Reflektion - 500 Beiträge pro Seite

[Rainer_der_Nagel]

Sehr geehrte Damen und Herren,
ich hatte nun über 6 Monate Zeit mir Gedanken zu machen, inwiefern das Marketing Einfluss auf die Geschäftspolitik von BRAIN hat und bin nach reichlichen Überlegungen und Anregungen auf die Kernfrage gestossen: "Was heißt eigentlich Marketing?"

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum und siehst einen EDV-Leiter auf der anderen Seite des Raumes. Du gehst zu ihm und sagst: "Hallo, BRAIN hat großartige Produkte im Portfolio, wie wärs mit uns?"
Das nennt man Direct Marketing.

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum und siehst einen EDV-Leiter auf der anderen Seite des Raumes. Du gibst einem Kunden einen Hunderter. Der Kunde steht auf und sagt: "Hallo, BRAIN dort hinten hat großartige Produkte im Portfolio, wie wärs?"
Das ist Werbung.

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum und siehst einen EDV-Leiter auf der anderen Seite des Raumes. Du gibst zwei Kunden von BRAIN einen Hunderter, damit sie sich in Hörweite des EDV-Leiters stellen und darüber sprechen, welch großartige Produkte BRAIN im Portfolio hat und wie toll die sind.
Das nennt man Public-Relations.

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum und siehst einen EDV-Leiter auf der anderen Seite des Raumes. Du erkennst ihn wieder. Du gehst zu ihm rüber, frischst seine
Erinnerung auf und bringst ihn zu Lachen und Kichern. Und dann wirfst Du ein: "Hallo, wir haben großartige Produkte im Portfolio, wie wärs mit uns?"
Das ist Customer Relationship Management.

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum und siehst einen EDV-Leiter auf der anderen Seite des Raumes. Du ziehst Deine besten Anzug an, läufst herum und spielst
Mr. Beschäftigt. Du setzt Dein bestes Lächeln auf, läufst herum und spielst Mr. Sympathisch. Du frischst Deinen Wortschatz in Deinem Gedächtnis auf und spielst Mr. Höflich. Du unterhältst Dich mit leiser und doch bestimmter Stimme, Du öffnest die Tür für alle EDV-Leiter, Du lächelst wie ein Traum, Du verbreitest eine Aura um Dich herum wie K.R., Du spielst Mr. Erfolgreich und dann gehst Du zu dem EDV-Leiter und fragst: "Hallo, wir haben großartige Produkte im Portfolio?"
Das ist Hard Selling.

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum und siehst einen EDV-Leiter auf der anderen Seite des Raumes. ER KOMMT HERÜBER und sagt: "Hallo, ich habe gehört, dass ihr großartige Produkte im Portfolio habt, wie wär`s mit uns?"
Nun, DAS, sehr geehrte Damen und Herren, ist die KRAFT DER MARKE.

Du gehst zu einem Kunden- und Interessentenforum - langweilst alle mit Deinen nichtssagenden Aussagen - ein Schwarm von EDV-Leitern kommt zu Dir und sagt: "Hallo, wir haben gehört, Du hast gar nicht so großartige Produkte im Portfolio und trotzdem kaufen Dich alle ein. Irgend etwas muß an Dir dran sein - wir zahlen jeden Preis, bitte lass` uns gemeinsames Geschäft machen"
Nun: DAS mein staunendes Publikum ist SAP...


Ich danke dem Verfasser des Orginaltextes.

[asfan]

Hallo Rainer der Nagel
wenn Sie tatsächlich der sind dann frage ich mich haben Sie zur Zeit nichts ánderes zutun als Blöde Postings zu schreiben wenn sie nicht der sind für den Sie sich hier ausgeben.

Werbeung ist doch bei BRAIN ein Fremdwort seit einigen Jahren ausser Negativ Schlagzeilen konnte man doch nichts Lesen.

Für was sollten die Oberen Herren auch Werben Sie kennen doch nicht einmal Ihre Produkte da gebt es sicherlich keinen der von BRAIN/AS schon einmal selber eine einzige Funktion angeschaut hat geschweige den bedient hat.

oder weiss Rainer der Nagel was der Netchange oder vieleicht die 4 Quatrantenplanung ist???

[HotDog_XXL]

ob nun Rainer_der_Nagel, Kurti_der_Große oder Peter_der Eitle, ich denke alle haben ein Problem, sie sind von sich so überzeugt von sich, dass Sie for lauter Eitelkeit die Kunden und Ihre Probleme vergessen haben, bzw. nicht erkennen wollten. Wie man so hört sind ja auch alle Kritiker, die zwar konstruktiv AS und X nach vorne bringen wollten aber auch kritisch ihre Meinung geäußert haben, im gegenseitigen Einvernehmen aus dem Unternehmen ausgeschieden worden. So, kann sich natürlich auch ein Unternehmen nicht weiterentwickeln. In der Software Branche, so sagt man, ist der Mitarbeiter das wichtigste Gut, bei BRAIN habe ich so den Eindruck, je besser einer ist um so schneller wird er gegangen.
Naja, lass uns nicht in der Vergangenheit rumrühren, sondern lasst uns hoffen, das BRAIN wie Phönix aus der Asche aufsteigt und uns mit dem neuen Investor überrascht. Vielleicht gibts ja wirklich einen? Meine Vorschläge sind: Intershop, teamwork, SER usw.

Bis dahin Euer HD.

[Traumtaenzer21]

@HD
also ich denke, JEDES (!!!) Unternehmen ist nur so gut wie seine Mitarbeiter - und dazu gehören auch die Chefs und Vorstände. Nur wenn alle an einem Strang in die gleiche Richtung ziehen, ist der Erfolg da.
Bei BRAIN haben einige vor lauter Dollar-Zeichen in den Augen ihre Aufgaben vergessen und nun müssen andere die Zeche zahlen.
Ich persönlich denke, dass BRAIN in der jetzigen Form keinen Neuanfang/Investor findet, denn nach wie vor sind die falschen Leute da. Vielmehr denke ich, dass im Herbst dann wohl das endgültige Aus kommt - genug Zeit, sich Gedanken zu machen, wer welches Stück vom großen Kuchen bekommt und die entsprechenden Vorbereitungen zu treffen. Und die Mitarbeiter, die bekommen ja bis September ihr Geld... Bis dahin hat sich dann auch die Spreu vom Weizen getrennt.
Sieht fast schon nach einem abgekarteten Spiel aus!

[BadTrader]

Sehr geehrter Herr "Rainer_der_Nagel"

wenn Sie wirklich der sind für denn Sie sich ausgeben, dann weiß ich auch weshalb Sie sich "im gegenseitigen Einvernehem" von Ihrer letzten Firma getrennt haben und zu BRAIN gekommen sind.

Wenn Sie aber nur ein Fake sind, dann sind Sie wohl zu blöd einen bessern Nick zu wählen


Gruß
BT(der BRAIN Aktien gekauft hat und deshalb ein Bad Tarder ist)

[HotDog_XXL]

@BadTrader
Wo war denn der Nagel vor BRAIN?

@alle BRAIN Fans oder geschädigte
In den letzten Tagen, Wochen und Monaten, wurde viel über die Zukunft von BRAIN spekuliert und philosophiert. Aus diesem Grund möchte ich meine ernsthaft gemeinten Überlegungen mit euch BRAIN Fans teilen.

Folgendes wird nach meiner Meinung passieren:
1. Die Produktreihe XPPS wird von den Automobilzulieferkunden aufgekauft und in eine eigene Softwarefirma umgewandelt. Dieses Produkt hat eine sehr einfache Struktur und es ist somit kein Problem. Alle technologischen Weiterentwicklungen, welche von seitens der biw hinzugekommen sind, werden wieder zurückgebaut. Somit hätten die X-Kunden ein Investment in ihre Zukunft gemacht und können sogar die Anforderungen für Weiterentwicklungen bestimmen.
2. Bei der AS-Reihe sieht es etwas anders aus. Die Kunden haben eine anspruchsvolle Fertigung, was von KR bis heute nicht verstanden wurde, und somit kann es nur eins geben, ein `großer` Mitbewerb kauft diesen Teil auf. Ich denke da vor allem an zwei Firmen: SoftM und infor. Die einen, weil Sie ebenfalls ein Konkurrenzprodukt auf der AS/400 haben, die anderen weil sie bestimmt in diesen Mark einsteigen wollen.

