indirekt Adera betreffend - 500 Beiträge pro Seite

[bareda]

Our press releases can be accessed at www.investorab.com on the Internet.
Investor AB SE-103 32 Stockholm, Sweden Tel [phone]
A Public Company Visiting address Fax [phone]
Registration No 556013-8298 Arsenalsgatan 8c www.investorab.com
Press Release
Stockholm, January 22, 2001
Investor AB Starts New Consulting Company
Investor AB has established a new wholly owned subsidiary called
Novare Human Capital AB that will focus on providing professional
services and counseling in the human resources area.
Novare is initially offering its services to portfolio companies within
Investor Growth Capital and b-business partners. The company’s staff
possesses both general and specialist competence, allowing Novare to
provide consulting services covering the entire spectrum of human
resources services. Executive head-hunting and recruitment will be a
priority area.
“Many growth companies have a major need for professional assistance
because they don’t have the possibility to build up their own qualified
services in the human resources area,” says Fredrik Hillelson, head of
Human Resources at Investor and Novare’s CEO. “Being able to focus
quickly on personnel strategies and processes is an important
prerequisite for achieving long-term growth and profitability in a
company.”
For further information:
Karin Eliasson, Chief Operating Officer, Novare Human Capital AB.
Phone [phone] (mobile) or [phone].
Fredrik Hillelson, Chief Executive Officer, Novare Human Capital AB.
Phone [phone] (mobile) or [phone].

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Doing the right things right

2000-01-12

When talking about innovation, there`s always a risk of being misunderstood. For some people, innovation is a fashionable advertising ploy, while others think only of technologically inventiveness.

Niklas Lohmann works with innovation and defines it as "a way of using creativity to add value". The fact that this definition is closely related to concepts like entrepreneurship and business sense points to the central position of innovation in today`s business arena.

A primitive parallel
There are two types of innovation, Niklas Lohmann explains. On one hand, there is how- innovation. The goal is relatively clearly defined and the innovative process is focused on optimization. For example, a group of people during the later Stone Age used to fish because fishing provided them with food. Innovative thought was applied to improving fishing tackle and methods in order to maximize the catch.

Sometime earlier, these Stone Age people had decided that fishing was the most effective way to survive. Other alternatives, like buffalo hunting, were eliminated. The choice between hunting, fishing, or something totally different, is an example of what-innovation.

What-innovation is about doing the right things, while how-innovation is about doing things right.

How about today?

The old economy is often accused of being inflexible and lacking dynamism, while the new economy is looked upon by many as a bit wild and unreliable. Could this be due to a focus on different kinds of innovation?
- During the first wave of IT and e-commerce, what-innovation dominated. Many companies were formed and the old tried and true methods were aggressively questioned. In many ways, the companies of the old economy focused on making old processes more effective rather than questioning what they were doing.
- Today this just doesn`t work, Niklas Lohmann continues. Globalization and more intense competition demand both types of innovative thinking. The e-commerce sites must have working production and distribution channels, while the old companies must begin thinking in new directions.

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Mobiles Internet-Surfen zwischen Euphorie und "WAPathie"
Reuters BERLIN. Wenn über die derzeitigen Möglichkeiten des Internet-Zugangs per Handy gesprochen wird, verfinstert sich bei vielen Experten das Gesicht. Ein "Rohrkrepierer" sei das Ganze in der momentanen Form, heißt es etwa. Und eine Hamburger Internet-Firma bezeichnet das Handy- Internetprotokoll WAP (Wireless Application Protocol) in der aktuellen Form zum mobilen Surfen als "schlicht unbrauchbar". Dabei wird nicht bestritten, dass das mobile Internet eine Zukunft hat - nur mache dies derzeit per WAP keinen Spaß. Zu langsam und zu teuer, lauten dabei die Argumente. Und die Displays der Handys seien fürs Surfen ungeeignet. Die "New York Times" diagnostizierte unlängst gar "Wapathie".

Dabei ist Spaß - in der Szene spricht man von "User Experience" - ist nicht überall der entscheidende Faktor. Unternehmen nutzen schon jetzt WAP, um Mitarbeiter, die besonders auf Mobilität angewiesen sind, mit Informationen zu versorgen.

So können ZDF-Journalisten über ihre WAP-Handys auf das hausinterne Informationssystem "Sphinx" zugreifen. "Der Anstoß dafür ist aus der Auslands-Redaktion gekommen", sagt der ZDF-Verantwortliche für das System, Helmut Kleinoeder. Die Journalisten an ihren Einsatzorten hätten die Recherche per Laptop unpraktisch gefunden und vorgeschlagen, einen WAP-Zugang einzurichten.


Überblick über die Nachrichtenlage

Momentan könne per Handy auf die neuesten Agenturmeldungen zugegriffen werden, die Möglichkeiten sollten jedoch noch in diesem Jahr erweitert werden. Dann sollen sich Journalisten des Fernsehsenders mit ihren Handys einen Überblick über die Nachrichtenlage zu einem bestimmten Ereignis verschaffen können. Alle Agenturmeldungen und Zeitungen- und Zeitschriftenberichte zu einem bestimmten Ereignis sollen in einem virtuellen Aktenordner zusammengefasst werden, der auch über WAP zugänglich sein soll. Journalisten vor Ort hätten damit einen schnellen Zugriff auf die Berichte zu dem Thema, über das sie gerade berichteten, sagte Kleinoeder.

Das Sendungsverfolgungsystem Loon Logistics bietet seinen Partnerunternehmen ebenfalls einen WAP-Zugang zu seiner Internet-Plattform an. Alle Unternehmen mit Lkw-Flotten nutzten WAP, sagt Loon-Geschäftsführer Carsten Scheel. Insgesamt seien seit Februar vergangenen Jahres hunderte von WAP-Handys im Einsatz. "Wenn ein Lkw-Fahrer im Stau steckt, meldet er per WAP die voraussichtliche Verzögerung", sagt Scheel. "Die Empfänger der Sendungen, die hinten im Laster liegen, werden dann per E-Mail benachrichtigt." Auch die Annahme-Bestätigung für eine Sendung werde per WAP ins System eingegeben. Insgesamt seien gute Erfahrungen mit der Technik gemacht worden, das Problem seien die Endgeräte: "Die Handys sind einfach zu filigran."


Mobiles Internet hat eine große Zukunft

Trotz "Wapathie" sagen Experten dem mobilen Internet auch im Konsumentenmarkt eine große Zukunft voraus. Der Vorstandschef der wireless vision AG, Knut Föckler, vergleicht die Lage mit der Internet-Akzeptanz Mitte der 90er Jahre. "Der Damm wird brechen, und ich glaube schneller als bei der Akzeptanz des Internet", sagt Föckler, dessen Unternehmen mobile Angebote zur Kundengewinnung und Kundenpflege entwickelt.

Der ehemalige Leiter des Geschäftsbereichs Multimedia der Deutschen Telekom vermisst bei WAP-Angeboten noch die Ausrichtung auf das neue Medium. "Jedes Medium braucht spezielle Formen des Angebots", sagt Föckler. In Themen und Darstellung müssten sich die Angebote an den Besonderheiten des Mediums ausrichten. "`Made for the Medium` muss sich durchsetzen." Zusätzlich seien höhere Übertragungsraten nötig, die aber mit GPRS und UMTS verfügbar würden. Für den Moment setze sein Unternehmen eher auf SMS-Dienste. Ein Internet-Zugang über UMTS wird um ein Vielfaches schneller sein als über ISDN oder analoge Modems. GPRS ist eine Zwischenstufe auf dem Weg zu UMTS, die ebenfalls deutlich höhere Übertragungsraten als die heutigen Mobilfunknetze bietet. Als erster deutscher Mobilfunkbetreiber will die deutsche Telekom ab dem 1. Februar GPRS einführen.

Die Netzbetreiber haben zudem ein großes eigenes Interesse, der Technologie zum Erfolg zu verhelfen. Sie haben jeweils rund 16 Mrd. DM für eine UMTS-Lizenz ausgegeben, und der Aufbau der Netze wird jeden Betreiber weitere Mrd. kosten. Für den Ausbau für GPRS musste jeder Netzbeitreiber dagegen nach Schätzung von Branchenexperten nur mehrere hundert Mill. DM ausgeben.

