q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 1108)
eröffnet am 08.03.05 16:48:47 von
neuester Beitrag 23.05.24 15:23:01 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 61.492.280 von KingofCurrywurst am 16.09.19 11:57:14
Warum soll das ein oder der Schlüssel zu irgendetwas sein?
na hierfür...
Nachdem proof of concept und proof of sales geliefert sind, warten wir jetzt auf proof of revenue.
Antwort auf Beitrag Nr.: 61.492.280 von KingofCurrywurst am 16.09.19 11:57:14
...
schätze mal, dass QSC kurz vor dem Ausbruch steht....gibt anscheinend nichts mehr zu holen nach unten...
CORE ist der Schlüssel . Oder einfach gesagt ein Planbestandteil
Das ist jetzt schon wieder eine Wiederholung der Behauptung. Warum soll das ein oder der Schlüssel zu irgendetwas sein?
Anderes Thema: proof of sales?
Das muss ein Insider-Gag sein. Proof of sales sollte man bei Umsatz- und idealerweise Ertragskennzahlen ablesen können. Um 120Mio mit 900 MA, da kann es mit dem großen Geschäft mit all den Schlüsselkunden nicht weit her sein. Und: Seit 15 Jahren ist hier zu lesen, dass QSC sein Wachstum konservativ prognostiziert. Nein, haben sie nie getan. Die Latte wurde immer tief gelegt und dann knapp nicht gerissen. Und selbst dafür wurde mehr als einmal tief in die Trickkiste gegriffen. All die Leuchtturmprojekte und trotzdem geht man von "ambitionierten" 10% Wachstum pa aus?
Das ist jetzt schon wieder eine Wiederholung der Behauptung. Warum soll das ein oder der Schlüssel zu irgendetwas sein?
Anderes Thema: proof of sales?
Das muss ein Insider-Gag sein. Proof of sales sollte man bei Umsatz- und idealerweise Ertragskennzahlen ablesen können. Um 120Mio mit 900 MA, da kann es mit dem großen Geschäft mit all den Schlüsselkunden nicht weit her sein. Und: Seit 15 Jahren ist hier zu lesen, dass QSC sein Wachstum konservativ prognostiziert. Nein, haben sie nie getan. Die Latte wurde immer tief gelegt und dann knapp nicht gerissen. Und selbst dafür wurde mehr als einmal tief in die Trickkiste gegriffen. All die Leuchtturmprojekte und trotzdem geht man von "ambitionierten" 10% Wachstum pa aus?
Antwort auf Beitrag Nr.: 61.491.296 von braxter21 am 16.09.19 10:08:44„Wie kann man im Cloud / Multi Cloud business so punkten. Warum bekommt QSC den Zuschlag und nicht Bechtle oder Cancom oder oder ? „
Das ist doch der entscheidende Punkt. Proof of concept und! proof of sales! Keiner hat Schüco, Würth oder Technem gezwungen mit QSC zu arbeiten. Ma. Hat sich bewusst gegen! Cancom oder Bechtle entschieden!!
Das ist doch der entscheidende Punkt. Proof of concept und! proof of sales! Keiner hat Schüco, Würth oder Technem gezwungen mit QSC zu arbeiten. Ma. Hat sich bewusst gegen! Cancom oder Bechtle entschieden!!
Trading Spotlight
Indizien die für ENBW sprechen kommen auch von IR.
Ich müsste eigentlich Gegenfrage stellen: WIe kann man drauf kommen, dass q-loud keiner Planung seit 2010-2012 unterliegt?
WIe kann man im Cloud / Multi Cloud business so punkten. Warum bekommt QSC den Zuschlag und nicht Bechtle oder Cancom oder oder ?
Schlobohm , Eickers wussten dass sie in dem Markt nie bestehen würden. Nicht gegen die übermächtige Konkurrenz.
Wir gehen davon aus, dass sich mehr Telekommunikationsunternehmen und Versorgungsunternehmen zusammenschließen werden, um solche intelligenten Lösungen auf die gleiche Weise anzubieten, wie Q-loud und Techem diese Woche
Würth24 gibts auch schon. 24 Stunden Filialen !
Und was ist mit Real Markt! Ich bin gespannt was noch mit Handel kommen wird.
