JYRA "News + Fakten" - 500 Beiträge pro Seite

[teddy_137]

Hallo an die Unverwüstlichen,

da eine neue Meldung über den Ticker flimmert, im klassischen Jyra-Stil, und die Postings im alten Board naja......

In der Hoffnung auf bessere Postings, Zeiten und Kurse....

LONDON--(BUSINESS WIRE)--Oct. 26, 2000--Jyra (OTCBB: JYRA)
announces it has recruited a team of seasoned sales professionals in
Jyra Completes Second Phase Of Strategic Sales Realignment; Jyra Recruits

Seasoned Sales Team

Business Editors

LONDON--(BUSINESS WIRE)--Oct. 26, 2000--Jyra (OTCBB: JYRA)
announces it has recruited a team of seasoned sales professionals in
the UKnd has successfully completed the second phase of its
strategic sales realignment plan.
With the appointment of key sales executives Jyra has laid the
foundations for the company`s rapid expansion.
Jyra is prepared for a strategic sales drive into the European
Service Provider Market following the appointment in June 2000 of Joop
van Kammen as Chief Operating Officer and Murdo MacDonald as Sales
Director in phase one of its strategic sales realignment plan. The
company believes that the management team with their collective sales
experience and outstanding track records in the industry will be
invaluable.
The team now in place consists of 10 highly motivated
professionals with an average of over 15 years experience each. To
ensure market penetration is maximised, the team is focused on the
Company`s chosen markets, these include; Telco / Service Providers,
Wireless Operators, Channel & Integration partners and large
corporations. Murdo MacDonald has managed an exhaustive and highly
selective recruitment campaign, which has resulted in the appointment
of a team of seasoned sales professionals.
The transition resulting from these appointments and accompanying
strategic sales approach is already creating great interest in the
market. Customers hahave now begun to understand the need for strategic
performance management solutions, and as awareness grows so too does
the importance of Jyra.
"Having rapidly concluded this phase of the plan I am confident
that Jyra is now well positioned to make a firm and definitive
statement in the marketplace - opening the opportunities of
significant new revenue streams"- Joop van Kammen, Chief Operating
Officer.
Jyra Research Inc is a leading provider of E-commerce performance
monitoring solutions. Jyra measures the quality of service in terms of
transactions and response times delivered to E-commerce customers.
Jyra enables business managers to monitor performance of core business
systems allowing them to maximise revenue generation opportunities
from E-commerce operations. As such Jyra allows network operators to
provide business-oriented revenue generating services across their IP
infrastructures. Further information about Jyra is available on
http://www.jyra.com/.


time is money

[Checker]

Hallo Teddy_137,
mit dem letzten Board hast Du recht. Nach dem Motto besser spät als nie wird Jyra nun im Verkauf
aktiv, sollte Archie und Team doch wirklich kapiert haben, das "ein" Produkt alleine noch nicht reicht
und das man dies auch verkaufen muss um Umsätze zu generieren - wäre durchaus begrüssenswert.
Ich hoffe das wir in eine bessere Jyra Zukunft schauen.

Good buy
Checker

[FetterHolländer]

So in etwa gab es diese Info bereits gestern im Jyra-discussion board unter www.clearstation.com.

Was meint Ihr? Kann man bereits auf den turnaround spekulieren? Viel tiefer runter geht`s ja wohl nicht.

[FetterHolländer]

So in etwa gab es diese Info bereits gestern im Jyra-discussion board unter www.clearstation.com.

Was meint Ihr? Kann man bereits auf den turnaround spekulieren? Viel tiefer runter geht`s ja wohl nicht.

[heraklit]

Hallo zusammen,

an Antarius: Du handelst sehr oft irrational und von Zorn getragen, das bekommt Dir nicht! Und wenn Du meinst, dass dies meine Identitaet sei, irrst Du Dich auch! Von mir aus kannst Du Deine Wechselfestplatten an 100 Orten der Welt verstecken, aber meiner Meinung nach waere es fuer Dich besser, zum Psychologen zu gehen (ernst gemeint!)! Besonders laecherlich (quasi peinlich) wirkst Du mit Deinen Drohgebaerden!
Und von mir aus kannst Du auch sehr, sehr gerne als Zeuge, wo immer Du auch willst, auftreten! Was DU dann bezeugen willst, frage ich mich allerdings....

Aber trotzdem moechte ich, dass Du in diesem Board bleibst! Was man Dir nicht absprechen kann, ist Leidenschaft fuer Jyra und Integritaet,
was ich anerkenne und als ehrenwert einstufe! Ausserdem hast Du Recht mit der Aussage: im Busch sitzen und mit Dreck werfen aber auf diejenigen, die schon seit 3 und mehr Jahren in diesem Board sind, trifft dies nicht zu! Und immer auf die WO Mitgliedsnummer achten, denn mein Double ist aktiv (siehe letztes Posting)!

Doch lasst uns zu Jyra zurueckkehren!
Themawechsel:

seasoned sales personnel? Heisst das saisonale Vertreibsmitarbeiter?

Warum nur seasoned? 10 Leute? Hatten die vorher eigentlich nur den Daenen? Hoffe Joop dreht weiter am Rad..werde mal in die Tiefen des Response Times Dschungels hineinhoeren....


panta rhei,


heraklit

[SeHe]

Hi Leute,

"seasoned sales professionals" hört sich doch etwas an wie
"Drücker-Kolonne" für yellow - press usw. :--))

ciao

[Warran]

Hallo Teddy_137,

nett, daß sich noch jemand um JYRA kümmert,

hoffen wir weiterhin auf "Phoenix aus der Asche".

Viele Grüße an die "alte" JYRA-Mannschaft

Warran

[Erich]

antarius ist jetzt wohl beleidigt, weil er nicht zur alten mannschaft zählt. wird aber auch egal sein...

[Checker]

Hallo Ihr,
nun schliesse ich mich Teddy an und appeliere an euch alle: Bitte macht euch die von
Teddy gewählte "Überschrift" oder den Theadnamen : News und Fakten zum Anlass
und belasst es bei diesem! Keine Angriffe, keine Anklagen, keine Beschimpfungen,
sonder kümmert euch um das eigentliche Thema: Jyra !
Good buy
Checker

[bavariapower]

Hallo zusammen,

ich glaube erkannt zu haben, daß sich bei Jyra so eine schöne Doppeltieffunktion herausgebildet hat !!

Meinungen ??

bp

[Checker]

Aus dem US-Board:

http://www.riversoft.com/newsroom/newsclippings/hp_EMA.pdf

...

good buy
Checker

[zuum]

ich hatte einen traum:als ich zum flughafen wollte sah ich einen einen sap schild und dachte ob jyra bald mal wieder bei sap anruft-na ja ich flog nach england dort am flughafen dachte ich es wäre toll wenn dieser flughafen die jyra software hatte als ich dann weiter ging um herrn adams einen besuch zumachen traute ich es währe keiner da sie seien alle in frankreich.nun versuchte ich es mit meinem handy herrn adams zuerreichen dort meldete sich am telefon nur ein herr gent dieser sagte er habe ein angebot gemacht arccor .an anturius warum meldest du dich nicht mehr zum baby sind deine kontakte nach freiburg und holland abhanden gekommen????? .die firma wird am15.11 ca 100000 $ ausweisen aber im 4Q 3,7-4mio$ bringen die firma hatt einige abschlüsse getätigt und wird am montag eine press bringen auch wann hv ist noch nie sah es für die firma so gut aus wie heute.ich halte es nina ruge alles wird gut

[Antarius]

http://www.wallstreetonline.de/include/user.php3?uid=&iid=&u…

Username:
zuum
Registriert seit:
10.11.2000
Interessen:
keine Angaben
Postings:
1


no comment
Antarius

[Rotkäppchen]

heraklit hat versucht im Razorfish-Board zu pushen.

ich habe ihn ins Jyra-Board zu seinem freund antarius zurückgeschickt!?

[Erich]

danke für diese so wichtige information. das hilft uns allen ungemein weiter.

[outside]

Gibt es dieses Jahr eigentlich noch eine HV?
Wenn ja, wo?
Habe bei Jyra schon mehrmals angefragt, bekam aber keine ausreichende Antwort.

Danke
outside

[Erich]

die hv soll im klo von archie stattfinden. eingeladen sind aber nur die fetten holländer.

[Rotkäppchen]

danke für diese wichtige information. das hilft allen ungemein weiter.

[FetterHolländer]

Archie`s Klo? Klar bin ich da dabei!

Daß sich hier keiner von Euch noch richtig mit der Sache beschäftigt, merkt man daran, daß ihr selbst um
diese Uhrzeit noch nicht bemerkt habt, daß die Zahlen raus sind.

Umsatz $ 136.451 für Quartal und 682.439 für 9 Monate
Verlust 954.255 für Quartal und 2.417.508 für 9 Monate
Cash 1.014.826

Begründung: Bis Anfang 4. Quartal wurde neue Sales-Truppe installiert.

[gourmet]

... das macht dann immerhin eine steigerung (der einnahmen) von mehr als 20 % gegenüber dem vorquartal. noch ein quartal. dann wissen wir, ob wir uns mit den aktien den keller tapezieren können.

[Concept]

zahlen fürs 3.quartal sind da!!
echt besch.. !!

gruß concept

[Checker]

@ alle die beim Jyra Gespräch in FRA od Stg. waren:

wie Ihr spätestens jetzt begreifen solltet: Ihr wurdet komplett angelogen, der Business Plan war nur dazu
bestimmt euch/uns ruhig zu halten und weiterhin positiv gestimmt zu sein. Denkt mal daran zurück wie
positiv gestimmt ihr wart.

Jetzt ist zu übersetzt zu lesen: die Zahlen des Q3 lagen im Rahmen des Business Plans !!! Also wie
hätte man auf die avisierten xxxx kommen sollen, niemals möglich, die einzige Hoffnung Joop v. Kamen
alles andere kann uns m.E. nicht mehr retten!!

Einzelen Aussagen im Q3 Report stimmen positiv, doch wer soll damit angelogen werden??

z.B.

During the first quarter 2000 we announced the release of Version 3 of our
Service Management Architecture that monitors the performance of a complete
eCommerce shopping experience. This new version embraces the functionality and
security principles now being implemented by the world`s most successful e-
Commerce companies. Our Version 3 is geared towards companies who actually
transact business over the Internet, satisfying the growing demand to be able
to monitor all aspects of on-line shopping, on-line trading and e-commerce
processes. Jyra has made significant progress since the release of Jyra`s
Version 3 product. The company has won contracts for its network performance
solutions software both from European wireless service providers and from a
new high performance carrier in the USA. The company has been developing a new
addition to the core product. Jyrascope was released during the second quarter
2000. JyraScope provides a new and innovative view of performance, providing
multiple reports on a single view.


z.B. nächstes Jahr werden US 3 Mio. aus Produktverkäufen erwartet usw.


Good buy

Checker

PS: Wenn Ihr angelogen wurdet, was meint Ihr wurde der Holländer nicht auch angelogen, seid
mal fair, denn in Deutschland, d.h. bei uns gilt: Im Zweifel für den Angeklagten !!

[Erich]

checker: erstens stammen die übertreibungen vom fetten holländer
himself und zweitens spielt der gerade mit unseren geldern golf
in spanien...

[snooze]

ich warte bis die klitsche übernommen wird. ich habe gehört,
daß interesse besteht und der preis wohl bei $2-3 liegen
soll.


R E I N W E M S E N !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[zuum]

HV JANUAR WARUM ?????. WER GIBT SEINE AKTIEN ZU 1,5 E AB ??????.WANN KOMMT EINE PRES ???????.WARUM IST

DER VORSTAND SCHOM TAGE IN FRANKREICH ?????:WARUM WURDEN DURCH PATNER WIE PSI/SIEMENS USW KEINE UMSÄTZE ERZIEHLT.
ICH GLAUBE - HOFFE NOCH AUF GUTES ENDE

[JYRA !]

Die Hoffnung stirbt zuletzt !

[Concept]

gibt es wirklich noch leute,die
die akie noch haben?
mein beileid.
habe aber auch viel zu spät die
reißleine gezogen!
das leben geht trotzdem weiter.

gruß concept

[siggiluxus]

Hi leute,
verfolge eure diskussion jetzt schon seit geraumer zeit. bin schon seit mind. einem jahr kein aktionär mehr. habe die aktie erstmals nov. 1997 empfohlen bekommen und habe ausführlich über diese firma informationen eingeholt. meine erfahrung? die aktie wurde aus den kreisen der Mitarbeiter folgender firmen gepusht. dt. morgan grenfell (tochter der dt. bank ag)und sap. da haben sich einige eine goldene Nase verdient. die aktie hat ihren tiefpunkt erreicht, aber ob sie nochmals die höchststände sieht, glaube ich weniger. kann mir gut vorstellen, wer die anderen leute hier im borad sind. habe diverse studien über diese firma, die genau das gegeteil beweisen, was einige teuere börsenbriefe behaupteten. da kann ich doch nur lachen, jeder von uns, der nur ein wenig ahnung von der netzwerkdiagnose-technolgie hat, kann die firma besser führen. habe schon einmal eine hv erlebt und die war katastrophal. habe etwas von einer klage gegen jyra bzw. diverser investmentbanker gehört. einige akiönäre sind dran eine sammelklage vorzubreiten. die informationspolitik bzw. story ist genau so miss wie die der firma hartcourt. nur muss ich sagen dass die firma hartcourt im jahre 1999 einen unglaublichen run hingelegt hat. der aktienkurs stieg splittbereinigt von 10 cent im frühling auf 10 dollar im jan. 00. das ist eine steigerung von unglaublichen 10.000% und somit einer der grössten erfolgsgeschichten überhaupt im jahr 1999. heute kann man die aktie nicht mehr empfehlen. jyra wird so einen hype nie erleben. nach meiner ansicht sind im kj 1998-1999 die investoren mit flaschen versprechungen bzw. empfehlungen gelockt worden. habe die firma sogar schon einmal besucht. meine erfahrungen werde ich evt. bei gegebener zeit posten. noch etwas. nicht dass ich behaupten möchte, die netzwerksoftware ist schlecht, aber dass managemant gehört ausgewechelt.

[gourmet]

der ausblick für 2001 (indirekt interpretiere ich dies als den business-plan) ist auch nicht gerade berauschend:

We believe that we will have sufficient working capital to fund current levels of operations through 2001, assuming the Company receives at least $3 million from product sales and financing transactions involving the private placement of equity securities. There can be no assurance the Company will be able to raise the necessary funds. The Company establishes its expenditure level based upon its expectations as future revenues and if revenue levels were below expectations this could cause expenses to be disproportionately high. Therefore, a decrease in near term demand or insufficient level of equity funding would adversely affect the Company`s results of operations in 2000/1

der rest ist jetzt auch bei yahoo verfügbar

[snooze]

wie gesagt: übernahme zu $2-3. die 2 monate warte ich noch.

p.s. es wird nicht keyn sein. aber es wird dann einiges klar werden.

[gourmet]

@snooze: butter bei die fische

[Antarius]

snooze behaupet mal wieder den totalen Blödsinn,
nichts davon ist wahr, nichts!
Die nächste Finanzierungsrunde ist genauso gesichert wie die letzte es war.
Wer es nicht glaubt braucht nur bei Jyra selbst anrufen.

Ansonsten empfehle ich Yipes und Riversoft im Auge zu haben . . .

Antarius

[hettel]

Bin seit über 2 Jahre in Jyra investiert.
Befinden wir uns auf der Abschlusstour ?

Hettel

[heraklit]

Hallo zusammen,

hier ist sie:

Monday November 20, 10:53 am Eastern Time
Press Release
Jyra Benefits During Q4 from New Sales Force
Jyra sees outstanding results from strategic sales realignment
LONDON--(BUSINESS WIRE)--Nov. 20, 2000--Jyra (OTCBB: JYRA - news) announces that as a direct result of the organisational changes made during 3rd quarter 2000 Jyra is seeing not only new business across various sectors but repeat business from existing customers, demonstrating the capabilities of the new sales force and the confidence for Jyra Software in the marketplace.

The new sales infrastructure, in addition to creating immediate customer business, has built a significant pipeline of qualified opportunities that the Company will be working on during the remainder of the current quarter and into 2001 and beyond. In addition Jyra has put in place additional experienced sales personnel both in Amsterdam and the US East Coast. Jyra believe that this local presence will facilitate market penetration resulting in substantial opportunities.

The Business Development Strategy, determined in June, is resulting in major alliances being forged that provide a competitive advantage to the Jyra Sales Force. These include not only sales and marketing alliances but also the integration of differing complementary technologies, which is a vast area that promises to deliver unique market opportunities. The Company`s campaign to create relationships and marketing activities with partners has also created real sales opportunities. The Company has as a result of this activity been introduced to a number of well-qualified prospective customers.

The Company continues to pursue its strategic realignment objectives and has recently published its third quarters results showing revenue for the nine month period ended 30th September 2000 of $682,493.

``At no point in the Company`s history has it been more confident about its future,`` says Joop van Kammen, Chief Operational Officer.

Jyra Research Inc is a leading provider of E-commerce performance monitoring solutions. Jyra measures the quality of service in terms of transactions and response times delivered to E-commerce customers. Jyra enables business managers to monitor performance of core business systems allowing them to maximise revenue generation opportunities from E-commerce operations. As such Jyra allows network operators to provide business-oriented revenue generating services across their IP infrastructures. Further information about Jyra is available on http://www.jyra.com/.


Rotkaeppchen: *Mitleid, das ist alles!*

panta rhei,

heraklit

[snooze]

Das ist der schönste Tag in meinem Leben!!!!!!



Jyra Benefits During Q4 from New Sales Force

Jyra sees outstanding results from strategic sales realignment

London, UK – 20th November 2000: Jyra (OTCBB: JYRA) announces that as a direct result of the organisational changes made during 3rd quarter 2000 Jyra is seeing not only new business across various sectors but repeat business from existing customers, demonstrating the capabilities of the new sales force and the confidence for Jyra Software in the marketplace.

The new sales infrastructure, in addition to creating immediate customer business, has built a significant pipeline of qualified opportunities that the Company will be working on during the remainder of the current quarter and into 2001 and beyond. In addition Jyra has put in place additional experienced sales personnel both in Amsterdam and the US East Coast. Jyra believe that this local presence will facilitate market penetration resulting in substantial opportunities.

The Business Development Strategy, determined in June, is resulting in major alliances being forged that provide a competitive advantage to the Jyra Sales Force. These include not only sales and marketing alliances but also the integration of differing complementary technologies, which is a vast area that promises to deliver unique market opportunities. The Company’s campaign to create relationships and marketing activities with partners has also created real sales opportunities. The Company has as a result of this activity been introduced to a number of well-qualified prospective customers.

The Company continues to pursue its strategic realignment objectives and has recently published its third quarters results showing revenue for the nine month period ended 30th September 2000 of $682,493.

“At no point in the Company’s history has it been more confident about its future” says Joop van Kammen, Chief Operational Officer.

[lbull]

Zwei Sachen dazu, ihr werdet Euch hoffentlich erinnern:
"Jyra´s business will escalate....!"
und "It´s Jyra Time !!!"

....das haben wir doch alles schon gehört.

Naja, ich war doof genug lange dabeizubleiben,
und jetzt verkaufe ich auch nicht. Denn ob der Kurs
bei Null steht oder da wo er jetzt ist - ist auch egal.
Schuld an diesem Debakel bin nur ich selbst, da ich von
Quartal zu Quartal die Hoffnung auf bessere Zahlen hatte.
Fette Holländer, Blaue oder Gelbe, Antariusse oder Heraklits,
die können auch nichts dafür, daß ich so lange an die Story geglaubt habe...

Aber vielleicht steigt der Kurs ja nochmal um 1000% !!!!
Ho Ho Ho.....

[hex]

so denken wohl viele. ich auch.

snooze: bitte nähere angaben zur übernahme!

[Antarius]

dieses saublöde Board bekommt eben das, was es verdient, nämlich nichts!

