Relief Therapeutics - eine COVID-19 Hoffnung? (Seite 787)
eröffnet am 11.03.20 17:46:44 von
neuester Beitrag 10.05.24 10:12:00 von
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sollte diese Aktie nicht bei 3-4 CHF stehen gemäss Investorhub?
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.287.105 von bcgk am 05.01.21 08:28:03Man muss sagen, dass die Schweizer den Kurs öfters drücken bzw. abverkaufen, Gewinne mitnehmen, etc. nachdem dann OTC die Aktie wieder ins Plus schiebt/ausgleicht. Am nächsten Morgen drücken dann die Schweizer wieder. Ab 15.30 Uhr gehts dann wieder hoch. Umgekehrt zu Biontech 
aber es heißt ja auch nicht Stupid Swiss Money, sondern Stupid German Money
So zumindest der Verlauf der letzten Monate.
Wenn das jmd. anders sieht, gerne diskutieren👍. Danke.
aber es heißt ja auch nicht Stupid Swiss Money, sondern Stupid German Money So zumindest der Verlauf der letzten Monate.
Wenn das jmd. anders sieht, gerne diskutieren👍. Danke.
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.287.105 von bcgk am 05.01.21 08:28:03Dein Gefühl kann ich bestätigen OTC gibt den Ton an.
OTC gibt den Ton an.
Man hat das Gefühl, dass die OTC trotz deutlich geringerem Volumen die Leitbörse ist. Gestern wurde der starke Trend ab 15 Uhr mit Kursen um 33 Rappen jäh beendet, paar Tage zuvor haben die Amis mit Eröffnung den krassen Abschlag aufgeholt.
War das immer schon der Fall? Habe RELIEF nicht wirklich en detail verfolgt.
War das immer schon der Fall? Habe RELIEF nicht wirklich en detail verfolgt.
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.282.008 von Nano-Hard am 04.01.21 18:42:58
.......und Relief ist positiv fest im Kurs, obwohl der Gesamtmarkt etwas schwächelt und der DOW die psychologische 30000er Marke unterschritten hat.
die 30 Rappen stehen noch zum Momentum !!
.......und Relief ist positiv fest im Kurs, obwohl der Gesamtmarkt etwas schwächelt und der DOW die psychologische 30000er Marke unterschritten hat.
die 30 Rappen stehen noch zum Momentum !!
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.281.720 von Thomas_Crown am 04.01.21 18:25:02Sehr guter Bericht! Bin froh nie verkauft zu haben! Bin voll überzeugt von der Sache und JJ👍
Go Relief👍🇨🇭
Danke für s Einstellen TC
Go Relief👍🇨🇭
Danke für s Einstellen TC
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.281.720 von Thomas_Crown am 04.01.21 18:25:02.......Eine Studie mitten in einer Epidemie am Laufen zu halten, ist das Gegenteil von dem, was man erwarten würde. Die Leute sagen: "Oh, es gibt eine Million Fälle. Die Einschreibung sollte einfach sein." Ja, es gibt eine Million Fälle, aber es ist wie der Versuch, Wasser aus einem Feuerwehrschlauch zu trinken.
......dieser Absatz hat es in sich und thx für den Sehr Guten Bericht !!
......dieser Absatz hat es in sich und thx für den Sehr Guten Bericht !!
Die Herausforderungen einer klinischen COVID-19-Studie
4. Januar 2021
NeuroRx CEO, Jonathan Javitt, und Head of Operations/CCO, Robert Besthof, diskutieren die Logistik und den Studienfortschritt ihres COVID-19-Medikaments.
Die Durchführung klinischer Studien für ein COVID-19-Medikament bringt viele Herausforderungen mit sich, nicht zuletzt die Einschränkungen durch die Pandemie. NeuroRx CEO Jonathan Javitt, MD, MPH, und Head of Operations/CCO Robert Besthof diskutieren die Logistik und den Fortschritt der klinischen Studie ihres COVID-19 Medikaments, Aviptadil.
Moe Alsumidaie: Welche Herausforderungen haben Sie bei Ihren Studien während der COVID-19-Pandemie erlebt?
Jonathan Javitt: Die wohl größte Herausforderung bestand darin, die Gesundheit unserer Mitarbeiter in den Studienzentren zu erhalten. Wir mussten drei Studienzentren unterbrechen oder verlangsamen, weil die Mitarbeiter an der Front mit COVID-19 infiziert waren und einige von ihnen ins Krankenhaus eingeliefert werden mussten. Wir hatten Studienzentren, die ausfielen, weil die Krankenhäuser so überlastet waren, dass sie alle kompetenten Mitarbeiter von der Forschung abziehen mussten.
