – die Niederlande und Norwegen – mit ihrem Reichtum umgehen konnten und selbst diese nicht ohne Probleme. Andere, von Saudi Arabien bis Venezuela, sehen sich mit industrieller Zurückgebliebenheit, sozialer Ungleichheit und autoritären Regimes konfrontiert. Dies ist auch für Russland ein offenkundiges Risiko.

Russland sieht sich mit einer großen Anzahl von sehr ernsten langfristigen Herausforderungen konfrontiert: Sinkende Bevölkerungszahlen, Überalterung, steigender Modernisierungsbedarf, verfallende Infrastruktur und Schwierigkeiten, den Bildungsstandard der Bevölkerung zu halten sind nur einige davon. Sollte sich das Wachstumstempo der russischen Wirtschaft deutlich verlangsamen, werden die erforderlichen Ressourcen zur Bewältigung dieser Herausforderungen nicht vorhanden sein. Darüber hinaus könnte in einem autoritären System auch der Wille zur Lösung langfristiger Wirtschaftsprobleme fehlen. Dies würde für Russland nicht nur eine schwierige Zukunft bedeuten, es würde auch die Koexistenz, und erst recht die Kooperation, von Russland und Europäischer Union erheblich belasten.

Übersetzung aus dem Englischen: Matthias Neumann
Redaktion: Heiko Pleines

[Menglovator]

@Hainholz,


nicht umsonst ist die Aktie von SibirEnergy (WKN 909667)
in 10 Fonds aufgenommen worde.

Die Spezialisten wissen schon was sie tun.

Lieben Gruß

[Menglovator]

Neues von der SibirEnergy Homepage:

Conversion of Securities
Sibir announces that following the receipt of a conversion notice, three 15 per cent. Convertible Secured Loan Notes 2002 (extended as 11 per cent. Convertible Loan Notes 2004) of £1,000 each has been converted into 17,795 ordinary shares of 10p each in the Company ("Ordinary Shares"). Accordingly, application has been made for 17,795 new Ordinary Shares to be admitted to trading on AIM. Admission is expected to occur on 16 March 2004.

[Menglovator]

Heute morgen erst 5% im Plus und kurze Zeit später wahrscheinlich wieder Gewinnmitnahmen.

[zarewitch]

die Großen treiben irgendwelche Spielchen mit Sibir, die man so von aussen nicht durchschauen kann. Dass es die Großen sind, sieht man am riesigen Umsatz in den letzten Tagen.

[Menglovator]

Ja, richtig, aber wenn man nur wüßte, was da genau abläuft.
Auch die über 10 Fondgesellschaften gehen nicht aus einer Laune heraus in SibirEnergy.

Komisch ist die Entwicklung schon, aber sehr schlecht zu durchschauen.

[Menglovator]

Sibir`s History
Printer-friendly version

Background:
Sibir Energy plc was formed in 1996 by its parent, Pentex Energy plc, a UK independent oil and gas company, when its board of directors decided that the time was right to look for the opportunities to invest in the former Soviet Union, particularly in Russia.

In common with many others in the international oil and gas industry, Pentex had for some time recognised the attractions of Russia`s huge oil and gas reserves, and their availability at prices considerably below the valuations of comparable reserves elsewhere in the world.

Following a review of the available opportunities, Evikhon, a Russian oil and gas producing company, was identified as the most attractive opportunity based on the substantial reserves within the Salym oil fields and the arrangements made by the directors of Evikhon for their development. Evikhon already had in place a 50:50 joint venture with Shell Salym Development, a member of the Royal Dutch/Shell Group, to develop the Salym oil fields, the terms of which included 100% financing by Shell.

Timeline:

May 1996 Company incorporation.


September 1996 Sibir Energy acquires a 20% interest in a Russian oil and gas producer Evikhon.

Through its ownership of 20% in Evikhon, Sibir becomes a beneficial owner of the following Russian oil and gas companies operating in the oil-rich Khanty Mansiysk region of Russia:

A 10% share of a joint venture between Evikhon and Shell Salym Development N.V. created to develop the Salym oil fields;


A 4.8% shareholding in a Russian oil and gas producer Yugraneft which had interests, inter alia, in three oil fields (South Priobskoye, Palyanovskoye and South East Kamennoye).


April 1997 Sibir Energy ordinary shares admitted to the Alternative Investment Market (AIM) of the London Stock Exchange.


April 1997 Sibir acquires 5% of Yugraneft.


June 1997 Sibir acquires additional 1% of Yugraneft.


December 1997 Sibir acquires additional 20% of Yugraneft.


April 1998 Sibir acquires 100% of its parent Pentex Energy plc. As a result of this transaction, Sibir acquired stable, cash generating oil production from 19 fields in UK as well as access to Pentex specialist technology and skills.


March 1999 Sibir Energy announces that it is in discussions with Moscow Oil Company (`MNK`) with a view to exchanging its shareholdings in Yugraneft and Evikhon for shares in MNK. Mr. Cameron, Chief Executive Officer of Sibir, was appointed a member of the board of MNK on 22 March 1999.


June 1999 Sibir acquires 100 % of EuroSov Energy plc.

As a result of this acquisition Sibir acquires control (95%) over (at that time) a 4,000 bopd Russian independent oil and gas producing company Magma.


June 2000 Sibir completes the acquisition of an additional 62% of Evikhon and 23.551% in Yugraneft. As a result of these transactions, Sibir’s total shareholdings in Evikhon and Yugraneft increases to 82% and 69.2% respectively.


September 2000 Sibir enteres into a contract to acquire a further 4.71% of Yugraneft.


November 2000 Sibir announces that its had reached an agreement in principle with Sibneft, a major Russian integrated oil and gas company, for the establishment of a joint venture to develop the Yugraneft oil fields. Sibneft agreed to provide finance on commercial terms to fund the entire development of the Yugraneft fields as well as technical and operational resources on cost effective terms.


December 2000 Sibir acquires additional 20% interest in Yugraneft.


February 2001 On February 21, 2001 Sibir announces that it has signed a funding and operating agreement with Sibneft to develop the Yugraneft fields.


May 2001 Sibir completes the acquisition of the additional 4.71% of Yugraneft announced in September 2000 together with a further 1% of Yugraneft bringing its total interest in Yugraneft to over 99 %.


October 2001 Sibir and the Moscow Government agree to proceed with the creation of a new vertically integrated oil and gas company serving Moscow and the Moscow region and to restructure the MNK Group by creating a new holding company to be called Moscow Oil and Gas Company (MOGC). Details...>>


December 2001 Sibir becomes sole risk operator of Upper Salym, the smallest of the three fields of the Saym group of fields. This results in removing uncertainty over the license and earlier than planned commencement of the field development. Details...>>


May 2002 Sibir completes the sale of the Pentex Energy Group of companies concluding its transition into having a purely Russian focus. Details...>>


April 2003 Sibir announces that its subsidiary Evikhon and Shell Salym Development, Evikhon’s partner in Salym Petroleum Development joint venture, signed a new joint venture agreement to speed up the development of the West Salym and Vadelyp fields. The fields will be operated in accordance with The Royal Dutch Shell Group’s operational and business practices and standards and under existing fiscal regime.


May 2003 Formal incorporation of Moscow Oil and Gas Company. Details...>>


September 2003 Sibir announces that the Supervisory Board of Shell Petroleum Development N.V. has approved a $1 billion plan for the development of the Salym fields following the approval of the same by Royal Dutch/Shell. Details...>>


September 2003 Formation of Moscow Oil and Gas Company (MOGC) completed with 55 % and 45 % of MOGC shares issued to CFC, a company wholly owned by the City of Moscow, and Sibir respectively. Notwithstanding the differing ownership interests, CFC and Sibir shall each exercise 50 per cent. of the voting rights.

Sibir satisfied its obligation in respect of capitalisation of MOGC by contributing its interest in Yugraneft whose main asset is a 50 % interest in the Priobskoye fields.

CFC contributed its interests in Moscow Refinery (capacity: 10 million tonnes per year) as well as a number of distribution companies with assets in Moscow and Moscow Region.

[Menglovator]

SibirEnergy (WKN 909667) in Musterdepot aufgenommen:

http://www.aktienboard.com/vb/musterdepot.php?mduserid=156

[Menglovator]

Und sie steigt weiter !

[hopy00]

möchte mich auch als investor outen und habe mir ein paar stücke ins depot gelegt.


mfg hopy

[hainholz]

Das war sicher kein Fehler,im Gegenteil.
Begrüßen dich bei Sibir

[Econimist01]

Hallo,

reden wir hier von der gleichen Gesellschaft:
GBP 400 Mio Marktkapitalisierung und Umsatz von ca GBP 20 Mio??

Wie passt das denn zusammen, oder hab ich einen Denkfehler gemacht ?

[hopy00]

du hast keinen denkfehler. die produktion auf den ölfeldern fängt voraussichtlich ende 2005 an.
das sind alles erwartungen, ist ein sehr risokoreiches investment. aber wenns klappt mit der produktion hat man natürlich einen günstigen ölwert.
jedoch hochspekulativ!!! da kann noch viel schiefgehen!!!
ich empfehle die threads durchzulesen und zu googeln, das beantwortet einiges an fragen.


mfg hopy

[Econimist01]

Danke !

[hainholz]

Still on the speculative tack, Sibir Energy held steady at 28.25p on whispers that it is about to make a positive announcement about Salym, the west Siberian oil field it is developing with Shell.

aus dem Guardian

[hainholz]

Schafft Sibir noch die 0,30 in London
und die 0,50 hier bis Ostern
In berlin heut auf 0,47

[Menglovator]

@Hainholz,

zur Zeit Standfestigkeit bei um die 0,40 E.

Ich kaufe nach Ostern zu.

[Menglovator]

NEWS

08 April 2004

Conversion of Securities
Sibir announces that following the receipt of a conversion notice, one 15 per cent. Convertible Secured Loan Note 2002 (extended as 11 per cent. Convertible Loan Note 2004) of £1,000 each has been converted into 5,495 ordinary shares of 10p each in the Company ("Ordinary Shares"). Accordingly, application has been made for 5,495 new Ordinary Shares to be admitted to trading on AIM. Admission is expected to occur on 16 April 2004.

Following admission, the issued share capital of the Company will be 1,746,815,914 Ordinary Shares.

Contacts:

Andrew Harrison Sibir Energy plc [phone]
Company Secretary

Rory Murphy Strand Partners Ltd [phone]
Director

END

[Menglovator]

Während die westliche Welt unter dem hohen Ölpreis stöhnt, freut sich das russische Budget über zusätzliche Einnahmen, dank Förder- und Exportsteuer.

So soll nach Schätzungen von Finanzminister Kudrin der Budgetüberschuß in diesem Jahr auf 1% des BIP anwachsen. Ursprünglich geplant waren nur 0,5%.

Dem aktuellen Budgetplan liegt ein Ölpreis von 22 USD pro Barrel zu Grunde, was einen Überschuß von 83,4 Mrd. RUR (ca. 2,9 Mrd. USD) ergibt. Inzwischen hat man die Schätzung für den durchschnittlichen jährlichen Ölpreis der Sorte Urals auf 27 USD pro Barrel angehoben, was entsprechend positive Auswirkungen auf den Budgetüberschuß hat.

Volkswirte gehen gar von einem Überschuß in Höhe von 1,3% des BIP aus.

Laut Gesetz fließen alle zusätzlichen Einnahmen in den Stabilitätsfonds, welcher das Funktionieren des Budgets auch bei sinkenden Ölpreisen sicher stellen soll. Konkret soll der Fonds, wenn er in ein paar Jahren sein volles Volumen von 500 Mrd. RUR (ca. 17,5 Mrd. USD) erreicht hat, ein Funktionieren des Budgets bei einem Ölpreis von 12 USD pro Barrel über zwei Jahre garantieren.

Zur Zeit konnten bereits 142,9 Mrd. RUR (5 Mrd. USD) im Fonds akkumuliert werden.

Bei weiterhin hohen Ölpreisen kann die 500-Mrd.-RUR-Marke bereits bis Ende 2005 erreicht werden.

Alleine in diesem Jahr wird man dank des Ölpreises 3 Mrd. USD zusätzlich einnehmen. Konkret nimmt man mit jedem Dollar, den der Ölpreis über der ursprünglichen Budgetprognose von 22 USD pro Barrel liegt, 500 Mio. USD mehr ein.

Sollte der Fonds sein volles Volumen erreicht haben, sollen mit den zusätzlichen Einnahmen dann zunächst die Auslandsschulden weiter abgebaut werden und im weiteren Verlauf Projekte finanziert werden, die erst in Zukunft zu geringeren Ausgaben führen würden, bspw. Ausgaben, die im Zusammenhang mit einer Verkleinerung der Armee stünden.

[hainholz]

Präsident Wladimir Putin begrüßte die jüngste Entwicklung bezüglich der Investitionen der ausländischen Gesellschaften ins russische Öl- und Gasgeschäft. „BP und Shell sind bereit $ 17 Milliarden zu investieren, und diese Entscheidung spiegelt die positiven Tendenzen im russischen Investitionsklima wider“, sagte der Staatschef.

[hainholz]

#6 von hainholz 10.04.04 22:40:22 Beitrag Nr.: 12.713.972 12713972
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Präsident Wladimir Putin begrüßte die jüngste Entwicklung bezüglich der Investitionen der ausländischen Gesellschaften ins russische Öl- und Gasgeschäft. „BP und Shell sind bereit $ 17 Milliarden zu investieren, und diese Entscheidung spiegelt die positiven Tendenzen im russischen Investitionsklima wider“, sagte der Staatschef.

Aus Moskauer deutscher Zeitung

[Menglovator]

NEWS von SibirEnergy (WKN 909667 )

13 April 2004

Holding in the Company
Sibir was notified today that Charlemagne Capital Limited is now in control of 90,259,876 ordinary shares of 10p each in Sibir on behalf of funds under management. This holding represents 5.17 per cent of Sibir`s issued ordinary share capital.

The shares are held as follows:

Charlemagne CIS Fund Limited 14,683,032
Julius Baer-Central Europe Stock Fund 9,315,199
Magna Global Emerging Markets Fund 2,148,571
Magna Eastern European Fund 13,912,149
Magna Russia Fund 2,861,817
Manulife-Emerging Eastern Europe Fund 10,272,516
Charlemagne Capital Russia Fund 18,221,771
OCCO Eastern European Fund 996,557
USGI-Eastern European Fund 16,891,622
Charlemagne Capital Russia Value Fund 956,642

Enquiries:

Andrew Harrison Sibir Energy plc [phone]
Company Secretary

Rory Murphy Strand Partners Ltd [phone]
Director

END

[Menglovator]

Günstiger Kurs zum einsteigen.

[Menglovator]

Was ist bei Sibir Energy im "Busch" (WKN 909667 ) ???
Wer weiss mehr ?
Kommt da evtl. eine Übernahme ?


Zum Fonds



Der Magna Russia Fonds hat in den vergangenen 6 Monaten eine Performance von 33,2% erzielt und somit seinen Vergleichsindex um 6,6% Prozentpunkte übertroffen. Der Grund hierfür liegt in der fundamentalen, Bottom-up-orientierten Anlagestrategie, des aktiv gemanagten Fonds. Weitere wesentliche Bestandteile dieser Strategie sind seine restriktive Risikosteuerung sowie die strenge Verkaufsdisziplin, die das Portfoliomanagement-team aus London diszipliniert befolgen. Zudem verfügt Charlemagne Capital über ein eigenes Research und kann somit völlig unabhängig von den grossen Brokerhäusern agieren.

Durch diese Anlagestrategie und die Expertise in Russland, stösst der Fonds immer wieder auf Einzeltitel, die kaum ein anderer Analyst verfolgt. Diese bieten jedoch hervorragende Anlagegelegenheiten, die nach detaillierter, längerfristiger Analyse auch genutzt werden. Als ein Beispiel solch einer, Charlemagne Capital intern so genannten "Speziellen Situation", nennt Böttcher Sibir Energy. "Sibir Energy ist ein kleiner russischer Ölwert, der an der Londoner Börse notiert. Das Unternehmen ist auf heutiger Basis mit einem Abschlag von 70% zum russischen Ölsektor, bewertet."

[hainholz]

Freitag, März 5, 2004.

http://www.themoscowtimes.com/stori... /03/05/048.html

Einkaufen Russneft für Stange Sibir


Shalva Chigirinsky

Mittelgrosses Ölunternehmen Russneft, eine der schnellsten wachsenden Firmen in der Industrie, möchte eine Stange in London-registrierter Energie ÖlunternehmenSibir, eine Zeitung kaufen, die Donnerstag berichtet wird.

Präsident Vedomosti veranschlagenen Russnefts und Hauptaktionär, Mikhail Gutseriyev, als Sagen von Russneft plant auch, bis 20 Prozent seiner eigenen Anteile zu schwimmen.

"wir halten Gespräche mit [ Energieinhaber Sibir ] Shalva Chigirinsky über das Kaufen einer Stange in der Energie Sibir," sagte er, ohne zu spezifizieren.

Sibir, das eine Marktkapitalisierung von $930 Million hat, wird registriert, in Großbritannien aber alle seine Werte in Westsibirien hat. Russischer Geschäftsmann Chigirinsky besitzt ungefähr 43 Prozent von Sibir.

Russneft produziert 120.000 Fässer pro Tag des Rohproduktes und hat Reserven von 2,2 Milliarde Fässern in Sibirien und im Bereich Volga.

Gutseriyev sagte, daß Russneft vor kurzem ein Darlehen $228 Million und Pläne erhalten hatte, um $300 Million auf Erwerb aufzuwenden dieses Jahr.

"wir erwarten Verkäufe von $1 Milliarde dieses Jahr und bis September, den wir unsere 10 millionstel Tonne Rohprodukt," er produzieren, fügte hinzu.

Gutseriyev war der Kopf von staatseigenem festem Slavneft, bevor es durch Rußlands 5.-größtes Ölunternehmen, Sibneft gekauft und Joint Venture Tnk-BP HauptcBp in einer Privatisierungsauktion 2002 für $1,8 Milliarde ölt wurde.

Er wurde kurz vor der Auktion abgefeuert und schnell Russneft aufstellte, das von praktisch null zu den gegenwärtigen Produktionsniveaus erweiterte, indem es kleine russische Ölunternehmen vereinigte.

Russneft currently consists of seven small firms, the bulk of which Gutseriyev first consolidated into Slavneft at state expense in 2001-2002 and then bought from Slavneft`s new owners, who said they doubted the firms` profitability.

"All these transactions were legal," said Gutseriyev, who added that heavy investment this year and next would allow the company to maintain healthy production growth levels.

Gutseriyev, who pushed hard to gain fields in Iraq, Iran and Sudan for Slavneft, said he was trying to obtain assets in these countries for Russneft. "We also have plans in Kazakhstan," he said.


hoellenfuerst
hier ein wichtiger test für neueinsteiger


Hasi


hat vielleicht hiermit zu tun?

[Menglovator]

In einem anderen Board wird eine (Teil-) Übernahme positiv gesehen.

Tja, an SibirEnergy (WKN 909667) weiss man was man hat

[Menglovator]

Am Montag , den 19.04.04, wurde Andreas Männicke in NTV/Telebörse um 22.30 anläßlich des EU-Beitritts von 10 Ländern aus Süd-, Mittel- und Osteuropa befragt. Infos hierzu können nach der Sendung unter Fax on demand unter 0190-772445 (1,24€/Min.) sowie im Internet unter www.n-tv.de/premium abgerufen werden :

Zitatanfang:

andreasmaennicke Servus:

Sibir Energy wird

von sehr vielen Rohstofffonds gekauft. Sibir ist eine englische

Gesellschaft, die aber sehr lukrative Reserven in Russland hat und sehr

erfolgreich in Russland aktiv ist. Es gibt aktuell Spekulationen, dass

sich Russneft bei Sibir einkaufen will. Für mich ist die Aktie trotz des

starken Kursanstieg der letzten Woche immer noch ein Kauf.

Zitatende !

[Menglovator]

Über Teton, Russneft und demnächst vielleicht SibirEnergy :

Zitatanfang:
....Der zweite strategische Wettbewerbsvorteil von Teton ist die in den Jahren der Zusammenarbeit beim Guloil-Feld gewachsene Beziehung zu Russneft.

Dieses Unternehmen produziert heute rund 60.000 Barrel pro Tag und entwickelt derzeit vier großeÖlfelder mit dem Schwerpunkt in West-Sibirien .

Außerdem verfügt Russneft noch über die eingangs beschriebenen ungeöffneten "Vorratsschätze" aus sowjetischer Zeit. Durch das im September dieses Jahres verabschiedete Memorandum of Understanding (siehe Pressemitteilung vom 7. Oktober 2003)
befindet sich Teton in der privilegierten Position, das gesamte Inventar dieser unerschlossenen Quellen einzusehen.

Howard Cooper, der die meiste Zeit in Russland verbringt, ist derzeit dabei, die Unterlagen zu prüfen.
Parallel verhandelt er über eine mögliche Akquisition des wenige Kilometer entfernten Chernogorskoye-Feldes.

Allein durch die angestrebte 50 Prozent-Beteiligung würde sich die Tagesproduktion auf einen Schlag um 250 Prozent erhöhen.
Durch "Größeneffekte“ (Economies of Scale) könnten in der Folge auch die Produktionskosten pro Barrel drastisch gesenkt werden. Sollte dieses Geschäft nicht mehr wie geplant in diesem Jahr zu Stande kommen, bietet sich Teton durch die Partnerschaft mit Russneft eine Vielzahl von anderen Möglichkeiten.

Das dritte strategische Plus von Teton hängt mit dem Standort West-Sibirien und mit der langjährigen Erfahrung in Russland zusammen.

West-Sibirien ist eine über Jahrzehnte gewachsene, hoch entwickelte Förderregion. Die Infrastruktur vor Ort hält jedem internationalen Vergleich Stand. Am Rande des Riesenfeldes Samotlor hat sich eine Stadt mit 250.000 Einwohnern entwickelt.

Alle internationalen Servicegesellschaften wie Halliburton, Schlumberger etc. sind vor Ort, ebenso weitere amerikanische Unternehmen.

Über die eigene Pipe-Line und Samotlor ( Westsibirien) besteht ein direkter Zugang zur transsibirischen Pipe-Line.
Das Beispiel BP zeigt, dass auch Multis inzwischen in diesem Umfeld investieren.
Zitatauszug Ende !

In Westsibirien scheint sich also einiges zutun - warten wir die nächsten Tage ab.

Shalva Chigirinsky u.a. Ölinsider wissen schon was sie dort in Sibirien tun !

[Menglovator]

Sibir Energy plc is a UK independent oil and gas production company which listed on the Alternative Investment Market of the London Stock Exchange in 1997 (stock symbol: SBE). As of February 2004, on the basis of its market capitalisation of £448.1 million, Sibir is the 4th largest out of 760 AIM-listed companies.

Sibir has a pure Russian focus with 100% of its reserves and crude oil production coming from the oil-rich Khanty Mansiysk Region of Russian Western Siberia. As at 30 June 2003, Sibir`s attributable oil and gas reserves amounted to 1.4 billion barrels.

Currently in production are Magma assets, Upper Salym and Priobskoye group of fields.

Future Shareholder Value

Future shareholder value lies:

in the development of the Salym and the Priobskoye groups of fields, which comprise a combined working interest of approximately 1.3 billion barrels of oil. These assets are operated and funded in whole or in part (depending on the oil price) by our co-venturers Shell and Sibneft (one of Russia`s largest oil and gas corporations). In September 2003, Shell announced that it had approved a $1 billion plan for the development of the Salym fields. First oil from West Salym is expected by the end of 2005 with production expected to peak at 120,000 barrels of oil per day in 2009. Vadelyp will be developed in a second phase and the development of Upper Salym has already begun.


in the major expansion plans, namely a joint venture with the Moscow government to create an integrated oil and gas company (Moscow Oil & Gas Company or "MOGC") serving the Russian capital and surrounding region. MOGC was formally incorporated on 30 May 2003. The proposed acquisition of 25% of BP`s retail network in Moscow is now forming part of the negotiation on Moscow Oil and Gas Company.
Western/Russian Partnership

It is well accepted by foreign companies working in Russia that success depends to a large extent on the quality of their Russian partners. Sibir believes that not only is it essential to have strong and enlightened Russian partners it is also vital to have them sharing the same risks and enjoying the same successes.

About forty per cent of the shares of Sibir are in the hands of our Russian shareholders and therefore they are wholly committed to realising value for all shareholders. In this way Sibir has insulated itself from the biggest risk of doing business in Russia, namely partner risk. Sibir`s Russian shareholders have played a major role in planning and progressing the expansion plans of the company enabling Sibir to punch well above its weight.

Where does Sibir see its future?

Here`s what Sibir`s CEO Henry Cameron says in this regard: "Sibir is becoming a major player in the Russian energy market. Insulated as it is against Russian partner risk Sibir will be the natural vehicle of choice for foreign investment in Russia. Any investor or any fund manager with an appetite for investment in Russia will think of Sibir".

[Menglovator]

Trotz mehrfacher Nachfrage bei SibirEnergy habe ich noch keine Antwortmail erhalten.

Na ja, ehrlich gesagt, habe ich in dieser Situation auch nicht damit gerechnet.

[Menglovator]

Aus dem W-O-Live-Chat :

Sally20:
Wie sehen Sie weiterhin Sibir Energy ?

andreasmaennicke:
Sally20: Sehe ich weitehin bullish. Ein spannendes Thema um enorme Reserven und große Namen im Verbund.
Viele Fonds sind aber schon drin und die müssen irgendwann auch wider verkaufen; die aktie ist leider relativ iliquide für größere Investments.

[Menglovator]

Aus dem W-O-Live-Chat :

Sally20:
Wie sehen Sie weiterhin Sibir Energy ?

andreasmaennicke:
Sally20: Sehe ich weitehin bullish. Ein spannendes Thema um enorme Reserven und große Namen im Verbund.
Viele Fonds sind aber schon drin und die müssen irgendwann auch wider verkaufen; die aktie ist leider relativ iliquide für größere Investments.

[Menglovator]

Aus dem W-O-Live-Chat :

Zitatanfang
Sally20:
Wie sehen Sie weiterhin Sibir Energy ?

andreasmaennicke:
Sally20: Sehe ich weitehin bullish. Ein spannendes Thema um enorme Reserven und große Namen im Verbund.
Viele Fonds sind aber schon drin und die müssen irgendwann auch wider verkaufen; die aktie ist leider relativ iliquide für größere Investments.
Zitatende

[Menglovator]

Ups, da wurde das Posting 3x eingestellt - sorry !
Lag wohl an der W-O Software.

[hainholz]

Macht nichts,kann man nicht oft genug lesen

Gute n8

[Menglovator]

[Menglovator]

ich zitiere ein heutiges Posting aus einem anderen Board :

Ziatanfang:

53% an Sibir besitzen die Institutionelen, 43% gehören Shalva Chigirinskij, Direktor der Moskauer Öl-und Gasgesellschaft (?) (MNGK) ist.
Sibir besitzt 95% des Förderunternehmens Magma, 82% der Aktiengesellschaft Evichon (?) (anteilsgleich mit Royal Dutch/Shell), die den Salym-Projekt realisiert, und 50% von einem in 2001 zusammen mit Sibneft gegründetem Unternehmen namens Sibneft-Ygra. Sibneft-Ygra realisiert 2 Gebiete mit Ölvorkommen von ca. 250 Mil Tonnen Öl.

Es geht also um diese 50% Sibneft-Ygra Anteil, von dem sie sich trennen wollen, um Cash zu machen für den gemeinsamen Projekt mit Shell, aber auch sich vom Sibneft als Aktionär und Partner zu trennen mit dem sie nicht glücklich sind.
Ein Analyst bewertet diese 50% an Sibneft-Ygra mit 422 Mil. $!.. `ne Menge Schotter. Man ist aber eher skeptisch, dass es zu diesem Deal kommt, weil die wichtigsten Aktionäre von Sibneft sich von ihren Anteilen eher trennen wollen. (Die MK von Sibir ist übrigens über 900 Mil. USD)

Sibneft muss sich zur Sachlage als Hauptbeteiligter äußern, was sie erstmal nicht tun, solange die Ungewißheit da ist, bleibt Sibir vom Handel ausgesetzt.


Hoffe weitergeholfen zu haben. Keine Gewähr für die Firmennamen, ob sie in deutsch genauso heissen..
Quelle: http://www.aton.ru/ru/about/publication.asp?type=about&id=80…

Zitatende !

[Menglovator]

Ich zitiere aus einem fremden Board wie folgt :

Zitatanfang:

Das strategische Ziel (in diesem Streit) bleibt mir vorderhand ein Rätsel. Mr. Abramowitch hat ja bekanntlich bei Sibneft das Sagen, er soll Insidern zufolge, auch bei Sibir Energy die (Geld)-Finger mit im Spiel haben. Ob das eine steuerwirksame Kapitalverschiebung von RU nach GB zur Folge hat, wird sich noch zeigen.

Zitatende !

[hainholz]

Dabei hinkt Shell der Konkurrenz weit hinterher. Während Rivale BP zwischen 2001 und 2003 mit einer Erneuerungsquote von 155 Prozent glänzte, schaffte Shell gerade 61 Prozent. Damit hat die Company mit der berühmten Muschel die versiegenden Quellen kaum zur Hälfte durch neue ersetzen können. "Die müssen in den kommenden Jahren deutlich mehr investieren als die Konkurrenz", sagt denn auch Wendt. In fünf Jahren werde der Rückstand bei den Reserven "aber aufgeholt sein".

Zudem kommt der traditionell dezentral organisierte Konzern um einen Umbau nun wohl kaum noch herum. Bislang entfallen 60 Prozent des Unternehmens auf die in Amsterdam notierte Royal Dutch, 40 Prozent gehören der Shell Transport & Trading in London. Seit der Gründung des Gemeinschaftsunternehmens 1907 leistet sich der Konzern zwei Vorstände und ein Leitungsgremium mit jeweils drei Mitgliedern von Royal Dutch und Shell. Angesichts dessen fordern Investoren und Analysten seit Jahren eine Zusammenlegung. Kündigt van der Veer konkrete Schritte in diese Richtung an, dürfte das der Aktie aufhelfen. Zudem glänzt Shell mit einer Dividendenrendite von 4,2 Prozent. "Das bietet dem Kurs nach unten eine sehr gute Unterstützung", so Wendt. Ein möglicher Rückgang des Ölpreises würde den Konzern zudem wohl nicht so hart treffen wie andere: "Der Anteil des weniger anfälligen Raffineriegeschäfts ist bei Shell höher als bei den meisten Wettbewerbern." Shell scheint nach all dem Chaos also wieder marschfertig zu sein

Da ist noch mehr im Gang

[Menglovator]

Übersicht :

http://translate.google.com/translate?hl=de&sl=en&u=http://m…

[Menglovator]

Hier ist der richtige LINK :

http://moneyextra.uk-wire.com/cgi-bin/index?search_type=2&wo…

[Menglovator]

Ob da wohl hart verhandelt wird ?

[Menglovator]

Friday, Apr. 30, 2004.
Report: Sibir Energy Stake in Sibneft Venture All but Gone

The Moscow Times British-based Sibir Energy may have to book a $180 million loss from its joint venture with Sibneft after an opaque share issue shrank its stake in the venture from 22.5 percent to under 1 percent, The Independent reported Thursday.

Sibneft-Yugra was set up as a 50-50 venture in 2000 to explore oil reserves in Siberia`s Priobskoye field and accounted for some 20 percent of Sibir`s total assets.

Last week Sibir asked for its shares to be suspended from trading on the London Stock Exchange`s Alternative Investment Market while it clarified its interest in the venture.

"Sibir shares were suspended at the request of the company pending clarification of certain arrangements relating to a 50 percent stake in the company," Richard Webster Smith, a spokesman for the London exchange, said by telephone. Once Sibir announces a return to the market, he said, AIM will make inquiries as to whether the uncertainties have been removed.

Citing City sources, The Independent reported that Sibir`s 22.5 percent in the venture has been "significantly diluted" by a mysterious emission of new shares, which resulted in it holding less than 1 percent.

"The shares have been suspended to avoid a potential false market ... Everyone here is working flat out to achieve a satisfactory outcome and an end to the uncertainty," Sibir chief executive Henry Cameron told the paper.

In an e-mail on Thursday, Cameron declined to comment. "Realistically there is no point in talking before Wednesday of next week," he said.

Sibneft said Thursday that its stake in Sibneft-Yugra still stands at 50 percent and did not comment further.

It was not immediately clear who owns the remaining shares.

"This suggests that the new share issue went to a third party, possibly related to Sibneft`s core shareholders," Aton brokerage wrote in a comment.

