ESPRIT----stabil durch die Welt auch unter neuer WKN (Seite 180)
eröffnet am 07.03.07 16:28:26 von
neuester Beitrag 15.06.24 08:56:17 von
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FeedbackZitat von wallstreetmarc: Gut, eine "1-Frau-Umfrage" ist nicht gerade repräsentativ, aber die Zahlen sprechen ja ihre eigene Sprache und legen nahe, dass da was dran sein könnte.
Der Umsatz ist doch etwa gleich geblieben; von sinkender Nachfrage kann doch keine Rede sein..
Page 7
turnover 2011:
wholesale 14.475
retail 19.059
licensing 233
Total: 33.767
turnover 2010:
wholesale: 15.631
retail: 17.877
lincensing: 226
Total: 33.734
breakdown by region on page 9
mit etwa 2.7% mehr salesflaeche (retail). (page 21)
und etwa 2.6% weniger (wholesale). (page 22)
http://www.esprit.com/index.php?command=Display&navi_id=79" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">
http://www.esprit.com/index.php?command=Display&navi_id=79
FY2010/2011 Final Results Announcement
Uebersehe ich hier irgendwas? Nachfrageeinbruch sollte anders aussehen, oder?
Ansonsten laesst sich ueber Geschack streiten. Persoenlich mag ich kleine Lables fuer das etwas ausgefallenere und den Kopfverdreheffekt. Ansonsten fuer den Alltag Esprit, Mango, Zara or Misselfridges (guess this makes me granny style with my 30 something
). Hab leider nicht mehr so den Ueberblick wer gerade angesagt ist in good ol' Germany! 
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.098.656 von SLGramann am 16.09.11 18:17:16Gut, eine "1-Frau-Umfrage" ist nicht gerade repräsentativ, aber die Zahlen sprechen ja ihre eigene Sprache und legen nahe, dass da was dran sein könnte.
Der Umsatz ist doch etwa gleich geblieben; von sinkender Nachfrage kann doch keine Rede sein..
Der Umsatz ist doch etwa gleich geblieben; von sinkender Nachfrage kann doch keine Rede sein..
Heute mal aus allgemeinem Interesse meine Freundin befragt. Antwort: "Esprit war mal toll, aber das ist lange vorbei. Die sind oma-mäßig und bieder, nix flippiges oder außergewöhnliches. Auswahl eher klein, aber dafür jedes langweilige Teil in allen Größen und Farben. Außerdem teuer."
Fazit: Die haben ein Zielgruppenproblem. Junge, besonders modebewusste Mädchen und Frauen werden nur unzureichend erreicht. Die gehobenere, etwas klassischere Kundschaft geht aber auch nicht hin. Die gehen noch eher zu P&C, als zu Esprit.
Gut, eine "1-Frau-Umfrage" ist nicht gerade repräsentativ, aber die Zahlen sprechen ja ihre eigene Sprache und legen nahe, dass da was dran sein könnte.
Wenn es so ist, dass das es sich um ein Sortiments- und Zielgruppenproblem handelt, lässt sich das indes nicht mit der Schließung einiger Filialen beheben.
Ich bleibe hier zunächst skeptisch und bleibe Beobachter.
Fazit: Die haben ein Zielgruppenproblem. Junge, besonders modebewusste Mädchen und Frauen werden nur unzureichend erreicht. Die gehobenere, etwas klassischere Kundschaft geht aber auch nicht hin. Die gehen noch eher zu P&C, als zu Esprit.
Gut, eine "1-Frau-Umfrage" ist nicht gerade repräsentativ, aber die Zahlen sprechen ja ihre eigene Sprache und legen nahe, dass da was dran sein könnte.
Wenn es so ist, dass das es sich um ein Sortiments- und Zielgruppenproblem handelt, lässt sich das indes nicht mit der Schließung einiger Filialen beheben.
Ich bleibe hier zunächst skeptisch und bleibe Beobachter.
