[b]OTI-Infos-[/b] - 500 Beiträge pro Seite

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Oti-Infos für alle zum nachlesen und für die, die an OTI interesse zeigen
- links -
bei bedarf (habe bestimmt was übersehen) bitte laufend ergänzen - stand 16.7.2001-
ohne analystenmeinungen


OTI: Die Stadt Tel Aviv weitet das Parksystem EasyPark aus 09:19 16.07.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=42228

Michael Jackson Fan Club setzt als Erster die Smart Card Lösung von OTI, P-Card und
Mega-Access ein /...
[OTI On Track - 09.07.2001 - 07:00 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=263941


OTI und BP erweitern GMS Netzwerk um die Länder Sambia und Tansania
[OTI On Track - 25.06.2001 - 08:44 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=259929


OTI weitet Aktivitäten in Afrika aus und macht BureauFax Technologies zum
Vertriebspartner in Nigeria
[OTI On Track - 05.06.2001 - 07:00 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=254303


Oti gibt Ergebnisse für Das 1. Quartal bekannt: Steigerung des Bruttogewinns um 356
Prozent
[OTI On Track - 22.05.2001 - 08:00 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=251032


OTI bietet erste kontaktlose PKI Smart-Card-Lösung an
[OTI On Track - 17.04.2001 - 10:16 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=240781


Hindustan Petroleum bringt landesweites Zahlungs- und Kundenbindungsprogramm auf
Basis der OTI-Smart-Card auf den Markt
[OTI On Track - 03.04.2001 - 09:28 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=236680



OTI: Vertrag mit israelischen Postbehörden 09:44 12.03.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=37897


OTI Afrika/MediKredit: Mit gemeinsamen Pilotprojekt 10:38 28.02.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=37486

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI meldet für
Geschäftsjahr 2000 Anstieg des Rohertrags um 153 Prozent
[OTI On Track - 19.02.2001 - 08:36 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=222092

OTI-Lösungen für Mautgebühren in China
[OTI On Track - 12.02.2001 - 08:22 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=219763

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI schließt Vereinbarung
über die Akquisition der restlichen Anteile von InterCard Kartensysteme GmbH und
InterCard System Electronic GmbH
[OTI On Track - 05.02.2001 - 07:48 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=217497

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI America und Xerox
Connect unterzeichnen Vertriebs- und Wiederverkaufsvertrag
[OTI On Track - 22.01.2001 - 07:59 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=212821

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> P-Card System führt auf
Basis von OTI-Technik europaweites Kundenbindungs- und Zahlungssystem ein
[OTI On Track - 15.01.2001 - 08:59 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=210681

OTI: Weitere Aufträge für das Campussystem 12:23 08.01.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=30253

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI und Funge wollen
berührungslose Smart-Card-und Mobiltelefon- Technologien integrieren
[OTI On Track - 13.11.2000 - 08:56 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=192500


ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI veröffentlicht das
Ergebnis der ersten neun Monate des Jahres 2000.
[OTI On Track - 08.11.2000 - 07:59 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=190919


OTI Afrika und BP Afrika unterzeichnen Vereinbarung, um FuelMaster-Network auf zehn
weitere Länder auszudehnen
[OTI On Track - 06.11.2000 - 13:12 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=190240

ING Barings handelt OTI-Aktien am Neuen Markt
[OTI On Track - 03.11.2000 - 08:19 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=189471

OTI erhält den Auftrag zur Ausrüstung der zweiten amerikanischen Fernfahrerraststätte
[OTI On Track - 01.11.2000 - 09:47 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=188832

OTI Africa erhält Auftrag für weitere fünfzig FuelMaster-Stationen
[OTI On Track - 23.10.2000 - 10:36 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=185725

S 1 und das Joint Venture von OTI e-Smart System bieten gemeinsam Lösungen für den
koreanischen Markt an
[OTI On Track - 18.10.2000 - 10:07 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=184140

OTI und TTI vereinbaren strategischen Zusammenschluss, um Komplettlösungen
anzubieten
[OTI On Track - 16.10.2000 - 09:16 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=183285

OTI/Autotrack: fuehren das Betankungssystem von OTI in Ecuador ein
09:55 06.10.00
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=15228

OTI: erhält einen Auftrag vom Hadassah College 13:32 28.09.00
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=14074

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951>
[OTI On Track - 19.09.2000 - 08:39 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=175078

OTI gewinnt angesehenen ESCAT Preis
[OTI On Track - 09.09.2000 - 12:02 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=172410

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951>
[OTI On Track - 04.09.2000 - 08:26 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=170324

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> Correction
[OTI On Track - 28.08.2000 - 16:07 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=168297
ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI Shows a Revenue
Increase of 320%
[OTI On Track - 28.08.2000 - 08:52 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=167988

Face Technologies und OTI Africa schliessen sich zusammen, um bessere Lösungen auf
den Markt zu bringen
[OTI On Track - 22.08.2000 - 16:45 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=166460

Die Stadt Tel Aviv unterstützt das Parksystem EasyPark durch Rabatte für ihre Bürger
[OTI On Track - 15.08.2000 - 12:09 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=164104

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> Strategische Allianz
zwischen OTI und SmartNexus Erste Phase eines landesweiten Projekts in den USA bringt
OTI 2 Mio. $ ein
[OTI On Track - 05.07.2000 - 08:09 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=153645

SmartStop und Rip Griffin Travel Centers stellen auf einer Werbe- und
Informationsveranstaltung die erste Multi-Application-Smart-Card für Autohöfe vor
[OTI On Track - 20.06.2000 - 10:03 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=149181

OTI gibt strategische Übernahme bekannt
[OTI On Track - 16.06.2000 - 09:27 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=148220

OTI bringt zusammen mit SmartNexus/Pinnacle die erste "schlüsselfertige"
Smart-Card-Lösung auf den US-Markt
[OTI On Track - 13.06.2000 - 09:24 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=147034

OTI ist an 1,5-Mrd.-USD-Projekt der US-amerikanischen Bundesvermögensverwaltung
beteiligt
[OTI On Track - 05.06.2000 - 10:41 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=144908

OTI steigert Umsatz im 1. Quartal 2000 um 287 Prozent
[OTI On Track - 30.05.2000 - 10:22 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=143549

OTI und Autotrack führen das Betankungssystem von OTI in Ecuador ein
[OTI On Track - 25.05.2000 - 10:24 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=142242

ots Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> Korrektur
[OTI On Track - 28.04.2000 - 18:08 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=134263

Info Africa wählt OTI Technologie als Plattform für das Multiapplikations- und
Multipartnerprogramm Infinity
[OTI On Track - 28.04.2000 - 10:43 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=134034

Total Südafrika führt das Gasoline Management System von OTI ein
[OTI On Track - 31.03.2000 - 12:08 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=126296
OTI gründet europäische Tochtergesellschaft in Frankfurt
[OTI On Track - 29.03.2000 - 10:20 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=125314

Joint Venture zwischen Cheung Kong Infrastructure und On Track Innovations - Großes
Marktpotenzial für Smart Cards mit "EYECON"-Technologie
[OTI On Track - 13.03.2000 - 14:40 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=120496

OTI und SiVault bieten internetbasierte Smart Card Lösungen /...
[OTI On Track - 07.03.2000 - 16:25 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=118942

OTI veröffentlicht Jahresabschluss 1999
[OTI On Track - 29.02.2000 - 14:29 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=116979

OTI stellt seinen neuen technologischen Durchbruch auf der CeBIT 2000 vor: Das OTI
Kombi-Modul
[OTI On Track - 23.02.2000 - 15:33 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=115017

Cubic Transportation Systems und On Track Innovations unterschreiben ein
Lizensierungsabkommen
[OTI On Track - 21.02.2000 - 12:58 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=113846

Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951>
[OTI On Track - 03.02.2000 - 13:13 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=108721

Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations <IL0009248951> OTI übernimmt SoftChip-
und vertieft damit sein Engagement bei der Entwicklung von smart card chips
[OTI On Track - 31.01.2000 - 09:21 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=107412

On Track Innovations Ltd. gab heute bekannt, daß das Unternehmen seinen bisherigen
Repräsentanten in Hongkong, das Systemintegrations- unternehmen CITY SMART Ltd.,
durch Aktientausch übernommen hat
[OTI On Track - 03.01.2000 - 15:13 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=100789

OTI und Credencial Argentina S.A. treffen eine Vereinbarung zur Vermarktung der OTI
Produkte auf dem argentinischen Markt
[OTI On Track - 20.12.1999 - 12:52 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=98232

OTI Africa wurde von BP Süd Afrika für die gemeinsame Vermarktung des
FuelMaster-Systems in Südafrika gewählt
[OTI On Track - 15.12.1999 - 14:17 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=97009

OTI gründet OTI Afrika zur Unterstützung des Afrikanischen Marktes
[OTI On Track - 06.12.1999 - 16:15 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=94430

On Track Innovations Ltd. (OTI) veröffentlicht die Zahlen zum 3. Quartal /...
[OTI On Track - 11.11.1999 - 12:18 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=87573
Landesweite Einführung der elektronischen Bordparkuhr von EasyPark in Israel
[OTI On Track - 09.11.1999 - 15:44 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=87003

On Track Innovations Ltd. (OTI) CABCO führt OTI`S Gasoline Management System (GMS)
in Spanien ein
[OTI On Track - 25.10.1999 - 15:51 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=83351

OTI`s kontaktlose SmartCard Technologie wird auf dem Flughafen Frankfurt genutzt
[OTI On Track - 13.10.1999 - 09:01 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=80534

On Track Innovations Ltd. (OTI): OTI erhält Auftrag über die Lieferung des Gasoline
Management Systems an türkische Tankstellengesellschaft Turcas
[OTI On Track - 05.10.1999 - 11:14 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=78666

OTI hat ihren ersten Gang an die Börse erfolgreich abgeschlossen
[OTI On Track - 06.09.1999 - 19:26 Uhr]
http://recherche.newsaktuell.de/story.htx?nr=72509


mfg
v2a

bitte hier nur OTI thema mit links reinstellen

hi - hase - danke hast recht -

[v2a]

OTI/Bashan: Quartalszahlen entsprechen Erwartungen
v.24.7.2001

unter
http://www.vwd.de/frameset/news/unternehmen/248823.html

mfg
v2a

[v2a]

OTI und SmartStop weiten Smart-Card-Programm aus
v.30.7.2001

http://www.vwd.de/frameset/news/unternehmen/252690.html

mfg
v2a

[v2a]

OTI -Analystenkonferenz - 9.8.2001 um 10 Uhr

http://www.marketone.de/termine/?date=2001-08-09

mfg
v2a

[Liotosa]

Objektiv--systematisch--übersichtlich--sehr informativ!
Weiter so! Liotosa

[v2a]

CHAT mit OTI - Donnerstag,17 Uhr

Am Donnerstag, den 9. August 2001, findet in der Zeit von 17 bis 18 Uhr in der Community auf www.platow.de ein VIP-Chat mit Oded Bashan, Vorstandsvorsitzender von OTI, statt. Oded Bashan wird Ihnen in dieser Zeit Rede und Antwort stehen.


Seien Sie dabei und lassen Sie sich jetzt schon kostenlos registrieren!!

Internet: http://www.platow.de

mfg
v2a

[v2a]

OTI GIBT ERGEBNISSE FÜR DAS 2. QUARTAL BEKANNT- SENKUNG
DER BETRIEBSKOSTEN - Entwicklungen entsprechen den
Erwartungen der Unternehmensleitung, im vierten Quartal 2001
die Gewinnzone zu erreichen

http://www.vwd.de/news/adhoc/260095.html

mfg
v2a

[v2a]

9.8.2001 OTI zahlen ausführlicher unter

http://www.marketone.de/news/show.php?ID=43102

mfg
v2a

[v2a]

9.3.2001
OTI will weiteren strategischen Partner präsentieren

http://www.vwd.de/frameset/news/neuermarkt/260668.html

mfg
v2a

[v2a]

Datum natürlich - 9.8.2001

[v2a]

***CHAT mit OTI - HEUTE, 17 Uhr*** (Platow)


F.
Am 16.10.2000 veröffentlichte OTI eine Vereinbarung mit TTIüber eine strategische Allianz, um die technologische Integration ihrer Produkte voranzutreiben und auf dem Gebiet des Marketing zu kooperieren.
Nach längerer Ruhezeit, wird im Juli 2001 von TTI verkündet, daß man von ORLANDA Florida mit einem Test von Smartcards beauftragt sei.

Inwieweit ist OTI in diesem Projekt involviert oder führt TTI dieses Projekt (wie z.B. CUBIC in der ganzen letzten Zeit) ohne OTI durch ?

A.
Hier ist OTI zwar nicht dabei, das bedeutet jedoch nicht, dass die Kooperation eingestellt waere. Zu CUBIC muss man hingegen sagen, dass die OTI Technologie in die Lesegeraete integriert wurde. Das Ergebnis der Zusammenarbeit wurde auf der CT/ST in den USA vorgestellt.



F.
Warum kaufte bei einem Kurs von unter 1Euro niemand aus dem Vorstand privat Aktien nach?


A.
Die Vorstaende haben bereits reichlich Anteile an OTI und keiner, um diese Frage vorweg zu beantworten, hat bisher Aktien verkauft. Die Kursentwicklung stimmt natuerlich auch das Management nicht zufrieden. Private Stuetzungskaeufe sind aus unserer Sicht jedoch nicht das geeignete Mittel, um den Kurs zu stabilisieren.

F.
mich würde Ihre Einschätzung zur Entwicklung des Smartcards-Marktes für die kommenden 2 Jahre interessieren. Wie hoch schätzen Sie das Marktwachstum. Wird sich die Anzahl an Player im Markt erhöhen?