Das "Tragische" darin ist nur, daß die meisten den entgültigen Turnaround nicht mitkriegen werden b.z.w. nicht verstehen werden, warum und wieso sie es nicht "gesehen" haben, sondern solange auf sowas Dämliches warten wie "takeover" und weiteren sich wie bisher wiederholenden Unsinn.
Macht nichts, ich weiß woran ich bin . . und 1000% sind ja wohl rechnerisch: das 10- fache des jetztigen Kurses,
den sehe ich in "absehbarer" Zeit sehr wohl, auch wenn die, die dazu wieder einen Kommentar haben werden, sagen, daß ich spinne . . .
Der Unterschied ist nur der, daß ihr in euren "Spekulationen" herumstochert und ansonsten nichts blickt, aber auch gar nichts!

in diesem Sinne - das der Kurs an euch ganz sicher vorbeilaufen wird - dann bis irgendwann . . .

Antarius

[zuum]

Warum noch kein Termin zur HV ???? habt ihr euch das schon
gefragt ???? . Ich könnte mir eine BETEILIGUNG von einem
Unternehmen sehr gut vorstellen denn JYRA müsste ja noch
in diesem Jahr eine HV ABHALTEN:
Habt ihr euch die Pres gut angeschaut darin steht das
die FINANZIERUNG für 2001 steht ,wer sollte nochmals Geld geben
wenn nicht entlich ERFOLGE ins Haus stehen.
Und noch eine FRAGE warum befindet sich H.ADAMS solange
in FRANKREICH VIELEICHT hat ANTARIUS eine ANTWORT.
mein KURZ für 2001 2Q 15E und GANG NM UMSATZ IM 1Q 3-4 MIO
2-Q 8-10 MIO .

[snooze]

antarius: und weil du so clever bist, bist du auch so hoch eingestiegen und weil du immer alles gleich erkannst hast, bist du immer noch investiert und weil du alles weißt, sind die anderen unter deinem niveau. träum weiter.

und zur frage nach dem aufenthalt von adams: vielleicht kauft er sich von unserem geld eine zuckerwatte in paris? vielleicht ist er mit unserem geld mal nach disney world gefahren? vielleicht ist er aber auch ein zimmer weiter und man erzählt wie immer nur scheixxe.

[Fragender]

@zuum:
1. Weißt Du genau, daß in diesem Jahr eine HV stattfinden muss oder kann es davon Ausnahmen geben (Fristen zur Überschreitung)?
2. Wo steht in der Press Release, daß die Finanzierung gesichert ist? Ich kann das nirgends lesen.Die PR hatte nur den einen Sinn, so etwas ähnliches wie eine Perspektive zu bieten.Es war hauptsächlich von Chancen die Rede.
3. Woher möchtest Du wissen, daß AA andauernd in Frankeich weilt ?

@Antarius: Im Großen und Ganzen stimme ich mit Dir überein.

P.S. Bei der vorletzten press release kam das Wort "seasoned" vor, es lautet übersetzt "routiniert" und nicht "zeitlich befristet"
Gruß, Fragender

[zuum]

Zur Frage Frankreich: dazu ruf doch bei Jyra an dort wird dir vielleicht
gesagt das Jyra in Frankreich ist-war und dies über einige Wochen.
Warum????
Ich bin davon überzeugt das wir noch eine pres vor dem 31.12
bekommen dann wird einiges sichtbar .
Zur Frist MAX 90Tage nach 31.12.00
Kursz: nach Meldung 5-7 E
Jyra wird ein sehr gutes 4Q abliefern YIPES/RIVERSOFT/UND???

[citizenfish]

Hallo zusammen,

was soll das eigentlich mit den Miniorders in US ?
Teilausführungen ? Blödelei ? Oder sehe ich was falsch ?

Ciao citizenfish

[silvana]

hallo?

[Fragender]

@zuum: Das mit Frankreich kann ich bestätigen, allerdings war meiner Kenntnis nach Annie lange Zeit dort und Archie nicht so sehr. Allerdings kann man sich schon fragen, was die Chefsekretärin so lange dort macht. Vor einem Jahr schwebte mal der Name Cap Gemini durch den Raum; Joop kommt allerdings indirekt von der France Telecom. Na ja, wir werden ja sehen. Deine Antwort hat mir übrigens sehr gut gefallen. Wir liegen übrigens gar nicht so weit auseinander (zusammen mit Antarius);
allerdings scheinen mir Deine Umsatzschätzungen allerdings vom Optimum auszugehen. Leider ist bei Jyra noch nie das Optimale passiert, weshalb wir lieber von einem worst-case-Szenario ausgehen sollten. Liegen Deine niedrigen Prognosen für Q4 auch bei 600.000$ ?
Gruß, Fragender.
P.S.: Vielleicht schaffen wir es, den Stil im Board wieder auf ein gewisses Niveau zu bringen bzw. zu halten ?!

[Antarius]

nun kommt doch bitte mal von eurer "France"-phantasie herunter! Annie ist des öfteren aus gesundheitlichen Gründen dort (an der Côte d`Azur), weil das Klima in GB nicht gerade das Beste ist für gewisse Dinge; sie erledigt ihre Officetätigkeiten dann immer von dort aus. Alle andere ist "Phantasie" und führt euch nur zu völlig falschen Spekulationen.
Beachtet lieber:
YIPES ( http://www.yipes.com/home.html
und:
RIVERSOFT ( http://www.riversoft.com/
im "event. Zusammenhang . . . auch Micromuse und deren rapiden Kursverfall in letzter Zeit (die hatten sich bewundernwerter Weise in den letzten Monaten sehr sehr gut gehalten (bei ca. 150 - 200 $ (noch Ende Okt.), jetzt ist sie in den letzten Tagen bis auf momentan 88 $ !!! eingebrochen ( http://quote.yahoo.com/q?s=MUSE&d=3m )
(also: Köpfchen anstrengen und die Äuglein offen halten . . .)

Ansonsten, wer`s noch nicht mitgekriegt hat: PSINet, die . . . mit JyraInside , die, die das Maul nicht voll genug gekriegt hatten und eine (ISP-) company nach der anderen aufgekauft hatten (von A wie Austraulien bis Ö wie Österreich ) stehen jetzt bei sage und schreibe 1,25 $ (ich wiederhole: eineinviertel Dollar) und werden wohl selbst bald demnächst sich selbst notverkaufen müssen! Heißt: der Kurs ( von 60 $ kommend) ist jetzt bei dem von Jyra angekommmen b.z.w. er geht noch leicht darunter:
http://quote.yahoo.com/q?s=PSIX&d=3m

Ich gehe bei QZ4 von etwas höheren als denen von QZ1 aus (waren ca 500tsd $), das wäre o.k. Gerüchte von 3 Mill. $ etc. sind Quatsch. Die QZ sind im Grunde genommen auch nicht das "Wesentliche" für die jetzigen Monaten (außer für die Kleinanleger in Germany, die ihren Frust und ihre Wut nicht loslassen können - und deswegen für das Wesentliche und viel wichtigere Kommende keinen Blick (mehr) haben (wollen/können).

Die strategischen Allianzen sind das Wichtige und das damit entstehen Feld (für damit!! sicher kommende größere und immer größer werdende Umsätze).
Wichtig wird auch sein, wer und wie die nächste Finanzierung über die Bühne läuft, und die wird, wenn alles so wie geplant laufen sollte, besser sein als alle vorhergehenden.

Zu diesen Punkte werde ich mich nicht näher äußern, außer: Augen aufhalten und Frust loslassen.
In der Hinsicht sind Merger oder takeover- Spekulationen reine Phantastereien irgendwelche Gruffties, die es nicht lassen können in einen Art "Wiederholungszwang" immer wieder den gleichen Unsinn in die Luft zu malen.

@citizenfish:
die irrst, keine Miniorder sondern das Übliche (meinst 500er und 1000er Blöcke):
http://beta.cnbc.com/stock/last10.html?sym=JYRA

Antarius

[Fragender]

@Antarius: In der Tat bekam ich auf meine Nachfrage nach Annies häufigem Aufenthalt in Frankreich als Antwort:"Private Affairs", was ich allerdings nicht glauben konnte. Nach Deiner Aussage könnte dies nun jedoch stimmen.
Bezüglich Deiner Aussage zur nächsten Finanzierungsrunde würde es mich nach meinen Nachforschungen trotzdem nicht wundern, wenn das Geld statt aus Holland doch aus Frankreich käme.
Auf alle Fälle werde ich meine Babys nicht in PSINet tauschen.
Gruß, Fragender.

[PhonoLith]

@ citizenfish:
Du bist wahrscheinlich im Comdirect-Informer. Da scheint bzgl. Jyra-Nasdaq seit einigen Tagen ein Programmfehler vorzuliegen.
Am 22.11.00 wuden bei einer gehandelten Stückzahl von 27700 nur 209,87 US$ umgesetzt. Blödsinn. Alles beim alten!

[heraklit]

Hallo zusammen,

Uebernahme: Es wird keine geben! Aber evtl. eine Minderheitsbeteiligung...

Annie: Hat einen Lover an der Cote, dessen Ferrari sie schon mal kaputtgefahren hat! Kein Witz! Seitdem treibt sie sich oefter darum, damit ihre Haut ein bisschen an Farbe gewinnt!

Finanzierung: Na wie waere es mal mit der hollaendisch - britischen Achse? Ueberlegt mal, was Joop vorher gemacht und
in was Adams auch schon involviert war!

Sind jetzt Kaufkurse, Marktumfeld ist schwierig, Keynote ist von 177 auf 20 USD, Inktomi von 241 auf 28 USD etc...

D.h. relativ hat sich Jyra noch gut gehalten!

Antarius redet aufgrund seiner Trotzreaktion auf seinen Minderwertigkeitskomplex jetzt klug daher, wichtig ist aber folgendes festzuhalten: Wir sitzen alle im selben Boot, jeder sitzt auf Verlusten, keiner traut sich jetzt wirklich nachzukaufen, um schlechtem Geld nicht noch gutes hinterherzuwerfen, und alle haben immer noch Hoffnung...

Fakt ist: Jyra wird in den naechsten 18 Monaten keinen Konkurs anmelden muessen...(siehe Quartalbericht)!
Fakt ist auch, dass ich immer noch an Jyra glaube, teilweise, weil ich ein unverbesserlicher Optimist bin, teilweise weil es jetzt wieder Anmutungsqualitaet gibt.
Bin wesentlich positiver gestimmt als noch vor 2 Monaten!
Das Baby kann noch gross werden, Riversoft ist gut, Yipes, na ja, Psinet hat kaum was gebracht, aehnlich wie damals Cisco aber andere Namen draengen sich in den Vordergrund.

panta rhei,

heraklit

[zuum]

ICH BIN DAVON ÜBERZEUGT DAS WIR NOCH EINE RICHTIGE MELDUNG
VOR DEM 31.12.00 BEKOMMEN ---- AUCH WERDEN WIR MEHR VERSTEHEN
WENN EINE NEUE VERSION KOMMT --- ICH SAGE NUR WAP ----
ICH BIN AUCH GANZ FEST DAVON ÜBERZEUGT DAS DIE AUSRICHTUNG
DER NEUEN VERSION ZEIGEN WIRD DAS FIRMEN WIE ERIC-NOKIA USW
STARKES INTERESSE ZEIGEN WERDEN.
ANTARIUS ICH HABE BEI RIVERS-UND-YIPES NACHGESCHAUT LEIDER KONNTE
DA JYRA NICHT FINDEN EGAL IN WELCHEM ZUSAMMEN HANG.
JEDOCH GEBE ICH DIR RECHT DAS JIPES NOCH EINIGES FÜR DEN UMSATZ
FÜR JYRA BRINGEN WIRD.
NOCH MAL FRANKREICH AUCH ICH KANN MIR EINE BETEILIGUNG VON EINER
FIRMA VORSTELLEN.
ZU RIVERSOFT: HABE GEHÖRT DAS DIE LEUTE DORT SEHR ANGETAN SEIEN
VON JYRA UND DIES TROTZ GUTER KENNTNISSE VON KYN.
WUSTET IHR DAS KYN IM SOMMER BEI JYRA WAR --- NACH ERFOLG
LOSEM VERSUCH JYRA WIE AUCH IMMER ZU LOCKEN GING DER KURS
VON 8auf6 auf 4 auf 2 auf 1 .
WAS SAGT EUCH DAS.
ZUM SCHLUß LEIDER GEHE ICH WIEDER ZURÜCK IN MEINE HEIMAT UND
KOMME ERST IM FEB WIEDER ALSO BIS BALD1Q 3MIO

[snooze]

an antarius: woher hast du denn deine erkenntnisse? telefonierst du auch immer mit dem holländer?

[Fragender]

@zuum: Ich kann mir nicht vorstellen, daß wir beide unsere Informationen aus der gleichen Quelle beziehen, dennoch scheinen sie beinahe identisch zu sein.
Hat es in Deiner Heimat keinen Internetanschluß ?
Ich weiß Deine Beiträge zu schätzen.
Gruß, Fragender.

[d.pu]

Welcome back Fragender.
Schön, dass Du auch wieder an Bord bist.
Das zeigt, dass es bei Jyra vielleicht doch nicht ganz so miserabel aussieht. Wollen wir hoffen, dass Deine Infos und die damit verbundenen Prognosen Realität werden.
Schöne Grüße aus Baden.

[Checker]

@zuum:

die Mobile Version, gibt es schon!! Schaut mal die
ganzen News nach M-Commerce nach - ist schon etwas
länger her.

Good buy
Checker

[snooze]

www.ibm.com/archive/16092000/jyra

nach nachfrage plötzlich gesperrt.
aber heraklit hat ein screenshot gemacht.

JETZT GEHTS LOS!!!

[gourmet]

dann stell doch mal bitte den artikel rein. danke
gourmet

[german]

Ich schließe mich gourmet an.

german

[heraklit]

Hallo zusammen,


habe ich aber nicht an verschiedenen Orten auf verschiedenen
Wechselfestplatten (kleine Anspielung! Hahaha!) archiviert.

Sorry, sonst wuerde ich ihn reinstellen.

Jetzt koennt ihr kaufen! Nasdaq wird heute wieder steil bergauf gehen!

panta rhei,

heraklit

[heraklit]

Hallo zusammen,

NASDAQ schwaechelt doch wieder, unglaublich diese Uncertainty!

Anbei kleiner Denkanstoss fuer die Boardteilnehmer:

Investors are certainly jittery these days -- who wouldn`t after seeing the tech-heavy Nasdaq Composite Index fall more than 15% since the undecided Presidential elections -- but the recent bloodletting experienced by Micromuse (NASDAQ: MUSE - news) is excessive.

After reaching a 52-week high of $212.44 on Oct. 23, 2000, shares of Micromuse, a provider of real-time software that detects faults and helps manage performance of a wide range of networks, have plunged more than 60% and currently trade in the $82 range.

Aside from the aforementioned presidential debacle, the main catalyst for Micromuse`s fall was a rumor that Hewlett-Packard (NYSE: HWP - news) will be licensing software from privately held rival RiverSoft Technologies. That rumor has yet to be proven but RiverSoft did announce on Nov. 16 that it was filing for a $100 million IPO -- and that was enough to again rattle investors.

panta rhei,

heraklit

[snooze]

heraklit: bitte laß jetzt bitte mal den psycho in ruhe.

[rotzi]

an die mitglieder meines mailverteilers: unser kleines weihnachtstreffen findet wie gestern verkündet statt. wer von seiten jyra´s anwesend sein wird, ist noch nicht ganz geklärt. sieht so aus, als wenn der chef persönich kommen wird.
dies an dieser stelle, da der verteiler mal wieder nicht funktioniert.

[Rotkäppchen]

ich glaube, dass so langsam der zeitpunkt zum wiedereinstieg kommt.

es müssen ja nicht unbedingt 1,25 € sein - 0,50 - 0,75 $ tuns auch!

[rotzi]

dann steig mal ein. auch wenn es keinen interessiert, was du machst.

[FetterHolländer]

Vermutlich ist der Laden Pleite!

Genauso wie Dell, Intel, Cisco, Yahoo,........

[Rotkäppchen]

hallo rotzi,

darf ich auch zu deinem/eurem weihnachtstreffen kommen?

auch wenn ich günstig (d.h. nicht über 10 € + nicht auf kredit) eingestiegen bin bzw. einsteigen werde?

bei so einem wichtigen treffen, bei dem sogar der chef anwesend sein soll (die firma läuft ja auch so gut, dass er sich dies erlauben kann!!!), würde ich sehr gerne dabei sein!

bitte teil mir doch bitte das datum und den ort mit.

für deine bemühungen danke ich dir im voraus!


PS:
alles wird gut! vertraut mir!
kursziel bis 31.12. = 30 €
kursziel bis 31.03. = 60 €
(nur bei der jahreszahl bin ich mir nicht so ganz sicher!)

[snooze]

hey rotzi. ich möchte auch kommen. wie komme ich in deinen verteiler?

[Rotkäppchen]

+++ Provider-Tacho

Mit dem so genannten "Netmeter" von Verivox koennen
Webnutzer kostenlos die Geschwindigkeit des eigenen
Netzanbieters messen und anschliessend mit den
Ergebnissen anderer Provider vergleichen. Vorteil: Ab
sofort entscheidet bei der Suche nach dem geeigneten
Anbieter nicht mehr nur der Preis allein. Getestet
werden koennen die Internet-Provider in den
unterschiedlichsetn Tempo-Klassen - vom analogen Zugang
ueber ein 14.4er Modem bis zum Hochgeschwindigkeitsnetz
DSL.

* Online-Tool hilft bei der Provider-Wahl
--> http://www.verivox.de/Netmeter.asp


um druck zu erzeugen, hätte ich mir so etwas ähnliches von Jyra (als kostenlose marketingaktion) einmal gewünscht!

bei den medien rennt man damit offene türen ein.

[siggiluxus]

hi rotzi, würde gerne auch zum weihnachtstreffen kommen, da ich wieder in jyra invistiert bin. gib mir bitte eine nachricht wo das treffen den stattfinden soll. wäre nett. gruß sigi

[d_boese_wolf]

ich meine, das Weihnachtstreffen sollte am Bahnhofskiosk stattfinden, da ist der Aufwand auch nicht so hoch ( man sollte der Firmensituation Rechnung tragen ). Der Einfachheit halber könnte man dies dann gleich mit dem Annual Shareholders Meeting zusammenlegen. Die paar verbliebenen wackeren Aktionäre passen locker in den rückwärtigen Abstellraum noch rein.
Aber Geld mitbringen - für eine Aktie kriegt man nicht mal mehr eine Cola!

[Rotkäppchen]

böser wolf,

ein bisschen mehr stil, wenn ich bitten darf.

bahnhofskiosk und cola dürfte wohl kaum der geeignete rahmen für ein weihnachtstreffen sein.

bahnhofsmission, tee und spekulatius (passt übrigens auch viel besser zu aktien und börse) würde diesem ereignis viel eher gerecht werden.

wenn der "chef" den tee mitbringt, würde ich für das spekulatius sorgen.

doch leider hat rotzi bis heute noch keine offizielle einladung ausgesprochen.

es wäre wirklich schade, wenn das treffen nicht stattfinden würde.

[rotzi]

treffen findet im steigenberger statt. nähere infos bis mittwoch.

[Antarius]

http://www.nss.co.uk/ProductTesting/RiverSoft/Riversoft.htm

RiverSoft OpenRiver v2.2
by Steve Broadhead

Aims of Report

To examine the issues facing network managers today
To highlight the limitations of current technology and
approaches to network management
To determine and test the depth of the OpenRiver
feature set
To test the “intelligence” within the software
To test the RiverSoft product claims within a
controlled environment – especially the accuracy of
the discovery and fault detection features
To test interoperability within a multi-vendor LAN
environment
To consider the long-term possibilities for OpenRiver
and RiverSoft’s underlying technology and what it
claims is the world’s first true NMOS (Network
Management Operating System) concept
To study the scalability and performance of OpenRiver
in a live, customer environment

Setting the Scene: Issues with Existing
Network Management Platforms

Do you want to hear a good joke?

