Commerce One --> Fakten und Gerüchte - 500 Beiträge pro Seite (Seite 2)

[Eboerse]

@Buckweiser
Danke Dir,das wäre eine Erklärung,Zacks liefert nämlich gute Daten,ich dachte schon da wäre ein Fehler auf der Website.
Schaue mir mal direkt an wieviele Shares Appnet überhaupt hatte.
Gruß
eboerse

[Eboerse]

@Buckweiser
Ariba hat ca.189 Millionen Shares.
Dann hat sich auch der Berwertungs Spread dadurch geändert und liegt nicht mehr 3:1.
Es gibt mehr Aktien aber dafür fließt auch Appnets Umsatz mit ein.
Wenn Appnets Umsatz stagniert kann man 50 Millionen zum Quartal 4 mit einberechnen.
Der Spread dürfte sich dann durch die vermehrte Aktienanzahl veringert haben.
Im Verhältnis auf ca. 2,2 im Spread zur Marktkapitalisierung Aribas.
Da Commerce One den Vorteil hat,das der Umsatz im Gegenzug zu der vermehreten Aktienanzahl steigt,im Quartal 3 aber erst ca.9 Millionen durch Appnet einfloss(2 Wochen)kann man die Übernahme wohl erst im Quartal 4 richtig bewerten,wenn Apnett komplett ins Ergebniss einfließt.
Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Da haben die sich aber Zeit mit der presse Mitteilung gelassen.
Der komplette Artikel:------------------------------------------------------------------------------


Tuesday October 24, 5:11 pm Eastern Time
Press Release
SOURCE: Sun Microsystems, Inc.
Sun and Commerce One Form Strategic Relationship to Deliver Global e-Marketplaces
Alliance Will Deliver Commerce One`s B2B E-Commerce Solutions Optimized For Sun`s Leading Internet Platform to Power Open, Scalable E-Marketplaces
PALO ALTO, Calif., and PLEASANTON, Calif., Oct. 24 /PRNewswire/ -- Sun Microsystems, Inc. (Nasdaq: SUNW - news) and Commerce One Inc. (Nasdaq: CMRC - news), a leading provider of global e-commerce solutions for business, today announced a global, strategic relationship to jointly develop and market B2B e-commerce solutions deployed on Sun`s industry-leading Internet platform worldwide. Responding to customer demand, Sun and Commerce One plan to develop Commerce One solutions optimized for Sun`s Solaris(TM) Operating Environment platform and using Java(TM) technology.

The Commerce One solution on the Sun(TM) platform gives customers the ability to deploy highly scalable e-marketplaces that can easily and rapidly scale to support billions of dollars in transactions and services. The relationship enables Commerce One to leverage Sun`s expansive engineering, sales and marketing operations, and positions Sun as the first UNIX® platform provider available for the fastest growing network of global e-marketplaces, the Commerce One Global Trading Web(TM).

``We have heard tremendous demand from the industry for a Commerce One solution on the Sun platform,`` said Ed Zander, president and chief operating officer at Sun Microsystems, Inc. ``Sun`s expertise with Internet platforms and technologies, combined with Commerce One`s winning B2B e-commerce solutions, makes the two companies a powerhouse alliance for customers building massively scalable global exchanges.``

``Commerce One and Sun intend to provide customers with open solutions that meet the mission-critical performance demands of global e-marketplaces,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO for Commerce One. ``We believe this alliance promises to help increase worldwide adoption of e-marketplaces and help drive the world`s business commerce onto the worldwide Web.``

Commerce One`s e-business solutions power the move of global business commerce onto the worldwide Web by enabling buyers, suppliers and service providers to connect and conduct all their business online. Optimization on the Sun platform will allow Commerce One to deliver highly scalable solutions to support e-marketplaces for major industries, regions and even for startup net market makers.

This new alliance complements the existing relationships Commerce One and Sun have with SAP.

``Sun`s proven e-business platform powers SAP customers on a worldwide basis. As a result, this alliance with Commerce One provides a foundation for connecting those enterprises,`` said Mayur Shah, president, SAPMarkets Inc. ``Having our joint solutions with Commerce One, MarketSet and Enterprise Buyer available for the Sun platform will provide customers with far-reaching capabilities to improve marketplace adoption and increased efficiency throughout the supply chain.``

Availability

Components of Commerce One`s e-procurement and e-marketplace applications are currently scheduled for availability on the Sun platform later this year, with general availability expected in early 2001. More information about Commerce One on Sun solutions can be found at http://www.sun.com/commerceone .

About Sun Microsystems, Inc.

Since its inception in 1982, a singular vision -- The Network Is The Computer(TM) -- has propelled Sun Microsystems, Inc., to its position as a leading provider of industrial-strength hardware, software and services that power the Internet and allow companies worldwide to dot-com their businesses. With $17.6 billion in annual revenues, Sun can be found in more than 170 countries and on the World Wide Web at http://sun.com .

About Commerce One

Commerce One is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web is the world`s largest business-to-business trading community. Comprised of many open e-marketplaces, the Global TradingWeb provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at 800-308-3838 or 925-520-6000 or via the Internet at www.commerceone.com.

Forward Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include, but are not limited to, statements concerning the collaboration of Commerce One and Sun Microsystems to develop and market e-commerce solutions optimized for Sun`s Solaris Operating Environment platform, the anticipated benefits and efficiencies of such solutions, including increased scalability and worldwide adoption of such e-marketplaces. These statements are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those described in such statements as a result of a number of factors. These factors include, but are not limited to, the risk that the e-commerce solutions delivered by Sun and Commerce One may not meet customer expectations, the ability of the parties to execute on their plans for the alliance and to continue to support the alliance, the cooperation of the parties, unexpected operational difficulties, the extent of user adoption and utilization of such solutions, actual efficiencies and economies of scale may not be as pronounced as those anticipated by the parties, a general downturn in economic conditions, and intense and increasing competition in the market. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see ``Risk Factors`` in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999 and its quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.

NOTE: Sun, Sun Microsystems, the Sun Logo, Java, Solaris and The Network is the Computer are trademarks or registered trademarks of Sun Microsystems, Inc. in the United States and other countries.

Commerce One, Many Markets. One Source. Global Trading Web, Commerce One.net, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are trademarks of Commerce One, Inc. and SAPMarkets.

All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

SOURCE: Sun Microsystems, Inc.

Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Da haben die sich aber Zeit mit der presse Mitteilung gelassen.
Der komplette Artikel:------------------------------------------------------------------------------


Tuesday October 24, 5:11 pm Eastern Time
Press Release
SOURCE: Sun Microsystems, Inc.
Sun and Commerce One Form Strategic Relationship to Deliver Global e-Marketplaces
Alliance Will Deliver Commerce One`s B2B E-Commerce Solutions Optimized For Sun`s Leading Internet Platform to Power Open, Scalable E-Marketplaces
PALO ALTO, Calif., and PLEASANTON, Calif., Oct. 24 /PRNewswire/ -- Sun Microsystems, Inc. (Nasdaq: SUNW - news) and Commerce One Inc. (Nasdaq: CMRC - news), a leading provider of global e-commerce solutions for business, today announced a global, strategic relationship to jointly develop and market B2B e-commerce solutions deployed on Sun`s industry-leading Internet platform worldwide. Responding to customer demand, Sun and Commerce One plan to develop Commerce One solutions optimized for Sun`s Solaris(TM) Operating Environment platform and using Java(TM) technology.

The Commerce One solution on the Sun(TM) platform gives customers the ability to deploy highly scalable e-marketplaces that can easily and rapidly scale to support billions of dollars in transactions and services. The relationship enables Commerce One to leverage Sun`s expansive engineering, sales and marketing operations, and positions Sun as the first UNIX® platform provider available for the fastest growing network of global e-marketplaces, the Commerce One Global Trading Web(TM).

``We have heard tremendous demand from the industry for a Commerce One solution on the Sun platform,`` said Ed Zander, president and chief operating officer at Sun Microsystems, Inc. ``Sun`s expertise with Internet platforms and technologies, combined with Commerce One`s winning B2B e-commerce solutions, makes the two companies a powerhouse alliance for customers building massively scalable global exchanges.``

``Commerce One and Sun intend to provide customers with open solutions that meet the mission-critical performance demands of global e-marketplaces,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO for Commerce One. ``We believe this alliance promises to help increase worldwide adoption of e-marketplaces and help drive the world`s business commerce onto the worldwide Web.``

Commerce One`s e-business solutions power the move of global business commerce onto the worldwide Web by enabling buyers, suppliers and service providers to connect and conduct all their business online. Optimization on the Sun platform will allow Commerce One to deliver highly scalable solutions to support e-marketplaces for major industries, regions and even for startup net market makers.

This new alliance complements the existing relationships Commerce One and Sun have with SAP.

``Sun`s proven e-business platform powers SAP customers on a worldwide basis. As a result, this alliance with Commerce One provides a foundation for connecting those enterprises,`` said Mayur Shah, president, SAPMarkets Inc. ``Having our joint solutions with Commerce One, MarketSet and Enterprise Buyer available for the Sun platform will provide customers with far-reaching capabilities to improve marketplace adoption and increased efficiency throughout the supply chain.``

Availability

Components of Commerce One`s e-procurement and e-marketplace applications are currently scheduled for availability on the Sun platform later this year, with general availability expected in early 2001. More information about Commerce One on Sun solutions can be found at http://www.sun.com/commerceone .

About Sun Microsystems, Inc.

Since its inception in 1982, a singular vision -- The Network Is The Computer(TM) -- has propelled Sun Microsystems, Inc., to its position as a leading provider of industrial-strength hardware, software and services that power the Internet and allow companies worldwide to dot-com their businesses. With $17.6 billion in annual revenues, Sun can be found in more than 170 countries and on the World Wide Web at http://sun.com .

About Commerce One

Commerce One is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web is the world`s largest business-to-business trading community. Comprised of many open e-marketplaces, the Global TradingWeb provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at 800-308-3838 or 925-520-6000 or via the Internet at www.commerceone.com.

Forward Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include, but are not limited to, statements concerning the collaboration of Commerce One and Sun Microsystems to develop and market e-commerce solutions optimized for Sun`s Solaris Operating Environment platform, the anticipated benefits and efficiencies of such solutions, including increased scalability and worldwide adoption of such e-marketplaces. These statements are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those described in such statements as a result of a number of factors. These factors include, but are not limited to, the risk that the e-commerce solutions delivered by Sun and Commerce One may not meet customer expectations, the ability of the parties to execute on their plans for the alliance and to continue to support the alliance, the cooperation of the parties, unexpected operational difficulties, the extent of user adoption and utilization of such solutions, actual efficiencies and economies of scale may not be as pronounced as those anticipated by the parties, a general downturn in economic conditions, and intense and increasing competition in the market. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see ``Risk Factors`` in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999 and its quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.

NOTE: Sun, Sun Microsystems, the Sun Logo, Java, Solaris and The Network is the Computer are trademarks or registered trademarks of Sun Microsystems, Inc. in the United States and other countries.

Commerce One, Many Markets. One Source. Global Trading Web, Commerce One.net, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are trademarks of Commerce One, Inc. and SAPMarkets.

All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

SOURCE: Sun Microsystems, Inc.

Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Den Spread in der Bewertung erkennt man noch immer im Vergleich der Marktkapitalisierung.
OK,jetzt den Bleistift raus!
Meine Daten:
Commerce One
Volume Shares: 189,3 Millionen(vor 2 Monaten noch 156 Millionen Shares,event. durch Apnett auf 189,3)
Market Cap: 11.249.014
Price: 67.50 USD

Ariba
Volume Shares: 247.800.000(wo kommen die her?,vor 2 Monaten noch 189 Millionen)
Market Cap : 30.633.297
Price : 122.50 USD

Ok,teilt man die Marktkapitalisierung von Ariba durch die von Commerce One kommt man unweigerlich zu dem Verhältnis in der Bewertung.
Das ergibt:
30.633.297
----------
11.249.014
Das ergibt ein Verhältnis von:2,72!
Und bedeutet,Ariba ist im Vergleich der Marktkapitalisierung 2,73 mal höher Bewertet.
Aber wodurch hat Ariba die Aktienanzahl vermehrt?
Ursprünglich waren es 189 Millionen.
Als ich vorher von einem Spread von 2,2 ausging dachte ich Ariba hätte 189 Millionen Shares.
Vieleicht kann das jemand aufklären?
Gruß
eboerse

[DimStar]

Eboerse,
keine ganz einfache Sache. Ich orientiere mich bei Firmenbewertungen immer an den fully diluted shares (incl. aller möglicherweise in Zukunft ausübbarer Optionen) und die betrugen lt. letztem Q-Bericht bei Ariba gut 276 Mio Aktien. Die MarketCap wird in vielen Übersichten meist anhand von ausstehenden Aktien errechnet und die haben sich nach 2 Splits, lock-ups für Optionen und 3 Akquisitionen, die erst in diesem Jahr abgeschlossen und mit Aktien finanziert wurden, erhöht. Über die Vor- und Nachteile von Mitarbeiteroptionsprogrammen wurde ja schon vielerorts diskutiert. Wenn man die fully diluted shares auf künftige Gewinne projiziert (was ja auch problematisch ist, weil auch in Zukunft neue Optionen ausgegeben werden oder verfallen), ergeben sich bei vielen Firmen starke Verwässerungen und man merkt erst wie hoch die Firmen bewertet sind.


SAP and Commerce One Renew Their Vows
Tuesday, October 24, 2000

The formidable partnership between SAP (Walldorf, Germany) subsidiary SAPMarkets and e-commerce vendor Commerce One (Walnut Creek, CA) gives credence to the notion of strength in numbers, especially when underpinned by joint technology development and a solid financial interest.
At a meeting of European analysts in Budapest, SAP last week reaffirmed its commitment to Business-to-Business (B2B) marketplaces with partner Commerce One. Since the partnership was announced at SAP’s annual Americas customer conference in June, the pair have made significant progress in the development of a joint product set and are notching up a growing number of marketplace customers in the Americas and Europe.

So great is the opportunity for marketplaces that SAP set up SAPMarkets to concentrate all of its trading exchange activities. The company is responsible for all mySAP.com Marketplace efforts. The partnership has 14 engineering teams, two joint business development teams, and one joint marketing team, based in Palo Alto, California.

And SAP is not only throwing developers at the project, it also has a financial interest in the partnership: investing $250M in Commerce One, and also pays royalties for product sales. Although both organizations are sharing the responsibility for getting products to market, the majority of sales are generated through SAP.

To date, more than 100 SAP customers have committed to marketplace products, including the products born out of the SAP-Commerce One partnership as well as some from SAP’s own stable. The products in question include:


MarketSet--an underlying infrastructure framework that supports collaborative supply chain processes and business process analytics
Enterprise Seller--an SAPMarkets product which forms part of its CRM system
Enterprise Buyer--the joint SAP-Commerce One product.
Enterprise Buyer comes in two formats, the Desktop Edition, which supports indirect goods procurement, and the Professional Edition, which supports the procurement of indirect and direct goods. The second release of these products is set for December, providing a migration path for users of Commerce One’s BuySite application to the Enterprise Buyer Desktop Edition, and for users of SAP’s BBP R/3 module to the Professional Edition.

Europe is proving to be fertile land for SAPMarkets, with reference sites for B2B and Business-to-Consumer (B2C) marketplaces. Early users include a business directory and auction site for citizens of Austria developed jointly with Telekom Austria; MyImmobilie, a German real estate marketplace; AchillesMarket for the U.K. utilities industry; and CPGmarket.com, a marketplace for e-procurement within the consumer goods sector developed by Danone Group and Nestle.

The apparent strength of the partnership is particularly meaningful when contrasted to the increasingly troubled IBM-Ariba-i2 relationship. As the SAP-Commerce One partnership gathers momentum, it is possible for SAP to reach its goal of having a market share higher than the sum of its next two competitors’ in every European market. As long as the two companies remain united, which both companies’ commercial and cultural commitment to the relationship would seem to suggest, AMR Research foresees a long and healthy future.--Beth Barling, Research Analyst, AMR Research European Practice

http://www.amrresearch.com/BreakingNews/default.asp?i=644

[DimStar]

Covisint’s Partnering Strategy Heats Up
Thursday, October 19, 2000

...
Covisint also needs to take a hard look at the functions it is offering to suppliers. The packages need to be compelling enough to convince suppliers that it is not cost efficient to implement the same suite of packages internally.

A package like e-Viz is attractive to a supplier already because of the ability to allow visualization with multiple customers. Covisint`s real value is bringing components and tools into a single package that involves no integration or capital outlay by the supplier.

Sticking collaborative tools into Covisint’s portfolio for the sake of having collaborative tools will lead to Covisint becoming an automotive Application Service Provider (ASP).
...
http://www.amrresearch.com/BreakingNews/default.asp?i=639

[DimStar]

Sun Warms Up To Commerce One
(10/24/00, 8:05 p.m. ET) By Antone Gonsalves, TechWeb News
Commerce One Inc. and Sun Microsystems Inc. announced a strategic alliance Tuesday in which the companies will jointly sell and market Commerce One`s online marketplace and procurement software on Sun hardware.

Financial details of the three-year agreement were not released, but company officials said in a teleconference that engineers from both organizations have been working together for the last six months in optimizing Commerce One (stock: CMRC) applications for the Sun Solaris operating system.

Solaris is used in Sun Enterprise Servers and workstations.

Although the deal is not exclusive, the agreement places Solaris in a stronger position among platforms for Commerce One, said Mike Micucci, vice president of solutions strategy for Commerce One, Pleasanton, Calif.

"What Commerce One is doing, and will continue to do, is driving toward a very open, cross-platform approach," Micucci said. "Sun (stock: SUNW) is a global, strategic alliance partner with Commerce One, and they will be part of the forefront of our marketing efforts."

Doug Kaewert, vice president of market development for Sun, Palo Alto, Calif., also said the deal brings the companies closer, but said Sun would continue to work with Commerce One archrival Ariba Inc. (stock: ARBA).

"Sun is looking at Commerce One as one our top-tier partners," Kaewert said.

Shawn Willett, industry analyst for Current Analysis, Oakland, Calif., said the deal is good for Commerce One because Sun has systems expertise that Commerce One can use.

For Sun, the deal will make it easier to tap the Commerce One customer base to sell more hardware.

"What Sun can bring to Commerce One is the availability, scalability story," Willet said. "Sun can guarantee that the stuff is going to run on hardware that doesn`t crash and can scale."

The trickier issue is between Sun and iPlanet, the company`s joint venture with America Online Inc. (stock: AOL).

IPlanet`s Market Maker and other products compete directly with Commerce One.

The hardware side of Sun has to maintain neutrality, signing deals with major companies like Commerce One to sell more product, Willett said. Therefore, it`s up to iPlanet to make its own deals with other hardware vendors to sell more software.

"What iPlanet needs to do is form some of these partnerships with hardware and system vendors like Hewlett-Packard Co. (stock: HWP) and others," Willett said, calling the Sun/iPlanet arrangement "an interesting, delicate situation."

Commerce One applications optimized for Solaris will include MarketSite and the two products co-developed with ERP vendor SAP AG (stock: SAP), MarketSet, and Enterprise Buyer.

Both of the latter applications are available, with the next releases scheduled by the end of the year, Micucci said.

In a similar move last week, Commerce One announced a three-year alliance with Intel Corp. (stock: INTC), with both companies joining engineering resources to optimize Commerce One applications on the chipmaker`s technologies.

The deal included a joint marketing fund.

"We`re collaborating with Intel on a lot of forward-looking technologies and also looking at optimization for the Wintel platform in collaboration with some of things we`re doing with Microsoft Corp. (stock: MSFT)," Micucci said.


http://www.techweb.com/wire/story/TWB20001024S0019

[DimStar]

hier haben wir ein Proforma-Zahlenwerk, das die C1-Zahlen um alle bisherigen Akquisitionen auf die Vergangenheit zurückprojiziert:

http://media.corporate-ir.net/media_files/NSD/cmrc/CMRC_prof…

[babytrader]

Macht mal einen neuen thread auf bitte.

[Eboerse]

@Dim Star
Das erklärt die Sache natürlich,doch gefallen kann ich daran nicht finden.
Ich habe auch von den Mitarbeiter Optionen andererorts gelesen und es ist in den USA wohl gang und gebe,das es so gehandhabt wird um u.a Lohnkosten zu sparen welches sich positiv auf die Bilanz ausübt.
Für den Anleger macht das die Sache nicht einfacher.
Aber unter den Umständen ist es doch dann besser sich an die fully diluted shares zu orientieren,schließlich werden die Optinen ja eines Tages ausgeübt.
@Babytrader
Sei doch froh,das der Thread existiert,schließlich ist er vollgepackt mit guten .....wie der Thread halt heißt.
Und mit dem Abspeichern der Daten ist es ja auch so eine Sache,jedenfalls der Übersicht halber.
Aber lade einfach nur die letzten 20 postings und das Problem ist gelöst.(auf die weiße...Krone clicken.
Gruß
eboerse

[Marcus B]

Heute ist ein guter Tag um das Gap zu schließen

Ich beobachte diese Seite schon über Wochen.80% Treffsicherheit
http://predictor.streetq.com/cgi-bin/streetq/predict.pl?tick…

[CrazyBroker]

Ich glaube es war der Rolf, der geschrieben hat, ein Gap ist erst ein Gap wenn der Kurssprung > 5% liegt. Muß C1 jetzt tatsächlich bis auf 63$ fallen, damit das Gap als geschlossen gilt oder reicht auch ein Rückfall auf zum Bsp. 65$ aus?

Bye Hansi

PS.: Ich bleibe auf jedenfall drin!

[SteffenP]

@eboerse

Mitarbeiteroptionen haben vor allen Dingen die Funktion, gute Mitarbeiter an Bord zu halten. Als Gehaltsbestandteil überlegt man es sich zweimal, die Firma zu wechseln.
Je nach Festlegung der Modalitäten (Ausübung ab einem bestimmten Kurs, Sperrfrist) können jedoch ein paar Hunderttausend an einem Tag auf den Markt kommen, allerdings unter Berücksichtigung (sehr gute Vorschrift) der amerikanischen Börsenaufsicht. Wäre z.B eine Erklärung der 400.000 Stck. angemeldeter Aktien, die bis zum 26.10.2000 zum Verkauf angemeldet wurden.
Zur Bilanzierung: Lohnkosten spart man dadurch nicht. Wenn diese Optionsmodelle angeboten werden sind sie auch zu bilanzieren und drücken den Gewinn wie Lohnkosten; ist eben nur ein anderer Name.

Gruß Steffen

[GSXR1100]

abwarten und TÄH trinken

[olmb23]

Sun and Commerce One Form Strategic Relationship to Deliver Global e-Marketplaces
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The Commerce One solution on the Sun(TM) platform gives customers the ability to deploy highly scalable e-marketplaces that can easily and rapidly scale to support billions of dollars in transactions and services. The relationship enables Commerce One to leverage Sun`s expansive engineering, sales and marketing operations, and positions Sun as the first UNIX® platform provider available for the fastest growing network of global e-marketplaces, the Commerce One Global Trading Web(TM).

``We have heard tremendous demand from the industry for a Commerce One solution on the Sun platform,`` said Ed Zander, president and chief operating officer at Sun Microsystems, Inc. ``Sun`s expertise with Internet platforms and technologies, combined with Commerce One`s winning B2B e-commerce solutions, makes the two companies a powerhouse alliance for customers building massively scalable global exchanges.``

``Commerce One and Sun intend to provide customers with open solutions that meet the mission-critical performance demands of global e-marketplaces,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO for Commerce One. ``We believe this alliance promises to help increase worldwide adoption of e-marketplaces and help drive the world`s business commerce onto the worldwide Web.``

Commerce One`s e-business solutions power the move of global business commerce onto the worldwide Web by enabling buyers, suppliers and service providers to connect and conduct all their business online. Optimization on the Sun platform will allow Commerce One to deliver highly scalable solutions to support e-marketplaces for major industries, regions and even for startup net market makers.

This new alliance complements the existing relationships Commerce One and Sun have with SAP.

``Sun`s proven e-business platform powers SAP customers on a worldwide basis. As a result, this alliance with Commerce One provides a foundation for connecting those enterprises,`` said Mayur Shah, president, SAPMarkets Inc. ``Having our joint solutions with Commerce One, MarketSet and Enterprise Buyer available for the Sun platform will provide customers with far-reaching capabilities to improve marketplace adoption and increased efficiency throughout the supply chain.``

Availability

Components of Commerce One`s e-procurement and e-marketplace applications are currently scheduled for availability on the Sun platform later this year, with general availability expected in early 2001. More information about Commerce One on Sun solutions can be found at http://www.sun.com/commerceone .

mfG

[Marcus B]

Aus dem Ami-Board, hört sich gut an obwohl ich nicht weiß wer des ist

Jim Cramer thinks we are headed up today !

One Company`s Troubles Could Be the Market`s Opportunity
By James J. Cramer

10/25/00 12:10 AM ET
Too bullish? Too willing to see the bottom? Too optimistic? I don`t know. Every time we have gone home thinking that the worst awaits us, whether it is because of Intel`s preannouncement or Yahoo`s downbeat outlook or IBM`s sad sack of a quarter, we see the market rally in spite of the negative news from a particular company or companies.

Our thinking about how these markets have been working was defined by the day of Intel`s preannouncement. If you recall, while Intel went down, a whole host of stocks, the winners, went higher.

We think the same thing happens with Nortel (NT:NYSE - news - boards) on Wednesday. While the bears lick their chops on the optical stocks, the bulls just come in and take some other area up with the proceeds that they get from cashiering Nortel. I know that seems a little glib, but we have seen it happen so many times that we are preparing ourselves to buy, not sell, tomorrow.

We have lived through too many plus-7%-8% Nasdaq days after these selloffs to bet that we can stay on the sidelines and not commit new capital tomorrow. Those who thought they didn`t have to buy anything on Intel Friday were wrong. Those who thought that Yahoo! would mean the end of the world were wrong. And the people who said IBM was the market missed out on a 10% move when the Nazz rallied.

Don`t get me wrong; I am not saying that there is improvement in the fundamentals. I am just saying that we expect the decline to be contained and not a bloodbath and that, like all of those other times, buyers will emerge and take their faves up away from the optical segment, so we don`t want to get too negative and miss that snapback after the initial jolt. It is just too ingrained in the market`s hide for it not to happen and tomorrow, I think, will be no different.

[Trademen]

@SteffenP:
Wir haben in unserer Firma auch Stock Options mit Verfügungssperre und Incentive Aktien.
Die Kosten dafür werden bei uns als Rückstellungen bilanziert und fliessen nicht in das reguläre Entgeltbudget hinein. Es sind Sondereinflüsse. Ich glaube wir bilanzieren auch nach US Gaap, kann dir aber nicht sagen wie das genau funktioniert.

Grüsse

[fatcartman]

@marcus b
kannst du mir mal verraten wie die die Eröffnugskurse, Höchststände und die Schlußkurse so genau vorhersagen wollen
habe aber schonmal so ein bild von BIGCHARTS.com gesehen und war auch platt als ich es im nachhinein verglichen habe
und es fast komplett gestimmt hat
mein problem war nur das ich dieses Bild bei bigcharts nie selber gefunden habe sondern es nur hier im Forum mal veröffentlicht wurde so das ich nicht weiß ob es weiterhin aktualisiert wird!
ist dies auf dieser seite der Fall?

[fatcartman]

damit ich es auch richtig verstehe
untere punkt der kerze ist eröffnugskurs, höchster punkt ist höchster kurs und Punkt ist schlußkurs oder liege ich da falsch!?!?

[SteffenP]

Wednesday October 25, 8:18 am Eastern Time
Press Release
Liquid Medium To Provide Human Capital Procurement and Management Services Via Commerce One.net
PLEASNTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Oct. 25, 2000--LiquidMedium (www.liquidmedium.com), formerly TurboStaff, today announced that its Human Capital Procurement and Management services will be part of the Commerce One, Inc. (NASDAQ: CMRC - news) portfolio of business services on Commerce One.net(TM) (www.commerceone.net).

Liquid Medium will be available to Commerce One.net buyers and suppliers, as well as through syndication to other e-marketplaces. The Commerce One.net syndicated suite of business services makes it easy for e-marketplace operators to tap into the services their buyers and suppliers need to conduct e-business, eliminating the complex process of identifying, negotiating and partnering with business service providers.

``Liquid Medium is re-inventing the staffing industry, creating the ecosystem by which businesses and people will communicate and transact in the new economy,`` said Michael Carreno, CEO and president, Liquid Medium. ``We are delivering technology that radically improves service quality and creates process efficiencies in the procurement, placement and management of human capital for buyers and suppliers of staffing services.``

Liquid Medium works with any organization that touches the human capital supply-chain, providing technology that will power the new workforce of the 21st century.

``Through Commerce One.net and Liquid Medium, we believe Commerce One is going to offer e-marketplace operators extended functionality to allow the sourcing, procurement and placement of human capital and offer these value added services to the trading partners at Commerce One.net.,`` said Roy Satterthwaite, vice president of Commerce One.net at Commerce One.

About Liquid Medium

Liquid Medium is an innovator in providing technology solutions for the human capital market, and is automating the supply chain from requisition to billing and payment collection. Electronic sourcing, purchase orders, order tracking, timesheet submission/approval and payments are all enabled. In addition, the solution provides business document exchange between applications, data conversion between different document standards and multiple protocol support. Phone: [phone] Fax: [phone] Internet: http://www.liquidmedium.com/

About Commerce One.net

Commerce One.net is an open e-marketplace that provides global e-commerce services to buyers, suppliers and Net Market Makers. Commerce One.net enables a portfolio of e-commerce services, helping trading partners rapidly conduct business across e-marketplaces. It supports trade between buyers and suppliers across multiple e-marketplaces, is open to any application and technology standard and is an on- ramp to the Global Trading Web, the world`s largest business- to- business trading community.

Forward Looking Statements

[AndyBusch]

Hallo
Das Nasdaq-Gap bei 3257 Punkten dürfte jetzt überreichlich geschlossen sein

Anbei ein Link auf ein längliches Interview, das der MF mit P. Pervere geführt hat:
http://boards.fool.com/Message.asp?mid=13560975&result=Thank…

grüße Andy

[Trademen]

Möchte mal eine Diskussion anregen:

Frage:
Wird in einer verlangsamten Konjunktur nicht alles von Firmen getan, um Ihren Kostenaspekt zu überdenken, wäre es da nicht logisch verstärkt im B2B Bereich zu investieren um geringere Kosten zu erreichen, wenn dies zu bejahen wäre, würde doch gerade in einer konjunkturellen Schwäche Phase die B2B Werte überproportional profitieren.
Klar ist dies eine ganz einfache These, wollte dies nur mal so zur Diskussion stellen.


Grüsse

[JCDenton]

was schon des öfteren angesprochen wurde in den letzten tagen, ist der verkauf eines großen aktienpaketes vom c1. dies beunruhigt mich schon ziemlich. zwar soll der handel wohl außerhalb der börse passieren, also per umschreibung, aber sind nicht dennoch gefahren zu erkennen?

1. wer verkauft zum jetztigen zeitpunkt c1 in solch hohem umfang, wieso?

2. werden die aktien sukzessive vom käufer auf den markt gebracht, um den kurs nicht zu sehr zu belasten und hat dies aber nicht dennoch auswirkungen auf den kurs?

3. brauche ich mir vielleicht gar keine sorgen zu machen, weil sich wie ich ja mittlerweile im board erfahren habe, viele shorties eindecken müssen und dieses volumen um einiges höher ist?

4. hab ich irgendwas vergessen?

vielen dank für präzise antworten!

gruß JCD

[JCDenton]

Noch eine Frage:

woher bekomme ich infos, das insiderverkäufe/käufe anstehen bzw. angemeldet sind. und wann müssen aktienverkäufe/käufe angemeldet werden, gibt es da eine grenze?

JCD

[SteffenP]

Quelle:http://www.nmm.com/archives/weeklynews/102300nmmw.asp#4


Nexprise Scores Covisint Surprise

Collaboration will come to the automakers` coalition Net market Covisint from a surprising quarter: little known Santa Clara, Calif.- based NexPrise. The company, which builds collaborative tools for manufacturing firms, scored a major coup in landing the deal, at least partially beating out Oracle, one of the major vendors on Covisint, and which has similar supply chain collaboration tools. Commerce One also provides marketplace infrastructure to Covisint.

NexPrise had already made some major inroads into the auto industry earlier this summer, landing deals with divisions of Ford Motor and General Motors this May to enable Web-based project collaboration.

That familiarity surely helped the upstart vendor with Covisint. NexPrise`s ipTeam platform will let teams share product development responsibilities across the globe, including CAD file sharing, workflow management, virtual conferencing and a unique multimedia notebook for tracking projects.

Collaborative design and forecasting will be crucial if Covisint is to be a force in auto direct materials procurement and move beyond being a mere hub for aggregate buying of indirect suppliers.

[Aqarius]

@JCDenton

Insiderverkäufe kannst du auf folgender Seite finden.
http://www.godmodetrader.de/

Aqa

[Fortsch]

Commerce One will im zweiten Quartal 2001 Gewinne schreiben

Der an der Nasdaq notierte US-Anbieter von E-Commerce-Lösungen, Commerce One Inc. , setzt bei seiner Wachstumsstragie ganz auf die seit Juni dieses Jahres bestehende Kooperation mit dem Walldorfer Softwarehaus SAP . "SAP ist unser Tor zum Markt", sagte der Vizepräsident des an der US-Hightechbörse NASDAQ notierten Unternehmens, Kevin Schick, am Donnerstag der Nachrichtenagentur dpa-AFX in Hannover. Die gemeinsame Stärke von SAP und Commerce One sei die "Offenheit des Systems, das viele Teilnehmer miteinander vernetzten kann und die Internet-Wirtschaft (B2B) flexibler macht. Das wird uns weiteres Wachstum ermöglichen."

Das Unternehmen mache gute Fortschritte auf dem Weg zur Profitabilität. "Wir werden im zweiten Quartal nächsten Jahres die Gewinnzone erreichen", sagte Schick. Derzeit erwirtschafte Commerce One noch einen Großteil seines Umsatzes über das Lizenzgeschäft mit Software, die den Zutritt zu virtuellen Märkten im Internet eröffne. "Schon ab 2003 werden wir das meiste Geld durch Service sowie Pflege und Ausbau der bestehenden Systeme verdienen." Das Unternehmen hatte erst kürzlich den Termin für das Erreichen der Profitabilitätszone vom vierten Quartal auf das dritte Quartal kommenden Jahres vorgezogen.

Commerce One erwirtschafte mittlerweile mehr als 45 Prozent des Umsatzes außerhalb der Vereinigten Staaten. "Vor allem immer mehr Zulieferer springen auf den Zug auf", sagte Schick. Weltweit nutzten derzeit bereits rund 10.000 Unternehmen der verschiedensten Zulieferindustrien und unternehmensnahen Dienstleistungen die von dem Unternehmen betriebenen virtuellen Marktplätze.

Commerce One gehört zu den Initiatoren des nach Unternehmensangaben weltgrößten Internet-Marktplatzes "Global Trading Web", an dem sich bislang rund 200 kleinere E-Commerce-Foren und rund 35.000 Unternehmen in 54 Ländern beteiligt haben.

[Eboerse]

JC Denton
Ich gehe davon aus das es sich bei den Opinions um Staff Verkäufe handelt.
Also,das es sich bei den Insider Verkäufen um Ausübungen von Optionen durch Mitarbeiter von Commerce One handelt.
Wie schon weiter oben im Thread erwähnt,ist es in Amerika im algemeinen üblich,daß Mitarbeiter per Optionen am Unternehmen beteiligt werden.
Diese Optionen werden dann in Form von Aktien ausgegeben und irgendwann von den Mitarbeitern(Führungskräfte als Bsp.)auch ausgeübt und verkauft.
Es dürfte eigentlich ein mehr oder weniger normaler Vorgang sein.
Die Ausgabe von Optionen an Mitarbeitern bringt dem Unternehmen Vorteile.
Das Unternehmen spart A erst einmal Lohnkosten und B besteht die Möglichkeit diese auch noch steuerlich zu einem gewissen Teil absetzten zu können.(wie das genau funktioniert weiß ich nicht)!
Das wirkt sich Vorteilhaft auf die Bilanzierung aus.
@Trademen
Selbstverständlich wirkt sich das positiv in einer schwachen Konjunktur aus(nicht nur in einer schwachen)
Ich nehme mal das Beispiel Covisint.
Ich gehe jetzt nur mal von DCX aus.Wir kennen das Problem der abschwächenden Automobilkonjunktur.
DCX geht von Einsparungen von 800-1000 USD pro Fahrzeug aus.
Durch Reverse Auctions und Prozesskostenoptimierung ergeben sich noch andere gravierendere Einsparungen ,z.B an Verringerrung des Zeitaufwand für das Personals ,Prozessoptimierung,Prozesskostensenkung,Einkaufskosten u.s.w
Reverse Auktions
Preissenkung 5-40% (je nach Branche)

Prozesskostenoptimierung
Preissenkung 20-40% (je nach Branche)

Dies hilft Unternehmen auch in einer rückläufigen Konjunktur durch Einsparungen gute Ergebnisse vorzulegen.
Aber nicht nur das,früher oder später wird ein Teil dieser Einsparungen an die Verbraucher weiter gegeben,ich meine Produkte werden billiger,Inflation wird eingedämmt.
Es kann sich in Zukunft kein Unternehmen mehr Leisten keinen B2B Handel zu tätigen,sonst hat es auf dem Markt keine überlebenschance mehr.
Du kannst davon ausgehen das Unternehmen die dies jetzt schon erkannt haben mit Hochdruch am Aufbau dieser Märkte arbeiten.
Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Gute Chancen für Microsoft und Commerce One den Marktplatz Asite für das Europäische Baugewerbe zu gewinnen.

Commerce One, Microsoft in Euro Construction Exchange
by Richard Brown, Line56
Tuesday, October 24, 2000


Commerce One and Microsoft are at an advanced stage in discussions to launch an e-marketplace for the $786 billion European construction industry.
Called Asite, the venture is being developed by PremiSys Group and is backed by Aurora, a private equity fund for the executives of Kohlberg, Kravis, Roberts (KKR) and technology companies Aspect Internet, Attenda, Intel and Compaq. Asite is also in discussions with other potential investors and users, while the exchange plans a private pilot test early next year, followed by an industry-wide rollout in the second quarter.

Microsoft and Commerce One today signed a non-binding agreement to form Asite with property companies Stanhope, which specializes in large scale office and mixed-use developments, and Rotch Property Group, one of the UK`s largest privately owned property firms. Definitive agreements are expected to be signed later this quarter.

Peter Rogers, chairman of Asite, said the real remake of the construction industry has yet to arrive. ‘’Although there are some excellent examples, overall achievement is poor - in terms of efficiency, quality and profitability. The Internet now gives us an opportunity to address many of the industry`s problems by sharing best practice, encouraging standardization, increasing transparency of information and improving procurement, collaboration, and logistics across the industry.’’

News of the discussions emerges three months after The RMC Group, an international producer and supplier of materials, products and services for the construction industry, announced its intention to create a B2B e-marketplace with Hanson, Heidelberger and Lafarge – three of the world`s biggest suppliers of heavy building materials.

This e-marketplace, which is planned to serve a wide variety of industry customers, suppliers and distributors, is expected to cater to the trade of bulk cement, aggregates, ready-mixed concrete and asphalt.
Gruß
eboerse

[DimStar]

abteilung gerüchte:

http://www.ragingbull.altavista.com/mboard/boards.cgi?board=…

[habkeinName]

@ dimstar+ all
mich würde interessieren wie weit die spin-off fantasie schon
im kurs eingepreist ist.
in einem interview,ich glaube mit reitzle, wurde dies schon vor
einiger zeit als geplant in aussicht gestellt.
in einem weiteren interview, ich glaube mit einem europa chef
von GM, wurde gesagt, das ein IPO ca. den wert von ford haben
würde.
möchte wirklich nicht dumm pushen, aber wie weit haben
analysten dies regestriert oder überhaupt ernstgenommen?
gruß hkn

[CooolBoy]

In Anlehnung an die Berechnung des möglichen mittelfristigen C1-Kurses von Rolf Braun in seinem Thread "Commerce One - Baldrian für magenkranke OS-Trader" habe ich FÜR MICH eben errechnet, welcher Kursanstieg die Bauindustrie-Plattform "Asite" - wenn sie denn an Commerce One und Microsoft geht und voll läuft - rechtfertigen KÖNNTE:

786.000.000.000 $ Umsatz x 0,002 (= 0,2 % Provision) x 3/4 (= abzüglich 25 % für Produktions- und Eigenkosten sowie Verbindlichkeiten = Gewinn) / 2 (= unterstellt: Gewinn für Microsoft und Commerce One je hälftig) / 189.300.000 Aktien x 80 KGV (ein KGV 40 wie von Rolf angesetzt wären bei so einem zukünftig super-rasant wachsenden Unternehmen wie Commerce One es sein wird die reinste Lachnummer)

= MÖGLICHER KURSGEWINN von ca. 250 $ !!!

Nicht schlecht! wa?

Gruss und schönes Wochenende

CooolBoy

[CrazyBroker]

@CooolBoy,

mir reichen für den Anfang heute +25$.

Bye Hansi

[ProfitGeier]

Leute: Euren Mega-Thread in Ehren, aber die kopierten Pressemeldungen wären um einiges kürzer (so auch der Gesamt-Thread), würdet Ihr den lästigen About-Teil am Ende weglassen.

SteffenP: Du bist Mr. Copy/Paste. Einmalige Leistung.

[ProfitGeier]

Leute: Euren Mega-Thread in Ehren, aber die kopierten Pressemeldungen wären um einiges kürzer (so auch der Gesamt-Thread), würdet Ihr den lästigen About-Teil am Ende weglassen.

SteffenP: Du bist Mr. Copy/Paste. Einmalige Leistung.

[CrazyBroker]

@ProfitGeier,

es gibt Leute hier im Board die TUN WAS!
Dazu gehören z. Bsp. SteffenP, RolfBraun usw..
Deren Beiträge sind informativer und sinnvoller als Dein doppeltes Posting. Wenn Dir die Ladezeiten zu lang sind, kannst Du ja durch anklicken der Krone das Laden auf die letzten 20 Beiträge begrenzen.

Bye Hansi

[DimStar]

@habkeinName
im Grunde können spin-offs m.E. bei keiner Aktie zu einem höheren Preis führen, weil ja nur ein Aktivtausch in der Bilanz (Long-term-investments an Cash) stattfindet und nicht die operativen Erträge gesteigert werden. Wenn eine Beteiligung zu einem besseren Preis auf den Markt kommt als es vorher in der Bilanz bewertet wurde, haben wir außerordentliche Erträge, die von US-Analysten bei ihren Gewinnschätzungen ausgeklammert werden. Man versucht die operative Situation zu bewerten, weil einmalige Kursgewinne nichts mit dem Unternehmenswert zu tun haben, der sich durch Abzinsung zukünftig erwarteter Erträge bildet.

@CooolBoy
ich halte nichts von solchen Rechnungen, ganz abgesehen von diesen festen Prozentsätzen. Das weltweite Einkaufsvolumen des Baugewerbes mag 786 Mrd $ betragen. Fakt ist allerdings auch, daß diese website derzeit noch nichts weiter als eine URL ist. Es wäre doch schon toll, wenn nur die beteiligten Unternehmen (von denen ich bislang noch nie etwas gehört habe) in 5 Jahren ihren Einkauf über ASite abwickeln. Bislang ist es aber nichts weiter als eine Idee.


J.P. Morgan Announces Webcast of Its Autos & Technology
Conference

Business Editors/Automotive & Technology Writers

NEW YORK--(BUSINESS WIRE)--Oct. 27, 2000--J.P. Morgan`s Autos and Technology conference, featuring executives from Ford, Microsoft, OnStar (a General Motors` subsidiary), Visteon and Commerce One, will be webcast live on Sunday, October 29th via Yahoo! Broadcast at: http://webeventsbroadcast.com/jpmorgan/auto1000. -0-

The schedule for the webcast is as follows:

SUNDAY, OCTOBER 29

1:30 pm - 2:30 pm - Ford Consumer Connect`s COO, Phil Horlock
2:30 pm - 3:30 pm - Microsoft`s Bob McKenzie,
General Manager, Windows CE for Automotive
3:30 pm - 3:45 pm - Break (no presentations)
3:45 pm - 4:45 pm - OnStar President, Chet Huber
(Onstar is a General Motors` subsidiary)
4:45 pm - 5:45 pm - Visteon`s James Wynalek, head of Visteon`s
new telematics business unit
5:45 pm - 7:00 pm - (no presentations)
7:00 pm - 8:00 pm - Commerce One`s co-founder & Chief
Technology Officer, Thomas Gonzales

Postviewing will be available for 90 days, as follows:
Audio-only on demand webcast of individual presentations will be available at this site as of 9:00 am EST on Monday, October 30th.

On demand webcast of full individual presentations (audio with slides) will be available at this site as of 1:00 p.m. EST on Wednesday, November 1st.

[AndyBusch]

Hallo
Anbei ein interessanter Artikel zu e2open und eHITEX
http://www.amrresearch.com/BreakingNews/default.asp?i=649

ein kurzer Ausschnitt:
Independent marketplaces, which lack backing from dominant companies and have struggled to get traction, are under pressure. Who will survive the shakeout? Consortium marketplaces like e2open and eHITEX are better positioned to attract the lion`s share of transactions in an industry. They threaten not only independent marketplaces but also brick-and-mortar distributors because they aim to connect buyers and suppliers directly by leveraging a self-made community. If they can deliver on their promise of cutting costs and streamlining the supply chain, e2open and eHITEX will remain standing. Startups and distributors, meanwhile, will have to scratch and claw over remaining market niches. Expect to see more alliances and mergers in the coming months as they continue to either partner or die in the high-tech world. Companies with strong technology or content will be forced to team up with marketplaces that have some liquidity.

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Zeigt m.E. ganz gut den Trend auf, der gegen unabhängige Marktplätze (also z.B. VERT) läuft. Mittlerweile sieht es die Börse ähnlich, was man an den Kursentwicklungen ablesen kann.
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The overall message to users is the need to establish realistic expectations of either exchanges` capability in the short term. Over the course of the next year, do not expect to see much more than auctioning and the creation of a spot market exchange out of either of these new giants.--

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Also immer auf dem Teppich bleiben und keine Herkulestaten in kürzester Zeit erwarten.
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grüße Andy

[serano]

"Schon ab 2003 werden wir das meiste Geld durch Service sowie Pflege und Ausbau der bestehenden Systeme verdienen." Kevin Schick, am Donnerstag der Nachrichtenagentur dpa-AFX in Hannover.
(siehe Posting von Fortsch am 26. 14 Uhr 59)

???? Ich dachte die verdienen bald das ganz große Geld durch ihre Umsatzprovision.
Service, Pflege, Ausbau, das ist doch was ganz anderes.

Habe ich da was übersehen?

serano.

[Eboerse]

Serano
Ich habe auf dem TMF-Board eine Auflistung/Aufteilung gefunden wie sich die Network-Einnahmen zusammensetzten.
Das fällt unter den Begriff Service.
Dazu noch ein Vergleich der Network-Revenues von Commerce One und Ariba,und eine Einschätzung für die Zukunft.

Aus dem TMF-Board:


Here are the types of network revenues I`ve heard discussed and/or implemented by Ariba and Commerce One:

Network Revenues

Per Transaction:
1) Sales Commissions and Paperwork Handling Fees
2) Financial Services
>>a)Secure Electronic Payment Systems
>>b)Escrow Payment Accounts
>>c)Financing and Leasing for Large Purchases
3) Logistics Services - Order Fulfillment and Shipping
4) Auction Services

Marketplace Services:
5) Exchange Network Subscription Fees
6) Sourcing (finding suppliers)
7) Collaboration Among Enterprises
>>a)Supply Chain Planning (minimize inventories)
>>b)Product Design Planning (quality, flexibility and speed to market)

3rd Quarter

Ariba: $20 million in network revenues (24% increase from $16 million in 2Q)
Primarily from revenue sharing agreements with companies like VeriSign (Net transaction security), American Express (e-payment) and Descartes (logistics). Looking at the table above, then, this falls under indirect (through partners) provision of network services 2a and 3.

Commerce One: $10 million in network revenues (44% increase from $7 million in Q2)
Primarily from MarketSite network subscriptions and auction services. Looking at the table above, then, this falls under direct provision of network services 4 and 5.

The Future

Ariba
Ariba seems most focused on partnering with other companies to provide services 2, 3 and 7. It appears to be more of a collaborative model, with Ariba`s marketplace platform acting as the hub or operating system of all the e-commerce activities.

Ariba also charges some network subscription fees (5) and gets a cut of total marketplace transaction volume (1), at least in some cases, though in the interview Krach points out that Ariba doesn`t charge suppliers for transactions, while, he claims, Commerce One does. This leads me to believe that Ariba`s cut of transaction fees is somehow related to their marketplace software licensing model. This would match their buyer application licensing model which is priced according to line item transaction volume.

Although Ariba talks about (5) and (1), they must not be charging much, relative to Commerce One, since they don`t emphasize these. This is especially surprising given that more of their largely horizontal, simpler marketplaces are up and running live, as opposed to the more dormant status of Commerce One`s larger, more complicated vertical mega-exchanges.

Ariba`s purchase of SupplierMarket.com has gotten them into sourcing (7) and Ariba Dynamic Buyer (from Trading Dynamics) provides auction services (4) which go well with sourcing. They also provide the collaboration services (6) through i2 Technologies and others.

Commerce One
Commerce One seems most focused on Internet trading exchange technology. They focus on the tremendous transaction volume that will be unleashed by their large vertical and regional mega-exchanges. As such, I believe that their primary focus in on 1, 4, 5 and 6.

I think it`s notable that these are all direct marketplace revenues which Commerce One will share with their marketplace building partners, as opposed to Ariba`s focus on indirect commerce services, provided through their marketplaces but by outside partners. While Commerce One partnerships are focused on marketplace building and ownership, Ariba seems more focused on selling the marketplace technology and then partnering to provide commerce services on top of it.

Of course, there are no clean distinctions, as in "Ariba does this but Commerce One doesn`t," and vice versa. They both want to do it all, and Commerce One certainly has work ongoing in 2 and 3, Ariba`s strengths, and is also partnering with i2 and others to provide 7.

In General
The more I study it, the more I come back to my original understanding. Ariba is dominant in horizontal markets for MRO (maintenance, repair and operations) procurement, which includes all corporate buying outside of raw materials for production and assembly. This is big business, as it includes not just office supplies, furniture and computers, but IT installations in general and large manufacturing machines, both original equipment and maintenance parts and supplies.

In general, these horizontal markets are highly fragmented and large buyers and sellers don`t control the supply chain. Ariba`s Buyer application is generally regarded as best for streamlining this kind of horizontal procurement in these fragmented markets, not only automating purchase orders and such, but by boosting corporate buying power by aggregating purchases across scattered global sites, and by otherwise enforcing disciplined buying by corporate employees.

Commerce One`s alliance with SAP further strengthens their position as the leader in marketplaces for direct materials, raw materials and sub-assemblies that end up in finished products. SAP software helps manufacturers plan production, so it makes sense the joint SAP/Commerce One buyer application will be better integrated with purchasing of production materials.

Since all goods, including things that end up being indirect purchases by companies, start out as commodoties and work their way through (sometimes complex) supply chains to finished goods, Commerce One is banking on this focus producing, ultimately, many more network connections, and their revenue model focuses on generating revenue per connection.

Although Ariba has the big-three alliance with i2, it`s not in any way exclusive. Commerce One works with i2 as well, and SAP also provides them some supply chain planning strength.

Bottom Line, As I See It
Ultimately, there are two objectives embodied in business to business Internet commerce:

1) Save money through streamlined buying
2) Build to order manufacturing

The second piece, in my opinion, is the one that has the potential to change business fundamentally. Success in this field, as Dell as evidenced, leads to both increased sales, through greater customer choice and satisfaction, and reduced costs, by eliminating excess inventories. If this vision comes about on a grand scale, Commerce One may be the biggest winner.

It`s a tougher vision to implement, though, and I think Ariba`s early lead reflects greater Street confidence in their execution of a more modest initial objective, achieving goal number one in fragmented horizontal markets, with potential to pick up some of the build-to-order piece too, as it develops.

[serano]

@Eboerse
Danke, eine durchdachte Analyse mit einem plausiblen Raster für die einzelnen Umsatz- und Gewinngeneratoren im B2B. Besonders interessant finde ich, daß das Umsatzraster auf beide Firmen aufgelegt werden kann und damit eine direkte Vergleichbarkeit der Ergebniszahlen ermöglicht.

Es wäre zu wünschen, wenn die SEC-Filings auch so klar gegeliedert wären, um die Umsatzentwicklung in den Einzelpositionen verfolgen zu können. Hat sie wer gelesen?

Auch die Schlußfolgerung schließt sich nahtlos an die Analyse an. Das C1 Modell ist einfach ambitionierter, komplexer, schwerer zu durchschauen und gilt damit als risikoreicher. Deshalb hat Ariba derzeit die Nase vorn.

[AndyBusch]

Hallo
Die Nachricht wurde glaube ich noch nicht gepostet:

Der Originallink ist noch langsamer wie der indirekte auf das MF-board. Also deswegen nur der link auf das Posting von hoffs2000:

http://boards.fool.com/Message.asp?mid=13578257

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Einige Ausschnitte:

Logistics.com can offer better functionality than i2 and has defeated it in more than one deal. Much of Commerce One`s success against i2 rests on how smoothly Commerce One can deploy Logistics.com`s transportation services through Commerce One.net.

>>>>>>>>
Für mich schwer einzuschätzen, ob das richtig ist. Dem Artikel nach scheint das jedenfalls die best-of-breed Lösung zu sein.
M.E. eine sehr gute Nachricht.
>>>>>>>>>

Commerce One.net participants should view the availability of Logistics.com as a plus but only if integration and support issues are worked out in the next few months

>>>>>>>>
Wird also noch etwas dauern bis die Lösung vollständig in Commerce One.net integriert ist.
>>>>>>>>
----------------------------------------------------------
Logistics.com Becomes Transportation Service Provider For Commerce One S. McVey - October 27, 2000

Event Summary
At Commerce One`s eLink user conference, Logistics.com announced an alliance that will put its Digital Transportation Marketplace(tm) (DTM) in front of Commerce One.net users. The move will make DTM available directly to buyers and suppliers of transportation services through Commerce One.net, the syndicated suite of business services formerly known as MarketSite.net. "We believe Commerce One.net will significantly increase the visibility of the burgeoning Digital Transportation Marketplace," said Yossi Sheffi, CEO of Logistics.com. "While Logistics.com is already handling millions of dollars in transportation procurement every month through the DTM, we are now positioning to scale activity within the DTM significantly and rapidly. Quality channel partnerships, such as this one with technology industry powerhouse Commerce One, are an integral part of our growth strategy." The DTM is distinguished from other transportation software packages by its broad scope of functionality and detailed feature set. Taken as a whole, the DTM is a real-time online communications and trading environment for buyers and sellers of logistics services that supports transaction processing and plan optimization. Carriers and shippers pay for the services on a transaction basis that also considers the number of functions involved in processing each transaction. Hence, participants pay only for what they need.

Market Impact

An alliance with Commerce One provides Logistics.com with a level of visibility usually enjoyed by much larger companies. In spite of the quality and richness offered by the DTM, Logistics.com will need more than a strong product to differentiate itself from the multitude of transportation planning and execution software vendors in the market. The potential of becoming Commerce One`s preferred transportation solution is a clear possibility for Logistics.com and could ensure its long-term success. Commerce One stands to gain logistics services for its marketplace customers that are superior in many ways to those of one of its most dangerous rivals, i2 Technologies. i2`s FreightMatrix combines the best parts of its Transportation Management software (acquired from Intertrans Logistics Systems) with a web-deployed platform that transparently serves as the logistics engine behind several of its TradeMatrix vertical marketplaces. Logistics.com can offer better functionality than i2 and has defeated it in more than one deal. Much of Commerce One`s success against i2 rests on how smoothly Commerce One can deploy Logistics.com`s transportation services through Commerce One.net.

User Recommendations

Shippers and carriers engaged in global logistics operations should make Logistics.com a prominent option in logistics services selections that include other vendors such as i2 Technologies and Descartes Systems Group. Commerce One.net participants should view the availability of Logistics.com as a plus but only if integration and support issues are worked out in the next few months. All users should also request client references from among Logistics` client partners and inquire about the company`s services it employs in conjunction with its applications as these form a large part of its business and are integral to its solutions delivery model. Prospective users who are not interested in Commerce One.net but could benefit from DTM services directly through Logistics.com should bear in mind that its components will be offered only as hosted applications and not in traditional on-site license formats.
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grüße Andy

[Eboerse]

Das interview mit CFO Peter Pervere wurde glaube ich auch noch nicht gepostet,habe es heute erst entdeckt.
Vom 26.10.2000


TMF Interview With Commerce One
CFO Peter Pervere
TMF Interview With Ariba CEO Keith Krach

With Paul Commins (TMF Buster)
October 26, 2000

Last week, we talked with B2B Internet commerce enabler Ariba (Nasdaq: ARBA) about its most recent earnings release. The very next day, Ariba competitor Commerce One (Nasdaq: CMRC) released its own impressive quarterly results. Since this pair of B2B titans has been slugging it out lately, we thought it appropriate to return last week`s Ariba serve with a Commerce One volley. Last Friday, Paul Commins talked with Commerce One CFO Peter Pervere. This interview was recorded Oct. 20.

[Editor`s Note: Given Paul`s tendency to ask the same question over and over again, and to use a lot of words in doing so, the interview transcript had to be edited. The complete, unedited interview is available on the Commerce One discussion board.]

TMF: Congratulations on another strong quarter.

Peter Pervere: Thank you.

TMF: If you don`t mind, I want to kick off with a question about the crazy stock market. Recently, Ariba has been trading at 2.5 to 2.7 times [Commerce One`s] market cap. I was pretty impressed by your conference call yesterday, and I expected to see some change in this ratio, especially with the revenue gap closing. It`s down to about 2.4 today. I expected more.

When people ask you about this gap, what do you say? What do you think people are seeing in Ariba that they`re not seeing in Commerce One, and what should they be seeing in Commerce One that they`re not?

Pervere: Well, I would say that, with regard to the stock gap between Commerce One and Ariba, first, Ariba has always been, since inception, a little bit ahead of us in terms of revenues. They were ahead of us in bringing product to market by about 12 months.

And I would suggest that the business models have been different, and ours has been a little bit more complex -- as opposed to their relatively simple, straightforward license revenue model, which was understood by anybody following ERP software companies. Our model is what I would call much more back-end-revenue-based. It`s much more of an Internet-based model, and I think it`s taken the market a little bit longer to really understand what we`re doing in this marketplace and also just to get comfortable with our business model.

TMF: Looking at network revenues, first, I just want to check and make sure that this is accurate. From your conference call, I picked up $10.1 million in network revenues this quarter versus $7 million for last quarter, a 44% increase. And you say most of this is coming from subscriptions fees to the network and auction services?

Pervere: That`s correct

Ariba has always been, since inception, a little bit ahead of us in terms of revenues.
TMF: I talked to Ariba Wednesday and I`m pretty sure that its matching number is $20 million. When I asked about where its network revenues are coming from, I heard that it`s primarily revenue-sharing from commerce services -- secure payment, logistics, things like that.

Given these numbers, is it fair to say that Ariba is ahead of you on the commerce services front, and where you expect to beat them in the long run is on the transaction fees?

Pervere: I would say that where I feel we are very distinctly ahead of Ariba -- and where ultimately this will be proven out by our continued increase in network service revenue generation -- is in our enabling and providing infrastructure for e-marketplaces.

What I mean by an e-marketplace is either a large consortium of companies -- such as Covisint with the automotive companies, or Exostar with the aerospace companies, or what we call regional exchanges which are being enabled by the likes of NTT [Nippon Telephone and Telegraph (NYSE: NTT)] in Japan, or Singapore Telephone in Southeast Asia, or Deutsche Telekom (NYSE: DT) in Germany.

All of those organizations will be building an electronic commerce service for their particular industry or region, and generating revenues from that service. These would be generated from auction service fees, from subscription fees, from transaction fees, from other usage fees, from applications being hosted at these e-marketplaces. These service providers will be generating a number of revenue sources. Commerce One will share in their total revenue stream, regardless of how they are generated. And that`s what we consider to be network services revenues.

TMF: I hate to beat a dead horse, but I think it`s worth it on this one. About revenues, I`m seeing, first of all, basic platform revenues, where the service that you are providing is just setting up the buyer and seller and helping them make a transaction.

And then I`m seeing, on top of this, all these other services that go along with the network and the transaction, like providing a secure payment, and providing shipping, and providing collaboration, and taking a cut of these through revenue sharing. Is that an accurate representation of what you guys are doing as well, or...

Pervere: Yeah, that is accurate. We are licensing software so that people are able to build out an electronic commerce infrastructure, and then, as that electronic commerce service is being provided, we`re sharing in the revenue streams from that electronic commerce service, whether it be logistics, or authentication, as you said, or transaction services, or auction services.

The example that I usually give is Covisint, which is a combination of General Motors (NYSE: GM), Ford (NYSE: F), DaimlerChrysler AG (NYSE: DCX), and others who are getting together as a consortium and providing this service to all of their suppliers, and to the suppliers of their suppliers. And, they`re not only providing, as you said, procurement services, but they`re also providing other information or transaction services to that trading community, over the Internet. And, they will charge fees for those services.

So, I think the real difference between Commerce One and Ariba is that Commerce One is enabling these large consortia of thousands of buyers and suppliers, in which we think that the revenue stream, just to those service providers, will be significant, and we will be sharing in that revenue stream.

TMF: OK. What you`re saying is, basically, that both Commerce One and Ariba are anticipating revenue from the same set of sources and that, at this point, Ariba has a 2:1 lead. But, in the long term, you just think that you have more marketplaces on tap with a greater number of connections, and eventually these will kick in and overwhelm what Ariba is able to do in terms of the same marketplace services. Is that fair?

Pervere: I think that`s fair, but I think that trying to compare the $20 million that Ariba says it generated and our $10 million is not an apples-to-apples comparison. I fundamentally believe that the $20 million Ariba generated was from carving out both license fees and some maintenance service fees, and calling those "network services fees" when, actually, the $10 million generated by Commerce One was generated 100% by our marketplace partners.

TMF: So, when Ariba says its $20 million primarily came from revenue sharing with American Express (NYSE: AXP), VeriSign (Nasdaq: VRSN), and Descartes Systems Group (Nasdaq: DSGX), are you challenging whether that`s actually true or whether it`s really commerce services revenue?

Projecting out a couple of years, we believe that about 20% of our revenues will be generated from our professional services or consulting organization.


Pervere: Yes, I would fundamentally challenge that, and I think it was challenged on Ariba`s conference call as well, when it tried to back out $20 million from the total services line and compare that to its prior quarter -- in which case you would see that its maintenance revenues actually declined quarter over quarter.

TMF: OK, I`ll have to take another listen to that. I beat that topic to death, but I think it`s worth it.

There`s one more thing on this topic that I wanted to give you a chance to address. In our interview with the CEO of Ariba two days ago, he mentioned that you`re trying to charge suppliers for transactions, and he commented that this wasn`t going over well and that it could be hindering liquidity. How would you respond to that?

Pervere: I would say that, with regard to the business model both Commerce One and our service providers employ -- whether it be Covisint or Exostar or Trade-Ranger -- the economics around that business model encourage a transaction fee, sometimes to both buyers and suppliers. It encourages subscription fees. It encourages auction service fees -- all of which we feel can be generated under this business model and, to date, we have not had push-back with regard to that model.

TMF: I`ll lay out a scenario and give you a chance to debunk it. It seems to me that when you have a marketplace like Covisint with a lot of buying power concentrated in two or three or four big buyers, that those buyers basically own the supply chain. It`s their supply chain. Without them, there is no supply chain.

When they start making tough decisions about who gets what, obviously they`re going to prioritize themselves first and their suppliers second, because they need their suppliers. Does that kind of squeeze you out of the loop? Do you see that as an issue or not?

Pervere: No, we really don`t see that as an issue, Paul. You know, what we`re interested in doing is providing technology for the consortium or joint venture, that being Covisint, as well as for the individual members to automate those transactions.

And what Covisint wants to do is not only automate the transactions that occur between, let`s say, GM and its suppliers, but also automate the transactions between its suppliers and their suppliers. So, it wants to provide, again, not just efficiency in its internal process, but also a service offering to a much broader group. So, it wants to automate not only its suppliers, but also, for example, all of the suppliers of TRW (Nasdaq: TRW) or Delphi Automotive Systems (NYSE: DPH).

TMF: So, by focusing only on that top level, I`m missing the point that when you go down many levels, it starts to almost look like a horizontal marketplace, where there`s not all that power captured in one place?

Pervere: Yeah, it really does. And, again, that`s what we really feel is the power of e-marketplaces. I would also make the comment that, not only is there power in that broad marketplace and automating that broad marketplace, but I think that the individual members such as a General Motors may establish what I would call a private exchange to automate the transactions with just a select group of suppliers, or other partners such as dealers or distributors.

TMF: The whole AppNet business [acquisition of Internet consultant AppNet, Inc.] -- I guess I was struck in the conference call that 1,000 of your 3,215 total employees came over directly from AppNet. And it looks like half the business, 1,500 out of 3,215, is consulting. How would you answer a critic that says that you`re tying yourself down with a consulting business that makes you less nimble and less able to move within an emerging industry like this?

Pervere: Well, my comment with regard to that is, obviously, when you merge with a company that`s about your size, at least a day after the merger, you do have what I would call slightly skewed operation toward more consultants than you would have in your ongoing business model. So, projecting out a couple of years, we believe that about 20% of our revenues will be generated from our professional services or consulting organization. That`s the first point.

The second point regards being nimble. I actually feel that it is a huge advantage to us, because the large number of customers that we have acquired over the last 12 months are requiring significant consulting talent right now. We have a real need and a real demand for that right now. So, as opposed to us being weighted down by this consulting organization, I feel it`s a huge benefit, because we`re going to be able to get out to all of these e-marketplace operators -- and be able to get them up and running and transacting and liquid much faster than we otherwise would have been able to.

When I look at most of the large technology companies, particularly software companies -- whether it be a Siebel Systems (Nasdaq: SEBL) or an Oracle (Nasdaq: ORCL) or an SAP (NYSE: SAP) -- each has built up large consulting or professional services organizations, primarily because of the significant customer demand, while also maintaining relationships with third-party providers such as Andersen Consulting or PricewaterhouseCoopers. So, I actually think that this gives us a lot more flexibility out in the market, and gives us a much more robust offering in the market.

TMF: I took up a lot of your time. I really appreciate it.

Pervere: OK, Paul, no problem, bye.

TMF: Bye.

[barti]

B2B: FTC sieht keine Hindernisse
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Nachdem die FTC (Federal Trade Commission) den elektronischen Automobil-Marktplatz Covisint für Monate sperrte und während dieser Zeit den Einfluss elektronischer Marktplätze im B2B-Sektor auf den Gesamtmarkt untersuchte, kam man nun zu dem Ergebnis, dass diese neue Art von Handelsplätzen kein Hindernis für die Konkurrenzfähigkeit eines Marktes sei. Man ist vielmehr zu der Überzeugung gekommen, dass die elektronischen Marktplätze keiner seperaten Regulierung seitens der SEC oder eines anderen Amtes bedürfen, die traditionellen Gesetze würden auch für diese neue Form des Handels völlig genügen.

Man kommt des weiteren zu dem Schluss, dass B2B-Marktplätze die Konkurrenz in einem Markt erhöhen würden, was sehr förderlich für die Gesamtwirtschaft sei. Durch die Real-Time-Handelsfunktionen seien Unternehmen in der Lage, effizienter und kosteneffektiver global zu operieren, generell durch den elektronischen Datenaustausch die Entstehung von Müll zu vermindern und die Produktivität zu steigern.

Doch obwohl man keine neue Gesetze für elektronische Marktplätze auferläge, wurde von der FTC angemerkt, dass man einen Fokus auf Preisabsprachen etc. legen würde, welche über einen elektronischem Marktplatz einfacher zu bewerkstelligen seien.

Schlussendlich spricht man den Automobil-Marktplatz Covisint, welcher von Ford, DaimlerChrysler, General Motors und anderen Automobilkonzernen gegründet wurde, von jeglicher Schuld frei, da nicht festzustellen war, dass gegen ein Gesetz verstoßen wurde.


© BörseGo.de

[barti]

Commerce One.net: Neues Gebührenmodell
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Mittels einer Lizenz, welche Commerce One von dem Internet Marktplatz Applikations Dienstleistungs-Anbieter HubStorm bezogen hat, wird man potentiellen Kunden des Commerce One.net zukünftig ein ASP-Modell anbieten können.

Des weiteren wird HubStorm Hosting-Dienstleistungen für die elektronischen Markt- und Beschaffungs-Plattformen anbieten.

Ferner wird HubStorm die Net Market Maker- und Beschaffungs-Lösungen von Commerce One in seine HubLightning-Plattform integrieren. HubLightning ermöglicht den Kunden dieser Dienstleistung die Erstellung eigener Internet-Marktplätze.

HubStorm ist eine Beteiligung der Softbank Venture Capital Corporation.



© BörseGo.de

[Marcus B]

Sehr Interessant

Commerce One eLink-Konferenz: Neuigkeiten
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Logistics.com gab auf der eLink-Konferenz von Commerce One bekannt, dass man den Digital Transportation Marketplace (DTM) in das Commerce One.net integrieren wird. Somit wird die Plattform von Logistics.com für die Kunden und Partner des Commerce One.net, welches zuvor den Namen Marketsite.net trug, verfügbar.

Der DTM ist eine führende Lösung für das Handeln von Logistik-Dienstleistungen. In Zukunft werden dei Partner und Kunden des Commerce One.net die Möglichkeit haben, den Versand der Fracht durch das Sourcing der besten und geeignetesten Logistik-Angebote auf dem DTM effektiver zu gestalten.

Des weiteren sei die Plattform von Logistics.com der Lösung eines der härtesten Konkurrenten von Commerce One, i2 Technologies, überlegen. Dies habe das Management von Logistics.com in mehreren Abschlüssen und Kundengewinnen zeigen können, in denen die Lösung von i2 Technologies FreightMatrix dem DTM gegenübergestellt war.