Last year Sibir used its 50 percent stake to acquire 45 percent interest in Moscow Oil and Gas Co., which resulted in it owning 22.5 percent in the venture.

Translatorübersetzung:

Die Moskau Zeiten Britisch-gegründete Sibir Energie kann einenVerlust $180 Million von seiner Joint Venture mit Sibneft, nachdem eine undurchlässige Anteilausgabe seine Stange im Wagnis von 22.5Prozent zum Unter1 Prozent, das schrumpfte Unabhängige anmeldenmüssen, das Donnerstag berichtet wird.Sibneft-Yugra wurde herauf eingestellt, wie ein Wagnis 50-50 2000, zumder Ölreserven in Priobskoye Siberias zu erforschenauffangen und erklärte ca. 20 Prozent Sibirs Gesamtwerte.Letzte Woche Sibir bat um seine Anteile, vom Handeln auf des Londonauf lagerexchanges alternativen dem Anlagemarkt verschoben zu werden,während sie sein Interesse am Wagnis erklärte."Sibir Anteile wurden auf Bitten von der schwebenden Erklärung derFirma bestimmter Vorbereitungen in bezug auf eine 50-Prozent-Stange inFirma, " Richard Webster Smith, ein Wortführer für den LondonAustausch verschoben, gesagt durch Telefon. Sobald Sibir eineRückkehr zum Markt,sagte er, verkündet, ZIELEN Sie bildet Anfragen,ob die Ungewißheiten entfernt worden sind.Stadtquellen zitierend, berichtete das Unabhängige, daß Sibirs 22.5Prozent im Wagnis "significantly " durch eine geheimnisvolleEmission der neuen Anteile verdünnt worden ist, die sie weniger als 1Prozent halten ergaben."The Anteile sind verschoben worden, um einen möglichen falschenMarkt zu vermeiden... Jeder hier arbeitet flach aus, um einzufriedenstellendes Resultat zu erzielen und ein Ende zu Ungewißheit, "Sibir Hauptgeschäftsführer Henry Cameron erklärte das Papier.In einer E-mail am Donnerstag, sank Cameron, zu kommentieren."Realistically es gibt keinen Punkt bei der Unterhaltung vor Mittwochvon folgendem Woche, " er sagte.Sibneft sagte Donnerstag, der seine Stange in Sibneft-Yugra noch bei50 Prozent steht und nicht weiter kommentierte. Es war nicht sofort frei, wer die restlichen Anteile besitzt."This vorschlägt, daß die neue Anteilausgabe zu einer drittenPartei ging, vielleicht bezogen auf Kernaktionären Sibnefts," Aton Maklertätigkeit schrieb in eine Anmerkung.Letztes Jahr Sibir benutzte seine 50-Prozent-Stange, um 45 ProzentInteresse am Moskau Öl und am Gas Co. zu erwerben, die sie 22.5Prozent im Wagnis besitzend ergaben.

[Menglovator]

Aus "Börse.de"

Sibir Energy – Der Anteil an Sibneft-Yugra könnte auf ein Niveau von 1% verwässert worden sein. Die Ausgabe der Aktien die zu dieser Verwässerung führte, könnte vor Gericht angefochten werden, auch wenn die bisherige Erfahrung zeigt, dass Minderheitsaktionäre die Sibneft verklagen wenig Chancen auf Erfolg haben

[Steigerwälder]

Hier verschwindet ein 22,5% - Anteil durch die Emission neuer Aktien?

Hatten wir das nicht schon mal ? Bei RNGS wurden damals auch die Altaktionäre durch so eine dubiose Kapitalerhöhung enteignet.


Das eine Woche vorher noch die Allianz einsteigt passt da nur ins Bild. Die Pfuscher hatten schon immer ein besonderes Händchen.

[Menglovator]

Hallo Steigerwälder,
Könnte richtigen Ärger mit den versch. Fondgesellschaften geben.

[Menglovator]

Marktüberblick Russland (Aton Capital Group)


Der RTS Index gab 5.04% nach und schloss bei 601.13 Punkten. (Der RTS hat die Woche über der sehr wichtigen Marke von 600 Punkten abgeschlossen)

Yukos -7.82% ( Keine Kauefe bei der Aktie zu erwarten. Starker Verkaufsdruck hält an)
Lukoil -5.23% (Zu Hand3elsende traten Verkaeufer in den Markt ein)
Norilsk Nickel -5.52% (Die Aktie ist wieder stark unter Druck geraten)

Top Nachrichten
* Sibneft- Total bestätigt ihr Interesse an einem Anteil. Wenn sich dieses Geschäft tatsächlich materialisieren sollte, so wäre dieses die zweite entscheidende Transaktion im russischen Öl- und Gassektor nach dem TNK-BP Geschäft im letzten Jahr. Diese Transaktion würde auch einen neuen Bewertungsmaßstab in Höhe von $7.3/bbl der nachgewiesenen Reserven setzen (zumindest gemäß des angegebenen Preises). Für die Minderheitsaktionäre von Sibneft aber wird diese Transaktion wahrscheinlich wenig bringen, zumindest wenn die Erfahrung der TNK Aktionär hier als Beispiel angebracht werden kann (siehe Detailbericht).

* Politik – Der Tod von Kadyrov ist ein schwerer Rückschlag für Kreml Strategie in Tschetschenien und die Risiken in diesem Land werden wieder aufgezeigt. Der Tod des tschetschenischen Präsidenten betont erneut das politische Risiko in dem sich Russland befindet. Wir gehen aber davon aus, dass dieses Ereignis heute nur einen geringen Einfluss auf den Markt haben wird

Nachrichten
* Die Regierung tritt gemäß der Verfassung zurück, dies ist aber ein rein technischer Schritt.

* Der Haushaltsüberschuss liegt in den ersten 4 Monaten 04 bei 0.7% des BSP.

* Sibir Energy- Moscow Oil und Gas Company könnten aufgelöst werden aufgrund der Gegner des Sibneft JVs.
*...."könnten" steht dort

* Sibir Telecom- Die RAS Ergebnisse für das 1.Quartal 04 zeigen steigende Aufwendungen an.

* Sberbank- Wird einen Kredit an Transneft mit niedriger Zinsrate verlängern.

[Menglovator]

Aus einem anderen Board nch hier kopiert:

Nun ich habe mich bemueht hier in Moskau was rauszubekommen.Es scheint so als habe Sibneft, die zu 50% an "Sibneft Yugra" beteiligt sind,die anderen 50 % haelt Yugraneft eine 99.9%ige Tochter der Sibir Energy,eine Kapitalerhoehung iniziiert.Geruechten nach habe Sibneft(Abramovich)einseitig diese Kapitalerhoehung durchgefuehrt und damit den Anteil an der Sibneft Yugra auf fast 99% erhoeht und damit die Yugraneft sprich Sibir Energy zum Minderheitsaktionaer gemacht.Danach waere die Sibir Energy nur noch ein unbedeutender Schareholder und Sibneft haette das Sagen und natuerlich auch 99% der Ertraege .Dieses Szenario waere schrecklich fuer Sibir Energy denn die Beteiligung an den Oelfeldern der Sibneft Yugra ist ein wesentliches Asset der Firma.Durch eine Erhoehung des Stammkapitals und damit die Ausgabe neuer Aktien zum Nennwert waeren bei Einverleibung aller neuen Aktien die stillen Reserven anders verteilt,denn dadurch wuerden 99% der Oelvorraete ploetzlich Sibneft gehoeren und Sibir Energy haette einen Verlust von ca 200 Millionen hinzunehmen,da die Beteiligung an den Reserven von 50 auf 1 % gestutzt waeren.
Nun stellt sich die Frage was ist da dran?Wurde da gemauschelt?Nach aussen hin sind der Hauptaktionaer Chalva Tchigirinzky und Roman Abramowich zerstritten,aber Insider behaupten dass die alte Freundschaft des Tschigirinzky Clans und der Abramowichs weiterhin besteht.(Pack schlaegt sich Pack vertraegt sich)

Wusste Tschigirinzky von den Enteignungsplaenen seines Freundes?
Ist er vielleicht selbst daran beteiligt?

Als Hauptgesellschafter der Sibir Energy und als non Executive Director dieser Gesellschaft wird er wohl nicht sagen koennen er wusste von nichts.

Ich sehe es als grossen Vorteil an dass die Anteile der Tchigirinzky Familie einschl.Haener und Stock unter die 50 % gefallen sind und Institutionelle Anleger ueber 50% halten,nur ist ungewiss ob nicht doch ueber Strohmannholdings weitere Anteile gehalten werden.

Es ist wohl von groesseren Anlegern und Banken eine Untersuchung iniziiert worden, die eine schonungslose Aufklaerung verlangt.

Offensichtlich wird von der Gesellschaft selbst, so Presseberichte ,die ueberaschende und heimliche Kapitalerhoehung negiert,und der Vorstand (Cammeron) bleibt dabei dass der Sibir Energy Anteil an Yugra Sibneft nach wie vor bei 50% laege.

Der Wert der Aktie stieg in den letzten Monaten ganz erheblich,nicht zuletzt weil Tchigirinzky toente die Moscow Oil Company deren Direktor er ist wuerde Oel vom Sibneft Yugra Oelfeld in der Moskauer Oelraffinerie zu Treibstoff verarbeiten der dann unter anderem ueber das BP Tankstellennetz (an dem Tschigirinzky ebenfalls massgeblich beteiligt ist)vertrieben werden sollte.Da ist Tschigerinzky ebenfalls in hoechster Erklaerungsnot sollte es rauskommen dass er von irgend welchen Heimlichkeiten wusste oder beteiligt war.In England werden Insiderdeals anders verfolgt als in Russland.

Ich denke es ist ganz gut dass der Aktienhandel bis zu einer Klaerung ausgesetzt ist,denn angesichts der derzeitigen Geruechtekueche wuerde der Kurs riesen Spruenge machen.
Was letztlich im Ergebnis rauskommt weiss ich nicht.Sicherlich werden sich einige Anleger aus dem Wert verabschieden da doch ein gewisser Vertrauensverlust eingetreten ist,aber es ist auch durchaus moeglich dass sich der Kurs recht schnell erholen koennte wenn sich rausstellt dass fuer Sibir Energy kein Schaden eingetreten ist ,alles Geruechte waren und die urspruenglichen Aussagen von Tchigerinzky umgesetzt werden.

Eine Erklaerung ,wie auch immer kommt sicherlich in den naechsten Tagen denn das Anlegerblut kocht bereits und es wird auf die massgebenden Herren massiv Druck ausgeuebt.

[Menglovator]

Wo sind die guten Übersetzer ?

Neuste Meldung :

01 June 2004



Update on Sibneft-Yugra
Sibir Energy PLC ("Sibir" or the "Company")

Sibneft-Yugra Joint Venture ("Sibneft-Yugra")

Moscow Oil and Gas Company ("MOGC")

Introduction

On 19 April 2004 the Board of Sibir ("the Board") announced that it had been granted the temporary suspension of trading on AIM (with immediate effect) of both its ordinary shares of 10 pence each ("Ordinary Shares") and its Convertible Secured Loan Stock 2004 ("Convertible Loan Stock") pending clarification of certain arrangements relating to its Sibneft-Yugra joint venture. The purpose of this announcement is to explain as far as possible at this time what appears to have occurred with regard to Sibneft-Yugra and the steps being taken by the Board to rectify the situation.

Formation of MOGC

In May 2003 Sibir and Central Fuel Company ("CFC") signed a foundation agreement to establish MOGC, a joint venture company that would combine Sibir`s upstream interests in Sibneft-Yugra, held in its subsidiary, Yugraneft, with CFC`s downstream interests in Moscow (which includes inter alia, the Moscow Oil Refinery). Sibir agreed to transfer its shares in Yugraneft in return for a 45 per cent. interest in MOGC. On 28 August 2003 shares in MOGC were allotted to Sibir conditional, inter alia, on completion of the transfer to MOGC of its interest in Yugraneft.

Independent valuations undertaken in connection with the formation of MOGC ascribed a value of US $111.5 million to the shares in Yugraneft and a value of US$ 136.2 million to CFC`s downstream assets. As a result it was agreed that Sibir would obtain a 45 per cent. economic interest in MOGC and CFC a 55 per cent. interest. Voting rights and representation on the board of directors of MOGC however would be shared 50:50 between the parties.

Dilution of Interest in Sibneft-Yugra

On 15 April 2004 the board of MOGC advised Sibir that it had discovered that Yugraneft`s interest in Sibneft-Yugra had been diluted from 50 per cent. to less than 1 per cent. The suspension of the Ordinary Shares and Convertible Loan Stock was requested as a result of this as soon as was practicable, pending further clarification and verification of the position. A preliminary investigation undertaken by Sibir confirms that this dilution appears to have occurred and was done without the knowledge of the board of Yugraneft.

The Board intends to pursue with utmost vigour the restoration of Yugraneft`s 50 per cent. shareholding in Sibneft-Yugra and has the support of CFC in taking actions to preserve MOGC. The Board has obtained legal opinion that the dilutive measures carried out at Sibneft-Yugra were illegal and Sibir has grounds for the restitution of Yugraneft`s 50 per cent. shareholding.

Consequences for Sibir and MOGC

The value of Sibir`s contribution of Yugraneft to MOGC has clearly been impaired as a result of the dilution in the Yugraneft holding in Sibneft-Yugra. In recognition of the importance to Sibir of the formation of MOGC, Sibir is in the process of finalising an agreement (the principal terms of which have been agreed) with CFC and MOGC. The purpose of this agreement is to enable completion to take place of the capitalisation of MOGC so allowing the allotment to Sibir of its 45 per cent. interest in MOGC. Pursuant to this agreement the Company will, subject to shareholder approval at an Extraordinary General Meeting, issue new Ordinary Shares to MOGC as a temporary measure pending restitution of the interest in Sibneft-Yugra.

The agreed mechanism for determining the number of the new Ordinary Shares to be issued to MOGC will involve Sibir, in accordance with the laws of the Russian Federation, obtaining an independent valuation of the net assets of Sibir ( including its interest in MOGC) and thereby obtaining a net asset value per Ordinary Share. The new Ordinary Shares will be issued at this net asset value.

In addition CFC will, in accordance with the laws of the Russian Federation, obtain a new independent valuation of the assets it is contributing to MOGC. These valuations will determine the number of new Ordinary Shares which Sibir will issue to MOGC for its 45 per cent. interest in MOGC.

CFC, in conjunction with Sibir, has appointed an independent valuer to carry out the valuations and these are expected to be finalised shortly. The agreement to issue new Ordinary Shares as temporary substitution for Sibneft-Yugra is expected to be finalised on or about 11 June 2004.

As an alternative to this procudure, the Board may, at its discretion, elect to assign other assets or deposit cash as the temporary measure pending restitution of the interest in Sibneft-Yugra.

Suspension of Sibir Shares

When the independent valuations are agreed and the agreement with MOGC and CFC finalised a further announcement will be made and a circular posted which will set out in full the method by which the dilution occurred and the terms of the agreement for the temporary substitution of Sibir shares (or other assets or cash) for Sibneft-Yugra and which will convene an Extraordinary General Meeting seeking shareholder approval for the issue of any new Ordinary Shares. It is expected that the existing Ordinary Shares in issue and the Convertible Loan Stock will remain suspended until after the EGM.

Enquiries:

Sibir Energy PLC

Henry Cameron, Chief Executive, Tel: [phone]

Robert Kirchner, Corporate Affairs, Tel: [phone]

Strand Partners Limited

Richard Fenhalls, Chief Executive, Tel: [phone]

M Com

Nick Miles, Tel: [phone]

END

[Menglovator]

Läuft das alles auf eine Neubewertung aus ?

[Menglovator]

03/06/2004 Sibir Energy will gegen Sibneft klagen

Sibir Energy droht der Ölcompany Sibneft mit einer Klage vor Gericht. Begründet wird dieser Schritt mit der Tatsache, daß der Anteil Sibirs am Joint Venture der beiden Firmen, Sibneft-Yugra, durch geheime Kapitalerhöhungen zu Gunsten Sibnefts von 50% auf 1% verwässert wurde.

Sibneft-Yugra hält Rechte an einem großen Ölfeld in Westsibirien.
Sibir plante nun, seinen 50%-Anteil gegen einen 45%igen Anteil an der Moscow Oil and Gas Company (MOGC) zu tauschen.
Die MOGC ist ein Joint Venture gemeinsam mit der Moskauer Stadtregierung und kontrolliert einen bedeutenden Teil des Moskauer Benzinmarktes.
Als die Vertreter von MOGC nun während der Due Diligence feststellten, daß Sibirs Anteil an Sibneft-Yugra auf nur noch 1% geschrumpft ist, war die Überraschung für alle Seiten groß. Der Anteil hatte einen Wert von 111 Mio. USD. Diesen muß Sibir nun in bar oder in Sibir-Aktien aufbringen, um den Anteil an der MOGC zu erhalten.

Bei Sibneft hingegen gibt man sich ahnungslos und teilt nur mit, daß man weiterhin mit 50% am Joint Venture beteiligt sei und man keine Kenntnis von einer Kapitalerhöhung habe. Im Falle einer Verurteilung dürfte damit nur das Sibneft-Yugra-Management zur Verantwortung gezogen werden.

[Menglovator]

http://www.themoscowtimes.com/stories/2004/06/03/041.html

[NicholasVanOrton]

@Menglovator

Ich glaube die Sib wird kräftig abgeben wenn sie wieder gehandelt wird.
Da werden noch einige auf dem falschen Fuß erwischt werden.
(Deshalb halte ich auch nix davon jetzt Yukos zu kaufen, denn man kann sie ja auch vom Kurs aussetzen lassen.Dann kann man an sein Geld nicht meht ran.)Lieber 20% verpassen als 40% verlieren.


Gruß NVO

[Menglovator]

@Nicholas,

"20% verpassen als 40% verlieren" <<<...sehe ich auch so !

Weiterhin schreibst Du "Ich glaube die Sib wird kräftig abgeben wenn sie wieder gehandelt wird."

Dein Wort in Gottes Ohr.

Ich bin bereits das 3. Mal in Sibir investiert. Die beiden ersten Male mit um die 100% raus.

Jetzt, beim 3. Mal, will ich länger investiert bleiben, von einigen Gewinnmitnahmen abgesehen.

Schönes Wochenende.

http://www.sibirenergy.com/corporate/structure/

[NicholasVanOrton]

Klasse!

Ich muss zugeben das ich noch ne 100% gemacht habe. Ob es noch kommt?
Bin eigentlich schon eine Weile dabei. Ob irgendwas noch mal kommt.
Verdammt ich will auch mal 100% machen!!!

Gruß NVO

[NicholasVanOrton]

Vieleicht bin ich zu vorsichtig. Was hast du denn noch alles außer Gazi und Sib und Dragon und vielleicht irgendwann Yukos?
Die Dragon geht ja wieder runter!
Vielleicht sind ja hier die 100% drin.
Eigentlich kenne ich ja alle interessanten Emerging Aktien... hast du noch einen Vorschlag wie ich meine 100% hinbekomme (außer Chodorkowskys öliger Angelegenheit:cry?

Gruß NVO

[Menglovator]

Du bekommst von mir gleich eine Boardmail.

[NicholasVanOrton]

Jo, ich warte...

[Menglovator]

Übersetzung von Posting 103 (ohne Gewähr) :

Energieplc Juni 01 2004 Juni 1 2004

Sibir Sibir Energieplc Joint Venture (` Sibir ` oder die ` Firma `) Sibneft-Yugra (` Sibneft-Yugra `) Moskau Oil und Einleitung Gas Company (` MOGC `) am April 19 2004 das Brett von Sibir (` das Brett `) verkündete, daß es die temporäre Aufhebung des Handelns auf ZIEL (mit sofortigem Effekt) seiner Stammaktien von 10 Pence jedes (` Stammaktien `) und seiner umwandelbaren gesicherten Schuldverschreibungen 2004 (` wandlungsfähiger Schuldtitel `) während Erklärung bestimmter Vorbereitungen in bezug auf seine Joint Venture Sibneft-Yugra bewilligt worden war.
Der Zweck dieser Ansage ist, diesmal soweit wie möglich zu erklären, was scheint, hinsichtlich Sibneft-Yugra und der Schritte aufgetreten zu sein, die vom Brett genommen werden, um die Situation zu korrigieren.
Anordnung von MOGC im Mai 2003 Sibir und Central Fuel Company (` CFC `) schloß einen Grundlagenvertrag, MOGC, eine Joint Venture Firma herzustellen, die Sibirs aufwärts gerichtete Interessen an Sibneft-Yugra kombinieren würde, gehalten in seiner Tochtergesellschaft, Yugraneft, mit abwärts gerichteten Interessen CFC`s an Moskau (das unter anderem umfaßt, die Moskauölraffinerie).
SibirWAR damit einverstanden, seine Anteile an Yugraneft in der Rückkehr für ein 45-Prozent-Interesse an MOGC zu bringen.
Am August 28 2003 wurden Anteile an MOGC zum Konditional Sibir unter anderem auf Beendigung der Übertragung auf MOGC seines Interesses an Yugraneft zugeteilt. Die unabhängigen Schätzungen, die in Zusammenhang mit der Anordnung von MOGC aufgenommen wurden, schrieben einen Wert von US $111,5 Million den Anteilen an Yugraneft und einen Wert von USS 136,2 Million abwärts gerichteten Werten CFC`s zu.

Infolgedessen wurde es übereingekommen, daß Sibir ein 45-Prozent-ökonomisches Interesse an MOGC erreichen werde und CFC, das ein 55 Prozent interessieren.
Wählende Rechte und Darstellung auf der Direktion von MOGC jedoch würden 50:50 zwischen den Beteiligten geteilt.

Verdünnung des Interesses an Sibneft-Yugra am April 15 2004 das Brett von MOGC riet Sibir, daß sie entdeckt hatte, daß Interesse Yugranefts an Sibneft-Yugra von 50 Prozent verdünnt worden war, zu weniger als 1 Prozent.
Die Aufhebung der Stammaktien und des wandlungsfähigen Schuldtitels wurde resultierend aus diesem, sobald durchführbar war, während weitere Erklärung und Überprüfung der Position verlangt.

Eine einleitende Untersuchung, die von Sibir aufgenommen wird, bestätigt, daß diese Verdünnung scheint aufgetreten zu sein und wurde ohne das Wissen des Brettes von Yugraneft getan.

Das Brett beabsichtigt, mit äußerster Stärke die Wiederherstellung Yugranefts des 50-Prozent-Aktienbesitzes in Sibneft-Yugra auszuüben und hat die Unterstützung von CFC, wenn es Maßnahmen zur Konserve MOGC ergreift.

Das Brett hat Rechtsgutachten erhalten, daß die verwässerten Masse, die bei Sibneft-Yugra durchgeführt wurden, ungültig waren und Sibir Boden für die Zurückerstattung Yugranefts des 50-Prozent-Aktienbesitzes hat.

Konsequenzen für Sibir und MOGC der Wert von Beitrag Sibirs von Yugraneft zu MOGC ist offenbar resultierend aus der Verdünnung im Yugraneft gehindert worden, das in Sibneft-Yugra hält.

In der Anerkennung des Wertes zu Sibir der Anordnung von MOGC, ist Sibir bei dem Beenden einer Vereinbarung (von dem die Hauptbezeichnungen vereinbart worden sind), mit CFC und MOGC. Der Zweck dieser Vereinbarung ist, Beendigung zu ermöglichen, vom capitalisation von MOGC stattzufinden, welches so Sibir seines 45-Prozent-Interesses an MOGC die Zuteilung erlaubt. Gemäß dieser Vereinbarung wird die Firma, abhängig von Aktionärzustimmung bei einer außerordentlichen Generalversammlung, neue Stammaktien zu MOGC als schwebende Zurückerstattung des temporären Masses des Interesses an Sibneft-Yugra herauszugeben.

Die vereinbarte Einheit für die Bestimmung der Zahl den neuen zu MOGC herauszugebenden Stammaktien bezieht Sibir, in Übereinstimmung mit den Gesetzen der russischen Vereinigung mit ein, erreicht eine unabhängige Schätzung des Reinvermögens von Sibir (einschließlich sein Interesse an MOGC) und dadurch erhält einen Nettoinventarwert pro Stammaktie.

Die neuen Stammaktien werden an diesem Nettoinventarwert herausgegeben.
Zusätzlich erreichen CFC-Wille, in Übereinstimmung mit den Gesetzen der russischen Vereinigung, eine neue unabhängige Schätzung der Werte, die sie zu MOGC beiträgt.

Diese Schätzungen stellen die Zahl neuen Stammaktien fest, die Sibir zu MOGC für sein 45-Prozent-Interesse an MOGC herausgibt. CFC, in Verbindung mit Sibir, hat ein unabhängiges valuer ernannt, um die Schätzungen durchzuführen und diese werden erwartet, kurz beendet zu werden. Die Vereinbarung, neue Stammaktien als temporärer Ersatz für Sibneft-Yugra herauszugeben wird, auf beendet zu werden oder ungefähr Juni 11 2004 erwartet.

Als Alternative zu diesem procudure, kann das Brett, an seiner Diskretion, wählen, um andere Werte zuzuweisen oder Bargeld als die schwebende Zurückerstattung des temporären Masses des Interesses an Sibneft-Yugra niederlegen.

Die Aufhebung der Anteile Sibir, wenn die unabhängigen Schätzungen vereinbart werden und der Vereinbarung mit MOGC und CFC beendete eine weitere Ansage wird gebildet und ein kreisförmiges bekanntgegeben, das innen voll die Methode, durch die die Verdünnung auftrat und die Bezeichnungen der Vereinbarung für den temporären Ersatz der Anteile Sibir (oder anderer Werte oder Bargeldes) für Sibneft-Yugra darlegt und die eine außerordentliche Generalversammlungsuchenaktionärzustimmung für die Ausgabe aller neuen Stammaktien zusammenkommt.

Es wird erwartet, daß die vorhandenen Stammaktien an der Ausgabe und am wandlungsfähigen Schuldtitel bis nach das EGM verschoben bleiben.

Anfragen:
EnergiePlc-Henry Cameron, HauptgeschäftsführercTelefon Sibir: [phone] 3045 Robert
Kirchner, FirmenangelegenheitcTelefon: [phone] 3045 FasercPartner Begrenzter Richard
Fenhalls, HauptgeschäftsführercTelefon: (020) Kerben 7409 3494-M-COM MeilencTelefon Ein: [phone] werden diese Informationen von RNS der Firmainformationsdienst von der Börse Londons zur Verfügung gestellt

[hainholz]

StolaSibir Sibneft Werte Der Energie

03,06,2004 9:00
Britische Energie ÖlfirmaSibir beschuldigte Mittwoch sein Partner, russische Ölfirma Sibneft, des Verwendens einer Reihe geheimer Anteilemissionen, um seine Stange $111 Million in einem Wagnis zu stehlen, das ein sehr großes sibirisches Feld besitzt.
Shalva Chigirinsky, Gründer und Hauptinhaber von der Energie Sibir, wird zum Gesetz gegen Management Sibnefts gehen, das die Verdünnung der Stange seiner Firma in Sibneft-Yugra organisiert hat, das von 50 Prozent bis 1 Prozent geschnitten hat.
Chigirinsky behauptete, daß die Managements von Sibneft-Yugra und von Sibneft unsere Stange mit zwei oder drei Anteilemissionen verdünnten.
?This waren ungültig und wir gehen zu allen relevanten Behörden, unsere Stange zurückzubekommen, "gesagtes Chigirinsky.
Wortführer John Mann Sibneft lehnte ab, Behauptungen Chigirinskys zu kommentieren, sagen, nur daß Stange Sibnefts im Wagnis bei 50 Prozent statisch geblieben ist.
Gefragt, wie es möglich war, daß Sibneft kein Wissen der Anteilemissionen an einer Tochtergesellschaft hatte, die gerade einen anderen Inhaber hat, sagte Mann cryptically: "es gab zwei Aktionäre, als die Firma wurde verursacht.",
Energie Sibir hatte geplant, seine Hälfte von Sibneft-Yugra für eine 45-Prozent-Stange in einer neuen Firma, im Moskauöl und im Gas Co. auszutauschen, das eine Joint Venture mit Rathaus ist.

Das ist ein ganz mieser Haufen da bei Sibneft,siehe auch
Sibneft-Yukos
Da sollte Total auch die Finger weg lassen

[Menglovator]

@Hainholz schrieb u.a.:

"Das ist ein ganz mieser Haufen da bei Sibneft,siehe auch
Sibneft-Yukos Da sollte Total auch die Finger weg lassen"

Richtig ! Entsprechende russ. Behördem sollte sich schleunigst mit den Sibneftmethoden beschäftigen


Gefunden am 02.06.04 :

Sibir Energy – Gibt Aktien im Rahmen des MOGC Geschäfts aus.

Wie schlecht dies auch anfänglich für die Aktionäre von Sibir aussieht, so möchten wir doch darauf hinweisen, dass die Aktionäre für ihre Anteilsverwässerung mit einem 45% Anteil an MOGC kompensiert werden.

[hainholz]

Unternehmensmeldungen


03/06/2004 Sibir Energy will gegen Sibneft klagen
Sibir Energy droht der Ölcompany Sibneft mit einer Klage vor Gericht. Begründet wird dieser Schritt mit der Tatsache, daß der Anteil Sibirs am Joint Venture der beiden Firmen, Sibneft-Yugra, durch geheime Kapitalerhöhungen zu Gunsten Sibnefts von 50% auf 1% verwässert wurde.

Sibneft-Yugra hält Rechte an einem großen Ölfeld in Westsibirien. Sibir plante nun, seinen 50%-Anteil gegen einen 45%igen Anteil an der Moscow Oil and Gas Company (MOGC) zu tauschen. Die MOGC ist ein Joint Venture gemeinsam mit der Moskauer Stadtregierung und kontrolliert einen bedeutenden Teil des Moskauer Benzinmarktes. Als die Vertreter von MOGC nun während der Due Diligence feststellten, daß Sibirs Anteil an Sibneft-Yugra auf nur noch 1% geschrumpft ist, war die Überraschung für alle Seiten groß. Der Anteil hatte einen Wert von 111 Mio. USD. Diesen muß Sibir nun in bar oder in Sibir-Aktien aufbringen, um den Anteil an der MOGC zu erhalten.

Bei Sibneft hingegen gibt man sich ahnungslos und teilt nur mit, daß man weiterhin mit 50% am Joint Venture beteiligt sei und man keine Kenntnis von einer Kapitalerhöhung habe. Im Falle einer Verurteilung dürfte damit nur das Sibneft-Yugra-Management zur Verantwortung gezogen werden.

[hainholz]

Donnerstag, Juni 3, 2004. Seite 5.

Sibir beschuldigt Sibneft vom Diebstahl seiner Werte

Durch Simon Ostrovsky
PersonalcVerfasser

AP

Römisches Abramovich


Energie Sibir auf Wednesady beschuldigte Sibneft römischen Abramovichs des billionaire vom Verwenden einer Reihe geheimer Anteilemissionen, um seine Stange $111 Million in einem Wagnis zu stehlen, das die Rechte zu einem sehr großen sibirischen Feld hält.

Shalva Chigirinsky, Gründer und Hauptinhaber von Sibir, sagte durch Telefon, daß er Rechtsverfahren gegen Management Sibnefts für das Instrumentieren der Verdünnung der Stange seiner Firma in Sibneft-Yugra nehmen würde, das von 50 Prozent zu 1 Prozent geschrumpft ist.

"das Management von Sibneft-Yugra, zusammen mit dem Management von Sibneft, verdünnte unsere Stange mit zwei oder drei Anteilemissionen. Dieses war ungültig und wir gehen zu allen relevanten Behörden, unsere Stange zurückzubekommen, "gesagtes Chigirinsky. "[ Präsident Vladimir Putin ] hat, daß Sie nicht mehr stehlen können, das vermutlich auf sie auch zutrifft," er hinzufügte gesagt.

Energie Sibir ist eine London-registrierte Firma, die Anglo-Holländisches riesiges Oberteil unter seinen Partnern zählt. Als seine Anteile auf ZIEL-Austausch Londons im Mid-April verschoben wurden, der Sibir erbeten, bis es feststellen könnte, was los bei Sibneft-Yugra war, hatte es einen Marktwert von $880 Million.

Sibir sagt, daß seine Hälfte des massiven Feldes Priobskoye in Westsibirien ihm zu 668 Million Fässern der nachgewiesenen Ölreserven erlaubt.

Wortführer John Mann Sibneft abgelehnt, um Behauptungen Chigirinskys zu kommentieren, sagen, nur daß Stange Sibnefts im Wagnis bei 50 Prozent statisch geblieben ist.

