Marchfirst-jetzt wirds eng !!! - 500 Beiträge pro Seite

[G@G]

March 7, 2001 4:52pm

Bernard Said To Be Out At MarchFirst

By Mark Mehler & John Moore Sm@rt Partner

Robert Bernard, the embattled CEO of troubled Web integrator, MarchFirst, will be stepping down at the request of the board of directors, according to a source close to the company.
Bernard, who reportedly will remain chairman, is being replaced as CEO on an interim basis by Michael Salvati, a former partner at KPMG. Salvati was named as chief financial officer on Monday.

A MarchFirst spokesman, however, denied the report, saying that Bernard remains both chairman and CEO.

According to the source, last week`s board decision about Bernard was instigated by Francisco Partners, a San Francisco-based private equity firm that invested $150 million in MarchFirst late last year (Vendor Programs: Perk Or Punishment? ).

Bernard is the second top exec to exit the company in the past week. MarchFirst disclosed Monday that its chief financial officer, Peter Murphy, left to "pursue other interests."

The source said the board of directors now believes that it could take another $200 million to $300 million to get the company back on track. MarchFirst, which emerged out of last year`s merger of Whittman-Hart and USWeb/CKS, has been under the gun for months, since reporting a Q3 loss of $437 million last October and initiating steep personnel cutbacks. Since then, the company has revamped its strategy and organizational structure, as its stock has fallen below $2 a share

[Diamantensucher]

@ G@G

biste etwas durch den Wind? Nur negatives und gleich dreimal? Was den los? Seit wann stören den Gerüchte? Du solltest etwas positiver denken, verschreckst ja die Anleger von Marchfirst. Weißte G@G vielleicht solltest Du von Kaffe auf Tee umsteigen. Grüner Tee der beruhigt und ist gesund.

Bei Marchfirst wird das. Warte nur ab.

Grüße

Diamantensucher

[G@G]

@ Diamantensucher

Natürlich wird das ! Aber wenn der Kurs vorher nochmal einbricht will ich davon profitieren ! Und irgendetwas ist diesmal dran an den Gerüchten !

[Diamantensucher]

@ G@G

was sind das überhaupt für Gerüchte? Habe zur Zeit viel zu tun und wenig Zeit zum lesen.

[MichaelEPorter]

Boardwechsel, ist ein Zeichen an die Märkte, dass man es ernst meint mit einer Neuausrichtung des Unternehmens.
Hatte diese Variante ja bereits angesprochen, allerdings sind die Signale bezüglich dieser Sache noch weak.
Eines scheint jedoch sicher, die Beteiligung durch FP schlägt sowohl im strategischen als auch im operativen Bereich durch. Die Person des neuen CFO ist sicherlich Ausruck dieser Einflussnahme.
Morgen ist Board-Meeting, hoffentlich erlebe ich Bob`s farewell eMail noch.

[G@G]

Mag sein ! Aber ich deute es so : mit der Neuausrichtung und Umstrukturierung läuft es überhaupt nicht und die Einsparungen reichen beiweitem nicht aus . Das würde auch erklären wieso nochmal soviel Geld benötigt wird .

[G@G]

@ Diamantensucher

Welche Gerüchte ? Im Moment gibt es Gerüchte für alles , aber das Bernard seinen Stuhl räumt kann man überall lesen . Die Ami`s scheint das zu begeistern aber ich bin vorsichtig geworden . Vor Wochen hab ich mal was von Rückschlagpotential bis zu $0.3 gelesen , da fand ich das noch lächerlich . Naja , vielleicht ist ja alles nur heiße Luft , aber sollten doch nochmal Katastrophen-Meldungen kommen erwischt`s mich nicht !

[MichaelEPorter]

Ich kann mir kaum vorstellen, dass die Neuausrichtung und Umstrukturierung des Unternehmens im wesentlichen von Bob Bernard getrieben worden ist.
Rückblickend fallen mir was seine Highlights angeht eigentlich nur

a) Merger USWeb/CKS mit WH
b) eine 50 Mio$ Markenkampagne für eine Marke die in Europa auf Entscheiderebene nahezu unbekannt ist und der in gewisser Weise auch das Vertrauen fehlt
c) eine Menge nichtssagender eMails mit Durchhalteparolen
ein, in denen alles so schön rosa aussieht

Schon zu Robert Shaws Zeiten fehlte diesem Unternehmen etwas Ausstrahlung, eine Ausstrahlung die mit dem Verlust der Firmengründer Firmage, Corey, etc.. einher ging.

[G@G]

Mar. 9--Less than three months after receiving a $150 million cash infusion, MarchFirst continues to struggle to cut expenses amid reports that founder Bob Bernard is under pressure to resign as chief executive.

The reports are being fueled by speculation that Chicago-based MarchFirst will need another cash infusion, despite the company`s statement to analysts in February that it had enough capital to complete its turnaround. The company would not comment on Bernard`s standing, or its financial position.

Since the Internet consultant was created a year ago with the merger of Bernard`s Whittman-Hart and San Francisco-based USWeb/CKS, the collapse of Internet stocks combined with the slowing economy has devastated MarchFirst`s business prospects and its market value.

MarchFirst`s stock has fallen from a high of more than $80 per share when Bernard announced the deal in late 1999 to close at $1.16 Thursday.

Bernard has disappointed investors repeatedly with assurances that the company`s prospects were improving.

Yet despite a $150 million investment in December by technology private-equity firm Francisco Partners and layoffs of at least 2,100 employees since November, MarchFirst`s cost structure remains too high, tech sources in Chicago and Silicon Valley said.

Some on Wall Street are clamoring for new management.

"It really needs to happen," said Jim Dougherty, an analyst with Prudential Securities. "It`s hard to see MarchFirst rebuilding its credibility after what`s happened without a pretty thorough management turnover at the top."

On Tuesday, MarchFirst took a first step by bringing in turnaround specialist Michael Salvati as chief financial officer. Salvati, who replaces Peter Murphy, is the company`s third chief financial officer in six months.

Sources said representatives from MarchFirst`s biggest stakeholder, Francisco Partners, which owns 32 percent, are visiting the company`s headquarters daily in an effort to head off another cash crisis.

In addition to cost cutting, MarchFirst is looking to sell assets, sources said.

The company recently shut down its 50 percent-owned venture capital arm, BlueVector LLC, now an investment holding company with stakes in firms including Chicago`s BlueMeteor Inc.

Though company officials declined to comment on whether Bernard would be replaced as CEO or on the company`s cash position, a spokeswoman said in a statement Thursday, "Francisco Partners is actively working with the MarchFirst executive management team at its Chicago headquarters to help the company realize its potential."

Sources speculated that Francisco would not provide more cash without replacing Bernard. The spokeswoman would not elaborate beyond the statement.

In February, the last time MarchFirst executives spoke with analysts, they said the company had $140 million in cash as of the end of January and would not need to seek additional funding.

Still, several analysts remained skeptical, and their concerns increased after CFO Murphy`s exit this week.

"His departure does raise questions," said Adam Frisch, a director at UBS Warburg in New York. "Whenever you see a CFO depart, the warning flags come up, especially when you see it in a company in a pretty serious financial situation."

[G@G]

@ Michael EPorter

Ich kann nicht mehr als warnen ! Wenn der Depotanteil von M1 nur 5-10% beträgt ist es ja Wurst , ansonsten würde ich mir jetzt ernsthafte Gedanken machen !

[Diamantensucher]

Das Management soll gehen. Darum geht es. Hier wird versucht von außen Einfluß zu nehmen. So schlimm wird die Lage nicht sein. Es wird wie fast immer in solchen Fällen alles hochgespielt und Druck wird aufgebaut. Das war schon immer so, wer das Geld hat und es vergibt, will auch eine oder mehrere Stimmen.

Ich fasse mich da mal in Geduld und warte ab. Nur keine Panikverkäufe.

[MichaelEPorter]

marchFIRST Announces Senior Management Restructuring

Company Launches Search for New Chief Executive Officer, Establishes Executive
Board to Oversee Transition

CHICAGO, March 12 /PRNewswire/ -- marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH), a leading global professional services company, today announced the resignations of Robert F. Bernard, Chairman and Chief Executive Officer; Thomas R. Metz, President and Chief Operating Officer, and Joseph Bong, Executive Vice President, Client Services Group.

The Board of Directors appointed Steve Pollema, who has been serving as Executive Vice President of Global Operations, as President and formed a three-member Executive Committee of the Board to assist marchFIRST through its management transition. The members of the Executive Committee are David Stanton and Neil Garfinkel, partners of Francisco Partners, which recently made a major equity investment in the Company, and Barry Moore, Vice Chairman of Kurt Salmon & Associates. marchFIRST has engaged Korn/Ferry International, a worldwide leader in executive recruitment, to assist the Board in an immediate search for a new CEO.

"It has been a privilege and honor to lead the professionals of marchFIRST over the past 17 years," Bernard said. "I am incredibly proud of the talented people who provide insight and solutions to the Company`s valued clients, and I am confident that through their dedication and determination marchFIRST will emerge stronger than ever as a world-class consulting company."

"I would like to thank Bob, Tom and Joe for the vision and commitment that they shared with the people of marchFIRST and our clients," Pollema said. "With the field leaders, I look forward to working with the Board`s new Executive Committee and our newly appointed Chief Financial Officer Michael Salvati as we navigate current market conditions and work to attain our long-term growth and profitability goals."

