PSB AG Antworten auf gestellte Fragen! - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 23.05.00 12:47:12 von
neuester Beitrag 31.07.00 13:53:04 von
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1.) Wieviele Analysten sind derzeit mit einem Research beauftragt und wann ist mit der Veröffentlichung der einzelnen Studien zu rechnen?
Zur Zeit zwei. Ergebnisse erwarte ich im Juni/Juli. Leider ist es im Moment sehr schwer weitere Analysten für uns zu begeistern (einen Analysten beauftragt man nicht), da alle „Land unter“ haben und auch die großen NM-Werte kaum noch schaffen.
2.) Wieviele Instis sind derzeit im Wert und welche?
Da wir keine Namens-Aktien haben, können wir hier nur schätzen. Gleichzeitig möchten einige „Instis“ es nicht, wenn ihr Name genannt wird.
Im Moment haben wir ca. 3.000 Aktionäre (= Anforderungen an HV-Tagesordnungen). Nach unserer Schätzung sind ca. 70-80% des Freefloats (ca. 750.000 Aktien) bei „Instis“. So gut wie alle Großen sind dabei, zum Teil mit erheblichen Stückzahlen.
3.) Was wird der Vorstand konkret unternehmen um einen optimalen Kurs zu erreichen (Roadshow, Investorenchat, etc) Planung und Daten würden mich interessieren...
Zunächst einmal sind wir damit beschäftigt das Unternehmen nach vorne zu bringen. Hierzu haben wir den Vorstand seit Jahresanfang um zwei Mitglieder erweitert. Karl-Heinz Gosmann, ehemals Vertriebs- und Marketingleiter bei HP, kümmert sich um Systemhäuser und Services, Markus Böhm, ehemals Tandem/Compaq, um den Bereich Internet & Consulting. Dadurch werde ich entsprechend entlastet und kann mich mehr um IR kümmern.
Langfristig halte ich dies für den besten Weg um einen optimalen Kurs (was immer das ist) zu erreichen. Im Juli werden wir unsere zweite Roadschow bei „Instis“ starten. Investorenchat´s im Sinne von One-to-One´s mit den uns bekannten Fonds und größeren Privatinvestoren finden ständig statt. Normalerweise bin ich ein bis zwei Tage die Woche damit beschäftigt. Gleichzeitig sind wir ein sehr offenes Haus. Jeder, wirklich jeder, Aktionär oder interessierte Anleger kann mich anrufen (06002-913110) oder an-mailen (uniedner@psb.de) und bekommt auch eine persönliche Antwort.
4.) Wie ist der derzeitige Stand der Integration der Übernahmen und welche Risiken sind hier ggf. noch nicht ausreichend kommuniziert.
Der Stand ist systembedingt noch sehr unterschiedlich. Die Basis ist überall geschaffen, daher Buchhaltung, Controlling und Finanzen sind auf Konzernstandard. Die Kostenoptimierung im Einkauf läuft auf vollen Touren.
Grundsätzlich verfolgen wir den Weg, allen Unternehmen der PSB AG eine möglichst weitgehende Selbstständigkeit zu erhalten. Die Unternehmen werden nicht umbenannt und es wird auch keine konzerneinheitliche Struktur vorgegeben. Praktisch alle Geschäftsführer innerhalb der PSB AG (rund 20) waren vorher selbstständige Unternehmer. Diese „Geisteshaltung“ wollen wir unbedingt erhalten, auch dann, wenn dadurch nicht alle Synergien optimal ausgenutzt werden können.
Grundsätzlich bestehen bei jeder Übernahme Risiken. Wir versuchen, die Unternehmen im Vorfeld durch Wirtschaftsprüfer und eigene Fachleute zu durchleuchten. Nur jeder vierte bis fünfte Kandidat übersteht diese Phase. Damit ist die Gefahr von unbekannten Alt-Lasten relativ niedrig und bis heute auch noch nicht aufgetreten. Zukünftige Risiken sind bei der allgemeinen Entwicklung unserer Branche nur sehr schwer abzuschätzen.