Vielen Dank
Dollarman

A.
Shalom ! Analysten sagen dem SC-Markt weiterhin dynamische Wachstumschancen voraus. Davon gehen auch wir aus. Allerdings wird sich das Wachstum nicht in allen Bereichen gleich rasant entwickeln. Die groessten Wachstumschancen werden mehrheitlich dem kontaktlosen SC-Markt vorausgesagt - hier ist OTI gut positioniert. Die Zahl der Anbieter ist sehr ueberschaubar, daran wird sich aus unserer Sicht nicht viel aendern

F.
Wie sehen Umsatz und Gewinnprognosen für 2001/2002/2003 aus?

A.
2001 erwarten wir USD 30 Mio. Umsatz und BreakEven fuer das 4.Quartal. Fuer 2002 erwarten wir erneut eine deutliche Umsatzsteigerung und ein positives Ergebnis im Gesamtjahr

F.
Guten Tag,

die heutigen Zahlen waren grottenschlecht. Trotzdem hält die OTI AG an dem ehrgeizigen Ziel fest, zum Jahresende profitabel zu sein.
Wie das gelingen wird ist mir schleierhaft. Lt. Liquditätsaufstellung dauert es noch 4 Qurtale bis zur tehoretischen Insolvenz.

Könnten Sie näher erläutern wie dieses ehrgeizige Ziel erreicht werden kann?

Weiters würde mich interessieren warum bei der OTI AG die Reisekosten so extrem hoch wie bei eigentlich keinem anderen Nemax-Wert sind.


Vielen Dank

A.
So schlecht scheinen die Zahlen nicht gewesen zu sein, sonst waere der Kurs nicht so deutlich nach oben gegangen. Auch von Analystenseite wurde uns heute bescheinigt, dass die Senkung des Verlustes sehr positiv aufgenommen wird. Wir sehen uns deshalb auf dem richtigen Weg und haben unsere BE Ziele bekraeftigt. Mit ueber 14 Mio. USD haben wir ein komfortables Liquiditaetspolster.

Zu den Reisekosten: Wir wissen zwar nicht woher sie die Vergleichszahlen haben, allerdings geben wir Ihnen recht, es gibt wohl nur wenige Unternehmen am Neuen Markt, die wirklich global aufgestellt sind.

F.
Schönen guten Abend!

Ich habe eine Frage zur politischen Lage in Isreal. Wie wirken sich die politischen Spannungen im nahen Osten auf Ihr Geschäft aus?

Vielen Dank für die Beantwortung meiner Frage!

Otze

A.
Ein grosser Teil der Geschaeftstaetigkeit von OTI liegt ausserhalb von Israel. Vom Umsatz gibt es also keine grosse Abhaengigkeit. Das Unternehmen ist desweiteren nicht in direkter Naehe zu den Konfliktherden gelegen. Rosh Pina liegt ganz im Norden des Landes.


F:
Bei welchem Kurs sehen Sie OTI fair bewertet?

Herzliche Grüße
Anton


A.
Das ist Aufgabe von Analysten, faire Werte von Unternehmen zu beurteilen. Unsere Aufgabe ist es, die wirtschaftliche Basis hierfuer zu legen. In jedem Fall sollte der Wert deutlich hoeher als gegenwaertig liegen.


F.
Hallo Herr Schwarz,

herzlichen Dank vorab für die gute Arbeit für OTI in der letzten Zeit. Mich interessiert, warum ie vom altbewährten Wallstreet-Online-Chat abgewichen sind, da es hier bei PLATOW ein wenig schwer wird, die Ergebnisse zusammenzufassen.

Im Übrigen halte ich PLATOW als eher gefährlichen Partner, wenn ich mir die Umgangsweise mit anderen Unternehmen wie COMROAD in den letzten Monaten anschaue.

p.s.: Ich hoffe, daß PLATOW Kritik verträgt und mich nicht gleich rausschmeißt.

A.
Ja, zusammen mit Dirk Ritschel uebersetzen wir die Antworten von Oded Bashan. Wir sind uebrigens froh, dass wir heute von Platow die Gelegenheit zu diesem Chat erhalten. Sie koennen hier Ihre Fragen sicherlich genauso loswerden wie in jedem anderen Boardchat. Fuer uns hat das den Vorteil, dass wir reichlich Geld sparen und darueber freuen sich auch unsere Aktionaere

Hallo "der_echte_EcCo65HH",

wir denken doch, dass OTI unsere Objektivität und unseren Fachverstand durchaus zu schätzen weiß.

Hier werden keine Aktien einfach "ohne Grund" heruntergeschrieben. Das Unternehmen hat doch heute Abend die Gelegenheit, sich zu evtl. kritischen Fragen zu äußern.

Zudem ist Ihre Frage absolut fehl am Platz. Heute ist OTI-Chat.

Wir sind aber durchaus bereit, zu gegebener Zeit einen gesonderten Chat mit Comroad anzubieten. Dies liegt allerdings nicht allein in unserer Macht.

Viele Grüße
Das Platowteam

F.
Bitte erläutern Sie, welche Einnahmen sie jährlich aus dem Easy-Park Projekt und aus den Truck Stop Stations, die sie in den USA ausrüsten, erwarten?

A.
Fuer jede EasyPark Karte erhalten wir rund 20,00 USD (exclusive Parkguthaben). Im Weiteren erhalten wir von den umgesetzten Parkgebuehren Royalties in Hoehe von 10%. Derzeit sind weit ueber 30 000 Mitglieder registriert, bis Jahresende sollen es knapp 100 000 sein. Das TruckStop Programm funktioniert nach dem gleichen Prinzip. Hier erhalten wir zusaetzlich Servicegebuehren fuer die Instandhaltung des Systems.


F.
Shalom,
Gibt es schon Gespräche mit der BP-Europa Kontaktlose Smartcards einzusetzen?

A.
Ja, es werden mit allen grossen Mineraloelgesellschaften Gespraeche gefuehrt. Demnaechst wird es hier sicher Neuigkeiten zu berichten geben.

F.
OTI sagte, dass man auch weiter durch Zukäufe wachsen will. Diese muß man natürlich finanzieren, dazu ist höchstwahrscheinlich eine KE nötig. Allerdings wäre das einem derzeitigen Kurs wohl sehr teuer. Ab welchem Kurs würde OTI an eine weitere Kapitalerhöhung für eine Übernahme denken?
Re: Kapitalerhöhung Präzisierung (Datum: 09.08.01 um 17:37:51) gespeichert

Die derzeitige Aktienzahl beträgt ca. 16 Mio. Shares
Es wurde ursprünglich die Genehmigung der HV erteilt, max. bis zu 25 Mio. Shares zu emittieren und im Jahr 2001 noch einmal 25 Mio. Shares von der HV genehmigt. Insofern stehen zu Zwecken einer Kapitalerhöhung noch 9 - 25 Mio. = 34 Mio. Shares aus.

Beabsichtigen Sie diese Aktien in nächster Zeit auszugeben ?

Wann sollen diese Aktien emittiert werden ?

Ab welchem Aktienkurs halten Sie eine Neuemission für lukrativ ?


A.
Fuer eine solche Entscheidung ist sicher nicht nur der Aktienkurs relevant, es haengt auch davon ab, ob das richtige Uebernahmeobjekt parat steht.

Aber derzeit ist der Kurs mit Sicherheit zu niedrig fuer ein solches Vorhaben.


F.
Guten Abend OTI,

auf welcher Basis soll der Break Even im 4. Quartal erreicht werden.

EBITDA, EBIT, EBT oder wo?

Vielen Dank für Ihre Antwort und noch einen schönen Abend

Der Kulminator

A.
Netprofit. Der Unterschied ist bei OTI nicht gross, da wir so gut wie keine Steuern zahlen. In Israel gibt es hierfuer besondere Verguenstugungen fuer junge Wachstumsunternehmen.

F.
Es wurde heute über vwd mitgeteilt, dass OTI bereits einen Nachfolgeauftrag bezüglich der Michael Jackson Fan-Club Karte erhalten haben. Welchen Umfang hat dieser Auftrag udn wie sehen sie die weitere Auftragslage durch P-Card?

A.
Wir rechnen damit, dass der groesste Teil der im Januar vereinbarten Kartenzahl bis Ende des Jahres geliefert wird. Das betrifft jedoch nicht nur Michael Jackson, die Chancen fuer Nachfolgeauftraege stehen gut.

F.
Wie setzen sich die Umsätze im Q2 zusammen?

Wie groß ist der Beitrag von Intercard?
...aus der BP Africa Kooperation?
...etc.

A.
Die Umsaetze fuer Intercard beliefen sich auf rund 6 Mio. USD im ersten Halbjahr. Dabei ist zu betonen, dass OTI und Intercard voll integriert sind. Im uebrigen werden die Umsaetze nicht gesondert nach Laendern oder Projekten ausgewiesen, jedoch nach Produkten, Services etc. Bitte lesen Sie die genaue Aufteilung auf Seite 14 des Halbjahresberichtes, den Sie unter www.oti.co.il oder www.neuer-markt.com finden.

F.
Wird die OTI-Karten bereits auf dem Handy eingesetzt bzw. mit welchen Herstellern werden Gespräche geführt (Funghi)?

Vielen Dank
Markant2

A.
Die Funge Karte befindet sich derzeit noch in den Probelaeufen und wird aktuell noch nicht vermarktet.

F.
In medias res: Frage zu Esmart und CKI (Datum: 09.08.01 um 16:57:22) gespeichert

--------------------------------------------------------------------------------
Obwohl OTI Biometrische Erkennung seit Jahren einsetzt - z.B. im Basel-Project am Flughafen Ben Gurion - und dabei mit FACE Technologies zusammenarbeitet, hat CKI jetzt ein JV mit COLOUMB Holdings Ltd. gegründet.

Inwieweit ist das eine Konkurrenz zu OTI/ Esmart ?
---------------------------------------------------
July 30, 2001 -- Hong Kong


A.
Hier gibt es kein Konkurrenzverhaeltnis, da es sich auf der einen Seite um Datenerkennung (Biosecure) und auf der anderen Seite um die Speicherung von Daten handelt (OTI).

F.
Welchen Umsatz/Verlust steuerte e-smart zu den ersten 6 Monaten bei?

A.
E-Smart steuerte 900 000 USD Verlust bei. Der Umsatz wird nicht konsolidiert, da die Beteiligung nur 50% betraegt.



Liebe Community,

der Chat endet in wenigen Minuten.
Wir bitte die telnehmer daher, keine neuen Fragen mehr zu stellen.

OTI wird versuchen, die restlichen offenen Fragen noch zu beantworten.

Wir möchten uns recht herzlich bei Herrn Bashan und dem Team um Frank Schwarz für vielen Antworten bedanken.

Ein Dankeschön geht natürlich auch an die zahlreichen Gäste, die mit vielen Fragen für einen lebhaften Chat sorgten.

Einen schönen Abend und bis bald

Ihr Platowteam

A.
Wir bedanken uns fuer die zahlreichen und interessanten Fragen. Hoffentlich konnten wir wenigsten ein bisschen weiterhelfen. Leider muss ich schon wieder zum Flughafen, weshalb wir den Chat nun beenden. Wir freuen uns auf das naechste Mal.

Lehitroat
Oded

mfg
v2a

[v2a]

Oti rechnet mit Betriebsgewinn für Gesamtjahr 2002

http://de.biz.yahoo.com/010809/71/1v6n3.html

mfg
v2a

[v2a]

Interview - Dirk Ritschel - Unternehmenssprecher-
v- OTI unter

http://www.der-aktionaer.de/upload/btr/14858_997371543_reala…

mfg
v2a

[v2a]

Oti führt Kraftstoffmanagementsystem GMS in Bolivien ein

27.8.2001
http://www.vwd.de/frameset/news/unternehmen/271565.html

mfg
v2a

[v2a]

#3 stelle ich hier nochmal rein -
da der link von VWD nicht mehr funktioniert - bzw.
die das nicht lange abspeichern ??

SmartStop und OTI weiten Smart-Card-Programm aus v.30.7.2001

http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=42706

falls so etwas ofter vorkommt - bitte neuen link über die
infos bzw. meldungen von anderen seiten hier reinstellen -

so können sich eben alle informieren -
ich habe nicht immer zeit alle links nachzuprüfen- danke-

mfg
v2a

[v2a]

OTI Africa erhält bedeutende Aufträge zur GMS-Ausstattung von
zusätzlichen Fahrzeugflotten v. 24.9.2001

http://www.marketone.de/news/show.php?ID=44603

mfg
v2a

[v2a]

OTI: Biometrische Grenzkontrolle mit Smart Cards in Israel in neuer
Erprobungsphase v. 29.10.2001

http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=45634

mfg
v2a

[v2a]

OTI On Track Innovations Ltd.

WKN: 924895 Symbol: OT5

25.02.2002 Hauptversammlung
18.02.2002 Analystenpräsentation
15.02.2002 Vorstandssitzung
19.11.2001 Analystenpräsentation
16.11.2001 Vorstandssitzung

mfg
v2a

[v2a]

OTI Biometrie-Grenzkontrollsystem im Einführungstest

Das Projekt wurde vor gut einem Jahr im Rahmen einer Ausschreibung vom
Israelischen Staat an Land gezogen. Eddy Wuhl Präsident von OTI ON TRACK
INNOVATIONS LTD. Europa stand unserem Sender Rede und Antwort.

http://www.consors.de/infoworld/newsresearch/archive/200110/…

mfg
v2a

[Kastor]

Sehr geehrter Herr XXXXXXXX,

OTI ist bereits an einem langfristig angelegten projekt der amerikanischen Behörden beteiligt, bei dem es um sichere Ausweise geht.

MfG

Frank Schwarz







Sehr geehrter Frank Schwarz

Hab heut euere Meldung gelesen ! hört sich ja super an!
O.T.I scheint ja jetzt im Öffentlichen Licht zu stehen ! überall werden Sicherheitsmasnahmen gefordert!
Auch in Deutschland wird von einem Minister der Personalausweis mit Gesichts,Fingerabdrücke usw..
gefordert!!
Hab in einem Börsenforum gelesen das , das Pentagon eine Öffentliche Ausschreibung in Punkto
Sicherheitslösungen hat!
Ist O.T.I dort auch am anklopfen??

Mfg.XXXXXXXXX

[v2a]

CHAT mit OTI - 17.30 Uhr am 20.11.2001 - Platow


Guten Abend liebe User-Gemeinde,
wir heißen Sie recht herzlich Willkommen zum VIP-Chat bei Platow. Unsere Gäste werden heute sein:
OTI-CEO Oded Bashan, COO Reuven Sela sowie Eddy Wuhl, President OTI Europe.
Die Übersetzung Ihrer Fragen ins Englische sowie der Antworten des OTI-Vorstands ins Deutsche wird die Consulting AG Kirchhoff unter der Leitung von Herrn Frank Schwarz durchführen.