Stanton, Chairman of the Executive Committee, commented, "The Executive Committee, working closely with senior management, is currently evaluating the Company`s operating and financing plans and strategic priorities in order to move the Company forward. marchFIRST is fortunate to have a blue-chip client base, market-leading offerings and, most importantly, talented and dedicated professionals to see it through this management transition period." About marchFIRST

marchFIRST creates and delivers innovative, distinctive customer outreach and enterprise improvement solutions for Global 3000 corporations, middle-market companies and leading emerging businesses. Headquartered in Chicago, marchFIRST has offices in 16 countries worldwide. Its Web site is www.marchFIRST.com . Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements

This news release includes forward-looking statements that reflect marchFIRST`s current expectations about its future results, performance, prospects and opportunities. marchFIRST has tried to identify these forward- looking statements by using words such as "believe," "expect," "anticipate," "intend," "estimate" and similar expressions. These forward-looking statements are subject to a number of risks, uncertainties and other factors that could cause marchFIRST`s actual results, performance, prospects or opportunities in 2001 and beyond to differ materially from those expressed in, or implied by, these forward-looking statements. These risks, uncertainties and other factors include, but are not limited to, the impact of the changes in the Company`s management, the development of the marketplace for e-commerce solutions and other factors affecting market demand, marchFIRST`s ability to meet its future cash needs, changes in business plans and financial models that may result from any financing or strategic transactions entered into by marchFIRST, marchFIRST`s ability to manage its growth and expansion into new geographic areas and service lines, foreign currency exchange rate fluctuations and other risks associated with international business, difficulties in attracting and retaining highly skilled employees, marchFIRST`s ability to accurately estimate the cost, scope and duration of fixed-price client engagements, marchFIRST`s ability to collect amounts billed for client engagements, risks related to marchFIRST`s investments in equity securities, risks related to possible acquisitions, competitive factors, integration and other risks related to the merger with USWeb/CKS and possible consequences of stockholder lawsuits against marchFIRST. For further information about these and other risks, uncertainties and factors, please review the disclosure included under the caption "Risk Factors" in marchFIRST`s Quarterly Report on Form 10-Q for the period ended September 30, 2000 and Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999, as filed with the Securities and Exchange Commission. marchFIRST undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or changed circumstances or for any other reason.


/CONTACT: Media, Kelly Miller, 312-361-7018, [e-mail] , or Financial, John Peschier, 312-913-6959, [e-mail] , both of marchFIRST, Inc., or Doug Donsky of Edelman Financial, 212-768-0550, for Francisco Partners/

Sounds good, from nasdaq.com

[G@G]

@ MichaelEPorter

sounds good ??? Risikofreude bedeutet nicht , blind in die Katastrophe zu rennen !
Letzte Warnung : RAUS RAUS RAUS !!!!

[Diamantensucher]

Blödsinn, halten. Sonst nichts.

[Volumino]

nanu? was ist aus eurer 15€ prognose zum jahresende geworden?
seid ihr langsam wieder auf dem boden der tatsachen? last match: 1$ !!

@Diamantensucher
parallelen zum vfl bochum sind erkennbar, oder?

[Diamantensucher]

@ Volumino

abwarten und tee trinken. Die Führung sollte weg. Danach haben schon viele gerufen. Jetzt kam es, nur etwas überraschend. Das wird.

Ach ja Bochum. Die steigen ab und Marchfirst "auf". Abwarten eben.

[Volumino]

@Dia

dann muss wohl aus meinem geplanten kurzfrist- doch noch ein langfrist-engagement werden.
aber die 15 nehme ich dir trotzdem nie ab last match 0,94$ !!

[Diamantensucher]

@ Volumio

Ich sprach nie von 15 Euro. das war G@G der Panikmacher. Ich sagte nur, dass ich Marchfirst langfristig sehe, Aber Du wirst sehen, der wechsel der Führung bewirkt gutes. Neue Besen kehren gut. Bringt frischen Wind zu Marchfirst.

[Volumino]

für diejenigen, die der englischen sprache mächtig sind...
gefunden bei http://www.cnet.com/news

MarchFirst enters the terrible twos
By Melanie Austria Farmer
Staff Writer, CNET News.com
March 12, 2001, 10:45 a.m. PT

update For Bill Matassoni, MarchFirst lost its appeal once the troubled Web consultancy began to lose its focus, especially on its own people.

"I missed the focus on quality, the focus on people," said the former MarchFirst executive. "Classic strategy consulting is still an apprenticeship profession. There was no time for apprenticeship in an e-strategy firm. It was always race, race, race."

Once a consulting firm stops investing in its own people, then quality becomes a problem, he added. "Consultants sell people, skills, knowledge and experience," said Matassoni, who spent 20 some years in the industry and is now a vice president with Boston Consulting Group.
"E-strategists had the knowledge but lacked the experience and the people."
As it marks the end of a difficult first year, MarchFirst now finds itself lacking several key people: The company on Monday announced the resignations of Chief Executive Robert Bernard, Chief Operating Officer Thomas Metz and Executive Vice President Joseph Bong.

The executive departures are the latest bump in the road for the sputtering company, which has already hit a number of potholes including bleak financial results, several rounds of layoffs, a sagging stock price and cost-cutting initiatives.

Just last month, MarchFirst posted a wider-than-expected loss in its fourth quarter and lowered its sales estimates for the first quarter of fiscal 2001. Since November 2000, it has laid off roughly 2,100 employees as it has battled to reach profitability.
But its efforts have consistently failed to gain traction.

"MarchFirst is off the respirator now and is basically on the table for organ donations," said Tom Rodenhauser, an industry analyst who heads Consulting Information Services. "Who, in their right mind, would join this firm (now) to lead it" out of its current troubles, he asked.

Rodenhauser, who called the executive departures "the best of a bad situation," said that the move is indicative of the tumult the company has recently been in and that he believes a new leader will have a tough job ahead.

"On a difficulty scale, it`s a 10," he said. "It`s one thing to turn around a business to take it back to where it was, but when the landscape has changed this drastically, there is no going back."
Struggle born of merger MarchFirst`s troubles date back a year to its founding in the merger between traditional systems integrator Whittman-Hart and Internet consultancy USWeb/CKS.
Though the two companies dove into the integration process, making an impression on Wall Street and attempting to convince analysts that MarchFirst could succeed, hurdles began to rise.
"It’s very easy to underestimate how difficult it is to integrate the different cultures," said Matassoni, who got folded into USWeb in mid-1999 after it bought strategy-consulting firm Mitchell Madison Group. "The rush to announce the success of the integration was both naive and arrogant."
Industry pundits, who shrugged off the union when it was first announced in December 1999, are still shaking their heads.
"Whittman-Hart made a poor choice," said Rodenhauser. "It wasn’t a merger of equals."
In a recent statement, the company said it has sharpened its focus to target three strategic goals: improved profitability, positive cash flow and disciplined growth. It also has said it plans to save approximately $100 million annually, beginning this year as a result of some of its recent cost-cutting measures, including the job cuts.
Whittman-Hart`s move to merge with the former high-flying Net consultant was indicative of the times more than a year ago when larger, slow-moving traditional consulting firms wanted to quickly shift their focus to the Web. But now the once highly reputable Whittman-Hart, whose brand name disappeared once the combined company launched last spring, is finding itself struggling with what it gave birth to.
USWeb at the time was competing in a class of companies that were all doing well in the burgeoning Internet consulting market, alongside rivals Scient, Razorfish, iXL Enterprises and others, prompting many traditional consulting firms to sit up and take notice, including Chicago-based Whittman-Hart.
The deal appeared great on paper, and the time appeared ripe for Whittman-Hart to make its New Economy move.
"Whittman-Hart bought into the hype," said Joshua Greenbaum, an analyst who heads Enterprise Applications Consulting. "The idea that your valuation could go up a factor of 10 is pretty seductive to even the most sober mind. That was clearly what (Whittman-Hart) had to be thinking.
"It`s a little scary when someone like Whittman-Hart couldn`t have seen their way out of this mess or at least predicted it, but then again, the mentality was vastly different a year ago," he added.
Several analysts agreed that traditional consultancies had been seduced by the Internet, especially when a slew of publicly traded Internet consulting companies had been soaring with high valuations and enjoying great success. A number of companies, including Accenture (formerly Andersen Consulting), EDS and others were busy bulking up their e-commerce practices or partnering with others that had a definite Web focus.
Eyes bigger than its stomach?
Still, analysts, who have closely followed the relationship, believe it was more than just gloomy market conditions that helped drag then-Whittman-Hart from its respectable seat. Some analysts say Whittman-Hart could have chosen a safer and more successful route by remaining solo. Others believe the veteran consultancy simply bit off more than it could chew.
Matassoni agrees on the difficulty of marrying three very different cultures: technology expertise, strategy and branding.
Whittman-Hart brought significant technology expertise to the new entity, Mitchell Madison brought the strategy specialists, and USWeb had earned a solid reputation in branding and design.
"To marry strategy to this new thing called e-strategy had been much harder than people had realized," Matassoni added. "Classic strategy is about analysis and imagination, whereas e-strategy is fairly mechanical. Helping clients build a Web site as fast as you can and validate their business models is not the same thing as (helping clients) think through strategy."
Added Rodenhauser: "USWeb was an amalgamation of different (previous) acquisitions. Whittman-Hart buying USWeb wasn`t two distinct entities coming together to form MarchFirst, it was Whittman-Hart joining this amalgamation of pieces. It just didn`t make sense."
The fact that USWeb had swallowed up some 40 smaller companies in its history remained a big concern among several industry observers even after MarchFirst`s official launch last spring. Analysts have also added that the two couldn’t have been more different. While Whittman-Hart`s expertise lay in back-office work, such as billing and accounting, for midsize companies, USWeb focused on pioneering the sector for Web front-office work, Internet development and design, along with providing application hosting services.
"Dealing with a number of mergers is tiring, especially in consulting when your energy should be focused on the clients," Matassoni said.
In the wake of Monday`s executive departures, MarchFirst`s board has appointed Steve Pollema, who has been serving as executive vice president of global operations, as president and has formed a three-member executive committee to assist MarchFirst through the management transition.
The company said it has hired recruitment firm Korn/Ferry International to help the board find a new CEO.
Two of the three members of the executive committee are David Stanton and Neil Garfinkel, partners in venture capital firm Francisco Partners, which is a major investor in MarchFirst. The third member is Barry Moore, vice chairman of Kurt Salmon & Associates. The company recently received a $12 million interest-free loan from existing investor Microsoft and a $150 million from Francisco Partners.


ist schon klar, dass jetzt kaum positives zu lesen ist und hinterher haben`s sowieso alle vorhergesehen, aber nachdenklich macht mich das ganze. nachkaufen? no thanks!

[Volumino]

@Dia

sorry...

@G@G
die 15 nehme ich dir nie ab, usw....

[G@G]

@ Volumino

Wovon redest du eigentlich , ich poste seit mindestens 2 Wochen das die Entwicklung in eine andere Richtung verläuft ! Denkst du ich würde zum Ausstieg aufrufen wenn ich noch an die €15 glauben würde ?

@ Diamantensucher

Panikmache ? Glaubst du mir jetzt ?
Warum so unflexibel ? Der Ausstieg letzte Woche war goldrichtig , sollte M1 jetzt untergehen kann`s mir egal sein , sollten doch noch positive Meldungen kommen bin ich sofort wieder drin ( und das zum halben Preis ).

