Commerce one, Analysen und Presseberichte, Teil 2 - 500 Beiträge pro Seite

[ukrupp]

Hallo Commercler,
hier der Teil 2 des Threads Commerce one, Analysen und Presseberichte.
Der erste Thread war gelungen und ich hoffe auf eine erfolgreiche Fortsetzung.
Grüße aus Kölle
Udo

[Marcus B]

Hier ein Link zum Ami-Board
http://www.ragingbull.altavista.com/mboard/boards.cgi?board=…

[Marcus B]

Vergessen,der Translator dazu
http://translator.go.com/cb/trans_entry?lo=ge&

[Chrisy]

Die passende Commerce One - Researchseite gibt es unter http://www.moneymile.de --> Aktienregister

[TheBanker]

Folgender Artikel spricht mir aus der Seele:


Internet Report empfiehlt ein Engagement in Commere One (WKN 924107).

Noch bevor Commerce One seine eigenen Zahlen veröffentlicht habe, sei der
Kurs bis auf über 70 Dollar angestiegen. Grund hierfür sei das exzellente
Ergebnis des Konkurrenten Ariba gewesen. Dennoch habe es nach
Veröffentlichung der Commerce Ergebnisse kräftige Gewinnmitnahmen gegeben,
obwohl auch diese Zahlen überzeugend gewesen seien.

Im zweiten Quartal habe der Verlust je Aktie mit 0,09 Dollar um vier Cents
niedriger als erwartet gelegen. Der Umsatz habe mit 62,7 Mio. Dollar den
Erwartungen entsprochen, im Vergleich zum Vorquartal sei dies ein Plus von
79 %.

Auch wenn Ariba hier etwas mehr als 100 % zugelegt habe, sei eine dreimal
höhere Bewertung von Ariba gegenüber Commerce One nicht gerechtfertigt, da
man das Geschäftsmodell von Commerce One als das Bessere ansehe.


Grüße
TB

[vessel]

Der Verlust betrug im 2. Quartal 2000 10 Cents, nicht 9.

Was ist von "Internet Report" zu halten, wenn sie nicht einmal die Fakten richtig haben?

[kampfgurke]

Ich weiss nicht, ob der Artikel in dieser Form schon gepostet wurde...Ist vom 2.8.

Aus Financialtimes.com

UPDATE 1-Portugal Telecom, LatAm
banks in B2B venture
Last Change: 02Aug2000 15:46

(Adds comments para 4, partner para 5, pvs Lisbon)

SAO PAULO, Aug 2 (Reuters) - Two units of Portugal Telecom <PTCO.IN> and
three South American banks said on Wednesday they had agreed to team up to
enter the burgeoning online business market in Latin America.

Portugal Telecom, through its units PT Prime and Tradecom, formed a venture
with banks Grupo Financiero Galicia <GFG.BA> and Banco Galicia <GAL.BA> of
Argentina and with Brazil`s Unibanco <UBBR3.SA> to create a platform for
business-to-business online transactions.

The partners plan to invest $100 million over the coming years to develop Web
sites or portals that will allow companies operating in the southern trading bloc
of Mercosul to trade products and services over the Net, Portugal Telecom said
in a statement.

"This is the first time that leading financial institutions from Mercosul have joined
together for the development of e-marketplaces in this economic region,"
Portugal Telecom said.

The companies want to gain a foothold in the Mercosul online trading area,
which is set to become the most important in Latin America. Online sales
volume for the trading bloc -- which groups Brazil and Argentina with Uruguay
and Paraguay as associate members -- are forecast at more than $3.2 billion by
2003, the statement said.

Companies buying and selling though the partners` online companies should
be able to save up to 70 percent on purchasing costs, Portugal Telecom added.

The partners did not specify how they`ll split up the investment or its exact time
frame. They will use technology provided by U.S.-based Commerce One Inc.
<CMRC.O>.

Portugal Telecom is already a partner with Brazil`s Unibanco in the Zip.net portal
and in banco1.net, an online bank. The company controls Telesp Celular phone
company in Brazil.