Wir wünschen Ihnen jetzt viel Vergnügen beim VIP-Chat mit OTI.

Viele Grüße
Das Platowteam

F.
Sehr geehrte Herren,
als Noch-Aktionär von OTI bitte ich um Aufklärung darüber, wer Ihrer Hauptkunden zahlungsunfähig oder zahlungsunwillig geworden ist. Nach diversen Spekulationen soll es sich um das Unternehmen P-CARD handeln.

A.
Lieber Aktionär,
wie wir bereits in der Pressemitteilung verkündet haben, möchten wir mit der Veröffentlichung des Namens noch so lange warten, bis wir mit unseren Anwältenmögliche Maßnahmen im Sinne von OTI abschließend geklärt haben. Das ist im Interesse der Aktionäre. Bitte haben Sie dafür Verständnis

F.
Guten Tag!
Heute brachte die OTI AG bekanntermassen den Geschäftsbericht für das 3. Quartal und er war grottenschlecht!
Die Bareinlagen schrumpften in 9 Monaten von 17 auf unter 12 Mio. USD. Zudem ist der Verlust eines Großkunden darin noch nicht enthalten.
Lt. meinen Berechnungen wird die OTI Ag innerhalb der nächsten 3-5 Monate den Insolvenzantrag stellen, da das Kapital dann aufebraucht wurde.
Meine Frage an den CEO:
Was wird gegen den drohenden Konkurs unternommen?

A.
Wir gehen davon aus, im zweiten Hj Cash-Flow positiv zu sein, aber auch darüber hinaus reichen unsere Mittel aus. Eine lineare Entwicklung bei der Liquidität zu unterstellen, wäre nicht korrekt. Drei Faktoren sollten Sie beachten:
1. der Umsatz steigt weiterhin deutlich
2. im letzten Quartal gab es einige a.o. Effekte (z.B. Fertigstellung der Anlagen für Forschung und Produktion in Rosh Pina)
3. Wir führen unseren Kurs zur Kostensenkung konsequent fort.

F.

Guten Tag,
ich hätte eine Frage zu den Reisekosten.
Diese sind bei OTI im Verhältnis betrachtet so hoch wie bei keinem anderen Unternehmen am Neuen Markt. Weswegen?

A.
Diese FRage wird uns häufiger gestellt. OTI ist wirklich global aufgestelltes Unternehmen und insofern sind diese KOsten nicht zu vermeiden. Zu Ihrer Beruhigung: bei uns fliegt auch der Vorstand in der Economy class

F.
Sind Sie sicher, dass Ihr Vertriebsteam wirklich leistungsfähig ist? Sie haben im Verhältnis zu den Umsätzen doch sehr viel Kosten in diesem Bereich

A.
Wir denken nicht, dass die Kosten über dem Durchschnitt vergleichbarer Unternehmen liegen

F.
Hallo OTI,
in Ihrer Meldung von heute teilen Sie u.a. mit, dass das Unternehmen weitere Schritte zur Kostensenkung vollzogen hat und diesbezüglich die Reduzierung der Löhne und operativer Ausgaben sowie die Entlassung von Mitarbeitern dazu gehört.
Könnten Sie diese Angaben bitte näher beschreiben. Was hat man sich konkret unter diesen Ankündigungen vorzustellen. Welche Zeitraum planen Sie für Ihre Kosteneinsparungen ein.
Viele Grüße
Der Kulminator

A.
Wir konzentrieren uns auf Gehaltskürzungen (vom Mitarbeiter bis zum Vorstand) und weniger auf Entlassungen. Wir können dadurch die Kosten im Quartal um mindestens 0,5 Mio USD senken ohne Umsätze zu riskieren oder das Know How unserer Mitarbeiter zu verlieren.

F.
Ab wann können mit konkreten Projekte (GSM) bzw. Aufträge in Europa gerechnet werden?
Wie laufen die Geschäfte in Africa bezüglich MediKredit?

A.
Im Konferenz-call heute Mittag haben wir bereits darauf hingewiesen, dass wir entsprechende Meldungen erst veröffentlichen, wenn die Sache wirklich unter Dach und Fach ist. Abgesehen davon gibt es erfreuliche Fortschritte.
Medi-Kredit: befindet sich noch in der Pilot-Phase. Die Umsätze sind daher noch nicht nennenswert, aber mit dem Verlauf sind wir sehr zu frieden.

F.
Hallo Herr Schwarz,
ich würde mich über eine detaillierte Stellungnahme zur finanziellen Situation freuen.
verbleibenden finanziellen Mittel (Cash & Cash Equivalents) von ca. 11 Mio. US$
gleichzeitig zurückgenommenen Umsatzplanungen für 2002 auf ca. 29 Mio. US$ und
rapide abgesunkenen Bruttomarge im letzten Quartal
Das reicht nicht für den Break Even
Warum sank die Bruttomarge auf unter 40 %
MfG EcCo65HH

A.
Aufgrund der Kostensenkungsmaßnahmen sinkt die Gewinnschwelle deutlich unter die bisherige Größe

F.
Wie hat sich das Easy-Park-Projekt, was Sie eingeführt haben entwickelt

A.
Am Anfang des Jahres lag die Entwicklung unter unseren Erwartungen, aber seit August läuft es sehr gut. Derzeit kommen pro Monat 4000 bis 5000 neue Nutzer in Israel hinzu

F.
Wie ist der letzte Stand bei den Pilotprojekten mit Medikredit , Hindustan Petroleum und dem Mautprojekt in China?
Wie ist die aktuelle Lage bei e-smart?

A.
Hindustan: Sobald wir die nächste Stadt anschließen, werden wir es vermelden.
Toll roads: Wir befinden uns noch in der Pilotphase, die Chancen für einen Ausbau stehen durchaus gut.

Medi-Kredit: siehe oben

F.
Bekanntermassen haben die drei Vorstände der OTI AG im Sommer erhebliche Menge Aktien erworben, die an die Kinder dieser Herren übertragen wurden & somit nicht mehr unter der Meldepflicht liegen.
Meine Frage an den CEO:
Können sie 100%ig garantieren, dass sich alle diese Aktien noch im Besitz der Kinder befinden?

A.
Die Aktien wurden an die Kinder verkauft und am nächsten Tag zurück gekauft. Das ganze lief nicht über den Markt und hatte rein steuerliche Gründe. An der Zahl der´vom Vorstand gehalten Aktien hat sich damit nichts geändert. In der Zwischenzeit hat Ronnie Gilboa jedoch 30.000 Aktien seiner über 1Mio Aktien verkauft.

F.
Ich fühle mich durch Ihre IR nicht richtig informiert. Ständig Projekt zu melden, dass interessiert mich nicht. Ich will realistische Erwartungen und Entwicklungen von Ihnen hören! Wie schätzen Sie Ihre Informationspolitik ein, da Sie ja noch nie Prognosen eingehalten haben?

A.
Sämtliche Prognosen beziehen sich auf die Zukunft und sind daher mit Unsicherheit behaftet. Wir möchten nichts vermelden, sofern nicht alle Aspekte für die Umsetzung eines Projektes wirklich fix sind. Dass sich bei einzelnen Projekten Verzögerungen oder Abweichungen ergeben können, ist sichererlich ein Phänomen, das nicht allein auf OTI beschränkt ist. Die derzeitige globale Wirtschaftssituation macht es nicht einfacher zuverlässige Prognosen zu treffen.

F.
damit endlich einmal klar gestellt werden kann. können Sie uns bitte mitteilen, wie lange in etwa die Zeit sein wird vom Beginn eines Pilotprojektes über das Projekt bis hin zur definitiven und erfolgreichen Einführung.
Mir geht es darum, damit alle einmal sehen können, wie schwierig es ist, ein Pilotprojekt erfolgreich auf den Markt zu bringen!

A.
zwischen 18 und 24 Monaten falls das Projekt erfolgreich ist.

F.
Beim letzten Chat hat der CEO gesagt bis zum 9. August hätte keiner aus dem Vorstand Aktien verkauft. Dies ist eine bewiesene Falschaussage.
Wie rechtfertigen sie diese?

A.
Wir bezogen uns mit dieser Aussage auf das laufende Jahr. Das Unternehmen besteht seit 1990 und in diesem Zeitraum gab es natürlich Transaktionen aus den unterschiedlichsten Gründen. Es tut uns leid, wenn es da Irritationen gegeben haben sollte.

F.
In einem Bericht bei vwd wurde angekündigt, daß Easypark auch in einem anderen Land als Israel ein Test stattfindet. Um welches Land handelt es sich?
Weiterhin wurde von einem weiteren strategischen Partner gesprochen. Aus welchem Bereich kommt dieser Partner?

A.
Es gab einen Test in Italien, der jedoch im sande verlaufen ist. Im Augenblick gibt es verschiedena Anfragen aus Europa und auch aus Deutschland.
Frage zum strategischen Partner: Es handelt sich hierbei um GMS. Wir werden so bald als möglich genauer darüber berichten.

F.
.. ich verdiene Geld, wenn Sie welches verdienen. Also warum vedienen Sie immer noch keins? Ihr Umsatz im 3. Quartal ist miserabel! Warum

A.

Ein wesentlicher Grund für das geringere Wachstum war der Ausfall des bereits mehrfach genannten Projektes, das nicht so leicht kompensiert werden kann. Außerdem war das Vorjahresquartal außergewöhnlich gut, hinzu kommen die widrigen konjunkturellen Umstände, die alle Unternehmen betreffen.

F.
In letzter Zeit wurde eine Pressemitteilung dazu veröffentlicht. Mein Kenntnisstand lautet, daß Unter Führung von EDS bereits im Frühjahr die erste Kontrollstelle am Ben Gurion Airport in Tel Aviv eingeführt wurde.
Bedeutet die letzte PM, daß jetzt direkt an der Grenze eine Kontrollstation errichtet wurde ?
Wenn ja- Wann rechnen Sie mit der landesweiten Einführung, da das Sicherheitsbedürfnis in ISrael sicher auch stark angestiegen ist ?
Wird OBERTHUR die Karten liefern oder wird OTI davon profitieren ?

A.
Das Basel-Projekt bezieht sich allein auf die Übergänge zu den Palästinenser-Gebieten. Der nächste Schritt wird im Q1 nächsten Jahres gestartet werden.
Oberthur ist ein Lieferant der Plastikkarten für OTI.

F.
Von einigen Wertpapierhändlern war zu hören, dass OTI in Kürze übernommen werden könnte.
Was sagen sie dazu?

A.
Ein Gerücht wie viele, die sich nicht zu kommentieren lohnen.

F.
Hallo OTI ,
bei dem letzten Platow Chat zu den Halbjahreszahlen stellten Sie uns einen GMS Auftrag aus Europa in Aussicht . Was ist daraus geworden ?
Um welches Land handelt(e) es sich dabei ?
Gibt es Neuigkeiten zu dem GSA / USA und hat man sich für das große Smartcard Projekt der Chin.Regierung beworben ?

Grüsse , topp2


A.
Wie bereits erwähnt, werden wir uns zum gegebenen Zeitpunkt detaillierter dazu äußern. Im Augenblick sind meherer Länder in Europa im Gespräch.
GSA ist ein langfristiges Projekt, für das in diesem Jahr kein Umsatz eingeplant war.

F.
...überzeugen Sie mich in wenigen Sätzen davon, warum ich Ihre OTI-Aktien kaufen soll!
Aber nicht ROT werden dabei

A.
Wir sind nicht Anlageberater, die Ihnen Ratschläge zu Ihrem Investment geben können. Wir können für unsere Technologie und unsere Projekte sprechen, und hier folgendes sagen:
1. OTI ist führend im Bereich mikroprozessor-basierter kontaktloser Chipkarten und braucht einen Vergleich zu Konkurrenten nicht scheuen.
2. Der Markt kontaktloser Karten verspricht für die zukunft die höchsten wachstumspotentiale im Bereich Smart Cards.
3. Das Geschäftsmodell von OTI ist so aufgebaut, dass nicht nur einmalige Umsätze aus dem Verkauf der Karten und Lesegeräte generiert wird, sondern kontinuierliche und margenstarke Einnahmen erzielt werden können.
4. Weltweite Präsenz und starke Partner.



F.

Bei aller Einsparung von Kosten , warum hat OTI immer noch keinen eigenen IR Manager?
Die Gewinnung potentieller Investoren sollte doch auch ein Ziel Ihrer Unternehmensstrategie sein! Alles auf Kirchhoff abzuwälzen, scheint mir nicht dazu geeignet.
Siehe Herausgabe des Aktionärsbriefes auf den ich bis heute warte!!!

A.
Aus unserer Sicht ist die Partnerschaft mit Kirchhoff sehr erfolgreich, weil der Kontakt vor Ort in Deutschland sehr wichtig ist. Außerdem ist unser Frankfurter Büro auch Ansprechpartner für Aktionäre. Ansonsten erwarten institutionelle Marktteilnehmer Kontakt zu uns, dem Vorstand.
Dies ist zugleich ein gutes Abschluss-Statement. Wir bedanken uns für das anhaltend rege Interesse an OTI. Ein schönen Abend wünschen
Oded Bashan, Guy Shafran, Eddy Wuhl, Dirk Ritschel und Frank Schwarz




Aus der geplanten Stunde sind nun schon 75 Minuten geworden. Wir bedanken uns bei allen Boardies für die zahlreichen Fragen und vor allem den Vertretern von OTI für die ausführliche Beantwortung.

Wir wünschen allen einen schönen Abend und freuen uns schon auf den nächsten Chat.

