KTG Agrar - die Bauern AG oder doch mehr?? (Seite 648)
eröffnet am 15.11.07 12:32:12 von
neuester Beitrag 30.12.23 11:00:39 von
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Also doch etwas 
In das Ausland zieht es die KTG-Energie nicht so sehr. Stattdessen verfolgt das Unternehmen die Strategie, hiesige Biogasanlagen zu übernehmen und in sein Geschäftsmodell zu integrieren. „Wir schauen uns jedoch Märkte wie Litauen und Rumänien an, in denen die KTG Agrar Flächen bewirtschaftet“, verrät Dr. Berger.
Quelle: http://www.anleihen-finder.de/biogasunternehmen-wer-sich-nic…
In das Ausland zieht es die KTG-Energie nicht so sehr. Stattdessen verfolgt das Unternehmen die Strategie, hiesige Biogasanlagen zu übernehmen und in sein Geschäftsmodell zu integrieren. „Wir schauen uns jedoch Märkte wie Litauen und Rumänien an, in denen die KTG Agrar Flächen bewirtschaftet“, verrät Dr. Berger.
Quelle: http://www.anleihen-finder.de/biogasunternehmen-wer-sich-nic…
Was ist mit dem Tochterunternehmen in Litauen?
Ich aknn mir nicht helfen, aber es kommen nie Info darüber....
was wird dort gemacht oder ist geplant?
Kommen dort nun auch Biogasanlagen hin oder ist die Tochter nur zum abernten da?
Wäre es nicht sinnvoll dort zu ernten und gleichzeitig Strom zu erzeugen?
Geht KTG EKO Agrar UAB auch dort in die Lebensmittelsparte?
Irendgwas muß dort auch getan werden oder wofür die SE?
Ich aknn mir nicht helfen, aber es kommen nie Info darüber....
was wird dort gemacht oder ist geplant?
Kommen dort nun auch Biogasanlagen hin oder ist die Tochter nur zum abernten da?
Wäre es nicht sinnvoll dort zu ernten und gleichzeitig Strom zu erzeugen?
Geht KTG EKO Agrar UAB auch dort in die Lebensmittelsparte?
Irendgwas muß dort auch getan werden oder wofür die SE?
HEADS OF 9 LEADING EUROPEAN ENERGY COMPANIES PROPOSE CONCRETE MEASURES TO REBUILD EUROPE’S ENERGY POLICY
Following on from the formal call of May 21, 2013 to the European Council, Gérard Mestrallet and Paolo Scaroni appeared before a European Parliament hearing today. The event was jointly organized with Amalia Sartori (Chair of the EU Parliament’s Energy Committee) and took place in the presence of the European Commissioner for Energy, Günther Oettinger.
The hearing was aimed at highlighting the risks of the EU’s present energy policy. Indeed, the efforts made by energy companies to attract the necessary private sector investors have been hampered by the uncertainty of the return on investments, in part due to the lack of a clear, foreseeable and objective energy policy framework based on stable and predictable regulation. As a result, European industry can neither fulfill its potential as a source of growth and employment nor play a key role in establishing a dialogue with producing countries. Energy security of supply is no longer guaranteed, CO2 emissions are currently on the rise, investments in the sector are not happening and energy prices are rising sharply. Faced with this failure, the nine energy companies have seen the need to formulate concrete proposals to revitalize Europe’s energy policy now:
Limit soaring energy bills
European consumers (citizens and industries) must be able to pay fair prices for their energy. Energy operators are, through their investments, at the forefront of the development of renewable energy sources across Europe. However, it is now necessary to draw the lessons from recent EU policy developments (including recognizing that the rules of the game to which investors sign up, simply cannot be subject to change halfway through for short-term political reasons) so as to identify possible improvements. Therefore, the industry leaders propose:
To ensure that the energy consumer bill reflects as far as possible the market based cost of energy and that it cannot be a vehicle for financing other policies. A well-functioning and integrated European energy market will further foster competition, empower customers and enable a cost-effective transition of the energy system;
To foster the integration of new capacities of the most mature renewable energy technologies (taken into account, notably, the forecasts of learning curve) into the regular market process and with a view to enhancing competition;
To adjust, for new installations, public support for renewable electricity production in view of reflecting the electricity market needs; and
To strengthen R&D policies and funding (Horizon 2020), and support the least mature renewable electricity technologies by enhanced R&D efforts rather than by production subsidies.
