So stoppen Sie als Chef die Mobber und Intriganten! - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 02.10.07 10:47:55 von
neuester Beitrag 02.11.07 19:59:33 von
neuester Beitrag 02.11.07 19:59:33 von
Beiträge: 5
ID: 1.133.491
ID: 1.133.491
Aufrufe heute: 0
Gesamt: 2.406
Gesamt: 2.406
Aktive User: 0
Top-Diskussionen
| Titel | letzter Beitrag | Aufrufe |
|---|---|---|
| vor 59 Minuten | 2984 | |
| vor 55 Minuten | 2429 | |
| vor 53 Minuten | 1675 | |
| vor 1 Stunde | 982 | |
| vor 58 Minuten | 725 | |
| vor 1 Stunde | 666 | |
| heute 09:36 | 621 | |
| gestern 11:56 | 591 |
Meistdiskutierte Wertpapiere
| Platz | vorher | Wertpapier | Kurs | Perf. % | Anzahl | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | 1. | 18.552,06 | +0,23 | 187 | |||
| 2. | 2. | 160,78 | -1,06 | 99 | |||
| 3. | 7. | 0,3500 | -63,54 | 95 | |||
| 4. | 3. | 10,400 | +1,56 | 94 | |||
| 5. | 4. | 0,2040 | +5,43 | 89 | |||
| 6. | 6. | 1,1000 | -1,17 | 63 | |||
| 7. | 5. | 4,1000 | -1,80 | 54 | |||
| 8. | 9. | 6,6360 | -0,18 | 43 |
Feedback
Gerade gelesen in einer Werbung für ein "Praxishandbuch Personal", wirklich gute Ratschläge für alle Chefs und Vorgesetzten hier:
Mobber und Intriganten sind für jede Firma eine Geißel. Beide arbeiten zwar mit unterschiedlichen Mitteln und Zielen, sind aber in ihrer Wirkung gleich: Sie unterminieren auf Dauer des Betriebsklima. Wie erkennen Sie als Vorgesetzte oder Vorgesetzter die „schwarzen Schafe“ im Unternehmen?
Mobber schikanieren zielgerichtet einen (vermeintlich) schwächeren Kollegen/Kollegin (oder auch Vorgesetzten) und zermürben diese so lange, bis sie nervliche Wracks sind. Hat die Schikane den erwünschten Erfolg, verlässt die oder der Gepeinigten letztendlich mehr oder weniger gebrochen das Unternehmen.
Intriganten hingegen streuen zum eigenen Vorteil eindeutig falsche Gerüchte und spielen Mitarbeiter und Vorgesetzte planmäßig gegeneinander aus.
Wie so oft im Leben: Es gibt zudem Mischformen aus beiden Typen. Solche Problemmitarbeiter schnell zu erkennen und zu überführen, ist immens wichtig für das Betriebsklima. Andererseits ist dies nicht leicht getan. Denn geschickte Mobber und Intriganten ziehen zumeist ihre Fäden unauffällig im Hintergrund und lassen andere für sich handeln. Als „Täter“ sind sie oft nur schwer aufzuspüren.
Es gibt aber eine Reihe von Indizien, die Ihnen als Führungskraft gute Hinweise geben könnten, dass Sie es mit Problemmitarbeitern zu tun haben. Auf diese Hinweise sollten Sie achten:
Ein Mitarbeiter/in missachtet erkennbar planmäßig eine bestimmte Person im Unternehmen (etwa durch ständiges Nichtgrüßen).
Er/sie unterbricht diese Person ständig in Gesprächen, oder schließt sie gar von Gesprächen aus.
Er/sie wird häufiger gegen diese Person laut.
Demütigt diese Person (auch in Anwesenheit Dritter).
Verbreitet Gerüchte über die Person.
Stellt Schwächen der Person vor anderen Mitarbeitern bloß.
Bekanntlich gibt sind im Betrieb aber nicht nur Untergebene die Mobbern. Oft findet man unter diesen Problemmitarbeitern auch Vorgesetzte. Dann sollten Sie auf diese Vorgänge besonders achten:
Der Vorgesetzte teilt dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin oft übermäßig viel und schwere oder anspruchslose Arbeit zu.
Entzieht dem Mitarbeiter ständig Zuständigkeiten.
Hält Informationen gegenüber diesem Mitarbeiter zurück.
Bewertet den Mitarbeiter auffällig schlecht.
Experten raten allen Chefs bei berechtigtem Verdacht, dass gemobbt oder intrigiert wird, schnell zu handeln. Der eiserne Grundsatz müsse lauten: „Sofort einmischen statt wegschauen“.
Wie Sie als Chef gezielt gegen Problemmitarbeiter vorgehen können, lesen Sie im ... Dort finden Sie auch sofort einsetzbare Vorlagen für Betriebsvereinbarungen gegen Mobbing.