5.) Liegen dem Vorstand aufgrund des derzeitigen moderaten Bewertung ggf. Übernahmeangebote anderer Companies vor?
Nein.
6.) Und unter vorgehaltener Hand : Wann eröffnet dieses Unternehmen endlich den Geschäftsbereich IR?
Die IR-Abteilung besteht im Moment aus mir. Wir sind erst jetzt in eine Unternehmensgröße gewachsen, die nach meiner Meinung einen eigens hierfür beschäftigten Mitarbeiter rechtfertigt. Im Moment suche ich. Sollten Sie jemanden geeignetes kennen, bitte melden.
Anmerkung von MH:
Ich möchte die Gelgenheit nutzen und mich an dieser Stelle für die aufgeschlossene IR von Herrn Niedner bedanken. Leider ist dies noch keine Selbstverständlichkeit am Neuen Markt und sollte deshalb gesondert hervorgehoben werden!
Das mit den Analysten kann ich bestätigen! Unternehmen wie AC-Research oder Independent Research sind groß geworden, weil die Banken nicht mehr die Manpower haben, um alle Aktien zu covern! Leider fallen dann die kleineren Unternehmen als erste unter den Tisch. Ich denke aber PSB befindet sich auf einen sehr guten Weg und somit sollte sich dies bald ändern!
Mfg MH
Zur Zeit zwei. Ergebnisse erwarte ich im Juni/Juli. Leider ist es im Moment sehr schwer weitere Analysten für uns zu begeistern (einen Analysten beauftragt man nicht), da alle „Land unter“ haben und auch die großen NM-Werte kaum noch schaffen.
2.) Wieviele Instis sind derzeit im Wert und welche?
Da wir keine Namens-Aktien haben, können wir hier nur schätzen. Gleichzeitig möchten einige „Instis“ es nicht, wenn ihr Name genannt wird.
Im Moment haben wir ca. 3.000 Aktionäre (= Anforderungen an HV-Tagesordnungen). Nach unserer Schätzung sind ca. 70-80% des Freefloats (ca. 750.000 Aktien) bei „Instis“. So gut wie alle Großen sind dabei, zum Teil mit erheblichen Stückzahlen.
3.) Was wird der Vorstand konkret unternehmen um einen optimalen Kurs zu erreichen (Roadshow, Investorenchat, etc) Planung und Daten würden mich interessieren...
Zunächst einmal sind wir damit beschäftigt das Unternehmen nach vorne zu bringen. Hierzu haben wir den Vorstand seit Jahresanfang um zwei Mitglieder erweitert. Karl-Heinz Gosmann, ehemals Vertriebs- und Marketingleiter bei HP, kümmert sich um Systemhäuser und Services, Markus Böhm, ehemals Tandem/Compaq, um den Bereich Internet & Consulting. Dadurch werde ich entsprechend entlastet und kann mich mehr um IR kümmern.
Langfristig halte ich dies für den besten Weg um einen optimalen Kurs (was immer das ist) zu erreichen. Im Juli werden wir unsere zweite Roadschow bei „Instis“ starten. Investorenchat´s im Sinne von One-to-One´s mit den uns bekannten Fonds und größeren Privatinvestoren finden ständig statt. Normalerweise bin ich ein bis zwei Tage die Woche damit beschäftigt. Gleichzeitig sind wir ein sehr offenes Haus. Jeder, wirklich jeder, Aktionär oder interessierte Anleger kann mich anrufen (06002-913110) oder an-mailen (uniedner@psb.de) und bekommt auch eine persönliche Antwort.
4.) Wie ist der derzeitige Stand der Integration der Übernahmen und welche Risiken sind hier ggf. noch nicht ausreichend kommuniziert.