The companies expect to have online trading services up and running by the last
quarter of this year. They plan to create two companies, one to manage the
technical side of the electronic marketplaces and a second that will develop
commercial operations.

[AndyBusch]

Hallo
Gerade aus einem YHOO-posting geklaut. Weiß allerdings nicht, ob der Artikel nicht schon in irgendeinem der mittlerweilig unzähligen C1 threads gepostet wurde:
http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…

Ist vielleicht nicht sehr tiefschürfend und datiert auf den vergangenen Donnerstag, aber weil es so schön ist, paste ich den ganzen Text rein.


Bullish Plays, Thursday, 08/03/2000

Commerce One - CMRC $46.03 +2.41 (+3.15)

Let`s go bargain hunting! That`s pretty much what saved the Nasdaq Thursday, as investors poured money back into computer networking and software stocks, taking advantage of the low prices. CMRC, is one of our candidates for an underpriced stock that has been beatin down by the overall market bloodbath. In fact, this company is coming off a positive earnings report where it beat the streets estimates by a land slide, and the company is expanding with leaps and bounds gaining more and more market share. CMRC is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products, and services, CMRC creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, at anytime, anywhere. In fact, CMRC`s Global Trading Web is the world`s largest business-to-business trading community, and that`s pretty big.
It`s safe to say, with the dramatic growth in the technology, and business-to-business sectors, that CMRC isn`t going anywhere but up, that is, if the overall market starts to gain strength. CMRC looks great on a bounce off its long-term support near $40, which has held solid several times in the last few months. However, should the market end the week on an upward rally, look for a break through its 50-day average at $48 as a possible winning ticket. Like many tech stocks, CMRC follows in the footsteps of the market, so use patience and get a feel for which way the market is headed before
jumping aboard. Once in, be sure to set and adjust your stops with regards to your risk tolerance. .

Geht runter wie Zucker . Dem gibt es nichts mehr hinzuzufügen.
Die kommende Woche wird jedenfalls interessant.

Grüße Andy

[Marcus B]

Hallo Leute

Hier ein sehr guter Link für Whispers und Earnings

http://www.justwhispers.com/

Knacken wir heute die 50$???

Mfg
Marcus

[ASÜ]

:-))))))))

[isaaacc]

Brussels, 7 August 2000

Commission gives green light to MyAircraft.com, a B2B company in the aerospace sector

The European Commission has authorised the creation of a joint venture, MyAircraft.com, set up by US-based companies United Technologies Corp and Honeywell International Inc. MyAircraft.com is the first B2B e-commerce marketplace to be approved by the Commission.

Both parent companies are active in the manufacturing and selling of aerospace products and services and will via MyAircraft.com provide "one-stop shopping" and supply management functions for all aerospace participants.

US-based company i2 will provide to MyAircraft.com the necessary software under a license agreement.

The deal was notified to the Commission on July 3 under the European Union`s Merger Regulation, or merger control law. After reviewing this business-to-business (B2B) exchange the Commission concluded that the operation would not give rise to competition concerns. MyAircraft.com is seen by third parties as a tool to make operations within the aerospace sector quicker, more efficient and less costly. The Commission`s market investigation revealed that third parties in general considered the B2B to be one among many modalities by which companies transact their business.

The Commission also took into consideration the relatively high number of other B2B market places in the same sector that are already operating or which have been announced. Therefore, MyAircraft.com will in all likelihood face strong competition from other similar web-sites.

MyAircraft.com was examined under the EU`s Merger Regulation because it will be a full-function venture jointly controlled by its parents.

However, not all B2B electronic market places will qualify for review under the Merger Regulation. B2B electronic market places set up by single companies, for example, would not fall under the regulation because there would be no concentration. Again if the parents do not exercise control over the strategic commercial decisions of a joint venture then there is no concentration in the sense of the Merger Regulation and hence the operation would not be reviewed under the Regulation. B2B market places which do not fall under the merger regulation may fall under general EU Treaty rules on restrictive business practices in which case there is no obligation to obtain prior regulatory clearance.

aus yahoo-board, von hoffs2000

[CrazyBroker]

Ich hatte eigentlich erwartet, dass das interresse an c1 durch diese Nachricht steigt.
Ist aber anscheinend nicht so, der Handel geht eher schleppend vorran.
Haben die Amis die Nachricht noch nicht gelesen oder trauen sie der EU nicht?
Könnte es sein, das die FTC anders entscheidet als die EU?