•Guarantee a reliable electricity and gas supply
European consumers must always benefit from fully reliable, uninterrupted energy supplies. To that end, the industry leaders propose:
To revitalize the European “Electricity Coordination Group” as a strategic platform to exchange views and information between Member States as well as other stakeholders, on electricity policy, with a special emphasis on national decisions on the energy mix that may have an effect on other Member States;
To immediately apply the 3rd package of legislative proposals in all Member States in order to standardize rules in Europe and facilitate exchanges;
To utilize all existing power capacity contributing to the security of supply rather than subsidizing new capacity construction that may undermine a level-playing field between competitive technologies;
To speed up the establishment of EU guidelines for non-discriminatory capacity remuneration mechanisms;
To implement, as soon as possible, the European programme contributing to the financing of important European energy infrastructures; and
To enhance the diversification of gas supply by routes and sources, notably, through domestic energy production (including unconventional sources), whilst always taking into account environmental concerns.
•Reinforce Europe’s climate ambition
European consumers must be able to benefit from energy that is as respectful of the environment as possible and that supports the achievement of the other two EU objectives: competiveness and security of supply. To that end, the industry leaders propose:
To give a new impetus and to fundamentally strengthen the European carbon market. This can be achieved by: i) measures to rebalance CO2 supply and demand in phase III in the framework of a long term perspective of ambitious emissions reductions targets, ii) discussing and deciding as soon as possible on an ambitious but realistic greenhouse gas emission reduction target by 2030 as the main driver for a pathway towards a low-carbon economy in 2050, iii) potentially expanding the carbon market’s application to other CO2 emitting sectors in the context of an international agreement;
To accelerate the setting up of the future climate summit planned in Paris during 2015 so that this key event can achieve a far-reaching agreement; and
To introduce, should an international agreement not be reached, additional measures to secure the competitiveness of EU industries with a risk of carbon leakage.
These concrete proposals are also being presented to key European Heads of State or Government with a view to enhancing the prospects for the February and March 2014 European Council meetings dedicated to energy issues.
Following on from the formal call of May 21, 2013 to the European Council, Gérard Mestrallet and Paolo Scaroni appeared before a European Parliament hearing today. The event was jointly organized with Amalia Sartori (Chair of the EU Parliament’s Energy Committee) and took place in the presence of the European Commissioner for Energy, Günther Oettinger.
The hearing was aimed at highlighting the risks of the EU’s present energy policy. Indeed, the efforts made by energy companies to attract the necessary private sector investors have been hampered by the uncertainty of the return on investments, in part due to the lack of a clear, foreseeable and objective energy policy framework based on stable and predictable regulation. As a result, European industry can neither fulfill its potential as a source of growth and employment nor play a key role in establishing a dialogue with producing countries. Energy security of supply is no longer guaranteed, CO2 emissions are currently on the rise, investments in the sector are not happening and energy prices are rising sharply. Faced with this failure, the nine energy companies have seen the need to formulate concrete proposals to revitalize Europe’s energy policy now:
Limit soaring energy bills
European consumers (citizens and industries) must be able to pay fair prices for their energy. Energy operators are, through their investments, at the forefront of the development of renewable energy sources across Europe. However, it is now necessary to draw the lessons from recent EU policy developments (including recognizing that the rules of the game to which investors sign up, simply cannot be subject to change halfway through for short-term political reasons) so as to identify possible improvements. Therefore, the industry leaders propose:
To ensure that the energy consumer bill reflects as far as possible the market based cost of energy and that it cannot be a vehicle for financing other policies. A well-functioning and integrated European energy market will further foster competition, empower customers and enable a cost-effective transition of the energy system;
To foster the integration of new capacities of the most mature renewable energy technologies (taken into account, notably, the forecasts of learning curve) into the regular market process and with a view to enhancing competition;
To adjust, for new installations, public support for renewable electricity production in view of reflecting the electricity market needs; and
To strengthen R&D policies and funding (Horizon 2020), and support the least mature renewable electricity technologies by enhanced R&D efforts rather than by production subsidies.