Der Stand ist systembedingt noch sehr unterschiedlich. Die Basis ist überall geschaffen, daher Buchhaltung, Controlling und Finanzen sind auf Konzernstandard. Die Kostenoptimierung im Einkauf läuft auf vollen Touren.
Grundsätzlich verfolgen wir den Weg, allen Unternehmen der PSB AG eine möglichst weitgehende Selbstständigkeit zu erhalten. Die Unternehmen werden nicht umbenannt und es wird auch keine konzerneinheitliche Struktur vorgegeben. Praktisch alle Geschäftsführer innerhalb der PSB AG (rund 20) waren vorher selbstständige Unternehmer. Diese „Geisteshaltung“ wollen wir unbedingt erhalten, auch dann, wenn dadurch nicht alle Synergien optimal ausgenutzt werden können.
Grundsätzlich bestehen bei jeder Übernahme Risiken. Wir versuchen, die Unternehmen im Vorfeld durch Wirtschaftsprüfer und eigene Fachleute zu durchleuchten. Nur jeder vierte bis fünfte Kandidat übersteht diese Phase. Damit ist die Gefahr von unbekannten Alt-Lasten relativ niedrig und bis heute auch noch nicht aufgetreten. Zukünftige Risiken sind bei der allgemeinen Entwicklung unserer Branche nur sehr schwer abzuschätzen.
5.) Liegen dem Vorstand aufgrund des derzeitigen moderaten Bewertung ggf. Übernahmeangebote anderer Companies vor?
Nein.
6.) Und unter vorgehaltener Hand : Wann eröffnet dieses Unternehmen endlich den Geschäftsbereich IR?
Die IR-Abteilung besteht im Moment aus mir. Wir sind erst jetzt in eine Unternehmensgröße gewachsen, die nach meiner Meinung einen eigens hierfür beschäftigten Mitarbeiter rechtfertigt. Im Moment suche ich. Sollten Sie jemanden geeignetes kennen, bitte melden.
Anmerkung von MH:
Ich möchte die Gelgenheit nutzen und mich an dieser Stelle für die aufgeschlossene IR von Herrn Niedner bedanken. Leider ist dies noch keine Selbstverständlichkeit am Neuen Markt und sollte deshalb gesondert hervorgehoben werden!
Das mit den Analysten kann ich bestätigen! Unternehmen wie AC-Research oder Independent Research sind groß geworden, weil die Banken nicht mehr die Manpower haben, um alle Aktien zu covern! Leider fallen dann die kleineren Unternehmen als erste unter den Tisch. Ich denke aber PSB befindet sich auf einen sehr guten Weg und somit sollte sich dies bald ändern!
Mfg MH
Hallo MH,
erst einmal vielen Dank für die Weiterleitung. Anmerkung von meiner Seite :
zu 1.) Das sind zu wenig. Es sollten mindestens 5 sein. Wenn wie in 2.) behauptet nahezu alle Instis engagiert sind, so darf ich den Vorstand darauf hinweisen, dass diese auch eigenes Research betreiben.
zu 2.) Glaube ich nicht, dafür wird mir der Wert zu wenig gecouvered.
zu 3.) Gut, dass man sich auf das Unternehmen konzentriert. Bei der aggressiven Wachstumsstrategie, sollte man in Punkto ev. nötiger Kapitalerhöhung jedoch auch den Kurs und die Anleger im Auge haben. Unter optimalem Kurs verstehe ich eine Bewertung die sich an ein PEG nahe 1 anlehnt lieber Vorstand und davon ist PSB meilenweit entfert. Zum Thema offenes Haus : Haben Sie mal etwas davon gehört, dass man auf seine Kunden zugehen muß und nicht deaktiv darauf wartet, dass man angerufen wird???
zu 4.) Wo liegen nun konkret die Synergiepotentiale, oder möchten Sie mit meinem Anlegergeld lediglich Cash Management betreiben?
zu 5.) Kann ich mittlerweile verstehen.