Eine Studie mitten in einer Epidemie am Laufen zu halten, ist das Gegenteil von dem, was man erwarten würde. Die Leute sagen: "Oh, es gibt eine Million Fälle. Die Einschreibung sollte einfach sein." Ja, es gibt eine Million Fälle, aber es ist wie der Versuch, Wasser aus einem Feuerwehrschlauch zu trinken.
MA: Was haben Sie getan, als diese Standorte vor Herausforderungen standen? Wurde die Registrierung gestoppt?
JJ: Sobald ein Patient in unserer Studie behandelt wurde, werden die Endpunkte - Überleben, Erholung vom Atemstillstand und ob der Patient an ein Beatmungsgerät angeschlossen ist oder nicht - automatisch erfasst. Aber die Rekrutierung der Teilnehmer, die Durchführung der Infusionen und die Einholung der Einverständniserklärung hängen von gut ausgebildeten Mitarbeitern ab. Wenn man diese verliert, muss man die Rekrutierung an diesem Standort unterbrechen, bis sie sich erholt haben.
MA: Haben Sie Ihr Protokoll in irgendeiner Weise angepasst?
JJ: Als wir mit der Studie begannen, starben 70 % der Menschen, die eine COVID-19-Ateminsuffizienz entwickelten, daran, daher war das Überleben unser primärer Endpunkt. Aber in den ersten drei Monaten der Pandemie wurde die medizinische Versorgung viel effektiver. Plötzlich bekam jeder Antikoagulanzien und Steroide. Der Einsatz von Beatmungsgeräten ging zurück, und die Überlebensraten verdoppelten sich.
Unser Protokoll lautete zunächst COVID-19-assoziiertes akutes Atemnotsyndrom, und dann gab die Food and Drug Administration (FDA) eine aktualisierte Nomenklatur heraus, die jetzt jeder verwendet: COVID-19 mit respiratorischem Versagen. Das ist entscheidend, weil Aviptadil auf die Zellen in der Lunge abzielt, die Surfactant produzieren, das die Lunge braucht, um das Blut und den Rest des Körpers mit Sauerstoff zu versorgen. Die neue FDA-Nomenklatur war ideal für unsere Studie. Wir zielten immer auf die Atmungsinsuffizienz ab.
MA: Welche Schritte unternimmt NeuroRx, um die operative Effizienz in diesen klinischen Studien zu maximieren? Was haben Sie getan, um die Rekrutierung und Rekrutierung sicherzustellen?
JJ: Der wichtigste Unterschied zwischen dem durchschnittlichen Pharmaunternehmen und uns ist, dass wir den klinischen Betrieb selbst durchführen. Wir haben eine Contract Research Organization (CRO) für das elektronische Datenerfassungs-Backbone eingesetzt, aber wir führen alle Aspekte der Studie durch. Die Studienkoordinatoren wissen, dass sie nicht mit einer Führungskraft sprechen, die heute ihre Studie und morgen eine andere Studie durchführt; sie sprechen direkt mit uns.
Das, was die Rekrutierung wahrscheinlich mehr als alles andere antreibt, ist, dass das Studienpersonal sieht, wie es den Patienten besser geht. Wir haben Röntgenbilder von Patienten mit dieser weißen COVID-19-Lunge veröffentlicht, die sich innerhalb von 48 bis 96 Stunden auflösen. Das Studienpersonal hat das mit COVID noch nie gesehen. Es gibt nichts, was Mediziner mehr wollen, als zu sehen, dass es ihren Patienten besser geht.
Robert Besthof
Robert Besthof: Unser Team steht in engem und kontinuierlichem Kontakt mit den Prüfzentren. Wenn sich ein Standort mit einem dringenden Anliegen an uns wendet, reagieren wir, egal ob nachts oder an den Wochenenden. COVID-19 macht keine Pausen, und wir auch nicht. Das ist ein Element, das NeuroRx auszeichnet und das es uns ermöglicht hat, diese Studie so schnell voranzutreiben. Wenn es medizinische Fragen gibt, ermöglichen wir einen schnellen Dialog mit einem Pulmologen / Intensivmediziner oder einem Kardiologen / Intensivmediziner, die uns in dieser Studie als Berater unterstützen.