Gefragt, wie es möglich war, daß Sibneft kein Wissen der Anteilemissionen an einer Tochtergesellschaft hatte, die gerade einen anderen Inhaber hat, sagte Mann cryptically: "es gab zwei Aktionäre, als die Firma wurde verursacht.",

Sibir hatte geplant, seine Hälfte von Sibneft-Yugra für eine 45-Prozent-Stange in einer neuen Firma, im Moskauöl und im Gas Co. auszutauschen, das eine Joint Venture mit Rathaus ist.

Aber, als MOGC-Beamte e Sorgfalt auf Stange Sibirs in Sibneft-Yugra leiteten, "sie fanden tief begraben in den Akten, daß es eine Verdünnung gegeben hatte," sagten Robert Kirchner, Direktor Sibirs der Firmenangelegenheitabteilung.

Jetzt bittet Rathaus um Sibir, um das Äquivalent von $111 Million, wenn es seine Stange in MOGC behalten möchte, eine Firma zu zahlen, die einen beträchtlichen Teil des Kraftstoffmarktes Moskaus steuert.

"das MOGC-Projekt geht voran und wir ersetzen die Werte Sibneft-Yugra entweder durch Geld, Anteile an Sibir oder sogar Sibneft-Yugra," gesagtes Chigirinsky.

Dieses ist, nicht das erste mal Chigirinsky Horne mit Abramovich verriegelt hat. Vor zwei Jahren, kämpften MOGC und Sibneft für Steuerung einer Ölraffinerie, die Hälfte des Benzins produziert, das von den Moskaukraftfahrern gekauft wird.

Die zwei Seiten "schließlich vereinbart, um," in den Wörtern von einem Manager Sibir anderer Meinung zuSEIN und auf einer Gewaltenteilungsanordnung vereinbart.

Sibir sagte, daß es nicht noch, Sibneft seine Anteile verdünnte, aber Verdächtige die Austeilungen zu einem dritten Beteiligten gegangen sein können, mit Kaufenteil Sibneft der Emissionen seine 50-Prozent-Stange beibehalten kann.

"wir haben 10 Tausenden Aktionäre Energie Sibir erklären gemußt, daß sie duped gewesen sind," gesagtes Chigirinsky.

und das ist der,der die Fäden zieht

Der Herr Abramovitch

Will sich von unserem Geld noch so ein Krückenverein kaufen,was?

[hainholz]

sibneft des diebstahls bezichtigt,mal sehen wie es weiter geht.

[hainholz]

Schließlich erhielten Aktionäre in der Energie Sibir gestern zu den Nachrichten verwendet, daß der Vorrat mindestens bis Mitte Juli verschoben bleibt, wenn eine außerordentliche Sitzung Management sieht, Investoren um Zustimmung seiner Anträge zu bitten für das Beschäftigen die Verdünnung von Holding Sibirs in der Joint Venture Sibneft-Yugra

aus dem Independent London

[Menglovator]

Auch das Management der über 10 Fonds wird sich intensiv darum kümmern.

[Menglovator]

Auszugsweise aus einem anderen Board :

"....es stimmt nicht dass alle Sibir Assets gegen den 45%Anteil an der MOGC getauscht wurde.
Vielmehr sind es 22,5% an Yugra Sibneft die als Gegenleistung fuer den Anteil an der neu gegruendeten MOGC eingetauscht wurden.
Insgesamt (urspruenglich) hatte Sibir 50% an der hoch profitablen Yugra Sibneft mit hohen Oelreserven im Boden.

Der Anteil der 22,5% wurde mit 111 mio Dollar bewertet.
Meiner Rechnung nach muessten immernoch 22,5 % bei Sibir sein.

Ausloeser des Skandals ist nach meinem Verstaendnis die heimliche Kapitalerhoehung in Yugra Sibneft die aus den urspruenglichen 50% Anteilen der Sibir an Yugra diesen Anteil auf 1% hat schrumpfen lassen.

Die Frage ist ob diese 0,5% plus 0,5% immernoch je 111 mio wert sind,dann waere prinzipiell kein Schaden entstanden.
Aber das gleiche ja der wundersammen Brotvermehrung denn dann muesste der Marktwert der Yugra Sibneft von 444 mio auf nach Kapitalerhoehung 22,2 milliarden gestiegen sein. das kann wirklich nicht sein!!!
Das hat wohl auch die MOGC gemerkt (executive Director fuer 5 jahre ist Tschigirinzky)und hat daraufhin bei Sibir protestiert einen haufen wertloser Aktien ueberschrieben bekommen zu haben.(Tschigirinzky ist non executive Director bei Sibir)

Medienberichten zufolge haette Tschigirinzky nicht gewusst, dass er was wusste oder so aehnlich???Oder weiss er dass er nichts weiss oder ist seine Weste noch weiss???

Es stinkt gewaltig in der Nikitzkystrasse in Moskau und geheimnisvolle Nebel steigen auf. "

[Menglovator]

Es tut sich weiterhin nichts....hm!

[Menglovator]

Auszug aus einem anderen Board:

"Habe einen Anruf von meiner Bank bekommen:Berliner Freiverkehr will mir meine sibir energy für 0,45 bis 0,47 ct. abkaufen.Auch merkwürdig.Habe nein gesagt. "

[hainholz]

Hi Menglovator

Das ist ja mehr als Merkwürdig.
Hast mal gefragt wieso?

mfg Hain

[Menglovator]

Hallo Hain,

leider habe ich nicht nachfragen können, weil ich in diesem Board nicht angemeldet bin.

Auf dieses besagte Posting hat jemand geantwortet:

Zitatanfang

Denke, Du hast richtig entschieden. Das letzte Mal, als eine Bank bei mir ungefragt anrief, war ein schlechtes Geschäft die Folge - zu meinen Ungunsten. Das Verhalten Deiner Bank ist schon äusserst ungewöhnlich. Gab es eine Begründung ?

Zitatende

Hain,
mal sehen wann da wieder Bewegung in die Aktie kommt.

[luedersen]

sibir-energy.MOGC kurz vor dem Zusammenbruch....aus:aton.ru Weiss jemand was das bedeutet?

[Menglovator]

23 June 2004



Interest in Moscow Oil and Gas Company Preserved
Sibir Energy ("Sibir") announces that it has reached agreement with the Supervisory Board of the Moscow Oil and Gas Company ("MOGC") whereby Sibir will subscribe for a new issue of shares in MOGC equal to 45% of the enlarged share capital of MOGC. The remaining 55% of the enlarged share capital will be owned by Central Fuel Company ("CFC") a company owned by the City of Moscow.

MOGC was created on 31 May 2003 as a partnership between CFC and Sibir. The City contributed its downstream assets in CFC, including its shareholding in the Moscow Refinery and distribution network. In turn, Sibir contributed its share in the Sibneft-Yugra joint venture, the licenceholder of the Priobskoye oil field development in Western Siberia. The resulting valuations gave the City 55% of MOGC and Sibir 45%.

Following the discovery of an irregular third-party dilution of Sibir`s shareholding in Sibneft-Yugra, the Boards of CFC, MOGC and Sibir agreed on the need to preserve the concept of MOGC forming part of an integrated oil group and further agreed that Sibir would temporarily substitute the Sibneft-Yugra assets with other Sibir assets, cash or ordinary shares of 10p each in Sibir ("Sibir Shares").

This process required independent valuations of both Sibir`s assets and the assets contributed to MOGC by CFC. This process was completed and the valuations were received by the Supervisory Board of MOGC on the 17th June, 2004. The Supervisory Board of MOGC accepted Sibir`s proposal that Sibir, in subscribing for its 45%, should substitute its original contribution of 50% of Sibneft Yugra by contributing at Sibir`s option oil sector assets of Sibir (in accordance with the valuations) or the equivalent in cash, rather than the issue of new Sibir Shares. This agreement to issue other assets of Sibir or cash will now be finalized and documented before the end of July, and terms of the substitution will be announced in due course. It is expected that the Sibir Shares will resume trading on AIM as soon as is practicable thereafter.

Sibir Energy CEO Henry Cameron said, "All of us connected to the creation and original concept of MOGC are pleased with this agreement and the assured preservation of MOGC. The vision of creating a vertically integrated oil group by combining in the same group the upstream assets of Sibir and the downstream assets of CFC has stood the test of time. MOGC remains central to Sibir`s vision of providing a domestic Russian outlet for Sibir`s increasing oil production in the years ahead. "

Enquiries:

Sibir Energy PLC

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Übersetzung per Translator:

Juni 23 2004 Interesse an Moskau Oil und Gas Company an konservierter SibirEnergie ("Sibir ") verkündet,
daß es Vereinbarung mit demAufsichtsamt des Moskaus Oil und Gas Company ("mogc ") erreicht hathingegen Sibir für eine neue Ausgabe der Anteile an MOGCunterzeichnet, das bis 45% des vergrößerten Aktienkapitals von MOGCgleich ist. Das restliche 55% des vergrößerten Aktienkapitals wirddurch Central Fuel Company ("cfc ") eine Firma besessen, die durchdie Stadt von Moskau besessen wird.MOGC wurde am Mai 31 2003 als Teilhaberschaft zwischen CFC und Sibirverursacht. Die Stadt trug seine abwärts gerichteten Werte in CFC,einschließlich seinen Aktienbesitz in der Moskau Raffinerie und imVerteilungsnetz bei. Der Reihe nach trug Sibir seinen Anteil an derSibneft-Yugra Joint Venture, das licenceholder des Priobskoye Ölsauffangen Entwicklung in Westsibirien bei. Die resultierendenSchätzungen gaben die Stadt 55% von MOGC und von Sibir 45%.Nach der Entdeckung einer unregelmäßigen third-Partei Verdünnungdes Aktienbesitzes Sibirs in Sibneft-Yugra, der Bretter von CFC, vonMOGC und von Sibir einig ge$$$WESEN über die Notwendigkeit, dasKonzept von MOGC zu konservieren, das Teil einer integriertenÖlgruppe darstellt und weiter darin übereingestimmt, daß Sibirvorübergehend die Sibneft-Yugra Werte mit anderen Sibir Werten,Bargeld oder Stammaktien von 10p jedes in Sibir ("Sibir Anteile ").ersetzen würdeDieser Prozeß erforderte unabhängige Schätzungen von WertenSibirs und die Werte trugen zu MOGC durch CFC bei. Dieser Prozeßwurde durchgeführt und die Schätzungen wurden durch den Aufsichtsamtvon MOGC an dem Juni 17., 2004 empfangen. Der Aufsichtsamt von MOGCnahm Antrag Sibirs der Sibir, beim Unterzeichnen für sein 45%,sollte seinen ursprünglichen Beitrag von 50% von Sibneft Yugraersetzen an, indem er an den Wahl-Ölsektorwerten Sibirs von Sibirbeitrug (in Übereinstimmung mit den Schätzungen) oder dasÄquivalent im Bargeld, anstatt teilt die Ausgabe von neuem Sibir.Diese Vereinbarung, andere Werte von Sibir oder von Bargeldherauszugeben wird jetzt vor dem Ende Juli beendet und dokumentiert,und Bezeichnungen des Ersatzes werden zur rechten Zeit verkündet. Eswird erwartet, daß die Sibir Anteile wieder aufnehmen, auf ZIEL zuhandeln, sobald danach durchführbar ist.Sibir Energie CEO Henry gesagtes Cameron, "All von uns schloß an dieKreation an und ursprüngliches Konzept von MOGC werden mit dieserVereinbarung und der sicheren Bewahrung von MOGC gefallen. Der Anblickdes Verursachens einer vertikal integrierten Ölgruppe, indem erimselben kombiniert, gruppieren die aufwärts gerichteten Werte vonSibir und die abwärts gerichteten Werte von CFC hat den Test der Zeitgestanden. MOGC bleibt zum Anblick Sibirs des Zur Verfügung stellenseines inländischen russischen Anschlusses für zunehmendeErdölgewinnung Sibirs in voran der Jahre "zentralAnfragen:Sibir Energie Plc

[hainholz]

Das ist doch sehr gut für uns,oder.
Die Tankstellenkette und Raffenerie werden jetzt klargemacht,sehr schön.
Der beschiß von Sibneft wird auch klar gemacht.

KZ 2-5€ auf 2 Jahre

[Menglovator]

Welche Regionen sind attraktiv?

Batchelor: Wir bevorzugen amerikanische und europäische Ölgesellschaften, sind aber auch mit rund 10% in Russland engagiert. Dort setzen wir auf indirekte Investitionen, unser grösstes Russlandengagement halten wir über eine Beteiligung in Sibir Energy, einem britischen Unternehmen, das alle Aktiven in Russland hat. Mit weiteren 10% sind wir in Asien vertreten.

Buxton: Diese kleineren Beteiligungen geben uns den Zugang zu lukrativen Märkten und diversifizieren unser Portefeuille.

Was sind Ihre grössten Positionen?

Batchelor: Im Moment zählen Sibir Energy , Occidental Petroleum, XTO Energy, Canadian Natural Resources, Total, Evergreen Resources, Amerada Hess, Pioneer, Suncor und SK Corp zu unseren Favoriten.

Wieso bevorzugen Sie von den fünf grossen Ölkonzernen Total?

Buxton: Uns gefallen das Management, die Produktivität, die Restrukturierung im Downstream-Geschäft und die Flexibilität in ihrer Investitionstätigkeit. Total ist global gut positioniert.
AG-Filter: Royal Dutch
Übersicht Kurse Chart
News Forum Depot Watchlist

[Menglovator]

[Menglovator]

Na, wer hat Lust zu übersetzen?

Zitatanfang

30 June 2004



PRELIMINARY RESULTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2003
Report of the Chairman and Chief Executive

Key events in summary

As 2003 drew to a close the Company`s health was in the best state it had been
in since its incorporation in 1996. The huge undertaking of developing the Salym
fields under de facto Shell`s operatorship was progressing at full speed. What
had appeared to be serious challenges to the validity of our licences at Salym
had been dealt with and were behind us. Moscow Oil and Gas Company ("MOGC") was
established, enabling us to embark upon a trading operation from which we
expected to make substantial profits and transform the financial performance of
the Company. These achievements had restored the stockmarket`s confidence in the
Company`s underlying value and the share price was strong as the year closed,
and strengthened thereafter. With all of this behind us we were devoting time to
looking ahead and planning the further expansion of the Company.

Then in April 2004 your Board discovered that third parties who owed a duty of
care to the Sibir group had procured the dilution of our interest in
Sibneft-Yugra, which interest Sibir had contributed for its 45% stake in MOGC.
The impairment in Sibneft-Yugra`s value resulting from this dilution threatened
to end our involvement in MOGC, the `knock on effect` of which could have had
very serious consequences for the Company. As you are all only too well aware,
we found it necessary to suspend trading in our ordinary shares and convertible
loan stock until we were able to get a clear picture of the nature of the
actions which had resulted in the impairment. We address the resumption of
trading at the end of our report.

Clearly, restitution of our interest in Sibneft-Yugra is our ultimate goal and
your Board is wholly committed to achieving this objective. We have received
legal opinion that the actions taken to effect the dilution were illegal under
Russian law and we are confident therefore that we will ultimately achieve
restitution of the stake in Sibneft-Yugra. Initially, however, preservation of
the rest of our assets from any adverse `knock on effect` of this impairment had
to be the primary objective. Simply translated, this meant maintaining our stake
in MOGC and ensuring that we continue to be able to meet our financial
commitments in respect of the development of the Salym fields.

We are pleased to report that our stake in MOGC has been preserved as described
in greater detail below, and that we are confident we will be able to meet our
obligations at Salym.

Our primary objective achieved, we have commenced action to restore us to our
rightful position in Sibneft-Yugra. The dilution process perpetrated against us
was primitively disingenuous. These unscrupulous actions were prevalent in the
early 90`s and were believed by professional business managers in Russia to have
been eradicated. While we do not underestimate the task facing us, we are
confident that our actions will be successful, especially in the context of the
anti-corruption policies of the present Russian administration. You will
appreciate that in our situation we do not intend to broadcast the timing or
nature of our restitution actions.

The development at Sibneft-Yugra has been a painful experience for the Company.
That pain, however, has been ameliorated by two things which maintain the
Company`s faith that it can do business in Russia. First, the support and
loyalty we have had from our fellow shareholder in MOGC, Central Fuel Company
("CFC"), a wholly owned company of the City of Moscow, and the Mayor of Moscow,
Yuri Mikhailovitch Luzhkov; both have been express in their condemnation of
these actions. Their patience in allowing us time to substitute our contribution
to MOGC, thereby maintaining our stake, has been a real demonstration of their
trust in us and their business integrity. Second, the absolute commitment we
have had from our main shareholder, Chalva Pavlovitch Tchigirinski. At a time
when most people would be looking to spread risk he is taking steps to increase
his exposure to Sibir.

Unfortunately we must publish this report to you before we can elaborate on the
nature of his commitment, but announcements which will justify these remarks
will be made in the very near future.

In the following paragraphs we report in detail on the various segments of our
business.

Salym Fields

Shell exercised its right to buy back into Upper Salym in December 2003 and
therefore the Salym fields are once again consolidated into one development with
one operator, Salym Petroleum Development N.V. ("SPD"). Up to the end of 2003
Sibir had spent approximately $50 million as sole operator of Upper Salym. We
will recover approximately 50% of this from Shell.

From basically a standing start in January 2003 it is not an over-estimate to
say that the progress to full development at West Salym at the time of writing
is enormous. Since that date Sibir and Shell have together, on a 50/50 basis,
spent over $166 million on the West Salym project.

This has been spent on the construction of a communication corridor extending to
50 kilometres, winter roads extending to 112 kilometres, 3 well pads, a 110
kilowatt power supply, a 35 kilowatt infield power supply, preparation of the
territory for a central processing facility, a first drilling rig and three
development wells, the rigging-up of a second drilling rig, preparation for
rigging-up of a third drilling rig, central camp facilities, tendering and
contracting for most long lead items, feasibility studies and design works for
development of the fields, facilities and export pipeline.

Drilling began on schedule in West Salym at the end of April 2004. The first
well drilled encountered the oil bearing formations on prognosis. To optimise
efficiency, wells will be completed to target depth in batches of four.
Literally, as we sign off this report, we can report to you that the first
exploration well at Upper Salym has been spudded. We have high hopes that this
will prove up a bonus structure identified during Sibir`s tenure at Upper Salym.
In total, over the next three years 4 rigs will drill 213 oil wells and 144
water injection wells. Oil production will be evacuated by a 90 kilometre
pipeline from the fields to the Transneft system, with a back-up rail terminal
evacuation option from Salym village. First oil production from the Salym fields
is forecast for late 2005, but such is progress that we will not be surprised if
production is accelerated.

Over 1,400 people are now employed in the joint venture company SPD. Eighteen
months ago the equivalent figure was less than 25 and this gives some idea as to
the increase in scale of the operation.

Moscow Oil and Gas Company

We have worked for four years on developing the idea of creating a new
integrated group of companies between ourselves and the City of Moscow. The
first step is the creation of MOGC, into which both shareholders have or will
contribute oil sector assets. For Sibir, being a shareholder of MOGC has three
attractions. First, it provides Sibir with access to refining capacity for the
large volumes of domestic market crude from its oil producing assets and
shelters it from low domestic oil prices. Second, it enables Sibir to trade and
profit from its own refined product. Third, it allows Sibir and MOGC to secure
supply for its gasoline retail network, which in turn enables the expansion of
the network to be planned.

As already reported to you in the half-yearly accounts to 30 June, 2003, MOGC
was created on 31 May, 2003 as a joint venture company between CFC and Sibir.
CFC contributed its downstream assets, including its shareholding in the Moscow
Refinery and distribution network. In turn, Sibir contributed its share in the
Sibneft-Yugra joint venture, the licenceholder of the Priobskoye oil field
development in Western Siberia. The contributions gave the City of Moscow 55% of
the shares of MOGC and Sibir 45%.

Following the discovery in April 2004 of the improper third-party dilution of
Sibir`s shareholding in Sibneft-Yugra as already referred to, the Boards of CFC,
MOGC and Sibir agreed to preserve the concept of MOGC with CFC and Sibir as the
shareholders pursuant to their mutual desire to integrate their respective
downstream and upstream oil sector assets. They also agreed that Sibir would
temporarily substitute the diluted Sibneft-Yugra assets with other Sibir assets,
cash or ordinary shares in Sibir. This substitution process entailed obtaining
independent valuations of both Sibir`s assets and the assets already contributed
to MOGC by CFC. This process was completed and the valuations were received by
the Supervisory Board of MOGC.

At a meeting of the Supervisory Board of MOGC on 17 June, 2004, MOGC unanimously
approved a proposal from Sibir that Sibir, in subscribing for its 45%, would
substitute its original contribution of 50% of Sibneft-Yugra by contributing, at
Sibir`s option, oil sector assets of Sibir (in accordance with the valuations)
or the equivalent in cash, rather than the issue of new Sibir shares. This
agreement to issue other assets of Sibir or cash will now be finalised and
documented before the end of July, and the terms of the substitution will be
announced in due course.

The vision of creating a vertically integrated oil group by combining in the
same group the upstream assets of Sibir and the downstream assets of CFC has
stood the test of time. MOGC remains central to Sibir`s vision of providing a
domestic Russian outlet for Sibir`s increasing oil production in the years ahead
and the other benefits already referred to in detail.

Magma

During 2003 the Magma fields provided Sibir with its main source of cash flow.
Our dependence on Magma is now lessened due to the profits from oil products
trading which we are earning in 2004.

Financial Results

The Group continued to make losses in 2003 (£13 million) as administrative
expenses (£7.7 million), the share of the operating loss in SPD (£7.8 million)
and other net costs (£1.2 million) together exceeded gross profit of £3.7
million.

The impairment in value in our interest in Sibneft-Yugra is reflected in a prior
year adjustment, as the act which caused the impairment occurred in 2002. As a
matter of prudence, the provision in respect of this impairment - of
approximately £21 million - is the full carrying cost of Sibir`s investment in
Sibneft-Yugra. As already mentioned, we are confident that this provision will
be reversed following a successful outcome to our actions for restitution of our
50% interest in Sibneft-Yugra.

Funding

During 2003 cash flow generated by the Company was supplemented from the
conversions of loan notes amounting to £2.9 million and from a placing of 150
million shares for cash for a total of £24 million, less share issue expenses of
£1.3 million. Part of these funds was applied in the funding of the Upper Salym
development and the remainder in working capital.

The biggest funding challenge for Sibir in 2004 is to meet the obligations in
connection with funding our share of the Salym fields development. To date we
have invested over $138 million in this project and expect to invest a further
$220 million approximately to fulfil our estimated share of development costs.
Our preference is to finance our share by way of project and trade finance. We
are in advanced discussions about a project/trade finance package with a number
of banks which have indicated a desire to participate in the project. We are
therefore very confident that in the course of the next several months we will
complete the financing of Salym.

Future and Conclusion

The adverse events which were revealed in April of this year were unpleasant and
a temporary set back. They needed to be dealt with sensibly and without panic or
rash emotional reaction. We believe our plan of action is soundly based and are
confident in a successful outcome to our restitution actions.

We are acutely aware of the need to analyse the current political policies
towards private enterprise and investment in Russia. We are encouraged by the
actions of the current administration and with the guidance of our main
shareholder we are seeking to position ourselves in such a manner that we can
benefit from our well balanced Russian and international shareholder mix and the
transparency of our business conduct. This positioning is producing positive
results and we hope to be able to disclose more to you in this connection
shortly. For the moment all we can say is that we expect to emerge from our
earlier unpleasant experience in a stronger state and insulated against any
repetition of the experience.

Our financial advisers are in discussion with AIM Regulation at the London Stock
Exchange about the resumption of trading. We are advised that it is essential
that we ensure there is no false market in the shares at the time of resumption.
A premature resumption of trading in the absence of full information about the
immediate plans which the Company intends to present to shareholders in July
would run the risk of just such a false market in the shares. Because we are
expecting to make material announcements over the next few weeks we expect that
resumption of trading on AIM will not occur until August.

Our Western-Russian profile has overcome challenges in the past and we are
confident it will continue to deliver growth for our shareholders as we emerge
from the latest challenge and look forward to many positive developments in the
months ahead.

OPERATIONS REVIEW

Salym Group

The Salym group of fields is located in the Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug in
Western Siberia and is operated by Salym Petroleum Development (SPD), a 50/50
joint venture between Sibir`s subsidiary OAO Evikhon (`Evikhon`) and Shell`s
Salym Development B.V. (`SSD`), a member of the Royal Dutch Shell Group. The
Salym fields consist of Upper Salym, West Salym and Vadelyp.

Upper Salym

In order to preserve the relevant license agreement, in 2001 Sibir and Shell
agreed that Evikhon would develop Upper Salym on a sole-risk basis. Evikhon
progressed development of the field through December 2003, when Sibir and Shell
announced agreement to restore Upper Salym to SPD with effect from January,
2004.

In 2003, Evikhon produced from Upper Salym 168,778 barrels of oil. Development
work in 2003 focused on transportation; an oil-loading rail terminal (OLT-1) in
Salym Village was constructed for road-to-rail transport of Upper Salym crude.
OLT-1 is designed to accept tanker truck shipments from the site, and is
equipped with two oil loading units. It has three 63 m3 storage tanks and a
total delivery capacity of 1,000 m3 per day. In addition, work neared completion
on OLT-2, designed to transfer crude from pipeline to rail tankers. Evikhon
completed construction of a 25 km-long pipeline from the field, and rail sidings
were built capable of loading 8 rail tankers at a time.

Design work was completed on the associated tank farm and loading units at the
rail terminal, which is designed to have a loading capacity of up to 3,500 m3
per day. In addition to the 5 wells drilled in 2002, in 2003 Evikhon drilled one
well at Pad-1 to a depth of 2,511 meters. Pad-23 was reconstructed with the plan
of making it a central facility site for the Upper Salym field and one 1,000 m3
crude storage tank was constructed.

Now under SPD`s operatorship, development at Upper Salym continues and drilling
of an exploration well from Pad-2 is planned to begin in June 2004 (the well was
spudded as we sign off this report). The drilling rig will then be moved to the
nearby Pad-1 to drill 16 development wells before May 2005.

West Salym and Vadelyp

As noted previously, SPD and its shareholders, Sibir`s Evikhon and Shell`s SSD,
on 16 September 2003, announced the approval of a $1 billion plan for the
development of the Salym Fields. With the approval commenced the work programme
for the entirety of the Salym group, with an emphasis on building infrastructure
to develop first the largest and most economic reserves.

The SPD 2003-2005 Work Program contemplates early construction of major field
infrastructure facilities in West Salym to ensure start of commercial oil
production late in 2005. Vadelyp will be developed at the next stage with first
wells in 2006.

The first well in West Salym was spudded on schedule on 30 April 2004 at well
pad K-20 and encountered the oil-bearing reservoirs as prognosed. Two more wells
have been drilled in May and June. To minimise drilling time the wells will be
completed in oil-bearing reservoirs in batches of four. In total, 20 wells will
be drilled from K-20. It is anticipated that each well will be drilled in an
average of 15 days. The average measured depth of vertical wells will be 2,300 m
and that of the directional wells, 2,700 m. A total of 26 well pads will be
constructed in West Salym. The average daily production of each well is expected
to be 500 barrels per day, and daily production of 120,000 barrels per day is
anticipated from West Salym by 2009.

Development of the infrastructure to support the wells is progressing rapidly.
Taking advantage of the winter freeze, SDP in January commenced work on the
first stage of the Communications Corridor (ComCor), completing 50 km of the
planned 90 km length. The corridor will connect the West Salym, Vadelyp and
Upper Salym License Areas by roads and will provide access to the
Tyumen-Nefteyugansk highway. The road provides all-year access between Pad-23 in
Upper Salym and the Central Processing Facility ("CPF") being constructed in
West Salym. As is the intention with other aspects of the field development,
with the road construction, SPD introduced to West Siberia a new technology,
employing a specially-woven geotextile material to strengthen the road base and
prolong its useful life.

CPF construction is under way. The CPF will include an oil treatment facility to
remove water and stabilise crude oil to meet specifications upstream of the
oil-metering unit and oil shipment pumps. The CPF will also incorporate a water
disposal system and a heating system that prevents freezing of tanks and vessels
in low temperatures.

Two 110/35/6 kV transformer substations have been built, a 20-kilometre power
line has been run to it, and two 1000 m3 tanks for diesel and water have been
installed. A field camp, two warehouses of 450 m2 and 700 m2 and a helipad for
helicopters to land in the event of emergency have also been built.

A large volume of survey work and seismic exploration was carried out during the
winter period of 2003-2004: SPD completed a 500 km, 2D seismic survey and
engineering and geodetic survey of the operations base, of power line and oil
gathering system routes and other facilities in West and Upper Salym.

The export pipeline route from West Salym to Yuzhny Balyk booster station, a
tie-in point to the Transneft system, was surveyed, and construction of the 90
km pipeline will begin in early 2005. Not less than one third of Salym crude
will be exported, with the remainder sold and processed in the Russian domestic
market.

In total, 213 producing wells and 144 water injection wells are planned to be
drilled in the Salym group before 2010.

Magma Group

Yuzhnoye Field

Magma Oil Company, which is 95% owned by Sibir, operates the Yuzhnoye oilfield
in West Siberia. Magma`s production from Yuzhnoye in 2003 was 1,657,411 barrels
of oil, representing an average of 4,540 barrels of oil per day ("bopd"). Total
sales were 1,750,000 barrels, of which approximately 25% was exported. The
remainder was sold domestically, with another 25% of the total being processed
at the Moscow Refinery and marketed as products.

Production continues from 32 oil wells, with 17 water injection and 9 water
source wells used to provide reservoir pressure support. An $8 million
development programme continues with focus on improving production,
accommodation and water injection facilities. The completion of this programme
will support an increase in production to 6,500 bopd. Also in 2003, we completed
the requisite regulatory process that will permit us to restart development
drilling planned for the second half of 2004. We plan on drilling 5 development
wells in 2004 and another 12 in 2005.

Orekhovskoye Field

As disclosed previously, upon completion of the exploration program at Magma`s
Orekhovskoye oil field, it became evident that production would be uneconomic.
Accordingly, in 2003 we commenced the procedure to relinquish the license for
that field. As a result, exploratory wells were plugged and well sites restored.

The Group`s interest in commercial reserves of oil as at 1 January 2003 and 31
December 2003 are included in the unaudited table below:

Operated assets P1 P2 P1 + P2
UK Classificaton (a) (mboe) (mboe) (mboe)

Russia - Magma fields
At 1 January 2003 29,676 9,084 38,760
Production (1,657) - (1,657)
At 31 December 2003 28,019 9,084 37,103

(a) These reserve calculations are based upon original engineering
reports compiled in accordance with internationally recognised Society of
Petroleum Engineers standards and updated internally by Sibir engineers.

Russian classification (b) C1 C2 C1 + C2
(mboe) (mboe) (mboe)
Russia - Upper Salym
At 1 January 2003 36,074 12,990 49,064
Test production (169) - (169)
At 31 December 2003 35,905 12,990 48,895

Total Operated assets at 31 63,924 22,074 85,998
December 2003

Non-Operated assets
Russia - West Salym & Vadelyp
At 1 January 2003 and 31 December 324,861 116,906 441,767
2003

Russia - Priobskoye
At 1 January 2003
- as previously reported 669,305 219,224 888,529
Prior Year adjustments (i) (669,305) (219,224) (888,529)
At 1 January 2003 and 31 December - - -
2003

Total Non-Operated assets at 31 324,861 116,906 441,767
December 2003

(b) The reserve calculations for the Salym fields reserves are based upon
calculations by Shell Petroleum Development.

Total Operated and Non-Operated 388,785 138,980 527,765
assets at 31 December 2003

(i) The prior year adjustment in respect of the Priobskoye fields is
explained in detail in the report of the chairman and chief executive and
also in note 1 to the financial statements.

FINANCIAL REVIEW

Production

The Group`s production for 2003 was 1,826,189 bbls, (2002: 1,838,388 bbls)
comprising Magma`s production of 1,657,411 bbls (2002: 1,817,700 bbls) and
Evikhon`s production of 168,778 bbls (2002: 20,688 bbls).

Turnover and Cost of Sales

Turnover for 2003 amounted to £17,376,000 compared to £17,870,000 in 2002. Sales
of crude oil and oil products in 2003 were 1,474,053 bbls and 421,005 bbls
respectively (2002: crude oil 1,643,500 bbls and oil products 87,318 bbls).

The Group`s gross profit excluding charges for decommissioning and depletion in
2003 was £5,626,000 compared to £8,871,000 for 2002, a fall of 37%.