zu 6.) Ich hoffe, dass Ihre Meinung auch von den Anlagern geteilt wird und wünsche Ihnen viel Glück bei der Suche nach Ihrem IR Mann. Wenn Sie einen gefunden haben vergessen Sie bitte die ADHOC nicht. Das könnte Kursrelevat sein....(*g kleiner Scherz am Rande)
Auch ich möchte mich nochmals herzlich bei Ihnen für Ihre offene Beantwortung meiner Fragen bedanken. Darf Ihnen aber mitteilen, dass ich als Anlager erheblich mehr von Ihnen erwarte.
Ich bitte Sie die Antworten zu konkretisieren und konkrete Termine für die Abstellung der Probleme zu benennen.
Bleibe bis zur Antwort erst einmal engagiert.
Gruss public
erst einmal vielen Dank für die Weiterleitung. Anmerkung von meiner Seite :
zu 1.) Das sind zu wenig. Es sollten mindestens 5 sein. Wenn wie in 2.) behauptet nahezu alle Instis engagiert sind, so darf ich den Vorstand darauf hinweisen, dass diese auch eigenes Research betreiben.
zu 2.) Glaube ich nicht, dafür wird mir der Wert zu wenig gecouvered.
zu 3.) Gut, dass man sich auf das Unternehmen konzentriert. Bei der aggressiven Wachstumsstrategie, sollte man in Punkto ev. nötiger Kapitalerhöhung jedoch auch den Kurs und die Anleger im Auge haben. Unter optimalem Kurs verstehe ich eine Bewertung die sich an ein PEG nahe 1 anlehnt lieber Vorstand und davon ist PSB meilenweit entfert. Zum Thema offenes Haus : Haben Sie mal etwas davon gehört, dass man auf seine Kunden zugehen muß und nicht deaktiv darauf wartet, dass man angerufen wird???
zu 4.) Wo liegen nun konkret die Synergiepotentiale, oder möchten Sie mit meinem Anlegergeld lediglich Cash Management betreiben?
zu 5.) Kann ich mittlerweile verstehen.
zu 6.) Ich hoffe, dass Ihre Meinung auch von den Anlagern geteilt wird und wünsche Ihnen viel Glück bei der Suche nach Ihrem IR Mann. Wenn Sie einen gefunden haben vergessen Sie bitte die ADHOC nicht. Das könnte Kursrelevat sein....(*g kleiner Scherz am Rande)
Auch ich möchte mich nochmals herzlich bei Ihnen für Ihre offene Beantwortung meiner Fragen bedanken. Darf Ihnen aber mitteilen, dass ich als Anlager erheblich mehr von Ihnen erwarte.
Ich bitte Sie die Antworten zu konkretisieren und konkrete Termine für die Abstellung der Probleme zu benennen.
Bleibe bis zur Antwort erst einmal engagiert.
Gruss public
hi mh,
super fragen hast du gestellt! genau dies wollte ich wissen!
das unternehmen hat anscheinend noch viel vor.
Gruß,
gino
super fragen hast du gestellt! genau dies wollte ich wissen!
das unternehmen hat anscheinend noch viel vor.
Gruß,
gino
Hab mich gerade heute erst gefragt: PSB, was machen die eigentlich? Waren das nicht die mit den guten Zahlen, also, ich werde mir die mal anschauen....
Danke für die Arbeit MH.
Gruss Tama
Gruss Tama
Trading Spotlight
Moin,
sorry bin jetzt erst dazu gekommen, die Mail wegzuschicken...
Die Fragen kommen von public, gino2000 sind also nicht von mir!
Mfg MH
sorry bin jetzt erst dazu gekommen, die Mail wegzuschicken...
Die Fragen kommen von public, gino2000 sind also nicht von mir!
