► BAYER AG ■ Auf neuen Wegen ◄ (Seite 10)
eröffnet am 29.11.03 14:19:12 von
neuester Beitrag 11.05.24 14:49:58 von
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ISIN: DE000BAY0017 · WKN: BAY001 · Symbol: BAYN
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09.05.24 · wallstreetONLINE Redaktion |
Bayer Aktien ab 5,80 Euro handeln - Ohne versteckte Kosten!Anzeige |
10.05.24 · dpa-AFX |
10.05.24 · BörsenNEWS.de |
Werte aus der Branche Pharmaindustrie
Wertpapier | Kurs | Perf. % |
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So, Leverkusen also Meister. Falls der DFB Pokal und der Uefa Pokal auch an Bayer faellt, sollte das Vertrauen in die Marke wiederhergestellt sein.
Fast schon Lust mir ein paar Optionsscheine mit 24 Basiskurs zu kaufen, ...wenn mir nicht noch der 50 Prozent Verlust vom Januar im Magen liegen wuerde.🤕🤢
Fast schon Lust mir ein paar Optionsscheine mit 24 Basiskurs zu kaufen, ...wenn mir nicht noch der 50 Prozent Verlust vom Januar im Magen liegen wuerde.🤕🤢
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.645.026 von vonHS am 18.04.24 20:53:50
Das wenn ich schön wieder höre in Aussicht gestellt? Und dann kommen wieder in ein paar Jahren von den Amis die Klagen. Toll 👹
Zitat von vonHS: Es gibt auch noch gute Nachrichten beim Pharma-Konzern. Die US-amerikanische Zulassungsbehörde FDA hat der Bayer AG eine Schnellzulassung für AskBios Herzmittel AB-1002 in Aussicht gestellt:
https://transkript.de/artikel/2024/bayer-erhaelt-fast-track-…
Das wenn ich schön wieder höre in Aussicht gestellt? Und dann kommen wieder in ein paar Jahren von den Amis die Klagen. Toll 👹
Es gibt auch noch gute Nachrichten beim Pharma-Konzern. Die US-amerikanische Zulassungsbehörde FDA hat der Bayer AG eine Schnellzulassung für AskBios Herzmittel AB-1002 in Aussicht gestellt:
https://transkript.de/artikel/2024/bayer-erhaelt-fast-track-…
https://transkript.de/artikel/2024/bayer-erhaelt-fast-track-…
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.644.816 von MGB1966 am 18.04.24 20:22:02
Der Fehler war schon da, wo sie das Ding für 62 Milliarden gekauft haben. So einen Unsinn zu machen. Aufsichtsrat fehlanzeige?
Zitat von MGB1966: Die Übernahme von Monsanto war der größte Fehler. Spätestens als die Milliarden Klagen kamen, hätten sie reagieren müssen.
Monsanto abspalten und an die Börse bringen.Mit Verlust von amerikanischen Arbeitsplätzen drohen... Die Amis mögen es nicht wenn ein Amerikanisches Unternehmen von Auswärts geschluckt wird.
Der Fehler war schon da, wo sie das Ding für 62 Milliarden gekauft haben. So einen Unsinn zu machen. Aufsichtsrat fehlanzeige?
Die Übernahme von Monsanto war der größte Fehler. Spätestens als die Milliarden Klagen kamen, hätten sie reagieren müssen.
Monsanto abspalten und an die Börse bringen.Mit Verlust von amerikanischen Arbeitsplätzen drohen... Die Amis mögen es nicht wenn ein Amerikanisches Unternehmen von Auswärts geschluckt wird.
Monsanto abspalten und an die Börse bringen.Mit Verlust von amerikanischen Arbeitsplätzen drohen... Die Amis mögen es nicht wenn ein Amerikanisches Unternehmen von Auswärts geschluckt wird.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.644.225 von schwabday am 18.04.24 19:01:06
Eine Glanzleistung war es zumindestens nicht.
Zitat von schwabday: Bist du sicher, dass sich Bayer sein eigenes Grab geschaufelt hat ? Und bist du auch der Meinung, dass der ehemalige Vorstandsvorsitzende und der Aufsichtsratsvorsitzende schuld daran ist ?
Eine Glanzleistung war es zumindestens nicht.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.642.275 von J_Hobel am 18.04.24 14:50:46Bist du sicher, dass sich Bayer sein eigenes Grab geschaufelt hat ? Und bist du auch der Meinung, dass der ehemalige Vorstandsvorsitzende und der Aufsichtsratsvorsitzende schuld daran ist ?
Bayer ist mit General electric überhaupt nicht zu vergleichen. Bayer hat sich sein eigenes Grab geschaufelt, mit dem Kauf von Monsanto. Nach meiner Meinung ist Bayer nicht mehr zu retten. Der Kurs wird noch weit unter 20 € fallen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 75.641.054 von rf06972 am 18.04.24 12:27:23
Dein Gedankenansatz ist interessant!