© BörseGo.de

[RolfBraun]

@Marcus:

Die ELink-Conference könnte für spannende News sorgen, das dürfte dem Kurs etwas Stabilität verleihen.
Obwohl ich keinen "Hammer" erwarte.

-Rolf-

[Shakes]

SHELTON, Conn., Oct 30, 2000 (BUSINESS WIRE) -- G-Log (Global Logistics
Technologies, Inc., www.glog.com), the leading provider of
Internet-based
transportation software solutions, today announced that its logistics
and
transportation software and services will be part of the Commerce One,
Inc.
(NASDAQ: CMRC) portfolio of business services on Commerce One.net(TM)
(www.commerceone.net).

G-Log`s GC3(TM) (Global Command and Control Center) software solution
helps
optimize and manage the delivery of all freight worldwide. The demand
for
transportation logistics solutions to support fulfillment, both
domestically and
internationally, has accelerated as more companies leverage the
Internet for the
procurement of materials. G-Log enables customers to evaluate sourcing
options
relative to performance and transportation costs as part of the
procurement
process. Once an order is executed, GC3 will optimize, plan, schedule
and
proactively manage the movement of goods domestically and
internationally as an
integrated business process. In addition, trading partners on
e-marketplaces
will have visibility to all in transit freight and the ability to
dynamically
re-plan and reroute critical orders when there are unexpected changes
in demand
or delays due to unplanned events.

"We welcome G-Log to Commerce One`s Affiliate Program. We believe that
G-Log
provides comprehensive transportation solutions over the Internet,
backed by a
strong network of e-Logistics transportation service providers. We
expect that
G-Log will provide our customers and trading partners with direct
access to
leading carriers, 3PLs and freight forwarders around the globe", said
Roy
Satterthwaite, vice president of Commerce One.net at Commerce One.

"We are pleased to be working with the market leader. Commerce One and
G-Log
share a common vision for an integrated global supply chain built on
best
business practices - one that minimizes costs and maximizes
efficiencies
throughout the fulfillment process", said Darcy MacClaren, vice
president
business development for G-Log.



Augen zu und durch
Shakes

[buckweiser]

Deutsche Telekom AG setzt auf
POET Software für E-Business-Projekt
Kataloglösung sorgt für Angebote auf elektronischem Marktplatz

BONN. Die Deutsche Telekom AG setzt ab sofort die Katalog-Management-Software POET eSupplierLink von Poet Software ein. Das Produkt ermöglicht es, die Angebote von Lieferanten in Form von elektronischen Katalogen für Online-Marktplätze verfügbar zu machen.

Derzeit befasst sich die Deutsche Telekom mit dem Aufbau und dem Betrieb elektronischer Marktplätze im Business-to-Business-Bereich, insbesondere solcher, die elektronische Multi-Lieferantenkataloge zur Unterstützung der Unternehmensbeschaffung (Procurement) nutzen. Durch B2B-Marktplätze und den Einsatz elektronischer Beschaffungssysteme lassen sich die Prozesskosten je nach Branche um bis zu 80 Prozent reduzieren. Im Dezember 1999 hat die Deutsche Telekom mit Commerce One einen Kooperationsvertrag zum Aufbau von elektronisch basierten B2B-Marktplätzen unter Nutzung der Kernprodukte von Commerce One abgeschlossen.

Vor diesem Hintergrund setzt die Deutsche Telekom das eCatalog-Produkt eSupplierLink ein. Mit dem Katalog-Management-System lassen sich maßgeschneiderte elektronische Kataloge erstellen, die über das Internet direkt in die käuferseitige Beschaffungs- und Marktplatzsoftware zum Beispiel von Commerce One oder SAP integrierbar sind. Um der Vielzahl an Lieferanten eine einfache Möglichkeit der Erstellung und Pflege von elektronischen Katalogen an die Hand zu geben, bietet die Deutsche Telekom mit Hilfe der eSupplierLink verschiedenste Dienstleistungen an.

Das Lieferantenmanagement und die damit einhergehende schnelle und flexibel Erstellung und Pflege von elektronischen Katalogen wird für alle eProcurement- und Martkplatzprojekte das eintscheidende Erfolgskriterium im E-Business sein", kommentiert Robert Helgerth, Vice President Sales and Marketing von Poet Software, das Projekt mit der Deutschen Telekom AG. "Die Produktlinie eSupplier Solutions von Poet bietet dafür professionelle und erfolgreiche Softwarelösungen".

[Eboerse]

Erste Transaktionen laufen auf Covisint,seit dem 3. Oktober.
Ab Januar startet Covisint durch!

Covisint is up and running


BY GAIL KACHADOURIAN
Automotive News

Covisint is finally real.

Index of Covisint stories



After seven months of industry and government speculation, ArvinMeritor on Tuesday, Oct. 3, became the first company to make a deal using the online exchange created by DaimlerChrysler, Ford Motor Co. and General Motors.

The Troy, Mich., supplier of suspension components and exhaust systems held a two-hour online auction that chose a supplier for an injection-molded plastic part. ArvinMeritor held a second auction Thursday, Oct. 5, for a related part.

ArvinMeritor plans to hold more auctions this week to buy other parts, said Dan Jankowski, Covisint spokesman.

Covisint chose ArvinMeritor for its first auction because of the supplier`s early involvement with the exchange, Jankowski said. ArvinMeritor was not the only supplier that wanted to be first.

This week a supplier that has not been identified is expected to use Covisint for a collaborative product development project. It was not disclosed if the supplier would be working with an automaker or another supplier.

Jankowski said DaimlerChrysler, Ford, GM, Nissan and Renault will conduct business on Covisint this month. Forty customers are expected either to host an auction or to use the collaborative product development and supply chain management tools by the end of the year. The first 40 are organizations that are helping refine the Covisint services.

After Jan. 1, Covisint will open to thousands of suppliers and other automakers, should they choose to participate.

"As the organization matures over the next few years we expect to have upwards of $240 billion and more going through Covisint per year," Jankowski said.

Delphi Automotive Systems plans to host its own Covisint auction in the next two weeks. The Troy, Mich., supplier will look for a company to supply iron castings for a chassis.

Delphi already has approved and invited a group of suppliers to participate in the auction, which will be monitored by its buyers in Dayton, Ohio. The selected suppliers will run through a practice auction prior to the auction date.

An auction`s lowest bidder may not be guaranteed the business. Ann Macrino, a manager in Delphi`s supplier relationship group, says Delphi will do a "deeper dive" on the three lowest bidders to make sure there are no quality issues.

"If you (a bidder) are in the middle of a huge quality issue with a sister division (of Delphi), that would certainly impact the final outcome," Macrino said. "All else being equal, there`s every reason for the low bidder to have a very good chance of attaining that business.

[Eboerse]

sorry,
http://www.covisint.com
übrigens haben sie ihre Website erneuert.

[barti]

31.10. 06:38
Tenenbaum Trust verkauft Commerce One
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Arlene B. Tenenbaum Revocable Trust registrierte den Verkauf von ca. 186.000 Aktien im Wert von über $13 Millionen. Die ausstehenden Aktien belaufen sich momentan auf ca. 155 Millionen.

© BörseGo.de

[Eboerse]

Barti
Da sollte man Boerse Go vieleicht mal darauf aufmerksamm machen,das Commerce one über 164 Millionen nun Aktuell auf 189 Millionen ausstehende Aktien kommt.
Gruß
eboerse

[isaaacc]

hi
war im urlaub.
kaum bin ich zurueck erschlaegst mich schon.
tolle quartalszahlen bei c1!
kurs mal wieder nicht entsprechend.

ist fuer den gestrigen abschwung steuertermin 31.10. bei den fonds verantwortlich?

schoene gruesse!

[Eboerse]

MarketSite Afrika in Betrieb genommen.


Commerce One Launches African Business-To-Business E-Marketplace
MONDAY, OCTOBER 30, 2000 9:52 AM
- Africa News Service

Johannesburg (ITWeb, October 30, 2000) - Commerce One South Africa has announced MarketSite Africa, an e-marketplace linking Southern African buyers and suppliers to Commerce One`s Global Trading Web, touted as the world`s largest business-to-business (B2B) trading community.

All transactions and services at the e-marketplace are automated, and real-time price and availability checks, purchase orders, order tracking and payments are possible. In addition, MarketSite Africa makes business document exchange between applications possible, supports data conversion between different document standards, and offers multiple protocol support, including secure HTTP, SMTP and FTP. Auctions, logistics, tax and payment services are some of the value- added capabilities built into the technology behind MarketSite Africa. "Southern Africa`s buyers and suppliers can reduce their procurement costs as well as increase their revenues when they access new local and global markets at MarketSite Africa," says Michael Bosman, CEO of Commerce One South Africa. "MarketSite Africa to date has 8 500 supplier catalogues and is already hosting transactions for significant numbers of Sasol users, Commerce One South Africa`s first announced customer. "Sasol has experienced real benefits from e-procurement through MarketSite Africa`s infrastructure.

"To successfully expand (B2B) e-commerce in Southern Africa and Africa as a whole, both buyer and supplier must be able to easily access a trading environment that makes it easy to buy and sell across the Internet. The infrastructure is in place, it is robust and trade is growing on a daily basis."

Copyright 2000 ITWeb. Distributed via Africa News Online.

[goodi]

hallo,

kann mir jemand etwas über die geplante zusammenarbeit von poet und cmrc sagen? weiß jemand, wie hoch das volumen dabei ist? davon müßte doch poet überproportional profitieren.

vielen dank im voraus !

mfg.goodi

[Eboerse]

Goodi
Commerce One arbeitet mit Poet zusammen.Poet bindet die eCatalogSuite (eCS)an Handelsaustäusche von Commerce One.
Dabei adressiert eCS den Lieferantemarkt im e-Procurement-Prozeß.
Mit hilfe der eCS können Produktkataloge eines Unternehmens in verschiedene Daten Formen wie cXLM,Cif und BMEcat generiert und an die Kunden des Unternehmens geschickt b.z.w diesen via Internet zur Verfügung gestellt werden.

Glückwunsch übrigens,30% sind verdammt viel.
Gruß
eboerse

[Shakes]

http://www.stockpoint.com/newsstory.asp?Story=20001101306b66…

Quadrem Goes Live! Mining, Minerals and Metals eMarketplace Completes First Global Pilot CMRC


LOS ANGELES, Nov 1, 2000 (BUSINESS WIRE) -- Today, Quadrem - the Mining, Minerals and Metals eMarketplace, completed its first commercial transactions as part of a global pilot program. Over 20 suppliers and 12 buyers participated in the two-day launch event on October 30 - 31. A range of procurement transactions were completed around the globe, in four languages, using the Quadrem marketplace.

"This successful launch of marketplace operations marks another major milestone in Quadrem`s development of a global e-business platform," explained Quadrem interim CEO Tracy Stevenson. "We are pleased with the number of buyers and suppliers who participated in the launch and expect many more buyers and suppliers will get involved as we continue pilot operations during the fourth quarter."

The launch involved an array of procurement transactions, auctions, and product sourcing using the new Quadrem marketplace platform that is powered by Commerce One (NASDAQ: CMRC ) and SAPMarkets. Over the course of two days, buyers browsed catalogs and researched product information, pricing and specific attributes of items from an existing supplier; created customized requisitions and purchase orders that were sent via the Internet to the Quadrem eMarketplace, where suppliers collected them. Buyers also created online auctions where they specified the items, suppliers, and bidding procedures.

"The pilot operations give customers the chance to learn that using the Internet is simple, secure and reliable," said Stevenson. "We invested the right amount of time and effort up front to get customers comfortable. We included a survey and are most pleased by the feedback. The actual transactions and auctions conducted today were completed quickly and with ease."

The pilot involved founding shareholder companies and more than 20 suppliers with transactions taking place around the world, demonstrating that Quadrem is truly a global exchange: North America, South America East and West, Europe, Southern Africa, and Australia.

Participating suppliers included: Alpha Trading & Supply, Amsted Maxion, Atkins Carlyle, Blackwoods, Canadian Bearings, Corporate Express, Crescent Electric, Fastenal, Ferreteria Prat, Finning, Glenvalve, Hyster, Marmon/Keystone, Motion Industries, Inc., National Bearing, and Tredcor.


About Quadrem

Quadrem, an open, independent, Internet-based global procurement and services eMarketplace, serves as an online global "buy side" procurement site for the mining, minerals and metals industry. After an extensive RFP process, SAPMarkets and Commerce One were selected as Quadrem technology vendor in August.

The 17 founding shareholders of Quadrem, who represent the leading mining, minerals and metals companies from around the world, are: Alcan Aluminium Limited, Alcoa Inc., Anglo American plc, Barrick Gold Corp, The Broken Hill Proprietary Company Limited (BHP), Corporacion Nacional del Cobre de Chile (CODELCO), Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), De Beers Consolidated Mines Ltd., Imerys, Inco Limited, Morgan Stanley Dean Witter, Newmont Mining Corporation, Noranda Inc., Pechiney, Phelps Dodge Corporation, Rio Tinto, and WMC Limited.

For more information about Quadrem or to enroll, visit www.quadrem.com .


About SAPMarkets and Commerce One

In June 2000, SAPMarkets and Commerce One (Nasdaq: CMRC ) announced the teaming of Commerce One`s leading e-marketplace infrastructure and B2B solutions with top-rated mySAP.com e-business applications from SAP (NYSE ADR: SAP) and SAPMarkets. The joint offering combines e-procurement with collaborative services for trading communities, dramatically reducing cycle times, improving customer relationships and increasing productivity for businesses worldwide. The Commerce One and SAPMarkets team strategy is unique in the industry, including product strategy, co-engineering, joint marketing, sales and support, and thus offers enterprises and trading communities a single source for the entire range of open business-to-business solutions and e-marketplaces. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached at http://www.commerceone.com . SAPMarkets, based in Palo Alto, Calif., can be found at http://www.sapmarkets.com . More information on SAP can be found at http://www.sap.com .


BACKGROUNDER

QUADREM

SUPPLIER QUOTABLE QUOTES

Australia

"As a major supplier of industrial, electrical and automotive consumables to the Australian and Indonesian market places, Atkins Carlyle places great importance on its ability to participate in the emerging eCommerce marketplace. We look forward to a close and mutually beneficial relationship with all of the members of the Quadrem group and to moving ahead together with the implementation of this new and exciting technology."

Chris Jones

CEO, Atkins Carlyle Industrial

"Corporate Express is pleased to be involved in the launch of Quadrem as a supplier of indirect goods and services for the office. The mining industry has typically been a difficult industry to target due to the remoteness of most sites and diversity of needs. Quadrem provides an excellent environment for Corporate Express to present its catalogue of products and services to an aggregated buying community within this vertical market. The additional benefits of providing on-line procurement within the eMarketplace further assist in reducing supply chain costs thereby enhancing the overall savings possible for both buyers and sellers."

Grant Harrod

General Manager, Sales & Marketing, Corporate Express Australia Limited


Canada

"At National Bearing Inc., the largest Canadian MRO Distributor, we are convinced that this e-commerce experience with Quadrem will help us maximize the use of our country-wide distribution network and help us to better serve our customers, as well as increasing our world-wide market opportunities."


Richard Bernier
Information & Technology Manager, National Bearing Inc.


Chile

"Finning Chile is very proud to have been chosen as the first eCommerce partner by Escondida, and has also found that working through electronic interfaces allows us to provide a better service, minimizing mistakes and waste of time on both ends. Finning is looking forward to working in the Quadrem initiative, which will allow us to project our company as an international e-business partner."

Oscar Constanzo

Office Manager, Finning - Escondida

"This new way of doing business is our main challenge particularly since if the largest mining companies in the world are present in this eMarketplace. We hope and trust that Quadrem will allow us to foster a closer and improved commercial relationship with other companies as this process becomes a practical, efficient and global solution for all the participating companies."


Rodrigo Oyarzun,
Owner and Manager, Ferreteria Prat


South Africa

"As a major supplier to the mining industry, Glenvalve is proud to be associated with Quadrem, and for being chosen as one of the first eCommerce partners by Anglo American plc. We trust that this would not only improve efficiency to our existing customers, but also give us greater global exposure."

Brian Holford

Sales & Marketing Manager, Glenvalve.

"As a leading player within the Southern African tyre industry, Tredcor welcomes this opportunity to participate in Quadrem`s eCommerce initiative, allowing us to forge even closer, more mutually beneficial relationships with major customers."


JD A Stones, Group IS Manager, Tredcor


United States

"Quadrem`s technology platform provides an opportunity for suppliers and buyers to create efficiencies and reduce costs. Fastenal is pleased to be a participating supplier in this new global online exchange."

Brian Fihn

E-Business Development Manager, Fastenal Company

"Marmon/Keystone enjoyed participating in the Quadrem program and is pleased to be one of the initial participants."


Bill Worwood, Product Manager, Marmon/Keystone

CONTACT: Quadrem
Los Angeles:
Sandra Buckler, 310/426-5796
Australia:
Steve Harvey, 618.9.227.1417

URL: http://www.businesswire.com
Today`s News On The Net - Business Wire`s full file on the Internet
with Hyperlinks to your home page.

Copyright (C) 2000 Business Wire. All rights reserved.

-0-


KEYWORD: CALIFORNIA
INDUSTRY KEYWORD: MINING/METALS
INTERNET
E-COMMERCE

[goodi]

@ eboerse,

danke für die mühe und die glückwünsche. war ja vorher auch ganz schön abgekackt.
langfristig sicher o.k.

mfg.goodi

ps. wird diese woche nichts mit krefeld. habe deine emailadresse aber notiert. melde mich mal,wenn es günstiger ist.

[deritaliener]

Weiss jemand was los ist? Warum geht es hoch?
Danke ciaooo Iris

[Eboerse]

Isaaac
Die Quartalszahlen sind wirklich sehr gut.
Der Kurs wird schon nach kommen,und die Q-4 Zahlen denke ich werden auch sehr gut ausfallen.
Meine pers. Schätzung ist Break even in Q-1 2001.
Mark B Hoffmann sagte in Q-2 2002.
Grüße
eboerse

[Eboerse]

Oh,das wäre sehr entäuschend,Mark B Hoffmann sagte natürlich Q-2 2001 (habe mich da vertippt mit 2002)

[isaaacc]

BW2286 NOV 01,2000 6:03 PACIFIC 09:03 EASTERN



( BW)(CA-QUADREM) Quadrem Goes Live! Mining, Minerals and Metals eMarketplace Completes First Global Pilot

Business/Technology Editors

LOS ANGELES--(BUSINESS WIRE)--Nov. 1, 2000--Today, Quadrem - the Mining, Minerals and Metals eMarketplace, completed its first commercial transactions as part of a global pilot program. Over 20 suppliers and 12 buyers participated in the two-day launch event on October 30 - 31. A range of procurement transactions were completed around the globe, in four languages, using the Quadrem marketplace.
"This successful launch of marketplace operations marks another major milestone in Quadrem`s development of a global e-business platform," explained Quadrem interim CEO Tracy Stevenson. "We are pleased with the number of buyers and suppliers who participated in the launch and expect many more buyers and suppliers will get involved as we continue pilot operations during the fourth quarter."
The launch involved an array of procurement transactions, auctions, and product sourcing using the new Quadrem marketplace platform that is powered by Commerce One (NASDAQ: CMRC) and SAPMarkets. Over the course of two days, buyers browsed catalogs and researched product information, pricing and specific attributes of items from an existing supplier; created customized requisitions and purchase orders that were sent via the Internet to the Quadrem eMarketplace, where suppliers collected them. Buyers also created online auctions where they specified the items, suppliers, and bidding procedures.
"The pilot operations give customers the chance to learn that using the Internet is simple, secure and reliable," said Stevenson. "We invested the right amount of time and effort up front to get customers comfortable. We included a survey and are most pleased by the feedback. The actual transactions and auctions conducted today were completed quickly and with ease."
The pilot involved founding shareholder companies and more than 20 suppliers with transactions taking place around the world, demonstrating that Quadrem is truly a global exchange: North America, South America East and West, Europe, Southern Africa, and Australia.
Participating suppliers included: Alpha Trading & Supply, Amsted Maxion, Atkins Carlyle, Blackwoods, Canadian Bearings, Corporate Express, Crescent Electric, Fastenal, Ferreteria Prat, Finning, Glenvalve, Hyster, Marmon/Keystone, Motion Industries, Inc., National Bearing, and Tredcor.

About Quadrem

Quadrem, an open, independent, Internet-based global procurement and services eMarketplace, serves as an online global "buy side" procurement site for the mining, minerals and metals industry. After an extensive RFP process, SAPMarkets and Commerce One were selected as Quadrem technology vendor in August.
The 17 founding shareholders of Quadrem, who represent the leading mining, minerals and metals companies from around the world, are: Alcan Aluminium Limited, Alcoa Inc., Anglo American plc, Barrick Gold Corp, The Broken Hill Proprietary Company Limited (BHP), Corporacion Nacional del Cobre de Chile (CODELCO), Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), De Beers Consolidated Mines Ltd., Imerys, Inco Limited, Morgan Stanley Dean Witter, Newmont Mining Corporation, Noranda Inc., Pechiney, Phelps Dodge Corporation, Rio Tinto, and WMC Limited.
For more information about Quadrem or to enroll, visit www.quadrem.com.

About SAPMarkets and Commerce One

In June 2000, SAPMarkets and Commerce One (Nasdaq: CMRC) announced the teaming of Commerce One`s leading e-marketplace infrastructure and B2B solutions with top-rated mySAP.com e-business applications from SAP (NYSE ADR: SAP) and SAPMarkets. The joint offering combines e-procurement with collaborative services for trading communities, dramatically reducing cycle times, improving customer relationships and increasing productivity for businesses worldwide. The Commerce One and SAPMarkets team strategy is unique in the industry, including product strategy, co-engineering, joint marketing, sales and support, and thus offers enterprises and trading communities a single source for the entire range of open business-to-business solutions and e-marketplaces. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached at http://www.commerceone.com. SAPMarkets, based in Palo Alto, Calif., can be found at http://www.sapmarkets.com. More information on SAP can be found at http://www.sap.com.

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SUPPLIER QUOTABLE QUOTES

Australia

"As a major supplier of industrial, electrical and automotive consumables to the Australian and Indonesian market places, Atkins Carlyle places great importance on its ability to participate in the emerging eCommerce marketplace. We look forward to a close and mutually beneficial relationship with all of the members of the Quadrem group and to moving ahead together with the implementation of this new and exciting technology."

Chris Jones
CEO, Atkins Carlyle Industrial

"Corporate Express is pleased to be involved in the launch of Quadrem as a supplier of indirect goods and services for the office. The mining industry has typically been a difficult industry to target due to the remoteness of most sites and diversity of needs. Quadrem provides an excellent environment for Corporate Express to present its catalogue of products and services to an aggregated buying community within this vertical market. The additional benefits of providing on-line procurement within the eMarketplace further assist in reducing supply chain costs thereby enhancing the overall savings possible for both buyers and sellers."

Grant Harrod
General Manager, Sales & Marketing, Corporate Express Australia Limited


Canada

"At National Bearing Inc., the largest Canadian MRO Distributor, we are convinced that this e-commerce experience with Quadrem will help us maximize the use of our country-wide distribution network and help us to better serve our customers, as well as increasing our world-wide market opportunities."

Richard Bernier
Information & Technology Manager, National Bearing Inc.


Chile

"Finning Chile is very proud to have been chosen as the first eCommerce partner by Escondida, and has also found that working through electronic interfaces allows us to provide a better service, minimizing mistakes and waste of time on both ends. Finning is looking forward to working in the Quadrem initiative, which will allow us to project our company as an international e-business partner."

Oscar Constanzo
Office Manager, Finning - Escondida

"This new way of doing business is our main challenge particularly since if the largest mining companies in the world are present in this eMarketplace. We hope and trust that Quadrem will allow us to foster a closer and improved commercial relationship with other companies as this process becomes a practical, efficient and global solution for all the participating companies."

Rodrigo Oyarzun,
Owner and Manager, Ferreteria Prat


South Africa

"As a major supplier to the mining industry, Glenvalve is proud to be associated with Quadrem, and for being chosen as one of the first eCommerce partners by Anglo American plc. We trust that this would not only improve efficiency to our existing customers, but also give us greater global exposure."

Brian Holford
Sales & Marketing Manager, Glenvalve.

"As a leading player within the Southern African tyre industry, Tredcor welcomes this opportunity to participate in Quadrem`s eCommerce initiative, allowing us to forge even closer, more mutually beneficial relationships with major customers."

JD A Stones, Group IS Manager, Tredcor


United States

"Quadrem`s technology platform provides an opportunity for suppliers and buyers to create efficiencies and reduce costs. Fastenal is pleased to be a participating supplier in this new global online exchange."

Brian Fihn
E-Business Development Manager, Fastenal Company

"Marmon/Keystone enjoyed participating in the Quadrem program and is pleased to be one of the initial participants."

Bill Worwood, Product Manager, Marmon/Keystone


--30--lp/ny*

CONTACT: Quadrem
Los Angeles:
Sandra Buckler, 310/426-5796
Australia:
Steve Harvey, 618.9.227.1417

KEYWORD: CALIFORNIA
INDUSTRY KEYWORD: MINING/METALS INTERNET E-COMMERCE


@eboerse:
c1 begeistert mich immer mehr!
kann mir jmd ein anderes unternehmen nennen, dass in derartig kurzen abstaenden gute nachrichten produziert?
ich bekomme zwar langsam sorge, weil ich ueberproportional in c1 investiert bin, aber ich denke, ich werde nochmal nachlegen!

zwar ist nackte gier bzw. begeisterung immer ein zeichen zur vorsicht, aber ich denke die aktie selbst und auch langlaeufer wie 753354 machen einen evtl wirklich reich!

gruesse an alle!

[SteffenP]

Thursday November 2, 10:37 am Eastern Time
Press Release
SOURCE: eScout.com
eScout.com(SM) Joins the Global Trading Web(TM) Association as a Charter Member
Association Announces eScout MarketPlace(SM) conducts the most transactions on the Global Trading Web
LEE`S SUMMIT, Mo., Nov. 2 /PRNewswire/ -- eScout.com(SM), a web-based e-commerce and e-business network for independent businesses and banks, today announced its charter membership in the Global Trading Web(TM) Association. The Global Trading Web Association is the world`s leading commercial, international organization focused on the development and expansion of international business-to-business electronic commerce. The association was founded by Commerce One (Nasdaq: CMRC - news).

Through its charter membership, eScout, which currently conducts the highest number of transactions in the Global Trading Web, joins 23 international companies to expand international B2B e-commerce. The Charter Members of the Global Trading Web Association include: Asia2B (Hong Kong); Banco Nacional de Mexico, S.A. (Artikos) (Mexico); BT MarketSite (UK); Cable & Wireless Optus (Australia); Com2B (Taiwan); Commerce One MarketSite.net; Concert; conextrade (Switzerland); Gate2Biz.com (India); Metique; NTT Com (Japan); Opciona.com by Endesa Marketplace (Spain); PeopleSoft MarketPlace; PT Prime Tradecom (Portugal); PricewaterhouseCoopers; SESAMi.NET (Singapore); Sterling Commerce; TD MarketSite (Canada); and TradeAlliance (Singapore).

These charter members work together through the Global Trading Web to promote national and international trade through the creation of electronic commerce alternatives, removing barriers to trade and distribution of goods and services. The charter members also collectively adopt rules, standards, guidelines and best business practices to enable seamless buying and selling of goods and services securely over the web on a worldwide basis. This includes continued development of the XML Common Business Library, the first open XML specification for the cross-industry exchange of business documents. Kelly Babbit, vice president of information technology for eScout, serves on several of the Global Trading Web Association committees that work to establish these rules and standards. Among other responsibilities, Babbit will chair the Intellectual Property Committee and participate in the Interoperability and Security Committees.

``The Global Trading Web Association is an open organization dedicated to eliminating barriers to international and domestic e-commerce and growing marketplaces,`` said Carl Falk, senior vice president, Commerce One, Global Trading Web. ``We`re pleased to see additional organizations, such as eScout, join the association. We believe the small and midsize businesses served by eScout will benefit greatly from the efforts of the association, as the association will be greatly benefited by eScout`s extraordinary number of members and transactions.``

``This charter membership allows us to continue empowering independent businesses by becoming their champion in the Global Trading Web, where we help establish standards for the interoperability of e-marketplaces. The relationship ensures small and midsize businesses a powerful and unified voice and an opportunity to shape the movement of business commerce onto the web in the largest B2B e-commerce e-marketplace in the world, and that is in keeping with the eScout mission,`` said Sandy Kemper, founder and chief executive officer of eScout.

For more information or to become an eScout member, contact Shannon Guder at 816-448-4759 or visit http://www.escout.com .

About eScout.com(SM) LLC

eScout is a web-based e-commerce and e-business network for independent businesses and banks. We empower members through a group of online services so they can buy, sell, learn and grow, From Many, One(SM). As the premier e-Marketplace for independent businesses and banks in The Global Trading Web(TM), eScout enables all of its members to buy and sell to one another. In addition, eScout Solutions(SM), a growing suite of e-business applications from logistics to human resources, enables eScout members to outsource their e-business infrastructure demands. Because these solutions are browser-based, they are available without the expense, workload and burden of software and hardware installation and management. eScout`s community-based network now includes 1,218 banks (12 percent of the nation`s banks) and 5,346 independent businesses, with more than 100 new members joining each week. In addition to an equity position held by UMB Financial Corporation (Nasdaq: UMBF - news), investors include: Mayfield Fund; Oak Hill Venture Partners; Tarrant Venture Partners; Commerce One (Nasdaq: CMRC - news); Citizens Financial Group, Inc.; Golden State Bancorp Inc.; and Utilicorp Communications Services, Inc. eScout is headquartered at 850 NW Chipman Road, Suite 5050, Lee`s Summit, MO 64063. Visit www.escout.com for more information.

About The Global Trading Web(TM)

The Global Trading Web is the world`s largest business-to-business Internet trading community, comprised of many open e-marketplaces, accelerating the movement of global trade onto the web.

Forward Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include statements concerning eScout`s membership in the Global Trading Web, the expected benefits to small and midsize businesses as a result thereof, including the empowerment of such independent businesses in the B2B e-marketplace and the establishment of standards for the interoperability of e-marketplaces. These statements are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those described in such statements as a result of a number of factors. These risk factors include, but are not limited to, the ability of the parties to execute on their plans, the cooperation of the parties, unexpected operational difficulties, the extent of user adoption and utilization of the GTW, actual efficiencies and economies of scale may not be as pronounced as those anticipated by the parties, a general downturn in economic conditions, and intense and increasing competition in the market. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see ``Risk Factors`` in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999 and its quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.

CONTACT: Shannon Guder of eScout.com, 816-448-4759, or [e-mail] .

SOURCE: eScout.com

[DimStar]

ForestExpress launches pilot marketplaces for timber, recovered fiber

http://www.pulpandpaperonline.com/content/news/article.asp?D…



Boise Cascade and Willamette Partner with ForestExpress
Partnerships Show Support of e-Commerce Within Industry

ATLANTA (Nov.2, 2000) - ForestExpress, a global e-commerce marketplace dedicated to the forest products industry, today announced partnerships with Boise Cascade Corporation and with Willamette Industries, Inc., two leading forest product companies. Boise Cascade and Willamette join as equity partners alongside of Georgia-Pacific Corp., International Paper, Weyerhaeuser Company, and The Mead Corporation.

http://www.forestexpress.com/newsroom/110200.html

[DimStar]

Die Meldung ist schon 2 Wochen alt, wurde aber wohl noch nicht gepostet: i2 arbeitet an einer C1-Mega-Exchange mit. Das sind wohl die Lösungen, die sie durch die Aspect-Akquisition erworben haben.



Trade-Ranger Inks Agreement with Major Content Provider: Momentum Building for Global Marketplace as Site Goes Live



Houston and Dallas, Oct. 18, 2000


Leading the drive to optimize e-supply chain efficiencies, Trade-Ranger Inc. today announced that it has selected i2 Technologies Inc. (NASDAQ: ITWO) as the primary content technology and services provider for its online marketplace. Under terms of the definitive agreement, Trade-Ranger will utilize i2’s Discovery and Content Exchange software as well as i2’s content creation and publishing services to aggregate and maintain more than 10 million unique items of supplier content. Trade-Ranger’s transacting members will be able to take advantage of this content creation capability immediately.

In a joint statement, Trade-Ranger co-interim CEOs Peter Lamell and Allen May reflected on the momentum Trade-Ranger is gaining: "Building a standardized approach to content will enable companies wanting to sell goods and services to make a one-time spend when creating catalogues and will lower procurement costs. Now that our marketplace is processing live transactions, providing an efficient and low cost way for sellers to create and manager their e-catalogs is important."

Trade-Ranger and i2 plan to jointly develop an open industry standard for publishing oil and gas as well as petrochemical product information that will simplify the creation of electronic catalogs for sellers and the sourcing and purchase of goods and services for buyers within the energy and petrochemical industries. The move is part of Trade-Ranger’s commitment to establishing open industry standards for creating and publishing e-content.

"The combined forces of i2 and Trade-Ranger will drive the open standards initiatives for the online exchange of goods and services, regardless of industry," said Romesh Wadhwani, vice chairman of i2 Technologies. "Trade-Ranger clearly understands the value proposition and the challenges that content management presents to a trading marketplace, and we look forward to working with them to set a new level of purchasing efficiency."

About Trade-Ranger:

Trade-Ranger is a truly global, premier Internet-based marketplace dedicated to buying and selling materials and services used by the energy industry, including those in upstream, downstream, retail and petrochemical sectors. Trade-Ranger is an independent, neutral and secure marketplace, leading the development of e-supply chain management. Trade-Ranger has been built with the support and feedback of 14 of the world`s leading energy and petrochemical companies, which together have an annual procurement spend of more than $125 billion. For additional information, please visit www.trade-ranger.com.

About i2:

i2 is creating real value for its global e-business customers through its i2 TradeMatrix solutions, content and marketplace platform. I2 TradeMatrix allows businesses to create both private and public marketplaces, while improving the efficiencies of all participants. i2 provides a wide variety of collaborative e-business services for both the early stages and the next generation of e-business adoption, with each service supported by decision optimization, transaction management and content management solutions. Founded in 1988, i2’s mission is to deliver $75 billion in value to its customers by 2005. i2 is headquartered in Dallas, has more than 5,000 employees and maintains offices worldwide. Visit i2 at www.i2.com.

Trade-Ranger and the Trade-Ranger logo design are trademarks of Trade-Ranger Inc.

i2 and the i2 logo design are registered trademarks of i2 Technologies, Inc. TradeMatrix is a trademark of i2 Technologies, Inc.


http://www.trade-ranger.com/SoftLaunch/Pages/pressRelease4.a…

[Eboerse]

Dim Star
Dann handelt es sich bei Forrest Express um eine Globale Exchange,ich dachte bislang es wäre eine Regionale.
Weißt Du etwas über das geschätzte Volumen dieser Exchange?
Ich ging davon aus,das ein Handel mit Papier,Holzbalken,Bohlen,Wiederverwertung von Holz und Papier,Pressholz und Bauholz aufgrund der bestehnden Kunden nicht so gravierend sei.
Grüße
eboerse

[DimStar]

Hi
viele Exchanges, die von Industriekonsortieen gegründet wurden, haben bislang den Anspruch auf die Weltmarktführerschaft ausgegeben. Bei den Quartalszahlen hatte C1 ja die Marktanteile ihrer Mega-Exchanges anhand von Umsätzen der beteiligten Unternehmen bekanntgegeben (66 % von 89 Mrd $ mit ForestExpress für die Papier- und holzverarbeitende Industrie). Mit Boise Cascade (USA) kommt nun zumindest ein Riese dazu, der auch Möbelhersteller ist. Ich kann mir vorstellen, daß eine solche Exchange die supply-chain von der Forstwirtschaft bis zum Möbelhaus oder Schreibwarenladen abdecken kann. Wie hoch der Marktanteil letzten Endes sein wird, wissen wir nicht. Vielleicht macht auch irgendein dot-com das Rennen, aber die Warscheinlichkeit wird bei steigender Liquidität von Mega-Exchanges geringer.

[DimStar]

Willamette ist übrigens auch sehr groß und produziert entlang der holz-wertschöpfungskette. Ein größeres Dot-com in dieser Branche ist übrigens PaperExchange (Plattform-Lizenz von Ariba). Ich erinnere nochmal an ein Statement eines Offiziellen von PaperExchange (siehe weiter unten in diesem Thread), der das businessmodell von C1 kritisierte ("wird sich nicht durchsetzen"). Das wahre Resultat nach nur wenigen Wochen ist nun, daß Paper Exchange aufgibt:


PaperExchange lays off 17, restructures business
November 03, 2000 12:00 AM PT
by Adam Feuerstein

PaperExchange, an independent Net marketplace for the pulp and paper industry, has taken the ax to 14 percent of its workforce as part of a major retooling of its business plan.

The layoffs and restructuring come as PaperExchange`s biggest competitive threat, the ForestExpress consortium marketplace, signed up another two big paper producers as participants.


PaperExchange, majority owned by Internet Capital Group (ICGE), fired 17 of 125 employees last week, mainly in its sales, marketing and administrative departments, confirmed Kent Dolby, PaperExchange`s CEO.


Dolby says the layoffs were made necessary after the company decided to focus less on its online exchange for excess paper products, and concentrate instead on developing and selling Internet-based business applications for the pulp and paper industry.


"We are focusing our efforts on providing e-business solutions, so we are adding people on the technology side, while we had employee imbalances in other parts of the company," Dolby said.


Tough industry competition


Like other independent -- or dotcom -- operators of b-to-b Net marketplaces, PaperExchange finds itself in the cross-hairs of a large consortium marketplace. In this case, ForestExpress, founded originally by Weyerhaeuser (WY), International Paper (IP), Georgia-Pacific (GP), and later, Mead (MEA).


And ForestExpress continues to grow. On Thursday, two more forest product giants joined up -- Boise Cascade and Willamette (WLL).


Dolby insists that ForestExpress has not had a negative impact on PaperExchange`s business. "There are ForestExpress members that buy and sell through our marketplace," he added.


But Dolby also concedes that the transaction volume flowing through the PaperExchange marketplace -- which is used mainly by sellers to offload excess inventory -- is not as high as he`d like it to be.


And it is highly unlikely that ForestExpress members will continue to use PaperExchange as its own marketplace gears up. A spokesman for Willamette, for example, says his company did sell material through PaperExchange once, but the company has no plans to return.


New applications


To counteract its larger rival, PaperExchange will now develop and sell a range of e-business applications to pulp and paper companies, including Internet-based order, contract and inventory management applications.


"These are the kinds of applications our customers are demanding," said Dolby. "We are developing solutions that solve some of the real pain points in the industry."


But even with its new strategy, PaperExchange is likely to face competition from ForestExpress, which is expected to build some of the same applications for its own members.


PaperExchange may be able to partner with ForestExpress around its new technology, but Dolby says such talks have not taken place. Such a partnership is not without precedence. Partminer and e2open -- an independent and a consortium marketplace for the electronics industry, respectively -- announced an alliance last month.


ForestExpress executives could not be reached to comment.


Despite the layoffs, one problem PaperExchange may not have to face immediately is a lack of money. In September, Internet Capital Group boosted its stake in the company from 20 percent to 83 percent, in exchange for 4.8 million shares of ICG common stock.


But alas, that cachet of ICG stock is worth a lot less these days. When the deal was struck, ICG was trading at $37.50 per share. Today, the stock has plummeted to $18.50 per share -- slicing the deal`s value to $89 million from $180 million.

http://www.upside.com/News/3a0204831_yahoo.html

[Eboerse]

Dim Star
66% am Weltweiten Forrest Markt ergeben dann ca. 59 Milliarden Anteil.
Auch in diesem Bereich mehr als die Hälfte am gesammt Markt.Der Anteil hat sich ja dann aktuell durch Boise Cascade noch um ein paar Prozent Punkte vergrössert.
Es wird prognostiziert,das die Zukunft den vertikalen,also den themenorientierten Portalen gehört.
Zukunftsträchtig sollen nur Themen,Branchen oder regional focussierte Marktplätze sein.
Welche gibt es noch?
Ich habe so meine Probleme damit die Marktplätze einzuordnen,da sie für mich immer noch mehr oder weniger in einander überlaufen und ich auch nicht alle Bezeichnungen kenne.
ForresterExchange dürfte Branchenorientiert sein,
Covisint eher Themenorientiert,
Regional dürfte Hub.Com sein
Mir fehlt das Verständnis dazu die Marktplätze einzuordnen.
Welche Bezeichnungen gibt es insgesammt für die verschiedenen Marktplätze?
Grüsse
eboerse

[DimStar]

@Eboerse
ich schick dir ne mail

Bzgl. Enporion:

Looking For An Energy Boost
Forthcoming exchange says it got the best of both worlds when choosing a vendor

...

"The fee schedules that marketplaces put in place this year may in fact change next year," Zelechoski says. "I think transaction fees could go away, but [customers] will pay for value-added services. The fee structure will become less important and maybe go to zero."

...

http://www.crn.com/Components/Search/Article.asp?ArticleID=2…

[Eboerse]

Da ist ja interessant,dann hätte Commerce One ohne Sap den Zuschlag nicht bekommen b.z.w Enporium war ja schon an Sap vergeben.
Aber was ich zum ersten mal höre,

The fee schedules that marketplaces put in place this year may in fact change next year," Zelechoski says. "I think transaction fees could go away, but [customers] will pay for value-added services. The fee structure will become less important and maybe go to zero."

Da bin ich mal gespannt,wie sich die Situation weiterentwickelt.
Das bedeutet in dem Fall Enporium das aus für Transaction fees.
Ich denke,das sich die Kosten aber nur umverteilen und dann über Service Networks berechnet werden.
Ob Commerce One da Abstriche machen muß ist wohl schwer zu sagen,konkretes ist ja in dem Artikel nicht zu lesen.
Grüße
eboerse

[Eboerse]

Commerce One und Microsoft erweitern ihre Allianz.
Sie haben eine neue Lösung entwickelt die es Lieferanten ermöglicht schnell und unkompliziert an Elektronische Marktplätze anzubinden.


Monday November 6, 12:01 pm Eastern Time
Press Release
SOURCE: Microsoft Corporation
Commerce One and Microsoft Expand Strategic Alliance to Connect Suppliers To E-Marketplaces
Commerce One Will Enable Greater E-Marketplace Liquidity Through Adoption Of New Services Based on Microsoft`s E-Business Acceleration Initiative
REDMOND, Wash. and PLEASANTON, Calif., Nov. 6 /PRNewswire/ -- As an expansion of their global alliance, Microsoft Corp. (Nasdaq: MSFT - news) and Commerce One Inc. (Nasdaq: CMRC - news), the leader in global e-commerce solutions for business, today announced joint initiatives designed to make it easy and profitable for suppliers of all sizes to connect and sell through e-marketplaces. By accelerating supplier adoption and providing Commerce One and Microsoft customers with a broader and deeper range of sell-side functionality, it is expected that these initiatives will help maximize supplier participation in e-marketplaces and drive e-marketplace liquidity.

(Photo: http://www.newscom.com/cgi-bin/prnh/20000822/MSFTLOGO )
Commerce One and Microsoft have jointly developed a connector for quickly integrating suppliers into Commerce One-based e-marketplaces as part of Microsoft`s newly developed Supplier Accelerator. In addition, Commerce One is joining with Microsoft and other industry leaders to participate in the E-Business Acceleration Pilot Program, and Advisory Council. These activities are part of Microsoft`s E-Business Acceleration initiative and also support the mission of the Commerce One and Microsoft global alliance.

Commerce One and Microsoft are aligning on a global go-to-market strategy to drive the growth of e-marketplace adoption, including collaboration on XML standards, global marketing and sales initiatives and joint development programs. The companies are collaborating on the development and delivery of a next-generation Commerce One e-marketplace infrastructure optimized for the Microsoft® .NET Platform and designed to lower the technology barriers to e-marketplace adoption.

``We are providing open access to worldwide markets, allowing trading partners to buy and sell products and services on a global basis,`` said Mike Micucci, vice president of product strategy at Commerce One. ``We believe our alliance with Microsoft will drive e-marketplace liquidity by providing a broad range of solutions that accelerate supplier participation in B2B e-commerce.``

Commerce One and Microsoft Initiatives

Commerce One and Microsoft are leveraging standards, such as xCBL, to facilitate supplier e-marketplace connectivity and content management to enable interoperability among disparate computing environments, sell-side software solutions, business documents and business processes.

The companies have jointly developed a connector based on Microsoft BizTalk(TM) Server 2000 that maps catalog and order information from Microsoft Commerce Server 2000 to Commerce One e-marketplaces. The connector is part of Microsoft Supplier Accelerator, designed to make it easy for suppliers of any size or complexity to significantly extend their market reach by connecting to multiple e-marketplaces. This connector will be utilized by bCentral(TM) to extend the newly announced bCentral Commerce Manager, enabling this same empowerment and reach for small suppliers as well.

Under the E-Business Acceleration Pilot Program, Commerce One and Microsoft will work together with key suppliers and market-makers to identify and disseminate best practices for building solutions for direct and indirect channels, including e-procurement and e-marketplaces. In addition, Commerce One is a founding member of Microsoft`s E-Business Acceleration Advisory Council, working collaboratively to determine and address supplier requirements across multiple implementation scenarios.

``Microsoft and Commerce One will fuel the network effect by delivering superior solutions that enable suppliers of any size and complexity to connect quickly and cost-effectively to e-marketplaces,`` said Chris Atkinson, vice president of the .NET Enterprise Solutions Group at Microsoft. ``This is one of the first multimarketplace solutions that can be used by any supplier -- from those that are technologically sophisticated to those just starting out.``

About the Microsoft E-Business Acceleration Initiative

E-Business Acceleration is a joint initiative of Microsoft and its partners to help businesses of any size take advantage of B2B opportunities. Commerce One and Microsoft are working with Compaq Computer Corp. to develop solutions that provide a seamless path for connecting suppliers of any size to a variety of e-marketplaces and other channels. The E-Business Acceleration initiative helps businesses meet their immediate needs, while building on a scalable solution that offers migration to more powerful technologies to accommodate growth. This end-to-end enablement offers suppliers tools to access and manage their channels, added reach into untapped markets, and new, expanded sales opportunities, producing a solution that can connect any supplier to any marketplace.

``To enable e-marketplace liquidity, you have to make it easy and compelling for all potential trading partners to participate,`` said Mark Linesch, vice president of dotCOM & Service Provider Solutions at Compaq. ``Compaq is excited to work with Commerce One and Microsoft to support Microsoft`s E-Business Acceleration initiative by creating new solutions that address suppliers` greatest challenges -- connecting to and leveraging e-marketplaces.``

About Commerce One

Commerce One is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, any time, anywhere. The Commerce One Global Trading Web(TM) is the world`s largest business-to-business trading community. Comprising many open e-marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers and service providers worldwide. Through its alliance with SAPMarkets Inc., Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to more efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at 800-308-3838 or 925-520-6000 or via the Internet at http://www.commerceone.com/.

About Microsoft

Founded in 1975, Microsoft is the worldwide leader in software, services and Internet technologies for personal and business computing. The company offers a wide range of products and services designed to empower people through great software -- any time, any place and on any device.

Forward Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include statements concerning the further expansion of the Commerce One and Microsoft alliance to provide combined e-commerce solutions so as to better enable suppliers to connect to e-marketplaces and the anticipated benefits to be gained from their joint initiatives. These statements are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those described in such statements as a result of a number of factors. These factors include, but are not limited to, the risk that the parties do not execute definitive agreements with respect to the alliance, that the final terms of the agreement differ from those initially planned, the ability of the parties to execute on their plans for the alliance and to continue to support the alliance, the cooperation of the parties, unexpected operational difficulties, the e-marketplace infrastructure solutions developed and delivered by the parties may not meet user expectation, the extent of user adoption and utilization of such solutions, actual efficiencies and economies of scale may not be as pronounced as those anticipated by the parties, a general downturn in economic conditions, and intense and increasing competition in the market. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see ``Risk Factors`` in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended Dec. 31, 1999, and its quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.

NOTE: Microsoft, BizTalk and bCentral are either registered trademarks or trademarks of Microsoft Corp. in the United States and/or other countries. Commerce One and Global Trading Web are either trademarks or registered trademarks of Commerce One Inc. The names of actual companies and products mentioned herein may be the trademarks of their respective owners.

SOURCE: Microsoft Corporation

[SteffenP]

Zur mentalen Vorbereitung:

Commerce One, Inc. has posted a new event to its investor relations calendar:

Event: 4th Quarter Earnings Release
Date(s): 01/18/01

To view Commerce One, Inc.`s calendar of events, click on the following link:

http://investor.commerceone.com/ir.zhtml?t=cmrc&s=1000

Gruß Steffen

[CrazyBroker]

Sooooo lange noch!!!!

Bye Hansi

[RolfBraun]

Das kommt schneller als man denkt...

Danke Steffen!!!

-Rolf-

[Eboerse]

Ein Aktuelles Interwiev mit Commerce One

Link:
http://www.streetsideinvestor.com
Registrierung erforderlich
Interview with Commerce One
November, 7 11:57 AM EST
by John Henry of Team StreetSideInvestor back

This is John Henry with StreetSideInvestor’s Executives’ Corner. Today’s Executives` Corner is sponsored by TradePortal.com, Winner of Technology Investor Magazine`s "Editors Choice Award for the Active Online Trader." For information on how to get Free Level II quotes and the best customer
service please call [phone] and ask about direct access trading.

Today we are speaking with John Biestman, Senior Director of Investment Relations for Commerce One. Commerce One is the leader in global e-commerce solutions for business. As the founder of the Global Trading Web, Commerce One enables buyers and sellers around the world to trade in a barrier-free environment and creates new business opportunities for all trading partners. Commerce One offers solutions for companies who want to establish a portal on the Global Trading Web, those who want to host portals for others, and those looking for a comprehensive e-procurement solution and robust return on investment.




John: Could you please start off explaining what exactly Covisint is, and what role Commerce One has in Covisint?
Commerce One: Covisint is an independent profit-seeking entity that brings together its five sponsors and partners, specifically General Motors, Ford, Daimler-Chrysler, Renault and Nissan, with suppliers and business providers. The supplies that are typically purchased have ranged from robots to windshields, to sealants. Covisint is the classic vertical industry e-marketplace. In this case, it represents a substantial slice of the global automotive industry. Our relationship with Covisint substantially emanated from our original implementation of something called the GM Trade Exchange, which was achieved roughly a year ago. Covisint is forecasting launch, as we’ve given street guidance, within the next few weeks. They will be working with Commerce One as a lead provider of enabling technology for the marketplace. We are confident that we can assist Covisint in much the same manner as we have with GM Trade Exchange, which is now conducting B-to-B auctions on at least a daily basis with a supplier base of 500 plus entities. We would also expect the activities of GM Trade Exchange to be integrated into Covisint. So, basically what we are waiting for is the announcement by Covisint of a definitive agreement.
John: Commerce One has recently moved up their expected profitability date to Q2 of next year from Q3 of 2001. Could you please comment on the major factors that have given Commerce One the confidence to move that date forward?
Commerce One: Our path to operating profitability prompted us to project break-even status being attained at second quarter of 2001. As you suggested, this is ahead of the guidance that we issued earlier this year for break-even by Q4 of 2001. Organizationally, Commerce One has embarked upon an enterprise wide program involving a path to profitability. This program really incorporates our strong financial controls and above street estimate revenue growth, which has taken place. There is also an effect from the recently closed AppNet acquisition that adds to the advance of the profitability forecast.
John: Commerce One and Sun Microsystems recently announced a strategic alliance to further develop the global e-marketplaces. Could you comment on exactly how and when you feel this alliance will make an impact on revenues?
Commerce One: Yes, last week we jointly announced an alliance to deliver e-marketplace revenues over the Sun platform on a global basis. This particular announcement was precipitated by the efforts conducted over the past four months or so by our engineers and Sun Microsystems, with the goal of porting Commerce One products to their Unix or Solaris platform. Sun, now at the end of the day, becomes a global platform partner. It represents our first partner for Unix based solutions. Relative to our other strategic partnerships, we have long and very successful alliances with Compaq, Microsoft, and Intel—all of which recently increased their commitment to remain our leading platforms of choice for our customers. We do feel that the Sun announcement does adequately address the issue of customers, which want Commerce One solutions based on a Unix Platform.
John: Do you have any idea of what percentage of the market Unix is right now, and what percent of the market this is going to give you more access to?
Commerce One: I can’t give you specific figures. But I can comment that the vast bulk of our solutions installations have been on the Microsoft platform, and that this is really designed for those customers that are insisting upon a Unix based platform.
John: Of course we couldn’t have an interview without mentioning Ariba. What kind of competitive advantages does Commerce One have against Ariba?
Commerce One: If we could only invoke the phrase “Aribaderci”. The difference, I think, lies in how we deliver marketplace solutions. We focus on linking disparate marketplaces into a cohesive network. On the other hand, we see Ariba as focused principally on selling e-procurement software as an enterprise solution for procuring indirect goods. Ariba-enabled exchanges are focused on what is really e-procurement centered bilateral trade. Conversely, we focus on e-marketplaces. That is our game. Our channel and our alliance strategies are vastly different. We believe that this will be determined by our longer-term business model sustainability. For one, the openness of our platform solutions providers is a key difference. Our approach, also, relative to Ariba, with our alliance partners varies dramatically. We jointly design, develop, engineer, and market with SAP (our principal go to market partner) through multiple product development teams. Conversely, Ariba in conjunction with its other partners cobbles together a non-jointly engineered situational solution. We at Commerce One feel that our approach translates into lower cost of customer ownership; that is to say, less cost to implement. As they say at Christmas time—“Beware of the phrase some assembly hired.”
John: In Q3 of this year, Commerce One announced that they have added 34 market sites to their portfolio, which raises the total number of sites to 107. Of the 107 sites, 47 of them are up and running. What kind of estimates do you have on both additional market sites and the total number of live sites for Q4?
Commerce One: Yes, John. We were extremely pleased with the e-marketplace traction that we achieved during the third quarter and believe that we are well on our way of winning the land graph for those key verticals that have the highest propensities for e-marketplace adoption. As we added 96 new customers last quarter it is very important to note that today it is not just a game of counting the amount of customers. It is really about the degree of marketplace liquidity that can be derived from a given customer. In terms of e-marketplace viability, we thoroughly believe that there are particular propensities for rapid adoptions—from such vertical market places as telecom equipment, electronic products. General contracting is exemplified by a recent joint Microsoft, Asite in Europe that we announced last week. Agribusiness, transportation equipment, and energy—We are after all of these key verticals. Again, the game is not how many customers you have, we are very proud of that because 96 was a record addition for us. But, you should also take a look under the hood, and see future market liquidity that each customer you gain actually affords.
John: Lastly, is there anything else that you like to leave in our readers` minds about Commerce One in the future?
Commerce One: Sure. While we are pleased to have won the land grab for the most significant vertical and regional marketplace to date in terms of remaining real estate, we feel that the frontier remains very large. We are also very busy as a solutions company in wiring each of these market places, connecting the marketplaces to buyers, suppliers, and business service providers. We have a very active Commerce One affiliates program consisting of companies that range from payment solutions to insurance solutions, to business printing solutions. We are in the business of linking those service providers to our enabled marketplaces. There is ample opportunity at Commerce One in terms of enabling large global enterprises also private e-marketplaces. We firmly believe that large enterprises will, on a parallel basis, participate in public marketplaces as well as in sponsoring marketplaces that focus on your specific network affiliates, the so called private e-marketplace model. We expect to see some transactions in this area.


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John

[Shakes]

07.11. 20:07
Mary Meeker - der Markt will nach oben !
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Mary Meeker, Staranalystin von der US Investmentbank Morgan Stanley Dean Witter, läßt verlauten, daß die US Indizes endlich ihren Boden gefunden hätten. Meeker äußerte sich gestern äußerst optimistisch über die wirtschaftlichen Aussichten in den USA. Die Analystin geht sogar soweit so behaupten, daß die US Wirtschaft in den nächsten Jahren stärker wachsen werde als in den vergangenen 2 Jahren. " Wir gehen davon aus, daß das Schlimmste im Markt vorbei ist ..." ("We think the worst is over in the market")

Meeker äußerte sich auch über die herrausragende Bedeutung der B2B Plattformen. Die Kosteneinsparungen der an den B2B-Handelsmarkt beteiligten Unternehmen würden sich bereits im Jahr 2000 bemerkbar machen.

Meeker äußerte sich außerdem zu den Zukunftsaussichten des B2C Sektors. Entgegen vieler Meinungen sei der Sektor nicht Tod. Es habe lediglich ein Wandel stattgefunden. Unternehmen wie Amazon und Ebay seien bestens für die Zukunft gerüstet. Für die Aktienkurse beider B2C Unternehmen sieht Meeker in den nächsten 12 Monaten großes Aufwärtspotential.

© BörseGo.de


Gruß, Shakes

[RolfBraun]

News:

COMMERCE ONE INC files Form POS AM, Post-Effective Amendment to Registration Statement

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As filed with the Securities and Exchange Commission on November 7, 2000
Registration No. 333-41748

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SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION
WASHINGTON, D.C. 20549


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POST-EFFECTIVE AMENDMENT NO. 1
TO
FORM S-3
REGISTRATION STATEMENT
UNDER
THE SECURITIES ACT OF 1933


--------------------------------------------------------------------------------


COMMERCE ONE, INC.
(EXACT NAME OF REGISTRANT AS SPECIFIED IN ITS CHARTER)


--------------------------------------------------------------------------------


DELAWARE 7372
(STATE OR OTHER JURISDICTION OF (PRIMARY STANDARD INDUSTRIAL
INCORPORATION OR ORGANIZATION) CLASSIFICATION CODE NUMBER)




4440 ROSEWOOD DRIVE
PLEASANTON, CA 94588
[phone]
(ADDRESS, INCLUDING ZIP CODE, AND TELEPHONE NUMBER, INCLUDING AREA CODE,
OF REGISTRANT`S PRINCIPAL EXECUTIVE OFFICES)


--------------------------------------------------------------------------------


ROBERT M. TARKOFF, ESQ.
SENIOR VICE PRESIDENT, GENERAL COUNSEL AND
SECRETARY
COMMERCE ONE, INC.
4440 ROSEWOOD DRIVE
PLEASANTON, CA 94588
[phone]
(NAME, ADDRESS, INCLUDING ZIP CODE, AND TELEPHONE NUMBER,
INCLUDING AREA CODE, OF AGENT FOR SERVICE)


--------------------------------------------------------------------------------


COPIES TO:
N. ANTHONY JEFFRIES, ESQ.
WILSON SONSINI GOODRICH & ROSATI
PROFESSIONAL CORPORATION
650 PAGE MILL ROAD
PALO ALTO, CA 94304
[phone]


--------------------------------------------------------------------------------

APPROXIMATE DATE OF COMMENCEMENT OF PROPOSED SALE TO THE PUBLIC: From time to
time after this registration statement becomes effective.
If the only securities being registered on this Form are being offered pursuant to dividend or interest reinvestment plans, please check the following box. / /
If any of the securities being registered on this Form are to be offered on a delayed or continuous basis pursuant to Rule 415 under the Securities Act of 1933, other than securities offered only in connection with dividend or interest reinvestment plans, check the following box. / / If this Form is filed to register additional securities for an offering pursuant to Rule 462(b) under the Securities Act, please check the following box and list the Securities Act registration statement number of the earlier effective registration statement for the same offering. / / If this Form is a post-effective amendment filed pursuant to Rule 462(c) under the Securities Act, check the following box and list the Securities Act registration statement number of the earlier effective registration statement for the same offering. / /
If delivery of the prospectus is expected to be made pursuant to Rule 434, please check the following box. / /


DEREGISTRATION OF SECURITIES
A Registration Statement on Form S-3 (Registration No. 333-41748), was originally filed with the U.S. Securities and Exchange Commission on July 19, 2000 and amended on July 21, 2000 by the Registrant (the "Registration Statement"), and became effective on July 31, 2000. The offering of securities for resale by certain selling stockholders named in the Registration Statement has been terminated.

The total number of shares of the Registrant`s common stock registered under the Registration Statement was 4,916,434. The total number of shares of common stock resold pursuant to the Registration Statement was 2,943,213, with 1,973,221 registered shares of common stock remaining unsold at the termination of the offering.

Pursuant to the undertaking of the Registrant contained in the section in Part II, Item 17 of the Registration Statement entitled "Undertakings," the Registrant hereby requests that the 1,973,221 unsold shares be removed from registration by means of this Post-Effective Amendment No. 1.

SIGNATURES
Pursuant to the requirements of the Securities Act of 1933, as amended, the registrant certifies that it has reasonable grounds to believe that it meets all of the requirements for filing on Form S-3 and has duly caused this Post-Effective Amendment No. 1 to the registration statement to be signed on its behalf by the undersigned, thereunto duly authorized in the City of Pleasanton, State of California, on this 7th day of November, 2000.


COMMERCE ONE, INC.


By: /s/ Mark B. Hoffman
-------------------------------
Mark B. Hoffman
Chairman of the Board and
Chief Executive Officer





Pursuant to the requirements of the Securities Act of 1933, as amended, this Post-Effective Amendment No. 1 to the registration statement has been signed below by the following persons on behalf of Commerce One, Inc. and in the capacities and on the dates indicated:


SIGNATURE TITLE DATE
------------------------------------------ ---------------------------------------------- ---------------------
/s/ Mark B. Hoffman Chairman of the Board and Chief Executive November 7, 2000
------------------------------------------ Officer (Principal Executive Officer)
Mark B. Hoffman


*
------------------------------------------ Vice Chairman of the Board and President November 7, 2000
Robert M. Kimmitt


/s/ Peter F. Pervere Senior Vice President and Chief Financial
------------------------------------------ Officer (Principal Financial and November 7, 2000
Peter F. Pervere Accounting Officer)


*
------------------------------------------ Director November 7, 2000
John V. Balen


*
------------------------------------------ Director November 7, 2000
William B. Elmore



------------------------------------------ Director
David H. J. Furniss



------------------------------------------ Director
Kenneth C. Gardner


*
------------------------------------------ Director November 7, 2000
Thomas J. Gonzales, II


*
------------------------------------------ Director November 7, 2000
William J. Harding

2





--------------------------------------------------------------------------------


*
------------------------------------------ Director November 7, 2000
Noriyoshi Osumi


------------------------------------------ Director
Larry W. Sonsini



------------------------------------------ Director
Jay M. Tenenbaum


*
------------------------------------------ Director November 7, 2000
Jeffrey T. Webber







* By: /s/ Robert M. Tarkoff, Esq.
----------------------------------
Robert M. Tarkoff, Esq.
Attorney-in-fact






3




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-Rolf-

[RolfBraun]

Noch eine:

Mary Loomis Named Senior Vice President, Engineering for Commerce One; Succeeds Sam Prather, Who Becomes Senior Technology Advisor

PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Nov. 7, 2000--Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC), the leader in global e-commerce solutions for business, today announced that Mary Loomis has been named senior vice president, engineering. Loomis succeeds Sam Prather, who will become senior technology advisor to the office of the CEO. Prather has been temporarily confronted with a health situation that requires him to reorder his personal and professional priorities.

Loomis, who most recently served Commerce One as vice president, engineering, will be responsible for all of Commerce One`s product development organizations. She will lead development of the company`s broad product line, including its leading e-marketplace, e-procurement and content platforms.

"Mary brings extensive experience in managing development organizations, and tremendous depth of knowledge in Commerce One products and B2B e-commerce," said Mark Hoffman, chairman and CEO for Commerce One. "In addition, we`re pleased that Sam will be continuing his work with us as a senior advisor, helping chart the course for Commerce One products and technologies."

Dr. Loomis has nearly 30 years experience in a variety of roles, including software engineer, professor, consultant and technical manager. She has been a pioneer in the data modeling, object modeling, distributed database and object database fields. She has contributed to both the engineering and commercial computing markets, and has actively participated in both product development and industrial research.

Loomis previously held positions with Hewlett-Packard Company, Versant Object Technology, GE and D. Appleton Company, and was a tenured professor at the University of Arizona. She is the author of five books on data management and dozens of articles in the trade media. She served as the founding chair of the OMG`s Object Analysis and Design Task Force, which produced the international standard Unified Modeling Language UML. She holds a BS in math from Purdue and MS and PhD in Computer Science from UCLA.

"I`m pleased to expand my role in leading this amazing development organization," Loomis said. "I look forward to working with our customers and partners to deliver the technologies and solutions required to move the world`s business commerce onto the Web."
ented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to more efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at 800/308-3838 or 925/520-6000 or via the Internet at www.commerceone.com.


CONTACT: Commerce One
Andrew McCarthy, 925/520-5324
[e-mail]

[DimStar]

French Banking Giants Premiere B2B Market
Leading French banks Crédit Agricole, BNP Paribas and Société Génerale today launched their new online marketplace – Answork – a neutral B2B portal for purchasers of goods and services from a wide range of 3rd-party sellers. (11/8/00)

Following the launch Answork’s backers announced plans to expand their services to the supply process, eventually offering online catalogues, order approval management, delivery, invoicing and payment tracking.

The new market is powered by Commerce One, with CapGemini Ernst & Young acting as the systems integrator. The financial settlement software for Answork is Peoplesoft`s MarketPay, and it is the first site to deploy this system.

http://38.144.115.20/marketsandexchanges/index.asp?news=7456

[DimStar]

Viele Teilnehmer von B2B-Handelsplattformen sind nur registriert (27.10.2000)

http://www.computerwoche.de/info-point/newsdatenbank/details…


Deutsche Telekom AG und Walter Holding AG entwickeln gemeinsam Marktplatz für die Bauwirtschaft im Internet
Zweiter branchenspezifischer Marktplatz für einen umsatzstarken Markt

http://www.telekom.de/dtag/presse/artikel/0,1018,x983,00.htm…

[DimStar]

http://123jump.com/q.htm?storyhtml=1008313u1558.html&t=CMRC&…

...

At approximately the same time, Commerce One announced a deal
with Japan`s Mizuho Financial Group, whereby Commerce One will provide financial
settlement services and software for B2B e-commerce transactions executed by
Japanese firms. Automating financial settlement will help reduce procurement
costs for buyers and sellers and may speed the adoption of B2B practices and
technology in Japan. The Mizuho Financial Group is an alliance of some of
Japan`s largest banks by revenue Fuji Bank - No. 12, Industrial Bank of Japan -
No. 15 and Dai Ichi Kangyo - No. 33. The deal comes weeks after Commerce One
signed a B2B deal in the Japanese e-business marketplace with Mitsubishi and
prior to that, with Nippon Telegraph & Telephone.

...

[ibgmg]

Die Meldung ist schon 1 Woche alt, ich habe sie aber noch nicht gelesen (oder überlesen).




News 31-10-2000

Siemens lizenziert Commerce-One-Technologie

Wie die Siemens AG bekannt gab, hat sich das Unternehmen für Commerce One als strategischen Partner für Teile des elektronischen Einkaufs im Rahmen ihrer E-Business-Strategie entschieden.

Die Siemens AG plant dabei die Lizenzierung von Beschaffungs- und Marktplatz-Software von Commerce One, um ein Beschaffungsportal für Güter einzurichten. Damit wurde die bereits erfolgreiche Geschäftsbeziehung mit Siemens SPLS North America global ausgedehnt. Weitere Technologiepartner von Siemens im Rahmen dieser Initiative sind i2 für Supply-Chain-Lösungen und IBM für Verkaufsanwendungen.

Die offene Architektur der Commerce-One-Lösungen erlaubt die Integration nahezu aller verfügbaren ERP- oder Supply-Chain-Anwendungen. Siemens setzt derzeit ERP-Systeme von SAP ein, die mit den neuen Beschaffungsanwendungen integriert werden
sollen, um eine möglichst komplette Abbildung der Supply Chain zu erreichen.

Weitere Informationen zu den E-Business-Aktivitäten der Siemens AG erhalten Sie unter www.e.siemens.com.

Grüße

ibgmg

[ibgmg]

1 /3
Siemens AG
Unternehmenskommunikation
Presseabteilung
80312 München
Informationsnummer:SPLS xxxx.xx d
Pressereferat Siemens Procurement and
Logistics Services
Monika Winkler
81679 München
Tel.:[phone];Fax:-3708
E-mail:[e-mail]

Siemens Procurement and Logistics Services Für die Fachpresse
München,10.Oktober 2000

E-Procurement – Siemens implementiert Buy--Side Marktplatz „Click2procure “
Plattform wird in Kürze auch ausgewählten externen Partnern zugänglich
Unter den vielfältigen E-Business-Anwendungsbeispielen bei Siemens stellt der
Einkauf ein Schwerpunktthema dar.Das Einkaufsvolumen des Konzerns beläuft
sich auf zirka 35 Mrd.EUR,wovon etwa 10 Prozent heute schon vollelektronisch
abgewickelt werden,meist über EDI-Verbindungen zu strategischen Lieferanten.
Der Anteil elektronischer Beschaffung soll in den nächsten Jahren deutlich
erhöht werden,weshalb man schon frühzeitig mit der Konzeption und Umsetzung
verschiedener E-Procurement-Aktivitäten begonnen hat.Ziel ist es,in drei Jahren
über 50 Prozent des Beschaffungsvolumens auf diesem Wege abzuwickeln.Eine
wichtige Weichenstellung ist dabei die aktuelle Implementierung einer weltweiten
E-Procurement-Plattform,dem Siemens Buy-Side Marktplatz „Click2procure “.
Der Marktplatz Click2procure besteht im Wesentlichen aus katalogbasierten
Bestellsystemen,elektronischen Ausschreibungs-und Auktions-Tools sowie einem
breiten Spektrum an einkaufsrelevanten Informationsquellen,wie zum Beispiel einer
weltweiten interaktiven Lieferantendatenbank.Verantwortlich für den Aufbau,den
Betrieb und die Vermarktung des Siemens Buy-Side Marktplatzes Click2procure ist die
Business Unit Siemens Procurement and Logistics Services (SPLS),die als
Generalunternehmer agiert.


Strategischer Partner bei der Implementierung der
E-Procurement-Aktivitäten ist die amerikanische Firma Commerce One,ein führender Anbieter im E-Procurement-Umfeld. Der Software-Lieferant erfüllt – nicht zuletzt durch die vor einiger Zeit geschlossene Allianz mit SAP – optimal die Anforderungen von Siemens.