Die Firma BRAIN wird liquidiert, die Aktionäre, welche von Anfang an ein Dorn im Auge des Vorstands waren, gehen leer aus. Die Vorstände wollen natürlich der Weiterentwicklung der Unternehmen nicht im Wege stehen und stecken hohe Abfindungen ein. Somit wäre alles abgewickelt und jeder ist glücklich.

Was haltet eigentlich die BRAIN Gemeinde von meinen Vorschlägen.

Alles wird gut ;-D
HD

[Rainer_der_Nagel]

Kommunikation
Die Sprache mit ihrer sozialen, zwischenmenschlichen, dialogischen Funktion im Prozeß des Mitteilens und Verstehens wird und wurde bei BRAIN wenig effektiv genutzt, kein Zweifel. Unser Problem potenzierte sich im intersubjektiven Sprachgebrauch, weil das jeweils individuelle Verständnis der einzelnen Begriffe und Sätze
niemals vollkommen übereinstimmte.

Ein Beispiel:
BRAIN International ist ein weltweit tätiges Software-Unternehmen. Denkt der Eine an BRAIN im Ganzen, denkt
der Andere an BRAIN Automotive und der Dritte an BRAIN Industries, nicht zu vergessen MAS90 und TRANS4M.

BRAIN ist eine Illusion, eine gewünschte Erscheinung in einer unfruchtbaren Wirklichkeitswelt. BRAIN Automotive,
BRAIN Industries, MAS90 und TRANS4M sind das Wirkliche.

Ist diese Erkentniss identisch mit dem Gedankengut der Kunden, Interessenten, Aktionäre, Partner und Mitarbeiter? Oder ist es nur eine Abstraktion von RDN?

Geliebter Feind: @asfan @badtrader
Anfeindungen, wie in wallstreet online, die sich sehr leicht an der Grenze zum Trivialen oder Banalen bewegen,
disqualifizieren keineswegs von vornherein den Author, sondern erfordern einer gerechten Beurteilung deren
Aussagen in Mitberücksichtigung der jeweiligen historischen Vergangenheit.

Erkenntnistheoretischer Standpunkt:
Das Sprechen ist polar und zerfällt in "Mitteilen" und "Verstehen". Dabei versteht nicht Jeder, was der Andere
mitteilen möchte. Dies mag hier und da auf die unterschiedlich sprachlich vorgeprägte Denkfähigkeit
zurückzuführen sein, deutet aber vielmehr auf die Krise des individuellen Sprachbewußtseins des Einzelnen hin,
resultierend in eine nicht minder virulente Krise der intersubjektiven Verständigungsfunktion.

Fazit BRAIN:
EIN BRAIN das es nie so gab
Eine Fusion die nie stattgefunden hat

Fazit wallstreet online:
"Rainer der Nagel" ungleich "Rainer Nagel"
Doof bleibt doof

[MCBC]

@HotDog_XXL:

Auch wenn das vielleicht naiv klingt. Hans-Peter Eitel lt. Computerwoche vom 18.07.02 geht "...davon aus, dass sich Brain mit einem Partner nach dem Insolvenzverfahren, soweit es überhaupt dazu kommt, neu aufstellen..."
Dies würde doch gegen eine Liquidierung sprechen. Ausserdem würde das einen Imageschaden nach sich ziehen, der bei Software, die schließlich Vertrauenssache sein soll, nicht ohne weiteres möglich ist.
Ausserdem würden zahlreiche Mitarbeiter mit Aktien, die damals 42 Euro bezahlt haben, alles andere erfreut sein und nicht unbedingt motivierend wirkt.

[HotDog_XXL]

@MCBC
Das Problem dabei ist nur, wer will schon die ganzen Verpflichtungen übernehmen? Das Argument mit den Mitarbeitern, hat die Firma noch nie interessiert. Es gibt Mitarbeiter, die Darlehn aufgenommen haben und nun mit leeren Händen da stehen, und was sagt der Vorstand, na ja, viel jedenfalls nicht. Aus diesem Grund denke ich, dass es, wenn überhaupt zwei Nachfolgefirmen geben wird oder geben muss um Erfolgreich zu sein. Alles andere würde mich wundern.
Vielleicht sollte der vorstand und der Aufsichtsrat allen Mitarbeitern 50% der Kursverluste der Mitarbeiter erstatten. somit könnten sie sich den Respekt der noch verbliebenen Mitarbeiter wenigstens ein wenig zurück erobern.

HD

[ccraider]

@RDN

schon mal öööfentliche auftritte gehabt?

wo und wann das nächste mal?

oder textest du nur für andere leute?

ciao

[MCBC]

@HotDog_XXL:

Die massgeblichen inländischen Vebindlichkeiten sind mit Forderungen lt. GB 2001 an die Banken abgetreten. Die Verbindlichkeiten beliefen sich lt. GB 2001 auf ca. 17 Millionen Euro.

Interessant wäre es gewesen, wenn sie die Segmentberichtserstattung nach den Produkten aufgegliedert hätten, anstatt nach den Regionen

[BadTrader]

Sehr geehrter Rainer_der_Nagel,

das Posting #7 von Ihnen war schon besser und trifft zum Teil die Problematik bei BRAIN auf den Kopf. Besonders der erste Absatz ist m.M. mit Schuld an der katastrophalen Situation.


Wäre BRAIN als Ganzes in den Köpfen der Mitarbeiter und hätten alle diesen Gedanken gelebt dann glaube ich das vieles besser gelaufen wäre. Das hat zum Teil nichts mit der gegenwärtigen wirtschaftlichen Situation zu tun.

Ich bin nicht Ihr Feind Herr Rainer_der_Nagel, aber Sie sollten sich aus pietätischen Gründen einen anderen Nick auswählen.

Ich bin, wie Sie so schön sagen ein Insolvenzgeschätigter, aber ich kann darüber garnicht lachen sondern bekomme eine tierische Wut wenn ich mein Aktienkonto ansehe. Also für Spässe wie ich Sie in manchen Postings lese fehlt mir z. Z. der Nerv.

Gruß
BT

[Rainer_der_Nagel]

@MCBC - #8
"HPE geht davon aus...". Lieber MCBC, warum glaubst Du noch an die Investorlüge? BRAIN befindet sich mitten im Insolvenzeröffnungsverfahren und mit jedem Tag der verstreicht, steigt die Wahrscheinlichkeit der Insolvenz. Mit jedem Tag der verstreicht, verringert sich der Glauben und die Hoffnung an ein positives Ende. Mit jedem Tag der verstreicht, stirbt ein kleines Stück Motivation bei den Mitarbeitern, bis hin zum letzten Tag, da nur noch die Hülle in Erinnerung bleibt.

@ccraider - #10
Ja und nein. Wenn Du Bedarf hast, sollten wir uns in Ruhe dazu unterhalten.

@hotdog
Deine Überlegungen sind interessant aber nicht realistisch. Warum sollten die Automobilzulieferer-Kunden XPPS aufkaufen? Dergleichen wäre dann im BRAIN-AS Umfeld auch denkbar. Ist aber zum jetzigen Zeitpunkt wirtschaftlich uninteressant. Erst wenn die Insolvenz eröffnet wird, ist der Zeitpunkt gekommen, dass sich die Geier auf die gesunden Beutestücke stürzen, nicht voher.
Warum sollte die Konkurrenz BRAIN übernehmen? 90 Prozent aller BRAIN Kunden haben nicht das Geld um kurz-mittelfristig in ein neues ERP-System zu investieren. Warum auch? Die Kunden sind durchaus in der Lage die nächsten 5 Jahre ohne Standard-Weiterentwicklung zu leben. SoftM, infor und BAAN wird nicht den gleichen Fehler machen wie BRAIN mit MAS90.

@badtrader
Vielen Dank für das Lob. Deine wirtschaftliche Misere ist aber Dein persönliches Problem. Du bist einer unter vielen.

@all
An alle passiven Leser. Hiermit fordere ich Sie zur aktiven Teilnahme im Forum auf. Und zur lockeren Einstimmung bitte ich Sie um Vorschläge für meinen neuen Nick-Namen!

