q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 5583)
eröffnet am 08.03.05 16:48:47 von
neuester Beitrag 19.05.24 09:51:52 von
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Also rein Chartmäßig sieht mir das genau so aus wie Ende Okt.- Nov. 2010
;mit dem Unterschied daß wir nicht von 1,60 sondern von 2 aus steigen "könnten"!;-)
hi bob, meintest sicher : daß wir nicht von 1,60 sondern von 2 aussteigen "könnten"!;-)
tun wir aber nicht.....marschieren weiter
;mit dem Unterschied daß wir nicht von 1,60 sondern von 2 aus steigen "könnten"!;-)
hi bob, meintest sicher : daß wir nicht von 1,60 sondern von 2 aussteigen "könnten"!;-)
tun wir aber nicht.....marschieren weiter
Wenn Cloud Traffic hinzukommt, hier Traffic - ein Einzelwert, aber in meinen Augen, ein Wert den man sich vorstellen muss.
Quelle IP Exchange
19,2 Petabyte Traffic/Jahr hat alleine das Rechenzentrum Nürnberg, Tendenz steigend. Fläche 2800 qm².
QSC wird nicht ohne gesicherte Auslastung an einem der teuersten Standorte ( München ) ein Rechenzentrum in Betrieb nehmen. Wieviel Petabytes werden das werden?
Fläche 5.000 qm²
Info AG Rechenzentrum mehr als 7000 qm² in Hamburg
Mit jedem Kunden - Rechenzentrum wird auch die Trafficnachfrage von QSC enorm gesteigert - gebündelte Einkaufsmacht quasi. Hier sehe ich die Marge für QSC, das macht den "Börsengedanken" doch aus.
Quelle IP Exchange
19,2 Petabyte Traffic/Jahr hat alleine das Rechenzentrum Nürnberg, Tendenz steigend. Fläche 2800 qm².
QSC wird nicht ohne gesicherte Auslastung an einem der teuersten Standorte ( München ) ein Rechenzentrum in Betrieb nehmen. Wieviel Petabytes werden das werden?
Fläche 5.000 qm²
Info AG Rechenzentrum mehr als 7000 qm² in Hamburg
Mit jedem Kunden - Rechenzentrum wird auch die Trafficnachfrage von QSC enorm gesteigert - gebündelte Einkaufsmacht quasi. Hier sehe ich die Marge für QSC, das macht den "Börsengedanken" doch aus.
Also rein Chartmäßig sieht mir das genau so aus wie Ende Okt.- Nov. 2010
;mit dem Unterschied daß wir nicht von 1,60 sondern von 2 aus steigen "könnten"!;-)
Bei außergew. Meldg. sollten die "alten Stände" doch relativ zügig drin sein.
Bleibt nur: Warten wir's ab"
;mit dem Unterschied daß wir nicht von 1,60 sondern von 2 aus steigen "könnten"!;-)
Bei außergew. Meldg. sollten die "alten Stände" doch relativ zügig drin sein.
Bleibt nur: Warten wir's ab"
Antwort auf Beitrag Nr.: 43.560.346 von brotherchris am 02.09.12 09:51:49Es wurde eine Umsatzmeldg. von "more as twice so big than ....."
von Hr. Dr. Schl..... angekündigt.
Vielleicht sind's ja auch 60-70 !
Dein Photo zum Thema QSC Zentrale in Köln, sieht mehr nach Sprung in Richtung nächstes Level aus.
Hab's dir ja gepostet. Die rekrutieren und bilden aus und haben immer noch Personalmangel!
Mal seh'n wo uns das hinführt.
von Hr. Dr. Schl..... angekündigt.
Vielleicht sind's ja auch 60-70 !
Dein Photo zum Thema QSC Zentrale in Köln, sieht mehr nach Sprung in Richtung nächstes Level aus.
Hab's dir ja gepostet. Die rekrutieren und bilden aus und haben immer noch Personalmangel!
Mal seh'n wo uns das hinführt.
Die Gegenbewegung auf den Einbruch im August war nur schwach. Fällt die QSC Aktie nun unter 2 Euro, kann sie schnell weiter durchrutschen:
Gruß Statistikfuchs
http://www.statistikfuchs.de/Daxtrends
Gruß Statistikfuchs
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Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 43.560.798 von ring_of_fire am 02.09.12 15:24:45es gibt kein Geschäftsmodell reine Info AG mehr - das sagt doch meine Aussage aus. Du hast nach meinem Verständnis eine andere Sichtweise - darfst du haben, Du erkennst die Margen aus den Kreuzverbindungen und den neuen Schnittstellen nicht, oder noch nicht.
Voice, managed Outsourcing - in meinen Augen Schnittstellen und Bestandteile des NGN.
Voice, managed Outsourcing - in meinen Augen Schnittstellen und Bestandteile des NGN.