This is primarily due to the following factors:

. A substantial decrease in volumes of crude oil exported by Magma due to
temporary pipeline closures by the State monopoly Transneft

. Weak domestic crude oil prices in the first half

. High start-up operational costs at Upper Salym

. Increases in export duty and mineral extraction tax of 31% and 22%
respectively

. Increase in lifting costs as a result of inflation and a stronger rouble.

The decrease in gross profit margin would have been greater had it not been for
the significant improvement in gross profit margin in the second half of 2003 as
a result of an increase in exports of Magma crude oil and the improvement of
crude oil domestic prices recorded in this period.

Administrative and General Expenses

The Group`s administrative and general expenses in 2003 were £7.7 million
compared to £9.1 million in 2002 (excluding discontinued operations). After
excluding from these figures the effect of foreign exchange and other expenses/
(income), the Group`s administrative expenses for 2003 have increased by 1% on
the prior period.

Loss for the Financial Year

The operating loss before share of operating loss from the SPD joint venture was
£4.0 million compared to £3.8 million in 2002 (excluding discontinued
operations). Administrative expenses (£7.7 million), the share of operating loss
in SPD (£7.8 million) and other net costs (£1.2 million) together exceeded gross
profit of £3.7 million, resulting in a net loss for the Group in 2003 of £13
million.

The Group`s share of losses from SPD reflect the increasing activity of this
joint venture following Sibir and Shell`s decision to proceed with full
development of the Salym group of oilfields.

Interest expense

The group`s net interest expense in 2003 was £1.8 million compared to £1.9
million in the previous period (excluding discontinued operations).

Additions to Working Capital

During 2003 a total of 25,200,281 new ordinary shares of 10p each were issued as
a result of conversion of loan notes meaning that £2.9 million is no longer
payable by the Company.

On 24 October 2003 and 10 November 2003, respectively 71,500,000 and 78,500,000
new ordinary shares of 10p were issued for cash at 16p per share for a total
realisation of £24.0 million less share issue expenses of £1.3 million.

Prior Year Adjustment

The impairment in value in our interest in Sibneft-Yugra is reflected in a prior
year adjustment, as the act which caused the impairment occurred in 2002. As a
matter of prudence, the provision in respect of this impairment - of
approximately £21 million - is the full carrying cost of Sibir`s investment in
Sibneft-Yugra.

Net Assets

The net assets of Sibir, excluding minority interests and the effect of the
prior year adjustment, increased by £7.4 million during 2003. This change
reflects the placement of new ordinary shares which raised £22.7 million (net of
expenses) in the final quarter of 2003 offset by the losses sustained by the
Group of £13 million.

Financial Instruments

The Group`s financial instruments comprise borrowings, cash and liquid
resources, and various items, such as trade debtors, and trade creditors which
arise directly from its operations. The main purpose of these financial
instruments is to finance the Group`s operations. It is, and has been throughout
the year under review, the Group`s policy that there is no trading in financial
instruments. The main risks arising from the Group`s financial instruments are
foreign currency risk, oil price risk, interest rate and liquidity risk. The
Board reviews and agrees policies for managing each of these risks and they are
summarised as follows under the following two headings:

Foreign Currency Policy

Sibir`s revenue is largely received in United States dollars. Significant
protection from movements in exchange rates results from the loans which are
repayable in United States Dollars. Sibir faces certain currency risks relating
to its Russian operations. The balance of these revenues are received in roubles
following sales to the Russian domestic markets. As most development, production
and taxation expenditures are in roubles the risk from variations in the value
of the rouble is minimal. Sibir continues to transfer funds to and from Russia
without incident or impediment.

Interest Rate and Liquidity Policy

The Group finances its operations though trade finance and convertible loan
stock. In 2000 the Company issued £20 million of 15% convertible loan stock
which was redeemable on 30 June 2002. As at 31 December 2003 a total of
£19,172,874 had been converted into ordinary shares, £102,000 had been redeemed
for cash and the remainder of £725,126 had rolled over into 11% convertible loan
notes redeemable on 30 June 2004. Since 31 December 2003, a further £48,200 of
these outstanding loan notes had been converted into new ordinary shares. The
remaining convertible loan notes will be redeemed on 30 June 2004.

Going Concern

After making enquiries and considering the adequacy of the disclosures made in
Note 1 of the Financial Statements, the directors have a reasonable expectation
that the group has adequate resources to continue its operations for the
foreseeable future. For this reason, they continue to adopt the going concern
basis in preparing the financial statements.

William L S Guinness Henry O Cameron
Chairman Chief Executive Officer

30 June 2004 30 June 2004

GROUP PROFIT AND LOSS ACCOUNT
For the year ended 31 December 2003
Notes Continuing Discontinued
Operations Operations
2003 2002 2002 2002
£000 £000 £000 £000
(restated) (restated) (restated)

Group Turnover 2 17,376 17,870 4,652 22,522

Cost of sales
Depletion of oil and gas (1,645) (2,410) (1,030) (3,440)
properties
Decommissioning charge (303) (1,122) - (1,122)
Cost of Sales (11,750) (8,999) (1,703) (10,702)

Gross profit 3,678 5,339 1,919 7,258
General and administrative (7,727) (9,093) (256) (9,349)
expenses

Group operating (loss)/ profit (4,049) (3,754) 1,663 (2,091)
Share of operating loss in joint (7,793) (3,462) - (3,462)
ventures

Operating (loss)/profit:
Group and share of joint venture (11,842) (7,216) 1,663 (5,553)
Loss on disposal of subsidiary - - (3,028) (3,028)
Impairment loss on joint venture 1 - (20,988) - (20,988)

Loss on ordinary activities before
interest and tax (11,842) (28,204) (1,365) (29,569)
Interest receivable 20 42
Interest payable (1,833) (1,987)

Loss on ordinary activities
before taxation (13,655) (31,514)
Tax on profit on ordinary 3 (1,723) (1,228)
activities
Loss on ordinary activities
after taxation (15,378) (32,742)
Minority interests - equity 2,395 282

Loss for the financial year (12,983) (32,460)
attributable to the members of the
parent company

Basic loss per share (pence) 4 (0.81) (2.14)
Diluted loss per share (pence) 4 (0.81) (2.14)

GROUP STATEMENT OF TOTAL RECOGNISED GAINS AND LOSSES
For the year ended 31 December 2003

2003 2002
Notes £000 £000

(restated)

Loss for the year attributable to members
of the parent company (12,983) (32,460)
Exchange difference on re-translation of
net investments and related borrowings (4,148) (362)

Total recognised gains and losses relating to the year (17,131) (32,822)

Prior year adjustment 1 (20,988) -

Total gains and losses recognised since last annual (38,119) (32,822)
report

GROUP RECONCILIATION OF SHAREHOLDERS` FUNDS
For the year ended 31 December 2003

2003 2002
£000 £000
(restated)

Total recognised gains and losses (17,131) (32,822)
New share capital subscribed 17,970 12,908
Share premium on shares issued less issue costs 8,107 2,284

Total movements during the year 8,946 (17,630)

Shareholders` funds at 1 January (originally £157,423,000 136,435 154,065
before deducting
prior year adjustment of £20,988,000).

Shareholders` funds at 31 December 145,381 136,435

GROUP BALANCE SHEET
At 31 December 2003
31 December 31 December
2003 2002
£000 £000
Fixed Assets (restated)

Tangible assets 173,337 177,939
Other investments 6 6

173,343 177,945

Current Assets
Stocks 631 1,241
Debtors
amounts falling due within one 10,148 7,938
year
amounts falling due after more 2,854 -
than one year
Cash at bank and in hand 9,461 3,746
23,094 12,925

Creditors: amounts falling due (28,313) (24,031)
within one year

Net Current Liabilities (5,219) (11,106)

Total Assets Less Current 168,124 166,839
Liabilities
Creditors: amounts falling due
after
more than one year - (3,619)
Provision for Deficit In Joint
Venture
Share of gross assets 10,648 1,311
Share of gross liabilities (11,480) (5,296)
(832) (3,985)

Provision for Liabilities and (1,840) (1,210)
Charges
165,452 158,025
Minority interest - equity (20,071) (21,590)
145,381 136,435

Capital and Reserves
Called up share capital 174,654 156,684
Share premium account 39,256 31,149
Capital redemption reserve 14,396 14,396
Profit and loss account (82,925) (65,794)

Equity shareholders` funds 145,381 136,435


H Cameron Director A Betsky Director Date 30 June
2004

GROUP STATEMENT OF CASH FLOWS
At 31 December 2003

Year ended Year ended
31 December 31 December

2003 2002
Notes £000 £000

Net cash flow from operating 5 (4,722) (712)
activities
Returns on investments and servicing (1,108) (1,583)
of finance
Taxation (823) (927)
Capital expenditure and financial (17,869) (13,956)
investment
Acquisitions and disposals - 7,096

Net cash outflow before financing (24,522) (10,082)
Financing 30,237 10,092

Increase in Cash 5,715 10

GROUP RECONCILIATION OF NET CASH FLOW TO MOVEMENT IN NET DEBT

2003 2002
Notes £000 £000

Increase in cash 5,715 10
Cash outflow to repayment of - 102
convertible loan notes
Cash outflow from repayment of 3,845 8,007
borrowings
Cash outflow from finance leases - 144
Cash inflow from loans (10,899) (18,345)

Change in net debt resulting from (1,339) (10,082)
cash flows
Loans disposed of in subsidiary sold - 10,838
Exchange differences 2,027 1,146
Other non-cash movements 2,894 15,192

Movement in Net Debt 3,582 17,094
Net Debt at beginning of Period (17,998) (35,092)

Net Debt at end of Period (14,416) (17,998)

NOTES

1. ACCOUNTING POLICIES

Basis of preparation

The financial statements have been prepared under the historical cost convention
and in accordance with applicable UK accounting standards.

In addition to the requirements of the accounting standards, the accounting for
exploration and production activities is governed by the Statement of
Recommended Practice (SORP) `Accounting for Oil and Gas Exploration,
Development, Production and Decommissioning Activities` issued by the UK Oil
Industry Accounting Committee on 7 June 2001. These financial statements have
been prepared in accordance with the SORP`s provisions.

Prior year adjustment

Correction of fundamental error 2003

In April 2004 the company discovered that its investment in Sibneft-Yugra had
been diluted to less than 1% in 2002 by way of a series of share issues by
Sibneft-Yugra which had taken place without the company`s knowledge. The
discovery of this dilution has led the Directors to conclude that the company`s
investment in Sibneft-Yugra, the licence holder of the Priobskoye fields, was
impaired as at 31 December 2002.

This error has been corrected in the current year financial statements, by
restating the prior year comparatives. This
restatement has resulted in the recognition of an additional £20.99 million loss
on impairment of the investment in
Sibneft-Yugra.

Going concern

At the date of signing these financial statements, the Company is negotiating a
project finance facility of $220 million for the funding of the Company`s
subsidiary Evikhon`s share of the development costs of its joint venture with
Shell Salym Development N.V.

If this financing is not successful and the Group is unable to secure sufficient
funding, it may not be appropriate to prepare the accounts on the going concern
basis and adjustments would have to be made to adjust the value of the assets to
their realisable amount, to provide for any further liabilities which might
arise, and to reclassify fixed assets and long term liabilities as current
assets and liabilities.

However, the Directors are confident of success of raising project finance, and
therefore believe it is appropriate for the financial statements to be prepared
on the going concern basis.

Joint ventures

Entities in which the Group holds an interest on a long- term, basis and which
are jointly controlled by the Group and one or more other venturers under a
contractual arrangement, are treated as joint ventures. In the Group financial
statements joint ventures are accounted for using the gross equity method in
accordance with FRS 9 "Associates and Joint Ventures".

Turnover

Turnover represents the amounts invoiced by the Group to third parties in the
ordinary course of business and is stated net of value added tax and similar
levies.

Oil and gas reserves

Proven and probable oil and gas reserves are estimated quantities of
commercially producible hydrocarbons which the existing geological, geophysical
and engineering data show to be recoverable in future years from known
reservoirs.

Decommissioning provision

Provision for decommissioning of oil and gas production facilities is recognised
in the financial statements on
commencement of field development on the basis of costs estimated at the balance
sheet date in accordance with the local conditions and requirements. Such
provision represents the company`s share of the estimated liability for costs
which will be incurred in removing production platforms and facilities at the
end of the commercial production from the field.

Where the time value of money is material, the provision made in the financial
statements is for the present value of the estimated future costs. A
corresponding tangible fixed asset is also created for the amount equal to the
provision when it is first made in the financial statements. This asset is
subsequently depleted as part of oil and gas assets in accordance with the
depreciation and depletion policy applied to such assets.

Where the provision is discounted, the carrying value of the provision increases
each year to reflect the passage of time. This increase is recognised as an
annual charge to the current year profit and loss account and is included within
interest expense.

Stocks

Stocks which comprise oil in tanks and pipelines, and materials, are stated at
the lower of cost or net reliasable value. Overlifts and underlifts are valued
at market value and are included in creditors or debtors respectively.

2. TURNOVER AND SEGMENTAL ANALYSIS

Segmental information

During 2003, the Group operated in one business segment, being that of oil and
gas exploration, development and
production, and in one geographical segment, being Khanty-Mansiysk Okrug in
Western Siberia, in the Russian
Federation.

The discontinued operations in 2002 comprised the Group`s United Kingdom and
Italian activities which were disposed of in May 2002.

During 2002, turnover of £4,648,000 and £4,000 was contributed by the Group`s UK
and Italian operations respectively. The UK and Italy contributed a loss of
£5,695,000 and £24,000 each to the Group`s loss before interest and tax of
£2,091,000.

Turnover 2003 2002
£000 £000
Destination
Russian Federation 8,650 7,013
Germany 3,926 9,877
USA 2,662 659
Slovakia 1,785 -
Finland 207 -
Ukraine 146 -
UK - 4, 648
Belorussia - 321
Italy - 4
Total 17,376 22,522

3. TAX ON PROFIT ON ORDINARY ACTIVITIES

The taxation charge is made up as follows:

2003 2002
£000 £000
UK corporation tax
Current tax on profit on ordinary activities before - 339
share of associates and J.V. projects
- 339
Foreign tax
Current tax on profits for the year 1,138 889
Total current tax 1,138 1,228
Deferred taxation
Originating and reversal of timing differences 585 -
1,723 1,228

4. LOSS PER SHARE

The calculation of loss per ordinary share is based on the loss for the year of
£12,983,000 (2002 - restated loss £32,460,000).

The weighted average number of ordinary shares in issue during the year was
1,601,282,451 (2002 - 1,519,026,126).

The number of ordinary shares used for basic and diluted loss per share can be
reconciled as follows:

2003 2002
Basic weighted average number of shares 1,601,282,451 1,519,026,126
Dilutive potential ordinary shares:
Share Options Scheme 4,850,000 9,750,000
1,606,132,451 1,528,776,126

Potential ordinary shares resulting from conversion of the loan notes and the
share options have an anti-dilutive effect and, as such, were excluded from the
calculation of diluted loss per share.

5. RECONCILATION OF OPERATING LOSS TO NET CASH OUTFLOW FROM OPERATING ACTIVITIES

Year ended Year ended
31 December 31 December
2003 2002
£000 £000

Operating loss (4,049) (2,091)
Depreciation, depletion and decommissioning 2,192 4,953
Decrease/(increase) in stocks 610 (1,023)
Increase in debtors (316) (2,074)
(Decrease)/increase in creditors (3,159) 665
Profit on disposal of investments - (1,142)

Net cash outflow from operating activities (4,722) (712)

6. STATUS OF FINANCIAL INFORMATION

The above audited financial information does not constitute the Company`s full
financial statements within the meaning of section 240 of the Companies Act
1985. It is an extract from the 2003 Group financial statements, approved by a
duly appointed and authorised committee of the Board of Directors on 30 June
2004, but not yet delivered to the Registrar of Companies. Full audited
financial statements for the year ended 31 December 2003, which include an
unqualified auditors` report, will be filed at Companies House in due course.

7. COPIES OF THE REPORT AND ACCOUNTS FOR 2003

The Annual Report and Financial Statements for 2003 will be posted to
shareholders on 30 June 2004 and will be made available at the Company`s
registered office at 11 Grosvenor Crescent, London, SW1X 7EE from the date of
posting, and is available on request via the Company`s website at
www.sibirenergy.com.

Enquiries:

Henry Cameron [phone]
Sibir Energy plc

Robert Kirchner [phone]
Sibir Energy plc

Nick Miles [phone]
M Com

Zitatende

[borazon]

Übrigens - hatte ich nicht damals gewarnt vor Sibir Energy!?
Die Probleme mit Sibneft waren schon letztes Jahr abzusehen.
Siehe Thread: Sibir Energy (ISIN GB0008010216)
Wünsche euch noch viel Glück mit dieser Aktie.
Ich werde nach Wiederaufnahme des Börsenhandels vielleicht bei 5p einen Zock wagen.

[Menglovator]

01 July 2004



Repayment of 11 per cent. Convertible Secured Loan Stock
Sibir announces that the remaining loan notes of its 11 per cent. Convertible
Secured Loan Stock were redeemed on 30 June 2004.

Cheques totalling £676,926 have been posted to loan noteholders.

Enquiries:

Sibir Energy plc
Andrew Harrison, Company Secretary
020 7235 3166

END

[Menglovator]

@borazon,

ich habe innerhalb des letzten Jahres dreimal gekauft und zweimal mit Gewinn verkauft.

Der Kurs hat die damals angesprochenen Probleme nicht wiedergegeben.

Mal schauen, wie sich die Aktie demnächst zeigt und was daraus wird.

Es bleibt nach wie vor eine Risikoaktie - klaro !

[Menglovator]

From the beginning Sibir`s strategy comprised five components:

To exploit the cheap oil in the ground opportunities existing in Russia


To achieve control over the assets underlying Sibir`s Russian investments


To trade part of control over assets in return for the funding of the development of the majority of the assets on a non-recourse basis


To establish Sibir as the natural home for small to medium sized producers in Russia who have no future prospects


To structure Sibir as a unique and robust UK/Russian partnership which enables to access major expansion opportunities in Russia not otherwise available to UK investors
By 2000 strategies 1, 2 and 3 had been achieved and Sibir continues to look for opportunities. Strategy 4 is ongoing. Strategy 5 has been implemented and the results are evidenced by:

agreement in principle to acquire a 25% interest in British Petroleum downstream network;


participation in Moscow Oil Company.

[Menglovator]

Sibir Sibir Energieplc Rückzahlung (` Sibir `) von 11 Prozent.

Sibir verkünden über die restlichen Darlehenanmerkungen (Schuldverschreibung) seiner 11 Prozent.

Umwandelbare gesicherte Schuldverschreibungen wurden am Juni 30 2004 zurückgekauft. Die Schecks, die £676,926 zusammenzählen, sind bekanntgegeben worden, um Schuldscheininhaber auszuleihen.
Anfragen: Energieplc Sibir Sekretärin 020 Andrew Harrison, Company Ende 7235 3166 diese Informationen wird von RNS der Firmainformationsdienst von der Börse Londons zur Verfügung gestellt

[5000Prozent]

@Menglovator

wenn ich Dein Schreibniveau ansehe, muß ich an einen Schweinestall denken.

Kannst Du auch geistreiche Beiträge verfassen ?

[Menglovator]

Im Gegensatz zu Dir, ja.

[Menglovator]

22 July 2004



Sibir and Main Shareholder Dismiss as Untrue Sibneft Report of an Agreement on Sibneft-Yugra or a Broader Range of Assets
Sibir Energy plc ("Sibir") has noted recent published and quoted comments of
Sibneft in relation to assets jointly owned by Sibir.


In agreement with AIM Regulation at the London Stock Exchange, Sibir temporarily
suspended trading of its shares on 19 April 2004 after it was discovered that
its 50 per cent interest in the Sibneft-Yugra upstream joint venture with
Sibneft had been diluted to less than 1 per cent. When queried about the
dilution at the time, Sibneft spokesman John Mann was reported to have
responded, "Sibneft`s shareholding in the Sibneft-Yugra joint venture was and
remains 50 per cent as will be disclosed in the company`s next quarterly
report." Mr. Mann declined to say who owned the other 50 per cent of the
business. "You`ll have to ask Sibir," he said.


However, with the publication on Monday 19 July 2004 of Sibneft`s 2003 annual
accounts, it became clear that, indeed, Sibneft now claims to hold a 99 per cent
interest in the joint venture. The accounts also disclose the increase in the
Sibneft stake from 50 per cent to 99 per cent was acquired for the nominal
consideration. In a conference call with investment analysts, Sibneft did not
disclose how it had acquired the additional shares, instead indicating that it
was part of a larger deal with Sibir shareholders covering a broad range of
assets.


Representing Sibir`s largest shareholder, Mr. Chalva Tchigirinsky today
responded: "I have neither entered into any discussions nor agreed any deal with
Sibneft regarding these assets or any Sibir shares. Sibir`s interest in
Sibneft-Yugra has been misappropriated and we will have it back."

Sibir CEO Henry Cameron said: "Sibneft has revealed its true colours with these
contradictory statements. It would appear that reporting to Western GAAP
standards has forced Sibneft to report the real position which they had
previously denied. Sibneft now admits what they have clearly known all along,
namely that they were the beneficiaries of the dilution wrongfully inflicted on
Sibir`s subsidiary Yugraneft. Their attempts to justify the actions which
resulted in dilution as being in some way part of a discussion covering a
broader range of assets are wholly untrue. The admission in the GAAP accounts
that the interest was acquired for the nominal consideration only serves to
demonstrate how disingenuous Sibneft`s behaviour has been in this matter. As we
have said before, the Board of Sibir will continue to pursue with utmost vigour
the restoration of our 50 per cent shareholding in Sibneft-Yugra. We have a
formal legal opinion which concludes that the dilutive measures carried out at
Sibneft-Yugra were illegal. Nothing in the Sibneft disclosure has altered that
conclusion, indeed aspects are corroborative. Our actions for the full
restitution of our 50 per cent continue in a measured and considered manner."

Enquiries to:

Sibir Energy
Henry Cameron, Chief Executive, Tel: [phone]
Robert Kirchner, Corporate Affairs, Tel: (+44) (0)20 7235 3166

M Communications
Nick Miles, Tel: (+44) (0)20 7153 1530


END

[Menglovator]

Habt Ihr auch Probleme auf die Sibir-Homepage zu kommen ?

[buy1]

Ja, komme auch nicht rein. Site nicht bekannt (?)

[Menglovator]

Vielleicht ein Umbau der Page?

[buy1]

Ein Umbau der Homepage zu diesem Zeitpunkt? Ich denke mal, ein schlechteres Timing kann man nicht wählen.

Gruss buy1

[buy1]

Was schreibe ich hier? Es funktioniert ja wieder mit sibirenergy.com

[Menglovator]

Und das ist gut so !

[buy1]

Ja schon, aber besser wäre es, mal wieder den Handel aufzunehmen

Gruss

[Menglovator]

Hat keiner News ?

[Menglovator]

Sibir angeblich, mit Kursabstrichen, bald wieder im Handel.
Schaumer mal ob`s stimmt.

[Menglovator]

Hat keiner Neuigkeiten ?
Wann ist der Prozess ?

[Menglovator]

0,28 GBP ??

Kann mir jemand diesen englisch Kurs bestätigen ?

[borazon]

Die Datumsangabe bei den 0.28 ist aber 7.September.
http://finance.yahoo.com/q?s=sbe.l
Stimmt also wohl nicht.

[Menglovator]

borazon,

wenn Du Neuigkeiten erfährst, laß es mich wissen - danke !

Läuft der Prozeß ?
Wann rechnet man mit einem Urteil ?
Jetzt habe ich in einem anderen Forum gelsen, dass in England von 0,28 auf 0,21 Pence runtergestuft werden soll.

[Menglovator]

Bericht aus einem anderen Board:


Sibir Energy PLC
30 September 2004


30 September 2004

SIBIR ENERGY PLC (`Sibir` or `the Company`)

INTERIM RESULTS FOR THE SIX MONTHS TO 30 JUNE 2004

REPORT OF CHAIRMAN AND CHIEF EXECUTIVE

Trading to Resume Following Extraordinary General Meeting in Late November

Within the next 30 days we will be sending a Circular to all shareholders in
which we will describe in detail the strategic developments in your Company`s
affairs since we last reported to you in June with the publication of the 2003
Annual Report. The Circular will describe inter alia a number of proposed
transactions which in the opinion of your Board will be very beneficial and
ensure your Company`s future. Some of these transactions will require votes by
shareholders at an Extraordinary General Meeting which will be held in London in
the last 10 days of November. The appropriate resolutions will be contained in
the Circular. Immediately upon the conclusion of the Extraordinary General
Meeting we will arrange for trading in our shares to resume the following
morning. We have agreed this timetable with AIM Regulation at the London Stock
Exchange.

The Circular will also include positive developments in relation to our funding
of the Salym Fields and the enhancement of our interest in Moscow Oil and Gas
Company, as well as a report on the Company`s actions to restore our interest in
Sibneft-Yugra.

In view of this imminent and extensive Circular we have decided to truncate this
report for the six months to 30 June by restricting it to the operational and
financial aspects of the six month period. Our normal practice of setting out
our strategic progress is deferred simply because it is to be set out in detail
and at length in the Circular to follow shortly.

Salym Fields

The enormous progress reported to you in June continues. As at 30 September,
2004 total spend since the final investment decision of 1 January, 2003 totals
approximately $228 million. We have met our 50% share of this from a mixture of
the proceeds of share issues, bank loans, the Upper Salym buy back (referred to
in previous reports) and the carry negotiated with our partners in Salym, the
Royal Dutch Shell Group. The majority of this spend has been incurred on the
infrastructure required to allow drilling and export of oil from the Fields.

At West Salym the intensive well drilling programme has already started, with 5
oil wells having been drilled to date. All have encountered oil as predicted.
These wells will be put on test shortly and we expect to be able to report on
the results as they become available over the next few months. Agreement has
been reached with Transneft, the national pipeline operator, and preparations
for construction of the oil treatment facility and 90-kilometre tie-in pipeline
are well underway. Large volume production will commence in the second half of
2005 with some 40,000 bbls of oil a day being produced by the end of that year.

Production resumed at Upper Salym and an exploration well was drilled in a
hitherto unexplored area, the potential of which had been enhanced following
vertical seismic studies carried out during initial drilling in Upper Salym. We
are delighted to report to you that a significant discovery was made. Drilled to
a depth of 2,316 metres, the core sampling and log analysis indicate oil bearing
sands with thickness in excess of 16 metres which is greater than forecast.
Testing of this discovery will take place in October, 2004 and we are confident
that this will result in an increase in the reserves of the Fields. Additional
areas in Upper Salym have been similarly identified as prospective exploration
targets and these will be explored in due course.

The third licence in the Salym Fields is called Vadelyp and little has been said
about this field in the past. As part of the catching-up process the development
of this field has been brought forward to 2006 from 2009 and this should further
enhance Salym`s project economics.

The Shell buy-back into Upper Salym has been largely completed. This means that
all of the Salym Group Fields are once again under Shell`s de facto operatorship
which was the only practical way to proceed. Particularly gratifying is the
recognition by the government licensing authorities of the remarkable
construction and drilling achievements, both quantitative and qualitative, made
over the last 12 months. It is not an exaggeration to say that these
achievements represent a giant leap forward and Sibir is now enjoying the
benefits of being partnered with a leading operator, namely Shell. Although
outstanding licensing issues had already been put behind us, these achievements
serve to further justify the confidence placed in the operator by the
authorities.

Magma

Our $8 million investment programme designed to provide water injection
facilities to support and maintain production and enhance field manpower
accommodation is close to completion. We have commenced hydraulic fracturing
treatment and are confident that the execution of these programmes, which will
be completed in 2005, will offset production decline and take production from
approximately 5,000 to 8,000 bbls per day.

Additionally, plans have been put in place to re-commence development drilling
after a three year drilling hiatus. We expect to drill 3 wells in the second
half of 2004 and another 17 wells before the end of 2006.

Improved Trend in Financial Performance

We are pleased to report a significant turnaround in financial performance. This
is due to two basic factors; first, greater margins achieved on our production
resulting from higher oil prices and the benefit accruing from our integrated
status and access to Moscow refinery and, second, the commencement of our
trading of oil products (also a benefit accruing from our integrated status).

The Group`s gross profit for the period was over £7.2m compared to under £0.25m
in the comparable period in 2003. In approximate terms this increase is
attributable as follows: £3.3 million to enhanced margins and increased oil
prices and £3.9 million to trading activities.

We have succeeded in keeping administration expenses under control with only a
7% increase in costs over the comparable period last year notwithstanding that
we have had to increase the numbers of higher paid staff to cope with an
increase in activity.

Prior to the adjustment for the operating loss of the Salym joint venture, the
Group`s net operating profit was £3.5 million compared to a loss of £4.2 million
in the comparable period for 2003.

After accounting for the share of losses at the Salym joint venture, which
reflect the increasing activity at Salym, the Group shows a loss before interest
and tax of £0.3 million. All else being equal, given that we expect substantial
rates of production by the end of 2005 we expect to no longer have to account
for such losses after that time.

Clearly the trend is the important development and we expect that this trend
will continue. Our trading activities did not start until March and, beginning
cautiously, we did not reach full capacity until May. We fully expect a much
larger profit contribution from trading in the second half of this year.

We are confident this trend will continue and that Sibir has in terms of
profitability `turned the corner`.

Moscow Oil and Gas Company

In our June report we referred to the support we had received from our fellow
shareholder in Moscow Oil and Gas Company, the City of Moscow. We will have much
more to say about this in the Circular.

Support and Sign of Confidence from largest shareholder

We also wrote in the June report about the level of support we had received from
our largest shareholder, Bennfield Limited, as represented by Chalva Pavlovitch
Tchigirinski, and again we will have much more to say about this in the
Circular. In the meantime however we are pleased to report that Bennfield
exercised the rights granted to it in the year 2000 and subscribed for
approximately 171 million shares for which it paid approximately £20 million.
Your Board takes this decision as a real sign of confidence in Sibir`s future,
the future of Russia as a place to do business, and in our ability to restore
our 50% ownership in Sibneft-Yugra.

Contrary to our normal practice we will not make any concluding statement as the
Circular will be a more appropriate place for such a conclusion.

OPERATIONS REVIEW

Salym Group

The Salym Group of fields is located in the Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug in
Western Siberia and is operated by Salym Petroleum Development (SPD), a 50/50
joint venture between Sibir`s subsidiary OAO Evikhon (`Evikhon`) and Shell`s
Salym Development B.V. (`SSD`), a member of the Royal Dutch Shell Group. The
Salym fields consist of Upper Salym, West Salym and Vadelyp.

From the time of the December 2003 announcement that Sibir and Shell had agreed
to the one billion dollar development of Salym, it was well accepted that the
focus for 2004 would be on actions to preserve the Group`s licences and lay the
foundations for this massive development. In the first 6 months of 2004, SPD has
already achieved these goals and more, and has truly laid the groundwork for a
steady stream of production - and income - starting in 2005. Furthermore, SPD`s
progress has been such that plans have been brought forward for early
production, and thus early income.

Upper Salym

In order to preserve the relevant licence agreement, in 2001 Sibir and Shell
agreed that Evikhon would develop Upper Salym on a sole-risk basis. Evikhon
continued to develop the field through December 2003, when Sibir and Shell
announced agreement to restore Upper Salym to SPD with effect from January,
2004.

SPD re-started production from Upper Salym`s six operating wells in the spring,
and in the first six months of 2004 produced 62,744 bbls of oil. Additionally,
SPD spudded its first exploration well from well-pad K-2 in Upper Salym on 24
June, 2004, in the `Bonus Area` , so-called because it represents a newly
discovered prospect within the Upper Salym Field. The well was drilled to the
depth of 2,316 metres and indicated oil-bearing sands in excess of 16 metres.
Testing of this well will be completed in October. The initial findings validate
SPD`s assumptions for the Bonus structure potential and further testing should
lead to an increase in the proven reserves for Upper Salym.

To further complement this discovery and enhance current drilling plans, SPD
plans a 620 kilometre seismic campaign over the coming winter.

Additionally, a temporary access road to Upper Salym well-pad K-1 was completed
in June and the pad was completed to accept the transfer of the drilling rig
from K-2. 16 development wells will be drilled from K-1 before May 2005.