There are many, many network managers out there who
really believe they are actually managing their networks. No
really! These are those guys who know they have some kind
of SNMP management console sat somewhere – usually in
the machine room or some reserved area which is largely
personnel free – flashing red across the screen in
synchronisation with users ringing the support desk to moan
about a loss of connection. And their pagers are switched
off. But their network switches and routers have RMON
support so really they’re completely covered, honest.
Funny, then, about all the downtime their user base has to
put up with.

The problem is that it is all too easy to pay lip service to
network management; just tick all the right boxes – SNMP,
yes: RMON, yes: Anti-Virus, yes… and so forth. But as
anyone whose network is recovering from the Love Bug
virus as we create this report will tell you, Anti-Virus
products cannot exactly be described as totally effective.
And much the same applies to network management in its
basic form. With the combination of the Internet and
switch-based LANs now dominant, the role for SNMP and
RMON in their raw state is more impossible to fulfil than
ever, because they were not designed with either of these
scenarios in mind. Especially with respect to e-business and
e-commerce,

RiverSoft claims, rightly, that a network must have true 24
hours a day, seven days a week availability and that the
answer is not simply to continually increase bandwidth. A
key issue here is complexity. The more complex the
network, the more complex the administration of the
network management tools and the more network
management personnel needed, is the argument. The
company commissioned Banner Research to undertake a
recent study which concluded that 92% of network
managers say they are unable to guarantee service or
manage their e-business network satisfactorily because of
the issues of too rapid growth and resulting complexity of
their network infrastructure. This is clearly not acceptable
but, at the same time, is entirely understandable, given the
often-severe technical limitations of “traditional” network
management tools.

The key problem is in the inherent limitations of the SNMP
and RMON standards on which network management
systems are primarily – and in some cases, exclusively –
based, despite them being all but ubiquitous across
networking. Not that RiverSoft is able to work outside of
these “standards”; indeed it is partially confined by them
like other vendors, but it is very much a case of making the
most of what you have available to work with. In the view
of the NSS Group, there has been far too much “lip service”
paid to SNMP and RMON support with too little effort made
to provide management tools that – while supporting these
standards – do move the science of management forward.
However, RiverSoft is attempting to move network
management forward, albeit within the aforementioned
constraints, and this approach should be applauded.

Ironically, the networking industry fought for years to
ensure that an industry standard for network management
came about and that vendors thereafter adhere to
international standards. The philosophy being quite clear –
users should not be held ransom to a proprietary technology
as a result of a “one off” decision. Rather, the customer
should be given the opportunity to constantly test one
supplier against another, secure in the knowledge that
there was always an option to switch suppliers in the event
of poor quality of product or service. So SNMP (Simple
Network Management Protocol) was borne out of this
philosophy having won over the confidence of customers
when compared with a plethora of vendor-specific
proprietary management solutions and the ISO
(International Standards Organisation) supported, but
excessively complex, CMIP (Common Management Interface
Protocol) standard.

As a result, SNMP became the absolute, internationally
accepted standard for managing network devices. And it
was followed by RMON (Remote MONitoring), a subset of
SNMP intended to provide “wire management” statistics and
facilities, based around nine statistics groups designed to
inform the network manager of the absolute status of any
device. Being entwined with SNMP gave RMON a status
advantage over any other mechanism in that it was
immediately acknowledged as an international standard. And
when measured in terms of support, RMON has undoubtedly
been successful, as pretty well every network hardware
vendor incorporates it within their offerings.

This, in turn, gave the user-base the industry standard
solution it wanted. However, as is so often the case with
standards that are agreed between vendors with conflicting
proprietary interests, RMON – like SNMP - is a compromise
solution which falls short in a number of very important
ways. First, the amount of information that it provides is
not complete enough for network managers and
administrators who are faced with resolving complex
problems at a distance, a problem the Internet explosion
has exacerbated.

Second, the mechanisms employed for data retrieval to the
central management console approach typified by
something like HP’s OpenView are slow and very bandwidth
inefficient. And third, despite being a defined international
standard, a very large percentage of network hardware
vendors also do little more than pay lip service to RMON
support, in the sense that they implement only a fraction of
the standard. Typically they will support the first four of the
nine RMON groups – sufficient to be “RMON compliant”
without having to invest in the kind of hardware levels
required to effect a complete RMON solution. While RMON
and SNMP are here to stay – in the mid-term at least – and
therefore need to be embraced, a network management
system needs to offer far more than just the basic levels of
support for these standards, in order to be of any real use.
It is exactly these kind of true, value-add features we are
looking to find in OpenRiver.

The RiverSoft Technology Analysed

Just when you think you’ve heard it all in the networking
industry, another new phrase or acronym appears out of
nowhere. In this case, the subject matter is network
management and the acronym – NMOS – is intended to
introduce what is being proclaimed as the world’s first
Network Management Operating System. The idea is a
RiverSoft invention or innovation, depending on how you
view it, but it relates directly to the company’s underlying
technology – the foundation of the current OpenRiver
product and products to come. Its’ OpenRiver fault
management product we’re evaluating in this report is its
first example of the technology which underpins the NMOS
concept – a new way of looking at network management.
As we’ve already noted, RiverSoft’s argument is that with
the combination of the Internet and switch-based LANs now
dominant, the role for “classic” network management
platforms is more impossible to fulfil than ever, because
they were not designed with either of these scenarios in
mind.

The idea behind the RiverSoft philosophy, then, is to both
increase the intelligence and reduce the complexity of the
management system in order to create a platform which is
capable of supporting a contemporary IP environment. Great
in theory, but how does it work it practice? The company is
all but obsessed – and rightly so - with what it calls an
“interventionless” infrastructure – a management system
which tracks and record all network changes as and when
they occur, but without impacting on the network or
interrupting its availability.

Riversoft’s own claim is that no Internet based network has
effective network management that can cope well with
rapid change, and there are not enough skilled network
management people in the world to satisfy the demand right
now. A new approach to solving the change management
process is needed and this will not come from the traditional
vendors. This is a bold claim to make, even if there is
reason enough behind it. After all, HP’s OpenView is seen as
a near de facto standard network management platform, if
not an operating system per se. Equally, Computer
Associates with Unicenter TNG and IBM-owned Tivoli would
also propose their offerings as true, vendor-independent
network management platforms, as close to an underlying
operating system as you can get. Even Microsoft might
claim its SMS is an operating system-like management
platform, but then no one would take them seriously
anyway. But the RiverSoft product still needs an operating
systems of sorts, such as Sun Solaris, to run on top of. So
it is not a self-contained operating system environment and
nor is that RiverSoft’s aim.

What, then, is the company’s reasoning behind claiming to
have created the world’s first NMOS? Again, to some extent
the answer lies in the perceived – and claimed – limitations
of existing products and, more importantly, the inherent
limitations of the SNMP and RMON standards on which they
are primarily based. Here, it is not so much a case of being
the aggressor against something like HP’s OpenView, but
more being seen to compliment it. In this way it adds in the
very ingredients now needed to support the new wave of IP
networks, such as faster polling and more accurate node
discovery and root cause analysis.

Inefficiency is a key problem here and one that RiverSoft
has looked to resolve with OpenRiver. Many are the
examples of networks being brought to their knees, not by
something like SAP, SQL Server or even e-mail, but by
network management traffic itself. For example, RiverSoft
itself recently dealt with a customer who had found that
70% of its network traffic was purely network management
traffic. The NSS view is that IT managers have been
confused and – to some extent - fooled by the seemingly
all-encompassing SNMP/RMON approach. Put another way,
the NSS Group believes the current crop of network and
systems management tools are simply inadequate and huge
amounts of cash are being wasted, spent on a supposed
solution which simply does not do the job intended.
Moreover it can be argued that they are limiting the
customer’s ability to quickly change the network as
business demands new services in order to remain
competitive.

In theory, at least, the RiverSoft approach appears to make
sense to our eyes. But just to make sure, we’ve spent
several weeks with the system in our labs and also spent
time with a live customer, Carrier1, to see how the product
functions in the real world.

OpenRiver v2.2 Evaluated

Under Labs Conditions

Overview

Let us start by stating the obvious, because it forms the
basis of our test requirements. Networks are now a critical
part of most businesses. Some companies, most even, live
and die by their network operations. But, and in far too
many cases, networks are incredibly expensive to maintain
and extremely unreliable. On this premise, the feature set of
OpenRiver appears to have been designed. And on this basis
the company developed its OpenRiver product to isolate
only ‘root-cause’ problems and present these to support
staff in a usable format in advance of users ringing with
complaints about downtime – the opposite of what usually
happens in the real world.


Figure 1 OpenRiver AutoDiscovery

In many ways, even though RiverSoft doesn’t necessarily
see it this way, given that it has announced true
integration with OpenView, in our view OpenRiver provides a
direct replacement for HP’s product. That is to say it maps
and maintains the network, monitoring the state of all nodes
making up that network – which sounds like classic SNMP
manager material. However, RiverSoft has a number of
feature areas it is claiming significant improvements in over
past products from HP and others. The first point the
company makes is that it maps and maintains the “true
connectivity” of the network, defined as the “topography”
rather than the topology of the network. The product
adapts its topography based on configuration management
events received from network devices, the aim being to
ensure, at any time, that its’ network connectivity map will
be genuinely 100% accurate.

It achieves this using a modular distributed discovery
system, linked to a directory enabled information model, and
an active-object database. Between them, these tools
establish device connectivity (physical and mesh) for both
layer 2 and layer 3 protocols, then map this accurately as
what RiverSoft terms “instantiated Active-Objects”,
meaning registered as active on the database, from which
point it will be tracked by the software.


Figure 2 –OpenRiver: Tracing a Fault

In Use

In use the product revolves around a single screen which
clearly highlights alerts and alarms as they arise, including
an instant check on their severity. Once an alert is raised,
it is then possible to carry out a number of tests against
the problematic network node from the management
console itself. These include the generic “pinging” of the
device, as well as a clever route trace which shows you
how many and what hops are between you and the device
in question. In typical SNMP manager type fashion you can
drill down into the network by clicking on a network,
segment, device, or sub-device to get down to the next
level of detail. Just how much detail is available depends on
whether the products’ SNMP MIBs are compiled – an
automatic process - into the OpenRiver database, or
whether it is having to use whatever information is available
from the network node.

A classic problem here with most management systems is
that hardware vendors produce proprietary MIB extensions
that cannot be picked up by generic SNMP management
systems. To combat this, RiverSoft has worked with a
number of the major vendors to directly incorporate their
MIB extensions into the database so that the complete
details of a product are available to the management
console. This list of fully supported devices is growing
constantly.

We were intrigued by what we can only term as the
“intelligence” within the OpenRiver product. This is what
might be termed the difference between paying lip service
to de facto industry standards and actually trying to
provide tools that really do the job. RiverSoft claims its’
product – and overall focus – very much concurs with the
latter, rather than the former approach. The key word here
is “intelligence” – in so much as providing the software with
the ability to react to a given scenario in a way that makes
the management of that network easier.


Figure 3 – Polling Throttled Back Until Alert is Cleared

For example, on discovering a problem on the network, a
classic SNMP manager will identify that a problem exists
(“eventually” in some well documented cases!) and then
attempt to continue polling the remainder of the network
devices, even if they are effectively unavailable as a result
of a total device failure en route to that part of the
network. Examples would be a router failure or even just a
module or port within a switch. In each of these cases
there might be 10’s, 100’s or 1000’s of devices which are
now uncontactable because of the device failure. At this
point it would make sense for the management system to
understand this and not make an attempt to contact those
devices – using often-vast amounts of network bandwidth –
until the problem device was brought back online. Full marks
then, to RiverSoft, for providing OpenRiver with a suitable
degree of intelligence here. On discovering a failed device,
OpenRiver effectively throttles back the network traffic,
stopping polling to the failed device and beyond and
informing other management applications you might have
installed to do likewise until it detects that the device is
back online. At this point it restarts full polling and instructs
the other management applications to do likewise.

You might think this kind of built-in intelligence should be
standard, but in providing it, the RiverSoft product is more
the exception than the norm, sadly. And there is a very real
reason why management traffic control is important. A
combination of the classic “unintelligent”approach, plus the
limitations of SNMP and RMON in themselves has shown us
that bandwidth utilisation can easily be 20 times what it
might be if some intelligence was applied to the
management system. So not only does the inherent
“smartness” make the network more manageable and more
efficient but it might actually prevent it from grinding to a
halt because of excessive management traffic and there are
many well-documented cases of this happening, crazy
though it may seem.

An important point to make here is that OpenRiver does not
attempt to intelligently diagnose a problem, but purely
identify its existence as accurately and as quickly as
possible. For many years now, some vendors have
attempted to integrate expert analysis of a problem into
their management products, usually based around some kind
of rules-based expert system. No one such product in
history has yet been able to carry out this kind of analysis
truly successfully however. Maybe for this reason, RiverSoft
has made no attempt to provide analytical tools within
OpenRiver, at least to date. But then knowing what you’re
good at and what you’re not so good at is a worthy virtue
to possess. Like most networking product vendors,
RiverSoft makes a number of bold claims about its product,
many of which have already been highlighted in this
executive summary. Not least of these is the “accuracy” of
all elements of the system – both in terms of its discovery
and its fault-finding functions. Key to this is OpenRiver’s
ability to differentiate between Layer 2 and Layer 3
devices, in order to build up the network map step-by-step
and, in so doing, pin-point precisely where every node is
within the network.


Figure 4 Examining an Extreme Summit in More Detail

During testing we were able to witness the methodology
used, running several discoveries with a change of network
layout between each discovery – adding and removing
nodes - and it did create a very accurate topography of our
test network each time. The speed of discovery was also
very impressive to that extent that the whole process of
starting the software, performing the discovery, creating
the maps, defining the poll methods and alerts, was finished
within a matter of minutes.

Numerous network problems were “created” from simple PC
NIC failures to entire switches being powered down. In all
cases the problems were identified within seconds and the
software accordingly stopped attempting to poll the now
unreachable parts of the network until the primary or root
cause problem was addressed. Once the problem was
cleared the whole network immediately became available for
polling again.

Interestingly, OpenRiver identified network nodes we
weren’t aware of – two notebook computers we’d
“temporarily” attached to the network via DHCP-sourced IP
addresses and forgotten were still attached. Put this
controlled-lab scenario into a customer scenario with
perhaps 50,000 network nodes and this ability to provide a
true “inventory” of the network is a, perhaps incidental, but
valuable feature of the product. Moreover, using the
route-finding function it lets you know exactly where the
product is, hop by hop, just in case you don’t trust the
network map, though this was always accurate during our
tests.

Another area we wanted to test was that of multi-vendor
compatibility. Within the NSS labs the OpenRiver system
was managing a network that included layer 2 and Layer 3
switches from Extreme Networks (Summit 48 Gigabit
Ethernet Switch), Foundry Networks (FastIron WorkGroup
Ethernet switch) and 3Com (Superstack II Ethernet switch),
as well as a Layer 5/7 Switch from ArrowPoint
Communications, the CS-800, plus racks of servers and
workstations from HP, running NT4 with SNMP agents
loaded. Every device was identified correctly and, where
MIBs were compiled into the system, the full extent of
support by OpenRiver could be seen. Overall, we had no
problems with any network node not being identified and
managed.



Figure 5 Carrier1 Network

Carrier1 is headquartered in Zurich, Switzerland. The
Carrier1 networkwas brought into service in September 1998
as a fully redundant, pan-European network. Since then,
multiple transatlantic trunks have been added. Carrier1
provides its clients with carrier-grade transport and network
solutions as well as end-user ready value added services.
Carrier1 clients then brand and market these solutions and
services to their respective end-users.

[Antarius]

This means that in practice it an already large and
ever-growing IP infrastructure which is absolutely critical to
the operations of the service provider.

Put simply, the network cannot afford to go down – it must
be managed in every sense of the word. The absolute aim
of Carrier1 from day one was to provide managed
bandwidth, to get into what Matthew Bird, director of
Internet operation for Carrier1, describes as “big IP
managed services”.

Already the company has over 80 major customers including
BT, Cable & Wireless and Belgacom, for example, supporting
in excess of 3.5 million subscribers online at peak times.
Currently Carrier1 operates in 14 different countries across
Europe as well as the US and is in every major International
exchange. The service provider currently has customers
connected in London, Amsterdam, Brussels, Paris, Frankfurt,
Berlin, Hamburg, Munich, Dusseldorf, Vienna, Zurich,
Geneva, Milan, Copenhagen, Stockholm, Manchester, and
New York. Carrier1 completed its pan-German network build
in July 2000 and is rolling out additional points of presence
in 13 French cities and nine German cities..

Recently it announced the construction of a 32km
high-fibre-count Paris metropolitan network, due for
completion in August 2000. When completed it will
interconnect major tele-houses, carrier hotels, and
telecoms access points in Paris and will cost less than $5
million. This new network will enable Carrier1 to cut local tail
costs and significantly improve customer-provisioning time.
It closely follows commencement of the 120-km city ring
now under construction in Amsterdam which is scheduled
for completion this summer. It is on track to complete 20
such city rings by the end of 2001.

These networks will connect major telecom centres as well
as at least 20 full-service data centre facilities, known as
IT Mega-Centres being developed through its DigiPlex joint
venture. The Carrier1 network currently includes almost 11
000 km of contracted optical fibre and uses a Nortel DWDM
and SDH transmission layer, a Cisco Powered IP network,
and Nortel voice switches. Carrier1 operates a Tier1 grade
Network Operations Centre 24 hours a day/365 days a year.

Examples of Carrier1 services include managed bandwidth
solutions as well as a wholesale pan-European voice service
called GlobalVoice that meets the long-distance and
international voice requirements of established and/or
emerging telecommunications operators, multinational
corporations, mobile operators, and ISPs looking to provide
value added voice services to their customers. Another
example is a portfolio of global Internet transit and IP based
connection services to help established ISPs,
non-incumbent operators and new entrants into the
Internet market to offer high-capacity Internet
connectivity. Features include:

a dedicated one-to-one connectivity to selected
parties via main Internet Exchanges (Europe and US);
access to POPs in London, Frankfurt, New York,
Amsterdam, Paris, Vienna, Geneva, and Zurich;
dedicated capacity on IP tunnelling, or, if desired on
SDH and access speeds from 2Mb to 155Mb;
customised Service Level Agreements are available
and online reporting and service statistics form part of
the package.

Currently the Carrier1 network is based around 106 major
routers, primarily Cisco 7500 and 7200 series. Bird describes
the network as being “very busy” with a lot of traffic at all
times of the day and therefore a true test of any network
management system.

Recently the company took OpenRiver from RiverSoft to
manage its entire network. Carrier1`s aims in implementing
OpenRiver were many and various but at the heart of these
was the need to automate a significant percentage of the
company’s network management operations. The
automation process has two obvious benefits, the first is
that it result is in quantifiable service-level improvements to
pass on to customers and the second is that it frees up
technical staff from having to perform expensive,
time-consuming basic housekeeping tasks.

Originally Carrier1 had two products in place for providing
the network topology mapping and fault detection
functions. It replaced both of these products with just the
one in OpenRiver. This in itself was a significant benefit in
terms of reduced support and training overhead but there
was another huge benefit in the move to OpenRiver.

Key to the success of OpenRiver within Carrier1 is its ability
to – following the original network discovery - continue to
search for any changes to the network, instantly
incorporating them into the map in order to maintain an
up-to-date model of Carrier1`s infrastructure. Unlike
conventional discovery/mapping tools, including the
previous products Carrier1 had installed, with RiverSoft this
process demands no network operator intervention.
Whereas any network topology changes had to be added
manually into both of the previous systems, now OpenRiver
goes out and automatically discovers the changes or new
devices, queries the network and revises the network
topography accordingly. Moreover, while the implementation
of the original products was described as forever ongoing,
so never finished, with OpenRiver the implementation was all
but immediately effective.