Im Kern gehts aber nur um Vernetzung . Entweder machst Du Telco für vernetzte Teilnehmer.
Oder DU machst Plattform Connectivity business. Oder Du bist am Arsch.
https://www.datacenter-insider.de/co-location-boomt-in-allen…
Der jüngste Anbietervergleich der Information Services Group (ISG), festgehalten im ISG-Report „Provider Lens – Private/Hybrid Cloud - Data Center Solutions & Services Germany 2019“ verzeichnet eine steigende Nachfrage nach Co-Location-Services, weit über den Knotenpunkt Frankfurt am Main hinaus.
Kurz und knapp: Die Nachfrage nach Flächen in Co-Location-Rechenzentren zieht weiter an. Die ISG-Studie unterstreicht, dass der Co-Location-Boom längst über die Region rund um den Internet-Austauschknoten DE-CIX in Frankfurt hinausgeht und mittlerweile alle größeren Wirtschaftsräume in Deutschland erfasst hat.
In Frankfurt betreiben aktuell 35 Co-Location-Anbieter 65 Rechenzentren und bieten eine Fläche von insgesamt 600.000 Quadratmetern. Hinzu kommen rund 125 Co-Location-Rechenzentren in weiteren deutschen Ballungszentren oder großen Wirtschaftsräumen. Barbara Florschütz, Geschäftsführerin und Partner bei der ISG Information Services Group DACH, hält eine Erklärung parat: „Räumliche Nähe zu den Rechenzentren wünschen sich nicht nur Mittelständler, sondern auch viele Großkunden.“
Zudem spiele mittlerweile auch das Edge Computing für Anwendungen im Internet of Things eine größere Rolle. Die dabei vor Ort anfallenden großen Datenmengen benötigten geringe Latenzzeiten von unter fünf Millisekunden. „Ein entferntes Cloud-Rechenzentrum mit Antwortzeiten von rund 70 Millisekunden kann eine solche Performance nicht bieten“, so Florschütz.
Viele Treiber
Der Co-Location-Boom wird laut ISG-Anbietervergleich kundenseitig nicht nur von Unternehmen aus allen Größenklassen getragen, sondern auch von Service Providern, Integratoren sowie Carriern. Diese installieren ihr Netzwerk in den Co-Location-Zentren, um über „Meet me Rooms“ im Handumdrehen Direktverbindungen bereitstellen zu können. Auch bilden Co-Location-Rechenzentren oft das Rückgrat von hybriden Cloud-Lösungen.
Der „ISG Provider Lens – Private/Hybrid Cloud - Data Center Solutions & Services Germany 2019“ untersuchte im Marktsegment „Colocation Services“ die Fähigkeiten von 24 Providern. Der Anbietervergleich führt die großen Anbieter wie Cyrus One, E-Shelter, Equinix, Interxion, Itenos, Plusserver, QSC und Telehouse als Leader auf.
Die verwandten Marktsegmente
Neben dem Co-Location-Markt beleuchtet der Bericht ISG Provider Lens drei weitere Marktsegmente: Managed Services, Managed Hosting sowie Managed Container as a Service
Managed Services
Die Nachfrage im Marktsegment der Managed (Cloud) Services hat sich der Studie zufolge sowohl bei mittelständischen als auch bei Großunternehmen erhöht. Die Umsatzzuwächse der Anbieter seien hier sprunghaft gestiegen und bewegten sich oft im zweistelligen Bereich. Zunehmend bänden die Service Provider auch Public Clouds in ihr Leistungsspektrum mit ein und richteten ihre Services immer mehr branchenspezifisch aus. Getrieben werde der Markt den ISG-Analysten zufolge vor allem durch neue Geschäftsideen, welche die Unternehmen kurzfristig umsetzten und deshalb ihre Arbeitsabläufe flexibler und skalierbarer gestalten müssten.
Managed Hosting
Mittelständische Unternehmen entscheiden sich, so ISG, in der Regel für Managed Hosting-Angebote auf Augenhöhe und in Reichweite. Somit müssten die Dienstleister in Deutsch kommunizieren und die Spezifika des deutschen Marktes kennen. Dies gelte insbesondere auch für den in der Studie analysierten Markt für Private/Hybrid Hosting sowie die zugehörigen Managed Services.