HANDELSBLATT, Donnerstag, 18. Januar 2001

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Scandic Hotels AB (publ)
Press release

WAP telephones to regular customers
Scandic Hotels first to offer booking services using WAP technology
Scandic is now launching a system that offers booking and other services using WAP technology.
Scandic is the first hotel chain in the world to offer its 370,000 regular customers WAP telephones, equipped with a range of Scandic services. These new services will enable Scandic’s customers to book hotel rooms from any location and at any time of day. The services, which will be available throughout Europe, are the result of a co-operation between Scandic Hotels, Nocom and Nokia.
Scandic´s customers are to be offered a complete package, including WAP telephones equipped with a
range of Scandic services. The offer, launched today, will gradually be extended to all 370,000 regular
Scandic customers during the spring. By providing our customers with direct access to telephones, they
will be able to put the technology to the test. The initial services will enable customers to use their
WAP telephones to check the availability of rooms, make and change reservations and recieve
information about other Scandic offers or activities.
- “Everyone is talking about WAP. So I am particularly pleased that we are the first hotel chain to offer a
complete package of WAP telephones and services. It provides us with yet another opportunity to
develop our relations with customers, “says Roland Nilsson, President & CEO of Scandic Hotels.
“This is merely the first stage of our investment in mobile services. By co-operating with some of the
market’s leading players, we are able to give Scandic and its customers a head start in using mobile
technology.”
With WAP, which stands for Wireless Application Protocol, it is possible to use a mobile telephone as
both a phone and a computer terminal. This means that many of the opportunities offered by the
Internet will now be available to mobile phone users. Given that many travellers never leave home
without their mobile phone, this creates a whole new range of opportunities in customer
communications.
- “Using Nokias´s WAP technology, Scandic is making information and services readily available to its
customers,” says Johan Sjöquist, Manager Wireless Data at Nokia. The solution is an excellent
example for illustrating how mobile Internet technology can provide users with greater efficiency and
freedom.”
- “Scandic’s solution will set a global standard on how to improve customer service and strengthen
customer relations with the help of the new mobile technology,” says Anders Jonson, Managing
Director of Nocom.In the solution offered by Scandic, Nocom is responsible for planning, operational and software issues,
whilst Nokia is responsible for supplying the telephones and server technology.

Adera is responsible
for applications development

and Geab – The Phone House is responsible for preparing the packages
and for the final delivery to customers.
For further information, please contact:
Gunnar Brandberg, Vice President Marketing, Scandic Hotels,
tel. [phone]. Mobile phone: [phone].
Anders Jonson, Managing Director, Nocom,
tel. [phone]. Mobile phone: [phone].
Johan Sjöquist, Manager Wireless Data, Nokia,
tel. [phone]. Mobile phone: [phone]
For further information, see also: www.scandic-hotels.com
Scandic Hotels is the largest hotel operator in the Nordic region, with 131 hotels in 10 countries.
Scandic’s strategy is to be a dedicated hotel operator. The company’s business mission is“to offer
many people the highest value for money when staying in its hotels, during work and leisure.”

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Press Release
from FöreningsSparbanken
January 22, 2001
FöreningsSparbanken AB (publ).
Reg office: SE- 105 34 Stockholm. Org no: 5020177753. Telephone: [phone]. Fax: +46 8 10
63 29.
www.foreningssparbanken.se
Swedbank provides wireless banking via PDA
Swedbank customers can now use their Palm Pilot PDAs to log into the bank’s WAP
services through the Internet. Making this possible is a programme that can be
downloaded from the bank via the Internet. This solution means that customers who lack
WAP phones but do have GSM phones can access Swedbank’s WAP services via their
Palm Pilots. The programme that makes all this possible is a WAP browser developed by
AU-System, a leading Mobile Internet consultancy.
“It’s important to us to maintain a high level of service, which is why we’re now providing
our customers yet another means of accessing our bank services”, says Håkan Nyberg,
Manager of Swedbank’s Bank via Internet. “With this solution adapted to the Palm Pilot
personal digital assistant, even more people are going to be able to use the WAP
services we offer.”
Swedbank’s collaboration with AU-System makes it the first Swedish bank able to offer
an alternative to WAP phones for wireless access to Internet-based bank services. The
customer uses the infrared port of an ordinary GSM mobile phone to connect the PDA to
the Internet. AU-System is the first company to develop a WAP browser for the Palm
Pilot, and AU-System’s contract with Swedbank authorises the bank to distribute the
programme freely to its customers for a year.
“We’re a company that strives to remain at the leading edge of technology, while at the
same time understanding what the customer wants. That’s why it’s particularly
stimulating to us to be in on developing the mobile bank of tomorrow”, says Magnus
Lagerqvist, Market Area Manager, AU-System.
For further information, please contact:
Jan Lagewald, Project Manager, FöreningsSparbankens Bank via Internet
Phone: + 46 8 58 59 20 33
Anders Lindquist, Market Area Manager, AU-System (www.ausys.se)
Phone: + 46 70-609 84 19

siehe oben
A selection of Adera clients
Compaq EMEA Germany / Palm !
Compaq EMEA Sweden
Föreningssparbanken Sweden

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original Palm von der 3com-Tochter

 compaq bietet unter anderem
für wireless internet :

United States     January 22, 2001
Our wide range of products for your home or business is the basis of computing solutions that meet your needs.
PocketPC for home
PocketPC for business

Aero 1500 Ultra-thin Palm-size PC
Aero 8000 Handheld PC Professional
Aero 2100 Color Palm-size PC

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Torsdag 25 januari 2001, 11.05

Nordic shares retreat as techs fall, H&M advances
0950 GMT - Nordic shares go on the retreat in early trade as sentiment for techs across Europe hit by renewed investor nerves.

A warning from U.S. Corning ,
supplier of more than half of the glass fiber used in the world`s optical networks, undermines confidence. Corning says it sees a slowing demand for optical networking.

"There`s a bit of nervousness with Nasdaq futures indicating a fall later in the day," says a Swedish dealer. "We have had some reports -- Corning came out. The figures were good but they are concerned about the telecoms industry which is 50 percent of our market." *
Finnish telecom equipment maker

Nokia
(Stockholm: NOKI.ST - nyheter)
loses 2.2 percent and Nokia supplier Perlos retreats 1.5 percent. * Investors also jittery
ahead of Friday`s results from
Ericsson
(Stockholm: LMEb.ST - nyheter) ,
which falls 1.7 percent. "Many investors are not doing much ahead of the Ericsson report," says another Stockholm trader. * Stoxx Nordic index falls 1.4 percent, underperforming the FTSE Europtop 300 index by just under one percent. *
Icon MediaLab
(Stockholm: ICON.ST - nyheter) adds to weaker tech sentiment, plunging nearly 26 percent before sell-off abates and share last off 19 percent. * The Swedish Internet consultant says its chief executive is stepping down as the company posts Q4 opeating loss of 59.1 million crowns. * Other IT shares hit with online recruiter Stepstone off five percent. * Telecoms operators slide, led by Elisa which adds another 12 percent fall to Wednesday`s eight percent drop. Finland`s second biggest telecarrier continues to feel negative ripples after issuing a below-forecast 2000 earnings.

"Nothing has changed overnight,"
says a broker. "It`s still falling for the same reason (as yesterday)." * Sonera
falls 3.2 percent, hit partly by an article in a Finnish daily saying the company`s strategy is in disarray and power vacuum plagues the management. *
Hennes & Mauritz
(Stockholm: HMb.ST - nyheter) swims against the bearish tide. It jumps more than three percent on opening after the Swedish clothing retailer posts 2000 results below expectations but a positive outlook on its expansion programme. The company, whose share price has halved since March, said expansion was proceeding as planned and it expected to open 100 new stores this year. * Analysts and investors welcome the expansion plans, especially into the U.S. market, and a fall in H&M`s operating costs. "It looks very good, a really positive surprise," says Ohman analyst Rolf Karp. "If they have managed to save 210 million crows they will definitely be able to manage more."
* Investor
(Stockholm: INVEb.ST - nyheter) falls more than two percent
after a downgrade
by Morgan Stanley Dean Witter to "neutral" from "outperform." * Danish bank Jyske Bank falls 1.4 percent as the country`s third biggest banking group reports core earnings of 869 million crowns, below analysts` forecasts of just over 890 million crowns. * Hearing aid manufacturer William Demant continues its volatile behaviour, rising 2.4 percent in an otherwise falling market. "Demant has been behaving in a very volatile way recently," a Danish dealer said. "Today it is bucking the general trend and it is impossible to predict which way it is going."