•Guarantee a reliable electricity and gas supply
European consumers must always benefit from fully reliable, uninterrupted energy supplies. To that end, the industry leaders propose:
To revitalize the European “Electricity Coordination Group” as a strategic platform to exchange views and information between Member States as well as other stakeholders, on electricity policy, with a special emphasis on national decisions on the energy mix that may have an effect on other Member States;
To immediately apply the 3rd package of legislative proposals in all Member States in order to standardize rules in Europe and facilitate exchanges;
To utilize all existing power capacity contributing to the security of supply rather than subsidizing new capacity construction that may undermine a level-playing field between competitive technologies;
To speed up the establishment of EU guidelines for non-discriminatory capacity remuneration mechanisms;
To implement, as soon as possible, the European programme contributing to the financing of important European energy infrastructures; and
To enhance the diversification of gas supply by routes and sources, notably, through domestic energy production (including unconventional sources), whilst always taking into account environmental concerns.
•Reinforce Europe’s climate ambition
European consumers must be able to benefit from energy that is as respectful of the environment as possible and that supports the achievement of the other two EU objectives: competiveness and security of supply. To that end, the industry leaders propose:
To give a new impetus and to fundamentally strengthen the European carbon market. This can be achieved by: i) measures to rebalance CO2 supply and demand in phase III in the framework of a long term perspective of ambitious emissions reductions targets, ii) discussing and deciding as soon as possible on an ambitious but realistic greenhouse gas emission reduction target by 2030 as the main driver for a pathway towards a low-carbon economy in 2050, iii) potentially expanding the carbon market’s application to other CO2 emitting sectors in the context of an international agreement;
To accelerate the setting up of the future climate summit planned in Paris during 2015 so that this key event can achieve a far-reaching agreement; and
To introduce, should an international agreement not be reached, additional measures to secure the competitiveness of EU industries with a risk of carbon leakage.
These concrete proposals are also being presented to key European Heads of State or Government with a view to enhancing the prospects for the February and March 2014 European Council meetings dedicated to energy issues.
CORPORATE NEWS
KTG Energie AG steigert operatives Ergebnis um über 80 Prozent im ersten Halbjahr 2013
- EBIT +83 Prozent auf 4,8 Mio. Euro
- Umsatz +80 Prozent auf 24,0 Mio. Euro
- Produktionskapazität +34 Prozent auf 41 MW
- Ausbauziel: über 50 MW bis 2015
- Operative Ziele: Weitere deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerung
Hamburg, den 5. September 2013 – Die KTG Energie AG (ISIN: DE000A0HNG53), Produzent von erneuerbarer Energie aus Biogas, setzt ihren dynamischen Wachstumskurs auch im Jahr 2013 weiter fort. „Wir haben erneut den Spagat zwischen dem Ausbau der Produktionskapazität und einer deutlichen Umsatz- und Ertragssteigerung erfolgreich gemeistert“, sagt Dr. Thomas Berger, CEO der KTG Energie. „Unser Ziel, die Produktionskapazität auf über 40 Megawatt (MW) im Jahresverlauf zu erhöhen, haben wir bereits zur Jahresmitte erreicht.“
Den Umsatz hat die KTG Energie im ersten Halbjahr 2013 von 13,4 Mio. Euro im Vorjahr um rund 80 Prozent auf 24,0 Mio. Euro gesteigert. Den operativen Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) hat das Unternehmen sogar überproportional von 2,6 Mio. Euro um 83 Prozent auf 4,8 Mio. Euro erhöht. Im zweiten Halbjahr soll sich das Wachstum nochmals beschleunigen und der Umsatz für das Gesamtjahr 2013 auf rund 50 Mio. Euro zulegen.