Mfg MH
Die Antworten des CEOs der PSB AG sind da. Leider etwas spät, da ich selbst zeitlich auch etwas eingeschränkt war und noch bin, ich denke aber besser spät als nie!
zu 1.) Das sind zu wenig. Es sollten mindestens 5 sein. Wenn wie in 2.) behauptet nahezu alle Instis engagiert sind, so darf ich den Vorstand darauf hinweisen, dass diese auch eigenes Research betreiben.
Fünf wären sicherlich wünschenswert. Leider ist die Analyse eine freiwillige Leistung und kann nicht erzwungen werden. Die interne Research der Fonds steht uns leider nicht zur Verfügung. Schließlich werden solche Studien erarbeitet um sich einen Wettbewerbsvorteil gegen andere Fonds zu erarbeiten.
zu 2.) Glaube ich nicht, dafür wird mir der Wert zu wenig gecouvered.
Da wir keine Namens-Aktien haben, können wir nur ungenau Auskunft über unsere Aktionärsstruktur geben. Insgesamt haben wir ca. 3.000 Aktionäre (=Einladungsanforderungen zur HV). Durch unsere Gespräche und Kontakte vermuten wir, daß ca. 80% (750.000 Aktien) von Fonds gehalten werden.
zu 3.) Gut, dass man sich auf das Unternehmen konzentriert. Bei der aggressiven Wachstumsstrategie, sollte man in Punkto ev. nötiger Kapitalerhöhung jedoch auch den Kurs und die Anleger im Auge haben. Unter optimalem Kurs verstehe ich eine Bewertung die sich an ein PEG nahe 1 anlehnt lieber Vorstand und davon ist PSB meilenweit entfert. Zum Thema offenes Haus : Haben Sie mal etwas davon gehört, dass man auf seine Kunden zugehen muß und nicht deaktiv darauf wartet, dass man angerufen wird???
Wir haben den Kurs sehr wohl im Auge. Gleichwohl machen wir den Kurs nicht, sondern als Ergebnis unseres wirtschaftlichen Handelns liefern wir Daten und Informationen, die von den Anlegern in Form von Kursen bewertet werden. Wir teilen Ihre Enttäuschung, wenn wir gute (ich meine sogar sehr gute ) Zahlen veröffentlichen oder eine tolle Übernahme verkünden und der Kurs bewegt sich keinen Millimeter.
Wir gehen auf unsere Kunden zu (s. hier). Dies können wir aber nur dann, wenn wir unsere Kunden (Aktionäre) kennen, ansonsten haben wir gigantische Streuverluste.
Nimmt man die 2000ér Zahlen so ergibt sich folgende PEG-Rechnung:
Überschuß 1999: 1,7 Mio.
EBIT 2000e: 12 Mio. DM,
Überschuß (n. Steuern): ca. 6 Mio. DM (50% latente Steuer angenommen).
Ergebnis-Wachstum: 250% (99 auf 00)
Ergebnis je Aktie: Euro 0,85 bei 3,6 Mio. Aktien
Kurs (heute) : Euro 33,5
KGV (2000) : 39,5
PEG (2000): 0,16
Mithin ist unser PEG meilenweit von 1 entfernt, jedoch auf der richtigen Seite. Das KGV ist für das laufende Geschäftsjahr ebenfalls eher moderat. Für 2001 liegt es bei 28.
zu 4.) Wo liegen nun konkret die Synergiepotentiale, oder möchten Sie mit meinem Anlegergeld lediglich Cash Management betreiben?
Das war nicht die Fragestellung. Kann ich aber auch gerne beantworten.
Synergien ergeben sich auf vielen Gebieten:
Einkauf : In unserer Branche ist ein hohes Einkaufsvolumen bei den einzelnen Herstellern entscheidend für wettbewerbsfähige Konditionen. Erst ab einem gewissen Volumen wird man von den Herstellern im Projektgeschäft berücksichtigt. Zusätzlich liegen erhebliche Einsparpotentiale bei allen B und C-Produkten und Dienstleistungen (zB. Autos, Versicherungen, Telekommunikation etc.)