G@G

[greko]

Marchfirst trotz Einbruch an der Nasdaq Stabil bei 0,7
nachkaufen ????
Bitte um Antwort

[RoccaNettuno]

Greko,

wenn du noch Cash hast, halte ich es für keinen Fehler nachzukaufen. Sobald Big Allan die Zinsen senkt wird auch Marchfirst wieder in die Gänge kommen.
Alles Negative ist bereits im Kurs eingepreist. Was juckt`s,sollte es es noch ein paar Cent runtergehen .
Mittelfristig rollt die Kohle.Kaufe Aktien, wenn sie am Boden liegen. Die von Marchfirst liegt am Boden. Also handle danach.
Tu es aber nicht, wenn du nicht an die Story glaubst.

Hoffe, du machst es richtig!

A presto !
Roccanettuno

[greko]

RoccaNettuno

Wo siehst du Marchfirst am Ende des Jahres??
Und wie denkst du wird sich die Börse erholen bis Dato ??
Wie lange bist du in diesem Titel ??


Danke greko

[RoccaNettuno]

greko,

Kurze und heftige Technologie-Ralley binnen der nächsten 3-4 Wochen (Bärenralley!!!
Marchfirtst sehe ich bei 3-4 Dollar.
4 .Quartal 2001 Nasdag bei 3.500-4000. Marchfirst bei 8-10 Dollar.
Habe erste Position bei 3,40 gekauft und jetzt massiv nachgeordert.

Schönnen abend
RoccaNettuno

[Labourdonnais]

Nicht nur Marchfirst liegt am Boden, sieht aber im Vergleich
zu den anderen wie die Bankrupting Supernova aus, also
warum nicht besser Scient oder Viant kaufen ?

[G@G]

Die Optimisten sterben nicht aus !

Denkt daran das der Kurs in den letzten zwei Tagen nur noch von Zockern gestützt wurde . Noch eine schlechte Nachricht und Ihr werdet eure Teile nicht mehr los !

G@G

[Webboris]

Mar 15, 2001 (Chicago Tribune - Knight Ridder/Tribune Business News via COMTEX)
-- THE DECADE IS little more than a year old, but it`s already littered with
financial disasters. Hundreds of billions of dollars have disappeared as the
tech world imploded.

Yet even in the midst of the wreckage, the merger that created Internet
consultancy MarchFirst stands out. It was a case of Internet mania consuming one
of the Midwest`s most successful young public companies: Whittman-Hart.

The merger was led by Whittman-Hart Founder Robert Bernard, a boyish 39-year-old
figure in Armani jackets and running shoes. A gifted entrepreneur with an
offbeat wit, he grabbed for the big time and missed.

Bernard was chasing more than Internet riches when he inked the deal to buy
California`s USWeb/CKS. He wanted to be CEO of a large, prestigious global firm,
a dream that consumed him.

Instead, within 16 months of a merger that plunged Whittman-Hart into the
Internet revolution, he lost control of the business he`d built over 16 years.

He succeeded in buying a Silicon Valley icon valued at more than $7 billion only
to be forced out by a West Coast buyout fund that`s trying to salvage a $150
million investment it made just a couple of months ago.

Cash--not cachet--is king in a bear market, and MarchFirst has precious little
of either.

Bernard`s entrepreneurial soul plus a good portion of his net worth are tied up
in the company. The value of his MarchFirst stake has gone from about $1 billion
at the 1999 peak to about $8 million.

It`s a stunning shift of fortunes for a guy who was a quintessential Chicago
success story. The son of an electrician and a school-bus driver, he dropped out
of college to start a tech-recruiting business with $500, a card-table and his
Rolodex.

Whittman-Hart never was glamorous. Its consultants were the plumbers of the tech
business, installing back-office systems for mid-sized metal-stamping companies.

It hired out programmers for hourly fees while older and better-established
players like Arthur Andersen landed big-ticket, strategic projects.

That disparity chafed at Bernard. But what irked him more were the outsized
premiums awarded in the late 1990s to upstart Internet firms like USWeb/CKS.

The latter was a collection of 40-odd firms acquired in a hasty effort to
capitalize on booming demand for Web-based strategy and services. It oozed red
ink, yet it had a prestigious client roster and a sky-high market value.

USWeb/CKS was such a newly-stitched patchwork, it was hard-pressed even to keep
track of its far-flung offices.

At Whittman-Hart, by contrast, employees` kids called Bernard "Uncle Bob." Each
office displayed their photos on a wall labelled, "Priorities."

"We`re not just selling technology," employees were told. "We`re selling peace
of mind."

Whittman-Hart never disappointed investors. It beat earnings forecasts by a
penny or two every quarter, quarter after quarter, for five years after going
public.

But in a market where steady growth no longer was being rewarded, Bernard
reached for a bolder strategy.

MarchFirst was the result, an Internet firm with a prefab culture. Bernard
replaced Whittman-Hart`s sober mission statement with an edgy "manifesto" about
the "human need to be first," captured in video images set to music by rock band
Smashing Pumpkins.

The merger unleashed chaos rather than a healthy race for first place. And as
business slowed, losses accelerated. Layoffs followed, with more to come.

Former employees say one reason MarchFirst missed its financial targets so badly
is because the merged firm never integrated its accounting systems--just like a
household with two checkbooks.

At a shareholders meeting last year, Bernard said MarchFirst`s consultants could
"create something powerful from nothing in a matter of weeks."

Instead, with an assist from a plunging market and a weakening economy, Bernard
accomplished the opposite.


By Barbara Rose
To see more of the Chicago Tribune, or

[Webboris]

PS:G@G
Was soll bei diesen Kursen und dieser Bewertung noch irgendwelche Kursausschläge nach unten verursachen?
Wenn eine Aktie alles schlechte beinhaltet,dann diese.
cu Webbie

[G@G]

@ Webboris

Zum Beispiel sowas :
MarchFirst Inc EPS Estimated At -0.72

G@G

[RoccaNettuno]

Webboris,

pflichte Dir in vollem Umfange bei!!!
Nur wenn die Firma wirlich hopps geht, würde der Kurs noch extrem fallen.
Daran ist aber wirklich nicht zu denken.
Mal ehrlich, würde jede Firma den Bach rabgehen, die die letzten Wochen Gewinnwarnungen rausgegeben oder die Zukunftsprognosen, teils drastisch gesenkt haben, wäre die hälfte der new-economy pleite und futsch.
Schuld an der Misere ist das derzeitige schwache Martumfeld unter dem auch Marchfirst leidet.
Meiner Meinung nach kann wird es jetzt wieder rasch aufwärts gehen.
Also, nutz die Gunst der Stunde und lasst euch nicht vom Pessimissmus beherrschen.Nur wer wagt, gewinnt!!!

Verdient Euch jetzt eure nächste Urlaubsreise oder was ihr sonst so wollt!!

A presto
RoccaNettuno

[ahnungsloser99]

der kurs zieht wieder an - umsätze steigen auch langsam(wissen einige mehr?)

[Volumino]

@Rocca
es sind ja nicht nur die gewinnwarnungen, sondern die massiven finanziellen probleme. mrch taugt nur noch als zockeraktie.

[Volumino]

noch fragen??

http://www.companysleuth.com/report.cfm?moduleID=32&ticker=M…

[Kaibue]

Leute Leute Leute, ich glaube, hier haben`s einige immer
noch nicht kapiert MARCHFIRST IST PLEITE und wird in etwa
4 Wochen auseinander gefleddert.
Das ist leider die bittere Wahrheit - also Finger weg von
der Aktie !!!

[Diamantensucher]

marchFIRST CONFIRMS FINANCING EXTENSION

Extends Loan Agreement with American National Bank


CHICAGO (March 16, 2001) -- marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH), a leading global professional services company, today announced that the maturity of its loan agreement with American National Bank and Trust Company of Chicago has been extended through April 16, 2001.

The Company`s newly named Management Committee and the Board of Directors continue to aggressively evaluate its financing and operating plans and strategic priorities.

About marchFIRST
marchFIRST creates and delivers innovative, distinctive customer outreach and enterprise improvement solutions for Global 3000 corporations, middle-market companies and leading emerging businesses. Headquartered in Chicago, marchFIRST has offices in 16 countries worldwide. Its Web site is www.marchFIRST.com

Cautionary Note Regarding Forward-Looking Statements
This news release includes forward-looking statements that reflect marchFIRST`s current expectations about its future results, performance, prospects and opportunities. marchFIRST has tried to identify these forward-looking statements by using words such as "believe," "expect," "anticipate," "intend," "estimate" and similar expressions. These forward-looking statements are subject to a number of risks, uncertainties and other factors that could cause marchFIRST`s actual results, performance, prospects or opportunities in 2001 and beyond to differ materially from those expressed in, or implied by, these forward-looking statements. These risks, uncertainties and other factors include, but are not limited to, the impact of the changes in the Company`s management, the development of the marketplace for e-commerce solutions and other factors affecting market demand, marchFIRST`s ability to meet its future cash needs, changes in business plans and financial models that may result from any financing or strategic transactions entered into by marchFIRST, marchFIRST`s ability to manage its growth and expansion into new geographic areas and service lines, foreign currency exchange rate fluctuations and other risks associated with international business, difficulties in attracting and retaining highly skilled employees, marchFIRST`s ability to accurately estimate the cost, scope and duration of fixed-price client engagements, marchFIRST`s ability to collect amounts billed for client engagements, risks related to marchFIRST`s investments in equity securities, risks related to possible acquisitions, competitive factors, integration and other risks related to the merger with USWeb/CKS and possible consequences of stockholder lawsuits against marchFIRST. For further information about these and other risks, uncertainties and factors, please review the disclosure included under the caption "Risk Factors" in marchFIRST`s Quarterly Report on Form 10-Q for the period ended September 30, 2000 and Annual Report on Form 10-K for !
the year ended December 31, 1999, as filed with the Securities and Exchange Commission. marchFIRST undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statements, whether as a result of new information, future events or changed circumstances or for any other reason.

[TechAd]

@Kaibue

Wie kannst Du das so sicher behaupten? Hast Du direkten Zugriff auf die Finanzdaten von mF?

Gruß
TechAd

[Webboris]

Der Revolution ganz nahe - ein Porträt


Der Web-Dienstleister hat ein neues Geschäftsfeld ausgemacht: B2E-Portale für Mitarbeiter.