Zur Erreichung der gesetzten Ziele will sich Siemens zukünftig neben der
Nutzung des eigenen Buy-Side Marktplatzes auch in anderen branchenspezifischen
Marktplätzen engagieren.
Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung der Beschaffungsstrategie im
Internet sind bei Siemens denkbar günstig:So wurden in den letzten Jahren erfolgs-
kritische Funktionen,wie beispielsweise das Lieferantenmanagement oder die
Bedarfsbündelung,durch unternehmensweite Einkaufsprojekte konsequent auf
Weltklasse-Niveau gebracht.Auch die Gründung des Einkaufs-und Logistikdienst-
leisters SPLS hat sich heute,zwei Jahre nach Geschäftsstart,mehr als bewährt.Mit
rund 700 Mitarbeitern weltweit ist SPLS heute ein wesentlicher Bestandteil des
Einkaufsnetzwerkes bei Siemens,wobei auch schon ein Viertel der SPLS-Kunden
externe Firmen sind.Flexibilität und Marktorientierung des Dienstleisters sind
entscheidende Vorteile,wenn es um die Realisierung des Buy-Side Marktplatzes geht.
Im Rahmen seiner Generalunternehmerschaft für Click2procure bindet SPLS zum
Beispiel Lieferanten und Nutzer an den Marktplatz an,verhandelt Teile des
Materialspektrums direkt,organisiert die komplette Abwicklung der Logistik sowie der
Zahlungsströme und berät die Kunden rund um die E-Supply-Chain.
Große Teile von Click2procure sind realisiert und werden operativ genutzt:So können
Siemens-Einkäufer heute schon in Deutschland und USA – beide Länder decken zirka
60 Prozent des Siemens-Einkaufsvolumens ab – auf elektronische Kataloge mit mehr
als 400.000 Artikeln zugreifen und dort Bestellungen durchführen.Bis Ende des Jahres
werden etwa 3.000 User und 100 Lieferanten angeschlossen sein.Das verfügbare
Produktspektrum reicht von Büromaterialien und -möbeln über Arbeitsschutzbedarf bis
hin zu Installationsmaterial,Verbindungselementen oder Werkzeugen.Click2procure
greift dabei auf die mit Siemens-Vorzugslieferanten geschlossenen Rahmenverträge
zurück und wird ständig um weitere Produkte ergänzt.Der Anteil der Materialgruppen,
die sich potenziell für derartige katalogbasierte Bestellsysteme eignen,wird aus
heutiger Sicht bei Siemens auf zirka 20 bis 25 Prozent geschätzt.Ein weiteres
produktives Beispiel des Einkaufs-Marktplatzes bei Siemens ist ein von SPLS
entwickeltes Auktions-Tool für elektronische Bauelemente. Hier werden vorrangig Über- und Restbestände nach einer sorgfältigen Bestandsaufnahme und Marktbewertung
über eine E-Commerce-Software an den Meistbietenden verkauft.
Die Vorteile des Siemens Buy-Side Marktplatzes Click2procure liegen,neben einer
grundsätzlich höheren Transparenz über Lieferanten und Materialien,hauptsächlich in
der vereinfachten und schnelleren Prozessabwicklung sowie in weiteren
Materialkostensenkungen.Bis zum Frühjahr nächsten Jahres werden auch die
restlichen Elemente des Buy-Side Marktplatzes verfügbar sein.
Informationen auch unter www.spls.net



Grüße

ibgmg

[CooolBoy]

Leute, keep coool !!!

Nachstehend ein Artikel aus Stockworld.

Insbesondere die letzten Passagen sind hochinteressant (wissen eingefleischte B2B-ler natürlich schon längst) in Bezug auf Commerce One & Co.

Gruss

CooolBoy

PS: "Commerce One - strong bought - strong buy !!!"



Internet - 1,7 Billionen Dollar in Rauch aufgegangen

Das ganze Ausmaß der "Korrektur" im Internetsektor zeigt eine neue Studie, die die Marktforscher von Birinyi Associates im Auftrag des amerikanischen Nachrichtenkanals CNN durchgeführt haben.

Die Experten überprüften die Kursentwicklung aller 280 Aktien des Bloomberg Internet Indexes, basierend auf ihren jeweiligen 52-Wochen-Höchstständen. Das Ergebnis ist niederschmetternd: insgesamt verloren die Unternehmen 1.755 Milliarden Dollar an Wert. Die kumulierte Marktkapitalisierung sank von 2,948 Billionen Dollar auf 1,193 Billionen Dollar.

Gemessen an den absoluten Verlusten lagen erwartungsgemäß die Großen der Branche ganz vorne. Der Netztechnikgigant Cisco [Nasdaq: CSCO Kurs/Chart ] verlor vom Hoch 210 Milliarden Dollar an Wert, die Internet-Beteiligungsgesellschaften CMGI [Nasdaq: CMGI Kurs/Chart ] und Internet Capital Group [Nasdaq: ICGE Kurs/Chart ] zusammen gerechnet 100 Milliarden Dollar. Der Portaldienst Yahoo [Nasdaq: YHOO Kurs/Chart ] hat 102 Milliarden Dollar an Wert eingebüßt, der Internet Service Provider America Online [NYSE: AOL Kurs/Chart ] 92 Milliarden Dollar.

Von den 280 Aktien im Index sind 79 um mehr als 90 Prozent gestürzt, weitere 72 verloren zwischen 80 und 89 Prozent. Nur fünf haben weniger als fünf Prozent abgegeben.

"Das ist keine Korrektur, das ist ein Crash", kommentierte der Mitarbeiter einer auf New Economy-Werte spezialisierten Venture Capital-Firma.

Von Branchenkennern wird der Einbruch mit anderen Boomphasen der amerikanischen Wirtschaft verglichen. So gab es in den zwanziger Jahren 163 "Class I" Eisenbahngesellschaften - heute gibt es noch sieben. Einen zeitgemäßeren Vergleich liefern die Achtziger. Damals wurden von Risikokapitalgebern 50 Festplattenhersteller finanziert, nur einige wenige haben die Konsolidierung der Industrie bis heute überlebt.

Beim Internet-Boom spielten die Venture-Kapitalisten wieder eine entscheidende Rolle. Als 1996 die Nachfrage nach Internet-Aktien stieg, gab es für Investoren nur wenig Anlagemöglichkeiten. Die Risikokapitalgeber erkannten den Mangel und schickten sich an, den Markt mit Internet-Unternehmen zu versorgen.

1997 gingen 34 Internetfirmen an die Börse und erzielten dabei eine Milliarde Emissionserlöse. Im folgenden Jahr feierten 45 Debutanten ihr Going Public und nahmen zwei Milliarden Dollar ein. 1999 explodierte dann die Zahl der Neuemissionen auf 292, 24,1 Milliarden Dollar an Kapital flossen in die Unternehmen. Der Crash der Internetindustrie im Jahr 2000 bereitete dem Neuemissionsboom ein jähes Ende. Nur noch 34 neue Unternehmen wagten bisher den Gang aufs Börsenparket.

Trotz des Einbruchs wird die Branche von Analysten und Investoren nicht abgeschrieben. Allerdings hat sich der Fokus verändert. Wurden noch vor kurzem vor allem Firmen gefeiert, die die Old Economy maßstabsgetreu im neuen Medium nachbilden wollten, sind es jetzt die Hersteller von "Schaufeln und Spitzhacken", die die Industrie antreiben. Der Einstieg der "traditionellen" Wirtschaft in das Internetzeitalter lässt den Bedarf an Netztechnik und Infrastruktur-Lösungen permanent steigen.

Die Verschmelzung von Old und New Economy verspricht mehr Erfolg zu haben als die erste Welle der Internetunternehmen. Denn die etablierten Firmen verfügen oftmals über nötige Erfahrungen, die den Jungunternehmern oft fehlten. So unterschätzten viele Online-Einzelhändler den hohen Logistikaufwand, was nicht wenigen zum Verhängnis wurde.

Für die Old Economy geht zudem kein Weg am Internet vorbei. Die von vielen großen Konzernen begonnene Verlegung ganzer Warenwirtschaftssysteme ins Internet erhöht den Druck auf die Konkurrenz, es ihnen gleich zu tun. Denn die zu erwartenden Kosteneinsparungen in Milliardenhöhe verschaffen den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, der den Zu-Spät-Kommern zum Verhängnis werden wird.

So dürfte trotz des derzeitigen Katzenjammers der Crash nur eine vorübergehende Episode in der Entwicklung des Internets bleiben.

© 10.11.2000 www.stock-world.de

[DimStar]

Der Verkauf an die Auto-Zuliefererkette läuft an


Johnson Controls Launches Electronic Purchasing Program; Company Sees Efficiency, Quality Gains From Online Supply Chain

FRIDAY, NOVEMBER 10, 2000 9:01:00 AM EST

...

As goods are pulled through the supply chain on as-needed basis, Johnson Controls key suppliers more easily manage inventories. Exclusive contracts give the suppliers preferred access to the company`s purchasing dollars. Commerce One, a leader in global e-commerce solutions for business, provided the Johnson Controls system`s user interface, catalogs search engine, shopping tool and requisition process capabilities.

Johnson Controls, Inc., is a global market leader in automotive systems and facility management and control. In the automotive market, it is a major supplier of seating and interior systems and batteries. For nonresidential facilities, Johnson Controls provides building control systems and services, energy management and integrated facility management. Johnson Controls, founded in 1885, has headquarters in Milwaukee, Wis. Its sales for 2000 totaled $17.2 billion.

SOURCE Johnson Controls, Inc.

http://www2.marketwatch.com/news/article.asp?doctype=2005&va…

[Eboerse]

Answork,ein Französischer B2B-Marktplatz wird von Commerce One,s B2B-Lösungen unterstützt und aufgebaut.
Weiterhin wird Answork mit 50 anderen Handelsplätzen aus dem Commerce One Net verbunden,was mich daran erfreut ist die Weltweite Strategie von Commerce One,vor allem auch das Engagement in Europa.

answork, leading B2B e-marketplace in France, is live on Commerce One solutions

Gründungsunternehmen:
answork, the regional B2B trading e-marketplace formed by BNP-Paribas, Cap Gemini Ernst & Young, Crédit Agricole and Société Générale, linking buyers to key suppliers is a key partner for Commerce One in France

Die Globale Anbindung:
Pleasanton, Calif. and Paris, 6 November 2000 - Commerce One, Inc. (Nasdaq : CMRC), the leader in global e-commerce solutions for business, today announced that answork, the French B2B e-marketplace formed to link buyers and sellers of goods and services across all industries went live. answork joins close to 50 other live e-marketplaces around the world powered by Commerce One.

Die Anbindung Regionaler Marktplätze an Globale Handelsplätze:
answork is officially joining the Commerce One Global Trading Web™, the world`s largest B2B trading community, making it a major e-marketplace in the European market that provides local buyers and suppliers with access to a global e-commerce network. answork is currently the only French e-marketplace using Commerce One technology with access to the Global Trading Web.

Ein Kunde von CMRC und SAP:
answork may leverage a broad range of Commerce One products and services including Enterprise Buyer™ and MarketSet™, the joint offer recently developed by Commerce One and SAPMarkets.

Ausbau der Stellung in Europa:
"We believe answork provides a critical e-commerce backbone for France, and our close relationship with them is a key part of the worldwide effort to develop the Global Trading Web. We expect that answork`s delivery of this marketplace in France will allow us to significantly extend our operations in Europe," said Christian Kunze, managing director, Commerce One, France.

Der Ausblick und die Risiken:
Forward Looking Statements
The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include statements concerning the powering of the answork e-marketplace by Commerce One, answork`s goal of ultimately upgrading to the MarketSet solution, and the capabilities and expected benefits of such an alliance, including the furthering of Commerce One operations in Europe. These statements are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those described in such statements as a result of a number of factors. These factors include, but are not limited to: the cooperation of the parties, unexpected operational difficulties, the extent of user adoption and utilization of the e-marketplace, the ability of Commerce One to successfully implement its expansion plans, risks related to the Internet, general economic conditions, actual efficiencies and economies of scale may not be as pronounced as those anticipated by the parties, and intense and increasing competition in the market. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999 and its quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.


Dim Star,der Link zu dem Covisint Artikel arbeitet leider nicht.
Grüße
eboerse

[DimStar]

ok, jetzt aber

http://www2.marketwatch.com/news/article.asp?doctype=2005&va…

[Eboerse]

Microsoft VBScript runtime error `800a0005`

Invalid procedure call or argument

/news/article.asp, line 69

Mist,ich suche den mal bei CBS.
Grüße
eboerse

[DimStar]

merkwürdige dinge ereignen sich im board
dies hier ist nun getestet und für gut befunden
http://biz.yahoo.com/prnews/001110/wi_johnson.html

[Eboerse]

Der funktioniert.
Danke Dir.

[DimStar]

CAIRO (Nov. 12) XINHUA - The following are economic briefs from Middle East
countries.

RIYADH -- Commerce One Middle East will open a 2-million-dollar training and
support center in Bahrain.

The center will provide training and support to the regional partners and
clients, as well as project management, customer service, pre-sales support and
supplier adoption, said Commerce One professional services director Abdullah
Hussain.

Computing solutions giant Compaq, as well as three of the world`s largest
accounting and consultancy organizations, JPMG, Andersen Consulting and
PriceWaterhouseCoopers, will be working closely with the center.


http://123jump.com/q.htm?storyhtml=1008317h2438.html&t=CMRC&…

[DimStar]

CAIRO (Nov. 9) XINHUA - The following are economic briefs from Middle East
countries.

...

RIYADH -- The volume of e-commerce in Saudi Arabia is expected to reach 70
billion dollars by the end of 2003, the Arab News daily reported on Thursday.

An official of Commerce One Middle East said the B2B trade has the largest share
of business transactions on the Internet.

He said Commerce One had conducted detailed studies on Middle East markets and
predicted that Saudi Arabia would take the top place among them once the
infrastructure was ready.

http://123jump.com/q.htm?storyhtml=1008314h1731.html&t=CMRC&…

[Eboerse]

Der Begriff Transaction ist ein Fachbegriff aus dem B2B-Jargon,
Transaction beinhaltet viele Vorgänge die unter dem Begriff Transaction zusammengefaßt werden.
Demnach dürften sich auch die Transaction Fees nicht nur auf Transactions Gebühren beschränken sondern sind Gebühren für verschiedene Vorgänge die unter transaction fallen,Service,Logistik,Finanzielle Abwicklung u.v.m

B-to-B Online Commerce Is More Than Just Transacting

The word transaction is a catchall in Internet commerce lingo. It takes on different meanings in different situations and in different markets. The words "online transaction" don`t mean that each step of the transaction was initiated and completed online.

Transactions generally begin with searching for alternatives and are completed when the product successfully arrives and payment is made. Jupiter does not limit the definition of an online transaction to requiring online functions every step of the way. It wouldn`t make sense to eliminate online steel transactions because an auto engineer meets face-to-face with a steel manufacturer to agree on specs.

Jupiter`s definition of an online transaction includes transactions that are enabled, to a significant degree, electronically. Included are online transactions involving the following:

Involving automated product searches in markets where there is a high human search cost (e.g., engineering and building maintenance. (Referred to in this report as pre-buy.)

Initiated off-line (e.g., master contracts, custom engineering specifications) and completed online. (Referred to in this report as buying.)

Involving extensive post-sales logistics that were aided through online market data exchange. (Referred to in this report as post-buy.)

Event-driven buyer/seller collaboration transaction teams working on a common market exchange platform

Where Online Transactions Create Value

B-to-B online commerce is about much more than just the "buy." Pre-buy, buying, and post-buy transactions can produce savings for buyers and sellers in each stage. In fact, the benefits associated with buying and selling online in the pre-buy and post-buy stages are as compelling, if not more compelling, than the transaction itself. The same is true for buyer/seller transactions online.

Pre-buy benefits
Online commerce allows buyers to search for products more easily; the time-consuming task of searching through a bookshelf of catalogs for the best component for a new design is now obsolete. Instead, a designer can simply go to Testmart, (www.testmart.com) a Net Market combining an advanced search engine with a content-rich indexed catalog, to search for a precision instrument. For some industries, searching costs by skilled personnel exceed 40 percent of the total acquisition cost of the item to be purchased.

Buyers also can locate, qualify, and select new suppliers more quickly online. Easy ordering allows companies to reduce inventory levels, freeing up cash. Online requests for proposal (RFPs) can be automated and vendor responses quickly matched using Internet technologies.

For suppliers, identifying and responding to RFPs online is easier and cheaper. Compilation and printing of paper catalogs can be reduced if not eliminated, and online, facts such as pricing and availability can be kept up to date easily. Automating contract purchases makes it easier for suppliers to forecast demand, and buyers can be qualified more easily through online credit and reporting services or through the qualification processes of Net Markets.


Buying benefits
Automated transactions carry benefits for both buyers and suppliers, including lower processing costs and fewer ordering errors that result in return costs later. By working online, buyers can obtain credit, check availability of items ordered, manage bids from multiple vendors, issue purchase orders, and automate currency rate changes.

For suppliers, the key benefit is reaching new buyers in a cost-effective manner. Suppliers also experience lower costs by accepting purchase orders online and making their inventory levels available to potential buyers. In addition, they can use Internet technologies to manage their channel and distribution partners, saving on people and communications costs.


Post-buy benefits
Buyers and sellers both gain by the speed and ease of online connections in finalizing a transaction: order acceptance, logistics and shipping, order tracking, escrow, payments and collections, import/export regulations, and conflict mediation. Buyers, sellers, or Net Markets can outsource many of these services to independent vendors.


Buyers and Sellers Realize Benefits Across the Buying Process

Fig. 2: Mapping of Online Transaction Value Propositions for Buyers and Sellers
Der Link dazu:

http://www.nmm.com/reports/bbc/bbc-p03.asp#P102_10499

Ein Link zum kompletten Jupiter Report:
http://www.nmm.com/reports/bbc/bbc-toc.asp?email=joergeberle…

[SteffenP]

Anbei ein Artikel über Ariba, den ich vollkommen unvoreingenommen hier einstelle. Diese Problematik mußte früher oder später angesprochen werden und kann auch das eine oder andere Mal C1 betreffen!!

So eine Meldung im derzeitigen Umfeld...

| In Newsroom |

EDS, Ariba b-to-b venture in trouble
November 13, 2000 12:00 AM PT
by Adam Feuerstein

An ambitious business-to-business e-commerce joint venture between EDS (EDS) and Ariba (ARBA) -- targeting as much as $160 billion in corporate spending -- is foundering 10 months after being announced.

The problems confronting EDS CoNext -- the name given to the venture by the professional services giant and the b-to-b bellwether -- illustrate just how difficult it is to turn b-to-b hype into reality, especially when market directions change rapidly and technology can`t keep pace with customer expectations.


When it was announced last January, EDS was supposed to own and operate 12 large b-to-b Net markets, where Fortune 500 companies could pool their tremendous buying power to purchase a wide variety of goods and services. This Web-based aggregated procurement system was designed to save companies millions of dollars through lower product prices and increased efficiencies.


Heavy hitters


EDS CoNext said it had lined up 12 companies, controlling $17 billion in combined spending, to participate in its first Net market. These included Clorox (CLX), Bethlehem Steel (BS), Kellogg (K), Prudential Insurance Co. of America, Entergy Services (ETR), and naturally, EDS.


EDS executives were so bullish on CoNext`s prospects that CEO Dick Brown said an initial public offering for the venture was a possibility for this year. And Ariba CEO Keith Krach called CoNext a "watershed event in b-to-b e-commerce."


But CoNext has not lived up to these expectations. At least four of the original companies have ditched the b-to-b venture, and two others are still straddling the fence, according to CoNext executives.


This has forced CoNext`s business model into a state of flux. The venture has given up on plans to own and operate 12 Net marketplaces. Instead, it is focusing its efforts on being a b-to-b e-commerce service provider to its Fortune 500 customers.


And with the change in business model comes uncertainty over CoNext`s ownership structure. A.T. Kearney, the consulting arm of EDS, now manages the company -- once envisioned as a surefire IPO candidate in which its Fortune 500 customers would own significant equity stakes.


Structure evolving


A.T. Kearney executives say CoNext`s final ownership structure is still evolving and has not yet been finalized. They also insist that changes to CoNext`s business plan should not be viewed in a negative light.


"CoNext is evolving to keep pace with the b-to-b market, and is still working to deliver value to our customers and clients," says Gerry Garcia, a partner at A.T Kearney and a CoNext executive.


CoNext has made some progress. Clorox, for example, has used CoNext to purchase office supplies and other services, according to Bobby Zachariah, Clorox`s director of global procurement.


But the fact that fewer customers are using CoNext today compared to when the venture was announced on Jan. 10, plus the uncertainties surrounding its new business model, point to significant problems that must be solved before CoNext can be deemed a success.


EDS, Ariba b-to-b venture in trouble
page 2: Technology, market problems

These problems can be lumped into two big buckets. First, Ariba has failed to live up to the technology promises it made to CoNext, frustrating customers who have not had their expectations met. Second, the b-to-b market has changed considerably since CoNext was announced in January, leaving it vulnerable to obsolescence.

The problems with Ariba center around its Internet procurement application -- the heart of CoNext`s technology platform -- which reportedly could not handle the complexities of group buying, especially on the scale required by Fortune 500 companies with multibillion-dollar budgets, according to a recent report written by analyst Pierre Mitchell of AMR Research, which detailed CoNext`s woes.


"Ariba made a great deal of noise about supporting CoNext ... yet without strong technology support, [corporate customers] didn`t deeply support the consortium, leaving it plagued by many problems," Mitchell writes in his report.


Outside help needed


In fact, CoNext was forced to seek outside help to solve its technology problems. On Nov. 1, EDS inked a deal with closely held ICG Commerce to give CoNext and its customers access to ICG Commerce`s Web-based group-purchasing network. (ICG Commerce is 54 percent-owned by Internet Capital Group (ICGE).)


A.T. Kearney`s Garcia would not comment specifically on any problems with Ariba, but he acknowledges that CoNext sought out help from ICG Commerce (which, by the way, is viewed by many people as an Ariba competitor.) He says CoNext and its customers will still use Ariba`s procurement application, but that it will become an "on ramp" to ICG`s group-purchasing network.


This is a big win for ICG Commerce, which is expected to increase its transaction volume by $7 billion over the first three years, according to the company.


An Ariba spokeswoman was contacted repeatedly to discuss CoNext, but she did not make company executives available for comment.


Fickle market


But even if CoNext solves its technology problems, it still faces a challenge from a fickle and ever-changing b-to-b market. When CoNext was launched in January, Fortune 500 companies were largely sitting on the b-to-b sidelines, still trying to figure out how to get into the game. And there was CoNext, eager to offer a helping hand.


But in the following months, large companies began joining forces to create their own industry-specific b-to-b marketplaces. CoNext`s value began to wane, which is why several of its high-profile customers have decided to leave.


International Paper (IP) joined two pulp and paper industry rivals to form ForestExpress; Delta Air Lines (DAL) is involved in a newly launched marketplace focused on commercial aviation; while Kellogg has become a member of Transora, a marketplace targeting consumer product companies.


"We understand that our customers want to affiliate with their own industry, but a lot of these Net markets are still a vision," says Garcia. "I believe our customers can leverage a horizontal market like ours and still play in vertical industry marketplaces as well."


Garcia insists that EDS is committed to seeing CoNext succeed, and new customers will be joining its ranks soon. But the b-to-b market has changed dramatically since the venture was launched in January, and while it could have once been described as a pioneering effort, today, CoNext runs the risk of becoming an also-ran.

[CrazyBroker]

@SteffenP,

mein engl. ist nicht das Beste, kannst Du vieleicht in 2, 3 Sätzen den Inhalt in deutsch hier hereinstellen?

Bye Hansi

[CrazyBroker]

OK, hab die News in deutsch!

Ariba: Online-Marktplatz läuft nicht

Der Online-Marktplatz CoNext kann offenbar die Erwartungen nicht erfüllen. Das vor etwa zehn Monaten gegründete Gemeinschaftsunternehmen von B2B-Marktführer Ariba (Nasdaq: ARBA) und EDS sollte zunächst zwölf Firmen mit einem Gesamtvolumen von 17 Mrd. Dollar in Sachen B2B-Services betreuen, darunter namhafte Unternehmen, wie Clorox, Bethlehem Stell, Kellogg, Prudential Insurance of America, Entergy Services und EDS.

Nach Aussagen eines CoNext-Sprecher haben bereits vier der zwölf Marktteilnehmer das Joint Venture verlassen. Zwei weitere Firmen äußern sich unzufrieden über die aktuellen Fortschritte des B2B-VorhabenS. Offenbar wollen Anteilseigner nunmehr entsprechende Änderungen an dem Geschäftsmodell von CoNext vornehmen.

Ariba verlieren im vorbörslichen Instinet-Handel deutlich auf 94-1/2 Dollar.

15:17 13.11 A. Mittermeier

Bye Hansi

[Forsyth]

Crazy Broker,habe mal versucht mit übersetzungsprogramm. mehr schlecht als recht. lies selber.


ED, Ariba b-zu-b Unternehmen in Schwierigkeit
Der 13. November 2000 12:00 SIND PT
von Adam Feuerstein

Ein ehrgeiziger Unternehmen-zu-Angelegenheit-e-Handel-Gemeinschaftsunternehmen zwischen ED (ED) und Ariba (ARBA )-- das Abzielen auf so viel wie $160 Milliarde in korporativer Ausgabe-- sinkt 10 Monate, nachdem seiend verkündet worden.

Die Probleme das Konfrontieren von ED CoNext-- der Name, der dem Unternehmen von den professionellen Diensten riesig gegeben wird, und das b-zu-b Leithammel-- illustriert nur, wie schwierig es sich drehen sollte, b-zu-b Reklamerummel in Wirklichkeit, besonders wenn vermarktet, Richtungen verändern sich schnell, und Technologie-can`t behalten Tempo mit Kunde-Aussichten.


Als es letzten Januar verkündet wurde, wurden ED angenommen, einzugestehen und 12 groß zu bedienen b-zu-b Netto Märkte wo Vermögen, das 500 Gesellschaften ihren gewaltigen Einkaufskraft zusammenlegen könnten, um eine breite Vielfalt von Gütern und Diensten zu kaufen. Dies Netz-basierte, verbundenes Besorgung-System wurde entworfen, um Gesellschaften Millionen von Dollarn durch niedrigeres Produkt zu bewahren, zeichnet aus und erhöhte Wirtschaftlichkeiten.


Schwerer hitters


ED CoNext sagten, daß es 12 Gesellschaften in einer Reihe aufgestellt hatte und $17 Milliarde in verbundener Ausgabe kontrolliert hatte, an seinem ersten Netto Markt teilzunehmen. Diese eingeschlossenen Clorox (CLX), Bethlehem Steel (BS), Kellogg (K), Ratsame Versicherung-HG von Amerika, Entergy Dienste (ETR), und natürlich, ED.


ED Manager waren damit bullish auf CoNext`s Aussichten, daß DIREKTOR Dick Brown ein anfängliches öffentliches Angebot sagte, denn das Unternehmen war eine Möglichkeit für dieses Jahr. Und Ariba DIREKTOR Keith Krach genannt CoNext ein " Wasserscheide-Ereignis b-zu-b e-Handel."


Aber CoNext hat diesen Aussichten nicht entsprochen. Wenigstens haben vier der originalen Gesellschaften ditched das b-zu-b Unternehmen, und zwei andere überbrücken den Zaun, CoNext Managern zufolge, noch.


Dies hat CoNext`s Unternehmen Modell in einem Staat von Fluß gezwungen. Das Unternehmen hat auf Plänen aufgegeben, einzugestehen und 12 Netz-Marktplätze zu bedienen. Stattdessen stellt es scharf seine Anstrengungen auf dem Sein ein ein b-zu-b e-Handel-Dienst-Versorger zu seinem Vermögen 500 Kunden.

Und mit der Änderung in Unternehmen-Modell kommt Ungewißheit CoNext`s Besitz Struktur herüber. A.T. Kearney, der beratende Arm von ED, leitet die Gesellschaft jetzt-- sobald sich als ein surefire IPO Bewerber vorgestellt hat in dem sein Vermögen, der 500 Kunden bedeutungsvolle Eigenkapital-Einsätze gehören würden.


Struktur Entwickeln


A.T. Kearney Manager sagen CoNext`s, letzte Besitz-Struktur entwickelt sich noch und ist nicht noch beschlossen worden. Sie bestehen auch, daß verändert sich zu CoNext`s Unternehmen Plan, sollte nicht in einem negativen Licht angesehen werden.


" CoNext entwickelt sich, um zu bleiben, gehen Sie mit das b-zu-b Markt, und wirkt noch, Wert zu unseren Kunden und unseren Klienten zu liefern, sagt " Gerry Garcia, ein Partner bei A.T Kearney und einem CoNext Manager.


CoNext hat irgendeinen Fortschritt gemacht. Clorox hat CoNext zum Beispiel benutzt, um Büro zu kaufen, liefert und andere Dienste, Polizisten Zachariah zufolge, Clorox`s Direktor globaler Besorgung.


Aber die Tatsache daß wenigere Kunden heute CoNext benutzen, verglich sich zu, als das Unternehmen am 10. Jan., plus die Ungewißheiten, die sein Neuabschlüsse-Modell umgeben, verkündet wurde, zeigen Sie zu bedeutungsvollen Problemen, die vor CoNext gelöst werden müssen, kann einen Erfolg erachtet werden.


ED, Ariba b-zu-b Unternehmen in Schwierigkeit
Seite 2: Technologie, Markt-Probleme,

Diese Probleme können in zwei großen Eimern zusammengetan werden. Zuerst hat Ariba den Technologie-Versprechen nicht es entsprochen, machte zu CoNext und frustrierte Kunden, die ihre Aussichten nicht gehabt haben, traf sich. Sekunde, das b-zu-b Markt hat sich beachtlich verändert, weil CoNext in Januar verkündet wurde und es Veralterung verwundbar überließ.

Die Probleme mit Ariba Zentrum um seine Internet-Besorgung -Anwendung-- das Herz von CoNext`s Technologie Plattform-- welcher könnte die Kompliziertheiten von Gruppe Kaufen, besonders auf dem Maßstab, der von Vermögen 500 Gesellschaften mit multibillion-Dollar Budgets verlangt wird, nicht wie verlautet handhaben einem letzten Bericht, der von Analytiker Pierre Mitchell von AMR Research geschrieben wird, zufolge der ausführliche CoNext`s Jammer.


" Ariba machte ziemlich viel Geräusch über dem Unterstützen von CoNext... noch ohne starke Technologie-Unterstützung, [korporative Kunden] didn`t unterstützen das Konsortium tief und verlassen es, plagte durch viele Probleme, " Mitchell fügt seinen Bericht ein.


Helfen Sie draußen zu, brauchte


In der Tat wurde CoNext gezwungen, draußen zu streben, helfen Sie, seine Technologie-Probleme zu lösen. Am 1. Nov. färbten ED einen Deal mit eng gehaltenem ICG Commerce ein, um CoNext und seine Kunden zu geben, greifen Sie zu ICG Commerce`s Web-based zu, der Netzwerk Gruppe-kauft. (ICG Commerce ist 54, die von Internet-Kapital-Gruppe Prozent-besessen werden, (ICGE).)


A.T. Kearney`s Garcia würde sich ausdrücklich auf keinen Problemen mit Ariba äußern, sondern er erkennt an, daß CoNext aus Hilfe von ICG Commerce strebte, (welcher, neben dem Weg, wird von vielen Leuten als ein Ariba Mitbewerber angesehen.) Er sagt, daß CoNext und seine Kunden Ariba`s Besorgung Anwendung noch benutzen werden, aber daß es werden wird, ein " auf Rampe " zu ICG`s, der Netzwerk Gruppe-kauft.


Dies ist ein großer Gewinn für ICG Commerce, der erwartet wird, seine Transaktion-Masse um $7 Milliarde im Verlauf der ersten drei Jahre zu vergrößern, der Gesellschaft zufolge.


Eine Ariba Sprecherin wurde immer wieder verständigt, um CoNext zu besprechen, aber sie machte Gesellschaft nicht zu Managern lieferbar für Anmerkung.


Unbeständiger Markt


Aber auch wenn CoNext seine Technologie-Probleme löst, steht es noch einer Herausforderung von gegenüber ein unbeständig und das Je-verändern b-zu-b Markt. Als CoNext in Januar abgeschossen wurde, Vermögen 500 Gesellschaften saßen weitgehend auf das b-zu-b Nebenberufe, beim Bemühen noch, wie im Spiel hineinzukommen ist, auszurechnen. Und es gab CoNext, eifrig, eine behilfliche Hand anzubieten.


Aber in den folgenden Monaten fingen große Gesellschaften an, Mächte zu, ihr Eigenes Industrie-bestimmt zu schaffen verbinden b-zu-b Marktplätze. CoNext`s Wert fing an, abzunehmen, der ist, warum mehrere seiner hoch-Umriß-Kunden entschieden haben, zu gehen.


Internationales Papier (IP) verband zwei Brei und Papier, Industrie konkurriert, um ForestExpress zu bilden; Delta-Luft-Linien (DAL) wird in einem neu gestarteten Marktplatz betroffen, der auf kommerzielle Luftfahrt konzentriert wird,;, während Kellogg ein Mitglied von Transora, ein Marktplatz, der auf Verbrauchererzeugnis-Gesellschaften abzielt, geworden ist.


" Wir verstehen, daß sich unsere Kunden an ihre eigene Industrie angliedern wollen, aber viel diese Netz-Märkte sind noch eine Vision, sagt " Garcia. " Ich glaube, daß unsere Kunden Einfluß ein waagerechter Markt wie unseres einmachen und spielen noch auch in senkrechten Industrie-Marktplätzen."


Garcia besteht, daß ED zum Sehen von CoNext erfolgreich sind verpflichtet werden, und neue Kunden werden bald seine Ränge verbinden. Aber das b-zu-b Markt hat sich dramatisch verändert, weil das Unternehmen in Januar abgeschossen wurde, und während es einmal als eine Pionierin Anstrengung, heute, beschrieben worden sein könnte, läuft CoNext Gefahr vom Werden ein auch-lief.


Gruß Forsyth

[CrazyBroker]

@Forsyth,

Danke, aber die Übersetzung ist wirklich miserabel!

Bye Hansi

[SteffenP]

Die guten ins Köpfchen...,

Tuesday November 14, 10:30 am Eastern Time
Press Release
CommerceScout Joins Commerce One.net Affiliate Program
Will Market Its Direct Materials Procurement Service to Buyers, Suppliers and E-Marketplace Operators through Commerce One.net
NEWPORT BEACH, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Nov. 14, 2000-- CommerceScout Inc., a leading provider of B2B multiple e-marketplace management tools and services, today announced it has teamed with Commerce One (NASDAQ:CMRC - news) to offer its direct materials procurement solution -- CommerceScout Network -- through the Commerce One.net Affiliate Program.

As a member of the Affiliate Program, CommerceScout will have access to thousands of prospective customers via a new sales channel, Commerce One.net (www.commerceone.net).

The program allows buyers, suppliers and e-marketplace operators from around the world to easily locate products and initiate relationships with business service providers such as CommerceScout`s services and solutions. CommerceScout joins nearly 100 affiliate partners currently offering business services to support and enhance the transactions of the global e-commerce community through Commerce One.net.

CommerceScout Network is an e-marketplace management portal that enhances supply chain efficiency for both buyers and sellers, focusing on direct procurement. The network offers buyer and seller solutions in both public and private marketplaces -- including mobile commerce messaging and e-commerce shopping cart middleware -- connecting transactions across multiple markets.

Buyers receive increased visibility of product availability and pricing, while sellers gain access to new buyers. CommerceScout Network uses content management tools -- such as client-specific contract pricing, a high-speed parametric search engine, and a criteria-based tracking system -- to provide a variety of functionality via six modules.

It is expected that CommerceScout Network will offer the Commerce One.net community the ability to procure both direct and indirect goods.

``We believe the addition of CommerceScout to our Affiliate Program enhances and strengthens our current portfolio of business service offerings,`` said Roy Satterthwaite, vice president of Commerce One.net at Commerce One. ``We expect e-marketplace trading partners across the globe will be able to leverage CommerceScout`s multiple marketplace management solution for quicker, more efficient, and more cost-effective e-procurement.``

Commented Steve Oakley, CommerceScout CEO: ``Our alliance with Commerce One.net will expose us to a variety of new suppliers and buyers, which will help us achieve our mission of accelerating e-sourcing adoption.``

About Commerce One.net

Commerce One.net is an open e-marketplace that provides global e-commerce services to buyers, suppliers and Net market makers. Commerce One has established relationships with leading business service providers and is syndicating these services through Commerce One.net, providing unparalleled customer access to high quality business services. The Commerce One.net portfolio of business services is open, enabling B2B e-commerce regardless of trading partner platforms. Commerce One.net is also an on-ramp to the Global Trading Web, the world`s largest business-to-business trading community across 54 countries on six continents.

The Affiliate Program has more than 100 business services providers whose services are now available directly to buyers and suppliers on Commerce One.net and through syndication to other e-marketplaces. The program makes it easy for e-marketplace operators to tap into the services their buyers and suppliers need to conduct e-commerce without the lengthy process of identifying, negotiating and partnering with business service providers.

About CommerceScout

Founded in 1999, CommerceScout is the first company to develop and deploy next-generation multiple eMarketplace connectivity and commerce messaging tools, initially focused on electronic components. CommerceScout offers direct materials commerce comparison and decision support tools to expedite activities such as quoting, integrated MRP/ERP volume and replenishment purchases, and marketplace analytics. The company is funded by venture capital firms Weiss, Peck & Greer and Edgewater Funds.

CommerceScout is based in Newport Beach, Calif., and can be reached, toll free, at 866-GO SCOUT (467-2688), or via e-mail at [e-mail]. Web address is www.commercescout.com.

...die schlechten ins Kröpfchen...

[DimStar]

interessantes Update von Fist Union nach einer Analystenkonferenz:

C1 bucht die Lizenzeinnahmen von Mega-Exchanges über 12 Monate (backlog) erst, wenn diese live sind.

First Union Securities Covers CMRC
By: First Union Securities
11/14/00 9:35:41 AM

Morning Notes:
Visit the CNET Brokerage Center for daily reports from the top Wall Street analysts.

REITERATE STRONG BUY AFTER MANAGEMENT PRESENTATION TO SALES FORCE
Commerce One (CMRC–OTC)

PRICE: $51 3/4
52-WEEK RANGE: $165–$20


KEY POINTS

-- CMRC stated they had signed six definitive agreements, up from the four at the time of our upgrade, translating into potentially $15 million in license fees for 4Q00, or our incremental forecasted license fee growth.

-- Potential license fee momentum grows as historical incremental license fee growth of $13-25 million coupled with $15 million in megaexchange revenues equates to potential license revenues of $95 million in 4Q00 versus $82 million estimate.

-- Potential revenue upside, in our view, as CMRC and SAP sell product jointly into SAP’s installed base of 13,000 clients.

-- Covisint looks like a 4Q00 event gearing 4Q00 revenues further depending on timing in the quarter.

-- 47 live marketplaces should ramp recurring network revenues as marketplaces hit minimum volume levels.

-- Reaffirm Strong Buy rating based on projected revenue momentum in 4Q00 and 1Q01 and relative valuation.

DISCUSSION

CMRC update provides further confirmation of our thesis that 4Q01 and 1Q01 should have strong revenue momentum. CMRC management presented to our institutional sales force in Baltimore, MD. We believe that following factors substantiate our Strong Buy rating on the stock:

-- Six megaexchanges have definitive agreements in place. CMRC does not book license revenues until the marketplace is live and definitive agreements have been signed. We believe this model provides highly predictable recurring revenues at the expense of sizable upfront license fee growth. This quarter, however, investors should be rewarded as these megaexchanges come online. Assuming and ASP of $10 million for each exchange coming online, the six exchanges should result in $60 million in revenues over the next 12 months or $15 million in revenues this quarter. This $15 million in revenues would equate to the incremental gain in license revenue over 3Q00.

-- Upside to our projected license fee revenue of $13 million potentially. We are looking for license fee revenues to grow to $82 million in 4Q00 from $66 million in 3Q00, or $16 million. With $15 million from megaexchanges already booked we note that our incremental revenue growth is essentially recognized. Moreover, CMRC’s average incremental revenue growth over the past three quarters has ranged from $13 million to $25 million. Assuming incremental growth on the low end of the range, license fee revenues could be $95 million ($66 million last quarter plus $15 million plus $15 million in incremental revenues).

-- Our bullishness on the revenue growth is bolstered by the SAP alliance that appears to be fully in place. With the joint MarketSet product rolling out to SAP’s 13,000 installed clients, we believe that the leverage of the SAP salesforce will be realized and provide additional fuel to the revenue line. We believe this growth will be especially true in the area of private exchanges that book license fees upfront.

INVESTMENT OPINION

Based on the recent updated from management, we believe that our investment thesis on this stock remains in place. We believe this stock will post strong revenue momentum in 4Q00 and 1Q01 due to megaexchange license revenues, the SAP alliance gaining traction, and underlying positive trends in the business. We note that CMRC continues to trade at discount to the comparables, including lower growth peers. We believe that as the company increases licenses over the next two quarters the multiple will expand as the company is perceived more as a market leader with an improved revenue mix between licenses and services.

Additional information is available upon request.

First Union Securities, Inc. maintains a market in the common stock of AGIL, ARBA, AZPN, CMRC, ITWO, and ORCL.

[DimStar]

Wednesday 8th November 2000 4:30pm

Commerce One and the Holy Grail of B2B standards


Commerce One`s decision to give up - at least temporarily - on the search for agreed standards for e-marketplaces shows the complexity inherent in any industry-wide B2B movement. But is this latest move a short-term boost for buyers and sellers, or just plain short-sighted? Sonya Rabbitte investigates...



It doesn`t take the world`s hottest tipster to work out the odds against the harmonisation of global B2B trading standards happening any time soon. For one thing, as long as Ariba and IBM continue to scowl across the metaphorical marketplace at Commerce One and Microsoft it`s unlikely to happen. The big players don`t want to play ball.

That`s understandable. After all, having a competitive edge is a trait older than industry itself. But is rivalry over standards stifling progress?

It`s obviously a question that has been mulled over in the collective minds of Commerce One. According to this major applications vendor, unified global trading standards are a long way off. And as one of the main protagonists, they should know.

So to kick-start cross exchange trading the company is developing a search technology in association with partner SAP. The idea is to be able to access of information across different exchanges, regardless of the type of XML format companies use for cataloguing.

Despite the fact that Commerce One heads a recently launched standards body, the Global Trading Web Association, it seems to take a dim view of current B2B standards initiatives.

The issue is more complex than most pro standard groups seem to realise, according to Commerce One`s VP of Product Marketing, Kevin Schick.

He warned that the current focus on standardised content is too narrow. Cataloguing all files in the same XML format is just the first hurdle. Achieve that and you`re then faced with the task of accessing the infrastructure that houses the various exchanges. And guess what - these too are all built on different technologies.

According to Schick, Commerce One made the decision to develop search technology because the standards issue is progressing too slowly.

"We`re no closer to creating standards because companies involved in the marketplaces have traditionally been competitors and could never agree. Standardisation could take years," he warned.

That`s a possible explanation for why Commerce One has refused in the past to acknowledge the Organisation for the Advancement of Structured Information Standards (Oasis), a UN-backed initiative for implementing global electronic trading standards.

Beth Barling, analyst with AMR Research, agrees with Schick that standards are complex and need time to develop. But she is cautious about how long they will take to come to fruition.

"If we`re talking about a marketplace nirvana, then a decade seems about right. We`re not just talking about catalogue standards. It`s also about workflow standards. Catalogue standards are just a short-term goal. I`m not sure if we`ll ever reach that stage of an entirely unified global network," she said.

Andy Tanner Smith, research analyst at Frost & Sullivan, is a bit more optimistic about the standards debate. However, in the absence of standards there is nothing wrong with an interim solution, he said.

"The search engine strategy is quite clever. It negates the standards issue for the short term. I think the competition will concentrate on the standards side, and Commerce One are doing this to circumnavigate that issue."

However, he warned that the standards debate should not be dismissed entirely, as they will need to be addressed in the long term.

And intra-industry disputes are not the only obstacle in the way of standards development. For some companies search technology is simply a better choice right now.

Acequote.com is an independent B2B e-marketplace linking buyers and suppliers of IT services and products using search technology. Co-founder Helga St. Blaize believes that while the market is still new, standards - or lack of them - are not relevant for niche players. She claims SMEs will continue to demand personalised trading processes even as markets develop.

She said: "Search technology makes good business sense. You need to build up a rapport with the buyer. Sometimes smaller, cosier set ups are easier to work with than dealing with a large ocean of suppliers. Ultimately, when it`s all a little more sophisticated, marketplaces like ours will still have a place offering a personalised service."

Even CompTIA, an independent global body promoting standards and certification in the technology sector, is reluctant to get too enthusiastic about common B2B standards, regardless of the fact that Commerce One is a member of their ecommerce standards board.

Michael Booth, CompTIA lobbyist, said: "I have to admit we have avoided the issue for the past few years because it`s so complex. It`s very difficult to get major players together to discuss standards. We need to adopt a different approach with these people, driving progress by demand instead of vested interests."

Commerce One has vocalised what everyone else is thinking - the move towards a unified set of trading standards is a long way off. And perhaps more so than any industry rivalries, the sheer scale and complexity of the issue are the major obstacles.

However, search technology is not the ideal solution. In the short term it is a way for Commerce One to meet customer needs, and arguably grab a lead in the market. A more definite answer, suggest analysts, is a move to meta markets - portals that link various marketplaces.

But even these won`t solve the question of rivalry and exclusivity. How many meta markets will there be? Will they interoperate?

One thing is certain - the B2B landscape is set to change radically over the next few years. We`re just not sure how.


Sonya Rabbitte

http://www.silicon.com/public/door?REQUNIQ=974247395&13000RE…

[Eboerse]

Commerce One,fundamentales Statement

COMMERCE ONE INC filed this 10-Q on 11/14/2000.


U.S. SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION


Washington, D.C. 20549

FORM 10-Q

Sehr komplexe Ausführung,mit gesetzl. frei gegebenem Quartal 3 Bericht Ausführung veröffentlicht am 14.11.2000
Statement
Der Link:

http://10kwizard.ccbn.com/fil_submis.asp?iacc=1312288&uid=0&…

[SteffenP]

Wednesday November 15, 3:02 am Eastern Time
Press Release
Commerce One and The Royal Group Form Alliance to Develop E-Marketplace for the Textile Industry
Textile Global Trade Marketplace to Join the Global Trading Web
PLEASANTON, Calif. & MONACO--Nov. 15, 2000--Commerce One (Nasdaq:CMRC - news) the leader in global e-commerce solutions for business, today announced that The Royal Group has formed an alliance and contracted with Commerce One to build a global business-to-business e-marketplace for the textile industry.

The new e-marketplace, Textile Global Trade (TGT), is aimed at seamlessly interconnecting global textile companies, enhancing worldwide supply chains, bringing increased efficiency and reducing costs. The new venture is aimed at providing a unified e-commerce platform for the worldwide textile industry, enhancing existing business relations and opening up new trading opportunities to all types of organizations in the textile and derivative industries. The Textile Global Trade e-marketplace plans to help companies manage the complex business processes and multi-company interconnections inherent in textile industry supply chains, increasing overall throughput while bringing increased efficiencies on a global scale.

``E-commerce in the textile sector is not comparable with e-marketplaces in other industries,`` said Silvana Nappo, strategic director, The Royal Group. ``Brokers, intermediaries, wholesalers and trade representatives all have to exchange information. In a market where trading is conducted as fast as on the stock-market, complex transactions in this business have to be extremely versatile, simple and yet very reliable.``

``The Royal Group wanted a single, industry-leading e-marketplace solution to leverage the power of the Internet in managing the complete end-to-end supply chain,`` said Paul Taylor, vice president and general manager, Commerce One EMEA. ``Commerce One plans to work with the Royal Group to deliver that capability, tailored to the unique requirements of the textile marketplace, in TGT. We are pleased to be working with industry leaders such as The Royal Group to move the world`s textile businesses onto the Internet and help them leverage the power of the Global Trading Web.``

About The Royal Group

The Royal Group is a pioneer in the application of Business-to-Business collaborative e-marketplace technology solutions to conduct E-Commerce for the textile industry. The Royal Group executive management team has substantial experience in eCommerce and the textile industry. The Royal Group brings in-depth expertise and insight into the unique problems of the textile industry, making it uniquely positioned to match the specific needs of the textile industry with E-business technology. The Royal Group is located in Monte Carlo, in the Principality of Monaco and can be reached at 377 680 86 55 00. Textile Global Trade Corporation (TGT) can be reached soon on the web at www.tgtweb.com

[Eboerse]

Geoffrey Moores white paper:
http://www.chasmgroup.com/

[moneyfuchs]

hallo Leute,

ist es nicht langsam albern, alle Veröffentlichungen aus yahoo finance hier reinzukopieren?
Was sollen diese ellenlangen englischen Texte in einem Diskussionsforum? Wer das lesen
möchte, kann das doch in yahoo finance tun, vielleicht noch mit Hilfe des Babylon Translaters.
Mein Vorschlag: Weniger Kopierabeiten, mehr Diskussionsbeiträge.

mfg moneyfuchs

[del piero]

@moneyfuchs: schau mal auf die überschrift

[CooolBoy]

@moneyfuchs

Ich finde es super, ein Forum zu haben, wo es Leute gibt, die sich uneigennützig (!) die Mühe machen, Informationen aus den Weiten des Internets zusammenzutragen.

Herzlichen Dank an DimStar, eboerse, Steffen, Marcus, Rolf, superbuschi, AlterSchwede & Co (stellvertretend für alle ungenannten Zuträger).

Und dafür, dass Deine Englisch-Kenntnisse vermutlich nicht so ausgeprägt sind, können diese Leute nun wirklich nichts.

CooolBoy

[CooolBoy]

Sorry,

"buckweiser" habe ich in meiner Aufzählung noch vergessen.

Ihm habe ich es zu verdanken, zu einem relativ günstigen Einstiegszeitpunkt auf Commerce One gestossen zu sein.

DANKE !!!

CooolBoy

[Marcus B]

Hallo Moneyfuchs

Über was möchtest Du denn diskutieren? Über schön Wetter
C1 hat hier im Board viele Anhänger die informiert werden wollen

Gruß
Marcus

CMRC-Strong Buy

[CrazyBroker]

@moneyfuchs,

kannst Du dir vorstellen, das einige froh sind, wenn sie nur in einem Board schauen müßen, um informiert zu sein?

Bye Hansi

[Forsyth]

hi Leute,
das hatten wir noch nicht, bzw. nur in englisch


Commerce One: B2B-Marktplatz für Textilien

Der B2B-Anbieter Commerce One (Nasdaq: CMRC) wird gemeinsam mit
der The Royal Group einen B2B-Marktplatz für die Textilindustrie
errichten. Der neue Online-Marktplatz mit dem Namen Textile Global
Trade (TGT) soll als weltweite Plattform zur Abwicklung von
umfangreichen Geschäftsbeziehungen dienen.



In diesem Zusammenhang wird Commerce One seine
gewohnten Features des Global Trading Web für diese Plattform
anbieten. Ab wann der Online-Marktplatz an den Start gehen
soll und wie viele Teilnehmer zunächst ihre Geschäfte über
diese Plattform abwickeln werden, wurde nicht bekannt.



Commerce One notieren
zu Handelsbeginn an der Nasdaq bei etwa 59 Dollar
leicht schwächer.

Quelle:Wallstreet-online Info Service.

ich bin so bullisch für Commerce one!
wer oder was ist die Royal Group???

Gruß Forsyth

[RolfBraun]

Ja! Danke an alle, die sich die Mühe machen, Informationen aus den unendlichen Weiten des WWW zu CMRC hier zusammen zu tragen!

Totgesagte leben länger - DOCH LEGENDEN STERBEN NIE !

@moneyfuchs:

Wenn Du diskutieren willst, schau doch einfach in meinen Thread "Commerce One - Hunter PREY!".
Du bist herzlich willkommen, wenn Du etwas Sinnvolles beizutragen hast.
Auch für derbe Späße sind wir immer zu haben...

-Rolf-

[DimStar]

Study: B2B marketplaces have bright future
Most companies currently won’t join because of the medium’s limited capability

Kathleen Ohlson, Network World
November 15, 2000

Business-to-business electronic marketplaces started out with a bang, but will stumble over such issues as overly ambitious plans, and the lack of venture capital and suppliers over the next few years. However, marketplaces will grow dramatically by 2005 as enterprises see a chance to improve their bottom line and streamline operations, as well as bring in higher revenue, according to research released last week at Gartner Group Inc.`s B2B eMarketplaces conference in Boston.

North American marketplace sales skyrocketed from $153 million in 1998, to $492 million in 1999. The number of marketplaces rose from 30 in January 1999 to more than 300 by the end of 1999. "It`s the big bang that happened 18 months ago," said Lauren Shu, an analyst at Gartner Group in San Jose.

Sales will double next year to $1 billion, jumping to $5.7 billion by 2004. Approximately 1,500 marketplaces will exist by the end of 2000, doubling to 3,000 by 2005.

The research firm defines an e-marketplace as a marketplace that brings together buyers and sellers within a certain industry, geographic region, or affinity group, providing content and commerce transaction capabilities. Marketplaces will evolve into three types: commodity, business service and integration service. Commodity marketplaces will support high-volume exchanges of goods, similar to the way NASDAQ handles stocks. Business service will focus on specific processes, such as those related to financial services and maintenance, repair and operations procurement. Integration service`s focus will be on process definitions and workflow standards between trading partners.

The financial boom that marketplaces will bring has yet to truly boost participation from companies. According to a Gartner Group research, 66% of 421 sellers surveyed aren`t involved in marketplaces, while 17% are considering participating and 17% are participating. Seventy percent out of 500 buyers surveyed aren`t participating in marketplaces, while 15% are considering their involvement and another 15% are involved.

Transportation; chemicals, plastics, rubber; and paper, pulp and lumber products are a sample of what the companies that participated in the study are buying.

"The majority [of enterprises] aren`t ready for these partnerships because they`re offering limited capability now," said Leah Knight, a former analyst at Gartner Group. More than 500,000 companies will join marketplaces as buyers and/or sellers by 2005.

"There`s significant opportunity in these new markets, but there`s a lot of trepidation in participating," said Carl Lenz, an analyst at Gartner Group. Part of the problem stems from security and privacy issues. "It`s a tremendous inhibitor as these marketplaces evolve. Companies will have to figure out how much [data] they push out into the market and networks," he said.

Other issues inhibiting business-to-business marketplaces include:

Lack of venture capital.

Questions over who manages the marketplace.

Lack of suppliers.

Technology vendors struggling with functionality needed to build trade, causing buying enterprises to stop their investments.

Suppliers figuring out how to access the data from a business and technical perspective.

"These issues will take some time [to iron out]. We`ll get there, but these are issues businesses will need to watch out for," Lenz said.

Kathleen Ohlson is a senior writer for Network World.

http://www2.itworld.com/cma/ett_content_article/0,2849,1_343…

[diabol007]

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16.11. 10:46
CMRC`s Covisint - Spektakulär?
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Besonders in der Automobilindustrie war der B2B-Boom gerne gesehen, da man dort mit ultra-dünnen Margen arbeitet und jede Einsparung oder Effizienzverbesserung mit offenen Armen angenommen wird. So versucht sich die Industrie an Konsumenten Verkaufswebseiten und WebPortals für Angestellte, wie auch im B2B-Segment.

Der bedeutendste B2B-Marktplatz in dieser Industrie ist derzeit die auf Commerce One`s Technologie basierende Handelsplattform Covisint mit den beteiligten Unternehmen DaimlerChrysler, Ford, General Motors und ca. 30.000 Zulieferern. Nun es ist die Frage, ob Covisint ein eher fragwürdiger Erfolg wie viele Kosumentenseiten oder ein spektakulärer Hit wird. Die Technologie ist sehr schwierig und die Unterhaltung aufwendig und teuer, die Rückflüsse könnte jedoch gigantisch sein.

Die Industrie erhofft sich anfangs vor allem Einsparungen und Effizienzsteigerung im Bereich Beschaffung (Procurement), sprich effizienterer Einkauf und geringere Lagerkosten. Der zweite Nutzen wird die Schaffung einer Plattform für die gemeinsame technische Weiterentwicklung und für den Austausch von Erfahrungen sein.

Der eigentliche "Heilige Gral" jedoch liegt noch 5-7 Jahre in der Zukunft. Die größten Einsparungen, ca. $20 Mrd. bei General Motors alleine, soll die Auftragsfertigung einspielen. Das heißt, es werden nur die Autos produziert, die auch bestellt wurden, viele bereits nach den speziellen Wünschen der Kunden. Außerdem kann so viel schneller auf das Kaufinteresse oder eine Verhaltensänderung der Kunden reagiert werden.

Ein Wettbewerber für Covisint entsteht evtl. in einem geplanten Marktplatz von Volkswagen. Dies wäre jedoch nicht nur für Covisint von Nachteil sondern auf für Volkswagen selbst, da sich viele Zulieferer nun technologisch an beide Handelsplattformen anbinden müssen und so erst später Einsparungen an die Produzenten weitergeben können.

Eins scheint jedoch immer klarer zum Vorschein zu kommen. B2B ist enorm wichtig für die Industrie der Zukunft, ein Aufspringen auf den Zug ist für jedes Unternehmen unabhängig vom Industriezweig unerlässlich - besonders aber für die Automobilindustrie ist die Ausnutzung von Business-to-Business aufgrund des Margendrucks überlebenswichtig.

© BörseGo.de

[RolfBraun]

Kleine Anmerkung:

Arbeitet Volkswagen nicht extern auf der Basis von SAP?

SAP = Commerce One!

Ich denke die dürften sich das mit der eigenen Plattform eher zwiemal überlegen...

-Rolf-

[CrazyBroker]

Dann soll VW mal die Mldg. rauslassen!

Bye Hansi

[Gipfelstürmer]

an alle
vorbörslich cmrc 55 Dollar
werden wir heute die 50 sehen
gibt es news
wann gehts wieder nach norden

hängt alles von der nasdaq ab

viele fragen --bitte antwort

cmrc strong buy

[somart]

heute 60 US Dollar

[RolfBraun]

@Gipfelstürmer und somart:

Das gehört eher in den "Hunter-prey" Thread.

-Rolf-

[somart]

HAHAHAHA
Keine Ahnung von der Börse, oder was. Heute rauf auf 60 US-Dollar. Ende November 75,-.

[Mongo-Trader]

Ne.

Höchstens bis zur oberen Linie vom big Dreieck.Wenn die schon eher ausbrechen,dann bleiben die aber nicht nur bei 75$.

Sage mal,stetig auf 100!!!!

[klako]

Hi Freunde,
man kann alles Übertreiben, so auch diesen Thread !!!
Schaltet ab und zu euer Hirn ein, dafür habt ihr`s bekommen.
Ich werde einen neuen Threag eröffnen in euerem Sinne !!!

Gruß Klako

[SteffenP]

Thursday November 16, 12:29 pm Eastern Time
Press Release
IBX Chooses Commerce One and SAPMarkets for Nordic E-Marketplace
Formed in Partnership With Ericsson, SEB and b-business Partners, IBX Becomes the First Business-to-business e-marketplace in the Nordic Region to Join the Global Trading Web
STOCKHOLM, Sweden--(BUSINESS WIRE)--Nov. 16, 2000-- Commerce One Inc. (Nasdaq: CMRC - news) and SAPMarkets, Inc., the SAP AG (NYSE ADR: SAP) subsidiary, today announced they will deliver their joint e-marketplace solution for the Integrated Business Exchange (IBX), throughout the Nordic region. The independently owned open exchange, founded by Ericsson, SEB and b-business partners will link buyers and sellers of goods and services across all industries and countries in the Nordic region.

IBX will run on MarketSet(TM), the joint solution recently developed by Commerce One and SAPMarkets. As Commerce One and SAPMarkets` first joint Nordic customer, IBX will become a leading B2B e-marketplace in the Nordic region and join the Commerce One Global Trading Web(TM), the world`s largest business-to-business (B2B) trading community.

By transacting through IBX, it is expected that enterprises throughout the Nordic region, including Sweden, Denmark, Finland and Norway, will be able to conduct business with greatly increased speed, reach and efficiency.

``The advanced architecture of the SAPMarkets and Commerce One solution and their experience in building international e-marketplaces convinced us to choose them as partners,`` said Hans Ahlinder, CEO of IBX. ``By adopting the SAPMarkets and Commerce One solution, we will be able to offer our clients even more effective ways of doing business.``

Bernd-Uwe Pagel, managing director of SAPMarkets Europe, said, ``By utilizing MarketSet, the SAPMarkets and Commerce One joint solution, IBX offers businesses in the entire Nordic region tremendous opportunity to drastically reduce order-to-delivery cycle times, improve customer relationships and increase productivity.``

``We believe IBX is in an ideal position to revolutionize B2B e-commerce in the Nordic region,`` said Paul Taylor, vice president and general manager of EMEA Operations for Commerce One. ``We expect that businesses participating in this e-marketplace will benefit from an open B2B infrastructure and solution allowing them to easily transact and collaborate with one another regionally and on a global scale through the Global Trading Web.``

IBX is currently in negotiation with further potential investors across the Nordic region to join forces on this exchange.

Global Trading Web

Founded by Commerce One and including leading corporations from around the world, the Global Trading Web is the world`s largest business-to-business trading community. Comprised of many interoperating e-marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organisations, suppliers, and business service providers worldwide.

About IBX

The IBX Integrated Business Exchange was founded in 2000 by SEB, Ericsson and b-business partners and is one of the most powerful business-to-business exchanges in northern Europe. The marketplace brings together buyers and sellers who want to render their business more effective and cost efficient and interact with each other via the Internet. Clients` products range from high-volume office supplies to critical IT appliances, as well as consultancy services. By facilitating efficient transactions and creating a focal point of competence, IBX provides its customers with lowered costs and competitive advantages.

IBX currently has 20 employees and estimates to be 100 people in 2001.

About Commerce One and SAPMarkets

In June 2000, SAPMarkets and Commerce One announced the teaming of Commerce One`s leading e-marketplace infrastructure and B2B solutions with top-rated mySAP.com e-business applications from SAP and SAPMarkets. The joint offering combines e-procurement with collaborative services for trading communities, dramatically reducing cycle times, improving customer relationships and increasing productivity for businesses worldwide. The Commerce One and SAPMarkets team strategy is unique in the industry, including product strategy, co-engineering, joint marketing, sales and support, and thus offers enterprises and trading communities a single source for the entire range of open business-to-business solutions and e-marketplaces. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached in Europe by phone at [phone] or via the Internet at http://www.commerceone.com. SAPMarkets, based in Palo Alto, Calif., can be found at http://www.sapmarkets.com. More information on SAP can be found at http://www.sap.com.

[goodi]

hallo,

ariba,i2 und ibm brechen auseinander ? das wäre ja gigantisch für c1 auf mittlere sicht, denn dann müßten alle, welche auf ariba als b2b.nr.1 gesetzt haben in die neue nr 1 umschichten.
arba minus 13 prozent. zum evtl. auseinanderbrechen der allianz gibt es hier einen thread.

mfg.goodi

ps. die arba jünger hätten mal hier ins board schauen sollen. wir wissen, wer die wahre nr. 1 ist. :-))

[goodi]

der thread heißt: "arba-warum es vorbei ist" von henriko

[CrazyBroker]

Ich weiß garnicht warum Ihr Euch so freud!

Das wirft doch wieder einen Schatten auf die ganze Branche.
Es wäre besser c1 überzeugt durch seine eigenen Leistungen und nicht weil andere Fehlleistungen liefern.

Bye Hansi

[buckweiser]

Wenn ich ein Zocker wäre, würde ich mir kurzfristig ein paar Aribas ins Depot legen, denn viele Chartanalysten sind heute auf dem falschen Fuss erwischt worden(hab was von morningstar bei arba gelesen) und haben später glattgestellt, ich denke arba wird morgen 10% im plus schliessen

[SteffenP]

Wake-Up Call for B2B Dream Team?
By Joe Bousquin
Senior Writer
11/16/00 9:40 AM ET



Ariba (ARBA:Nasdaq - news) executives are putting together contingency plans in case the company`s partnership with i2 Technologies (ITWO:Nasdaq - news) and IBM (IBM:NYSE - news) falls apart, according to one industry analyst and two financial analysts.

"Ariba has been fairly open recently that although the partnership plays well in the marketplace, they`re not going to bank the future of the company on it, and they shouldn`t," says Eric Upin, an analyst at Robertson Stephens who rates Ariba a buy. "Software partnerships are almost never forever." (His firm hasn`t done underwriting for Ariba.)

Ariba, i2 and IBM have boldly played up their partnership, launched in March, as the dream team of B2B, dubbing it "the Alliance" with a capital A. They backed it with a $90 million advertising campaign this summer to promote the partnership as the key operator of Internet marketplaces, where companies can buy and sell things online. Along the way, the Alliance landed at least 25 customers, something the partners haven`t been shy about sharing with the world.

But quietly, fissures began appearing. Ariba and i2 landed one customer without IBM. i2 announced a partnership with BroadVision (BVSN:Nasdaq - news), which has targeted Ariba`s business. Meanwhile, Ariba has landed deals with IBM that excluded i2. The companies say these deals exhibit the Alliance`s flexibility. But all this provoked speculation about the Alliance`s life span, as observers began to believe that Ariba and i2 were increasingly becoming competitors, with IBM being the peacemaker in the middle.

Falling Down
If the partnership collapses, the companies may have a tougher time landing customers on their own, especially after touting their combined strength. And Ariba, thanks to its focus on a specific part of business-to-business e-commerce called procurement, could have the toughest time on its own.

The companies say the talk of problems is overblown. An Ariba spokeswoman says "nothing has changed" regarding the Alliance. i2 declined to comment for this story, but it did issue a press release Nov. 7 reaffirming the strength of its partnership with IBM. The release gave short shrift to Ariba`s role. IBM didn`t return a call seeking a comment.

Kevin O`Marah, an analyst with AMR Research who has followed the partnership closely, says his sources have told him that "Ariba has been putting some high-level executive energy into addressing the next step." (AMR Research counts all three Alliance companies as clients.)

"My opinion is that they are in the process of breaking up," O`Marah says. "I think the players involved are looking for a way to have a soft landing on this."

Analyst Gavin Mlinar, of Sands Brothers, also says Ariba has held strategy sessions concerning the Alliance. (He rates Ariba and i2 buys, and his firm hasn`t done underwriting for either. Sands Brothers doesn`t cover IBM, and it hasn`t done underwriting for the company.)

Hardly the End
Of course, the Alliance`s end won`t severely hamper any of the companies involved, especially giant IBM. But at this point, Ariba needs i2 more than i2 needs Ariba, analysts say. i2 already offers what many consider Ariba`s main strength, procurement software. i2`s TradeMatrix platform contains the software, computer programs that allow companies to buy office supplies over the Internet. i2`s specialty, on the other hand, is supply-chain management software, computer programs that help companies manage everything from inventory to supplies for manufacturing to demand projection. Ariba is building up this area but has further to go than does i2. And supply-chain management software is increasingly viewed as the future of B2B.

"In the B2B world, it`s clear to me that`s who in the driver`s seat," says Bert Hochfeld, an analyst with Josephthal who rates i2 a buy. "This is no longer one-point solution, casual stuff. This is bet-your-company stuff." (His firm hasn`t done underwriting for i2 or Ariba.)

Carl Lenz, an analyst at research firm GartnerGroup, agrees. "More and more businesses are starting to understand it`s not a marketplace or buying issue, it`s a supply-chain issue," Lenz says. "In that sense, Ariba is just a spell-checker for indirect spend of office supplies." (Gartner has done consulting work for Ariba.)

None of this is to say the Alliance folds tomorrow. But sometime soon, onlookers are waiting for it to fall.

"I still think they`re going to win additional deals," says Upin at Robbie Stephens. "But clearly the competition between the two companies [Ariba and i2] is going to increase. And clearly, the relationship is moving in a different direction."

[CooolBoy]

@buckweiser

aber sicher nicht bei der momentanen Meldung- und Gerüchtelage um Ariba.

Ich bin gespannt auf den morgigen Kursverlauf.

[Eboerse]

Ich stelle mir langsamm die Frage ob das Gap in Aribas Chart geschlossen wird.
Das liegt bei 60USD.
Passiert das,notiert Commerce One deutlich tiefer.
Der Spread wird jetzt nicht 1:1 geschlossen,vieleicht 1:1,5 in der Marktkapitalsierung,dann steht die Nasdaq aber auch bei 2500-2700 Punkte.
Morgen ist die Nasdaq aber wohl stabil,Samstag denken alle,werden die Präsidentschaftswahlen entschieden.
Dann kommt der Montag,und war Sammstag ein Fake dann rappelt es Montag und ich denke wieder an das Gap bei Ariba obwohl ich Commerce One habe.
Wie auch immer Ariba bei 60 USD,würde ich Commerce One bei 41-43 USD sehen.
Nur meine Einschätzung.
Grüße
eboerse

[DimStar]

Internet Firm Commerce One Sells 250f Business To New Investors

Johannesburg (Business Day, November 16, 2000) - Internet trading company
Commerce One SA has sold a quarter of its business to new investors for an
undisclosed amount. Black empowerment group Worldwide African Investment
Holdings has bought 20% and investment company Calajero, chaired by former Brait
CEO Mark Barnes, took 5%.

Commerce One SA CEO Michael Bosman said both investors would add strong
management experience as well as cash to grow the business. Lesley Stones.


http://123jump.com/q.htm?storyhtml=1008321u7472.html&t=CMRC&…

[DimStar]

Online exchange eHitex names CEO
By EBN Staff
Electronic Buyers` News
(11/15/00, 04:32:35 PM EST)

http://www.ebnews.com/story/OEG20001115S0078

[DimStar]

Internet & Technology
Thursday, November 16, 2000


Commerce­ One Rides
Growth Of Exchanges
It aims to make its software the standard for auto, aerospace marketplaces
By Murray Coleman

Investor`s Business Daily

Commerce One Inc. has emerged as one of the biggest cheerleaders of business e-commerce.