It has been estimated that the implementation of OpenRiver
will save Carrier1 at least 78 days a year in network
topography configuration alone. The time the company
saves on identifying faults on the network is crucial to
ensure its network operators can focus completely on
customer service and fixing problems before outages occur
and customers are actually affected. Bird claims that
RiverSoft eliminates most of the time and cost associated
with operation support systems, management and fault
identification.

"RiverSoft`s interventionless approach also reduces training
costs. Together this minimises the impact of network
management on the business as a whole," he explained.

Conclusions

RiverSoft’s entire approach to network management should
be applauded.

The OpenRiver product, while a complete and successful
product in its own right, is clearly just a part of the
long-term strategy of RiverSoft. The focus appears to be on
providing a true network management platform for
third-party developers to adopt, much in the same way that
HP’s OpenView has been adopted to date, regardless of
that product’s limited capabilities in the real world.

RiverSoft is clearly not taking Hewlett-Packard head on,
given a recent integration policy announced between the
two companies, but the NSS believes the product gives
RiverSoft exactly this opportunity. This would be a bold –
and perhaps foolish - step to take, hence the company’s
positioning of itself and OpenRiver but, regardless, it should
be supported because RiverSoft has got the basics
absolutely right. Network management is all about
accuracy, speed and efficiency and here OpenRiver scores
on all counts. We like the heart of the product and the idea
of an “interventionless” infrastructure – a management
system which tracks and record all network changes as and
when they occur, but without impacting on the network or
interrupting its availability. And here is the real value of
OpenRiver as it stands today. It appears to be truly
efficient in operation and this immediately marks it down as
outstanding within its genre; an area of networking where
9-12 month timescales – at best - for basic implementation
only are not unusual. OpenRiver, in contrast, works from the
moment you set it running, a claim confirmed by the visit to
Carrier1.

Overall, then, the OpenRiver product has more than lived up
to its expectations within the NSS labs and those
expectations were not trivial to begin with. As such it is
highly recommended.



Appendix A: OpenRiver in an E-Business
Environment

“The bubble is about to burst”.

How often have we heard that phrase recently with respect
to the .com world, notably those companies looking to sell
services over the Internet? E-commerce in particular can be
argued as being a frail, flavour of the month, concept rather
than a genuine step forward in technology–based services,
even if it isn’t in practice. But the bubble-bursting scenario
has been equally applied to e-business - business to
business communications over the Internet - and even the
Internet itself. With respect to the latter, such talk is,
bluntly, ridiculous. The Internet is now a fundamental part
of the world’s infrastructure, economic and otherwise, but
the strength of the argument shows how fragile confidence
in Internet-based business really is.

The truth is that, in almost every case, there is an
alternative to an Internet-based service, be it a shop, a
bank, or whatever, in its physical form - the traditional high
street branch or out-of-town shopping centre for example.
What the Internet alternative does offer is 24-hours a day
availability, total convenience and total coverage from a
single location, usually the home or office. If you have
access to the Internet then you have access to every
Internet-based service in the world, security privileges
allowing. These are very strong arguments in favour of
computer-based commerce or e-business. As such, they
validate the near obsession with companies throwing their
services at and onto the Internet currently. But – and this
is a big but – the benefits of e-commerce are lost the
moment a web-site becomes unavailable or even if it is
simply very slow in operation.

Of course, there are tens, if not hundreds, of networking
hardware vendors out there selling solutions designed to
both prevent a web site from becoming unavailable and
maintain an acceptable level of performance, so sustaining
the appeal of e-commerce to the user of that service. The
problem with networks however, is that they do go wrong.
While hardware – primarily in the form of network routers,
switches and servers – has got both hugely faster and more
resilient in recent years, it still lacks essential intelligence.
So when there is some kind of physical failure, the net
result is all too often the loss of one or more services on
the network before any action can be taken to remedy the
problem. And if that network happens to be hosting an
e-commerce service it directly translates into lost income
for the service provider.

Many are the documented cases of would-be e-commerce
customers finding a target web-site down and shifting their
custom to a competing service provider whose web-site
was up and running. Not only that, but the chance of those
customers permanently making the shift to the new supplier
is extremely high. This is a market with high elasticity. So
one moment’s network downtime can have a lasting effect
on lost income potential. The same applies in the situation
where the user finds one web-site performing too sluggishly
for their patience to withstand and therefore moves on to a
competing site that is performing better. While this latter
scenario could be simply down to poor web-site design,
equally it could be the result of a problem somewhere on
the network, a problem which the IT staff need to be made
aware of as quickly as possible.

How, then, does an e-commerce or e-business site avoid
the problems of complete downtime or poor web site
performance related to network failures? The answer lies
not in purely adding ever-faster components, but in adding
some intelligence to the network in the form of network
management to control those components. Indeed, as the
speed and complexity of networks rises at a near
exponential rate and the Internet takes on ever greater
importance, so the role of network management becomes
ever more critical to the success of e-commerce and
e-business ventures.

Not that there is anything new to the idea of network
management. Most networks have some form of network
management system installed on them and have had for
many years. The problem lies in the difference between
genuine network management and merely paying lip service
to the concept. All too often some kind of basic
management is put in place and – in reality – is not used.
More importantly, the basic standards and technology that
underpin most network management systems are, in
themselves, incapable of truly managing an e-commerce
network. They were never designed with an Internet,
IP-based network in mind, nor web-based e-commerce and
e-business systems.

What is required then, is a new approach to network
management that is designed with modern IP-based,
e-commerce and e-business networks in mind. At the same
time, the existing network management standards must be
adhered to, ensuring compatibility with existing network
components. RiverSoft believes it has the answer within its
underlying technology strategy, based on the changing
network scenario and the new requirements “e-networking”
brings to a network management system design. If we again
quote RiverSoft’s finding that 92% of network managers say
they are unable to guarantee service or manage their
e-business network satisfactorily because of the issues of
too rapid growth and the resulting complexity of their
network infrastructure, then this represents a grave
problem for the “E” world. It is very clearly unacceptable in
any working environment, but in the context of e-commerce
it is a killer.

The more complex the network, the more complex the
administration of the network management tools and the
more network management personnel needed, is the
argument. The idea behind the RiverSoft technology, then,
is to both increase the intelligence and reduce the
complexity of the management system itself, in order that it
might do the necessary job – helping to keep the network
up. The result of this line of thinking is what the company
claims to be the world’s first true network management
operating system or NMOS for short; a true management
“platform” which underpins the network operations and is
designed specifically for IP-based, Internet-oriented
networks such as e-commerce and e-business sites.

Key to the concept is accuracy and speed of detecting
both faults on the network and changes in its configuration.
The product continually adapts its topography – the “map”
of the network - based on configuration management
events received from network devices, the aim being to
ensure, at any time, that its’ network connectivity map will
be genuinely 100% accurate. On a small network these
values are praise-worthy enough; on a network which
effectively comprises at least a part of the Internet they
are, quite simply, essential.

Contact Details
Web Site: http://www.riversoft.com
Tel: [phone]
Fax: [phone]



- - - - - -
Antarius

[Antarius]

YIPES



http://www.yipes.com/about/strategic.html



YIPES SELECTS JYRA TO ENSURE NETWORK QUALITY OF SERVICE

Jyra helps guarantee superior management of Yipes` leading-edge optical IP network

SAN FRANCISCO, April 5, 2000 — Yipes Communications Inc., the
leading optical IP network provider, announced today that it has selected
the Service Management Architecture (SMA) from Jyra (OTCBB:JYRA) as
part of its premier network service management portfolio. Jyra software
agents will be placed at every point of presence (POP) on Yipes`
next-generation network to monitor end-to-end network and application
response time for its customers.
. . .
( Quelle:http://www.yipes.com/press_box/pr_0405.html )

- - - -
Antarius

[Hermelinblau]

Hallo Antarius!
Kannst Du mir bitte Deinen Beitrag in deutsch etwas näher erläutern und wie wirkt sich das Ganze für Jyra(Kurs) aus.
Mfg..... Hermelinblau

[Antarius]

@Hermelinblau
nein, habe keine Lust und Zeit den Inhalt näher auf deutsch zu erläutern;
die Auswirkungen der Allianzen werden sich - wie bereits schon mal von mir angedeutet - "in allzunaher Zeit" schon auswirken.
Den "Kurs"einbruch" würde ich kein übermäßiges "jyratypisches" Gewicht beimessen, es scheint ja immerhin bei dem hohen Umsatz (am Donnerstag u.Freitag)in den usa und den Verkäufen(ern) noch genügend "Idioten" zu geben, die massiv die herausgeschleuderten stücke bereitwillig aufnehmen;
ansonsten:
KEYN heute mit knapp 20% im Minus, jetzt bei 14 us$, da könnte man genauso fragen: "who kills Keynote?"
http://quote.yahoo.com/q?s=KEYN&d=5d
am Freitagabend in den usa sowohl bei Keyn als auch bei Muse (wie bei Jyra) sehr hohe Orderblöcke (über 100.000 Stücke) . . .!?
http://quote.yahoo.com/q?s=MUSE&d=5d

Antarius

[rotzi]

ich bin über den kursverlauf wirklich sehr traurig. aber ich vertraue mal voll auf antarius und werde heute noch einmal eine schippe drauflegen. wenn es nicht klappt, werde ich dem chef auf dem treffen eine reinwemsen.

[Checker]

@Antarius:

1. es sind nun 8 Monate her das wir was von Ypes gehört
haben, das wird denn wohl so bleiben (wie mit den
anderen Partnern von Jyra).

2. es ist schön was von Riversoft zu lesen, vielleicht
können wir da ja ein PP mitmachen, doch für Jyra
wird wohl nicht viel hängenbleiben. Beweis: die nächsten
Zahlen!

Good buy
Checker

[Antarius]

@checker:
zu 1:
wird sich sehr bald ändern
zu 2:
du irrst b.z.w. bist nicht informiert,
RS-Jyra wird sich zeigen!

Antarius

[Checker]

@Antarius:

ich habe mich nicht mehr sonderlich darum gekümmert
mittlerweile stellen Jyra (auf Grund des Kursverfalls
keine so grosse Position mehr dar) aber der Hauptgrund
ist der das man weder von dem Unternehmen noch von anderer
Seite vertrauenswürdige Informationen! Das müsstest Du
eigentlich recht genau wissen, denn Du bist ja auch schon
länger dabei - falls Dir die Historie nicht mehr bekannt
ist achau mal die 98/99er Threads an und ....

Checker

[Concept]

was war, ist bekannt!
es kommt jetzt nur noch
auf die zukunft an.
und was jyra ändern muß,
ist auch bekannt.
die zeiten ändern sich.
jetzt komme besser zeiten,
hoffe ich.

gruß an alle
concept

[zuum]

1)ICH BIN INEILE DEN BEI MIR ZUHAUSE IST ES GFÄHRLICH
INS INTERNET ZUGEHEN.AUCH MEIN DEUTCH IST NICHT SEHR GUT.
2 JYRA WIRD EIN TOLLES 4Q BRINGEN ICH SAGE CA 1MIO
3 JYRA WIRD KEINE FINAZIERUNGSPL- HABEN
4 JYRA WIRD IHRE HV DANN BEKANNT GEBEN WENN ES AUCH ETWAS
WICHTIGES ZUSAGEN GIBT
NUN DA KOMME WIE ANTARIUS RICHTIG SAGT NICHT DER KURZE
SONDERN DER LANGE WEG WIRD DEN ERFOLG BRINGEN.
YPES-RIVERSOFT-NOKIA-USW:
zuum schluuuuuß ich bin sehr davon überzeugt das wir noch
vor dem 31.12 einige meldungen sehen werden die dann auch
wieder denn kurs nach oben ziehen werden

[heraklit]

Hallo zusammen,

Na also! Es geht doch!
Scheinbar koennen Sie es nur, wenn sie unter Druck
sind! Dann hoffen wir mal, dass der Druck nicht mehr
nachlaesst! Anstatt einer Hoteluebernachtung habe ich mir noch mal 1000 Jyra gekauft!

Ich wuensche Euch die besten Gruesse nach Deutschland,

heraklit

[Rotkäppchen]

heraklit ist immer noch der gleiche dummschwätzer, der nichts, aber absolut nichts dazu gelernt hat!

sein posting vom 23.11.00 - 16:20:28:
(bei einem stand von ca. 1,25 $) jetzt sind kaufkurse.

heute bejubelt er seine vorgenannte prognose (bei einem stand von ca. 0,70 $). soviel dreistigkeit müßte man eigentlich bewundern.

dann erzählt er uns, daß er heute 1000 Jyra-aktien erworben hat. ja sind wir denn hier an einer briefmarken-börse?

bleib doch lieber bei deinen alten sprüchen "alles wird gut! vertraut mir!". damit hast du wenigstens im märchenreich eine chance!

[rotzi]

R E I N W E M S E N !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!


an heraklit: tapete ist bei obi billiger

an antarius: du mußst noch sehr viel lernen. sehr viel.

[heraklit]

Hallo zusammen,

an r.: Etwas, aber nicht viel und such Dir mal ein anderes Lieblingswort!

Rotkaeppchen: Du musst lernen strategisch zu denken, 1,20 oder 0,75! Was solls denn? Wenn man schonmit viel hoeheren Staenden drin ist, absolut irrelevant!

Antarius:

Welches Sternzeichen des Chinesischen Horoskops hätten Sie, wenn Sie am 10. November 1970 um 20.27 Uhr in Lüdenscheid als Kind eines arbeitslosen Sandsackfabrikanten und einer sozial engagierten Telefonlackiererin geboren wären?

a) Eineiiger Goldhamster mit Aszendent Dackel und Hundekuchen im vierten Haus.
b) Wildschwein mit Aszendent Räucheraal und einer ausgeprägten Konjunktion von Büffel und Trüffel im Speisesaal
c) Ich wäre 24 und sonst nix.
d) Ich hätte das Sternzeichen Sattelschlepper mit Aszendent Umleitung und einer Konfirmation zwischen dem dritten und vierten Haus neben der Schlossallee

panta rhei,

heraklit

[Rotkäppchen]

heraklit,

von dir strategisches denken zu lernen, heißt verlieren zu lernen!

[PiratPilot]

Mittwoch, 06.12.2000, 20:00
EMC verstärkt Software-Engagement
Der Marktführer im Bereich Datenspeichersysteme EMC will sich verstärkt auf die Entwicklung von Software konzentrieren, die Speichersysteme unterstützt. Das ist Teil einer Strategie, die helfen soll, die Margen auf dem jetzigen hohen Niveau von 57% zu halten. Die Bemühungen, von den im Vergleich zur Hardware höheren Gewinnmargen zu profitieren, werden deutlich, wenn man das R&D-Budget (Forschung und Entwicklung) des Unternehmens betrachtet. 80% des $1 Mrd. hohen Etats werden 2001 in die Softwareentwicklung gesteckt.

Einen ersten Schritt in diese Richtung unternimmt EMC mit der Einführung eines neuen Programms namens HighRoad. Die Software, die um 10.000$ pro Server kosten soll, gibt Anwendern gesteigerte Möglichkeiten, Dateien in bandweitenintensiven Umgebungen auszutauschen. Das wird erreicht, indem das Programm automatisch die schnellste Route für die jeweiligen Daten auswählt.

[Checker]

@PiratPilot:
ist doch eher was für`s PNWK-Board!

[rotzi]

kurzer bericht wegen treffen mit dem chef:

- der chef selbst war nicht da ABER eine kompetente vertretung

- neue strategie soll mitte jan. greifen (hörte sich sehr plausibel an)

- neue kooperation ist geplant

- der typ, der sich nach unserem treffen erkundigt hat, solll aufgeben - es gibt keine weiteren infos


nun bin ich wieder sehr optimistisch. zu beginn wollte ich dem typ eigentlich eine reinwemsen. ich habe ihm dann auch klar gesagt: entweder wir bekommen konkrete infos oder ich wemse dir eine rein. dann kam er doch mit sehr guten infos rüber.
eine ausführliche berichterstattung über den verteiler!

der angekündigte (unbeobachtete) tonbandmittschnitt gibt´s auf meiner HP als mp3.


euer rotzi

[Checker]

@rotzi:
1. welches ist Dein Verteiler?
2. auf welcher HP kann man den Mitschnitt anhören

3. nichts für ungut aber:
das gleiche hörten wir schon nach einem Treffen in
STuttgart Anfang dieses Jahres, Umstrukturierung,
Business-Plan, neue Strategie, Umsätze sind da usw.

Checker

[SUNSTAR]

ich rate von einer veröffentlichung ab!!!

der verteiler sollte reichen!!!

wer da nicht drinnen ist, hat halt pech!!!

außerdem kann man antarius nicht trauen, der plappert zu viel!!!

[SUNSTAR]

ich rate von einer veröffentlichung ab!!!

der verteiler sollte reichen!!!

wer da nicht drinnen ist, hat halt pech!!!

außerdem kann man antarius nicht trauen, der plappert zu viel!!!

[cew3]

Hier die offizielle Mitteilung von JYRA
(wurde ja schon von Antarius gestern Abend im Thread "JYRA Research Inc. - it`s going on!!" angekündigt)

Jyra to feature on Television - `Technology Today`


London, - 8th December 2000: Jyra (OTCBB: JYRA):
a leading provider of performance management solutions
today announces that its Service Management technology will
be profiled on the `Technology Today` Programme. The programme
will air on the Discovery Channel, Thursday, Dec. 14, 2000
at 7:00 a.m. (Eastern and Pacific Time Zones). The Discovery
Channel has an estimated audience of more than 77 million
households world-wide.

The `Technology Today` programme focuses on advanced technology
and its applications for today`s enterprises, and always
profiles products on the cutting edge that are changing the
way we do business. `Technology Today` is a national
television series produced by Global Solutions Network.
www.gsnetwork.com. Following the broadcast of
the programme a video clip will be available from
http://www.gsnetwork.com/tech_today/guests7/jyra_1.html

The Jyra product measures performance of network and e-services,
monitoring the speed and efficiency of the whole end to end
process, from the push of a button by the user right through
to the response received. Jyra enables business managers to
monitor performance of core business systems allowing them
to maximise revenue generation opportunities from business
operations. Additionally Jyra allows network operators to
provide business-oriented revenue generating services across
their IP infrastructures. Further information about Jyra is
available on www.jyra.com

--------------

cew3

[Erich]

Habt Ihr das gelesen? Das ist der schönste Tag in meinem Leben!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[d_boese_wolf]

eine Meldung fuer Traumtaenzer - dies wird gar keinen Effekt auf die Kurse haben. Glaubt etwa jemand, dass auch nur irgendeine Hausfrau zum Telefonhoerer greift und schnell einen Aktie kauft, die in einer extremen Nische taetig ist? Bahhhh!
Jyra ist nur etwas fuer Experten und Technologieinsider und die habe sich bereits entschieden - gegen Jyra ( siehe Kurs ). Ich habe seit Monaten den Kurs exakt mit 0,70 vorausgesagt und jetzt ist er da wo er hingehoert.

[Erich]

Du bist also auch Hausfrau. Habe ich schon länger vermutet. Wenn Du mal Zeit hast, dann kannst Du die Fußmatten von heraklit´s Ferrari putzen.

DAS IST DER SCHöNSTE TAG IN MEINEM LEBEN !!!!!!!!!!!!!!!!

[heraklit]

Hallo zusammen,

Erich: Nicht uebertreiben! *grins*

Aber wie ich auch schon am 05.12.angekuendigt hatte
ein Schritt in die richtige Richtung!
Wichtig ist, dass man die ganze PR mit Zahlen hinterlegt,
sonst ist die Luft ganz schnell wieder draussen!

panta rhei,

heraklit

[herakIit]

ach ja, noch etwas: an den wolf
wenn du dich traust, dann melde dich bei mir persönlich.
dann wemse ich dir eine rein. aber dazu fehlt dir der mumm.

[herakIit]

Ach noch etwas: wenn du Mumm hast, dummer Wolf, dann sag mir das mal persönlich.
Aber das traust Du Dich nicht. Am liebsten würde ich Dir eine "reinwemsen".

panta rhei,

heraklit

[heraklit]

Hallo zusammen,

die letzten beiden Postings sind nicht von mir!