Vertrieb: Das Hauptpotential liegt im Vertrieb. Jede unserer Systemhaustöchter kann zB. auf den bundesweiten Service zurückgreifen. Dadurch können völlig neue Kundengruppen angegangen werden. Jedes Unternehmen der PSB-Gruppe hat einen Kundenstamm und Referenzprojekte. Dieser Kundenstamm kann von den anderen Töchtern genutzt werden, um zusätzliche Umsätze zu generieren. Beispiel: Unsere Tochter CS&W hat mit ca. 2500 mittelständische Kunden Wartungsverträge für AS400 und PC-Netzwerke. Unsere Systemhäuser können nun diese Kundenkontakte nutzen, um zusätzliche Systeme und Dienstleistungen zu verkaufen.
zu 5.) Kann ich mittlerweile verstehen.
Es ist nicht unser primäres Interesse von einem anderen Unternehmen aufgekauft zu werden. Dennoch würde es mich interessieren, wie Sie zu Ihrer Meinung kommen.
zu 6.) Ich hoffe, dass Ihre Meinung auch von den Anlagern geteilt wird und wünsche Ihnen viel Glück bei der Suche nach Ihrem IR Mann. Wenn Sie einen gefunden haben vergessen Sie bitte die ADHOC nicht. Das könnte Kursrelevat sein....(*g kleiner Scherz am Rande)
Eine eigenständige IR-Abteilung macht erst ab einer gewissen Unternehmensgröße Sinn. Wir als Holding müssen unsere Ausgaben gegenüber unseren Aktionären und gegenüber unseren Geschäftsführern rechtfertigen. Dabei drehen wir lieber jede Mark zweimal um.
Auch ich möchte mich nochmals herzlich bei Ihnen für Ihre offene Beantwortung meiner Fragen bedanken. Darf Ihnen aber mitteilen, dass ich als Anlager erheblich mehr von Ihnen erwarte.
Ich wäre für eine Konkretisierung dankbar.
Ich bitte Sie die Antworten zu konkretisieren und konkrete Termine für die Abstellung der Probleme zu benennen.
Für welches „Problem“ genau wollen Sie einen genauen Termin.
Mfg MH
zu 1.) Das sind zu wenig. Es sollten mindestens 5 sein. Wenn wie in 2.) behauptet nahezu alle Instis engagiert sind, so darf ich den Vorstand darauf hinweisen, dass diese auch eigenes Research betreiben.
Fünf wären sicherlich wünschenswert. Leider ist die Analyse eine freiwillige Leistung und kann nicht erzwungen werden. Die interne Research der Fonds steht uns leider nicht zur Verfügung. Schließlich werden solche Studien erarbeitet um sich einen Wettbewerbsvorteil gegen andere Fonds zu erarbeiten.
zu 2.) Glaube ich nicht, dafür wird mir der Wert zu wenig gecouvered.
Da wir keine Namens-Aktien haben, können wir nur ungenau Auskunft über unsere Aktionärsstruktur geben. Insgesamt haben wir ca. 3.000 Aktionäre (=Einladungsanforderungen zur HV). Durch unsere Gespräche und Kontakte vermuten wir, daß ca. 80% (750.000 Aktien) von Fonds gehalten werden.
zu 3.) Gut, dass man sich auf das Unternehmen konzentriert. Bei der aggressiven Wachstumsstrategie, sollte man in Punkto ev. nötiger Kapitalerhöhung jedoch auch den Kurs und die Anleger im Auge haben. Unter optimalem Kurs verstehe ich eine Bewertung die sich an ein PEG nahe 1 anlehnt lieber Vorstand und davon ist PSB meilenweit entfert. Zum Thema offenes Haus : Haben Sie mal etwas davon gehört, dass man auf seine Kunden zugehen muß und nicht deaktiv darauf wartet, dass man angerufen wird???