Zum 30. Juni 2013 hatte die KTG Energie Biogasanlagen mit einer elektrischen Leistung von 41 MW am Netz. Damit hat das Unternehmen die Kapazität im vergangenen Jahr um 34 Prozent oder 10,4 MW ausgebaut. Allein in den ersten sechs Monaten 2013 sind erneut über 4,6 MW hinzugekommen. Neben der Übernahme einer Bio-Erdgasanlage in Quesitz mit einer Produktionskapazität von 3,6 MW sind in Groß Tessin und Perleberg jeweils neue Anlagen mit einer elektrischen Leistung von 500 kW ans Netz gegangen. Neben dem Bau und dem Kauf ergeben sich in der Optimierung und Erweiterung bestehender Biogasanlagen Chancen zur Umsatz- und Ertragssteigerung. So hat die KTG Energie die Kapazität bestehender Anlagen im ersten Halbjahr um ein MW erhöht. Dies entspricht einem zusätzlichen Jahresumsatz von rund 1,6 Mio. Euro.
Positiver Ausblick: Profitables Wachstum, Kapazitätsausbau, Dividende
Die KTG Energie blickt optimistisch in die Zukunft. Bis 2015 ist das Erreichen von 50 MW Anschlussleistung geplant. Derzeit befinden sich an mehreren Standorten Anlagen mit einer Leistung von insgesamt rund 8 MW im Bau und weitere rund 10 MW in Planung. Zudem ist auch der Kauf bestehender Biogasanlagen geplant. „Mit unseren aktuellen Ausbauzielen und bereits vorhandenen Ertragskraft, haben wir die Voraussetzung geschaffen, in Zukunft weiter zu wachsen und gleichzeitig eine nachhaltige Dividendenausschüttung zu beginnen,“ so Olaf Schwarz, CFO der KTG Energie AG.
Der vollständige Halbjahresbericht 2013 wird Mitte September 2013 auf www.ktg-energie.de veröffentlicht
KTG Energie AG steigert operatives Ergebnis um über 80 Prozent im ersten Halbjahr 2013
- EBIT +83 Prozent auf 4,8 Mio. Euro
- Umsatz +80 Prozent auf 24,0 Mio. Euro
- Produktionskapazität +34 Prozent auf 41 MW
- Ausbauziel: über 50 MW bis 2015
- Operative Ziele: Weitere deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerung
Hamburg, den 5. September 2013 – Die KTG Energie AG (ISIN: DE000A0HNG53), Produzent von erneuerbarer Energie aus Biogas, setzt ihren dynamischen Wachstumskurs auch im Jahr 2013 weiter fort. „Wir haben erneut den Spagat zwischen dem Ausbau der Produktionskapazität und einer deutlichen Umsatz- und Ertragssteigerung erfolgreich gemeistert“, sagt Dr. Thomas Berger, CEO der KTG Energie. „Unser Ziel, die Produktionskapazität auf über 40 Megawatt (MW) im Jahresverlauf zu erhöhen, haben wir bereits zur Jahresmitte erreicht.“
Den Umsatz hat die KTG Energie im ersten Halbjahr 2013 von 13,4 Mio. Euro im Vorjahr um rund 80 Prozent auf 24,0 Mio. Euro gesteigert. Den operativen Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) hat das Unternehmen sogar überproportional von 2,6 Mio. Euro um 83 Prozent auf 4,8 Mio. Euro erhöht. Im zweiten Halbjahr soll sich das Wachstum nochmals beschleunigen und der Umsatz für das Gesamtjahr 2013 auf rund 50 Mio. Euro zulegen.