Diese wichtige Kommunikation mit den Standorten hilft uns auch, uns auf mögliche Herausforderungen vorzubereiten, wie z. B. die jüngste Welle von Krankenhauseinweisungen, die eine schnelle Bereitstellung zusätzlicher Medikamentenvorräte erforderte, oder die Aufrechterhaltung der Kommunikationskontinuität, als einige Mitarbeiter beurlaubt wurden.
Wir sind sehr stolz darauf, dieses Maß an Vertrauen und Kommunikation mit unseren Standorten zu haben. Trotz aller Technologie ist bei dieser Pandemie das menschliche Element entscheidend.
MA: Wie haben Sie die Eignung der Standorte für die Studie ermittelt?
JJ: Wir mussten Standorte haben, an denen die Intensivstation (ICU) über eine Intensiv-Pulmonologie verfügt. Wir suchten nach Fachleuten, die über eine Doppelausbildung in Intensivpflege und Pulmologie verfügten. Wir wollten die Funktionalität unseres Medikaments mit der bestmöglichen Versorgung evaluieren.
Die Herausforderungen einer klinischen COVID-19-Studie
4. Januar 2021
Wir haben auch nach Leuten gesucht, die akademische Glaubwürdigkeit mit Forschungserfahrung und NIH-Stipendien haben. Aber in erster Linie haben wir nach herausragenden Klinikern mit großartigen klinischen Forschungsteams gesucht, vor allem nach den Koordinatoren; die Art von Personen, von denen Sie wollen würden, dass sie sich um Sie kümmern, wenn Sie, Gott bewahre, auf einer Intensivstation mit COVID liegen würden.
MA: Wie sieht es mit der Wahl des Standorts der Standorte aus?
JJ: Wir haben früh gelernt. Wir haben zum Beispiel angekündigt, dass die NYU Langone einer unserer Hauptstandorte sein würde. Als wir die Studie aufbauten, hatte die Epidemie in New York ihren Höhepunkt erreicht, und die Zahl der Neuaufnahmen war stark zurückgegangen. Wir verbrachten also viel Zeit damit, uns die Karten anzuschauen und zu verstehen, wohin sich die Pandemie als nächstes bewegte.
MA: Gab es irgendwelche Herausforderungen bei der Verabreichung von Medikamenten?
RB: Die Verabreichung von Medikamenten unterliegt den Herausforderungen unserer Zeit. Glücklicherweise können wir dank des engen Kontakts unseres Teams mit den klinischen Zentren die Lieferung von Aviptadil an die Zentren genau verfolgen.
Die unglücklichsten Umstände treten auf, wenn die endgültige Genehmigung für die Teilnahme eines Standorts und seines ersten Patienten an unserem Expanded Access Program (EAP) an einem Freitagnachmittag eingeht und die Versanddienste aufgrund der Abgelegenheit eines Standorts das Medikament erst am Montag ausliefern können. Dies betrifft eher ländliche Gegenden, aber wir wollen helfen, egal wo man sich befindet.
MA: Können Sie mir etwas über Ihr EAP erzählen? Welche Art von Patienten können es in Anspruch nehmen?
JJ: Wir haben etwa 150 Patienten in der EAP behandelt. Das sind Patienten, die Komorbiditäten haben, die sie von der randomisierten Kontrollstudie ausschließen würden. Wenn diese Patienten an den Punkt kommen, an dem sie durch COVID-19 ein Atemversagen entwickelt haben, haben sie eine Sterblichkeitsrate von 80 %. In unserer EAP haben wir eine Überlebensrate von etwa 75 %. Wir haben Menschen, deren Familien sich Sorgen machen, dass ihr geliebter Mensch im Endstadium ist, und der Patient geht mit Raumluft nach Hause. Das ist sehr beeindruckend.
MA: Aufgrund Ihres praxisnahen Ansatzes müssen Sie direkt mit den Patienten interagieren.
JJ: Wir sind in gewisser Weise Teil der Familien geworden. Wir hatten zwei Söhne, beide Ärzte, die von Arizona nach Los Angeles fuhren, um das Studienmedikament für ihren Vater zu holen. Die Familien, die in der Lage waren, ihre Angehörigen in die EAP zu bekommen, haben sich sehr bemüht, dies zu tun.
