Kabel New Media übernimmt Intershop?? Wann? Wieviel? - 500 Beiträge pro Seite

[fsch]

Meine Vermutung: Ende 2001
Übernahmekurs: 0,15 Euro/Aktie

[slo]

Gute Nacht!

[fsch]

Warum?

[slo]

Weil ich mich jetzt zu Bette begebe.

[fsch]

Ohoooh.

Na dann eine gute Nacht!

[slo]

[Myoky]

Hallo fsch,

unglaublich fsch schreibt jetzt schon son Mist, nur um Beachtung zu finden


Um das Niveau Deiner Threads wenigstens ein wenig zu erhöhenund den allgemeinen Zugriff darauf, hier eine anspruchsvolle Frage an Dich Internet Künstler:


Was hälst Du fsch eigentlich von Fred Hagers These:

kaufe hoch, verkaufe höher?

Er schreibt in seinem Brief u.a.

"Im Jahre 1960 machte O´Neil eine Tiefenstudie über die drei Investmentfonds mit der besten Wertentwicklung, aufgrund der vorangegangenen zwei Jahre. Der Dreyfus-Fonds war der Anführer in der Wertentwicklung und schlug seine Wettbewerber in einigen Fällen mit über 100%. Nach Betrachtung von über 100 neuen Aktien im damals kleinen Portofolio über die vergangenen paar Jahre machte er eine erstaunliche Entdeckung.

"Jede einzelne neue Aktie wurde zum höchstem Preis gekauft, zu dem die Aktie im vergangenen Jahr verkauft worden war. Mit anderen Worten: Wenn eine Aktie für viele Monate von 40 auf 50 Dollar hochschnellte, kaufte Dreyfuß diese, sobald sie einen neuen Höchststand im Preis markierte,. und zwischen 50 und 51 Dollar gehandelt wurde. Die Aktien formten auch bestimmte erkennbare Chart-Muster, bevor sie in höhre Regionen stiegen." Aus:"Wie man mit Aktien Geld vereint"


So unglaublich es auch klingt: Man kann seinen Investment Erfolg dadurch verbessern, dass man kaufe niedrig, verkaufe hoch durch kaufe hoch, verkaufe höher ersetzt. Das größte Problem dieses Gesetz in Kraft zu setzen ist psychologisch. Am 1.Mai 1990 schrieb ich in diesem Brief, dass ich am Ende doch die bittere Pille schluckte und Microsoft zum 27-fachen Gewinn für 57,25 Dollar kaufte. Ein Jahr später war Microsoft um 100% in einem Markt gestiegen, in dem der Dow flach geblieben war. Die Aktien teilten sich auch. Wenn ich genug Mumm gehabt hätte, das Mehrfache zu bezahlen als ich das HCTR-Portofolio begann, hätte ich Microsoft nach Beendigung der Splits für ungefähr 10 Dollar kaufen können. Mein Problem war psychologisch: ich war damals nicht bereit, den 25-fachen Gewinn zu bezahlen. Ich hatte kaum eine Entschuldigung dafür, da ich kein Zweifel am Potenzial von Microsoft hatte."

zitiert aus Fred Hagers Anmerkungen



Gruß



Myoky

[fsch]

@Myoki,

daß Du nicht Fred Hacker bist erkennt man wohl daran, daß Deine These lautet:

Kaufe teuerst, verkaufe billigst - oder verschenke.

[Optimalist]

Eine Frage eines Unwissenden:Geht das überhaupt,wenn man selbst
gerade erst von Concept übernommen wurde?

[Körschgen]

@fsch:
Und das Du nicht Fred bist, erkennt man daran:
Kaufe billig, verkaufe billiger(siehe NBCI, RAZF, PCLN, MRCH usw.)

[bareda]

@ otimax
wann hat Konzept Moiki übernommen ?

[Myoky]

@Körschgen

der war gut

Bitte halte mir den Verrückten bareda vom Hals. Der müllt meinen Kabel Thread zu.

bareda und fsch sind Popostecher

@fsch


Du scheinst nicht richtig lesen zu können. Es ging um die Hypothes von Fred und deine Meinung dazu?

Hast Du eine oder weichst Du immer auf Fred Hacker aus, wenn Du argumentativ nichts zuzusetzen hast?


Wie steht eigentlich Priceline?


Hast Du schon 100% Verlust? Denke daran fsch, wenn eine Aktie rund 90% fällt, dann muß sie 900% steigen um den alten Stand zu erreichen.


Wie fühlt man sich, wenn ein Körschgen einem fsch in allen Belangen argumentativ ist?




@Optimalist

Du hast recht kabel hat Concept übernommen


Kaufst Du fsch seine Kugellagerfabriken ab?


Schambach wollte die nicht haben


@bareda

willst Du unseren "Guru" fsch an´s bein pinkeln? Der hat Dir doch schon mal nen Einlauf gegeben-gratis


fsch werf den Vollmüller dochj mal raus hier


Gruß


Myoky

[fsch]

@myoki,

gegen Schwule habe ich nichts. Deshalb lasse ich Dich und Förtschgen auch weitestgehend ihren Schabernack treiben.

Aber bei Dir ist`s schon soweit mit der Latenz, daß Du den Eindruck erweckst, Du seist eine Frau.