(Additional reporting by Helsinki newsroom, Copenhagen newsroom, Oslo newsroom)

(The Nordic stock report is a new service combining market reports on the Stockholm, Helsinki, Copenhagen and Oslo bourses. We would very much welcome any feedback or suggestions addressed to the contact details below)

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Neukunde Trelleborg (seit sept. 2000 )
wird größer und größer.

Press release Trelleborg, January 25, 2001
Trelleborg acquires Danish Phønix Tag and strengthens market
position for roofing products in the Nordic countries
Trelleborg Building Systems has signed a contract in principle with Rieber&Søn ASA for the acquisition of
the roofing-related sections of Phønix Tag. The acquired operations are expected to become part of the
Trelleborg Group from March 1, 2001. The purchase sum is slightly more than DKK 100 M and the
acquisition is in keeping with the Group’s strategy of expanding to achieve leading market positions.

located in Sweden, the UK, Germany and Finland. Trelleborg Building Systems has about 900
employees and sales of approximately SEK 1,500 M.

Trelleborg is a global industrial group. Operations are based on spearhead competence within
polymer materials and a high level of industrial know-how, with functional solutions and systems
designed to meet the needs of our customers. Trelleborg AB has sales of SEK 16.5 billion (pro forma
2000, including the acquisition of LAC) and has about 15,500 employees in 40 countries.

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Commerce takes up the reigns, websites become mission-critical

As companies move to exploit the commercial opportunities of the web strategies are often muddled as mission-critical services are brought in-house

* Communication is no longer the driving force behind web developments. In 1999, the majority of companies (59%) were using web to communicate with consumers, employees and investors. Today, almost half of all sites are attempting to exploit the e-commerce opportunities of the web.


* But many companies are struggling to define clear aims and objectives for their web site. Many sites now have a combination of aims, often as a result of internal confusion as to the real advantages of having a website. Confusion of external aim is often reflection in poor delineation of internal responsibilities.


* Many companies are managing online operations in-house as commercial activity on the web becomes mission critical. While 97% of communications-oriented sites outsource at least one aspect of site management such site design, only 79% of commerce-oriented sites do.



Large corporations have not been caught out by web-based start-ups

Although competition is fierce, many big businesses have moved to secure online success


dolmatch :
Handel nimmt die Reigns auf, websites werden Mission-kritisch

Während Firmen umziehen, um auszunutzen, werden die kommerziellen Gelegenheiten der Web-Strategien häufig durcheinandergebracht, während Mission-kritische Dienstleistungen in-house geholt werden

* Kommunikation ist nicht mehr die Antriebskraft hinter Web-Entwicklungen. 1999 verwendeten die Mehrheit einen Firmen (59%) Web, um sich mit Verbrauchern, Angestellten und Investoren zu verständigen. Heute fast versuchen Hälfte aller Sites, die Ehandelgelegenheiten des Webs auszunutzen.

* Aber viele Firmen kämpfen, um Ziele und Lernziele für ihre Web site klar zu definieren. Viele Sites haben jetzt eine Kombination von Zielen, häufig resultierend aus internem Durcheinander hinsichtlich der realen Vorteile des Habens eines website. Durcheinander des externen Zieles ist häufig Reflexion in der schlechten Zeichnung der internen Verantwortlichkeiten.

* Viele Firmen handhaben rechnerabhängige Betriebe in-house, während kommerzielle Aktivität auf dem Web die kritische Mission wird. Während 97% des communications-oriented Site-outsource mindestens ein Aspekt des Site-Managements solches Site-Design, nur 79% der Handel-commerce-oriented Sites.


Große Korporationen sind nicht heraus durch Web-web-based Starts abgefangen worden

Obgleich Konkurrenz fierce ist, haben viele Grossbetriebe sich bewogen auf sicheren Onlineerfolg

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The golden days are gone
Finanstidningen, 2001-01-25
(Business media, Sweden)
Two things have happened since the IT-consultants presented their annual reports last time. The first thing is that the attitude towards Internet consultancies has turned from euphoria to extreme suspiciousness.

The other change is even more important. Last year had neither Framfab nor Cell accomplished any large acquisitions or mergers. The competence was then mainly within design, while technological system integration was something that they only spoke about.
Today technological knowledge is a must and the difference between so called IT-consultants and Internet consultants has disappeared. Cell Network received traditional IT competence through the merger with Mandator. Tieto Enator, Cell and Icon are now all IT-consultants who use Internet in most of their products and services.
News summary from Observer.
Copyright Observer Sverige AB
 

dolmatch

Zwei Sachen sind geschehen, seit das IT-consultants ihren jährlichen Berichten letztes Mal darstellte. Die erste Sache ist, daß die einstellung gegenüber Internet-Beratungen sich vom euphoria zum extremen suspiciousness gedreht hat.

Die andere Änderung ist sogar wichtiger. Letztes Jahr hatte weder Framfab, noch vollendete Zelle alle großen Datenerfassungen oder Fusionen. Die Kompetenz war dann hauptsächlich innerhalb des Designs, während technologische Anpassung etwas war, die sie nur über sprachen. Heute ist technologisches Wissen a muß und der Unterschied zwischen sogenannten IT-consultants und Internet-Beratern ist verschwunden. Zelle Netz empfing traditionell IHN Kompetenz durch die Fusion mit Auftraggeber. Tieto Enator, Zelle und Ikone sind jetzt alles IT-consultants, das Internet in die meisten ihren Produkten und Dienstleistungen benutzen.

[bareda]

Teil 2 Internet Survey UK ( Teil 1 - vorletztes Posting

* Successful web businesses from the US have set their sites on the UK. The extendible nature of the web is changing the UK competitive environment. In many cases, UK services are being led by competitors that began life in the US - Amazon, for example, controls over 50% of the UK online book retailing market.


* As yet, UK-based start-ups have made little impact. The UK market has only a small number of standalone web businesses such as Freeserve, First-e and BOL attempting to compete with bricks-and-mortar firms. A great many standalone web business are extensions of successful US businesses.


* But strong competition from the FTSE 250 has not given and standalone businesses an easy ride. If anything, UK corporations have put up strong competition to web-based start-ups. Smile, backed by The Co-operative Bank, is one of the strongest brands in UK online financial services; the BBC has aggressively leveraged its offline brand in a portfolio of web operations; and BT has remained one of the UK largest ISPs in the face of aggressive competition from Freeserve.

Competition has boosted investment in web operations

Costs to set up and run web operations are increasingly rapidly, reflecting the increased competitive and commercial nature of the UK web

* It now costs around £1m to set up a competitive commerce-enabled web site, up over 100% on last year. Set up costs differ markedly for different types of website; companies focused on commerce now have to spend around £1m, whereas marketing-oriented sites are more likely to cost less than £200k - both these cost being incurred before any marketing and advertising costs are taken into account.
* The typical UK website is costing £590k a year to run, up almost 160% on last year. Costs and revenues are both increasing at significant rates. In many cases, site traffic is not increasing in line with these increases in costs that could indicate some misapplication of investment.


* Online commerce is soaking up more internal resources. Sites are employing more resources in development and maintenance. The number of internal staff involved is increasing, as is the level of outsourcing of day-to-day website management functions. Few sites run their entire web operation in-house - just 11% of the companies claim not to outsource any aspects of the running of their website.



Customer experience is the new priority for web businesses

A handful of websites are putting customer experience first - those that are sensibly leverage interactivity and user-generated content - the value of information about customer habits is increasingly well understood

* A handful of sites are focusing on `quality of experience` in their use of media tools such as Flash, audio and video. Many still need to learn how to use interactivity to enhance user experience. Some companies are still making the mistake of treating their website as another version of the print brochure, which makes for an un-involving and unrewarding offering - the automotive sector is particularly guilty of this trend.

[bareda]

dolmatch Teil 2

* Erfolgreiche Web-Geschäfte von den US haben ihre Sites auf Großbritannien eingestellt. Die extendible Natur des Webs ändert das BRITISCHE konkurrierende Klima. In vielen Fällen werden BRITISCHE Dienstleistungen von den Konkurrenten geführt, die das Leben in den US - Amazon z.B. Kontrollen über 50% des BRITISCHEN Onlinebuches anfingen, das Markt retailing ist.