Da sich Anderson anscheinend NICHT für eine kurzfristige "Notoperation" entschieden hat
(schnelle Abspaltung von Konzernteilen etc.),
sollten wir kritisch beobachten, ob er stattdessen eine langfristige Wende hinkriegt!
Die Kernfrage dürfte sein:
"Kann ich diesem Menschen vertrauen?
Fachlich und charakterlich?"
Was meint Ihr?
Freundliche Grüße
supernova
Zitat von rf06972: Habe gestern interessanten Artikel in Börse Online über General Electric gelesen. Hat zwar nicht mit Bayer zu tun aber die Entwicklung ist trotzdem sehr interessant und könnte bei Bayer ähnlich ablaufen.
1. GE war nach der Finanzkrise am Boden wie Bayer jetzt.
2. GE hat 2018 den externen CEO Larry Culp als Sanierer eingesetzt , bei Bayer vergleichbar Bill Anderson
3. Erste Amtshandlung: Kappung der Dividende auf einen Cent, wie bei Bayer.
4. Einführung einen neuen Konzernkultur, Abbau von Hierarchieebenen und Einbindung von Mitarbeitern in Konzernziele, ähnlich wie es Anderson vorantreibt.
5. Nach den internen Aufräumarbeiten Aufteilung bzw. Abspaltung von drei selbständigen Sparten die mittlerweile alle an der Börse gehandelt werden.
Insgesamt hat Culp so den Marktwert des gesamten Konzerns innerhalb von 5 Jahren so wieder verdreifacht bis vervierfacht.
Es scheint als hat sich Anderson da einiges abgeschaut. Das Problem sind und bleiben leider auf absehbare Zeit die Prozesse. Ansonsten sieht man aber: Totgesagte leben länger und Geduld kann sich auszahlen.
Dein Gedankenansatz ist interessant!
Da sich Anderson anscheinend NICHT für eine kurzfristige "Notoperation" entschieden hat
(schnelle Abspaltung von Konzernteilen etc.),
sollten wir kritisch beobachten, ob er stattdessen eine langfristige Wende hinkriegt!
Die Kernfrage dürfte sein:
"Kann ich diesem Menschen vertrauen?
Fachlich und charakterlich?"
Was meint Ihr?
Freundliche Grüße
supernova
Habe gestern interessanten Artikel in Börse Online über General Electric gelesen. Hat zwar nicht mit Bayer zu tun aber die Entwicklung ist trotzdem sehr interessant und könnte bei Bayer ähnlich ablaufen.
1. GE war nach der Finanzkrise am Boden wie Bayer jetzt.
2. GE hat 2018 den externen CEO Larry Culp als Sanierer eingesetzt , bei Bayer vergleichbar Bill Anderson
3. Erste Amtshandlung: Kappung der Dividende auf einen Cent, wie bei Bayer.
4. Einführung einen neuen Konzernkultur, Abbau von Hierarchieebenen und Einbindung von Mitarbeitern in Konzernziele, ähnlich wie es Anderson vorantreibt.
5. Nach den internen Aufräumarbeiten Aufteilung bzw. Abspaltung von drei selbständigen Sparten die mittlerweile alle an der Börse gehandelt werden.
Insgesamt hat Culp so den Marktwert des gesamten Konzerns innerhalb von 5 Jahren so wieder verdreifacht bis vervierfacht.
Es scheint als hat sich Anderson da einiges abgeschaut. Das Problem sind und bleiben leider auf absehbare Zeit die Prozesse. Ansonsten sieht man aber: Totgesagte leben länger und Geduld kann sich auszahlen.
1. GE war nach der Finanzkrise am Boden wie Bayer jetzt.
2. GE hat 2018 den externen CEO Larry Culp als Sanierer eingesetzt , bei Bayer vergleichbar Bill Anderson
3. Erste Amtshandlung: Kappung der Dividende auf einen Cent, wie bei Bayer.
4. Einführung einen neuen Konzernkultur, Abbau von Hierarchieebenen und Einbindung von Mitarbeitern in Konzernziele, ähnlich wie es Anderson vorantreibt.
5. Nach den internen Aufräumarbeiten Aufteilung bzw. Abspaltung von drei selbständigen Sparten die mittlerweile alle an der Börse gehandelt werden.
Insgesamt hat Culp so den Marktwert des gesamten Konzerns innerhalb von 5 Jahren so wieder verdreifacht bis vervierfacht.
Es scheint als hat sich Anderson da einiges abgeschaut. Das Problem sind und bleiben leider auf absehbare Zeit die Prozesse. Ansonsten sieht man aber: Totgesagte leben länger und Geduld kann sich auszahlen.
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