Gruß,

Das Platowteam



mfg
v2a
hatte bisher kaum zeit -
Oti -info die noch fehlen nachzutragen

[v2a]

OTI: Kunde kündigt Vertrag v.7.11.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=45968

OTI: Auftrag vom Studentenwerk Hannover v. 12.11.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=46169

OTI: gibt Ergebnisse der ersten 9 Monate 2001 bekannt v.20.11.01
http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=46541


mfg
v2a

[v2a]

Mittwoch, 12. Dezember 2001
OTI eröffnet neue Betriebsanlagen in Israel

http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=47365

mfg
v2a

[v2a]

SmartStop und OTI führen SmartShowers ein
11.02.2002 08:51:00

http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=68668

mfg
v2a

[v2a]

OTI Africa gewinnt weitere 8.000 Fahrzeuge für das FuelMaster-Netzwerk

Für 2002 Verdoppelung der abgerechneten Kraftstoffmenge und erhebliches Wachstum der laufenden Umsätze erwartet
v. 25.2.02

http://www.marketone.de/news/show.php?ID=49264

mfg
v2a

[v2a]

Ad hoc-Service: OTI On Track Innovations 11.03.2002 07:41:00

http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=71335

mfg
v2a

[v2a]

Chat v. 25.3.2002

Guten Tag liebe User-Gemeinde,

wir heißen Sie recht herzlich Willkommen zum VIP-Chat bei Platow. Unser Gast wird heute sein:

OTI-CEO Oded Bashan

Bitte öffnen Sie für jede Frage einen neuen Beitrag!

Wir wünschen Ihnen jetzt viel Vergnügen beim VIP-Chat mit OTI.

Viele Grüße
Das Platowteam

F.
Wie wärs denn mal
mit nem Aktiensplit - Reverse natürlich. Sonst werden Sie immer in einen Topf mit den ganzen Pleitegeiern geworfen - das kann doch nicht der Anspruch von OTI sein, oder doch
A.
Wir sehen zu diesem Zeitpunkt keine Vorteile, die ein solcher Schritt bringen könnte

F.
Wird sich die unsichere politische Lage in Israel auch auf OTI auswirken? Wenn ja, wie wollen Sie das verhindern?
A.
Diese Frage taucht immer wieder auf. Ungeachtet der schrecklichen negativen Effekte verzeichnen wir durch das höhere Sicherheitsbedürfnis eine stärkere Nachfrage nach OTI-Lösungen. Natürlich wäre es uns derzeit lieber, wenn wieder Ruhe und Frieden in unserer Region einkehren würden. Produktion und Absatz von OTI sind derzeit nicht betroffen.

F.
Wie wollen Sie in Zukunft den Share Holder Value erhöhen. Ich sehe nämlich ziemlich schwarz, was ihr Geschäftsmodell angeht.
A.
Insolvenz ist bei der aktuellen Kapitalausstattung kein Thema, die gegenwärtige Auftragslage stimmt uns zuversichtlich, dass wir die für 2002 gesetzten Ziele erreichen. Das umfaßt die deutliche Erhöhung des Umsatzes ebenso wie eine weitere Reduzierung der Kosten.

F.
Im letzten Chat im Herbst 2001 haben Sie ein Umsatzwachstum für 2002 von 30 - 40% prognostiziert. Im aktuellen Jahresreport ist nur noch von 20% die Rede. Warum wurde diese Prognose nach unten revidiert, obwohl Sie an anderer Stelle sagen, dass einige Projekte von 2001 in 2002 verschoben wurden?
A.
Wir gehen vorsichtig an das Jahr heran. Im Branchenumfeld ist noch keine radikale Kehrtwende zu erkennen, die 20% Umsatzsteigerung sind bei den entsprechenden Rahmenbedingungen Voraussetzung für das Erreichen unserer Profitabilitätsziele. Dieser Aspekt ist vorrangig, wir haben aber auch nichts dagegen, wenn wir unsere Ziele übertreffen.

F.
Die HP Smart1 Card ist ein riesen Erfolg in den betreffenden Regionen , in Indien , wie mir von HPCL mitgeteilt wurde . Gibt es da demnächst auch erfreuliche Neuigkeiten zu vermelden ? Möglicherweise in Verbindung mit einer Bank ?
Danke !
A.
..Neuigkeiten vermelden wir dann, wenn sie unterschrieben in unseren Auftragsbüchern liegen.

F.
Verifone ist ein OTI Partner , der das Produkt Veripass mit OTI Technologie vertreibt .
Leider gibt es noch keinen namhaften Kunden außer Pumpers ( Supermarktkette ) . Ist das System zu teuer oder einfach zu überdimensioniert für die meisten Anwendungsgebiete
A.
Die OTI-Technologie ist nicht überdimensioniert, allerdings muss für die entsprechenden Einsatzmöglichkeiten erst der Markt überzeugt werden. Bei GMS in Südafrika hat sich gezeigt, sobald das Projekt Erfolge nachweist, sich dies auch schnell herumspricht und weitere Kunden gewonnen werden konnten.

F.
Ich habe vor Kurzem eMails mit einigen Fragen an e-Smart und OTI Afrika verschickt .
Mir wurde dabei u.a. mitgeteilt das es sowohl von OTI Afrika als auch E-Smart in Kürze Neuigkeiten zu vermelden gibt . Können Sie uns da vielleicht genauer Auskunft geben ?
Danke
A.
..auch hier gilt: Sobald neue Projekte fix sind, und auch die Kunden das OK für die PM gegeben haben, werden wir Sie genauer informieren. Der nächste Montag kommt bestimmt

F.
Wie können weitere Engagements der israelischen Regierung aussehen? Wie waren die Reaktionen auf Ihre Teilnahme an der CeBIT in Hannover, konnten neue Partner gewonnen werden?
A.
Wie Sie der vergangenen PM entnehmen konnten, setzt OTI mit seiner Technologie derzeit die Maßstäbe für die Ausstattung der israel. Regierungsstellen mit Sicherheitstechnologie. Interessant ist für uns die weitere Entwicklung im Bereich ID.

CeBIT: Der Verlauf der Messe war sowohl für InterCard als auch für OTI insgesamt ein voller Erfolg. Neue Abschlüsse werden auf solchen Veranstaltungen nicht geschlossen, aber wir haben vielversprechende Kontakte knüpfen können.

F.
Hallo ,
meine Ehefrau hat Zweifel , dass Ich die 25.000€ Kursverlust jemals wieder mit OTI zurück erhalten werde . Können Sie meine Frau auf diesem Wege etwas beruhigen ?

Vielen Dank
A.
Wir wissen zwar nicht, ob es Ihre Frau beruhigt, aber solange Sie nicht verkaufen, "ist das Kind ja noch nicht in den Brunnen gefallen". Wir tun auf alle Fälle unseres Bestes, um das Unternehmen weiter nach vorne zubringen. Auf der CeBIT konnten sich alle davon überzeugen, dass OTI technologisch einiges zu bieten hat, was der Markt sicher honorieren wird

F.
Kann OTI von den traditionell guten Beziehungen Israels zu den USA profitieren? Wenn ja, wie? Zahlen
A.
Das Projekt ist über einen Zeitraum von 10 Jahren angesetzt, Prestige ist hier wichtiger als der schnelle Umsatz für uns. Das Projekt ist nach wie vor aktuell

F.
Was ist aus dem europäischen GMS Auftrag geworden , der uns in einem Platow Chat im Juni letzten Jahres in Aussicht gestellt wurde ?

Danke !
A.
..wir arbeiten daran.

F.
Hallo!
Leider kann ich nirgends im Jahresbericht 2001 die Reisekosten finden.
Auf welcher Seite ist dieser zu besichtigen?
A.
Reisekosten sind nicht explizit ausgewiesen worden und verteilen sich auf die unterschiedlichen Bereiche, z.B. Marketung & Sales, R&D, General & Administration...

F.
Welche neuen Einsatzgebiete für Smart-Cards sieht Ihr Unternehmen in der Zukunft? Wo werden Sie sich verstärkt engagieren? Wären z.B. Skigebiete keine guten Einsatzmöglichkeiten für Smart-Cards? Gibt es in diese Richtung Planungen? Was erwarten Sie von biometrischen Kontrollen bei Grenzübergängen? Kann hier nicht ein riesiger Markt erschlossen werden?
A.
Prinzipiell sind die Einsatzmöglichkeiten für SC nahezu unerschöpflich, da es letztlich um den sicheren Transfer und die sichere Speicherung von Datenmengen geht. Der Phantasie sind keine Grenzen gesetzt, allerdings steht noch nicht überall das Verhältnis von Kosten und Sicherheitsanspruch in einer gesunden Relation. Skigebiete wären für OTI-Lösungen weniger interessant, da die eigentlichen Vorzüge eines Mikroprozessors gegenüber einem konventionellen Speicherchip nur ungenügend zum Tragen kommen, Stichwort Bezahlfunktion. Interessant sind dagegen alle Bereiche mit hohem Sicherheitsbedürfnis: Industrieanlagen, Regierungsgebäude, Grenzkontrolle etc...



Wir bedanken uns bei allen Boardies für die zahlreichen Fragen und vor allem OTI für die ausführliche Beantwortung der Fragen. Für die technischen Probleme zu Beginn des Chats möchten wir uns noch mal ausdrücklich bei allen Usern entschuldigen.

Wir wünschen allen einen schönen Abend und freuen uns schon auf den nächsten Chat.

Gruß,

Das Platowteam




Wir danken für Ihre Fragen und Ihr Interesse an OTI.

Herzliche Grüße

Ihr OTI-Team

mfg
v2a

[v2a]

OTI gibt Ergebnisse für das Jahr 2001 bekannt

http://www.marketone.de/news/show.php?ID=50159


nachtarg chart v.25.3.2002
F.
OTI-Mautprojekt
Hallo
wie läuft das Projekt in China mit den Mautgebühren? Kann dort bald etwas vermeldet werden?
A.
Im Augenblick befindet sich das Projekt noch in der Pilotphase, daher können wir Ihnen leider noch keine Neuigkeiten zum Zeitpunkt der Einführung berichten


mfg
v2a

[v2a]

OTI Africa und Exel Petroleum schließen langfristiges Abkommen v.8.4.2002

http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=50479

mfg
v2a

[v2a]

OTI bereitet in Ergänzung zur Notierung am Neuen Markt ein zweites Listing an der NASDAQ vor

- Board erteilt Zustimmung für Dual Listing - v.24.5.02

http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=51996

mfg
v2a

[v2a]

OTI gibt Ergebnisse für das erste Quartal bekannt v.27.5.02

Umsatzsteigerung um 9 Prozent; Betriebsverlust um 72 Prozent reduziert

http://www.dgap.de/scripts/depot3/dgap/adhoc/20020527DOP015.…

mfg
v2a

[v2a]

Medizinische Hochschule Hannover führt OTIs kontaktlose Campuslösungen ein v. 23.7.02

http://www.marketone.de/news/show.php?u=10710&ID=53408

mfg
v2a

[v2a]

OTI reduziert operativen Verlust um 62 Prozent und steigert Umsatz um 10 Prozent v. 30.8.02

http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=85499

mfg
v2a

[v2a]

Repsol erweitert OTIs GMS-Netzwerk in Ecuador v.19.9.02

http://www.marketone.de/news/show.php?ID=54901

mfg
v2a

[v2a]

OTI On Track: Sicherheitslösung mit OTI Smart Card-Technologie für US Flughäfen v. 4.11.02

http://www.financial.de/newsroom/fn.php?content=x&rubrik=neu…

mfg
v2a

[v2a]

OTI On Track Innovations Inc.: Handelsstart an der NASDAQ
12.11.2002 (14:34)

http://www.financial.de/newsroom/fn.php?content=x&rubrik=neu…

mfg
v2a

[v2a]

termine

http://deutsche-boerse.com/INTERNET/SEGMENTE/segmente.nsf/ma…

mfg
v2a

[v2a]

OTI On Track Innovations Ltd.: und BP verlängern Vertragslaufzeit
25.11.2002 (10:40)

http://www.financial.de/newsroom/fn.php?content=x&rubrik=neu…

mfg
v2a

[v2a]

Großauftrag für OTI aus China 02.12.2002 07:51:00

http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=93416

mfg
v2a

[v2a]

MasterCard und OTI v. 12.12.02

http://www.epaymentsnews.com/modules.php?name=News&file=arti…

mfg
v2a

[v2a]

OTI INN.:l iefert kontaktlose Zahlungstechnologie für MasterCard PayPass(TM)

17.12.2002

http://www.financial.de/newsroom/fn.php?content=x&rubrik=neu…

mfg
v2a

[v2a]

OTI: Einsatz von Smart Card-Lösung auf Amsterdam Schiphol ausgedehnt v.14.1.03

http://212.63.80.132/public/contents/Article.cfm?POSFN=Nachr…

mfg
v2a

[v2a]

OTI On Track Innovations Inc.: FuelMaster-SystemTM in Südafrika erfolgreich

27.01.2003 (08:22)

* Größtes Betriebstankstellennetz Südafrikas schließt sich dem FuelMaster-SystemTM an
* Imperial - das größte kommerzielle Betriebstankstellennetz Südafrikas - schließt sich dem FuelMaster-SystemTM an
* OTI erwartet erste Umsätze in Höhe von über einer Million US-Dollar -


http://www.financial.de/newsroom/fn.php?content=x&rubrik=neu…

mfg
v2a

[Kastor]

Oti mausert sich!


Kastor

[Kastor]

Tolle Meldung und 7% im Minus!
Nur noch Krank
Es heist zwar in der Meldung von "nur"1Mill$ aber
die ständigen Einnahmen werden auch nicht zu verachten sein!
Und auch die Paket Erweiterung......

Kastor

[v2a]

infos - fragen bei OTI
unter -

Z.H.R. Industrial Zone
P.O.Box 32
Rosh Pina
12000 Israel
Tel: [phone]
Fax: [phone]
E-mail:[e-mail]


OTI EUROPE

Rossmarkt 15
D-60311 Frankfurt am Main
Germany
Tel: ++49-69-29 92 49 0
Fax: ++49-69-29 92 49 49
E-mail:[e-mail]


Middle East

Z.H.R. Industrial Zone
P.O.Box 32
Rosh Pina
12000 Israel
Tel: [phone]
Fax: [phone]
E-mail:[e-mail]


USA

4988 Great America Parkway
Santa Clara,
California 95054
USA
Tel: [phone]
Fax: [phone]
E-mail: [e-mail]


Asia Pacific

E-Smart System Inc.
25th Floor, Tower 1
Admiralty Centre, Admiralty
Hong-Kong
Tel: [phone]
[phone]
Fax: [phone]
e-mail: [e-mail]


OTI South Africa
10th floor, Park on Long
64 Long Street
Cape Town 8001
South Africa
Tel: [phone]
Fax :[phone]
e-mail:[e-mail]


EasyPark Ltd.
Z.H.R.
P.O. Box 32
12000 Rosh Pina
Israel
Tel: [phone]
Fax: [phone]
e-mail: [e-mail]

mfg
v2a

[v2a]

26/03/2003 10:09
DOKUMENTATION-Text der AdHoc-Mitteilung der OTI~

AdHoc-Mitteilung übermittelt durch Hugin.