Bye Hansi

[barti]

verstehe ich auch nicht. das ist der erste schritt für die großen plattformen. hier nochmals in deutsch.

gruß

[barti]

zu schnell gewesen :-(

Die Europäische Kommission hat erstmals die Bildung einer Online-Handelsplattform gebilligt. Nutznießer ist die Internetbörse MyAircraft.com, die von den Firmen United Technologies und Honeywell für den Handel mit Flugzeugteilen gegründet wurde.

Eine Sprecherin von EU-Wettbewerbskommissar Mario Monti machte jedoch deutlich, dasss damit kein Freibrief für künftige Internetplattformen gegeben worden sei. Die Kommission werde jeden Antrag einzeln prüfen. Im Falle von MyAircraft.com seien die Wettbewerbsprüfer nicht auf Bedenken gestoßen, da es im Flugzeugbereich zahlreiche konkurrierende Plattformen gebe.

Die Kommission erwartet nun weitere Anmeldungen von Internet-Handelsplattformen, so aus dem Auto- und dem Chemiebereich. Vor kurzem hatte schon das Bundeskartellamt mit der Prüfung der Covisint-Plattform begonnen, die nach Angaben der beteiligten Autokonzerne eines der größten Internet-Portale der Welt werden soll.

[Marcus B]

So ein bekloppter Analyst hat doch mal wieder 11 Internetwerte abgestuft.Deshalb tut sich ja wohl nicht viel
Kennt Ihr den Datek Streamer? Endgeil
http://www.datek.com/

[CrazyBroker]

Von der Abstufung habe ich gehört, aber nicht das c1 davon betroffen ist.

Bye Hansi

[Marcus B]

Wenigstens sind wir im +
Arba macht mal wieder das Rennen

[barti]

noch etwas von heute

Insiderverkäufe bei CMRC
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CTO von Commerce One Gonzales hat den Verkauf von 300.000 Aktien im Wert von 14,5 Mio. Dollar angekündigt.

[RolfBraun]

@barti:

Macht nix, die sind in 2 Stunden verkauft.

Wahr ist: Die EU-Kommission interessiert die amis einen Müll, für die zählt nur "ihre" FTC.

-Rolf-

[Marcus B]

So Arba

heute wirst Du leider das Rennen verlieren

[BMW-Fan]

Hi, RolfBraun,
das sagst Du so leicht. Schön langsam wird`s aber ärgerlich. Der Club-Vorstand stößt seine Papiere ab
u. wir Kleinanleger kaufen u. behalten sie. Wenn die ihre Dinger verkaufen, dann glauben sie wohl nicht
so recht an einen baldigen Anstieg der Papierchen, sonst würde sie sie doch behalten. Die sind halt immer
ein "paar Minuten" vor uns im Besitz von Informationen. Mir stinkt`s!!

Tschau

[CrazyBroker]

@BMW-Fan,

so wie es z. Zeit aussieht sind wir trotz allem ca. 2$ im Plus, also kann es mit den Insiderverkäufen gar nicht so schlimm sein.

Bye Hansi

[Marcus B]

Vielleicht wollen die nochmal billig an die Aktien rankommen?
Aber wie man sieht, der Markt spielt nicht mit
Ich glaube wir können heute alle zufrieden sein
Danke Christian

[Taxxi]

Hallo C1 Fans,

was sehe ish da? 49,2 Dollar!

Und die Umsätze steigen...es geht wieder los!

[Taxxi]

Ich werd schwach. Wir haben gleich die 50$ !!!

