q.beyond ehemals QSC-Infos am Rande (Seite 2315)

[braxter21]

gewisse Überschneidungen und wo man letztlich nicht zu einem Ergebnis kommen kann.
Wie auch immer es ist, doof sind die jedenfalls nicht!

Wenn ich nur die BNG Diskussion auf der HV 2016 und auf der HV 2017 heranziehe...........

https://imagepool.drillisch.de/v2/download/uebernahmeangebot…

Seite 4

1&1 profitiertvon strategischen Partnerschaften im Mobilfunk und Festnetzbereich um zukünftiges
Wachstum zu sichern
Langfristige strategische Partnerschaften
• Versatels Glasfasernetz ist das zweitgrößte Deutschlands (>40,000km) und deckt über 250 Städte ab
• Anschluss an 899 BNGs (Broadband Network Gates) der Telekom
• Direktanschlüsse in Gewerbegebieten
• Open Access Plattform für Citycarrier mit Standard -Schnittstelle ESPRIT

da ist Versatel Telefonica und QSC direkt übereinander aufgeführt als langfristige Breitband Partnerschaft

wieso führen die Telefonica hier mit auf unter langfristige Breitband Partnerschaft?
Wo doch QSC die SDSL Anschlüsse übernimmt. Und Telefonica nur noch abgibt und Breitbandnetz abbaut?

und der Dommermuth seine Kunden die bei Telefonica laufen immer weiter auf sein eigenes Netz schaltet

Versatel hat ja gar keine 899 BNG's sondern wohl eher nur den Zugang dazu. Es stand die Zahl 500 eigene BNG's im Raum auf der HV 2017. Oder wie?

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.168.457 von upolani am 20.06.17 08:16:20

QSC --> THE DIGITISER OF THE GERMAN SME SECTOR

Was deckt sich hier mit dem CEO von Versatel:
https://www.dub.de/newsinhalte/ceos/digitalisierung-intervie…
1.
Hernichel: Die Charta der digitalen Grundrechte ist ein grundlegender Standortvorteil, von dem alle deutschen Unternehmen profitieren können, um sich gegen Wettbewerber aus dem Ausland abzugrenzen. Nutzer vertrauen dem Gütesiegel „Made in Germany“ bzw. „Hosted in Germany“ enorm – dieses Potenzial sollte nicht ungenutzt bleiben.

2.
Hernichel: Die universellen Realtime-Erwartungen. Nicht nur Netzwerke müssen jederzeit die höchsten Serviceerwartungen erfüllen, wir müssen diesen Anspruch genauso in der direkten und persönlichen Kundeninteraktion einlösen. Dazu müssen wir uns technologisch, prozessual und kulturell kontinuierlich neu erfinden.


3.
Hernichel: Wir müssen Sicherheit grundlegend neu denken: IT-Sicherheit betrifft nicht nur Systeme, sondern die gesamte digitale Wertschöpfungskette. Das Bauen von Mauern um die eigene Infrastruktur reicht längst nicht mehr aus. Sicherheitsdesign ist eine globale Herausforderung, die wettbewerbsentscheidend für Unternehmen und Volkswirtschaften ist. Hier müssen sich Technologie-Unternehmen besser verzahnen

QSC: security leader / cloud leader
Complete ITC service range including proprietary infrastructure and software development
Real end-to-end quality
Proprietary data centers
Proprietary data cloud / itc solutions
Proprietary data voice data network


VERSATEL --> gesamte digitale Wertschöpfungskette & sich neu erfinden?

JETZT SCHON ?
QSC hat JETZT SCHON alles!

Versatel twittert immer wieder über Digitalisierungsstrategien, Digital Transformation, Digitalisierung KMU, Digital Workplace, Cloud, Industrie 4.0, Big data, künstliche Intelligenz

schon merkwürdig, dass Versatel nicht gerade etwas vorzuweisen hat.
QSC würde hier wie ein puzzle Stein exakt reinpassen.
Gewisse Überschneidungen täuschen möglicherweise von aussen..........

[braxter21]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.173.272 von Ina_Lopu am 20.06.17 18:23:57

dann wohl doch eher huetchen...................

[Ina_Lopu]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.168.457 von upolani am 20.06.17 08:16:20

U-vorwärts, Vorstände wurden alle ausgetauscht außer CEO. Kann auch sein, dass dies der last call für Hermann war...Baustert, Faulhaber und Höher waren dann sein Befreiungsschlag und er hat noch eine letzte Chance bekommen.

[KingofCurrywurst]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.168.457 von upolani am 20.06.17 08:16:20

Und in zwei Jahren schreiben wir Mitte 2019. Ist dann auch so.
Wohl ein eher philosophischer Ansatz aus dem Nichtvorhandensein des einen, auf das Vorhandensein des anderen zu schließen. Weil Hermann noch ist, wo er ist, muß es einen geheimen Deal geben, der sein Tun und Lassen als nicht ganz so vergurkt erscheinen läßt. Netter Ansatz, leider greift auch hier mal wieder occam's razor. Und der schneidet messerscharf.

[huetchen6]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.169.339 von huetchen6 am 20.06.17 10:22:42

und das mit dem neuem Vorstand, die wussten doch schon 2013 wo es hingeht, somit haben Die ihr Depo
schon vor Antritt gefüllt und das mit um 1 €, ansonsten gehören sie geschlagen. ( im Volksmund )
(Vor Antritt geht keinem Schwanz etwas an.)

[huetchen6]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.169.255 von huetchen6 am 20.06.17 10:12:24

vor ca. 15 Jahre wollte ein Karl Ehlerding die Commerzbank übernehmen, ist für Ihn schief gelaufen,
war im Dax mit WCM, das wusste auch keiner.
mach dich mal bei Schering Berlin schlau, das wusste auch keiner, bis dann Bayer kam und das dreifache bezahlte.
Wir kleine Ärsche wissen nichts, wir können nur raten, und so könnte es laufen mit QSC mit Ihren
125 Mill. Aktien und 1400 Mann, beides ein Wahnsinn.

[huetchen6]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.169.171 von Trapos am 20.06.17 10:06:01

ja, muss zugeben, da ist etwas dran.

[Trapos]

Antwort auf Beitrag Nr.: 55.169.108 von huetchen6 am 20.06.17 09:57:52

Wenn hier einer jede Woche diese Stücke einsammeln würde erreicht er trotzdem irgendwann die Meldeschwelle wo er den Bestand bekannt geben muss.
Daher sehr unwahrscheinlich.

[huetchen6]

mit der Vision 2016 (ist er mir immer noch was offen) macht sich 2013 vom Acker. 2013 die 5 € an Aktie
das hatte in meinen Augen etwas mit H&A zu tun.
Solange der Übernehmer immer noch einsammeln kann, je nach Handelswoche ca. 200.000 bis 300.000
Stck. und das für ca.600.000 € das macht er aus der Portokasse. Der Tag u. Preis der Aktie steht mit
Vision 2016 fest, also einsammeln mit Omas Rente und abwarten.