[Körschgen]

@Myoki:
Es macht einfach Spass, sich mit geistig überschaubaren Leuten wie fsch zu reden, da merkt man immer wieder selbst, wie "superior" man eigentlich ist.


Hast Du eigentlich meinen schönen Vergleich zwischen Fred und fsch schon gelesen? Moment mal...

[Myoky]

@fsch

Wo hast Du denn Deine Zähne gelassen? Körschgen war wohl doch ne Nummer zu groß für Dich







Myoky

[Körschgen]

Zu Fred Hager, dem Gott aller Technologieinvestoren:

Aus 50.000 US-$ wurden in nur 96 Tagen 2.022.000 US-$ !
Mit Fredhager.de haben wir Freds Investmentstrategien, die seit 1986 in seinem Börsenbrief "Die langfristige Wertentwicklung - vierteljährlich" veröffentlicht werden, ins Internet gebracht. Heute bietet Fredhager.de seinen Abonnenten 5 Portfolios aus denen sie auswählen können, deren Bandbreite von konservativ bis aggressiv reicht, die sich aber alle ausschließlich auf den Computertechnologiesektor konzentrieren.





Bei fsch liest sich das ungefähr so:

Aus 50000 Euro wurden in nur 1 Jahr 2022 Euro !
Bei fsch haben wir Investmentstrategien, die seit 1999 in seinen Threads bei WO täglich mehrmals veröffentlicht werden, ins Internet gebracht. Heute bietet fsch seinen Lesern 5 Portfolios aus den sie auswählen können, deren Bandbreite von "Dachboden-Portfolio" bis "Cashburner-Portfolio" reicht, die sich aber alle ausschliesslich auf den dot-com-Sektor konzentrieren. Fsch entdeckte zum Beispiel VA LINUX, PRICELINE, NBC INTERNET, AKAMAI, MARCHFIRST, die allein im letzten Jahr bis zu 99% verloren!
Jetzt glaubt fsch, er habe eine neue Gigabell gefunden. Falls Sie neugierig sind: www.wallstreet-online.de

[Körschgen]

@Myoki:
Schluss für heute, Abreagieren ist vorbei. Vielleicht übermorgen wieder, habe leider z.Z. viel Stress.

[fsch]

@Förtschgi,

ich hätte etwas mehr Ausdauer von Dir erwartet.



Du und Streß???

[Myoky]

@fsch

@bareda

Hey Ihr Knallköpfe laßt doch Körschgen in Ruhe




Du bist ja völlig durcheinander fsch und weinst schon:



Mir und Körschgen bleibt nur eins, um Euch die richtigen Manieren hier beizubringen:






oder das





Wir alle hier im Board grüßen Euch fsch und Dich bareda









Gruß


Myoky

[Myoky]

@fsch
Was hast Du bloß für große Ohren bekommen?

Seid wann gehst Du als Elefantenbär durch?



Zu Deiner Bemerkung gilt es folgendes festzustellen:

"@myoki,

gegen Schwule habe ich nichts. Deshalb lasse ich Dich und Förtschgen auch weitestgehend ihren Schabernack treiben.

Aber bei Dir ist`s schon soweit mit der Latenz(neue Wortprägung von fsch:laugh????, daß Du den Eindruck erweckst, Du seist eine Frau."


Also wir hier sehen Dich mit siamsi und bareda engumschlungen. Hier der Beweis lieber fsch.





Hier bist Du weiter dabei Deine Zuneigung gegenüber bareda zu zeigen:Beweis:







Da hüpfen wir alle vor Freude. Wann ist denn Hochzeit bareda???







Ich verkleide mich dann und wir hier alle in WO kommen zu deiner Hochzeit. Ich bringe meine Freunde von Punker über Pharao bis hin zu den Chinesen und Indianern alles mit.













Hoffentlich ist fsch nicht zu gefrässig auf bareda oder siamsi. Seht selbst ein hungriger Kerl dieser fsch





Gruß

Myoky

[broker3000]

Ein sicherer Hafen für E-Commerce - ISION und Intershop knüpfen
Erfolgsallianz enger

San Francisco/Hamburg/Jena, 8.3.01 – Intershop, einer der führenden Anbieter von
E-Business-Software, und die ISION Internet AG, einer der grössten europäischen IT-Dienstleister,
intensivieren die gemeinsame Kooperation mit dem Ziel, Integrationspartnern und Kunden einen
sicheren Hafen für ihre E-Commerce-Plattformen basierend auf Intershop Enfinity bereitzustellen
und zu vermarkten. Insgesamt geht es dabei um ein geplantes Umsatzpotenzial von 4,5 Mio. Euro im
Gesamtjahr 2001. Davon entfallen 2,5 Mio Euro auf die Initialbestellung.

Im Verbund damit sollen die Bereiche Technik, Vertrieb und Marketing beider Partner eng
zusammenarbeiten. So wird Intershop die ISION AG in eigene Aktivitäten wie Kongresse und Messen
integrieren und seinen bestehenden Partnern ISION als IT-Dienstleister empfehlen.

Flankierend werden die Consulting- und Entwicklungsabteilungen beider Unternehmen zum
konstruktiven Dialog zusammengeführt mit dem Ziel, die Software bedarfsgerecht weiterzuentwickeln
und gemeinsame Test- und Qualitätssicherungsmassnahmen durchzuführen.