[bsi]

Jetzt knacken wir die 50 $ Marke. Hoffe das endlich die Amis auch erkennen was für ein Potential in C1 steckt.


mfg
bsi

[BMW-Fan]

Hallo zusammen,

seid mir nicht böse, aber schön langsam kommt mir unser ganzes Geplauder mehr wie ein gegenseitiges
"Trostspenden" vor.
Was hilft`s, wenn die Juchuler die C1 in ihr Musterdepot aufnehmen, alles lobt die C1 in den höchsten
Tönen u. die Firmenbesitzer schmeissen ihre Papiere unters Volk. Plattformen werden eröffnet, neue Kunden
werden dazugewonnen, Firmen werden aquiriert u. das Sch...-Ding bewegt sich nicht vom Fleck.
Garantiert, wenn man den Fetzen verkauft, dann steigt er nächsten Tag.

Nichts für Ungut (man muß auch mal Dampf ablassen)

[Taxxi]

YES!!!! geschafft: 50,2$

[stier123]

Commerce One – die Woche im Rückblick
86.com wird eine B2B-Service-Plattform im Nahrungsmittel-Bereich eröffnen. Dafür hat 86.com Technologie von Commerce One lizenziert. Die beiden Unternehmen werden, basierend auf der Plattform MarketSite Portal Solution für Net Market Makers, eine angepasste Version entwickeln. 86.com hat das Potential, sich mittels dieses Angebots ein großes Stück des Umsatzes im Nahrungsmittel-Markt, welcher jährlich $376 Mrd. umsetzt, zu ergattern. 86.com ist ein B2B-Internet-Portal, welches e-commerce-Lösungen und Services für die Nahrungsmittelindustrie anbietet.

Uniao de Bancos Brasileiros, die größte Bank Lateinamerikas, und PT Prime S.G.P.S., ein Tochterunternehmen der Portugal Telecom, haben zusammen B2B-Operationen in Lateinamerika aufgenommen. Die beiden Unternehmen werden vertikale und horizontale Sites aufbauen, und dabei Unternehmen die Möglichkeit geben, über die Plattform, welche von Commerce One lizenziert wurde, Services und Produkte zu kaufen und zu verkaufen. Bis 2003 wird der Umsatz voraussichtlich $3.2 Mrd. im B2B-Bereich in Lateinamarika betragen.

Ferner wird das B2B Unternehmen Commerce One Baltimore`s e-Security Infrastruktur in seine MarketSite Portal Lösung integrieren, um so den Kunden den letzten Stand an Sicherheit bei Transaktionen bieten zu können.

Computron Software wird ein Reseller für den Access zum MarketSite Global Trading Portal von Commerce One. Damit erhalten die Kunden, die den Service von Computron wahrnehmen, Zugang zu dem Trading-Portal von Commerce One. Das MarketSite Global Trading Portal bietet die Möglichkeit, weltweit rund um die Uhr Services und Güter zu kaufen und zu verkaufen und die Services rund um das Trading Portal wahrzunehmen.

Das B2B Unternehmen Commerce One verkündete auch eine Kooperation mit fünf Venture Capital Unternehmen, u.a. von Morgan Stanley, um in aussichtsreiche Start Up Unternehmen zu investieren. Der sog. Commerce One Ventures wird mit anfänglich $100 Mio. ausgestattet.

CACI International hat Commerce One damit beauftragt, eine einfach zugängliche Lösung zur Verwaltung von Verträgen anzubieten. Ferner benötigt CACI eine Lösung zur einfacheren Abwicklung von Katalog-Käufen. Die Kombination wird aus der Software Buysite und einem Zugang zum Global Trading Web von Commerce One und aus dem Comprizon-Buy-System von CACI bestehen. CACI hat sich auf komplizierte Vorgänge und Abwicklungen spezialisiert, wobei die Effizienz der Lösungen von CACI mit der Software-Lösung von Commerce One vereinfacht werden wird.

Deutsche Banc Alex hat mit BUY Rating CMRC-Coverage eröffnet.

Jeff G. & Karen A. Banks, ein Bankinstitut mit einem großen Aktienpaket an Commerce One, hat das Form 144 bei der Securities and Exchange Comission ausgefüllt. Die Jeff G. & Karen A. Banks werden sich von 468,514 Commerce-One-Aktien trennen, das Aktienpaket hat einen Wert von $19,71 Mio., basierend auf dem Schlusskurs vom 31.7.00. Die Bank wird den Aktienverkauf über den Broker First Security Van Kasper abwickeln.

