q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 2346)

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.020.183 von Goldfly am 26.05.17 09:00:09

man könnte sogar sagen, dass einer der beiden das angedeutet hat. bin gespannt.
Die können ja bei 3 und 4 EUR noch billig einkaufen

[Goldfly]

Kann mir gut vorstellen das unsere Vorstände dieses Jahr noch einige Aktien einsammeln werden.

[braxter21]

es nervt einfach dass man DSL rausschwitzt und weiter rausschwitzt
und zuletzt auch noch outsourcing

QSC Umsatz
./. B-B-C DSL Umsatz
./. Outsourcing
=

ich hoffe es geht bald etwas schneller voran und das ganze hat einen entsprechenden Hintergrund.
Wann hatten wir zuletzt einen strategischen Deal oder Aussage? (Ftapi zählt nicht)

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.616 von Goldfly am 26.05.17 07:27:13

Geschäftsmodell komplett verändert und wahrscheinlich
komplett auf den "neuen"ausgerichtet, was er so benötigt.

genau das glaube ich auch!
Das würde vieles erklären.

Und q-loud sieht man
PEC sieht man (Multi Cloud)
und ALL IP Netz sieht man mit dem man als Qualitätsanbieter alles abwickeln kann

sehr treffend!

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.586 von g.poldy am 26.05.17 07:15:56

das ist richtig poldy.
aber dennoch machen das andere auch. Und die erwirtschaften dabei Gewinne. Heute noch!
Trotz sinkender Preise. QSC erwirtschaftet garantiert seit Jahren Verluste in dem business.

Nicht gesagt wird, dass man auch geringeren Aufwand im outsourcing business hat, wenn die Preise angepasst werden. Ich kann doch die Consulting Leistung ebenfalls anpassen.
Natürlich nicht wenn ich die falschen Verträge habe oder wenn ich es nicht auf die Reihe kriege.

Für mich war das ein Schuldeingeständnis zu Info AG - Fehlkauf / Alibi Kauf
Ein Schuldeingeständnis dass man seine Mitarbeiterzahl umsonst verdreifacht hat und die Firma beinahe an den Rand des Abgrunds geführt hat.............oder bewusst herbeigeführt?

Man bezahlt soviel Geld und steigt in ein neues business ein und danach kann man das Geschäft nicht weiterführen. Nur Desaster im Ergebnis.
Höger und PEC kamen viel zu spät im Ergebnis!

Dass man outsourcing auf PEC neu aufsetzen möchte ist die Rettung.
Und das wird Wachstum bringen / bringt bereits Wachstum.
Damit muss sich der Aktionär wohl zufrieden geben.
Glücklicherweise...... gut dass Höger und Faulhaber an Board gekommen sind.

Ich habe z.b. aus meinem Business erlebt, dass ein Unternehmen die Wirtschaftsprüfungskosten von fast 350.000 auf 80-100.000 gesenkt hat. Folge war, dass die Wirtschaftsprüfer auch nur noch 1/3 bis 1/4 Stundenaufwand erbringen. Es geht also immer alles wenn man nur will und die Sache im Griff hat.

Glücklicherweise habe ich immer noch Vertrauen in die Anteilseigner.......

[Goldfly]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.559 von braxter21 am 26.05.17 07:08:12

Zitat von braxter21: ich schätze Dommi war dann incognito auf der HV oder?
wenn man 2013, 2014, 2015, 2016 und JETZT betrachtet sieht man, dass es aufwärts gehen wird.
So oder so. Mir wäre nur lieber es geht mal strategisch los Schlag auf Schlag

den interessantesten Aspekt aus der Hermann Rede hat upo oben genannt:
DSL nicht Core, all ip mit Anbindung wesentlicher Player/ Technologien, Prozesse, know how

und auch dass man im Geschäftskunden Telco Segment seine Chancen nutzen wird und als Qualitätsanbeiter wahrgenommen wird

Webcast q1-2017 we will jump at the chances in the telco sector for corporates and I can tell you there are opportunities . und davor sagt er noch : and the very very experienced telco services for corporates including our iOT experience


Dumm oder Domm(i) nur, weil da die 4. Macht bei UI entsteht. Dann wäre QSC ja wieder ein "NICHTS"

@Brax

Mit Sicherheit ist da etwas im Argen.
Trotzdem sind S&E nicht so doof wie manche meinen.

Ich bin fest überzeugt das Sie nicht unter 10 € abgeben werden.

dafür haben sie viel Zeit und Nerven investiert.