OTI tritt der Fargo Technology Alliance bei

http://finanzen.tiscali.de/press/news/open/index.jsp?id=OLDE…



OTI nimmt PortfolioPR als PR- und IR-Agentur unter Vertrag
24.03.2003 09:24:00

http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=105727



05.02.2003
Jahresbilanz
Die Ergebnisse des abgelaufenen Geschäftsjahres 2002 wird OTI am Montag, dem 31. März 2003 bekanntgeben. Der Geschäftsbericht wird im pdf-Format auf unserer Seite "Finanzberichte" hinterlegt.

http://www.oti.co.il/OTIGer/invest_fr_left.htm

mfg
v2a

[v2a]

OTI gibt Ergebnisse für das abgelaufene Geschäftsjahr und Q4 2002 bekannt v. 31.3.03


http://www.dgap.de/act/volltext.htm?doc=DADHOC_20030331_DGA0…

mfg
v2a

[v2a]

OTI UND MASTERCARD ERWEITERN KINO-ERFAHRUNGEN
02.04.2003

http://www.financial.de/newsroom/fn.php?content=x&rubrik=new…

mfg
v2a

[v2a]

OTI: ABSA Bank tritt FuelMaster-Express-Programm bei 15.04.2003 09:26:00

http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=109733

mfg
v2a

[v2a]

OTI bringt neue Smart-Antenne auf den Markt
13. Mai 2003

http://www.aktienmarkt.net/?fn=1&template=fn&ide=dw2003-05-1…
http://www.bluebull.com/DE/ge/main.html?http://www.bluebull.…

mfg
v2a

[v2a]

OTI GIBT ERGEBNISSE FÜR 1. QUARTAL DES GESCHÄFTSJAHRES 2003 BEKANNT: Umsatz steigt um 14%, Bruttogewinn steigt um 24%, Betriebsverlust sinkt um 49%: 27.5.03

http://finanzen.focus.msn.de/D/DS/DSF/dsf.htm?pfad=kursliste…

mfg
v2a

[v2a]

OTI-Technologie für das elektronische Ticket der BART-Verkehrsgesellschaft von San Franzisko
7/21/2003

http://www.oti.co.il/OTIGer/shownews.asp?id=140

mfg
v2a

[v2a]

Presse: OTI bekommt Auftrag aus China, Infineon geht leer aus
v. 18.08.2003 09:58:00


http://www.finanzen.net/news/news_detail.asp?NewsNr=131602

mfg
v2a

[v2a]

OTI: weiterer Schritt beim Basel-Grenzprojekt abgeschlossen v. 20.8.03



http://www.quoteline.de/cmp_nwsd.asp?nws_id=1000244352&cmp_i…

[v2a]

OTI GIBT ERGEBNISSE FÜR 1. HALBJAHR 2003 BEKANNT 25.8.03

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20030825_DGA…

mfg
v2a

[v2a]

Strategische Allianz mit Scheidt & Bachmann
9/15/2003

OTI UND SCHEIDT & BACHMANN VEREINBAREN STRATEGISCHE ALLIANZ FÜR EINSATZ DER LÖSUNG ZUM KONTAKTLOSEN BEZAHLEN

http://www.oti.co.il/OTIGer/shownews.asp?id=143

mfg
v2a

[v2a]

OTIs Tankbezahlsystem erobert europäischen Markt v.7.10.03

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20031007_DGA…

mfg
v2a

[Herostratos]

Die Neuigkeit sollte den Turnaround jetzt aber deutlich bringen. Auch wird der Kursverlauf ruhiger werden. Aus dem Zockerpapier wird ein stetiges Nordlicht.

[v2a]

OTI UND SCHEIDT & BACHMANN LIEFERN TICKET-LÖSUNG AN VERKEHRSUNTERNEHMEN IN
HOUSTEN 27.10.03

Erste Anwendung der Strategischen Allianz zwischen den führenden Anbietern
kontaktloser Smart-Cards und Ticket-Management-Systeme

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20031027_DG…

mfg
v2a

@ herostratos - hi - so ist es

[v2a]

OTI GIBT ERSTE INSTALLATION DES TANKABRECHNUNGSSYSTEMS

„EASYFUEL“ IN MEXIKO BEKANNT

Erste Bestellung für die Ausstattung umfasst Volumen von rund 750.000 Dollar

http://www.oti.co.il/OTIGer/shownews.asp?id=146

mfg
v2a

[v2a]

On Track Innovations Ltd. deutsch OTI GIBT ERGEBNISSE DER ERSTEN NEUN MONATE 2003 BEKANNT v.28.11.03

http://www.handelsblatt.com/hbiwwwangebot/fn/relhbi/sfn/buil…

mfg
v2a

[v2a]

DGAP-Ad hoc: OTI TRIFFT VEREINBARUNGEN ZUR EIGENKAPITAL-FINANZIERUNG IN HÖHE VON $7,4 MIO.

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20031209_DGA…

mfg
v2a

[v2a]

Mikrokontroller-Lösung von Atmel und OTI für MasterCards PayPass-Projekt


http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20031210_DG…

mfg
v2a

[v2a]

DGAP-News: OTI MELDET REKORDWACHSTUM BEI VON BP EINGESETZTEN TANKBEZAHLSYSTEM v.20.1.04

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040120_DG…

mfg
v2a

[v2a]

OTI LIEFERT MEDISMART-LÖSUNG FÜR CARECROSS HEALTHCARE
v. 17.02.2004

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040217_DGA…

mfg
v2a

[v2a]

OTI STATTET 200. TANKSTELLE IN DER TÜRKEI
MIT TANKBEZAHLSYSTEM AUS

Mehr als 25.000 Flottenfahrzeuge sind bereits dem Programm beigetreten v.1.3.04

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040301_DGA…

mfg
v2a

[v2a]

OTI MELDET PROFITABLES 4. QUARTAL
22.03.2004

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040322_DGA…

mfg
v2a

[v2a]

OTI Ltd.: CHINA BEGINNT MIT AUSGABE DER ELEKTRONISCHEN ID-AUSWEISE 5.4.04

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040405_DG…

mfg
v2a

[v2a]

OTI ZEIGT SICHERHEITSLÖSUNGEN AUF CARDTECH/SECURTECH
v. 20.04.2004

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040420_DGA…


OTI Ltd: KONTAKTLOSE TECHNOLOGIE MIT OTI UND HYPERCOM
v. 13.04.2004

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040413_DG…

mfg
v2a

[v2a]

OTI HAT EIGENKAPITAL-FINANZIERUNG IN HÖHE VON 15,1 MILLIONEN DOLLAR MIT
INSTITUTIONELLEN INVESTOREN ABGESCHLOSSEN v. 4.5.04

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040504_DGA…

mfg
v2a

[v2a]

OTI GIBT DIE ERGEBNISSE DES 1. QUARTALS IM GESCHÄFTSJAHR 2004 BEKANNT
Umsatz steigt um 12% auf $5,3 Mio., Bestand an Barmitteln um 41% auf $13,7 Mio. 1.6.04

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040601_DG…


OTI UND DIE SASOL-MINERALÖLGESELLSCHAFT
IMPLEMENTIEREN TANKBEZAHLSYSTEM 19.5.04


http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040519_DG…

mfg
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[v2a]

Verkehrsunternehmen BART ergänzt weitere Anwendung auf Smart Card von OTI v.21.06.2004

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040621_DG…

OTIs Tankabrechnungssystem EasyFuel zukünftig auch in Lateinamerika v.17.06.2004

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040617_DG…

mfg
v2a

[Glavine]

Der OTI-CEO verkauft mal wieder Aktien!

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On June 16, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire 20,000 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share. On June 16, 2004, Mr. Bashan sold all 20,000 of the ordinary shares acquired upon exercise of these options.

On June 17, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire 30,000 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share. On June 17, 2004, Mr. Bashan sold all 30,000 of the ordinary shares acquired upon exercise of these options.

On June 18, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire 20,000 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share. On June 18, 2004, Mr. Bashan sold all 20,000 of the ordinary shares acquired upon exercise of these options.
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[o_mar]

Glavine, warum lässt Du immer die Hälfte weg?


On June 16, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire 20,000 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share. On June 16, 2004, Mr. Bashan, for tax planning purposes, sold 20,000 of the ordinary shares acquired upon exercise of these options in a privately negotiated transaction at a price of Euro 7.42 per share.

On June 17, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire 30,000 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share. On June 17, 2004, Mr. Bashan, for tax planning purposes, sold 30,000 of the ordinary shares acquired upon exercise of these options in a privately negotiated transaction at a price of Euro 7.08 per share.

On June 18, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire 20,000 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share. On June 18, 2004, Mr. Bashan sold 20,000 of the ordinary shares acquired upon exercise of these options in a privately negotiated transaction at a price of Euro 7.12 per share.

On June 18, 2004, Mr. Bashan exercised options to acquire (i) 38,125 ordinary shares of OTI at an exercise price of $2.75 per share and (ii) 1,875 ordinary shares of OTI at an exercise price of NIS 0.1 per share, for the purpose of increasing his equity holdings in OTI.

[Glavine]

Da der User o_mar hier immer rumjammert und offenbar ständig Infos verpasst:

SEC FILE NUMBER: 333-116429

S-8 1 zk40748.htm
As filed with the Securities and Exchange Commission on June 14, 2004

Registration No. 333-____


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--------------------------------------------------------------------------------

UNITED STATES
SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION
WASHINGTON, D.C. 20549

--------------------------------------------------------------------------------

FORM S-8
REGISTRATION STATEMENT
UNDER THE SECURITIES ACT OF 1933

--------------------------------------------------------------------------------

ON TRACK INNOVATIONS LTD.
(Exact Name of Registrant as Specified in its Charter)






Israel N/A
(State or Other Jurisdiction of (I.R.S. Employer Identification No.)
Incorporation or Organization)


--------------------------------------------------------------------------------

Z.H.R. Industrial Zone
P.O. Box 32, Rosh Pina, Israel 12000
(011) 972-4-686-8000
(Address, Including Zip Code, and Telephone Number,
including Area Code, of Registrant’s Principal Executive Offices)

2001 SHARE OPTION PLAN
2001 EMPLOYEE SHARE PURCHASE PLAN
1995 SHARE OPTION PLAN
(Full Title of Plans)

Ohad Bashan
OTI America, Inc.
1601 South de Anza Blvd., Suite 201
Cupertino, California 95014
[phone]
(Name and Address, Including Zip Code,
and Telephone Number, Including Area Code, of Agent for Service)


--------------------------------------------------------------------------------

Copies of Communications to:
David P. Stone, Esq. Shmuel Zysman, Adv.
Weil, Gotshal & Manges LLP Zysman Aharoni Gayer
767 Fifth Avenue & Co. Law Offices
New York, NY 10153 52A Hayarkon Street
[phone] Tel Aviv 63432, Israel
(011) 972-3-795-5555

CALCULATION OF REGISTRATION FEE
Title of
Securities to
Be Registered
--------------------------------------------------------------------------------
Amount
to Be
Registered (1)
--------------------------------------------------------------------------------
Proposed
Maximum
Offering
Price Per
Share
--------------------------------------------------------------------------------
Proposed
Maximum
Aggregate
Offering
Price
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Amount of
Registration
Fee
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Ordinary shares, par value NIS 0. 1 per share 2,331,092 (2) $ 9.195 (3) $ 21,434,390 (3) $ 2,715.74

Ordinary shares, par value NIS 0. 1 per share 2,238,476 (4) $ 7.82 (5) $ 17,504,882 (5) $ 2,217.87

TOTAL 4,569,568 $ 38,939,272 $ 4,933.61



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(1) Plus such indeterminate number of ordinary shares as may be issued to prevent dilution resulting from stock dividends, stock splits or similar transactions in accordance with Rule 416 under the Securities Act of 1933, as amended.

(2) Represents the registration of 2,331,092 ordinary shares of On Track Innovations Ltd. issuable upon exercise of options reserved for grant under the 2001 Share Option Plan.

(3) Estimated solely for the purpose of calculating the registration fee pursuant to Rule 457(h) and Rule 457(c) under the Securities Act of 1933, as amended, based on the average of the bid and ask prices of the ordinary shares of On Track Innovations Ltd. as quoted on the Nasdaq SmallCap Market on June 9, 2004.

(4) Represents the registration of 2,238,476 ordinary shares of On Track Innovations Ltd. issued or issuable upon exercise of options granted under the 2001 Share Option Plan with a weighted average exercise price per share of $7.82.

(5) Calculated based on the weighted average exercise price of the options pursuant to Rule 457(c) under the Securities Act of 1933, as amended.




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Pursuant to Rule 429 under the Securities Act of 1933, as amended, the reoffer prospectus contained herein also relates to ordinary shares previously registered under the registrant’s Registration Statement on Form S-8 (Registration No. 333-101491).



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EXPLANATORY NOTE
This Registration Statement on Form S-8 registers an aggregate of 4,569,568 additional ordinary shares par value NIS 0.1 per share of On Track Innovations Ltd. (“OTI”) for issuance in connection with OTI’s 2001 Share Option Plan. Pursuant to General Instruction E of Form S-8, the contents of an earlier Registration Statement on Form S-8 (Registration No. 333-101491), filed with the Securities and Exchange Commission on November 26, 2002 (the “Previous S-8”), relating to an aggregate of 680,432 ordinary shares, par value NIS 0.1 per share, for issuance in connection with OTI’s 2001 Share Option Plan, an aggregate of 67,500 ordinary shares, par value NIS 0.1 per share, for issuance in connection with OTI’s 2001 Employee Share Purchase Plan, and an aggregate of 82,894 ordinary shares, par value NIS 0.1 per share, for issuance in connection with OTI’s 1995 Share Option Plan, are hereby incorporated by reference herein.