Antwort auf Beitrag Nr.: 43.560.774 von brotherchris am 02.09.12 14:56:48ich verstehe deine Antwort auf meine Frage einfach nicht!!!
....welcher Einkauf bei Consulting????????
antwortest du:
Ausgehend von den Geschäftszielen der Kunden entwickelt und implementiert QSC neue Geschäftsstrategien. Sie optimieren bestehende Organisationsmodelle und IT-Prozesse und führen Veränderungsprozesse zum Erfolg. QSC hat durch die Töchter ein Leistungsspektrum und kann auf ein Baukastensystem zurückgreifen.
Bei den Leistungsmerkmalen und Anforderungen im Datentraffic tritt QSC doch als Nachfrager auf.
Du hast das Geschäftsmodell von Info und Co. scheinbar noch nicht verstanden....
Datentraffic ist das eine.....das konnte QSC schon vorher.....das hat ordentlich Marge erwirtschaftet....davon rücken sie jetzt mehr und mehr ab.....und "versuchen" höchstens ihre "alten" Dienste mit den "neuen" Diensten gemeinsam anzubieten.
Wachstumstreiber bei QSC ist aber gerade eben die "alte" Info AG. Und da läuft das Geschäft eben über Consulting....über Tagewerke, die abgerechnet werden.
....und das kostet nunmal Unmengen an Personal......schau dir doch bitte mal die Zahlen einer Cancom an...die hat Herrmann in einer der Interviews als zukünftige Konkurrenz bezeichnet.....schau mal auf deren Marge!!!!
...das ist, mit Verlaub, grottig gegenüber der alten QSC!!!
Und LEIDER ist das so......kein Wort mehr von Managed Outsourcing, kein Wort mehr von Voice....das alles ist innerhalb eines knappen Jahres für QSC von der immer wieder genannte strategischen Option plötzlich alles nicht mehr gut....wie kann da sein bei einem eigentlich langfristig denkenden Unternehmen...
....welcher Einkauf bei Consulting????????
antwortest du:
Ausgehend von den Geschäftszielen der Kunden entwickelt und implementiert QSC neue Geschäftsstrategien. Sie optimieren bestehende Organisationsmodelle und IT-Prozesse und führen Veränderungsprozesse zum Erfolg. QSC hat durch die Töchter ein Leistungsspektrum und kann auf ein Baukastensystem zurückgreifen.
Bei den Leistungsmerkmalen und Anforderungen im Datentraffic tritt QSC doch als Nachfrager auf.
Du hast das Geschäftsmodell von Info und Co. scheinbar noch nicht verstanden....
Datentraffic ist das eine.....das konnte QSC schon vorher.....das hat ordentlich Marge erwirtschaftet....davon rücken sie jetzt mehr und mehr ab.....und "versuchen" höchstens ihre "alten" Dienste mit den "neuen" Diensten gemeinsam anzubieten.
Wachstumstreiber bei QSC ist aber gerade eben die "alte" Info AG. Und da läuft das Geschäft eben über Consulting....über Tagewerke, die abgerechnet werden.
....und das kostet nunmal Unmengen an Personal......schau dir doch bitte mal die Zahlen einer Cancom an...die hat Herrmann in einer der Interviews als zukünftige Konkurrenz bezeichnet.....schau mal auf deren Marge!!!!
...das ist, mit Verlaub, grottig gegenüber der alten QSC!!!
Und LEIDER ist das so......kein Wort mehr von Managed Outsourcing, kein Wort mehr von Voice....das alles ist innerhalb eines knappen Jahres für QSC von der immer wieder genannte strategischen Option plötzlich alles nicht mehr gut....wie kann da sein bei einem eigentlich langfristig denkenden Unternehmen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 43.560.760 von ring_of_fire am 02.09.12 14:43:59Ausgehend von den Geschäftszielen der Kunden entwickelt und implementiert QSC neue Geschäftsstrategien. Sie optimieren bestehende Organisationsmodelle und IT-Prozesse und führen Veränderungsprozesse zum Erfolg. QSC hat durch die Töchter ein Leistungsspektrum und kann auf ein Baukastensystem zurückgreifen.
Bei den Leistungsmerkmalen und Anforderungen im Datentraffic tritt QSC doch als Nachfrager auf.
Bei den Leistungsmerkmalen und Anforderungen im Datentraffic tritt QSC doch als Nachfrager auf.
Antwort auf Beitrag Nr.: 43.560.757 von brotherchris am 02.09.12 14:41:39....welcher Einkauf bei Consulting????????
Antwort auf Beitrag Nr.: 43.560.661 von ring_of_fire am 02.09.12 13:19:25ich wundere mich das du Consulting isoliert siehst - wenn QSC als Einkäufer mit großer Nachfrage auftritt sehe ich gerade hier enormen Margengewinn, in der Verzahnung von Leistung und Know How.
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