* Bis jetzt haben UK-basedstarts wenig Auswirkung gebildet. Der BRITISCHE Markt hat nur eine kleine Anzahl von unabhängigen Web-Geschäften wie Freeserve, erstes-e und BOL, das versucht, mit Ziegelstein-und-Mörtelunternehmen zu konkurrieren. Große viele unabhängiges Web-Geschäft sind Extensionen der erfolgreichen US-Geschäfte.

* Aber starke Konkurrenz vom FTSE 250 hat nicht und unabhängige Geschäfte eine einfache Fahrt gegeben. Wenn alles, BRITISCHE Korporationen oben starke Konkurrenz zu Web-web-based Starts gesetzt haben. Das Lächeln, unterstützt durch die kooperative Bank, ist eine der stärksten Marken in den BRITISCHEN finanziellen Onlinedienstleistungen; das BBC hat konkurrenzfähig leveraged seine Offline-Marke in einer Mappe der Web-Operationen; und BT hat gebliebenes des BRITISCHEN größten ISPs angesichts der konkurrenzfähigen Konkurrenz von Freeserve.

Konkurrenz hat Investition in den Web-Operationen aufgeladen

Kosten zum Set oben und zu laufen gelassenen Web-Operationen sind in zunehmendem Maße schnell und reflektieren die erhöhte konkurrierende und kommerzielle Natur des BRITISCHEN Webs

* Es kostet jetzt um £1m zum Set oben eine konkurrierende Handel-aktivierte Web site, herauf über 100% auf letztem Jahr. Aufgestellte Kosten unterscheiden sich deutlich für unterschiedliche Arten von website; die Firmen, die auf Handel müssen gerichtet werden um £1m, während Marketing-marketing-oriented Sites wahrscheinlicher, kleiner sind, als zu kosten £200k - werden auf diese gekostetes vor jedem möglichem Marketing genommen werden berücksichtigt und bekanntmachend Kosten, * das typische BRITISCHE website £590k ein Jahr, um zu laufen kostet, herauf 160% jetzt, fast aufwenden auf letztem Jahr. Kosten und Einkommen sind beide, die mit bedeutenden Kinetik sich erhöhen. In vielen Fällen erhöht sich Site-Verkehr nicht in Übereinstimmung mit diesen Zunahmen der Kosten, die etwas Unterschlagung der Investition anzeigen konnten.

* Onlinehandel tränkt herauf internere Betriebsmittel. Sites setzen mehr Betriebsmittel in der Entwicklung und in der Wartung ein. Die Zahl des internen Personals betroffen erhöht sich, wie die Stufe des Outsourcings der Alltagswebsitemanagementfunktionen. Wenige Sites lassen ihre gesamte Web-Operation in-house - gerades 11% vom Firmenanspruch nicht zum outsource alle mögliche Aspekte der Ausführung ihr website laufen.


Kunde Erfahrung ist die neue Priorität für Web-Geschäfte

Eine Handvoll websites setzen Kunde Erfahrung zuerst - die, die vernünftig Hebelkraftwechselwirkung und user-generated Inhalt sind - den Wert der Informationen über Kunden, den die Gewohnheiten verstanden in zunehmendem Maße wohles ist

* Eine Handvoll Sites konzentrieren sich auf ` Qualität der Erfahrung ` in ihrem Gebrauch der Mediahilfsmittel wie Blitz, Audio und Bildschirm. Viele müssen noch erlernen, wie man Wechselwirkung verwendet, um Benutzererfahrung zu erhöhen. Einige Firmen machen noch den Fehler vom Behandeln ihres website als eine andere Version der Druckbroschüre, die für un-un-involving und einen unrewarding Antrag bildet - der Automobilsektor ist von dieser Tendenz besonders schuldig.

Teil III :

* Successful business models are leveraging user-generated content. Many sites have introduced interactive features - 85% now offer some sort of interactivity. The use of user-generated content has doubled to 28% as sites realise the advantages of fostering a community and with it, customer loyalty.


* Information on user behaviour is an increasingly valued commodity. Cookies and registration are increasingly being used to extract personal and behavioural information from users - 53% of sites have cookies, 43% employ some type of registration.

[bareda]

 Montag 29. Januar 2001, 11:08 Uhr
Icon Medialab offen für Übernahme
Die schwedische Multimedia-Agentur Icon Medialab ist für ein Übernahmeangebot eines finanziell stärkeren Partners offen. Dies berichtet die Tageszeitung "Finanstidningen" in ihrer Samstagsausgabe unter Berufung auf den Vorstandsvorsitzenden Bjoern Nordstrand. Die Zeitung bezeichnet die Ergebnisse des vierten Quartal mit einem Verlust von 140 Millionen Schwedische Kronen und nur noch 300 Millionen Schwedische Kronen an liquiden Mitteln in der Kasse als Katastrophe.
Anleger haben nach Einschätzung Nordstands derzeit kein Interesse dem Unternehmen weiter Mittel zu Verfügung zu stellen. Icon Medialab habe im November bei eine Kapitalerhöhung 160 Millionen Schwedische Kronen eingesammelt und einen Monat darauf eine Gewinnwarnung ausgesprochen. Unter diesen Umständen erscheine es unwahrscheinlich, eine weitere Kapitalerhöhung durchzuführen. Der Vorstandschef habe die Fusion mit oder die Übernahmen durch einen finanzstärkeren Partner ins Gespräch gebracht, ohne jedoch einen Namen zu nennen, schreibt die Zeitung. Es sei zudem schwierig, kompetentes Personal zu binden, da nach dem Kursverfall alle Mitarbeiteroptionen wertlos geworden seien.
Am Montag berichtete das Blatt "Dagens Industri", dass Icon zusammen mit Speed Ventures und Letsbuyit.com - beide von Icon-Gründer Johan Stael von Holstein gegründet - über 2,5 Milliarden rd. SKR an Venture-Capital verzehrt hat, ohne jemals einen Gewinn erwirtschaftet zu haben.


adera und adcore haben genügend cash.
aber auch doie it-dienstleister wm-data und tieto-enator.

problematisch wird es bei allen aber bei den mitarbeiteroptionsprogrammen.
mit genügend cash abzufedern.
bei adera die letzten mit bezugskurs 61 und teilweise 63 skr bis sept.2001 noch genug zeit.

[Leena]

@badera
habe mir mal einige Beiträge über Medialab gelesen.
Kann da nur hoffen, daß wir hier bei Adera etwas besser mit der Einschätzung liegen.

Warum soll Adera besser sein als Medialab?
Hat Adera genügend Aufträge die Geld bringen?
Wie ist die Auslastung?

Kann jemand hier Aktuelles einblenden?

[bareda]

@ leena

adera und icon sind als company nicht so einfach zu vergleichen.

was bei Adera ganz gravierend besser ist ist ist die finanzielle Sitation.
vermutlich hast du dies bei meinem Posting gemeint.

Die Cashburnrate bei Icon ist drastisch.Dadurch auch die Probleme im Management.
Bei Adera zwar auch CEO-Wechsel (aus alt wurde neu - Rolf J.).Dadurch aber im Prinzip nur wieder die Strukturen, die vor dem Jahr 2000 da waren. Lediglich die stockholmer Organisation wurde umgekrempelt.

Das wesentlichste ist aber die Cash-Situation. Ich kann mich an ein Posting von Dir erinnern, wo du die Frage stelltest " die werden das Geld hoffentlich nicht bei einer Bank haben " . Ich habe damals nicht darauf erwidert. dafür mache ich das jetzt " ja, sie haben - und dies glücklicherweise "

Der Cahburnburn von Adera war auch in den letzten Quartalen relativ gering. Dies wird sich in Zukunft auszahlen.

Wegen Auslastung, Aufträgen und Kunden findest du genügend Informm. auf der Aderasire und auch hier im Board.

Die Zahlen sollen lt. H. Dimming, mt dem ich um die Jahreswende gesprochen haben deutlich besser als im 3.Q. sein. Hoffe dies genügt Dir.
bareda

[GENlUS]

Adera und Icon Medialab sind wirklich nicht zu vergleichen.

Adera ist nichts anderes als eine Werbeagentur mit Internetabteilung.