Generell folge die Auswahl eines Managed Hosting-Anbieters bei mittelständischen wie auch Großkunden einfachen Regeln. Kunden suchten nach wie vor nach günstigen Preisen sowie transparenten und zugleich standardisierten, aber dennoch individualisierbaren Vertragsmodellen. Die Managed Hosting-Anbieter bauen dabei ihre Rechenzentrumsimmobilien mehr und mehr ab. Stattdessen bieten sie Managed Services auf Basis von Partnerschaften mit Betreibern von Co-Location-Rechenzentren an.
Managed Container as a Service
Der Anbietermarkt-für Managed Container as a Service hingegen stehe erst am Anfang, was Service Level Agreements (SLAs), Servicebeschreibungen, Preise und vor allem die Ausrichtung des jeweiligen Angebots angehe. Die ISG-Studie fördert zutage, dass es allen voran globale Service-Provider sind, die Container als Managed Service anbieten – zumeist im Kontext mit agiler Software-Entwicklung und DevOps. Zudem sind bislang sind nur wenige Anbieter Kubernetes-zertifiziert.
Eine weitere Gruppe von Hosting-Providern betrachtet und vermarktet Container eher aus Infrastruktur-Perspektive. Applikationsmodernisierung, -entwicklung oder auch -migration spielten für sie, so ISG, eine untergeordnete Rolle. Diese Anbieter fokussierten meistens auf Projekte, die Container als günstige und schnelle Variante des hardware-abstrahierten Hostings sehen. Wie ISG im Bericht ausführt, stehen reine Kosten- und Performance-Vorteile durch den Container-Betrieb im Mittelpunkt.
und QSC schreibt:
Die Multi-Cloud hingegen fordert geradezu eine übergreifende Zusammenarbeit und kann so das Konfliktpotenzial zwischen Entwicklung und Betrieb verringern. Bestes Beispiel dafür sind Container: Unternehmen holen dann am meisten aus der IT-Infrastruktur heraus, wenn sie sich unabhängig von Anbietern machen und eine Multi-Cloud-Struktur mit übergreifenden Container-Clustern betreiben. Dies wiederum verringert die Reibungsflächen zwischen Entwicklung und Betrieb. Denn Entwickler haben innerhalb von Containern alle Freiheitsgrade und können dennoch sicher sein, dass ihre Anwendungen oder Microservices überall dort funktionieren werden, wo es geeignete Schnittstellen gibt. Die Qualität von Deployments wird somit erheblich erhöht.
https://blog.qsc.de/2019/02/devops-und-multi-cloud-zwei-seit…
Ich müsste eigentlich Gegenfrage stellen: WIe kann man drauf kommen, dass q-loud keiner Planung seit 2010-2012 unterliegt?
WIe kann man im Cloud / Multi Cloud business so punkten. Warum bekommt QSC den Zuschlag und nicht Bechtle oder Cancom oder oder ?
Schlobohm , Eickers wussten dass sie in dem Markt nie bestehen würden. Nicht gegen die übermächtige Konkurrenz.
Wir gehen davon aus, dass sich mehr Telekommunikationsunternehmen und Versorgungsunternehmen zusammenschließen werden, um solche intelligenten Lösungen auf die gleiche Weise anzubieten, wie Q-loud und Techem diese Woche
Würth24 gibts auch schon. 24 Stunden Filialen !
Und was ist mit Real Markt! Ich bin gespannt was noch mit Handel kommen wird.
Im Kern gehts aber nur um Vernetzung . Entweder machst Du Telco für vernetzte Teilnehmer.
Oder DU machst Plattform Connectivity business. Oder Du bist am Arsch.
https://www.datacenter-insider.de/co-location-boomt-in-allen…
Der jüngste Anbietervergleich der Information Services Group (ISG), festgehalten im ISG-Report „Provider Lens – Private/Hybrid Cloud - Data Center Solutions & Services Germany 2019“ verzeichnet eine steigende Nachfrage nach Co-Location-Services, weit über den Knotenpunkt Frankfurt am Main hinaus.
Kurz und knapp: Die Nachfrage nach Flächen in Co-Location-Rechenzentren zieht weiter an. Die ISG-Studie unterstreicht, dass der Co-Location-Boom längst über die Region rund um den Internet-Austauschknoten DE-CIX in Frankfurt hinausgeht und mittlerweile alle größeren Wirtschaftsräume in Deutschland erfasst hat.