Ihr Rainer der Nagel

[alter-ego]

@ Rainer_der_Nagel

Hallo,

wie wäre es denn mit: "Rainer_der_Nagelt" ?! ;-)

Alternativ ginge noch: "der_Rainer_nagelt"

oder auch:"nagelt_der_Rainer?"

Grinsegruß
Michael

P.S. Nicht immer passiv, aber Leser ;-)))

[MI65]

@Rainer_der_Nagel
Ob eine Fusion stattfand oder nicht ist völlig irrelevant,
viel wichtiger ist,dass die ewig Gestrigen endlich verschwinden und ein vernünftiges Abeiten ermöglichen. So zumindest ist mein Eindruck.
Auch habe ich den Eindruck, dass Du ein Polzer-Fan bist.Wie auch immer aber ein Polzer war im Vorstand, als 200 Mios
verbrannt wurden.
Persönlich würde mich noch Dein Interesse an MAS90 interessieren.

So long

MI65

[asfan]

Polzer Fan oder Rembold Fan

Brain Fan das sollte man sein ob XPPs oder AS

spielt keine Rolle wissen um die Stärken der Softwarepackete
und Aktives Zielstrebiges Marketing klare Darstellung gegenüber potentielen Kunden keine Konkurenz zwischen den beiden Paketen das währe sinvoll gewesen.

Jetzt hift nur noch eines Klare Trennung von beiden Systemen.

AS an die Partnerfirmen bei denen noch genügent Schulden von BRAIN zu tilgen sind.

und XPPS nach Amerika und

alle vom Vorstand in die Wüste bei Wasser und Brot aber ohne Abfindung.
Da bräuchten die wenigstens keine Sonnenbank.

So und für alle die meinen Sie könnten es besser besteht die Change bei BRAIN Anzurufen und sich als Investor und Retter zu melden.

Ich werde mich für eine andere Software entschieden.

Gruß (EX)ASFAN bis bald bei ????????

[Rainer_der_Nagel]

@alter-ego
sehr kreativ sind die Vorschläge ja nicht wirklich. Du bist ja total vernagelt. Trotzdem Danke für Deine Mühe.

@MI65
Wer hat Dir das polarisieren beigebracht?
Fan = [fæn; englisch] Abkürzung von englisch fanatic, begeisterter Anhänger (von Fußball, Musik, Filmstars u. a.).

Ich bin kein Fan. Aber ich habe die Herren Polzer und Holzer als Menschen geschätzt und geachtet. (outing!)

@asfan
"Vergebt euch selbst eure Sünden und Dummheiten gegenseitig"
Solange Dein Herz noch voll Zorn, Neid, Mißgunst und Aggressivität ist, wird sich der Konflikt BRAIN nicht lösen.

@all
Ich warte immer noch auf kreative Nick-Names.

[Rainer_der_Nagel]

@alter-ego
sehr kreativ sind die Vorschläge ja nicht wirklich. Du bist ja total vernagelt. Trotzdem Danke für Deine Mühe.

@MI65
Wer hat Dir das polarisieren beigebracht?
Fan = [fæn; englisch] Abkürzung von englisch fanatic, begeisterter Anhänger (von Fußball, Musik, Filmstars u. a.).

Ich bin kein Fan. Aber ich habe die Herren Polzer und Holzer als Menschen geschätzt und geachtet. (outing!)

@asfan
"Vergebt euch selbst eure Sünden und Dummheiten gegenseitig"
Solange Dein Herz noch voll Zorn, Neid, Mißgunst und Aggressivität ist, wird sich der Konflikt BRAIN nicht lösen.

@all
Ich warte immer noch auf kreative Nick-Names.

[Rainer_der_Nagel]

Hallöchen liebe Investoren und Interessenten, Kleinaktionäre und Partner, Mitarbeiter und solche, die sich dafür halten,

Habt ihr euch auch ja nicht in der Tür geirrt? Jetzt ist noch Zeit umzukehren. Alle anderen heiße ich herzlich willkommen in unserer kleinen verrückten aus lauter Verzweifelung und Langeweile enstandenen Community.

Hier findet ihr den Halt, den ihr so lange gesucht habt.

Hilfe immerdar

Immerdar ist schwer die Hose!
Welch froehliches Stoehnen!
Wozu die Zitronen noch schluepfen?
Immerdar!
Ja Hilfe, führen und achten
Ist pervers,
So schrecklich und schwer!


Liebe Liebenden,
ich werde Sie weiterhin - im Rahmen meiner Möglichkeiten - über den Stand meines Dingers zeitnah unterrichten.

Stösschen
Rainer der Nagel

[HotDog_XXL]

Hallo Rainer,

leider bin ich nicht so gewannt in der Auswahl meiner Worte, aber ich weiß wo was interessantes steht. Aus diesem Grund eine kleine anzahl von Zitaten die die Lage von BRAIN glaube ich ganz gut beschreiben:

Die Dinge sind nie so, wie sie sind. Sie sind immer das, was man aus ihnen macht.
Jean Anouilh (1910-1987)

Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer.
Antoine de Saint-Exupéry

Nichts auf der Welt ist so gerecht verteilt wie der Verstand. Denn jedermann ist überzeugt, dass er genug davon habe.
Rene Descartes, frz. Mathematiker u. Philosoph, 1596-1650

Je planmäßiger die Menschen vorgehen, desto wirksamer trifft sie der Zufall.
Friedrich Dürrenmatt (1921-1990)

Phantasie ist wichtiger als Wissen, denn Wissen ist begrenzt.
Albert Einstein

Ein Kompromiss, das ist eine Kunst, einen Kuchen so zu teilen, dass jeder meint, er habe das größte Stück bekommen.
Ludwig Erhard (1897-1977)

Stress ist der Bazillus, der von Unsicheren in leitenden Positionen auf die Mitarbeiter übertragen wird.
Oliver Hassencamp (1921-1988)

Die Chance klopft öfter an, als man denkt. Doch meistens ist man nicht zu Hause.
Victor Hugo (1802-1885)

Der große Sinn des Lebens liegt nicht darin, etwas zu wissen, sondern etwas zu tun.
Aldous Leonard Huxley (1894-1963)

Dinge wahrzunehmen ist der Keim der Intelligenz.
Laotse

Der Unwissende hat Mut, der Wissende hat Angst.
Alberto Moravia (1907-1990)

Experten sind Menschen, die auf einem bestimmten Gebiet schon die meisten Fehler gemacht haben und bereit sind, ihre Lebens- und Lernerfahrungen weiterzugeben.
Quelle unbekannt

Wer sich zu wichtig für kleine Arbeiten hält, ist oft zu klein für wichtige Arbeiten.
Jacques Tatischeff, "Tati" (1908-1982)

Ich wünsche euch allen noch ein schönes Wochenende und hoffentlich viel neue Infos über unsere Liebeingfirma nächste Woche.

Alles wird gut
HD

[ccraider]

@rdn
zur info
post
ciao

[Traumtaenzer21]

@RDN
Warum behältst Du nicht einfach Deinen Nickname? Als Du Dich so angemeldet hast, hast Du Dir ja sicherlich was dabei gedacht, oder? Also steh doch einfach dazu und sollte jemand damit nicht zurecht kommen, dann ist das sein Problem...
Und um Deine Postings zu lesen und zu verstehen, braucht man eben einen etwas weiteren Horizont. Ich finds cool und freu mich drauf, weiteres von Dir zu lesen!
Ciao

@all
Nach wie vor glaube ich, dass BRAIN zerschlagen wird. Vielleicht gibts mit den Herren Polzer und Co. ja einen Neuanfang (wovon ich persönlich überzeugt bin) und vielleicht werden dann die Fehler, die bei BRAIN gemacht wurden, hier nicht wiederholt (z.B. katastrophaler Service). Fakt ist, dass dringend eine Vertrauensbasis für alle BRAIN-Kunden geschaffen werden muß, denn das, was da z.Zt. abläuft, ist Gift für die Nachfolger von BRAIN (wie immer die auch heißen werden). Es wird sehr viel geredet und es ist dringend angeraten, Ruhe in die eigenen Reihen zu bekommen. Zuviel Unsicherheit gefährdet jeden Neuanfang und das es sehr schwer ist, verlorenes Vertrauen zurückzugewinnen, ist wohl jedem klar. Und zu denken, dass die Kunden von BRAIN ja dabei bleiben MÜSSEN, weil sie nicht schon wieder in ein neues ERP-System investieren können, ist nicht die feine englische Art. Aber das werden die, auf die es ankommt, hoffentlich auch so wissen..