Click Commerce, der führende Anbieter von Enterprise Channel Management Software und Services, und Vitria Technology, ein führender eBusiness-Plattform-Anbieter, kooperieren und setzen sich zum Ziel, die Integration existierender Enterprise-Systeme mit den ECM e-commerce-Applikationen von Click Commerce für Click Commerce-Kunden zu erleichtern. Ferner wird Click Commerce dem Netzwerk Vitria Business Network beitreten, um mit anderen Business-Service-Providern zusammenzuarbeiten.



Wichtige Up- und Downgrades der vergangenen Woche

Die Dresdner Kleinwort Benson bewertet Ariba wiederholt mit Buy und Kursziel $200 pro Aktie.

Deutsche Banc bewertet Commerce One mit ein BUY Rating ein.

Mehr über Up – and Downgrades erfahren Sie hier:

http://www.boerse-go.com/updown40.php3



Robertson Stevens sieht keine weitere Zinserhöhung am 22. August zur nächsten FED-Sitzung.



CIBC World Markets hat das Coverage von 10 E-Service-Unternehmen aufgrund der sehr starken Nachfrage nach e-commerce-Lösungen aufgenommen. Proxicom Inc. (PXCM) und Predictive Systems (PRDS) erhalten beide ein Strong Buy-Rating mit Kurszielen von $60 bzw. $40. Weitere Mid-Cap-Stocks sind Acxiom Corp. (ACXM), hier gibt es auch ein Strong Buy-Rating mit einem Kursziel von $36, wie auch C-bridge Internet (CBIS mit einem Kursziel von $27 je Aktie. Weitere Strong Buys gibt es für Lionbridge Technologies (LIOX), Kursziel $20, Breakaway Solutions (BWAY), Kursziel $34, Diamond Technology Partners (DTPI), Kursziel $120, Tanning Technology (TANN), Kursziel $26 und Viant Corp. (VIAN) erhält ein Kursziel von $46. Ein Buy-Rating und ein Kursziel von $135 wurde für das Unternehmen Sapient Corp. (SAPE) ausgesprochen, welches in der vergangenen Woche sehr gute Quartalszahlen präsentierte. Siehe: http://www.boerse-go.com/news/?show=471



Pro Anno soll laut dem Report von CIBC dieser Markt mit 50% oder mehr wachsen können, und dies über die nächsten 5 Jahre. Die selektierten Unternehmen seien entweder Marktführer oder Nischenplayer mit aussichtsreicher Zukunft.

[Taxxi]

Wauhhh, sehen wir noch heute 53$ ???
Zur Zeit 50,5$

C1 C1 C1 C1 C1 C1 C1....u.s.w.

[Marcus B]

Danke Danke Danke

Meine Scheine sind gerade für 0,14 rausgegangen

Leider keinen Schampus rausgestellt

[RolfBraun]

O.K. ´raus damit, ab morgen warte ich dann wieder auf Einkaufspreise...

Hab´ doch gesagt CMRC ist "short" ein Goldesel!

-Rolf-

[Marcus B]

Genau Rolf

Short, einfach genial!!!
Aber ich warte morgen die CSCO Zahlen ab Sind die nicht so toll empfehle ich 752916

[Ronny-D]

Über die Aktienverkäufe von Topmanagern der jeweiligen Firma würde ich mir keine Sorgen machen.
Aktienoptionen sind ein normales, regelmäßiges Zahlungsmittel für die Topmanager.
Genauso regelmäßig laufen die Optionen aus und die Jungs machen sie zu Geld.