West Salym

Infrastructure development at West Salym, the group`s largest field, is
progressing rapidly and on schedule. 50 kilometres of the planned 90-kilometre
`Communications Corridor` has been completed connecting the West Salym, Vadelyp
and Upper Salym Fields to the Tyumen-Nefteyugansk highway. A Central Processing
Facility (`CPF`) located in the West Salym licence area will feature an oil
treatment facility to remove water and stabilise crude oil to meet
specifications necessary for transport in the Transneft system. Early work that
has been completed at the CPF includes two 110/35/6 kV transformer substations,
a 20-kilometre power line and two 1000 m3 tanks for diesel and water.
Additionally, two warehouses and a base camp have been developed. Pad
construction for additional facilities and manufacturing of the material for the
pipeline that will connect the CPF to Transneft is also well advanced.

The first well in West Salym was spudded on schedule on 30 April 2004 from well
pad K-20 and encountered the oil-bearing reservoirs exactly as predicted. Two
additional wells were drilled by the end of June from a total of 20 that will be
drilled from K-20. These wells are scheduled to be tested before the end of the
year and their production will contribute to the early production from the Salym
group of fields. A total of 26 well pads will be built in West Salym.

Large volume production will commence in the second half of 2005, reaching
40,000 bbls per day by year-end. The average daily production of each well is
expected to be 500 bbls per day, and daily production of 120,000 bbls per day is
anticipated from West Salym by 2009.

Vadelyp

Further enhancing the Salym project`s economics, SPD has brought forward the
development plans for Vadelyp from 2009 to 2006, and planning is progressing
well. The development scenario has been fully developed and provided to
authorities for their approval, and preparation work is completed for
topographical and ecological surveys to be commenced.

Magma Group

Magma Oil Company, which is 95% owned by Sibir, operates the Yuzhnoye oilfield
in West Siberia. During the first six months of 2004 Magma produced 898,748 bbls
of oil, representing an average of 4,938 bbls per day. Of this production (and
an additional 9,613 bbls from inventory), 526,834 bbls of crude oil were sold
and 381,527 were processed at the Moscow refinery and the resulting products
exported. Of the crude sold, 307,140 bbls, or 58%, were sold in the more
profitable export market, representing a much larger percentage than in the
previous 6-month period.

Yuzhnoye Oilfield

Production was from 22 oil wells, supported by 17 water injector wells and 9
water source wells. A feasibility study of hydraulic fracturing treatments has
been completed and it is planned that 15 oil producing wells and 2 water
injector wells will be given this treatment in 2004 and 2005. These treatments
will offset production decline and provide an additional 1,800 bbls per day in
production.

An ongoing $8 million investment program that is providing upgraded production
and water injection facilities and accommodation will be completed by the end of
2004. This investment will allow for production and supporting water injection
to increase to 6,500 bbls per day. Additionally, plans are in place to restart
development drilling at Magma, and the required regulatory procedures have been
completed. Authorities have approved the plan to drill 3 development wells in
2004 and another 17 wells in 2005 and 2006.

Sibir`s Oil Assets

The Group`s interest in commercial reserves of oil as at 1 January 2004 and 30
June 2004 are included in the unaudited table below:

Operated assets P1 P2 P1 + P2
UK classification (a) (mboe) (mboe) (mboe)

Russia - Magma fields
at 1 January 2004 28,019 9,084 37,103
Production (899) - (899)
Total operated assets at 30 June 27,120 9,084 36,204
2004

(a) These reserve calculations are based upon original engineering
reports compiled in accordance with internationally recognised Society of
Petroleum Engineers standards and updated internally by Sibir engineers.

Non-Operated assets
Russia - West Salym, Vadelyp & Upper Salym (b)
At 1 January 2004 342,814 123,401 466,215
Test production (63) - (63)
Total Non-Operated assets at 30 342,751 123,401 466,152
June 2004

(b) The Salym fields reserves are based upon calculations by Shell
Petroleum Development.

Total Operated and Non-Operated 369,871 132,485 502,356
assets at 30 June 2004

FINANCIAL REVIEW

Production

The Group`s production for the first six months of 2004 was 961,492 bbls, (2003:
762,359 bbls) comprising Magma`s production of 898,748 bbls (2003: 741,774 bbls)
and Evikhon`s production of 62,744 bbls (2003: 20,585 bbls).

Turnover and Cost of Sales

Turnover for the first six months of 2004 amounted to £45.7 compared to £8.0
million for the corresponding period of 2003. Sales of crude oil and oil
products in the period were 539,663 bbls and 2,657,746 bbls respectively. (2003:
crude oil 416,398 bbls and oil products 399,773 bbls).

The Group`s gross profit for the period was £7.2 million compared to £0.2
million for the first six months of 2003.
This substantial increase in gross profit is attributable to two factors. First,
domestic and export crude oil margins have increased due to higher crude oil
prices. Second, Sibir has set up as planned its own trading operation which,
utilising Sibir`s access to Moscow refinery, contributed 85% of the gross
turnover.

£3.3 million of the gross profit of £7.2 million is attributable to higher
prices and £3.9 million is attributable to the trading operation respectively.

Administration Expenses

The Group`s administrative and general expenses in the first six months of 2004
were £3.7 million compared to £4.4 million for the corresponding period of 2003.
After excluding from these figures the effect of foreign exchange movements and
other non-recurring items, the Group`s administrative expenses for the six
months ended 30 June 2004 have increased by £0.4 million.

Operating Profit for the Period

The operating profit, before our share of operating loss from the SPD joint
venture, was £3.5 million compared to a loss of £4.2 million in the first six
months of 2003. This significant turnaround is due to the higher gross profit
referred to above.

The Group`s share of losses from SPD reflect the increasing activity of this
joint venture following Sibir and Shell`s decision to proceed with full
development of the Salym group of oilfields. Under UK GAAP Sibir has had to
accrue its share of SPD losses for a number of years to date, but it is clear
that, all else being equal, following the commencement of significant production
by the end of 2005, administration expenses of SPD will be more than covered by
gross profit.

Interest Income

The group`s net interest income for the first half of 2004 was £0.2 million
compared to £0.7 million interest expense in the previous period. The increase
has arisen as a result of interest receivable on the Group`s loans to SPD.

Financial Instruments

The Group`s financial instruments comprise borrowings, cash and liquid
resources, and various items, such as trade debtors, and trade creditors which
arise directly from its operations. The main purpose of these financial
instruments is to finance the Group`s operations. It is, and has been throughout
the period under review, the Group`s policy that there is no trading in
financial instruments. The main risks arising from the Group`s financial
instruments are foreign currency risk, oil price risk, interest rate and
liquidity risk. The Board reviews and agrees policies for managing each of these
risks and they are summarised as follows under the following two headings:

Foreign Currency Policy

Sibir`s revenue is largely received in United States dollars. Significant
protection from movements in exchange rates results from the loans which are
repayable in United States Dollars. Sibir faces certain currency risks relating
to its Russian operations. The balance of these revenues are received in roubles
following sales to the Russian domestic markets. As most development, production
and taxation expenditures are in roubles the risk from variations in the value
of the rouble is minimal. Sibir continues to transfer funds to and from Russia
without incident or impediment.

Interest Rate and Liquidity Policy

The Group finances its operations though trade finance and short term loans. In
2000 the Company issued £20 million of 15% convertible loan stock which was
redeemable on 30 June 2002 and subsequently extended at an interest rate of 11%
to 30 June 2004. During the first six months of 2004 a total of 288,643 new
ordinary shares of 10p each were issued as a result of the conversion of £48,200
of the loan notes and on 30 June 2004 the remaining convertible loans notes
totalling £676,926 were redeemed. In summary, of the £20 million issued in 2000,
a total of £19,221,074 had been converted into new ordinary shares and £778,926
had been redeemed for cash.

Going Concern

After making enquiries and considering the adequacy of the disclosures made in
Note 1 of the Financial Statements, the directors have a reasonable expectation
that the group has adequate resources to continue its operations for the
foreseeable future. For this reason, they continue to adopt the going concern
basis in preparing the financial statements.

W L S Guinness H O Cameron
Chairman Chief Executive Officer

Date: 30 September 2004

UNAUDITED CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT

Notes Six months Six months Year
ended ended ended
30 Jun 2004 30 Jun 2003 31 Dec 2003
£000 £000 £000
Group turnover 2 45,652 8,009 17,376
Cost of sales
Depletion of oil and gas (769) (882) (1,645)
properties
Decommissioning charge - - (303)
Cost of sales (37,672) (6,878) (11,750)
Gross profit 7,211 249 3,678

General and administrative (3,690) (4,406) (7,727)
expenses

Group operating profit/(loss) 3 3,521 (4,157) (4,049)
Share of operating loss in (3,773) (3,405) (7,793)
joint ventures

Operating loss : Group and (252) (7,562) (11,842)
share of joint venture

Loss on ordinary activities (252) (7,562) (11,842)
before interest and tax
Interest receivable 884 3 20
Interest payable (692) (724) (1,833)

Loss on ordinary activities (60) (8,283) (13,655)
before taxation
Tax on loss on ordinary 4 (1,023) (305) (1,723)
activities
Loss on ordinary activities (1,083) (8,588) (15,378)
after taxation
Minority interests - equity 475 55 2,395

Loss for the period (608) (8,533) (12,983)

Basic loss per share (pence) 5 (0.04) (0.54) (0.81)

Diluted loss per share (pence) 5 (0.04) (0.54) (0.81)

UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENT OF TOTAL RECOGNISED GAINS AND LOSSES

Six months Six months Year
ended ended ended
30 Jun 30 Jun 31 Dec
2004 2003 2003
£000 £000 £000

Loss for the period attributable to members (608) (8,533) (12,983)
of the parent company

Exchange differences on the re-translation (34) 24 (4,148)
of the net investments and related
borrowings

Total recognised gains and losses relating (642) (8,509) (17,141)
to the period and recognised since last
annual report

UNAUDITED CONSOLIDATED STATEMENT OF SHAREHOLDERS` FUNDS

Six months Six months Year
ended ended ended
30 Jun 30 Jun 31 Dec
2004 2003 2003
£000 £000 £000

Total recognised gains and losses (642) (8,509) (17,131)
New share capital subscribed 29 749 17,970
Share premium on shares issued less issue 19 6 8,107
costs

Total movements during the year (594) (7,754) 8,946
Shareholders` funds at beginning of period 145,381 136,435 136,435
Shareholders` funds at end of period 144,787 128,681 145,381

UNAUDITED CONSOLIDATED BALANCE SHEET

As at As at As at
30 Jun 2004 30 Jun 2003 31 Dec 2003
£000 £000 £000
Fixed Assets
Tangible 183,828 186,907 173,337
Other investments 6 6 6
183,834 186,913 173,343
Current Assets
Stocks 6,753 691 631
Debtors:
Amounts falling due within one year 25,444 10,807 10,148
Amounts falling due after more than one 11,272 - 2,854
year
36,716 10,807 13,002
Cash at bank and in hand 1,002 3,253 9,461
44,471 14,751 23,094

Creditors: amounts falling due within one (47,476) (39,793) (28,313)
year

Net Current Liabilities (3,005) (25,042) (5,219)

Total Assets less Current Liabilities 180,829 161,871 168,124
Creditors: amounts falling due after more - (3,089) -
than one year
Provision for Deficit in Joint Venture
Share of gross assets 14,431 2,070 10,648
Share of gross liabilities (29,023) (9,322) (11,480)
(14,592) (7,252) (832)
Provisions for Liabilities and Charges (1,812) (1,252) (1,840)
164,425 150,278 165,452
Minority interest - equity (19,638) (21,597) (20,071)
144,787 128,681 145,381

Capital and Reserves
Called up share capital 174,683 157,433 174,654
Share premium account 39,275 31,155 39,256
Capital redemption reserve 14,396 14,396 14,396
Profit and loss account (83,567) (74,303) (82,925)
Equity Shareholders` funds 144,787 128,681 145,381

Approved by the Board on 30 September 2004

H O Cameron A Betsky
Director Director

UNAUDITED CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT

Notes Six months Six months Year
ended ended ended
30 Jun 30 Jun 31 Dec
2004 2003 2003
£000 £000 £000
Net cash outflow from operating 6 (6,166) (3,059) (4,722)
activities
Returns on investment and servicing of
finance
Interest paid (467) (504) (1,128)
Interest received 9 3 20
Net cash outflow from returns on (458) (501) (1,108)
investments and servicing of finance
Taxation - - (823)

Capital expenditure and financial
investment
Purchase of tangible fixed assets (3,272) (7,124) (17,869)

Net cash outflow from capital expenditure (3,272) (7,124) (17,869)
and financial investment

Acquisitions and disposals
Investment in joint venture (11,028) - -
Net cash outflow from acquisitions and (11,028) - -
disposals

Financing
Receipt of loans 51,730 10,592 10,899
Proceeds of share issue - - 24,000
Expenses of share issue - - (1,267)
Proceeds of share options - 225 450
Repayment of convertible loan notes (677) - -
Repayment of unsecured loan (38,588) (626) (141)
Repayment of secured loan - - (3,704)
Net cash inflow from financing 12,465 10,191 30,237

(Decrease)/increase in cash (8,459) (493) 5,715

UNAUDITED RECONCILIATION OF NET CASH FLOW TO MOVEMENT IN NET DEBT

Six months Six months Year
ended ended ended
30 Jun 2004 30 Jun 2003 31 Dec 2003

£000 £000 £000
Reconciliation of net cash flow to
movement in net debt
(Decrease)/Increase in cash in the period (8,459) (493) 5,715
Cash outflow from repayment of convertible 677 - -
loan notes
Cash outflow from repayment of loans* 38,588 626 3,845
Cash inflow from receipt of loans* (51,730) (10,592) (10,899)
Change in net debt resulting from cash (20,924) (10,459) (1,339)
flows

Exchange differences 96 377 2,027
Other non-cash movements ** 48 530 2,894
Movement in net debt in the period (20,780) (9,552) 3,582
Net debt at the start of the period (14,416) (17,998) (17,998)

Net debt at the end of the period (35,196) (27,550) (14,416)

* In the first half of 2004 the Group arranged and drew down a total of £51.7
million of trade finance, short term loans and long term loans to finance the
establishment of its own trading operations utilising Sibir`s access to the
Moscow refinery, to meet its funding obligations to SPD and also for its day to
day ongoing operations. A significant proportion of these loans are short term
in nature with £38.6 million being repaid in the period.

** Other non-cash movements comprise the conversion of 11% (formerly 15%)
Convertible Loan Notes into ordinary share capital.

NOTES TO THE INTERIM FINANCIAL STATEMENTS

1. Accounting policies and basis of preparation

The interim financial statements have been prepared on the basis of accounting
policies consistent with those set out in the Sibir Group`s statutory accounts
for the year ended 31 December 2003. The interim financial statements for the
six months to 30 June 2004 are unaudited.

Going concern

At the date of approving these interim financial statements, the Company is
negotiating project finance facilities of up to US$180 million for the funding
of the Company`s subsidiary Evikhon`s share of the development costs of its
joint venture with Shell Salym Development N.V.

If this financing is not successful and the Group is unable to secure sufficient
funding, it may not be appropriate to prepare the accounts on a going concern
basis and adjustments would have to be made to adjust the value of the assets to
their realisable amount, to provide for any further liabilities which might
arise, and to reclassify fixed assets and long term liabilities as current
assets and liabilities.

However, the Directors are confident of success of raising project finance, and
therefore believe it is appropriate for the financial statements to be prepared
on a going concern basis.

Russian business environment

During the period ended 30 June 2004 most of the Company`s business was
conducted in Russia through its investment in subsidiaries operating in the oil
and gas industry. These operations and those of similar companies in Russia, are
subject to the economic, political and regulatory uncertainties prevailing in
Russia.

The Russian economy, while deemed to be of market status beginning in 2002,
continues to display certain traits consistent with that of a market in
transition. These characteristics have in the past included higher than normal
historic inflation, lack of liquidity in the capital markets, and the existence
of currency controls which cause the national currency to be illiquid outside of
Russia. The continued success and stability of the Russian economy will be
significantly impacted by the government`s continued actions with regard to
supervisory, legal, and economic reforms.

2. Turnover

Turnover represents the amounts invoiced by the Group to third parties in the
ordinary course of business and is stated net of value added tax and similar
levies.

3. Segmental analysis

During the six months ended 30 June 2004 and the year ended 31 December 2003,
the Group operated in one business segment being that of oil and gas
exploration, development, production and trading in one geographical segment,
being the Russian Federation. All of the Group`s turnover and operating profit/
(loss) was derived from continuing operations.

4. Taxation

The taxation charge for the period has been estimated from the expected taxable
profits of the Sibir Group after taking account of losses brought forward and
other available reliefs.

5. Loss per share

Loss per share for the six months ended 30 June 2004 and 30 June 2003 is based
on the loss for the period of £0.6m (2003 - loss of £8.5m). The weighted average
number of ordinary shares in issue during the period was 1,746,723,439 and
1,568,864,760 respectively.

Potential ordinary shares resulting from share options have an anti-dilutive
effect and, as such, are excluded from the calculation of diluted loss per
share.

6. Reconciliation of operating profit/(loss) to net cash flow from operating
activities.

Six months Six months Year ended
ended ended
30 Jun 30 Jun 31 Dec 2003
2004 2003
£000 £000 £000
Operating profit/(loss) 3,521 (4,157) (4,049)
Depreciation and decommissioning 1,221 1,005 2,192
(Increase)/decrease in stocks (6,122) 550 610
(Increase)/decrease in debtors (12,686) (1,438) (316)
Increase/(decrease) in creditors 7,900 981 (3,159)
Net cash flow outflow from operating (6,166) (3,059) (4,722)
activities

7. Events Since the Balance Sheet Date

In August 2004 Magma Oil Company arranged and drew down a revolving loan
facility of $10,000,000 from Bank Zenit at an interest rate of 9.1%. As at 30
September 2004, $2,000,000 of this facility had been repaid. The loan is
repayable every 60 days and the final repayment is 6 months from the initial
drawdown.

During July and August 2004 Evikhon Oil Company arranged and drew down a loan
facility of 278 million roubles ($9.5 million) from the Moscow Oil Company at an
interest rate of 8.667%. The loan is repayable by 31 August 2007.

Following repayment of the convertibnle loan stock on 30 June 2004, Bennfield
Limited had the right to subscribe for 171,647,731 ordinary shares in the
Company at the average conversion price of 11.655p. In September 2004, Bennfield
Limited exercised this option for total consideration of £20 million. Following
the exercise of this option, Bennfield held 42.07% of the share capital of the
Company.

8. Publication of Non-Statutory Accounts

The financial information contained in this interim statement does not
constitute statutory accounts as defined in section 240 of the Companies Act
1985. The financial information for the full preceding year is based on the
statutory accounts for the financial year ended 31 December 2003. Those
accounts, upon which the auditors issued an unqualified opinion, have been
delivered to the Registrar of Companies.

This interim statement will be sent to the shareholders in due course and will
be made available at the Company`s registered office at 11 Grosvenor Crescent,
London, SW1X 7EE.

INDEPENDENT REVIEW REPORT TO SIBIR ENERGY PLC

Introduction

We have been instructed by the company to review the financial information for
the six months ended 30 June 2004 which comprises the Consolidated Profit and
Loss Account, Consolidated Statement of Total Recognised Gains and Losses,
Consolidated Statement of Shareholders` Funds, Consolidated Balance Sheet,
Consolidated Cash Flow Statement and the related notes 1 to 8. We have read the
other information contained in the interim report and considered whether it
contains any apparent misstatements or material inconsistencies with the
financial information.

This report is made solely to the company having regard to guidance contained in
Bulletin 1999/4 `Review of interim financial information` issued by the Auditing
Practices Board. To the fullest extent permitted by the law, we do not accept or
assume responsibility to anyone other than the company, for our work, for this
report, or for the conclusions we have formed.

Directors` responsibilities

The interim report, including the financial information contained therein, is
the responsibility of, and has been approved by, the directors. The directors
are responsible for preparing the interim report as required by the AIM Rules
issued by the London Stock Exchange.

Review work performed

We conducted our review having regard to the guidance contained in Bulletin 1999
/4 `Review of interim financial information` issued by the Auditing Practices
Board for use in the United Kingdom. A review consists principally of making
enquiries of group management and applying analytical procedures to the
financial information and underlying financial data, and based thereon,
assessing whether the accounting policies and presentation have been
consistently applied, unless otherwise disclosed. A review excludes audit
procedures such as tests of controls and verification of assets, liabilities and
transactions. It is substantially less in scope than an audit performed in
accordance with United Kingdom Auditing Standards and therefore provides a lower
level of assurance than an audit. Accordingly we do not express an audit opinion
on the financial information.

Going Concern

In forming our conclusion we have considered the adequacy of the disclosures
made in Note 1 of the financial statements in respect of the uncertainty as to
Sibir`s ability to raise project finance for the funding of the development of
the Salym fields, and the consequential implications for the company`s ability
to operate as a going concern. The validity of the going concern basis depends
on the successful raising of such project finance. The financial statements do
not include any adjustments that would result from failure to secure sufficient
funds through the financing negotiations. Our conclusion is not modified in
respect of this fundamental uncertainty.

Review conclusion

On the basis of our review we are not aware of any material modifications that
should be made to the financial information as presented for the six months
ended 30 June 2004.

Ernst & Young LLP
London
30 September 2004

This information is provided by RNS
The company news service from the London Stock Exchange

[Menglovator]

http://www.sibirenergy.com/financial/2004/interim/

Sibir Energy plc
Report of the Chairman and Chief Executive
Trading to Resume Following Extraordinary General Meeting in Late November
Within the next 30 days we will be sending a Circular to all shareholders in which we will describe in detail the strategic developments in your Company`s affairs since we last reported to you in June with the publication of the 2003 Annual Report. The Circular will describe inter alia a number of proposed transactions which in the opinion of your Board will be very beneficial and ensure your Company`s future. Some of these transactions will require votes by shareholders at an Extraordinary General Meeting which will be held in London in the last 10 days of November. The appropriate resolutions will be contained in the Circular. Immediately upon the conclusion of the Extraordinary General Meeting we will arrange for trading in our shares to resume the following morning. We have agreed this timetable with AIM Regulation at the London Stock Exchange.
The Circular will also include positive developments in relation to our funding of the Salym Fields and the enhancement of our interest in Moscow Oil and Gas Company, as well as a report on the Company`s actions to restore our interest in Sibneft-Yugra.

In view of this imminent and extensive Circular we have decided to truncate this report for the six months to 30 June by restricting it to the operational and financial aspects of the six month period. Our normal practice of setting out our strategic progress is deferred simply because it is to be set out in detail and at length in the Circular to follow shortly.

Salym Fields
The enormous progress reported to you in June continues. As at 30 September, 2004 total spend since the final investment decision of 1 January, 2003 totals approximately $228 million. We have met our 50% share of this from a mixture of the proceeds of share issues, bank loans, the Upper Salym buy back (referred to in previous reports) and the carry negotiated with our partners in Salym, the Royal Dutch Shell Group. The majority of this spend has been incurred on the infrastructure required to allow drilling and export of oil from the Fields.

At West Salym the intensive well drilling programme has already started, with 5 oil wells having been drilled to date. All have encountered oil as predicted. These wells will be put on test shortly and we expect to be able to report on the results as they become available over the next few months. Agreement has been reached with Transneft, the national pipeline operator, and preparations for construction of the oil treatment facility and 90-kilometer tie-in pipeline are well underway. Large volume production will commence in the second half of 2005 with some 40,000 bbls of oil a day being produced by the end of that year.

Production resumed at Upper Salym and an exploration well was drilled in a hitherto unexplored area, the potential of which had been enhanced following vertical seismic studies carried out during initial drilling in Upper Salym. We are delighted to report to you that a significant discovery was made. Drilled to a depth of 2,316 meters, the core sampling and log analysis indicate oil bearing sands with thickness in excess of 16 meters which is greater than forecast. Testing of this discovery will take place in October, 2004 and we are confident that this will result in an increase in the reserves of the Fields. Additional areas in Upper Salym have been similarly identified as prospective exploration targets and these will be explored in due course.

The third licence in the Salym Fields is called Vadelyp and little has been said about this field in the past. As part of the catching-up process the development of this field has been brought forward to 2006 from 2009 and this should further enhance Salym`s project economics.

The Shell buy-back into Upper Salym has been largely completed. This means that all of the Salym Group Fields are once again under Shell`s de facto operatorship which was the only practical way to proceed. Particularly gratifying is the recognition by the government licensing authorities of the remarkable construction and drilling achievements, both quantitative and qualitative, made over the last 12 months. It is not an exaggeration to say that these achievements represent a giant leap forward and Sibir is now enjoying the benefits of being partnered with a leading operator, namely Shell. Although outstanding licensing issues had already been put behind us, these achievements serve to further justify the confidence placed in the operator by the authorities.

Magma
Our $8 million investment programme designed to provide water injection facilities to support and maintain production and enhance field manpower accommodation is close to completion. We have commenced hydraulic fracturing treatment and are confident that the execution of these programmes, which will be completed in 2005, will offset production decline and take production from approximately 5,000 to 8,000 bbls per day.

Additionally, plans have been put in place to re-commence development drilling after a three year drilling hiatus. We expect to drill 3 wells in the second half of 2004 and another 17 wells before the end of 2006.

Improved Trend in Financial Performance
We are pleased to report a significant turnaround in financial performance. This is due to two basic factors; first, greater margins achieved on our production resulting from higher oil prices and the benefit accruing from our integrated status and access to Moscow refinery and, second, the commencement of our trading of oil products (also a benefit accruing from our integrated status).

The Group`s gross profit for the period was over £7.2m compared to under £0.25m in the comparable period in 2003. In approximate terms this increase is attributable as follows: £3.3 million to enhanced margins and increased oil prices and £3.9 million to trading activities.

We have succeeded in keeping administration expenses under control with only a 7% increase in costs over the comparable period last year notwithstanding that we have had to increase the numbers of higher paid staff to cope with an increase in activity.

Prior to the adjustment for the operating loss of the Salym joint venture, the Group`s net operating profit was £3.5 million compared to a loss of £4.2 million in the comparable period for 2003.

After accounting for the share of losses at the Salym joint venture, which reflect the increasing activity at Salym, the Group shows a loss before interest and tax of £0.3 million. All else being equal, given that we expect substantial rates of production by end-2005 we expect to no longer have to account for such losses after that time.

Clearly the trend is the important development and we expect that this trend will continue. Our trading activities did not start until March and, beginning cautiously, we did not reach full capacity until May. We fully expect a much larger profit contribution from trading in the second half of this year.

We are confident this trend will continue and that Sibir has in terms of profitability “turned the corner”.

Moscow Oil and Gas Company
In our June report we referred to the support we had received from our fellow shareholder in Moscow Oil and Gas Company, the City of Moscow. We will have much more to say about this in the Circular.

Support and Sign of Confidence from largest shareholder
We also wrote in the June report about the level of support we had received from our largest shareholder, Bennfield Limited, as represented by Chalva Pavlovitch Tchigirinski, and again we will have much more to say about this in the Circular. In the meantime however we are pleased to report that Bennfield exercised the rights granted to it in the year 2000 and subscribed for approximately 171 million shares for which it paid approximately £20 million. Your Board takes this decision as a real sign of confidence in Sibir`s future, the future of Russia as a place to do business, and in our ability to restore our 50% ownership in Sibneft Yugra.

Contrary to our normal practice we will not make any concluding statement as the Circular will be a more appropriate place for such a conclusion.

[Indie.Jana]

!

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[Menglovator]

Wann kommen die Info`s?
Was macht der Prozeß?
Wer weis mehr?

[Menglovator]

Unter 30. September 2004 gefunden und etwas schwierig zu lesen :



Für DIE SECHS MONATE ZUM REPORT JUNI 30 2004 des VORSITZENDEN UND DES HAUPTGESCHÄFTSFÜHRERS, die handeln, um außerordentlicher, Generalversammlung in spätem November innerhalb der folgenden 30 Tage zu folgen wieder aufzunehmen werden wir, allen Aktionären ein Rundschreiben schicken, in denen wir im Detail die strategischen Entwicklungen in den Angelegenheiten Ihrer Firma beschreiben, da wir zuletzt Sie im Juni mit der Publikation des jährlichen Berichts 2003 berichteten.

Das Rundschreiben beschreibt unter anderem eine Anzahl von vorgeschlagenen Verhandlungen, die in der Meinung Ihres Brettes sehr vorteilhaft sind und Zukunft Ihrer Firma sicherstellen.

Einige dieser Verhandlungen erfordern Stimmen durch Aktionäre bei einer außerordentlichen Generalversammlung, die in London an den letzten 10 Tagen von November abgehalten wird. Die passenden Auflösungen werden im Rundschreiben enthalten.

Sofort nach der Zusammenfassung der außerordentlichen Generalversammlung ordnen wir für das Handeln in unseren Anteilen zum Wieder aufnehmen des folgenden Morgens. Wir haben diesen Zeitplan mit ZIEL-Regelung an der Börse Londons einverstanden gewesen.

Das Rundschreiben umfaßt auch positive Entwicklungen in bezug auf eine unsere Finanzierung der Felder Salym und der Verbesserung unseres Interesses an Moskau Oil und an Gas Company, sowie einen Bericht über die Tätigkeiten der Firma, unser Interesse an Sibneft-Yugra wieder herzustellen.

Angesichts dieses unmittelbar drohenden und umfangreichen Rundschreibens haben wir entschieden, diesen Report für die sechs Monate bis Juni 30 zu beschneiden, indem wir ihn zu den funktionsfähigen und finanziellen Aspekten der sechs-Monats-Periode einschränkten.

Unsere normale Praxis des Darlegens unseres strategischen Fortschritts wird einfach aufgeschoben, weil sie im Rundschreiben im Detail und ausführlich dargelegt werden soll, um kurz zu folgen.
Felder Salym, die der enorme Fortschritt, der Sie im Juni berichtet wird, fortsetzt.
Wie bei September 30, wenden 2004 Gesamtmenge seit der abschließenden Investitionentscheidung von Januar 1, 2003 Gesamtmengen ungefähr $228 Million auf.

Wir haben unseren 50%-Anteil von diesem von einer Mischung der Erträge der Anteilausgaben, der Darlehen von Kreditinstituten, des oberen Kaufes Salym zurück (bezogen in den vorhergehenden Reports) und tragen, das mit unseren Partnern in Salym, die königliche holländische Oberteilgruppe verhandelt wird getroffen.

Auf die Majorität von diesem wenden ist genommen worden auf der Infrastruktur auf, die angefordert wird, um Bohrung zu dürfen und Export des Öls von den Feldern. Bei WestSalym hat das intensive wohle bohrenprogramm bereits begonnen, wenn 5 Ölbrunnen bis jetzt gebohrt sind.

Alle haben Öl angetroffen, wie vorausgesagt. Diese Brunnen werden auf Test kurz gesetzt und wir erwarten, in der Lage zuSEIN, über die Resultate zu berichten, während sie über den nächsten Monaten vorhanden werden. Vereinbarung ist mit Transneft, der nationale Rohrleitungoperator erreicht worden, und Vorbereitungen für Aufbau der Ölbehandlung-Service- und -werbung90-kilometre rohrleitung sind gut unterwegs.

Große Massenproduktion beginnt zur Hälfte zweite von 2005 mit ca. 40.000 Fässern Öl ein den Tag, der Ende dieses Jahres produziert wird.
Der Produktion, die an oberem Salym und an einem Erforschungbrunnen wieder aufgenommen wurde, wurde innen ein bisher nicht erforschter Bereich gebohrt, deren Potential nach den vertikalen seismischen Studien erhöht worden war, die während der Initiale durchgeführt wurden, die innen oberes Salym bohrt.
Wir werden erfreut, um Sie zu berichten, daß eine bedeutende Entdeckung gebildet wurde. Gebohrt zu einer Tiefe von 2.316 Metern, zeigen das Kernmusterstück und die Maschinenbordbuchanalyse Öllagersande mit Stärke über 16 Metern an, die grösser als prognostiziert ist.

Die Prüfung dieser Entdeckung findet im Oktober, 2004 statt und wir sind überzeugt, daß diese eine Zunahme der Reserven der Felder ergibt. Zusätzliche Bereiche in oberem Salym sind ähnlich gekennzeichnet worden, da zukünftige Erforschungziele und -diese zur rechten Zeit erforscht werden.
Die dritte Lizenz auf den Gebieten Salym wird Vadelyp genannt und wenig ist über dieses Feld in der Vergangenheit gesagt worden.
Als Teil des anziehenden-oben Prozesses ist die Entwicklung dieses Feldes bis 2006 von 2009 vorgetragen worden und diese sollte Projektvolkswirtschaft Salyms weiter erhöhen.