Pursuant to Rule 429 promulgated under the Securities Act of 1933, as amended, in addition to being a new registration statement for the additional shares under the 2001 Share Option Plan, this Form S-8 also serves as a post-effective amendment to the Previous S-8 for the purposes of adding a combined reoffer prospectus.

ADDITIONAL INFORMATION
On March 28, 2003, July 16, 2003, September 2, 2003, November 17, 2003 and April 20, 2004, the Board of Directors of OTI increased the number of ordinary shares issuable under the 2001 Share Option Plan from 825,000 to 5,250,000. Currently, there are outstanding options to purchase 2,918,908 ordinary shares under the 2001 Share Option Plan, 0 ordinary shares under the 2001 Employee Share Purchase Plan and 37,800 ordinary shares under the 1995 Share Option Plan, respectively.



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REOFFER PROSPECTUS
2,014,500 Ordinary Shares



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This reoffer prospectus relates to 2,014,500 of our ordinary shares that may be sold from time to time by the selling shareholders named in this reoffer prospectus, who may be deemed to be our “affiliates.”

The distribution of the ordinary shares by the selling shareholders may be effected from time to time, in one or more transactions, at prices related to prevailing market prices or at negotiated prices.

The selling shareholders will receive all of the proceeds from the ordinary shares sold pursuant to this reoffer prospectus and we will receive none of such proceeds. All expenses of registration incurred in connection with this offering are being borne by us, but all brokerage commissions and other expenses incurred by individual selling shareholders will be borne by these selling shareholders.

The selling shareholders and any agents or broker-dealers that participate with the selling shareholders in the distribution of the shares may be considered “underwriters” within the meaning of the Securities Act of 1933, as amended (the “Securities Act”), and, in that event, any commissions received by them and any profit on the resale of the shares may be considered underwriting commissions or discounts under the Securities Act.

Our ordinary shares are listed on the Nasdaq SmallCap Market under the symbol “OTIV.” On June 9, 2004 the last reported sale price of our ordinary shares on Nasdaq SmallCap Market was $9.15 per share. Our ordinary shares also are listed on the Prime Standard Segment of the Frankfurt Stock Exchange under the symbol “OT5.” On June 9, 2004, the last reported sale price of our ordinary shares on the Frankfurt Stock Exchange was €7.60 per share, equivalent to $9.24 per share, calculated using the exchange rate of $1.2158 per euro on such date.

Investing in our ordinary shares involves risks.
See “Risk Factors” beginning on page 5.

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Neither the Securities and Exchange Commission nor any state securities commission has approved or disapproved of these securities or passed upon the adequacy or accuracy of this reoffer prospectus. Any representation to the contrary is a criminal offense.


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The date of this reoffer prospectus is June 14, 2004.



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You should rely only on the information contained or incorporated by reference in this reoffer prospectus. We have not authorized anyone to provide you with different or additional information. The selling shareholders are not making an offer of these securities in any state where the offer is not permitted. You should not assume that the information provided by this reoffer prospectus is accurate as of any date other than the date on the front of this reoffer prospectus. Our business, financial condition, results of operations and prospects may have changed since then.


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TABLE OF CONTENTS





PROSPECTUS SUMMARY 1
RISK FACTORS 5
SPECIAL NOTE REGARDING FORWARD-LOOKING STATEMENTS 16
CAPITALIZATION 17
USE OF PROCEEDS 17
PRICE RANGE OF OUR SHARES 17
SELLING SHAREHOLDERS 20
PLAN OF DISTRIBUTION 23
DIVIDEND POLICY 24
DESCRIPTION OF ORDINARY SHARES 24
LEGAL MATTERS 24
EXPERTS 24
ENFORCEABILITY OF CIVIL LIABILITIES 25
WHERE YOU CAN FIND MORE INFORMATION 27
INCORPORATION OF CERTAIN DOCUMENTS BY REFERENCE 28
EXPENSES 28

i


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PROSPECTUS SUMMARY
This summary highlights selected information contained elsewhere in this reoffer prospectus. This summary may not contain all of the information that you should consider before buying ordinary shares in this offering. You should carefully read this entire reoffer prospectus, including each of the documents incorporated herein by reference, before making an investment decision.

We design, develop and sell contactless microprocessor-based smart card products. A smart card is traditionally a credit card-sized plastic card containing a semiconductor chip. The type of semiconductor chip determines the amount of information that the card can store and the number and complexity of applications that can be provided by the card, or how “smart” the card is. Our products support smart cards that contain microprocessor chips which run multiple applications, can be reprogrammed and support high levels of security. A smart card system consists of smart cards, readers that transmit and receive data from the smart card and computers that process data received from the readers.

Traditionally, the information stored on the smart card chip was updated through contact of the card with the reader either by swiping the card through, or inserting it in, a reader. However, our products utilize “contactless” smart cards which do not require physical contact with a reader, as power and data are transferred to the card through a magnetic field generated by the reader.

By combining the advantages of microprocessors and contactless smart cards, we believe that our products offer the following benefits:

• The information stored on a card and transferred between the card and the reader is secure;
• Our products provide for a reliable transfer of information to and from a card;
• Our cards are durable, easy to use and take a variety of forms, including key chains, tags, stickers and wristwatches;
• Our products are easy to install and maintain;
• Our products enable the transition from other card technologies to our contactless microprocessor-based technology; and
• Our products support multiple, independent applications on the same card.


Substantially all of our contactless microprocessor-based products are based on a common platform which we refer to as the OTI Platform. The OTI Platform combines our patented technologies and consists of our smart cards, our smart card readers, software that enables the development of applications for the smart card and a communications technology that ensures the transmission of data to and from the card. The OTI Platform can be customized to support a large number of applications such as credit and debit card functions, identification and loyalty programs. The OTI Platform has been deployed in different markets, such as petroleum, mass transit and national documentation, and is being developed for other markets such as medical services. For some markets, we have developed extensively customized hardware and software systems based on our OTI Platform, such as a gasoline management system for fleet managers and an electronic parking payment system.

Additionally, as a result of our acquisition of InterCard GmbH Kartensysteme and InterCard GmbH Systemelectronic, which we refer to as the InterCard group, we offer closed campus products for universities and products that operate copying machines. These products are based on other card technologies that require physical contact between the card and the reader and that do not use microprocessors. The InterCard group also manufactures electronic devices, some of which it incorporates into contact-based smart card readers that it sells and some of which it sells for nonsmart card applications in the transportation industry.

We intend to enhance our position in the design and development of contactless microprocessor based smart card products by developing new applications for our technology. We also intend to enter new markets, either alone or through relationships with other parties. We have established such relationships with, among others, Mastercard Intenational and Beyond Petroleum (formerly known as British Petroleum).

1


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Our sales and marketing efforts are directed from Cupertino, California, and effected through our global network of subsidiaries in North America, Africa and Europe, as well as through e-Smart System Inc., our joint venture with Cheung Kong Infrastructure Holdings, a Hong Kong-based infrastructure company, for the marketing and distribution of our products in Greater China (the People’s Republic of China, Taiwan, Hong Kong and Macau).

Since our initial public offering in Germany in 1999, we have acquired the SoftChip group, an Israeli designer of microprocessors and operating systems for smart cards; and the InterCard group.

Our shares are traded on the Prime Standard Segment of the Frankfurt Stock Exchange and on the Nasdaq Small-Cap Market. Our headquarters are located in Rosh Pina, Israel. As of March 31, 2004, we employed 200 employees worldwide, of whom 84 were employed at our headquarters and the remainder were employed by our subsidiaries. In this reoffer prospectus we sometimes refer to ourselves as OTI.

Risk Factors
Our ability to attain our objectives depends upon our success in addressing the risks relating to our business, industry and conditions in Israel discussed in “Risk Factors” and elsewhere in this reoffer prospectus, including the following:

• We have a history of losses and although we achieved profitability in the fourth quarter of 2003, we may not continue to do so in the future.
• If the market for smart cards in general, and for contactless microprocessor-based smart cards in particular, does not grow, sales of our products may not grow and may even decline.
• If we fail to develop new products or adapt our existing products for use in new markets, our revenue growth may be impeded and we may incur significant losses.
• We have historically derived a significant portion of our revenues from sales to system integrators who are not the end-users of our products and we are to a certain extent dependent on their ability of these integrators to maintain their existing business and secure new business.


2


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The Offering

Ordinary shares which may be sold by
the Selling Shareholders
2,014,500 shares issuable upon exercise of options
granted under our 2001 Share Option Plan, which we refer
to in this reoffer prospectus as the " Plan." See
" Selling Shareholders."


Ordinary shares to be outstanding after this
Offering
10,043,468 shares, including the ordinary shares
issuable, as of the date of this reoffer prospectus,
upon exercise of options held by the selling
shareholders under the Plan and the ordinary shares
issuable upon the exercise of warrants but excluding
ordinary shares issuable upon exercise of options which
are not held, as of the date of this reoffer prospectus,
by the selling shareholders. Persons other than the
selling shareholders hold options to acquire 942,208
ordinary shares, 810,864 of which are currently
exercisable.


Use of proceeds We will receive no proceeds from the sales described in
this reoffer prospectus.


Nasdaq SmallCap Market symbol OTIV


Prime Standard Segment symbol OT5


Risk factors See " Risk Factors" and the other information included in
this reoffer prospectus for a discussion of risk factors
you should carefully consider before deciding to invest
in our ordinary shares.

The share numbers set forth above and, unless otherwise noted, throughout this prospectus give effect to our 10-for-1 reverse share split effective as of June 17, 2002.

We were incorporated in the State of Israel in February 1990. The address of our registered and principal executive office is Z.H.R. Industrial Zone, P.O. Box 32, Rosh Pina, Israel 12000, and our telephone number is (011) 972-4-686-8000. Our web site address is www.otiglobal.com. The information on our web site does not constitute part of this prospectus.

“OTI” and “OTI INSIGHT” are both registered trademarks in the United States and Israel and are European Community Trade Marks which cover all the countries of the European Union, “SCIENCE — NON FICTION” is subject to a pending European Community Trade Mark application and a pending trademark application in the United States and Israel and “EASYPARK” is a registered trademark of Easy Park Ltd., one of our subsidiaries, in the United States, Canada and Israel and has been accepted in Singapore. Certain other trademarks and trade names are owned and used by us on an unregistered basis. All other registered trademarks appearing in this prospectus are owned by their respective holders.

3


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As used in this prospectus:

• all references to " New Shekels" or " NIS" are to the lawful currency of Israel;
• all references to " euros," " EUR" or " (euro)" are to the lawful currency of the European Union;
• all references to " dollars" or " $" are to the lawful currency of the United States.
• all references to “Deutsche Mark” or “DM” are to the currency used in the Federal Republic of Germany until December 31, 2001, before its conversion into euro at the rate of EUR 1.00=DM 1.95583.


4


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RISK FACTORS
This offering involves a high degree of risk. You should carefully consider the following risks together with the other information in this reoffer prospectus before deciding to invest in our ordinary shares. If any of the following risks actually occur, our business, financial condition and results of operations could be materially and adversely affected. In that case, the trading price of our ordinary shares could decline, and you may lose all or part of your investment. The risks described below are not necessarily in order of degree or magnitude of risk.

Risks Related To Our Business
We have a history of losses. Although we achieved profitability in the fourth quarter of 2003, we may not continue to do so in the future.

We have incurred losses in each year since we commenced operations in 1990. We reported net losses of $3.1 million in 1999, $8.3 million in 2000, $11.7 million in 2001, $6.2 million in 2002, $3.6 million in 2003 and $2.0 million in the first quarter of 2004. Although we reported $102,000 of net income for the fourth quarter of 2003, we expect to incur full year losses at least through 2005 as we invest in the expansion of our global marketing network, reduce our product prices in return for transaction fees based on the volume of transactions effected in systems that contain our products, enhance our research and development capabilities and expand our internal manufacturing capabilities.

If the market for smart cards in general, and for contactless microprocessor-based smart cards in particular, does not grow, sales of our products may not grow and may even decline.

The success of our products depends on commercial enterprises, governmental authorities and other potential card issuers adopting contactless microprocessor-based smart card technologies. Other card technologies, such as magnetic strips or bar codes, are widely used and could be viewed by potential customers as more cost effective alternatives to our products. Additionally, potential customers in developed countries such as the United States may already have installed systems that are based on technologies different from ours and may therefore be less willing to incur the capital expenditures required to install or upgrade to a contactless microprocessor-based smart card system. As a result, we cannot assure you that there will be significant market opportunities for contactless microprocessor-based smart card products. If demand for contactless microprocessor-based smart card products such as ours does not develop or develops more slowly than we anticipate, we may have fewer opportunities for growth than we expect.

If we fail to develop new products or adapt our existing products for use in new markets, our revenue growth may be impeded and we may incur significant losses.

To date, we have sold products incorporating our technology within a limited number of markets. We are currently developing and marketing products such as medical cards for use in hospitals and identity cards for use by governmental authorities. We have yet to recognize revenues from sales of these products. We are devoting significant resources to developing and marketing these and other products and adapting our existing products for use in new markets. If we fail to develop new products or adapt our existing products for new markets, we may not recoup the expenses incurred in our efforts to do so, our revenue growth may be impeded and we may incur significant losses.

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We have historically derived a significant portion of our revenues from sales to systems integrators who are not the end-users of our products. We are to a certain extent dependent on the ability of these integrators to maintain their existing business and secure new business.

In 2001, 2002 and 2003, 18%, 22% and 28%, respectively, of our revenues were derived from sales to systems integrators, who incorporate our products into systems which they supply and install for use in a specific project. To the extent our revenues depend on the ability of systems integrators to successfully market, sell, install and provide technical support for systems in which our products are integrated or to sell our products on a stand-alone basis, our revenues may decline if the efforts of these systems integrators fail. Further, the faulty or negligent implementation and installation of our products by systems integrators may harm our reputation and dilute our brand name. Because we are one step removed from the end-users of our products, it may be more difficult for us to rectify damage to our reputation caused by systems integrators who have direct contact with end-users. In addition, termination of agreements with systems integrators or revocation of exclusive distribution rights within a certain area can be difficult. If we are unable to maintain our current relationships with systems integrators or develop relationships with new systems integrators, we may not be able to sell our products and our results of operations could be impaired.