Hamburg - Die Schreckensmeldung kam aus Amerika. Über 1000 Mitarbeiter wurden Ende vergangenen Jahres entlassen, um die Kosten zu dämpfen. Durchhalte-Parolen gingen per Mail auch durch die Deutschlandbüros. Die Zeiten des Internet-Booms sind vorbei.
Ernüchterung hat Einzug gehalten und viele Web-Firmen kämpfen um ihr Überleben. Aber auch die klassischen Unternehmen lassen sich bei ihrem Aus- und Aufbau ihrer Internetaktivitäten mehr Zeit. Für Internet-Unternehmensberater wie Razorfish und IXL stehen die Zeichen ebenso schlecht wie für Marchfirst – Kosteneinsparungen sind angesagt.

Umsatz in Deutschland noch nicht mal verdoppelt

Marchfirst Deutschland hat seinen Umsatz hierzulande im vergangen Jahr auf 85 Millionen Mark steigern können, heißt es. Damit konnte das Unternehmen seinen Umsatz jedoch noch nicht mal verdoppeln im Vergleich zu 1999 mit 49 Millionen Mark Umsatz. Marchfirst ging jedoch erst im Frühjahr 2000 aus der Fusion der Internet-Spezialisten Whittman-Hart, USWeb/CKS und Mitchell Madison hervor.




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"Uns geht es gut", bekräftigt Friedrich Bock, Vice-President bei Marchfirst Deutschland, seinen Durchhaltewillen. Anders als in den USA habe sich Marchfirst in Deutschland stärker auf die Old Economy und deren Beratung konzentriert, sodass die Dotcom-Krise das Unternehmen in Deutschland nicht so hart getroffen hätte wie in den USA, wo sich derzeit die gesamte führungsspitze neu formiert. Statt Stellenabbau soll die Zahl der Mitarbeiter in Deutschland sogar von 330 auf 500 bis Ende des Jahres ausgeweitet werden.

Tatsächlich blickt Marchfirst auf klangvolle Namen in seiner Kundenliste: Lufthansa, C&N Touristic, Condor und Santander Direkt Bank. Daneben sind noch jede Menge kleine Internetunternehmen zu finden, die am Deutschland-Geschäft einen Umsatz-Anteil von rund 30 Prozent ausmachten, sagt Bock.

Trend geht zum Mitarbeiter-Portal

Neben Beratung bis hin zur Umstzung von Internetstrategien hat der Internet-Dienstleister ein neues Produkt entdeckt, mit dem er den Markt der großen Unternehmen nihct nur in Deutschland erobern will. Neuester Schlager sind umfangreiche Intranet-Lösungen, die das Intranet in seinem bisherigen Stil ablösen sollen. "Ein Trend aus den USA", so Bock. Dort baut Marchfirst bereits für den Autohersteller Ford dessen B2B-Mitarbeiter-Portal oder besser Business-to-employee-Portal (B2E) völlig neu auf.

Ziel ist es, dass das Firmenportal zum zentralen Kommunikationsort des Unternehmens ausgebaut wird. So hat der Mitarbeiter nicht nur die Möglichkeit sich die Website nach seinen Wünschen mit Content und anderen Angeboten zu bestücken. Für die Unternehmen sollen dadurch enorme Kostenvorteile entstehen. Verwaltungsprozesse, Diskussionen der Teams und Gruppen bis hin zur Weiterbildung auf dem elektronischen Wege soll über das Intranet der Zukunft abgewickelt werden. Die Einsparungen seien enorm, verspricht Bock. Ford erhoffe sich beispielsweise durch die Installation des Netzes für die weltweit 150.000 Mitarbeiter Einsparungen von über 100 Millionen Mark.

Flexible Seiten

Um eines der Hauptprobleme des Intranets zu lösen, setzt Marchfirst auf die flexible Gestaltung der Websites. Denn bisher machten viele Unternehmen die Erfahrung, dass sie mit den spröden Seiten ihre Mitarbeiter oftmals nicht zu einem regelmäßigen Besuch des Intranets bewegen konnten. Bei dem neuen Angebot kann jeder Einzelne aus einer vorausgewählten Reihe von Anbietern sich seine passende Website zusammenstellen.

Die Software für das Netz liefern die Lizenzhalter wie beispielsweise Plumtree, Epicentric und Hyperwave. Marchfirst übernimmt die Installation, das Design und sucht nach Content-Anbietern und Web-Shops.

Die Zukunft für das Intranet sieht also rosig aus, wenn es nach dem Marchfirst-Manager geht. Auch Procter & Gamble soll bereist an einem umfangreichen Netz für die Mitarbeiter arbeiten. Die Kosten sind allerdings beträchtlich. Sie schwanken zwischen 300.000 Mark bis zu mehreren Millionen Mark.

Bock ist zuversichtlich, dass schon bald viele Großunternehmen auf die neuartigen Kommunikationswege einsteigen und ihre Umternehmensprozesse übers Web abwickeln. Die Firmenkultur werde sich verändern, meint er. "Die Revolution kommt eben von unten", sagt Bock und blickt träumerisch in die E-Zukunft.


Alexandra Knape


Artikel:Manager-Magazin

[RoccaNettuno]

Webboris,
vielen dank für deinen geposteten Bericht, den ich mit Aufmeksamkeit studiert habe.
Ich denke die dortigen Fakten zeigen, dass es um Mf wohl nicht so schlecht bestellt ist, wie viele es glauben oder glauben wollen.
Fazit: Schlechte Nachrichten aus der Firma wurden durch die katastrophale Börsenlage multipliziert und der Kurs rauscht unaufhaltsam in die Tiefe.
Mit Sicherheit steht die Trendwende vor der Tür.
Ich jedenfalls bleibe in dem Wert investiert und werde ggbfls. nachkaufen
Ciao, RoccaNettuno

[Fuchsy]

@Webboris

Welches Datum hat das Manager-Magazin, aus dem Du netterweise den Artikel gepostet hast?

[Webboris]

Datum:13.03.2001 bei MM-online,Suchen Marchfirst eingeben!
cu Webbie

[TechAd]

Europa und insbesondere Deutschland sollen zukünftig eine stärkere Rolle in der marchFIRST-Gruppe spielen
- Keine Veränderungen im deutschen Management geplant
Frankfurt, 12. März 2001 - marchFIRST (Nasdaq: MRCH),

der aus der Fusion von Whittman-Hart, USWeb/CKS und der Mitchell Madison Group hervorgegangene weltweit tätige Dienstleister für die New Economy, gab heute eine Reihe von Veränderungen in der amerikanischen Führungs-spitze bekannt. Robert F. Bernard wird die Position des CEO niederlegen. Ebenso werden Tom Metz, President und COO, sowie Joseph Bong, Executive Vice President, Client Services Group, North America and EMEA, das Unternehmen verlassen. Steve Pollema, bisher als Executive Vice President für Global Operations zuständig, wird mit sofortiger Wirkung zum President ernannt. Ihm zur Seite steht ein dreiköpfiges Executive Committee of the Board, zusammengesetzt aus Managern von Francisco Partner und Kurt Salmon & Associates.

Der Wechsel in der Führungsspitze von marchFIRST bringt eine Reihe von weiteren Änderungen mit sich. Francisco Partner wird sich noch stärker bei marchFIRST engagieren, da man dort großes Vertrauen in das Business-Modell setzt. In der Unternehmensstruktur werden die Hierarchien deutlich flacher als bisher. Mit diesen Maßnahmen soll das Vertrau-en der Investoren in marchFIRST gestärkt werden.

Für Europa und marchFIRST Deutschland hat dieser Wechsel im Mana-gement keine unmittelbaren Auswirkungen. Allerdings wurde angekündigt, dass Europa in Zukunft eine stärkere Gewichtung in der Unternehmensgruppe haben wird.

Der europäische Anteil am Gesamtumsatz von marchFIRST betrug im letzten Jahr knapp 20%. Innerhalb Europas ist Deutschland einer der größten Wachstumsmärkte. Hier erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr der Umsatz um mehr als 70 Prozent auf 85 Mio. DM. Für das laufende Jahr ist eine weitere Umsatzsteigerung um 40 Prozent auf 120 Mio. DM geplant.

Über marchFIRST:
marchFIRST, weltweit führend in Dienstleistungen für die New Economy, unterstützt Unternehmen dabei, in der neuen digitalen Wirtschaft visionäre Geschäfts-modelle zu entwickeln, Marken aufzubauen und neue Systeme und Prozesse zu implementieren. Dieser vielseitige Ansatz ermöglicht es den Unternehmen, sich schnell den veränderten Gegebenheiten anzupassen, Innovationen voranzutreiben und so eine führende Position am Markt zu besetzen. marchFIRST beschäftigt 7.600 Mitarbeiter in 16 Ländern, darunter elf europäische Länder mit 1.500 Mitarbeitern. Die Unternehmenszentrale hat ihren Sitz in Chicago.

[mr.senile]

eine sache, die ich absolut nicht kapiere ist die cash-infusion. francisco partners gibt 150mio$ für ein drittel von MRCH (aktuelle marktkapitalisierung 70mio$). es kann doch nicht sein, daß FP eine bande hoffnungsloser zocker ist wie wir . ist ja schließlich erst drei monate her und FP durfte bestimmt genauer in die bücher gucken als die aktionäre.

heute deutet sich ja ein netter return an. wenn sich MRCH stabilisiert steig ich auf jeden fall auch ein.

gruß
mr.senile

[mr.senile]

ich verstehs wirklich absolut nicht

[Volumino]

mrch zeigt sich vom return allerdings ziemlich unbeeindruckt. last match islander: 0,38$
namen die mir in diesem zusammenhang einfallen sind: gigabell, letsbuyit, etc...

[MichaelEPorter]

desolates controlling und schwache forecast skills, dazu noch keine umsätze, so siehts mit mf aus.
da können ganz schnell die lichter ausgehen, wenn der kredit nicht prolongiert, o.ä. wird.
vorher gehts m.e. nach nicht nach oben, danach muss man sehen, q1 wird auf jeden fall grottenschlecht was die revenues angeht. kommen könnte eine ausgliederung des europäischen geschäfts. je nach wert des konstrukts wird der einfluss aus usa stärker oder schächer werden.
autonome nutzung des brands in europa, das wäre es.