Hier das Profil von Gonzales:

Declared Holdings
Relationship/Company Reported Type Shares Value
Director, Senior Vice President, Chief Technology OfficerCommerce One Inc
Common 4,198,906 = $184,752,000 as of 19-May-00as
.................................$224,117,000 as of 21-Jul-00


Transactions Reported Over the Last Year
Date Shares Stock Transaction
19-May-00 10,000 CMRC Sold at $47.00/Share.Proceeds of $470,000.
18-May-00 10,000 CMRC Sold at $45.13/Share.Proceeds of $451,300.
15-May-00 100,000 CMRC Sold at $43.22/Share.Proceeds of $4,322,000.
9-May-00 200,000 CMRC Sold at $47.72/Share.Proceeds of $9,544,000.
8-May-00 82,500 CMRC Sold at $56.13/Share.Proceeds of $4,630,725.
5-May-00 690,000 CMRC Proposed Sale (Form 144) of Restricted Shares.Estimated proceeds of $37,950,000.
29-Feb-00 220,000 CMRC Sold at $206.00/Share.Proceeds of $45,320,000.
28-Feb-00 22,500 CMRC Sold
23-Feb-00 22,500 CMRC Sold
23-Feb-00 75,000 CMRC Sold
10-Feb-00 152,435 CMRC Other Disposition
7-Feb-00 30,000 CMRC Sold at $170.00/Share.Proceeds of $5,100,000.
4-Feb-00 30,000 CMRC Sold at $160.13 -- $161.13/Share.Proceeds of $4,817,925.
4-Feb-00 280,000 CMRC Proposed Sale (Form 144) of Restricted Shares.Estimated proceeds of $44,800,000.
12-Nov-99 1,731 CMRC Acquired at $5.95/Share


Zugegeben. Auf den ersten Blick sieht das viel aus, aber schaut euch mal die Profile von Topmanagern von anderen Firmen an. Beispielsweise von solchen dicken Fischen wie IBM, Procter & Gamble etc.

Kein Grund zur Besorgnis. Dort sind die Gehälter in anderen Sphären angesiedelt.

Ronny-D

[mausnetz]

...und alle reden über commerce one. Heute hat mich diese Aktie aus meinen roten Zahlen gerissen. Kennt eigentlich jemand eine Aktie namens Jafco (eine zweite Softbank), die mich schon mehr als zwei Monate im Stich lässt.

Aber Commerce One steigt weiter, oder?

C1 Club
http://www.mausnetz.de/clubs/c1

C1 Forum
http://www.mausnetz.de/clubs/c1/forum.html

[DimStar]

Was macht Ihr nur aus diesem Thread ? Ich kann damit leben, daß sich hier vielleicht viele nicht mit relevanten Informationen auseinandersetzen und diese Euch vielleicht auch nicht interessieren, aber das posten von spam oder kursen und -in der nächsten stunde gehts hoch und jetzt gehts runter- machen solche Threads kaputt, z.b. als Nachschlagewerk.

Hier also mal wieder ein interessanter Artikel aus der Interactive Week zum B2B-Wettbewerb:

http://www.zdnet.com/intweek/stories/news/0,4164,2611503,00.…

C1, SAP, GE ...
"From our perspective, this is clearly the stronger team - it`s game over," says Kevin Schick vice president of product marketing at Commerce One.

... Propaganda

[DimStar]

re mausnetz
ich möchte ja nicht ausfällig werden, aber wenn ich deinen dämlichen link noch einmal sehe, überlegst du dir am besten noch heute eine neue id ... die leute kennen mittlerweile deine website, genug damit.

Die Petrochemical Exchange mit Royal Dutch, BP, etc. nennt sich nun übrigens Trade-Ranger, es gibt einige Fortschritte, so auch die Zustimmung der FTC. Das Thema ist für mich seit heute gegessen.
der direkt-link funktioniert nicht
http://www.stockpoint.com/NewsStory.asp?Story=20000807220b26…

[humm]

!

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[RolfBraun]

@DimStar:

Entschuldigung, es tut mir leid!
Du hast recht, es ist wirklich überflüssig Kuse und anderen Schrott hier zu posten.
Wird von meiner Seite nicht wieder vorkommen, versprochen!

Einer der Hauptgründe meinerseits sich mit CMRC zu beschäftigen war unter anderem auch, daß hier im Bord die Diskussion außerordentlich fundiert und sachlich verläuft.

Akzeptiert?

-Rolf-

[RolfBraun]

@humm:

ääh... was soll das, ich habe auf der Website keine News zu CMRC gefunden, oder bin ich zu doof?

