Hurricane Hydro - die ( fast) unentdeckte Öl-Perle zum Schleuderpreis!! - 500 Beiträge pro Seite

[E Joe]

Vor 6 Monaten noch das Vergleichsverfahren überstanden und die Gläubigerforderungen befriedigt,
hat dieser kasachisch-Kanadische mittelgrosse Ölupstreamer und Raffineriebetreiber bereits im 2. Quartal
2000 wieder sehr gut verdient...0,54USD/ Aktie obwohl noch Belastungen aus Altlasten das
Ergebnis drückten...
Sollten sich die Ölpreise über 20 USD/ barel halten und die kasach.Raffinerie
vernünftig arbeiten, halte ich künftig Quartalergebnisse von bis zu 1 USD möglich......
der Kurs der Aktie notiert zur Zeit bei 4,9 € (4,4 €), was die Co m.E. in einem guten Jahr fast
schon verdienen kann..( ohne Worte !!)...

Die Aktie notieret in FFM und Berlin, Hauptbörse ist Toronto / Kanada ,aber auch Notierung
in NY. Auf Yahoo Finance " HHLa.TO" Kurse und Infos abrufbar...--. Auch auf dem
Auslandsboard(alt) gibts einen interessanten (aber extrem langen) Thread zu Hurricane ...

Smart Oil Invest

E-Joe

[E Joe]

Gestriger Schlusskurs von Hurricane in Toronto : 6,5 Can$ ( 4,82 €) Tagesrange: 6,5-6,9 Can$( 4,82-5,11€)

[marut]

@EJoe

Hallo

ambitioniete Vorausschau bzgl eines Quartalsergebnisses von 1 US $, wäre natürlich nicht schlecht,

da ich den Wert ziemlich intensiv fundamental verfolge, täten mich deine dafür zu Grunde liegenden
Annahmen interessieren.....

a) Zeithorizont und in Verbindung damit Zahl der oustanding shares
b) Fördermenge
c) realisierter Ölpreis Inland und Verhältnis Inlands zu Exportabsatz.
d) sonstiges falls für das Ergebnis relevant

best invest

PS warum sollte die Raffinerie nicht vernünftig arbeiten?

[ramjam]

@ marut:

Folgendes zu Deiner Frage "warum sollte eine Raffinerie nicht vernünftig arbeiten?" Dafür kann es eine Fülle an Gründen geben. Ich komme selbst aus dem Chemiebereich und weiß wovon ich rede.
1. Da wäre zum einen die Technik. Leider weiß ich nicht, nach welchem Prozeß die dort das Öl verarbeiten. Die Qualität des kasachischen Öls ist meines Wissens ganz gut (bitte korrigieren, falls ich mich irre). Das fordert von der Anlage nicht den höchsten Stand der Technik und sollte auch für die Standzeiten selbst positiv sein.
2. Die andere Seite ist das Personal. An den Schlüsselstellen müssen wirklich Leute sitzen, die ihren Job verstehen, sonst fährt auch die beste Anlage irgendwann gegen die Wand. So z. B. geschehen im Iran, als nach der Revolution die Intelligenz dem Land den Rücken gekehrt hat. Die Chemieanlagen im Iran sind heute in erbärmlichem Zustand. Über den Zustand von russischer HiTech ist man sich traurigerweise seit letzter Woche auch im Klaren. Weiß jemand, wie die Arbeitsmarktlage für Fachkräfte in Kasachstan aussieht?
Klingt vielleicht alles negativer, als ich es selbst sehe. Immerhin haben wir ein kanadisches Management, das sich über die von mir aufgeworfenen Fragen sicherlich bewußt ist und, so hoffe ich, auch nur müde drüber lächeln wird. Knackpunkt wird aber sicherlich sein, daß die Raffinierie "top down" und ohne Kulturschock integriert wird. Wenn das schiefgeht, dann sägen sich die Leute womöglich noch den Ast ab, auf dem sie sitzen. So geschehen, als die englische Standard Chartered Bank bei der indonesischen Bank Bali einsteigen und für die ÜBERLEBENSWICHTIGE Rekapitalisierung sorgen wollte. Die Mannschaft hat vom Management abwärts gemeutert und die Briten rausgeekelt. Und wo stehen sie nun?

Gruß, ramjam

[marut]

@ ramjam

danke für die Antwort.