In Frankfurt betreiben aktuell 35 Co-Location-Anbieter 65 Rechenzentren und bieten eine Fläche von insgesamt 600.000 Quadratmetern. Hinzu kommen rund 125 Co-Location-Rechenzentren in weiteren deutschen Ballungszentren oder großen Wirtschaftsräumen. Barbara Florschütz, Geschäftsführerin und Partner bei der ISG Information Services Group DACH, hält eine Erklärung parat: „Räumliche Nähe zu den Rechenzentren wünschen sich nicht nur Mittelständler, sondern auch viele Großkunden.“
Zudem spiele mittlerweile auch das Edge Computing für Anwendungen im Internet of Things eine größere Rolle. Die dabei vor Ort anfallenden großen Datenmengen benötigten geringe Latenzzeiten von unter fünf Millisekunden. „Ein entferntes Cloud-Rechenzentrum mit Antwortzeiten von rund 70 Millisekunden kann eine solche Performance nicht bieten“, so Florschütz.
Viele Treiber
Der Co-Location-Boom wird laut ISG-Anbietervergleich kundenseitig nicht nur von Unternehmen aus allen Größenklassen getragen, sondern auch von Service Providern, Integratoren sowie Carriern. Diese installieren ihr Netzwerk in den Co-Location-Zentren, um über „Meet me Rooms“ im Handumdrehen Direktverbindungen bereitstellen zu können. Auch bilden Co-Location-Rechenzentren oft das Rückgrat von hybriden Cloud-Lösungen.
Der „ISG Provider Lens – Private/Hybrid Cloud - Data Center Solutions & Services Germany 2019“ untersuchte im Marktsegment „Colocation Services“ die Fähigkeiten von 24 Providern. Der Anbietervergleich führt die großen Anbieter wie Cyrus One, E-Shelter, Equinix, Interxion, Itenos, Plusserver, QSC und Telehouse als Leader auf.
Die verwandten Marktsegmente
Neben dem Co-Location-Markt beleuchtet der Bericht ISG Provider Lens drei weitere Marktsegmente: Managed Services, Managed Hosting sowie Managed Container as a Service
Managed Services
Die Nachfrage im Marktsegment der Managed (Cloud) Services hat sich der Studie zufolge sowohl bei mittelständischen als auch bei Großunternehmen erhöht. Die Umsatzzuwächse der Anbieter seien hier sprunghaft gestiegen und bewegten sich oft im zweistelligen Bereich. Zunehmend bänden die Service Provider auch Public Clouds in ihr Leistungsspektrum mit ein und richteten ihre Services immer mehr branchenspezifisch aus. Getrieben werde der Markt den ISG-Analysten zufolge vor allem durch neue Geschäftsideen, welche die Unternehmen kurzfristig umsetzten und deshalb ihre Arbeitsabläufe flexibler und skalierbarer gestalten müssten.
Managed Hosting
Mittelständische Unternehmen entscheiden sich, so ISG, in der Regel für Managed Hosting-Angebote auf Augenhöhe und in Reichweite. Somit müssten die Dienstleister in Deutsch kommunizieren und die Spezifika des deutschen Marktes kennen. Dies gelte insbesondere auch für den in der Studie analysierten Markt für Private/Hybrid Hosting sowie die zugehörigen Managed Services.
Generell folge die Auswahl eines Managed Hosting-Anbieters bei mittelständischen wie auch Großkunden einfachen Regeln. Kunden suchten nach wie vor nach günstigen Preisen sowie transparenten und zugleich standardisierten, aber dennoch individualisierbaren Vertragsmodellen. Die Managed Hosting-Anbieter bauen dabei ihre Rechenzentrumsimmobilien mehr und mehr ab. Stattdessen bieten sie Managed Services auf Basis von Partnerschaften mit Betreibern von Co-Location-Rechenzentren an.