Dieser User hat eine andere Kundennummer,
naemlich die

http://www.wallstreet-online.de/ws/community/user/userinfo.p…

Ich werde den Webmaster infoermieren, diese sperren zu lassen!

Anbei noch ein paar immer noch aktuelle
Hintergruende von IPH (Kamer-Holland), wurde aber auch schon von Ernst & Aadt
ins Netz gestellt!


NEW STRATEGY:
With internet-providers Planet-Internet and World On-Line some days ago the service was down for several hours. The
network of the Amsterdam Stock-Exchange does make it a weekly tradition to go down for some time. The recent,
especially because of the investment of hundred million of dollars, spectacular bankruptcy of Boo.com (e-commerce for
prestigious fashion) was caused by the bad (that is especially slow) operation of her website.(Apart from that Jyra has
been in discussion with Boo.com because of that defect, but the young entrepreneurs didn`t think it was necessary - at that
moment - to improve their site).
Internet-service and above all perfect operation of a commercial website has with that become in the branche an
excessively sensitive topic. A service-provider (ISP) which oftentimes experiences faults, very quickly can lose customers.
It costs almost nothing in time and money to switch to another provider. A poor operating website the same; an irritated
potential customer all to soon flees to the site of a competitor, in case that one operates better.
Thanks to these sensibilities, perfomance (the fulfilment of the promised) in the internet-economy at this moment, is a
subject of vital interest and a means of competition. A better perfomance (at least the fulfilment of the promised) wins and
binds customers.
And out there lies the market for Jyra, according to Van Kammen and Macdonalds in an explanation to me of their
strategy.
Not selling a technological product to a company because it so happens to have a network, but a service with which a
company can create surplus value. That is what determines the selection of prospects (supposed customers), the
motivation in the sales-organization and the volume of collaboration and orders.
According to Macdonalds to much and to long one was busy with the wrong prospects (little potency to become a
customer or to place an order of any importance). And besides - in an occuring case - one sold to cheep, possibly for a
change to make a sale a success.
The market of e-commerce and internet-providers was being spotted also by the former management, however she
obviously didn`t have the right strategy (and sales-device) to make a hit within that market.
It isn`t to late for Jyra. The market especially now is due for this kind of service, according to the new strategists. And
moreover this market still grows enormously. So there is room for everyone with a good product casu quo service. The
products of the (meanwhile financially much bigger) competitors still do have some defects, whilst the Jyra-product can
offer something more. A strategic important sales-argument in that greater suitability, according to the new managers, is
among other things the ability to warn against a problem that is
developing itself in the network, in contrast with - like competitive products - only the warning that the problem already fully
has broken out. Improve the customers-service pro-active, instead of re-active.
This market offers big and rapid revenues. Competitor c.q. colleaque Visual Networks (USA) already in an early stage
present in that market, has by now USD 100 on returns, makes net profit and despite of a to a fourth fallen quotation still
has a Stoch-Exchange-capitalization of USD 300 mio. The other colleague, who seems to have had a flirtish eye on Jyra,
is the also American Keynote Systems, brought to the Stock-Exchange during the internet-hype and because of that once
more took out of the market with an additional share-issue an easy USD
300 mio cash reserve and at present apparantly doesn`t knwo what to do with that cash (I hope I did translate this
sentence the right way). She has about USD 25 mio on returns on one-year base, but is very quickly growing. In spite of
the tumbling of her quotation in the tech-crash to a third of her top (around USD 50 at the moment) still good for a
capitalization of USD 1 milliard. Jyra, that didn`t think much of these competitors for a long time, at present has a
capitalization of USD 40 mio ...

THREE MONTHS:
However, Jyra`s new strategists aren`t without arguments and ideas on how quick they will get the train rolling in the right
direction. They look pretty confident about the opportunities, as well as about the fact, that by the present price of the share
these opportunities are being undervalued ridiculously. Talks with possibly strategic partners as well as prestigious
customers (of which a signal can go out to the market in favour of Jyra) are already on.
An attendant marketing-strategy is the search for strategic and commercial alliances.
Paul Robinson doesn`t leave the company. He will take car of the "division" Business Development Activities, a segment
of the sales-organization that could suit him very well. This activity will search for collaboration with other, in the
tech-branche well informed companies, such as serving joint interests with customers from its own or from the other party,
or to collaborate in certain projects and products (for example the automaticly building-in of Jyra`s software in new
hardware-products or engineering a part of a big network-project, and such-like).
Whilst Van Kammen tries to pull off some big coups (to do a good stroke of business) on the European continent,
MacDonalds will trie to built up the sales-organization >from out Great-Britain.
So quickly accent the (qua technology great) "home-market", next add the European-continent, reinforcement of the
US-market and Asia still has to be explored by Jyra.
Van Kammen and Macdonalds are that much convinced of their strategic approach (also being supported by much
experience) that they dare to suggest already to be able to do a reliable prediction within three months about the
sales-developments far into the year 2001.

STOCKPOSITION-ADVICE:
Investment-trust IPH, Jyra`s biggest external shareholding during her going to the Stock-Exchange in 1996, is taking part in
the new (bridge-over) financing in a modest way, as I told you before. IPH with that wants to show that she will not leave
Jyra out in the cold, and in case of a successfull turn-around, keeps in hand more financial means, in case it is needed at
a crucial moment.
Since it isn`t a big secret that such decisions for IPH are to be taken by me, one can conclude my possible opinion
concerning the present happenings. Not only for the sake of the IPH-interest, but also for the reason I have recommended
Jyra for years to the attention of my readership, I on that point felt a special responsibility and stuck near by the process of
determination, which lead to the management-reorganization.
The quotation of the Jyra-share did fell of the level above USD 8 last March to about USD 3 at pesent.
Such a drop however is in line with many a tech-share in that period, but to my opinion also expresses that many a
shareholder the wait for better news has given up.
On German-side some shareholders somewhat clumsy, that is drastic, did sell. Also there is the possibility that one or two
participators in the (bridge-over) financing at first sold some shareholdings at USD 3 a share to use the proceeds for that
purpose.
The price of the share and the space of time from the new commercial strategists now do make an advice relativly easy.
The price is to low en the expected period untill a first reporting form the new management to short to sell at this moment.
A variant on "it is kill or cure" is "all or nothing". Does the mission of Van Kammen/Macdonalds succeed, then the shares
of Jyra are the buy of the year. On the other hand their mission more or less is also the last chance for Jyra.
By a failure the faith will have gone to get investors interested again in a new story. At that moment one has to look for the
emergency exit, in the shape of a merger of a take over."


panta rhei,

heraklit

[heraklit]

!

Dieser Beitrag wurde vom System automatisch gesperrt. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an [e-mail]

[Rotkäppchen]

es ist doch vollkommen egal, ob das original oder eine (eventuelle) fälschung hier postet!

von beiden kann man ohnehin nichts lernen!!!

eine sperrung ist daher nicht erforderlich!

[d_boese_wolf]

heraclit,
mir fehlt vielleicht der mumm ( wie du sagst ) aber dir das HIRN

[snooze]

heraklit kann nicht mehr antworten: er wurde wegen pushing gesperrt!

[heraklit]

Hallo zusammen,

an Wolf: War die andere ID, und nicht ich, siehe mein letztes Posting!

Snooze: Genau, der falsche wurde gesperrt!

Wahrscheinlich muss man sich hier auch das sogenannte Namensumfeld sperren lassen!

panta rhei,

heraklit

[Concept]

hey jungs!!!
die aktie geht ja ab wie eine
rakete!!

gruß concept

[Rotkäppchen]

nicht schlecht!!!

ca. 1 $ pro aktie in 1 woche verdient.

mehr konnte man auch mit CMRC in dieser zeit nicht verdienen.

die zeit der strauchdiebe scheint wieder gekommen zu sein!

[heraklit]

Hallo zusammen,

nur an rotkaeppchen: Vertraut mir! Alles wird gut! *grins*

panta rhei,

heraklit

[Rotkäppchen]

nur an heraklit: bei aktien traue ich nur mir ganz alleine!

wie du siehst, ist dies recht erfolgreich.

leider konnte ich mich zu 0,4 § nicht mehr eindecken, aber 0,6 $ sind ja auch nicht schlecht.

hätte ich dir getraut, würde ich heute dick in den roten zahlen stehen.

bis andere ihre verluste ausgeglichen haben, haben die strauchdiebe gutes geld verdient.

es geht doch nichts über einen guten zock zum richtigen zeitpunkt.

[Fragender]

Zur Abwechslung mal wieder ein konstruktiver Beitrag:
Meine Erkundigungen in den USA haben ergeben, daß der Discovery Channel qualitativ sehr hochwertige Beiträge sendet. Allerdings ist es mit Sicherheit kein Sender, der von der Financial Community bevorzugt wird.
Also mal sehen, was der Bericht bewirken kann.
Gruß, Fragender

[heraklit]

Hallo zusammen,

an Fragender: Den Discovery Channel habe ich per Satellit,
das ist ein von der National Geographic Society gesponserter Natursender, der ab und zu auch Technikthemen bringt. Natuerlich ist das kein Finanzsender!
Und um 7:00 Uhr morgens schaun das sich wahrscheinlich auch nicht viele an ausser mir! Aber wenigstens tut sich mal was!

panta rhei,

heraklit

[lomon]

Hallo,

an heraklit. Ich dachte Discovery Chanel sei nur verschlüsselt zu empfangen? Wenn nicht, über welchen Satellit ist er zu empfangen, und wie lauten die Transponderfrequenzen?

Danke.

lomon

[heraklit]

Hallo zusammen,

lomon:
bin nicht in Deutschland, deswegen kann ich Dir auch keine
Antwort fuer Deutschland zu den Transponderfrequenzen oder zu dem Namen des Satelliten geben.

Aber frag mal die National Geographic Society (Heft und Adresse gibts in jedem Bahnhofskiosk), die muessten Dir weiterhelfen koennen.

panta rhei,

heraklit

[Antarius]

wie von mir in dem von mir neu eröffneten Jyra-Board ("Jyra R.I. - It`s going on!") am Freitag angekündigt befindet sich dieses Board jetzt ab dem heutigen Montag bei den OTC-BB reg. Boards:
http://www.wallstreet-online.de/ws/community/board/thread.ph…
die Postings in dem dortigen Board von Rotzi u. Rotkäppchen,(3), wurden vom Webmaster gelöscht.
Der User "Rotkäppchen" als auch der User "Heraklit" (der ohne den "_" hinten, also der "Wahre") wurden vom Webmaster gesperrt und können nicht mehr (zumindest unter diesen Namen) posten!

Antarius

[Erich]

noch 5 Tage!!!

[cew3]

Vanco Selects Jyra`s Service Management Solution

Jyra SMS to provide High value add monitoring for networks
and e-services

London, -20th December 2000: Jyra (OTCBB: JYRA): a leading
provider of performance management solutions today
announces that Vanco has selected the Jyra Service
Management Solution (SMS) to deliver high value add on-line
performance monitoring for their customers networks and
on-line services. Vanco is a leading independent,
international network services company. These services
include Packaged Network Solutions, e-Security, e-Business,
Vanco Business Systems and Madison, the network recruitment
agency.

Customers signing up to Vanco`s performance management
services can derive competitive advantage as Vanco apply
Jyra`s performance verification and reporting technology,
initially to tune performance and subsequently to out
perform their competitors. In markets more sensitive to
quality than price, such as general E-Commerce, Jyra makes
a real commercial difference, allowing premium players to
differentiate using service instead of cost.

"Jyra`s best of breed service management solution will
provide Vanco with the flexibility to support service
delivery to our customers" said Mr Paul Reynolds, Technical
Director at Vanco "In addition, Jyra`s cutting edge solution
gives us the ability to scale our services as our customers
needs necessitate"

Jyra`s monitoring technology improves the service quality
delivered to the customer. For this reason Vanco selected
Jyra against competition from many established players
whose tool sets were more costly and less effective in
terms of their ability to impact and improve the deliverables
to the customer. Jyra, by cross correlating network layer
performance with performance of user applications, bridges
the gap between network management and end user deliverables,
therefore adding tangible value to Vanco`s overall service
offering.

Vanco was recently identified by Deloitte & Touche as being
one of the `Hot 100 UK based high growth businesses`, and
beat off competition from IBM and BT to be voted Europe`s
Network Outsourcing Supplier of the Year by the NOA for two
years in succession. This year it was presented with the
Network Outsourcer of the Year Award at the Networking
Industry Awards. Its clients include Financial Times
Information, Staples, Lee Cooper, Otis Elevators and Dunlop
Slazenger.

About Vanco

Established in 1988, Vanco is a leading independent,
international network services company. It has five core
businesses, Packaged Network Solutions, Business Systems,
e-business and e-commerce solutions, e-security and its
network recruitment company, Madison. In a complex,
dynamic and de-regulated telecoms market, Vanco provides
its customers with clear and impartial advice. Independence
from the carriers means it can take advantage of the
increased choice, decreasing costs and improving technology
to deliver cost-effective, highly customised and value-added
network solutions. For further press information or
photography regarding Vanco, please contact:

Charlie Vaughan-Griffith or Alex Shepherd at LEWIS, the IT PR agency
Telephone: [phone] Fax: [phone]
Email: [e-mail] [e-mail] Web site:
http://www.lewispr.com

For sales enquiries, please contact Vanco:
Andy Brown
Email: [e-mail]
Telephone: [phone] Fax: [phone]
Email: [e-mail]
Web site: http://www.vanco.co.uk


About Jyra


The Jyra product measures performance of network and
e-services, monitoring the speed and efficiency of the
whole end to end process, from the push of a button by the
user right through to the response received. Jyra enables
business managers to monitor performance of core business
systems allowing them to maximise revenue generation
opportunities from business operations. Additionally Jyra
allows network operators to provide business-oriented
revenue generating services across their IP infrastructures.
Further information about Jyra is available on www.jyra.com


For further information please contact:


Annie O`Neill - Investor Relations [e-mail] Tel: [phone]
Miranda Clarke -Public Relations [e-mail] Fax: [phone]


JYRA. Hamilton House, 111 Marlowes, Hemel Hempstead, Herts. HP1 1BB UK


-----
cew3

[lbull]

Ich kann´s nicht glauben....die haben was verkauft !!!
Weiter so Jungs !

[hex]

vor meldungen steigt der kurs und hinterher fällt er !
sehr, sehr merkwürdig. ich komme mir verarscht vor !

[hex]

hoffentlich läßt mich jetzt a. nicht sperren.

[SeHe]

Hallo Fans :--))

Ein Gutes Neues Börsenjahr mit Jyra wünscht Euch allen
SeHe
Ciao

Antarius ist auf seinem board wohl Alleinunerhalter, mir gelang es nicht, dort zu posten, traurig, traurig :-(((

[heraklit]

!

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[Antarius]

[hytal]

Sehr geehrter Herr xxx,

keiner unserer User erhält IP Adressen oder sonstige Daten anderer Nutzer.
Wenn das jemand behauptet ist es schlicht Unfug.

Mit freundlichen Grüßen
Thomas Leber

----------------------------------------------
wallstreet-online AG

Thomas Leber
Leiter Community
"Gut Morp"
Düsseldorfer Straße 16
40699 Erkrath

Telefon: [phone]
Telefax : [phone]

E-Mail: [e-mail]
URL: www.wallstreet-online.de

[heraklit]

Hallo zusammen,

Hytal, hex, Sehe: Stimme Euch zu!

Ueber 90% aller Beitraege im registrierten Board sind
von ihm selbst und es gibt keinerlei Diskussion!

Wenn man dies anspricht, geschieht folgendes:

Antarius ruft jetzt jedesmal den Webmaster
an, wenn ihm andere Meinungen nicht passen und
sagt, er wuerde diffamiert und laesst Postings von anderen
loeschen! Auch wenn z.Bsp. Rotkaeppchens Meinungen manchmal abweichend von den meinigen waren, waere ich nie auch nur auf die Idee gekommen, eine andere Institution anzurufen,
um ihn loeschen zu lassen! Denn ein Diskussionsboard lebt gerade auch von unterschiedlichen Meinungen!

Deshalb ist eine derartige Verhaltensweise laecherlich!

Dies ist eine infantile Verhaltensweise,
die einiges ueber die Person, die dahinter steht aussagt, denke ich...

Wahrscheinlich waere ihm eine Gesellschaftsordnung
die sich einer Diktatur annaehert lieber, dann koennte
er gleich andere Meinungen von Anfang an unterdruecken!
Wer unfaehig ist, andere Auffasungen und Meinungen stehen zu lassen (wenigstens nicht gleich ueber andere liquidieren zu lassen), hat in einer pluralistischen Gesellschaftsordnung meiner Meinung nach ueberhaupt nichts verloren, sondern gehoert in eine andere Gesellschaftsordnung! Dies hat mit Diffamieren ueberhaupt nichts zu tun, sonder ist eine wertneutrale Feststellung!

panta rhei,

heraklit

[Herr Gerster]

Hallo zusammen,

in den nächsten Tagen wird www.antarius.de auf Sendung gehen. Dann immer mit den neusten News rund um Eure Lieblingsaktie.


Es grüßt
Herr Gerster



This News is powered by the Dutchman&PsiNet (c)2001

[heraklit2]

Eine tolle Domaine. Ich schätze den Wert auf das zwei bis dreifache von path1.de!


Fanta Rein

[heraklit]

Hallo zusammen,

zur Info...


``We are pleased to add Jim Bixby and John Splavec to our board of directors, and look forward to benefiting from their contributions to Path 1 as we continue to execute our strategy for growth,`` stated Dr. Ronald D. Fellman, chairman of the board of Path 1. ``At the same time, we appreciate the invaluable contributions made by Archie Adams and Paul Robinson, and thank them for their service on the Path 1 board. They continue to be shareholders in the company, and we welcome their continued support.``

panta rhei,

heraklit

[Erich]

das ist der schönste tag in meinem leben!!!

Bixby and Splavec will be
replacing Roderick (Archie) Adams and Paul Robinson


fellman hat zwar lange gebraucht, bis er gemerkt hat, was das für versager sind. aber besser spät als nie. es soll jyra-aktionäre geben, die es immer noch nicht kapieren...

[Concept]

die ratten verlasen das sinkende
schiff.

gruss concept

[Erich]

concept: wieso? wohin gehst du?

[Concept]

ach erich, da kann ich nur sagen:
gott segne deinen kindlichen glauben!

gruss concept ;-)

[snooze]

antarius: möchtest du das andere board jetzt zum YIPES oder RIVERSOFT board machen?

[Erich]

die umsätze überschlagen sich wieder - wie auch die kommentare hier im board...

[snooze]

antarius, wann kommt denn mal wieder eine news von jyra?

[stasher]

!

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[cew3]

Jyra integrates network monitoring with Savvion BusinessManager™

Savvion BusinessManager applications are now able to monitor network and application response as part of extended enterprise business processes


London, -16th February 2001: Jyra (OTCBB: JYRA): a leading provider of performance management solutions today announces the integration of Jyra’s SMS network and application monitoring system with Savvion BusinessManager. This allows customers to monitor the performance of underlying networks and databases as part of mission critical extended enterprise business processes.

Jyra provides detailed, accurate reports of global services being delivered. It is the focus on the performance as experienced by the end-user that allows Jyra to be used as a tool to make continuous improvements in the performance of systems. By persistently monitoring the services that are being provided, Jyra can identify problem areas brought on by hardware failure, congestion, or other causes.

Savvion BusinessManager is a powerful extended enterprise business process management platform. Through advanced XML messaging, BusinessManager can help companies raise productivity, lower costs, and increase revenues by quickly automating business processes across disparate corporate systems used by their employees, customers, partners and suppliers through Web based PC and mobile web browsers. Jyra SMS enables customers to include network and application monitoring as an integral part of their business processes and operations.

Jyra adds value to this solution by providing performance reporting across all delivery systems, providing vital information to ensure performance is optimised at all times. Savvion BusinessManager can then use the underlying events to optimise business processes.