The Pleasanton, Calif.-based company, which helps set up online exchanges, downplays reports that e-commerce is growing slower than expected. The industry is moving at light speed, company officials say.

And Commerce One’s own growth seems to back up its claims.

The company reported third-quarter sales of $112.7 million, up from $62.7 million in the previous three months. Although the company lost 9 cents a share in the quarter, the sales hike prompted Chief Executive Mark Hoffman to move up forecasts for profitability to mid-2001.

Commerce One crafts software for some of the industry’s largest electronic exchanges. It was picked, along with Oracle Corp., to build the massive automotive online marketplace called Covisint. The exchange aims to move $300 billion in spending on car parts and supplies to the Internet.

Commerce One has also struck a deal to develop an aerospace marketplace called Exostar.

But Commerce One faces growing competition. Honeywell International Inc., United Technologies Corp. and B.F. Goodrich Co. announced plans last month to form rival exchange MyAircraft.com. At least three other business-to-business marketplaces are under way in the aerospace sector.

Commerce One Executive Vice President Chuck Donchess recently spoke with Investor’s Business Daily about the industry’s growth and Commerce One’s challenges.

IBD: There have been comments that the liquidity of these exchanges is arriving more slowly than expected.

Donchess: I just wonder what perspective people are looking at. A year ago, very few people were even aware of these large vertical exchanges. But we’re now doing over $2 billion in auction business, more than $500 million a year of that coming from GM’s trading exchange alone.

IBD: So business e-commerce is continuing to grow?

Donchess: Absolutely, and it’s something that we believe is taking place at light speed. It’s still in the early stages, but electronic commerce on the Internet is something that’s here to stay.

IBD: Rather than just sell software to online marketplaces, you’re also taking stakes in the exchanges. Is that a risky strategy?

Donchess: It doesn’t do anything except enhance our position. Ultimately these new exchanges are being run by the industries that are driving these exchanges or by management structures set up in advance. So even though we’re helping form these exchanges, it’s not adversely impacting our neutrality to work with other exchanges.

IBD: How is Covisint doing? There are concerns about how well you’re working with Oracle.

Donchess: We’re working very well with all of the founding companies and with Oracle. Ultimately we’re all working toward the same goal - delivering the best value to all of the marketplace’s users. What we’re finding is that it is possible to work with different partners to put together a large exchange like this.

IBD: How will you and Oracle share duties in running Covisint?

Donchess: That hasn’t been announced yet. None of us are capable today or really empowered today to say what we think the relative positions inside the exchange are. But maybe the best guidance I can give is that we think the marketplace has spoken loud and clear about which technology company, and that’s Commerce One, is delivering a common commerce platform. We’re now the de facto standard in the industry, and I believe that Covisint is likely to make good business decisions in line with the way the market has decided. We feel very comfortable that the role we play in the market as a whole will be similar to the role we play in Covisint.

IBD: So you’ll be the dominant player in Covisint?

Donchess: We’re all going to deliver relative values, so it’s going to be hard to say we’ll be the dominant player. But if you look at who is delivering the true open commerce platform on which these capabilities will be built, we see no reason why Covisint won’t make very similar decisions.

IBD: You’ve also partnered with German software giant SAP AG. How will that relationship let you tap SAP’s customer base?

Donchess: What we’re doing with SAP is building at a marketplace - as opposed to behind a company’s own firewall - a next generation of marketplace-based supply chain management software. SAP initially was trying to build everything for the marketplace. Now it’s embraced the new Internet economy, which needs to be a totally open environment in which everything is connected together.

So it’s turned to us to be the underlying platform for the marketplaces that it’s building, and we’ve been able to leverage each other’s relative position.

IBD: We’re seeing smaller technology developers starting to score big wins in the market. Is this an indication of more competition for larger players like you?

Donchess: This is a huge, rapidly growing marketplace. So we expect more players to come in. But at the same time, there are very large barriers to entry. If you win a dominant marketplace, you really take a commanding lead over the competition. If you look at the aerospace industry, for example, we have Exostar, which gives us 78% of the aerospace market. We hold a similar position in automotive, utilities and oil and gas.

IBD: So that limits how much the market can absorb in terms of new B2B exchanges in those industries?

Donchess: It certainly presents some sizable barriers to entry for new players trying to come into those areas. But there will be tens of thousands of dot-com marketplaces in more fragmented industries. So there’s always room for more players. But we feel that there will be one or two dominant players. And we’re very confident that we’ve put ourselves in a position to continue to be the industry leader in the future.



http://www.investors.com/editorial/tech05.asp?v=11/16

[81245]

16.11. 21:20
IBX wählt Commerce One
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Commerce One und SAPMarkets werden ihre gemeinsame E-Marktplatzlösung an Integrated Business Exchange (IBX), ein von Ericsson, SEB und anderen gegründeter Handelsplatz, liefern.

Der Handelsplatz verbindet in der nordischen Region die Käufer und Verkäufer von Gütern und Waren. Durch die neue Software wird IBX ein führender B2B E-Marktplatz in Nordeuropa. Zudem tritt es noch dem Commerce One Global Trading Web, der weltgrößten B2B-Handelscommunity, bei.

© BörseGo.de

[Eboerse]

Ariba I2,die Partnerschaft wackelt immer mehr,I2 dringt selber in den Markt von Ariba.
Ariba ist dabei der größere Verlierer.

Ariba Shares Fall on i2 Competition Concern, Analyst (Update1)
11/16/00 2:03:00 PM
Source: Bloomberg News


(Adds analyst comment in 7th, 8th paragraph.)

Mountain View, California, Nov. 16 (Bloomberg) -- Shares of Ariba Inc., whose software helps companies buy and sell goods on the Internet, fell 15 percent on concern that its partnership with i2 Technologies Inc. will break up, leading to increased competition between the two, an analyst said.

Ariba shares fell $14.13 to $77.88. They`ve fallen 43 percent since Nov. 6. I2 shares fell $17.31, or 12 percent, to $122.63. They`ve fallen 30 percent in the same period.

Ariba and i2 have an alliance with International Business Machines Corp. to resell one another`s products and work together to land customers that want to set up Web marketplaces and integrate supply chains. Gavin Mlinar, an analyst at Sands Brothers & Co., said the partnership may be breaking up, which would hurt Ariba more because i2 has a more complete product lineup.

``They (Ariba and i2) are going down the same path -- it`s been my assumption they will butt heads in the future.`` said Mlinar, who rates both companies` stocks ``buy.`` ``For that relationship to weaken would be a bigger concern for Ariba because i2 has a more robust platform with its supply-chain management software.``

Mlinar said he heard last week that Ariba`s board was meeting to discuss its relationship with i2, and that since last week he has fielded calls from traders and investors who have heard the agreement between the two companies is on the rocks.

A spokeswoman for Mountain View, California-based Ariba didn`t return two calls seeking comment. A spokesman for I2 didn`t return a call for comment.

The partnership benefits from Ariba`s skilled sales force and IBM`s consulting and services personnel, so a breakup would also hurt i2, according to Robert Johnson, an analyst at ABN Amro, who has a ``buy`` rating on Ariba and i2.

``Ariba doesn`t have the depth of personnel to do the installs that IBM does, but they have a good sales force with a lot of good contacts and a lot polish,`` he said. ``I2 has the supply chain stuff that no one else has, so it`s a marriage of convenience for all of them.

[RolfBraun]

@klako:

Dann schalte doch bitte einmal Dein Hirn ein und lies die "Boardhilfe", dann erfährst Du auch wie man nur die letzten 20 Postings lädt.
Das ist wohl eine typisch "deutsche" Eigenschaft:
"ICH WEIß ALLES"
"ICH HABE RECHT!"
"ALLE ANDEREN SIND DOOF"

@somart:

Natürlich, DU bist der Messias! Jaja... wie war das gestern mit den 60 USD?
Egal, im Interesse der anderen User, die diesen Thread als Informationsquelle benutzen möchten bitte ich Dich nur, Deine "inhaltsschwangeren" Postings woanders abzuladen...

-Rolf-

[DimStar]

habe bislang nur dieses gerücht ohne echten link finden können:

ET B2B Stocks : Group gaps up at the open, with ITWO (+4 7/8) and ARBA (+3 1/8) leading the advance. Conspicuously left out of the move is Commerce One (CMRC -3 13/16). Trading floors attributing early weakness to concerns that company`s quarter is looking back-end loaded.

http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…

soll heißen, daß sich aufträge nach hinten verschieben. keine ahnung, wer solche gerüchte streut, bislang habe ich nur gehört, daß besonders die sap-connection white hot ist.

[DimStar]

und hier das Dementi von JP Morgan:


Nov 17 2000 9:46AM

theflyonthewall.com: 09:46 EST Commerce One-CMRC neg biz trend rumors are false says JPMS spoke with mgt 45¼-8

http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…

[81245]

Commerce One im Sturzflug

Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] stürzt im frühen Handel um 13,7 Prozent auf 46 Dollar.

Die einflussreiche Internet-Finanz-Community Fool.com hatte am Donnerstag die Aktien des Anbieters von B2B-eCommerce-Software aus ihrem Musterdepot genommen. Depotmanager Jeff Fischer begründete den Schritt damit, dass Konkurrent Ariba [Nasdaq: ARBA Kurs/Chart ] das aussichtsreichere eCommerce-Unternehmen sei. Ariba-Aktien befinden sich ebenfalls in dem Depot.

Ariba profitiert zudem von einem "Buy"-Rating der Investmentbank Merrill Lynch. Der Wert gewinnt 6,2 Prozent auf 82,69 Dollar.

Andere Unternehmen der Branche tendieren uneinheitlich. i2 Technologies [Nasdaq: ITWO Kurs/Chart ] steigt 5,5 Prozent auf 129,31 Dollar. Purchase Pro [Nasdaq: PPRO Kurs/Chart ] verliert 3,7 Prozent auf 17,75 Dollar. Die Titel von webMethods [Nasdaq: WEBM Kurs/Chart ] legen um 2,2 Prozent auf 91,94 Dollar zu.


© 17.11.2000 www.stock-world

[Dimmu]

Ich sag nur eins: Freitag ist C1 Tag, oder?

[Joshua2112]

Aus Raging Bull:


CMRC 11:02am ET

11:02 ET Commerce One (CMRC) 44 3/8 -8 15/16 (-16.7%): -- Update -- Prudential coming to the defense of B2B stock. One of the reasons being given for decline in stock is a reported memo that company sent to salesman offering incentives. According to Prudential, this letter is sent out every qtr and is no indication that company is having difficulty. Firm says it would be a buyer on weakness.


Gruß

Jo2112

[RolfBraun]

Alles nur heisse Luft gewesen, wollten sich wohl ein paar noch billig eindecken:

Friday November 17, 12:20 pm Eastern Time

Commerce One official denies rumors of weak sales

NEW YORK, Nov 17 (Reuters) - The head of investor relations of Commerce One Inc. (NasdaqNM:CMRC - news) said on Friday that a memo sent to sales representatives to encourage them was routine, and said the company categorically denied rumors that the company was feeling any weakness in sales.

``These were motivational materials routinely promulgated amongst the sales force,`` said John Biestman. ``Apparently someone with some measure of influence misconstrued the meaning of the memo. We categorically deny the rumors.``

The business-to-business software company`s shares fell as much as 18 percent on the rumors on Friday morning. Biestman said the company reiterates the guidance given to investors during its third-quarter earnings report.

``We reassert our guidance for the fourth quarter we gave during our third-quarter earnings release,`` he said. "That is for fourth-quarter 2000 revenue in a range of between $173 million and $177 million.

He added that the company also stands behind the recent guidance for a fourth-quarter range of an operating loss of $13 million to a loss of $15 million, and a fourth-quarter loss of 7 cents per share

[81245]

17.11. 18:00
Commerce One fällt 17% - Stellungnahme
--------------------------------------------------------------------------------


Commerce One`s Sprecher nimmt zu Gerüchten im Markt Stellung, die einen Kursrutsch um 17% bei Commerce One verursachten. Lt. seiner Aussage bleibe das Unternehmen bei seinen Aussgen zu vierten Quartal. Commerce One erwartet einen verlust von $0,07 pro Aktie und Umsätze zwischen $173 Mio. und $177 Millionen.

© BörseGo.de

[CrazyBroker]

@RolfBraun,

ist ihm ja wohl auch gelungen.

Bye Hansi

[buckweiser]

Gestern das Gerücht um Ariba, heute das Gerücht um CMRC, da ist Förtsch ja noch ein Blonder Engel gegen...

[RolfBraun]

blonder Engel???

hahahahaha...

-Rolf-

[elmacho]

Internet Firm Commerce One Sells 25% Of Business To New Investors -- Nov 16 2000


Johannesburg (Business Day, November 16, 2000) - Internet trading company
Commerce One SA has sold a quarter of its business to new investors for an
undisclosed amount. Black empowerment group Worldwide African Investment
Holdings has bought 20% and investment company Calajero, chaired by former Brait
CEO Mark Barnes, took 5%.

Commerce One SA CEO Michael Bosman said both investors would add strong
management experience as well as cash to grow the business. Lesley Stones.

[Eboerse]

Erst einmal analysieren.
An diesem Wochende sollte das Board mehr besucht sein.
Habe erst um 22.30 Uhr die Kurse gesehen.
Jetzt sind alle gefragt,......
Ich werde am Wochenende bestimmt fleißig sein.
bis später,
eboerse

[buckweiser]

Analyse: Heute ging es einzig und allein darum, den Mittelfristigen(7-8 facht gestesteten)- Aufwärtstrend nach unten zu durchbrechen(mittels billigen Gerüchten) und damit massive Stopp-Lossverkäufe auszulösen, wer glaubt denn im ernst an ein Nichterfüllen der stets konservativen Schätzungen der Analysten?

[Eboerse]

Hi Buck
Commerce One liefert mehr als von Mark B. Hoffmann prognostizierten 175 Millionen in Q-4 2001.
Ich schätze es folgen um die 200 Millionen.
Appnet fließt zu 100 % ein,ohne Appnet Wachstum entspricht dies 50 Millionen.
Ich verstehe nicht was gerade geschieht!
Später,
Grüße
eboerse

[Ronny-D]

Chairman and Chief Executive Mark Hoffman, for example, sold 300,000 shares for about $62 on Nov. 15, according to EZ-Insider, the Washington-based service that monitors stock selling by company executives.

The service showed Hoffman selling increasingly larger blocks of shares at increasingly shorter intervals this year.

Wenn das stimmt, daß Hoffmann in immer kürzeren Intervallen größere
Pakete verkauft, sollten wir unser Engagement in CMRC überdenken.
Ich werde es jedenfalls tun.

Ich muß zugeben, dieses Thread eine zeitlang nicht verfolgt zu haben
(habe jetzt auch keine Lust 200 neue Postings zu lesen),
ich hoffe aber, daß unsere Optionsscheinkünstler in CMRC rechtzeitig
rausgekommen sind.

Ronny.D

[buckweiser]

Meine Wunschmarke liegt im nächsten Quartal bei 200 Mio., im nächsten Jahr bei 2 MRD. $

[goodi]

meine wunschmarke bei > 200 dollar pro aktie.

[DimStar]

sehr interessantes Interview mit D. Garrity (Dresdner):
Er glaubt, daß C1 die Q4-Guidance übertreffen kann. Es soll zudem einen Deal mit einem asiatischen Konglomerat namens CP Group (9 Mrd $ Umsatz) geben.

http://www.radiowallstreet.com/NASApp/RWS/Index

[DimStar]

SAP`s ERP ist modular in den neuen C1/SAP-Produkten erhältlich, ohne daß bestehende Systeme aufgegeben werden müssen. Sehr gut !


“There is a common view that you have to give up your existing ERP, or back-office, system to use SAP, but that is no longer the case,” says Kevin Schick, vice president of product marketing at Commerce One, which is partnering with SAP. “Instead, we can now extend the value of existing environments by utilizing existing applications as on-ramps to SAP functionality.” In addition to being broken into components, the mySAP.com product can either be deployed in-house or in the application service provider (ASP) model, thereby allowing customers to use SAP software even if their internal systems aren’t based on SAP’s technology. That’s a major change from the way SAP’s software was sold in the past: Customers had to buy into the entire SAP philosophy and convert their entire system. “They’ve made mySAP.com modular so that B2B will be much easier to implement than with R/3 alone,” explains AMR’s Boulanger.

The ASP model allows customers to implement certain elements of mySAP.com—such as supply-chain management—as a feature inside vertical portals and industry marketplaces, raising the prospect of end-to-end B2B. In this model, goods are tracked and purchased all the way from their raw materials to components and finally to the finished product, even though that process may involve several companies, with several different internal systems. A primary vehicle for the implementation of such systems is SAP’s recent alliance with Commerce One, which is intended to transform linear, serial supply chains to parallel, collaborative communities to reduce cycle times. “In the old world, if I wanted to use an application, I had to put it behind my firewall,” explains Chuck Donchess, chief strategy officer for Commerce One. “In the new world of e-commerce, we’ve taken SAP’s supply-chain capability and located it in the marketplace itself, inside portals any company can use.”

http://www.line56.com/articles/default.asp?NewsID=1671

[boerseaugsburg]

Ich bin bereits seit April mit einer sehr hohen Position investiert - Langfristanlage. Was mir zu denken gibt, sind die hohen Insider-Verkäufe. Wenn hier ein enormes Kurspotiential vorhanden ist, müßte man doch jetzt nicht verkaufen, oder zumindest nicht solch enorm hohe Positionen.

Hat hierzu jemand eine Begründung.

Gruß ba

[81245]

Commerce One – Dementi

Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] hat am Freitag Marktgerüchte zurückgewiesen, nach denen die Umsätze des Unternehmen im laufenden vierten Quartal (bis 31.12.) rückläufig seien.

Die Spekulationen seien durch ein Rundschreiben an die Mitarbeiter des Vertriebs ausgelöst worden, erklärte John Biestman, Chef der Investor-Relations-Abteilung bei Commerce One. Das Material werde routinemäßig zur Motivierung der Angestellten verschickt. Offensichtlich habe jemand mit einigem Einfluss den Inhalt missverstanden, so Biestman weiter.

Zuvor waren bereits die Investmentbanken J.P. Morgan und First Union Securities für den Anbieter von B2B-eCommerce-Software in die Bresche gesprungen. Die Analysten von First Union sagten, Commerce One habe in diesem Quartal bereits sechs Verträge für elektronische Handelsplätze an Land gezogen – durchschnittlich gewinne das Unternehmen vier neue Kunden pro Quartal. Daher sei es gut möglich, dass die Umsatzerwartungen im laufenden Quartal nicht nur erfüllt, sondern sogar übertroffen werden. Sie würden auf dem derzeitigen Kursniveau aggressiv kaufen, so die Analysten.

Ebenfalls negativ auf den Kurs dürfte sich die Entscheidung der Internet-Finanz-Community Fool.com, Commerce One aus dem Musterdepot zu nehmen, ausgewirkt haben. Depotmanager Jeff Fischer sagte, Konkurrent Ariba [Nasdaq: ARBA Kurs/Chart ] sei das aussichtsreichere eCommerce-Unternehmen.

Die Aktien von Commerce One waren am Freitag im frühen Handel um mehr als 18 Prozent abgestürzt. Seit Bekanntwerden des Dementis geht es für den gebeutelten Kurs wieder bergauf. Gegen 13:15 Uhr New Yorker Zeit notieren die Titel mit einem Minus von 11,1 Prozent bei 47,38 Dollar.


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[81245]

Commerce One – Dementi

Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] hat am Freitag Marktgerüchte zurückgewiesen, nach denen die Umsätze des Unternehmen im laufenden vierten Quartal (bis 31.12.) rückläufig seien.

Die Spekulationen seien durch ein Rundschreiben an die Mitarbeiter des Vertriebs ausgelöst worden, erklärte John Biestman, Chef der Investor-Relations-Abteilung bei Commerce One. Das Material werde routinemäßig zur Motivierung der Angestellten verschickt. Offensichtlich habe jemand mit einigem Einfluss den Inhalt missverstanden, so Biestman weiter.

Zuvor waren bereits die Investmentbanken J.P. Morgan und First Union Securities für den Anbieter von B2B-eCommerce-Software in die Bresche gesprungen. Die Analysten von First Union sagten, Commerce One habe in diesem Quartal bereits sechs Verträge für elektronische Handelsplätze an Land gezogen – durchschnittlich gewinne das Unternehmen vier neue Kunden pro Quartal. Daher sei es gut möglich, dass die Umsatzerwartungen im laufenden Quartal nicht nur erfüllt, sondern sogar übertroffen werden. Sie würden auf dem derzeitigen Kursniveau aggressiv kaufen, so die Analysten.

Ebenfalls negativ auf den Kurs dürfte sich die Entscheidung der Internet-Finanz-Community Fool.com, Commerce One aus dem Musterdepot zu nehmen, ausgewirkt haben. Depotmanager Jeff Fischer sagte, Konkurrent Ariba [Nasdaq: ARBA Kurs/Chart ] sei das aussichtsreichere eCommerce-Unternehmen.

Die Aktien von Commerce One waren am Freitag im frühen Handel um mehr als 18 Prozent abgestürzt. Seit Bekanntwerden des Dementis geht es für den gebeutelten Kurs wieder bergauf. Gegen 13:15 Uhr New Yorker Zeit notieren die Titel mit einem Minus von 11,1 Prozent bei 47,38 Dollar.


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[Eboerse]

Hier ist der Täter!
Wir kennen ihn ja schon,das einzige Downgrade welches Commerce One besitzt wurde von Jeffries ausgegeben.
Jeffries Analyst Richard Williams hat die Meldung rausgegeben und zwar auf CNN,er ist der Verantwortliche für das Debakel,zufällig hat er da etwas gehört.
Der Artikel:

Jefferies & Co. analyst Richard Williams told CNNfn.com that the broker`s traders heard rumors that a Commerce One internal memo had been circulated saying the company would miss its fourth-quarter forecast.

"These were motivational materials routinely promulgated amongst the sales force," John Biestman, head of investor relations for Commerce One, told Reuters. "Apparently someone with some measure of influence misconstrued the meaning of the memo. We categorically deny the rumors."

Before the company issued its statement, Williams told CNNfn.com that he doubted the Commerce One rumors were true.

"For a variety of reasons, we believe that`s unlikely," Williams said. "In our experience, when you`re going to miss a quarter, you usually don`t send a memo.

"Also, they`re halfway through their quarter. In the software business, usually the last month represents 70 to 80 percent of their business and the last week it`s sometimes 50 percent of that. So, six weeks in, unless you`re having a total disaster, it`s unlikely that this is the issue," Williams said.

The company`s fourth quarter ends Dec. 31 and results likely will be reported in early January.

Völliger Unfug,unglaublich was Jeffries da veranstaltet.
Commerce One hat dieses Gerücht Offfiziell dementiert und wird dabei von wirklich etablierten Analysten z.B bei Merill Lynch,Bear Stearns,Morgan Stanley u.v.a unterstützt.
Montag rechne ich mit einem kräftigen Rebound.

Commerce One official denies rumors of weak sales

Reuters


NEW YORK, Nov 17 (Reuters) - The head of investor relations of Commerce One Inc. said on Friday that a memo sent to sales representatives to encourage them was routine, and said the company categorically denied rumors that the company was feeling any weakness in sales.

"These were motivational materials routinely promulgated amongst the sales force," said John Biestman. "Apparently someone with some measure of influence misconstrued the meaning of the memo. We categorically deny the rumors."

The business-to-business software company`s shares fell as much as 18 percent on the rumors on Friday morning. Biestman said the company reiterates the guidance given to investors during its third-quarter earnings report.

"We reassert our guidance for the fourth quarter we gave during our third-quarter earnings release," he said. "That is for fourth-quarter 2000 revenue in a range of between $173 million and $177 million.

He added that the company also stands behind the recent guidance for a fourth-quarter range of an operating loss of $13 million to a loss of $15 million, and a fourth-quarter loss of 7 cents per share.

((--Nicole Volpe, New York Newsdesk [phone]))

[Eboerse]

Nun ja schade,das es bei einer neuen Version des WO-Boards dazu kommen kann,das so wenig Wert auf die Übersichtlichkeit des Boards gelegt wird.
Ich fand es vorher wesentlich angenehmer.
eboerse

[CooolBoy]

@Eboerse

kann Dir nur beipflichten:
Die Spannung auf ein noch besseres Wallstreet-Online ist (zumindest im Hinblick auf Übersichtlichkeit) der Enttäuschung gewichen.

CooolBoy

[boerseaugsburg]

ich habe das gefühl das c1 ein reinster Zockerwert geworden
ist oder schon immer war. Ich bin langfristanleger, mit einer großen stückzahl seit april dabei und überlege mir zu verkaufen. ich glaube auch nicht, nachdem ich mir das rauf und runter (ohne zu verkaufen) der letzten monate angeschaut habe, daß hier irgendwann eine kurssteigerung auf 200 euro besteht. außerdem beunruhigt mich die großen insiderverkäufe, ohne begründung.

was passiert am montag, geht es dann auf 40 euro ?


gruß ba

[4604]

Schon unglaublich was so ein nichtssagendes Analystenhaus wie Jeffries so
alles anstellen kann.

Das diese Nachricht ausgerechnet dann rauskam wo C1 an der unteren Supportlinie stand
sollte einem schon zu denken geben.Ich vermute das C1 agressiv geshortet wird
aus welchen Gründen auch immer,tja Freitag war noch Verfallstag da haben einige massiv
abkassiert.

Denke das C1 enorm unter Druck steht.

1. Müssen sie zeigen dass sie Ihre hochgesteckten Ziele auch erreichen.

2. Müssen sie gegen eine Masse wild gewordenen Spekulanten (mehrheitlich short positioniet)
ankämpfen die nur darauf warten C1 in der Luft zu zerreissen,die kleinste Entäuschung od.
ungewissheit wird dann gnadenlos benutzt um C1 abzuschlachten.

Ich hoffe und glaube das C1 ihre Ziele auch erreichen werden und diese Shortis(Jeffries ??)ein
für allemal abschütteln kann,denke aber das dies ein Prozess sein wird der einige Monate
andauern kann.

Sehe auch einen Rebound am Montag.

Gruss,4604

[Singha]

Werde beim nächsten rebound, den ich auch morgen erwarte, erst mal mit Verlust aussteigen und bei Werten um 40 € wieder rein gehn. Angesichts der weiterhin bestehenden Unsicherheit über den Wahlausgang in den USA, wird die Nasdaq diese Woche bestimmt nochmal massiv nachgeben. Nur der Kursrutsch am Freitag war völlig überzogen, deswegen gehts morgen erst nochmal hoch, kann mich natürlich auch irren.

[81245]

Commerce One – Dementi

Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] hat am Freitag Marktgerüchte zurückgewiesen, nach denen die Umsätze des Unternehmen im laufenden vierten Quartal (bis 31.12.) rückläufig seien.

Die Spekulationen seien durch ein Rundschreiben an die Mitarbeiter des Vertriebs ausgelöst worden, erklärte John Biestman, Chef der Investor-Relations-Abteilung bei Commerce One. Das Material werde routinemäßig zur Motivierung der Angestellten verschickt. Offensichtlich habe jemand mit einigem Einfluss den Inhalt missverstanden, so Biestman weiter.

Zuvor waren bereits die Investmentbanken J.P. Morgan und First Union Securities für den Anbieter von B2B-eCommerce-Software in die Bresche gesprungen. Die Analysten von First Union sagten, Commerce One habe in diesem Quartal bereits sechs Verträge für elektronische Handelsplätze an Land gezogen – durchschnittlich gewinne das Unternehmen vier neue Kunden pro Quartal. Daher sei es gut möglich, dass die Umsatzerwartungen im laufenden Quartal nicht nur erfüllt, sondern sogar übertroffen werden. Sie würden auf dem derzeitigen Kursniveau aggressiv kaufen, so die Analysten.

Ebenfalls negativ auf den Kurs dürfte sich die Entscheidung der Internet-Finanz-Community Fool.com, Commerce One aus dem Musterdepot zu nehmen, ausgewirkt haben. Depotmanager Jeff Fischer sagte, Konkurrent Ariba [Nasdaq: ARBA Kurs/Chart ] sei das aussichtsreichere eCommerce-Unternehmen.

Die Aktien von Commerce One waren am Freitag im frühen Handel um mehr als 18 Prozent abgestürzt. Seit Bekanntwerden des Dementis geht es für den gebeutelten Kurs wieder bergauf. Gegen 13:15 Uhr New Yorker Zeit notieren die Titel mit einem Minus von 11,1 Prozent bei 47,38 Dollar.


© 17.11.2000 www.stock-world.de

[Eboerse]

Ich rechne eigentlich mit einem Rebound am Montag aufgrund der blödsinnigen Gerüchte von Jeffries.
Ich komme mir vor wie in den 70,gern mit den blöden Farben hier.
eboerse

[Eboerse]

Longs sind wirklich rar!
Grüße euch speziel!
eboerse

[byhleguhre]

@Eboerse
Gruß zurück. Bleibe weiter long. Wenn ich nicht schon so eingedeckt wäre würde ich kommende Woche nachkaufen. Nach den Meldungen der letzten Wochen rechne ich mit starken Zahlen für Januar.

Gruß aus B.

[Shakes]

Hi eboerse,

bin auch looooong und verkaufe keine einzige Aktie

Wir stehen definitiv erst am Anfang !!

Schaut Euch mal den Link an , stammt aus dem Ragingbull-Board.....sehr interessant

http://www.ragingbull.altavista.com/mboard/boards.cgi?board=…

Gruss, Shakes

PS : Werden die Amis morgen endlich einen neuen Präsidenten haben ??? Um 20.00 h, unserer Zeit, wird vor Gericht verhandelt .....ob oder ob nicht.......


PPS : Das neue Boarddesign ist echt fiess !

[CrazyBroker]

Hab leider kein Geld mehr zum nachlegen.

Bye Hansi

PS.: Das neue Design gefällt mir auch nicht!!!!!!!!!!!!!

[buckweiser]

Hmm - 4 Mrd. Umsatz in 02: 15% Nettorendite = Gewinn 600 Mill.
Aktienazahl : 193 Mill.

Gewinn/Aktie: ca. 3 = KGV ca. 15

Vielleicht sogar mehr als 4 Mrd $ Umsatz?

Nur Spinnerei!?

[CooolBoy]

Auch ich bin looooong bei Commerce One.
Mit einem Einstandskurs von 53 E ist das auch nicht allzu schwierig und dass Commerce One das Zeug zu dem (!) B2B-Giganten der Zukunft hat, ist für mich nach wie vor sonnenklar.

Ich warte jetzt ab, ob der B2B-Sektor die nächsten Tage/Wochen weiter nachgibt.
Wenn ja, kaufe ich noch einmal massiv nach - aber nicht Commerce One (davon habe ich schon zur Genüge), sondern PurchasePro; so bei 10 $.
Ist das realistisch, was glaubt ihr?

CooolBoy

[DimStar]

soweit bin ich noch nicht, buck. Guidance 01 wohlgemerkt 825 Mio $. Ich gehe von etwas über 3 Mrd $ in 02 aus.

Eboerse,
lt. D. Garrity (Dresdner) könnten Salomons dafür verantwortlich gewesen sein, aber das ist für den Langfristanleger eigentlich eh egal. R. Williams hat allerdings mit seiner Empfehlung bislang richtig gelegen und dafür gebürt ihm Respekt im Gegensatz zu denen, die bei Kursen um 75 zum Einstieg geblasen und Williams übel beschimpft haben.

Übrigens gibt es lt. obigen Interview am Dienstag ein Treffen des COO mit deutschen Analysten/Fondsmanagern.

[Twice_Trader]

Hallo!

Könnte mir jemand sagen auf welcher Seite man die von Insidern gehandelten Aktien sehen kann??

Da hier viele von heftigen Insiderverkäufen sprechen!

Danke

[humm]

Frage: wie ist d. KGV von 2650 (Onvista) auf Jahr 2001 zu bewerten?

CMRC kann noch so gut sein, aber so ein KGV für 2001....

Bin für Erklärungen dankbar.

MfG humm

[Pitu]

vergiß KGVs einfach, wenn unternehmen gerade eben die gewinnschwelle erreichen!

[humm]

@ Pitu:

bin breit zu vergessen, möchte aber den sinn verstehen:
ist es nicht möglich da eine prognose zu machen, hat d. KGV wirklich keine aussage, oder sind wir verliebt....

denn: aussage hat d. KGV/Wachstum, und das soll ca. 1 sein.
oder habe ich was falsch verstanden?

bin für jeder antwort dankbar.

humm

[Joshua2112]

@humm

Aber nicht im Jahr des break-even.
Annahme: Ein Unternehmen (Marktkapitalisierung 1 Mrd €) würde genau 1 € Gewinn im Jahr des break-even machen. Das KGV wäre so 1 Mrd. Im nächsten Jahr sind es aber schon 25 Mio. € Gewinn. D. h. KGV (bei gleichem Kurs) = 40. Und ab jetzt gilt die Berechnung nach PEG.

Gruß

Jo2112

[humm]

@Joshua2112:

danke, habe kapiert....
humm

[del piero]

First Union Securities Covers CMRC

Morning Notes:

Visit the CNET Brokerage Center for daily reports from the top Wall Street analysts.

CMRC: MEETING WITH MANAGEMENT CONFIRMS CONFIDENCE IN OUR 4Q REVENUE FORECAST Commerce One (CMRC–NASDAQ)

PRICE: $47.63 52-WEEK RANGE: $165–29

KEY POINTS

-- We met with management of Commerce One at the company’s headquarters in Pleasanton, CA, on November 17.

-- The meeting confirmed our confidence in our revenue forecast of $179 million and $390 million for Q4 2000 and 2000, respectively, despite recent rumors to the contrary.

-- Joint sales teams from Commerce One and SAP are currently selling the Enterprise Buyer Desktop version while the Enterprise Buyer Professional version and MarketSet products will begin shipping in January 2001.

-- Commerce One has signed definitive agreements with six megaexchanges with an additional three in pilot. The 47 total live marketplaces should ramp recurring network revenue as marketplaces hit minimum volume levels.

-- Independent meeting with management of eHitex marketplace confirms pilot on schedule and satisfaction with Commerce One as technology partner.

-- Reaffirm Strong Buy rating based on projected revenue momentum in Q4 2000 and Q1 2001 and relative valuation. Our price target is $130.

DISCUSSION

Meeting with management at Commerce One provides further confirmation of our thesis that Q4 2000 and Q1 2001 should have strong revenue momentum. We met with management of Commerce One at the company’s headquarters in Pleasanton, CA, on November 17. We note the following items from our meeting that we believe substantiate our Strong Buy rating on the stock:

We believe recent rumors about possible revenue shortfall appear to be without merit. A recent internal motivational sales memo was misinterpreted by outside parties sparking rumors of a possible Q4 revenue shortfall. We confirmed with the company the memo was a routine motivational memo similar to memos issued several times each quarter to encourage sales activity and was not implying expectations for a revenue shortfall.

Meeting confirmed our confidence in our revenue forecast of $179 million and $390 million for Q4 2000 and 2000, respectively. We remain confident in our revenue forecast for Q4 2000 and expect revenue momentum to continue into 2001 based on the following points:

-- Six megaexchanges have definitive agreements in place. CMRC does not book license revenues until the marketplace is live and definitive agreements have been signed. We believe this model provides highly predictable recurring revenues at the expense of explosive upfront license fee growth. This quarter, however, investors should be rewarded as these megaexchanges come online. Assuming an ASP of $10 million for each exchange coming online, the six exchanges should result in $15 million in revenue and $45 million in deferred revenue in Q4 2000. This $15 million in revenue would equate to our forecasted incremental gain in license revenue over Q3 2000.

-- Possible upside of $13 million to our projected license fee revenue. We are looking for license fee revenues to grow to $82 million in Q4 2000 from $66 million in Q3 2000, or $16 million. With $15 million from megaexchanges already booked, we note that our incremental revenue growth is essentially recognized. Moreover, CMRC’s average incremental revenue growth over the past three quarters has ranged from $13 million to $25 million. Assuming incremental growth on the low end of the range, license fee revenues could be $95 million ($66 million last quarter plus $15 million plus $15 million in incremental revenues).

-- Increasing joint sales to 13,000 SAP clients. Our bullishness on Commerce One revenue growth is bolstered by the SAP alliance that appears to be fully in place. Joint sales teams from Commerce One and SAP are currently selling the Enterprise Buyer Desktop version while the Enterprise Buyer Professional version and MarketSet products will begin shipping in January 2001.

-- Private exchanges expected to provide ASP’s similar to megaexchanges. The company indicated upfront license fees for private exchanges would be $8-10 million, or similar to megaexchange deals. However, private exchange revenues will be primarily comprised of the upfront license fee with limited revenue sharing after the site is live. The company has signed three large private exchange customers to date –- Siemens, Schlumberger, and Cable & Wireless -– and sees plentiful opportunities for additional private exchanges.

-- Commerce One has signed definitive agreements with six megaexchanges with an additional three in pilot. Commerce One currently has signed definitive agreements with Exostar, Quadrem, Pantellos, Enporion, ForestExpress, and CoreProcure. In addition, Covisint, eHitex, and Trade Ranger are currently conducting pilot transactions with definitive agreements expected during the current quarter. We expect the increase in live transactions to drive an increase in network revenue in coming quarters.

-- Meeting with management of eHitex confirms pilot on schedule. We also met with the management of eHitex, an electronics industry consortium marketplace powered by Commerce One. The management of eHitex indicated the pilot transactions were on schedule and expressed a great deal of satisfaction with Commerce One as a technology partner.

INVESTMENT OPINION

Based on the recent update from management, we believe that our investment thesis on this stock remains in place. We believe this stock will post strong revenue momentum in Q4 2000 and Q1 2001 due to megaexchange license revenues, the SAP alliance gaining traction, and underlying positive trends in the business. We note that CMRC continues to trade at a discount to the comparables, including lower growth peers. We believe that as the company increases licenses over the next two quarters the multiple will expand as the company is perceived more as a market leader with an improved revenue mix between licenses and services.

[del piero]

20.11. 16:36
Commerce One kooperiert mit Mercator
--------------------------------------------------------------------------------


Mercator Software, ein Hersteller von B2B-Lösungen, wird für das Commerce One.net von Commerce One verschiedene Tools entwickeln.

Mercator Software wird Lösungen entwickeln, welche die ERP (Enterprise Resource Planing), CRM (Customer Relationship Management) und finanzielle Transaktions-Schnittstellen mit der Beschaffungs-Plattform von Commerce One verbinden werden.

Bisher arbeitete Mercator mit dem Erzrivalen von Commerce One, Ariba, zusammen. Man entwickelte mit Ariba die Mercator E-Business Broker Suite, welcher mit XML kompatibel ist. Nun wird man auch mit Commerce One eine mit XML (Extrensible Markup Language) kompatible Schnittstelle schaffen.

© BörseGo.de

[del piero]

20.11. 15:42
Boeing: Spin-off u.a. von B2B-Plattform
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Boeing erwägt einen Spinn-Off der Satelitten- und Kommunikations-Division. Des weiteren erwägt der global größte Hersteller von Flugzeugen, diese Spinn-Offs seperat als Tracking-Stocks an die Börse zu bringen, um den Wert dieser besser offenzulegen. Doch verbleibt das Management von Boeing zur Zeit bei einer Erwägung der verschiedenen Möglichkeiten, eine finale Entscheidung wurde noch nicht getroffen.

Ferner steht auch der Börsengang von Exostar, einer B2B-Handelsplattform, zur Debatte. Exostar wird in Zusammenarbeit mit Boeing, Lockheed Martin, Raytheon und Commerce One betrieben.


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[81245]

Commerce One – Erwartungen erneuert

Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] hat am Freitag die Erwartungen für das vierte Quartal 2000 (bis 31.12) und das Geschäftsjahr 2001 erneuert.

Der Anbieter von B2B-eCommerce-Software erwartet im vierten Quartal einen Verlust aus dem operativen Geschäft von sieben Cents je Aktie bei einem Umsatz von 173 bis 177 Millionen Dollar.

Für das Finanzjahr 2001 prognostiziert das Unternehmen einen Umsatz von 800 bis 825 Millionen Dollar. Bereits im zweiten Quartal 2001 will Commerce One beim Gewinn je Aktie die Gewinnschwelle erreichen. Für das gesamte Fiskaljahr wird ebenfalls der Break-Even angestrebt.

CEO Mark Hoffman hat darauf hingewiesen, dass sein Unternehmen weiterhin eine starke Nachfrage zu verbuchen habe.

Commerce One ist am Freitag im frühen Handel um 13,7 Prozent gefallen, nachdem sich das Gerücht verbreitet hatte, die Umsatzzahlen des Unternehmens seien rückläufig. Zusätzlich hatte die Internet-Finanz-Community Fool.com die Aktie am Donnerstag aus dem Musterdepot genommen. Begründet wurde dieser Schritt damit, dass der Konkurrent Ariba [Nadsdaq: ARBA Kurs/Chart ] das aussichtsreichere Unternehmen sei.


© 20.10.2000 www.stock-world.de

[81245]

Commerce One "Buy" [Salomon Smith Barney]

Die Investmentbank Salomon Smith Barney hat am Montag Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] erneut mit einem "Buy"-Rating eingestuft. Die Analysten nannten für den Anbieter von B2B-eCommerce-Software ein Zwölf-Monats-Kursziel von 88 Dollar.


© 20.11.2000 www.stock-world.de


na ja, die Kursziele werden immer weiter unten angesetzt.
Vor paar Monaten hat man noch im 3-stelligen Bereich gesprochen.

[Andrewup]

Langsam hat C1 ein interessantes Kursniveau erreicht und die Übertreibnungen der letzten Monate korrigiert. Denke man kann sich ein paar ins Depot legen. Wenn die NASDAQ allerdings bei 2600 oder 2ooo stehen sollte gehts bis auf die 20 oder 30 runter.

Gruss Andrew

[CrazyBroker]

Als ich im Arpril/Mai das erste mal auf c1 gestoßen bin lag das Kursziel bei 250$ bis Ende diesen Jahres und jetzt, wo alle Erwartungen übertroffen wurden heißt es 88$ in 12 Monaten.
Verarscht uns hier einer?

So wie es aussieht halten die 40$ heute auch nicht!

Bye Hansi

[TedBaxter]

Das einzigste Grün im meinem Depot war Commerce One.
Nun stehe ich vor triefendem Rot.
Ich würde ja auch noch nachlegen, aber total blank!
Bin aber von Commerce felsenfest ueberzeugt. Gruß an alle Longs

[Bimbes44]

Ich bin jetzt 1 Jahr im Aktiengeschäft tätig und sowie ich
die Übertreibung nach oben erlebt habe, so erlebe ich jetzt
in gleichem Maße die Übertreibung nach unten.

C1 ist hier nur ein typisches Paradebeispiel.

Ich denke aber wir sind dem Boden schon sehr nahe und ein
Verkauf von C1 lohnt nicht mehr.

[CrazyBroker]

@Bimbes44,

das denke ich schon seit wir bei 63$ waren!

Jetzt bin ich froh, wenn ich in den nächsten 6 Monaten noch einmal aus den Miesen komme.

Bye Hansi

[Bimbes44]

@CsazyBroker

Ich kann Deinem Pessimismus sehr gut nachfühlen.
Habe meine Position auch bei 67Euro gekauft, weil ich dachte,
tiefer gehts nimmer, der Wert muß jetzt drehen, auch aus
charttechnischer Sicht.

Aber genau zu diesem Zeitpunkt dachten alle, jetzt gehts wieder
aufwärts. Der Optimismus überwiegte. Die Stimmung aber drehte,
wird immer schlechter, so wie z.B. bei Dir, bei den Analysten
und Kommentaren und auch bei mir.

Dies ist aber das beste Zeichen, daß der Boden bald erreicht ist.

Und noch eins, es dauert keine 6 Monate bis C1 wieder auf
63$ kommt. Wenn der Markt dreht, dann sehr schnell und C1
ist ganz vorn dabei, vorausgesetzt die Prognosen werden
eingehalten oder gar übertroffen.

Gruß
Bimbes
.

[81245]

bimbes,

warum muß aus charttechnischer Sicht C1 nach oben gehen ?

Wenn ich den langfristigen Chart von C1 ab Juli 1999 ansehe,
dann würde ich für C1 beten, nach unten ist alles offen,
zuerst 20$ dann evtl. zum Erstkurs.

[Harami]

@ 81245

Sorry, aber diese Aussage ist falsch ! Schau Dir mal die verschiedenen Analysen etwas genauer an.

cu Harami

[Bimbes44]

@81245

Bin zwar kein Chartspezialist, aber bei meinem Kauf bei
67Euro im Oktober, sah ich in diesem Bereich einen gewissen
Widerstand nach unten.

Langfristig gesehen befindet sich eine starke Unterstützung
bei etwa 42-45 Euro.

[81245]

harami,

was ist an dieser Aussage falsch? Ich fragte bimbes warum er aus charttechnischer Sicht C1 nach Norden gehen sieht.

Ich sehe den C1-Chart nicht rosig. Es gibt ein paar Unterstützungen zwischen 35 und 40$, aber dann....

Sollte die Nasdaq bis 2500 Points abstürzen, was ist dann ?

Analysen hin und her, wer ist besser Ariba oder C1 ?

Hier im WO-Board ist jeder für C1 sehr euphorisch.
Die Amis denken anders. Geht Ariba in den Keller, geht C1 mit, meistens immer stärker.

Was nützt es wenn 15 (Anal)ysten C1 mit strong buy bewerten,
wenn dann ein Schrottkopf daher kommt und C1 nach Süden schickt.

Gruß 81245

[Harami]

@ 81245

Das der C1 Chart richtig sch...e aussieht stimmt, aber es gibt einige gute Unterstützungen zwischen 30 und 40 USD. Nächstes mal werde ich meine Anmerkungen konkreter formulieren.

Sollten alle Unterstützungen durchbrochen werden sehen wir vielleicht auch Kurse unter 30 USD. Ich werde dann meine Cash Position auflösen und C1 kaufen.

Kostolany , glaub ich, sagte: Es gibt immer eine zweite Chance zum Einstieg.

Das könnte sie sein !

cu Harami

[TedBaxter]

@ Harami . Tu Uns das nicht an. Meine Nerven halten nicht
durch die 30$ zu sehen.
Von einem bin ich aber überzeugt. wenn die Amiwahl entschieden ist kommt die Rally.Und C1 wird dabei sein. Es ist einfach schade das wir jetzt nicht schon bei 70$ stehen.
So denke ich gibt es noch einige Widerstände zu knacken.
Gruß

[DimStar]

Monday, November 20, 2000

CSFB defends B2B sector
--12:13 pm - By Tomi Kilgore
Despite issuing statement that it expected to meet fourth-quarter and 2001 guidance, Commerce One (CMRC: news, msgs) is falling $5.69, or 12 percent, to $41.94. On Friday, the business-to-business e-nabler`s stock fell to an intraday low of $43, before closing down $5.68 at $47.63 on speculation it might miss estimates.
...

Analyst Christopher Vroom at CS First Boston said the sell-off in the sector created a buying opportunity, after channel suggested "accelerating uptake of B2B solutions...and substantial economic benefits from their deployment."

http://www2.marketwatch.com/pulse/pulseone.asp?dateid=36850.…

[81245]

hallo harimi,

ich glaube auch an C1, daß C1 eingeht, daran werde ich keine Sekunde glauben. Nur man muß (soll) schon vorausdenken. Wir sind halt momentan in einer besch...
Lage. Wenn Du Dir die letzten Postings anschaust, (so vom Donnerstag oder Freitag). "Hätte ich jetzt Kohle würde ich nachkaufen" Heute sind sie froh, daß sie keine "Kohle" hatten. Einer schrieb sogar, daß Consors ihm keinen weiteren Kredit gibt. Heute muß er froh sein, daß er den Kredit nicht bekommen hat.

So ist Börse, die meisten glaubten an eine Herbstrally,
das Gegenteil ist bisher eingetroffen. Aber was nicht ist, kann nächstes Jahr eintreffen.

Gruß

[Harami]

@TedBaxter
Du überschätzt meine Möglichkeiten den Kurs von C1 zu beeinflussen, genaugenommen tendiert er gegen Null.

Eine Rally wird es nicht geben und wenn Du nicht bist zur Halskrause investiert bist, freue Dich doch über die Möglichkeit sehr günstig noch ein paar Stücke zu bekommen.

Im Jahr 2005 sprechen wir dann nochmal über Deine Nerven im Jahr 2K !

Immer den Realitäten ins Auge sehen und tapfer bleiben !

cu Harami

PS: Wann bist Du wieder im Nachtprogramm zu sehen ?

[woernie]

hi(gh), damit die richtung stimmt,

also der cmrc chart sieht mega beschissen aus! details falls gewuenscht spaeter. aber etwas anderes moechte ich gerne an dieser stelle loswerden: die praesidentenwahl ist nur ein klitzekleines mosaikstueckchen! vielleicht ein katalysator, mehr nicht. falls sich der markt oder dessen teilnehmer entscheiden die ( irrationale ) rally der letzten jahre fortzusetzen wird dies ganz bestimmt nicht vom ausgang der praesi-wahl abhaengen. das ganze boersenumfeld im moment ist mies,mies,mies...
oelpreise auf rekordniveau, inflationsrisiken, zinsen (tend. steigend)...softlanding? das ist die quadratur des kreises! mit dem eindaemmen der inflation kommt es zu einer drosselung der wachstumsdynamik. und unsere babys ( z.b. commerce one) haben dann nicht die chance schnell in die teilweise exorbitanten bewertungen hineinzuwachsen. also putzt der markt diese bewertungen ratz, fatz weg...
seid vorsichtig und seid bereit auch mit wunden den markt zu verlassen.

gruss woernie

p.s.: ich bn kein bear und schon garkein crashprophet. aber wenn die unterstuetzung bei ca. 2840 im nas nicht haelt sehne wir 2500. und darunter niemandsland...

[serano]

Womit sich wieder mal beweist, daß Charttechnik eine self fulfilling prophecy und daher nur soviel wert ist wie die Zahl derer, die daran glauben.

serano.

[TedBaxter]

@Harami
Bis zur Halskrause(nach meinen Möglichkeiten)!!
Vielleicht sogar noch etwas mehr.Kein Cash leider!
Ja , das ich Nachts nicht mehr zu sehen bin schmerzt mich selbst noch am meisten!
Hoffen wir auf schnelle Wiederholung!
Gruß

[goodi]

@ serano

das ist die treffendste beschreibung für die technische analyse. besser kann man es nicht sagen.

mfg.goodi

[woernie]

tja, aber die zahl derer die daran glauben ist tendenziell steigend! und in usa wo die kurse fuer unsere werte (cmrc) gemacht werden ist die ta allemal und traditionell wichtiger als bei uns. hilft nichts sich die augen und die ohren zuzuhalten. sorry!

gruss w.

[dorka]

hallo,
Charttechnik hin und her,mich beunruhigt eher, daß riesengroße Verkaufsvolumen am Freitag,fast 32 mill.Aktien wurden gehandelt (nachbörslich auch über 3 mill.),ich kann mich noch erinnern,als Prudential die Aktie herabgestuft hat schien uns ein sell-off mit 15 M.schon zu hoch.
Ich habe bedenken daß auch die Fonds ausgestiegen sind,dann steht einem weiteren sell-off nichts mehr im Weg.Die nächste Untersützung liegt im Bereich von 30 $!
Sogar ein strong-buy von First Union mit einem KZ von 130 $ konnte heute den Kursverfall nicht bremsen,was können wir dann die nächste Zeit erwarten?
Gruß,Dorka

[Spatzi_WO]

ich habe CMRC heute im Island beobachtet und frage mich, wer da so große Kaufblöcke reinstellt. Bei 44$ kamen mehrmals 5000 und 6000 Stück, bei 40$ dann sogar mal 22000 Stück. Jetzt nachbörlich stehen bei 40 1/4$ wieder 5000 Stück drin. Entweder ist das Short-Covering oder die Fonds gehen doch wieder rein. Hat jemand eine Erklärung?

MFG
Spatzi

[dorka]

@spatzi:
Kauforders von dieser Größe sind nicht so hoch,bedeutend sind Orders ab 100 000 Stück.Die werden auch nicht bei Island gehandelt,schau lieber bei nasdaq.com,externed trading.
Gruß,Dorka

[Bimbes44]

Analystenhäuser und Fondsmanager beginnen seit einiger
Zeit Substanzwerte herunterzustufen bzw. zu drücken.
Bei diesem negativen Umfeld mit entsprechend großem Erfolg.
Das Ergebnis ist am Ende der Nährboden für die kommende Hausse.
C1 ist hier natürlich keine Ausnahme. So läuft die Boerse.

Und Die großen Kaufblöcke kommen vielleicht sogar von den
gleichen Herren, die C1 am Freitag heruntergestuft haben.

[CrazyBroker]

Also, für mich ist die Technische Analyse, vor allem wenn sie veröffentlicht wird nichts anderes als eine Kursmanipulation!

Ich erinnere an Rolf seinen Thread "Elliot Waves - Analyse: NASDAQ massive Downmove ahead!", seit diese Analyse erschien haben alle förmlich auf das Eintreffen des Szenarios gewartet.
Jetzt kaufen? Ne, die Nasdaq könnte ja entsprechend der Analyse fallen, da warte ich lieber noch ein weilchen.
Wenn einer für sich so denkt ist es ja ok, aber wenn alle so denken dann ist es schon eine Gesetzmäßigkeit.
Eines habe ich aber daraus gelernt, wenn sich eine Chartanalyse zu bewahrheiten scheint nichts wie raus, vor allem wenn die Analyse so negativ ist.
Ich habe in den letzten 2 Wochen einen ganzen Nettojahresverdienst verloren, weil ich immer gesagt habe c1 hatte doch keine neg. news, warum soll es da weiter Abwärts gehen?
Es ging weiter runter und ein Ende ist nicht in Sicht.

Das schlimmste für mich:
Ariba: Online-Marktplatz läuft nicht
Ariba: Aliance gefährdet

2 news die ein Kursrutsch bei Ariba rechtfertigen würden, aber c1 fällt stärker!

Bye Hansi

[Spatzi_WO]

@Dorka,

danke für den Link, aber CMRC ist leider (noch ?) nicht im Nasdaq 100.

MFG
Spatzi

[Bimbes44]

Hallo Crazy...

Ich gebe Dir recht, eigentlich muß man jetzt raus.
Aber genau das ist es was jetzt gewollt ist. Die letzten
Hartgesottenen auch noch weichkochen.
Glaub mir, wenn Du die Zehenspitzen streckst, kannst
Du den Boden schon fühlen. Die Ralley läßt aber noch einwenig
auf sich warten, da der Boden erst mal gebildet werden muß.

Und noch eins: seit 07.11.2000 Ariba -48% und C1 -42%
Mit gefangen - mit gehangen.

Gute N8
Bimbes

[Spatzi_WO]

bei CMRC habe ich mit letzten Freitag leider den falschen Einkaufstag erwischt und heute bin ich nicht raus, weil ich mich von den relativ großen Kauforders beeindrucken ließ. Aber man lernt dazu .

Die Short-Ratio ist sehr hoch. Und wenn die alle covern ...

MFG
Spatzi

[CrazyBroker]

@Spatzi_WO,

"Und wenn die alle covern..."

Die wollen auch nur billiger zurück kaufen.
Der Weg nach oben dauert leider immer wesentlich länger als nach unten, vor allem welche Umsätze dafür wieder nötig sind!

Bye Hansi

[havok]

also, ich habe mir heute einen langgehegten traum erfüllt und mir endlich im verhältnis 2:1 commerce one und ariba zugelegt.
den einstieg schon so oft verpasst, heute konnte ich einfach nicht wiederstehen.

morgen fängt sich die nasdaq wieder, ich bin jetzt wieder zuversichtlicher, weil der pessimismus langsam um sich greift (ich weiss, ich hasse diesen spruch auch...). schon allein dieser thread ist, wie ihr alle zugeben müsst, rein stimmungsmässig, total deprimierend.

die 2850 wird halten, ebenso die 41, zumindest vorerst mal. die gegenreaktion ist überfällig.

bye
havok

[Spatzi_WO]

leider sind sie nachbörslich auf 40 1/2$, nix 41$.

CrazyBroker, Du hast schon recht, nach unten geht es schneller. Aber die Stop-Buys sind auch nicht zu verachten, wenn die Nasdaq zum Laufen anfängt. Hoffentlich sind das dann nicht nur ein paar Stunden.

Als Konsequenz zu diesem Crazy-Markt habe ich einen Datek-Account bestellt. Ich bin es einfach leid, immer der Spielball der Bigs zu sein, besonders nachbörslich. Ich will mitspielen. Ob Long oder Short ist dann egal. Hauptsache es geht nicht nur seitwärts.

MFG
Spatzi

[Spatzi_WO]

leider sind sie nachbörslich auf 40 1/2$, nix 41$.

CrazyBroker, Du hast schon recht, nach unten geht es schneller. Aber die Stop-Buys sind auch nicht zu verachten, wenn die Nasdaq zum Laufen anfängt. Hoffentlich sind das dann nicht nur ein paar Stunden.

Als Konsequenz zu diesem Crazy-Markt habe ich einen Datek-Account bestellt. Ich bin es einfach leid, immer der Spielball der Bigs zu sein, besonders nachbörslich. Ich will mitspielen. Ob Long oder Short ist dann egal. Hauptsache es geht nicht nur seitwärts.

MFG
Spatzi

[Spatzi_WO]

leider sind sie nachbörslich auf 40 1/2$, nix 41$.

CrazyBroker, Du hast schon recht, nach unten geht es schneller. Aber die Stop-Buys sind auch nicht zu verachten, wenn die Nasdaq zum Laufen anfängt. Hoffentlich sind das dann nicht nur ein paar Stunden.

Als Konsequenz zu diesem Crazy-Markt habe ich einen Datek-Account bestellt. Ich bin es einfach leid, immer der Spielball der Bigs zu sein, besonders nachbörslich. Ich will mitspielen. Ob Long oder Short ist dann egal. Hauptsache es geht nicht nur seitwärts.

MFG
Spatzi

[Spatzi_WO]

hoppla, da war ich mal wieder zu ungeduldig mit meinem Mausfinger, und jetzt bin ich 3* da

[Bimbes44]

@alle C1-GENERVTEN

Zur Beruhigung:

Aus Charttechnischer Sicht besteht eine starke Unterstützungs-
zone im Bereich von 36-38$.
Erst wenn auch diese recht starke Unterstützung fällt,dann
fall auch ich um und komme erst wieder wenn Grenne die
Zinsen senkt, denn C1 ist meine letzte Position, die ich
noch halte. Bei allen anderen bin ich mit einem kleinen
blauen Auge davon (raus) gekommen.

Gute N8 zusammen

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Heute ist mein letzter Arbeitstag.
Ich arbeite denn erst wieder 20 Tage vor den Q-4 Zahlen in 2001,WOW.
Die schlechte Nachricht ist allerdings die,das ich ca. 110% Plus in meinem Depot wieder abgeben mußte,shit!
Nun ja,das gute daran sollte sein,das sie nach diesem Psycho-Markt wo es wohl auf fundamentals nicht mehr ankommt wieder zurückkommen und ab Juni nächsten Jahres denn steuer-frei sind.
So,jetzt noch eben 8 std. ableisten und dann in den Urlaub!
grüße

[CrazyBroker]

@eboerse,

jaja, geht den meisten hier wohl genauso mit den Gewinnen.
Ich wünsche Dir jedenfalls einen schönen Urlaub und hoffe, das Du uns trotzdem hier im Board noch erhalten bleibst.

Bye Hansi

[woernie]

@spazi_wo

wie hast du den datek-account bestellt?
online oder telefonisch?
ich habe auch vor ca. 4 wochen das (umfangreiche) online-formular ausgefuellt. eigentlich sollte danach post von datek kommen, dieses formular fuer auslaender zwecks der besteuerung etc.
aber bis heute ist nichts gekommen???:O

kannst du mich auf dem laufenden halten?( ggf. w:o-postfach?)

gruss woernie

[woernie]

@bimbes44

sag mir bitte mal wo du die unterstuetzung 36-38$ hernimmst?
ich sehe nur niemandsland! charttechnisch sind kurse unter 10$!!! drin! :O

verstehe mich richtig: ich will keinesfalls bashen und bin selbst zu 90 % long, unter anderem in cmrc. also voll auf dem falschen fuss erwischt worden! allerdings glaube ich an ein baldiges ende der augenblicklichen korrektur, aus charttechnischer sicht. ( siehe thread nasdaq - was sagt der chart II/ verlinkung klappt noch nicht). andererseits gibt es viele gute gruende die gegen ein ende der korrektur sprechen und kurse nasdaq 2500 oder sogar unter 2000 zumindest denkbar machen.

deshalb: moderat optimistisch , aber hose gestrichen voll!

nur , falsche charttechnische parolen bringen uns bestimmt nicht weiter.

gruss woernie

[Bimbes44]

@Woernie

Ich bin kein Chartspezialist und wenn ich falsch liege,
bitte korregiere mich, wäre Dir dafür dankbar.

Ich meine doch zu erkennen das C1 im Juni/Juli
bei ca. 42-45Euro (36-38$) einen starken Widerstand
ausgebildet hat.

[4604]

Also jetzt unabhängig von charts,an einem sturtz bis 10$ glaube
ich nie und nimmer,für solch einen sturtz müsste C1 die Q-Zahlen total verfehlen und
das glaube ich nicht dafür boomt die branche zu sehr das
solch ein worst-case szenario eintriffen könnte,denke aber das Kurse bis knapp unter 30$ im
schlimmsten fall bis 25$ durchaus möglich sind das wären dann für mich
absolute schnäppchen.

unabhängig vom momentanen Börsenumfeld bleibe nachwievor Bullish für den Sektor.

[woernie]

@bimbes44

die einzige (vage) unterstuetzung die ich finden kann befindet sich tatsaechlich bei etwa 25 $ resultierend aus dem mai-low. sonst ist da weit breit nichts.allerdings finde ich auch, dass bereits dies eine masslose uebertreibung darstellen wuerde und wir dann absolute schnaepchenpreise (4604) haetten. dann muesste ich aber erstmal `frischgeld` ranschaffen.

gruss woernie

[Eboerse]

Hi CMRC;ler
Also ich denke,das alle,die ihre Papiere schon länger besitzen noch wissen,das die stärkste Unterstützung bei 40-41 USD liegt.
Die nehme ich aus dem ersten Dreieck welches Commerce One kurz vor den Q-2 Zahlen ausgebildet hatte.
Crazy Broker
Ich habe zwar 6 Wochen Urlaub,fahre aber leider nicht weg,OK vieleicht mal ein paar Tage nach London.

Wieder einmal erste Anzeichen und Gespräche über einen Börsengang Exostars.
Das dürfte aber M.E nach noch eine Weile dauern.


Monday November 20, 1:36 pm Eastern Time
Boeing mulls spin-off of high-growth businesses-FT
(UPDATE: Adds Boeing comment, details, previous NEW YORK)

SEATTLE, Nov 20 (Reuters) - Boeing Co. (NYSE:BA - news), the world`s biggest plane maker, is considering spinning off some of its high-growth businesses, the Financial Times reported in its Monday edition.

Top spin-off candidates included parts of Boeing`s satellite and communications arm and its air traffic management unit, the paper said.

The Seattle-based company confirmed it was discussing a number of options for the businesses, including issuing tracking stocks and obtaining separate stock market listings, the paper added.

``We`re discussing what business models for our fast-growing activities might look like,`` the paper reported, citing an unspecified company source. ``No definite decisions have been made yet, but it is a fact that the market values our satellite business higher than our traditional aircraft business.``

Exostar, the business-to-business platform started in partnership by Boeing, Lockheed Martin Corp. (NYSE:LMT - news), Raytheon Co. (NYSE:RTNa - news) (NYSE:RTNb - news) and Commerce One Inc. (NasdaqNM:CMRC - news), could also obtain a stock market listing in the medium term, the newspaper said.

A Boeing spokesman told Reuters the newspaper had overstated the prospects for spin-offs, having first talked to Boeing President Harry Stonecipher and Chief Financial Officer Mike Sears.

``We think it`s somewhat premature by the reporter and somewhat overstated,`` spokesman Larry McCracken said.

Boeing shares were up 3/16 at $65-9/16 on the New York Stock Exchange, while the Dow Jones industrial average was down more than 1 percent, falling 171 points to 10,458 in afternoon trading.

Boeing last month created three new business units, pledging cash and staff to help them grow rapidly and elevating their top executive posts to the same status as the heads of its commercial airplane, space and communications and military units.

Those units were Connexion by Boeing--a high-speed airborne Internet venture--plus a fledgling air traffic management unit and Boeing Capital Corp., a finance subsidiary.

``At this point, we`ve just established these businesses,`` McCracken said.

On air traffic management, McCracken said: ``We are just now making our proposals to the (U.S.) government. That`s not a program that you would spin off at this point.``

And on Connexion, he added: ``That could be a possibility, but at a much future date.``

Boeing has several units in which it expects revenues to grow faster than the 5 percent or so forecast for its flagship commercial airplane unit.

Any spin-offs would happen only if investors failed to recognize their value, McCracken added.

``These are things that you do if you have a growth opportunity where the multiples are not being reflected in Boeing`s stock price,`` McCracken said.

[Bimbes44]

@Eboerse

Vielen Dank, wenn das mit der Unterstützung bei 40-41§
stimmt, und davon gehe ich jetzt mal aus, gibt es heute
eine ZITTERPARTIE. PUUUUUH!

[Bimbes44]

Sorry falsche Taste § > $

[serano]

uiiiiih, so schnell kannste jar nischt guggen, wie die fallen

[serano]

uiiiiih, so schnell kannste jar nischt guggen, wie se wieder steijen

[R.Fuchs]

Wie ware es, wenn ihr (oder vielleich Rolf Braun)
diesen Thread beendet u. einen 2.ten Teil beginnt?

Es dauert immer so lange, bis er geladen ist.

Die Nasdaq wird wohl noch scheibchenweise crashen,
bis der US-President feststeht.

Ciao, R.Fuchs

[Harami]

@R.Fuchs
Wenn man auf die kleinen weißen Zettelchen klickt, werden nur die letzten 20 Postings geladen.
Probier es mal aus !

[Twice_Trader]

Bin Deiner Meinung!
Nachdem statt den letzten 20 Postings immer die ersten 20 angezeigt werden, währe es angebracht einen neuen Thread (oder Teil 2) zu eröffnen!

[Eboerse]

Bez. Charts u.s.w hat Rolf den Momentum Thread,ich fände es sehr schön wenn wir rüberwechseln würden.
Der hier ist eigentlich zum posten von Fakten und G
erüchten gedacht und hier stehen auch jede Menge davon drin.
Nicht übel nehmen,
Grüße
eboerse

[Master666]

Das mit den kleinen weisen Zettelchen funktioniert doch sehr gut!

[robby.r]

moin

was wollt ihr an der Börse ???

wenn ihr nicht einmal diesen Thread beherscht

da kann man wirklich nichts mehr zu sagen

robby.r

[robby.r]

[PrunellaVulgaris]

Noch ein Gerücht:

CMRC soll angeblich demnächst bei
TheCunningM! - Das große US-Musterdepot
aufgenommen werden:
http://www.thecunningm.de/

[Eboerse]

Commerce One steht jetzt bei 37 USD.
Das ist leider nicht witzig,obwohl mir eigentlich unter Anbetracht der Fundamentals und des Vergleiches zu Ariba zum lachen zu mute sein sollte.
Das die Börse nicht rational ist erscheint mir ja noch nachvollziehbar.
Diesen Kursverlauf kann ich nicht erklären.
Grüße
eboerse

[User67]

Die OS sind Wertlos,die Aktien haben sich halbiert,die Gläubiger werden unruhig und die Kinder sind krank !
Was soll mir noch passieren?

[serano]

komm mir bloß keiner mehr mit seinem Lineal an und zieht Geraden von Spitze zu Spitze...

[boerseaugsburg]

ich glaube das muß man einfach wieder aussitzen. irgendwann
wird sie schon wieder kommen, spätestens bei den nächsten zahlen. ich bin seit april mit einigen nachkäufen, langfristig mit einer hohen stückzahl investiert. wenn man hierzu die einschlägigen computerzeitschriften liest, bin ich der meinung, dürfte eine entsprechend höhere bewertung nur eine frage der zeit sein.

gruß ba

[Poet32]

@alle
Kann die Erklärung für den dramatischen Kursverfall von C1 nicht vielleicht doch darin begründet sein, daß das Memo mehr Wahrheit beinhaltet hat ? Also, C1 doch vor einer schwierigen Geschäftsentwicklung steht. Angesichst dessen, wäre allerdings die Erhöhung der Umsatzerwartungen für das Jahr 2001 einschl. des Erreichens der Gewinnzone mit dem 2. Q. ein schwerer Fehler.

So lohn C1

[buckweiser]

so, es ist soweit, neben meiner longposition werde ich mir jetzt auch eine tradingposition anschaffen

[buckweiser]

am besten jetzt noch ein bisschen Panik machen, damit ich morgen nen günstigen Kurs bekomme...

1. CMRC - das ist ne Luftnummer - Pleite steht kurz bevor
2. Viiiiel zu teuer
3. Insiderverkäufe
4. Schlechte Presse
5. Chart sieht mieserabel aus
6. Kurs ist im freien Fall und nie in ein fallendes Messer greifen
7. Marktplätze laufen nicht
8. Das mit den Lizenzen kann man vergessen

genug

[Eboerse]

Buck
Ich war bislang:
eboerse
geb. Offenbach/Main
Wohnort: Krefeld
Alter 31
Ledig
Mittlere Reife
Ganz gut in Englisch

So war es bislang.
Bin ich wirklich in Offenbach geboren und wohne jetzt in Krefeld.
Wo ist meine Frau,ach ich habe glaube ich gar keine,oder,ich bin mir da gar nicht mehr sicher.
Kann mir jemand helfen,ich verstehe nichts mehr,ich glaube ich kann morgen auch meine Sprache nicht mehr,schreibe ich deutsch?
Kneif mich mal jemand,lebe ich überhaupt noch?
Bin ich noch auf der Erde,oder ins Weltall verschossen?
Wo ist mein Raumschiff,ich will zurück!
Ist das die ultimative Inzenierung einer völligen Verarschung?
Ein Visions Unternehmen welches es gar nicht gibt.
Alles was zu dem Unternehmen Berichtet wurde war nur ein Film,erfunden von Steffen King?
Jeder wird mit einem Gutschein von Mac Donalds über ein Frühstück entschädigt,mit der Bedingung dieses nur um exakt 4.00 Uhr morgens einzutauschen.Toleranz in dem sec- Bereich gibt es dabei nicht!
Punkt 4.00.00 zählt,danach ist selbst der 6,95,- Gutschein ungültig.
Buck,ich denke auch drüber nach zu traden,der Verlust ist mehr als empfindlich.
Den Schaden muß man wieder gut machen.
Das schlimme daran ist ich habe keine Erklärung dazu.
Ausnahmsweise,
verdammte Scheiße nochmal.........
grüße
eboerse


Alle Angaben ohne Gewähr>das ist besonders gut!