[Rainer_der_Nagel]

Wirtschaft

Rainer der Nagel: "Es wird keine Übernahme geben"

Unternehmen wehrt sich gegen Spekulationen / Zwei Angebote abgelehnt

04. September 2002, 00:01 Uhr
Von Intimus

Es wird keine Übernahme geben" - mit diesem Satz will Rainer der Nagel alle Spekulationen um die Zukunft der Unternehmen beenden. Seit kurzer Zeit kursieren Gerüchte um eine Übernahme der in Freiburg und Weinstadt beheimateten Automotive- und Industries Pollution GmbH.

"Bisher hat Rainer der Nagel bewusst keine Stellungsnahme zu diesem Punkt abgegeben", heißt es in einer Mitteilung. Nachdem die Meldung nun aber sowohl in der Finanzwelt und verschiedenen Börsen-Online-Diensten als auch in Printmedien kolportiert wurde, möchte Rainer der Nagel sich bewusst davon distanzieren.

Tatsache sei, dass es zwei Übernahme-Angebote gegeben hat. Beide wurden vom Vorstand abgelehnt.

Kontakt:
Rainer der Nagel, Mail.: [e-mail]

[MCBC]

Und welche Angebote wurden/werden abgelehnt ?

[ccraider]

@mcbc

schau mal auf das datum :-)))

ciao

[MCBC]

@ccraier:

Das habe ich schon vorher gesehen, daher "wurden/werden".
Ist Dir nicht aufgefallen, dass Rainer_der_Nagel so schreibt als wusste er mehr. Manchmal liest es sich so, dass er Aussagen und Handlungen des Vorstands in arkatischer Weise umsetzt.
Er weiss bestimmt mehr.

[NewsAgent]

Großauftrag für BRAIN International.
Volkswagen Bordnetze vertraut auf Just-In-Sequence-Lösung von BRAIN International

Breisach am Rhein, 22. Juli 2002 - Die Autosysteme GmbH, Berlin, plant als Dienstleister der Volkswagen Bordnetze GmbH, Wolfsburg, die Standard-Automotive-Lösung BRAIN XJIS in den Fertigungsstandorten von VW Bordnetze und AutoSysteme einzuführen. Ein entsprechende Absichtserklärung (Letter of Intent) ist kürzlich unterzeichnet worden. Das Gesamtlizenzvolumen von 600.000 Euro umfasst das Modul BRAIN XJIS und den neuen, im Rahmen einer Nachlizensierung geschlossen Lizenzvertrag für BRAIN XPPS.

Die Einführung der Just-In-Sequence-Lösung, deren Details im Rahmen einer Vertragsaktualisierung noch konkretisiert werden, umfasst sechs Produktionsstätten der Volkswagen Bordnetze GmbH in Wolfsburg/Hattorf, Emden, Mosel, Nitra/Slowakei, Pamplona/ Spanien und Gorzow/Polen. Im Zuge der Einführung werden die derzeit eingesetzten, eigenprogrammierten "Just-In-Sequence"-Lösungen durch die Standardlösung BRAIN XJIS abgelöst. Der Wechsel wird im Jahr 2003 stattfinden; insgesamt werden dann circa 1.800 Benutzer mit der neuen Software
arbeiten.

"Die Leistungsfähigkeit des Softwareproduktes von BRAIN International hat uns sehr beeindruckt und letztendlich unsere Entscheidung bestimmt. Wir sind überzeugt, dass BRAIN International seine temporäre wirtschaftlich schwierige Situation gut überstehen wird", so Ulf Schmalfuss, Leiter der IT-Abteilung der Autosysteme GmbH.

[ccraider]

@mcbc

sorry, habe zunächst dein posting missinterpretiert.

ich habe rdn eine boarmail geschick, schade, aber bisher keine antwort erhalten.
wäre interessiert, was für ein mensch sich hinter den ausgesprochen geschliffenen interlektuellen aussagen zeigt (oder versteckt?), was seine motivationen sind.
gerüchteweise habe ich schon vor einigen monaten gehört, das es interesse (europäischem ausland) an brain gegeben haben soll.
ob konkrete verhandlungen geführt und beendet wurden ist mir nicht bekannt. vielleicht bezieht sich sein "future posting" darauf.

jedenfalls stimmt mich die heutige mitteilung über neue geschäfte doch positiv, ich halte an der von mir schon geposteten vermutlichen lösung immer noch fest.

ciao

[Rainer_der_Nagel]

Dem Gläubigen ist alles möglich, dem Zweifler wiederum ist alles unmöglich.

Wer den Worten des Vorstands glaubt, der ist in dieser Not voller Hoffnung und Mut. Wer den Worten wallstreet online glaubt, der verzagt, weil ihm der Zugang zu den Informationen, die allein helfen können, verschüttet ist.

Wer erweist sich aber als Herr der Geschichte, als Herr der konkreten realen Verhältnisse und Umstände?

Wo stehst du heute? Wo warst du herausgefordert, zu glauben und zu hoffen, entgegen den Umständen? An welchem Ort und in welchem Richter findest du deine Informationen und deine Kraft? Ich, ich bin es, der euch tröstet, bestätigt und widerspricht.

Wahrlich es ist ja nichts als Betrug mit den Gerüchten und mit dem Lärm um BRAIN. Wahrlich es ist die Rettung nahe, und euer Zorn wird wie Gras vergehen, verwelken und sterben.

Und Ihr werdet sagen zu der Zeit: Danket Rainer der Nagel, rufet an seinen Namen, denn er hat uns die Augen geöffnet. Solches sei kund in allen Landen!

[ccraider]

")

[MCBC]

Ich habe einen interessanten Artikel bei www.instock.de gefunden. Vor allem der Abschnitt "Null Liquidität"

Brain International: Prinzip Hoffnung
Die Aussagen von Finanzchef Winfried Adam kommen einer Gewinnwarnung gleich...

++ Umsatzprobleme ++
Brain International hat im ersten Halbjahr 2002 seine Umsatz- und Gewinnprognose gründlich verfehlt. Vor allem das zweite Quartal glich einem Desaster. Zudem sind kaum noch liquide Mittel vorhanden. Instock sprach mit Finanzvorstand Winfried A. Adam über die aktuelle 2002-Planung und die weitere Finanzierung. Das Unternehmen konzentriert sich mit Standardsoftware-Modulen innerhalb des ERP (Enterprise Resource Planning)-Marktes auf mittelständische Firmen. Anwender sind internationale Zulieferer und Vertreter der Branchen Textil/Bekleidung sowie Anlagen/Maschinenbau. Die Brain-Gruppe bietet ihre Software in mehreren Sprachen an. Instock: Sie haben gerade für das zweite Quartal 2002 einen Verlust vor Steuern und Zinsen (EBIT) von 6 Millionen Euro gemeldet. Wie hoch wird der Netto-Verlust ausfallen? Adam: Wir haben bisher nur das EBIT ermittelt. Wenn die Zahlen für Juni vorliegen, können wir auch sagen, wie hoch der Konzernfehlbetrag für das Quartal ist. Wobei wir grundsätzlich keine Steuern bezahlen müssen. Wir haben aus der Vergangenheit noch Verlustvorträge. Instock: Das ist klar, aber Sie werden einiges an Zinsen zu zahlen haben... Adam: Genau. Wir ermitteln gerade, wie hoch die konkret sein werden. Im Rahmen des Quartalsabschlusses werden wir die Zahlen im Detail veröffentlichen. Instock: Sie wollten im zweiten Quartal eigentlich 1,8 Millionen Euro Gewinn auf EBIT-Basis machen.... Adam: Das ist richtig. Aus heutiger Sicht werden wir mit einem Verlust von 6 Millionen Euro abschließen, sofern sich das Marktumfeld nicht noch ändert. Das ist eine deutliche Abweichung zur quartalsbezogenen Planung. Instock: Woraus resultiert diese Abweichung? Adam: Wir haben das Problem, dass im IT-Umfeld die Investitionen sehr zögerlich platziert werden. Es gibt – auch bei Großkunden – eine Reihe von anstehenden Aufträgen. Diese ziehen sich aufgrund der aktuellen Konjunkturlage deutlich länger hin als ursprünglich geplant. Auch die bisherigen Erfahrungswerte waren anders. Einige der Abschlüsse werden nicht mehr im Juni kommen, sondern erst im Juli. Möglicherweise zieht sich das auch bis August hin. Das schlägt uns voll auf das Ergebnis durch. So schnell können wir die Kosten nicht senken. Instock: Sie haben am 25. April den Verkauf von Lizenzen für mehrere Millionen Euro gemeldet. Ist das Geld noch nicht geflossen? Adam: Doch, die Beträge sind geflossen. Mit diesem Abschluss lagen wir ja im ersten Quartal deutlich über unserer Planung. Die Planung auf Lizenzbasis lag bei etwa 4,1 Millionen Euro. Wir erzielten 6 Millionen Euro. Instock: Die Meldung über den Lizenz-Deal haben Sie am 15. April, als im zweiten Quartal veröffentlicht. Adam: Die Abschlüsse wurden bereits im ersten Quartal berücksichtigt. Instock: Wieso die Meldung dann erst am 15. April? Adam: Weil wir die Meldung erst mit den Kunden abstimmen mussten.