Jyra’s reach extends beyond the traditional boundaries imposed upon network management systems allowing customers to track application, network and database performance across shared infrastructures and the Internet. This becomes especially critical in processes such as supply chain where monitoring of network links as part of the process application guarantees reliable processing of business activities between suppliers and customers.

With Savvion BusinessManager, companies have one of the fastest ways to move their business to the Web, one of the most powerful methods of integrating extended enterprises, the ability to monitor these business processes, and one of the strongest network management tools to proactively respond to failures in underlying systems and hardware.


Companies including Cisco, Fujitsu, Qualcomm and GKN, use Savvion BusinessManager to streamline their business operations. Start-ups are also taking advantage of BusinessManager to beat the competition to market; for example, PurchaseNet used Savvion BusinessManager to help build its trading exchange for educational institutions in less than two months.

"Savvion are all about automating processes between different businesses and inevitably across shared networks. Jyra are delighted to be working with Savvion to help deliver streamlined, performance assured services across those extended enterprise networks” said Joop van Kammen, Chief Operating Officer at Jyra.


About Savvion Inc.

Savvion, Inc., provides comprehensive business process management software used to manage operations internally and across enterprises. Savvion BusinessManager™ lets companies easily automate business processes across disparate corporate systems, uniting enterprises to gain operational and strategic efficiencies. Using the software’s drag-and-drop design tools, customers quickly turn any business process into a Web application – from project management to order processing to supply chain management. Providing an additional competitive edge, BusinessManager gives management a comprehensive view of e-business operations and the power to modify process execution in real time. Companies such as Cisco Systems, Fujitsu, and Qualcomm use BusinessManager in their daily operations. Founded in 1994, Savvion is a privately held company headquartered in Santa Clara, California., with more than 270 employees worldwide. For more information, visit www.savvion.com or call 1-888-544-5511.

About Jyra

The Jyra product measures performance of network and e-services, monitoring the speed and efficiency of the whole end to end process, from the push of a button by the user right through to the response received. Jyra enables business managers to monitor performance of core business systems allowing them to maximise revenue generation opportunities from business operations. As such Jyra allows network operators to provide business-oriented revenue generating services across their IP infrastructures. Further information about Jyra is available on www.jyra.com

[heraklid]

Hallo zusammen,

hier meine objektive Meinung zur neuen HP: keine Verbesserung zur Alten!!!

panta rhei,

heraklit

[Antarius]

http://www.wallstreet-online.de/ws/community/user/userinfo.p…

Userinfo

allgemein
Username:
heraklid
Registriert seit:
16.02.2001
User ist momentan:
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Letztes Login:
16.02.2001 19:19:48
Threads:
0
Postings:
1
Interessen
keine Angaben
- - - -

Antarius

[snooze]

schön, daß heraklit(d) wieder hier ist. nachdem ihn freulein antarius ja vom webmaster sperren lies.

[snooze]

Userinfo

allgemein
Username: Antarius
Registriert seit: 07.06.1999
User ist momentan: Offline
Letztes Login: 16.02.2001 19:49:09
Threads: 8
Postings: 763
Interessen: Stricken

[heraklit]

Hallo zusammen,

Jyra schleppt sich weiter..Auftragsvolumina sind aber nicht
besonders hoch!

Bin mal auf die Zahlen im Maerz gespannt!
Sollen besser sein als die letzten, was ja auch nicht besonders schwer ist! James Clegg hat Jyra schon seit laengerer Zeit verlassen. Archie in seiner Rolle als CEO
koennte auch ein bisserl effizienter sein!
Aber in der jetzigen Zeit nuetzt auch Marketing nicht viel,
siehe Werte wie INKT, INSP, AKAM etc.!

snooze: heraklid ist wieder mal ein fake Versuch, jeder versucht halt irgendwie mich zu kopieren...

panta rhei,

heraklit

Jyra ist zur Zeit so eine Art living dead...willkommen auf der Insel der Untoten, die manchmal stark und maechtig werden...wenn ich dies sehe, melde ich mich....

[heraklit]

Hallo zusammen,

in eigener Sache:

Wer ist eigentlich laenger dabei? (Wir alle, aber WO hat erst seit 1999 die Daten archiviert!)

Aber wer hat ein frueheres Archivierungsdatum?

Username: heraklit
Registriert seit: 27.04.1999
User ist momentan: Online seit 19.02.2001 18:04:40
Threads: 10
Postings: 173
Interessen keine Angaben

panta rhei,

heraklit

[Erich]

auftragsvolumina low? liegt vielleicht daran, daß nasdaq heute zu hat?

[Erich]

antarius: wie wäre es mit einer selbstanzeige???

p.s. ich beziehe mich auf deine aussage auf deinem privaten kleinen spielboard oder nennen wir es riversoft-board weil jyra keine news bringt, dann poste ich eben alles andere

[rotzi]

erich: antarius redet nur noch mit sich selbst oder mit seinem freund heraklit.

grüße
rotzi

[rotzi]

Alles hat ein Ende... auch die Gedult der Anlager.
Ich hoffe übrigens, dass es dem dicken Mann aus
Holland wieder besser geht und er bald wieder mit
unserem Geld zum Golf spielen nach Spanien jetten
kann.

P.S. Nur noch 5 Tage

[gourmet]

entschuldige die blöde frage, aber was ist in 5 tagen. hast du da geburtstag ?
viele grüße
gourmet

[rotzi]

Ja, ich hatte Geburtstag.

[somesa]

leider sind diese vermutungen sehr weit hergeholt. die angesprochenen firmen setzen auf eine völlig andere lösung.
kleiner hinweiß: es ist innerhalb der nicht gerade kleinen hp open view gemeinde zu finden.

wir haben jyra auch getestet. konnten aber keinen mehrwert für "unsere" applikationen feststellen. mag sein, daß das andere differenziert sehen...

gerade große unternehmen werden jedoch meiner meinung nach auf keinen fall auf jyra setzten. stichwort investitionsschutz. zugegeben eine politsche diskussion. aber die entscheider sitzen hier auf der management-ebene. technisch betrachtet fehlt vc-s0,3 und ,4. schaut bitte selbst in den rfc´s nach. diese sind für jeden im internet einzusehen.

abgesehen von der technologie, die ich gar nicht weiter diskutieren möchte, da wahrscheinlich eh niemand die bedeutung von qos im zusammenhang mit rfc2405 versteht, ist das steht das management diser firma nicht als seriöser verhandlungspartner anzusehen. der letzte satz spiegelt im übrigen nicht nur "meine" persönliche meinung wieder...


p.s. das ist mein erstes posting in diesem board. es gibt aber im internet stellen, an denen die technologie durchaus kontovers diskutiert wurde. nur, leider liegt diese zeit ein jahr zurück. außerdem sind diese diskussionen nicht in irgendwelchen börsen-boards zu sehen, sondern in entsprechenden newsgroups. da hier allerdings wohl das prinzip hoffnung und der herr wird´s schon richten, vorherrscht, wird sich hierfür auch keiner interessieren

[gourmet]

aber sicher interessiert uns dies. ich habe gestern mal versucht mich bei den rfc`s schlauzumachen, aber da steige ich als (wirtschaftsinformatiker) überhaupt. deshalb möchte ich dich bitten, dich hierzu nochmals etwas detaillierter zu äußern. weiter würde mich interessieren, in welchem bereich ihr jyra getestet habt und wen aus der hp open view du als number one ansiehst. danke im voraus
viele grüße
gourmet

[gourmet]

nachtrag: und sei bitte so nett, die von dir angesprochenen stellen im internet zu nennen, an denen eine diskussion über die technik stattfindet

[truelight]

hallo gourmet,

habe mich ebenfalls einwenig über diese technik informiert, bin aber zu der auffassung gelangt, das das produkt von jyra nicht mit dieser technik nicht vergleichbar ist. cisco hat diese technik bereits seit jahren in ihren rootern, sowie andere große us-firmen.

gruss
truelight

[somesa]

hallo gourmet:
gerne würde ich die auf deine fragen rede und antwort stehen. allerdings habe ich keine lust, mich von sir antarius, dem hobbypsycho beleidigen zu lassen.


>>>
mal eben eine ID zum Posten geholt (somesa 29.03.01 23:03:02 )und dann ein "Techie-Geschwafel" hingeworfen, ohne Angaben von Quellen. Na ja versteh ja eh keiner, aber (angeblich) er selbst:
>>>

sämtliche rfc´s sind im internet, von jedem einzusehen...
dieser vorwurf verwundert... es sei denn, der autor kennt diese thematik nicht... aber dann... naja ich möchte niemand unwissen vorwerfen...


>>>
"Und was Jyra als seriöser Verhandlungspartner angeht: Warum wird Jyra von Cisco akzeptiert, warum von RiverSoft, von Yipes, von Vanco, von BAA, von Siemens, von Tele Danmark, von Orange,....? Bestimmt nicht weil die Firmen so klein sind und es nicht besser wissen. Zur erwähnten HP Openview-Gemeinde zählt übrigens auch RiverSoft. Und die haben Jyra im Gepäck. Also wo liegt das Problem? Ich sehe es jedenfalls nicht."
>>>

ja, cisco macht auch mega-geschäfte mit jyra... milliarden-umsätze werden täglich getätigt. natürlich nicht ganz in den regionen von psinet aber immerhin...

ich verfolge diese diskussionen schon sehr lange. und kann mich an postings von unserem psycho erinnern, die da lauteten: nächste woche stehen die sterne gut... da werden dann wohl auch news zu erwarten sein... ja, ich weißt mehr als ihr... ich möchte mich hier etwas profilieren, weiß alles und lasse meine kritiker vom webmaster sperren...

anyway. da neg. meinungen zu diesem wert nicht akzeptiert werden, kann keine sachliche diskussion geführt werden...

[lomon]

@somesa

ich bin ganz deiner Meinung, somesa. Dass Antarius wenig (nichts?) von Technik versteht hat er schon des öfteren eindrucksvoll bewiesen. Das Gerede über gespeicherte IP-Adressen von Nutzern, usw. zeugt von einer Unwissenheit, die man besser nicht beschreiben kann. Anscheinend weiß Antarius nicht, daß IP-Adressen in Deutschland dynamisch (d.h. man erhällt jedesmal eine neue!) vergeben werden, die ausser der Provider, niemand sonst einem Tel.Anschluß zuordnen (zwecks Abrechnung) kann. Und damit der Provider die Verbindungsdaten rausrückt, bedarf es mehr als nur einer Anfrage eines paranoischen Chaters. Des weiteren gibt es im Internet haufenweise anonyme Proxies, die man kostenlos benutzen darf. Diese Verschleiern nochmals zusätzlich die dynamisch vergebenen IP-Adressen, so daß eine Verfolgung nahezu ausgeschlossen ist. Entschuldigt, wenn ich jemand damit langweile, aber das mußte ich mal aussprechen.
Ich beobachte diese Board auch schon lange, und ich kann somesa nur zustimmen. Schon unzählige Male wurde von dem Turnauround gesprochen, aber er ist bis heute regelmäßig ausgeblieben. Wer hier nicht an puschen denkt...also ich weiß nicht. Und ich kann nur die Leute beglückwünschen, die frühzeitig ausgestiegen sind, und die ganze Hype nicht geglaubt haben. Ich kann mich noch erinnern, daß man früher noch bei w:o Ratings abgeben konnte. Ratet mal was Antarius für eine Prognose (?) für Jyra abgegeben hat? Sie war exorbitant überzogen, grob geschätzt sollte die Aktie auf dem 200-fachen Wert von heute stehen. Soviel zu Einschätzungen von "registrierten" Usern...
Womit wir beim eigentlichen Thema sind. Daß Antarius eine freie "unregistrierte" Meinung nicht vertragen und erdulden will, bestätigt nur meine eingangs erwähnten Überlegungen. Eine sachliche und freie Diskusion funktioniert nicht, wenn man Meinungen von anderen, die nicht der eigenen entsprechen, als abfällig und unötig darstellt. Außerdem, wer kann schon in solch eienm Medium wie einem Diskussionsforum beweisen, das er selbst und nur er selbt die Wahrheit sagt, und alle anderen lügen? Und das ist auch gut so. Den nur von Meinungsverschiedenheiten lebt ein Forum, und ohne diese....

Ich würde gerne die Meinung von anderen User, registrierte und unregistrierte, dazu erfahren.

lomon

[Checker]

Fakten:

April 02, 2001

JYRA RESEARCH INC (JYRA.OB)

Annual Report (SEC form 10-K)

MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND
RESULTS OF OPERATIONS 2000-1999

2000-1999


BUSINESS NARRATIVE

During first Quarter 2000 the Electronic Telegraph, one of Europe`s largest electronic publications, chose Jyra In-Sight to
monitor their primary eCommerce web sites for user performance. The In-Site service provides the Telegraph with a precise
view of the extent and the frequency of peaks in reader interest. Jyra also provides a graphical view of performance for each
component of the web process including networks, persistent sessions and load balancing. The In-Site service also helps the
Electronic Telegraph to perform at all times, delivering better service to readers and advertisers alike. This allows the
Electronic Telegraph to expand their registered user base and market to expand while making optimal use of their IT
systems.

During the first quarter 2000 we announced the release of Version 3 of our product which we renamed at that time to
Service Management Solution (SMS). SMS monitors the performance of a complete e-Commerce shopping experience.
This new version embraces the functionality and security principles now being implemented by the world`s most successful
e-Commerce companies. Our Version 3 is geared towards companies who actually transact business over the Internet,
satisfying the growing demand to be able to monitor all aspects of on-line shopping, on-line trading and e-commerce
processes. We have made significant progress since the release of Jyra`s Version 3 product. We have been developing a
new addition to the core product. JyraScope was released during the second quarter 2000. JyraScope provides a new and
innovative view of performance, providing the rare ability to cross correlate application and network performance data to
identify actual bottle necks causing poor application performance.

During the second quarter 2000, YIPES Communications Inc., a leading optical IP network provider, announced that it had
selected Jyra to ensure network quality of service, since Jyra helps guarantee superior management of Yipes` leading-edge
optical IP network. Yipes selected our Service Management Solution (SMS) as part of its premier network service
management portfolio.

Yipes is one of the first national providers of fully scalable bandwidth-on- demand for business applications. With true
bandwidth-on-demand, Yipes customers pay only for what they need. Yipes is the defining provider of a new class of
managed optical IP networks. Yipes leverages the elegance of native Ethernet technology to provide service that is smoothly
scalable (in 1 Mbps increments) from 1 Mbps to 1 Gbps, enabling the next generation of Internet services. Yipes` networks
provide roughly twice the bandwidth at 80 percent of the price of traditional data communications services.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 2000-1999 (Con`t)

Jyra wireless solutions are being used to monitor performance of next generation interactive mobile services such as General
Packet Radio Service (GPRS) - data over mobile telephones, as well as WAP based services. Performance of wireless
applications is increasingly regarded as a differentiator for mobile telecommunication companies delivering innovative
interactive services. Now, as a result of GPRS, mobile telecommunication companies can deliver high bandwidth services
but must focus on delivering quality of service and improved content.

New mobile services are creating revolutionary business opportunities by providing a new channel to market for existing
services and the possibility for totally new services that can reach customers 24 hours a day wherever they are. It has been
estimated that in excess $15 Billion will be spent on GSM transmission equipment this year as mobile telecommunication
companies compete to offer the best performing services delivering high speed e-commerce related Internet applications to
the mobile user.

Europe, for the moment, leads the world in wireless service delivery. European manufacturers dominate the handset market
and European wireless operators are delivering among the worlds most sophisticated services to a greater density of
customers than anywhere else. The USA has led the Internet phenomenon. A new era is approaching in which the two
biggest growth trends the Internet and Wireless is converging. As a result of this convergence wireless operators, to remain
competitive, must deliver networks that support higher and higher performance Internet services to mobile phones. We
believe the company to be well positioned to take advantage of this emerging market with the implementation of a
customised system already taking place on client site.

On 23rd June, 2000 we were pleased to announce the appointment of Roderick "Archie" Adams as our C.E.O. Mr Adams
took up the role from Paul Robinson allowing Mr Robinson to focus on vital Business development activities. We believe Mr
Adams forthright style is necessary to drive the ongoing changes in structure and focus required by the Business Plan. One of
the immediate results was the engagement of Alttitude to provide process and direction at this critical time for Jyra. In
addition, Murdo Macdonald a partner and Director of Alttitude is acting as the Company`s Sales Director. We believe Mr
Macdonald brings to bear considerable sales and sales management experience in the telecommunications and networking
industry.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 2000-1999 (Con`t)

Shortly after the appointment of ALTTITUDE we were pleased to announce that Mr Joop van Kammen has joined Jyra as
Chief Operating Officer (COO) and member of our Board. Mr van Kammen principally carries the overall responsibility of
the sales strategy necessary to effectively drive Jyra`s Performance Solution into a dominant position initially in the European
Service Provider market. Mr van Kammen brings unprecedented knowledge and experience from the European Service
provider market. Previously Mr van Kammen held the position as Vice President Technology/Business Strategy of World
Online International B.V reporting directly to the CEO, until he tended his resignation in March 2000, prior to the World
Online Initial Public Offering (IPO) when it raised in excess of $2.5 Billion. In concert with these appointments an aggressive
recruitment campaign was initiated to furnish Jyra with high calibre sales executives required for our sales force. We believe
that this rapid pace of change will continue through 2000.

During the third quarter 2000 our main emphasis continued to focus strongly on driving forward the Sales & Marketing
strategy of the Business Plan for 2000. Building on the changes to strengthen our sales management which occurred in the
second quarter 2000 pursuant to the first phase of the Sales & Marketing strategy a sales recruitment campaign was
commenced. Our new sales management team used their collective sales experience to establish a recruitment process
designed to build a high quality team of sales professionals. The team now in place consists of 11 highly motivated individuals
with an average of over 15 years experience each. To ensure market penetration is maximised, the team is focused on our
chosen markets, which include; Telco, Service Providers, Wireless Operators, Channel & Integration partners and large
corporations.

In parallel with these satisfying changes to the Company`s sales force the Business Development activity is positioned to
provide strategic advantage to the sales process. The primary goal of the Business Development activity is to position our
product as the performance monitoring element within wider Service Provider and Enterprise solutions. This positioning
assists the Company`s sales force by adding weight to our message and by allowing the Company to leverage the sales
forces of complimentary suppliers.

The first partnership from this activity is with Riversoft, where the two companies partner to provide enhanced performance
and fault monitoring which interrelate network availability and performance with the business service impact. The Company
is seeking to partner with other companies who have complementary products such as providers of quality of service based
billing solutions.

The new sales approach, although in its infancy, is showing a number of encouraging signs, such as shorter sales cycles and
repeat business. During Quarter 4 2000 the partnership and reseller activities generated interesting new business.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 2000-1999 (Con`t)

During the first quarter of 2001 the new sales team and strategy has provided the strongest quarter in the company`s history.
Average order value and the quality of customers have both strengthened, with the result that management are looking
forward to continued exciting sales activity during the remainder of 2001


REVENUE

2000 1999 Change
------- ------ --------
(In thousands)

Revenue.............................................$940 $530 77.2%

The 77% increase in Revenue in 2000 compared to 1999 was attributable to increase in both the number of new customers
and the increase in repeat revenue from existing customers. We do not distinguish between revenues generated by new
customers and revenues generated by existing customers. For the year ended December 31, 2000, Yipes and BAA each
accounted for in excess of 10% of total revenues. The general increase in Revenue can also be attributable to the sales
reorganisation undertaken in the second half of 2000 resulting from the June 2000 strategic sales review.


SALES AND MARKETING

2000 1999 Change
------- ------ --------
(In thousands)

Sales and Marketing............................... $1,401 $1,248 12.2%

Our sales and marketing expenses increased from fiscal 1999 to fiscal 2000 due to our investment in additional personnel in
our sales and marketing organisation as a result of the company`s decision to restructure and streamline the existing sales
force.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 2000-1999 (Con`t)


GENERAL AND ADMINISTRATIVE

2000 1999 Change
------- ------ --------
(In thousands)

General and Administrative......................... $615 $755 -18.3%

This decrease reflected the level of general business efficiency and consolidation within the Company.