Der Oberteilrückkauf in oberes Salym ist groß durchgeführt worden. Dies heißt, daß alle Gruppenfelder Salym noch einmal unter operatorship de Facto des Oberteils sind, das die einzige praktische Weise war fortzufahren.
Besonders zufriedenstellen ist die Anerkennung durch die Zulassungsbehörden der Regierung der bemerkenswerten Aufbau- und Bohrungausführungen, quantitativ und qualitativ, gebildet über den letzten 12 Monaten.
Es ist nicht eine Übertreibung zum Sagen, daß diese Ausführungen einen riesigen Sprung vorwärts darstellen und Sibir jetzt den Nutzen des Seins partner mit einem führenden Operator genießt, des nämlich Oberteils.
Obgleich hervorragende genehmigende Ausgaben bereits hinter uns gesetzt worden waren, legte der Serve dieser Ausführungen zum weiter Rechtfertigen des Vertrauens in den Operator durch die Behörden. Magma unser Programm der Investition $8 Million, das entworfen wird, um Wassereinspritzung-Service zur Unterstützung zur Verfügung zu stellen und Produktion beizubehalten und Feldarbeitskraftanpassung zu erhöhen, ist nah an Beendigung.

Wir haben hydraulische zerbrechende Behandlung begonnen und sind überzeugt, daß die Durchführung dieser Programme, die 2005 durchgeführt werden, Produktionsabnahme versetzt und Produktion von ungefähr 5.000 bis 8.000 Fässern pro Tag nimmt. Zusätzlich sind Pläne in Platz eingesetzt worden, um die Entwicklung wieder aufzunehmen, die nach einem drei-Jahr-bohrenhiatus bohrt.

Wir erwarten, 3 Brunnen zur Hälfte zu bohren zweite von 2004 und andere 17 Brunnen vor dem Ende 2006. Verbesserte Tendenz in der finanziellen Leistung freuen uns wir, über einen bedeutenden Rücklauf in der finanziellen Leistung zu berichten.

Dieses liegt an zwei grundlegenden Faktoren; erste, grössere Seitenränder erzielt auf unserem von Produktion, resultierend aus höheren Ölpreisen und der Nutzen, der von unserem integrierten Status und von Zugang zur Moskauraffinerie und, Sekunde, der Anfang unseres Handelns der Erdölerzeugnisse anfällt (auch ein Nutzen, der von unserem integrierten Status anfällt). Der Bruttogewinn der Gruppe während der Periode war Über£7.2m, die mit Unter£0.25m in der vergleichbaren Periode 2003 verglichen wurden. In den ungefähren Bezeichnungen ist diese Zunahme zuzuschreibend, wie folgt: £3.3 zu Million erhöhte Seitenränder und erhöhte Ölpreise und zu £3.9 Million zu handelnden Tätigkeiten.

Wir haben gefolgt, mit, Verwaltungsausgaben unter Steuerung mit nur einer 7%-Zunahme der Kosten über den vergleichbaren Zeitraum letztes Jahr ungeachtet dessen zu halten, den wir die Zahlen des höheren zahlenden Personals haben erhöhen gemußt, um mit einer Zunahme der Tätigkeit fertig zu werden. Vor der Justage für den Betriebsverlust der Joint Ventures Salym, war der betriebliche Nettogewinn der Gruppe £3.5 Million, die mit einem Verlust von £4.2 Million in der vergleichbaren Periode für 2003 verglichen wurden.

Nach Buchhaltung für den Anteil der Verluste an der Joint Venture Salym, die die zunehmende Tätigkeit bei Salym reflektieren, zeigt die Gruppe einen Verlust vor Interesse und Steuer von £0.3 Million. Alles sonst Sein gleich, angenommen, wir erhebliche Produktionsleistungen Ende Zeit 2005 erwarten, erwarten wir müssen nicht mehr solche Verluste nachher erklären, die festsetzen.
Offenbar ist die Tendenz die wichtige Entwicklung und wir erwarten, daß diese Tendenz fortfährt. Unsere handelnden Tätigkeiten begannen nicht bis März und, vorsichtig anfangend, erreichten wir nicht die volle Kapazität bis Mai.

Wir erwarten völlig einen viel größeren Gewinnbeitrag vom Handeln zur Hälfte zweite dieses Jahres. Wir sind diese Tendenz fortfahren überzeugt und dieses Sibir hat in der Rentabilität ausgedrückt `, die der Ecke ` gedreht wird.

In Moskau Oil und Gas Company in unserem Junireport bezogen uns wir auf die Unterstützung, die wir von unserem Mitaktionär Moskau Oil und Gas Company empfangen hatten, die Stadt von Moskau. Wir haben viel mehr zum Sagen über dieses im Rundschreiben.

Unterstützung und Zeichen des Vertrauens vom größten Aktionär, den wir auch in den Junireport über das Niveau der Unterstützung wir von unserem größten Aktionär empfangen hatten, Bennfield schrieben, das begrenzt wurde, wie von Chalva Pavlovitch Tchigirinski dargestellt, und wieder haben wir viel mehr zum Sagen über dieses im Rundschreiben. Mittlerweile jedoch freuen uns wir, zu berichten, daß Bennfield die Rechte ausübte, die ihm im Jahr 2000 bewilligt wurden und für ungefähr 171 Million Anteile unterzeichnet waren, für die es ungefähr £20 Million zahlte. Ihr Brett trifft diese Entscheidung als reales Zeichen des Vertrauens in der Zukunft Sibirs, die Zukunft von Rußland als Platz, Geschäft zu tun und in unserer Fähigkeit, unseren 50%-Besitz in Sibneft-Yugra wieder herzustellen.

Gegenteil zu unserer normalen Praxis, die wir keine Folgernaussage als das Rundschreiben abgeben, ist ein passenderer Platz für solch eine Zusammenfassung. Gruppe BETRIEBSCBerichtSalym die Gruppe Salym der Felder ist im Khanty-Mansiysk autonomes Okrug in Westsibirien und wird durch Entwicklung Salym Petroleum (SPD), eine 50/50 Joint Venture zwischen Tochtergesellschaft OAO Evikhon (` Evikhon ` Sibirs) und Entwicklung B.V. (` SSD `), ein Mitglied Salym des Oberteils der königlichen holländischen Oberteilgruppe bearbeitet.

Die Felder Salym bestehen aus oberem Salym, WestSalym und Vadelyp. Seit der Ansage Dezembers 2003, der Sibir und Oberteil der ein Milliarde Dollarentwicklung von Salym zugestimmt hatten, wurde es gut angenommen, daß der Fokus für 2004 auf den Tätigkeiten zum Konservieren der Lizenzen der Gruppe und Legen der Grundlagen für diese massive Entwicklung sein würde. Von in den ersten 6 Monaten von 2004, SPD hat bereits diese Ziele und mehr erzielt, und hat wirklich die Grundlage für einen unveränderlichen Strom Produktion - und Einkommen gelegt - beginnend 2005. Ausserdem ist Fortschritt SPD so, daß Pläne für frühe Produktion vorgetragen worden sind, und folglich frühes Einkommen gewesen.

Oberes Salym, zwecks den relevanten Lizenzvertrag, Sibir 2001 und Oberteil zu konservieren stimmte darin überein, daß Evikhon oberes Salym auf einer Alleiniggefahrengrundlage entwickeln würde. Evikhon fuhr fort, das Feld durch Dezember 2003 zu entwickeln, als Sibir und Oberteil Vereinbarung verkündeten, oberes Salym zu SPD mit Wirkung von Januar, 2004 wieder herzustellen. SPD begann Produktion von oberen Salyms sechs funktionierenden Brunnen im Früjahr wieder, und in den ersten sechs Monaten von 2004 produzierte 62.744 Fässer Öl.

Zusätzlich spudded SPD seine erste Erforschung gut von der Gutauflage K-2 in oberem Salym am Juni 24, 2004, im ` Prämienbereich `, sogenannt, weil es eine eben entdeckte Aussicht innerhalb des oberen Feldes Salym darstellt. Der Brunnen wurde zur Tiefe von 2.316 Metern gebohrt und oil-bearing Sande über 16 Metern anzeigte.
Die Prüfung von wohlem diesem wird im Oktober durchgeführt. Die Ausgangsentdeckungen validieren Annahmen SPD für das Prämienstrukturpotential und fördern die Prüfung sollten zu eine Zunahme der nachgewiesenen Reserven für oberes Salym führen. um diese Entdeckung weiter ergäzunzen und gegenwärtige bohrenpläne zu erhöhen, plant SPD einen 620-Kilometer-seismischen Kampagnenover der kommende Winter. Zusätzlich wurde eine temporäre Zufuhrstraße zur oberen Gutauflage K-1 Salym im Juni durchgeführt und die Auflage wurde durchgeführt, um die Übertragung der Bohrunganlage von den Entwicklungsbrunnen K-2. 16 anzunehmen wird gebohrt von K-1 vor Mai 2005.

WestInfrastrukturentwicklung Salym bei WestSalym, das größte Feld der Gruppe, kommt schnell und auf Zeitplan weiter. 50 Kilometer des geplanten 90-kilometre ` Kommunikationsflur ` ist das WestSalym, das Vadelyp und oberen die Felder Salym an die Landstraße Tyumen-Nefteyugansk anschließend durchgeführt worden.
Ein zentraler verarbeitenservice (` CPF `) gelegen im WestLizenzbereich Salym kennzeichnet einen Ölbehandlung-Service, um Wasser zu entfernen und Rohöl zu stabilisieren, um die Spezifikationen zu treffen, die für Transport im System Transneft notwendig sind. Frühe Arbeit, die am CPF durchgeführt worden ist, schließt zwei 110/35/6-KV-Transformatornebenstellen, eine 20-kilometre Stromleitung und zwei 1000 Behälter m3 für Diesel und Wasser mit ein. Zusätzlich sind zwei Lager und ein niedriges Lager entwickelt worden.

Füllen Sie Aufbau für zusätzlichen Service auf und Herstellung des Materials für die Rohrleitung, die das CPF an Transneft anschließt, ist auch wohles vorgerücktes. Das erste gut in WestSalym war spudded auf Zeitplan am April 30 2004 von der wohlen Auflage K-20 und antraf die oil-bearing Vorratsbehälter genau, wie vorausgesagt. Zwei zusätzliche Brunnen wurden Ende Junis von einer Gesamtmenge von 20 gebohrt, die von K-20 gebohrt werden. Diese Brunnen werden festgelegt, vor dem Ende des Jahres geprüft zu werden und ihre Produktion trägt zur frühen Produktion von der Gruppe Salym der Felder bei. Eine Gesamtmenge von 26 wohlen Auflagen wird in WestSalym errichtet. Große Massenproduktion beginnt zur Hälfte zweite von 2005 und erreicht 40.000 Fässer pro Tag durch year-end.

Die tägliche Produktion des Durchschnittes von jedem gut wird erwartet, um 500 Fässer pro Tag zu sein, und tägliche Produktion von 120.000 Fässern pro Tag wird von WestSalym bis 2009 vorweggenommen. Vadelyp, das weiter ist, des die Volkswirtschaft Projektes Salym, SPD erhöhend, vorgetragen hat die Entwicklungspläne für Vadelyp von 2009 bis 2006, und die Planung kommt gut weiter. Das Entwicklungsdrehbuch ist völlig zu den Behörden für ihre Zustimmung entwickelt worden und zur Verfügung gestellt worden, und Vorbereitungsarbeit wird durchgeführt, damit topographische und ökologische Übersichten begonnen werden können.

Magma Group Magma Oil Company, das 95% ist, besaß durch Sibir, laufen läßt das Ölfeld Yuzhnoye in Westsibirien. Während der ersten sechs Monate von Magma 2004 produzierte 898.748 Fässer Öl und stellte einen Durchschnitt von 4.938 Fässern pro Tag dar. Diese Produktion an von (und an von zusätzlichen 9.613 Fässern vom Warenbestand), wurden 526.834 Fässer des Rohöls und verkauft, 381.527 wurden die Moskauraffinerie und die resultierenden exportierten Produkte verarbeitet. Von groben verkauft wurden 307.140 Fässer oder 58%, im rentableren Exportmarkt verkauft und stellten einen viel größeren Prozentsatz als in der vorhergehenden 6monatigen Periode dar. Ölfeldproduktion durch Yuzhnoye war von 22 Ölbrunnen, gestützt, 17 Wasserinjektor Brunnen und 9 Wasserquellbrunnen.

Eine Durchführbarkeitsanalyse der hydraulischen zerbrechenden Behandlungen ist durchgeführt worden und es wird geplant, daß 15 das Produzieren der Brunnen ölen und 2 Injektor wässern, den Brunnen diese Behandlung 2004 und 2005 gegeben werden. Diese Behandlungen versetzen Produktionsabnahme und liefern zusätzlichen 1.800 Fässer pro Tag in der Produktion. Ein fortwährendes Programm der Investition $8 Million, das verbessertes Produktions- und Wassereinspritzung Service und Anpassung liefert, wird Ende 2004 durchgeführt.

Diese Investition läßt Produktion und stützende Wassereinspritzung zur Zunahme zu 6.500 Fässern pro Tag zu. Zusätzlich sind Pläne im Platz zum Wiederbeginnen der Entwicklung, die am Magma bohrt, und die angeforderten regelnden Verfahren sind durchgeführt worden. Behörden haben den Plan genehmigt, um 3 Entwicklungsbrunnen 2004 und andere 17 Brunnen zu bohren 2005 und 2006. Ölwerte Sibirs das Interesse der Gruppe an den kommerziellen Reserven des Öls wie bei Januar 1 2004 und Juni 30 2004 werden in der nichten geprüft Tabelle unten umfaßt: Bearbeitete Werte P1 P2 P1 + P2 BRITISCHE Klassifikation (a) (mboe) (mboe) (mboe) basieren Rußland - Magmafelder bei Januar 1 2004 Produktion 28.019 9.084 37.103 (899) - (899) bearbeitete Gesamtwerte bei Juni 30 27.120 9.084 36.204 (a) diese Berechnungen der Reserve 2004 nach den ursprünglichen Technikreports, die in Übereinstimmung mit international anerkannter Gesellschaft der Erdölingenieurstandards kompiliert werden und innerlich von den Sibiringenieuren aktualisiert sind.

Nicht-Betriebswerte Rußland - WestSalym, Vadelyp u. oberes Salym (b) bei Januar 1 2004 342.814 123.401 die Produktion mit 466.215 Tests (63) - (63) GesamtNicht-Betriebswerte bei 30 342.751 123.401 Juni 466.152 2004 (b) die Feldreserven Salym basieren nach Berechnungen durch Entwicklung Shell Petroleum. Gesamtmenge ließ laufen und Nicht-Ließ 369.871 132.485 502.356 Werte bei Produktion des FINANZIELLEN BERICHTS Junis 30 2004 laufen, welche die Produktion der Gruppe für die ersten sechs Monate von 2004 961.492 Fässer war, (2003: 762.359 Fässer), die Produktion des Magmas von 898.748 Fässern enthalten (2003: 741.774 Fässer) und Produktion Evikhons von 62.744 Fässern (2003: 20.585 Fässer). Umsatz und Kosten des Verkaufsumsatzes für die ersten sechs Monate von 2004 betrugen £45.7, das mit £8.0 Million während der entsprechenden Periode von 2003 verglichen wurde. Verkäufe Rohöl und Erdölerzeugnisse in der Periode waren von von 539.663 Fässern und von von 2.657.746 Fässern beziehungsweise. (2003: Rohöl 416.398 Fässer und Erdölerzeugnisse 399.773 Fässer).

Der Bruttogewinn der Gruppe während der Periode war £7.2 Million, die mit £0.2 Million für die ersten sechs Monate von 2003 verglichen wurden. Diese erhebliche Zunahme des Bruttogewinns ist zwei Faktoren zuzuschreibend. Zuerst haben inländische und des Exports des Rohöls Seitenränder wegen der höheren Rohölpreise erhöht. Zweitens hat Sibir wie vorgesehen seinen eigenen handelnden Betrieb aufgestellt der, Zugang Sibirs zur Moskauraffinerie verwendend, 85% des Bruttoumsatzes beitrug. £3.3 Million des Bruttogewinns von £7.2 Million ist höheren Preisen zuzuschreibend und £3.9 Million ist dem handelnden Betrieb beziehungsweise zuzuschreibend. Verwaltungsausgaben administrative und Generalunkosten der Gruppe in den ersten sechs Monaten von 2004 waren £3.7 Million, die mit £4.4 Million während der entsprechenden Periode von 2003 verglichen wurden.

Von diesen Abbildungen den Effekt von, Bewegungen des Devisenkurses nachher, ausschließend und andere nicht wiederkehrende Einzelteile, beendeten die Verwaltungskosten der Gruppe für die sechs Monate Juni 30 2004 haben zugenommen um £0.4 Million. Gewinn während der Periode der betriebliche Gewinn, vor unserem Anteil des Betriebsverlustes von der Joint Venture SPD betrieblich, war £3.5 Million, das mit einem Verlust von £4.2 Million in den ersten sechs Monaten von 2003 verglichen wurde. Dieser bedeutende Rücklauf liegt am höheren Bruttogewinn, der oben bezieht. Der Anteil der Gruppe von Verlusten von SPD reflektieren die zunehmende Tätigkeit dieser Joint Ventures, die Entscheidung Sibir und des Oberteils folgt, um voller Entwicklung der Gruppe Salym der Ölfelder fortzufahren.

Unter Großbritannien GAAP hat Sibir bis jetzt anfallen gemußt sein Anteil der SPD-Verluste für eine Anzahl von Jahren, aber es ist frei, daß, alles sonst Sein das Gleichgestellte, dem Anfang der bedeutenden Produktion Ende 2005 folgend, Verwaltungsausgaben von SPD mehr als durch Bruttogewinn abgedeckt ist. Interesseneinkommen der Zinsüberschuß der Gruppe für die erste Hälfte von 2004 war £0.2 Million, das mit Unkosten des Interesses £0.7 Million in der vorhergehenden Periode verglichen wurde.

Die Zunahme war resultierend aus dem Interesse entstanden, das auf den Darlehen der Gruppe zu SPD ausstehend ist. Enthalten Finanzierungsinstrumentarien die Finanzierungsinstrumentarien der Gruppe Borgen, Bargeld- und Flüssigkeitbetriebsmittel und verschiedene Einzelteile, wie Geschäftsschuldner und Geschäftsgläubiger, die direkt aus seinen Betrieben entstehen. Der Hauptzweck dieser Finanzierungsinstrumentarien ist, die Betriebe der Gruppe zu finanzieren. Er ist und ist während der Periode unter Bericht, die Politik der Gruppe gewesen, daß es kein Handeln in den Finanzierungsinstrumentarien gibt.

Die Hauptgefahren, die aus den Finanzierungsinstrumentarien der Gruppe entstehen, sind Gefahr der ausländischen Währung, Ölpreisgefahr, Zinssatz und Liquiditätgefahr. Das Brett wiederholt und stimmt zu, daß politische Linien für das Handhaben jede dieser Gefahren und sie zusammengefaßt werden, wie folgt unter den folgenden zwei Überschriften: PolitikSibirs der ausländischen Währung Einkommen wird groß in den Staatdollar empfangen. Bedeutender Schutz vor Bewegungen in den Verbrauchssteuern resultiert aus den Darlehen, die in den Staatdollar rückzahlbar sind.

Sibir stellt bestimmte Währungsrisiken in bezug auf seine russischen Betriebe gegenüber. Die Abgleichung dieser Einkommen werden in den Roubles nach Verkäufen zu den russischen Binnenmärkten empfangen. Als die meiste Entwicklung, sind Produktions- und Besteuerungaufwendungen in den Roubles, welche die Gefahr von den Schwankungen des Wertes des Rubels minimal ist.

Ohne Sibir fort fährt, Kapital zu bringen nach und von Rußland Ereignis oder Behinderung. Zinssatz und Liquiditätpolitik die Gruppe finanziert seine Geschäftsfinanzierung der Betriebe zwar und kurzfristige Bezeichnungsdarlehen.

In 2000 die Firma herausgegeben £20 Million 15% des wandlungsfähigen Schuldtitels, der am Juni 30 2002 und nachher verlängert mit einem Zinssatz von 11% bis Juni 30 2004 abzahlbar war. Während der ersten sechs Monate von 2004 wurden eine Gesamtmenge von 288.643 neuen Stammaktien von 10p jede resultierend aus der Umwandlung von £48,200 der Darlehenanmerkungen herausgegeben und am Juni 30 2004 wurden die restlichen umwandelbaren Darlehenanmerkungen, die £676,926 zusammenzählen, zurückgekauft.

In der Zusammenfassung vom £20 Million, das 2000 herausgegeben wurde, war eine Gesamtmenge £19,221,074 in neue Stammaktien umgewandelt worden und £778,926 war für Bargeld zurückgekauft worden. Gehendes Interesse, nachdem sie Anfragen und in Betracht der Angemessenheit der Freigabe gebildet haben, die in Anmerkung 1 der Finanzberichte gebildet wird, haben die Direktoren eine angemessene Erwartung, daß die Gruppe die ausreichenden Betriebsmittel zum Fortsetzen seiner Betriebe während der vorhersehbaren Zukunft hat.

Aus diesem Grund fahren sie fort, die gehende Interessengrundlage anzunehmen, wenn sie die Finanzberichte vorbereiten.

W L Datum Des Generaldirektors Des Vorsitzenden S Guinneß H O Cameron: Von Septembers 30 2004 beendeten NICHTE GEPRÜFT VEREINIGTE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Anmerkungen sechs Monate sechs Monate Jahr beendet beendet Jun 30 2004 Jun 30 2003 31 Gruppenumsatz 2 Dez 2003 £000 Kosten 45.652 8.009 17.376 Verkaufsentleerung Öl £000 £000 und Gas (769) (882) (1.645), Eigenschaften, die Aufladung - - (303) Kosten Verkäufe (37.672) (6.878) (11.750) Bruttogewinn 7.211 249 3.678 allgemein und administrativ (3.690) (4.406) die Gruppe (mit 7.727) Unkosten laufen läßt profit/(loss) (4.157) (4.049) Anteil 3 3.521 des Betriebsverlustes in (3.773) (3.405) (7.793, außer Dienst stellen) Joint Ventures Betriebsverlust Gruppieren Sie und (252) (7.562) (11.842), der Anteil des Joint Venture Verlustes auf gewöhnlichen Tätigkeiten (252) (7.562) (11.842) vor Interesse und besteuern Sie ausstehende 884 3 20 Verlust des Interesses Interesse zahlbare (692) (724) (1.833), auf gewöhnlichen Tätigkeiten (60) (8.283) (13.655) vor Besteuerungsteuer auf Verlust auf Üblichen 4 (1.023) (305) der Verlust (mit 1.723) Tätigkeiten auf gewöhnlichen Tätigkeiten (1.083) (8.588) (15.378) nach Besteuerungminderheitsbeteiligungen - Billigkeit 475 Verlust 55 2.395 während der Periode (608) (8.533) (12.983) grundlegender Fehlbetrag je Aktie (Pence) 5 (0,04) (0,54) (0,81) verdünnte Fehlbetrag je Aktie (Pence) 5 (0,04) (0,54) (0,81),

NICHT GEPRÜFT VEREINIGTE AUSSAGE ÜBER ANERKANNTE GESAMTGEWINNE UND VERLUSTE sechs Monate sechs Monate Jahr beendete beendetes beendetes Dez 2004 Juns 30 30 Jun 31 2003 2003 Verlust £000 £000 £000 während der Periode, die Mitgliedern (608) zuzuschreibend ist (8.533) (12.983), von den Muttergesellschaft-Kursdifferenzen auf der Re-Übersetzung (34) 24 (4.148) der Netto-Investitionen und bezogene Borgengesamtmenge erkannte Gewinne und die Verluste, die beziehen (642) (8.509) (17.141), zur Periode und erkannte, da der letzte NICHTE GEPRÜFT jährliche Bericht VEREINIGTE AUSSAGE VON KAPITAL DER AKTIONÄRE sechs Monate sechs Monate Jahr beendeten beendetes beendetes Dez, 2004 Juns 30 30 Jun 31, die 2003 2003 £000 £000 £000 anerkannte Gewinne zusammenzählen und Verluste (642) (8.509) (17.131) unterzeichnete neues Aktienkapital 29 749 17.970, Aktienagio auf Anteilen herausgab weniger Ausgabe 19 6 8.107 Kostengesamtbewegungen während des Jahres (594) (7.754) 8.946 Kapital der Aktionäre am Anfang von Periode 145.381 136.435 136.435 Kapital der Aktionäre am Ende von Periode 144.787 NICHTE GEPRÜFT 128.681 145.381 KONZERNBILANZ wie an wie an wie bei Jun 30 2004 Jun 30 2003 31 fühlbare 183.828 186.907 173.337 andere Investitionen der Anlagekapitale Dez 2003 £000 £000 £000 6 6 6 183.834 186.913 173.343 Gegenwärtige Werte Auf Lager 6.753 691 631 Schuldner: Mengenfallen passend innerhalb eines Jahres 25.444 10.807 10.148 Mengen Fallen passend nach mehr als einem 11.272 - 2.854 Jahr 36.716 Bargeld 10.807 13.002 an der Bank und in Hand 1.002 3.253 9.461 44.471 14.751 23.094 Gläubiger: Mengenfallen passend innerhalb ein (47.476) (39.793) (28.313) Überschuß der kurzfristigen Verbindlichkeiten des Jahres (3.005) (25.042) (5.219) Gesamtfällige kurzfristige Verbindlichkeiten der werte weniger 180.829 161.871 168.124 Gläubiger: Mengenfallen passend nach mehr - (3.089) - als eine Jahrbestimmung für Defizit im Joint Venture Anteil grober Werte 14.431 Anteil 2.070 10.648 der groben Verbindlichkeiten (29.023) (9.322) (11.480) (14.592) (7.252) (832) Bestimmungen für Verbindlichkeiten und Aufladungen (1.812) (1.252) (1.840) 164.425 150.278 165.452 Minderheitsbeteiligung - Billigkeit (19.638) (21.597) (20.071) 144.787 128.681 145.381 Haupt und Reserven riefen Aktienkapital 174.683 157.433 174.654 Rücklage aus Aktienagios 39.275 31.155 39.256 Rücklage für den Rückkauf eigener Aktien 14.396 die 14.396 14.396 Gewinn- und Verlustrechnung (83.567) (74.303) (82.925) auf, Kapital 144.787 der Billigkeitsaktionäre 128.681 145.381 genehmigten durch das Brett am September 30 2004 H O Cameron Anmerkungen einer Betsky VEREINIGTE BARGELDUMLAUF-AUSSAGE des Direktors Direktor UNAUDITED sechs Monate sechs Jahr beendeten beendeten beendeten Monate Dez 2004 Juns 30 30 Jun 31 2003 2003 Ausfluß netto Kasse £000 £000 £000 vom Laufen lassen 6 (6.166) (3.059) (4.722), Tätigkeitsrückkehr auf Investition und Wartung des Finanzinteresses zahlte (467) (504) (1.128), das Interesse empfing Ausfluß der netto Kasse 9 3 20 von der Rückkehr auf (458) (501) (1.108), Investitionen und der Wartung der Finanzbesteuerung - - (823) Erwerb des Kapitalaufwands und der finanziellen Investition der fühlbaren Anlagekapitale (3.272) (7.124) (17.869) netto Kasse Ausfluß von Kapitalaufwand (3.272) (7.124) (17.869) und Investitionerwerbs- und -beseitigungs-Investition in Joint Venture (11.028) - - netto Kasse Ausfluß vom Erwerb und (11.028) - - Beseitigungen, die den Empfang von Darlehen 51.730 10.592 10.899 Erträge der Anteilausgabe finanzieren - - 24.000 Unkosten der Anteilausgabe - - (1.267) Erträge der Aktienoptionen - Rückzahlung 225 450 des umwandelbaren Darlehens merkt (677) - - Rückzahlung von ungesicherten Rückzahlung des Darlehens (38.588) (626) (141) des gesicherten Darlehens - - (3.704) netto Kasse Zustrom von der Finanzierung 12.465 10.191 30.237 (Decrease)/increase in Bargeld (8.459) (493) 5.715 NICHT GEPRÜFT VERSÖHNUNG VON NET ZAHLUNGSMITTELSALDEN AUS LAUFENDEN OPERATIONEN ZAHLUNGSMITTELSALDO AUS LAUFENDEN OPERATIONEN ZU BEWEGUNG IN NET SCHULD sechs Monat sechs Monat Jahr beenden beenden beenden 30 Jun 2004 30 Jun 2003 31 Dez 2003 £000 £000 £000 Versöhnung von net Zahlungsmittelsalden aus laufenden Operationen Zahlungsmittelsaldo aus laufenden Operationen zu Bewegung in Netto- Schuld (Decrease)/Increase innen kassieren innen d Periode (8.459) (493) 5.715 cash Abfluß von Barmitteln von Rückzahlung von Kabriolett 677 - - Darlehen Anmerkung cash Abfluß von Barmitteln von Rückzahlung von Darlehen * 38.588 626 3.845 Bargeld Zustrom von Empfang von Darlehen * (51.730) (10.592) (10.899) Änderung in Netto- Schuld resultieren von Bargeld (20.924) (10.459) (1.339) Fluss exchange Kursdifferenz ** 48 mit 96 377 2.027 anderes bargeldloses Bewegungen Bewegung 530 2.894 in der Nettoschuld in der Nettoschuld 9.552) 3.582 der Periode (20.780) (beim Anfang der Periode (14.416) (17.998) (17.998) Nettoschuld am Ende der Periode (35.196) (27.550) (14.416) * in der ersten Hälfte von 2004, welche die Gruppe hinunter eine Gesamtmenge £51.7 Million der Geschäftsfinanzierung ordnete und zeichnete, in den kurzfristigen Bezeichnungsdarlehen und in den langen Bezeichnungsdarlehen, die Einrichtung seiner eigenen handelnden Betriebe zu finanzieren, die Zugang Sibirs zur Moskauraffinerie verwenden, um seine Finanzierungsverpflichtungen zu SPD und auch für seine täglichen fortwährenden Betriebe nachzukommen.

Ein signifikanter Anteil dieser Darlehen sind kurze Bezeichnung in der Natur mit £38.6 Million, die in der Periode zurückerstattet wird. ** andere bargeldlose Bewegungen enthalten die Umwandlung von den umwandelbaren Darlehenanmerkungen 11% (früher 15%) in Grundkapital. ANMERKUNGEN ZU DEN ZWISCHENCFinanzberichten .

1. Methoden der Buchführung und Grundlage der Vorbereitung die Zwischenzeit, welche die Finanzberichte aufgrund von Methoden der Buchführung vorbereitet worden sind, die mit denen dargelegt in der gesetzlichen den Konten Gruppe Sibir für das Jahr gleichbleibend sind, beendeten Dezember 31 2003.

Die Zwischenfinanzberichte für die sechs Monate bis Juni 30 2004 sind- nicht geprüft. Gehendes Interesse am Datum des Genehmigens dieser Zwischenfinanzberichte, die Firma verhandelt über Projektfinanzierung-Service von bis zu USS180 Million für die Finanzierung vom Anteil TochterEvikhons der Firma der Entwicklungskosten seiner Joint Ventures mit Entwicklung N.V OberteilSalym. Zu reklassifizieren wenn diese Finanzierung nicht ist erfolgreich und die Gruppe ist nicht imstande, die genügende Finanzierung zu sichern, kann es möglicherweise nicht angebracht sein, die Konten auf einer gehenden Interessengrundlage vorzubereiten und Justagen würden eingestellt werden müssen, um den Wert der Werte auf ihre realisierbare Menge zu justieren, für jede weitere Verbindlichkeit zur Verfügung zu stellen, die entstehen konnte, und Anlagekapitale und lange Bezeichnungsverbindlichkeiten als gegenwärtige Werte und Verbindlichkeiten.
Jedoch sind die Direktoren hinsichtlich des Erfolges des Aufwerfens von Projektfinanzierung überzeugt und glauben folglich, daß es angebracht für die Finanzberichte ist, auf eine gehende Interessengrundlage vorbereitet zu werden. Russisches betriebliches Umfeld während der Periode beendete Juni 30 2004 am meisten des Geschäfts der Firma wurde geleitet in Rußland durch seine Investition in den Tochtergesellschaften, die in der Öl- und Gasindustrie funktionieren.

Dieses Betriebe und die der ähnlichen Firmen in Rußland, sind abhängig von den ökonomischen, politischen und regelnden Ungewißheiten, die in Rußland vorherschen. Die russische Wirtschaft, während sie gemeint wird, um vom Marktstatus zu sein, der 2002 anfängt, fährt fort, bestimmte Merkmale anzuzeigen, die mit dem eines Marktes im Übergang gleichbleibend sind.