ISION bildet damit die Speerspitze des jüngst zum Jahresanfang neugestarteten ASP-Programms von
Intershop. ISION ist somit nominell der erste und derzeit einzige ASP-Partner auf dem höchsten Level
des ASP-Partnerprogramms, der Stufe eines "Certified ASP Partners".

ISION schliesst damit auf in die Riege der strategischen Partnerschaften von Intershop - die vorerst
letzte Entwicklung einer Zusammenarbeit, die bereits 1997 mit einer Vorgängerfirma der ISION
begründet wurde und 1999 seinen bisherigen Höhepunkt im Aufbau einer richtungsweisenden
mandantenfähigen Hosting-Infrastruktur für die Intershop 4-Produktpalette hatte.

ISION stellt nun als einer der führenden Service Provider Europas über das Lösungssegment
"Website.Management" Standardanwendungen und IT-Infrastruktur auf Basis von Miet-Modellen und
Service Leveln zur Verfügung. Das eröffnet Firmen den Vorteil, ausgelagerte Soft- und
Hardware-Programme beim Serviceprovider zu messbarer Qualität mieten zu können. Dabei bleiben
ihnen enorme Investitionen in eigene IT-Infrastruktur und Software erspart.

Die Partnerschaft soll es Firmen und Partnern ermöglichen, schnell, einfach und kostentransparent
komplette Vertriebslösungen für das Internet gemeinsam mit Diensten wie Rechenzentrum und
Kundenservice aus einer Hand zu beziehen. Dank dieses E-Commerce-Angebots, das alle Belange des
erfolgreichen Betriebs vordenkt, können anfallende Kosten und das eigene Unternehmenswachstum
besser kalkuliert werden. Zielgruppe sind dabei mittlere und Grossunternehmen - sowohl in der
direkten Ansprache als auch im Verbund mit starken Integrationspartnern.

Dass die beiden Partner in der Tat ein Erfolgduo sind, das in Zusammenarbeit mit einem Netzwerk
führender europäischer Integrationspartner schnell und flexibel reagieren kann, bewies bereits die
E-Commerce-Website von Tchibo. Diese entwickelte sich im deutschen Weihnachtsgeschäft zur
beliebtesten Shoppingsite. Über eine schnelle Skalierung der zugrundeliegenden IT-Infrastruktur
konnte die Site auch dem weit über den Prognosen liegendenden Nutzerstrom Paroli bieten. ISION
stellte im Rahmen dieses Projekts die Betriebs-Plattform für die Intershop Enfinity
E-Commerce-Software für den Kunden Tchibo und den Integrationspartner PriceWaterhouseCoopers
bereit.

“Intershop ist es gelungen, einen kompetenten ASP-Partner mit hochinnovativen Kundenlösungen für
sich zu gewinnen. Dank des starken Vertriebsnetzes von ISION wird es Intershop möglich sein, neue
Kunden von eigenen Produkten zu überzeugen und den Umsatz mit Lizenzen weiter zu erhöhen”,
begrüsste Intershop-Chef Stephan Schambach die Kooperation.

“ISION wird künftig von der engeren Zusammenarbeit mit Intershop im gemeinsamen Partnernetz
massiv profitieren” ist ISION-Finanzvorstand Maarten Reidel überzeugt. Ziel des Teams ist es, auf dem
europäischen Markt neue Akzente zu setzen für den ganzheitlichen Betriebsansatz einer komplexen
Software - den Bau eines sicheren Hafens.

Die ISION Internet AG (Neuer Markt: ISI) ist einer der führenden Manager geschäftskritischer
Websites. Dafür liefert das Unternehmen E-Commerce-Anwendungen und sogenannte Application
Hosting Solutions. Zu den Portfolio zählen Sicherheitspakete, Softwareanpassung, Web-Design und
Updates bestehender Programme. Die technologisch hochentwickelten, ganzheitlichen Ision-Lösungen
sind Grundlage für erfolgreiche Geschäftsprozesse im Internet. Hier liegt der Fokus der ISION Internet
AG. Für das Web und Application Hosting betreibt die ISION Internet AG eigene Rechenzentren mit
höchsten Sicherheitsstandards. Das Unternehmen verfügt über einen eigenen Hochleistungs-Backbone
mit rund 280 Einwahlknoten in Europa. Durch die Kombination von Applikation mit eigener Infrastruktur
ist ISION in der Lage, echte “End-to-End”-Kontrolle für alle Abläufe des E-Business zu gewährleisten.
Die Kontrolle schliesst alle Komponenten – von der Leitung über das Betriebssystem bis hin zur
Anwendung – ein und wird vertraglich in Service Level Agreements festgehalten. Weitere Infos unter:
www.ision.de.

[Myoky]

@Körschgen


Hast Du schon gesehen

siamsi
und fsch lieben sich.Hier die Beweise:









Da freut sich das ganze WO Board:




und die grünen Männchen sind auch schon da






Hoffentlich schlägt fsch siamsi nicht mehr so wie hier:









Und hier sehen wir fsch beim Schreiben seiner Threads.