RESEARCH AND DEVELOPMENT

2000 1999 Change
------- ------ --------
(In thousands)

Research and development......................... $1,057 $1,217 -13.1%

The Company continued to work on its existing development program, and is actively recruiting additional development
staff.


GROSS MARGIN

Cost of revenues consists of manufacturing costs, relating to the Packaging and printing of CDs. Gross margin as a
percentage of revenues was 98% for fiscal year 2000 as compared to a Gross margin of 99% for the 12 months ended
December 1999. During fiscal year 2000, the Company incurred costs associated with the sale of software and its
packaging, these tend to be considerably lower that selling Hardware.


INTEREST INCOME, NET

Interest income, net was $32,213 in fiscal year 2000 compared to $12,896 in fiscal year 1999. The increase in interest
income is primarily the result of higher balances of cash equivalents during fiscal year 2000.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 2000-1999 (Con`t)


EARNINGS (LOSS) PER SHARE

Earnings (loss) per share for fiscal year 2000 was ($0.21) per share compared to ($0.23) per share in the fiscal year ended
December 1999. The number of weighted average common shares outstanding for fiscal year 2000 was 13,755,658 as
compared to 13,169,323 in the year ended December 31, 1999.


LIQUIDITY AND CAPITAL RESOURCES

Net cash used in operations in fiscal year 2000 was $2,902,254 compared to $2,996,323 in the fiscal year ended
December 1999.

Net cash raised from investing activities was $51,587 in fiscal year 2000 compared to $29,658 in the fiscal year ended
December 1999. These funds were principally received from the disposal of redundant equipment.

As of December 31, 2000, the Company`s principal sources of liquidity included cash and available for sale securities
totalling $2,159,441. The Company currently has no outstanding bank borrowings and has no established lines of credit.
The Company continues to meet its working capital requirements through its product sales revenue and financing
transactions involving the private placement of equity securities.

During 2000 the Company sold 625,100 common shares at $3.00 per share to financial institutions and accredited investors
for total proceeds of $1,875,300. Subsequent to December 31, 2000 the Company sold 680,000 common shares at $0.75
per share to financial institutions and accredited investors for total proceeds of $510,000.

As at March 26 2001 we had disposed of 36,018 Path 1 at an average price of $9.19 realising gross proceeds of
$331,060. As at March 26 2001 we held 241,000 Path 1 with a gross value of $2,063,562.

We believe that we will have sufficient working capital to fund current levels of operations through 2001, assuming the
Company receives at least $3 million from product sales and financing transactions involving the private placement of equity
securities. There can be no assurance the Company will be able to raise the necessary funds. The Company establishes its
expenditure level based upon its expectations as future revenues and if revenue levels were below expectations this could
cause expenses to be disproportionately high. Therefore, a decrease in near term demand or insufficient level of equity
funding would adversely affect the Company`s results of operations in 2001.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 2000-1999 (Con`t)

In addition, in the event that the Company receives a larger than anticipated number of purchase orders the Company may
require resources greater than our available cash or than are otherwise available. In such event, the Company may be
required to raise additional capital. The Company believes that, if needed, it will be able to obtain additional funds required
for future needs.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND

RESULTS OF OPERATIONS 1999-1998


REVENUE

1999 1998 Change
------- ------ --------
(In thousands)

Revenue.............................................$530 $536 -1%

The commercial success of our new software released midway through 1999 was offset by a general freeze of purchasing in
Jyra`s key markets during the fourth quarter 1999.


SALES AND MARKETING

1999 1998 Change
------- ------ --------
(In thousands)

Sales and Marketing................................$1,248 $1,055 18.3%

This increase reflects the general increase in sales activity during 1999.


GENERAL AND ADMINISTRATIVE

1999 1998 Change
------- ------ --------
(In thousands)

General and administrative..........................$755 $896 -15.7%

This decrease reflected the level of general business efficiency and consolidation within the Company.


MANAGEMENT`S DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL CONDITION AND RESULTS OF
OPERATIONS 1999/98 (Con`t)


RESEARCH AND DEVELOPMENT

1999 1998 Change
------- ------ --------
(In thousands)

Research and development..........................$1,217 $1,526 -20%

The decrease in spending was due to the ongoing replacement of contract staff with full time employees. Undaunted by the
competition for staff an active recruitment campaign continued.


GROSS MARGIN

Cost of revenues consists of manufacturing costs, relating to the Packaging and printing of CDs. Gross margin as a
percentage of revenues was 99% for fiscal year 1999 as compared to a Gross margin of 94% for the 12 months ended
December 1998. During fiscal year 1999, the Company incurred costs associated with the sale of software and its
packaging, these tend to be considerably lower that selling Hardware.


INTEREST INCOME, NET

Interest income, net was $12,896 in fiscal year 1999 compared to $81,255 in fiscal year 1998. The decrease in interest
income was primarily the result of lower balances of cash equivalents and lower interest rates during fiscal year 1999.


EARNINGS (LOSS) PER SHARE

Earnings (loss) per share for fiscal year 1999 was ($0.23) per share compared to ($0.24) per share in the fiscal year ended
December 1998. The number of weighted average common shares outstanding for fiscal year 1999 was 13,169,323 as
compared to 12,903,798 in the year ended December 31, 1998.


BUSINESS RISKS

The following is a summary of risks affecting the business and results of Jyra Research Inc. ("Jyra" or "the Company") and
should be read in conjunction with the description of the Company`s business contained in the other sections of the
Company`s Form 10-K for the year ended December 31, 2000 (the "2000 10-
K").


OUR LIMITED OPERATING HISTORY AND THE RAPIDLY EVOLVING MARKET WE SERVE MAKES

EVALUATING OUR BUSINESS PROSPECTS DIFFICULT

We were incorporated in May 1996 but because of our limited operating history and the uncertain nature of the rapidly
changing market that we serve, we believe the prediction of future results of operations is difficult. As an investor in our
common stock, you should consider the risks and difficulties that we face as an early stage company in a new and rapidly
evolving market. Some of the specific risks we face include our ability to:

execute our sales and marketing strategy;

expand our domestic and international sales efforts;

introduce competitive products in a timely fashion;

continue to finance our operations

To date, we have only recently received a limited number of orders for our products. There can be no assurance that we will
ever have enough sales or receive sufficient revenues to be profitable.


WE HAVE A HISTORY OF LOSSES, EXPECT OUR EXPENDITURES TO INCREASE AND OUR

LOSSES TO CONTINUE, AND MAY NEVER ACHIEVE PROFITABILITY

We have incurred losses since we commenced operations in 1996 and may never achieve profitability. Furthermore, we
currently expect that our operating expenditures will continue to increase significantly and we may not generate a sufficient
level of revenues to offset these expenditures or be able to adjust spending in a timely manner to respond to any
unanticipated decline in revenues.

If revenues grow slower than we anticipate or if operating expenditures exceed our expectations or cannot be adjusted
accordingly, we may continue to experience losses on a quarterly and annual basis. Even if we achieve profitability, we
cannot assure you that we can sustain or increase profitability on a quarterly or annual basis in the future.


THE UNPREDICTABILITY OF OUR QUARTERLY OPERATING RESULTS MAY ADVERSELY AFFECT

THE TRADING PRICE OF OUR COMMON STOCK.

Period-to-period comparisons of our operating results cannot be relied upon as an indicator of our future performance. Our
operating results may be below the expectations of public market analysts or investors in some future quarter. If this occurs,
the price of our common stock would be likely to decrease. Our operating results are likely to fluctuate significantly in the
future on both a quarterly and an annual basis due to a number of factors, many of which are outside our control Factors that
could cause our operating results to fluctuate include variations in:

fluctuations in the demand for our products and services;

our success in expanding our customer support and marketing and sales organisations;

the mix of channels through which those products are sold;

the average selling prices of our products;

the timing and size of orders and shipments of our products;

the length of our sales cycle;

delays in, or cancellations of, customer implementations;

customers` budget constraints;

the level of product and price competition in our markets;

market perception of our products compared to our competitors;

the timing and market acceptance of new product introductions and upgrades by us or our competitors;

the amount and timing of our operating expenses;

our ability to control costs;

the level of product development expenditures; and

general economic conditions.

In the past, we have experienced fluctuations in operating results. Research and development expenses have fluctuated due
to increased capital expenditure on development equipment and consulting fees related to the launch of new products and
increased personnel expenses.


LACK OF GROWTH OR DECLINE IN INTERNET USAGE OR THE LACK OF ACCEPTANCE OF

COMMERCE CONDUCTED VIA THE INTERNET COULD BE DETRIMENTAL TO OUR FUTURE

OPERATING RESULTS.

Our products enhance companies` ability to transact business and conduct operations utilising the Internet. Therefore, our
future sales and any future profits are substantially dependent upon the widespread acceptance and use of the Internet as an
effective medium of commerce by consumers and businesses. If use of the Internet does not continue to grow or grows
more slowly than expected, if the infrastructure for the Internet does not effectively support growth that may occur, if
government regulations change, or if the Internet does not become a viable commercial marketplace, our business could
suffer. Rapid growth in the use of the Internet and other online services is a recent development and we are unsure whether
that acceptance and use will continue to develop or that a sufficiently broad base of consumers will adopt and continue to
use the Internet and other on-line services as a medium of commerce. To be successful, we must rely on consumers and
businesses, who have historically used traditional means of commerce to purchase products, accepting and utilising new
ways of conducting business and exchanging information over the Internet.

In addition, the Internet may not be accepted as a viable commercial marketplace for a number of reasons, including
potentially inadequate development of the necessary network infrastructure or delayed development of enabling technologies
and Web performance improvements. If the Internet continues to experience significant growth in the number of users,
frequency of use or an increase in bandwidth requirements, the Internet`s infrastructure may not be able to support the
demands placed upon it. In addition, the Internet could lose its viability due to delays in the development or adoption of
standards and protocols required to handle increased levels of Internet activity, or due to increased governmental regulation.
If Congress, or other governing bodies both within and outside the United States, decides to alter materially the current
approach to, and level of, regulation of the Internet, we may need to adapt our technology. Any required adaptation could
cause us to spend significant amounts of time and money.


IF THE E-COMMERCE SOLUTIONS MARKET FAILS TO GROW, OUR BUSINESS MAY FAIL

The market for e-commerce performance management solutions is in an early stage of development and its success is not
guaranteed. Therefore, we cannot accurately assess the size of the market, the products needed to address the market, the
optimal distribution strategy, or the competitive environment that will develop. In order for us to be successful, our potential
customers must recognise the value of more sophisticated e-commerce performance management solutions, decide to invest
in the management of their e-commerce networks and the performance of important business software applications and, in
particular, adopt our performance management solutions. The growth of the e- commerce performance management
solutions market also depends upon a number of factors which affect e-commerce in general, including the availability of
inexpensive bandwidth, especially in international markets, the growth of wide area networks, and reduction in artificial trade
barriers. Any restriction of growth in e-commerce will damage our business.


WE FACE GROWING GLOBAL COMPETITION WHICH COULD MAKE IT DIFFICULT FOR US TO

ACQUIRE AND RETAIN CUSTOMERS.

The market for Internet performance measurement and diagnostic services is new and rapidly evolving. The global nature of
the Internet makes it easier for existing and new competitors to become visible to our customers and prospects. We expect
competition in this market to intensify in the future. Our competitors vary in size and in the scope and breadth of the products
and services that they offer. Our primary business is the supply of enterprise- scale solutions to corporates and to network
operators. Our primary competitors are the Netcare division of Lucent (previously known as INS InSoft), and
Hewlett-Packard. Other competitors include Computer Associates, BMC, Compuware, Concord, Keynote, and
Micromuse. The company also may experience competition from niche suppliers such as Freshwater, NetScout, NetIQ,
Inverse Network Technology, Mercury Interactive, and Segue Software.

Some of our competitors have, and our future competitors may have:

longer operating histories;

larger customer bases;

greater brand recognition in similar businesses; and

significantly greater financial, marketing, technical and other resources.

In addition, some of our competitors may be able to:

devote greater resources to marketing and promotional campaigns;

adopt more aggressive pricing policies; and

devote more resources to technology and systems development.

For our service provider hosted on-line web monitoring service business, we compete against a wide range of consultancy
and service offerings, including WebCriteria, KeyNote, MIDS MatrixIQ Service and free services such as the Web Site
Garage unit of Netscape, NetMechanic and Internet Weather Report. While the services may not be as comprehensive or
complete as ours, and they may have less flexibility in reporting than we do, customers could still choose to use these
services.

We also suffer indirect competition from increased competition and investment in network capacity. Customers may choose
to spend more on additional capacity rather than better management of the existing capacity.

We suffer indirect competition from suppliers that offer to control or shape the network traffic on all or part of the network.
Customers may choose to believe that expenditure solely on control rather than independent measurement is an adequate
solution.

Increased competition may result in price reductions, increased costs of providing our services and loss of market share, any
of which could seriously harm our business. We may not be able to compete successfully against our current and future
competitors.


INDUSTRY CONSOLIDATION MAY HARM OUR BUSINESS

There has been a trend towards industry consolidation among our competitors, partners and customers for several years,
which has continued during 1999. We expect this trend towards industry consolidation to continue as companies attempt to
strengthen or hold their market positions in an evolving industry. We believe that industry consolidation may provide stronger
competitors that are better able to compete as sole-source vendors for customers. This could lead to more variability in
operating results as we compete with a single major product line within an overall systems management solution and could
have a material adverse effect on our business, operating results, and financial condition.


JYRA SMS SOFTWARE IS CURRENTLY OUR ONLY OFFERING, AND GENERATES ALL OF OUR

CURRENT REVENUES. OUR BUSINESS DEPENDS ON ITS COMMERCIAL SUCCESS

All of our current revenues and our future growth depends on the commercial success of our SMS soft

[MM100]

ich kann euren zuversicht nicht nachvollziehen. die umsätze sind sowohl absolut als auch in relation als äußerst schwach einzustufen.
die produkte der (mitbewerber) kosten je nach komplexität zwischen 30 und 100k (wohlgemerkt eine lizenz). micromuse oder riversoft als referenz genommen...
betrachtet man nun noch den zeithorizont, währenddem es jyra nicht gelungen ist, seine produkte "entscheidend" im markt zu positionieren, geschweige denn kostendeckend zu arbeiten, bleibt realistisch betrachtet nicht mehr viel zeit...
jyra ist mit $14 mio mktcap definitiv überbewertet. wenn ihr euch das filing in seiner gesamtheit anschaut, dann bleibt nur ein schluß: jyra fehlt jede passivlegitimation.

eine abschließende bemerkung: welches unternehmen wird auf die lösung eines unternehmens setzten, von welchem weder der support noch die weiterentwicklung der produkte gewährleistet ist ?

[A@P]

jyra ist erledigt, mm100!!!

[somesa]

jyra hat sich doch nur deshalb "relativ" gut gehalten, weil hier viele kleine, dumme privatanleger mit viel sitzflaisch investiert sind und die größeren pakete nicht verkauft werden können, ohne sich selbst den kurs kaputt zu machen.
doch auch hier werden sich früher oder später die traurigen fakten durchsetzen.
wenn wir ehrlich sind, dann müssen wir uns, spätestens nach diesem filing, eingestehen, daß jyra de facto nur ein penny-stock ist.

wer in aller welt setzt denn auf die lösungen eines unternehmens, welches jeden tag die pforten schließen kann. eines der wichtigsten kriterien von entscheidern, und diese treffen in diesem segment die kaufentscheidung, ist das bedürfnis der sicherheit. wer hier auf etablierte unternehmen setzt, kann später immer sagen: ich habe doch das gekauft, was alle kaufen...
ich habe schon einige management-kurse angehalten und weiß daher genau, wie solche entscheidungen gefällt werden. jyra hatte zur richtigen zeit eine sehr gute lösung. leider war die firma mit dem falschen management besetzt und ist es immer noch.

mm100: ich gehöre nicht zu den käseköppen. wie kommst du denn auf diese absurde idee?

[gourmet]

somesa oder wie auch immer dein name in deinem früheren w:o leben war: kann es sein, daß du einen an der waffel hast ?

[SUNSTAR]

kann es auch so sein dass er einfach nur recht hat? ich gehöre auch zu den kleinanlegern mit sitzfleich. ich habe es einfach satt von quartal zu quartal vertröstet zu werden. wenn ich dann hier lese wie selbst die schlechte bilanz immer wieder schöngeredet wird muss ich kotzen. es genügen rudimentäre grundkenntnise in bilanzen&steuern oder kostenrechnung um zu erkennen wie übel es um jyra steht. aber was soll´s: lügen wir uns doch weiter selbst in die tasche.

[gourmet]

den rest findet ihr sicherlich selbst:
Press Release
Jyra`s Mobile Service Management Solution - SMS Mobile - Wins Corporate Licence Contract at BT Cellnet......

da nun die stimmen kommen werden in der richtung "hatten wir schon alles" möchte ich gleich darauf hinwiesen, daß diese meldung von einem / (weiteren!?) rekordquartal(en) begleitet wird.
viele grüße
gourmet

[zen_23]

Aloha,
die Pressemitteilung hätte ich fast übersehen. hat irgend jemand eine Vorstellung über wieviel geld da geredet wird?
schönen gruss

zen

[Cenix]

Die Höhe des Auftrags wird sich meinen Informationen zufolge
in den Zahlen für die nächsten 3 Quartale niederschlagen.

Der Gesamtauftrag liegt deutlich im 7-stelligen Bereich.

cenix

[SUNSTAR]

beide angaben sind völlig falsch. nur keine falschen hoffnungen machen.

[Cenix]

Und was macht Dich so sicher, daß diese Angaben falsch sind?

Das würde mich jetzt wirklich sehr interessieren.

Ich hoffe doch sehr, daß Deine Annahmen auf Aussagen des
Managements basieren. Das wiederum kann eigentlich nicht
sein, da wir sonst die gleiche Meinung vertreten müssten.

[zuum]

1 hallo leute bin wieder da

2 1q ca 700 §

3 2q jezt schon viel besser als q1
4 sollte es bei der install von jyra bei tochter keine
schwriegkeiten geben wird die mutter .....
das werden wir bis herbst wissen.
5 warum nimmt eine solche firma nur soeine kleine firma
an bord ??????

6 auch wenn es keiner glaubt jyra befast sich wieder
mit segment wechsel für herbst 01 oder 02 bitte nicht
lachen kenne eine bank die nur auf einen umsatz von
3mio wartet denn dann ist die zukunft gesichert.
bis bald

[Lutine]

Cobergent Network Solutions selects Jyra`s SMS.

It`s going on and on and on.

[Lutine]

Sorry, should read "Convergent Network Solutions

[Erich]

select kann von exklusivnutzung bis zu einer kleinen testversion alles sein. so lange wie jyra keine näheren angaben macht, gehe ich von zweitem aus...

[SUNSTAR]

was ist das denn jetzt für eine milchmädchenrechnung??? die comparable company approach bewertung bei jyra anwenden zu wollen, zeigt eure begrenzte sichtweite im bereich bwl deutlich. die dazu herangezogenen daten sind mehr als lächerlich. wer so etwas macht, hat nichts verstanden. das soll keine beleidigung sein. ich werde morgen auch nicht erzählen, daß ich etwas vom brot backen verstehe...


jetzt wird plötzlich die rechnungslegung nach us-gaap als ausrede für das schlechte abschneiden genannt. da fand ich die räuberpistolen aus dem reich der tulpen wesentlich origineller...


rink erinnert mich doch sehr stark an bernd förtsch. auch die beiden schmierblätter die beide betreiben ähneln sich frappierend...



q-zahlen lügen nicht. nur wenn man diese weder lesen noch interpretieren kann, dann hat man ein problem...