Deshalb waren sie auch in der Vergangenheit am niedrigsten bewertet und hatten die schwächsten Wachstumsraten.

[bareda]

@ genius
bist du schlecht informiert oder einfach nur schlecht drauf ?
sorry, aber auf dein Posting finde ich sonst keine passende antwort.
Fakten sind hier überflüssig.
trotzdem schönen Gruß an dich.

P.S.
heute Kurs von Adera geringfügig (in Schweden ) höher als bei Icon. War im Dez. nur an 2 oder 3 Tagen der Fall.
zum Trost : habe mit Icon in der Vergangenheit mehr verdient als mit Adera.

[GENlUS]

@bareda

Du solltest vielleicht einmal schwedische Boards konsultieren.

Was glaubst Du denn, warum Adera immer wesentlich niedriger als die Konkurrenten bewertet war und schon immer schwache Wachstumsraten vorgelegt hat?

Aber wer nicht einmal weiß, wie man eine MK berechnet.......................

[bareda]

@ genius
jetzt bin ich mir sicher, daß es nur daran liegt, daß du schlecht drauf bist.
Bist du sauer, daß ich mit deiner berechnung der MK nicht konform gehe ?
Tröste dich damit, daß deine Berechnung mit der von Onvista, consors und dergleichen konform geht. Zum Teil deswegen auch, weil deren Ansatz meist veraltet ist. Gerade hier in den Aderathreads vom Frühjahr 2000 gibt es die schönsten Beispiele für die Falschansätze.
Ist aber wirtschaftlich (d.h. für die Zukunft ) gerechnet nicht der richtige Anhaltspunkt. Ich hoffe du verstehst meine Denkweise.

[Leena]

Also bitte sachlich bleiben und nicht persönlich werden!
Danke für die Meinungen!

[Pega]

Was war denn das heute bei Adera???

[bareda]

@ pega
was soll gewesen sein ?
Meinst du den Kurssturz um ca 11 Uhr 45 ?

Modul 1 Data ein IT-Dienstleister hat ca um 11Uhr40 schwache Zahlen gemeldet.
Nach 2 Stunden war in etwa altes Kursniveau wieder erreicht.
Den Sturz haben ein paar Privatanleger mit ungefähr 25000 Stück verursacht.

Zahlen Modul 1 Data :
Bokslutskommuniké för Modul 1 Data AB (publ) avseende verksamhetsåret 2000

· Omsättningen ökade med 18,1 % till 451,5 (382,3) Mkr
· Resultat efter finansiella poster uppgick till -20,3 (51,3) Mkr inkl SPP-återbäring om 6,4 Mkr
· Antalet medarbetare ökade med 26 % till 477 personer
· Reservering för pågående omstrukturering och avbrutet kundprojekt belastade resultatet med 30 Mkr
· Väsentliga ramavtal tecknade med Vattenfall Data och Skanska ITS

OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Omsättningen för Modul 1 Data koncernen ökade med 18,1 procent till 451,5 Mkr (382,3 Mkr). Resultatet före skatt uppgick till -20,3 Mkr (51,3 Mkr) inkl SPP-återbäring om 6,4 Mkr, vilket motsvarar en marginal på -4,5 (13,4) procent. Resultatet per aktie efter full skatt blev -0,89 kr (1,91 kr).

ANSTÄLLDA
Antal anställda vid periodens slut uppgick till 477 (379) personer, en ökning med 26 %. Modul 1 sysselsatte 512 personer inklusive underkonsulter. Personalomsättningen under perioden uppgick till 18
im 4. Quartal Umsatz also 119,3 Mkr
( = 26,42 % des Jahresumsatzes) .

Das ist wirklich nicht berauschend.

Prokopfumsatz von 942 000 Skr ebenfalls schwach
( = zur Zeit ca. 105 TSD Euro )

Das finanzielle Resultat damit ebenfals, d.h. noch schwächer , siehe oben.

[Pega]

Naja, dann bin ich ja einigermaßen beruhigt. Die Zahlen von Adera kommen doch am 22.02, oder?

[bareda]

Telia IT Budget 2001

für 11 companys :
u.a.
Sigma, Cap Gemini , Ernst & Young, Cell Network, Sema Group och WM-data.
AU-system, Datavis, Frontec och Telelogic.

im Jahr 2000 war das Budget noch auf 30 Companys verteilt, davon nicht mehr
u.a.

Adera, Adcore, Icon, Mind och Resco
också Tietoenator.

interessante Aussage :

"Cell Network also offered an

acceptable price.

(dolmatch : zu einem akzeptablen Preis !!!!)

I hope Cell Network will be able to develop its business with Telia to the advantage of both parties," says Lennart Sandberg, responsible for contracts at Telia AB.

Die größte (negative) Auswirkung hat das ganze auf Adcore.

[bareda]

How may e-commerce aimed at consum-ers
in Sweden develop until the year
2005?
More and more companies are interested in e-commerce
and to exploit its opportunities. As a con-sulting
company working with business intelligence,
Docere Intelligence has to be in the forefront of the
development to be able to help our clients find their
way in the New Economy. As a part of this aim we ini-tiated
a project to analyse how e-commerce may de-velop
over the next five years.
Scenarios are descriptions of possible futures, while a prog-nosis
is a description of a probable future. When a progno-sis
hides risk and uncertainty, scenarios highlight them. For
the scenarios to be interesting, they have to be different
enough while at the same time not becoming unbelievable.
All the scenarios should show distinctly different directions
for the future. Most companies working with scenarios do
it as a base for strategic decisions and to be better prepared
for surprises in the future.

dolmatch :

Wie können Ehandel angestrebte Verbraucher in Schweden bis das Jahr 2005 sich entwickeln? Immer mehr Firmen sind am Ehandel und seine Gelegenheiten auszunutzen interessiert. Als beratene Firma, die mit Handelsnachrichten arbeitet, muß Intelligenz Docere an der Spitze der Entwicklung sein zum Können, unseren Klienten zu helfen, ihre Weise in der neuen Wirtschaft zu finden. Da ein Teil dieses Zieles wir ein Projekt initialisiert, um zu analysieren, wie Ehandel über den folgenden fünf Jahren sich entwickeln kann. Drehbücher sind Beschreibungen der möglichen Zukunft, während eine Prognose eine Beschreibung einer wahrscheinlichen Zukunft ist. Wenn eine Prognose Gefahr und Ungewißheit versteckt, markieren Drehbücher sie. Damit die Drehbücher sind interessant, müssen sie genug unterschiedlich sein beim gleichzeitig Werden nicht unglaublich. Alle Drehbücher sollten unterschiedliche Richtungen während der Zukunft deutlich zeigen. Die meisten Firmen, die mit Drehbüchern arbeiten, tun sie als Unterseite für strategische Entscheidungen und für Überraschungen besser zukünftig vorbereitet zu werden.

[bareda]

Date: 2001-02-02
Media:

Reuters Ekonominytt

Subject/Headline:

Adera replaced on Telia`s general agreement list

Adera did not succeed in gaining renewed confidence as one of Telia`s general agreement suppliers this year. "Telia is an important customer to us even though it is only one of many customers," says Svante Wallström, business manager of TIME at Adera Sweden. Svante Wallström also says that being replaced means that Adera will have a harder time in competing for assignments at Telia. However, Adera has not received any indication that they will not be allowed to complete the assignments already started.


glopbal wirkende Kunden von Adera im Telekommunikationsmarkt :
Ascom, KPN, Cable Wireless, British Telekom, CMG, UPC etc.

[bareda]

Sunday February 4 5:03 PM ET
KPMG Consulting to Capture Spotlight with IPO
NEW YORK (Reuters) - The neglected market for new stock offerings will finally attract the attention of Wall Street this week when KPMG Consulting, one of the world`s largest technology consulting firms, goes public in the first major deal of 2001.

With an estimated $2 billion price tag, the debut of KPMG Consulting Inc. -- its parent, KPMG LLP, is one of the Big 5 U.S. accounting firms -- will be closely watched for signs of a hoped-for IPO revival, after the slowest January for new listings in 21 years.