Diese Eigenschaften haben in letzten enthaltenen höheres als normalen historischen Inflation, im Mangel an Liquidität in den Kapitalmärkten und im Bestehen der Währungskontrollen, die die Landeswährung veranlassen, nicht-flüssige Außenseite von Rußland zu sein. Der anhaltende Erfolg und die Stabilität der russischen Wirtschaft werden erheblich durch die anhaltenden Tätigkeiten der Regierung hinsichtlich der Überwachungs-, zugelassenen und ökonomischen Verbesserungen ausgewirkt.

2. Umsatzumsatz stellt der dar Mengen, die von der Gruppe zu den dritten Beteiligten im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs fakturiert werden und ist angegebenes Netz Mehrwertsteuer und ähnliche Steuern.

3. Segmentale Analyse während der sechs Monate beendete Juni 30 2004 und das Jahr beendete Dezember 31 2003, die Gruppe, die in einem Geschäftsbereich bearbeitet wurde, der das der Öl- und Gaserforschung, Entwicklung, Produktion ist und in einem geographischen Segment handelt und war die russische Vereinigung.
Die ganze der von Gruppe und von betrieblichen Gewinn/(Verlust) wurde von fortfahrenden Betrieben abgeleitet.

4. Besteuerung, welche die Steuerlast während der Periode von den erwarteten steuerpflichtigen Profiten der Gruppe Sibir geschätzt worden ist, nachdem man Verluste berücksichtigt hatte, trug und andere vorhandene Entlastungen vor.

5. Fehlbetrag je Aktie Fehlbetrag je Aktie für die sechs Monate beendete Juni 30 2004 und Juni 30 2003 basiert auf dem Verlust während der Periode von £0.6m (2003 - Verlust von £8.5m). Die belastete durchschnittliche Zahl Stammaktien an der Ausgabe während der Periode war 1.746.723.439 und 1.568.864.760 beziehungsweise. Die möglichen Stammaktien, die aus Aktienoptionen resultieren, haben einen Anti-verwässerten Effekt und, als solcher, werden von der Berechnung des verdünnten Fehlbetrages je Aktie ausgeschlossen.

6. Versöhnung des Laufen lassens profit/(loss) zum Zahlungsmittelsalden aus laufenden Operationenzahlungsmittelsaldo aus laufenden Operationen von funktionierenden Tätigkeiten. Sechs Monate beendeten sechs Monate Jahr beendetes beendetes Dez 2003 Juns 30 30 Jun 31 2004 2003 £000 £000 £000 profit/(loss) 3.521 laufen lassend (4.157) (4.049), Abschreibung und Außer Dienst stellen 1.221 1.005 2.192 (Increase)/decrease auf Lager (6.122) 550 610 (Increase)/decrease in Schuldnern (12.686) (1.438) (316) Increase/(decrease) im Zahlungsmittelsaldo aus laufenden Operationenausfluß des Zahlungsmittelsaldens aus laufenden Operationen 981 der Gläubiger 7.900 (3.159) vom Funktionieren (6.166) (3.059) (4.722) Tätigkeiten.

7. Fälle seit dem Bilanzstichtag im August 2004 Magma Oil Company ordneten und zeichneten hinunter eine rotierende Kreditvereinbarung von $10.000.000 von der Bank Zenit mit einem Zinssatz von 9,1%. Wie bei September 30 2004, $2.000.000 dieses Service war zurückerstattet worden. Das Darlehen ist alle 60 Tage rückzahlbar und die abschließende Rückzahlung beträgt 6 Monate vom Ausgangsdrawdown. Während Julis und Augustes 2004 Evikhon Oil Company ordnete und zeichnete hinunter eine Kreditvereinbarung von 278 Million Roubles ($9,5 Million) von der Moskauölfirma mit einem Zinssatz von 8,667%. Das Darlehen ist bis zum August 31 2007 rückzahlbar. Nach Rückzahlung der convertibnleschuldverschreibungen am Juni 30 2004, begrenztes Bennfield hatte das Recht, für 171.647.731 Stammaktien an der Firma zu dem durchschnittlichen Konvertierungskurs von 11.655p zu unterzeichnen. Im September 2004, begrenzte Bennfield ausübte diese Option für Gesamtbetrachtung von £20 Million. Nach der Übung dieser Wahl, hielt Bennfield 42,07% des Aktienkapitals der Firma.

8. Publikation ungesetzliche Rechnungsprüfungen die finanziellen Informationen, die in dieser Zwischenerklärung enthalten werden, setzt gesetzliche Konten nicht fest, wie in Abschnitt 240 des Gesellschaftsrechtes 1985 definiert. Die finanziellen Informationen für das volle vorhergehende Jahr basieren auf den gesetzlichen Konten für das Geschäftsjahr beendeten Dezember 31 2003. Jene Konten, nach denen die Revisoren eine unqualifizierte Meinung herausgaben, sind an den Standesbeamten der Firmen geliefert worden. Den Aktionären diese Zwischenerklärung wird zur rechten Zeit geschickt und wird im Standesamt der Firma bei 11 Grosvenor dem Halbmond, London, SW1X 7EE zur Verfügung gestellt.

UNABHÄNGIGER BERICHTCReport ZUR SIBIR-ENERGIEPLC-Einleitung, die wir von der Firma angewiesen worden sind, die finanziellen Informationen für die sechs Monate zu wiederholen, beendete Juni 30 2004, der von der vereinigten Gewinn- und Verlustrechnung, von vereinigter Aussage anerkannte Gesamtgewinne und Verluste, von vereinigter Aussage von den Kapitaln der Aktionäre, von Konzernbilanz, von vereinigter Bargeldumlaufaussage und von den in Verbindung stehenden Anmerkungen 1 bis 8 enthält. Wir haben die anderen Informationen gelesen, die im Zwischenreport enthalten werden und ob er, betrachtet sind, irgendwelche offensichtlichen Misstatements oder materielle Unbeständigkeiten mit den finanziellen Informationen enthält. Der Firma dieser Report wird nur gebildet, welche die Anleitung unter Berücksichtigung ist, die in Nachricht 1999/4 ` Bericht der Zwischenfinanziellen Informationen enthalten wird `, die vom revidierenpraxisbrett herausgegeben werden.

Im vollsten Umfang, der durch das Gesetz die Erlaubnis gehabt wird, nehmen wir nicht an oder übernehmen Verantwortlichkeit zu niemandem anders als die Firma, für unsere Arbeit, für diesen Report, oder für die Zusammenfassungen haben wir uns gebildet. Verantwortlichkeiten der Direktoren der Zwischenreport, einschließlich der finanziellen Informationen, die darin enthalten werden, ist die Verantwortlichkeit von und ist vorbei, die Direktoren genehmigt worden.
Die Direktoren sind für das Vorbereiten des Zwischenreports wie von den ZIEL-Richtlinien gefordert verantwortlich, die durch die Börse Londons herausgegeben werden. Berichtarbeit führte uns leitete unseren Bericht durch, der die Anleitung unter Berücksichtigung ist, die in der Nachricht ` Bericht 1999/4 der Zwischenzeit enthalten wurde, welche die finanziellen Informationen `, die durch die Revidierungspraxis herausgegeben werden, für Gebrauch im vereinigten Königreich verschalen.

Ein Bericht besteht hauptsächlich aus dem Bilden von Anfragen des Gruppenmanagements und dem Anwenden der analytischen Verfahren die finanziellen Informationen und die zugrundeliegenden finanziellen Daten, und darauf gegründet und festsetzt, ob an den der Methoden der Buchführung und Darstellung durchweg angewendet worden sind, es sei denn anders freigegeben. Ein Bericht schließt Bilanzverfahren wie von Tests von Kontrollen und Überprüfung Werte, von Verbindlichkeiten und von Verhandlungen aus.

Er ist im wesentlichen kleiner im Bereich, als eine Bilanz, die in Übereinstimmung mit vereinigten Königreichrevisionsnormen und durchgeführt wird folglich, ein untereres Niveau der Versicherung als eine Bilanz liefert. Dementsprechend drücken wir nicht eine Bilanzmeinung über die finanziellen Informationen aus.

Gehendes Interesse, wenn unsere Zusammenfassung gebildet wurde, haben wir die Angemessenheit der Freigabe betrachtet, die in Anmerkung 1 der Finanzberichte in Bezug auf die Ungewißheit hinsichtlich der Fähigkeit Sibirs, Projektfinanzierung für die Finanzierung der Entwicklung der Felder Salym aufzuwerfen gebildet wird, und die logisch folgenden Implikationen, damit die Fähigkeit der Firma als gehendes Interesse funktioniert.

Die Gültigkeit der gehenden Interessengrundlage hängt vom erfolgreichen Anheben solcher Projektfinanzierung ab. Die Finanzberichte umfassen keine Justagen, die aus Störung, genügende Kapital durch die Finanzierungsvermittlungen zu sichern resultieren würden. Unsere Zusammenfassung wird nicht in Bezug auf diese grundlegende Ungewißheit geändert. Berichtzusammenfassung auf der Grundlage von unseren Bericht berücksichtigen wir nicht irgendwelche materiellen Änderungen, die zu den finanziellen Informationen gebildet werden sollten, wie für die sechs Monate dargestellt worden Juni 30 2004 beendete.

Ernst u. junges LLP London September 30 2004 diese Informationen wird von RNS der Firmainformationsdienst von der Börse Londons zur Verfügung gestellt

[Menglovator]

SibirEnergy teilt mit :

In the interim statement released to The London Stock Exchange on 30 September
2004 the Company announced that it would distribute a circular to shareholders
in relation to a number of proposed transactions and report in detail on its
current activities within 30 days of that announcement, with the Extraordinary
General Meeting to give effect to these transactions held within the last 10
days of November 2004. The Company wishes to advise that the circular will be
distributed to shareholders of the Company on or before 5 November, 2004 with
the Extraordinary General Meeting taking place on 29 November, 2004.

[buy1]

Hat jemand von Euch als Aktionär das circular erhalten?

Gruss
buy1

[Menglovator]

Nichts erhalten.

[Menglovator]

Direkte News :

05 November 2004

Update Regarding Circular
SIBIR ENERGY PLC ("Sibir" or the "Company")

Sibir previously announced that it would post a circular to shareholders
on or before November 5, 2004. Whilst the circular itself and all related
matters are at a very advanced stage, the Company was over optimistic in
believing that all matters could be pulled together within that time framework.

The Company now expects to be able to publish a circular during the week
commencing November 15, 2004 with the Extraordinary General Meeting to be held as
soon as is possible thereafter.

This announcement is made with the knowledge of AIM Regulation and their consent
to the amended timetable.


Enquiries to:

Sibir Energy
Henry Cameron, Chief Executive, Tel: [phone]
Robert Kirchner, Corporate Affairs, Tel: (+44) (0)20 7235 3166

M Communications
Nick Miles, Tel: (+44) (0)20 7153 1530
END

[buy1]

Danke Menglovator. Dann schauen wir mal, was in der Woche vom 15.11. so kommt. Gruss

[buy1]

@Menglovator. Hast Du schon etwas von Sibir gehört?

Gruss und schönes weekend.
buy1

[Menglovator]

Bisher noch nicht. Eigentlich müsste in den Tagen eine Mitteilung kommen.
Ich werde darauf achten und selbige dann einstellen.

[Menglovator]

19 November 2004

Update Regarding Circular
SIBIR ENERGY PLC ("the Company")

Due to circumstances beyond the Company`s control (namely, a third party
renegotiating the sale price of an asset which forms an integral part of a
number of transactions to be put to shareholders) the Company will not be
sending to shareholders its prepared circular by the end of the week commencing
15 November, 2004.

The terms of the transaction have now been agreed and it will be finalised early
next week and the circular sent out thereafter.

Enquiries to:
Sibir Energy
Henry Cameron, Chief Executive, Tel: [phone]
Robert Kirchner, Corporate Affairs, Tel: (+44) (0)20 7235 3166

M Communications
Nick Miles, Tel: (+44) (0)20 7153 1530
END

[buy1]

Danke für das Posting. Das ist aber schon die zweite Verschiebung und macht keinen guten Eindruck. Mir schwant nichts Gutes.

[Menglovator]

Wieder warten, na ja.

[Menglovator]

Am 21.12.04 soll der Handel angeblich wieder aufgenommen werden.

[Menglovator]

26 November 2004

Various corporate actions and statement regarding suspension
Certain definitions apply throughout the following announcement and your attention
is drawn to the table at the end of this announcement where these
definitions are set out in full.

A circular will be posted to Shareholders today convening an Extraordinary
General Meeting for 11.05 am on 20 December 2004 at which certain resolutions
will be put to Shareholders. The Resolutions proposed will, if implemented, give
effect to a number of significant transactions and related matters.

During the period of the suspension of the trading in the Ordinary Shares Sibir
has concentrated on plans to strengthen and expand the Company`s interests and
the results are set out in this announcement and in the Circular. It has taken
longer than initially anticipated to conclude these plans but the Board believes
that the delays are justified by the results of the Company`s activities during
this period of suspension.

Sibir`s Strategy

The Board`s strategy for strengthening the Company`s position and expanding its
interests has been as follows:

•to increase the Company`s stake in Evikhon and therefore SPD;

•to secure finance for the development by SPD of the Salym Oil Fields; and

•to obtain the restoration of, and then an increase in, Sibir`s interest
in MOGC and, as a consequence, the scale of our downstream marketing and oil
products trading operation.

Concurrent with achieving these objectives a number of important developments
also took place. All of these are set out below chronologically in so far as it
is possible to do so.

Suspension

On 19 April 2004 the Board requested and was granted the temporary suspension of
trading on AIM of both its Ordinary Shares and the Convertible Secured Loan
Stock pending clarification of certain arrangements relating to Sibneft Yugra.
Announcements were made on 1 June 2004 and 23 June 2004 explaining the reasons
for the suspension and the consequences for the Company`s interest in Moscow Oil
and Gas Company. The Company and Strand Partners have agreed with AIM Regulation
that trading in the Company`s Shares in the form of the New Ordinary Shares will
resume on AIM on 21 December 2004, the day after the Extraordinary General
Meeting.

Bennfield`s substantial cash subscription for Ordinary Shares in the Company

On 25 August 2004 Bennfield gave notice that it would exercise its right to
subscribe for 171,647,731 Ordinary Shares at a price of 11.655p per share. This
subscription resulted in a cash injection to Sibir of £20,005,543. Bennfield was
granted its right to subscribe for these Subscription Shares in April 2000 when
it acquired what, at the time, constituted a controlling interest in Sibir.
Bennfield currently owns beneficially 42.07 per cent. of the issued shares of
Sibir. The Directors believe that this investment in Sibir by Bennfield of a
further £20 million, the largest single cash investment by a Shareholder ever
made into the Company, represents a significant vote of confidence in the future
of the Company. It was used to cover cash calls for the development of the Salym
Oil Fields, demonstrating how important Bennfield`s continued support is to the
Company.

Bennfield`s role and the issue of New Ordinary Shares to Bennfield

Bennfield is beneficially owned by Chalva Tchigirinski. The Board has
consistently and publicly declared that having an enlightened and influential
Russian shareholder is essential to the Company doing business in Russia
successfully. Mr Tchigirinski is committed to making the Company a success and
he has worked incessantly over the last four years to optimise the Company`s
prospects and shareholder value.

Over the last year he has been solely responsible for the progress Sibir has
made in creating Moscow Oil and Gas Company and assisted greatly in the Company
increasing its interests in the Salym Oil Fields through the acquisition of
further interests in Evikhon. In addition, he has provided financial support and
assistance by personally guaranteeing third party borrowings of the Company,
providing finance itself directly to the Company and agreeing to provide further
funds should this be required. He is a respected and well connected business
figure in Moscow and the Company`s reputation, especially in Russia, has
benefited much from its association with him. The Board is acutely aware that
the success of the Company`s plans to obtain the restoration of Sibir`s interest
in Sibneft Yugra will be largely due to his skilful handling of the situation.

In consideration for the work done by Bennfield and its representative Mr
Tchigirinski on behalf of the Company this year, as referred to above, the Board
has agreed to pay Bennfield a fee of $29.5 million. The payment of this fee is
conditional upon Shareholders passing a resolution at the EGM. At the request of
Bennfield the Company has agreed to pay this fee by the issue to Bennfield of
New Ordinary Shares at a value of 250p per Share on the assumption that the
Capital Reorganisation is approved at the EGM and assuming an exchange rate of £
/$1.80. The Company will therefore allot a further 6,555,555 New Ordinary Shares
to Bennfield assuming the approval of the Resolutions.

Bennfield has additionally made a loan of approximately $21.4 million to Sibir
on commercial terms. The terms of the Bennfield Loan provide for repayment to be
made in New Ordinary Shares in lieu of cash at any time up to 28 February 2005
at the request of Sibir. The Company intends to exercise this right and
Bennfield will therefore be issued a further 4,757,826 New Ordinary Shares in
respect of the capitalisation of the Bennfield Loan.

The Bennfield Loan and the issue of the Bennfield Services Shares are deemed to
be ``Related party transactions`` under the AIM Rules. In accordance with Rule
12 of the AIM Rules, the Independent Directors, having consulted with Strand
Partners, consider the terms of the Bennfield Loan and the issue of the
Bennfield Services Shares to be fair and reasonable in so far as Shareholders
are concerned.

Hitchens Acquisition

The Board has today conditionally agreed to acquire from Bennfield the entire
issued and to be issued share capital of Hitchens Global SA, for a consideration
of up to 34,066,631 New Ordinary Shares (on the assumption that the Capital
Reorganisation is approved at the EGM) at a price of 250p per share. Assuming an
exchange rate of £/$1.80 this values Hitchens at up to $153.3 million, such
valuation being based upon the assumption that at the time the Consideration
Shares are issued, Hitchens will hold the following assets:

• an 8 per cent. stake in Evikhon;

• the benefit of a debt of $9.9 million owed by Evikhon to Hitchens;

• a 12.5 per cent. stake in Mostnefteprodukt; and

• either the entire issued share capital of ST Oil Limited (which owns a
25 per cent. plus 1 share stake in STBP Holdings Limited) or a 25 per cent.
plus 1 share stake in STBP Holdings Limited.

Hitchens is currently beneficially owned by Bennfield, which is in turn
beneficially owned by Mr Tchigirinski. As a result of this, the Hitchens
Acquisition requires the approval by Shareholders in general meeting pursuant to
Section 320 of the Act. The Hitchens Acquisition is also deemed to be a
``Related party transaction`` under the AIM Rules. In accordance with Rule 12 of
the AIM Rules, the Independent Directors, having consulted with Strand Partners,
consider the terms of the Hitchens Acquisition to be fair and reasonable in so
far as Shareholders are concerned.

The Hitchens Acquisition is conditional upon, inter alia, the following
conditions being met:

•consent being given to the transfer of either the entire issued share
capital of ST Oil or the 25 per cent. plus 1 share stake in STBP to
Hitchens, such consent to be sought from the only other shareholder in STBP,
BP Russia; and

•approval being given by the Russian Federal Anti-Monopoly Service for the
indirect acquisition by Sibir (through the Hitchens Acquisition) of the 8
per cent. stake in Evikhon.

The laws of the Russian Federation require approval to be obtained from the
Federal Anti-Monopoly Service for the acquisition of the remaining shares in
Evikhon not currently owned by Sibir, as proposed to be effected by the Hitchens
Acquisition and the Evikhon Acquisition. Sibir will therefore apply to the
Federal Anti-Monopoly Service for their approval of such acquisitions and
expects such approval to be received at some time before the end of February
2005.

Evikhon Acquisition

Sibir has agreed with Dana Petroleum that it will acquire the 10 per cent.
minority interest in Evikhon currently owned by Dana Petroleum for cash and the
issue to Dana Petroleum of 1,400,000 New Ordinary Shares at a value of 250p per
share. The Evikhon Acquisition is conditional upon the approval of the Special
Resolution to be proposed at the EGM and on approval from the Federal
Anti-Monopoly Service of the Russian Federation. Sibir will apply for this
approval at the same time as it applies for approval for the 8 per cent. stake
in Evikhon to be acquired as a result of the Hitchens Acquisition, as described
above. The issue of the 1,400,000 New Ordinary Shares will occur on approval to
the acquisition being given by the Federal Anti-Monopoly Service, which is
expected at some time before the end of February 2005. The shares so issued will
be subject to an orderly market provision from the date of issue for a peroid of
six months. In the event that such approval is not granted, Sibir will be
obliged to transfer the rights to acquire the shares in Evikhon contemplated by
the Evikhon Acquisition to a third party. Sibir would effect such transfer under
a contract at arm`s length with such third party.

Effect on Sibir of the Hitchens Acquisition and the Evikhon Acquisition

Evikhon, SPD and the Salym Oil Fields
At present Sibir owns 82 per cent. of Evikhon. Assuming the grant of Russian
Federal Anti-Monopoly approval, the Hitchens Acquisition and the Evikhon
Acquisition will, inter alia, bring Sibir`s holding in Evikhon to 100 per cent.

Evikhon owns a 50 per cent. stake in Salym Petroleum Development B.V., a joint
venture with Shell Salym Development BV, a subsidiary of the Royal Dutch/Shell
Group. SPD operates the Salym group of oil fields in the Khanty Mansiysk
Autonomous Region in Western Siberia, consisting of the Upper Salym, West Salym
and Vadelyp oil fields. The Directors believe that the Salym project is one of
the best new field developments in Russia and this view is shared by
international and local oil industry experts. The proven and expected reserves
(as determined by the operator, SPD) attributable to Sibir through its interest
in Evikhon put Sibir ahead in terms of reserves of most of its UK quoted sector
peer group. Once Sibir begins production at the Salym Oil Fields in 2005 the
Board expects Sibir to be similarly highly ranked in terms of production.

According to the operator`s reserves report dated December 2003 and audited in
the third quarter of 2004, SPD`s proven and expected oil reserves are 657
million barrels of oil with proven expected and scope of recovery (volumes
recoverable by a process demonstrated to be technically feasible) being
estimated at 812 million barrels of oil. Should oil prices remain high the
probability of greater extraction from the fields is high. These reserve numbers
are conservative when compared to the official Russian reserve estimate of 1.1
billion barrels. The Russian reserve number includes reserves from the extensive
oil in place in the Salym Fields` deeper Achimov reservoirs which are subject to
further appraisal by the operator.

The estimated life of the Salym project is at least 30 years. As of today, SPD
has spent approximately $330 million, inter alia, on the construction of the
field`s infrastructure and drilling of appraisal and development wells. SPD is
funded by monthly cash calls to its shareholders Evikhon and Shell Salym
Development B.V. The Company has met Evikhon`s cash call requirements to date in
full.

The development of the Salym Oil Fields` infrastructure is extensive, is
progressing rapidly and is on schedule. To date, 50 kilometres of infield roads
have been constructed requiring the sourcing and laying of 1 million cubic
metres of sand. Among the ``firsts`` in Western Siberia introduced by SPD is a
new geotextile fabric which serves as a reinforcement of the road-base . This is
expected to improve the quality of the road through the swampy environment and
to ensure that the road lasts for the life of the field, thus avoiding costly
reconstruction and down-time. A Central Processing Facility (``CPF``) located at
the heart of West Salym will process up to 9 million tonnes of oil per annum
before its shipment by pipeline to join the state owned Transneft pipeline
system. The facility is massive in scale and occupies 630,000 square metres. A
work camp at the CPF accommodates over 200 workers. Additional infrastructure
already built at the CPF includes two 110/35/6kV transformer stations, a 20
kilometre power line, two warehouses and two 1,000m3 tanks for diesel and water.

Over the next four years more than 400 oil and water injection wells will be
drilled in the Salym Oil Fields. To date, nine development wells have been
drilled and oil has been encountered as anticipated. In addition, one
exploration well has been drilled in the Upper Salym licence area which
encountered more than 16 metres of oil-bearing sand at a depth of 2,316 metres.
This result has validated SPD`s expectations that there is further potential
and, after testing, should enable SPD to increase the proven and expected
reserves for Upper Salym. Seismic studies at Upper Salym indicate a further 7
similar structures that are to be appraised.

With high volume production starting within the year, it is expected that SPD
will become cash flow positive by the end of 2006.

Over the course of the last 12 months or so, SPD has established a good working
relationship with the Russian authorities through its dedication, expertise,
compliance with quality health and safety standards and its implementation of
advanced technology and project management expertise. SPD is setting the
benchmark for other West Siberian oil producers.

Mostnefteprodukt
Mostnefteprodukt is the 38 per cent. owned subsidiary of the MOGC Group.
Mostnefteprodukt owns 15 oil distribution depots in Moscow and the Moscow
region, having an aggregate storage capacity which represents a material part of
Moscow`s and the Moscow region`s storage capacity for oil products.
Mostnefteprodukt also owns a wide network of 64 gasoline stations mainly in the
Moscow region. The acquisition of a 12.5 per cent. stake in Mostnefteprodukt
pursuant to the Hitchens Acquisition therefore represents an opportunity for
Sibir to expand its downstream interests in the Moscow region`s fast growing oil
market, which is already the biggest oil market in Russia. The Board believes
that the joint control over the assets of Mostnefteprodukt that will arise by
virtue of the combined interests of MOGC and Sibir will provide those two
companies not only with a solid basis for retail network expansion in the
region, but also with a strategic advantage over the competitors which do not
have sufficient storage capacity so close to the point of sales.

ST Oil Limited
ST Oil Limited owns a 25 per cent. plus one share stake in STBP Holdings
Limited, a joint venture with BP Russia which owns and operates 45 BP-branded
petrol stations in Moscow and the Moscow region. The STBP network has the
highest quality fuels retailing facilities in the market, generating significant
income through convenience retailing, food service and car wash facilities in
addition to the sale of petrol. The strength of the BP brand, the quality of the
retail facilities and consumers` trust in the quality of BP fuels and the
quantity of fuel dispensed at the pumps allows the joint venture to charge a
significant price premium to its competitors.

STBP is a profitable business with cash flow more than adequate to fund the
current capital investment programme and the rapid reduction of debt which was
required to finance construction of the existing network. The strategic
objectives of STBP are to expand the network to 120 sites through the building
and streaming of new retail facilities and to achieve significant growth in
store sales, car wash, food service and petrol operating margins. In addition to
growing the network the company is continuously focusing on cost reduction
programs to lower on-site and overhead expenses and therefore to improve
margins.

The acquisition of ST Oil Limited or its stake in STBP via the acquisition of
Hitchens is an extension of Sibir`s stated strategy of creating an independent
integrated oil company and Sibir sees obvious synergy between the acquisition of
this asset, MOGC and Mostnefteprodukt.

Financing of the Salym Oil Fields

The Group has to date contributed over $184 million to the development of the
Salym Oil Fields and, as already stated, is up to date with its monthly
contributions. The Board estimates that a further $202 million will be required
over the next 2 years in order to finance the Group`s share of the remainder of
the development costs.

With this in mind the Board had negotiated a $150 million facility to be used to
finance, inter alia, SPD`s development of the Salym Oil Fields. The Board
decided it would be possible to finance the development more advantageously than
the terms on offer and has therefore decided not to proceed with this facility.

Sibir is in advanced negotiations with international banks to provide a facility
of $75 million which would convert into a project finance facility of $150
million to fund the Salym Oil Fields. The Board is encouraged by the fact that
one of the banks has obtained full credit committee approval for its
participation in the proposed facility, and the other is well advanced in its
approval process.

Because there is no certainty this initiative will result in a committed
facility Bennfield has offered to bridge finance, to the extent necessary, the
monthly cash calls of SPD. The Board has formalised the commercial lending
arrangement with Bennfield on the basis that if the Company is not successful in
concluding a financing arrangement then Bennfield has undertaken to arrange the
financing required for developing the Salym Oil Fields and, if necessary, it
will provide funds itself up to $150 million. It was this offer from Bennfield
that enabled the Board to adopt its funding strategy.

The Directors believe that with this arrangement, together with other sources of
funds available to the Company, and cash flow from trading operations, the
development of the Salym Oil Fields will be fully funded.

The arrangement with Bennfield described above is deemed to be a "Related party
transaction" under the AIM Rules. In accordance with Rule 12 of the AIM Rules,
the Independent Directors, having consulted with Strand Partners, consider the
terms of the arrangement to be fair and reasonable so far as Shareholders are
concerned.

MOGC

The Board has been expressly committed for some time to the creation of a fully
integrated oil company participating in the full value chain of the sector in
Russia. Through participation in the full value chain the Directors believe that
Sibir can achieve protection against the uneconomically low domestic oil prices
which prevail in Russia from time to time by participating in the sale of
refined product through trading or through the petrol pump. The formation of
MOGC in May 2003 was the key event in creating this integrated oil company.

The Company agreed to subscribe for 45 per cent. of MOGC by transferring its 99
per cent. interest in Yugraneft to MOGC. The contribution by the Company`s
fellow shareholder, CFC, to MOGC for its 55 per cent. stake was its downstream
assets comprising 38 per cent. (a controlling interest by virtue of the share
classification) of the Moscow Oil Refinery; 38 per cent. (a controlling interest
by virtue of the share classification) of Mostnefteprodukt and 100 per cent. of
the Moscow Fuel Company, which owns 73 operational gasoline stations in Moscow
and one aerially extensive terminal situated close to a main airport with a
storage capacity of approximately 118,000 cubic metres.

As already announced, the value of Sibir`s contribution of Yugraneft to MOGC was
very seriously impaired as a result of the dilution in Yugraneft`s holding in
Sibneft Yugra. The preservation of MOGC was considered by the boards of Sibir,
CFC and MOGC to be of vital importance to the creation of an integrated oil
company to which all of these companies are committed. Accordingly, in order to
restore Sibir`s 45 per cent. interest in MOGC, in June 2004 it was agreed that
the Company would subscribe $184 million for its shares, to be satisfied by the
contribution of the Group`s interest in Magma Oil Company and cash. This process
required an independent valuation of Magma Oil Company which was finalised at
$180 million and Sibir`s cash contribution was then agreed at $4.8 million. This
valuation was finalised and approved by the Supervisory Board of MOGC on 17 June
2004. At a Board meeting of MOGC on 17 September 2004, the recommendations of
which were adopted by the shareholders of MOGC on 20 October 2004, it was
resolved that the Company may increase its interest in MOGC to the maximum
extent possible. The Company will, in order to increase its interest in MOGC,
subscribe for the additional shares by the contribution of 25 per cent. plus 1
share of Evikhon. Both the subscription for these additional shares and the
subscription for the initial 45 per cent. of MOGC will be subject to approval of
the Federal Anti-Monopoly Service.

Trading Division

In March 2004 Sibir created a trading division which then commenced trading
products refined at the Moscow Oil Refinery. In the seven months to 30 September
2004, the trading division has contributed approximately $21 million in gross
profit from the processing of 942,000 metric tonnes of crude oil and sale of
872,000 metric tonnes of oil products. As reported in Sibir`s interim results
for the six months to 30 June 2004 which were announced on 30 September 2004,
this has contributed to a turnaround in Sibir`s profit for the half-year to 30
June 2004, and the Board is confident of a continued strong performance going
forward.

Sibneft Yugra

A letter from the Company`s Chief Executive which accompanies the Circular sets
out in detail the events which led to the dilution of Sibir`s interest in
Sibneft Yugra.

The Board believes that these events can be attributed to the actions of the
former General Director of Yugraneft, an employee of Sibneft, appointed for good
commercial reasons on or about the formation of Sibneft Yugra, pursuant to the
agreement between Sibir and Sibneft. Sibneft, in its annual report for the year
to 2003, reported that it now holds 99 per cent. of Sibneft Yugra and that this
was increased from 50 per cent. for nominal consideration in 2002. The Board
further believes that this dilution to Sibir`s interest in Sibneft Yugra was
designed to deprive Sibir of its interest in Sibneft Yugra and, as a
consequence, ultimately to prevent the formation of MOGC.

It is a matter of public record that, in its 2002 Annual Report, Sibir reported
the deteriorating relationship with Sibneft and the cessation of the provision
by Sibneft (which had management control of Sibneft Yugra) of information in
relation to Sibneft Yugra. This was attributed by the Board to the well
publicised struggle for control of the Moscow Oil Refinery. The hope that
relationships would be restored proved futile. Of course the management was
concerned during this period by the lack of information but it relied heavily on
sources close to it and Sibneft who assured management that nothing was amiss
and that Sibneft would not act to its detriment. These assurances have of course
proven to be hollow. All available and necessary resources will be applied to
the recovery of this asset by the Company.

Capital Reorganisation

In order to make the number of Ordinary Shares in issue more manageable and the
share price more attractive to potential investors, the Company proposes, by
means of the Capital Reorganisation and subject to Shareholder approval at the
EGM, to effect a 1 for 10 share consolidation and subsequent sub-division to
reduce the number of authorised and issued ordinary shares.