[mr.senile]

mir leuchtet das ja alles ein, aber das beantwortet nicht die frage, warum FP vor drei monaten davon ausging, eine marktkapitalisierung von 450mio$ böte noch chancen, wenn diese jetzt nicht einmal mehr ein sechstel beträgt.

mir scheint es ein indiz für eine völlige übertreibung zu sein, aber bevor es keine technische stabilisierung gibt, steige ich nicht ein.

@volumino
finde bei island kein times&sales. wie hoch sind denn dort die nachbörslichen umsätze? ist island wirklich die liquideste plattform? afterhours an der naz wurden ja nur läppische 8000 bei 0,43$ umgesetzt.

gruß
mr.senile

[00bc]

Mal sehen, wie lange sich die deutsche Führungsspitze in diesen Turbulenzen noch behaupten kann. Nachdem ein erster Versuch Mitte 1999 nicht gelang, wurde die Besetzung der Posten durch Tom Metz zu Anfang des Jahres erneut forciert.
Tom Metz hat nun aber das Unternehmen, ob freiwillig oder nicht, verlassen.
Weiss jemand mehr über diese Entwicklung ?? War die Deutschlandspitze nur zweite Wahl ??

[Webboris]

20.03.2001
MarchFirst halten
Berliner Börsenbrief


Die Anlagespezialisten vom Berliner Börsenbrief empfehlen Anlegern die Aktien von MarchFirst (WKN 900523) derzeit zu halten.

Chairmann und CEO Robert Bernard sowie Thomas Metz und Joseph Bong hätten in der vergangenen Woche ihren Rücktritt eingereicht. Bereits in der Woche zuvor hätte der Finanzvorstand das Unternehmen verlassen. Der Abgang des Managements sei kein Zufall, sondern sei von Francisco Partners initiiert worden, um das Vertrauen der Investmentgemeinde wiederzuerlangen. Zudem sollen weitere 50 Mio. USD in MarchFirst investiert werden.

Während bislang nur ein Interimsvorstand habe gefunden werden können, sei der Posten des Finanzvorstandes mit Michael Salvati hochkarätig besetzt worden. Salvati sei ein Veteran auf diesem Gebiet und zudem ein anerkannter Turnaround-Spezialist.

Die Analysten des Berliner Börsenbriefs bewerten des Management-Wechsel bei MarchFirst insoweit positiv. Wer seine Positionen in der Vergangenheit verbilligt habe, solle nun investiert bleiben.





Copyright © 1998 - 2001 aktiencheck.de AG

[Volumino]

@mr.senile

soweit ich weiss, kann man bei islander nicht das volumen der nachbörslichen trades einsehen. die vorteile liegen da eher darin, zu sehen, wieviele kauforder und verkauforder einander gegenüberstehen und wie hoch diese jeweils liegen.

@webboris

verbilligt haben hier wohl einige in letzter zeit. fragt sich nur, ab wann man diesen zeitpunkt wählt. also seit oktober letzten jahres habe ich wirklich massiv verbilligt, aber seit letzter woche??
halten ist die standard-einschätzung des bb seit vielen wochen.

[Webboris]

@Volumino
Mir geht es nur darum,hier Neuigkeiten rund um MRCH zu sammeln und reinzustellen,wenn sie mir interessant erscheinen.Bewerten muß sie schon jeder selbst.
Ich habe mich mit diesem Wert erstmals vor ca.8Wochen beschäftigt.
cu Webbie

[Volumino]

@Webboris

schon klar, war auch nicht als kritik gemeint

[mr.senile]

unglaublich...
marktkapitalisierung 30mio$
alles andere, als daß MRCH pleite ist, wäre absurd.

[Volumino]

@mr.senile
unglaublich! als ich eben diesen kurs sah, fiel mir nur noch ein: der letzte macht das licht aus. der laden ist so gut wie tot

[Kaibue]

Noch max. 4 Wochen, dann ist der Laden dicht !!!
Ist leider so und tut auch ziemlich weh - hab` selbst
viel Geld mit denen verloren !!!

[ErnstPieber]

Hallo Ihr Angsthasen,
hat denn keiner den Mut, bei diesen Kursen mal 100.000 Marchfirst zu kaufen, Schlaftabletten zunehmen und nach
1 Jahr als Millionär aufzuwachen??? Euer verdammtes Gejammer und Miesepeterei geht mir auf den Keks. Etwa mehr Mut wäre bei dieser Jahrtausendchance schon angebracht!!!

[G@G]

Hey Ernstl , wie ist den so das Wetter in der twilight zone ? Hast wohl schon angefangen mit dem Pillen einwerfen , was ?

[Webboris]

@ernst
Im Grunde genommen hast Du recht!Aber ein Spielcasino ist da endgültiger.Den täglichen Tod sterben kann im Moment wohl keiner.
Ich rate nur,sich die Ergebnisse anzusehen,die Aussichten,die Bewertung der Firma,die letzten ADHOC Meldungen und zu entscheiden.
Dier Börse neigt zu Übertreibungen aber auch zu desgleichen nach unten.
Wer hier investiert muß eine Pleite a la ETOYS hinnehmen.Wenn MRCH aber überlebt neben Sapient,Viant Razorfish und Konsorten,dann werden wir mal sehen in 1 Jahr.
Die QAngsthasen regieren im Moment die Börsen.Die Mutigen werden Geld verdienen(womit ich march nicht meine-allgemeinist dies einm schuh!)
schuhschuh webbie,der seine march auch heute nicht verkauft hat

[mr.senile]

eine sooo deutliche chance, wie es MRCH zu sein scheint, kann es doch eigentlich nicht geben, oder? ist doch natürlich, daß man glaubt es ist etwas faul. natürlich gibt es in der breite des sektors übertreibung nach unten, aber MRCH ist ohne zweifel die übertreibung der übertreibung (oder pleite). und dann diese verrückte francisco partners geschichte: investieren 150mio in ein unternehmen, daß drei monate später pleite sein soll? macht doch alles keinen sinn! MRCH würde zur genossenschaft, wenn jeder mitarbeiter einfach einen halben monatslohn investiert. einfach unglaublich und mir fehlt in dieser richtung einfach die nötige erfahrung, um eine vernünftige summe zu investieren. werd mich wohl später mal in den arsch beißen.

gruß und viel glück den investierten
mr.senile

[TechAd]

Nicht nur das! Letzte Woche soll FP nochmal 50 Mio. nachgeschoben haben...

[mr.senile]

http://www.franciscopartners.com


Francisco Partners is the world`s largest technology focused private equity fund. Our firm has built one of the industry`s most experienced teams focused on structured investments in technology and technology-related businesses.

Our principals, pioneers in the emerging private equity category of Technology Buyouts, have invested during the past five years in excess of $1 billion in over 20 technology and technology-related companies with a combined enterprise value exceeding $4.0 billion.


We invest in technology companies and the divisions and subsidiaries of larger companies that are encountering strategic and operational inflection points. We believe that there are substantial opportunities to achieve superior investment returns by helping these companies navigate through complex business transitions.


We provide Transformational Capital, utilizing our strategic insights, our extended network of resources, and our relationships in concert with our investment dollars.


WE ARE TYPICALLY MAJORITY OR CONTROL INVESTORS in buyouts, recapitalizations, or management-led reorganizations, and with a $2.5 billion investment fund, we have the ability to structure investments in companies with enterprise values ranging from $50 million to over $2 billion.


gruß
mr.senile

[Diamantensucher]

Heute scheint der positive Gerüchtetag. Jeder weiß das Neuste und alles ist positiv. Kaum steigen die Börsen an und schon weiß jeder was. Schon toll sowas.

[G@G]

March 22, 2001 2:14pm

MarchFirst seeks breakup

By John Moore Sm@rt Partner

MarchFirst is seeking buyers for various parts of the financially troubled Internet consultant and has retained an investment banker to facilitate the plan, sources told Partner Thursday.
A source close to MarchFirst says the company hopes to find buyers for its Midwest business (essentially the old Whittman-Hart organization) and operations formerly associated with USWeb/CKS. Other business units for sale include the company`s HostOne application management service, its SAP enterprise resource planning practice, and its London office.

A spokeswoman for MarchFirst declined to comment on whether the company would be broken up and sold in pieces.

MarchFirst, meanwhile, has obtained an extension on its loan agreement with a Chicago-based affiliate of Bank One. The loan, which was due March 15, has been extended through April 16. MarchFirst`s management committee and board of directors "continue to aggressively evaluate its financing and operating plans and strategic priorities," according to a company statement.

Credit Suisse First Boston is helping to shop MarchFirst`s business units, according to the source. Credit Suisse First Boston advised Whittman-Hart in its merger with USWeb/CKS.

[G@G]

MarchFirst hit by countersuit
By Melanie Austria Farmer
Staff Writer, CNET News.com
March 22, 2001, 1:40 p.m. PT
Cash-strapped MarchFirst has been sued by a client which alleges the Web consultancy did not deliver contracted Web development services.

VCapital, an online resource for private equity and professional services, claims that MarchFirst was late delivering a project and that the services were "deficient, incomplete and not fit for their intended purpose," according to the lawsuit filed March 7 in Circuit Court in Cook County, Ill.

Because of this, the lawsuit said, VCapital has to pay another service provider to create its Web site, and at a later date than the launch date promised by MarchFirst. The lawsuit seeks $12 million in damages and up to $100 million in punitive damages from MarchFirst.


Kaum zu glauben , oder ? Ich werd nie kapieren wie sowas möglich ist !
Den Rest könnt Ihr bei yahoo nachlesen .

[00bc]

A source familiar with the situation said MarchFirst completed up to $10 million of work for VCapital and that the client, in turn, had not yet paid for services provided under the contract.

Der entscheidende Nachsatz, damit hat mF auch zu kämpfen, AR, wer nicht zahlen will, der klagt erstmal...

[G@G]

MarchFirst lops off its VC arm
By Melanie Austria Farmer
Staff Writer, CNET News.com
March 23, 2001, 11:05 a.m. PT
Bluevector, the venture capital arm of beleaguered MarchFirst, is quietly ceasing operations.

MarchFirst, which launched Bluevector a year ago, owned 50 percent of the company but wrote off the remainder of its investments in the fourth quarter, according to Kelly Miller, a spokeswoman for the Chicago-based Web consultancy. Sources close to Bluevector said only a few employees remain on staff, primarily to oversee the transition of investments.