[Poet32]

Ich gebe nur zu bedenken, daß nach Analyse boerse.go der Weg auf 33$ frei ist.

Poet

[buckweiser]

ohne Worte

[JohannS]

@eboerse

Ich bin bei Dir!

Ich hoffe alles wird gut. Bin schon länger in C1 drin und dachte schon oft: "OK, das war es". Aber diese "Schweineaktie" (nur symbolisch nicht fundamental) überrascht immer wieder. Bald kann das schon wieder ganz anders aussehen. Allerdings sieht es zur Zeit wirklich ziemlich bescheiden aus. Aber 2 Liter Wein, da kann mir nichts mehr gefährlich sein.

Prost JohannS

[CrazyBroker]

Wenn schon mal was schief geht, da schreibt man sich die Finger wund und wenn man auf Vorschau klickt ist alles weg!

Klasse W:O!

Ich fasse mich kurz:

Bei 33$ kann ich mir nicht einmal mehr einen Strick kaufen!

Bye Hansi

[isaaacc]

mal ehrlich: natuerlich nervt c1. natuerlich sind die meisten von uns weiter von den langfristig guten aussichten fuer den wert ueberzeugt. deswegen muss man sich trotzdem nicht ueber eine halbierung nach guten quartalszahlen freuen. was wir hier in good old europe vielleicht immer noch unterschaetzen, ist, wie heftig drueben daytrader, short seller und market maker bei c1 mitmischen, was die prognose ueber verlauefe so erschwert und in nervoesen zeiten zu einer unglaublichen volatilitaet fuehrt.
aber: ich habe ausser den heute gelesenen etwas negativen berichten zu covisint noch nichts fundamentales gefunden, was eine voellige neubewerung rechtfertigen koennte. bei allem was von jeffries kommt zweifle ich an der serioesitaet.
also, meine vorgehensweise: durchhalten!
habe zwei positioen in c1 optionsscheinen, die einen langlauefer bis 2002, die anderen bis maerz 2001. werde bei weiter negativem verlauf bei den kuruzen verluste realisieren, um fuer 2000 das finanzamt zu beteiligen, und dann postwenden zurueckkaufen, evtl mit laengerer laufzeit.
ansonsten aendere ich gar nichts!
solange mir nicht irgendjemand erklaert, was sich an dem businessmodell so ploetzlich verschlechtert haben sollte, bleibe ich positiv gestimmt (wenn auch genrvt von den aufs und vor allem den abs!).
also, wieder mal augen zu und durch! fuer kurzfristanleger ist c1 eben nur mit guten nerven anzuraten.
schoene gruesse an alle!

[Poet32]

Selbst wenn das Geschäftsmodell von C1 aufgehen sollte, so hat sich in der Vergangenheit des öfteren gezeigt, daß es keinen Sinn hat sich gegen den Markt zu stellen. Als Beispiel sei nur die Kursentwicklung im Verlauf der Veröffentlichung der Zahlen für das 2.Q. erinnert.

Poet

[dorka]

@Poet,
du hast Recht: "the trend is your friend".
Ausserdem haben auch die Großanleger in den letzten Tagen sich von C1 verabschiedet,was mich sehr mißtraurisch stimmt.Ich bin schon seit ewig im Wert investiert,jetzt denke aber auch ich über einen Verkauf nach,wer weiß,was die richtige Gründe von diesem Ausverkauf waren?Heute ist der Kurs wieder bei relativ großem Volumen gefallen,daß gefällt mir überhaupt nicht
Grüße,Dorka

[Diarama]

Hehehe, aber immer noch schmücken sich Neuer Markt-Firmen gerne, wenn Sie mit C1 eine Kooperation bekommen...

Hier eine Meldung von heute:
"Commerce One, der weltweit führende Anbieter von E-Commerce-Lösungen im Business to-Business, wird seine eProcurement- und Marktplatzanwendung in die BRAIN ERP-Systeme integrieren. Als erster ERP-Lösungsanbieter mit Fokus auf die Automobil-Zulieferindustrie legt BRAIN International damit die Basis für die Anbindung an das derzeit über 120 Marktplätze umfassende Commerce One Global Trading Web, wie zum Beispiel COVISINT als den größten Branchenmarktplatz der Automobilindustrie.
Wir meinen: Vorallem Brain International sollte von dieser Kooperation deutlich profitieren. Daher sollten Sie Brain auf Ihre Kaufliste setzen, jedoch bei der heutigen Marktlage ein Stopp..."

Quelle: http://www.dynamitimdepot.de
Artikel: Commerce One - News
21.11.2000: Brain wird internationaler

[Spatzi_WO]

@isaaacc,
Warte mit dem Optionsschein-Verkauf noch die Zwischenerholung der Nasdaq ab, CMRC = Nasdaq. Bei dem Schein kannst Du ganz schnell wieder im Plus sein und bis März 2001 ist es noch eine Weile hin.

@dorka,
heute ist eine wichtige Unterstützung gefallen, deshalb gings so rasant auf 37$. Nachbörslich wieder auf 38 1/4 §.

Mir ist aufgefallen, daß CMRC extrem mit der Nasdaq mitläuft und wenn das so weiter geht, bin ich kurzfristig optimistisch.

Als Langfristanlage sehe ich derzeit keine Aktie. Der Nasdaq-Trend ist abwärts, mit kurzen Erholungen nach oben

MFG
Spatzi

[Forsyth]

hi leute,

an solchen tagen fragt man sich immer, ob man sich in commerce one nicht geirrt hat.
ich weiß auch nicht so richtig was das soll.
nur was soll man machen?
mit verlust verkaufen???
wie man es auch macht, macht man es falsch.
verkauft man, dann geht sie womöglich wieder hoch.
behält man sie, geht sie vielleicht wieder über die 50 dollar.
interessant ist, ob sie nach den präsidentenwahlen in amerika steigen werden, oder auch weiter fallen werden.
wenn die aktie wieder steigen sollte, wird man in dem board wieder utopische kursziele nennen.

hoffen wir das beste.


Gruss Forsyth

[Spatzi_WO]

wenn CMRC bei steigender Nasdaq fällt, dann sofort verkaufen!! Dann stimmt was nicht mehr.

Und wenn sie steigt, den SL nachziehen, bzw. SL auf Schlußkursbasis setzen. Ist in diesen Zeiten besonders wichtig.

MFG
Spatzi

[Bimbes44]

Wenn ich mir die verzweifelten Erklärungsversuche, warum
C1 so abstürtzt, hier im Board so anschaue, komme ich zu
zwei möglichen Gründe, die mir am plausibelsten erscheine.

1.
Bei C1 ist etwas "Negatives" im Busch, das wir in den
nächsten Tagen von offizieller Seite erfahren werden.

2.
Schauen wir über den Tellerrand von C1 hinaus,stellen wir
fest, daß C1 nur ein Wert von Vielen ist, der trotz, oder
gerade wegen aussichtsreicher Zukunftsperspektiven von
den Institutionellen und deren Analysten heruntergeprügelt
werden. Denn gerade hier liegt ja das größte Potenzial für
die nächste Hausse.

Jedes noch so kleine Haar, oder Gerücht (C1), wird doch
zum Anlaß genommen Werte herabzustufen. Bei diesem
Börsenumfeld (US-Wahlen, Inflationsgefahr, Ölpreise usw.)
sind dies willkommene Anlässe.

Wenn nun der Markt am Boden liegt, die Stimmung auf dem
Nullpunkt, Ihr und ich entnervt mit Verlusten vom Acker
sind, haben die Profis die Werte dort, von wo sie die
nächste Hausse einläuten und siehe da, eben noch verschmäht,
hagelt es wieder von Heraufstufungen und Kaufempfehlungen
für die Topwerte.

Den gleichen Mechanismus sehe übrigens ich auch am Neuen Markt.
Wen wundert`s.

Sehe ich das denn alles so falsch, oder könnt Ihr Euch meiner
Einschätzung anschließen?

Gruß
Bimbes

[Eboerse]

Hallo Leute
Folgendes habe ich in einem anderen Board gefunden.
Buck schau mal,
aussitzen kann Folgen haben:



Sollten wir mal drüber nachdenken

[humm]

@ Bimbes:

so ist es.

@ alle:

ich kann mir nicht vorstellen das CMRC auf den jetzigen kurs bleiben wird. vor den nächten Q. zahlen wird der kurs auf min. 60$ klettern...

last euch nicht so schnell verrückt machen!

[buckweiser]

Ich lasse mich nicht verunsichern und nutze die Zeit um mein Depot fit zu machen(nurnoch Tpwerte, keine 2 Reihe und Minimargenfirmen mehr) und gleich gehe ich erstmal joggen, damit ich nicht so Ende wie auf dem Foto

Grüsse, buck(der auf eine Shortsqueeze wartet, die die Welt noch nicht gesehen hat)

[penthouse 850]

@Bimbes44
Ich gebe Dir 100%ig recht.
Analysten und Fondsmanager sind die größten Verbrecher

@Eboerse
Super Bild

MfG
P-850

[BMW-Fan]

@bimbes

Deiner Analyse (zur Zeit für mich das schlimmste Wort) muß man sich anschließen.
Ein Großteil der Analysten ist im Moment sichtlich bestrebt, dem Arbeitgeber (Großbanken, Institutionellen) einen Gefallen zu erweisen. Sie streuen in einer üblen Marktlage noch gezielt Negativa in gute Firmen (CSCO, Intel, usw.) hinein. Ziel: Unsicherheit erzeugen, Überbewertungen abbauen u. dem "Brötchengeber" hervorragende Einstiegsmöglichkeiten verschaffen.In der Politik bezeichnet man so etwas als Propagande. Was mit Propaganda zu erreichen ist, das hat uns die Geschichte gezeigt. Warum sollte dieses probate Mittel an der Börse seinen Zweck nicht erfüllen. Mit Hilfe von Gier u. Angst wird der Propaganda-Effekt sogar noch verstärkt. Jeder Analyst ist meiner Meinung nach in der heutigen Zeit auch hervorragend in Psychologie geschult. Grund: Börse besteht zu 99 Prozent aus Psychologie.
Hinzu kommt, daß Firmenvorstände die "günstige Lage" dazu nützen, Überbewertungen u. übertriebene Gewinn- u. Umsatzerwartungen zu dämpfen. Bereits im Vorfeld der Zahlenherausgabe werden Zweifel an der Erfüllung von Umsatz u. Gewinn geäußert. Bestes Beispiel Nortel! NT äußerte zuletzt, daß die Umsatzerwartungen für 2001 in voller Höhe nicht mehr erfüllbar seien. Folge: der Aktienkurse halbiert sich, Kleinanleger, die im Hoch den Kaufempfehlungen der Analysten noch willig gefolgt sind, realisieren ihre Verluste unter dem Motto "Rette sich wer kann". Einige Wochen später wird bekannt, daß der Nortel-Vorstand diese günstige Gelegenheit zum billigen Kauf "einiger" NT-Aktien genützt hat. Gestern gab man schließlich bekannt, daß im Jahr 2001 die optimistischen Zahlen doch erfüült werden.
Zurück bleiben die frustrierten Kleinanleger.
Ist meine Meinung Polemik oder liegt doch ein Körnchen Wahrheit darin?

MfG B-F

[Spatzi_WO]

Hallo,

ich denke, daß man immer das Gegenteil von dem machen sollte, was die Analysten sagen. Im März war der Markt total überkauft und da haben sie zum Kaufen animiert und jetzt ist der Markt total überverkauft und man soll noch verkaufen.
Der Chart von Charttec zeigt dies überdeutlich
Ich denke wir sind bei der Bullenfalle.

MFG
Spatzi

[User67]

@all
Jeder Tag der letzten Wochen hat an uns gefressen.Aussteigen
macht jetzt keinen Sinn mehr,weil das RISIKO auf steigende Kurse zu groß wird.Bimbes hat natürlich völlig Recht.Ich
habe heute mit einem unbedeutenden Analysten gesprochen,er
bezeichnet seine Gilde als Schweinebande....
Wenn wir jetzt verkaufen,so unbedeutend wir auch sind,spielen wir unser Geld obengenannter Gilde in die Hände.Leider ist im Zeitalter des Internet eine Manipulation
geradezu einfach.Einzig und allein die Erfahrung,die wir sammeln,ist als positiver Nebeneffekt zu betrachten.Für kommende Jahre kann das von Nutzen sein(die Manipulation steigt mit jedem neuen User im Internet)

Dummer Spruch:
Dann werden wir halt 5 Jahre Später Millionär!

[Arcon2]

Wir erleben gerade bei die typischen Spielchen bei CMRC, die mit Regelmäßigkeit alle paar Monate auftreten.
Durch das schlechte Börsenumfeld ist es halt diesmal besonders krass.
Ich rege mich da nicht mehr auf.
Sollten CMRC tatsächlich Richtung 30 $ gehen, kaufe ich halt nochmal nach.
In ein paar Wochen zieht der Kurs wieder Richtung 70-80 Dollar an.
Dann ärgert sich jeder schwarz, der jetzt verkauft hat, auch wenn es noch einige Punkte nach unten gehen sollte.
Wer wegen CMRC jetzt schlecht schläft, sollte verkaufen, aber nicht mehr auf die Idee kommen später nochmal einzusteigen, das geht zu 90 % schief.

[Bimbes44]

C1 vorbörslich bei 36$

Das Shorten geht weiter - heute 30$ !?

AUSVERKAUF!!

Tiiiief Luft holen und Nerven behalten.

Bimbes

[Shakes]

news...

http://investor.stockpoint.com/newsstory.asp?Story=20001122…


bye, shakes

[Seven]

Also wenn ich die oben zitierte Meldung zu C1 bei www.dynamitimdepot.de lese, dann frag ich mich, ob man sich nicht auch mal ein paar Stücke von der total ausgebombten Brain International genehmigen sollte...

Vielleicht im Moment sogar die bessere Alternative zu C1, auch wenn die natürlich in ganz anderen (winzigen) Dimesionen arbeiten

[Eboerse]

Interwiev der Börse Online mit Klaus Blaschke Commerce One Germany:
"Commerce One ist ein Schneeballsystem"

von Roland Lang [20.11.00, 15:24]



Klaus Blaschke
Der Wirtschaftsingenieur begann seine Karriere 1991 als Vertriebsdirektor und Vize-Präsident Europa der Informix GmbH. 1998 wurde er Geschäftsführer der Netscape Deutschland GmbH und wechselte 1999 als General Manager für Europa zu Commerce One.

BÖRSE ONLINE: Der Gewinn liegt im Einkauf, besagt eine alter Unternehmensgrundsatz. Wie profitieren Firmen von Commerce One?

Klaus Blaschke: Marktplätze bringen immer zwei Seiten zusammen. Der Käufer hat im Netz die absolute Transparenz und zielt natürlich auf einen möglichst günstigen Einstandspreis. Noch wichtiger ist aber die Senkung der Prozesskosten beim Einkauf. Das ist die Arbeitszeit des Einkäufers, aber auch Porto und Telefon. Dies gilt für beide Seiten. Der Verkäufer profitiert zudem von der höheren Nachfrage über die Vielzahl der potenziellen Kunden, die er über einen Marktplatz erreicht. Commerce One schafft also eine Win-Win-Situation für beide.

BÖRSE ONLINE: Gerade die Zulieferer fürchten aber, das aus der Win-Win-Situation für sie ein harter Überlebenskampf wird. Große Einkäufer, wie etwa die Automobilkonzerne auf dem Marktplatz Covisint, drücken durch eine geballte Einkaufsmacht die Preise.

Blaschke: Das sehe ich nicht so. Transparenz kann kein Nachteil sein. Sicherlich springen für die Einkäufer durch die hohe Marktmacht ein paar Prozent mehr heraus. Aber in erster Linie schaffen wir zuerst eine weltweite Plattform und bringen die Unternehmen zusammen, vereinfachen und verbilligen damit die Prozesse. Davon profitieren beide. Dass die großen Haie den Preis bestimmen - dieser Vorgang geschieht mit oder ohne eine Internetplattform. Unternehmen

BÖRSE ONLINE: Gerade dieses Prestigeprojekt Covisint haben Sie ihrem schärfsten Konkurrenten Ariba weggeschnappt. Können sie ihn überholen?

Blaschke: Wir hatten hier klar einen anderen Ansatz als unser Marktbegleiter. Während dieser schnell Umsätze durch den direkten Verkauf der Software an die einzelnen Unternehmen generierte, konzentrierten wir uns zunächst auf die Installation großer, breiter Marktplätze wie eben Covisint oder Exostar im Luftfahrtbereich. Die Schere zu unserem Mitstreiter schließt sich sehr schnell und dass wir ihn überholen ist keine Frage. Das einzige worüber spekuliert werden kann, ist das Quartal, in dem es passieren wird. Unserer Projekte laufen jetzt an, und das mit einer gigantischen Dimension.

BÖRSE ONLINE: "Gigantisch" ist ein dehnbarer Begriff. Lässt sich das konkret fassen?
Blaschke: Der Schneeballeffekt dieser großen Maschinen wird richtig im zweiten Quartal des nächsten Jahres einsetzen. Wir reden hierbei von 150.000 bis 200.000 Installationen je Marktplatz. Das ist nur mit unserem Geschäftsmodell des Global Trading Web, also eines Netzes für den weltweiten Handel, zu schaffen.

BÖRSE ONLINE: Den Ansatz eines weltweiten Netzes verfolgt auch Ariba. Wie unterscheidet sich Ihre Strategie der Vernetzung der Marktplätze?
Blaschke: Wir verfolgten von Anfang an die Strategie, die Marktplätze zu vernetzen. Im Gegensatz zu Ariba sagen wir aber nicht, dass wir selbst dieses Netz sind. Wir sind viel zu klein, um dies zu ermöglichen. Die Betreiber und Konsortien müssen ihre eigenen Regeln und Abrechnungsweisen absprechen, Commerce One ist der Technologiepartner.

BÖRSE ONLINE: Verdienen Sie dann nur an den Installationen?
Blaschke: Nein. Pro Transaktion verdienen wir zusätzlich eine kleine Gebühr. Unsere Gewinne ziehen wir also aus Serviceleistungen und Software sowie aus dem Handelsvolumen. Wir sind wie Coca Cola. Diese vergeben weltweit nur die Lizenzen für die Abfüller und produzieren nicht alles selbst. Genau so funktioniert es mit unserer Technologie.

BÖRSE ONLINE: Warum zielen Sie als Marktplatzbetreiber nur auf große Firmen?

Blaschke: Nur diese haben die Power, den Markplatz zu etablieren und die Sicherheit zu gewährleisten. Entscheidend ist zudem: Haben sie einen großen Fisch an der Angel, müssen die Kleinen nachfolgen.

BÖRSE ONLINE: Wie stehen Sie zu SAP. Konkurrenz oder Partnerschaft?

Blaschke: SAP ergänzt uns perfekt und ist einer unserer wichtigsten Partner. Durch das Know how bei firmeninternen Prozessen und der großen Kundenkartei ergänzen wir uns optimal und entwickeln gemeinsame Lösungen. Sie müssen die Transaktionen, die auf dem Marktplatz getätigt werden, auch abrechnen oder sie benötigen Schnittstellen. Dies gewährleistet SAP.

BÖRSE ONLINE: Die Börse sieht die Zukunftsaussichten von Commerce One aktuell nicht sehr positiv. Der Kurs gab von seinem Allzeithoch mehr als die Hälfte nach. Jetzt einsteigen?

Blaschke: Ich denke, wir haben unseren Namen nicht zu unrecht. Ich selbst bin erst seit etwa einem Jahr im Unternehmen. Allein in dieser Zeit stieg die Anzahl der Angestellten auf 4.000 und wird nächstes Jahr vermutlich bereits 10.000 erreichen. So etwas, wie Internetmarktplätze und damit die Vernetzung der Unternehmen weltweit, gab es in der Historie noch nie. Der Markt schiebt uns geradezu täglich in neue Dimensionen. Alle Firmen wollen und müssen dabei sein. Bei diesem Wachstumstempo ist die aktuelle Börsenkapitalisierung in der Zukunft nur Peanuts.


Commerce One:

Commerce One ist einer der Weltmarktführer für Business-to-Business (B2B) Marktplätze im Internet. Die Software des US-Konzerns erlaubt es Käufern und Lieferanten, B2B-Plattformen aufzubauen, Einkaufsprozesse zu verwalten sowie Lieferanten anzubinden. Da diese ohne Zwischenhändler direkt aufeinander treffen, können sie so ihre elektronischen Einkaufprozesse (E-Procurement) optimieren und Kosten einsparen. Commerce One konzentriert sich dabei auf die weltweit umsatzstärksten Gesellschaften, wie etwa mit dem Marktplatz Covisint von DaimlerChrysler, Ford und General Motors. Hauptkonkurrent und Weltmarktführer ist Ariba.


Grüße an alle die noch investiert sind und an die Vision des Unternehmens glauben...........

[Bimbes44]

@Eboerse

Vielen Dank für dieses Posting.

Der für mich bemerkenswerteste Satz von Blaschke:

"Bei diesem Wachstumstempo ist die augenblickliche
Marktkapitalisierung in der Zukunft nur PEANUTS."

Gruß
Bimbes

[BMW-Fan]

@Eboerse

An eine ähnliche Situation vor einigen Monaten kann ich mich noch erinnern. Auch damals hast Du mit optimistischen Artikeln u. Fundamentals versucht, die C1-Anleger bei der Stange zu halten. Mach weiter so! Ich bin jetzt schon zum 2. Mal im Tal der Tränen. Jetzt tritt der Gewöhnungseffekt ein. Was das Potential von C1 angeht, konnten u. können die mich nicht verunsichern.


Servus

[4604]

Danke eboerse,dem ist nichts mehr hinzuzufügen.

Werde wieder bald ins Boot einsteigen,solche schwächephasen
gibts immer wieder und sind auch gesund,bis die Funamentalen
Faktoren stimmen gibts nicht zu befürchten,Stufe die derzeitge
schwäche als korrektur ein nicht mehr und nicht weniger,angesichts
der enormen Kursteigerungen NOV/MAERZ ist dies absolut normal,denke
jetzt wird das Fundament gelegt für den nächsten Hype der wenn
nichts negatives aus der Fundamentalen seite her reinrasselt mit
sicherheit kommen wird.

Gruss,4604

[CrazyBroker]

@eboerse,

die Frage ist nur: Wann beginnt die Zukunft in der die jetzige Marktkapitalisierung nur Peanuts ist?

Bye Hansi

PS.: Ich fürchte wir sehen heute ein neues Jahrestief

[Eboerse]

Hi Bimbes und BMW-Fan
Wir stehen bei 33 USD.
Ich bin immer noch voll investiert,ich bin aber langfristanleger,da macht man einiges mit.
Der Artikel zeigt doch nur,warum wir investiert sind oder?
Ich habe mich jetzt erst einmal mit der Situation abgefunden.
Von in der Spitze 125% ist auch bei mir nichts mehr über.
Seit ein paar Minuten bin ich ins Minus gerutscht.
Grüße euch

[Eboerse]

Crazy Broker
Wann sie Eintritt,ist mir persöhnlich egal,das sie Eintritt ist doch wichtig!
Ob sie Eintritt,nun davon ist das Management überzeugt und ich spekuliere darauf,warten wir mal die Q-4 Zahlen ab.
Was hat sich denn außer dem Preis und dem Markt geändert?
Das die Börse keine Einbahnstraße ist kann mann wohl jetzt genauso gut anbringen als im März.
Ich fühle mich bei steigenden Kursen auch wohler als bei Fallenden.
Ich denke aber das Spiel der Börse geht weiter.
Es kommen auch wieder Übertreibungsphasen nach oben.
Und Commerce One ist in 7 Monaten von 6USD auf 165 USD in der Spitze.
Nächstes Frühjahr bin ich steuerfrei,ab dann kann ich Offiziell versuchen meine Anzahl zu vermehren bevor ich dann wieder bei Commerce One einsteige.
Grüße

[march]

@Eboerse,

es scheint, als habe wir zur selben Zeit gekauft oder wenigstens den gleichen Kaufkurs gehabt. Bin zwar auch gerade in die Verlustzone gerutscht (nach fast 130%), doch bin ich irgendwie nicht (noch nicht) beunruhigt. Sehe C1 als Langfristanlage. Ich denke, daß sich hier Geduld eines Tages genauso bezahlt machen wird, wie die leider auch guten Möglichkeiten C1 als Traderwert zu benutzen. Nur halt viel stressfreier (vorausgesetzt man hat keinen PC, Videotext, etc.).
Habe irgendwo hier im Board gelesen, der Sellout hätte bei C1 noch nicht richtig stattgefunden. Glaube, daß wir uns jetzt seinem Ende nähern.

Na ja, wie dem auch sei, die geplante 250iger Party müssen wir wohl noch ein wenig verschieben. Hätte in 2001 ohnehin nicht allzu viel Zeit.

Viel Glück. March.

[CrazyBroker]

@eboerse,

"Nächstes Frühjahr bin ich steuerfrei,ab dann kann ich Offiziell versuchen meine Anzahl zu vermehren bevor ich dann wieder bei Commerce One einsteige."

Aja, Du willst im Frühjahr bei c1 einsteigen?
Ich denke Du bist investiert.

Bye Hansi

[goodi]

hallo,

danke erstmal für das posting an eboerse. ich muß gestehen, daß ich heute 2 drittel meiner position aufgelößt habe. des weiteren habe ich meine position in purchase aufgelöst. beides heute mittag beim anblick des futures.
ich habe jedoch vor, dieses geld in optionsscheinen zu investieren. es gibt da einen lang laufenden bis frühjahr 2002 mit basis ca. 130. ich hoffe, daß mir bis morgen die termingeschäftsfähigkeit eingeräumt wird. habe die unterlagen heute an die DB geschickt. hoffe, daß ich evtl. morgen schon einsteigen kann. wenigstens mit 50 prozent des dafür vorgesehenem kapitals. freitag evtl. den rest. sobald es mit dem präsidentenamt in den usa klar ist, dann geht es meiner ansicht nach los. dann beginnt das schneeballsystem. das geld ist nicht verloren, es haben jetzt nur andere. und wir werden uns alles wiederholen, bis auf das, was sie für weiber und champagner ausgegeben haben.(so ähnlich bei kostolany nachzulesen)

mfg.goodi

[josch_wo]

@Eboerse, @March

Eure Gelassenheit bewundere ich. Da ich das Spiel noch kein Jahr mache bin ich schon ein wenig frustiert. Vor wenigen Tagen stand ich bei c1 noch bei +40% - wo ich jetzt stehe könnt ihr euch ausrechnen. Von der Idee her bin ich zwar auch long drin, denke aber doch öfters "Wieso hab ich nicht verkauft? Für das Geld könnte ich nun einiges mehr wieder einkaufen. Jetzt lohnts nicht mehr".

Nun ja, die Situation scheint ja allgemein nur Verwunderung auszulösen. Eine "echte" Erklärung konnte ich noch nicht finden - wobei wahrscheinlich die Suche schon ein Fehler ist.

ciao...

[Eboerse]

Crazy
Lese es Dir noch einmal durch.
Wenn ich im Frühjahr Steuerfrei bin dann habe ich sie doch seit einem Jahr.
Goodi
Wer will Dir das denn verübeln,jeder entscheidet über sein Kapital selber.
Außerdem hast Du sie auch noch gut verkauft,heute Mittag waren sie noch 15% mehr Wert.
Im übrigen habe ich auch meine Schmerzgrenze.
Dauert nicht mehr lange,
dann schichte ich meine Aktien auch in OS um.
Langläufer,denn steigt die Aktie,steigt der Schein auf jeden Fall mehr.
Die Citybank soll gut sein für OS.
Stell mal rein welche Du Dir geholt hast.
Grüße dich

[CrazyBroker]

@eboerse,

wenn ich den Satz also richtig verstehe willst Du im Frühjahr evtl. alles verkaufen um anschließend zu einen niedrigeren Kurs wieder ein zu steigen.
Stimmts?
War halt nur ein wenig mißverständlich formuliert.

Bye Hansi

[fatcartman]

was glaubt ihr wie weit c1 noch runter geht?
dachte eigentlich heute ginge es nochmal langsam hoch aber wieder nichts
dank den sch... amis!
mir geht es mitlerweile wie vielen hier im forum
ärgere mich mal wieder nicht verkauft zu habne da ich c1 als langinvestition halten wollte
und bin jetzt schon zum 3. mal nach gutem plus wieder voll im minus da ich wenn c1 steigt immer zu gierig werde
und denke wenn ich jetzt schon über 50% gemacht habe warum dann nicht hundert
wwar eigentlich überzeugt das man c1 nie wieder zu dem kurs sehen würde es sei den nach einem split 3:1 oder so
genauso bin ich bei verticalknet beunruhigt die ich doch glatt bei 62E in meine depot aufgenommen hatte da sie super zahlen lieferten und ich auch von ihrer geschäftsidee überzeugt war
aber jetzt wo ich bei beiden werten so weit im minus wieder bin verkaufe ich bestimmt nicht mehr
also dann warten wir mal wieder ab kann leider nächste woche das ganze nicht verfolgen da ich mir eine
woche gran canaria gönne also bis 6.12.
und hoffentlich ist c1 dann noch was wert und die amis haben endlich einen presidenten!!!!LOL:-)

[CrazyBroker]

@fatcartman,

ich glaube Du wirst hier keinen mehr finden der noch im Plus ist.
Um Deinen Urlaub kann ich Dich nur beneiden, ich würde am liebsten auch Urlaub machen, auf einer einsamen Insel, ganz ohne Technik und dann 3 - 5 Jahre lang.
Ist bestimmt erholsamer als den Kursverlauf zu verfolgen.
Sein Kapital im Casino zu verzocken ist ärgerlich, aber dann Ärgert man sich einen Tag. Dieses scheibchenweise einen Monatslohn nach den anderen zerrt an den Nerven.

Ob Hoffmann seine Aktien jetzt zum halben Preis zurück gekauft hat?
Er wußte bestimmt was kommt sonst hätte er nicht soviele Aktien auf einmal verscherbelt.
Mir kam auch schon der Gedanke, ob er das Gerücht selber verbreitet hat, damit er die Aktien günstig wieder zurück kaufen kann.

Bye Hansi und schönen Urlaub

[CooolBoy]

@goodi

kannst Du bitte in kurzen Worten die Chancen und Risiken des von Dir erwähnten C1-Optionsscheins bis Frühjahr 2002 erläutern?

Was macht man gut oder verliert man, wenn Commerce One zum Beispiel im Frühjahr 2002 bei 150 $ steht?

Wie errechnet man Kursgewinn oder -verlust des Scheins?

Danke im voraus.

CooolBoy

PS: Natürlich kann auch jeder andere Kenner der OS-Materie den Sachverhalt erläutern.

[User67]

Leute ,Leute,
Ihr denkt also über OS nach .Das ist das Ende vom Lied.Ich bin trotz höchster Verluste mit OS auch bald wieder so weit.
Das wichtigste ist der Einstiegszeitpunkt,er entscheidet über Sieg oder Niederlage.Verluste Zurückgewinnen ???Nein,
von vorn anfangen!!!Denke gerade über NEMAX 50 Call`s nach.
(Einzelwerte sind weniger gut)

Depot am besten laufenlassen,bei Trendwende (das ist der Punkt !!)Verkaufen,OS kaufen (INDEX-Call`s),und dann beten.

Wir sind Spieler,keine Anleger

[BMW-Fan]

Hallo EBoerse, Goodi usw.

Das ist ein gutes Zeichen, wenn die größten C1-Anhänger aussteigen o. ans Aussteigen denken. Das wenn ich hier mitbekomme, dann kaufe ich nach. Wenn diesen Leuten die Nerven flattern, dann sehen wir bald wieder steigende Kurse. . Jetzt wird`s langsam lustig!

Servus

[dorka]

hallo,
jetzt hat uns noch gerade ein Vergleich gefehlt:
http://aol.fool.com/duelingfools/2000/duelingfools00112200.h…
Nach den Argumenten würde ich sagen,1:0 für Ariba.
Heute wieder ein Ausverkauf mit stark sinkenden Kursen (12 000 000 Stück!).Sieht so aus,daß niemand mehr will C1 noch im Depot haben.
Grüße,Dorka

[Spanischer_Hund]

Hi Leidensgenossen !

Kann mir vielleicht mal jemand sagen, warum niemand von der Unternehmensspitze Aktien bei diesem Kurs kauft, wenn sie so vom Erfolg von C1 überzeugt sind, wie der Chefe von C1-Deutschland ???
Wäre kein schlechtes Signal - denn wenn kein Signal seitens des Unternehmens kommt, wird die Gerüchteküche weiter brodeln - und wir finden uns schneller als wir denken unter der 20 $ Marke.
Irgendwelche Antworten bzw. Gedanken dazu von Euch ???

Grüsse S_H

[goodi]

hallo,

@ bmw fan- mein kursziel für ende 2002 lautet 500$. dann haätte cmrc eine börsenkap. von ca. 100 millionen.

@ dorka- hohe umsätze bei fallenden kursen ist besser zu bewerten als niedrige bei fallenden kursen, weil so die zittrigen schneller aus dem markt sind. jetzt kaufen die starken hände. leute mit nerven. zu jedem verkauf gehört auch ein kauf.

@ coolboy- das problem bei cmrc-optionsscheinen ist, daß sie oftmals tagelang nicht gehandelt werden. außerdem wird wohl der geldkurs vom emittenten beim kauf von höheren stückzahlen geändert(quasi erhöht). darüber muß ich mich noch schlau machen, oder wer hat erfahrung ?

mfg.goodi

[Dr.Hook]

@ coolboy,
Chancen und Risiken des OS kannst Du im Rechner bei onvista so halbwegs abschätzen.
Wohlgemerkt halbwegs, da sich Kennzahlen wie Voaltilität etc. im Laufe der zeit ständig ändern.
Momentan würd´ich allerdings mit einem Einstieg in C 1- calls unbedingt noch abwarten! In den letzten Tage kam es noch zu keiner Gegenreaktion, d.h. der Boden ist noch längst nicht gefunden!

Gruß
Dr.Hook

[BMW-Fan]

@goodi

Wenn Dein Kursziel für 2002 500 $ ist, warum steigst Du dann aus?
Marktkapitalisierung 500 Millionen? Na, wenn Du Dich da mal nicht verrechnet hast!
Mit den steigenden Umsätzen bei fallenden Kursen hast Du recht (siehe Kostolany!). Aber hier sehe ich schon seit einem halben Jahr das Problem bei C1. Lest doch mal hier u. in anderen Boards u. dann zählt eins u. eins zusammen. Ergebnis: in C1 sind doch fast ausschließlich Zittrige, Daytrader u. Zocker drin. Das ist der Grund für diese wahnsinnige Volatilität. C1 ist eine Riesenfirma u. zieht die Zocker an wie das Licht die Motten.

Und trotzdem bleib ich meiner Firma treu. Irgendwann wird`s denen zu blöd u. wir sehen seriöse Kurse.

Servus

[tobo]

Fakt ist auf jeden Fall das die Insider von CMRC am Donnerstag im großen Stil Positionen abgebaut haben,die einzigen die davon nichts mitbekommen haben, waren die wallstreet:online chater.Die Aktualität auf der site ist mehr als mies, und die Mehrheit der Leute, die hier posten verlieren sich in pseudologischen Phantastizitäten, ob dies für einen erfolgreichen Börsengang reichen wird, bezweife ich schon mal (22.11.2000),bis jetzt wurde die Story von W:o gut über die einschlägigen Multiplikatoren herumgereicht, aber seit doch mal ehrlich, welcher Trader versorgt sich hier mit infos? Wenn hier nicht bald mit marktrelevanten content aufgetrumpft wird, dann verkommt das hier mit abnehmenden hype immer mehr zum ( heute mit 50K bei CMRC zu 38 eingestiegen,hab gestern erst innerhalb von 5 Minuten 30K eingestrichen, viel Spaß noch beim traden muß jetzt weg meinen neunen P******abholen ).Klar ist das es unklug wäre gute url`s zu verraten, aber man könnte doch wenigstens für mehr marktrelevante Aktualität sorgen.
<[e-mail]>

[goodi]

hallo bmw-fan,

ich bin immer noch mit 170 stück drin. ich bin mit einem teil ausgestiegen, um mir optionsscheine auf cmrc zuzulegen.
langlaufende. habe aber heute erst das problem gesehen, daß cmrc scheine sehr wenig gehandelt werden, bzw. gibt onvista ein äußerst geringes handelsvolumen an. größenordnungen von 1000 stück in den letzten 4 wochen.

sollte sich das bestätigen, dann werde ich wieder direkt in die aktie investieren. bin sogar bereit, sämtliche andere positionen aufzulösen. z.b. poet und superstar vertex.
dann hätte ich eine höhere aktienanzahl als vorher.

der jetzige kurs beträgt ca. 33 $.
marktkap. 6,1 milliarden

500 $ -marktkap 92 milliarden (faktor 15,1-500:33-15,1)
dabei sind keine übernahmen oder kapitalerhöhungen berücksichtigt.

wie du siehst bin ich langfristig äußerst bullisch für cmrc.
außerdem will ich doch mit eboerse nach bali fahren.

mfg.goodi

[goodi]

ich bin ein pseudologischer phantastizitast ohne marktrelevanem content. trotzdem trumpfe ich auf.
na sowas.
sollte mich das überhaupt tangieren ?

[BMW-Fan]

Hallo Goodi,

tut mir leid, aber mit Optionsscheinen will ich nichts zu tun haben. Hab` da mal aus nächster Nähe mitbekommen, wie sich einer mit diesen Dingern ruiniert hat. Schau ich nicht an u. faß ich nicht an. Jedem das seine.

Wenn ich die 92 Milliarden Marktkapital. lese, dann wird mir doch schon ein bißchen anders.

Hoffentlich landet ihr nicht als Greise in Bali .

Servus

[Kostolany4]

Hallo Leute,

->Wer schon mit Aktien keine Gewinne macht, wird mit OS sein
Geld noch schneller verlieren.

->Werte wie CMRC, auf die es sehr viele OS gibt, werden von den
Market Makern deswegen runtergeprügelt, damit die OS verfallen
und die Prämien dem Gewinn zufließen.

->Je mehr Optionsscheine ausgegeben sind, desto agressiver shorten
die Big Boys die Aktien.

->Äußerste Vorsicht !!!

Kostolany4

[salko]

@BMW-Fan

Du sprichst mir aus der Seele.....die größten Pusher kriegen das flattern....ich lach mich schief und krumm...und wenn ich bei 10 Euro nachkaufe....Jetzt geht das ganz große Heulen los, langsam macht es Spass!

salko

[Master666]

Auch ich werde wenn wir am Freitag unter $ 30 sind meine OS-Anzahl verdreifachen, falls wir dann wieder zu so 60 - 80 $ zurückkehren werde ich satte Gewinne einfahren! Falls nicht, dann nicht, bei CMRC erscheint mir das Risiko nicht mehr sonderlich hoch, natürlich können wir in ein paar Tagen bei 20 bucks liegen, vieleicht aber auch wieder bei 40. Und Ende des Jahres auf jeden Fall 50!

Noch was zu den Insiderverkäufen: Wie viele CEOs und leitende Angestellte und dergleichen bekommen auch die von CMRC einen nicht unbeträchtlichen Teil ihres Lohnes in Aktien bezahlt. Meine Vermutung ist das die einfach Angst haben ihnen könnte es genauso gehen wie zahlose C2C Internetaktien und realiesiren deshalb Teile ihres Geldes. Ist meiner Meinung nichts schlechtes dabei.

Und sollten die Q4 Zahlen auch etwas schlechter ausfallen haben wir den diesbezüglichen Kursverfall doch schon hinter uns oder werden ihn bei Bekanntgabe der Zahlen hinter uns haben. Das Risiko weitere Kursverfälle wird somit im absehbaren Rahmen bleiben oder erst gar nicht stattfinden und sollten die Zahlen wie erwartet ausfallen reicht eine etwas bessere Q2 Aussicht für massiven Anstieg, ganz zu schweigen bei besseren Zahlen als erwartet!

Meine Devise lautet also: Abwarten und Tee trinken und nur nicht verzweifeln!

Euer Stock-Master!

[4604]

@goodi

Betr.OS

Die laufzeit finde ich ok. aber der Basispreis ist vieeeel zu hoch,
würde ein Basispreis von 40 od 50 nehmen.

Aber momentan würde ich die Finger davon lassen

[Spatzi_WO]

Optionsscheine:

Der Börsen-Umsatz ist egal, wenn man in Stuttgart handelt. Das elektronische System garantiert einen Handel mit dem Emittenten, wenn das Limit stimmt. Die Emittentenkurse kann man bei Onvista nachsehen. Börsenkurse stimmen fast nie.

Der Börsen-Umsatz ist allerdings wichtig, wenn ein SL gesetzt wurde. Der SL wird beim nächsten gestellten Kurs ausgelöst, wenn das SL-Limit dem bid-Kurs des Emittenten erreicht hat. Da bin ich mal auf den Bauch gefallen. Der SL-Verkaufspreis war 30% unter meinem SL-Limit

Optionsscheine sind niemals einen Langfristanlage, auch dann nicht, wenn die Laufzeit bis 2002 geht, weil bei fallenden Kursen die Kaufpreise fast nie mehr erreicht werden. Dafür sorgen die Emittenten.

Optionsscheine immer so wählen, daß sie im oder dicht am Geld sind, sonst wirkt sich die Vola zu stark aus. Mit der Vola spielen die Emittenten zu ihren Gunsten.

Im Onvista bei der Optionsscheinsuche das Omega und den Spread anschauen. Hebel ist nicht aussagekräftig.

Wenn das Omega < 2 ist, lohnt sich der Schein fast nicht.

Und das Wichtigste: Immer den Kurs verfolgen und schnell reagieren, wenn es in die falsche Richtung geht. Am besten mit Sekundenhandel. Wenn man das nicht kann, Finger weg!!

MFG
Liane

[Eboerse]

Salko
Wenn Du auf BMW-Fans posting antwortest dann wirst Du wohl eboerse und Goodi meinen.
Ich denke Pusher erreichen nur etwas bei Leuten die selber null Ahnung haben.
Diese überlassen den anderen dann die Entscheidung.
Pusher versuchen,eine Aktie aufgrund von Falschmeldungen und Übertriebenen Kurzielen zum eigenen Vorteil hoch zu treiben,um selber einen Vorteil zu erlangen.
Bernd Förtsch ist einer.
Wo siehst Du denn meinen Vorteil bei 130% Minus/vom Hoch in der Spitze?
Ich bin mir bei meinem Investment aber persönlich sicher,das ich gut investiert bin.
Du nicht?
Und gehe ich raus,gehe ich auch wieder rein,die Frage wäre dann nur wann?
Grüße Dich
eboerse

[Kostolany4]

@Master666
Bitte bleib auf dem Teppich. Wenn CMRC wieder bei 50 notieren würde,
betrüge die Marktkapitalisierung wieder 31B Dollars. Dieser Wahnsinn
wurde ja soeben korrigiert. Die Emittenten tauchen den Kurs jetzt
regelmäßig runter, das geht einfacher als Du denkst. Morgens
shorten sie 500.000 Stück, und am Abend kaufen sie alles mit
Gewinn wieder zurück. Der Kurs kommt so schnell nicht mehr
hoch, es sei denn mit soliden GEWINNEN.

Dasselbe hat Dir das WO-Spatzi schon erklärt.

90% aller Optionen und Optionsscheine verfallen wertlos; und da sind
alle Scheine, die man jetzt kaufen kann, mit Sicherheit dabei. Wenn
die Big Boys einen Wert mal kontrollieren, dann machen sie mit dem
Kurs was sie wollen. Daher ist für mich weder die Aktie geschweige
denn ein OS ein Kauf.

Immer merken: Wo andere ihr Festmahl schon abgehalten haben, gibts
nur noch abgenagte Knochen. CMRC ist so uninteressant geworden wie
ein abgenagter Knochen.

Wie immer meine unmaßgebliche aber ehrliche Meinung
Kostolany4

[DimStar]

Ich wäre dafür, daß ein anderer Thread für den Meinungsaustausch genutzt wird.


I2`s chief operating officer resigns
By Bloomberg News
November 22, 2000, 3:55 p.m. PT
DALLAS--I2 Technologies, a maker of software that links manufacturers and suppliers, said chief operating officer Robert Evans has resigned, sending its shares down as much as 11 percent in after-hours trading.

http://yahoo.cnet.com/news/0-1007-200-3821066.html?pt.yfin.c…

[Eboerse]

Hi Kostolany 4
Jetzt rechne noch einmal nach.
Bei 189 Millionen austehenden Aktien und einem Kurs von 50 USD komme ich auf eine Marktkapitalsiesrung von 9.45 Milliarden.

[Eboerse]

Das ist keine gute Meldung für I2 bei diesem Umfeld.
Es ist ja auch nicht so als ob nur Commerce One abgeben müßte,es handelt sich dabei um den ganzen B2B-Sektor.
Hi Dim Star
Das wäre wirklich sehr gut würde zum Diskutieren in einen anderen Thread gewechselt.
Der hier ist ja auch zum posten von Fakten und Gerüchten gedacht.

[BMW-Fan]

Hallo DimStar,

Fakt ist nun mal das C1 fällt, fällt u. fällt. Die Gerüchte, warum C1 fällt, die kennen wir ja nun auch. Zahlen u. andere Spielereien habt ihr ja nun zur Genüge hier reingestellt. Und - hat`s was gebracht? Ich glaube, daß auch taktische Erwägungen u. Gedanken beim Aktienhandelt eine sehr große Rolle spielen u. ausgetauscht werden sollten.

Aber damit Du Ruhe hast in Deinem "Fakten- u. Gerüchtethread" werde wir uns einen anderem Marktplatz zum Gedankenaustausch suchen.

MfG B-F

[humm]

@Kostolany4:

du denkst wie ein bänker, (finanztaktisch).
was ist aber mit den zukunftsprognosen? abgeschlossene verträge, sind sie alle wertlos?
ich glaube nicht. ich bin mir sicher das der wind sich drehen wird. wenn nur CMRC fallen würde, O.K., aber es ist so mit sehr viele werte: NT, LU, RHAT, CMGI, SCMM, singulus, yahoo usw....
d.h. CMRC ist keine ausnahme, und daher wird CMRC auch wieder steigen.

auf die zukunft

humm

[Eboerse]

BMW-Fan
Das ist ja richtig was Du sagst.
Aber was spricht denn dagegen einen anderen Thread zum diskutieren zu benutzen.
Noch dazu postet Dim Star eine Meldung über I2 in dem berichtet wird,das der Operating Chief zurückgetreten ist.
Es gibt nun mal Anleger und interessierte hier,dehnen Fakten wichtiger sind als der momentane Kurs,denn sollten diese nicht stimmen,dann wird es auch nichts mit einem come back.
Und dieser Thread hier steckt voll davon.
Also bitte den Thread jetzt sauber halten.
Grüße

[4604]

@Kostolany4

Aber hallo,C1 bei 50$ mit einer BK von 31Mrd??sag
mal
wie soll das den gehen wenn C1 bei 80$ eine MK. von ca.11MRD hatte.

"alle OS verfallen wertlos und da sind alle Scheine die mann jetzt
kaufen kann mit dabei,wenn die Big boys denn Kurs kontrollieren dann
machen sie damit was sie wollen"

1.Os lässt man nie auslaufen.
2.nach deiner Theorie müsste sunw immer noch bei 20$ notieren ohne splits,denn
nach dem Salamicrash 1998 war sunw 20$ wert und jetzt nach 2 splits 80$.
3.An einer Wachstumsbörse wie es die Nasdaq ist, bestimmt das WACHSTUM die zuküftige
Entwicklung einer Aktie und nichts anders.
4.Uebrbewertungen werden jetzt abgebaut da hast du recht aber das ist
kein dauerzustand.

[BMW-Fan]

@ Ebörse

Es liegt mir fern, hier jemanden zu beleidigen u. ich bestreite entschieden, jemanden von Euch als "Pusher" bezeichnet zu haben. Dein obiges Posting hörte sich ja fast so an. Im Gegenteil: Eure Fundamental-Beiträge sind ausgezeichnet. Wenn ich gleich in der Frühe einen "Platzverweis" lesen muß u. das auf nüchternen Magen, dann überreagiere ich halt auch mal. War nicht böse gemeint. Macht weiter so! Die Resonanz auf Deine C1-Beiträge kann man ja auch auf BörseGo sehen.

Servus

[Eboerse]

BMW-FAN
Danke Dir,ursprünglich meinte ich aber Salko und nicht Dich.
Er hat Dein Posting z.Teil interpretiert und sich seinen eigenen Reim daraus gedreht.
Woraus er dann mich und goodi als Pusher beschreibt,tststs.
Dann hat er nicht nur Dein Posting nicht verstanden,sondern meine auch nicht.
Vieleicht sollten wir alle mal gemeinsamm zum Ausstieg blasen und die Trommeln schlagen,damit der Sell Out endlich mal ein Ende hat und niemand,wirklich niemand mehr an steigende Kurse oder an Commerce One glaubt.
Glücklich bin ich darüber das die US Börsen heute geschlossen sind.
Nach dem der Kurs ja nun mal wirklich nur noch eine Richtung kennt,eine echte Erholung.
Jetzt lass uns aber mal den thread wechseln,es wäre doch sehr schade,wenn wir in Zukunft auf Dim Stars wirklich sehr guten postings verzichten müssten.

[BMW-Fan]

@Eboerse

Nur noch ein Beitrag. DimStar wird`s verzeihen.
Geh mal auf die Seite von Bernecker - Produkte - Wochenbericht (ich beherrsch` das Verlinken nicht). B. schreibt da immer in Kurzform seine Wochenanalyse rein. Da tun sich Abgründe auf! Nicht nur für C1, sondern für alles Spekulative in D u. in USA. Auch Gen- u. Biotechnologie wird nicht verschont.

Vielleicht verzeiht DimStar auch noch eine kurze Antwort. Würde gerne wissen, das Du davon hälts`t.

Die Hinkelsteine für die Börse werden immer größer! Was sagt uns das?

Servus

[CooolBoy]

Bernecker hat mir durch seinen Börsenbrief "Actienbörse" (oder so ähnlich) Mitte der 80-er Jahre mal riesige Verluste mit seinen Empfehlungen beschert.

Der tat immer so, als hätte er den direktesten Draht zu den CEOs in USA.

Und seine Empfehlung, man könne ihn direkt im Büro telefonisch kontaktieren oder ihm seine Depotwerte zur Sichtung zusenden, war alles nur Schaumschlägerei.

Bei Anfrage über einen von ihm empfohlenen Wert bekam man von seiner Büromamsel lediglich die stereotype Antwort "halten".

Heute bilde ich mir über das Internet selbst eine Meinung zu Aktienwerten, aber damals ...

Dem Bernecker glaube ich jedenfalls gar nichts mehr.

CooolBoy

[BMW-Fan]

Hallo Eboerse, CooolBoy u. andere!

Damit uns DimStar nicht die Rübe einhaut schlage ich vor, wir quatschen in meinem Thread (Ist die Wende nah?) weiter. Da stören wir niemand u. das ganze paßt auch zum dortigen Thema. Einverstanden? Übrigens CooolBoy: hartes Urteil!!

Servus bis bald

[Donkosak]

An Alle C1-Fans

Bin nicht sehr oft auf diesem Board trotzallem schon lange bei C1 drinn.Mal völlig anders betrachtet ohne technische Zahlen:Ich konnte in der letzten Zeit die Aufträge die C1 bekommen hat nicht mehr zählen!Es waren einfach zuviele.Aus diesem Grund kann ich den Kurssturz auch nicht nachvollziehen.Dise Auftäge bringen das Geld für die Zukunft und die künftigen "Guten Zahlen"
Deshalb drinn bleiben und still halten.Das gleiche tue ich schon bei AMD eine weitere Leiche in meinem Depot.

Bleibe long und schaue erstmal weg.

Noch nen schönen Tag Euer Donkosak-Grischka

[Singha]

Also wenn ich mir den Langfristchart von C 1 so ansehe, werde ich den Eindruck nicht los, dass wir kurz vor dem Ausbruch in eine sog. V-Formation stehen. Könnte bei einem Nasdaq rebound durchaus wieder bis 60 oder 70 Euro hochgehn.

[salko]

@eboerse
..tut mir leid aber das hast du total mißverstanden!
Habe mir meinen und den Beitrag von BMW-Fan noch mal durchgelesen...du hast recht, man könnte es so auslegen.)
War etwas blöd formuliert von mir und wirklich nicht so gemeint....sorry

Salko

[User67]

@Singha
ich habe lange auf den Langzeitchart geklotzt,bin kein Techniker und auch kein Freund der Charttechnik.Aber der gemeine Amerikanische Anleger lässt zum Teil den PC für sich entscheiden.Also wird der PC mit Daten gefüttert,er spuckt den Chart und seine Empfehlung aus.Deshalb bleibe ich drin.Die Hirnlinie des Amerikaners schneidet morgen (von unten nach oben) die Taktlinie seines 486er.Ein Kaufsignal!!!In 6 Wochen kann er sich dann einen P III
leisten .Wichtig ist nur, das er zwichen Wahl und Kauf unterscheiden kann,sonst stantzt er noch Löscher in den Bildschirm.

[Pitu]

ich erkläre hiermit die korrektur für vorerst beendet und läute eine technische gegenreaktion ein.
grund: habe gerade zu 38,10 euro nachgekauft.

[dorka]

Hallo,
eine interessante Lektüre im Wallstreet-Journal,kann ich aber leider nicht reinkopieren:

www.wsj.com , Nov.22.: Verticalnet Chairman Logs On To keep tabs on Online Attacks
(suchen bei stichwort:vert,zuerst einloggen)

...und hoffen wir doch auf steigende Kurse demnächst...

grüße,Dorka

[Shakes]

VOM Ragingbull-Board kopiert....leider ohne Quelle und Datum ....

Gruß, Shakes (long and strong)

PS: Hab nicht verkauft ; werde auch erst wirklich nervös , wenn C1 bei stabilem , gutem Marktumfeld ....sprich steigender Nasdaq sich dann gegen den Trend entwickeln würde...., wir werden sehen


Building a successful E marketplace
by Mark Hoffman Chairman and CEO

Every day we hear about the enormous commercial potential of business-to-business e-marketplaces. The word is out - but there are a lot of questions out there too. While the potential of e-marketplaces is clear, the blueprint for building a great e-marketplace is not so obvious.

To build a successful, profitable e-marketplace, you need the right business model, the right technology and the right partner. Without these essential ingredients, your e-marketplace may have a hard time attracting participants. Business-to-business e-commerce is still in its infancy, and there are few proven models to follow. This is new territory, and to harness the power of e-marketplaces, you need to know where you are going.

Five Characteristics of Successful E-Marketplaces
Based on our experience, successful e-marketplaces share the following five key traits:

First, the e-marketplace must function as an open forum where multiple buyers, suppliers and business service providers can come together to share information and conduct e-commerce. To be truly open, it must allow virtually any software to be used as an on-ramp. Buying and selling applications from multiple vendors must connect easily so you can build your trading community without ever having to exclude key participants for technical reasons.


E-marketplaces must also be able to support businesses of all sizes, both large and small. That means providing hosted buying and selling applications for small and medium sized companies that might not have the resources or IT infrastructure to deploy these applications in-house.


E-marketplaces must be capable of completing a wide range of commercial transactions online in real time. A buyer must be able to check pricing and availability, and sellers must be able to receive orders and generate invoices. The system must be able to handle change orders, confirmations, RFQs, EFTs and many other transaction types . . . all in real time.


Commercial transactions are just the beginning. To succeed in the future, an e-marketplace must provide an array business services such as tax, freight, logistics, payment, auctions, import/export compliance and catalog content management. To truly be competitive, industrial e-marketplaces will have to effectively integrate supply chain management, including collaborative planning and design.


And finally, to succeed in the global economy, an e-marketplace will need to connect to other e-marketplaces via a worldwide network, such as The Global Trading Web™. In the future there will be thousands of e-marketplaces, and the greatest liquidity will flow through those that are interconnected. An automaker, for example, might create a private exchange for its dealerships, then connect to an industry exchange for trade with its supply chain. At the same time, it might connect to a regional exchange, let`s say in Singapore, for parts from a foreign supplier, and to other industry exchanges for commodities such as oil and gas, or metals. The end result is a network effect of global proportions.

As e-marketplaces evolve, many of the operations once handled behind the enterprise firewall will migrate to the marketplace. In time, organizations will transfer the responsibility for processes such as business intelligence, product development, and promotional activities to e-marketplaces. This move will make inter-enterprise collaboration a lot easier and more pervasive than it is now. It will also lead to a full-scale re-engineering of business processes to take advantage of the new e-marketplace infrastructure.

Building Success Step by Step
So how do you build a successful e-marketplace? It all starts with a solid business model. To build a successful e-marketplace, you need a business model that can deliver continued growth. Evaluate your target market to determine which buyers, suppliers and business services you should connect at the outset, and plan for how you can add others in the future.

The second step is to select a strong technology platform. Flexible, open, robust technology is the foundation of any successful e-marketplace. The technology you choose must support the five characteristics of successful e-marketplaces. It must be open to anyone`s on-ramp, support companies of all sizes, enable real-time transactions, provide access to a broad range of services and connect to other e-marketplaces on a global basis.

The implementation and operation of all these e-marketplaces is going to require a lot of hard work. In fact, industry analysts are predicting that e-commerce will have an even great impact on business than enterprise resource planning (ERP) did a few years ago. There is a huge and rapidly growing demand for proven experts who can help customers build business models - then guide them through planning, implementation, and e-marketplace operations.

Commerce One® is uniquely prepared to help your company build a successful e-marketplace. Through our recent acquisition of e-business consultancy AppNet, we have created Commerce One Global Services. In addition to our global alliance consulting partners, such as Andersen Consulting, Compaq, and PricewaterhouseCoopers, Commerce One Global Services now boasts more than 1,400 experienced e-business consultants around the world - people who can help you develop a blueprint for your e-marketplace`s success.

At Commerce One, we recognize that successful e-marketplaces are not built on technology alone. They also require equal parts strategy, creativity, and collaboration. That`s why Commerce One Global Services offers expertise in strategy consulting, technology integration, interactive marketing, creative design, and customer operations.

We can help you strategize and make critical business decisions, and then team with you to create, integrate, and even operate your e-marketplace. Thanks to our worldwide presence and our rapid deployment methodologies, we can deliver comprehensive solutions quickly -- so you can seize new e-business opportunities as they arise -- and turn that e-marketplace you`ve been dreaming of into a real-world success.

[Eboerse]

Salko
Dann war es einfach ein Mißverständnis beiderseits.
Nun ja,ich werde aber noch länger hier im Commerce One Board vertreten sein,sicher.
Und wir sehen auch wieder bessere Tage.
Ich wünsche dazu allen alles Gute bei den zukünftigen Investments,so wie ich das hier im Board mitbekommen habe,hat es wohl die Meisten von uns kalt erwischt und abrasiert,das Depot heftig in den roten Bereich gedrückt.
Ehrlich,ich dachte ich läge mit einem Kurs von 43 Euro im sicheren Hafen,das war wohl nichts,jedoch liege ich mit minus 4 Euro noch ganz gut da(bis jetzt).
Allerdings hat es mich schon einmal bei den Biotechs im März schwer gesäbelt und mein Kapital gestuzt,aber da kann Commerce One nichts für,jedoch liegt meine Jahres Performance in einem Bereich,den ich bislang nur im Plus kannte.
Ich werde das zum Anlaß nehmen in Zukunft mein Hauptaugenmerk auf die Bewertung richten.
Wenn der Bart letztlich völlig ab ist,sehen wir ja was der Markt für realistisch hällt.


Jetzt mache ich aber erst einmal das,wozu der Thread gedacht ist und setze einen Vergleich Commerce One,s mit Ariba aus dem TMF-Board rein.

Hier ein Vergleich von Commerce One und Ariba von TMF:

http://aol.fool.com/duelingfools/2000/duelingfools00112200.h…

[81245]

Ich stelle diesen Beitrag nochmals ins Board, da dieser bereits im Real Funghi Thread steht, aber leider nur die Hälfte.





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23.11. 17:30
Ariba vs. Commerce One
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In einem Analystenduell auf The Motley Fool duellieren Paul Commins und Mike Trigg über Commerce One und Ariba. Paul Commins nimmt dabei eine befürwortende Stellung für Ariba, Mike Trigg für Commerce One ein.

Ariba

Investoren sollen sich nicht von den Umsatzerwartungen für den B2B-Markt oder den millionenschweren Abschlüssen blenden lassen. Viel wichtiger sieht Paul Commins die Kosteneinsparungen, welche die verschiedenen eBusiness-Lösungen für ein Unternehmen einbringen.

Einsparungen aus dem B2B werden die Gewinne für einen Marktplatz-Teilnehmer erhöhen, was den Nutzen für ein Unternehmen ausmacht und B2B erst möglich macht. Die Nachfrage nach B2B-Marktplätzen ist laut Paul Commins proportional zu den Einsparungen, welche sie bewirken. So solle sich der Investor nicht darauf konzentrieren, welches B2B-Unternehmen das meiste Land, sondern welches B2B-Unternehmen das fruchtbarste Land ergattern kann.

Dieser Unterschied, so Commins, ist der Hauptvorteil von Ariba gegenüber Commerce One.

Ariba und Commerce One - aber auch die Hauptkonkurrenten Oracle und i2 Technologies - sind - einfach betrachtet - Software-Unternehmen. In dieser Sparte bedarf es, nachdem die Produkte entwickelt wurden, keinen weiteren starken Anstrengungen für ein Unternehmen um weitere Dienstleistungen anzubieten. Die Software kann, sofern sie fertiggestellt ist, mit hohen Margen verkauft werden.

Die Stärke von Ariba liegt in der Bezugs-Applikation, welche von großen, globalen Unternehmen zum Bezug von Gütern und Dienstleistungen für verschiedene Niederlassungen und Produktionsstätten genutzt wird.

Es bedarf hohem Volumen, um teures Einkaufen über den Kleinverkauf in einen Marktplatz zu verwandeln, welcher dem Unternehmen auf der Buy-Side (Bezugs-Seite) Sonderangebote noch und nöcher bietet. Und genau hier, so Commins, greift die Bezugs-Software von Ariba, welche ein geschicktes, einheitliches Unternehmens-Interface darstellt, welches kostenaufwändige Zeit spart und es ermöglicht, organisiert und effektiv Güter zu beschaffen.

Auf der anderen Seite besitzt Commerce One die Netz-Marktplatz Applikation. Mit dieser Lösung setzte sich das Management von Commerce One zum Ziel, die global größten B2B-Marktplätze in allen Industriezweigen zu schaffen. Im Zentrum dieser Strategie steht das Global Trading Web, welches diese Marktplätze zu einem Koloss vereinen soll.

Beide Strategien sind auf den ersten Blick sehr interessant, doch sieht Paul Commins einen Unterschied.

Die Bezugs-Lösung von Ariba stellt für jedes Management eines Unternehmens, welches die internen Bezugs-Abläufe effektiv unter Kontrolle hat, eine attraktive Lösung da.

Commerce One besitzt im Gegenzug eine Lösung, welche nur Netz-Marketmaker kaufen werden. So wird Commerce One unter der Konsolidierung der Anzahl der Marktplätze leiden.

Es wurde allgemein als eine kleine Ohnmachtserklärung gesehen, als sich Commerce One mit SAP verbündete um gemeinsam eine Bezugs-Lösung zu entwickeln. Der Umsatz, welcher aus dieser Software-Applikation generiert wird, muss zwischen SAP und Commerce One aufgeteilt werden.

Hinsichtlich der Bezugs-Software habe Ariba Commerce One mindestens schon einholen, wenn nicht schon überholen können.

Ferner sieht Paul Commins den Vorteil des B2B nicht im simplen Zusammenbringen von Käufern und Verkäufern online. Durch Standards wie XML würde dieser Vorgang mit der Zeit selbsttätig von Statten gehen. Große Unternehmen werden ihre eigenen Marktplätze betreiben. Große Lieferanten werden sich von Marktplätzen fernhalten, welche große Gebühren für Transaktionen berechnen. Schlussendlich wird somit das bloße Bereitstellen eines Marktplatzes und das Berechnen von Gebühren für Transaktionen nicht den Vorteil des B2B ausmachen, so Commins.

Ariba hingegen berechnet Gebühren für komplexe Mehrwert-Dienstleistungen wie Auktionen, für sichere Zahlungs- und effektive Logistik-Lösungen und für die Planung der Bezugskette eines Unternehmens.

Während Commerce One Mega-Exchanges aufbaute, hatte sich Ariba auf den Ausbau des wirklichen Mehrwertes konzentriert und diesen weiter entwickelt. Als Ergebnis präsentiert Ariba seinen Kunden das Commerce Services Network.

Als gewichtiges Beispiel nennt der Motley Fool Analyst den gebeutelten B2B-Konzern Ventro, welcher erst kürzlich seine Strategie vom Besitzen von Marktplätzen auf das bloße Anbieten von Marktplatz-Applikationen änderte und damit den Traum vom Berechnen von Transaktions-Gebühren aufgab.

Schlussfolgernd fügt Paul Commins hinzu, dass man zu diesem frühen Stadium dieses Wachstumsmarktes keinen Gewinner ausmachen könne. Doch sei eine frühe Marktführerschaft oft Indikator dafür, wer später das größere Stück des Kuchens bekommen werde, so Commins.






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23.11. 19:27
Ariba vs. Commerce One - Teil II
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Im Gegensatz zu Commins sieht Mike Trigg Commerce One auf dem direkten Weg zum Marktführer.

Commerce One ist ein Anbieter von Software-Lösungen, um in einem Netzwerk zu kaufen, verkaufen und von Lösungen, um diese Märkte zu überwachen und zu steuern. Die Kernprodukte sind eine Bezugsketten-Applikation, eine Market-Making-Plattform und das Hosten von erweiterten Lösungen.

Diese Produkte klingen wie die Produkte, welche Ariba anbietet. Zur Klarstellung des Unterschiedes zwischen beiden Unternehmen definiert Mike Trigg das Unternehmens-Modell von Commerce One. Dies tat auch der CEO von Commerce One, Mark Hoffman im Conference Call des 3. Quartals. Laut Hoffman ist ein elektronischer Marktplatz eine Destination im Internet basierend auf einer Commerce-Plattform, welche diverse Unternehmen und andere elektronische Marktplätze miteinander verbindet und das Ausführen von eCommerce ermöglicht. Das Modell entspricht nicht dem von Ariba. Ariba Betätigungsfeld ist es, elektronische Bezugsketten-Applikation, welche mit einem oder keinem Marktplatz verbunden sind, bei Unternehmen zu integrieren.

Folglich führt laut Hoffman´s Definition Commerce One den B2B-Markt an. Hoffman weist des weiteren auf die größten Marktplätze hin, welche das Unternehmen betreibt. Der CEO bringt die Marktanteile der Marktplätze in Verbindung mit dem Anteil des Umsatzes, welcher in den einzelnen vertikalen Märkten von den teilnehmenden Unternehmen generiert werden.

eHitex ist ein Joint-Venture zwischen 15 High-Tech Unternehmen, dazu gehören Compaq, Hewlett-Packard und Gateway. Der Marktplatz umfasst mit den 15 Unternehmen 39% des Gesamtumsatzes von $954 Mrd.

Exostar ist ein Marktplatz, welcher von vier Luftfahrtunternehmen gegründet wurde. Zu diesen gehören auch Boeing und Lockheed Martin, der Umsatzanteil der teilnehmenden Unternehmen beträgt 78% von insgesamt $151 Mrd. in diesem vertikalen Marktsequment.

Covisint ist ein Joint-Venture-Marktplatz zwischen 5 Automobil-Herstellern, dazu gehören Ford, DaimlerChrysler und General Motors, der Marktplatz generiert mit den 5 Automobilherstellern 64% der $923 Mrd. Gesamtumsatz.

Trade-Ranger hat einen Umsatzanteil von 62% am Gesamtumsatz von $793 und wurde von 12 Energie-Unternehmen wie Shell gegründet.

Diese Marktplätze, gemeinsam mit den 103 anderen, signalisiert die Marktführerschaft gegenüber Ariba hinsichtlich der Erstellung von elektronischen Marktplätzen.

Commerce One generiert seinen Gewinn aus der Berechnung von Transaktions-Gebühren, also durch einen Teil des Umsatzes, welcher über einen elektronischen Marktplatz generiert wird. Des weiteren erhält Commerce One Einkünfte durch weitere Umsatz-generierende Dienstleistungen, welche Unternehmen, wie die oben genannten, bei der Transaktion benutzen. Von diesem Umsatz erhält Commerce One einen Anteil.

Des weiteren werden mit der Vergrößerung der einzelnen Marktplätze im Global Trading Web, welches Commerce One letztendlich aufbauen möchte, hunderte Unternehmen Transaktionen und damit Volumen schaffen, von welchem Commerce One profitieren wird.

Mike Trigg weist Investoren des weiteren auf unfaire Vergleiche des Umsatzes hin. So hatte Paul Commins, der Befürworter von Ariba, in einem Interview mit dem CEO von Commerce One die Netzwerk-Umsätze angesprochen. Der Umsatz aus diesem Bereich ist bei Commerce One sequentiell um 44% auf $10.1 Mio. gestiegen, im Gegensatz dazu hatte Ariba in diesem Bereich $20.1 Mio. ausgewiesen. Commerce One wird laut Mike Trigg fälschlicherweise vorgeworfen, in diesem Bereich Schwächen zu zeigen. Doch verteidigt Trigg das Unternehmen. Commerce One sei noch nicht so lange im Geschäft wie Ariba und Ariba erhalte in diesem Feld schneller Umsätze, als dies Commerce One tut.