Sollte fsch wieder mal Frech werden Körschgen müssen wir den Hammer holen:



Besserung nicht ausgeschlossen



Jetzt zurück auf meine Insel






Myoky

[alco]

Oh,
ich glaube ich bin hier im falschen Board, das hier ist
doch bestimmt die Page "Für unsere Kleinen".
Das muß so sein, bei dem vielen Kinderkram der hier steht, besonders am Schluß.

[Myoky]

Guten morgen liebe Intershop Freunde,

nur wer früh aufsteht, kann seiner Zeit voraus sein

Ich denke, dass Intershop zuviel an Wert verloren hat und die Aktie etwas verfrüht "beerdigt" worden ist. Zudem darf man nicht übersehen, dass das Geschäft(außer noch Amerika) gut läuft und Intershop sich neu ausgerichtet hat und aus den Fehlern gelernt hat. Zudem stellte sich heraus, dass andere Firmen wie Commerce One, Ariba, Broadvision etc. sich in Amerika auch nicht gerade mit Ruhm bekleckert haben.
Natürlich ist es für den Europäer Schambach schwer in den US Markt Fuß zu fassen. Hier war er wohl zu optimistisch gewesen.

Stand jetzt:
Im Augenblick ist alles negative in den Kursen eingepreist. Die Chance für einen Turnaround sehe ich als relativ hoch an.



Schauen wir uns die Meldungen der letzten Zeit mal näher an:

INFO-INFO-INFI-INFO-INFO-INFO-INFO-INFO-INFO-INFO-INFO



Von Performaxx
"Intershop: Koperation mit Hewlett Packard
13.03.2001

Intershop gibt die allgemeine Verfügbarkeit seines Premiumproduktes Enfinity 2 für das Betriebssystem HP-UX von Hewlett Packard (HP), bekannt. Intershop Enfinity auf HP-UX dient den beiden Unternehmen als Grundlage für die gemeinsame Entwicklung und Vermarktung kompletter E-Business Lösungen. Zu den weiteren Stärken der Kooperation gehören die Verknüpfung der Bereiche Vertrieb, Beratung und Integration sowie Kundendienstleistungen. Die gemeinsame Portierung von Intershop Enfinity 2 auf die HP-Plattform HP-UX ist einer der wichtigsten Bestandteile der im Juni 2000 in den USA besiegelten strategischen Allianz zwischen HP und Intershop. Durch die Kombination von technischem Know-how und den spezifischen Erfahrungen aus ihren Branchen können HP und Intershop derzeit eine der modernsten Unternehmenslösungen im Bereich des E-Commerce bieten.
ts"


N-tv am 25.03.2001

"
Der Softwareanbieter will der finanziellen Durststrecke und der schwächeren Konjunktur mit neuen Produkten begegnen. Künftig solle verstärkt das Modell "Application Service Providing" (ASP) genutzt werden, erklärte Intershop-Chef Schambach auf der Computermesse CeBIT in Hannover. Dabei werde die Software nicht gekauft, sondern gemietet, so dass Investitionen leichter zu tätigen seien. Vor allem mittelständische Unternehmen könnten sich somit schneller zur Einführung einer neuen Software entschließen.

"Außerdem haben wir zur CeBIT elf neue Produkte vorgestellt, fertige Branchenlösungen für den E-Commerce", so Schambach weiter. Diese sollten Geschäftsprozesse innerhalb von Unternehmen optimieren und die Profitmargen erhöhen"





Handelsblatt:
"Komponenten bauen auf der Plattform Enfinity auf


Intershop will neue E-Business-Lösungen anbieten


Die Internetfirma will im zweiten Halbjahr eine Palette von E-Business-Lösungen speziell für den Mittelstand anbieten.


vwd HANNOVER. Die Intershop Communications AG, Hamburg, stellt im zweiten Halbjahr des Jahres eine Palette von E-Business-Lösungen speziell für den Mittelstand zur Verfügung. Die auf branchenspezifische und branchenübergreifende Geschäftsbedürfnisse ausgerichteten Komponenten bauten auf der Plattfom Intershop Enfinity auf, sagte Vorstandsvorsitzender Stephan Schambach am Freitag während der Cebit. Zu den Entwicklungskosten machte er keine Angaben. Finanzvorstand Wilfried Beeck sagte, dass er in zwölf bis 18 Monaten mit der Amortisation der Kosten rechnet.
Intershop hofft auf eine hohe Akzeptanz im Mittelstand. Andere Lösungen hätten sich viele der Unternehmen bislang aus Kostengründen nicht leisten können. Die Intershop-Produkte seien zunächst einmal für die Automobilindustrie, die High-Tech-Branche, den Handel und die Konsumgüterindustrie entwickelt worden und branchenübergreifend für B2C- und B2B-Anwendungen sowie Zulieferer und Marktplätze. "Auf die veränderte Lage der Wirtschaft reagiert Intershop mit veränderten Produkten", sagte Schambach. So sollen neue Ertragsmöglichkeiten erschlossen werden.

Als "völligen Blödsinn" bezeichnete der Vorstandsvorsitzende Gerüchte, wonach er sich aus dem Unternehmen zurückziehen wolle. Davon könne überhaupt nicht die Rede sein. Die Zeitung "Die Welt" hatte berichtet, dass über einen völligen Rückzug Schambachs spekuliert werde, nachdem er das operative Geschäft bereits an Finanzvorstand Wilfried Beeck abgegeben hat."