RB: Nachdem wir Familienangehörige durch COVID-19 verloren haben, gehen wir mit großem Einfühlungsvermögen auf die Patienten zu. Die meisten rufen an und suchen nach jeder Möglichkeit, einen geliebten Menschen zu behandeln, der sich seit mehreren Wochen in einem kritischen Stadium befindet. Das Krankenhaus hat ihnen gesagt, dass sie alle Möglichkeiten ausgeschöpft hätten, typischerweise, weil sie sich in abgelegenen Orten befinden und nicht an klinischen Studien teilnehmen.
Wir verweisen sie auf Informationen auf unserer Website, damit ein behandelnder Arzt einen Antrag bei unserem EAP stellen kann. Wir müssen klarstellen, dass sich Aviptadil in klinischen Studien befindet und dass der Arzt die Entscheidung treffen muss. Leider kann der Prozess in manchen Krankenhäusern mehrere Tage und häufig mehr als eine Woche dauern, und der Zustand des Patienten kann sich weiter verschlechtern.
JJ: Es ist zweifellos die anspruchsvollste klinische Studie, an der ich je beteiligt war, aber bei weitem die lohnendste.
Moe Alsumidaie, MBA, MSF, ist ein Vordenker und Experte für die Anwendung von Business Analytics bei klinischen Studien und Mitglied des redaktionellen Beirats von Applied Clinical Trials, für das er regelmäßig Beiträge verfasst.
https://www.appliedclinicaltrialsonline.com/view/the-challen…
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)
4. Januar 2021
NeuroRx CEO, Jonathan Javitt, und Head of Operations/CCO, Robert Besthof, diskutieren die Logistik und den Studienfortschritt ihres COVID-19-Medikaments.
Die Durchführung klinischer Studien für ein COVID-19-Medikament bringt viele Herausforderungen mit sich, nicht zuletzt die Einschränkungen durch die Pandemie. NeuroRx CEO Jonathan Javitt, MD, MPH, und Head of Operations/CCO Robert Besthof diskutieren die Logistik und den Fortschritt der klinischen Studie ihres COVID-19 Medikaments, Aviptadil.
Moe Alsumidaie: Welche Herausforderungen haben Sie bei Ihren Studien während der COVID-19-Pandemie erlebt?
Jonathan Javitt: Die wohl größte Herausforderung bestand darin, die Gesundheit unserer Mitarbeiter in den Studienzentren zu erhalten. Wir mussten drei Studienzentren unterbrechen oder verlangsamen, weil die Mitarbeiter an der Front mit COVID-19 infiziert waren und einige von ihnen ins Krankenhaus eingeliefert werden mussten. Wir hatten Studienzentren, die ausfielen, weil die Krankenhäuser so überlastet waren, dass sie alle kompetenten Mitarbeiter von der Forschung abziehen mussten.
Eine Studie mitten in einer Epidemie am Laufen zu halten, ist das Gegenteil von dem, was man erwarten würde. Die Leute sagen: "Oh, es gibt eine Million Fälle. Die Einschreibung sollte einfach sein." Ja, es gibt eine Million Fälle, aber es ist wie der Versuch, Wasser aus einem Feuerwehrschlauch zu trinken.
MA: Was haben Sie getan, als diese Standorte vor Herausforderungen standen? Wurde die Registrierung gestoppt?
JJ: Sobald ein Patient in unserer Studie behandelt wurde, werden die Endpunkte - Überleben, Erholung vom Atemstillstand und ob der Patient an ein Beatmungsgerät angeschlossen ist oder nicht - automatisch erfasst. Aber die Rekrutierung der Teilnehmer, die Durchführung der Infusionen und die Einholung der Einverständniserklärung hängen von gut ausgebildeten Mitarbeitern ab. Wenn man diese verliert, muss man die Rekrutierung an diesem Standort unterbrechen, bis sie sich erholt haben.
MA: Haben Sie Ihr Protokoll in irgendeiner Weise angepasst?
JJ: Als wir mit der Studie begannen, starben 70 % der Menschen, die eine COVID-19-Ateminsuffizienz entwickelten, daran, daher war das Überleben unser primärer Endpunkt. Aber in den ersten drei Monaten der Pandemie wurde die medizinische Versorgung viel effektiver. Plötzlich bekam jeder Antikoagulanzien und Steroide. Der Einsatz von Beatmungsgeräten ging zurück, und die Überlebensraten verdoppelten sich.