-Rolf-

[humm]

http://www.stockpoint.com/quote.asp?Symbol=CMRC&Mode=NEWS&Ex…
sorry...,(aber das kannst du auch machen. Quotes,CMRC tippen und dann auf News...)

alles gutes humm

[RolfBraun]

@humm.

Aber die letzte CMRC News war vom 4.8. und doch bereits hinlänglich bekannt, oder?

Trotzdem danke von Rolf.

[mori]

Hallo

Energie-Plattform Trade-Ranger hat OK von FTC bekommen.

http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…

http://www.commerceone.com/

[St.Paulianer]

Hallo,dachte es interessiert vielleicht.Steht ne Menge drin ,aber sehr informativ.




COVISINT`S ROUGH ROAD -- The automobile industry`s ambitious online exchange faces big challenges
CMRC




Aug. 04, 2000 (InformationWeek - CMP via COMTEX) -- The wheels are turning fast now at online auto-industry exchange Covisint. With its projected launch only weeks away, sleep-deprived software developers and testers at its Southfield, Mich., headquarters are working out the last-minute kinks in an assembly-line process Henry Ford would have envied-one that ultimately will stretch not just from chassis to finished automobile but from the supplier of the coolant temperature sensor all the way to the dealer showroom.

Times have certainly changed since car buyers could order a Model T in any color they liked-as long as it was black. If Covisint lives up to its promise, auto manufacturers someday will have in place a system that will let consumers custom-configure a car-from engine size to upholstery color-and drive it home a week after placing their order. Engine and chassis supplier Dana Corp., which last month signed a letter of intent to use Covisint as its primary exchange, is eager for the supply-chain offerings Covisint will bring to market one day. "GM says that when somebody in a dealership orders a car with leather seats, the cow should wince," says Doug Grimm, director of global strategic sourcing for Dana, in Toledo, Ohio. "We want that type of communication from dealer back through the chain all the way down to the steel supplier that makes the steel bars that go into the forging that goes into the gear that goes into the power train."

The exchange is backed by five of the world`s leading carmakers and someday is expected to encompass nearly 40,000 parts suppliers. Covisint`s goal to to save billions of dollars for both parties through real-time planning efficiencies; it may eventually serve as the model for other large business-to-business exchanges around the globe. But current reality is something different, says Joshua Greenbaum, a principal analyst at Enterprise Applications Consulting. "We`re in Covisint hell right now," Greenbaum says. Only 12 of the 40 most important suppliers have signed on with Covisint, and many top-level suppliers are building private exchanges while talking about a suppliers-operated marketplace that will provide real-time visibility into their supply chains, he says. Tens of thousands of lower-tier suppliers have no idea what`s happening with Covisint, and technology vendors working on the exchange still don`t see a cohesive strategy, Greenbaum adds.

Alice Miles, Covisint`s interim co-CEO, says that attitude ignores the scale of the operation. "We`re trying to focus on suppliers that are representative of the full supply chain," she says, and Covisint is negotiating with dozens of partners. Covisint`s long-term goal is to sign up as many as 8,000 of the largest suppliers and let them involve their own lower-tier suppliers-of which there are more than 30,000-in the chain.

Despite Covisint`s problems, the concentrated buying power of the automakers will make it easier for them to build the first giant Internet exchange than it would be for other industries, says Charles Phillips, Morgan Stanley Dean Witter`s managing director. Phillips is credited with initiating the meetings between Ford Motor Co. and General Motors Corp., which had been planning private exchanges, that resulted in the birth of Covisint five months ago. Ford and GM recruited DaimlerChrysler AG and the three unveiled the exchange just weeks after the idea was presented to them.

GM and Ford estimate they`ll save billions of the $250 billion they spend annually for direct purchasing of raw materials and pre-assembled components. The automakers also say Covisint will one day save between $1,200 and $3,000 on the production of each car, with about half the savings going to suppliers, which will be linked to real-time sales information and production schedules instead of quarterly projections, weekly estimates, and daily updates via electronic data interchange. All this is expected to lead to a true just-in-time manufacturing model that will eliminate the need for inventory stockpiling.