VwD:CeBIT/Intershop setzt mit neuen Produkten auf den Mittelstand
Hannover (vwd) - Die Intershop Communications AG, Hamburg, stellt im zweiten Halbjahr des Jahres eine Palette von E-Business-Lösungen speziell für den Mittelstand zur Verfügung. Die auf branchenspezifische und branchenübergreifende Geschäftsbedürfnisse ausgerichteten Komponenten bauten auf der Plattfom Intershop Enfinity auf, sagte Vorstandsvorsitzender Stephan Schambach am Freitag während der CeBIT. Zu den Entwicklungskosten machte er keine Angaben. Finanzvorstand Wilfried Beeck sagte auf Anfrage von vwd, dass er in zwölf bis 18 Monaten mit der Amortisation der Kosten rechnet.



Intershop hofft auf eine hohe Akzeptanz im Mittelstand. Andere Lösungen hätten sich viele der Unternehmen bislang aus Kostengründen nicht leisten können. Die Intershop-Produkte seien zunächst einmal für die Automobilindustrie, die High-Tech-Branche, den Handel und die Konsumgüterindustrie entwickelt worden und branchenübergreifend für B2C- und B2B-Anwendungen sowie Zulieferer und Marktplätze. "Auf die veränderte Lage der Wirtschaft reagiert Intershop mit veränderten Produkten", sagte Schambach. So sollen neue Ertragsmöglichkeiten erschlossen werden.

+++ Kirsten Bienk"



GSC Research:
"Intershop: Schambach plant keinen Rückzug

Stephan Schambach, Vorstandsvorsitzender der Intershop Communications AG, soll nicht die Absicht haben, sich aus dem Unternehmen zurück zu ziehen. Weder steige er aus der Geschäftsführung aus, noch verkaufe er seine Anteile an dem Unternehmen, hieß es in einer vwd-Meldung. Die Zeitung "Die Welt" hatte berichtet, es werde über den völligen Rückzug Schambachs spekuliert, nachdem er das operative Geschäft bereits an Wilfried Beeck abgegeben hat."



Handelblatt 23.03.2001

"Neue E-Business-Lösungen vorgestellt

Intershop gewinnt Siemens als Partner


Reuters HANNOVER. Der Softwarehersteller Intershop hat die Siemens-Geschäftseinheit Siemens Business Services als neuen strategischen Partner gewonnen. "Ein Memorandum of Understanding wurde bereits unterzeichnet", sagte der Geschäftsführer für das Europageschäft von Intershop, Michael Tsifidaris, am Freitag auf der CeBIT in Hannover.

Siemens Business Services werde künftig einer der Implementierungspartner für die Intershop-Lösungen sein. Auch künftig wolle der Anbieter von Softwarelösungen für den elektronischen Geschäftsverkehr (E-Business) seine internationale Präsenz mittels Partnerschaften und Allianzen stärken. Die ab dem zweiten Quartal erhältliche neue E-Business-Software ziele nicht nur auf Großkunden ab, sondern solle auch Firmen aus dem Mittelstand ansprechen, sagte Intershop-Chef Stephan Schambach. Die im Blue Chip-Index Nemax50 des Neuen Marktes notierten Intershop-Aktien stiegen bis zum Nachmittag um über sechs Prozent auf 4,56 Euro. Die neuen E-Business-Lösungen seien speziell auf branchenspezifische und branchenübergreifende Geschäftsbedürfnisse ausgerichtet und bauten auf der Plattform Intershop Enfinity auf, sagte Schambach. Mit diesen Lösungen, die auf die Branchen Automobil, High-Tech, Handel und Konsumgüter zugeschnitten seien, könnten Unternehmen ihre Geschäftsprozesse leichter optimieren und ihre Profitmargen erhöhen. Damit reagiere Intershop auf die "steigende Nachfrage der Kunden nach einer flexiblen E-Commerce-Plattform mit umfangreichen Funktionalitäten zur schnellen und effizienten Problemlösung", sagte Schambach. Seiner Ansicht nach kann Intershop "nur über neue Produkte im veränderten Markt agieren". Finanzvorstand Wilfried Beeck, der seit Anfang März auch für das operative Geschäft von Intershop verantwortlich ist, erhofft sich mit den neuen Produkten künftig auch Kunden im Mittelstand zu gewinnen. "Die Investitionen (in die neuen E-Business-Lösungen) werden sich bereits in zwölf bis 18 Monaten bezahlt machen", sagte Beeck. Rund zehn Prozent der Gesamtaufwendungen von Intershop entfielen auf den Bereich Forschung und Entwicklung. Tsifidaris bezeichnete die erste Resonanz der Kunden auf die neuen Intershop-Produkte als "hervorragend". Für das laufende Geschäftsjahr erwarte Intershop wie bereits im Januar angekündigt einen Umsatz zwischen 140 bis 160 Millionen Euro bei einem Verlust auf Vorjahresniveau. Auf Quartalsbasis solle bis Ende 2001 die Gewinnschwelle erreicht werden. Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2000 verzeichnete Intershop nach früheren Angaben bei einem Umsatzanstieg im Vergleich zum Vorjahr von 166 Prozent auf 123 Millionen Euro einen Nettoverlust von 38,9 (Vorjahr 18,4) Millionen Euro. Vor allem die schwache Geschäftsentwicklung in den USA im vierten Quartal habe das Ergebnis belastet. In Erwartung einer Abkühlung der US-Konjunktur hätten zahlreiche Kunden Aufträge verschoben, begründete Intershop die "sehr enttäuschende" Entwicklung in den USA damals. Als Reaktion darauf kündigte Schambach im Januar eine Neuausrichtung des US-Geschäfts an.