Meines wissens nach ist die Shymkent Raffinerie die modernste des Landes und die Anlagen relativ neu.
Die Zusammenarbeit mit Hurricane läuft schon seit Jahren, zwar in frühreren Jahren nicht freundlich, aber dies
sieht jetzt ganz anders aus, weil die Shnos Eigner ja im Zuge der Übernahme selber 30% an Hurricane
halten und eine Interessenkoalision nicht mehr gegeben ist. Der Vergleich BaliBank hinkt auch aus anderen
Grunden. bin kein Experte bzgl. Kasachstan, aber ich denke man kann sagen, das in allen Staaten
der ehemaligen SU das Ausbildungsniveau sehr hoch ist und kazachstan hat eine lange Tradition in
der Ölförderung und Verarbeitung. Ich wollte nur wissen ob Ejoe auf etwas spezielles hinauswollte.

Anbei ein interessanter Artikel über die Rafinerien in Kasachstan, der eher deutlich macht wo die Gefahren
liegen, nämlich auf der politischen Seite, aber Hurricane werden ja sehr gute Kontakte zum Präsidenten
N. nachgesagt so daß ich deswegen auch nicht schlecht schlafe, sondern eher über Zukauf nachdenke.
PS auf der Yahoo Seite Canada gibts bei Kursabfrage einen sehr interessanten Newslink (Interview mit
CEO von Hurricane)

Nun der Artikel
By Heiko Pleines

06-06-00 There are three refineries in Kazakhstan: The Pavlodar refinery in the
north-east (capacity: 7.5 mm tpy), the Shymkent
refinery (also known by the acronym ShNOS) in the south-east (7 mm tons) and the
Atyrau refinery in the west (5 mm tons).
All three refineries suffer from more or less the same problems. Crude supplies
are insufficient. Funds for necessary modernisation are
lacking. The domestic market for petroleum products is unattractive, because of
heavy state regulation including forced deliveries to
insolvent customers mainly in agriculture and temporary bans on exports of
petroleum products. In addition, ownership disputes have
complicated the development and implementation of an efficient management
strategy.The refinery in Pavlodar, situated far away from
the country`s own oil fields, gets its crude supplies from Russia. However,
since Kazakhstani refineries have problems paying for
supplies, Russian oil producers prefer to export to Western markets. Under a
swap deal concluded in 1998, Kazakhstan`s national oil
company, Kazakhoil, began delivering oil from its western fields to Samara,
where it entered the Russian oil pipeline network, in return
for crude supplies from Siberia to the refineries in eastern Kazakhstan.
But by the spring of 1999, the Pavlodar refinery was again standing idle for
lack of crude. In the summer of 1999, another swap deal
was concluded. But since the refinery had already accumulated $ 43 mm in debts
for crude supplies, additional deliveries were limited.
As a result, the Pavlodar refinery processed a mere 600,000 tons of crude in
1999, equal to less than 10 % of capacity.
Although a further swap deal was concluded in January of 2000, crude supplies
have remained limited because the refinery is unable
to pay. In May of 2000, the refinery announced that it had developed a new
method to make quality diesel fuel from oil coming from
southern Kazakhstan, thus making it possible to renounce Russian crude imports.
However, no explanation was offered as to why
Kazakhstani oil producers should deliver more crude directly to the refinery
than they supplied under the swap deal. Moreover, the
Shymkent refinery situated in southern Kazakhstan should be more attractive for
crude supplies from that region.
In addition to crude supply problems, the management of the Pavlodar refinery
has suffered heavily from an ownership dispute. In
March of 1997, the Kazakhstani government turned a majority stake in the
refinery over to the rather unknown company CCL Oil for
five years. CCL was unable to solve the refinery`s problems, resulting from an
unfriendly non-market environment. Citing CCL`s
unsatisfactory performance, the government transferred the stake to Kazakhoil in
May of 1998. CCL then declared its intention to fight
the decision in court. In September of 1998, the Supreme Court of Kazakhstan
ruled that the stake should be returned to CCL.
However, in October of 1999, Kazakhoil regained part of the refinery as
compensation for unpaid crude deliveries made in 1996.