The Panel and the Takeover Code

In June 2000 Sibir completed the acquisition of a majority stake in Evikhon,
taking its holding to 82 per cent. Following this acquisition the majority of
Sibir`s directors were based in Moscow and most board meetings since then have
been held in Moscow. As such, the Company`s place of central management is
outside the United Kingdom and therefore Sibir is no longer resident in the
United Kingdom, the Channel Islands or the Isle of Man for Code purposes. As a
result, the provisions of the Code no longer apply to Sibir.

Extraordinary General Meeting

In order to give effect to the Proposals an Extraordinary General Meeting is
being convened for 11.05 a.m. on 20 December 2004 (or as soon thereafter as the
Annual General Meeting of the Company convened for 11.00 a.m. on that date has
concluded) at The London Hilton Park Lane London, 22 Park Lane, London W1K 1BE.

Expected Timetable

2004
Circular posted to Shareholders 26 November
Extraordinary General Meeting 11.05 a.m. on 20 December
Record date for the Capital Reorganisation 5.00 p.m. on 20 December
Trading of the New Ordinary Shares to resume on AIM 8.00 a.m. on 21 December
CREST member accounts credited for the New Ordinary 21 December
Shares in uncertificated form
Despatch of definitive share certificates for the 30 December
issued New Ordinary Shares in certificated form

To summarise, the proposals and other related matters, detailed in the Circular
and the Chief Executive`s separate letter to Shareholders, are as follows:

• Proposed acquisition of Hitchens Global SA for the issued to Bennfield
of up to 34,066,631 New Ordinary Shares

• The Issue of 6,555,555 New Ordinary Shares to Bennfield in consideration
of services provided to Sibir

• The capitalisation of a loan by the issue of 4,757,826 New Ordinary
Shares to Bennfield

• Acquisition of the 10 per cent. minority interest in Evikhon from Dana
Petroleum and the issue of 1,400,000 New Ordinary Shares

• The Financing of the Salym Oil Fields

• Moscow Oil and Gas Company

• Further explanation of the dilution at Sibneft Yugra

• Restoration of trading on AIM on 21 December 2004

• Proposed 1 for 10 share consolidation

• Disapplication of Takeover Code


Enquiries:
Sibir Energy Plc
Henry Cameron, Chief Executive Officer
Robb Kirchner
Tel: [phone]

MCom
Nick Miles
Tel: [phone]

[Menglovator]

Fleissig, fleissig :

01 December 2004



Sibir’s Salym Joint Venture Announces Approval of 2005 Development Budget
Salym Petroleum Development, a joint venture between Shell and Sibir Energy’s Evikhon, on 30 November issued the following press release:

November 30, 2004 - US$278 million will be allocated for the operations and continued development of the Salym Group of oil fields in Western Siberia in 2005. This decision was made by the Supervisory Board of Salym Petroleum Development N.V. (SPD), which holds the licenses for development of the three Salym fields – West Salym, Upper Salym and Vadelyp. SPD is a 50/50 joint venture between Shell Salym Development B.V. and Sibir Energy’s Evikhon subsidiary.

The 2005 budget approved by the SPD Supervisory Board (composed of directors nominated by the two shareholders) ensures the fulfillment of license commitments, and includes the implementation of a Work Program for early commercial development of West Salym, the biggest of the Salym fields. As part of implementation of this program, which commenced in the autumn of 2003, an all-season 50-kilometer long road connecting the three Salym fields has already been built as well as the first well pad where drilling operations are ongoing. In addition energy supply facilities, storage tanks, warehouses, a field camp and a helipad have been constructed. The construction of the Central Processing Facility (CPF) designed to handle production of about 6 million tonnes of crude per year has also started.

With ongoing development of Upper Salym taken into account the investments into the Salym Project in 2003-2004 will total some US$330 million. The majority of the funds are used for payments for the goods and services of Russian companies, mainly regional contractors and subcontractors of SPD.

“In 2005 the US$278 million budget will ensure fulfilling a major task of SPD – to begin commercial oil production in West Salym in Q4 2005 as contemplated by SPD’s license commitments”, commented SPD CEO Dale Rollins. “By the end of 2005, this will take the total expenditure by SPD in the Salym Fields development to over US$600 million. We are proud of our record of achievement in a relatively short time, and proud of the fact that some 75% of our expenditure goes into Russian-made equipment and paying the salaries of our predominantly Russian staff. This is of benefit to the local communities and the Russian economy as a whole, and as we start producing and selling oil from West Salym, our contributions will increase as the Government receives the appropriate tax revenue.”

“The priority activities in the next year include laying and commissioning a 90-kiliometers long oil export pipeline, which will transport the Salym crude to the Transneft pipeline system, and completion of the CPF. Simultaneously we will build new well pads and drill new wells and construct other key field facilities in West Salym. SPD will also continue developing Upper Salym and preparing for Vadelyp development. We must do all this in a safe and environmentally conscious manner, as these are our key values. SPD and its contractors are confident that based on the experience gained to date, we will successfully carry out the 2005 Work Program, which represents an important milestone in the Salym Project implementation. We will also continue with our important programs of sustainable development and community interaction, particularly in the areas around our base of operations.”

Note for Editors:

Salym Petroleum Development NV is a company established on a 50:50 basis by Shell Salym Development B.V. and OAO NK Evikhon controlled by Sibir Energy. SPD holds production licenses for all three fields of the Salym group of fields located in the Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug in Western Siberia, 190 kilometres from the town of Nefteyugansk. It includes West Salym, Upper Salym and Vadelyp.

Development and production from Upper Salym has already begun, and Vadelyp production is due to start in 2006. The production from West Salym, the biggest in the Salym group of fields, will start end 2005 and is expected to peak with at least 120,000 barrels per day in 2009. Oil will be evacuated via a tie-back to the existing Transneft pipeline system.

END

[Menglovator]

News von SibirEnergy :

15 December 2004

Sibir’s Salym Joint Venture Announces Early Production at West Salym
Salym Petroleum Development, a joint venture between Shell and Sibir Energy’s Evikhon, today issued the following press release:

“Salym Petroleum Development Company commences oil production in West Salym field 1 year ahead of schedule

Salym Petroleum Development N.V. (SPD) has reached an important milestone in the development of the Salym Group of oil fields in Western Siberia. One year ahead of the schedule stipulated by the License Agreement, SPD commenced oil production from wells in West Salym, the largest of the Salym fields. Putting producing wells into operation early will ensure SPD not only achieves the production levels stipulated by the field development Technological Schema but also acquires new data on the pay zone characteristics, well rates and other key parameters and thereby best prepares for full-scale commercial development of West Salym.

The oil produced from the initial wells will be exported by road tankers from West Salym to Upper Salym for further shipment to customers. This oil evacuation pattern will be continued until the Central Processing Facility (CPF) in West Salym and the oil export pipeline have been commissioned. This pipeline will transport the oil from the CPF to the Yuzhny Balyk Booster Station, the point of a tie-in into the Transneft main trunk pipeline system.

The construction of these essential field infrastructure facilities is now under way. Simultaneously, drilling operations are continuing on West Salym well pad 20, and another two drilling rigs are on schedule to be mobilized early next year to increase the drilling scope. As a result, new well pads are being built as well as infield roads and other facilities.

“The start of oil production from West Salym is a major achievement that we can be proud of”, commented SPD’s CEO Dale Rollins. – “This is the result of combined efforts of SPD and our Russian contractors. Within a relatively short timeframe, just over 1 year, a huge work scope has been carried out to put West Salym surface facilities in place. We will continue to increase the development pace, ensuring in the process compliance with the Russian environmental protection regulations, SPD Health, Safety and Environment standards, and with due regards to the needs of the indigenous people. Our next important milestone is the completion and commissioning of the CPF and oil export pipeline, which will enable us to sharply increase oil production and respectively commercial revenues from the Salym Project”.

Note for Editors: Salym Petroleum Development NV is a company established on a 50:50 basis by Shell Salym Development B.V. and OAO NK Evikhon controlled by Sibir Energy. SPD holds production licenses for all three fields of the Salym group of fields located in the Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug in Western Siberia, 190 kilometres from the town of Nefteyugansk. It includes West Salym, Upper Salym and Vadelyp.

Development and production from Upper Salym has already begun, and Vadelyp production is due to start in 2006. The production from West Salym, the biggest in the Salym group of fields, is expected to peak with at least 120,000 barrels per day by 2009.

SPD started its intensive activities in the field in the autumn of 2003 after SPD shareholders had taken the decision to proceed with the Salym fields under the tax/royalty regime and approved the budget in excess of US$ 1 billion. Since then both SPD and the Salym Project have progressed at a furious pace. From an organization with 15 staff in early 2003 SPD has grown to a large company with offices in Moscow, Tyumen, Nefteyugansk and Khanty Mansiysk. Currently, some 500 Russian and foreign specialists work in SPD.

An all-season 50-kilometer long road, energy supply facilities, storage tanks, field camps, a helipad and other major field infrastructure facilities were put in place in West Salym. Drilling operations are ongoing as well as construction of new well pads, infield roads and the Central Processing Facility (CPF). The CPF is designed to handle West Salym’s planned production of 6 million tonnes of crude oil per year with an option for expansion to 9 million tonnes per year after Upper Salym and Vadelyp fields have been tied-in. The construction of a 90 kilometres long oil export pipeline is under way. The pipeline will transport the oil from the CPF to the Yuzhny Balyk Booster Station, the point of a tie-in into the Transneft main trunk pipeline system.

The investments into the Salym Project total US$330 million in 2003-2004. The majority of the funds are used for payments for the goods and services of Russian contractors and subcontractors of SPD. Some 1000 large and small Russian companies, firms and research and development institutes, mainly from Western Siberia and the Urals as well as from Moscow, Saint Petersburg and other cities, represent the Salym Project’s Russian content. Federal and regional budgets have already been receiving tens of millions of dollars in taxes and fees paid by SPD contractors involved in the Salym Project. The region’s community development also benefits from SPD’s activities. SPD has committed US$2.5 million for community development purpose in 2003-2005.

US$278 million will be allocated for the operations and continued development of the Salym Group of oil fields in 2005.”

For further information refer to SPD`s website www.spdnv.ru.

Enquiries:

Sibir Energy Plc
Henry Cameron, Chief Executive Officer
Robb Kirchner
Tel: [phone]
MCom
Nick Miles
Tel: [phone]

END



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[Menglovator]

Wir haben erneut gute Nachrichten.
Bereits ein Jahr vor Planung beginnen die Ölförderungen.
Die Förderzahlen können sich sehen lassen.

In wenigen Tagen wird Sibir wieder gehandelt.

Viel Glück !

[Menglovator]

Hier mal ein Bild vom Westsalym :

[Menglovator]

Übersichtskarte von West Sibirien, wo allseits bekannte russische Ölfimen (Tatneft, Yukos u.a.) ihren Sitz haben.
Hier sieht man auch die Nähe zu Kazachstan u.a., mit einigen guten Oilproduzenten, wie Dragon Oil, Transmeridian, Aurado energy (nächstes Jahr soll dort der Durchbruch kommen), Canargo Energy u.v.a. :

[Menglovator]

Anbei ein LINK aus einem von mir sehr geschätzen Aktienboard:

http://www.spdnv.ru/en/video/

[Menglovator]

Für alle in SibirEnergy Investierten :

http://www.always-safe.com/jinglehodown.html

[hainholz]

[Menglovator]

Hainholz, danke für Dein Bildchen .
Ja, bei SibirEnergy gehts bald wieder los.
Ich bin auf den Kurs gespannt.

Anbei Dein Posting aus Deinem Thread : http://www.wallstreet-online.de/ws/community/board/threadpag…

Deutsche Übersetzung von Hainholz :

Dezember 15 2004

Joint Venture Salym Sibirs verkündet frühe Produktion bei WestSalym
Erdölentwicklung Salym, eine Joint Venture zwischen Oberteil und Evikhon der Energie Sibir, gaben heute das folgende Pressekommuniqué heraus:

" Salym Petroleum Development Company beginnt Erdölgewinnung auf WestGebiet Salym 1 Jahr vor Zeitplan

Erdölentwicklung N.V. (SPD) Salym hat einen wichtigen Meilenstein in der Entwicklung der Gruppe Salym der Felder in Westsibirien erreicht. Ein Jahr vor dem Zeitplan, der durch die Lizenzvereinbarung vereinbart wurde, begann SPD Erdölgewinnung von den Brunnen in WestSalym, das größte der Felder Salym. Das Setzen, Brunnen produzierend in Betrieb früh, stellt SPD erzielt nicht nur die Produktionsniveaus sicher, die durch das technologische Schema der Feldentwicklung aber erwirbt vereinbart werden auch, neue Daten bezüglich der Zoneeigenschaften, der wohlen Rate und anderer Schlüsselparameter und sich vorbereitet dadurch gut für maßstäbliche kommerzielle Entwicklung von WestSalym .

Das Öl, das aus den Ausgangsbrunnen produziert wird, wird durch Straßentanker von WestSalym zu oberem Salym für weiteren Versand in Kunden exportiert. Dieses Ölevakuierungmuster wird fortgesetzt, bis der zentrale verarbeitenservice (CPF) in WestSalym und die Ölexportrohrleitung beauftragen worden sind. Diese Rohrleitung transportiert das Öl vom CPF zur station Yuzhny Balyk Zusatz, der Punkt einer gleichzeitigen Werbung in das stamm-Rohrleitungsystem Transneft Haupt.

Der Aufbau dieses wesentlichen Feldinfrastruktur-Service ist jetzt unterwegs. Gleichzeitig fahren bohrenbetriebe auf Westwohler Auflage 20 Salym fort, und andere zwei Bohrunganlagen sind auf zu mobilisierenden Zeitplan frühe folgende dem Jahr zum Erhöhen des bohrenbereichs. Infolgedessen werden neue wohle Auflagen errichtet, sowie Infieldstraßen und anderer Service.

" der Anfang der Erdölgewinnung von WestSalym ist eine Hauptausführung, daß wir auf stolz sein können" , CEO-Dale Rollins kommentierten SPD. - " dieses ist das Resultat der kombinierten Bemühungen von SPD und von unseren russischen Fremdfirmen. Innerhalb eines verhältnismäßig kurzen timeframe gerade über 1 Jahr, ist ein sehr großer Arbeitsbereich durchgeführt worden, um WestOberflächen-Service Salym in Platz einzusetzen. Wir fahren fort, den Entwicklungsschritt zu erhöhen und stellen in der Prozeßbefolgung der russischen Umweltschutzregelungs-, SPD-Gesundheits-, Sicherheits- und Klimastandards und des passenden Respekts auf die Notwendigkeiten der eingeborenen Völker sicher. Unser folgender wichtiger Meilenstein ist die Beendigung und die Beauftragung der CPF- und Ölexportrohrleitung, die uns ermöglicht, Erdölgewinnung und beziehungsweise Handelseinkünfte vom Projekt Salym scharf zu erhöhen " .

Anmerkung für Herausgeber: Erdölentwicklung Nanovolt Salym ist eine Firma, die auf einer 50:50 Grundlage durch Entwicklung B.V. und OAO NK Evikhon Shell Salym hergestellt wird, das von Sibir Energy gesteuert wird. SPD hält Produktionslizenzen für alle drei Felder der Gruppe Salym der Felder, die im Khanty-Mansiysk autonomes Okrug in Westsibirien, 190 Kilometer von der Stadt von Nefteyugansk gelegen sind. Es schließt WestSalym, oberes Salym und Vadelyp mit ein.

Entwicklung und Produktion von oberem Salym hat bereits angefangen, und Produktion Vadelyp liegt am Anfang 2006. Die Produktion von WestSalym, das größte in der Gruppe Salym der Felder, wird erwartet, um mit mindestens 120.000 Fässern pro Tag emporzuragen bis 2009.

SPD begann seine intensiven Tätigkeiten auf dem Gebiet im Herbst von 2003, nachdem SPD-Aktionäre die Entscheidung getroffen, um den Feldern Salym unter dem tax-/royaltyregime fortzufahren und den Etat mehr als notwendig USS 1 Milliarde genehmigt hatten. Seit damals SPD und das Projekt Salym sind an einem furious Schritt weitergekommen. Von einer Organisation mit Stab 15 in frühem SPD 2003 ist zu einer großen Firma mit Büros in Moskau, in Tyumen, in Nefteyugansk und in Khanty Mansiysk gewachsen. Z.Z. ca. arbeiten 500 russisch und fremde Fachleute in SPD.

Eine lange Straße der Alljahreszeit 50-kilometer, Energie-Versorgungsmaterial-Service, Sammelbehälter, Feldlager, ein Hubschrauber-Landeplatz und anderer Hauptfeldinfrastruktur-Service wurde in Platz in WestSalym eingesetzt. Bohrenbetriebe sind sowie Aufbau der neuen wohlen Auflagen, der Infieldstraßen und des zentralen verarbeitenservice (CPF) fortwährend. Das CPF wird entworfen, um WestSalyms geplante Produktion von 6 Million Tonnen des Rohöls pro Jahr mit einer Wahl für Expansion zu 9 Million Tonnen pro Jahr nach oberem Salym anzufassen und Felder Vadelyp sind binden-in gewesen. Der Aufbau einer 90-Kilometer-langen Ölexportrohrleitung ist unterwegs. Die Rohrleitung transportiert das Öl vom CPF zur station Yuzhny Balyk Zusatz, der Punkt einer gleichzeitigen Werbung in das stamm-Rohrleitungsystem Transneft Haupt.

Die Investitionen in das Salym projizieren Gesamt-USS330 Million 2003-2004. Die Majorität der Kapital werden für Zahlungen für die Waren und die Services der russischen Fremdfirmen und der Unterlieferanten von SPD benutzt. Ca. 1000 groß und kleine russische Firmen, Unternehmen und Forschungs- und Entwicklungsinstitute, hauptsächlich von Westsibirien und von den Urals sowie von Moskau, Heiliger Petersburg und andere Städte, stellen des russischen den Inhalt Projektes Salym dar. Bundes- und regionale Etats haben bereits 10 Millionen Dollar in den Steuern empfangen und die Gebühren, die durch die SPDFREMDFIRMEN mit einbezogen werden in das Salym gezahlt werden, projizieren sich. Die entwicklung der Region Gemeinschaftsprofitiert auch von den Tätigkeiten SPD. SPD hat USS2.5 Million zum Gemeinschaftsentwicklungszweck 2003-2005 festgelegt.

USS278 Million wird zugeteilt die Betriebe und anhaltende Entwicklung der Gruppe für Salym der Felder 2005." ,

Für weitere Informationen beziehen Sie sich auf website www.spdnv.ru SPD .

Anfragen:

EnergiePlc-Henry Cameron, Telefon Sibir Robb Kirchner Des Generaldirektors: [phone]
Einschnitt-MeilencTelefon MCom: [phone]
ENDE

[Menglovator]

Weitere Infos :

http://www.sibirenergy.com/files/press_178.pdf

[Menglovator]

Direktlink zum klicken :
http://www.sibirenergy.com/files/press_178.pdf

[hopy00]

ist heut nicht die wiederaufnahme des handels bei sibir?


mfg hopy

[hopy00]

ich habe heute in mein depot geschaut und festgestellt, dass nur noch 1/10 der aktien von sibir drin sind. daraufhin die dab-bank angerufen, die nachforschte und mir mitteilte, dass ein resplit in höhe 1:10 stattgefunden hat.



mfg hopy

[hainholz]

hopy 00

guten Morgen

[hopy00]

mag sein, dass ich da einiges verpennt habe, aber ich lese mir nicht alle nachrichten auf englisch durch, weil seit einem halben jahr sowieso keine aufregenden neuigkeiten kommen.


mfg hopy

[Menglovator]

Na ja, die Nachrichten waren zum Teil schon aufregend.

Letztlich bin ich froh, dass es so gekommen ist.

Gespannt bin ich auf den Kursverlauf der nächsten 14 Tage und auf die Reaktionen bzw. Nicht-Reaktionen der jeweiligen Fonds.

[Menglovator]

#181 von hopy00,

bei mir ist noch die gesamte Stückzahl (Frankfurt)vorhanden.
Du meinst wahrscheinlich London ?

[Menglovator]

21 December 2004

Director shareholding
Sibir announces that it has been notified by Carick Portfolio Inc., a company
controlled by Urs Haener, a non-executive director of Sibir, that it has today
exercised its option over 3,000,000 ordinary shares of 10 pence each in the
Company, held by Bennfield Limited. The option was acquired for nil
consideration on 21 January 2002 and has been exercised at the exercise price of
100 pence per share. As a result Urs Haener`s shareholding increases to
3,962,366 representing 1.95 per cent. of the Company`s current issued ordinary
share capital.

Bennfield Limited`s shareholding is now 89,021,413 representing 43.82 per cent.
of the Company`s current issued ordinary share capital.

Enquiries:
Sibir Energy Plc
Henry Cameron, Chief Executive Officer
Robb Kirchner
Tel: [phone]
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

21 December 2004



Result of AGM
Sibir announces that at the Company`s AGM held yesterday morning all resolutions
were duly passed by shareholders except for the resolution to re-elect
Karl-Heinz Stock to the board of Sibir ("Board"). Prior to the AGM Mr Stock had
informed the Board that he wished to remove his name for consideration for
re-election as a director of the Company and therefore his re-election was not
put to a vote.

In addition Evgeny Savostyanov, a non-executive director of Sibir appointed in
February 2004, did not stand for re-election.

Enquiries to:

Sibir Energy
Henry Cameron, Chief Executive, Tel: [phone]
Robert Kirchner, Corporate Affairs, Tel: (+44) (0)20 7235 3166

M Communications
Nick Miles, Tel: (+44) (0)20 7153 1530
END

[Menglovator]

Sorry, nicht Frankfurt, sondern Stuttgart.

[Menglovator]

1 : 10 heute auch in meinem Depot vollzogen worden.

Na ja, ich weis nicht so recht, was ich von einem solchen Kurs halten soll.

[Menglovator]

23 December 2004



Grant of Director Share Options
Sibir Energy Plc
("Sibir" or "the Company")

Grant of Director Share Options

Sibir announces that on 22 December 2004, Stuard Detmer, a director of the
Company, was granted options over ordinary shares of 10 pence each in the
Company ("Shares"), under the Company`s 1999 Executive Share Option scheme.

The options were granted on the following basis:

Name of Director Option price No. of Shares Exercise period
under option
Stuard Detmer 195 p 100,000 22.12.2004 to
21.12.2013


Enquiries:
Andrew Harrison
Sibir Energy Plc
Tel: [phone]

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

23 December 2004



FURTHER IMPORTANT DEVELOPMENTS AT SALYM PETROLEUM DEVELOPMENT N.V. ("SPD")
SIBIR ENERGY PLC ("SIBIR")

FURTHER IMPORTANT DEVELOPMENTS AT SALYM PETROLEUM DEVELOPMENT N.V. ("SPD")

SPD holds 3 licences in the Khanty-Mansiysk region of Western Siberia: Upper
Salym, West Salym and Vadelyp. Evikhon, a subsidiary of Sibir, owns 50% of SPD.
In September 2003, the SPD Supervisory Board approved a billion dollar budget
for the West Salym and Upper Salym developments all as already announced.

Following the approval by the Central Commission for Reserves of the Vadelyp
Technological Scheme for Pilot Development the Board of SPD, comprising equal
representatives of the Royal Dutch Shell Group and Sibir, has now approved the
Integrated Development Plan for the North Vadelyp part of the Vadelyp license
area, including two appraisal wells on the South Vadelyp and has further
approved a lifecycle Capex budget for the North Vadelyp development of US$ 249.2
million, including a 2005 Capex budget of US$ 12.3 million. SPD expects that
most of the North Vadelyp budget will be expended after SPD becomes self
funding.

The integrated development plan covers the development of the North Vadelyp
field as a satellite development of West Salym, with first production forecast
for October 2006. Peak production of oil is around 18,000 bbl/day. Cumulative
oil production until 2033 is estimated to be 104 million barrels. Peak
production from all three licences is forecast at 150,000 barrels a day.

The North Vadelyp development plan comprises:

• drilling 56 producers, 39 injectors and 2 water source wells from 6 well
pads
• a multiphase pipeline to the West Salym Central Processing Facility
(CPF), water injection facilities and a third production facility on the
West Salym CPF. This third production train is scheduled for 2008, with the
sizing and timing to be optimised on the basis of production results from
Vadelyp, West and Upper Salym.
• 2 appraisal wells will be drilled on South Vadelyp to assess the
development potential of this structure.


Enquiries to:

Sibir Energy
Henry Cameron, Chief Executive, Tel: [phone]
Robert Kirchner, Corporate Affairs, Tel: (+44) (0)20 7235 3166

M Communications
Nick Miles, Tel: (+44) (0)20 7153 1530
END

[Menglovator]

Neue WKN von SibirEnergy = WKN: A0DNWU

Zur Zeit geht der Kurs rauf und runter, was mir garnicht so gefällt.

Aber o.k., gehende Aktionäre soll man bekanntlich nicht aufhalten.

Hier nochmal die News :

FURTHER IMPORTANT DEVELOPMENTS AT SALYM PETROLEUM DEVELOPMENT N.V. (" SPD" )
SIBIR ENERGY PLC (" SIBIR" )

FURTHER IMPORTANT DEVELOPMENTS AT SALYM PETROLEUM DEVELOPMENT N.V. (" SPD" )

SPD holds 3 licences in the Khanty-Mansiysk region of Western Siberia: Upper
Salym, West Salym and Vadelyp. Evikhon, a subsidiary of Sibir, owns 50% of SPD.
In September 2003, the SPD Supervisory Board approved a billion dollar budget
for the West Salym and Upper Salym developments all as already announced.

Following the approval by the Central Commission for Reserves of the Vadelyp
Technological Scheme for Pilot Development the Board of SPD, comprising equal
representatives of the Royal Dutch Shell Group and Sibir, has now approved the
Integrated Development Plan for the North Vadelyp part of the Vadelyp license
area, including two appraisal wells on the South Vadelyp and has further
approved a lifecycle Capex budget for the North Vadelyp development of US$ 249.2
million, including a 2005 Capex budget of US$ 12.3 million. SPD expects that
most of the North Vadelyp budget will be expended after SPD becomes self
funding.

The integrated development plan covers the development of the North Vadelyp
field as a satellite development of West Salym, with first production forecast
for October 2006. Peak production of oil is around 18,000 bbl/day. Cumulative
oil production until 2033 is estimated to be 104 million barrels. Peak
production from all three licences is forecast at 150,000 barrels a day.

The North Vadelyp development plan comprises:

• drilling 56 producers, 39 injectors and 2 water source wells from 6 well
pads
• a multiphase pipeline to the West Salym Central Processing Facility
(CPF), water injection facilities and a third production facility on the
West Salym CPF. This third production train is scheduled for 2008, with the
sizing and timing to be optimised on the basis of production results from
Vadelyp, West and Upper Salym.
• 2 appraisal wells will be drilled on South Vadelyp to assess the
development potential of this structure.

[Menglovator]

[Menglovator]

[Menglovator]

[Menglovator]

Salym :

http://www.spdnv.ru/en/press/

[hopy00]

ich habe mich vor 2 tagen getraut, zum kurs von 2,45€ nachzukaufen.


mfg hopy

[Menglovator]

Also damals 0,25 Euro - ist doch o.k.

Na dann mal viel Glück !

[Menglovator]

NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS NEWS

14 January 2005



Holding(s) in Company
Sibir Energy Plc ("Sibir" or the "Company")

Sibir announces that as a result of recent sales of ordinary shares of 10p each
in the capital of the Company ("Ordinary Shares"), Charlemagne Capital Group is
now in control of 7,826,316 Ordinary Shares, representing 3.85% of Sibir`s
current issued share capital.

These shares are held as follows:
Number of
Ordinary Shares
held

Charlemagne CIS Fund Limited 1,468,303
Julius Baer-Central Europe Stock Fund 690,494
Magna Global Emerging Markets Fund 159,264
Magna Eastern European Fund 1,031,245
Magna Russia Fund 286,181
Manulife-Emerging Eastern Europe Fund 826,752
Charlemagne Capital Russia Fund 1,822,177
OCCO Eastern European Fund 73,871
USGI-Eastern European Fund 1,372,365
Charlemagne Capital Russia Value Fund 95,664

Enquiries:

Andrew Harrison
Sibir Energy
Tel: [phone]
END

[Menglovator]

NEWS


18 January 2005

Holding(s) in Company
Sibir Energy Plc ("Sibir" or the "Company")

Sibir was informed on 14 January 2005 that Derculich Limited purchased 13,800
ordinary shares of 10 pence each in the Company ("Ordinary Shares") at a price
of 177.75 pence each on 14 January 2005. Derculich Limited is a company in which
Henry Cameron, Sibir`s Chief Executive Officer, has a 50% interest. Following
this purchase Henry Cameron has an interest in 1,335,227 Ordinary Shares,
representing 0.65% of the Company`s issued share capital.

In addition Henry Cameron owns 300,000 options in Sibir`s shares exercisable at
100 pence per share at any time up to 9 June 2010.

Enquiries:

Andrew Harrison
Sibir Energy
Tel: [phone]

END

[hainholz]

Dale Rollins, Generaldirektor der Gesellschaft Salym Petroleum Development NV, auf einer Pressekonferenz in der RIA Nowosti, gewidmet der vorfristigen Aufnahme der Erdölförderung im West-Salym-Vorkommen. Foto: Sergej Pjatakow. RIA Nowosti. N.I04-7536

[hainholz]

Sibir scents victory in battle with Sibneft
By Peter Klinger



SIBIR ENERGY, the AngloRussian oil and gas company, said yesterday that it was confident of winning a bitter legal battle with Sibneft, the oil group controlled by Roman Abramovich, owner of Chelsea Football Club, over ownership of a key Russian oilfield.
Sibir has engaged lawyers in Russia and in Britain, where its shares are traded, as part of efforts to reclaim a sizeable stake in the Sibneft-Yugra venture. Sibir’s stake was about 50 per cent before it was diluted, illegally according to Sibir, to less than 1 per cent this year.



The Sibneft-Yugra venture was established in 2000 to explore the oil reserves of the Priobskoye field in Siberia. At one stage Sibir’s stake in the venture accounted for more than 20 per cent of its total assets and the escalating dispute with Sibneft forced Sibir in April to ask for its AIM- traded shares to be suspended.

Analysts have attributed no value to Sibir’s disputed Yugra venture stake.

Sibir’s shares resumed trading yesterday, closing down 64p at 216p after the company updated shareholders on its reorganisation and trading. The reorganisation included a one-for-ten share consolidation. Sibir’s main focus is the Salym oil joint venture with Shell in western Siberia. The partners hope to extract 600 million barrels of crude oil.

Sibir was under pressure to continue paying its share of Salym’s huge development costs or risk losing its equity in the project, but it was able to secure a last-minute $150 million loan package from Chalva Tchigirinski, its biggest shareholder. In return for providing the loan, Mr Tchigirinski’s holding in Sibir will increase from 42 per cent to 52 per cent.

Sibir’s other asset is a stake in a Moscow petrol station and fuel depot network.

Sibir said that its trading division had contributed a $21 million (£10.8 million) gross profit for the seven months to September 30, a figure that was likely to swell to $40 million by the end of the year.

Cannacord, Sibir’s house broker, has placed a 363p to 474p net asset value on the oil company but a 272p share price target. But the broker gave warning that Sibir’s history and the general uncertainties in Russia following the dismantling of Yukos were likely to result in a “further significant discount being applied by the market”.


Außerdem 5,2%%%%%auffi

[Steigerwälder]

"Sibir’s shares resumed trading yesterday, closing down 64p at 216p"

Der Artikel ist vom Tag nach Wiederaufnahme des Handels.

[hainholz]

Sibir Energy. MOGC überträgt Moskauer Raffinerieanteil

[hainholz]

hat in letzter Zeit bestens aufgeholt

[Menglovator]

Hainholz, guten Morgen !

Ich bin mit dem Kurs wieder sehr zufrieden.

Viele alte und neue Fonds sind in SibirEnergy (WKN A0DNWU)
investiert - was will man mehr.

[hainholz]

guten Morgen Menglovator

Bei den Aussichten werden wir bestimmt noch viel zufriedener sein.
Wie du schon geschrieben hast,ist es auch gut ,das keine Zockerbande da ist.

Gruß Hain

[hainholz]

Das mit dem Bonusfeld ist mir noch nicht aufgefallen

[Menglovator]

LONDON (AFX) - 08.03.05
Sibir Energy PLC said it appointed non-executive
director Urs Haener as deputy chief executive with immediate effect.

He will have special responsibilities for the overall finances of the group and
for crude oil and finished product trading activities.

[e-mail]

jc