HANDELSBLATT, Freitag, 23. März 2001"


Analysen:

ANALYSE/ML: Intershop auf "Neutral" hochgestuft
Die Analysten von Merrill Lynch (ML) stufen Intershop auf "Neutral" von "Intermediate term Sell" und "Long-term Reduce" hoch. Die Ergebnisreihe für 2001/02 lautet -0,38/-0,04 EUR je Aktie. Zwar sei der Ausblick mindestens für die nächsten Quartale nicht positiv, doch sei die Bewertung an einen Punkt gelangt, an dem der Verkauf der Titel nicht mehr empfohlen werde, heißt es von ML. Die Aktie notiere nun unterhalb des Downside-Kursziels von sieben EUR. Ausschließlich aufgrund der niedrigen Marktkapitalisierung heben die Analysten daher ihr Rating an.


Das Angebot von Intershop gehöre zu den besten, die am Markt verfügbar seien. Der größte Teil der Neuigkeiten über die schlechte finanzielle Performance sei in den Kursen bereits enthalten, betont ML.+++ Claus-Detlef Großmann


vwd/20.3.2001/cg/tr "




Analyse Goldman Sachs
"Intershop Communications AG: neutral

Trotz des verhaltenen Ausblicks für die kommenden Quartale bei dem Softwareunternehmen Intershop Communications AG haben die Analysten der amerikanischen Investmentbank Goldman Sachs ihre Einstufung für den Wert von zuvor "reduce" auf nun "neutral" heraufgestuft. Die Produktpalette von Intershop gehört derzeit zu den besten in der Branche, jedoch wird das Wachstum durch das schwache US-Geschäft und die laufenden Klagen gegen das Unternehmen behindert. Dennoch düften alle diese negativen Faktoren im aktuellen Kursniveau der Intershop-Aktie eingepreist sein. [WKN 622700"



Empfehlung: WGZ-Bank stuft Intershop hoch

"Die Analysten der WGZ-Bank haben die am Neuen Markt notierte Aktie von Intershop von "Underperformer" auf "Marketperformer" heraufgestuft.

Intershop (WKN 622700) konnte seinen Umsatz um 166 Prozent auf 123 Mio. Euro steigern. Der Nettoverlust wuchs um 111 Prozent auf 38,9 Mio. Euro. Das Ergebnis je Aktie liegt bei minus 0,46 Euro (plus 100 Prozent).
Analyst Paul Sibianu von der WGZ-Bank schreibt, dass aufgrund von geplanten Steuerrückstellungen, die nicht gebildet werden mussten, das Ergebnis um 400.000 Euro besser ausgefallen ist als im Januar avisiert. Dieser marginale Betrag ändere allerdings nichts an dem "katastrophalen Ergebnis", mit dem Intershop das Jahr 2000 abgeschlossen habe. Den vorläufigen Ausblick für das laufende Jahr mit einer Umsatzsteigerung von 22 Prozent, den das Unternehmen bestätigte, bezeichnete der Analyst ebenfalls als "äußerst enttäuschend".

Sibianu geht davon aus, dass Abfindungen, die aufgrund des Personalabbaus gezahlt werden müssen, und Rückstellungen für mögliche Rechtsstreitigkeiten das Ergebnis weiter belasten werden. Wegen des mittlerweile stark ermäßigten Kursniveaus, bewerten die Finanz-Experten die Aktie mit Marketperformer."


Analyse Metzer Equity Research:


"Intershop - Halten (Metzler Equity Research)
Die Analysten von Metzler Equity Research raten dazu, Aktien von Intershop zu halten.

Man lasse die Einschätzung unverändert. Anleger sollten sich darüber im Klaren sein, daß Intershop-Aktien ein sehr riskantes Investment seien, da eine unabhängige Zukunft in keinster Weise garantiert sei. Allerdings könne ein Engagement in dieses Papier das Risiko dann wert sein, falls das Restrukturierungsprogramm in seiner derzeitigen Form erfolgreich sei"



Fazit: Ich sehe hier langfristig deutlich mehr Chancen als Risiken. Die Zukunft von Intershop hat gerade erst begonnen....



Gruß

Myoky

[nolosses]

Na,da ist ja mal wieder was voll in die Hose gegangen!!!!!

[fsch]

Hier hat man es nur mit Nullen zu tun. Die Obernull ist und bleibt aber Myoki. Direkt danach folgt Förtschgen.

Grüße, fs

p.s.:
Keine Grüße an die Abteilung: "Push my Intershop for shorties down".

[Myoky]

Hallo liebe Kabel Freunde,

hier mal ein Bericht von vor drei Monaten von GoingPublic zu Kabel New Media und im Vergleich mit Pixelpark und Concept.