Das Geschäftsmodell wurde komplett verändert und wahrscheinlich komplett auf den "neuen"ausgerichtet, was er so benötigt.

Deshalb kein DSL, Outsourcing mehr.

Faulhaber und Höger rein... kann auch eine Cancom geschichte werden Sie haben gesehen wie F&H Pironet aufgebaut haben.

Ich bin mir ziemlich sicher... HIER WIRD EINE BRAUT GESCHMÜCKT

Am Ende kommt es immer anders.

Cancom
Bechtle?
UI glaub ich nicht mehr

[upolani]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.559 von braxter21 am 26.05.17 07:08:12

1000 Indizien

Intelligent wäre
Choulidis und co sollten sich in QSC einkaufen


Versatel hat nicht auf 899 ausgebaut
Versatel hat kein voice geschwenkt (Zitat: das sollen sie mal tun lach)
Ui hat nicht alles auf VF geschwenkt von Telefonica
... sind das Westerwald oder Wiener Wald Geschichten

Man hört Versatel hat Probleme
Ich wüsste da wem

Bei Qsc
Plötzlich turnaround
DSL auf GK Seite prepared
25% schon offnet

Cloud läuft an
5 top pec Projekte
35000 Rauchmelder
...leider nicht alles abgerechnet

Wird

Hat andere Dimension
Wer zieht durch
Wer vermeidet UI Alleingang
Wer sichert sich Qsc
Wer wartet
Will UI andere vermeiden
Markt abstecken

15mio Aktien in nicht mal 3 Wochen
Ah sie sinds der Vorabwickler 😂

[g.poldy]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.517 von braxter21 am 26.05.17 06:56:05

Hallo Brax,

Outsourcing wurde doch erläutert. Das war ein Geschäftsmodell, dass man in den 90ern entwickelt hat. Irgendwann wird es durch neue Innovationen überholt und es funktioniert so nicht mehr.
25% hat man als PEC-fähig identifiziert und möchte das von den Umsätzen 1:1 in PEC heben. Für den Rest sieht man diese Möglichkeit nicht, bzw. sieht sie der Kunde nicht. Wenn Vertragsverlängerungen anstehen und der Kunde aus alter Denke wieder 10-15% Preisnachlass haben möchte, dann muss QSC überlegen ob es sich für sie noch lohnt. Deshalb fällt derzeit ein Kunde raus (wurde ja schon genannt, wer das sein könnte) und der Rest wird vermutlich in den nächsten Jahren verschwinden.

@upo

35.000 Rauchmelder, die ihaus in April/Mai verkauft hat hören sich erst mal gut an. Allerdings bleibt da nicht viel hängen: Einmaliger Verkauf der Hardware (Solucon-Schnittstelle) und einmalige Gebühr, wenn der Kunde das in der QSC-Cloud aktiviert.

Wichtig ist, dass man laufende Einnahmen generiert, z.B. über Heizungshersteller, Fensterhersteller. Da ist mehr Dampf drin, glaube ich. Und man braucht einen starken Vertriebspartner, der sich an Q-loud beteiligt. Damit kann dann ein Wert für Q-loud festgestellt werden, der auch bilanziert wird und man generiert dann auch hoffentlich Umsätze, die uns nach vorn bringen. Projekte hat du ja genannt, Potential ist also da.

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.019.499 von Goldfly am 26.05.17 06:38:33

ich schätze Dommi war dann incognito auf der HV oder?
wenn man 2013, 2014, 2015, 2016 und JETZT betrachtet sieht man, dass es aufwärts gehen wird.
So oder so. Mir wäre nur lieber es geht mal strategisch los Schlag auf Schlag

den interessantesten Aspekt aus der Hermann Rede hat upo oben genannt:
DSL nicht Core, all ip mit Anbindung wesentlicher Player/ Technologien, Prozesse, know how

und auch dass man im Geschäftskunden Telco Segment seine Chancen nutzen wird und als Qualitätsanbeiter wahrgenommen wird

Webcast q1-2017 we will jump at the chances in the telco sector for corporates and I can tell you there are opportunities . und davor sagt er noch : and the very very experienced telco services for corporates including our iOT experience


Dumm oder Domm(i) nur, weil da die 4. Macht bei UI entsteht. Dann wäre QSC ja wieder ein "NICHTS"

[braxter21]

oben hab ich kurz Drillisch - QSC vermischt "profis wie Höger und Faulhaber ins Boot geholt" --> das gehört natürlich zu qsc