++ Gewinne nur noch Wunschvorstellung ++
Instock: Sie wollten ursprünglich im Jahr 2002 auf Jahresbasis schwarze Zahlen schreiben.
Adam: Ja, genau. Plus 1,2 Millionen Euro. Wir werden erstmals operativ wieder ein positives Ergebnis erzielen. Instock: Steht diese Planung noch? Adam: Die Planung steht noch. Wir werden jetzt eine weitere Prognose für das zweite Halbjahr machen. Dabei geht es nicht nur um den Umsatz, sondern auch um das Ergebnis. Wir wollen sehen, wo wir am Jahresende stehen werden. Es ist sicherlich aus heutiger Sicht schwierig, von jetzt fast 10 Millionen Euro Verlust auf ein positives Ergebnis von 1,2 Millionen Euro zu kommen. Wir werden im Detail noch einmal nachsehen, welche Umsatzpotentiale wir haben. Gleichzeitig überprüfen wir, welche Kostensenkungsmöglichkeiten jetzt vorgezogen werden können, um das Ergebnis zumindest in die Richtung zu bringen. Instock: Der Personalabbau war nach Ihren Aussagen schon Ende 2001 abgeschlossen. Welche Einsparmöglichkeiten gibt es noch? Adam: Personal haben wir bereits deutlich von 1.391 auf etwa 835 Mitarbeiter reduziert. Wir werden sicherlich noch die eine oder andere Personalanpassung vornehmen. Das Problem ist, wie weit wir bei einem nach wie vor vorhandenen Umsatzpotential die Personalressourcen reduzieren können. Sobald der Markt wieder anzieht, tun wir uns schwer, die Leute wieder an Bord zu bekommen. Instock: Wo soll nun gespart werden? Adam: Es gibt sicherlich verschiedenste Möglichkeiten, die wir umsetzen wollen. Vor allem im Bereich der Fremdleistungen. In unserem Geschäftsbereich Industrie Solution haben wir ja einen erheblichen Fremdmitteleinsatz. Den wollen wir sukzessive runterfahren. Dazu kommen Einschränkungen im Personalbereich und solche Dinge wie Reise- und Kommunikationskosten. Da gibt es sicherlich Möglichkeiten. Instock: Wie groß ist das Einsparpotential ungefähr? Adam: Wir sind mitten drin in der Quantifizierung. Daher ist es augenblicklich schwer, hier eine saubere Aussage zu treffen. Instock: Es ist also für das zweite Halbjahr und damit auch für das gesamte Jahr mit neuen Planzahlen zu rechnen? Adam: Die Planung als solche können wir ja nicht ändern. Instock: Wieso können Sie die Planung nicht ändern? Adam: Wir machen eine Planung und die wird auch entsprechend kommuniziert. Jetzt gibt es eine Prognose dazu. Die ist, wenn man so will, die neue Planung. Die enthält, was wir uns aus heutiger Sicht noch bis Jahresende realistisch zutrauen können. Wir sind dabei, zu ermitteln, welches Umsatzpotential wir noch heben können und welche Kostenreduktion wir noch weiter vornehmen können. Wir haben uns ja für dieses Jahr vorgenommen, die Kosten um weitere 12 Millionen Euro zu reduzieren. Das verlief im ersten Quartal weitestgehend plangemäß. Instock: Die ursprüngliche EBIT-Planung werden Sie also reduzieren? Adam: Es ist aus heutiger Sicht unwahrscheinlich, dass wir in diesem Quartal die EBIT-Planung noch erreichen werden. Wir müssen zusehen, das sich der Verlust etwas reduziert. Wir werden es aus heutiger Sicht auch nicht schaffen, den für das Gesamtjahr geplanten Gewinn von 1,2 Millionen Euro zu erreichen. Es sei denn, es gelingt uns, die Aufträge, die kurz vor der Auftragserteilung stehen, auch wirklich zu platzieren.

++ Null Liquidität ++
Instock: Im November hieß es, Brain verfügt noch über 2 Millionen Euro an liquiden Mitteln. Im ersten Halbjahr 2002 haben Sie rund 10 Millionen Euro verbrannt. Sie sind also eigentlich Pleite. Wie finanzieren Sie Ihr Unternehmen? Adam: Wir haben sicherlich eine angespannte Liquiditätssituation. Das ist leider Brain-typisch. Seit meinem Eintritt ins Unternehmen im September 2001 hatten wir immer damit zu kämpfen, ausreichend liquide Mittel zur Verfügung zu stellen. Aus diesem Grund erörtern wir auch die verschiedensten Planungsszenarien, um die Umsatzsteigerung, aber auch das Verbrauchsmanagement zu intensivieren. Wir haben eine ganze Reihe von fälligen Forderungen, die wir jetzt mit großem Nachdruck einziehen werden. Hier sehen wir großes Potential. Instock: Wie hoch sind die offenen Forderungen? Adam: Der Gesamtbestand der Forderungen liegt bei knapp 30 Millionen Euro. Instock: So hoch waren Ihre offenen Forderungen bereits im Jahr 2000. Sie schieben diesen Forderungsbestand immer vor sich her. Adam: Es gab zwischenzeitlich schon deutliche Reduktionen. Es wurden schon Forderungen in Barmittel umgewandelt. Dieses Thema verfolgen wir aber seit geraumer Zeit mit großem Nachdruck . Hier konnten wir gerade in den vergangenen Tagen Erfolge verbuchen. Weiterhin suchen wir Finanzinvestoren oder strategische Investoren, um einfach mehr an kritischer Masse zu bekommen. So können wir das Potential, über das Brain ohne Zweifel verfügt, auch wirklich heben. Instock: Wie lange werden Ihnen die Banken noch die Stange halten? Adam: Wir sind in regelmäßigen Gesprächen mit den Banken, auch mit der Baader-Bank – unserem Hauptinvestor. Aus heutiger Sicht sehen wir kein Bedrohungspotential. Instock: Wie lange laufen die Kreditlinien der Banken? Adam: Bis zum 31. März 2003. Instock: Spätestens dann müssen Sie also schwarze Zahlen schreiben? Adam: Unser Ziel ist ohnehin, weitgehend eigenen Cash-flow zu erzeugen. Allerdings macht es uns die aktuelle Marktlage sehr schwer. Instock: Sie sehen also noch Überlebenschancen für Brain? Adam: Die sehe ich schon.


Link: http://www.instock.de?section=Nachrichten&id=10120272

Freitag, 21.06.2002, 12:45

[Radiergummi]

@ MCBC,

ist doch schon lange bekannt!!!!