Rest bei yahoo , man beachte die Meinung über das M1 Managment .

Zur Abwechslung mal wieder ein Blick in die Gerüchteküche:
http://www.themayreport.com/archive/index.html

[Manfred Seibel]

Wer was verdienen will, muss was riskieren.
10.000 Stück kosten z.Zt. 3.200 €. Die standen
vor wenigen Wochen noch bei 1.90 € und sind immer
noch eine der größten Internet-Agenturen.
Also ich verbillige jetzt und bleibe (verstärkt) drin!

[00bc]

source : may report

The future of marchFIRST

Unfortunately, I don`t have the kind of connections inside marchFIRST that
I have had at Divine. I probably knew somewhere between 50 and 70 people
who worked at Divine even before they went there. Where marchFIRST is
concerned I really only have a few contacts. One source who has proved to
be very reliable in the past and who is in a position to know what the
score is called me last night and left a detailed voice message. Here is
the essence of what he said:

1. The company is going to lay off about 3,000 people, closing down East
Coast and West Coast operations.
2. They will be declaring Chapter 11 bankruptcy, but this will not be
until Wednesday of next week, possibly Friday of next week.
3. The Central Division, which includes the Chicago area, is the only part
of the company that they will keep as a shell group. The plan is to sell
that off, possibly to Flip, for $50MM - $65MM.

I believe that that 3,000 person layoff may happen as soon as today.

One person said to me, quite perceptively, "Why in the world would anyone
pay $50MM to get the Chicago office staff when those people will be on the
street in a month anyway?" If you think about it, it`s almost as though
marchFIRST is charging a $50MM headhunting fee.
_________
In addition to the call that I got last night from that inside source that
I know, I have received the following two letters today as well. They
confirm the information the caller left.

#1 From: Name withheld upon request.
To: [e-mail]
Subject: marchFIRST
Date: Fri, 23 Mar 2001 10:43:21 -0600

Ron:
Please keep my name and address confidential.

The email you published the other day on marchFIRST closing was correct,
except for the date. The official announcement is expected to come out
next Wednesday, March 28th. marchFIRST will declare bankruptcy at that
time and a large number of offices will be closed. Some offices may be
sold; the plan calls for Francisco Partners to try to sell the technology
unit/people as a whole, but that is not guaranteed. What is guaranteed is
the announcement on Wednesday that marchFIRST is finished.
++++
#2 Date: Fri, 23 Mar 2001 08:38:23 -0800 (PST)
From: Name withheld upon request.
Subject: Marchfirst: Intro the Lawyers
To: [e-mail], [e-mail]

Ron,
1) The lawyers are walking around M1 today. That is what the big "meeting"
or "news" was today. They are doing evaluations of the legal options and
defense against creditor etc.

2) The "highly-placed people" rumor mill indicates that a "Carve Up" is in
progress. This means that M1 is going to be pulled apart for it`s pieces to
pay creditors and Francisco`s Preferred Shares (which get first cut at the
remaining $$$).

3) I have also been told that Divine (remember the Flip rumor) has been
looking at purchasing the Chicago operation. Seems to make sense given
Divine`s new software strategy.

M1INSIDER


Chapter 11, es wird spannend..

[mr.senile]

na ja, am mittwoch wissen wir zumindest, ob das GERÜCHT stimmt. teilweise aufklärung für das große franciscopartners-rätsel könnte natürlich punkt 2 des zweiten anonymen beitrags sein. ich dachte immer vorzugsaktien gäbe es nur in deutschland. weiß jemand, ob es stimmt das FP bei einer zerschlagung von MRCH als erste bedient werden müssen?

gruß
mr.senile

[MichaelEPorter]

FP hat "besondere" Aktien, das ist richtig...

Three more notes on marchFIRST, including speculation that they will be bought by Disney Interactive

#1: Date: Fri, 23 Mar 2001 18:29:15 -0600
Subject: RE: marchFIRST
From: Name withheld upon request.
To: <[e-mail]>

Anonymous please

The information I have been hearing confirms what you have written, but I also hear that they have as many as six bids to purchase the company on the table. The word is that this decision will be made on Wednesday.
+++++++++++++++++++++
#2: From: Name withheld upon request.
To: [e-mail]
Subject: marchFIRST to announce on Wed 3/28
Date: Fri, 23 Mar 2001 14:20:39 -0600

Ron:

Please keep my name/email address confidential.

I sent you an email earlier about marchFIRST declaring bankruptcy on Wednesday, March 28th. I just received a phone call from a "C"-level (Chief) company officer confirming that this will happen. I work on a team in Global that will be one of the first ones to be let go. Severance will be 2 weeks (if we are lucky). According to the call, employees will be advised by HR on how to turn over company resources (laptops, etc.).

BlueVector has been quietly shut down. Sm@rtReseller broke the news this AM about m1 looking to sell off pieces of the company.

Looks like the ride is definitely over!
++++++++++++++++++++++++++
#3: From: Name withheld upon request.
To: [e-mail]
Subject: marchFIRST - the real news
Date: Fri, 23 Mar 2001 16:53:00 -0600

Please forgive me if I don`t want to use my real name, but I am a employee still employed by marchFIRST and I have access to information about marchFIRST being bought out - not by Divine - but by a branch of Disney Interactive - educational division. Yes! Disney! Take it for what`s it worth. But seeing as though Divine Interventures is not in the best shape. This might be new on the horizon.

Thanks.


Zur Sache einer Übernahme : Die Frage ist doch der zu erwartende Kaufpreis für ein Konstrukt, dessen kurzfristiger Finanzbedarf oberhalb der eigenen Marktkapitalisierung liegt und zur Zeit operativ im Geschäft doch recht schwach ist.
Disney wäre eine neue interessante Variante in dem ganzen Spiel, Buy out in Europa oder Deutschland, das wird spannend mit marchFIRST. Und vielleicht,ja vielleicht schlägt ja SAP doch zu.

[bluewilly]

Hi an alle,

könnte von Euch jemand eine kurze Zusammenfassung der zuletzt eingestellten News about MF beschreiben.
Bin leider in English nicht firm genug um mir einen Eindruck
über die Meldungen der letzten Tage zu verschaffen.

Danke an EUch


Gruß

Willy

[bluewilly]

Hi an alle,

könnte von Euch jemand eine kurze Zusammenfassung der zuletzt eingestellten News about MF beschreiben.
Bin leider in English nicht firm genug um mir einen Eindruck
über die Meldungen der letzten Tage zu verschaffen.

Danke an EUch


Gruß

Willy

[bluewilly]

Sorry wegen zweimal

[Webboris]

@bluewilly
Das alles zusammenzufassen wäre ein wenig zu umfangreich.Es geht eigentlich nur darum,daß man in diversen Boards die Konkursankündigung für Mittwoch andeutet.


Blues im Silicon Valley

Von Rafaela von Bredow
Im Silicon Valley, der Wiege der New Economy, herrscht eine düstere Stimmung. Hunderte von Start-ups sind pleite, viele der einst hoch bezahlten Mitarbeiter landen auf der Straße.


© GMS

San Francisco

Es war einmal ein lauer Abend auf Treasure Island, der Schatzinsel in der Bucht vor San Francisco. Da schwebte ein mit Heißluft betriebenes Ufo über den Köpfen von rund 2000 jungen Menschen.

Eine galaktische Lichterschau spiegelte sich in ihren Augen. Kartenleser raunten ihnen von strahlenden Zukünften, Schweine rannten zu aller Ergötzen um die Wette, und Akrobaten vom Cirque du Soleil federten durch die Lüfte. Masseure, Schuhputzer, ein Busservice zurück in die Stadt - alles war kostenlos. Es war jene Zeit, als alle feierten - das Internet, den Reichtum, sich selbst.

Es war die Zeit, da konnten junge Frauen, frisch aus dem College, 150 000 Dollar im Jahr verdienen, indem sie Platz für Werbung auf einer Website verkauften. Ein Unternehmer dachte sich einfach nur einen Firmennamen aus und erhielt als Dankeschön für die hübsche Idee einen Porsche Boxster.

Andere kassierten eine Prämie von einem Jahresgehalt nur dafür, dass sie einen Arbeitsvertrag unterschrieben. Und alle durften träumen von der Frührente als Millionär in den Sonnenparadiesen der Erde.

Das Märchen aus dem Silicon Valley geht gerade zu Ende und überhaupt nicht happy. Die vermutlich schnellste Entschleunigung der Wirtschaftsgeschichte begann vor genau einem Jahr.

Im März hatte die US-Technologiebörse Nasdaq kurz die unglaubliche Höhe von 5000 Punkten überschritten - um von da an in unendliche Tiefen zu stürzen. Jüngster Stand: 1929, minus 62 Prozent.

Mit der Nasdaq fielen der deutsche Nemax, der Standardwert-Index Dax und auch das US-Barometer Dow Jones, bis vorige Woche regelrecht Panik an den Börsen herrschte. Täglich trieben die Zuckungen der Märkte den Brokern und Investoren das Adrenalin ins Blut. Am Donnerstag- nachmittag spielte die Wall Street endgültig verrückt: Am Ende lag der Dow Jones 20 Prozent unter dem Höchststand des vergangenen Jahres.

In dem einen Jahr, in dem die Nasdaq immer aufs Neue nach unten sackte, haben sich 3,5 Billionen Dollar Papiervermögen verflüchtigt. 322 Internet-Firmen sind verschwunden, die Hälfte davon allein in den vergangenen drei Monaten. In nur zwölf Monaten legte sich der Blues übers Techno-Land Silicon Valley.

Seit Anfang des Jahres haben dort 50 Firmen mindestens 6000 Leute gefeuert. Nachlassverwalter zerren Rechner, Billardtische und coole Aeron-Bürostühle aus den glasschimmernden und stahlpolierten Lofts der Dot.com-Firmenzentralen in San Francisco. An den Fassaden blähen sich still die Transparente: "Space for lease", Flächen zu vermieten. Parklücken klaffen, vorher kurvten VW-Beetles in knallig frechen Firmenfarben.

Eine Ewigkeit scheint es her, dass all die jungen Papiermillionäre zur Party nach Treasure Island pilgerten, um dort nach 20jährigen Internet-Girlies mit kompatiblem Aktienpaket im Prada-Täschchen zu haschen. Vorbei die Zeit, als die Gründer sich voller Euphorie über Pläne zum Erwerb eines Firmenjets austauschten. Leasen? Oder gleich kaufen? Das war hier die Frage.