"Aktie im Blickpunkt
Kabel New Media - Chancen und Risiken - Aktie im Blickpunkt
Neben vielen anderen Werten am Neuen Markt wurden in den letzten Wochen auch die Internet-Agenturen, allen voran Kabel New Media, böse nach unten geprügelt. Fundamentale Gründe für diesen Absturz waren allerdings weit und breit nicht zu finden.

Während bei anderen Werten die Gewinn- und Umsatzwarnungen kein Ende zu nehmen scheinen, stellt sich die Lage bei Kabel grundsolide dar. Die Umsätze wachsen kräftig, die Gewinnschwelle ist fast erreicht.



Jeder kennt inzwischen die Studien, nach denen bereits im Jahr 2002 mehr als 30 Mio. Deutsche über einen Internetzugang verfügen werden, wenige Jahre später soll dann das Internet so selbstverständlich sein wie heute das Telefon. Auch die Unternehmen haben die Bedeutung von e-Commerce und professionellen Webauftritten längst erkannt. Eben diese Web-Auftritte werden in der Regel nicht intern erstellt sondern an externe Internet-Agenturen vergeben, die dann Planung, Erstellung und Pflege der Website übernehmen. Ein weites Feld also, auf dem sich inzwischen aber bereits eine ganze Menge Unternehmen tummeln, zumal sich hier vor einigen Jahren ein völlig neuer Dienstleistungszweig mit praktisch nicht existenten Markteintrittsbarrieren entwickelte. In letzter Zeit ist allerdings eine zunehmende Konsolidierung zu beobachten, einige größere Unternehmen scheinen den Markt mehr oder weniger vollständig unter sich aufteilen zu können. Dies liegt vor allem daran, daß sich diese Unternehmen inzwischen eine Reputation erarbeiten konnten, die Newcomern den Markteintritt deutlich erschwert. Dazu kommt noch das hohe Akquisitionstempo in einer Branche, die trotz allem noch am Anfang ihrer Entwicklung steht.



Kabel New Media scheint sich ein gutes Stück von diesem Kuchen abschneiden zu können. Das Hamburger Unternehmen machte in den letzten Monaten durch gute Zahlen und einige Übernahmen von sich reden. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2000/01 (endet am 31. März 2001) konnte der Umsatz im Vergleich zum Vorquartal organisch um 20 % gesteigert werden, im ersten Halbjahr wurde ein Umsatz von 47 Mio. Euro erwirtschaftet. Im Kerngebiet Deutschland und Österreich wurde erstmals die Gewinnzone erreicht, im für Kabel ebenfalls sehr wichtigen Skandinavischen Raum gingen die Umsatz erwartungsgemäß aufgrund der ortstypischen langen Sommerpause zurück, diese sollten sich aber in den Folgequartalen wieder deutlich beleben. Die Umsatzprognosen für das Gesamtjahr hat das Unternehmen von ursprünglich 80 Mio. Euro auf über 100 Mio. Euro angehoben. Dazu tragen allerdings auch die Übernahmen bei, die Kabel im Sommer und Herbst getätigt hat. So wurde z.B. im September die schweizerische Digivision übernommen, die in diesem Jahr einen Umsatz von 10 Mio. Euro beisteuern soll und bereits profitabel arbeitet. Außer der Schweiz trat Kabel auch in den amerikanischen und britischen Markt ein. Hier werden sich die Hamburger allerdings massiver Konkurrenz ausgesetzt sehen. Es bleibt abzuwarten, ob sich das Unternehmen auch im angelsächsischen Raum behaupten kann. In Deutschland sind die ebenfalls am Neuen Markt notierten Unternehmen Concept! und Pixelpark die Hauptwettbewerber. Beide wurden aber inzwischen von Kabel umsatzmäßig überflügelt(!!). Kabel konzentriert sich bevorzugt auf Unternehmen aus der „Old Economy“, zu den Referenzkunden gehören unter anderem Dresdner Bank, BMW, Coca-Cola und McDonalds. Dadurch dürfte das Ausfallrisiko für Kabel äußerst begrenzt sein.



Obwohl die aufgrund der Übernahmen fälligen Goodwill-Abschreibungen und der wohl zunächst wenig gewinnträchtige Ausflug in den US-Markt in den nächsten Jahren das Ergebnis belasten werden, ist Kabel für die Zukunft hervorragend positioniert. In Deutschland konnten die Mitbewerber übertroffen werden, auch in Österreich, der Schweiz und Skandinavien ist das Unternehmen ebenfalls stark aufgestellt. Zwar dürfte der Wettbewerbsdruck die Margen nicht in den Himmel wachsen lassen, doch in der Branche ist nach wie vor gutes Geld zu verdienen. Fundamental erscheint Kabel ausgesprochen billig. Auf Basis der für 2002 erwarteten Umsätze ergibt sich ein Kurs-Umsatz Verhältnis von 0,7, das KGV beträgt 25. Die Wettbewerber Concept und Pixelpark sind derzeit mit KUVs von 1,8 bzw. 5,7 bewertet. Vor allem das organische Wachstum bei Kabel von 70 % in diesem Jahr stimmt sehr positiv.