[gourmet]

@sunstar: hast du mal drüber nachgedacht, ob vielleicht du ein interpretationsproblem hast ?
vor kurzem hat einer von euch etwas zum thema investitionssicherheit gepostet. meinst du nicht auch, daß sich bt cellnet und yipes die gleiche frage gestellt haben vor ihrer entscheidung ?
dann war da noch die schwammige aussage (ich glaube von dir) zu der qualität der software. das sehen die o.g. wohl auch anders.
und nun der schmarrn mit dem schlechten ergebnis. jyra steht so gut da wie noch nie. und damit meine ich nicht nur die gegenwart; an den accounts receivable von über 900.000 ist ein deutlicher anstieg der geschäftstätigkeit zu erkennen. der einzigste schwachpunkt . der einzigste schwachpunkt ist nach wie vor, daß jyra noch nicht in der gewinnzone ist und finanzierungsbedarf (jedoch keine schulden) hat.
warten wir einfach einmal die nächsten quartale ab bis sich auch dies geändert hat und sitzen so lange auf unseren zigtausend shares. und glaube mir: dabei spielen für mich persönlich irgendwelche gerüchte keine rolle, egal ob sie vom holländer kommen (der ist ja auch eher ruhig geworden) oder ob sie die 3.1 mio aktien short der deutschen bank betreffen. das wäre nur ein bonbon, wenn daran etwas wahres wäre; wichtig ist einzig und allein jyra selbst.
viele grüße
gourmet

[gourmet]

und für die, die sich etwas für das umfeld interessieren
http://www.redherring.com/index.asp?layout=story&doc_id=1440…

[gourmet]

und für die lesefaulen ein kleiner auszug:
Yipes is pulling ahead of its competitors with technological innovations. Already, customers can view real-time network performance statistics from Yipes`s service portal. By year-end, customers will be able to enter bandwidth change requests online. And perhaps as soon as mid-2002, Yipes will offer voice-over IP and managed storage -- two high-margin services. As Yipes goes toe-to-toe with RBOCs on enemy turf, it just might win.

und die entscheiden sich für solche pfeifen wie jyra ? warum nur ?

[Cenix]

@sunstar

Ich glaube eher, daß Du nicht weißt wie die Bewertung in der
early-stage-praxis aussieht und wie man US-GAAP-Abschlüsse
analysiert.

Ich arbeite bei einer der führenden deutschen Biotech-
Venture Capital-Gesellschaften und bin dort unter anderem
für den Bereich Unternehmensbewertung zuständig. Die
angewandten Methoden werden dort von mir in Kooperation
mit einer anerkannten Wirtschaftsuni und einer der Big-Five-
Prüfungsgesellschaften weiterentwickelt.

Ich kann Dir natürlich auch erklären, wie man Jyra mit dem
real-option-pricing-Modell bewertet. Aber den Wert würdest
Du erst recht nicht glauben.

Die DG Bank z.B. bewertet alle Ihre New Economy-Unternehmen
auf der Basis von comparable multiples und ich würde gerne
Deine Begründung hören warum Umsatzmultiples im Softwarebereich
nicht relevant sein sollten.

Freue mich auf die Diskussion!

Cenix

[SUNSTAR]

hallo cenix:
daß hier wenige deinen ansatz verstehen, dürfte dir klar sein. antarius z.b. hat wahrscheinlich noch nie ein hgb von innen gesehen. ob du nun bei einer vc-gesellschaft arbeitest oder im 4 semester bwl studiert, weiß ich natürlich nicht. spielt auch keine rolle.
mm100 liegt mit seinen lizenzgebühren bezüglich MUSE übrigens am unteren ende der preisspanne. vielleicht sehen wir hier ja demnächst etwas mehr... alleine dies zeigt, wie die umsätze bei jyra zu beurteilen sind. ein extrem wichtiger punkt der bei jyra noch nie richtig beleuchtet worden ist, sind die dl umsätze. wenn ich mir das anschaue, dann wird mir schlecht.
was die bewertung der dg bank wert sind, hat jeder sehen können, der den nm ein wenig verfolgt hat. nämlich nichts!!! meiner meinung nach ist das ganze sogar ein fall für den staatsanwalt...
jyra ist weder in einer early stage noch können die umsätze nach comparable multiples bewertet werden. dazu fehlt auch nur annähernd die konstanz in den umsätzen. jede prognose ist reine spekulation und beruht auf einer großen luftblase. für das real-option-pricing modell fehlt im übrigen jede passivlegitimation (um mal ein zitat zu bringen). im übrigen wirst du mir sicherlich bestätigen, daß eine vc gesellschaft jemandem wie archie nicht mal 1 pfund zum eisholen anvertrauen würde. das restliche management eingeschlossen. wer jemals den business plan von jyra gesehen hat, weiß wovon ich rede.

[Cenix]

Sonnensternchen, irgendwie hast Du einen an der Waffel,
oder? Auf jeden Fall scheint Dich Jyra und die ganzen
"Betrüger", die dahinterstecken, emotional ganz schön
getroffen zu haben.

Ganz ehrlich, Dir fehlt einfach die Distanz, um beim
Investieren erfolgreich zu sein. Entschuldige auch, daß ich
mich auf keine weiteren Diskussionen einlasse - im
pauschalieren bin ich nämlich nicht so toll.

Bis später, vielleicht mal unter einem anderen Nickname oder
auf einem anderen Board.

cenix

[schwallfix]

zur allgemeinen Bewertungsdiskussion möchte ich meine kompetenten Vorredner auf folgende Kleinigkeit aufmerksam machen:
Eine Aktie die mit dem 50fachen Gewinn bewertet wird ist ziemlich teuer! Das entspricht nämlich nur einer Rendite von 2%!! (Einfache Rechnung, oder?)

Eine Aktie die mit dem 50fachen des Umsatzes bewertet wird ist jenseits von gut und böse.....

Welche Gründe könnten trotzdem dafür sprechen, dass ich für eine Aktie einen hohen (sehr hohen) Preis bezahle?
Z.B. dass weil sich die investition langfristig bezahlbar macht.... aber doch nur wenn ich mit einer gewissen Sicherheit dieses Entwicklung prognostizieren kann.

Das ist meines Erachtens das Problem von Jyra. Vor Jahren stand die Firma einiges schlechter da als heute und wurde trotzdem wesentlich höher bewertet.
Das liegt daran, dass man damals mit einer höheren Wahrscheinlichkeit vom Erfolg des Geschäftsmodells ausging. die Realität hat uns eines besseren belehrt....
Jetzt gilt es erst einmal sich wieder entsprechenden Kredit zu erwerben (kontinuierliche Umsätze!). Zuvor sind Träume von einer Höherbewertung nicht angebracht.

Trotz allem bin ich inzwischen wieder relativ optimistisch, was die Zukunft von Jyra betrifft (ist nur so ein Gefühl...)

mfg,

Schwallfix



PS: Auf wieviele Kunden verteilt sich eigentlich der Umsatz des 1. Quartals?

[SUNSTAR]

kompliment, schwallfix!
das sind genau die fragen, die gestellt werden müssen. cenix: du mußt noch viel lernen. zunächst deine spekulationen über meine gefühlslage, die jeder grundlage entbehren, dann deine ignoranz gegenüber der für jeden offenkundigen sachlage. ich war letzte woche miami und konnte mit fred banninger, der eine oder andere, der sich mit t-p-a bewertungen vertraut ist, wird ihn kennen. an dritter stelle kommt hier die bewertung des managements. viele glaube, daß diese auf rein subjektiver ebene geschieht. fred hat jedoch mit seiner truppe ein bewertungschema geschaffen, welches ich für sehr fair und transparent halte. wie dem auch sei. für eine bewertung des jyra managements braucht man das alles nicht. jeder blinde erkennt deren unfähigkeit.
archie und seine mannschaft oder "the cash burning engine" wie sie in der branche genannt werden, hatten eine change - jedoch hat man sie nicht genutzt. aber das ist nun schon einige jahre her.

[MM100]

ich würde JYRA nie mir MUSE vergleichen. schon der gedanke ist strafbar. wenn ein vergleich annähernd möglich ist, dann KEYN. diesen wert hält nur sein hoher cashbestand auf dem aktuellen niveau. JYRA hat weder dies noch ist JYRA profitabel wie MUSE und davon auch weit entfernt.

aber es ist schon witzig, wenn hobbyanalysten sich eine luftblase schönrechnen.

JYRA hat eine aktuelle mkt. cap. von ~15Mil !!!
wer oder was kann dies rechtfertigen ???

[profile]

hallo mm100,

kann es sein dass du viel geld mit jyra verloren hast und deshalb die lage nicht mehr objektiv beurteilen kannst?

[MM100]

nein, falsch geraten! anfänger!

[Concept]

da geht wohl leider nichts mehr!
schade für euch.

gruss concept

[2 PAC]

.....ja gibt es diese firma immernoch? *staun*
jetzt nur noch 9 mio marketcap....aber es geht weiter, zumindest mit den postings!

Sales (ttm) $862.0K
EBITDA (ttm) -$2.28M
Income available to common (ttm) -$3.38M
Total Cash (mrq) $446.0K

For the three months ended 3/31/01, revenues decreased 18% to $357. Net loss increased 95% to $971 thousand.

das alles erinnert stark an GLMCE.OB, imo!


gruß

2 PAC

[Concept]

jetzt werden die märkte von den
´kranken´ aktien gesäubert.
jyra wird leider zu ihnen
gehören.

gruss concept

[gourmet]

concept, erzähl es deinem friseur. hier interessiert das unqualifizierte gelabere niemanden. dieses posting ist zwar nicht besser aber ich ärgere mich jedes mal, wenn ich diesen thread aufmache, weil ein neues posting angezeigt wird und ich dann so einen mist lesen darf.
viele grüße
gourmet

[truelight]

Jyra launches advanced "Quality of Experience" Solution


Market Leaders in key vertical sectors are experiencing the benefits
from
Jyra`s Quality of Experience solutions.


London, UK - 9 August, 2001: Jyra (OTCBB: JYRA): a market leading
provider of content and performance management solutions today announces
the launch of Version 4 of its flagship Quality of Experience monitoring
solution offering distributed real-time reporting, mobile service
performance monitoring and GPRS dial performance monitoring. These and
other features of Version 4 were developed in conjunction with the
operational experience of market leading customers in the Company`s key
vertical sectors.


Best regards,

Annie O`Neill

[truelight]

Related Quote
JYRA.PK 0.001 -0.009
delayed 20 mins - disclaimer
Quote Data provided by Reuters



Tuesday June 11, 1:10 pm Eastern Time
Press Release
SOURCE: Jyra
Jyra`s UK subsidiary placed into Creditors Voluntary Liquidation
LONDON--(BUSINESS WIRE)--June 11, 2002--Jyra Research Inc (JYRA.PK) today announces that liquidators have been appointed to wind up the affairs of its wholly owned UK subsidiary Jyra Research Ltd. Jyra Research Ltd has been placed into Creditors Voluntary Liquidation.

The Company disclosed in its Form 8-K filed on 2nd May 2002 with the SEC (Securities & Exchange Commission) that it had an immediate cash crisis and was experiencing difficult trading conditions. Both Jyra Research Inc. and Jyra Research Ltd. have pursued without success every opportunity known to them to enable the business to continue, including equity financing, trade sales and mergers.

Jyra Research Inc is not in liquidation or bankrupt, but it no longer has any operating business. Over the coming weeks the Company plans to explore any alternative business opportunity. If the Company is successful in securing any alternative business it believes that there would be significant and substantial dilution to its existing stockholders. If it is unsuccessful in securing an alternative business then it will file for dissolution in Delaware. The Company as at today`s date, since it has no alternative business, believes its equity securities to be virtually worthless and it has insufficient financial resource to make any distribution to shareholders.

The statements in this press release that relate to future plans, events or performance are forward looking statements that involve risk and uncertainties that could cause actual results to differ materially from those reflected in the forward-looking statements. Readers are, accordingly, cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as to the date hereof. Additional information about these risks and uncertainties is set forth in the Company`s most recent report on Form 8-K. Jyra Research Inc. undertakes no obligation to release publicly the results of any revisions to these forward-looking statements that may be made to reflect results, events or circumstances after the date hereof.

Jyra Research Inc., is incorporated with limited liability in Delaware, USA



--------------------------------------------------------------------------------
Contact:

Jyra
Archie Adams - CEO, 001 408 954 7394

[truelight]

Chevin is a UK company founded in 1989 and has developed network monitoring, management and analyzers for over 12 years. Chevin brought the World`s first Windows 3.11 analyzer to market in the early 1990`s and in 1997 the first 32 bit Windows analyzer. In addition Chevin has pioneered development of its unique HSRmon management protocol, which overcomes network overhead problems when collecting data across your network making it ideal across slower speed WAN connections.

Today, Chevin is a world leader in providing distributed network management, unique ‘troubleshooting at source’ technology, and application performance management solutions. Success with TeVISTA enabled Chevin to acquire core elements of Jyra Research - specialists in application performance management -during the summer of 2002. This technology formed the basis of Performance Manager and future Business Process Management products to be released late 2002/early 2003.

[truelight]

Acquisition of Jyra Research will lead to new technologies, customer base and channel relationship

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Date posted in ITsecurity.com: 2 August, 2002
Coup will bring:

World-beating combination of technologies


New Global 2000 client list including: O2, BAA and Carphone Warehouse


R&D savings of 80,000 man hours
London, 1 August 2002 – Leading IT network management and traffic monitoring solutions provider, Chevin, has acquired the core operating business of US company Jyra Research Inc. The acquisition will see the transfer of technology, personnel and international client base to Luton-based Chevin.

According to Chevin’s new CEO, Simon Copeland, it is the technological marriage of Chevin’s existing product range and Jyra’s solutions, brought about by the acquisition, which is the most important aspect of the whole deal.

“The main reason behind the acquisition was the excellent fit between TeVista, our software for network managers, and Jyra Research’s CIO-focussed Jyra technology. By combining the two, a new generation of comprehensive network solutions will emerge; one that can offer all the functionality of much more expensive network monitoring and troubleshooting systems, but at more realistic price ranges for a wider enterprise market.

“Jyra’s power is in its unique ability to relay understandable network information to senior management – information on which a business can succeed or fail.

TeVista, on the other hand, provides detailed technical data of use to the network level engineer in trouble shooting and managing the network effectively. Combined, the two will deliver one of the most powerful families of enterprise-wide, network management solutions. This is planned before the year is out.”

With its broader offering, Chevin’s relationship with its channel partners is also set to change. In Q1 of this year, the channel was responsible for around 50 percent of Chevin’s product sales. Chevin will now structure its relationship with the channel so its partners handle 100 percent of both its TeVista and TeVista Expert core product sales whilst it handles all new product activities itself, initially.

Acquiring Jyra’s ready-made technology, Chevin gained 80,000 man-hours of development time, saving millions of pounds, which would have taken 20 developers working typical hours until 2004 to complete. The acquisition also attracted further investment from MTI Partners, the venture capital company which provided first-round funding for Chevin in Novenber 2000. This additional funding brings MTI’s investment in Chevin to UK£4.5 million.

Taking on the installed user base of the Jyra product range, which includes some major wireless operators, including O2, is an aspect of the acquisition the company is treating very seriously. Chevin is assuring them of full service support and a seamless continuation of the level of service received from Jyra.

“The future potential for our business created by acquiring Jyra, to bring new and world-beating products to market more quickly than we would have achieved alone, is, perhaps, the most important aspect of our decision to take over Jyra’s operations,” Copeland concluded.

Jyra Research Inc. was established in 1990 and developed distributed network service management solutions that provide monitoring and performance trending of computer networks.

About Chevin
Chevin is a world leader in providing distributed network management, monitoring and analysis systems for corporate and public organisations. The company has been developing its solutions since it was founded in the UK in 1989. In the early 1990’s the company introduced the world’s first Windows 3.11 analyser to market followed by the first 32- bit Windows analyser in 1997. Chevin’s unique HSRMON management protocol overcomes network overhead problems when collecting data across a network and is ideal for use across slower-speed WAN connections.

Maximising network availability is critical to the efficient running of any organisation. By providing management and monitoring solutions that are cost- effective, quick to implement and easy to use, Chevin provides businesses with a way to optimise network investment, maximise network uptime, proactively manage networks and optimise the skills of their network personnel.

The company’s vendor-independent flagship solution is TeVISTA, powered by Chevin’s HSRmon protocol. TeVISTA Expert is an enhanced version of TeVISTA, which combines the powerful analyser and expert system of WildPackets EtherPeek, with Chevin’s own distributed management and monitoring system.

Chevin’s customers include telcos and service providers, blue-chip companies, e-businesses and medium and large enterprises. Users of Chevin technology include: British American Racing, BT, Debenhams, Royal Navy Fleet Support, Schroders, Skipton Building Society, the US Internal Revenue Services and numerous police forces, hospitals and councils.

For more information visit: www.chevin.com.




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[JYRA !]

An alle "EHEMALIGEN"

Wie verfahrt Ihr denn mit Eueren Restbeständen an Jyra ?

Laßt Ihr sie von der Bank wertlos ausbuchen oder zahlt Ihr weiterhin Depotgebühren, um etwaige Ansprüche durchsetzen zu können ?

Gruß
JYRA !

[Lutine]

Jyra at $ 0,03 today.

Anyone knows what is happening?

Lutine.

[Antarius]

@Jyra!:
alle, die ich kenne u. in Jyra investiert waren, sind es weiterhin und haben auch weiterhin ihre Aktien (inklusive mir ).


Antarius

P.S.:
aber, wie ging noch mal die Geschichte mit dem toten Esel . . .?

[Antarius]

für die, die sie nicht kennen oder sie bereits vergessen habe, die Geschichte mit dem toten Esel:

"Ein Junge, Bernie mit Namen, zog aufs Land und kaufte bei einem alten
Bauern einen Esel für 100$. Der Bauer versprach den Esel am nächsten Tag
vorbei zu bringen. Am nächsten Tag fuhr der Bauer auf den Hof und sagte:
"Tut mir leid Junge, ich habe schlechte Nachrichten für Dich. Der Esel ist tot."
Bernie antwortete: "Also gut, gib mir mein Geld zurück."
Der Bauer zuckte mit den Schultern: "Geht nicht. Ich hab` das Geld bereits ausgegeben."
Darauf Bernie: "OK, lad` den Esel halt aus."
Der alte Bauer fragt: " Was machste den mit dem?"
Bernie: "Ich werd` ihn in `ner Lotterie verlosen"
Bauer: "Quatsch, man kann doch `nen toten Esel nich` verlosen"
Bernie: "Klar kann ich das. Ich sag einfach keinem das der tot ist."

Einen Monat später trifft der Alte den Bernie wieder und fragt ihn: "Wie ist das mit dem toten Esel denn so gelaufen?"
Bernie: " Ich hab` ihn verlost. Ich hab` 500 Lose zu 2$ das Stück verkauft und einen Gewinn von 998$ gemacht, der nicht in den Büchern steht. Der Verlust von 100$ für `nen toten Esel steht aber drin."
Bauer: " Hat sich denn keiner beschwert?"
Bernie: " Klar, der Typ der den Esel gewonnen hat. Also hab` ich ihm seine 2$ zurückgegeben."

... und Bernie wurde erwachsen, und am Ende war er Vorsitzender von Worldcom (oder von AOL, Enron, MLP, usw.)

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Antarius

[JYRA !]

Also gut, Antarius.

Zur Verlosung stehen hiermit 4000 Stück WKN 903211.

Lospreis 10 Euro. Der Lotteriepreis sind o.g. 4000 Stück. Es werden 4000 Lose ausgegeben.

Nach Verkauf aller Lose wird (meinetwegen unter Aufsicht eines Notars) gezogen. Der Erwerb mehrerer Lose durch ein und die selbe Person ist nicht nur möglich, sondern erwünscht.

Der Erlös der Verlosung wird einem guten Zweck zugeführt.

Ich weise ausdrücklich darauf hin, daß es sich hierbei um "einen toten Esel" handelt !!!!

Gruß
JYRA !