KPMG kommt mit einer MK von ca 2 Mrd. $
bei einem geschätztem Umsatz von ebenfalls 2 Mrd $ an die Börse.
KPMG ist profitabel
50 % der Umsätze entstammen dem Bereich um Internet / IT

[Leena]

@bareda
Wer/was ist Telia

[bareda]

Telia ist die "schwedische Telecom" und war Kunde von Adera seit 1995
im Jahr 2000 wurde deren IT-Etat auf 30 companys verteilt. Im Jahr 2001 nur noch auf 11. darunter mit einem kleinen Teil Kabel New Media.
siehe dazu Kabel Thread : tolle Nachrichten oder so.
U.a. Adcore , Icon und Adera sowie Tietoenator sind draußen. Adcore hat jetzt dies was ich im Kabelthread bereits am Freitag postete öffentlich kritisiert, daß alles reines Preisdumping war.
Ist auch kein Zufall, daß die schwedische Kabelabteilung und Cell die geringste Auslastung (erkenntlich am prokopfumsatz) haben.

Den größten Posten bei den Webc. hat Cell Network erhalten. Den größten Verlust Adcore. die wollen nicht umsonst tätig sein und sind auch schon profitabel.
wegen deiner anderen Frage wegen der Probleme etc. . Natürlich muß ein Programm erstellt werden, um baldmöglichst schwarze Zahlen zu schreiben. in dem Artikel war dies nur ein Nebensatz. es ging hauptsächlich darum, ob beim Umzug des Aderaquartiers Leute entlassen werden. Dies ist nicht der Fall.

Artikel wegen Telia:

"Telia dumped prices"
Finanstidningen, 2001-02-03 (Business media, Sweden)

Many of the companies, who lost out on receiving a general agreement with Telia, say that the procurement procedure was a pure price auction. The only thing Telia focused on was the price.

Per Dahl, who works with customer  relations at Adcore, says that the agreement would have destroyed Adcore`s   profit  margins.  Adcore  was  not  among  the  eleven  selected companies, but Cell Network was.
"Of  course  we  think  that  the agreement is profitable for us. But it`s clear  that  general  agreements not only are about profitability, you also get  a chance to create close and long-term customer relations," says Arvid Liepe, Director of Investor Relations of Cell Network.

News summary from Observer.


dolmatch :
" Telia dumpte Preise "
aus
Finanstidningen, 2001-02-03 (Geschäft Media, Schweden),

viele der Firmen sagen, die heraus auf dem Empfangen einer allgemeinen Vereinbarung mit Telia verloren, daß die Beschaffung Prozedur eine reine Preisauktion war. Die einzige Sache Telia, das an fokussiert wurde, war der Preis.

Pro Dahl das mit customer relationen bei Adcore arbeitet, sagt, daß die Vereinbarung des was not among the  des profit  margins.  Adcore  Adcore`s   ausgewählte Firmen eleven  zerstört haben würde, aber Zelle Netz war. " course we think that  Of  die Vereinbarung ist für uns rentabel. Aber es ist clear  that  general  Vereinbarungen nicht nur sind über Rentabilität, Sie auch get  eine Wahrscheinlichkeit, nahe zu erstellen und langfristige Kundschaftsbeziehungen, " sagt Arvid Liepe, Direktor der Beziehungen zwischen den Investoren des Zelle Netzes.

[Leena]

@bareda
Danke für Deine Bemühung

[bareda]

Adcorezahlen
Umsatz 2000 über 145 mio Euro, 9,2 % op.margin -oper. Gewinn

[bareda]

Sweden is known for many things -- functional furniture design, vigorous massage techniques, pickled herring, long winters, and blondes. But here`s something you may not know about Sweden: Stockholm is emerging as the world`s wireless technology hot-spot.

Stockholm has been a major European center for both Internet and telecommunications companies. Now this clean, Scandinavian city, closer to Moscow than to London, boasts the world`s highest concentration of wireless Internet companies. Every major IT company is here trying to capitalize on the potential of the nascent wireless Internet. Intel (Nasdaq: INTC) recently set up an office in Kista, outside Stockholm, to cash in on the promise of the wireless Internet. "It`s the same feeling as in Silicon Valley -- every week there is a new company here," says Tuivo Röjder, business development manager at Intel`s wireless competence center.

[sittin bull inv]

Redherring.com News
February 07, 2001

The International Investor: Dear old Stockholm
Author:Beverly Goodman

If there is a Utopia for technology companies, Sweden might just
be it. The country invests more in information technology (IT)
and communications as a percentage of its gross domestic
product than any other nation on the planet. It even edges the
United States out, with 7.7 percent compared to the U.S.`s 7.3
percent.

Those investments clearly benefit nearly all of Sweden`s 100
million citizens -- indeed, it is the most wired (or perhaps
wireless) nation on earth. Nearly 70 percent of Swedish homes
have at least one personal computer, the majority of which were
purchased in the past two years. Internet penetration continues
to grow at a rapid pace; more than 50 percent of all Swedes
aged 12 to 79 use the Internet, and roughly the same goes for
cellular phone usage. Low corporate taxation, an educated and
technically literate workforce, and an advanced information and
communication technology infrastructure all have contributed to
Sweden`s appeal as a technology hub.

The list of companies that have set up
research-and-development centers in Sweden in the past year is
impressive: Intel (Nasdaq :INTC), Sun (Nasdaq :SUNW), and
information technology services company EDS (NYSE :EDS),
as well as IBM (NYSE :IBM), Microsoft (Nasdaq :MSFT),
Motorola (NYSE :MOT), Nokia (NYSE :NOK), Nortel (NYSE
:NT), and Oracle (Nasdaq :ORCL).

But some investors have found out what close readers of
Thomas More`s Utopia already knew -- Utopias don`t really exist.
High-tech Sweden was actually one of the worst-performing
markets in 2000, as the Stockholm exchange ended the year
down 12 percent. Mobile phone maker Ericsson (Nasdaq
:ERICY) reported one disappointment after another, while the
year`s biggest initial public offering, government-owned telecom
operator Telia (Stockholm: TLIA.ST), turned out to be quite a
flop. By year`s end, Telia`s shares had slid 43 percent from their
debut price of 85 Swedish kronor (US$9.04).

Lest you think that Sweden represents a great consumer market
but a poor investment choice, take a look closer to home.
Sweden`s stock market trouble occurred in sympathy with the
Nasdaq`s plunge, even more so than the rest of Europe given the
similarities in technological innovation and consumer
acceptance. And just as most of us aren`t quite ready to give up
on Silicon Valley and purchase gold coins instead, there`s still
as much opportunity, if not more, in some cases, in Swedish
technology companies.



A CORE HOLDING
The Internet consultancy Adcore (Stockholm: ADCO.ST) is the
perfect example. While U.S. companies like Razorfish (Nasdaq
:RAZF), Scient (Nasdaq :SCNT), and Viant (Nasdaq :VIAN) have
performed miserably over the past year, their Swedish
counterparts -- Framfab (Stockholm: FTID.ST) and Icon
(Stockholm: ICON.ST), for example -- have, well, done just as
miserably. Adcore, however, stands apart. "This is our favorite
stock in all of Sweden," says Lehman Brothers analyst
Alexander Shalash.

Adcore is a stalwart in the still-fledgling industry: 80 percent to
85 percent of its 1.3 billion kronor in revenue (US$136.6 million)
comes from repeat business, and dot-coms represent less than
2 percent of its total revenue stream. Rather, it counts
international powerhouses such as Deutsche Bank, Deutsche
Telekom, Mannesman, Renault, Volkswagen, AXA, and, of
course, Ericsson and Telia, as clients. Adcore`s largest client
contracts reach the US$10 million mark.

After a supremely busy 18 months -- during which Adcore
acquired some 15 companies -- its profit-and-loss sheet looks a
little sickly. The company will likely take about three years to
amortize the goodwill acquired in those stock transactions. But
at 33.4 kronor (US$3.51), the stock is trading at an enterprise
value (EV), which is what the company would be worth without
its tangible assets, of 1.8 times 2001 revenue estimates. While
that`s considerably higher than its Swedish brethren (Icon trades
at an EV of just .1 times estimated 2001 revenues and Framfab
at .2 times), it`s comparable to its U.S. counterparts, which
trade at an average of 1.9 times EV/estimated 2001 revenues.
And Icon and Framfab are riskier since they derive a larger
percentage of revenue from Web companies.