Zum 30. Juni 2013 hatte die KTG Energie Biogasanlagen mit einer elektrischen Leistung von 41 MW am Netz. Damit hat das Unternehmen die Kapazität im vergangenen Jahr um 34 Prozent oder 10,4 MW ausgebaut. Allein in den ersten sechs Monaten 2013 sind erneut über 4,6 MW hinzugekommen. Neben der Übernahme einer Bio-Erdgasanlage in Quesitz mit einer Produktionskapazität von 3,6 MW sind in Groß Tessin und Perleberg jeweils neue Anlagen mit einer elektrischen Leistung von 500 kW ans Netz gegangen. Neben dem Bau und dem Kauf ergeben sich in der Optimierung und Erweiterung bestehender Biogasanlagen Chancen zur Umsatz- und Ertragssteigerung. So hat die KTG Energie die Kapazität bestehender Anlagen im ersten Halbjahr um ein MW erhöht. Dies entspricht einem zusätzlichen Jahresumsatz von rund 1,6 Mio. Euro.
Positiver Ausblick: Profitables Wachstum, Kapazitätsausbau, Dividende
Die KTG Energie blickt optimistisch in die Zukunft. Bis 2015 ist das Erreichen von 50 MW Anschlussleistung geplant. Derzeit befinden sich an mehreren Standorten Anlagen mit einer Leistung von insgesamt rund 8 MW im Bau und weitere rund 10 MW in Planung. Zudem ist auch der Kauf bestehender Biogasanlagen geplant. „Mit unseren aktuellen Ausbauzielen und bereits vorhandenen Ertragskraft, haben wir die Voraussetzung geschaffen, in Zukunft weiter zu wachsen und gleichzeitig eine nachhaltige Dividendenausschüttung zu beginnen,“ so Olaf Schwarz, CFO der KTG Energie AG.
Der vollständige Halbjahresbericht 2013 wird Mitte September 2013 auf www.ktg-energie.de veröffentlicht
Servus zusammen,
ich bin hier mal aufgrund des guten Ergebnisses der Tochter (KTG Energie AG)
an Board gegangen (Umsatz +80%, EBIT +83%; Link: http://www.dgap.de/dgap/News/corporate/ktg-energie-steigert-…), soeben mit einer Position kurz- mittelfristig eingestiegen bei 15,7€; Risiko sehe ich im hohen Verschuldungsgrad, sollten die Zinsen ansteigen und das EEG irgendwie gekippt werden, wird es hier m.M.n. zu Problemen kommen, andererseits überwiegen aktuell eher die Chancen und vor allem kurzfristig rechne ich bei dem guten Ergebnis der Tochter und den insgesamt gesunkenen Kali-Preisen auch mit einem guten Ergebnis der KTG Agrar AG. Bei weiterhin niedrigen Zinsen und stabilem
EEG sehe ich auch mittel- langfristig gute Chancen hier (auch wenn man mit Biogas-Anbietern insgesamt sehr vorsichtig sein muss, die Erfahrung der Vergangenheit hat gelehrt, dass es hier nicht so einfach ist profitabel zu werden).
VG
Shrew
ich bin hier mal aufgrund des guten Ergebnisses der Tochter (KTG Energie AG)
an Board gegangen (Umsatz +80%, EBIT +83%; Link: http://www.dgap.de/dgap/News/corporate/ktg-energie-steigert-…), soeben mit einer Position kurz- mittelfristig eingestiegen bei 15,7€; Risiko sehe ich im hohen Verschuldungsgrad, sollten die Zinsen ansteigen und das EEG irgendwie gekippt werden, wird es hier m.M.n. zu Problemen kommen, andererseits überwiegen aktuell eher die Chancen und vor allem kurzfristig rechne ich bei dem guten Ergebnis der Tochter und den insgesamt gesunkenen Kali-Preisen auch mit einem guten Ergebnis der KTG Agrar AG. Bei weiterhin niedrigen Zinsen und stabilem
EEG sehe ich auch mittel- langfristig gute Chancen hier (auch wenn man mit Biogas-Anbietern insgesamt sehr vorsichtig sein muss, die Erfahrung der Vergangenheit hat gelehrt, dass es hier nicht so einfach ist profitabel zu werden).