Dies liegt daran, dass Commerce One die Netzwerk-Umsätze aus den bestehenden Marktplätzen zieht, Ariba im Gegensatz zu Commerce One generiert dieses Umsatzfeld aus der Berechnung von Lizenz- und Wartungskosten.

Nun ist klar, dass beim Angebot von Infrastruktur für "reele" Marktplätze Commerce One vor Ariba führt. Auf lange Sicht würde laut Trigg Commerce One Ariba hinsichtlich der Netzerk-Umsätze überholen können.

© BörseGo.de

[DimStar]

Keine Angst, BMW-Fan. Den Kopf schlage ich niemandem ein, ob jemand nun in einem falschen thread postet oder sonstige Verbrechen begeht.
Ich fände es gut, wenn jeder selbst darüber entscheidet, ob er hier diskutieren oder Infos tanken möchte. Ersteres ist meine Sache nicht mehr unbedingt, es verwirrt mich tlw. eher. C1 verfolgen mit ihrem businessmodell eine high-risk-high-reward-Strategie in einem völlig neuen und daher von Unsicherheiten geprägten Markt. Deshalb schwankt die Aktie auch überdurchschnittlich. Ähnlich liegt der Fall auch bei vielen anderen Firmen in diesen rasend wachsenden Märkten und wer eine flexible Depotstrategie verfolgt, kann großartig von den höheren Schwankungen profitieren.

Hier also der von dir angesprochene link:
http://sonne02.bern-stein.de/webtext/webtext.cgi?ticker=ausz…

Actien-Börse, Ausgabe Nr. 47/00, Seite 1
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Schlußphase der Marktschwäche geht an die Nerven. Sie wissen jedoch: Bevor die Sonne aufgeht, ist es am kältesten. Ein Umstand ist bislang allerdings wenig beachtet worden, den ich passiv begleitet hatte und mich jedes Kommentars enthielt. Das sind die Aktienrückkäufe. Sie addieren sich in Europa auf 79 Mrd $ in 1999 und auf ca. 86 Mrd $ in diesem Jahr. Das sind fast 3 % der Marktkapitalisierung. Im Umkehrschluß heißt das: Ohne diese Käufe, über die sich so mancher freute, wären viele Topkurse nicht möglich gewesen. Sie beruhten also nicht auf Qualität der Titel, sondern auf einer Manipulation der Kurse. Das aber ist keine dauerhafte Grundlage für stabile Aktienkurse, was wohl auch jedem Laien einleuchtet. Die einzige Ausnahme wäre wohl der Rückkauf von Aktien, um sie als Akquisitionswährung zu verwenden. Darauf entfallen aber weniger als 10 %. Die nebenstehende Grafik zeigt Ihnen den durchaus spektakulären Verlauf dieser Art, Aktienkurse zu machen.

Haben die Märkte jetzt nach unten übertrieben? Diese Ansicht wird nun vielfach geäußert, auch für die Titel des Neuen Marktes beiderseits des Atlantiks, denn 60 % Verlust in 8 Monaten gegenüber den Spitzen von Februar/Anfang März können in der Tat erschrecken. Dies gab es seit über 30 Jahren nicht. Indes:

Die Vermögensvernichtungen im Volumen von rd. 2,3 Bill $ in den USA und über 300 Mrd $ in Deutschland, die ich bereits nannte, eröffnen die Frage der angemessenen Gewinnbewertung. Sie stellt sich im Moment so dar: Im Dow Jones um rd. 17 - 18, im S&P 500 auf etwa 27, jeweils bezogen auf die Gewinnschätzungen 2001. Für den DAX errechnen sich z.Zt. um 21/22 im KGV und im Nemax gibt es gar keine brauchbare Kalkulation. Das gilt auch für den amerikanischen Nasdaq. Als Daumengröße gelten für den Nemax um 45 - 60 und ähnliches für die Nasdaq, wobei schon die riesige Spanne das Problem zeigt.

Die Gewinnbewertung enthält noch eine erhebliche Prämie in den Neuen Märkten, aber eine absolut normale in den alten. Wie weit darf die Wachstumsprämie für New Economy gehen? Bei einem Marktzins um 5,5 - 6 % taxiere ich die Wachstumsprämie um 50 % höher als sie für die Old Economy richtig ist. Über den Daumen gepeilt also ein KGV um 30 - 35, im Zweifel auch 40, aber nicht dauerhaft 60 und mehr bis über 100. Eine derartige Prämie hat noch nie ein Unternehmen durchgehalten, weder MICROSOFT noch INTEL noch ein anderer absoluter Highflyer. Das ist nach wie vor das aktuelle Risiko in den Neuen Märkten.

Ob New Economy die Old Economy demnächst so eindeutig "schlägt", wie vielfach dargestellt, ist deshalb mehr als fraglich. Den neuen Denkansatz amerikanischer Analysten erläutere ich Ihnen im nächsten Brief. Er ist wahrscheinlich die neue Richtlinie für die Fonds-Investments.

Das Fazit für Sie: Wer in Qualität investiert ist, bleibt es und schaut sich das Kurstheater gelassen an. Wer noch immer in den überzogenen Titeln engagiert ist, wird lange Zeit brauchen müssen, bevor er sein Kapital wieder frei hat. Der Ausstieg aus allen diesen Titeln war ebenso treffend wie im Timing richtig vorausgesagt. Ich hoffe weiterhin sehr, daß Sie in diesen Positionen nicht engagiert sind. Für einige Fälle gilt das auch noch aktuell, wie für Bio- und Gentechnik! Siehe auch Seite 6.

Herzlichst Ihr

Hans A. Bernecker


Meine Meinung zu dieser Ansicht ist, daß man niemandem verbieten kann, einen Börsenbrief zu schreiben. Wer Firmen aber auf Basis von KGVs analysiert, kann m.E. nicht auf Dauer gute Ratschläge erteilen oder eine Outperformance erzielen, da sich nicht die Gewinnerwartung des nächsten Jahres sondern die Gewinnerwartung für die gesamte Lebensdauer eines Unternehmens im Aktienkurs widerspiegelt. Als Anleger ist man nie völlig davor geschützt, über alle relevanten Informationen zu verfügen oder z.b. die Perspektiven einer Branche zu unter- oder überschätzen (und deshalb gefällt mir dieser Thread ja auch bislang). Wer jedoch mit der falschen Methode arbeitet hat entweder von vornherein verloren oder eine lebenslange Glückssträhne. So extrem sehe ich es wirklich mittlerweile, auch wenn viele erfahrene Börsianer wie Bernecker an diesen KGVs oder PEG-Ratios festhalten.

[DimStar]

COMMERCE ONE TO HOST ELINK 2000

Nov 23, 2000 (AsiaPulse via COMTEX) -- HONG KONG, Nov. 22 PRNewswire-AsiaNet -

WHAT: Commerce One, the leader in global e-commerce solutions for business, is
to host the premier business-to-business industry conference, eLink 2000 Hong
Kong.

This event, created for procurement, IT, marketing and financial executives,
provides an understanding of electronic commerce and how it will transform
business.

WHERE: Kowloon Shangri-La

64 Mody Road

Tsim Sha Tsui East

Kowloon, Hong Kong

WHEN: Tuesday - Thursday, 28-30 November, 2000

WHO: Mark Hoffman, Chairman and CEO, Commerce One, will be joined by other
keynote presenters from leading global businesses, including:

-- Asia2B

-- Compaq Computer

-- Trade Alliance

MARK HOFFMAN IS AVAILABLE FOR ON SITE INTERVIEWS

IF INTERESTED, PLEASE CONTACT JOANNE MILLER FROM

GLOBAL COMMUNICATIONS & TV, NEW YORK AT 917-445-9252

OR EMAIL joannegctv.com

SOURCE: Commerce One





(C) 2000 Asia Pulse Pte Ltd


http://123jump.com/q.htm?storyhtml=1008328u8583.html&t=CMRC&…

[Harami]

@ Pitu

Sag bitte bescheid wenn Du aktuellen Status änderst !

Jedenfalls ist mir jetzt klar warum es Thanksgiving Day heißt.

cu Harami

[RolfBraun]

Moin Freunde,

ich bin (nur für das WE) wieder kurz zurück.

Wie ich bereits gepostet hatte, bin ich bis zum 13.12. auf einem Seminar in Norddeutschland.

Euer reges Interesse an diesem Thread freut mich, ich hätte nur eine Bitte:

Wir sollten HIER nur Meldungen und Gerüchte zu CMRC diskutieren.
Für Diskussionen um das tägliche "auf und ab" eignet sich doch mein "Hunter, prey!" Thread viel besser.

Der Vorteil ist, daß der Thread auch beim "Shortthread" laden für alle sehr informativ und übersichtlich bleibt.

Das wäre doch für ALLE von Vorteil oder?

Viele Grüße von -Rolf-

[DimStar]

Düsseldorf, 15 November 2000

EU approves joint venture of Babcock Borsig, mg technologies and SAP
In Brussels the European Commission has approved the electronic marketplace for mechanical and plant engineering planned by Babcock Borsig AG, mg technologies ag and SAPMarkets GmbH. With the launch of the platform on 27.11.2000, the joint venture, with head offices in Düsseldorf, will officially start up operations. It will be called ec4ec - e-commerce for engineered components. It will not be long before engineering companies are handling their purchases and sales under the www.ec4ec.com address. Apart from a public area, the electronic marketplace will also have a closed one where the participating firms can access each other with data on development and design projects. Incorporation of the 3 pillars of content, community and commerce will see the collaboration tool programmed by SAPMarkets being developed into a user-oriented marketplace in a second stage scheduled for the spring of 2001. Apart from the joint product development function, bid invitations and auctions will be possible. The ec4ec user is also provided with a supplier directory and bulletin board. The e-business applications for these online tools are based on the MarketSet solution of SAPMarkets. They are being jointly developed with Commerce One - the software supplier.

http://www.ec4ec.com/main/home.html

[DimStar]

Internet & Technology
Monday, November 27, 2000

Printer-Ready Version

Covisint`s Up And Running, But Are Roadblocks Ahead?
By Murray Coleman

Investor`s Business Daily

...

An initial public offering is even planned, he says, possibly by late second quarter or early third quarter 2001. "The idea is to get a couple of quarters behind us, where we`re making actual revenues, before going to the Street," Hill said.

...

"When GM first announced plans to form this exchange, it pledged that all of its 30,000-plus suppliers would be online within 18 months," said Richardson. "Now it`s going to be a struggle just to get their top 300 suppliers connected in that time."

...

Unifying the industry is worth all the costs and delays, they say.

"The supplier community was concerned that there would be separate technology requirements for being involved in all of these different platforms," said Hill. "So what we`re doing is really following through on something they see a need for – one set of technologies that everyone can connect with to do B2B e-commerce."


http://www.investors.com/editorial/tech04.asp?v=11/25

[Klarius]

Commerce One Inc Reiterated `Strong Buy` at First Union
By Lindsey Mackay
Princeton, New Jersey, Nov. 20 (Bloomberg Data) -- Commerce One Inc. (CMRC US) was reiterated ``strong buy`` by analyst Charles J Wittmann at First Union Securities Inc. The target price is $130 per share.
aber wir wissen ja was wir von denen zu halten haben

[kampfgurke]

Quelle:handelsblatt.com vom 26.11.00


Weitere B2B-Handelsplattformen geplant


Telekom bereitet neuen Internet-Marktplatz vor


Von Roland Julius Endert, Handelsblatt.com


Die Deutsche Telekom rollt den Markt für Internet-Markplätze auf. Nach dem zentralen Chemiemarktplatz "Chemplorer" wird am Dienstag ein Marktplatz für Büromaterial und Büroausstattung vorgestellt. Im Frühjahr soll ein Medienmarktplatz folgen.





DÜSSELDORF. Wie Handelsblatt.com aus Unternehmenskreisen erfuhr, stellt die Deutsche Telekom am Dienstag erneut einen neuen großen Internet-Marktplatz der Öffentlichtkeit vor. Auf dem virtuellen Handelsplatz mit dem Arbeitstitel Trading.net sollen alle Güter, die unter die Bezeichnung "C-Güter" fallen, gehandelt werden können. Das sind im wesentlichen Güter mit geringem Beschaffungsvolumen, aber relativ hohem Beschaffungsaufwand, wie beispielsweise Büromaterial. Je nach Unternehmen können auch Büromöbel oder Drucker darunter fallen.

Wie schon bei Chemplorer handelt es sich bei Trading.net um einen offenen Marktplatz. Software-Partner ist erneut das US-Unternehmen Commerce One. Damit ist die Telekom ihrem Ziel, neue B2B-Marktplätze auf einer einheitlichen Plattform laufen zu lassen, einen Schritt näher gekommen. Denn auch mit den Software-Produkten von SAP und Intershop soll das System kompatibel sein. Beispielsweise können existierende Online-Kataloge dieser Hersteller integriert werden - ebenso sind Schnittstellen zu den ERP-Systemen von SAP vorhanden.

Partner für Anbieterseite bereits gefunden

Damit kann die Telekom auf ihren verschieden Marktplätzen ein hohes Beschaffungsvolumen erzeugen und in einem zweiten Schritt die einzelnen Marktplätze wie bei einem Lego-Baukasten miteinander verknüpfen. Um Trading.net den entscheiden Startimpuls zu verleihen, will die Deutsche Telekom ihr gesamtes Beschaffungsvolumen im Bereich der C-Güter dort abwickeln. Größere Partner auf der Anbieterseite seien schon gefunden, hieß es aus den Unternehmenskreisen weiter.

Das Erlösmodell des Marktplatzes steht auf drei Säulen. Lieferanten können gegen eine Gebühr von 6000 Euro ihren Katalog in das Marktplatz-System stellen. Einkäufer zahlen 0,7 bis 3 Prozent Provision auf den Umsatz, hinzu kommen Einnahmen aus dem Softwareverkauf.
Die Konkurrenz sieht das heftige Engagement der Telekom auf dem B2B-Marktplatzsektor gelassen. “Unsere Kunden schätzen den Vorsprung, den wir in der Abwicklung der Transaktionen haben”, sagt Sabine Raiser, Pressesprecherin bei der Econia AG. Das Kölner Unternehmen beschreibt sich selbst als B2B-Handelsplatz für Unternehmen und öffentliche Institutionen. In diesem Jahr hat Econia bereits 400 Auktionen mit einem Volumen von 160 Millionen DM durchgeführt.

Frank Mattes, Marktplatzexperte bei der Portum AG, beurteilt das Marktplatzmodell der Telekom kritisch. “Die Tatsache allein, dass ein großer Konzern einen Marktplatz aufbaut, reicht nicht”, sagt der Experte. Vor allem seien große Partner nötig. Außerdem sei die Integration elektronischer Kataloge und die durchgängige Verknüpfung zu den ERP-Systemen ein komplizierter und aufwendiger Vorgang.

Experten: Kosten für elektronische Kataloge sind zu hoch

Die Kosten von 6 000 Euro für das Einstellen eines Kataloges mit einfachen Produktdaten, so genannten Level-1-Informationen, beurteilen andere Experten als zu hoch. In den USA seien vergleichbare Anbieter schon weiter. So bietet der auf Kataloginformationen spezialisierte Anbieter Wiznet multimedial aufbereitete Produktinformationen zu einem günstigeren Preis. Auf der Wiznet-Plattform sind Informationen von 20 000 Unternehmen zu insgesamt 15 Millionen Artikeln verfügbar.

Die Telekom setzt auf eine Verknüpfung ihrer Marktplätze und auf die Eroberung möglichst vieler Branchen. Dazu sind weitere B2B-Plattformen geplant. So soll Anfang 2001 ein Finanzdienstleistungsportal zusammen mit dem Partner Ergo vorgestellt werden. Mit dem Baukonzern Walter ist ein Bauportal in Vorbereitung. Unter www.baulogis.com soll Ende des Jahres eine Testversion des Bauportals zu sehen sein. Der Walter-Konzern will sein gesamtes Einkaufsvolumen über die Plattform abwickeln, nach Unternehmensangaben ein Volumen von 12 Mrd. DM.

Und zur Cebit will die Telekom ein Portal für die Medienbranche vorstellen. Dafür sucht die Telekom aber nach Informationen von Handelsblatt.com weitere Partner.

[isaaacc]

wird das c1´ wahres gescheft (in 3-5 jahren):
E2E: Fantasy or Substance?
by Andrew Neitlich
Wednesday, November 15, 2000


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Early on, the buzz about online exchanges took for granted an evolution towards applications that would enable exchange-to-exchange (E2E) commerce. First, companies would interact with each other online, whether through traditional EDI, VPNs, or extranets. Next, neutral and private exchanges would enable a wide range of online transactions, bringing multiple buyers and sellers together real time with front and back-end interoperability. Finally, exchanges themselves would become interoperable, so that a buyer or seller anywhere would have one-stop, online access to an infinite network of supply chains.
E2E commerce would solve a lot of problems for buyers and sellers. In theory, a company connected to a portal of all exchanges could conduct much of its commerce at the click of a button, without worrying about which exchange to use or how the transaction would feed into the company’s back end system. A single portal would display options for spot buying, systematic buying, direct supplies, indirect supplies, and horizontal and vertical marketplaces. Every piece of the supply chain could be automated with an optimal, seamless process for conducting business.

Now that the hype about online exchanges has fallen back to earth, what does this mean for the ultimate vision of E2E? Simple: Don’t hold your breath. Before E2E commerce takes off, online exchanges themselves have a lot of work to do.

For neutral exchanges to become a primary channel for procurement, they need to solve a number of serious problems: how to incorporate an improved range of functionality (from catalog information to the ability to transact); how to integrate with participants’ front and back-end systems; how to scale exponentially as the number of participants grows; how to handle the standards issue; and how to make it as easy as possible for participants to switch from their legacy systems and processes.

Unfortunately, even for exchanges that have solved these technical problems, few have the marketing firepower to attract a critical mass of buyers and sellers before needing a new round of funding – money that is difficult to get in the current climate. Many observers feel that neutral exchanges will continue to drop like flies or consolidate, pending a more robust solution to participants’ supply chain problems. Even some of the very powerful niche plays will remain just one of the many tools in a procurement managers’ arsenal.

Private exchanges -- those owned by a single powerful company, or consortia of companies -- may seem like a more fertile field for E2E commerce to succeed. After all, large companies with industry power have the dollars to invest to create a robust solution, and have the potential for huge dollar savings through the most efficient forms of online procurement.

Unfortunately, these online exchanges also have significant hurdles to overcome. First, as events continue to remind us, no one knows whether a consortium of competitors will cooperate in the online exchange space. Second, security issues for online exchanges are immense. Third, despite the hype, no killer application has yet emerged to easily link the myriad of IT solutions and different processes together. Finally, the problem of linking multiple companies presents issues related to scalability and complexity. While these issues are surmountable, most companies have a long way to go.

All of this suggests that we should hold the hype on E2E until we see some real progress in the area of online exchanges. When the time does come for E2E commerce, likely winners will include well-capitalized companies with a solid record of enabling online commerce; powerful private companies with huge supply chain costs and real returns from creating a private exchange; and the best of the systems integrators.

Andrew is the Vice President of Engagement Management at Crimson Consulting Group, which provides marketing and strategy consulting solutions to technology companies. Reach him at [e-mail].

For more detailed research from Crimson, download Line56`s featured report at B2B Research.



e2e!

[teschi]

liebe leut in all diesen super langen threads; könnt ihr euch vorstellen das es auch user gibt die öfter mal mehr als die letzten zwanzig boardbeiträge nachlesen?
wäre also schön, wenn ihr ab und an nen neuen thread eröffnen könntet, so ab 250 Postings oder so! so wie es bei Broadvision(siehe Stay long end keep cool, 28. Forum) super klappt! DANKE!
CMRC STRONG BUY

Gruss teschi

[Bimbes44]

BUSH GEWINNT OFFIZIELL IN FLORIDA!!!

[Shakes]

@teschi

dann geh doch mal zum Anfang dieser Seite und click auf die - in diesem Fall - Seite Nr.41 !!!!

Klappt super

Shakes

[Psychle]

Quelle: http://biz.yahoo.com/bw/001126/ca_commerc.html

Press Release

GTWeb Korea, Joint Venture Between Dacom, Hyundai, Kumho Group, LG Electronics and Samyang Corp., Launches E-Marketplace Powered by Commerce One

Commerce One Continues Momentum as Platform of Choice for B2B in Asia

PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Nov. 27, 2000-- Continuing its leadership in Asia`s emerging business-to-business (B2B) market, Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC - news), today announced Commerce One is powering GTWeb Korea, a new, regional e-marketplace in Korea. GTWeb Korea will be the first B2B e-marketplace in Korea to provide a full range of e-commerce products and services. GTWeb Korea plans to offer businesses real-time buying and selling capabilities, helping buyers gain access to a vast network of suppliers to realize lower purchasing costs and allow sellers to extend their buying community.

As a participant in the Global Trading Web(TM), the world`s largest B2B trading community, GTWeb Korea will provide access to global e-commerce markets for regional trading partners throughout Korea. Commerce One also powers several other Asia Pacific e-marketplaces in the Global Trading Web, including NTT Communications, Mitsubishi, Asia2B, Com2B, SeSAMi, TradeAlliance and Cable & Wireless Optus.

``GTWeb Korea is another in a series of major milestones in our efforts throughout Asia in moving business trade onto the Web,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One at the GTWeb Korea launch ceremony. ``We believe GTWeb Korea is poised to be a major player in this region due to its expertise and deep understanding of specific industrial sectors.``

GTWeb Korea is a joint venture between Commerce One and some of the largest conglomerates in Korea such as: LG Electronics; car manufacturer Hyundai; information and telecommunications giant Dacom; Kumho Group, a conglomerate focusing in tires, petrochemicals, transportation, aviation and construction; and Samyang Corp., which specializes in polyester, food, livestock feed, chemicals and environmental engineering, GTWeb Korea will initially focus on indirect goods and eventually expand into industrial sectors specializing in the chemical, automotive, medical and electronics industries.

``There is a tremendous opportunity to target these industrial areas,`` said Chung Tae-Ki, chief executive officer of GTWeb Korea. ``We believe that by establishing these e-marketplaces we can spur more growth in these industries, create new business opportunities and enhance their overall competitiveness.``

Forrester Research has forecast that global B2B e-commerce will hit US$6.3 trillion by 2004 and expects Korea`s B2B e-commerce to rise to approximately US$185 billion by 2004, from a base of US$5.3 billion, a compound annual growth rate of 143 percent.

About Commerce One

Commerce One (Nasdaq:CMRC - news) is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web(TM) is the world`s largest business-to-business trading community. Comprised of many open e-marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAP AG and SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to more efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One can be reached by phone at its Pleasanton, Calif. headquarters at 800/308-3838 or 925/520-6000; or in Europe at [phone]; or in Asia at [phone]; or via the Internet at www.commerceone.com.

Forward Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements include, but are not limited to, statements concerning the GTWeb Korea e-marketplace and its ability to provide regional trading partners access to global e-marketplaces, the strengths and capabilities of GTWeb Korea and its positioning as a major e-marketplace player in Asia. These statements are subject to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those described in such statements as a result of a number of factors. These factors include, but are not limited to, the ability of the parties to execute on their plans for the alliance and to continue to support the alliance, the cooperation of the parties, unexpected operational difficulties, the extent of user adoption and utilization of such solutions, actual efficiencies and economies of scale may not be as pronounced as those anticipated by the parties, a general downturn in economic conditions, and intense and increasing competition in the market. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see ``Risk Factors`` in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999 and its quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.

Note to editors: this release can be found on the EBA Web site at www.eba.com.hk. It is also available by email. Call Christabel Cheung at 2537-8022 (email: [e-mail]) if you wish to make use of this service.

Commerce One, Many Markets. One Source. Global Trading Web, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are trademarks of Commerce One, Inc., SAP AG, and SAPMarkets. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

Issued on behalf of Commerce One by Euan Barty Associates

[isaaacc]

Commerce One strengthens Korean operations, appoints regional sales director



SEOUL, Korea and PLEASANTON, Calif. - November 27, 2000 - Commerce One, Inc., (NASDAQ: CMRC) the leader in global e-commerce solutions for business, has strengthened its Korean operations with the appointment of Changho Lee as regional sales director for Korea.

Lee is responsible for growing Commerce One`s business and strategic network alliances in Korea. This appointment is in line with Commerce One`s continued leadership and expansion in Asia, where it plays a vital role in driving B2B e-commerce.

"Mr. Lee`s appointment comes at a time when business-to-business e-commerce is experiencing a dramatic expansion in the Asian region," said Lloyd Oki, general manager and vice president for Asia Pacific at Commerce One. "As one of the major markets in Asia, Korea is at the forefront of B2B e-commerce. We anticipate that Mr. Lee will play a critical role in assisting Korean industries in moving their e-commerce onto the Web."

Lee brings to Commerce One more than 18 years of IT experience gained from various marketing, sales and management roles in different hardware and software companies.

Before joining Commerce One, he was the representative director and president of Adobe Systems Korea where he developed strategic business alliances and partnerships. Lee established the Adobe certification and authorised educational centres in Korea and also played a major role as an executive member of the Business Software Association.

Commerce One provides B2B e-commerce solutions for GTWeb Korea, Inc., a conglomerate that consists of LG Electronics, Hyundai, Kumho and Samyang. GTWeb Korea will initially provide maintenance, repair and operations (MRO) services, which will be expanded to offer e-commerce solutions for the chemical, automotive, medical and electronics markets.

Forrester Research has forecast that global e-commerce will hit US$6.8 trillion by 2004, with Korea`s B2B e-commerce rising to US$21 billion by 2004on a base of US$6 billion. That marks a compound annual growth rate of 143 percent.


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sagt mal, funzt bei euch der shortcut seit wo 5.0 auch nicht mehr???

[Azerim]

Commerce One powers GTWeb Korea
Street time for NTT`s L-mode; Sharp at 7-11


By Gail Nakada, CBS.MarketWatch.com
Last Update: 4:34 AM ET Nov 27, 2000

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Forrester Research forecasts that global e-commerce will hit U.S. $6.8 trillion by 2004, with South Korea`s B2B e-commerce rising to U.S. $21 billion by 2004 on a base of U.S. $6 billion. That marks a compound annual growth rate of 143 percent. Current economic problems may somewhat cloud this sunny forecast for South Korea`s B2B future but, despite uncertainty in the industrial sector, the lure of global procurement is increasingly driving Korean corporations on to web-based marketplaces.
Commerce One (CMRC: news, msgs) today announced it`s powering GTWeb Korea, a new, regional e-marketplace that plans to offer businesses real-time buying and selling capabilities, helping buyers gain access to a large network of suppliers thereby lowering purchasing costs and extending their buying community. GTWeb Korea is a joint venture between California-based Commerce One and some of the largest conglomerates in Korea including LG Electronics; Hyundai Automotive; information and telecommunications giant Dacom; Kumho Group, a conglomerate focusing on tires, petrochemicals, transportation, aviation and construction for Kumho Construction; and Samyang Corp., which specializes in polyester, food, livestock feed, chemicals and environmental engineering. The B2B venture will initially focus on indirect goods but plans to expand into industrial sectors specializing in the chemical, automotive, medical and electronics industries. Commerce One also powers several other Asia Pacific e-marketplaces in the Global Trading Web, including NTT Communications, Mitsubishi (MSBHY: news, msgs) , Asia2B, Com2B, SeSAMi, TradeAlliance and Cable & Wireless Optus.

Schaut euch mal die Zahlen an

Grüße
Azerim

[DimStar]

Um die Firmen einzuordnen:
Jahresumsätze
LG Electronics: ca. 12 Mrd $
Hyundai Motor: ca. 14 Mrd $ (war schon Appnet-Kunde)
Samyang: 1 Mrd $
Dacom und Kumho scheinen große Konglomerate zu sein, Zahlen finde ich nicht.

[Twice_Trader]

commerce on Target 39!!Idiot

Wit SoundView downgrades Ariba (ARBA 78 7/16) and Commerce One (CMRC 39 1/4) to HOLD from BUY ratings; even after recent declines, firm does not believe that that prices reflect the limited opportunity for simple procurement and marketplace applications; cuts price targets to $52 for ARBA and $39 for CMRC.

[DimStar]

Ariba and CommerceOne (ARBA and CMRC)
D Mahoney

We are downgrading both Ariba and Commerce One from buy ratings to holds. In their heyday both companies were valued as if they will provide the applications and infrastructure to power virtually all B2B commerce transactions and garner recurring revenue streams on those transactions. While Ariba and Commerce One have dropped significantly (off 43% and 44%, respectively, since November 6th), we still do not believe that the current stock prices adequately reflect the limited opportunity for simple procurement and marketplace applications. To reflect lower growth expectations, we are lowering our price targets on Ariba to $52 and Commerce One to $39.

http://www.witsoundview.com/research/researchbody.jsp?Report…

[Pitu]

[ACE252]

funktioniert prima das upgrade, hängen beide schon minus - wer ist d.mahony? Wieso kann der so eine wirkung erzielen?
mfg ace

[DimStar]

...

Bear Stearns issued a more positive report on the companies.

"At current valuations, e-procurement enablers offer "growth at a realistic price" to the average investor," analyst Kaushik Shridharani wrote in a report. He said that e-procurement enablers have a risk/opportunity profile different to that of other technology stocks, and their focus on cost savings makes them an attractive play on concerns about a slowdown in the economy.

The sharp declines over the past month are "not justified by fundamentals," Shridharani added, though he said there was some justifiable concern over "dot-com exposure" through sales and some sharing of revenue and equity.

Bear Stearns reiterated its Aug 2001 price targets for Ariba and Commerce One as well as Clarus Corp (Nasdaq: CLRS) which are, respectively $180, $75, and $130 per share.

...
http://www.zdii.com/industry_list.asp?mode=news&doc_id=ZE506…

[DimStar]

Covisint still without CEO to set its tone

Search continues after deadline
November 27, 2000

http://www.auto.com/industry/ceo23_20001123.htm

[goodi]

hallo,

als begründung des downgrades wurde eine zu hohe bewertung der unternehmen angegeben. in der spitze seien sie bewertet worden, als hätten sie am gesamten b2b umsatz anteil.

nachzulesen bei www. godmode trader.de

mfg.goodi

[isaaacc]

1) geht bei euch der shortcut (letze x threads)? bei mir nicht. muss mich ueber die seitenzahlen hochklicken, nervt extrem.

2) die pfeife hatte im oktober noch kursziel 72 dollar.
wenn man an c1 glaubt, neigt man dazu, das ganze persoenlich zu nehmen. ich moechte dem typen am liebsten...

[KiKo]

I hasse Wit SoundView !
Kaum gehts einen Tag hoch -> erstmal wieder drücken...

Yours digitally
KiKo

[Bimbes44]

Hallo C1-Trauergemeinde,

das dürfte es wohl vorerst mit dem eindrucksvollen
Comeback gewesen sein. Jetzt müssen wir erst einmal hoffen,
das die 30$ in den nächsten Tagen hält.

Meinen Einstig bei 57$ dürfte ich auf längere Sicht wohl nicht mehr
sehen.

Jetzt habe ich mit C1 eine "ultralong" Position.

Gruß
Bimbes

[isaaacc]

wit soundview vom 20.10.!:
Commerce One Earnings Release

Commerce One delivered an impressive quarter as both our top and bottom line expectations were exceeded. Demand remains strong for Commerce One, as organizations continue to look for technology solutions to optimize procurement functions. With strong partnerships and infrastructure while addressing an underpentrated marketplace, we believe Commerce One can sustain rapid revenue growth through 2001. We reiterate our buy rating and new $72 12-month price target.

der typ (donald mahoney) hat doch ne macke, oder???
ist mahoney nicht auch die pfeife aus police academy? scheint den job gewechselt zu haben!

den ausfuehrlichen pdf-report gibt es auch unter www.witsoundview.com
der typ stuetrzt sich hauptsaechlich auf einen herrn gartner (mir voellig unbekannt, keine ahnung, ob man den kennen muss). die formulierungen aber kotzen mich an: anfang november c1/ariba immer noch drastisch ueberbewertet.
der affe sollte seinen report vom 20.10.noch mal lesen!

[börsenfüxlein]

Vielleicht hat er mit seinem downgrade ja recht!

Meiner Meinung nach sind die Zukunftsaussichten für B2B sicherlich als sehr gut einzuschätzen, jedoch sehen sie die meisten von euch hier ein wenig zu euphorisch.

Blickt mal ins Yahoo Board, dort gibts eine Menge kritischer Stimmen über cmrc (nicht nur von shorties!). Also immer schön realistisch bleiben. cmrc hat in den letzten wochen überproportional verloren und was wir am Freitag sahen war lediglich eine technische Reaktion; nur des downgrades alleine geht es sicherlich nicht so bergab!

Außerdem würde ich persönlich Bea Systems(beas) cmrc und arba vorziehen. Hat sicherlich mehr Potenzial und genießt auch höheres Vertrauen in unsicheren Zeiten (siehe Chart).

verliebt euch nicht in cmrc, sondern bleibt realistisch.

mfg

[DimStar]

isaaacc,
die Gartner Group ist ein angesehenes Researchinstitut

Pfeifen sind das natürlich nicht. Ich weiß aber nicht, warum man jetzt die beiden noch downgraden muß, wo die genannten Argumente bereits Anfang des Jahres bekannt waren und es seitdem große Fortschritte bei C1 mit SAP und bei Ariba mit i2 gegeben hat.

Ein paar Kostproben:

Procurement Applications...Low value add–only good for indirect/MRO purchases. - hahaha - Lloyds TSB erwartet durch den Einsatz der Ariba Buyer Solution bei 60.000 Beschäftigten Kostenersparnisse von 222 Mio $; Siemens reduziert mit der C1 BuySite die Kosten einer Bestellung für indirekte Güter um 75 %


Hub-and-Spoke marketplaces will be used only for low-value transactions - woher wollen sie das denn wissen ? Alles braucht Zeit

Vertical marketplaces will become non-profit cooperatives supported by industry participants - interessante Idee, aber so funktioniert das Geschäft heute eigentlich nicht - wer einen Mehrwert bietet, wird dafür gut bezahlt. Die Verantwortlichen reden jedenfalls anders über die Einnahmemöglichkeiten

Collaborative planning, forecasting and design will be the significant revenue generators, but this functionality is
not provided by Ariba or Commerce One....Building this functionality requires a significant amount of integration that needs to be done internally at each
participating organization in an exchange. - nach dem Motto: das ist zuviel Arbeit, daher stufen wir diese Firmen ab und außerdem können sie als Marktführer so etwas niemals entwickeln und sind so unbedeutend, daß sie solche Lösungen nicht mal akquirieren könnten

[isaaacc]

das pfeifen bezog sich auch auf wits mahoney, wegen seiner wendehals-position.
ueber gartner kann ich ohne ihn zu kennen schlecht meckern.
mich nerven nur analysten, die innerhalb von 1 monat 180 grad kehrtwenden vollziehen, sich dabei aber nicht mal auf eigenes research stuetzen, sondern zu erkennen geben, dass sie entweder vorher oder jetzt keine ahnung haben/hatten.

[Bimbes44]

Ich kann mich dem Eindruck nicht erwehren, das hinter
diesen Downgrades, auch schon voherige Woche, eine
gezielte Methode steckt.
Heute wäre C1 locker 15-20% gestiegen. War vorbörslich
ja schon +11% auf Grund der Korea-Meldung.
Dann dieses gut getimete Downgrad.
Analysten und Institutionelle wollen wohl endgültig
die hohe Anzahl von Zockern und Kurzfristlern aus dem
Wert haben. Ein grausames Nervenspiel - so ist Boerse.

Lieg ich mit diesem Gedankenspiel so falsch?

Gruß
Bimbes

[buckweiser]

Tja, da ist sie wieder die Verschwörungstheorie, haben die Leute von CMGI auch wohl gesagt, zumindest das was vorige Woche zu dem Absturz führte war ein gezieltes Manöver, das von heute könnte man noch mit Dummheit abtun...

[boxenstopp]

Bimbes,
hast recht. Das Spiel geht jetzt schon
monatelang...es nervt wirklich.
(Aber:Wenn man es mitgespielt hätte, hat man
jetzt 3mal soviel Stücke im Depot..siehe Chart).

Stay long
Schweizer

[Pitu]

Shares of B2B companies dive after mixed reviews

LOS ANGELES, Nov 27 (Reuters) - The share prices of business-to-business Internet companies Commerce One Inc. <CMRC.O> and Ariba Inc. <ARBA.O> slid on Monday after mixed analyst reports on the sector`s outlook.

The two competitors, which provide software and services for trading between buyers and suppliers over the Internet, were among the 10 top traded issues on the Nasdaq, posting losses between 9 and 11 percent in midday trade.

Ariba lost 11 percent, or $8-5/8, to $69-13/16, while Commerce One fell 9.24 percent, or $3-11/16, to $35-5/8.

The shares had been given mixed reviews in analysts` reports.

Wit SoundView analyst David Mahoney lowered his rating on both companies to hold from buy. He reduced his price target on Ariba to $52 and on Commerce One to $39. He also lowered his Ariba earnings estimates for the 2001 and 2002 fiscal years.

"While Ariba and Commerce One have dropped significantly, we still do not believe that the currect stock prices adequately reflect the limited opportunity for simple procurement and marketplace applications," he wrote in a report.

Shares of both companies are down about 45 percent since Nov. 6 amid investor pessimism that the companies will be able to garner recurring revenues, rather than one-time income, from marketplace transactions.

SG Cowen brokerage reiterated its strong buy rating on Commerce One amd Ariba.

Earlier in the day Ariba said it was selected by pharmaceutical giant Pfizer Inc. <PFE.N> to handle its online procurement system.

[Bimbes44]

Institutionelle mit Ihren Marktschreiern (Analysten) decken
sich langfristig ein. Sie suchen sich einen guten Wert aus,
stellen fest, der ist (zugegebenermaßen) etwas zu teuer,
noch dazu sehr volatiel, also erstmal gezielt abstufen,
zittrige Hande mürbe machen, Stücke billig einsammeln und
dann, wenn sie sich eingedeckt haben, kommen wieder
die Kaufempfehlungen mit phantastischen Kurszielen.

C1 bei 36$ -9% Jetzt geht das Bangen um die 30$ los.

@buckweiser
Was sagt die Chartanalyse zu diesem Rücksetzer?

Dank im voraus
Gruß
Bimbes

[serano]

@Bimbes
genau so ist es, die ANAL-ysten sind Teil des mafiösen und für uns Kleinanleger ruinösen Systems. Das ist ein Spiel. Die Möglichkeit zu shorten macht das Ganze aber erst zum Roulette.

Viele werden jetzt ausgeschüttelt. Wäre C1 eine etablierte Firma mit Gewinnen, wäre dies so nicht möglich.

Allerdings sind die zittrigen Hände (ich teilw. auch) selber schuld, weil sie verkaufen und damit genau das tun, was Manipulatoren von ihnen erwarten - sie geben ihre Gewinne, so vorhanden, wieder ab.

Wer an den Erfolg der Firma glaubt und long ist, sollte sich schlafen legen, seine Rendite ergibt sich eben erst nach Jahren. Die anderen versuchen das Bungee jumping irgendwie mitzumachen, um nicht ausgeschüttelt zu werden.

[isaaacc]

Next Steps in B2B Online Exchanges
Charles Phillips, Managing Director, Morgan Stanley Dean Witter

Business to business e-commerce will grow at aggressive rates through 2004, causing fundamental changes to the way businesses do business with each other. Gartner estimates that the worldwide B2B market will grow from $145 billion in 1999 to $7.29 trillion total global sales transactions.

The catalyst for B2B e-commerce is e-market maker activity. E-market makers (organizations that develop a B2B, Internet-based, e-marketplace of buyers and sellers within a particular industry, geographic region or affinity group) are projected to facilitate $2.71 trillion in e-commerce sales transactions in 2004, representing 37% of the overall B2B market and 2.6% of forecasted worldwide sales transactions.

Gartner`s B2B eMarketplaces conference will be a 2½ day event that brings together pure-play dot com marketplaces, brick & mortars launching marketplaces, and bricks & mortars participating in marketplaces as sellers and buyers and all the key vendors supplying software and services to this rapidly growing sector. It will be a networking and deal-making venue, where bricks & mortar companies, marketplaces and vendors can discover and place their high-stake bets on the winning strategies and partnerships. The conference will have two themes:

"at the bargaining table" (between bricks & mortars and marketplaces who are currently scuffling for control of the space)
"roll up your sleeves, this is how you do it" theme discussing the current state of vendor functionality plus the business process reengineering, business models/negotiations, technical infrastructure and partnership structures associated with marketplaces


die aussagen, auf die sich wit bezueglich der gartnergroup bezieht, sind so detailliert auf der gartner web site nicht zugaenglich. obiges statement klingt jedenfalls nicht so negativ!
quelle:http://www.gartner.com/public/static/events/emar/emar.html

[buckweiser]

@bimbes(gino2000?): Ich versuche vor allem bei dem stochastik auf der richtigen Seite zu liegen(stark überverkauft), ob das low nochmal getestet wird, kann ich nicht sagen, mache gerade meine ersten Schritte im CMRC-Trading

[Prognose1]

@ isaaacc

Bitte schreibe nächstens auch mal das Datum: 6-8 Nov.2000 dazu, d.h. der Termin ist vorbei !

@ buckweiser

und wie soll Dein Trading bei Cmrc genau aussehen - welche Strategie wendest Du an ?

[Bimbes44]

@buckweiser

nochmals danke!

was meinst Du mit gino2000 ?
Wenn Du davon ausgehst, das ist ein weiteres Pseudo von mir,
muß ich Dich enttäuschen, habe nur das eine.

Bimbes

[moneyhype]

... hahaha, gelesen auf ftd.de

[...]

Aufwärts ging es auch für Commerce One, die um 3,18 Prozent auf 40,50 $ stiegen. Das Unternehmen hatte die Gründung eines neuen elektronischen Marktplatzes mit Hilfe seines koreanischen Joint-Ventures GTWeb Korea angekündigt. Die geplante B2B-Plattform soll sich auf den Handel von Gütern aus der Chemie-, Autombil- und Elektroindustrie konzentrieren.

[...]

gruesse

moneyhype

[--er--]

@buckweiser:

Stochastik als Trading-Signal ist nur aussagekräft in trendlosen Zeiten. In Zeiten mit Trends liefert der Stochastik sehr viele Fehlsignale bzw. liefert verfrüht Signale. Würde dir deshalb empfehlen, den Stochastik nicht zu sehr als Maß aller Dinge zu nehmen. Er ist ein Analysemittel von vielen und nur gepaart mit anderen kannst du die Effizienz steigern.

Grüße Er.

[isaaacc]

FreeMarkets, Inc. (FMKT)

Wit SoundView acted as a co-manager in this transaction.


Initial Public Offering
Close Date: December 9, 1999
Close Price: $48.00
Joint Lead Manager: Goldman, Sachs & Co.
Morgan Stanley Dean Witter

Co - Manager: Donaldson, Lufkin & Jenrette
Wit SoundView

quelle:http://www.witsoundview.com/invbanking/read_hist_prospectus.…

------
Landmark transactions include:

Initial Public Offerings:
Issuer Date Transaction Size (MM)

Nuance Communications, Inc. April 12, 2000 $76.5
Storage Networks, Inc. June 29, 2000 $243.0
Bookham Technology April 11, 2000 $306.5
Embarcadero Technologies, Inc. April 20, 2000 $42.0
WebEx Communications, Inc. July 27, 2000 $49.0
FreeMarkets, Inc. December 9, 1999 $198.7


quelle:http://www.witsoundview.com/invbanking/public_equity.jsp


wit soundview heute 9 prozent im minus. wenigstens etwas!
freemarkets 4 prozent im plus.

ich liebe verschwoerungstheorien!

[buckweiser]

@--er-- hab schon gemerkt, danke trotzdem

[GoForGold]

C1 macht mich zur Zeit auch nicht wirklich glücklich, ziemlich blutig die Kursentwicklung, aber ich glaube an C1 und denke, die werden auch wieder ins Grüne kommen,

Deswegen auch meine Frage, ab wann lohnt sich der Nachkauf, wo ist der Boden (an die Charttechniker) und welchen Optionsschein mit einer Laufzeit über 1 Jahr und leicht im Geld mit einem relativ geringen Aufgeld ist empfehlenswert (an die Derivatespezialisten) ????

MfG GoForGold

[Seb78]

Der Thread heisst ja so schön Fakten und Gerüchte.

Ich habe gehört Intershop und Commerce One wollen zusammengehen. Wie würdet ihr denn das beurteilen?

[Eboerse]

Wie das Gerücht,welches Jeffries gestreut hatte.

[dorka]

Hallo,

Adam Feuerstein: Industry e-marketplaces are a real deal

unter:

http://www.upsidetoday.com/Adam_Feuerstein/3a22df336ba.html

Gruß;Dorka

[DimStar]

Commerce One Rated New `Buy` at Wedbush Morgan
By Sybil Carlson
Princeton, New Jersey, Nov. 28 (Bloomberg Data) -- Commerce One Inc. (CMRC US) was rated new ``buy`` in new coverage by analyst George Santana at Wedbush Morgan Securities. The price target is $65.

http://quote.bloomberg.com/fgcgi.cgi?s=AOiPHPRAJQ29tbWVy&T=m…

Commerce One Reiterated `Buy` at Thomas Weisel
By Sybil Carlson
Princeton, New Jersey, Nov. 28 (Bloomberg Data) -- Commerce One Inc. (CMRC US) was reiterated ``buy`` by analyst Robert J Schwartz at Thomas Weisel Partners.

http://quote.bloomberg.com/fgcgi.cgi?s=AOiPJjRB3Q29tbWVy&T=m…

[goodi]

hallo,

selbst internet"gegner" förtsch hält commerce one für unterbewertet. heute in seiner kurzeinschätzung im aktionär:
"richtig brutal erwischt hat es den spezialisten aus dem
b2b-sektor, der trotz der jüngsten, eigentlich äußerst aussichtsreichen quartalszahlen ganz rapide unter unseren stoppkurs von 60 euro gefallen war. aufgrund dieser unterbewertung raten wir erneut zum kauf."

mfg.goodi

[Bimbes44]

Jetzt kommen die "Buy"-Ratings, eine nach der anderen,
und die Auswirkung: -10%, weiter fallend

z.Zt. Keine Chance füe C1 und die anderen guten Werte.
Wir befinden uns in einem Bärenmarkt und haben den Boden
immer noch nicht gefunden.

Bimbes

[Pitu]

die von WitSoundview möchten sich nochmal eindecken. nächstes opfer:

Es wird gemunkelt, dass WitSoundview zur Vorsicht mahnende Kommentare über PALM abgibt. Ein Upside Potenzial in diesem Quartal könnte limtiert sein, nachdem 8 von 18 Läden nur einen begrenzten Vorrat auf Lager hatten.

(Quelle: BO)

[schweizermann]

hallo gleichgesinnte,

NEIN, hier bekommt ihr kein BSE.

hier kommt man nur nach steil nach norden.

eine rakete steigt auf! diese wird auf jeden fall in spätestens 2 wochen abheben wkn und datum werden noch bekanntgegeben. wer dabei sein will, sollte sich noch schnell anmelden mailto:[e-mail]

euer guru

PS: bitte keine dankesschreiben mehr senden.

[Bimbes44]

Du glaubst gar nicht, was so ein Gemunkel von
nichts-genaues-weiß-man nicht, z.Zt. für fatale
Folgen auf den oder die Kurse hat.

Wenn ich jetzt schreibe: Bill Gates hat Rindfleisch
gegessen. Was meinst Du wo Microsoft Morgen steht?

Bimbes

[Prognose1]

Du hast es gerade geschrieben

MS - 5,2 %

[Bimbes44]

Siehst Du, so bewegt man z.Zt. Kurse.

[Eboerse]

Industry e-marketplaces are the real deal
November 28, 2000 12:00 AM PT

They may have funny names -- Pantellos, Exostar, Covisint, Transora, e2open -- but industry-sponsored, b-to-b marketplaces are the real deal, according to a new study from Net Market Makers, the b-to-b research arm of Jupiter Communications.

That`s a somewhat bitter pill for Net Market Makers to swallow because the research firm raised more than its share of skepticism about the long-term viability of industry-sponsored marketplaces. As its name implies, Net Market Makers has made its mark by championing the cause of the hundreds -- if not thousands -- of dotcom marketplaces and trading exchanges that have sprouted like weeds over the past two years.


Early pessimism


When the big corporate powers decided to get into the b-to-b game on their own terms in a big way last spring -- remember all the hubbub surrounding Covisint`s launch by Ford (F), General Motors (GM) and DaimlerChrysler (DCX) -- Net Market Maker researchers came to the aid of threatened dotcoms.


Conventional wisdom at the time, pushed by NMM, was that industry marketplaces would never get beyond the press releases. Long-standing competitive rivalries would doom these efforts, and those that didn`t become paralyzed by inter-company bickering would be hit with impossible regulatory hurdles.

Well, so much for conventional wisdom. NMM lead analyst Tim Clark conducted interviews and peeked under the hoods of the 58 industry-sponsored marketplaces announced this year. The results showed, in fact, that these huge b-to-b undertakings were making great strides.

A full 41 percent of industry-sponsored marketplaces had passed all five milestones established by NMM deemed crucial to early success, and done so faster than expected. Another 33 percent are expected to hit these marks by the end of the year.

NMM`s milestones include picking a permanent management team; forming a separate, legal entity; establishing a capital structure; selecting a technology vendor; and creating business and revenue models.

"Thanks to their corporate sponsors, [industry-sponsored marketplaces] are gifted with money, talent and transaction liquidity," the report states. "In fact, most have surpassed initial expectations and have already begun online operations or expect to do so by year`s end."


NMM is holding its Ground Zero b-to-b conference in Los Angeles from Dec. 4-7 (disclosure: I`m a moderator at the confab), so expect this report to be a big topic of conversation. At the last Ground Zero in Boston in May, dotcom market makers had a grand old time poking fun at industry-sponsored marketplaces. In L.A., the focus of the conversation will be on deal making and cooperation between the two sides. And more to the point, figuring out ways for struggling dotcom Net markets to stay afloat.

That`s just one example of how fast things change across the b-to-b landscape.

Can the b-to-b carnage on the Street get any bloodier?

Yes, seems to be the short, and painful, answer.

The wholesale correction across the b-to-b sector last spring seems like chump change compared to what`s going on today. Take a look at these numbers:


On September 5, Ariba (ARBA) was trading at $166 per share. On Monday, the stock closed at $67. In other words, investors have erased $24 billion in Ariba market value over the last three months.


It`s no better at Commerce One (CMRC), whose stock was trading at $75 per share on September 11. Monday, the stock closed at $36. Market cap in September: $14 billion. Market cap today: $7 billion.


The rest of b-to-b land is just as ugly. I2 Technologies (ITWO) is down about 40 percent since the end of September. PurchasePro (PPRO) stock has lost 65 percent (split adjusted) since September, and now trades at under $15 per share.


VerticalNet (VERT) is a $12 stock these days. Remember when it was trading at a split-adjusted $74 per share?


And we even have a bunch of single-digit midgets in the b-to-b sector, which doesn`t make them any more attractive than those kicked-around b-to-c stocks: Ventro (VNTR), SciQuest (SQST) and Neoforma (NEOF) all trading at below $3 per share; while Emerge Interactive (EMRG) is a $6 stock.


In recent weeks, bullish analysts have rallied to the aid of many of these stocks, especially Ariba. But despite the glowing reports and reiterations of "buy" recommendations, the stocks keep headed lower. Investors, it seems, believe the b-to-b sector is over-valued, and it`s anyone`s guess as to where the floor really is.

http://upsidetoday.com/Adam_Feuerstein/3a22df336ba.html

[DimStar]

Nov 28,2000

Ariba`s Japan Unit Snags Funding
From Leading Computer Makers

http://public.wsj.com/sn/y/SB975352617322618834.html

[81245]

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29.11. 04:12
Nasdaq - endgültig Baisse
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Liebe Leserinnen und Leser.

Es ist wieder einmal an der Zeit unsere Einschätzungen nachzujustieren. Die durch den steigenden Nasdaq vorgegebene positive Tendenz von Freitag letzter Woche konnte nicht beibehalten werden, obwohl eine kleine Zwischenralley durchaus hätte stattfinden können. Der Primärtrend,- und das ist der Trend, der den langfristigen Investor interessiert -, zeigt im Nasdaq nach wie vor nach unten. Die Marke bei 2850 droht zu einem Widerstand nach oben zu werden, wenn nicht in den nächsten Tagen eine Erholung im Nasdaq stattfindet. Selbst wichtige langfristige Unterstützungen bei qualitativ hochwertigen Aktien brechen teilweise ohne nachfolgende Pullbacks weg. Charttechnisch spricht dies für enorme Schwäche und läßt über einen längeren Zeitraum weiter fallender Kurse erwarten. Wie bereits mehrmals erwähnt, ist das nächste Kursziel im Nasdaq die 2500 Punktemarke. Dort könnte es zu einem Pullback kommen. D.h., daß der Kurs dort ersteinmal nach oben abprallen könnte. Es besteht durchaus die Möglichkeit, daß der US Technologieindex Nasdaq danach weiter fällt, wobei als nächsttiefere Unterstützung die 2000 Punktemarke hinhalten müßte. Primärtrends sind unerbittlich in ihrem Verlauf.

Die Investmentbanken tragen der seit Monaten laufenden Neubewertung der Technologieaktien Rechnung, indem sie ihre Ratings mit auffallend moderaten Kurszielen versehen. Aktien, deren Unternehmen solide Gewinne erwirtschaften und zudem eine marktführende Stellung innehaben, halten sich überdurchschnittlich gut. Dazu gehören auch die Aktien von Cisco Systems. Trotz der immens hohen Marktkapitalisierung kann sich der Kurs oberhalb der Unterstützung von 48-50 $ halten und dies schon seitdem der Nasdaq unter die 3000 Punktemarke gerutscht ist. In unseren bisherigen Kommentaren hatten wir mitverfolgen können wie der Nasdaq aus seinem seit 1990 bestehenden intakten Aufwärtstrendkanal zunächst in eine Rechtecksformation (Seitwärtsbewegung)übergegangen war, um dann in einen beginnenden mittelfristigen Abwärtstrendkanal zu kippen. Direkt oberhalb der 3000 Punkte Marke im Nasdaq hatten wir unser langfristiges boerseGo Musterdepot das erste Mal mit Positionen bestückt, um dann sofort bei Abtauchen des Index unter die wichtige 3000 Punkte Marke einige Positionen umgehend wieder glattzustellen. Der Grund lag nicht darin, daß es sich um fundamental schwache Aktien gehandelt hatte, sondern darin, daß wir aufgrund der kippenden Situation im Nasdaq unbedingt den Cash Anteil des Depots hochfahren mußten. Das Jahr 2000 wird in die Geschichte eingehen, als eines, das langfristigen Anlegern, die bisher mit qualitativ hochwertigen Aktien mehrheitlich gut gefahren waren, teilweise verheerende Verluste zufügen sollte. Das Jahr 2000 wird außerdem in die Geschichte eingehen als Jahr der Shortseller. Am Aktienmarkt überleben jene, die sich flexibel den sich wechselnden Bedingungen anpassen können. Am Beispiel einiger an dieser Stelle nicht näher benannter, aber allseits bekannter "Gurus" konnte man sehr schön erkennen, daß nicht alle den Wechsel der Zeiten und Trends schnell genug erkannt hatten. Ein "Guru" steht und fällt mit seinen Einschätzungen und Empfehlungen. Häufen sich Fehleinschätzungen, verkehrt sich sein Gurustatus ins genaue Gegenteil. Die Handlungsmaxime bleibt weiterhin dabei, einen hohen Cashanteil zu halten, die Situation genau zu beobachten, Geduld mitzubringen und sich mit eiserner Disziplin dazu zu zwingen dem Geschehen von der Seitenlinie als "Außenstehender" zuzuschauen. Nichtanlegen und Verharren in Wartestellung heißt nicht, daß man sich nicht mehr informiert und damit auch nicht mehr auf dem Laufenden bleibt und wegschaut. Nein, es gilt gerade in solchen Zeiten genauestens die Trends zu beobachten, sich mit der Recherche von fundamentalen Daten von Unternehmen zu beschäftigen und damit die Grundlage für weitere zukünftige Investitionen zu schaffen. Gerade, wer im Hightech Sektor investieren möchte, sollte sich dessen unbedingt bewußt sein, daß der in diesem Jahr begonnene Selektionsprozeß einen Großteil der Unternehmen dieses Sektors völlig dahinraffen wird. Wir möchten Ihnen an dieser Stelle als Hilfestellung den 4Value Report empfehlen, der sich zur Aufgabe gemacht, Sie mit konkreten Anweisungen und Empfehlungen gewinnbringend auch durch solch unsichere Zeiten zu führen. Auch für den 4Value Report gilt, daß eine Vielzahl von Aktien charttechnisch und sehr ausführlich und umfassend fundamental vorstellt werden, aber sehr genau vom Leser geachtet werden sollte, welche Aktien tatsächlich in das 4Value Musterdepot aufgenommen werden. Der derzeitige Cashbestand des 4Value Reports beträgt etwa 70 % !

Hier klicken, um zur Seite des 4Value Reports zu gelangen.

In den Abwärtstrend hinein werden immer wieder in ihrer Länge und Ausmaß unterschiedliche Zwischenerholungen eingestreut sein. Man sollte sich als langfristig anlegender Investor nicht in jede dieser Mini-Ralley hineinlocken lassen. Zwar lassen sich auf dem aktuell erniedrigten Kursniveau auf langfristige Sicht schon seit einiger Zeit Positionen aufbauen, man sollte jedoch immer genug Cash für weitere extreme Kursbewegungen nach unten bereithalten. In diesem Zusammenhang sei die Kursbewegung der asiatischen Internetwerte in den letzten Monaten erwähnt. Im Vorfeld hätte ein solch extremer Kursverfall die Vorstellungskraft eines jeden Anlegers gesprengt. Die Aktienkurse der asiatischen Internetwerte sind in Lethargie versunken. Selbst auf dem aktuell stark ermäßigten Kursniveau werden ehenmals absolute Highflyer der Branche wie PCCW und Softbank Tag für Tag massiv geshortet. Bei einigen US Internetwerten wie etwa CMGI, INSP und DCLK sehen wir schon seit einiger Zeit Kursverluste in einem Ausmaß, das dem in Asien vergleichbar ist. Man sollte die erhöhten Kursniveaus der Zwischenerholungen in den US Indizes zum Shorteinstieg nutzen und somit in Richtung des Primärtrends anlegen. Ein Shortselling Leitfaden finden Sie auf der Finanzdienstseite von boerseGo.

Hier klicken, um das Shortselling Tutorial einzusehen.

Hier klicken, um zum Aktienboard von boerseGo zu gelangen.


H.W.

© BörseGo.de

[Eboerse]

Die SAP-Aktie bleibt für die Analysten der Westdeutschen Landesbank (WestLB) weiterhin ein "Outperformer". Auch das Kursziel beließen die Experten bei 280 Euro. "Hinsichtlich der Kooperation mit CommerceOne erwarten wir ein interessantes neues Produkt im Bereich Direct Procurement im ersten Quartal 2001", begründeten die Analysten in einer am Montag in Düsseldorf vorgelegten Studie ihre Einstufung. "Unseren Ermessens wird SAP mit den erwarteten Großaufträgen aufwarten könnnen."

[81245]

ebörse,

in n-tv wurde gerade durchgegeben, daß ein Analyst von
Sal. Smith B. das Kurziel von SAP von 175 auf 125 gesenkt
hat.

[81245]

ebörse,

eben wurde auf n-tv durchgegeben, daß ein Analyst von
Sal. Smith B. das Kursziel von SAP von 175 auf 125 gesenkt hat.

[Eboerse]

Mir ging es wirklich nicht um das Kursziel von SAP als vielmehr um die Meldung,das SAP ein gemeinsamm mit Commerce One entwickeltes Software Produckt im Direkt-Procurement Bereich im Q-1 auf dem Markt bringen wird.

[Eboerse]

Das war in einer früheren Meldung von Commerce One auch so berichtet worden,das Commerce One mit SAP zusammen Software entwickeln und vertreiben wird.Ich meine es war in dem Zusammenhang mit den Q-2 Zahlen.
Grüsse

[boxenstopp]

Würde gerne mal in die orderbücher von Sal.Smith Ba.
reinschauen...hahaha (125 €, aber OHNE Begründung,
das stinkt mal wieder zum Himmel !!!)
Das gleiche Spiel bei C1 die letzten Monate.

Gruß an ALLE
Schweizer

[Shakes]

Commerce One, Along With Industry Leaders, Establishes Next-Generation Standards to Power Open E-MarketplacesCompaq, Microsoft, SAP and Sun Microsystems Support xCBL Standards for Business-to-Business E-Marketplaces


HONG KONG, Nov 29, (2000 BUSINESS WIRE) -- At the eLink Conference here today,
Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC), the leader in global e-commerce solutions for
business, announced Commerce One XML Common Business Library (xCBL) 3.0, the
next generation of Commerce One`s leading interoperability standard for the
exchange of business documents. Commerce One also announced that industry
leaders Compaq (NYSE:CPQ), Microsoft, SAP and Sun Microsystems will leverage
xCBL 3.0 as a key standard in the development and delivery of B2B solutions.

xCBL 3.0 provides a comprehensive set of standardized XML document formats,
allowing buyers, suppliers and service providers to integrate their existing
systems quickly and efficiently into e-marketplaces. Since it is built from a
thorough analysis of existing e-commerce standards such as EDI (Edifact and
X12), RosettaNet and OBI, it is expected that xCBL 3.0 will enable users of
different e-commerce standards to communicate with one another with an ease that
has previously not been possible.

xCBL 3.0 is built from a set of document components or "building blocks" that
are reused by businesses to support automation of multi-company supply chains,
collaboration, direct and indirect procurement, planning, auctions, invoicing
and payment in an international multi-currency environment. It is expected that
this component architecture will enable more efficient, robust, and scaleable
integration of trading partners and gives e-marketplaces the flexibility to
support diverse business services. Furthermore, xCBL 3.0 will be the underlying
XML technology that will enable the interoperability of all the e-marketplaces
within the Global Trading Web (GTW).

In addition, xCBL 3.0 will make it much simpler for suppliers to participate in
e-marketplaces by providing significant enhancements that make it easier to
define, construct, manage, maintain and share catalog content across multiple
e-marketplaces.

"Standards for XML documents provide the foundation for e-commerce and the
cornerstone for e-marketplace transactions," said Kevin Schick, vice president
of product marketing for Commerce One. "With support from the industry`s leading
B2B solution providers, we believe xCBL 3.0 will provide a broad technology
platform for building dynamic e-marketplaces and enabling the move of global
business commerce onto the Web."

MarketSet(TM), the joint solution from Commerce One, SAP and SAPMarkets, will
support xCBL 3.0.

"With xCBL, our joint customers have a common language to efficiently move their
business transactions to the Web and to drive business process across enterprise
boundaries for increased value creation," said Peter Graf, vice president of
marketing, SAPMarkets. "Since xCBL 3.0 technology provides one language all
marketplace participants can understand, companies are able to take part in
global e-business without the fear of barriers presented by coordinating
different languages and corporate communication standards."

"Since xCBL 3.0 is based on XML and Internet standards, businesses can use it to
easily deploy the rich e-commerce solutions that they need to be competitive,"
said James Utzschneider, director of Web Services in Microsoft`s Business
Applications Division. "xCBL 3.0 nicely complements Microsoft products like
BizTalk Server and other industry B2B standards efforts like UDDI."

Like earlier releases, xCBL 3.0 is available for free to other organizations and
businesses to use on an unrestricted basis. The full set of xCBL 3.0 documents
and accompanying documentation will be available in mid-December at
http://www.xCBL.org website. Commerce One is working with its partners,
customers and industry standards organizations to place xCBL completely in the
public domain and align with initiatives such as ebXML.

"Building e-marketplace solutions based on industry standards is the best way to
ensure that companies of all sizes can easily adopt the technology and quickly
realize the benefits of e-commerce," said Rick Fricchione, vice president of
Applications and Internet Practice, Compaq Global Services. "Compaq`s enterprise
integration strategy is to enable competitive advantages for our customers by
automating complex business processes and building the next generation of
integrated e-commerce solutions. Commerce One`s xCBL standard provides an easy,
effective solution to the problems of document sharing, and helps pave the way
for both buyers and suppliers to participate in e-marketplaces."

"Sun supports open, standards-based efforts that facilitate the growth of
network-based applications, such as e-marketplaces. We see xCBL as an initiative
that will help further the development of e-commerce applications," said Bill
Smith, software/XML engineering manager, Sun Microsystems, Inc. "Open standards
provide the foundation for application flexibility and interoperability, two
crucial components to successful e-commerce."

Commerce One continues to work with leading standards, including RosettaNet and
the ebXML initiative chartered by UN/CEFACT and OASIS to build this effective
XML standard. xCBL 3.0 was built based on an analysis of existing EDI standards
for a number of large industries, including automotive, aerospace, finance,
transport, energy and retail.


xCBL 3.0 Facilitates Content Interoperability

High-quality, up-to-date content is a key to successful e-marketplaces.
Operators are confronted with different naming and description models,
proprietary formats, industry-specific product categories and attributes and
different languages and currencies.

xCBL 3.0 directly addresses these issues by providing a uniform standard for
catalog items, along with a method for defining catalog schema and content
validation. Operators get a base set of attributes for each product, including
names, descriptions, manufacturer data, dates of validity, prices, vendor
information and attachments. In addition, xCBL 3.0 can support additional
attributes such as weight, size, color as well as various currencies, date
formats and multiple languages simultaneously.

A2i, Inc., the leading provider of next-generation content management and
catalog publishing systems that efficiently manage complex product catalogs
containing detailed parametric information on millions of products, will also
leverage xCBL, enabling its customers to easily exchange content. A2i customers
include many of the largest industrial distributors in the United States and
Europe, as well as a variety of dot-coms, exchanges, and other publishers of
large printed and electronic catalogs.

"The A2i system offers an intuitive way to structure and even think about
product information," said Paul Weinberg, president and CEO of A2i. OxCBL
facilitates the standardized exchange of this highly structured product content
across a diverse e-commerce landscape, so that A2i`s rich content can be fully
expressed in a platform- and application-independent way."

Those capabilities make it easier for e-marketplace operators to consolidate
content from multiple suppliers into a uniform catalog and structure, allowing
faster and more effective searches for buyers, and facilitating transactions.

In addition to SAP, Microsoft and A2i, several catalog technology and content
vendors have announced their intent to support xCBL for catalog content,
including: Contivo, Enterworks, Inc., Excara, IAPEX, i-Mark, Inc., MartQuest,
Inc., Mohomine, MROLink Corporation, POET Software, SAQQARA, SoftQuad Software,
Ltd., TPN Register, Viveca, Inc., and X2N.


About Commerce One

Commerce One(R) (Nasdaq: CMRC) is the leader in global e-commerce solutions for
business. Through its products and services, Commerce One creates access to
worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The
Global Trading Web(TM) is the world`s largest business-to-business trading
community. Composed of many open e-marketplaces, the Global Trading Web provides
unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and
service providers worldwide. Through its alliance with SAP AG and SAPMarkets,
Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to
more efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One is
located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at 800/308-3838 or
925/520-6000 or via the Internet at www.commerceone.com.


Forward-Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning
of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the
Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements
include statements concerning the ease and capabilities of Commerce One`s xCBL
3.0 and the anticipated benefits to be gained by users of the standard. Actual
results may differ materially from those described in such statements as a
result of a number of factors. These factors include, but are not limited to,
the risk that xCBL 3.0 may not perform with the ease and effectiveness that is
expected, the extent of use by customers, actual efficiencies and economies of
scale may not be as pronounced as those anticipated, unexpected operational
difficulties may occur, fluctuations in operating results, general economic
conditions, and intense and increasing competition in the market. For a
discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s
business, see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the Securities and
Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended
December 31, 1999 and its quarterly report on Form 10-Q for the quarter ended
September 30, 2000.

Note to Editors: Global Trading Web, Commerce One.net, BuySite, MarketSite,
Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML
Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or
registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are
trademarks of Commerce One, Inc and SAPMarkets. All other company, product, and
brand names are trademarks of their respective owners.


CONTACT: Commerce One, Inc.
Amy Martin, 650/934-8664
[e-mail]
or
The Horn Group (for Commerce One)
Christine Coleman, 415/905-4028
[e-mail]

[81245]

SAP "Kursziel drastisch gesenkt" [Schroder Salomon]

Marc Geall von Schroder Salomon Smith Barney hat das Kursziel für die Aktien von SAP [ Kurs/Chart ] drastisch gesenkt. Anstelle von 175 nennt der Analyst jetzt 125 Euro als Kursziel für die kommenden 12 Monate. Zur Begründung verweist er auf Bedenken hinsichtlich der Marktanteile der SAP-Produkte und der Preise im Vergleich zu Wettbewerbern.

Die Einstufung der SAP-Aktie belässt Geall auf "Underperformer".


© 29.11.2000 www.stock-world.de

[cosmokoelle]

Hi Leute

Die Marketmaketmaker hauen auf die Kurse um fürn Appel und ein Ei gross einzukaufen. Anschliessend hagelt es von den Mistkerlen wieder Empfehlungen ohne Ende.

macht et joot

ciao cosmo

[81245]

NASDAQ 100 INDEX

erwartete Handelsbandbreite: 2596-2750

Wie erwartet, fiel der Index in der gestrigen Sitzung deutlich und näherte sich dem Kursziel 2572 Punkten.

Wellentechnisch fehlt noch ein letzter kleine Move von rund 20 Punkten, dann wäre der Abwärtsimpuls der letzten Tage vollständig und alle Voraussetzungen für eine Trendwende erfüllt - sowohl auf Tages- als auch 10-Minuten-Basis!. Somit scheint klar, dass das Downsiderisk äußerst begrenzt scheint.

Aber: so lange 2760 nicht gebreakt sind, bleibt der Abwärtstrend intakt und der Beweis für eine Trendwende fehlt. Im Idealfall wird dieses Longsignal noch in der heutigen Sitzung (ggf. morgen) generiert!