Allerdings ist die charttechnische Situation derzeit ausgesprochen negativ, auch die reservierte Marktstimmung im Hinblick auf Werte aus dem Internet-Umfeld ist zu beachten. Mutige Anleger können bereits jetzt einige Stücke einsammeln und mit engen Stops absichern, ansonsten sollte eine Verbesserung der charttechnischen Situation abgewartet werden. Den Wettbewerbern ist Kabel aufgrund der relativen Unterbewertung vorzuziehen(!!!). Trotz allem bleibt Vorsicht angesagt. Auch wenn Kabel in der Vergangenheit seine Prognosen immer übererfüllte, muß im schnellebigen Internet-Geschäft mit Überraschungen gerechnet werden."




Gruß



Myoky

[Myoky]

Liebe Kabel Aktionäre, wer ist eigentlich der Boss von Kabel New Media? Hier die Antwort:

Artikel über Professor.Kabel- dem Superstar.


Peter Kabel: Der Star der Multimediabranche geht auf Distanz zur `New Economy`

--- Von Andreas Framke, dpa-AFX ---

HAMBURG (dpa-AFX) - Ein Mann mit Schlips und Ohrring hat innerhalb weniger Jahre mit seinem lausbubenhaften Lächeln eine ganze Branche verzaubert. Der Vorstandsvorsitzende der am Frankfurter Neuen Markt notierten Kabel New Media (Frankfurt: 622950.F - Nachrichten) AG , gehört für viele Experten zu den Wegbereitern der Internetwirtschaft in der Bundesrepublik. Unbequem und unangepasst geht Peter Kabel inzwischen immer öfter auf Distanz zur "New Economy". Er denkt schnell, redet schnell und handelt manchmal noch viel schneller: Der 38-jährige Spross einer ägyptisch-deutschen Verbindung gilt als Popstar der Branche, seine Hamburger Multimedia-Agentur spielt acht Jahre nach ihrer Gründung weltweit in der ersten Liga.
1962 in Stuttgart geboren, zog es Kabel nach dem Abitur in den hohen Norden. An der Hamburger Hochschule für bildende Künste studierte der Vater eines Sohnes visuelle Kommunikation, jobbte nebenbei als Grafiker, wollte eigentlich Künstler werden und gründete dann 1986 in der Hansestadt ein klitzekleines Büro für grafische Gestaltung und sieben Jahre später das mittlerweile bundesweit bekannte Hamburger Trendbüro. Vor vier Jahren berief ihn die Fachhochschule Hamburg schließlich zum Professor für Gestaltung und Mediendesign.
Der Lehrauftrag ist für den begeisterten Unternehmer und Pionier des Neuen Marktes auch eine willkommene Abwechslung zum "Sechs-Tage-Job" des Chefs einer expandierenden Multimediaagentur. "Wenn ich irgendwann keine Lust mehr habe auf Aktienkurse, Interviews und die Verantwortung für viele hundert Mitarbeiter zu tragen, dann kann ich mir gut vorstellen wieder mehr über schönes Design zu reden als ich das heute kann und mein Wissen an jüngere weiterzugeben", sagt Kabel. Irgendwie scheint der Mann frei zu sein von den oftmals üblichen Attitüden eines Internet-Managers.
Kabel kennt seine Wurzeln. Mit dem ersten Computer, den er noch als Student für viel Geld gekauft hatte, kam die Wende in sein Leben: "Der Macintosh war damals sündhaft teuer, aber er machte mir meinen Job auf einmal so leicht - und ich habe von einer Sekunde auf die andere begriffen: Das ist die Zukunft, das ist meine Zukunft." Das Internet, ohne dessen Boom in den vergangenen Jahren auch der kometenhafte Aufstieg des schmächtigen Mannes in der Elbmetropole nicht möglich gewesen wäre, war nur wenigen Experten und eingefleischten Computerfreaks ein Begriff. Und dass sich im Internet jemals Geld verdienen lassen würde, schien kaum vorstellbar.
Mittlerweile grenzt sich Multimillionär Kabel immer öfter ganz bewusst von der von ihm selbst mitgestalteten neuen Internet-Wirtschaft ab: "Kabel New Media ist kein New Economy-Unternehmen, weil der Gründer des Unternehmens auf Grund seines Alters schon klare Haut hat und die Firma nicht gegründet wurde, weil es die Börse gab, sondern weil ich ein Geschäft gesehen habe." "Freilich", gibt er schmunzelnd zu, "die zeitweise extremen Wachstumsraten von 700 Prozent pro Jahr und die hohen Anfangsverluste erinnern einen schon sehr an eine Internetklitsche wie viele andere."
Seine Visionen hat Kabel seiner Ansicht nach lange genug zu Markte getragen: "Das E-Business ist jetzt soweit, dass Fakten sprechen müssen, nicht mehr nur antasien." Erstmals seit dem Börsengang der Kabel New Media im Sommer letzten Jahres will Kabel deshalb noch in diesem Jahr den Break Even erreichen. Und weil er an den langfristigen Erfolg seines Unternehmens glaubt, hat er selbst kräftig in die Agentur investiert: "Bei mir weiß ich wenigstens, dass ich für meinen Einsatz auch was rausbekomme, andere New-Economy-Titel haben mich wie viele Anleger nicht nur in der jüngsten Zeit schon eine ganze Stange Geld gekostet."/av/ub




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