Unless we continue to expand our direct sales, our future success will depend upon the timing and size of future purchases by systems integrators and the success of the projects and services for which they use our products.

Our revenue growth may be impaired if we are unable to maintain our current, and establish new, strategic relationships.

The markets for our products are usually highly specialized and require us to enter into strategic relationships in order to facilitate or accelerate our penetration into new markets. We consider a relationship to be strategic when we integrate our technology into some of the product offerings of a manufacturer or systems integrator that has a significant position in a specified market, and then we cooperate in marketing the resulting product. The termination of any of our strategic relationships or our failure to develop additional relationships in the future may limit our ability to expand the markets in which our products are deployed or to sell particular products.

Some of our agreements may in the future restrict our ability to take actions that we then believe to be desirable.

In some of our agreements with suppliers, distributors and joint venture partners, we have agreed to restrict ourselves in some areas of business for different time periods ranging from several months to several years. For example, we have granted our e-Smart joint venture with Cheung Kong exclusive rights to distribute our products in Greater China and we granted our joint venture partner veto rights over key business decisions relating to the distribution of our products in that region. In addition, in the event that our products are sold in Greater China by third parties other than through e-Smart, we have agreed to pay to e-Smart 7.5% of the net revenues we receive from such sales. Our agreement with Samsung concerning the development and manufacture of a particular type of microprocessor chip that we refer to as a “monochip” requires us not to sell that microprocessor chip to the existing customers of Samsung. In addition, in some markets we sell our products through distributors who, in general, have exclusive distribution rights in that market if sales quota are met.

We face intense competition. If we are unable to compete successfully, our business prospects will be impaired.

We face intense competition from developers of contact and contactless microprocessor-based technologies and products, developers of contactless products that use other types of technologies that are not microprocessor-based, and non-smart card technologies. We compete on the basis of a range of competitive factors including price, compatibility with the products of other manufacturers, and the ability to support new industry standards and introduce new reliable technologies. Many of our competitors, including Philips Semiconductors, a division of Philips Electronics N.V., and Infineon Technologies AG, have greater market recognition, larger customer bases, and substantially greater financial, technical, marketing, distribution, and other resources than we possess. As a result, they may be able to introduce new products, respond to customer requirements and adapt to evolving industry standards more quickly than we can. In addition, we may not be able to differentiate our products sufficiently from those of our competitors.

From time to time, we or one or more of our present or future competitors may announce new or enhanced products or technologies that have the potential to replace or shorten the life cycles of our existing products. The announcement of new or enhanced products may cause customers to delay or alter their purchasing decisions in anticipation of such products, and new products developed by our competitors may render our products obsolete or achieve greater market acceptance than our products.

If we cannot compete successfully with our existing and future competitors, we could experience lower sales, price reductions, loss of revenues, reduced gross margins and reduced market share.

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If there is a sustained increase in demand for microprocessors, availability might be limited and prices might increase.

Our products require microprocessors. The microprocessor industry periodically experiences increased demand and limited availability due to production capacity constraints. Increased demand for, or limited availability of, microprocessors could substantially increase the cost of producing our products. Because some of our contracts have fixed prices, we may not be able to pass on any increases in costs to these customers, and consequently our profit margin could be reduced.

In addition, as a result of a shortage, we may be compelled to delay shipments of our products, or devote additional resources to maintaining higher levels of microprocessor inventory. Consequently, we may experience substantial period-to-period fluctuations in our cost of revenues and, therefore, in our future results of operations.

Our products have long development cycles and we may expend significant resources in relation to a specific project without realizing any revenues.

The development cycle for our products varies from project to project. Typically, the projects in which we are involved are complex and require that we customize our products to our customers’ needs and specifications in return for payment of a fixed amount. We then conduct evaluation, testing, implementation and acceptance procedures of the customized products with the customer. Only after successful completion of these procedures will customers place orders for our products in commercial quantities. In addition, our contracts do not typically include minimum purchase requirements. We, therefore, cannot assure you that contracts into which we enter will result in commercial sales. Our average development cycle is typically between 12 and 18 months from initial contact with a potential customer until we deliver commercial quantities to the customer and recognize significant revenues. As a result, we may expend financial, management and other resources to develop customer relationships before we recognize any revenues.

Fluctuations in our quarterly financial performance may create volatility in the market price of our shares and may make it difficult to predict our future performance.

Our quarterly revenues and operating results have varied in the past and are likely to do so in the future. These fluctuations may be driven by various factors which are beyond our control, are difficult to predict and may not meet the expectations of analysts and investors. These factors include:

• The size and timing of orders placed by our customers, particularly in government projects. Government projects typically involve a protracted competitive procurement process and in some circumstances litigation following the award of a contract. As a result, it is difficult to predict the timing and size of orders under such contracts. For example, we started to prepare our offer for the Israeli national electronic parking system project in 1992, we were awarded the contract in May 1998 and deployment began in January 2000. We started recognizing revenues in the second half of 2000.

• The fact that our rental and financing expenses are fixed and we may not be able to reduce them in the event of a reduction in revenues in a particular quarter. In addition, our payroll expenses are relatively fixed and we would not expect to reduce our workforce due to a reduction in revenues in any particular quarter.

• The tendency of our clients to place orders for products toward the last quarter of their financial year.


Because of these factors, our revenues and operating results in any quarter may not be indicative of our future performance, and it may be difficult for you to evaluate our prospects.

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Delays or discontinuance of the supply of components may hamper our ability to produce our products on a timely basis and cause short-term adverse effects.

The components we use in our products, including microprocessors and cards, are supplied by third party suppliers and manufacturers. Except for Samsung, currently the sole supplier of the chip that integrates our antenna interface into Samsung’s microprocessor, none of these suppliers is a sole supplier. Nevertheless, we sometimes experience short-term adverse effects due to delayed shipments that have in the past interrupted and delayed, and could in the future interrupt and delay, the supply of our products to our customers, and may result in cancellation of orders for our products. In addition, we do not generally have long term supply contracts under which our suppliers are committed to supply us with components at a fixed price. Suppliers could increase component prices significantly without warning or could discontinue the manufacture or supply of components used in our products. We may not be able to develop alternative sources for product components if and as required in the future. Even if we are able to identify alternative sources of supply, we may need to modify our products to render them compatible with other components. This may cause delays in product shipments, increase manufacturing costs and increase product prices.

Because some of our suppliers are located in Europe and the Far East, we may experience logistical problems in our supply chain, including long lead times for receipt of products or components and shipping delays. In addition, our subcontractors located in Israel and the Far East may, on occasion, feel the impact of potential economic or political instability in their regions, which could affect their ability to supply us with components for our products in a timely manner.

We currently rely on a third party for licensing and updating the primary operating system we use in our products.

We are currently required to license operating system software for the operation of our products. Since 1995, the principal licensor of this software has been Personal Cipher Card Corporation, or PC3, pursuant to a license agreement that terminates on July 5, 2005. If PC3 terminates the license it granted us, we may face some delays in providing our products to our customers and we expect that it would take several months to arrange an adequate alternative. Sales of products containing the PC3 smart card operating system accounted for 73% of our revenues from smart cards in 1999, substantially all of our revenues from smart cards in 2000, 53% of our revenues from smart cards in 2001, 46% of our revenues from smart cards in 2002 and 17% of our revenues from smart cards in 2003.

If we fail to hire, train and retain qualified research and development personnel, our ability to enhance our existing products, develop new products and compete successfully may be materially and adversely affected.

Our success depends in part on our ability to hire, train and retain qualified research and development personnel. Individuals who have expertise in research and development in our industry are scarce. Competition for such personnel in the electronics industry is intense, particularly in Israel. Consequently, hiring, training and retaining such personnel is both time consuming and expensive. In addition, it may be difficult to attract qualified personnel to Rosh Pina, which is in the North of Israel. If we fail to hire, train and retain employees with skills in research and development, we may not be able to enhance our existing products or develop new products.

Our ability to compete depends on our continuing right to use, and our ability to protect, our intellectual property rights.

Our success and ability to compete depend in large part on using our intellectual property and proprietary rights to protect our technology and products. We rely on a combination of patent, trademark, copyright and trade secret law, as well as confidentiality agreements and other contractual relationships with our employees, customers, affiliates, distributors and others. While substantially all of our employees are subject to non-compete agreements, these agreements may be difficult to enforce as a result of Israeli law limiting the scope of employee non-competition undertakings.

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We currently have patents in the United States, Israel and other countries covering some of our technology and have pending applications in the United States, Europe, Israel and elsewhere which have not yet resulted in granted patents. We cannot be certain that patents will be issued with respect to any of our pending or future patent applications or that the scope of our existing patents, or any future patents that are issued to us, will provide us with adequate protection for our technology and products. Others may challenge our patents or registered trademarks. We do not know whether any of them will be upheld as valid or will be enforceable against alleged infringers. Thus we do not know whether they will enable us to prevent or hinder the development of competing products or technologies. Moreover, patents provide legal protection only in the countries where they are registered and the extent of the protection granted by patents varies from country to country.

The measures we have taken to protect our technology and products may not be sufficient to prevent their misappropriation by third parties or independent development by others of similar technologies or products. Competitors may also develop competing technology by designing around our patents and thereafter manufacturing and selling products that compete directly with ours.

In order to protect our technology and products and enforce our patents and other proprietary rights, we may need to initiate, prosecute or defend litigation and other proceedings before courts and patent and trademark offices in numerous countries. These legal and administrative proceedings could be expensive and could occupy significant management time and resources.

Our European patent covering contactless transmission of power and data between a microprocessor and a reader was revoked as the result of a third party opposing our patent. Currently, this patent is the subject of an appeal proceeding before the European Patent Office. If our appeal is not successful, we will lose our European patent and therefore the right to prevent others in Europe from using the technology covered by the patent.

Furthermore, a successful opposition to our patent could provide a basis for our competitors to claim that our patents covering this technology in other jurisdictions are invalid.

Our products may infringe the intellectual property rights of others.

It is not always possible to know with certainty whether or not the manufacture and sale of our products does or will infringe patents or other intellectual property rights owned by third parties. For example, patent applications may be pending at any time which, if granted, cover products that we developed or are developing. In certain jurisdictions, the subject matter of patents is not published until the patents are issued. Third parties may from time to time claim that our products infringe their patent or other intellectual property rights. In addition, if third parties claim that our customers are violating their intellectual property rights, our customers may seek indemnification from us (which could be costly), or may terminate their relationships with us. Our products depend on operating systems licensed to us and we may also be subject to claims by third parties that our use of these operating systems infringes their intellectual property rights. Any intellectual property claim could involve time-consuming and disruptive litigation that, if determined adversely to us, could prevent us from making or selling our products, subject us to substantial monetary damages or require us to seek licenses.

Intellectual property rights litigation is complex and costly, and we cannot be sure of the outcome of any litigation. Even if we prevail, the cost of litigation could harm our results of operations. In addition, litigation is time consuming and could divert our management’s attention and resources away from our business. If we do not prevail in any litigation, in addition to any damages we might have to pay, we might be required to discontinue the use of certain processes, cease the manufacture, use and sale of infringing products and solutions, expend significant resources to develop non-infringing technology or obtain licenses on unfavorable terms. Licenses may not be available to us on acceptable terms or at all. In addition, some licenses are non-exclusive and, therefore, our competitors may have access to the same technology licensed to us. If we fail to obtain a required license or cannot design around any third party patents or otherwise avoid infringements, we may be unable to sell some of our products.

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The loss of the services of our chairman, president and chief executive officer, Oded Bashan, could seriously harm our business.

Our success depends, in part, on the continued service of Oded Bashan, our Chairman, President and Chief Executive Officer. Mr. Bashan is one of our founders and has developed our business and technology strategy since our inception. The loss of services of Mr. Bashan could disrupt our operations and harm our business.

In the past four years we have acquired three companies or groups of companies and we intend to continue to pursue strategic acquisitions in the future. The failure to successfully integrate acquired companies and businesses or to acquire new companies and businesses may harm our financial performance and growth.

In the past four years we have acquired City Smart, a systems integrator in Hong Kong; the SoftChip group, an Israeli designer of microprocessors and operating systems for smart cards; and the InterCard group, a German systems integrator for card systems and manufacturer of electronic devices. We paid for all three of these acquisitions through the issuance of our ordinary shares. These and future acquisitions could result in:

• Difficulties in integrating our operations, technologies, products and services with those of the acquired companies. For example, we cannot be sure that the InterCard group’s current customer base will upgrade their systems to incorporate our products.

• Difficulty in integrating operations that are spread across significant geographic distances.

• Diversion of our capital and our management’s attention away from other business issues.

• Potential loss of key employees and customers of companies we acquire.

• Increased liabilities as a result of liabilities of the companies we acquire.

• Dilution of shareholdings in the event we acquire companies in exchange for our shares.


We may not successfully integrate any technologies, manufacturing facilities or distribution channels that we have or may acquire and we cannot assure you that any of our recent acquisitions will be successful. In addition, if we do not acquire new companies and businesses in the future, our business may not grow as expected. If any of our recent or future acquisitions are not successful, our financial performance and business may be adversely affected.

We are susceptible to changes in international markets and difficulties with international operations could harm our business.

Over the last five years, we have derived revenues from different geographical areas. The following table sets forth our sales in different geographical areas as a percentage of revenues:

Africa
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Europe
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Far East
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North
America
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South
America
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Israel
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1999 16 16 33 30 2 3
2000 8 56 13 19 1 3
2001 6 72 10 9 * 3
2002 13 67 3 11 1 5
2003 15 66 1 10 * 8
First quarter of
2004 7 78 3 4 * 8

* Less than 1%

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Our ability to maintain our position in existing markets and to penetrate new, regional and local markets, is dependent, in part, on the stability of regional and local economies. Our regional sales may continue to fluctuate widely and may be adversely impacted by future political or economic instability in these or other foreign countries or regions.