Unser Protokoll lautete zunächst COVID-19-assoziiertes akutes Atemnotsyndrom, und dann gab die Food and Drug Administration (FDA) eine aktualisierte Nomenklatur heraus, die jetzt jeder verwendet: COVID-19 mit respiratorischem Versagen. Das ist entscheidend, weil Aviptadil auf die Zellen in der Lunge abzielt, die Surfactant produzieren, das die Lunge braucht, um das Blut und den Rest des Körpers mit Sauerstoff zu versorgen. Die neue FDA-Nomenklatur war ideal für unsere Studie. Wir zielten immer auf die Atmungsinsuffizienz ab.
MA: Welche Schritte unternimmt NeuroRx, um die operative Effizienz in diesen klinischen Studien zu maximieren? Was haben Sie getan, um die Rekrutierung und Rekrutierung sicherzustellen?
JJ: Der wichtigste Unterschied zwischen dem durchschnittlichen Pharmaunternehmen und uns ist, dass wir den klinischen Betrieb selbst durchführen. Wir haben eine Contract Research Organization (CRO) für das elektronische Datenerfassungs-Backbone eingesetzt, aber wir führen alle Aspekte der Studie durch. Die Studienkoordinatoren wissen, dass sie nicht mit einer Führungskraft sprechen, die heute ihre Studie und morgen eine andere Studie durchführt; sie sprechen direkt mit uns.
Das, was die Rekrutierung wahrscheinlich mehr als alles andere antreibt, ist, dass das Studienpersonal sieht, wie es den Patienten besser geht. Wir haben Röntgenbilder von Patienten mit dieser weißen COVID-19-Lunge veröffentlicht, die sich innerhalb von 48 bis 96 Stunden auflösen. Das Studienpersonal hat das mit COVID noch nie gesehen. Es gibt nichts, was Mediziner mehr wollen, als zu sehen, dass es ihren Patienten besser geht.
Robert Besthof
Robert Besthof: Unser Team steht in engem und kontinuierlichem Kontakt mit den Prüfzentren. Wenn sich ein Standort mit einem dringenden Anliegen an uns wendet, reagieren wir, egal ob nachts oder an den Wochenenden. COVID-19 macht keine Pausen, und wir auch nicht. Das ist ein Element, das NeuroRx auszeichnet und das es uns ermöglicht hat, diese Studie so schnell voranzutreiben. Wenn es medizinische Fragen gibt, ermöglichen wir einen schnellen Dialog mit einem Pulmologen / Intensivmediziner oder einem Kardiologen / Intensivmediziner, die uns in dieser Studie als Berater unterstützen.
Diese wichtige Kommunikation mit den Standorten hilft uns auch, uns auf mögliche Herausforderungen vorzubereiten, wie z. B. die jüngste Welle von Krankenhauseinweisungen, die eine schnelle Bereitstellung zusätzlicher Medikamentenvorräte erforderte, oder die Aufrechterhaltung der Kommunikationskontinuität, als einige Mitarbeiter beurlaubt wurden.
Wir sind sehr stolz darauf, dieses Maß an Vertrauen und Kommunikation mit unseren Standorten zu haben. Trotz aller Technologie ist bei dieser Pandemie das menschliche Element entscheidend.
MA: Wie haben Sie die Eignung der Standorte für die Studie ermittelt?
JJ: Wir mussten Standorte haben, an denen die Intensivstation (ICU) über eine Intensiv-Pulmonologie verfügt. Wir suchten nach Fachleuten, die über eine Doppelausbildung in Intensivpflege und Pulmologie verfügten. Wir wollten die Funktionalität unseres Medikaments mit der bestmöglichen Versorgung evaluieren.
Die Herausforderungen einer klinischen COVID-19-Studie
4. Januar 2021
Wir haben auch nach Leuten gesucht, die akademische Glaubwürdigkeit mit Forschungserfahrung und NIH-Stipendien haben. Aber in erster Linie haben wir nach herausragenden Klinikern mit großartigen klinischen Forschungsteams gesucht, vor allem nach den Koordinatoren; die Art von Personen, von denen Sie wollen würden, dass sie sich um Sie kümmern, wenn Sie, Gott bewahre, auf einer Intensivstation mit COVID liegen würden.
MA: Wie sieht es mit der Wahl des Standorts der Standorte aus?