Artikel ist vom Freitag, 21.06.2002, 12:45

[MCBC]

@Radiergummi:

Habe den Artikel erst gestern entdeckt, aber der hier ist neu.
Aus der Badischen ZEitung, letzter Absatz ist sehr interessant:

Optimismus bei Brain
Großauftrag in Sicht / Verhandlungen mit Kaufinteressenten

BREISACH (apt). Nachdem vor rund zwei Wochen das Insolvenzverfahren beantragt wurde, macht sich in der Breisacher Softwarefirma Brain schon wieder Optimismus breit. Die Autosysteme GmbH Berlin, Dienstleister der Volkswagen Bordnetze GmbH, Wolfsburg, will, wie Brain jetzt mitteilte, die "Standard-Automotive-Lösung Brain XJIS" einführen. Das Gesamtlizenzvolumen umfasse 600 000 Euro, eine entsprechende Absichtserklärung sei jüngst unterzeichnet worden.

"Es geht weiter", kommentierte Insolvenzverwalter Reinhard Blumenthal den in Aussicht stehenden Auftrag für Brain. Der Vertrag werde voraussichtlich im September oder Oktober unterzeichnet, derzeit sei man bei Brain dabei, die notwendigen Ressourcen bereitzustellen, so Unternehmenssprecher Uwe Taeger.

Das Gesamtlizenzvolumen umfasse das Modul "Brain XJIS" und den neuen, im Rahmen einer Nachlizensierung geschlossenen Lizenzvertrag für "Brain XPPS", heißt es in der Pressemitteilung. Die Einführung der Just-in-Sequence-Lösung betreffe sechs Produktionsstätten der Volkswagen Bordnetze GmbH, insgesamt sollen im Jahr 2003 rund 1800 Benutzer mit der neuen Software arbeiten.

"Die Leistungsfähigkeit des Softwareprodukts von Brain International hat uns sehr beeindruckt und letztendlich unsere Entscheidung bestimmt. Wir sind überzeugt, dass Brain seine temporäre wirtschaftlich schwierige Situation gut überstehen wird", wird Ulf Schmalfuss, Leiter der IT-Abteilung der Autosysteme GmbH zitiert. "Wir sind sehr optimistisch", sagte auch Insolvenzverwalter Blumenthal auf Anfrage der BZ. Die Leistungsfähigkeit von Brain sei allgemein sehr beeindruckend, das zeige auch die positive Resonanz der Kunden. "Es gibt Kaufinteressenten", so Blumenthal, derzeit sei man in der Kaufpreisfindung.




http://www.badische-zeitung.de/1027494221763

[Rainer_der_Nagel]

Auftaktspektakel. 04.08.2002, 00:01 BNI:

Das Kribbeln vor dem Anpfiff
Nur noch wenige Stunden bis zur Bekanntgabe

Sehr geehrte Damen und Herren,
langsam heisst es Abschied nehmen, von dem einen oder anderen vertrauten Menschen.



Oft sind die Kollegen im Umfeld der Ziehenden aber verunsichert oder hilflos. Wir spüren ihr Verlangen nach verstehender und hilfreicher Unterstützung. Machen sie nicht den Fehler, mit Worten zu argumentieren, die aus der Vernunft heraus enstehen.

Durch die kooperative Zusammenarbeit mit CCR und RDN ist ein Angebot enstanden, das Ihnen helfen kann, ihr Leben neu zu ordnen und sinnvoll zu gestalten.

Wir bieten ihnen:

Einzelgespräche
In den Einzelgesprächen haben Sie die Möglichkeit, sich in intensiver und vielschichtiger Weise mit Ihrer Trauer und den damit verbundenen berufsgeschichtlichen Ereignissen auseinander zusetzen.

Gruppenangebote
Im Austausch mit anderen Betroffenen erfahren Sie, dass es diesen ähnlich geht - mitgeteiltes Leid wirkt entlastend. Gegenseitiges Verständnis wird gefördert und der eigene Weg ermutigend begleitet und unterstützt. Neue Beziehungen werden aufgebaut, und Vereinsamung und Isolation können überwunden werden.

Damit ein hilfreicher Austausch möglich ist, wird die Zahl der Teilnehmer begrenzt. Bitte setzen sie sich bezüglich den Terminen mit uns in Verbindung.

[ccraider]

")

[swgangster]

Hi Leute,

habe gehört, der eine oder andere Obermotz von Brain habe sich als Geschäftsführer / ltd. Angestellter in die Brain Automotive eintragen lassen.
Ist das ein Zeichen für ein folgendes Management Buy Out der X Linie??
Ist meiner Meinung nach auch einer der wenigen noch lohnenden Geschäftszweige, siehe auch vorangegangenen Postings.
Hat noch jemand ähnliche Trommeln gehört?
Den restlichen Schrott holen die Geier, niemals ein Investor. Denn Geier warten bis die Beute tot ist!!
Wer wirft schon gerne Geld aus dem Fenster, die Oberstrategen haben Jahre versucht, aus 2-3 Kulturen ein funktionierendes Unternehmnen zu formen, den Erfolg sehen wir. Ich erinnere mich noch an ein Interview mit Herrn Polzer aus der Computerwoche (Bild Zeitung für ITler) ganz zu Anfang der Fusion. Da war sogar noch die Rede von einer Zusammenführung der Produkte, ha ha ha.
Schade dass wir nicht eine angelsächsische Wettkultur haben, hätte damals schon gerne Geld dagegen gesetzt.
2 Kulturen, 2 Technologien (Brain AS und XPPS) von MAS90 und ähnlichen Abenteuern ganz zu schweigen.
So etwas hat bisher niemand geschafft, oder hat jemand ein Beispiel hierfür.
Abermillionen wurden in letztendlich niemals zur Marktreife gelangte Produkterweiterungen gepumpt, siehe Amarante ( neues Rechnungswesen) oder wie die Totgeburt noch hieß. Alles tolle Ideen, leider kein Pragmatismus.
Das allergrößte waren jedoch die verletzten Eitelkeiten der beiden Hauptakteure, Fliegerbaron Polzer und der schöne Kurt.
Eine Liebe für die Ewigkeit.

Also, mein Tipp, ein Teil des Haufens kommt als Privatunternehmen wieder auf den Markt, aber niemals als Ganzes und schon gar nicht vor dem offiziellen Tod der Brain International.......

Thats it für heute..

Sorry für die Angestellten und die Aktionäre.
By the way, RdN sollte überlegen, Lyrik zu verlegen, ist trotzdem recht unterhaltsam!

[Brainle]

Ja für die Angestellten die noch da sind tut es mir auch leid. Ich denke wohl es wird kein Investor zu finden sein - ein Käufer jedoch sicher. Aber welche Ziele verfolgt ein Käufer ???

Man schaue den Kundenstamm von 1000 Kunden an - wie wenn nicht so bekommt man günstig 1000 neue Kunden ? Ich denke ein Systemhaus wird sicher nicht ein Konkurrenzprodukt weiterentwickeln oder versuchen aus zwei Paketen eins zu machen (ausser man heisst naja wir kennen Sie ja)...also werden die Kunden übernommen und sukzessive auf das neue Produkt (SAP?) umgestellt.

The final Countdown....

[snowflyer]

#Brainie

Kurz eine Anmerkung zu den Kunden. Gerade bei Softwarehäusern die eine Reihe von Lösungen anbieten (Fibu, PPS, etc. und dann auch noch verschiedene Linien) ist die Anzahl der Kunden genau zu hinterfragen.

1. Wieviele Kunden haben eine ganzheitliche Lösung. Sprich Fibu & PPS im Einsatz.
Dies sind oft drastisch weniger als man so allgemein vermutet. Können aber daher duchaus von einer "privaten" Gesellschaft damit betreut werden. Dies ist der Kern des Kundenbestandes, der auch aus wirtschaftlichen Gründen diese Veränderungen (Übertragung Lizenzen auf neue Gesellschaft) mitmachen wird.

2. Wieviel haben nur Teil-Lösungen im Einsatz? Diese Kunden, schätze mal ca. 800, werden Zug um Zug Ihre Kernanwendungen konsolidieren. Da fliegt dann eben die Fibu raus, etc.

Wenn Du diese Annahmen zugrunde legst, wird das auf einmal ganz schön überschaubar. IT-Häuser neigen aus meiner eigenen Erfahrung sehr stark im Hinblilck auf Kunden zu übertreiben. Da wird auch gerne jede Karteileiche mitgezählt!!

Eventuell weiß jemand im Chat noch mehr Details darüber. Sollte auf jeden Fall mal weiterdiskutiert werden.