Ausblick für die heutige Sitzung: Der Index sollte zu Handelsbeginn erst schwächer notieren und rund 2600 Punkte erreichen. Dort sollte, wenn kein Extensieren erfolgt, DIE Trendwende vollzogen werden, so dass bis Handelsschluss der wichtige Widerstand 2760 erreicht wird.

Fazit: Der NDX befindet sich derzeit innerhalb einer Bodenbildung!


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Autor: Mathias Onischka , 11:49 29.11.00 hier von WO

[DimStar]

Tuesday November 28, 10:31 pm Eastern Time
Press Release
CP Group Chooses Commerce One to Power Asia Freewill for Thailand E-Marketplace

http://biz.yahoo.com/bw/001128/ca_commerc_2.html

[isaaacc]

c1 heute abend wieder 38 usd.
kurzfristchart: doppeltief
langfrist unterstuetzung bei 29,x usd gehalten.
v-foermige eholung (selten, aber schoen!)
klingt doch gut, oder?

[humm]

@isaaacc:

der Nasdaq muss mitmachen.... sonst....

[humm]

was positives:


auf die zukunft!!!

[81245]

humm,

ha ha, diesen Schmarrn, was Bullchart bringt, das darfst Du nicht glauben. Jetzt stell noch den Nasdaqchart von Bullchart rein (Vorhersage), dann mußt Du selber lachen.

[humm]

@81245

ich glaube nicht drann, ich suche nur was positives....
has du was für mich?????

[Pitu]

so, nu stehen wir bei 30 $. ergibt 30 % kurspotenzial laut Wit SoundView.

[Nepokong]

Mal ehrlich.

Ist es wirklich eine fundierte Kritik, daß C1 mit der Betreuung der bestehenden Plattformen mehr als ausgelastet ist und sich gefälligst erstmal nicht um neue Kunden zu bemühen ????

Ist doch lächerlich !

Nepokong

[humm]

erlich ist die nur unsicherheit, der rest ist nur ein anlasser.

[humm]

ups, 31.75$ in island

[moneyhype]

29.11. 15:05 © BörseGo.de
Commerce One - neuer Standard

Der Anbieter von B2B Software Commerce One kündigte heute den Commerce One XML Common Business Library (xCBL) 3.0 Standard an. Dies ist die nächste Generation des Interoperabilitätstandards für den Austausch von Geschäftsdokumenten.

Führende Unternehmen wie Compaq, Microsoft, Sun Microsystems und SAP werden die neue Version des Standard als einen Schlüsselstandard in der Entwicklung und Lieferung von B2B - Lösungen nutzen.

Der Standard in der Version 3.0 bietet ein umfassendes Paket von standardisierten XML Dokument Formaten, die es Käufern, Lieferanten und Dienstleistern ermöglicht ihre bestehenden Systeme schnell und effizient in E-Martkplätze zu integrieren.

[moneyhype]

29.11. 15:58 © BörseGo.de

B2B, Oracle: Indirekt ist gut, direkt ist besser

Nach der wirkungsvollen Neueinschätzung von Wit Soundview (BörseGO berichtete), gibt Oracle, der führende eBusiness-Software-Anbieter, bekannt, der einzige Anbieter einer umfassenden Software zu sein, welche es möglich macht, direkte und indirekte Produkte und Dienstleistungen kostensparend elektronisch zu handeln.

Wit SoundView gab bekannt, dass das Handeln von indirekten Gütern bildlich gesprochen die Güter seien, welche ganz unten am Baum hingen. Das Handeln von direkten Gütern sei die Hauptherausforderung von Unternehmen.

Des weiteren weist Oracle die Investoren in der Pressemitteilung darauf hin, dass man, in der Industrie laut Oracle einzigartig, ein umfassendes Dienstleistungs-Angebot für eBusinesses bietet.

Wörtlich nennt Oracle in der Pressemeldung die Unternehmen Ariba, Commerce One, i2 und IBM. Die Produkte dieser Unternehmen, und auch eine Kombination der Produkte der erwähnten Unternehmen würden nicht an das Produkt-Angebot von Oracle heranreichen.

Was haltet ihr davon?

Grüße

moneyhype

[DimStar]

übliche firmenpropaganda, von den anderen würdest du ähnliches über oracle hören, zumindest was die e-business-anwendungen betrifft. ohne frage haben sie in anderen bereichen mehr zu bieten.

[CooolBoy]

Momentan ist es für Commerce One am allerwichtigsten, sich mit den Plattformen erst einmal die Obstplantage zu sichern, aus welcher später geerntet werden kann.

[Donkosak]

Das hast Du wirklich treffend ausgedrückt.
Wir werden ernten: Wann ?Kann noch dauern!

Euer Donkosak

[buckweiser]

eScout.com(SM) Continues Rapid Growth Momentum
Three More Regional Banks Choose eScout
NEW ORLEANS, Nov 29, 2000 /PRNewswire via COMTEX/ -- At the Banking Administration Institute`s (BAI) Retail Delivery conference in New Orleans, eScout.com(SM), the fast-growing web-based e-commerce and e-business network for independent businesses and banks, accelerated its momentum today as it announced alliances with three more prominent regional banks in the United States. Harris Bank (IL); Southwest Bank of Texas, N.A.; and Bank of Hawaii have chosen eScout to provide the e-business foundation for their commercial customers. Through eScout, these banks will enable their business customers to participate in a global online B2B marketplace.

This news comes on the heels of eScout`s September announcement of its unprecedented national alliance with seven of America`s leading financial institutions. With these additions, eScout`s regional bank network now represents more than $230 billion in assets, while eScout`s community bank network of more than 1,200 independent banks has assets of over $100 billion. Together, eScout`s member banks represent over 12 percent of the nation`s banks and serve more than 1.7 million businesses. This move further establishes eScout as the nation`s largest e-business and e-commerce provider for a multi-bank network.

eScout enables its member banks to deliver powerful e-commerce services and to create Internet-based e-business solutions for their commercial customers. eScout`s marketplace network enables the reintermediation of its member banks and partners into the e-commerce transactions of their customers, enabling financial success for the businesses and communities they serve. This reintermediation includes a direct interface from eScout MarketPlace to the member banks` operating systems, from demand deposit accounts (DDA) to lines and letters of credit.

"eScout is dedicated to empowering independent businesses by creating the tools they need to thrive. The soul of the economy lies in its community-based banks and businesses. We have created an e-business and e-commerce network that gives every independent business the commerce, sourcing, marketing, and business processing power of a Fortune 100 company, while preserving the special character and trust in our communities," stated Sandy Kemper, founder and chief executive officer of eScout.

Kemper explained, "A bank`s mission is to help create financial success for its customers. Banks have very few proprietary products. Instead, they are the sum of their customers` successes or failures. Since their inception, banks have facilitated commerce for their customers. Now, as commerce becomes e-commerce, banks have an extraordinary opportunity to become the trusted e-commerce and e-business network for their customers. eScout ensures that the technology provided by the Internet is embedded in a stable foundation of trust provided by eScout and its bank members.

"Many B2B marketplaces are struggling because they are building from e-information backward. There is no such thing as commerce without a financial transaction. eScout succeeds because we have built from the payment system forward. eScout is proud to serve these regional banks as they guide their trusted relationships toward solutions in the e-business world," added Kemper.

eScout`s online services include the eScout MarketPlace(SM), for purchasing and selling business products and services; eScout Solutions(SM), a growing suite of e-business applications including logistics, human resources management, desktop applications and e-infrastructure tools; eScout Insight(SM), for business news, trends and events; and eScout University(SM), for web-based orientation and training programs.

For more information or to become an eScout member, contact Shannon Guder at [phone] or visit http://www.escout.com .

About eScout.com(SM) LLC

eScout is a web-based e-commerce and e-business network for independent businesses and banks. We empower members through a group of online services so they can buy, sell, learn and grow, From Many, One(SM). As the premier e-Marketplace for independent businesses and banks in The Global Trading Web(TM), eScout enables all of its members to buy and sell to one another. In addition, eScout Solutions(SM), a growing suite of e-business applications from logistics to human resources, enables eScout members to outsource their e-business infrastructure demands. Because these solutions are browser-based, they are available without the expense, workload and burden of software and hardware installation and management. eScout`s community-based network now includes 1,219 banks (12 percent of the nation`s banks) and 5,788 independent businesses, with more than 100 new members joining each week. In addition to an equity position held by UMB Financial Corporation (Nasdaq: UMBF chart, msgs), investors include: Mayfield Fund; Oak Hill Venture Partners; Tarrant Venture Partners; Commerce One (Nasdaq: CMRC chart, msgs); Citizens Financial Group, Inc.; Golden State Bancorp Inc.; and Utilicorp Communications Services, Inc. eScout is headquartered at 850 NW Chipman Road, Lee`s Summit, MO 64063. Visit www.escout.com for more information.

[Shakes]

Covisint names industry veteran to head sales
By Rachel Konrad
Staff Writer, CNET News.com


November 29, 2000, 10:15 a.m. PT
Covisint, the auto industry`s online marketplace and one of the largest e-commerce ventures in the world, on Wednesday named Jacqui Dedo to lead its sales division.

Dedo, who will join Covisint Dec. 18, spearheads the global Ford account at German automotive supplier Robert Bosch. Before that, she was vice president for North American and South American sales at Bosch Braking Systems.

Covisint, which is expected to handle several hundred million dollars per year in purchasing, is the latest in a spate of initiatives by automakers to harness the power of the Internet. General Motors, Ford, DaimlerChrysler, Renault and Nissan, along with technology partners Commerce One and Oracle, provided all of the start-up funds for Covisint.

Covisint has had trouble finding candidates to lead the business, which was formed earlier this year and is operating out of temporary headquarters in Southfield, Mich. The company, which is expected to go public sometime in 2001, has faced formidable regulatory, cultural and technical challenges. It is still hunting for a chief executive officer.

But Dedo`s appointment may help the company overcome some difficulties, a Covisint executive said. Dedo received a bachelor`s degree in electrical engineering from Kettering University in Flint, Mich., and joined Bosch`s sales department in 1986. From 1979 to 1986, she held various engineering and related positions with General Motors` Cadillac luxury division.

"Jacqui`s appointment will speed our ability to enter 2001 fully prepared to engage our customers and potential customers," Covisint executive Alice Miles said in a statement. "Our intent is to make Covisint available to the broader industry in the coming year. That means being responsive to the multitude of organizations interested in participating with us."

http://news.cnet.com/news/0-1007-200-3917178.html?tag=st.ne.…

[Harami]

Value of $6.2 ! per share

Stock Analysis of CommerceOne

Thank you for requesting an analysis of CommerceOne from VectorVest ProGraphics. The ticker symbol for CommerceOne is CMRC. CMRC is traded on the NASDAQ and options are available on this stock.

PRICE: CMRC closed on 11/29/2000 at $31.00 per share.

VALUE: CMRC has a Value of $6.2 per share. Value is the foundation of the VectorVest system. It is a measure of what a stock is currently worth. Value is based upon earnings, earnings growth rate, dividend payments, dividend growth rate, and financial performance. Current interest and inflation rates also play an important role in the computation of Value. When interest and/or inflation rates decrease, Value goes up. When interest rates and inflation increase, Value goes down. Sooner or later a stock`s Price and Value always converge.

RV (Relative Value): CMRC has an RV of 0.31. On a scale of 0.00 to 2.00, an RV of 0.31 is very poor. RV reflects the long-term price appreciation potential of the stock compared to an alternative investment in AAA Corporate Bonds. Stocks with RV ratings above 1.00 have attractive upside potential. A stock will have an RV greater than 1.00 when its Value is greater than Price, and its Relative Safety (see below) and forecasted earnings growth rate are above average. In some cases, however, a stock`s RV will be above 1.00 even though its Value is well below Price. This happens when a stock has an exemplary record of financial performance and an above average earnings growth rate. In this case, the stock is currently selling at a premium, and the investor is banking on future earnings growth to drive the stock`s price higher. This information is very useful not only in knowing whether or not a stock has favorable price appreciation potential, but it also solves the riddle of whether to buy high growth, high P/E, or low growth, low P/E stocks. We believe that RV ratings above 1.00 are required to consistently achieve above average capital gains in the stock market.

RS (Relative Safety): CMRC has an RS rating of 0.77. On a scale of 0.00 to 2.00, an RS of 0.77 is poor. VectorVest looks at safety from the viewpoint of an equity investor (one who is buying stock of a company) rather than that of a purchaser of debt (one who is lending money to the company). From this perspective, consistency of financial and operating performance, stock price appreciation history, and price volatility are the key factors used in the evaluation of Relative Safety (RS). Debt to equity ratio, capitalization, sales volume, business longevity and other factors are also considered, but to a lesser degree.
VectorVest favors steady, predictable performers. All stocks are rated on a scale of 0.00 to 2.00. A stock with an RS greater than 1.00 is safer and more predictable than the average of all stocks. A stock with an RS less than 1.00 is less predictable and riskier than the average stock.


RT (Relative Timing): CMRC has an RT rating of 0.11. On a scale of 0.00 to 2.00, an RT of 0.11 is very poor. RT is a fast, responsive, short-term price trend indicator. It analyzes the direction, magnitude, and dynamics of a stock`s price behavior over the last 13 weeks; then reflects and projects the short-term price performance of the stock. Once a stock`s Price has established a strong trend, it is expected to continue that trend for the short-term. If the trend dissipates, RT will gravitate towards 1.00. Should the price change dramatically, RT will notice the crucial turning point. When warranted, it will explode from a Price low and dive from a Price high.
All stocks are rated on a scale of 0.00 to 2.00. If RT is above 1.00,the stock`s Price is in an uptrend. Below 1.00, the stock`s Price is in a downtrend.


VST-Vector (VST): CMRC has a VST-Vector rating of 0.48. On a scale of 0.00 to 2.00, an VST of 0.48 is very poor. VST-Vector solves the dilemma of balancing Value, Safety and Timing. Stocks with high RV values often have low RS values, or stocks with low RV and RS values have high RT`s. How can we find the stocks with the best combinations of Value, Safety, and Timing?
The classic vector formula (square root of the sum of the squares) handles this problem. It combines a set of forces into a single indicator for ranking every stock in the VectorVest database. Stocks with the highest VST-Vector have the best combinations of Value, Safety and Timing. These are the ones to own for above average capital application.


GRT (Growth Rate): CMRC has a GRT of 3 % per year. This is very poor. GRT stands for forecasted Earnings Growth Rate in percent per year. GRT is updated each week for every stock. Watch GRT trends very carefully. If the GRT trend is up, the stock`s Price will likely rise. If the GRT trend is down, the stock`s Price will increase more slowly, cease to increase, or subsequently fall.

Recommendation (REC): CMRC has a Sell recommendation. REC reflects the cumulative effect of all the VectorVest parameters working together. These parameters are designed to help investors buy safe, undervalued stocks which are rising in price, and to avoid or sell risky, overvalued stocks which are falling in price.
VectorVest is tuned to give an "H" or "B" signal when a stock`s price is approximately 10% above a recent low, and an "S" signal when the stock`s price is approximately 10% below a recent high. High RV, RS stocks are favored toward receiving "B" REC`s, and sheltered from receiving "S" RECs.


STOP-PRICE: CMRC has a Stop-Price of 48.89 per share. This is 17.89 or 57.7 % above its current closing Price. VectorVest analyzes over 7,400 stocks each day for Value, Safety and Timing, and calculates a Stop-Price for each stock. These Stop-Prices are based upon 13 week moving averages of closing prices, and are fine-tuned according to each stock`s fundamentals.
In the VectorVest system, a stock gets a "B" or an "H" recommendation if its price is above its Stop-Price, and an "S" recommendation if its price is below its Stop-Price.


DIV (Dividend): CMRC does not pay a dividend. VectorVest focuses on annual, regular, cash dividends indicated by the most recent disbursement. Special distributions, one-time payments, stock dividends, etc., generally are not included in Dividend (DIV).

DY (Dividend Yield): CMRC has a DY of 0 percent. This is below the current market average of 1.1 %. DY equals 100 x (DIV/PRICE), and is expressed as a percentage.

EY (Earnings Yield): CMRC has an EY of 0.93%. This is below the current market average of 3.83%. EY equals 100 x (EARNINGS PER SHARE/PRICE), and is expressed as a percentage.

EPS (Earnings Per Share): CMRC has an EPS of $0.29 per share. EPS stands for leading 12 months Earnings Per Share. VectorVest determines this forecast from a combination of recent earnings performance and traditional fiscal and/or calendar year earnings forecasts.

P/E (Price to Earnings Ratio): CMRC has a P/E ratio of 106.9. This ratio is computed daily based upon Price and EPS. P/E = Price/EPS.

GPE (Growth to P/E Ratio): CMRC has a GPE of 0.03. This ratio suggests that CMRC is overvalued. Growth to P/E ratio is a popular measure of stock valuation which compares Earnings Growth Rate (GRT) to Price Earnings ratio (P/E). A stock is considered to be undervalued when GPE is greater than 1.00, and vice-versa. VectorVest believes that RV is a much better indicator of long-term value. The RV of 0.31 for CMRC is very poor.

DS (Dividend Safety): CMRC has a DS of 0. On a scale of 0 to 99, a DS of 0 is poor. DS is defined as the assurance that regular cash dividends will be declared and paid at current or at higher rates for the foreseeable future. Stocks with DS values above 50 on a scale of 0 to 99 are above average in safety.

RISK (Dividend Risk): CMRC does not pay a dividend. All stocks in the VectorVest system that pay dividends are classified as having Low, Medium or High Dividend Risk (RISK). Stocks with DS values above 50 are above average in safety. These stocks are classified as having LOW or MEDIUM RISK. Stocks with DS values below 50 are below average in safety and are classified as having HIGH Risk.

DG (Dividend Growth): CMRC has a DG of 0 percent per year. Dividend Growth is a subtle yet important indicator of a company`s historical financial performance and the board`s current outlook on the future use of funds.

YSG-VECTOR (Yield-Safety-Growth Vector): CMRC has a YSG-Vector of 0. On a scale of 0.00 to 2.00, a YSG-Vector rating of 0 is very poor. VectorVest combines Dividend YIELD, SAFETY and GROWTH into a single parameter. YSG-Vector allows direct comparison of all dividend paying stocks. Stocks with the highest YSG-Vector values have the best combinations of Dividend Yield, Safety and Growth. These are the stocks to buy for above average current income and long-term growth.

VOL(100)s: CMRC traded 10587800 shares on 11/29/2000.

AVG VOL(100)s: CMRC has an Average Volume of 9690300. Average Volume is 50 day moving average of daily volume as computed by VectorVest.


% VOL: CMRC had a Volume change of 9.3% from its 50 day moving average volume.

OPEN: CMRC opened trading at $32.06 per share on 11/29/2000.

HIGH: CMRC traded at a high of $32.69 per share on 11/29/2000.

LOW: CMRC traded at a low of $28.63 per share on 11/29/2000.

CLOSE: CMRC Closed trading at $31.00 per share on 11/29/2000.

% PRC: CMRC showed a Price change of -1.4% from the prior day`s closing price.

INDUSTRY: CMRC has been assigned to the Internet (Svc Provider) Group. VectorVest classifies stocks into over 190 Industry Groups and 50 Business Sectors.

CMRC has well below average safety with well below average upside potential. It reflects a stock which is likely to give well below average, inconsistent returns over the long term.

Quelle:http://www.vectorvest.com/

und cmrc eingeben

cu Harami

[Shakes]

Commerce One Introduces Solution For Managing And Automating Contingent Labor

BusinessWire


HONG KONG--(BUSINESS WIRE)--Nov. 29, 2000--

Enables Enterprises and E-Marketplaces To Quickly Process and
Approve Payments for Contingent Workforce

At the eLink Conference here today, Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC), the leader in global e-commerce solutions for business, unveiled its Contract Labor Solution, which automates the management, submission, payment, and tracking of contingent labor time and expenses. This new solution is expected to reduce administrative costs and inefficiencies, and drive liquidity through e-marketplaces by fully automating business transactions related to sourcing contingent workers and managing their time and expenses.

Commerce One Contract Labor is a stand-alone, end-to-end solution to automate contingent worker time and expense submission and approval processing. It is interoperable with Commerce One`s e-marketplace offerings and leverages the capabilities of Commerce One e-procurement applications. The Contract Labor Solution is expected to simplify accounting processes, reduce disputes, and enable staffing suppliers to receive payments quickly and easily.

"Managing, tracking, approving and paying contract laborers time and expenses, makes up a huge portion of many companies` procurement costs," said Kevin Schick, vice president of product marketing for Commerce One. "The Contract Labor Solution is aimed at driving costs out of those processes, and provides yet another value-added service e-marketplace operators can provide to their trading partners."

The Contract Labor Solution leverages an enterprise purchase card to further automate the payment of contingent labor time and expenses. This will help deliver payment in a matter of days, rather than the typical multi-month turnaround. It will also simplify accounting processes for buyers, as it allows them to consolidate their expenses for contingent labor into a single bill.

Key capabilities and features of the Contract Labor Solution
include:

Automated approval process: ensures billing accuracy and reduces disputes between buyers and suppliers by involving both in the time and expense report process online, enabling either party to review and approve or reject the proposed timecard at any point.
Improved cash flow and reduced administrative costs for suppliers: suppliers can receive payment in just a few days after timecard approval from both buyer and supplier, eliminating the current lag time in payment of 1 to 3 months.
Project budget management: provides enterprises with tools to track and control the hours and expenses worked by contract labor on projects.
Easy configuration: allows fast supplier adoption and rapid application deployment, resulting in quick ROI for enterprises.
Commerce One Contract Labor is scheduled for general availability in the first quarter of 2001.

[Shakes]

Valeo Implements Global Web Catalog Solution with PricewaterhouseCoopers and Commerce One

BusinessWire


PARIS--(BUSINESS WIRE)--Nov. 29, 2000--Valeo (Paris: FR; OTC: VLEEY) announces e@SI (e-procurement at Supplier Integration), a project designed to enhance purchasing and procurement performance and supplier integration using the Internet.

The project, initially launched in April, covers four solutions: Web Catalog, e-negotiation, SRM (Supplier Relationship Management) and Purchasing Knowledge Management. The Web Catalog solution is aimed at improving Valeo`s purchasing and procurement process for indirect goods and services, using Internet based solutions.

The Web Catalog solution is currently operational with 2,000 end-users at 30 sites, including several that only recently became part of the Valeo Group. Fifty sites will be live by the end of 2000 in the United States, Mexico, France, Germany and Spain. Valeo`s target is to complete the implementation by July 2001 with 8,000 end-users, 80 catalogs and 120 sites. It was deployed in record time at Valeo`s Dijon (France) site - in just three days.

Web Catalogs will enable all Valeo buyers to share and use the same product/service catalogs pre-negotiated at Group level with supplier partners, thus improving processes and cutting direct and indirect costs. For suppliers, the implementation of the framework contracts signed with Valeo will be greatly facilitated. As a result Valeo will be able to considerably reduce the number of suppliers of goods and services that can be catalogued and focus only on the best.

PricewaterhouseCoopers Management Consulting Services (PwC), is the integration partner for the implementation of the solution. Valeo selected PwC because of its leadership position in the implementation of e-business solutions, its experience and skill, particularly in Web catalogs, and its ability to rapidly implement the solution which was successfully tested during a pilot phase.

Commerce One, the provider of the solution, was selected as it is a market leader in global business-to-business e-commerce solutions as well as on its ability to provide access to market places equipped with its solutions.

Christine Benard, Valeo`s VP, Purchasing, commented, "Working in partnership with PricewaterhouseCoopers Management Consulting Services and Commerce One, we were able to implement a rapid deployment plan and immediately achieve the benefits expected from the framework contracts with suppliers and an improvement in the purchasing process."

Valeo is an independent industrial Group fully focused on the design, production and sale of components, integrated systems and modules for cars and trucks, and ranks among the world`s top automotive suppliers. The Group has 167 plants, 41 R&D centers, 10 distribution centers and employs 75,000 people in 25 countries worldwide.

For more information on the Group and its businesses, please consult our Web site: www.valeo.com

[Azerim]

28.11.2000
Commerce One kaufen
Performaxx


Die Analysten von Performaxx haben ihre Kaufempfehlung für die Aktien von Commerce One (WKN 924107) bestätigt.

Auf dem derzeitigen Kursniveau sei die Aktie fair bewertet. Die künftigen Aussichten seien aufgrund der starken Stellung des Unternehmens im B2B-Bereich und wegen des überzeugenden Managements sehr gut. Die Analysten erwarten für das Jahr 2000 einen Umsatz von 395 Mio. USD. Für 2001 werden 1,3 Mrd. USD prognostiziert. Ab dem zweiten Quartal 2001 solle Commerce One im operativen Geschäft profitabel arbeiten.

[Azerim]

29.11.2000
Commerce One abwarten
Technical Investor


Immer noch als "gemischt" muss man die charttechnische Verfassung des ehemaligen Internet-Highflyers Commerce One (WKN 924107) bezeichnen, berichtet Holger Struck, technischer Analyst bei M.M. Warburg & Co. im Technical Investor.

Im log-Chart komme der Wert aber nun immerhin an dem Schnittpunkt der waagerechten Verbindungslinie der Jahrestiefkurse und der steileren Abwärtstrendlinie an. Die "long black line" der Candlesticks von Montag lasse leider noch nicht auf viel Gutes hoffen. Allein die Verfassung der daily-Indikatoren deute schon auf einen gewissen "Anstiegsverdacht" hin.

Naturgemäß dürften jetzt keine neuen Tiefstände erreicht werden, dann könne eine Verbesserung der Kurzfrist-Chartlage schnell zu einem imposanten Investment-Kaufsignal werden. Oberhalb der Widerstände um 40 US-$ dürfe man den Blick jedenfalls gleich in Richtung 60 US-$ wenden. Noch sei es aber leider nicht so weit. Man müsse ein echtes Einstiegssignal diszipliniert abwarten. Dennoch sei es eine vielversprechende Ausgangslage.

[Zockerclub.de]

ich warte ab ich denke das ich CMRC zu 25 $ bekommen werde
mfg Zockerclub.de

[Azerim]

29.11.2000
Commerce One Kursziel reduziert
Internet Report


Über sechs Monate kletterte die Aktie von Commerce One (WKN 924107) Stück für Stück nach oben, ehe die gesamten Kursgewinne in nur drei Wochen wieder zunichte gemacht wurden, so berichten die Experten des Internet Report.

Weiter heißt es, dass nachdem die Aktie ihren Trendkanal, dessen untere Begrenzung bei 55 Dollar verlaufen sei, nach unten ausgebrochen war, habe es keinen Halt mehr gegeben. Bis auf 32 Dollar sei die Aktie gestürzt und auch die solide Unterstützung bei 40 Dollar habe ihr nicht den geringsten Halt gegeben.

Zumindest sei nach diesem Desaster eine technische Erholung im Bereich 45 bis 50 Dollar möglich. Nach Meinung der Analysten des Internet Report seien mittel- bis langfristig weiterhin dreistellige Kurse zu erwarten. Das Monatskursziel sei aufgrund des enormen Kursverfalls von 100 auf 60 Dollar reduziert worden. Es werde weiterhin am 12 Monatsziel von 160 festgehalten

Grüße
Azerim

[moneyhype]

Der Analyst George Santana der Wedbush Morgan Securities stufte die Aktien der Commerce One, Inc. erneut mit einem "Buy"-Rating ein.
Als mittelfristiges Kursziel werden 65,00 USD genannt.

[Eboerse]

Die Elf Marktplätze in Asien Pazifik:

Commerce One continues strong e-marketplace leadership in Asia Pacific

B2B E-commerce leader drives regional and global e-commerce with 11 e-marketplaces

At eLink 2000 Hong Kong, Commerce One continues to expand its e-commerce leadership in the Asia Pacific region, powering 11 e-marketplaces in this vital economic centre. Commerce One further solidified its role as the global business-to-business (B2B) e-commerce leader by establishing significant partnerships with key Asia Pacific companies, including Asia2B.com, BayanTrade.com, Cable & Wireless Optus, Com2B.com, CorProcure, eCommerce-Asia, GTWeb Korea Inc, Mitsubishi Corporation, NTT Communications, SESAMi.com and Trade Alliance Ltd.

By creating and connecting global e-marketplaces, Commerce One helps companies around the world to trade goods and services with speed and efficiency via the Internet. Through the Global Trading Web, the world`s largest B2B trading community, buyers can realise significant cost savings, sellers can reach new markets and industries can collaborate on a global scale, anytime anywhere.

"To truly enable global e-commerce, we believe it is critical to move Asia Pacific`s business trade on to the Worldwide Web," said Mark Hoffman, chairman and chief executive officer of Commerce One. "We expect that by powering interconnected e-marketplaces in Asia Pacific, and linking those through the Global Trading Web to the rest of the world, Commerce One and its partners are facilitating unprecedented real-time business commerce on an international scale."

Commerce One Powers Asia Pacific`s Premier E-Marketplaces

Through the Global Trading Web, which extends across 54 countries on six continents, the 11 Asia Pacific e-marketplaces are able to participate in by far the largest operational network of connected e-marketplaces in Asia and the world. The 11 Asia Pacific e-marketplaces include:

Asia2B.com - Founded in April 2000, Asia2B is a premier provider of collaborative commerce management and e-marketplace procurement platform solutions addressing the inefficiencies in the traditional supply chain. As the anchor e-marketplace for Hong Kong and the People`s Republic of China on the Global Trading Web, Asia2B is a joint venture comprising i-Cable, SUNeVision, Jardine Matheson Group, New World China Enterprises, Swire Group, WI Harper Group, Beijing Enterprises Holdings and Commerce One.

BayanTrade.com - Launched in June 2000, BayanTrade.com is an e-marketplace, powered by Commerce One, helping small to medium sized companies in the Philippines to automate the purchasing of goods and services. BayanTrade.com is a joint venture among six major business groups in the Philippines, including Aboitiz Equity Ventures, Ayala Corporation, Benpres Holdings, JG Summit Holdings, PLDT and United Laboratories.

Cable & Wireless Optus -In October 1999, Cable & Wireless Optus established a regional e-marketplace, powered by Commerce One, to help Australia and New Zealand companies automate the purchasing of goods and services.

Com2B.com - Announced in February 2000, Com2B is a regional Taiwanese e-marketplace powered by Commerce One and Compaq Computer Corporation. Com2B is a joint venture in Taiwan that includes leading companies such as Compaq Computer Taiwan, Far Eastern Group, Lite-On Group, Walsin Lihwa Corp, Yulon Group and Shin-Kong Security.

CorProcure - Established in August 2000 by 14 of Australia`s leading companies including Amcor, AMP, ANZ, Australia Post, BHP, Coca-Cola Amatil, Coles Myer, Foster`s, Goodman Fielder, Orica, Pacific Dunlop, Quantas, Telstra and Wesfarmers, CorProcure is a regional e-marketplace helping small, medium and large Australian companies to buy and sell a wide range of goods and services.

eCommerce-Asia - Launched in November 2000, eCommerce Asia is a Commerce One powered e-marketplace for Greater China. This is a regional e-marketplace that helps Chinese companies automate the purchasing of goods and services.

GTWeb Korea - Launched in November 2000, GTWeb Korea is a Commerce One powered e-marketplace for the chemical, automotive, medical and electronics markets. GTWeb Korea is a joint venture between Commerce One and some of the largest conglomerates in Korea including: LG Electronics; car manufacturer, Hyundai; information and telecommunications giant, Dacom; Kumho Group, a conglomerate focusing on tires, petrochemicals, transportation, aviation and construction; and Samyang Corp, which specialises in polyester, food, livestock feed, chemicals and environmental engineering.

Mitsubishi Corporation - Announced in October 2000, Mitsubishi Corporation will build an e-marketplace powered by Commerce One for Japan`s chemical, gas and utilities industries.

NTT Communications - In July 2000, NTT Communications, eighth on the list of the world`s most valuable Fortune 1000 companies, and Commerce One launched the first maintenance, repair and operations (MRO) e-procurement marketplace for Japan. NTT Communications estimates that Japanese companies using the marketplace will lower their supply costs by as much as 50 per cent while suppliers will trim selling costs by up to 25 per cent.

SESAMi.com - An e-marketplace wholly owned by National Computer Systems and Singapore Telecom, SESAMi.com is a regional e-marketplace, powered by Commerce One. SESAMi.com offers Singapore companies Web-based enterprise procurement solutions to help automate the purchasing of goods and services.

Trade Alliance Ltd - Trade Alliance, a Singapore e-marketplace launched in August 2000, helps companies automate the purchase of goods and services. Within 30 days of signing an agreement with Commerce One to power Trade Alliance, the e-marketplace conducted half a billion dollars in online transactions. Trade Alliance is a US$30 million joint venture between Sinar Mas, a major regional player in food and paper and Nissho Iwai Corporation, one of the world`s largest trading companies.

About Commerce One
Commerce One® (NASDAQ: CMRC) is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Global Trading Web™ is the world`s largest business-to-business trading community. Composed of many open e-marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at [phone] or [phone] or via the Internet at http://www.commerceone.com.

[DimStar]

Oracle joins effort to build e-business directory
By Wylie Wong
Staff Writer, CNET News.com
November 30, 2000, 5:15 p.m. PT
Oracle on Thursday announced it has joined an effort led by Microsoft, IBM and Ariba to create a Web directory that will allow businesses to find one another online.

...
Oracle was originally skeptical of the project because Microsoft and IBM had veto power, Magee said, even though they didn`t sell e-business applications, where the Web standard and online directory comes into play. The proposed standard will allow businesses to describe the services they offer and allow those services to be located by other businesses using the online directory.
...

http://yahoo.cnet.com/news/0-1003-200-3941940.html?pt.yfin.c…

[knallerballer]

[Sparbiiiechle]

COMMERCE ONE UPPED TO `ACCUMULATE` FROM `HOLD` AT JEFFERIES -

Quelle: CBS Marketwatch v. 01.12.00

[goodi]

hallo,

heute wird in der eas die siebelsystems vorgestellt.
ich gebe mal die letzten quartalszahlen(2/00) und die marktkap.ein. siebel wächst auf dem jetzigen niveau etwa um 100 prozent zum vorjahr und wird als schnellstwachsendes softwareunternehmen der welt bezeichnet.
umsatz q/2 387 millionen dollar
gewinn 54 mill. dollar
marktkap. 32 milliarden

mit einiger fantasie könnte man jetzt abschätzen, wann in etwa cmrc solche zahlen erreicht.
meine vermutung: zwischen dem 3. quartal 2001 und 1/2002 wird cmrc diese zahlen bei weitem übertreffen. auch die gewinnmarge sollte dann in etwa mit der einer siebel jetzt vergleichbar sein. die jetzige marktkap. von cmrc beträgt 5,9 milliarden. ...und wir werden wieder bessere zeiten erleben, auch und vor allem gerade bei den hightechs !
vor 6 wochen war siebel noch über 50 milliarden wert.
fazit: wenn cmrc sein wachstum auch nur annähernd beibehält,
werden wir in kürzester zeit (siehe zeitrahmen oben)
einen enormen kursanstieg bei cmrc sehen. cmrc ist wohl die am besten positionierte b2b aktie der welt. verträge und partnerschaften mit den who is who in der ganzen welt beweisen das. sicherheiten gibt es natürlich nie. aber wahrscheinlichkeiten haben eine große chance sich zu erfüllen.

mfg.goodi

[boerseaugsburg]

hallo an alle,

ich bin bereits seit april in c1 investiert und verfolge die tread`s in wo u. boerse-go mit großem interesse. vor allem die berichte u. analysen von eboerse finde ich sehr gut und objektiv.

meiner meinung nach wird sich das geschäftsmodell von c1 in naher zukunft im vergleich zu ariba und anderen als das bessere heraustellen. hierzu gibt es sehr gute fachzeitschriften die dies von c1 immer wieder vorstellen und dokumentieren.

man sollte aber nicht außer acht lassen, daß die bewertung zum heutigen zeitpunkt doch noch relativ hoch ist, das sich aber spätestens im neuen jahr ändern wird.

die weitere entwicklung von c1 sehe ich genauso wie von @goodi, @eboerse und anderen immer wieder beschrieben.

von meiner seite aus möchte ich sagen, daß ich doch mit einer sehr hohen stückzahl nach wie vor als langfristanleger investiert bin und bleibe.

eine neugierige frage habe ich aber doch an eboerse ob er wirklich noch investiert ist. das ging aus deiner antwort, meiner meinung nach nicht klar hervor, oder ich habe etwas überlesen oder falsch verstanden ?

ich wünsche allen noch einen schönen sonntag

gruß ba

[BMW-Fan]

Ich habe irgendwo gelesen, daß EBoerse nicht mehr investiert ist. Ich glaube bei BoerseGo. Ist das der Grund, daß man nicht mehr so viel zu lesen bekommt von ihm?
Na ja, irgendwann fällt auch der "stärkste" Baum um.

Gruß B-F

[Eboerse]

BMW-Fan
Dann lese Dir den Thread dort einmal durch,von mir kommt das nicht.
Ich habe es gelesen aber mich nicht dazu geäußert.
Warum auch,hatte ich schon vorher klar gesagt kein Interesse an solchen Diskussionen zu haben.
Also führe ich sie auch nicht.
Grüsse

[Eboerse]

Boerseaugsburg
Ich habe gar nicht darauf geantwortet.
Es ging sich aber dabei um etwas anderes,ist aber auch egal.
Mir gehts aber wie Dir.
Grüsse

[crashisnear]

@moneyhype

"Der Analyst George Santana der Wedbush Morgan Securities stufte die Aktien der Commerce One, Inc. erneut mit einem "Buy"-Rating ein. Als mittelfristiges Kursziel werden 65,00 USD genannt."

Hätte es CARLOS SANTANA mit BUY eingestuft, dann würde ich SOFORT KAUFEN ...

Ansonsten steht bei CMRC (ähnlich wie bei Ariba - sollte sich in ABAJO umbenennen) eine Kurshalbierung in den nächsten Monaten vermutlich erneut im Haus.

[BMW-Fan]

@Eboerse

Dann habe ich das mißverstanden! Tut mir leid.
Wurde aber von einem der Schreiber so dargestellt.

MfG B-F

[Eboerse]

Hi BMW Fan
Gibt nichts zum Leid tuen,ist ja richtig,wurde von einem Schreiber so dargestellt.
Unabhängig davon,ich kämpfe ernsthaft mit einem Stopp bei 29 Euro.
Da wir bei 29,0010 stehen würde der Morgen früh ausgelöst.
Grüsse

[salko]

@eboerse

he....was ist los? Einen Stopp bei C1? Was willst du machen,
bei 20 zurückkaufen? Denke dran jedes Stück was du verkaufst
findet einen Käufer!
Aufgrund der aktuellen Situation hab ich mir schnell mal ein Buch vom gutem alten Kostolany reingezogen....und glaub mir es hilft, du wirst viel ruhiger....seine Meinung von Analysten...Wirtschaftsexperten...Chartanalysen...die Boerse allgemein....der Unterschied zwischen Spekulanten und Zockern....Ich kann nur sagen in solchen Zeiten wie jetzt wird Kohle gemacht....vorausgesetzt man hat genug Cash!!

Salko

[Wannawin]

@ eBoerse

Nach den L&S-Kursen liegt C1 momentan bei Bid 34,03/Ask 34,83 Euro. Meinst du mit 29,0010 vielleicht USD? Da lagen wir freitags nach Börsenschluß, wenn ich mich richtig erinnere, knapp unter 29 $.
Was ich aber nicht verstehe: Warum überlegst du, gerade jetzt zu verkaufen? Es deutet doch vieles darauf hin, dass wir die Tiefststände zumindest bald gefunden haben dürften und es bald wieder aufwärts gehen wird. Sogar der Jefferies sagt jetzt "Akkumulate", nachdem er ja vor einigen Wochen den rasanten Niedergang von C1 maßgeblich mit eingeleitet hat. Zumindest bis zu den Zahlen sollte meiner Meinung nach einiges möglich sein, was steigende Kurse von C1 betrifft. Das war doch die letzten Male vor den Zahlen auch so.
Oder weißt du vielleicht etwas, was dich fundamental an C1 zweifeln läßt?
Das einzige, was ich bedauere - und da werde ich nicht der einzige sein: Ich bin leider voll investiert (Anfängerfehler!) und habe nichts mehr zum Nachlegen.

Auf gute C1-Wochen (vor und vielleicht auch nach den Zahlen am 18. Januar)!!!

Wannawin

[boerseaugsburg]

@wannawin,

ich bin deiner meinung und würde auch nicht verkaufen.

ein argument wäre, daß man aufgrund der spekulationssteuer mit verlusten ev. kurz aussteigt um wieder nach ein paar tagen einzusteigen. grund für den wiedereinstieg müßte dann eine kaufempfehlung eines analystenhauses sein. hierzu habe ich heute einen tollen artikel (handelsblatt - steuersparmodelle) im board gelesen u. abgespeichert.

der verlust wird dann in voller höhe auf dem gewinn verrechnet.

gruß ba

[RolfBraun]

Hallo Freunde!

Wie ihr sicher wisst, war ich die letzten 14 Tage wieder auf einem Seminar und konnte nicht posten.

Als ich Sonntag zurückkam, suchte ich nach Meldungen als Grund für den weiteren Kursverfall von CMRC.

Hierzu benutzte ich auch diesen Thread und musste zu meinem Erschrecken feststellen, daß hier nicht wie früher Fakten und Gerüchte gepostet und diskutiert werden, sondern die täglichen Kursschwankungen...

Das ist sehr schade, denn auch im neuen WO - Layout brauchte ich eine ganze Weile um die "wesentlichen" Meldungen überhaupt zu finden.
(Danke "DimStar" und alle, die sich die Mühe gemacht haben!)

Ich fasse zusammen:
1. Ein definitiv dementiertes Gerücht hat den Downmove in Gang gesetzt.
2. 2 oder 3 Analysten setzten daraufhin ihre "Kursziele" etwas herab, was (untermauert durch eine schlechte NAZ) den Kursverfall weiter beschleunigte.

DAS WAR´S AUCH SCHON... NICHTS FUNDAMENTALES HAT SICH GEÄNDERT.

Zur Diskussion, der Möglichkeiten der nächsten Tage eröffne ich deshalb jetzt einen neuen Thread.
Ich denke, daß dieser Thread für Interessiert besser geeignet ist, wenn hier wirklich nur Fakten und Gerüchte gepostet und diskutiert werden.

-Rolf-

[SteffenP]

Commerce One to big suppliers: We want you
December 04, 2000 12:00 AM PT
by Adam Feuerstein

Commerce One (CMRC) will announce today a strategic alliance that aims to connect large suppliers to its business-to-business marketplaces, and possibly, answer critics who`ve been raising red flags about the company lately.

Today`s deal, in the form of a partnership and equity investment in closely held NetVendor, will help Commerce One convince direct-material suppliers and manufacturers to join its big, industry-sponsored marketplaces.


Commerce One`s software does a good job of connecting buyers with suppliers selling simple, "indirect goods" -- products like office supplies. But the company struggles with suppliers of "direct materials," or more complex materials and products used in the manufacturing process.


Bringing direct material purchasing to the Web is the Holy Grail of b-to-b, but the prize is proving to be elusive because these products aren`t sold through catalogs or simple auctions -- the kind of technology Commerce One, and archrival Ariba (ARBA), provide. Instead, buyers and suppliers have to collaborate on the design or configuration of these products before they`re made -- a process that, up to this point, is done manually.


Rough week

A downgrade issued Nov. 27 by analyst David Mahoney of Wit SoundView, which pointed this fact out, knocked 8 percent and 15 percent off the stock price of Commerce One and Ariba, respectively, on the day it was published. The downgrade added to what was a rough week for b-to-b stocks: Commerce One fell 34 percent, Ariba was off 25 percent.


NetVendor offers sell-side software that lets direct materials suppliers set up their own websites where buyers can, in essence, design complex products before they`re manufactured. By bringing the design process online, both buyers and suppliers save time and money by reducing potential errors in the manufacturing process, says Steve Ely, NetVendor`s chief operating officer.


"One of the biggest challenges facing marketplaces is getting direct materials suppliers to participate," he says. "We allow suppliers to maintain their own brand identity, offer value-added services to buyers and still retain their margins, which gives them incentive to join marketplaces."


Under terms of the nonexclusive alliance to be announced today, Commerce One will help market and sell NetVendor software to direct material suppliers in its marketplaces, with initial focus on Covisint (automotive), Exostar (aerospace) and eHitex (electronics). NetVendor will also develop an electronic linkage to Commerce One`s Global Trading Web.


A coup for NetVendor

As part of the deal, Commerce One Ventures, a $100 million investment fund that includes five venture capital partners, has made an undisclosed investment in NetVendor. The investment is believed to be between $5 million and $10 million, sources say.


Wit SoundView`s Mahoney, critical of Commerce One`s direct materials efforts so far, says the NetVendor alliance is a good step.


"The alliance does address some of the issues I raised in my report," he says. "And combined with Commerce One`s partnership with SAP, the deal puts Commerce One at an interesting advantage over its competition."


The alliance is also a coup for NetVendor, which has 35 customers already, but will be able to leverage Commerce One`s strong b-to-b credentials to sign up additional customers.


An interesting side note about NetVendor: The company is 35 percent owned by Internet Capital Group (ICGE), which recently placed NetVendor on its list of most-promising IPO prospects. The Commerce One alliance, while good for NetVendor, may hurt Rightworks, a Commerce One competitor -- and a potential IPO candidate -- also owned by ICG.


Sources say NetVendor and Rightworks have a similar partnership, but Rightworks is not yet powering a marketplace that can take advantage of NetVendor`s capabilities. The fact that Commerce One now owns a stake in NetVendor won`t preclude a working relationship with Rightworks, but it could make things a bit awkward, and hamper Rightworks` efforts to play in the big-time b-to-b leagues with Commerce One and Ariba.

[isaaacc]

enporion!IV. Enporion Announces Completion of Initial Transactions
Five reverse auctions signal start of operation for energy industry exchange

Chicago (November 30, 2000) – Enporion, Inc., an open global supply chain e-marketplace for the energy industry, today announced the successful completion of five reverse auctions, spanning products and services, through its Auctions and Tenders Service. These events represent the first commercial transactions completed through Enporion. The auctions are valued at $3 million dollars, with an additional $45 million anticipated within the next two months.

The first auction, completed on October 24, was conducted by founding member UGI Corporation, and included participation by six qualified suppliers. The commodity auctioned was natural gas for distribution to UGI’s gas service customers for the month of November. UGI reported prices that were substantially below those that would be expected given historical data in the traditional Request For Quote (RFQ) process. Since the first auction, UGI has run an additional auction for their December supply, and recognized similar results.

"We are very pleased with the success of our initial auctions and the UGI purchases that have resulted,” said Vicki O. Ebner, vice president - marketing and gas supply for UGI. “Enporion effectively brings together buyers and sellers of energy-related products and equipment in competitive electronic business transactions.

“Further, it will allow both parties to achieve cost reductions through a streamlining of the purchasing function. Since all transactions are electronic, unnecessary paperwork can be eliminated and response and processing times for purchase orders can be significantly lessened."

Keyspan Corporation, another founding member, conducted two auctions on November 9 and November 28, purchasing towable compressors and truck chassis, respectively. The towable compressor auction was a complex, multi-variable auction, allowing bidders to submit bids on eight distinct variables and resulted in a seven percent savings. The truck chassis provided a savings of 30 percent.

“KeySpan was pleased at the process and the results of Enporion’s auctions,” said Rick Siegel, vice president of operating services of KeySpan Corporation. “Not only did we realize significant savings on our purchases, but the auctions demonstrated the value and viability of the electronic bidding process.”

On November 20, founder Allete (formerly Minnesota Power) accepted online bids on an RFQ for vegetation management services along 10 transmission lines. The auctions took place over several days with savings realized of greater than 20 percent.

“Minnesota Power was extremely pleased with the results of our first on-line RFQ bidding process,” said Don Shippar, chief operation officer of Minnesota Power, an Allete company. “The savings were more than we anticipated and the reverse auction ran very smoothly. Enporion certainly delivered on our expectation."

Due to the success of the tenders/auction activity in both cost-savings and process efficiencies, there has been a great deal of interest generated. As mentioned, Enporion is scheduled to conduct numerous events in the next eight weeks involving goods and services valued at more than $45 million. Although this dynamic environment traditionally lends itself to tangible commodities and services, some utilities have expressed a desire to utilize Enporion’s business service to conduct financial transactions (i.e. currency purchases in the future’s market and selling delinquent accounts). The benefits for both buyers and suppliers include operational efficiencies, speed and access to global markets, and reduced cycle time.

“The successful completion of these auctions represents an important landmark in the growth and development of Enporion,” said Joe Zelechoski, CEO of Enporion. “The exceptional results realized by our founders are indicative of the savings potential that awaits other utilities that use Enporion’s services.”

quelle: www.enporion.com

das geschaeftsmodell funktioniert!
im q4 werden vermehrt umsaetze in die c1 bilanz einfliessen!
also ruhe bewahren!

[moneyhype]

Commerce One, Inc. has posted new events to its investor relations calendar:
Events: Dates:
Morgan Stanley Internet, Software Conference in Scottsdale 1/8/01 through
1/11/01

Needham Growth Conference in NY 1/9/01 through 1/11/01

BofA Tech Week in SF 2/5/01 through 2/8/01

Robertson Stephens Annual Tech Conf. 2/12/01 through 2/16/01

eLink Berlin 2/19/01 through 2/21/01


To view Commerce One, Inc.`s calendar of events, click on the following link:

http://investor.commerceone.com/ir.zhtml?t=cmrc&s=1000

[DimStar]

Commerce One to Launch Dozens of Online Markets in Asia
By Natalia Olynec

Singapore, Dec. 5 (Bloomberg) -- Commerce One Inc., whose software powers Internet business transactions, said it will start ``multiple dozens`` of online markets in Asia next year as companies seek cheaper supplies online.

``The world`s supply chain starts and ends in Asia,`` said Lloyd Oki, Commerce One`s general manager and vice president for Asia Pacific, in an interview. ``The pace will go up significantly.``

Asia`s manufacturers are moving online to boost sales, cut the cost to process orders and buy from thousands of suppliers and distributors. The area`s status as a hub for transportation, manufacturing of computer-related parts, and financial services is attracting software makers that help businesses go online.

Commerce One said in the next three months it will help set up in Japan as many as four Internet marketplaces, which bring together thousands of suppliers to bid for contracts. It also has plans for electronic commerce sites in China, Malaysia, and Vietnam. The company started nine online marketplaces in Asia this year.

Asian sales make up about a quarter of the company`s total revenue. International revenue makes up about half of Commerce One`s sales.

In one of its most recent ventures, the Pleasanton, California-based company is helping Mitsubishi Corp. build an electronic marketplace for Japan`s chemical, gas and utilities industries.

It also helped start last month GT Web Korea, a marketplace for the chemicals, automotive, medical and electronics industries. The venture`s partners are some of Korea`s largest conglomerates including electronics maker LG Electronics, carmaker Hyundai Motor Co., and polyester maker Samyang Corp.

Commerce One`s shares, down 50 percent this year, fell $1.00 in the U.S. yesterday, or 3.5 percent, to $27.88.

http://quote.bloomberg.com/fgcgi.cgi?s=AOixSXhOEQ29tbWVy&T=m…

[Klarius]

Monday December 4 1:43 PM ET
Commerce One, NetVendor Forge E-Commerce Alliance

PLEASANTON, Calif. (Reuters) - Internet marketplace giant Commerce One Inc. (NasdaqNM:CMRC - news) on Monday said it will partner with NetVendor, a private software maker, to connect suppliers to online marketplaces.

Under the agreement, Pleasanton, Calif.-based Commerce One has made an undisclosed financial investment in NetVendor through its venture capital subsidiary. The partners also will develop joint marketing and selling programs.

Initially, the companies said, they intend to focus on the automotive, electronics, aerospace and industrial online markets.

``We believe the future of business-to-business commerce is e-marketplaces,`` said Mark Hoffman, chief executive of Commerce One.

Suppliers have been a missing link in the traditional e-commerce chain, Michael Doane, vice president of business development at Atlanta-based NetVendor, said.

``They`re not there,`` he said.

The companies plan to remedy that by enabling suppliers to maintain brand autonomy while they are connected to online customers and provided order status services, real-time pricing and design-to-order capabilities.

Commerce One`s Global Trading Web has members in 54 countries and is one of the world`s largest business-to-business trading communities.

NetVendor`s online marketplaces enable manufacturers and distributors to automate and manage product sales, service and distribution channels over the Internet.

``We expect that NetVendor`s solutions, coupled with Commerce One`s e-marketplace infrastructure, will drive supplier participation and provide a faster path to liquidity,`` Hoffman said

http://dailynews.yahoo.com/h/nm/20001204/wr/commerceone_netv…

[81245]

05.12. 08:47
Commerce One - dutzende Online-Marktplätze
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Das B2B Unternehmen Commerce One beabsichtigt im kommenden Jahr in Asien dutzende B2B-Handelsplattformen aufzubauen, da auch in dieser Region die Unternehmen in stärkerem Ausmaß an Einsparungen im Beschaffungswesen interessiert sein werden.

In diesem Jahr gründete Commerce One bereits neun Online Marktplätze in Asien, in den kommenden 3 Monaten sind mindestens weitere 4 Plattformen in Japan mit tausenden Anbieter geplant. Des weiteren existieren Pläne für die Errichtung von Marktplätzen in Vietnam, Malaysia und auch China.

Die asiatischen Umsätze stehen momentan für ca. ein Viertel des Gesamtumsatzes, international wird allgemein ungefähr 50% des Umsatzes erwirtschaftet. Die beiden letzten Projekte waren die Errichtung eines Marktplatzes für Japan`s Energie-Industrie zusammen mit Mitsubishi und ein Marktplatz in Korea zusammen mit einigen der größten inländischen Unternehmen wie Hyundai Motors (BoerseGo berichtete).

© BörseGo.de

[81245]

Commerce One - das Salz in der Suppe

Commerce One [Nasdaq: CMRC Kurs/Chart ] will mit Hilfe des Softwareherstellers NetVendor mehr Zulieferer auf seine elektronischen Marktplätze holen.

Die beiden Firmen wollen die Handelsplattformen durch eine Reihe von Maßnahmen attraktiver für die Lieferanten gestalten. Als Kerntechnologie des neuen Angebots werden interaktive Ordermöglichkeiten für Käufer eingerichtet. So sollen vor allem Anbieter komplexerer Güter auf die Plattform gelockt werden, deren Produkte nur in Absprache mit den Kunden entwickelt werden kann.

Unterstützt wird das neue Angebot durch Echtzeit-Systeme für die Preisermittlung und erweiterte Präsentationsmöglichkeiten, durch die die Zulieferer ihre Eigenständigkeit als Marke erhalten können.

In einem ersten Schritt wollen sich Commerce One und Netvendor zunächst auf die Vermarktung an Firmen aus der Auto-, Elektronik- und Luftfahrtindustrie konzentrieren.

Mit der neuen Initiative reagiert Commerce One offenbar auf einen bedeutenden Mangel der Handelsplattformen. Wie Analysten den großen B2B-Firmen wie Commerce One und Ariba kürzlich bescheinigten, fehlt ihnen zur echten Funktionsfähigkeit vor allem eins - Lieferanten.

Bisher sind hauptsächlich Zulieferer einfacher indirekter Güter wie Büromaterialien auf den Plattformen vertreten. Direkte Güter, das heißt komplexe Materialien und Produkte, konnten dagegen wegen des Mangels an Interaktivität bisher nicht über die elektronischen Märkte vermittelt werden.


© 4.12.2000 www.stock-world.de

[Antik]

@81245

Der letzte Absatz des Berichtes hört sich gar nicht gut an.

Man könnte meinen das C1 gleichzusetzten ist mit Ebay oder
Anderen Internet Pommesbuden.

Hört sich gar nicht gut an.

Da wird noch viel Wasser den Rhein herunterlaufen, bis sich
da etwas Konkretes tut.

Ja binden die denn nicht ganz Einfache Din-Güter, wie z.B.
Schrauben, Nieten, Bleche, Rohre, usw., usw., usw. an.

[Antik]

binden = bieten

[RolfBraun]

"Stock-World" sollte einmal seine Hausaufgaben machen:

-TradeRanger handelt mit Lebensmitteln in nicht unerheblichem Umfang

-lediglich über Convisint wird derzeit die "Allgemeine Ausstattung" der Unternehmen gehandelt.

Das hat auch seinen Grund:
In der Anfangsphase einer neuen Software / Plattform kann es immer wieder zu "Störungen und Nachjbesserungen" kommen.
Deshalb ist es doch vollkommen logisch, daß man deshalb die Plattformen mit weniger wichtigen Gütern testet, bis sie ausgereift und stabil laufen.

Stellt euch vor, wegen eines Softwarefehlers fehlen auf einmal 1000 Stoßdämpfer bei GM...

-Rolf-

[DimStar]

...
In the future NetVendor`s functionalities may also be folded into Commerce One e-procurement and supplier solutions.
...
By adding robust sell-side solutions to its marketplace, Commerce One has won accolades from Robertson Stephens Managing Director Eric Upin. ``We`re increasingly positive on the Commerce One story. Commerce One is clearly establishing itself as a B2B name,`` he said.
...

http://www.line56.com/articles/default.asp?NewsID=1786

[Ottoeugen]

Für Opel beginnt nun auch das Internet-Zeitalter, dank der
Zusammenarbeit mit commerce one. Hier der ganze Artikel aus meiner Tageszeitung ( Mainzer Allgemeine ):

Opel-Ingenieure auf dem elektronischen Marktplatz
Forschung in Kastel als erster Standort umgerüstet

Vom 02.12.2000
zel. KASTEL - Mit einem Mausklick revolutionierte das Entwicklungszentrum der Adam Opel AG für den Wasserstoffantrieb im Gewerbegebiet Petersweg gestern seinen Einkauf. Der erste Artikel, der nicht auf konventionelle Art bestellt, sondern elektronisch auf einem virtuellen Marktplatz im Internet beschafft wurde, waren Ersatzteile für eine numerische Steuerung bei Siemens im Wert von 162,22 Euro. Kastel ist der erste Opel-Standort in der Bundesrepublik, dessen Geschäftsbetrieb auf E-Commerce umgestellt wurde.
Das Stammwerk in Rüsselsheim sowie Bochum und Kaiserslautern sollen folgen. Offenbar war das „Global Alternative Propulsion Center“ mit Bedacht für die neue Technik ausgewählt worden. Denn auch das, was 130 Wissenschaftler und Ingenieure am Petersweg leisten, gilt als überaus zukunftsträchtig. Mit Hilfe der Brennstoffzellen-Technologie werden dort alternative Antriebsformen entwickelt, die das Automobil nicht weiterhin als Synonym für Energieverschwendung und Umweltverschmutzung dastehen lassen.

Teil für Teil werden die Prototypen in einer kleinen Werkstatt von Hand zusammengebaut. „Hydrogen One“ heißen die Vorläufer des künftigen Wasserstoff-Autos des General Motors-Konzerns. Auf der Basis des Modells Zafira kommen sie bereits bei ausgewählten Ereignisen zum Einsatz. So fuhr bei den Olympischen Spielen in Sydney den Marathonläufern ein „Hydrogen One“ voraus, das gerade nur ein Wölkchen Wasserdampf emittierte. In Kastel steht schon die Rohkarosserie für eine zweite Entwicklungsgeneration bereit. „Wasserstoff ist der Kraftstoff der Zukunft, da geht es hin“, sagte der Leiter der Abteilung Fahrzeugintegration und Chefingenieur, Jochen Jakowski.

Dass der Einkauf auf das E-Commerce umgestellt wurde, ist nur ein erster Schritt, um in Zukunft auch Ingenieuren und Wissenschaftlern die Arbeit. zu erleichtern. Denn bald sollen nicht nur Teile von den Zulieferern auf dem elektronischen Marktplatz eingekauft werden, der noch vom Mutterkonzern General Motors sowie dem amerikanischen Systemanbieter Commerce One organisiert und über einen Server im kalifornischen San Diego bedient wird. Sondern auch Informationen, um mit dem technischen Fortschritt Schritt halten zu können, bis hin zum „Real Time-Engineering“, bei dem Hersteller und Zulieferer in einem über das Internet zusammengeschalteten Verbund ihre Entwicklungen aufeinander abstimmen. Die Plattform für diese Verzahnung soll das neue Unternehmen Covisint bieten, zu dem sich General Motors, Daimler Chrysler, Ford sowie Nissan-Renault zusammenschließen, um nicht nur den Einkauf gemeinschaftlich zu organisieren, sondern auch andere Dienstleistungen anzubieten. In der Opel-Forschungseinrichtung in Kastel treffe somit „die Old Economy auf die New Economy“, so fasste Pressesprecherin Dr. Birgit Overwiening die Bedeutung des Augenblicks zusammen, als es nach einigen Versuchen endlich gelang, die erste Bestellung in die Wege zu leiten. Durch den Materialeinkauf via Internet, so wurde vorgerechnet, sinken die Beschaffungskosten auf ein Zehntel der konventionellen Marge. Der elektronische Markt funktioniere nach einem festen Regelwerk: Entweder stellen die Zulieferer einen Katalog in den elektronischen Marktplatz, in dem sich der Automobilhersteller bedienen kann, oder sie bewerben sich auf Auktionen um Aufträge, die von Opel ausgeschrieben werden. Nicht immer, so hieß es bei der Präsentation, entscheide der niedrigste Preis, sondern die beste Qualität.

Und dieser Aspekt spielt bei der Entwicklung des Wasserstoff-Antriebs auf der Basis der Brennstoffzellen-Technologie in Kastel offenbar eine nicht unerhebliche Rolle. Die Labors sind explosionsgeschützt, die Brennstoffzellen von der energetischen Mächtigkeit nicht ohne. Ziel der Opel-Entwickler ist es, ein Fahrzeug vom Format eines Zafira mit 200 Brennstoffzellen auszustatten, die im Zusammenwirken von Wasserstoff und Sauerstoff durch „kalte Verbrennung“ 80 Kilowatt Leistung Strom erzeugen, die einen 55 Kilowatt starken Motor antreiben und das Fahrzeug bei einer Reichweite von 400 Kilometer auf 140 Stundenkilometer beschleunigen. "


Gruß Ottoeugen

[SteffenP]

The new rules of b-to-b marketplaces
December 05, 2000 01:59 PM PT
by Adam Feuerstein

LOS ANGELES -- Kevin Jones, the guru behind today`s Ground Zero b-to-b confab in Los Angeles, strode to the stage this morning and immediately channeled the spirit of Emily Litella.

"Remember everything I once told you was the gospel truth about b-to-b marketplaces?" Jones asked.


"Well, never mind."


OK, Jones didn`t really don a pair of nerdy glasses and a pair of support hose like Litella`s creator, Gilda Radner. But he did perform an impressive about-face, changing his tune on what works, and what doesn`t, with b-to-b marketplaces.


A different time

Seven months ago, at his previous conference in Boston, Jones and his merry band of analysts at Net Market Makers scoffed at the notion that a loose group of brick-and-mortar companies could put aside their selfish interests to cooperate on building a Net market.


Independent, or dotcom, market makers were going to run circles around industry-led marketplaces, Jones believed.


This morning, Jones used his keynote to issue a mea culpa on his faulty prognostication.


"Brick-and-mortar companies have listened and learned from dotcom marketplaces, and have now claimed the marketplace model as their own," he said. "Many of these [industry-led marketplaces] are going to be rock-the-world businesses."


Attendees at this week`s conference don`t seem to be completely bummed out, but the bashing that b-to-b stocks like Ariba (ARBA) and Commerce One (CMRC) are taking on Wall Street, coupled with well-publicized problems facing b-to-b marketplace operators like Ventro (VNTR) and VerticalNet (VERT) have clearly thrown some cold water on the gathering.


A desperate mood

Deal making and networking -- always priorities at these Internet get-togethers -- is in full force, but the mood is a bit more desperate. A lot of the executives here are probably seeking deals or customers that will keep them afloat. Dreams of IPO riches are all but forgotten.


This is what happens when the collective b-to-b wisdom upon which marketplace operators based their livelihood turns out to be myth.


Last winter, this wisdom said that industry-led marketplaces would fail. To succeed, dotcom marketplaces only had to bring together a critical mass of buyers and suppliers -- and charging a transaction fee for the matchmaking. And buyers and sellers would flock to marketplaces as long as they could save a few dollars.


These dotcom marketplaces also believed that they had to remain neutral, meaning no equity investments from industry participants. And that was fine, because venture capitalists were all too eager to take out their checkbooks.


Fast-forward to December 2000. These truths are not self-evident. In fact, they`re wrong, says Tim Clark, a senior analyst at Net Market Makers.


Clark led a research team that interviewed nearly 60 industry-led marketplaces and the big, brick-and-mortar companies behind them. His findings helped Jones see the light, and form the basis of the new realities being discussed over the next three days at Ground Zero.


For instance, 65 percent of the industry-led marketplaces interviewed by Clark and his team will begin operations by the end of the year. Many of these marketplaces are only 6 to 9 months old -- a remarkably fast incubation, says Clark.


And guess what? The real value of a marketplace is not the actual transaction or its ability to bring together a lot of buyers and supplies. Instead, companies want marketplaces to help them connect electronically their back-end computer systems with the back-end systems of their existing suppliers.


In other words, marketplaces should allow buyers and suppliers to collaborate and wring costs out of their supply chains.


The real value of b-to-b

This is why companies like Ariba and Commerce One have been taking hits, because their software basically helps buyers use the Net to purchase goods from suppliers. This new realization is also behind the rise of supply-chain companies like i2 Technologies (ITWO) and Manugistics (MANU) because many analysts believe this is where the real value in b-to-b will derive.


Finally, neutrality is good for Switzerland, but not especially helpful with b-to-b. About 30 percent of industry-sponsored marketplaces are owned equally by participants on the buy and sell side. That kind of balance breeds trust, and trust fosters participation.


Independent, dotcom marketplaces are going to have to partner, or ink deals, with their brick-and-mortar participants, and fast, if they have any chance of survival, says Clark. That translates, in some cases, to deals between dotcom and industry-led marketplaces. A flurry of such deals have already been announced in the past two months, and more are in the pipeline, Clark adds.


So these are the new rules under which b-to-b marketplaces must operate, and they`re the "new" guiding principles evangelized by Jones and his Net Market Makers crew at this week`s Ground Zero conference.


It`s hoped that attendees at this week`s Net Market Makers conference will heed the message Litella -- er, Jones-- laid out. If not, they`re destined to become b-to-b`s version of the Not Ready For Prime Time Players.

[Klarius]

realplayer interview mit mark b. hoffman!!!

http://biz.yahoo.com/oo/001205/46011.html

klarius

[DimStar]

BRE Bank, Optimus Set Up Online Commerce Venture, Paper Says
By Olga Pietkiewicz and Monika Rozlal

Warsaw, Dec. 7 (Bloomberg) -- BRE Bank SA, Poland`s largest investment bank, and Optimus SA, the country`s No. 1 computer and Internet company, set up a joint venture to create online marketplaces, Polish business daily Parkiet reported.

The venture, to be called eMarketplace, will set up Internet- based exchanges for large industrial companies. BRE will own 49.9 percent of the new company and Optimus will have the remaining 50.1 percent.

The venture comes after Optimus agreed to buy a $7.5 million license to create online marketplaces from Commerce One Inc. Commerce One will buy a $1 million stake in the venture in February when eMarketplace sells $5 million in new shares, the paper said.

After the share sale, Optimus will control 50 percent of the venture, BRE will hold 25 percent, and the remaining 15 percent may be sold either to Optimus or another investor, the paper said.

BRE Bank recently set up an Internet unit, mBank, the first Polish Internet banking service, as it seeks to expand retail operations on line by cutting fees and offering higher returns on deposits.

(Parkiet 12/7 3; {PKGG })

http://quote.bloomberg.com/fgcgi.cgi?s=AOi9RohTAQlJFIEJh&T=m…

[SteffenP]

Thursday December 7, 12:02 pm Eastern Time
Forbes.com
Top Tech Execs: Keith Krach
By Lisa DiCarlo


Ariba is one of those companies that comes along and creates a sea change in the way businesses and individuals organize themselves or conduct business. Keith Krach, co-founder, chairman and chief executive, is the guy rowing the boat.

His four-year-old company pioneered e-procurement, relieving companies of the paperwork and associated time and cost for buying goods. It initially helped companies Webify their office purchases but quickly expanded to the mammoth market for business-to-business (B2B) transactions.

``I have no doubt that this whole area of B2B e-commerce is the biggest market the world has ever seen,`` Krach says. ``It`s driving global economies.``

And he saw it early on. He left Rasna, a developer of mechanical computer-aided design software, to start Ariba (Nasdaq: ARBA - news) in 1996. At the time, business-to-consumer selling was the order of the day, but Krach was one of a handful of tech executives who foretold the explosion in B2B electronic marketplaces, where tens of billions of dollars in commerce is already being transacted.

Before building a prototype of its B2B software, Krach spent time with leading companies, asking them exactly what they would want in an electronic marketplace.

``Early [Ariba] adopters like Hewlett-Packard, Intel, Seagate and Cisco Systems really designed our first product,`` he says.

The Mountain View, Calif., company broadened its customer base beyond tech world to include huge banks, retail chains and energy companies.

That it doesn`t rely on technology companies has helped Ariba ride out the carnage in Internet stocks. Ariba shares are off about 65% from its 52-week high, but are still up 30% for the year, to a recent $70.50. Even better, Ariba will hit profitability next quarter, nearly a year ahead of schedule. This comes after 12 consecutive quarters of positive cash flow from operations, and a 515% jump in sales last year, to $279 million.

And analysts are expecting torrid growth. Consensus estimates compiled by Zacks Investment Research call for Ariba to record earnings per share of two cents in the December quarter and 15 cents by the September 2001 quarter. If the company maintains its pace, it will hit $1 billion in sales by the end of next year, faster than almost any other software company ever.


Next stop: international markets. Krach hired Hewlett-Packard (NYSE: HWP - news) veteran Nick Earle to open markets in Europe and recently got a $40 million investment from Softbank (Nasdaq: SFTBF - news) for Ariba Japan.