Feten gibt es immer noch, in San Francisco wie im nahen Silicon Valley, und die Frauen stehen da wie früher und trinken ihren Cosmopolitan-Cocktail. Aber inzwischen heißen die Feste "Pink Slip Party", benannt nach rosafarbenen Kündigungsschreiben. Und die Handtaschen müssen groß genug sein, um mehrere Kopien des Lebenslaufs knickfrei transportieren zu können.

Am Eingang zu solch einer Party bei Charlie`s in der Union Street in San Francisco steht Jon Gerber, seit drei Monaten arbeitslos, und streicht sich übers modische Ziegenbärtchen. "Na und, dann bin ich eben nicht Millionär geworden", sagt er. Er zuckt mit den Schultern. "Es könnte schlimmer sein."

Die Aktienoptionen, mit denen sein Ex-Arbeitgeber, die Firma NorthPoint, einst das Gehalt versüßt hatte, seien zwischenzeitlich "mehrere Millionen Dollar" wert gewesen. Er trippelt von einem Fuß auf den anderen. Noch mal Achselzucken. "So ist das halt." Risiko! Gerber dreht sich um und taucht ins Party-Gedränge.

Yahoo, Amazon, EBay oder AOL von Stephen Case, auch die Sprinter der New Economy sind ins Stolpern geraten. Selbst die Technologie-Konzerne, die lange als immun galten, haben mittlerweile Gewinnwarnungen herausgegeben. Cisco-Chef John Chambers leidet ebenso wie seine Kollegin bei Hewlett-Packard, Carly Fiorina.

Zusammen sind Microsoft, Intel, Cisco, Oracle und JDS Uniphase inzwischen über eine Billion Dollar weniger wert als im vorigen März. Das ist rund zehnmal so viel wie das Kapital, das in sämtliche US-Neuemissionen im vorigen Jahr gesteckt wurde.

Noch diskutieren die Ökonomen, ob der Niedergang der Technologiewerte den Abwärtstrend der gesamten Wirtschaft ausgelöst hat - oder umgekehrt. Wie auch immer das Drama ausgeht - die Nasdaq hat den Traum vom Wachstum ohne Ende und Reichtum für alle mit in die Tiefe gerissen.

Dabei fing alles so schön an: 1995 mit dem legendären Börsengang von Marc Andreessens und Jim Clarks Firma Netscape, deren Aktien am ersten Handelstag vom ohnehin hohen Emissionspreis, 28 Dollar, auf unfassbare 58 Dollar stiegen. Damit pushten die Investoren das umsatzschwache Start-up - von Profiten ganz zu schweigen - auf einen Marktwert von über 2,3 Milliarden Dollar.

Der Funke, der aus Netscapes Raketenstart sprang, entzündete einen weltweiten Boom. Leute wie Tim Draper, Partner in einer der einflussreichsten Wagniskapitalfirmen des Silicon Valley, heizten ihn mit Sprüchen an: "Das Internet ist die großartigste Revolution in der Weltgeschichte." Gründer wie Jerry Yang und Jeff Bezos wurden zu weltweiten Idolen. Die Nasdaq und dann der Neue Markt in Deutschland verzauberten die Graue-Anzug-Welt der Börsen in eine Gameshow für jedermann.

Schließlich wimmelte es dort von abenteuerlustigen Jungunternehmern in Pulli und Jeans; jeder hatte die nächste großartige Idee, wie die Welt etwa mit einem Internet-Shop für Hundefutter zu verändern sei. Das eine große Ziel für alle lautete: "the next big thing".

Taxifahrer, Teenager, Hausfrauen und Künstler in Amerika und Europa lernten die Börsenkürzel YHOO und AMZN auswendig, manch einer baute sich eine neue Existenz als Daytrader oder EBay-Auktionator auf. Es entstand ein Kapitalismus zum Liebhaben, einer zum Mitmachen. Der nannte sich: New Economy und funktionierte, zumindest eine Zeit lang, nach ganz neuen Regeln. Gewinne? Schlipse? Sparsamkeit? Das war die Old Economy.

Das Silicon Valley und seine sympathische Gründerkultur gaukelten vor, dass es auch anders geht. Die Start-ups zelebrierten die neuen flachen Hierarchien, indem der Bote mittags einen Vice President beim Tischfußball besiegte, während Kollegen einander mit Spaßflinten Schaumstoffkugeln auf die Hintern schossen. Und sie waren erfolgreich - von 1998 bis 2000 haben Investoren in den USA fast 117 Milliarden Dollar in 1155 Start-up-Börsengänge an der Nasdaq gesteckt.

Das Risikokapital floss in einem immer breiteren Strom in die neuen Unternehmen. Im letzten Herbst waren es fast 7,3 Milliarden Dollar allein fürs Silicon Valley.

"Noch vor einem Jahr genügte eine Powerpoint-Präsentation, um 20 Millionen lockerzumachen", erinnert sich François Xavier Nuttall, 36, Gründer des Start-ups Audiosoft. "Heute geht fast gar nichts mehr, die Geldhähne sind eingetrocknet."

Nach Monaten vergeblicher Suche nach ebendiesen 20 Millionen Dollar hat Nuttall fast alle Mitarbeiter entlassen müssen und ist jetzt dabei, das Hauptquartier seiner Firma vom Valley ins schweizerische Genf zurückzuverlegen. "Der American Dream ist für mich zu Ende."

Viele der ehemaligen Cheerleader der neuen Ökonomie können den Absturz noch immer nicht fassen. Sie bemühen sich, mit süßen Worten den Aufschwung zur Rückkehr zu überreden: "Es ist keine Blase, die geplatzt ist", glaubt Guy Kawasaki, Chef der Wagniskapital-Bank Garage.com. "Es ist nur gerade Ebbe, und so sicher, wie es Ozeane gibt, wird die Flut wiederkommen."

Kawasakis Meer hat sich indes ziemlich weit zurückgezogen - in den USA kündigen Web-Firmen beinahe täglich massenweise Entlassungen an. Das Branchenblatt "Industry Standard" hat auf seiner Website einen Kündigungszähler eingerichtet, dem zufolge im Schicksalsjahr von März bis März fast 73 000 Mitarbeiter aus US-Internet-Firmen gefeuert wurden. Allein im Januar landeten über 15 400 der so genannten Dotcommies auf der Straße.

B2C, einst das hippe Kürzel für den Verkauf von Waren übers Internet an Endkonsumenten, heißt heute "Back to Cleveland", grob zu übersetzen mit: heim zu Mutti und Vati in die verhasste Provinz. Auch B2B ist wieder im Gespräch, aber diesmal als "Back to Business School", zurück zum Management-Studium.

Im Noe Valley, einem der begehrteren Wohngebiete in San Francisco, sind plötzlich wieder Häuser zu mieten. Noch vor einem Jahr musste ein Suchender Schlange stehen mit hundert Mitbewerbern. Es ging um karge Zwei-Zimmer-Wohnungen, die 2500 Dollar Miete kosten sollten.

Wegen der Web-Kids, die Latinos und Künstler aus Teilen San Franciscos verdrängten, hatte sich bereits ein kleiner Bürgerkrieg zusammengebraut: Das "Yuppie-Ausrottungsprojekt" begann, Aufkleber mit 24-Stunden-Ultimaten an die Windschutzscheiben schicker Autos zu pappen - wer sein Gefährt nicht rechtzeitig wegbewegte, riskierte, eine verkohlte Ruine wiederzufinden.

Im Valley war es unter den Neureichen üblich, für den Hauskauf die Aktienoptionen zu beleihen. Pech nur, wenn diese statt ursprünglich 6 Millionen plötzlich nur rund 400 000 Dollar wert sind - das macht keine Bank mehr mit. Also: Notverkauf.

So kam es, dass ein schickes Haus mit Pool in Menlo Park, das damals für fünf Millionen Dollar an solch einen Papier-Krösus ging, kürzlich für die Hälfte auf den Markt geworfen wurde.

Auch die Vermieter von Büroflächen hatten sich lange an der Dot.com-Ära erfreut, denn die mit Investorengeld ausgestatteten Start-ups waren bereit, ein Vielfaches der bis dahin üblichen Miete in San Francisco zu zahlen.

Gnadenlos flogen die traditionellen Geschäftsleute aus Lagerhäusern und Büroetagen. "Ich wusste, ich wäre auch dran gewesen, wenn mich nicht mein Mietvertrag noch eine Weile geschützt hätte", sagt eine mittelständische Unternehmerin aus der Textilbranche, die aus Furcht vor ihrem Vermieter anonym bleiben will.

Dabei ist der jetzt ganz reizend zu ihr - seit seine kurzfristigen Lieblingsmieter, mehr als hundert Mitarbeiter eines Web-Start-ups, im Schatten der Krise das Fabrikgebäude verlassen mussten. "Danach hat er mich plötzlich mit einer Torte bedacht", erzählt die Firmenchefin, "inklusive Zuckerglasur".

Um den Kern der damals so vitalen Firmen breiteten sich, wie ums Epizentrum eines Erdbebens, Ringe von Zweit- und Drittprofiteuren. Auch diese leiden heute. Roman Flodr zum Beispiel, Chef der Firma Video Amusement, profitierte bis vor etwa einem halben Jahr vom Spieltrieb der Internet-Kids, die Flipper und Billardtische in den Büroetagen zur Grundausstattung machten. Bei Flodr können die Start-ups Spaßgeräte leasen.

"Inzwischen muss ich einmal in der Woche rausfahren und schnell meine schönen Maschinen abholen", erzählt Flodr. "Wenn die Todeskandidaten nämlich einmal Bankrott erklärt haben, ist es zu spät." Sein --- S.98 Lagerhaus platze bereits jetzt aus allen Nähten.

Selbst die bisher überlebenden Internet-Firmen sind plötzlich sparsam. Sie geben kaum noch Geld für Marketing aus, für Partys schon gar nicht, auch nicht für Anzeigen. Vier der in San Francisco ansässigen Internet-Zeitschriften mussten inzwischen selber Leute entlassen. PR-Agenturen, aus dem Nichts gesprossen durch das Bestreben vieler Dot.coms, ganz schnell auf der ganzen Welt bekannt zu werden, machen reihenweise dicht.

