Met@box - Jetzt haben es alle geschaftt - 500 Beiträge pro Seite

[DJBace]

Ich bleibe bei meiner Verschwörungstheorie...

Global Player wie Nokia etc. können es sich nicht leisten, dass ein Unternehmen wie Met@box zum Konkurrrenten wird.

Ich glaube, diesen Monat lief ein ganz übles Ding ab, eine Analyse werde ich mal dieses Wochenende schreiben.

Nur mal so...

Man sieht ja, wie groß die Kauforders jetzt sind:

10000
20000
30000


Ich denke, Met@box wird übernommen, und zwar so billig wie noch nie.

Tut mir leid, natürlich hatten die Basher recht mit verkaufen, allerdings waren ihre Bergündungen falsch.

Ich halte meine Aktien jetzt, egal ob ich einen Totalverlust einfahre.

Ende nächsten Monats bekomm ich wieder Geld, dann kauf ich nochmal ein.

Gruß
DJBace

[BleibLocker]

Armer Irrer.

[Boersenkenner]

Vielleicht ist wirklich was dran an einer Übernahme, ich behalte meine auf jedem Fall. Bei
Met@box ist alles möglich. Sollte tatsächlich eine Übernahme sattfinden, mache ich
jedenfalls ein satten Gewinn, denn ich habe heute noch einmal nachgekauft. Ich halte das
nämlich auch für faul, was hier abläuft. Die großen Kauforders im Xetra, wer ist dass? Doch
wohl nur welche die sich mit Met@box auskennen und Gewinn machen wollen und keinen
Verlust!!!

[kniebeisser]

@DJOhBacke: Geh wieder in die Disco

@Boersenkenner: schleunigst umbenennen in z.B. Boersennichtkenner, Burnout oder looser

[schadeschadeschade]

ist doch mist, nach so vielen wochen und dann gewinnwarnung da muss doch von vielen verkauft werden. angst und gier immer wieder. ist alles nur noch glaube und zockerei. sollte alles weg sein egal habe früh genug reduziert. tschau kostolany würde jetzt kaufen!!!!!!?

[Kimba-1]

@ DJBace

Es ist viel schlimmer

Das mit Nokia laß` ich mal weg, weil die aus einer Gummistiefel- und Papierfabrik heraus das wurden, was sie sind und ihnen die osteuropäischen Märkte geholfen haben, die für die Amis u.a., z.B. Motorola sowie Sony, Philips usw. damals nicht ausreichend zugänglich waren. Nokia ist also ein Beispiel dafür, daß Marktführung auch gegen die Macht von Global Players geht).

Kostolany beschrieb es - ich glaube, es war 1998 - sehr treffend: "Der NEUE MARKT ist ein Spiel mit gezinkten Karten". Damit sagt er alles.

Alles ist möglich. will sagen: es können auch andere Gründe sein. Aber, wie man es auch dreht, letztlich landest Du immer bei der Unternehmensführung, wenn Du Schuldige suchst.

Die offizielle Begründungen sind - wie Du weißt - Engpässe bei der Software-Entwicklung und Abstimmungsprobleme mit Zulieferern, also klare Management-Probleme. Du brauchtest nicht bei Externen zu suchen. Ausschließen würde ich es aber auch nicht. Wenn man über die "Abstimmungsprobleme mit Zulieferern" nachdenkt, kann man auch auf Deine Hypothese - im allgemeinen - kommen.

Cu

[Kimba-1]

@ DJBace

Es ist viel schlimmer

Das mit Nokia laß` ich mal weg, weil die aus einer Gummistiefel- und Papierfabrik heraus das wurden, was sie sind und ihnen die osteuropäischen Märkte geholfen haben, die für die Amis u.a., z.B. Motorola sowie Sony, Philips usw. damals nicht ausreichend zugänglich waren. Nokia ist also ein Beispiel dafür, daß Marktführung auch gegen die Macht von Global Players geht).

Kostolany beschrieb es - ich glaube, es war 1998 - sehr treffend: "Der NEUE MARKT ist ein Spiel mit gezinkten Karten". Damit sagt er alles.

Alles ist möglich. will sagen: es können auch andere Gründe sein. Aber, wie man es auch dreht, letztlich landest Du immer bei der Unternehmensführung, wenn Du Schuldige suchst.

Die offizielle Begründungen sind - wie Du weißt - Engpässe bei der Software-Entwicklung und Abstimmungsprobleme mit Zulieferern, also klare Management-Probleme. Du brauchtest nicht bei Externen zu suchen. Ausschließen würde ich es aber auch nicht. Wenn man über die "Abstimmungsprobleme mit Zulieferern" nachdenkt, kann man auch auf Deine Hypothese - im allgemeinen - kommen.

Cu

[Kimba-1]

@ DJBace

Es ist viel schlimmer

Das mit Nokia laß` ich mal weg, weil die aus einer Gummistiefel- und Papierfabrik heraus das wurden, was sie sind und ihnen die osteuropäischen Märkte geholfen haben, die für die Amis u.a., z.B. Motorola sowie Sony, Philips usw. damals nicht ausreichend zugänglich waren. Nokia ist also ein Beispiel dafür, daß Marktführung auch gegen die Macht von Global Players geht).

Kostolany beschrieb es - ich glaube, es war 1998 - sehr treffend: "Der NEUE MARKT ist ein Spiel mit gezinkten Karten". Damit sagt er alles.

Alles ist möglich. will sagen: es können auch andere Gründe sein. Aber, wie man es auch dreht, letztlich landest Du immer bei der Unternehmensführung, wenn Du Schuldige suchst.

Die offizielle Begründungen sind - wie Du weißt - Engpässe bei der Software-Entwicklung und Abstimmungsprobleme mit Zulieferern, also klare Management-Probleme. Du brauchtest nicht bei Externen zu suchen. Ausschließen würde ich es aber auch nicht. Wenn man über die "Abstimmungsprobleme mit Zulieferern" nachdenkt, kann man auch auf Deine Hypothese - im allgemeinen - kommen.

Cu

[GermanGoody]

Ich habe das Thema feindliche Übernahme ins Metabox Online Forum eingestellt - mal sehen,
was SD dazu sgat und ob er was dazu sagt

[Kimba-1]

Übrigens DJBace,

fällt mir gerade ein & weil Du darüber recherchieren willst. Einige Stichpunkte:

Für nicht wenige andere Unternehmen sind Verzögerungen ein (willkommener?) Anlaß, Ihr Image noch attraktiver zu gestalten.

Zum Beispiel Nokia: Bei Neuheiten (aktuell das Handy 8890, seit August / Juli? angekündigt) regelmäßig Verzögerungen. Auch Sony spielt dieses Spiel vorzüglich. Von Microsoft ganz zu schweigen. Und viele andere ...

Hatte schon mehrfach gepostet: MBX hat m.E. ein schweres Informations- und Kommunikationsproblem (ich unterstelle, daß zu den Geschäften die Wahrheit gesagt wurde).

Cu

[phelps]

Auf welche Trottelschule muß man eigentlich gehen, um diese Perfektion zu erreichen ???

phelps