JJ: Wir haben früh gelernt. Wir haben zum Beispiel angekündigt, dass die NYU Langone einer unserer Hauptstandorte sein würde. Als wir die Studie aufbauten, hatte die Epidemie in New York ihren Höhepunkt erreicht, und die Zahl der Neuaufnahmen war stark zurückgegangen. Wir verbrachten also viel Zeit damit, uns die Karten anzuschauen und zu verstehen, wohin sich die Pandemie als nächstes bewegte.
MA: Gab es irgendwelche Herausforderungen bei der Verabreichung von Medikamenten?
RB: Die Verabreichung von Medikamenten unterliegt den Herausforderungen unserer Zeit. Glücklicherweise können wir dank des engen Kontakts unseres Teams mit den klinischen Zentren die Lieferung von Aviptadil an die Zentren genau verfolgen.
Die unglücklichsten Umstände treten auf, wenn die endgültige Genehmigung für die Teilnahme eines Standorts und seines ersten Patienten an unserem Expanded Access Program (EAP) an einem Freitagnachmittag eingeht und die Versanddienste aufgrund der Abgelegenheit eines Standorts das Medikament erst am Montag ausliefern können. Dies betrifft eher ländliche Gegenden, aber wir wollen helfen, egal wo man sich befindet.
MA: Können Sie mir etwas über Ihr EAP erzählen? Welche Art von Patienten können es in Anspruch nehmen?
JJ: Wir haben etwa 150 Patienten in der EAP behandelt. Das sind Patienten, die Komorbiditäten haben, die sie von der randomisierten Kontrollstudie ausschließen würden. Wenn diese Patienten an den Punkt kommen, an dem sie durch COVID-19 ein Atemversagen entwickelt haben, haben sie eine Sterblichkeitsrate von 80 %. In unserer EAP haben wir eine Überlebensrate von etwa 75 %. Wir haben Menschen, deren Familien sich Sorgen machen, dass ihr geliebter Mensch im Endstadium ist, und der Patient geht mit Raumluft nach Hause. Das ist sehr beeindruckend.
MA: Aufgrund Ihres praxisnahen Ansatzes müssen Sie direkt mit den Patienten interagieren.
JJ: Wir sind in gewisser Weise Teil der Familien geworden. Wir hatten zwei Söhne, beide Ärzte, die von Arizona nach Los Angeles fuhren, um das Studienmedikament für ihren Vater zu holen. Die Familien, die in der Lage waren, ihre Angehörigen in die EAP zu bekommen, haben sich sehr bemüht, dies zu tun.
RB: Nachdem wir Familienangehörige durch COVID-19 verloren haben, gehen wir mit großem Einfühlungsvermögen auf die Patienten zu. Die meisten rufen an und suchen nach jeder Möglichkeit, einen geliebten Menschen zu behandeln, der sich seit mehreren Wochen in einem kritischen Stadium befindet. Das Krankenhaus hat ihnen gesagt, dass sie alle Möglichkeiten ausgeschöpft hätten, typischerweise, weil sie sich in abgelegenen Orten befinden und nicht an klinischen Studien teilnehmen.
Wir verweisen sie auf Informationen auf unserer Website, damit ein behandelnder Arzt einen Antrag bei unserem EAP stellen kann. Wir müssen klarstellen, dass sich Aviptadil in klinischen Studien befindet und dass der Arzt die Entscheidung treffen muss. Leider kann der Prozess in manchen Krankenhäusern mehrere Tage und häufig mehr als eine Woche dauern, und der Zustand des Patienten kann sich weiter verschlechtern.
JJ: Es ist zweifellos die anspruchsvollste klinische Studie, an der ich je beteiligt war, aber bei weitem die lohnendste.
Moe Alsumidaie, MBA, MSF, ist ein Vordenker und Experte für die Anwendung von Business Analytics bei klinischen Studien und Mitglied des redaktionellen Beirats von Applied Clinical Trials, für das er regelmäßig Beiträge verfasst.
https://www.appliedclinicaltrialsonline.com/view/the-challen…
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)
Antwort auf Beitrag Nr.: 66.273.128 von bcgk am 04.01.21 10:19:20
Habe ein bezahlten account bei cash.ch eingerichtet, da ich für den Ernstfall rechtzeitig reagieren will.
Zitat von bcgk:Zitat von daniel1579: RT 0.309, + 14.14 %
Woher beziehst du RT-Kurse?
Vielen Dank.
Habe ein bezahlten account bei cash.ch eingerichtet, da ich für den Ernstfall rechtzeitig reagieren will.
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