A better comparison, however, is between Adcore and its
European competitors, which trade at an average EV of 4.4
times estimated 2001 revenues. That makes Adcore seem
deeply undervalued, especially since the company`s projected
60 percent increase in 2001 revenue should come from Europe
(largely Germany, a market where Adcore already has a foothold
and is experiencing the greatest demand for e-business
consulting). Ironically, Europe is also where the likes of Scient
and Viant claim to be focusing, although analysts agree that it`s
highly unlikely they`ll be able to claim significant market share
on what is already Adcore`s turf. That`s why Mr. Shalash
expects Adcore`s stock price to double in the next 12 months.



... AND IN THIS CORNER
Tele1 (Stockholm: TEUR.ST) is one of Sweden`s upstart
competitive local exchange carriers (CLECs), on par with the
U.S.`s Time Warner Telecom. The company provides
telecommunications, data, and Internet services to medium-size
and large business customers throughout the Nordic region -- a
market of 100,000. Tele1 expects to claim a 10 percent to 15
percent share by 2005. Its network is being built out in two
phases, but in the end the company should own the fiber and
digital subscriber lines (DSL) in more than 80 percent of the
Nordic region.

While Tele1, which began business in 1998 and went public in
March 2000, isn`t expected to turn profitable until 2004, its
five-year average growth rate of earnings before interest, taxes,
depreciation, and amortization (EBITDA) is 46 percent. The
company has a market capitalization of 1.4 billion kronor
(US$147 million).

Tele1`s share price has suffered for three primary reasons: easy
access to capital has led to a dramatic increase in the number
of operators; that increased competition has driven down prices;
and rising rates have significantly raised the price for capital. But
those negative factors could prove to be a boon, according to
Stefan Ward, an analyst with Crédit Agricole Indosuez
Cheuvreux. The lack of available funding will raise the barriers to
entry, which in turn could ease the price pressure. High interest
rates, however, could cause operators to lower their prices to
gain market share.

Since the company and its peers are still in the investment
phase, earnings metrics are virtually worthless. But Mr. Ward
uses funding and growth estimates as an indication of how the
market is valuing such companies. Based on an EV/estimated
2001 revenue multiple, Tele1 is trading at 4.6, far below 8.0, the
European average. Given its early-mover advantage on the
Nordic market and the expected upside of the funding issues,
Seth Kirkham, manager of the Wireless World Fund at Investec
Asset Management, says that Tele1`s discount is undeserved.
He expects Tele1 to reach 85 kronor (US$8.93) in a year, a 27
percent return over its current price of 62 kronor (US$6.52).

It just goes to show that while Ericsson may be the most
well-known Swedish company, it certainly isn`t the only, or even
best, Swedish technology investment.

Discuss European new economy trends in the New Economy in
Europe discussion forum, or check out forums, video, and
events at the Discussions home page.

© 1997-2000 Red Herring Communications. All Rights Reserved.

[rockin2]

Heute gab es diesen Artikel im Handelsblatt. Lest ihn euch mal durch!
„Bei uns wird es keine Massenentlassungen geben“


Der deutsche Markt ist trotz Gewinnwarnung kein Sorgenkind der E-Berater von Icon Medialab. Ihre Stimmung ist optimistisch.


Nachdem die ersten Dotcoms Konkurs angemeldet haben, trifft es nun auch die Online-Dienstleister – Multimediaagenturen und E-Business-Beratungen. Zu den Branchengrößten auf dem europäischen Markt zählt Icon Medialab International, mit zurzeit mehr als 2 100 Mitarbeitern in 15 Ländern. Erst vor wenigen Wochen wurden die Kreativen auf dem Weltwirtschaftsforum in Davos als Pionier für neue Technologien ausgezeichnet. Dennoch: Auch an Icon Medialab geht die Krise der Branche nicht spurlos vorbei. Vergangenen Dezember musste die Unternehmensführung eine Gewinnwarnung für das vierte Quartal 2000 abgeben. Prognostiziert wurde ein Verlust von 50 Mill. Skr (11,1 Mill. DM). Netzwert sprach mit Jörg Heikhaus, Vorstandsvorsitzender Deutschland, und Göran Wadsten, Direktor für Deutschland, Österreich und die Schweiz, über die Entwicklung auf dem deutschen Markt.

Herr Heikhaus, wie wird sich das Ergebnis von Icon Medialab Deutschland auf den Geschäftsbericht der gesamten Gruppe auswirken?

Heikhaus: Wenn wir am 28. Februar die Zahlen für 2000 bekannt geben – unser Unternehmen ist in Stockholm an der Börse notiert –, fällt das deutsche Ergebnis sehr zufriedenstellend aus. Als internationales Unternehmen weisen wir allerdings keine Einzelergebnisse der Landesgesellschaften aus. Unser Gesamtergebnis wird beeinflusst von der Krisenstimmung in den USA und Skandinavien. Schwarze Zahlen sind daher nicht zu erwarten. Eine Gewinnwarnung ist schon herausgegeben worden.

Einer ihrer größten Konkurrenten auf dem deutschen Markt ist Pixelpark. Vorstandschef Paulus Neef gab vergangene Woche hohe Verluste seiner Agentur bekannt. Trifft die Dotcom-Krise nun auch die deutschen Dienstleister?

Heikhaus: Nein, das halte ich nicht für realistisch. Die Probleme bei Pixelpark sind hausgemacht. Sie leiten keine Krise der Internet-Dienstleister auf dem deutschen Markt ein – auch wenn Pixelpark hier sicherlich zu den Vorzeigeagenturen gehört.

Herr Wadsten, dennoch sorgten die E-Business-Beratungen mit Entlassungen und Gewinnwarnungen in jüngster Zeit nicht unbedingt für positive Schalgzeilen.

Wadsten: Das ist richtig. Der Internet-Hype in den USA und den skandinavischen Ländern war wesentlich größer als in Deutschland – entsprechend groß ist nun der Gegenhype. Deutschland hinkte in der rasanten Wachstumsphase des Internets immer ein paar Jahre hinterher, was sich nun positiv auswirkt: Man lernt aus den Fehlern der anderen. So ist zum Beispiel die deutsche Icon Medialab wesentlich konservativer gewachsen als viele Mitbewerber. Zur Zeit arbeiten in unseren deutschen Büros rund 200 Mitarbeiter.

Doch auch in Deutschland haben viele Dotcoms Finanzierungsprobleme – Geld für Beratung bleibt kaum übrig. Werden die Dienstleister Mitarbeiter entlassen?

Heikhaus: Überträgt man diese Überlegung auf die klassischen Werbeagenturen, die noch wesentlich besser als wir von den Dotcoms gelebt haben, müssten auch sie Mitarbeiter entlassen. Das aber erwartet keiner. Für Icon Medialab Deutschland kann ich versichern, das keine Massenentlassungen vorgenommen werden. Im Gegenteil: Die Geschäfte laufen hervorragend. Als wir hier 1998 an den Start gegangen sind, gehörten Volkswagen und Lego zu unseren ersten Kunden. Und nach wie vor zählen 95 Prozent unserer Auftraggeber zur Old Economy. Große Unternehmen brauchen eine weltweit wirksame E-Business-Strategie, die wir ihnen anbieten können. Dotcoms dagegen beraten wir nur, wenn wir schon beim Businessplan mitreden können und diesen für erfolgreich halten.

Die weltweite Expansionsstrategie von Icon Medialab hat – wie bei anderen Internet-Dienstleistern auch – viel Geld verschlungen. Warum konzentriert man sich nicht erst einmal auf nur wenige Standorte?

Heikhaus: Was große Konzerne heute verlangen, ist eine internationale Netzstrategie, die gleichzeitig auf die Bedürfnisse der lokalen Märkte eingeht. Dafür müssen die Berater mit den länderspezifischen Gegebenheiten vertraut sein. Schon heute generieren wir 33 Prozent unseres Umsatzes mit globalen Projekten. Das ist ein großer Vorteil gegenüber den bekannten deutschen Namen wie Pixelpark oder Kabel New Media, die erst sehr spät ins Ausland expandiert haben.

Auch die klassischen Beratungen tummeln sich auf dem Markt für E-Business. Wie stark ist der Konkurrenzdruck?