Viel Spaß weiterhin

snowflyer

[Rainer_der_Nagel]

Zitat aus der Bergpredigt
`Hütet euch vor den falschen Propheten, die in Schafskleidern zu euch kommen! Inwendig sind sie aber reißende Wölfe. An ihren Früchten werdet ihr sie erkennen ...` (Mt 7,15.16)

Diotrephes oder R....., K..., H... P.... und W........
Wo er auftritt entsteht eine gewisse Unruhe.
Wo er mitarbeitet, bestimmt er die Richtung.
Er nimmt Kritik nicht wirklich an. Er versteht sie zum Teil gar nicht.
Er fühlt sich durch kritisches Nachfragen bedroht.
Er bildet Allianzen. Er sammelt einen Kollegenkreis um sich, der ihn unterstützt.
Wer ihm zu gefährlich wird, stösst er aus dem Unternehmen.
Er ist charmant, intelligent und wirkt gebildet.
Er äußert keine unhaltbaren Beschuldigungen(das habe ich so nie gesagt).
Er erreicht seine Ziele durch geschickte Manipulation statt durch offene Aggression.

Sehr geehrter Leser, liebe BRAIN Mitarbeiter,
erkennt ihr den einen oder anderen Charakterzug wieder? Bestimmt!

Und was tut ihr dagegen? Liegt es an eurer frühkindlich eintrainierten Ohnmacht? An eurem Gewissen?

`Denn ihr ertragt es, wenn jemand euch knechtet, wenn jemand euch aufzehrt, wenn jemand euch einfängt, wenn jemand sich überhebt, wenn jemand euch ins Gesicht schlägt.` (2Kor 11,20).

Bis in 10 Tagen werdet ihr sehen. Und bedenkt ` An ihren Früchten werdet ihr sie erkennen ...` (Mt 7,15.16).

[Rainer_der_Nagel]

.

Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,

ich habe Ihnen versprochen, dass ich mich schnellstmöglich mit Neuigkeiten zurückmelde.

Zwischenzeitlich konnten wir weitere Fortschritte mit unseren Verhandlungen erzielen. Es ist meine Pflicht Ihnen als börsennotiertes Unternehmen mitzuteilen, dass wir leider keinen strategischen Investor oder Käufer gefunden
haben.

Diesen Umstand, liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, haben Sie ihren Kollegen zu verdanken. Der Vorstand initierte zu Beginn des Insolvenzeröffnungsverfahrens ein sogenanntes MOB - Management Observation Board. Mit dessen Hilfe sind und waren wir in der Lage alle Aktivitäten des Managements zu observieren.

Meine Herren des Managements, und die die sich dazu vermuten, der Vorstand muss sich doch sehr wundern, mit welcher Intensität und Begeisterung Sie aktuell versuchen, sich auf Kosten des Gesamtunternehmens, bereichs- oder abteilungsorient selbst zu verwirklichen.

Ihre utopischen Vorstellungen und ihre Selbstüberschätzungen grenzen an Schizophrenie. Glauben Sie wirklich, dass das MOB diese Strömungen nicht erkennt? Glauben Sie etwa das motiviert die Kolleginnen und Kollegen in dieser schwierigen Phase? Ihr Gemauschel und das Ausbrüten von dürftigen Businessplänen, hinter verschlossenen Türen, kotzt nicht nur den Vorstand an.

Das MOB begrüsst daher den Erlass des Insolvenzverwalters.

Zur Rettung und Erhalt der Arbeitsplätze

§ 1

Der Vorstand und das Management wird mit sofortiger Wirkung ihres Amtes enthoben.

§ 2

(1) Die in der MOB-Liste aufgeführten Personen, welche nicht dem Management angehören, werden mit sofortiger Wirkung freigestellt, bis ihre Unschuld eindeutig bewiesen ist.

(2) Alle Beteiligten dieser Verschwörungen wird nahegelegt, aus Gründen der Loyalität und der Selbstachtung, freiwillig das Unternehmen zu verlassen.

§ 3

Das MOB ist hiermit berechtigt auf der operativen Ebene Mitarbeitergespräche zu führen.

Dieser Erlaß tritt am Tage nach seiner Veröffentlichung in Kraft.


Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
ich möchte Sie bitten, mehr denn je motiviert bei der Sache zu bleiben und alle Kräfte auf unser Geschäft und die bevorstehende Rettung zu richten.

mit erhobenem Hauptes
Ihr RDN

[Traumtaenzer21]

Tja, da muss ich RDN einmal mehr Recht geben... in der Tat ist es so, dass dieses Gemauschel hinter verschlossenen Türen so ziemlich jeden nervt, der mehr oder weniger in diese ganze Sch.... involviert ist! Es ist verantwortungslos und zeugt von miserablem Charakter wie wir alle im Regen stehen gelassen werden.

Und an dich adressiert, RDN:
Eine Rettung von BRAIN ist doch überhaupt nicht gewollt und somit auch nicht angestrebt! Motiviert bei der Sache zu bleiben... HA HA HA - schlechter Witz für das weekend...

Eiskalt und berechnend - das sind wohl die Tugenden, die heute benötigt werden, wenn man erfolgreich in der Wirtschaft bestehen will. Und wer da nicht mithalten kann, muß sich verabschieden... auf wessen Kosten auch immer...

In diesem Sinn:
Nicht die Hoffnung und den Mut verlieren - Ärmel hochkrempeln und das eigene Schicksal nicht von dummen und arroganten Möchte-Gern-Vorständen, für die Verantwortungsbewußtsein, Menschlichkeit, Fürsorgepflicht Fremdwörter sind, bestimmen lassen und warten, bis verkündet wird, dass sich eine Einigung mit Investoren nicht gefunden hat, weil die Dollar-Zeichen in den eigenen Augen den Blick aufs wirklich wichtige verhindert haben.

Scheißspiel das ganze...
ciao

[MCBC]

@RDN:

Welche Position hast Du den im Unternehmen ?

Mit welchen Firmen wurden denn gesprochen ?

Wie kommst Du darauf, dass eine Rettung nicht geplant ist ?

Kannst mir auch gerne eine Mail schicken !

Danke

[MCBC]

Gefunden bei www.green.ag:

Die Zukunft Ihres ERP-Systems
ist gesichert

Das Interesse an der ersten Veranstaltung im Rahmen der "green. Solutions Days" am 23. Juli im Stuttgarter Hotel Inter-Continental war enorm -insbesondere unter den BRAIN-Anwendern. Sie konnten sich im Detail über die ganzheitliche Betreuungslösung der Green Software Solutions AG informieren und von der Fachkompetenz des Teams überzeugen. Green sichert die Zukunft bestehender ERP-Systeme durch Betreuung der Lösungen BRAIN AS 1.2 und 2.x, MAS/90 Rechnungswesen, APMS, EIS/EIP, SUI, eBusiness, als auch Modifikationen und Schnittstellen (APManager).

[HotDog_XXL]

@MCBC

Du hast noch was vergessen:
No more limits for ERP
Im zweiten Teil der Veranstaltung präsentierte Green, wie stabile ERP-Systeme durch die wegweisenden Module "Collaborative Business" und "Balanced Controlling" erheblichen Mehrwert schaffen und so zur Existenzsicherung von Unternehmen beitragen können. Informieren auch Sie sich jetzt aus erster Hand - in Hannover oder Velbert!


Du solltest schon alles zitieren.

Gruß
HD

[MCBC]

@HotDog_XXL:

Es ging ja nur darum, dass im Board zahlreiche Spekulationen über eine Übernahme der BRAIN AS-Schiene durch Polzer oder Green durchgeführt werden sollte.

Wenn ich dieses Statement lesen, könnte schon was Wahres dran sein.

Darum nur diesen Teil und nicht der Rest.

Weiss jemand was Neues ?

[HotDog_XXL]

@MCBC
Ich denke da etwas anders als Du. Gerade der zweite Teil des Textes deutet doch darauf hin, das die Green Ag eigentlich nicht nur BRAIN Kunden eine Betreuung ihre ERP Software ermöglicht, sondern auch anderen Unternehmen von ERP-Anbietern. Auch das Portfolio von green ist eigentlich nicht nur für das BRAIN Klientel interessant, oder? Das Thema Balanced Controlling und Collaborative Business dürften doch auch andere Unternehmen interessieren.