Wowsa... da schaut man mal ein paar Tage nicht hin und shon nehmt ihr den Fahrstuhl 3 Etagen nach unten.
Also jetzt bei aller Schwrazseherei mal ein paar positive Sachen aus dem Bericht, die mir beim Ueberfliegen aufgefallen sind. (Muss noch etwas genauer nachlesen, ob das nicht einfach nur Zahlenschieberei war.)
Die Revenue in China ist von etwa 800Millionen auf etwa 26.500Millionen angewachsen. Wenn das keine Eintagsfliege war, dann scheint zumindest die Mode von Esprit den Geschmack auf diesem Fleckechen Erde einigermassen zu treffen. Globale Diversifikation hin oder her, mit ueber 40% des revenuestreams coming from Germany and about 75% aus Europa, this always felt quite imbalanced and not much diversified. Meine Befuerchtung war immer, dass Esprit von der Mode her dadurch zu "Europaisch" ("Deutsch") angehaucht ist. Anscheinend aber nicht.
Esprit gibt es nun mehr seit 43 Jahren. Sie haben die Unmode der 80er ueberlebt, also werden sie doch wohl hoffentlich so einen kleinen Sturm im wasserglas auch ueberleben.
Im Grossen und ganzen (wie bereits gesagt, hab ich das Dokument nur kurz ueberflogen bisher und daher offen fuer jede Kritik und korrektur!) ist der Umsatz nahezu gleich geblieben. Der hohe Warenbestand macht mich allerdings shon ziemlich stutzig.
Ein bisschen zynish finde ich, dass Esprit angekuendigt hat, sich zurueck auf ihre roots besinnen und konzentrieren wollen und im gleichen Atemzug die Verkaufsabsichten des Nordarmerikageschaefts bestaetigen.
Vielleicht sollte das management mal ganz kurz auf ihrer eigenen website nachlesen, wo ihre Wurzeln liegen
!
Kurzfristig kann man hier wahrscheinlich auf das closing eines der beiden (oder vielleicht sogar beider) setzen. Fuer ein wirkliches Investment (langfristig) sehe aber absolut keinen Grund zur Eile.
Also nur ruhig Blut und ab und zu mal mit Frau oder Tochter shoppen gehen
!
Viel Glueck und immer einen ausgeglichenen Blutdruck!
Also jetzt bei aller Schwrazseherei mal ein paar positive Sachen aus dem Bericht, die mir beim Ueberfliegen aufgefallen sind. (Muss noch etwas genauer nachlesen, ob das nicht einfach nur Zahlenschieberei war.)
Die Revenue in China ist von etwa 800Millionen auf etwa 26.500Millionen angewachsen. Wenn das keine Eintagsfliege war, dann scheint zumindest die Mode von Esprit den Geschmack auf diesem Fleckechen Erde einigermassen zu treffen. Globale Diversifikation hin oder her, mit ueber 40% des revenuestreams coming from Germany and about 75% aus Europa, this always felt quite imbalanced and not much diversified. Meine Befuerchtung war immer, dass Esprit von der Mode her dadurch zu "Europaisch" ("Deutsch") angehaucht ist. Anscheinend aber nicht.
Esprit gibt es nun mehr seit 43 Jahren. Sie haben die Unmode der 80er ueberlebt, also werden sie doch wohl hoffentlich so einen kleinen Sturm im wasserglas auch ueberleben.
Im Grossen und ganzen (wie bereits gesagt, hab ich das Dokument nur kurz ueberflogen bisher und daher offen fuer jede Kritik und korrektur!) ist der Umsatz nahezu gleich geblieben. Der hohe Warenbestand macht mich allerdings shon ziemlich stutzig.
Ein bisschen zynish finde ich, dass Esprit angekuendigt hat, sich zurueck auf ihre roots besinnen und konzentrieren wollen und im gleichen Atemzug die Verkaufsabsichten des Nordarmerikageschaefts bestaetigen.