Managed Container as a Service
Der Anbietermarkt-für Managed Container as a Service hingegen stehe erst am Anfang, was Service Level Agreements (SLAs), Servicebeschreibungen, Preise und vor allem die Ausrichtung des jeweiligen Angebots angehe. Die ISG-Studie fördert zutage, dass es allen voran globale Service-Provider sind, die Container als Managed Service anbieten – zumeist im Kontext mit agiler Software-Entwicklung und DevOps. Zudem sind bislang sind nur wenige Anbieter Kubernetes-zertifiziert.
Eine weitere Gruppe von Hosting-Providern betrachtet und vermarktet Container eher aus Infrastruktur-Perspektive. Applikationsmodernisierung, -entwicklung oder auch -migration spielten für sie, so ISG, eine untergeordnete Rolle. Diese Anbieter fokussierten meistens auf Projekte, die Container als günstige und schnelle Variante des hardware-abstrahierten Hostings sehen. Wie ISG im Bericht ausführt, stehen reine Kosten- und Performance-Vorteile durch den Container-Betrieb im Mittelpunkt.
und QSC schreibt:
Die Multi-Cloud hingegen fordert geradezu eine übergreifende Zusammenarbeit und kann so das Konfliktpotenzial zwischen Entwicklung und Betrieb verringern. Bestes Beispiel dafür sind Container: Unternehmen holen dann am meisten aus der IT-Infrastruktur heraus, wenn sie sich unabhängig von Anbietern machen und eine Multi-Cloud-Struktur mit übergreifenden Container-Clustern betreiben. Dies wiederum verringert die Reibungsflächen zwischen Entwicklung und Betrieb. Denn Entwickler haben innerhalb von Containern alle Freiheitsgrade und können dennoch sicher sein, dass ihre Anwendungen oder Microservices überall dort funktionieren werden, wo es geeignete Schnittstellen gibt. Die Qualität von Deployments wird somit erheblich erhöht.
https://blog.qsc.de/2019/02/devops-und-multi-cloud-zwei-seit…
UBER meinte ich natürlich.
Wie hat QSC die letzten Cloud Kunden gewonnen?
Oder Techem?
Techem beweist doch Energiesektor.
TELCO war nie eine falsche Annahme. Die wurde untermauert von allen Seiten.
TELCO Abgabe begründet Plan. AUch schön in dem Artikel zu lesen
Wie hat QSC die letzten Cloud Kunden gewonnen?
Oder Techem?
Techem beweist doch Energiesektor.
TELCO war nie eine falsche Annahme. Die wurde untermauert von allen Seiten.
TELCO Abgabe begründet Plan. AUch schön in dem Artikel zu lesen
Antwort auf Beitrag Nr.: 61.490.717 von KingofCurrywurst am 16.09.19 08:58:09CORE ist der Schlüssel . Oder einfach gesagt ein Planbestandteil
Irgendwie muss ja der Plan erfüllt werden. Das geht nur mit V8
Oder sinngemäss a'la Airbnb /über
Wo hab ich es gelesen.....?
In einer qsc Präsentation !
Irgendwie muss ja der Plan erfüllt werden. Das geht nur mit V8
Oder sinngemäss a'la Airbnb /über
Wo hab ich es gelesen.....?
In einer qsc Präsentation !
in jedem Fall ist der Core und DE-CIX ein Schlüssel gewesen für das wahre Cloud business, welcher frühzeitig mit Höger Team umgesetzt wurde .
Das hatten wir in den Vorjahren nicht verstanden.
Care to explain? Wieso, weshalb, warum? Wer solche Sachen mehr fach in den Raum stellt, kann doch sicher auch mal in zwei, drei Sätzen eine Erklärung liefern?
Das hatten wir in den Vorjahren nicht verstanden.
Care to explain? Wieso, weshalb, warum? Wer solche Sachen mehr fach in den Raum stellt, kann doch sicher auch mal in zwei, drei Sätzen eine Erklärung liefern?
Antwort auf Beitrag Nr.: 61.489.085 von braxter21 am 15.09.19 20:29:352020 Höchstkurse ? Braxter, bist ein netter Kerl - aber.....
Industrie Alliance: Jetzt warten wir mal ab, ob Q-loud liefert. Wenn ja, könnte sich der Knoten langsam,
( Betonung auf langsam ) lösen.
Industrie Alliance: Jetzt warten wir mal ab, ob Q-loud liefert. Wenn ja, könnte sich der Knoten langsam,
( Betonung auf langsam ) lösen.
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