In addition, there are inherent risks in these international operations which include:

• changes in regulatory requirements and communications standards;

• required licenses, tariffs and other trade barriers;

• difficulties in enforcing intellectual property rights across, or having to litigate disputes in, various jurisdictions;

• difficulties in staffing and managing international operations;

• potentially adverse tax consequences; and

• the burden of complying with a wide variety of complex laws and treaties in various jurisdictions.


If we are unable to manage the risks associated with our focus on international sales, our business may be harmed.

Because we report in dollars while a portion of our revenues and expenses are incurred in other currencies, currency fluctuations could adversely affect our results of operations.

Our functional and reporting currency is the U.S. dollar. We generate a significant portion of our revenues in U.S. dollars but we incur a large portion of our expenses in other currencies, principally some employees’ salaries in NIS and the majority of the expenses of the InterCard group in Euros. To the extent that we and our subsidiaries based in Israel and Germany conduct our business in different currencies, our revenues and expenses and, as a result, our assets and liabilities are not necessarily in the same currency. We are, therefore, exposed to foreign exchange rate fluctuations. These fluctuations may negatively affect our results of operations. Our operations also could be adversely affected if we are unable to limit our exposure against currency fluctuations in the future. Accordingly, we may enter into currency hedging transactions to decrease the risk of financial exposure from fluctuations in the exchange rate of the U.S. dollar against the NIS.

However, these measures may not adequately protect us from material adverse effects resulting from currency fluctuations. In addition, if we wish to maintain the dollar-denominated value of sales made in other currencies, any devaluation of the other currencies relative to the U.S. dollar would require us to increase our other currency denominated sales price. That could cause our customers to cancel or decrease orders.

We may have to adapt our products in order to integrate them into our customers’ systems or if new government regulations or industry standards are adopted or current regulations or standards are changed.

Some of our products are subject to government regulation in the countries in which they are used. For example, card readers that are used in the United States and in Europe require certification of compliance with regulations of the Federal Communications Commission and the European Telecommunications Standards Institute, respectively, regarding emission limits of radio frequency devices. In addition, governmental certification for the systems into which our products are integrated may be required. The International Standards Organization is in the process of approving industry standards regulating the transfer of data between contactless smart cards and a reader. If there is a change to government regulations or industry standards, we may have to make significant modifications to our products and, as a result, could incur significant costs and may be unable to deploy our products in a timely manner.

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In addition, prior to purchasing our products, some customers may require us to receive certification that our products can be integrated successfully into their systems or comply with applicable regulations. Receipt of these certifications may not occur in a timely manner or at all. In some cases, in order for our products, or for the system into which they are integrated, to be certified, we may have to make significant product modifications. Failure to become so certified could render us unable to deploy our products in a timely manner or at all.

Our products may contain defects that are only discovered after the products have been deployed. This could harm our reputation, result in loss of customers and revenues and subject us to product liability claims.

Our products are highly technical and deployed as part of large and complex projects. Because of the nature of our products, they can only be fully tested when fully deployed. For example, the testing of our parking payment product required distribution of sample parking payment cards to drivers, installation of electronic kiosks at which a card holder can increase the balance on his or her card, linking the kiosks to financial and parking databases, collecting data through handheld terminals, processing of data that is collected by the system, compilation of reports and clearing the parking transactions. Any defects in our products could result in:

• harm to our reputation;

• loss of, or delay in, revenues;

• loss of customers and market share;

• failure to attract new customers or achieve market acceptance for our products; and

• unexpected expenses to remedy errors.


In addition, we could be exposed to potential product liability claims. While we currently maintain product liability insurance, we cannot assure you that this insurance will be sufficient to cover any successful product liability claim. Any product liability claim could result in changes to our insurance policies, including premium increases or the imposition of a large deductible or co-insurance requirements. Any product liability claim in excess of our insurance coverage would have to be paid out of our cash reserves. Furthermore, the assertion of product liability claims, regardless of the merits underlying the claim, could result in substantial costs to us, divert management’s attention away from our operations and damage our reputation.

Terrorist attacks may have a material adverse effect on our operating results.

Terrorist attacks and other acts of violence or war may affect the markets on which our ordinary shares trade, the markets in which we operate, our operations and profitability and your investment. These attacks or subsequent armed conflicts resulting from or connected to them may directly impact our physical facilities or those of our suppliers or customers. Furthermore, these terrorist attacks may make travel and the transportation of our supplies and products more difficult and/or expensive and ultimately affect the sales of our products.

Risks Related To Our Ordinary Shares
Our share price has fluctuated in the past and may continue to fluctuate in the future.

The market price of our ordinary shares has experienced significant fluctuations and may continue to fluctuate significantly. The market price of our ordinary shares may be significantly affected by factors such as the announcements of new products or product enhancements by us or our competitors, technological innovations by us or our competitors or quarterly variations in our results of operations. In addition, any statements or changes in estimates by analysts covering our shares or relating to the smart card industry could result in an immediate effect, that may be adverse on the market price of our shares.

Trading in shares of companies listed on the Nasdaq SmallCap and the Prime Standard Segment of the Frankfurt Stock Exchange in general and trading in shares of technology companies in particular has been subject to extreme price and volume fluctuations that have been unrelated or disproportionate to operating performance. These factors may depress the market price of our ordinary shares, regardless of our actual operating performance.

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Securities litigation has also often been brought against companies following periods of volatility in the market price of its securities. In the future, we may be the target of similar litigation that could result in substantial costs and diversion of our management’s attention and resources.

Our share price could be adversely affected by future sales of our ordinary shares.

As of June 9, 2004, we have outstanding 7,467,635 ordinary shares, warrants to purchase 1,098,959 additional ordinary shares at a weighted average exercise price of $12.49 per share and options to purchase 2,956,708 additional ordinary shares at a weighted average exercise price of $7.82 per share.

We may in the future sell or issue additional ordinary shares. The market price of our ordinary shares could drop as a result of sales of substantial amounts of our ordinary shares in the public market or the perception that such sales may occur. These factors could also make it more difficult to raise additional funds through future offerings of our ordinary shares or other securities.

We cannot predict the further impact on the price of our ordinary shares following our restatement in august 2002 of certain of our financial statements or the extent of the potential claims that may be asserted against us.

We reevaluated our accounting treatment of certain past transactions and restated our financial statements for the fiscal years ended December 31, 1999, December 31, 2000 and December 31, 2001. We filed our restated financial statements in accordance with requirements in Germany where our ordinary shares are listed. The market for our ordinary shares in Germany was adversely affected by our restatement and the adverse effect in Germany may have an adverse impact on the value of our ordinary shares listed on the Nasdaq SmallCap Market. Our share price may be adversely affected by the threat of litigation based upon our restatement and the recovery by plaintiffs in any litigation actually commenced against us.

If our ordinary shares are ever considered a penny stock, any investment in our ordinary shares will be considered a high-risk investment and become subject to restrictions on marketability.

If the bid price of our ordinary shares falls below $5.00 and we fail to maintain our Nasdaq listing, our ordinary shares may be deemed a “penny stock” for the purposes of the Securities Exchange Act of 1934, as amended (the “Exchange Act”). The bid price of our ordinary shares as of June 9, 2004 was $9.06 but was less than $5.00 from February 26, 2003 until October 22, 2003. We continue to maintain our Nasdaq listing. Brokers effecting transactions in a penny stock are subject to additional customer disclosure and record keeping obligations. The additional obligations include disclosure of the risks associated with low price stocks, stock quote information and broker compensation. In addition, brokers making transactions in penny stocks are subject to additional sales practice requirements under the Exchange Act. These additional requirements include making inquiries into the suitability of penny stock investments for each customer or obtaining the prior written agreement of the customer for the penny stock purchase. Because of these additional obligations, some brokers will not effect transactions in penny stocks. If our shares are deemed a “penny stock” in the future, this designation could have an adverse effect on the liquidity of our ordinary shares and your ability to sell our ordinary shares.

Our shareholders could experience dilution of their ownership interest by reason of our issuing more shares that are purchased by third parties.

Under Israeli law, shareholders in public companies do not have preemptive rights. This means that our shareholders do not have the legal right to purchase shares in a new issue before they are offered to third parties. In addition, our board of directors may approve the issuance of shares in many instances without shareholder approval. As a result, our shareholders could experience dilution of their ownership interest by reason of our raising additional funds through the issuance of more shares that are purchased by third parties. The weighted average price per share at which we sold shares during 2003 was $4.40. In addition, we may continue to acquire companies or businesses in exchange for our shares, resulting in dilution of your shareholding.

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We do not anticipate paying cash dividends in the foreseeable future.

We have never declared or paid cash dividends and we do not anticipate paying cash dividends in the foreseeable future. We intend to retain all future earnings to fund the development of our business. In addition, because we have received benefits under Israeli law for our “Approved Enterprises,” payment of a cash dividend may create additional tax liabilities for us.

Our concentration of voting power will limit your ability to influence or control corporate actions.

Oded Bashan currently has the right to vote approximately 19.6% of our outstanding shares by reason of his beneficial ownership of 1,636,355 of our outstanding shares, including his holding to vote 667,742 additional ordinary shares and 31,120 ordinary shares underlying warrants exercisable within 60 days that are owned by others. This concentration of voting power may also have the effect of delaying or preventing a change in control of us.

Our United States investors could suffer adverse tax consequences if we are characterized as a passive foreign investment company.

We cannot assure you that we will not be treated as a passive foreign investment company for 2004 or future years. We could be a passive foreign investment company if 75% or more or our gross income in a taxable year is passive income. We would also be a passive foreign investment company if at least 50% of the average value, or possibly the adjusted bases of our assets in particular circumstances, of our assets in a taxable year produce, or are held for the production of, passive income. Passive income includes interest, dividends, royalties, rents and annuities. If we are or become a passive foreign investment company, many of our U.S. shareholders may be subject to adverse tax consequences.

Risks Related To Israel
Conditions in Israel may harm our ability to produce and sell our products and services and may adversely affect our share price.

Our principal executive offices and research and development facilities, as well as some of our suppliers, are located in Israel. Political, economic and military conditions in Israel directly affect our operations. Since the establishment of the State of Israel in 1948, a number of armed conflicts have taken place between Israel and its Arab neighbors. A state of hostility, varying in degree and intensity, has led to security and economic problems for Israel. Despite the progress towards peace between Israel and its Arab neighbors, the future of these peace efforts remains uncertain. Since October 2000, there has been a substantial deterioration in the relationship between Israel and the Palestinian Authority and a significant increase in violence, primarily in the West Bank and Gaza Strip. The ongoing violence between Israel and the Palestinians or any future armed conflicts, political instability or continued violence in the region would likely have a negative effect on our business condition, harm our results of operations and adversely affect the share price of publicly traded Israeli companies such as us. In addition, Israel’s economy has been subject to numerous destabilizing factors, including a period of rampant inflation in the early to mid-1980s, low foreign exchange reserves, fluctuations in world commodity prices, military conflicts and civil unrest. Furthermore, several countries still restrict business with Israel and Israeli companies, which may limit our ability to make sales in those countries. These restrictions may have an adverse impact on our operating results, financial condition or the expansion of our business.

Our operations could be disrupted as a result of the obligation of key personnel to perform Israeli military service.

Some of our executive officers and employees must perform annual military reserve duty in Israel and may be called to active duty at any time under emergency circumstances. Our operations could be disrupted by the absence for a significant period of one or more of our executive officers or other key employees due to military service. Any disruption to our operations would harm our business.

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The Israeli government programs and tax benefits in which we currently participate or which we currently receive require us to meet several conditions and may be terminated or reduced in the future. This could increase our costs or taxes.

We are entitled to tax benefits under Israeli government programs, largely as a re

[v2a]

glavine - du bist wohl der größte oberdepp -

danke das du auch diesen thread versaust -
hier waren nur infos mit link angaben ,
für leute die sich einfach mal infos anschauen - bzw.-
nachschauen wollen - ohne deinen eigenen scheiß ... -

einfach - info mit link dazu -
für glavine wohl zu schwierig -

OTI stärkt strategische Vertriebswege im chinesischen Markt v.29.6.04

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040629_DGA…

mfg
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[Glavine]

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OTI UNTERZEICHNET VEREINBARUNG MIT SMART SYSTEM TECHNOLOGIES SST 19.8.04

http://www.dgap.de/act/depotfile.htm?doc=DADHOC_20040819_DGA…

mfg
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OTI & ATMEL ERHALTEN ERSTEN AUFTRAG FÜR MASTERCARDs PAYPASS-PROJEKT
v.25.08.2004

http://www.dgap.de/act/depotsfile.htm?doc=DADHOC_20040825_DG…

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OTI gibtErgebnisse der ersten sechs Monate des Geschäftsjahres 2004 bekannt

http://nachrichten.boerse.de/anzeige.php3?id=a48dc9a9

mfg
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OTI ERHÄLT ALS ERSTES UNTERNEHMEN ZERTIFIKAT ZUR BETREUUNG VON MASTERCARDS
PAYPASS
http://www.dgap.de/psf/content.php?v=de&n=0&t=&id=DADHOC_200…



J4 UND OTI GEBEN ERSTE INSTALLATION VON MEDISMART IN DEN USA BEKANNT
http://www.dgap.de/psf/content.php?v=de&n=0&t=&id=DADHOC_200…



OTI UNTERZEICHNET STRATEGISCHE AKQUISITIONS- UND VERKAUFSVEREINBARUNGEN ZUR
STÄRKUNG DER PROFITABILITÄT UND MARKTPOSITION IN EUROPA
http://www.dgap.de/psf/content.php?v=de&n=0&t=&id=DADHOC_200…


mfg
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OTI-ERGEBNISSE FÜR DAS 3. QUARTAL UND DIE ERSTEN NEUN MONATE 2004

http://www.dgap.de/psf/content.php?v=de&n=0&t=&id=DADHOC_200…

mfg
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OTI ERHÄLT ZERTIFIKAT VON AMERCAN EXPRESS FÜR EINSATZ DER KONTAKTLOSEN
LESEGERÄTE IM RAHMEN DES BEZAHLPROGRAMMS EXPRESSPAY 2.12.04

http://www.dgap.de/psf/content.php?v=de&n=0&t=&id=DADHOC_200…

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[Hableiderkeingeld]

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Hableiderkeingeld