Mobber und Intriganten sind für jede Firma eine Geißel. Beide arbeiten zwar mit unterschiedlichen Mitteln und Zielen, sind aber in ihrer Wirkung gleich: Sie unterminieren auf Dauer des Betriebsklima. Wie erkennen Sie als Vorgesetzte oder Vorgesetzter die „schwarzen Schafe“ im Unternehmen?
Mobber schikanieren zielgerichtet einen (vermeintlich) schwächeren Kollegen/Kollegin (oder auch Vorgesetzten) und zermürben diese so lange, bis sie nervliche Wracks sind. Hat die Schikane den erwünschten Erfolg, verlässt die oder der Gepeinigten letztendlich mehr oder weniger gebrochen das Unternehmen.
Intriganten hingegen streuen zum eigenen Vorteil eindeutig falsche Gerüchte und spielen Mitarbeiter und Vorgesetzte planmäßig gegeneinander aus.
Wie so oft im Leben: Es gibt zudem Mischformen aus beiden Typen. Solche Problemmitarbeiter schnell zu erkennen und zu überführen, ist immens wichtig für das Betriebsklima. Andererseits ist dies nicht leicht getan. Denn geschickte Mobber und Intriganten ziehen zumeist ihre Fäden unauffällig im Hintergrund und lassen andere für sich handeln. Als „Täter“ sind sie oft nur schwer aufzuspüren.
Es gibt aber eine Reihe von Indizien, die Ihnen als Führungskraft gute Hinweise geben könnten, dass Sie es mit Problemmitarbeitern zu tun haben. Auf diese Hinweise sollten Sie achten:
Ein Mitarbeiter/in missachtet erkennbar planmäßig eine bestimmte Person im Unternehmen (etwa durch ständiges Nichtgrüßen).
Er/sie unterbricht diese Person ständig in Gesprächen, oder schließt sie gar von Gesprächen aus.
Er/sie wird häufiger gegen diese Person laut.
Demütigt diese Person (auch in Anwesenheit Dritter).
Verbreitet Gerüchte über die Person.
Stellt Schwächen der Person vor anderen Mitarbeitern bloß.
Bekanntlich gibt sind im Betrieb aber nicht nur Untergebene die Mobbern. Oft findet man unter diesen Problemmitarbeitern auch Vorgesetzte. Dann sollten Sie auf diese Vorgänge besonders achten:
Der Vorgesetzte teilt dem Mitarbeiter oder der Mitarbeiterin oft übermäßig viel und schwere oder anspruchslose Arbeit zu.
Entzieht dem Mitarbeiter ständig Zuständigkeiten.
Hält Informationen gegenüber diesem Mitarbeiter zurück.
Bewertet den Mitarbeiter auffällig schlecht.
Experten raten allen Chefs bei berechtigtem Verdacht, dass gemobbt oder intrigiert wird, schnell zu handeln. Der eiserne Grundsatz müsse lauten: „Sofort einmischen statt wegschauen“.
Wie Sie als Chef gezielt gegen Problemmitarbeiter vorgehen können, lesen Sie im ... Dort finden Sie auch sofort einsetzbare Vorlagen für Betriebsvereinbarungen gegen Mobbing.
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.814.257 von Geistig_Verwirter am 02.10.07 10:47:55#1
Wozu sollte man die denn als Chef stoppen ?
Wozu sollte man die denn als Chef stoppen ?
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.814.307 von Blue Max am 02.10.07 10:51:57Bitte?
Schon mal gemobbt worden? Dann weisst Dus!
Schon mal gemobbt worden? Dann weisst Dus!
Antwort auf Beitrag Nr.: 32.256.265 von Procera am 02.11.07 14:51:11Jaja, daher weht der Wind!
Hatmansichjagleichdenkenkönnen.
Aber wer Wind säht, wird Sturm ernten.
Soll heißen, wer mobbt wird irgendwann selber gemobbt werden...
Hatmansichjagleichdenkenkönnen.
Aber wer Wind säht, wird Sturm ernten.
Soll heißen, wer mobbt wird irgendwann selber gemobbt werden...
DurchsuchenBeitrag zu dieser Diskussion schreiben
Zu dieser Diskussion können keine Beiträge mehr verfasst werden, da der letzte Beitrag vor mehr als zwei Jahren verfasst wurde und die Diskussion daraufhin archiviert wurde.
Bitte wenden Sie sich an feedback@wallstreet-online.de und erfragen Sie die Reaktivierung der Diskussion oder starten Sie eine neue Diskussion.
Meistdiskutiert
| Wertpapier | Beiträge | |
|---|---|---|
| 207 | ||
| 113 | ||
| 99 | ||
| 87 | ||
| 79 | ||
| 63 | ||
| 55 | ||
| 42 | ||
| 35 | ||
| 29 |
| Wertpapier | Beiträge | |
|---|---|---|
| 27 | ||
| 27 | ||
| 23 | ||
| 23 | ||
| 21 | ||
| 18 | ||
| 18 | ||
| 18 | ||
| 17 | ||
| 16 |