Da von BRAIN AG nichts mehr zu hören ist, wird diese wohl zerschlagen. Mich würden auch wirklich Infos darüber interessieren, vor allenm endlich einmal von BRAIN selber.

Gruß
HD

[hcc]

Laut Homepage verfügt die green-ag über 15 IT-Fachkräfte. Das dürfte kaum ausreichen, um eine "kontinuierliche Betreuung" zweier Systeme zu gewährleisten.

Ich denke, die Veranstaltungen dienen eher dem Stimmungstest. Wenn Polzer es ernst meinen sollte, muss er schon ein bisserl nachlegen.

Gruß
hcc

[HotDog_XXL]

@hcc

Ich denke das, sollte das Konzept für die BRAIN Kunden interessant klingen, bestimmt genügend Mitarbeiter in Weinstadt gefunden werden die zur green AG wechseln werden. Somit sollten wir abwarten was die Kunden von dem Angebot von green halten.

Liebe kunden von BRAIN, was ist eure Meinung dazu?

Gruß
HD

[MCBC]

@HotDog_XXL:

Du hast Post !

[jmiconors]

Auf gehts Geisterfahrer des Glücks!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

[jmiconors]

... alles schweigt so plötzlich, während brain ... und steigt.

[Brainex]

@MCBC und HD:

Nun geht sie also los, die Leichenfledderei. Daß dabei grad der Dr. Polzer in der ersten Reihe steht, entbehrt nicht einer gewissen Pikanterie, war doch er gerüchteweise hauptsächlich mit dafür verantwortlich, daß am Anfang des Niederganges der Brain kolportierte 25 Mio DEM für die Entwicklung des Finanzmoduls "Amaranthe" irgendwo in Portugal "versenkt" wurden, ohne daß dabei eine "Line of code" herauskam... (das soll auch - zumindest teilweise - zu seinem Abgang beigetragen haben)

Parallel dazu reißen sich schon verschiedene Brain-Automotive Spin-Offs (mit sehr fähigen ehemaligen Mitarbeitern) um die Betreuung der Automotive-Kunden, die (wie nicht allgemein bekannt sein dürfte) zum Großteil auch ganz legal über den Source-Code der Anwendung verfügen (auch das ein Versäumnis des Vorstandes aus früheren Tagen...).

Also wenn das so weitergeht, bleibt für einen strategischen Investor nicht mehr sooo viel Kundenpotential übrig, der Aktie wird eine eventuell bevorstehende Übernahme aber trotzdem gut tun, ich hoffe es für mein Depot...

[MCBC]

@BRAINEX:

Wie kommst Du jetzt auf Leichenfledderei ?

Welche Anhaltspunkte hast Du das Polzer einsteigt ?

Welche Brain Automitve Spin-Offs gibt es ? Gibt es Homepages dazu ?

Wenn Du willst kannst Du mir auch eine Boardmail schreiben.

[Brainex]

@MCBC

Na, Leichenfledderei deswegen, weil sich viele jetzt auf die Kunden der (zumindest partiell gelähmten) Brain stürzen.

Nach meiner Einschätzung wird sich Polzer hüten, richtig einzusteigen, das würde ja auch die Übernahme von (z.B. Wartungs-)Verpflichtungen bedeuten. Aber er versucht, die lukrativen Kunden auf seine Seite zu ziehen, wie seine Veranstaltungsreihe bei der green AG zeigt...

Was die Spin-Offs betrifft, weiß ich von mittlerweile dreien, zwei im Großraum Stuttgart/Breisach, eins im Großraum Limburg/Hannover. Sie kooperieren zum Teil schon untereinander, wenn es darum geht, Brain das durchaus einträgliche Service- und Projektgeschäft (SW-Einführung und Zusatz-Programmierung) und die Bestandskundenbetreuung abzujagen.

Wenn Du dich an die Gewinnwarnung für das 2. Quartal erinnerst und auch an die Insolvenzmeldung, da wurde doch als Grund dafür auch der Einbruch bei den Service-Umsätzen im 2. Quartal genannt, oder?

Das ist zum Teil die Folge vom zuvor schwachen Lizenzgeschäft, aber auch dieses neuen Mitbewerbs. Und nicht zuletzt ist es auch dadurch begründet, daß Brain in den letzten 1 1/2 bis 2 Jahren, nur um die Personaleinsparungsziele zu erreichen, eine Reihe von langjährigen und hochqualifizierten Mitarbeitern (Consultants, Software-Berater, Entwickler) einfach gehen ließ, die zuvor pro Mann und Nase gut und gerne 2 - 300.000 DEM Service-Umsatz pro Jahr gemacht haben (ein weiteres Indiz dafür, daß der neue Vorstand von diesem Geschäft nur eine - gelinde gesagt - teilweise Ahnung hat...).

Einige dieser Mitarbeiter sind jetzt eben diese Spin-Offs. Ob die eine Homepage haben, weiß ich nicht, ich kenn nicht einmal die Firmennamen, nur z.T. die handelnden Personen.

[MCBC]

@Brainex:

Habe Dir eine Boardmail geschrieben !

[MCBC]

Irgendwie finde ich es lustig das der Kurs heute so hoch geht. Da wissen doch wieder einige mehr, genau wie damals nach der Gewinnwarnung und vor dem Insolvenzantrag als die Aktie unter hohen Umsätzen gesunken ist.

Lasst uns doch an Euren Infos teilhaben.

[Brainex]

@MCBC:

boardmail for you und...

Ich glaub auch, daß Freitag oder Montag eine Unternehmensmeldung ansteht und sich Vorinformierte noch rechtzeitig eindecken, aber:

Ich hab als (an meinem nick unschwer erkennbar) ehemaliger Mitarbeiter eine sehr umfangreiche Information darüber enthalten, wann ich und sogar meine Familienmitglieder NICHT kaufen oder verkaufen dürfen, das gilt ja für Führungskräfte, Vorstände, Aufsichtsträte, Alt-Aktionäre, etc. ja noch viel mehr. Sieht sich denn sowas eine Börsenaufsicht den nicht an?

[Rainer_der_Nagel]

rdn is back in town

Rainer der Nagel, Vorstand:
Liebe Genossinnen und Genossen!
Ich bin glücklich und ich bin stolz darauf, als Vorstand in die Reihe von Ron Sommer und Klaus Lederer treten zu dürfen.
(Beifall)
Ich weiß, daß unser Misserfolg zur Restrukturierung ist das Ergebnis einer gemeinsamen Anstrengung, eine Anstrengung in erster Linie vom Management, aber auch einer Anstrengung von Menschen, die sich bislang nicht haben vorstellen können oder wollen, Vertrauen in die Kraft des Vorstands und ihrer Frauen und Männer zu setzen. Wir wissen wohl, daß wir in diesem Missmanagement, mit den Personen, die dieses Management repräsentieren, weit mehr Menschen in Deutschland erreicht haben, als unsere Firma Aktionäre angehören. Auch dies, liebe Freundinnen, liebe Freunde, ist ein Signal an den Insolvenzverwalter. Es heißt: den Mitarbeitern ebenso gerecht zu werden, wie wir unseren Programmen und unseren Zielen verpflichtet sind.
(Beifall)
Liebe Mitarbeiter und Aktionäre,
wir wollen und wir werden einen neuen Anfang in Deutschland machen: zuerst in Breisach und dann in Weinstadt. Wir bauen dabei auf die Geschlossenheit und die Disziplin der BRAIN, wir bauen dabei auf eure Unterstützung heute und morgen.
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.
(Langanhaltender Beifall)


Rainer der Nagel, Vorstand:
Liebe Zocker und Daytrader!
Investoren, Gläubiger, Partner und Insolvenzverwalter sind in akuten Gesprächen. Diese Form der Zusammenarbeit, dieses Zusammenstehen in schwierigen Zeiten, das ist keine Eintagsfliege; das wird dauern. Wer also von euch auf eine kurzfristige Adhoc spekuliert ... . Diejenigen unter Euch, welche dies zum Anlass sehen, falsch Zeugnis zu berichten ... .
(Beifall)
Deshalb ganz persönlich, liebe Mitarbeiter: Laßt sie bellen, die Zocker. Die Karawane zieht weiter.
(Beifall und Blumen)