VG
Shrew
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 45.332.361 von DJHLS am 27.08.13 11:54:19Immer wieder wird hier bemängelt, es gebe keine kurzfristige Gewinnsituation. War es denn jemals die Zielsetzung, kurzfristig Gewinne zu erwirtschaften?
Man wollte doch vielmehr preiswert landwirtschaftliche Fläche erwerben aus langfristiger Orientierung heraus. Und die Gunst der Stunde nutzen (EEG), Biogasanlagen aufzustellen.
Da wird erst einmal in die Substanz investiert. Und das ist doch gut so. Kleine Widersprüche wie nicht wirklich erwartete Dividendenausschüttungen oder die Darstellung von Veräußerungserlösen als Gewinn mögen da dem Wunsch geschuldet sein, auch anders denkende Anleger gewogen zu halten. Das sei verziehen, solange der Wert der Gesamtinvestition steigt.
Man wollte doch vielmehr preiswert landwirtschaftliche Fläche erwerben aus langfristiger Orientierung heraus. Und die Gunst der Stunde nutzen (EEG), Biogasanlagen aufzustellen.
Da wird erst einmal in die Substanz investiert. Und das ist doch gut so. Kleine Widersprüche wie nicht wirklich erwartete Dividendenausschüttungen oder die Darstellung von Veräußerungserlösen als Gewinn mögen da dem Wunsch geschuldet sein, auch anders denkende Anleger gewogen zu halten. Das sei verziehen, solange der Wert der Gesamtinvestition steigt.
Die Zinslasten dürften deutlich sinken, da eine Biogasanlage erst billig bei der KFW beliehen werden kann, wenn sie fertiggstellt ist. Das führt Hofreiter in Focus Money aus. Deswegen musste man zunächst höhere Zinsen bezahlen.
Hofreiter gibt auf DVFA Konferenz stille Reserven mit 160 Mio€ an. Rund 50 Mio€ aus den KTG Energie Aktien, die mit 1€ im Buch stehen und 110 Mio€, welche die Flächen nach aktueller Marktbewertung höher stehen würden. Nach IFRS würde sich so ein höherer Wert von 160 Mio€ ergeben, der nach HGB als "stille Reserve" schlummert.
Zitat von mickefett: KTG AGRAR - Die KTG Agrar rechnet sich zu den führenden Produzenten von Agrarrohstoffen in Europa. Vorstandschef Siegfried Hofreiter schätzt den Umsatz in diesem Jahr auf 150 bis 180 Millionen Euro. Die Lebensmittelsparte wächst rasant. (Börsen-Zeitung S. 8)
DJG/pi/sha
(END) Dow Jones Newswires
August 27, 2013 00:10 ET (04:10 GMT)
Copyright (c) 2013 Dow Jones & Company, Inc.
Es ist gerade dieser Hang zur Großmannssucht und Angeberei, die mich an KTG Agrar und dem CEO so stört.
Sein Ehrgeiz ein großes Imperium zu bauen, wird im Zweifel zu Lasten der Rentabilität gehen. Ständig fokussiert sich dieser Typ auf Größe, aber eben immer nur Größe von Betriebsleistung/Umsatz/EBITDA.
Dass auch Schulden und Zinslast wachsen kommt bei ihm gar nicht vor und von Gewinnwachstum wird auch nicht geredet.
KTG AGRAR - Die KTG Agrar rechnet sich zu den führenden Produzenten von Agrarrohstoffen in Europa. Vorstandschef Siegfried Hofreiter schätzt den Umsatz in diesem Jahr auf 150 bis 180 Millionen Euro. Die Lebensmittelsparte wächst rasant. (Börsen-Zeitung S. 8)
DJG/pi/sha
(END) Dow Jones Newswires
August 27, 2013 00:10 ET (04:10 GMT)
Copyright (c) 2013 Dow Jones & Company, Inc.
DJG/pi/sha
(END) Dow Jones Newswires
August 27, 2013 00:10 ET (04:10 GMT)
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