Vielleicht sollte das management mal ganz kurz auf ihrer eigenen website nachlesen, wo ihre Wurzeln liegen
!Kurzfristig kann man hier wahrscheinlich auf das closing eines der beiden (oder vielleicht sogar beider) setzen. Fuer ein wirkliches Investment (langfristig) sehe aber absolut keinen Grund zur Eile.
Also nur ruhig Blut und ab und zu mal mit Frau oder Tochter shoppen gehen
! Viel Glueck und immer einen ausgeglichenen Blutdruck
! Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.098.234 von thomtrader am 16.09.11 17:07:07woher nimmts du die These, dass die Chancen auf einen Tournaround Branchen-spezifisch sein sollen?!
Wie soll ich mir das vorstellen? Bei Nahrungsmittelkonzernen und bei Spielzeugherstellern für 3 bis 5 jährige klappt der Tournaround einfacher und bei Ölexplorern in Kanada und bei Solarbuden aus Ostdeutschalnd und bei Modefirmen für Frauen ist es schwieriger? Das ist doch müsig darüber Thesen aufzustellen und in meinen Augen statistischer humbug. Da spielen so viele Faktoren mit rein..
Lass Esprit einfach mal ne tolle neue Marketing-Kampagne starten (sieht ja zur Zeit schon ganz gut aus) dann kann alleine dadurch der Tournaround kommen.
Ich denke die eingeleiteten Schritte sind die richtigen, die da heissen, unrentable Läden schliessen und vor allem die Marke wieder stärken! Ganz entscheidend ist natürlich das Design der Ware. Einen neuen Design-Stützpunkt in China und Paris finde ich schon einen guten Anfang.
Hab die Aktie in den nächsten Monaten (und Jahren) weiter unter Beobachtung.
Die Marke "Esprit" ist meiner Meinung einfach zu stark um unterzugehen bzw. nicht den Tournaround zu schaffen. Sag ich mal jetzt so als Kommunikations-Designer. Mit Diplom.
Wie soll ich mir das vorstellen? Bei Nahrungsmittelkonzernen und bei Spielzeugherstellern für 3 bis 5 jährige klappt der Tournaround einfacher und bei Ölexplorern in Kanada und bei Solarbuden aus Ostdeutschalnd und bei Modefirmen für Frauen ist es schwieriger? Das ist doch müsig darüber Thesen aufzustellen und in meinen Augen statistischer humbug. Da spielen so viele Faktoren mit rein..
Lass Esprit einfach mal ne tolle neue Marketing-Kampagne starten (sieht ja zur Zeit schon ganz gut aus) dann kann alleine dadurch der Tournaround kommen.
Ich denke die eingeleiteten Schritte sind die richtigen, die da heissen, unrentable Läden schliessen und vor allem die Marke wieder stärken! Ganz entscheidend ist natürlich das Design der Ware. Einen neuen Design-Stützpunkt in China und Paris finde ich schon einen guten Anfang.
Hab die Aktie in den nächsten Monaten (und Jahren) weiter unter Beobachtung.
Die Marke "Esprit" ist meiner Meinung einfach zu stark um unterzugehen bzw. nicht den Tournaround zu schaffen. Sag ich mal jetzt so als Kommunikations-Designer. Mit Diplom.
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.097.848 von cure am 16.09.11 16:08:06Ich nenne neben Hucke jetzt mal Köhler&Krenzer und noch Hirsch die in den letzten Jahren gescheitert sind.
Über das Wochende werde ich mir ganz sicher ganz sicher keine Gedanken über Unternehmen machen, die hauptsächlich Damenmode in Deutschland im mittleren Preissegement vertreiben, denn wenn mir von den in Esprit Investierten keiner ein postitves Beispiel für einen Turnaround in diesem Segment nennen kann, dann sehe ich die von mir aufgestellte Hypothese, das ein Turnaround in diesem Segment nahezu unmöglich ist, als nicht widerlegt, und ich habe damit auch keine Veranlassung mich weiter mit Esprit zu beschäftigen.