Wir haben den Kurs sehr wohl im Auge. Gleichwohl machen wir den Kurs nicht, sondern als Ergebnis unseres wirtschaftlichen Handelns liefern wir Daten und Informationen, die von den Anlegern in Form von Kursen bewertet werden. Wir teilen Ihre Enttäuschung, wenn wir gute (ich meine sogar sehr gute ) Zahlen veröffentlichen oder eine tolle Übernahme verkünden und der Kurs bewegt sich keinen Millimeter.
Wir gehen auf unsere Kunden zu (s. hier). Dies können wir aber nur dann, wenn wir unsere Kunden (Aktionäre) kennen, ansonsten haben wir gigantische Streuverluste.
Nimmt man die 2000ér Zahlen so ergibt sich folgende PEG-Rechnung:
Überschuß 1999: 1,7 Mio.
EBIT 2000e: 12 Mio. DM,
Überschuß (n. Steuern): ca. 6 Mio. DM (50% latente Steuer angenommen).
Ergebnis-Wachstum: 250% (99 auf 00)
Ergebnis je Aktie: Euro 0,85 bei 3,6 Mio. Aktien
Kurs (heute) : Euro 33,5
KGV (2000) : 39,5
PEG (2000): 0,16
Mithin ist unser PEG meilenweit von 1 entfernt, jedoch auf der richtigen Seite. Das KGV ist für das laufende Geschäftsjahr ebenfalls eher moderat. Für 2001 liegt es bei 28.
zu 4.) Wo liegen nun konkret die Synergiepotentiale, oder möchten Sie mit meinem Anlegergeld lediglich Cash Management betreiben?
Das war nicht die Fragestellung. Kann ich aber auch gerne beantworten.
Synergien ergeben sich auf vielen Gebieten:
Einkauf : In unserer Branche ist ein hohes Einkaufsvolumen bei den einzelnen Herstellern entscheidend für wettbewerbsfähige Konditionen. Erst ab einem gewissen Volumen wird man von den Herstellern im Projektgeschäft berücksichtigt. Zusätzlich liegen erhebliche Einsparpotentiale bei allen B und C-Produkten und Dienstleistungen (zB. Autos, Versicherungen, Telekommunikation etc.)
Vertrieb: Das Hauptpotential liegt im Vertrieb. Jede unserer Systemhaustöchter kann zB. auf den bundesweiten Service zurückgreifen. Dadurch können völlig neue Kundengruppen angegangen werden. Jedes Unternehmen der PSB-Gruppe hat einen Kundenstamm und Referenzprojekte. Dieser Kundenstamm kann von den anderen Töchtern genutzt werden, um zusätzliche Umsätze zu generieren. Beispiel: Unsere Tochter CS&W hat mit ca. 2500 mittelständische Kunden Wartungsverträge für AS400 und PC-Netzwerke. Unsere Systemhäuser können nun diese Kundenkontakte nutzen, um zusätzliche Systeme und Dienstleistungen zu verkaufen.
zu 5.) Kann ich mittlerweile verstehen.
Es ist nicht unser primäres Interesse von einem anderen Unternehmen aufgekauft zu werden. Dennoch würde es mich interessieren, wie Sie zu Ihrer Meinung kommen.
zu 6.) Ich hoffe, dass Ihre Meinung auch von den Anlagern geteilt wird und wünsche Ihnen viel Glück bei der Suche nach Ihrem IR Mann. Wenn Sie einen gefunden haben vergessen Sie bitte die ADHOC nicht. Das könnte Kursrelevat sein....(*g kleiner Scherz am Rande)
Eine eigenständige IR-Abteilung macht erst ab einer gewissen Unternehmensgröße Sinn. Wir als Holding müssen unsere Ausgaben gegenüber unseren Aktionären und gegenüber unseren Geschäftsführern rechtfertigen. Dabei drehen wir lieber jede Mark zweimal um.