Wadsten: Ich würde nicht von Konkurrenz sprechen. Wir kooperieren zum Beispiel in einigen Projekten mit McKinsey und Accenture. Im Vergleich zu den klassischen Unternehmensberatungen können wir unseren Kunden allerdings nicht nur Strategieberatung, sondern auch die konkrete Umsetzung anbieten: Unsere Technik- und Designexperten kümmern sich um den technischen Aufbau und das Oberflächen-Design von Internet-Seiten. Das Angebotsportfolio der traditionellen Beratungen weist dagegen bei der konkreten Umsetzung noch Lücken auf – da sind wir einfach besser.
Interview: Simone Wermelskirchen.


HANDELSBLATT, Montag, 12. Februar 2001

Also,was mir direkt durch den Kopf geschossen ist:
Adera ist kaum in Amerika vertreten. Sicherlich bildet Schweden einen Großteil, aber in Deutschland und den anderen europäischen Staaten könnte ein nicht so schlechtes Ergebnis erwartet werden, zumal auch Adera keine Mitarbeiter entlassen hat. Der 22. Februar wird einiges aufdecken und ich hoffe endlich mal ein Licht am Ende des Tunnels. Wir haben es mal wieder verdient!!!
Was denkt ihr?

Gruß
rockin2

[bareda]

übernahmeofferten / Preis pro Mitarbeiter, Consultant etc. selbst zu errechnen :

8,09 $ je Sema-Aktie
Schlumberger bietet 5,2 Mrd. Dollar in bar für Sema.
Von den 20 000 Mitarbeitern der Sema werde niemand entlassen. Der Bereich werde vielmehr durch etwa 10 000 Schlumberger-Mitarbeiter der aus dem IT-Bereich verstärkt.

[Pega]

@ bareda,

ist es nur das "Marchfirst-Problem", was wir heute bei Adera sehen, oder gibt es andere Gründe? Was meinst/weißt Du?

[bareda]

Order from NASA in America
Cell Network = mit Adcore 3.bzw. 4. Internetconsulter Skandinaviens

Cell Network has been given an assignment from the American space administration, NASA, to develop the site "Project SPACE" into an interactive and attractive website. The site is aimed at students and teachers in American schools, and this is the first time a foreign company has been engaged for an assignment in NASA`s Internet venture.  
"The reason we chose Cell Network is because we value their  expertise in the area of web mastering, quality and efficiency.  We also have a common goal which is to help improve education.  Cell Network can help bring our Solar System down to earth in a fun and interesting way through the latest Internet technology," explains Georgia Cassou, Project Coordinator for  NASA`s Learning Technologies Project, The Project SPACE Program.
"NASA makes stiff demands on its suppliers in terms of security, stability, expertise and references, and
Cell Network meets all of these. This is tremendously enjoyable and the order means a lot to us," says
Eloisa Westerlund, Head of Division Mitt, Cell Network Sweden.
Five specialists in security and integration, web designers and web technicians from Cell Network`s offices in Karlstad and Örebro will be involved in "Project SPACE".
Delivery will take place in three stages during the spring. Phase one involves further development of the design and content. In the next phase, which is expected to be complete in the autumn, a user interface will be constructed for teachers. In the final phase, "Project SPACE" will be augmented with teaching games and interactive exercises.
"Project SPACE" is part of the Learning Technologies Project which is managed by the NASA Ames Research Center in California.

[bareda]

Press Release

Razorfish Collaborates with ZDF to Create the Network`s First-Ever Cross Platform Re-Branding Campaign

NEW YORK--(BUSINESS WIRE)--April 5, 2001--Razorfish, Inc. (NASDAQ: RAZF - news), the global digital solutions provider, today announced that it will team with ZDF, Germany`s leading public broadcast network, to develop the company`s first-ever cross platform rebranding campaign, which is scheduled to launch in June 2001.

[bareda]

neuester Stand bei frageergebnis - geht framfab Konkurs ?
Ärligt talat...
Kommer Framfab att gå i konkurs?
Resultat just nu
Ja (41 %)
Nej (48 %)
Vet inte (10 %)
Totalt har 1041 personer röstat.
Omröstningen startade 2001-04-09 08:48

48 % nein von 1041 Stimmen


Ärligt talat...
Kommer Framfab att gå i konkurs?
Resultat just nu
Ja (41 %)
Nej (50 %)
Vet inte (9 %)
Totalt har 749 personer röstat.
Omröstningen startade 2001-04-09 08:48


Stäng fönstret

von 749 personen meinen 50 % nein

[bareda]

kapitalerhöhung bei Icon 20% ca 16,5 mio euro sichert überleben

[bareda]

Gerade Gewinnwarnung bei ADCORE für 1.Q. 2001 - für 2.Q. wird wieder Gewinn erwartet. Umsatz um 70 % erhöht.
Adcore-Share zur Zeit - 15,5% - Adera - 8%

[aderaliebling]

Man hört ja immer, daß nur die großen (wenige) Internet-Firmen überleben werden.
Die kleinen werden übernommen oder gehen ein.
Es wird eine Zahl von 70% genannt die vom Markt wieder verschwinden werden.
Die eigentlichen Gewinner sollen letztendlich wiederum die "alten" Firmen des produzierenden Gewerbes sein.

Was meint ihr zu Adera, hat diese relativ kleine Firma eine gute Zukunfts-Chance und warum ja oder nein?

[bareda]

Montag 30. April 2001, 18:08 Uhr
BroadVision schließt mit Wal-Mart Lizenvereinbarung ab
REDWOOD CITY (dpa-AFX) - Die BroadVision AG hat mit dem US-Handelsriesen Wal-Mart eine Lizenzvereinbarung abgeschlossen. Demnach sollen die E-Business-Anwendungen von BroadVision auf den Wal-Mart-Internetseiten als Standard erscheinen, teilte die auch am Neuen Markt notierte BroadVision am Montag in Redwood City mit./cb/js

Nov 27, 2000

Digital business consultancy Adera + Nucleus, has set the standards for multi platform grocery shopping through the new user interface for the ASDA @t home shopping service.

ASDA, owned by Wal*Mart the worlds largest retailer, tasked Adera + Nucleus with designing a complementary PC interface (www.asda.com) to enable customers, even those not familiar with the Internet, to carry out their weekly shop in under ten minutes........
To deliver the project on-brief, Adera + Nucleus carried out a sustained programme of end-user testing and internet grocery retail research to produce a best of breed solution by combining market leading practices. Studies concentrated on understanding user perceptions of and attitudes towards home grocery shopping and towards the ASDA brand in general, as well as tests to develop appropriate design solutions and functionality. The end goal was to produce a strongly user-centred application that relates and addresses directly the express needs and preferences of the user.

The execution of this project saw Adera + Nucleus once again working very closely with Xpedior who is responsible for the web site build and integration with the ASDA @t home backend systems. The existing close relationship between the two companies, coupled with Adera + Nucleus’ proven credentials in BroadVision implementation, were major factors in the winning of the business. ASDA is the third largest grocery retailer in the UK and accounts for approximately 9% of the nation’s total grocery spend.
.......
, BroadVision implementation, consultancy and project management - but also our ability to work alongside other companies like Xpedior to achieve excellent end results. We are delighted to be working on a high profile brand like ASDA and to be instrumental in taking their digital drive to the next level.”

[bareda]

Thread: was tut sich bei den führenden Internetdienstleistern Europas ?

[bareda]

27.06. 12:29
Internet Consulting Unternehmen - Übernahme

Das E-Business Consulting Unternehmen Agency.com wird durch ein Tochterunternehmen von Seneca Investments für $3,35 in Bar übernommen. Seneca hatte nach Verhandlungen den ursprünglichen Übernahmepreis von $3,00 nochmals angehoben. Die Aktie ging gestern in New York mit einem Kurs von $2,63 aus dem Handel.

___________________________________________________________

Höchstkurs war über 65 $ / Low 1,1 $ von März bis April 2001

3,35 $ entspricht etwa Marktkap. von 127 Mio $ / Kurs heute 28.6.01 3,20 $ = 124,5 Mio $ marcetc.

Umsatz / CashEbit-Verlust im Q1 2001 >>>> $41.1 million/ $4.7 million

Agency war bis 2000 profitabel

Zusammenfassung :
Übernahmepreis = 3faches des tiefstkurses und etwa 3facher Q-Umsatz bei noch soliden Finanzen


dazu alte meldung :
Thursday December 14 5:58 PM ET
Agency.com to Cut 190 Jobs, Take Restructuring Charge