Gruß tt
Über das Wochende werde ich mir ganz sicher ganz sicher keine Gedanken über Unternehmen machen, die hauptsächlich Damenmode in Deutschland im mittleren Preissegement vertreiben, denn wenn mir von den in Esprit Investierten keiner ein postitves Beispiel für einen Turnaround in diesem Segment nennen kann, dann sehe ich die von mir aufgestellte Hypothese, das ein Turnaround in diesem Segment nahezu unmöglich ist, als nicht widerlegt, und ich habe damit auch keine Veranlassung mich weiter mit Esprit zu beschäftigen.
Gruß tt
Zitat von thomtrader: Du hast mir meiner Meinung nach noch immer kein Beispiel auf meine Frage genannt.
GerryWeber: Wann war das ein Turnaround, mit über längere Zeit schrumpfenden Gewinnen oder gar Verlusten?
Boss: kann man nicht als Damenmodeunternehmen bezeichnen.
Escada: sicherlich nicht im mittleren Preissegment zu Hause.
Hucke: eines von vielen Beispielen wo es nicht geklappt hat mit den Turnaround.
Ich frage nochmals:
Kann mir jemand ein Beispiel eines Damenmodeherstellers im mittleren Preissegment nennen, bei dem ein Tournaround gelang?
hab eben noch einmal rumgefragt ...fällt kein ---weltweit so breit aufgestellter --Modekonzern ein ... ( durfen ja nicht Pízza mit Filetsteak vergleichen )
Nochmal ...ich hab ja geschrieben bei Hucke hat es nicht geklappt ....aber natürlich auch nicht mit Esprit zu vergleichen ...eh ne regionale Frittenbude dagegen gewesen ..
kannst ja mal am WE überlegen ..wenn dir die-- vielen Beispiele ,wo es nicht geklappt hat -- nicht direkt einfallen .....ich mach Schluss für diese Woche ..eigentlich ne super Woche ..bis auf das Schandfleck Esprit ..
...Cure
Antwort auf Beitrag Nr.: 42.097.616 von cure am 16.09.11 15:28:34Entspann dich mein Freund
Sollte es sich stabilisieren, bin ich wieder bei Dir und ESPRIT
Spätestens in den nächsten 1-2 Wochen müssen Käufer her, ansonsten sehe ich ein Inso als wahrscheinlich...
Vorhin rückkauf ALV, jetzt ein kleines feines Plus. Reicht für morgen Abend Essen mit Mutti und ein büschen mehr...
Schönes WE
Destryer
Sollte es sich stabilisieren, bin ich wieder bei Dir und ESPRIT
Spätestens in den nächsten 1-2 Wochen müssen Käufer her, ansonsten sehe ich ein Inso als wahrscheinlich...
Vorhin rückkauf ALV, jetzt ein kleines feines Plus. Reicht für morgen Abend Essen mit Mutti und ein büschen mehr...
Schönes WE
Destr
yer Zitat von thomtrader: Du hast mir meiner Meinung nach noch immer kein Beispiel auf meine Frage genannt.
GerryWeber: Wann war das ein Turnaround, mit über längere Zeit schrumpfenden Gewinnen oder gar Verlusten?
Boss: kann man nicht als Damenmodeunternehmen bezeichnen.
Escada: sicherlich nicht im mittleren Preissegment zu Hause.
Hucke: eines von vielen Beispielen wo es nicht geklappt hat mit den Turnaround.
Ich frage nochmals:
Kann mir jemand ein Beispiel eines Damenmodeherstellers im mittleren Preissegment nennen, bei dem ein Tournaround gelang?
gut ..dann nenne du doch mal die ""vielen Beispiele wo es nicht geklappt hat "" ,welche meinst du ...??? wenn ich Deine Frage nicht beantwortet habe ...sorry ...hab"s zumindest versucht ...
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