Auch ich möchte mich nochmals herzlich bei Ihnen für Ihre offene Beantwortung meiner Fragen bedanken. Darf Ihnen aber mitteilen, dass ich als Anlager erheblich mehr von Ihnen erwarte.
Ich wäre für eine Konkretisierung dankbar.
Ich bitte Sie die Antworten zu konkretisieren und konkrete Termine für die Abstellung der Probleme zu benennen.
Für welches „Problem“ genau wollen Sie einen genauen Termin.
Mfg MH
Sehr geehrter Herr Niedner,
zu der Konkretisierung :
- Als Anleger erwarte ich von Ihnen mehr Investorenarbeit als die bisher geleistete. Dieses werden Sie abstellen, jedoch fehlt mir hierzu ein konkreter Termin.
Dennoch habe Sie mich vorläufig erst einmal überzeugt investiert zu bleiben. Ich habe soeben mit dem weiteren Aufbau von Positionen begonnen.
Gruss public
zu der Konkretisierung :
- Als Anleger erwarte ich von Ihnen mehr Investorenarbeit als die bisher geleistete. Dieses werden Sie abstellen, jedoch fehlt mir hierzu ein konkreter Termin.
Dennoch habe Sie mich vorläufig erst einmal überzeugt investiert zu bleiben. Ich habe soeben mit dem weiteren Aufbau von Positionen begonnen.
Gruss public
Und wieder ein paar Antworten:
Hallo Herr Herack,
zunächst mal die einfache Frage: Die Lock-Up´s der
Altaktionäre sind letzten Donnerstag oder Freitag abgelaufen.
Gleichzeitig ist die Spekulationsfrist für alle Erst-Zeichner
abgelaufen. Dem Chart kann man entnehmen, daß dies dem Kurs
nicht imponiert hat. Es sind mir auch keine Altaktionäre
bekannt, die Verkaufsabsichten haben.
Die Aufteilung des Wachstums in organisches und akquisitionsbedingtes
Wachstum ist schwierig, da wir in einem konstanten Umstrukturierungs-
prozeß sind. Daher Aufgaben und Abteilungen, und damit Umsätze, werden
zwischen Alt- und Neutöchtern hin und her geschoben. Zum Teil waren
Neuzugänge vorher Lieferanten bzw. Auftragnehmer der PSB AG. Sobald
die Abschlußarbeiten für Q2 durch sind, werde ich eine halbwegs
brauchbare Zahl ermitteln lassen.
Mit freundlichen Grüßen
Hans-Ulrich Niedner
CEO-PSB AG
Tel. 06002-9131-10
Fax 06002-9131-19
uniedner@psb.de
Mfg MH
Hallo Herr Herack,
zunächst mal die einfache Frage: Die Lock-Up´s der
Altaktionäre sind letzten Donnerstag oder Freitag abgelaufen.
Gleichzeitig ist die Spekulationsfrist für alle Erst-Zeichner
abgelaufen. Dem Chart kann man entnehmen, daß dies dem Kurs
nicht imponiert hat. Es sind mir auch keine Altaktionäre
bekannt, die Verkaufsabsichten haben.
Die Aufteilung des Wachstums in organisches und akquisitionsbedingtes
Wachstum ist schwierig, da wir in einem konstanten Umstrukturierungs-
prozeß sind. Daher Aufgaben und Abteilungen, und damit Umsätze, werden
zwischen Alt- und Neutöchtern hin und her geschoben. Zum Teil waren
Neuzugänge vorher Lieferanten bzw. Auftragnehmer der PSB AG. Sobald
die Abschlußarbeiten für Q2 durch sind, werde ich eine halbwegs
brauchbare Zahl ermitteln lassen.
Mit freundlichen Grüßen
Hans-Ulrich Niedner
CEO-PSB AG
Tel. 06002-9131-10
Fax 06002-9131-19
uniedner@psb.de
Mfg MH
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