Naturally, it`s not all wine and roses. Ariba`s got stiff competition from Commerce One (Nasdaq: CMRC - news) and Oracle (Nasdaq: ORCL - news). In fact, Ariba bought Tradex and TradeDynamics in a mad rush after Commerce One and Oracle had each done huge deals to build B2B marketplaces.

And some analysts like Eric Upin of N.Y.-based Robertson Stephens say that Ariba is vulnerable to a ``hard landing on 2001 software spending, slowing in the market for public marketplaces and dot-com exposure amongst [its] existing marketplace customers.``

But the bulls seem to outnumber the bears. ``Ariba has not fallen into the trap [of fly-by-night Net companies] because they`ve had a credible product targeting real customer needs,`` says Geoffrey Bock, senior analyst at Patricia Seybold Group in Boston.

Indeed, Krach`s Ariba is one of a few key companies to articulate the future direction of e-business. That`s smooth sailing.

[HaG]

Commerce One Renews Intraware Electronic Software Delivery and Management Service


EMERYVILLE, Calif., Dec 7, 2000 (BUSINESS WIRE) -- Intraware, Inc.
(Nasdaq: ITRA), a leading provider of Internet-enabled information technology
(IT) management solutions, today announced that Commerce One (Nasdaq: CMRC), a
leader in global e-commerce solutions for business, has renewed its annual
service contract for Intraware SubscribeNet, the industry-leading web-based
software delivery and update management service. The service provides Commerce
One customers with personalized online archives of all their Commerce One
software entitlements. In addition, Commerce One customers using the service
receive immediate notification of all software updates and patches, and have the
ability to download software and updates securely from the Internet. The service
also provides a host of administrative and reporting features that help
corporate IT professionals manage the distribution of software within their
companies.

"Renewal of this service is a true testament to the value of our software
delivery and update management capabilities," said Norm Pensky, Sr. VP of
worldwide Sales at Intraware. "By offering proactive notification for patches
and updates we allow Commerce One to reduce the amount of support calls they
receive, and our reporting functionality allows them to gain greater insight
into what their customers need. Ultimately, this service saves them time and
money and offers a means to increase renewals while lowering software delivery
and support costs."

Intraware SubscribeNet is part of a set of Intraware solutions designed to help
companies manage their information technology. Intraware`s solutions are offered
directly to corporate IT professionals through Intraware`s web site and in
partnership with leading hardware and software companies, and other service
providers.


About Intraware

Intraware, Inc. (Nasdaq: ITRA) is a leading provider of Internet-enabled
information technology (IT) management solutions that enable corporations to
optimize their IT resources. Intraware`s unique spectrum of innovative IT
management solutions has attracted strategic relationships with industry-leading
vendors, including Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard Company, IBM
Corporation, Oracle Corporation, and iPlanet, a Sun-Netscape Alliance. Intraware
is headquartered in Emeryville, Calif., and can be reached at 888/446-8729,
510/597-4600, or http://www.intraware.com.

Note to Editors: Intraware is a registered trademark of Intraware, Inc. All
other company, product and service names mentioned herein may be trademarks of
their respective owners.


CONTACT: Intraware, Inc.
Carole Sinclair, 510/597-4896
[e-mail]

URL: http://www.businesswire.com
Today`s News On The Net - Business Wire`s full file on the Internet
with Hyperlinks to your home page.

Copyright (C) 2000 Business Wire. All rights reserved.



KEYWORD: CALIFORNIA
INDUSTRY KEYWORD: COMPUTERS/ELECTRONICS
SOFTWARE

[SteffenP]

Friday December 8, 8:01 am Eastern Time
Press Release
Commerce One Continues Its European E-Commerce Leadership
B2B E-Commerce Leader Powers e-Marketplaces in Europe, the Middle East, India and Africa; Establishes Strategic Alliances and Expands Operation
PLEASANTON, Calif. & LONDON--(BUSINESS WIRE)--Dec. 8, 2000-- Powering 39 e-marketplaces in Europe, the Middle East, India and Africa (EMEA), Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC - news) continues to drive business commerce onto the World Wide Web across these key regions.

With EMEA e-marketplaces, a next generation joint business-to-business (B2B) product with SAP, a significant go-to-market strategy with key technology vendors including Microsoft, a well-built internal team and distributor operations, Commerce One continues to pave its leadership position in global B2B e-commerce.

By creating and connecting global e-marketplaces across 54 countries on six continents and in 17 languages, Commerce One helps companies around the world trade goods and services with speed and efficiency via the Internet. Through the Global Trading Web, the world`s largest B2B trading community, buyers can realize significant cost savings, sellers can reach new markets and industries can collaborate on a global scale.

``Commerce One is focused on moving global business commerce onto the World Wide Web,`` said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One. ``We believe Commerce One is working in some of the most financially robust regions in the world to further develop our extensive network of e-marketplaces around the globe.``

This quarter`s newest European e-marketplaces include:

Italy: Seat Pagine Gialle, the leading European publisher of telephone directories and through its merger with Tin.it, the leading Italian Internet service provider, announced October 4, 2000, its plans to establish a regional e-marketplace, named Mondus, powered by Commerce One. As a regional e-marketplace, Mondus will help Italian companies simplify and innovate their purchasing and sales procedures for indirect products.

United Kingdom: Asite, announced October 24, 2000, is a UK-based e-marketplace aimed at the $786 billion European construction industry. Both Commerce One and Microsoft power the Asite e-marketplace. Asite partners include Stanhope, Rotch Property Group, Aurora, Intel, Compaq and Attenda. Asite aims to be an online e-marketplace to share construction practices and enable the construction industry to deliver projects faster, at lower cost and at a higher standard.

Nordic Region: IBX (Integrated Business Exchange), a joint Commerce One/SAPMarkets e-marketplace, was announced November 16, 2000. A joint venture among Ericsson, SEB, and b-business partners, IBX will operate throughout the Nordic region, including Sweden, Denmark, Finland and Norway. IBX will help Nordic companies automate the purchasing process for goods and services to enable cost savings.

Existing European e-marketplaces include:

France: BNP-Paribas, Cap Gemini Ernst & Young, Credit Agricole and Societe Generale established answork, a regional e-marketplace open to all industry sectors. answork, which went live on November 6, 2000, will help French companies streamline the purchasing process for indirect goods to enable cost savings.

United Kingdom: BT MarketSite, a regional e-marketplace open to companies across the UK, was launched February 24, 1999 by British Telecommunications and Commerce One. The e-marketplace currently has 96 suppliers on-line, selling to companies including Boots, Powergen and Credit Suisse First Boston. BT MarketSite also runs Farmgate.co.uk, an e-marketplace for the agricultural industry, in partnership with eBusinessMedia, the online component of United Business Media (formerly Miller Freeman UK). BT MarketSite has recently added the American Express Smart eProcurement service, a new electronic trading and payment proposition for BT Marketsite`s buyers and sellers.

Germany: Deutsche Telekom AG, Europe`s largest telecommunications company, and Commerce One announced the agreement to establish Deutsche Telekom MarketPlace on January 18, 2000. Since then, Deutsche Telecom has announced the addition of Commerce One Auction Services to the e-marketplace. Deutsche Telekom MarketPlace streamlines the buying and selling of goods and services between businesses throughout Europe.

Spain: opciona.com, formed by Endesa, one of the world`s largest utilities and premier telecommunications providers, in Spain on February 22, 2000, in partnership with PricewaterhouseCoopers Consulting and Commerce One, is a Spanish hub for the Global Trading Web allowing businesses to exchange indirect goods and services worldwide. opciona.com, using Commerce One Auction Services, has enabled more than 50 auctions per week since its launch in April 2000.

Portugal: TRADECOM was launched in April 2000 in partnership with Portugal Telecom Prime, Group Banco Espirito Santo, Caixa Geral de Depositos and PT Multimedia. The TRADECOM e-marketplace links buyers and sellers throughout Portugal and other Portuguese-speaking countries, enabling them to accelerate trade and reduce costs on the transaction of goods and services.

Switzerland: Conextrade e-marketplace went live in June 2000, established by Swisscom AG, the leading Swiss telecommunications provider. The Conextrade e-marketplace links buyers and sellers throughout Switzerland and Europe, accelerating trade and reducing costs for trading partners.

Commerce One Joint E-Commerce Solution with SAP

In June 2000, SAP and Commerce One committed to delivering a joint, global e-commerce solution with a tightly integrated go-to-market strategy. In August 2000, Commerce One and SAPMarkets rolled out their jointly developed products, MarketSet and Enterprise Buyer, which combine the Commerce One e-marketplace infrastructure with e-procurement, supply chain, product planning and analysis applications from SAP and SAPMarkets. In the third quarter of 2000, SAPMarkets and Commerce One announced several jointly enabled e-marketplaces, including Enporion for the energy and utility industry; Quadrem for the mining, minerals and metals industry; ForestExpress for the forest products industry and Cable & Wireless, a horizontal e-marketplace where European companies can purchase indirect products.

``The delivery of our first joint solution demonstrates the teamwork between SAPMarkets and Commerce One to produce the next generation of global e-business software,`` said Bernd-Uwe Pagel, managing director of SAPMarkets Europe. ``The result is a joint e-marketplace and e-procurement solution of unparalleled scope and depth that will enable our customers to work together around the world.``

Commerce One To Establish Go-To-Market Strategy with Microsoft

Microsoft and Commerce One formed an alliance to drive the growth of e-marketplace adoption and to develop and deliver Commerce One e-marketplace infrastructure technologies optimized for the Microsoft.NET Platform. This joint initiative, was developed to help simplify and accelerate the adoption of e-marketplaces. A mere 29 days after the announcement of joint initiative, UK-based Asite announced the establishment of an e-marketplace for the $786 billion European construction industry based on the joint Commerce One/Microsoft solution.

Steve Ballmer, president and CEO of Microsoft, said, ``We believe the combination of Commerce One`s global industry expertise and marketplace solutions with the business agility of the Microsoft.NET Platform will provide Asite.com, as well as other EMEA-based e-marketplaces, with increased speed-to-market, seamless product integration and new business opportunities.``

Commerce One Broadens Platform Choices for Customers

Demonstrating its strategy of designing open market technology to leverage the leading computing platforms, Commerce One announced an alliance with Sun Microsystems to develop Commerce One solutions optimized for the Sun Solaris(TM) Operating Environment platform.

Commerce One Increases Reach to New Markets

In addition to bolstering its EMEA operation with 16 key senior and executive level employees, Commerce One strengthened its presence in EMEA through independently owned and operated distributor operations in Israel, the Middle East, India, Greece and South Africa. Progress includes:

Israel: Israel distributor operations first e-marketplace was announced on November 16, 2000 with partners Bank Hapoalim, Compaq Israel, Internet Gold, Ofek Newworld and The Israel Corporation. The e-marketplace is expected to allow companies of all sizes across Israel to save time and money by moving their business commerce online. The service will encompass the purchase of indirect goods and services.

Middle East: Middle East distributor operations, based in Dubai, covers the following 14 countries: Algeria, Bahrain, Egypt, Jordan, Kuwait, Lebanon, Morocco, Oman, Qatar, Saudi Arabia, Tunisia, Turkey, United Arab Emirates and Yemen. The Middle East distributor operations was established to power e-marketplaces for companies in the Middle East.

India: India distributor operations commenced on August 2, 2000, is supported by Andersen Consulting, HDFC Bank, ICICI and PricewaterhouseCoopers. Under this agreement, the India distributor operations has agreed to establish a regional e-marketplace, called Gate2biz.com, to be used by companies throughout India, Nepal, Sri Lanka, Bhutan and the Maldives, and with plans to extend into Pakistan and Bangladesh.

Greece: Greece distributor operations has established a new company called CosmoONE to launch a regional e-marketplace to link buyers and sellers of indirect goods throughout Greece.

South Africa: South Africa distributor operations announced its first e-marketplace in Africa, MARKETSITEafrica.com, and first African transaction with Sasol, South Africa`s largest producer of synthetic fuels and chemical products.

About Commerce One

Commerce One (Nasdaq:CMRC - news) is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web(TM) is the world`s largest business-to-business trading community. Comprised of many open e-marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAP AG and SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One can be reached by phone at its Pleasanton, Calif. headquarters at 800/308-3838 or 925/520-6000; or in Europe at [phone]; or in Asia at [phone]; or via the Internet at www.commerceone.com.

[isaaacc]

geht runter wie oel!

[BigHawk]

Commerce One: Führend in Europa... Teil 1
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Commerce One setzt seine Marktführerschaft im eCommerce in Europa fort...

Commerce One setzt seine Marktführerschaft im Business-eCommerce in Europa, im Nahen Osten, in Indien und Afrika mit dem Besitz von 39 Marktplätzen aus.

Mit den Marktplatzen in diesen Regionen, einer Kooperation der nächsten Generation mit SAP, einer Marktstrategie mit führenden Software-Partnern wie Microsoft und einem erfahrenen Management baut Commerce One seine global führende Rolle im B2B eCommerce aus.

Mit der Erstellung und dem Betrieb von Marktplätzen in 53 Ländern der Welt, welche über sechs Kontinente in 17 Landessprachen operieren, hilft Commerce One Unternehmen auf der ganzen Welt Güter und Dienstleistungen effizient und zeiteffektiv via Internet zu handeln. Durch das Global Trading Web, der weltgrößten B2B Trading-Community, können die Käufer signifikante Kosteneinsparungen erzielen, Lieferanten auf der Verkäuferseite können neue Kunden finden und ganze Industriezweige können auf globaler Eben zusammenarbeiten.

Commerce One hat sich zum Ziel gesetzt, den gesamten Welthandel ins Internet zu verlagern, so Mark Hoffman, CEO von Commerce One. Commerce One operiert in den stabilen und entscheidenden Schlüsselregionen der Erde um das umfassende eMarketplace-Netzwerk um den Globus zu erweitern, so Hoffman weiter.

Zu den neuen Marktplätzen, welche in diesem Quartal angekündigt wurden, gehören:



Seat Pagine Gialle: Der führende Vertreiber von Telefonverzeichnissen hat nach der Fusion mit Tin.it, einem führenden italienischen ISP am 4. Oktober bekanntgegeben, einen elektronischen Marktplatz namens Mondus zu gründen und die Technologie von Commerce One zu benutzen. Als ein regionaler elektronischer Marktplatz wird Mondus Unternehmen beim Absatz und Bezug der indirekten Produkte und Dienstleistungen helfen.


UK:Asite wurde am 24. Oktober bekanntgegeben und ist ein elektronischer Marktplatz für die euroäische Bauindustrie, welche jährlich $786 Mrd. umsetzt. Commerce One und Microsoft werden die Infrastruktur für diesen Marktplatz anbieten. Zu den Partnern von Asite gehören Stanhope, Rotch Property Group, Aurora, Intel, Compaq und Attenda. Asite hat die Zielsetzung, ein elektronischer Marktplatz zu sein, welcher Unternehmen befähigt, Konstruktions-Praktiken zu teilen und soll die Bauindustrie befähigen, Projekte schneller, kosteneffektiver und auf einem höheren Standard zu liefern.


Nord-Regionen: IBX (Integrated Business Exchange), ein Joint-Venture zwischen SAP eMarketplaces und Commerce One, wurde am 16. November bekanntgegeben. Ericsson und SEB sind die Gründer-Unternehmen und werden mit IBX Unternehmen in Schweden, Dänemark, Finnland und Norwegen dabei helfen, den Bezugs-Prozess effektiver zu gestalten und beim Bezug von Gütern und Dienstleistungen Kosten einzusparen.

Zu den bestehenden europäischen Marktplätzen gehören:


Frankreich: BNP-Paribas, Cap Gemini Ernst & Young, Credit Agricole und Societe Generale gründeten answork, einen regionalen Marktplatz, welcher allen Industriezweigen offensteht. answork wurde am 6. November in Betrieb genommen und wird den teilnehmenden Unternehmen einen effektiveren Bezugs-Prozess für indirekte Güter anbieten.


UK: BT MarketSite wurde am 24. Februar 1999 von Commerce One und der British Telecom gestartet und ist wie answork allen Industriezweigen geöffnet. Der Marktplatz hat zur Zeit 96 Lieferanten wie Boots, Powergen und Credit Suisse First Boston online. BT Marketsite betreibt in Zusammenarbeit mit eBusinessMedia, dem Online-Arm von United Business Media (früher Miller Freeman UK) auch Farmgate.co.uk, einen Marktplatz für die Agrarwirtschaft. Der Marktplatz BT Marketsite hat kürzlich American Express Smart eProcurement service dem Dienstleistungs-Angebot hinzugefügt. Diese Software-Anwendung ist ein neuartiges Angebot für den Vertrieb und den Bezug von Dienstleistungen und Gütern.


Deutschland: Am 18. Januar fügte das europäisch führende Telekom-Unternehmen Deutsche Telekom AG dem Marktplatz Deutsche Telekom MarketPlace die "Commerce One Auction Services" hinzu. Der Deutsche Telekom MarketPlace rationalisiert den Verkauf und Ankauf von Gütern und Dienstleistungen zwischen Unternehmen in ganz Europa

© BörseGo.de

[SteffenP]

Dec 08,2000


Auto Makers` Online Parts Exchange
To Become Legally Incorporated
By Karen Lundegaard
Staff Reporter of The Wall Street Journal

Covisint, the Big Three auto makers` online parts exchange, is expected to jump an important hurdle Friday as it becomes a legally incorporated entity, according to sources familiar with the plans.

Once incorporated, Covisint, set up in February by General Motors Corp., Ford Motor Co. and DaimlerChrysler AG, will be able to charge fees for the online-auction and catalog services it is now running as part of a pilot program. It also will proceed with hiring a permanent staff. Currently, it is operating with more than 350 employees on loan from the auto makers, technology concerns and consulting firms.

The seemingly mundane task of incorporating has taken weeks longer than officials had originally predicted, in part because of the pure complexity, said Rico Digirolamo, one of three co-chief executives running Covisint.

With seven major companies involved -- including auto makers Nissan Motor Co. and Renault SA, which also have joined the exchange, and Commerce One Inc. and Oracle Corp., the founding technology partners -- and all their attorneys, it been a cumbersome process.

The signing "is going to be like [at] a 200-foot table with hundreds of documents that everyone has to sign," Mr. Digirolamo said.

Covisint, which has been expected to be the largest of the so-called business-to-business exchanges handling global purchasing of as much as $300 billion at just the five auto makers, has been fraught with delays almost from the beginning. The Federal Trade Commission began investigating the exchange weeks after it was announced Feb. 25. The commission ended that inquiry in September, the same month German antitrust regulators also cleared the exchange.

But Covisint`s own timetable for incorporating and hiring a CEO -- within 30 days -- came and went. The company still doesn`t have a chief executive. Harold Kutner, GM`s group vice president of global purchasing and an executive on the hiring board, said last week in Chicago that a CEO would be named by Christmas.

That forecast is still "pretty optimistic," said one person close to the situation. The search could be wrapped up just before the Christmas holiday "if they go after one of the guys that`s unencumbered" by a job, this person added. Otherwise, the decision seems unlikely to be made until early January.

Among the sticking points: the prospects and the auto makers disagree over Covisint`s current valuation -- a critical issue when you are wrangling for a sizable piece of equity.

Since the product launch in late September, Covisint, operating out of temporary headquarters in Southfield, Mich., has run more than 80 auctions with about seven clients, representing $300 million of goods, Mr. Digirolamo said. The exchange also has posted eight catalogs, with 40 customers buying $3 million in products to date.

[Eboerse]

Interview mit,


John Biestman
Senior Investor Relations Director

Commerce One, Inc.

runter auf Presentation und auf Commerce One clicken.


http://www.informedinvestors.com/iif_forums/forum.cfm?forumI…

[HaG]

Ob das gut für den Kurs ist?

B2B-Autoeinkaufsplattform Covisint startet frühestens 2002



*** ADX - Monitor : adx0269 (wi) 09.Dez 00 15:21 Uhr ***
Multimedia/Auto/Covisint/
B2B-Autoeinkaufsplattform Covisint startet frühestens 2002=

Hamburg (ADX). Die konzernübergreifende Einkaufsplattform
Covisint, die eigentlich bereits in diesem Herbst starten sollte,
wird ihren vollen Betrieb frühestens 2002 aufnehmen. Das sagt die
amerikanische Beratungsfirma Gartner Group voraus. Nach Informationen
der Hamburger Wirtschaftszeitung «Net-Business» (Montagausgabe)
könnten praktische Probleme das Gemeinschaftsvorhaben der
Autokonzerne DaimlerChrysler, Ford und General Motors womöglich ganz
zu Fall bringen. Die eingesetzte Technologie sei hochkomplex. Zudem
hätten 70 Prozent der teilnehmenden Autozulieferer noch keine
geeignete Kommunikationstechnik. Das Gemeinschaftsunternehmen habe
außerdem Mühe, ausreichend Fachkräfte und Topmanager zu finden.
Schließlich sei unklar, inwieweit Covisint wirklich die
Produktionskosten senken hilft. ++
mwo/



Autor: ADX, 16:08 09.12.00

[Eboerse]

HaG
Ich denke wenn Covisint 2002 vollständig läuft ist dies eine sehr gute Leistung.Es geht sich dabei um vielmehr als nur Transaction,dazu soll die ganze Planung u.a gehören.




Partnership with Sap,Microsoft build EMEA,presence



http://www.line56.com/articles/default.asp?NewsID=1819


Commerce One Sets Global Course
by Demir Barlas, Line56
Friday, December 08, 2000



Since Commerce One and SAP announced their alliance in June, the B2B platform provider and the German ERP giant have been working together to develop new products and strategies. The first fruits of the collaboration were the August debuts of MarketSet and Enterprise Buyer, which brought together Commerce One`s marketplace infrastructure with SAP`s SCM, procurement, and planning expertise. With the joint products in place, and no less than fourteen development teams looking after them, the next question facing Commerce One was where to go for more customers.
In an release today, Commerce One emphasized the international aspects of its strategy, making a definite commitment to EMEA (Europe, the Middle East, India, and Africa), where it already powers 39 marketplaces. During the last two quarters Commerce One has powered live marketplaces in countries including Italy, the UK, Sweden, Denmark, Finland, and Norway. Additionally, Commerce One has made 16 senior appointments to distributor operations in Israel, India, Greece, South Africa, and countries throughout the Near and Middle East.

Commerce One`s EMEA traction will depend heavily on SAP, not only because of the joint solutions, but also because of SAP`s global install base of 13,000 businesses -- many of whom are potential candidates for adopting MarketSet/Enterprise Buyer or taking part in marketplaces powered by Commerce One and SAP. Commerce One`s introduction to many EMEA business players has been through SAP -- which, after all, was there first. Bernd-Uwe Pagel, managing director of SAPMarkets Europe, characterized the SAP/Commerce One partnership as being particularly rich and promising on the global front.

In addition to its tight partnership with SAP, Commerce One has brought Microsoft into its international strategy. The companies have agreed to work together to optimize Microsoft`s .NET platform for Commerce One`s marketplace infrastructure technology. The result? Potential adoption of Commerce One by enterprises and marketplaces that have already opted for .NET. At least one customer -- UK-based construction marketplace Asite -- chose the .NET/Commerce One joint solution from the get-go.

Steve Ballmer, president and CEO of Microsoft, said ``We believe the combination of Commerce One`s ... expertise and marketplace solutions with the business agility of the Microsoft.NET Platform will provide Asite.com, as well as other EMEA-based e-marketplaces, with increased speed-to-market, seamless product integration and new business opportunities.``

Leveraging the global reach of SAP and Microsoft, Commerce One chairman and CEO Mark Hoffman said he was ``focused on moving global business commerce onto the Web. Commerce One is working ... to further develop our extensive network of e-marketplaces around the globe.``

[Forsyth]

HaG,

geh mal ins Covisint thread rüber.dort ist ein guter dt. artikel über diese plattform mit erklärung.

Gruss Forsyth

[HaG]

Hab ich gerade bei Raging Bull gefunden:


Commerce One Reiterated `Recommend List` at Goldman Sachs
12/8/00 5:34:00 AM
Source: Bloomberg News
Princeton, New Jersey, Dec. 8 (Bloomberg Data) -- Commerce One Inc. (CMRC US) was reiterated ``recommend list`` by analyst Thomas P Berquist at Goldman, Sachs & Co.


Gruß
HaG

[HaG]

Is CMRC the next MSFT? Piper Jaffray report.

. MARKET INSIGHT - Best-Of-Breed Versus Suite Solutions: The Evolving Landscape For Supply-Chain Management top


There is a never-ending debate in the enterprise software world over the merits of best-of-breed vendors versus integrated solutions-suite vendors. In the supply chain category, the landscape has typically consisted of leading best-of-breed providers i2 Technologies (#) and Manugistics in contrast to integrated ERP vendors such as SAP, Oracle (#), PeopleSoft, and JD Edwards. While Y2K came along and drove slowing sales and consolidation among the broader suite providers, the Internet and e-commerce have come along to drive record growth among the best-of-breed supply-chain gang.

There has been record growth among the category leaders recently, providing testament to the strength and importance of the role of the supply chain. Signifying how the Internet has dramatically increased the opportunities in the supply chain category, i2 has taken advantage of this inflection point to notably expand its leadership by using the Internet to broaden its solution set and position in the market place. In addition to planning and optimization, i2 has expanded into a number of new areas including direct procurement, content management, order management, and back-end customer relationship management. The result is that i2 is evolving from a best-of-breed provider to a suite provider. While i2 still does not compete with the full ERP suites mentioned above with financial and HR solutions, its expanding suite of solutions focuses on the more rapidly growing operational areas for planning and execution-related solutions. Again, this growth is being driven by the power of the Internet to create intercompany operational efficiencies.

So what does this mean anyway? Well, while it certainly creates numerous executional challenges for i2, it also creates tremendous opportunities. The challenges are consistent with the evolution of any business, as it continues the rapid expansion of its solution set, it will create new opportunities for more focused, best-of-breed vendors to compete. This condition can also be described as the natural tension between the growing promises of an expanded solution set against the resulting increase in execution capabilities for rapid-growth companies. We believe that such trade-offs are manageable and that the rewards for successfully balancing these dynamics can be incredible as seen through the results of other large, successful software companies.

As i2, then, moves forward to deliver the integrated suite vision, and as the Internet creates new business models, we are seeing dramatic growth in best-of-breed providers. In i2`s optimization and planning backyard there is the strong growth at Manugistics, which righted itself to rise with the tide. There are also companies like Adexa and WebPlan that bring current technologies and industry expertise to bear on the optimization issues. Adexa has been successful at serving the very challenging semiconductor space, for example, and WebPlan, which brings its advanced in-memory data model that helps drive great scalability.

Outside of planning and optimization there are a large number of emerging best-of-breed solutions that are cutting new ground across the value chain from public collaboration vendors like Agile Software and MatrixOne (#@) to private companies like SeeCommerce in the performance management area and Datasweep in shop floor optimization, to name but a few.

So the landscape within supply-chain solutions continues to evolve and the debate over best-of-breed and suites will continue within this category and, as our B2K section discusses this week, for the enterprise overall. Keep in mind, however, that we are not talking about zero-sum games here, and that there is a whole lot of value being created across the board. The fun, and the challenge, is determining who will create the most value for customers and shareholders.


III. B2K - The War Within The Enterprise top


We believe that the battle to be the leading provider of e-business solutions to major corporate clients is well under way. Determining which software, e-commerce, or service company is best positioned to win the war is no easy task. There are a myriad of companies jockeying for position, each with its own set of inherent strengths and weaknesses. To the victor will go many spoils, the greatest of which will be the opportunity to be the consolidator of both present and future e-business solutions.

In evaluating this landscape, we believe that it is crucial to determine which vendor is most capable of owning the customer relationship. We believe that the vendor that owns the customer relationship will be best positioned to seamlessly add on additional pieces of functionality, and thus provide a more complete solution for the entire scope of e-business initiatives, much the way Microsoft gained ownership of the desktop and was able to continually add on more desktop applications.

We believe the winner will need to possess at least the following four traits:

a product footprint that impacts the internal operations of an organization;
a product footprint that extends beyond the firewall and involves collaboration with partners, customers, or suppliers;
large-scale deployment throughout an organization and/or value chain; and
be highly valued by the public markets with a stock currency beneficial for acquisitions.
Below please find our thoughts on the competitive positioning currently held by players within each of the major buckets of functionality:
1) Enterprise Resource Planning (ERP). Arguably the most entrenched within the enterprise today, these companies owned the customer relationship for a number of years, adding on new functionality while enterprises gobbled it up. They were so successful that some were proclaiming that "best-of-breed" was dead. The ERP players were best positioned to expand their product offerings by dominating the supply chain, CRM, and procurement spaces, but reacted too slowly and were outmaneuvered by fast-growing start-ups. By waiting too long to identify these critical trends, they lost their preeminent positioning. Enterprise customers have since looked elsewhere for cutting-edge solutions. The ERP players are working hard to reinvent themselves, so do not count them out. However, they have major hurdles to overcome including expanding beyond the firewall and penetrating a greater percentage of desktops, in which the typical ERP application is deployed to only 8%-10% of a customer`s user base.

2) Procurement. All organizations need a procurement system, whether for indirect/MRO goods or direct goods. Not only that, but most employees within an organization will have access to these systems. These systems cut costs internally as well as provide external links to members of the value chain, in the case of direct goods procurement. Companies such as Ariba and Commerce One (#@) serve as building blocks in the e-commerce arena, an area of critical importance to the future competitiveness of organizations. Upon their applications, many other solution sets can be added. They possess all the traits necessary to assume the leadership position, with the one downside that these companies are still very early in their product evolution life cycle.

3) Supply Chain/Collaboration. Companies such as i2, Manugistics, Agile, Matrix One, Click Commerce (#), and the like are allowing enterprises to work not only within the four walls of their own organization, but also with external suppliers, channel partners, contract manufacturers, and others. This is clearly an area in which the Internet is enabling gains that were not previously possible, and the surface has only been scratched to date. Optimized production, collaborative demand forecasting, and reduced inventory are among the many benefits that enterprises are hungry to realize. As in the case of ERP, wide distribution throughout an enterprise, in terms of number of desktops, may be difficult to attain.

4) Customer Relationship Management (CRM). This bucket has spawned the creation of the Siebel (#) juggernaut, a myriad of smaller competitors including Vantive, BroadVision (#), Kana (#), and Onyx (#@), as well as entry by the leading ERP players (i.e., PeopleSoft, through its acquisition of Vantive). We believe that this area shows tremendous promise in the battle to own the customer relationship due to the ability to a) deliver measurable value through increased revenues and decreased costs, b) forge stronger relationships with an enterprise`s most valuable asset, its customers, and c) improve the effectiveness and productivity of a significant number of the knowledge workers within an organization.

5) Systems Integrators. On paper, SIs appear particularly well positioned to own the enterprise relationship as they provide strategic guidance, serve as a technology evaluator, and bring together various pieces of functionality into a total package customized for each client`s particular needs. However, companies such as Andersen Consulting, Deloitte & Touche, and PricewaterhouseCoopers have remained satisfied serving in their role as facilitators of new technologies, not developers. As such, they are viewed as a critical piece of the puzzle, but not the leading piece.

In summary, we are just at the beginnings of a new phase of technology adoption and deployment. Companies in multiple sectors are jockeying for position as we expect consolidation to occur over the next few years. When the consolidation does occur, the key question to ask is who will enter these relationships from the greatest position of strength. We have outlined above the sectors we believe are best positioned to own the customer relationship and thus do the consolidating. The leading companies within those sectors must have not only strong functionality and technology, but also world class service, sales & marketing, and brand management. The winner(s) of this war will become organizations with multibillion-dollar annual revenue streams, tens of thousands of employees, and the envy of corporations worldwide.

[HaG]

Commerce One Sets Global Course
by Demir Barlas, Line56
Friday, December 08, 2000


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Since Commerce One and SAP announced their alliance in June, the B2B platform provider and the German ERP giant have been working together to develop new products and strategies. The first fruits of the collaboration were the August debuts of MarketSet and Enterprise Buyer, which brought together Commerce One`s marketplace infrastructure with SAP`s SCM, procurement, and planning expertise. With the joint products in place, and no less than fourteen development teams looking after them, the next question facing Commerce One was where to go for more customers.
In an release today, Commerce One emphasized the international aspects of its strategy, making a definite commitment to EMEA (Europe, the Middle East, India, and Africa), where it already powers 39 marketplaces. During the last two quarters Commerce One has powered live marketplaces in countries including Italy, the UK, Sweden, Denmark, Finland, and Norway. Additionally, Commerce One has made 16 senior appointments to distributor operations in Israel, India, Greece, South Africa, and countries throughout the Near and Middle East.

Commerce One`s EMEA traction will depend heavily on SAP, not only because of the joint solutions, but also because of SAP`s global install base of 13,000 businesses -- many of whom are potential candidates for adopting MarketSet/Enterprise Buyer or taking part in marketplaces powered by Commerce One and SAP. Commerce One`s introduction to many EMEA business players has been through SAP -- which, after all, was there first. Bernd-Uwe Pagel, managing director of SAPMarkets Europe, characterized the SAP/Commerce One partnership as being particularly rich and promising on the global front.

In addition to its tight partnership with SAP, Commerce One has brought Microsoft into its international strategy. The companies have agreed to work together to optimize Microsoft`s .NET platform for Commerce One`s marketplace infrastructure technology. The result? Potential adoption of Commerce One by enterprises and marketplaces that have already opted for .NET. At least one customer -- UK-based construction marketplace Asite -- chose the .NET/Commerce One joint solution from the get-go.

Steve Ballmer, president and CEO of Microsoft, said ``We believe the combination of Commerce One`s ... expertise and marketplace solutions with the business agility of the Microsoft.NET Platform will provide Asite.com, as well as other EMEA-based e-marketplaces, with increased speed-to-market, seamless product integration and new business opportunities.``

Leveraging the global reach of SAP and Microsoft, Commerce One chairman and CEO Mark Hoffman said he was ``focused on moving global business commerce onto the Web. Commerce One is working ... to further develop our extensive network of e-marketplaces around the globe.

[Eboerse]

Commerce One White Paper

http://www.commerceone.com/emarketplace2/


http://www.commerceone.com/download/commerceone_emarketplace…

[Eboerse]

Unser Baby,

Commerce One

Kundenliste-buyer and supplier "Commerceone.net"

http://www.commerceone.net/search/search.tpd.asp?searchoptio…

[Eboerse]

Interview der Business Week mit CEO Mark B Hoffman,

Recommendations: 1

Q&A with Commerce One`s Mark Hoffman
The Net software maker`s CEO talks about the shakeout, plans for the future, and the background of the major deal with SAP

Commerce One Inc. has arrived. After years of slow growth, this maker of software for B2B e-commerce software has gone through the roof. Commerce One has grown more than 1,000% over the past year and 60% over just the last quarter.

Business Week Silicon Valley correspondent Jim Kerstetter recently spoke with Commerce One CEO Mark Hoffman about the linkup with SAP, how the market is changing, and where his company is going next.

Q: What`s happening to Internet business right now?
A: I think [there`s] a shakeout going on. The market is definitely going back and supporting who they think are going to be winners in the marketplace. These are global 200 companies that are betting on this space -- and they are putting tens of millions of dollars in it. It may happen slower than we thought, but these companies need to find economies in their supply chains. The only way they can do that is automate their supply chain.

Q: Do you think a recession will slow you down?
A: No. Not really. I saw this effect when I was at Sybase [where he was CEO] during a recession. People started buying databases because they had to automate. Our sales picked up in the midst of a recession. People were saying, "Gee, there`s huge costs to be saved. I`ll spend some money. But I could end saving tens of millions of dollars."

Q: But not everything is like it was at Sybase, is it?
A: Not at all. At Sybase, we would plan for a major product release maybe once a year, if that. Now, we rewrite our business plan every six months. And our software is architected so we can make major changes every six months. You don`t have to do these mega-releases anymore. You can do them in an incremental fashion.

Q: You are one of the few hot Internet-software companies to go with a Microsoft-based architecture rather than Java. Will that change?
A: We`re going to support both. We will have lines of code for both. I came out of the Unix world. But we have always had a good relationship with Microsoft. I felt when we started, and I certainly do now, that [Windows] NT is capable of running high-performance platforms.... But we will have a Unix version by the end of the year. A lot of our customers out there are 100% committed to Unix in the IS environment, and we will support them.

Q: How do you differ from archrival Ariba?
A: I think the technology is very different when you get into it.... We even approach the marketplace differently. Q: You`re joined at the hip now with SAP. How did this happen?
A: When I looked at the market in January, I saw Oracle coming into the market. I saw IBM and Ariba and i2. I also thought we needed a very sophisticated direct-goods strategy. So I called [SAP CEO] Hasso Plattner.

Q: Was SAP interested in working with you?
A: No. I think Hasso thought they could do it on their own. They were working on their mySAP.com and didn`t see much need for us. We wanted a direct-goods strategy so much that we almost bought a second-tier ERP [enterprise resource planning] company. But our customers and the analysts said, "No, don`t do it. Just partner with someone."

Q: What drove Plattner to have such a dramatic change of heart?
A: I was persistent. And he was being criticized in the marketplace for not being able to partner with other companies. He lost a lot of valuation in that time frame. He had pressure. He was not winning, mySAP was not taking off, and I was persistent. Hasso, to his credit, went through a mental change, too. A year ago, he was in a Larry Ellison, "We-build-it-all-ourselves," mood. He finally realizes that this market is different than the ERP world. It wasn`t just an extension to the ERP marketplace.

Q: Did Plattner have to eat crow?
A: Yeah, probably. But to their credit, their stock is going back up. Their employee turnover is a lot less. All those things were affecting SAP. And I don`t want to overstate things -- we`re benefiting from this relationship just as much as they are.

[Eboerse]

Forward Auction und Reverse Auction Demo,


http://www.commerceone.net/auctions/auctiontypes.asp#type2

[HaG]

Sunday December 10, 11:33 pm Eastern Time
Press Release
Commerce One Continues Leadership in Asia Pacific -- Opens Japan Headquarters
TOKYO--(BUSINESS WIRE)--Dec. 11, 2000--Commerce One, Inc (Nasdaq:CMRC - news) continued to extend its leadership in the Asia Pacific region by establishing Commerce One Kabushiki Kaisha (``Commerce One K.K.``) and opening its Japanese Headquarters in Minato-ku, Tokyo. Commerce One has operations in several countries in the Asia Pacific region as well as 12 major e-marketplace customers in the following countries: Japan, Korea, Hong Kong, Taiwan, Singapore, Thailand, Philippines and Australia.

``Japan is the second largest IT market in the world and the Business to Business (B2B) electronic-commerce (e-commerce) opportunities are tremendous,`` said Arimichi Hatanaka, president of Commerce One Japan operations. ``We continue to invest in our Japanese operations, and in efforts across the region to support the B2B e-commerce needs for this critical region.``

Commerce One K.K. will also leverage its regional relationships with partners such as Nihon Unisys Limited and global partners such as SAP, Compaq, Microsoft, Sun Microsystems, PricewaterhouseCoopers and Andersen Consulting.

``We are very excited with the future opportunities in B2B e-commerce,`` said Kiyotaka Fujii, president, SAP Japan Co., Ltd. ``Our partnership with Commerce One has resulted in a single joint offering that will include the best technologies and applications of both companies for e-marketplaces. With the establishment of Commerce One K.K., the synergy between the two companies will be greatly enhanced. E-marketplace solutions in Japan will experience rapid growth and we are poised to take a leadership position.``

Through its products, services and e-marketplace solutions, Commerce One plans to create access to worldwide markets for Japanese companies to manage global supply chains and trade goods and services with speed and efficiency via the Internet. By using the Global Trading Web, a community of B2B e-marketplaces that spans 54 countries, six continents and in 17 languages, supply chain partners collaborate, buyers realize significant cost savings, sellers reach new markets and industries work together on a global scale.

``Commerce One`s 220 direct customers now represent 5.3 million employees and US$2.3 trillion in buying power across 54 countries on six continents,`` said Lloyd Oki, vice president and general manager, Commerce One Asia Pacific Division. ``In Japan, our prestigious MarketSite partners include NTT Communications and Mitsubishi Corporation.``

Momentum in Japan and Asia Pacific

The new Japanese headquarters builds on Commerce One`s strong presence in the region. Commerce One is a technology provider for NTT Communications (NTT Com) to establish a B2B e-marketplace for the Japanese market.

NTT Communications has launched the first open e-procurement marketplace service for Japan in July, to enable buyers and suppliers to conduct open transactions via the Internet. It is anticipated that the site will be linked to the Commerce One Global Trading Web, enabling buyers and suppliers to source goods globally. NTT Com began using the e-marketplace for its own MRO procurement in part in February, achieving 60 percent cost reduction on processing.

Additionally, Commerce One is working with Mitsubishi Corp., to establish an e-marketplace that will target B2B e-commerce among Japanese companies in the gas, chemical and utilities industries. This market is expected to generate transactions worth billions of dollars in the coming years.

Across the Asia Pacific Region, Commerce One has been chosen as the core platform for 12 e-marketplaces set up by some of the region`s largest conglomerates. These include e-marketplaces operated by Asia2B.com, Asia Freewill Co., Ltd., BayanTradeDotcom, Inc., Cable & Wireless Optus Ecommerce Pty Ltd., Com2B Corp, CorProcure Pty Ltd., eCommerce-Asia, GTWeb Korea, Inc., Mitsubishi Corp., NTT Communications, SESAMi.com Pte Ltd., and Trade Alliance Ltd.

About Commerce One

Commerce One (Nasdaq:CMRC - news) is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web(TM) is the world`s largest business-to-business trading community. Comprised of many open e-marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers, and service providers worldwide. Through its alliance with SAP AG and SAPMarkets, Commerce One enables enterprises and communities of all sizes and industries to more efficiently conduct collaborative business on the Internet. Commerce One can be reached by phone at its Pleasanton, Calif. headquarters at 800/308-3838 or 925/520-6000; or in Europe at [phone]; or in Asia at [phone]; or via the Internet at www.commerceone.com.

Forward Looking Statements

Certain statements made in this press release by Commerce One are not historical facts but are ``forward looking statements`` and may involve risks and uncertainties which could cause actual future results to differ materially and adversely from those anticipated by such statements. Included among the factors that could affect Commerce One`s performance are: product demand and market acceptance; general economic conditions; fluctuations in operating results; its ability to effectively manage future growth, to retain and efficiently integrate its executive management team, and to identify, hire, train and retain, in a highly competitive market, individuals highly skilled in the Internet and its rapidly changing technology, ability to work effectively with it alliance partners and clients to effectively manage future growth and deliver solutions and services and their acceptance in the market place. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see ``Risk Factors`` in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10K for the year ended Dec. 31, 1999.

Worldwide offices

Worldwide Headquarters 4440 Rosewood Drive Pleasanton, CA 945883050 800/308-3838 Toll Free Tel: [phone] Fax: [phone]

Asia Pacific Headquarters Level 25 Bank of China Tower 1 Garden Road, Central Hong Kong Tel: [phone] Fax: [phone]

European Minton Place Victoria Street Windsor, Berkshire SL4 1EG Tel: [phone] Fax: [phone]

Issued on behalf of Commerce One by Euan Barty Associates.

Note to Editors: Commerce One, Many Markets. One Source. Global Trading Web, Commerce One.net, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketSite Builder, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. Enterprise Buyer and MarketSet are trademarks of Commerce One, Inc and SAPMarkets. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.

[MUBARAK]

mahlzeit,

kann vielleicht jemand die unschöne meldung bezgl. erscheinungsdatum covisint hier reinstellen?
steht auf finanztreff.de /dpa news/ 09:59 Uhr
wenn das stimmt, gute nacht, marie

ansonsten schönen tag

karsten

[Hans2000]

Presse: B2B-Autoeinkaufsplattform Covisint
startet erst im Jahr 2002


HAMBURG (dpa-AFX) - Die Einkaufsplattform Covisint wird
frühstens im Jahr 2002 starten. Das schreibt die Hamburger
Wirtschaftszeitung "Net Business" unter Berufung auf eine
Aussage der amerikanischen Beratungsfirma Gartner Group.
Ursprünglich sollte die Plattform bereits in diesem Herbst ihren
Betrieb aufnehmen. Nach Informationen der Zeitschrift könnten
praktische Probleme das Gemeinschaftsvorhaben der
Automobilkonzerne DaimlerChrysler , Ford und General Motors
womöglich ganz zu Fall bringen. Die eingesetzte Technologie sei
hochkomplex. 70 Prozent der teilnehmenden Autozulieferer hätten
noch keine geeignete Kommunikationstechnik, schreibt die
Zeitschrift weiter. Das Gemeinschaftsunternehmen habe Mühe,
ausreichend Fachkräfte und Topmanager zu finden. Schließlich sei
unklar, inwieweit Covisint wirklich die Produktionskosten senken
helfe./tf/js/sk

[SteffenP]

@Eboerse: Stell` biite einmal den Link für das Interview mit M.Hoffmann der Business Week rein!!

[SteffenP]

FRANKFURT (dpa-AFX) - Praktische Probleme bei der Autoeinkaufsplattform Covisint hat DaimlerChrysler-Sprecher Wolfgang Scheunemann in einem Gespräch mit der Nachrichtenagentur dpa-AFX eingeräumt. Diese seien beim Aufbau einer Plattform immer vorhanden. "Die Plattform ist planmäßig im Aufbau", sagte Scheunemann. Erste Transaktionen würden bereits über sie abgewickelt. Der Sprecher dementierte einen Bericht der Wochenzeitung "Net-Business", die Plattform werde frühestens im Jahr 2002 gestartet. Die Meldung stimme nicht, sagte er.

Nach Informationen der Zeitschrift könnten praktische Probleme das Gemeinschaftsvorhaben der Automobilkonzerne DaimlerChrysler , Ford und General Motors womöglich ganz zu Fall bringen./tf/so/sk

[wartsab]

Asianews

Commerce One baut Führungspositition in Japan aus

Das amerikanische Unternehmen Commerce One Inc., derzeit der führende asiatische Internetmarktplatz, will seine Führungsposition weiter ausbauen. Zu diesem Zweck soll einerseits Commerce One Kabushiki Kaisha ( Commerce One K.K.), andererseits eine japanische Zentrale in Minato-ku in Tokio errichtet werden. Commerce One hat unter 220 Geschäftskunden auch insgesamt 12 Großkunden auf seinen e- Marktplätzen und zwar in den Ländern Japan, Korea, Hong Kong, Taiwan, Singapur, Thailand, Philippinen und Australien.

Arimichi Hatanaka, Präsident von Commerce One Japan, gab heute bekannt, dass man mit den Investitionen in japanische Geschäfte weiter fortfahre. Die Anstrengungen, B2B E- commerce in der Region anbieten zu können, sollten durch weitere Investitionen verstärkt werden. Das Wachstumspotenzial in diesem Bereich sei noch gigantisch.

Deshalb sollen auch die Beziehungen zu Unternehmen wie SAP, Compaq, Microsoft, Sun Microsystems, PricewaterhouseCoopers und Andersen Consulting verbessert werden.

Kiyotaka Fujii, Präsident von SAP Japan , äußerte sich höchst zufrieden über die Zusammenarbeit mit Commerce One. Es sei die beste denkbare Form der B2B Beziehungen über einen virtuellen Marktplatz.



-fjs- 11.12.00 10:12:00

Quelle Asiainternet.de

[BigHawk]

11.12. 11:18
Covisint - Gebührenerhebung in Kürze
--------------------------------------------------------------------------------


Der Marktplatz für die Autoindustrie, Covisint, wird ab nächster Woche in eine eigenständige Gesellschaft ausgegliedert. Durch diesen Schritt ist es dem Unternehmen dann auch möglich Gebühren für seine Services (Auktionen und Katalog-Tools und Services) zu erheben. Der im Februar diesen Jahres von DaimlerChrysler, Ford und General Motors ins Leben gerufene Marktplatz ermöglicht rund 40.000 Firmen aus der Zulieferbranche den Handel über eine einheitlich Plattform. Durch die Gründung einer eigenständigen Gesellschaft rückt auch der Börsengang für Covisint in greifbare Nähe. Dieser ist für das erste Quartal des kommenden Jahres geplant. Zu den Entwicklern des Marktplatzes zählen Oracle und Commerce One.


© BörseGo.de

[Eboerse]

Steffen

http://www.fool.com/PopUps/Registration.htm

Ich rufe Dich gegen Nachmittag mal an.
Jörg

[deutschmann]

!

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[HaG]

Commerce One Opens in Japan
by Richard Brown, Line56
Monday, December 11, 2000


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Hard on the heels of arch-rival Ariba’s appointment of a President for its Japanese operation, platform and network services provider Commerce One revealed it has launched Commerce One Kabushiki Kaisha (C1KK) and opened its Japanese headquarters in Minato-ku, Tokyo. Japan is considered to be the second largest IT market in the world after the U.S.
The announcement builds upon Commerce One’s growing presence in the Asia Pacific region where it services customers in Japan, Korea, Hong Kong, Taiwan, Singapore, Thailand, the Philippines and Australia.

C1KK is set to use its regional relationships with partners Nihon Unisys, SAP, Compaq, Microsoft, Sun Microsystems, PricewaterhouseCoopers and Andersen Consulting. Kiyotaka Fujii, president of SAP Japan, enthused “We are very excited with the future opportunities in B2B e-commerce…e-marketplace solutions in Japan will experience rapid growth and we are poised to take a leadership position.”

Japan is fast becoming a powerful magnet for eB2B power plays: In October, SOFTBANK, the leading e-company investor and largest shareholder in Yahoo! and E*Trade, revealed it had acquired a major equity position in Ariba Japan. The investor also said it had chosen Ariba services to drive a number of its strategic projects. And last month, Ariba reported that it had appointed former IBM Japan staffer and “seasoned” Japanese industry executive Kuniaki Watanabe as the new President of Ariba Japan.

Also last month FreeMarkets, the online builder of B2B industrial parts, commodities and raw materials auctions, boosted its Japanese presence by signing a letter of intent with diversified conglomerate Mitsubishi Corporation to enter into a sales and marketing joint venture.

For its part, Commerce One plans to create access to worldwide markets for Japanese companies to manage global supply chains and trade goods and services with speed and efficiency via the Internet. By using the Global Trading Web, a community of B2B e-marketplaces across 54 countries.

Commerce One is a technology provider for NTT Communications (NTT Com) which in July launched the first open e-procurement marketplace service for Japan. This site is expected to be linked to the Commerce One Global Trading Web.

Mitsubishi Corporation and Commerce One in October announced that they will establish an e-market for Japanese companies in the gas, chemical and utilities industries in a venture expected to generate transactions worth billions of dollars.

[deritaliener]

hallo frds,
was haltet ihr davonCovisint Expected to Give GM, Ford a Combined 14% Stake in Commerce One (Updated Story)

Tuesday December 12 1:07am
Source: Dow Jones


Covisint, the Big Three auto makers` online-parts exchange, has finalized a deal that is expected to give General Motors Corp. and Ford Motor Co. a share of technology supplier Commerce One Inc. valued at $1.26 billion, Tuesday`s Wall Street Journal reported.

The agreement, to be announced today, makes Commerce One (CMRC) a key technology partner in the exchange, and leaves the two auto makers with a combined 14% share of the Pleasanton, Calif., concern. GM (GM) and Ford (F) each are receiving 14.4 million Commerce One shares, valued about $630 million apiece at yesterday`s 4 p.m. price for its stock.

Half the shares for each company will be held in escrow until 2002, releasable to Ford and GM upon satisfaction of certain conditions.

In addition, Commerce One will provide many of the technologies to run the Covisint exchange in return for undisclosed cash for consulting services and a share of the exchange`s recurring revenue.

As of 4 p.m. in Nasdaq Stock Market trading, Commerce One shares climbed $3, or 7.4%, to $43.75.

Although neither side would provide estimates, people in the industry say the revenue could prove substantial since Covisint, which also includes DaimlerChrysler AG (DCX), Nissan Motor Co. (NSANY) and Renault SA, is expected to handle as much as $300 billion in purchasing clout from the five auto concerns.

The transaction volume has grown to about $1.5 billion in the past few months since the car makers began testing the exchange, both through Covisint and on their own.

The exchange`s products will include online auctions and catalogs as well as collaborative design and supply-chain management tools.

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[Eboerse]

Hi Steffen
Da hatte ich nicht aufgepasst und die URL von dem Cocky kopiert,die hier arbeitet:



http://boards.fool.com/Messages.asp?bid=102528

[humm]

CMRC in Frankfurt -4.26%....

wer hat infos?

danke humm

[Eboerse]

Hi deritaliener
Ja was hällt man davon,
Covisint erhält 14,5 Millionen Aktien zum gestrigen Schlußkurs von 43,75 USD.
Weitere 14 Millionen folgen,das sind 14% von Commerce One.
Covisint ist mit 14% an Commerce One beteiligt,der gesammt Wert der Investition wird auf 1,26 Milliarden geschätzt.
Covisint kündigt an,die Hälfte der Stocks bis 2002 zu halten.
Es wurde seit der Testphase von Covisint 1,5 Milliarden an Transaktions Volumen gefahren.
Sehr gute Nachricht,
Grüsse

[buckweiser]

Fragen:
1. Woher stammen die (14%) Aktien?
2. Welchen Anteil hält CMRC an covisint, das sie bereit sind dafür 14% des eigenen Unternehmens abzugeben?

[Eboerse]

Buck
Ob eigens dafür Aktien ausgegeben werden wie bei dem SAP-Deal steht leider nicht in dem Artikel.
Ich hoffe das wir heute noch Details darüber erfahren.

In addition, Commerce One will provide many of the technologies to run the Covisint exchange in return for undisclosed cash for consulting services and a share of the exchange`s recurring revenue.

Außerdem liefert Commerce One den größten Teil der Technologie für Covisint im Gegenzug zu einer geheimen Barzahlung für consulting service und einen Anteil an den wiederkehrenden Einnahmen.

[buckweiser]

3. Wenn CMRC das bei anderen PLattformen auch so macht, bleibt nicht mehr viel von CMRC übrig, ausser man erhöht die Aktienanzahl?

4. Steht es vielleicht doch nicht so gut um covisint, das CMRC solche Zugeständnisse macht?

Grübel, Grübel...

[Eboerse]

Buck
Alles in Butter!
Ford und GM schließen ihre eigenen independend Marktplätze und handeln 100% auf Covisint.


Meanwhile, Ford is migrating its customers off of Auto-xchange and plans to close that marketplace by mid-January. GM plans to shutter its independent marketplace, TradeXchange, by the end of this month. DaimlerChrysler in Stuttgart, Germany, didn`t have an exchange of its own in operation prior to the Covisint deal.

Covisint ist rechtlich genehmigt:

Auto-industry B2B exchange completes legal incorporation

By LEE COPELAND
(December 11, 2000) Ten months after it was formed, the business-to-business exchange set up by the Big Three automakers today said it has become legally incorporated -- a move that clears the way for the online marketplace to name a permanent CEO, hire its own staff and start charging for its supply-chain services.
The exchange founded by General Motors Corp., Ford Motor Co. and DaimlerChrysler AG is now formally known as Covisint LLC. With the incorporation under Delaware laws, Southfield, Mich.-based Covisint becomes an official joint venture with its current owners including the Big Three plus Nissan Motor Co., Renault SA and software vendors Commerce One Inc. and Oracle Corp.

In a landmark deal, GM, Ford and DaimlerChrysler last February scrapped plans to build competing B2B marketplaces and decided to team up with Commerce One and Oracle to develop a single exchange. Covisint got the go-ahead to open for business in September after receiving antitrust clearances from the U.S. Federal Trade Commission (FTC) and the German government (see story).

But the FTC barred Covisint from legally incorporating during the seven-month period during which the agency investigated the exchange`s business and technology plans. And after the FTC`s inquiry was closed, completing the incorporation process took another two months -- a delay that a Covisint spokesman today attributed to the legal complexities of creating an organization with seven founding member companies.

Covisint currently has 350 employees on loan from the automakers as well as Commerce One and Oracle, which are jointly supplying the software that fuels the exchange. Now that the company has incorporated, many of those temporary employees will be given the option of working for Covisint on a permanent basis.

Take Susan DeSandre, a former vice president at the Auto-xchange venture that Dearborn, Mich.-based Ford initially was developing on its own with help from Oracle. She`s currently on loan from Ford to Covisint, where she`s working as vice president of operations. DeSandre last week said she would have the chance to become a full-time Covisint employee after the exchange was incorporated, although she added that she hadn`t decided if she would do so.

"We would have liked to incorporate and get these people to be Covisint employees long ago," said Harold Kutner, group vice president of worldwide purchasing at Detroit-based GM, in a recent interview. "But the FTC would not let us bring any employees in and label them Covisint employees. When we went through this seven-month [investigation], there were very strict rules as to what we could and could not do."

Kutner also said that Covisint expects to name a CEO by year`s end. The exchange, which has signed up about 250 participants from within the automotive industry thus far, plans to remain in its current headquarters.


So weit wie ich es mir durchgerechnet habe werden keine neuen Anteile Ausgegeben.
M.E nach sehr gut,da es sich dabei um Aktien in festem Besitz handelt.

[Eboerse]

Covisint - Gebührenerhebung in Kürze
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Der Marktplatz für die Autoindustrie, Covisint, wird ab nächster Woche in eine eigenständige Gesellschaft ausgegliedert. Durch diesen Schritt ist es dem Unternehmen dann auch möglich Gebühren für seine Services (Auktionen und Katalog-Tools und Services) zu erheben. Der im Februar diesen Jahres von DaimlerChrysler, Ford und General Motors ins Leben gerufene Marktplatz ermöglicht rund 40.000 Firmen aus der Zulieferbranche den Handel über eine einheitlich Plattform. Durch die Gründung einer eigenständigen Gesellschaft rückt auch der Börsengang für Covisint in greifbare Nähe. Dieser ist für das erste Quartal des kommenden Jahres geplant. Zu den Entwicklern des Marktplatzes zählen Oracle und Commerce One.


Und zuletzt:

Commerce One baut Führungsposition weiter aus

Commerce One Inc. baut seine Führungsposition in der Asien-Pazifik-Region mit der Gründung der Commerce One Kabushiki Kaisha und der Eröffnung seiner japanischen Hauptzentrale in Minato-ku weiter aus.
Commerce One tätigt Geschäfte in mehreren Ländern in der Asien-Pazifik-Region und hat 12 Großkunden in Ländern wie Japan, Korea, Hong Kong, Taiwan, Singapur, Thailand, den Philippinen und Australien. Commerce One K.K. wird sowohl die regionalen Beziehungen mit Partnern wie Nihon Unisys Limited als auch die internationalen Beziehungen mit Firmen wie SAP, Compaq, Microsoft, Sun Microsystems, PricewaterhouseCoopers und Andersen Consulting pfegen.

Commerce One beabsichtigt mit seinen Produkten, Diensten und e-marketplace Lösungen für japanische Unternehmen einen Zugang zu globalen Märkten zu schaffen, wodurch man weltweit Versorgungsketten organisieren und Güter und Dienstleistungen über das Internet schnell und effizient kaufen und verkaufen kann.

[SteffenP]

Dec 12,2000


Covisint Finalizes Deal to Make
Commerce One a Key Partner
By Jim Carlton and Karen Lundegaard
Staff Reporters of The Wall Street Journal

Covisint, the Big Three auto makers` online-parts exchange, has finalized a deal that is expected to give General Motors Corp. and Ford Motor Co. a share of technology supplier Commerce One Inc. valued at $1.26 billion.

The agreement, to be announced Tuesday, makes Commerce One a key technology partner in the exchange, and leaves the two auto makers with a combined 14% share of the Pleasanton, Calif., concern. GM and Ford each are receiving 14.4 million Commerce One shares, valued about $630 million apiece at Monday`s 4 p.m. price for its stock.

Half the shares for each company will be held in escrow until 2002, releasable to Ford and GM upon satisfaction of certain conditions.

In addition, Commerce One will provide many of the technologies to run the Covisint exchange in return for undisclosed cash for consulting services and a share of the exchange`s recurring revenue.

As of 4 p.m. in Nasdaq Stock Market trading, Commerce One shares climbed $3, or 7.4%, to $43.75.

Although neither side would provide estimates, people in the industry say the revenue could prove substantial since Covisint, which also includes DaimlerChrysler AG, Nissan Motor Co. and Renault SA, is expected to handle as much as $300 billion in purchasing clout from the five auto concerns.

The transaction volume has grown to about $1.5 billion in the past few months since the car makers began testing the exchange, both through Covisint and on their own.

The exchange`s products will include online auctions and catalogs as well as collaborative design and supply-chain management tools.

"This is probably the biggest potential marketplace we have," said Mark Hoffman, chairman and chief executive of Commerce One, which provides software and services that help companies conduct electronic transactions.

The revenue-split deal, important to Internet providers such as Commerce One, won`t be offered to any of Covisint`s other technology partners, Covisint officials said.

They added that another major partner, Oracle Corp., will still provide important functions such as database management and security. Commerce One`s main role will be in handling the procurement technology.

Both Commerce One and Oracle are getting 2% equity stakes in Covisint, according to officials of both companies. "Covisint is an extremely important customer of ours," says a spokesman for Oracle, Redwood Shores, Calif.

The announcement stems from GM`s year-old deal with Commerce One, which was to provide the technology for GM`s own exchange, called GM TradeXchange. GM was to receive warrants for as many as 4.8 million Commerce One shares, valued at about $993 million when the transaction was announced last November. That same day, Ford announced a similar move with Oracle, but it didn`t take an ownership stake in Oracle as part of its deal, a Ford spokesman said.

Within months though, under pressure from suppliers concerned about having to build technology platforms to work with competing auto makers` exchanges, Ford, GM and DaimlerChrysler announced that they would combine efforts, instead of pursuing individual exchanges.

But since that February announcement, Covisint has been delayed by regulatory and other issues. Covisint announced Monday that it has become a legal entity

Meiner Meinung nach ein guter deal! Mit Willy Brandts Worten: Nun wächst zusammen, was zusammen gehört!

Aber: Nun wächst auch der Druck auf C1 und seine Technologie. Geht etwas schief leidet die Reputation enorm.
Chance und Risiko halten sich die Waage - vielleicht mehr Chance und wenns klappt - mit etwas Geduld natürlich - sitzt die Spinne mitten im Netz!!!

[Eboerse]

Great Deal!
Am besten ist doch das Commerce One als einziger Technologie Partner am Revenue Splitt beteiligt ist.
Und jetzt ist es amtlich,Commerce One bekommt 1% von Covisint wenn ich das richtig verstehe.
1% Orakel und 1% Commerce One.
Mal schauen was wir heute noch erfahren.

[SteffenP]

@Jörg: C1 hält einen Aktienanteil von 2% an Covisint. Oracle auch. Der Rest verteilt sich auf die Autohäuser!

[Joshua2112]

@Eboerse

Sowohl Commerce one als auch Oracle bekommen je 2 %, so wie ich das verstehe.

Gruß

Jo2112

[Eboerse]

Ich denke Covisint erhält die Aktien aus den ausstehenden Stocks und keine eigens ausgegebenen.
14% von 192 Millionen Stocks macht 26,88 Millionen Aktien.
Zu 43,75 USD sind 1,17 Milliarden USD.

[SteffenP]

Tuesday December 12, 9:09 am Eastern Time
Press Release
Commerce One and Covisint Reach Definitive Agreement
Commerce One Selected to Provide Core Procurement Transaction Infrastructure Supporting the Trade of Direct and Indirect Goods for the Leading Automotive E-Marketplace
PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Dec. 12, 2000-- Commerce One, Inc. (Nasdaq:CMRC - news) has reached a definitive agreement to provide the core e-marketplace procurement infrastructure for Covisint, the automotive e-marketplace.

Covisint has licensed and is using Commerce One MarketSite(TM), the company`s e-marketplace infrastructure solution, as the procurement transaction engine for the trading of all kinds of goods and services, including indirect and direct (planned) materials.

Covisint has licensed and is hosting the Enterprise Buyer(TM) Desktop Edition e-procurement application for use by participants in the e-marketplace. Covisint will also use Commerce One auction and catalog content solutions. Commerce One Global Services is providing Covisint with both strategic and technical consulting resources.

Commerce One has powered more than $1.5 billion to date in transactions for Covisint and its trading partners General Motors and Daimler Chrysler.

Under the terms of the agreement, Commerce One will receive consideration in keeping with its typical e-marketplace customer relationships, including cash compensation, a share of the e-marketplace revenue and an equity interest in Covisint. Commerce One is the only technology partner with revenue share in Covisint.

``We look forward to continuing our efforts with Covisint to deliver a global e-marketplace platform for the automotive industry,`` said Mark Hoffman, Chairman and CEO of Commerce One. ``Covisint is an excellent example of Commerce One`s business model and reflects our commitment to moving the world`s business commerce onto the Web.``

``Commerce One is a key partner in making Covisint a cornerstone for e-commerce in the automotive industry,`` said Rico Digirolamo, Covisint interim CEO. ``Commerce One`s technology and experience are a vital asset in our efforts, and we look forward to continuing our success together.``

Details of the Definitive Agreement

Commerce One will be entitled to share in the revenues generated by the Covisint exchange for an anticipated ten-year term. Commerce One also received a two percent equity interest in Covisint. This equity interest will be held in escrow and released to Commerce One only upon the successful completion of its restructuring into a holding company as described below. Commerce One will also receive cash compensation for the consulting services that it will provide to Covisint.

In connection with the Covisint transactions, Commerce One will undergo a corporate restructuring into a holding company. Once the restructuring occurs, all of Commerce One`s outstanding shares of common stock will automatically be converted into shares of the holding company common stock at a one-for-one conversion rate. As a result, Commerce One, Inc. will become a wholly owned subsidiary of the new holding company. The holding company will continue the business of Commerce One and will become the new ``Commerce One.``

Upon the signing of the Covisint agreements on Friday, December 8th, the Commerce One holding company issued 14.4 million shares of its common stock to Ford and 14.4 million shares of its common stock to GM. Half of each of Ford`s and GM`s shares will be held in escrow and will be released to Ford and GM in December 2002 upon the satisfaction of certain conditions under the Covisint agreement. Otherwise, the shares will not be released to these companies until June 2004.

All of the shares of stock issued to Ford and GM will be subject to transfer restrictions for three years and will be entitled to registration rights beginning after three years, subject in each case to limited exceptions. Ford and GM have also agreed to certain ``standstill`` restrictions that will limit their ability to acquire additional shares of Commerce One`s outstanding stock.

The proposed corporate restructuring is subject to the approval of Commerce One`s existing stockholders and is expected to take place in the spring or summer of 2001. In the event this approval is not obtained, the Covisint agreements will remain in place. Commerce One will in that case issue a total 28.8 million shares of its stock directly to Ford and GM in exchange for the 28.8 million shares of holding company stock currently held by them. In either event, these shares of Commerce One common stock will be subject to similar escrow, standstill and transfer provisions, and will be entitled to the same registration rights described above whether or not the corporate restructuring takes place.

Further information about the corporate restructuring will be available in documents to be provided to Commerce One`s stockholders in the spring or summer of 2001. Commerce One`s stockholders are encouraged to read these documents carefully because they will contain important information about the restructuring. Copies of these documents will be available on the SEC`s website at www.sec.gov or at no charge from Commerce One`s investor relations department at 4440 Rosewood Drive, Pleasanton, California 94588, [phone].

About Covisint

Covisint is an e-business exchange announced by DaimlerChrysler, Ford and General Motors, and joined by Renault/Nissan, to meet the needs of the automotive industry. Covisint will provide original equipment manufacturers (OEMs) and suppliers the ability to drive costs from their respective supply chains and bring efficiencies to their business operations. Covisint`s temporary headquarters are located in Southfield, Michigan. The organization expects to establish offices in Europe and Asia

[SteffenP]

Tuesday December 12, 9:10 am Eastern Time
Press Release
ADVISORY/Commerce One and Covisint, the Leading Automotive E-Marketplace, Reach a Definitive Agreement
(BUSINESS WIRE)--
Commerce One and Covisint, the leading automotive e-marketplace, reach a definitive agreement. Commerce One has been selected to provide core procurement transaction infrastructure, supporting the trade of direct and indirect goods for Covisint.


-0-
What: Live, media teleconference to discuss Commerce One`s
agreement with Covisint. Q&A session to follow.


Who: Chuck Donchess, executive vice president and chief
strategy officer, Commerce One

Rob Tarkoff, senior vice president of worldwide
business development, Commerce One

Rico Digirolamo, Covisint interim CEO


When: Tuesday, December 12
9:00 a.m. to 10:00 a.m. Pacific Time


Conference Call: (US) 800-369-6056
(International) 712-257-2776
Leader: Andrew McCarthy
Passcode: Commerce One Press Conference


Call Replay: 888-566-0678
Passcode: Commerce One Press Conference
The replay will be available until Friday,
December 15 at 5:00 p.m. Pacific Time.

For more information contact Caroline Hacker, the Horn Group, at [phone].


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Contact:

[Peier]

Das ist doch eigentlich eine gute Meldung, oder ?
Waru dümpelt denn der Kurs nur so vor sich hin und das auch nur im Minus ?
Wann geht es vernünftig nach oben ?
Wann sehen wir die 60$ ?

[HaG]

08:51 ET Ariba (ARBA) 86 7/8: -- Update -- Lehman starts coverage with a NEUTRAL rating amid concerns that company`s $25 bln market-cap overstates ARBA`s realistic growth prospects. Based on firm`s calculations, ARBA currently trades at 34x 2001 revenue and 457x 2001 cash earnings.

08:36 ET Commerce One (CMRC) 43 3/4: -- Update -- Lehman initiates coverage with an OUTPERFORM rating and 12-month target of $55. Says rating reflects firm`s appreciation of company`s growth strategy, but is tempered by belief that CMRC faces a critical transition over the next 2-3 qtrs.

[SteffenP]

Hier entsteht eine vollkommen neue Firma!
Das muß erstmal verdaut und durchdacht werden, bevor man sagen kann, das ist gut oder schlecht!

Auf jeden Fall werden in den nächsten Monaten 28,8 Millionen Aktien dem Markt entzogen; d.h. Knappheit und sollte die Nachfrage beflügeln.

New Commerce One hat zwei neue Großaktionäre: Ford und GM

[Eboerse]

Steffen
Ich schicke eine Mail an Commerce One.
Was mich brennend interessiert sind die vertraglichen Vereinbarungen.
Ich denke das mit der Teilhaberschaft kein Mitsprache Recht verbunden ist.(hoffe ich)