In den USA gibt es keine Meldepflicht, daher lässt sich schwer messen, wie viele der gefeuerten Internet-Arbeiter das Silicon Valley tatsächlich verlassen. Wahrscheinlich ist aber, dass die, die bleiben, ihr Geld fürs Erste beisammenhalten - schlechte Zeiten für den Einzelhandel.

Zuerst sparen die Ex-Neureichen an der Luxuskarosse: Der Ferrari-Händler in Los Gatos hat bereits 20 Prozent seines Vorjahresgeschäfts verloren.

Beim Porsche-Verkäufer Carlsen Motors in Palo Alto pflegten die besten aller Kunden zu den besten aller Zeiten Neuwagenpreise für gebrauchte Boxster zu zahlen - nur um die Warteliste von sechs Monaten zu vermeiden. Jetzt steht der Nachschub auf dem Hof - und trotzdem verkauft der Händler zehn Prozent weniger als im Vorjahr.

Die Spirale verwirbelt sich womöglich doch noch zum Teufelskreis: Die Aussicht auf eine Rezession hält die Old Economy davon ab, in die Produkte von Software-Firmen und Web-Technologien zu investieren. Die verschreckten Privatinvestoren werden ohnehin nicht mehr ohne weiteres ihre Ersparnisse in dubiose Start-ups oder Risikofonds stecken.

Das nächste Opfer auf dem Weg nach unten sind daher die Wagnisfinanzierer, sagt Paul Saffo, Valley-Langzeitbeobachter und Zukunftsforscher beim Institute for the Future. "Das echte Blut ist ja noch gar nicht geflossen."

Vor allem Investoren, die spät, also zu hohen Preisen, bei den Firmen eingestiegen sind, "gucken dich jetzt an wie Rehe im Scheinwerferlicht", sagte Buzz Walters, Co-Chef der Risikokapital-Abteilung von Deutsche Bank Alex Brown vor zwei Wochen bei einer Podiumsdiskussion.

Der einsame Börsengang des letzten Hoffnungsträgers gibt Saffos düsteren Prophezeiungen Recht: Das Start-up Loudcloud, immerhin eine Erfindung des Netscape-Gründers Marc Andreessen, hat bei seinem Börsengang vor zwei Wochen so wenig Geld eingespielt, dass allein eine der Wagniskapitalfirmen fast 12,8 Millionen Dollar verloren hat.

Auf der Suche nach dem Sündenbock gehen alle Beteiligten aufeinander los. Die Gier der Gründer sei schuld gewesen, die nach der Auffassung von Lise Buyer, einer bekannten Internet-Analystin, alle denken, sie hätten ein gottgegebenes Recht, Millionär zu sein. Die Dotcommies wiederum prangern die Wagnisfinanziers an: Die hätten sie in diesen Wachstumswahn getrieben.

Wahlweise sind auch die Analysten verantwortlich, die unschuldige Investoren zum Kauf der Aktien idiotischer Firmen berieten. Vor allem Analysten jener Banken, deren Investmentabteilungen wiederum die Dot.coms an die Börse gebracht haben. So schließt sich der Kreis, und alle schieben das Drama auf die Investmentbanken, auf Goldman Sachs, Credit Suisses First Boston, Merryll Lynch.

Wie auch immer die Schuldfrage entscheiden wird, klar ist, dass weder die New Economy noch der Gründergeist gestorben sind. Manche Leute seien verwirrt von dem Unterschied zwischen der Dot.com-Blase und der New Economy, glaubt Katrina Heron, die gerade ihren Rücktritt von der "Wired"-Chefredaktion angekündigt hat. "Die New Economy ist eine gewaltige kulturelle und institutionelle Umwandlung vom industriellen zum Informationszeitalter", erklärt sie. "Das ist ein Erdbeben."

Auch Zukunftsforscher Saffo betrachtet das Platzen der Blase mit großer Gelassenheit. "Das Silicon Valley geht alle zehn Jahre durch so einen Zyklus", sagt er. Für ihn sind die vergangenen Jahre eine Art "Fortgeschrittenenkurs in Unternehmertum", der all die jungen Gründer trainiert und motiviert habe.

"Diese Leute haben hier innerhalb kürzester Zeit einen ganzen Geschäftszyklus vom Aufstieg bis zum Fall mitgemacht. Für diese Erfahrung brauche man anderswo in der Regel 20 Jahre. Er sagt den Akteuren von heute große Karrieren voraus: "Aus denen wird die beste Unternehmerschicht, die wir seit vielen Generationen gesehen haben."







ein Artikel aus Spiegel-online von gestern.

[Webboris]

Warnendes Beispiel?

Xpedior Says That Bankruptcy Is Possible


Mar 22, 2001 (Tech Web - CMP via COMTEX) -- E-services provider Xpedior Inc.
will close four offices and reduce its staff by 300 employees, or 42 percent of
its workforce.

These latest moves are punctuated by the departure of president Anthony Capers,
executive vice president of operations Mark Hansen, and senior vice president of
sales Robert Whitehead.

Xpedior (stock: XPDR), which has struggled against the economy`s changing tide
for several months, will close unprofitable offices in New York; San Jose,
Calif.; Denver; and Dallas. The layoffs will also affect staff in Xpedior`s
Alexandria, Va., office and the Chicago corporate headquarters.

No replacements have been named for the company`s resigning execs.

The company isn`t sure it has enough cash to meet its expected operating
requirements through the first half of the year and is exploring the sale of all
or a portion of its remaining operations. It hasn`t ruled out the possibility of
filing for bankruptcy.

Nasdaq also has notified Xpedior that its stock has failed to maintain the
required minimum bid price of $1 over a period of 30 consecutive trading days,
and the stock will be delisted if it doesn`t meet those requirements by April
17.

The market hasn`t been kind to service providers that spent the past few years
accumulating dot-com clients but not the skills to carry them through the steep
drop in demand in recent financial quarters.

"This sounds like the death knell for Xpedior," said Forrester Research analyst
Christine Overby. The company "is operating on a skeleton crew and may have
already sold off the most attractive portions of their business," such as the
U.K. operations, to Arthur Andersen last month.


http://www.techweb.com

Copyright (C) 2001 CMP Media Inc.

[bluewilly]

@Webboris

danke.

Was ich nicht verstehe, daß Francisco über eine viertel Milliarde Mark in ein Unternehmen steckt und dieses dann kurze Zeit später vor dem Konkurs stehen soll.
Da sollte es doch nicht schwierig sein weitere 50 Mio USD
aufzutreiben, die jetzt offentsichtlich noch benötigt werden um den Konkurs abzuwenden.
Es handelt sich doch um ein Unternehmen, daß immerhin fast 1 Milliarde Umsatz in 2000 machte (oder habe ich mich verlesen?). Wenn allein der Europaumsatz 85 Mio.Euro ausmacht, rechtfertigt doch dies allein schon eine MK von jetzt 40 Mio., vorausgesetzt Sie haben wenigstens 30 % Umsatzwachstum.

Die werden sich dabei doch wohl was gedacht haben oder haben die Almosen zu vergeben ?

Also so ganz schlau werde ich daraus nicht.

Francisco wird hier doch alle Hebel in Bewegung setzen um nicht die Investition in den Sand zusetzen.

Ich habe noch nie eine solche krasse Unterbewertung gesehen, das müßte doch eine Investition wert sein.

Ich bin eigentlich zufällig auf diesen Thread gestossen, aber nun interessierts mich doch.

Ich bin gespannt auf Eure Antworten.

[bluewilly]

Wallstreet Online-Nachricht




Donnerstag, 14.12.2000, 14:58
MarchFirst: Liquidität vorerst gesichert
Der Internet-Berater und Web Designer MarchFirst erhält eine Kapitalspritze von der Venture-Kapitalgesellschaft Francisco Partners in Höhe von $150 Mio. Im Gegenzug erhält der Investor Vorzugsaktien.

Im Detail wird Francisco Partners 63.053 MarchFirst-Aktien der Klasse A sowie 86.947 Aktien der Klasse B übernehmen. Die Aktien der Klasse A können jederzeit in die an der Börse gehandelten Anteile zu $2 getauscht werden. Das Angebot entspricht einem Aufpreis von etwa 41% gegenüber dem durchschnittlichen Schlusskurs der letzten fünf Tage. Durch die Ausübung der Optionsrechte würde Francisco Partners anschließend 17% der Anteile an der MarchFirst halten.

Der Aktienkurs von MarchFirst stürzte von einem Hoch bei etwa $73 auf ein absolutes Tief bei $1. Derzeit werden die Papiere bei $1-5/8 gehandelt. Mit den neuen Mitteln dürfte zunächst die Liquidität bis ins Jahr 2001 gesichert sein. Das Unternehmen sah sich zuletzt existenziellen Schwierigkeiten gegenüber, da das Beratungsgeschäft deutlich hinter den Erwartungen zurück blieb.

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Einige Fragen tuen sich mir auf:

Stammen die Aktien aus einer Kapitalerhöhung?

Die Stückzahl der an Francisco ausgegebenen Aktien sind doch sicherlich in Mio. angegeben ?

Wenn ja, bedeutet dies daß Francisco die A-Scheine jederzeit über die Börse verkaufen konnte ?

Was ist mit den B-Scheinen. Können die verkauft werden ?

Wieviel Scheine hat Francisco überhaupt noch ?

Wieviel ist von den 150 Mio.USD schon verbrannt?


Ich habe leider keine Quellen zum suchen. Habt Ihr Antworten darauf ?


Willy

[00bc]

gewinn = umsatz - kosten, marchFIRST hat eine ungünstige kostenstruktur

[Diamantensucher]

Gerüchte und Spekulationen. Keiner weiß was aber jeder sagt was. Ich halte das alles einfach für übertreiben. Bei Marchfirst wird es wieder laufen. Die Venture-Kapitalgesellschaft Francisco Partners wollte das Managenment loswerden. Das ist geschehen. Die Finanzseite von M1 wurde hochkarätig besetzt. Nach Plan. Die anderen Posten werden wohl ebenfalls gut besetzt. Kein Grund zur Sorge.

Ich für meinen Teil habe Marchfirst verbilligt und so mein Depot aufgestockt. Denn sagt mal selber, der Markt für Internetwerte ist ganz unten. Logisch reißt es da alle rein. Sollte da M1 eine Ausnahme bilden? Eben. Aber M1 wird kommen. Ganz sicher. Ach so, Schulden haben zur Zeit ja fast alle.