The Shymkent refinery is in a better position than the Pavlodar refinery because
it lies next to the Kumkol oil field, which has been
under development by Canada`s Hurricane since 1996. The field accounts for about
75 % of the plant`s throughput, with the remainder
coming from Russia. As a result, the refinery has been working at about 50 % of
capacity in recent years.
Because of its better performance, the Shymkent refinery has been able to
finance a modernisation program. Over a five-year period
from 1997 to 2001, about $ 150 mm will be spent on upgrading measures. As a
result, the depth of processing will be increased
considerably and the refinery will be able to offer a wide range of products. In
August of 1999, for example, the refinery started
production of winter diesel fuel with a freezing point of minus 35 degrees
Centigrade.
Counting on its monopoly on processing and export of oil from Hurricane`s
concession, the refinery provoked a conflict in 1998 by
unilaterally reducing prices for crude supplies. But in December of 1998,
Kazakhstan`s Anti-Monopoly Committee ruled largely in
favour of Hurricane, forcing the Shymkent refinery to offer better terms and to
pay compensation of $ 15.5 mm to the Canadian
company. After the ruling, the two companies started negotiations for closer
cooperation.

Like the Pavlodar refinery, the Shymkent refinery was transferred to foreign
management in a concession deal in 1997. In this case,
Kazakhstani accusations of mismanagement against the foreign company, Britain`s
Vitol, were even harder. In early 1998 court
proceedings were launched against a leading manager of Vitol, who was held
responsible for his company`s alleged default on tax
payments, seen as a result of illegal profit transfers to Swiss bank accounts. A
majority of equity in the refinery was then transferred
to Kazakhstani financial structures, among them Kazkommertsbank, which acted as
a financial advisor to the company.
In April of 1999 Hurricane, facing bankruptcy as a result of its bad performance
in Kazakhstan, announced plans for a merger with the
Shymkent refinery. Though the refinery and Kazkommertsbank decided last August
to call off the merger and a month later even
cancelled a marketing agreement with Hurricane, talks were resumed in September
of 1999. In mid-October of 1999, the Canadian
company announced that an agreement had been reached.
The merger deal, which was finalised at the end of last March, called for
Hurricane to pay, in cash and company shares, an amount
equivalent to the value of 33 % of its own stock plus $ 57 mm in exchange for
100 % of shares in the refinery. Then the refinery
announced a program to improve and expand its retail operation. At least $ 5 mm
will be invested this year, according to the company.

The Atyrau refinery, meanwhile, lies close to oil fields in western Kazakhstan
and therefore refines locally produced crude. The
national oil company, which participates in the operation of the fields,
increased its stake in the Atyrau refinery from 41 % to 86 % by
buying out the Swiss shareholder Telf. The move was part of Kazakhoil`s strategy
to turn itself into a vertically integrated oil company.
In October of 1999, the company opened its first filling station.
Mainly due to the non-payment crisis on the domestic market for petroleum
products, the Atyrau refinery has accumulated
considerable debts to the state budget. Its throughput declined from 4.1 mm tons
in 1997 to a mere 2.7 mm tons, or about 50 % of
capacity, in 1998. In the hope of improving the situation, the refinery adopted
a restructuring program in the summer of 1998. As part
of the program, more than 1,000 workers were laid off in the following 12
months. Nevertheless the refinery`s situation did not really
improve. In 1999, it processed a mere 1.9 mm tons, operating at less than 40 %
of capacity.
In October of 1998, it was announced that several Japanese companies would help
modernise the refinery. The project, then expected
to cost $ 450 mm, was meant to allow for an increase in the output of products
with a higher profit margin. A feasibility study was
finished in the spring of 1999, and Kazakhoil announced that an agreement on the
project would be signed until the end of the year. In
February of 2000, the Japan Bank of International Cooperation (JBIC) finally
approved funding for the project. But since the
Kazakhstani government declared that state guarantees for the loan would not be
provided before 2001, a final agreement was
delayed.

This series aims at providing portraits of all major FSU refineries. It will
continue in the next issue with a look at Turkmenistan`s
refineries.

Source: NewsBase

[ramjam]

@marut: Stimmt, der Artikel stimmt einen recht positiv auf Hurricane. Eine der Hauptgefahren für die Firma liegt wie du sagst in Eingriffen durch die dortige Regierung. Ansonsten soll der Ölpreis gegen Jahresende möglicherweise noch weiter steigen...

Gruß, ramjam

[Albatossa]

Hallo E Joe,

es würde mich nur interessieren ob du noch bei Hurricane dabei bist! Die Entwicklung dürfte auch dir nicht verborgen geblieben sein!

MfG Albatossa

[E Joe]

Hi Albatossa,
bin schon vor etlichen Monaten bei Kursen um 8 € raus...

[Albatossa]

Hallo E Joe,

danke für die Antwort!

MfG Albatossa