Just as important, the exchange could cut months from pre-production planning and do away with paperwork associated with car design. Engineers and designers at the suppliers` and manufacturers` sites will collaborate over the Internet on the creation of an automobile. Mock-ups built using real-time 3-D design collaboration tools will take the place of mock-ups built in clay and steel. This will compress the time to bring a car into production from 48 months to 12.

Covisint executives say the system they`re putting in place will do more than serve as a model for exchanges-they`d like to host other industries that may be interested in using the Covisint platform to support their multitier supply-chain transactions. "Companies are beginning to see technology as a way of doing business instead of just a cost of doing business," Phillips says.

By bringing in new industries and charging transaction fees, the exchange might be worth $50 to $60 billion on the stock market, according to some estimates, when it`s spun off as a separate company sometime in the next few years. All of the participating automakers, which now also include Renault S.A. and Nissan Motor Co., and the exchange`s two software partners, Oracle and Commerce One Inc., are taking an equity stake in Covisint.

Covisint`s name is shorthand for connectivity, collaboration, visibility throughout the supply chain, and international scope-in other words, all the goals of any business-to-business exchange. Despite its grand ambitions, Covisint hasn`t attracted all the major car companies to its side. BMW and Volkswagen AG are planning their own exchanges, and Toyota Motor Corp., though considering Covisint, is also building an exchange for replacement parts suppliers.

Additionally, the auto manufacturers have yet to name the supply chain, logistics, or fulfillment applications that will power Covisint, not to mention a permanent CEO (see story, p. 48). And though the exchange hasn`t hosted a single transaction, both the Federal Trade Commission and the European Union have begun investigating the possibility of anticompetitive trade practices (see story, p. 46).

Covisint already missed its first go-live date in May, a delay industry observers blame on the FTC investigation, turf wars among the software partners, and infighting among the auto companies. Also, the capabilities expected to be available to manufacturers and suppliers in the fall launch will be limited. They can be termed "version 1.0," with the same limitations as any version one, says Peter Weiss, a DaimlerChrysler executive who, along with Ford`s Miles, was tapped to act as one of three interim co-CEOs in charge of the exchange. Weiss, responsible for Covisint`s technology, and Miles shared the slot with GM`s Alan Turfe, who was responsible for the exchange`s business plan. But last month, Turfe left to take the CEO job at a metals exchange startup-and the move leaves some analysts questioning whether Covisint`s first release will be delayed further.

Covisint denies Turfe`s departure will delay its launch, and says it will have the technology in place to enable different tiers of suppliers to share information one-to-one. But Weiss says initially there won`t be transparent, real-time, two-way supply-chain connections between the auto companies and all tiers of suppliers, so most supply-chain operations will continue to rely on older methods of communication, including EDI, fax, and phone.

Essentially, that means there`s no new technology in Covisint`s first offering, says Gartner Group analyst Karen Peterson. While Covisint won`t specify the software it`s using, the features in version 1.0 match those in products Commerce One and Oracle have been selling for months. Analyst Greenbaum adds that Covisint`s first-generation offering is a disappointment because newer software ex-ists from these vendors that would immediately provide realtime supply-chain management capabilities more like those promised by Covisint-and Covisint won`t say when it will ramp up to the next level of capabilities.

But even version 1.0`s one-to-one supply-chain tools will help solve problems for Lear Corp., says Lear vice chairman Jim Vandenberghe. The Southfield, Mich., company, one of the world`s largest manufacturers of auto interiors, joined Covisint early. Many of Lear`s facilities around the world were acquired in the past four years, and their IT systems don`t always communicate; using phone, fax, and mail to exchange data between supply-chain tiers leads to mistakes and slow response times. Vandenberghe says Covisint is a key part of the company`s strategy to integrate its operations around the world. "There`s no way on our own to get the same kind of efficiency that an exchange like Covisint offers for our supply base," he says.

Most suppliers agree they can wait for the full-blown Covisint offering-they had more pressing concerns about the auto companies being the only ones to set the rules for the exchange. Auto-parts maker Delphi Automotive Systems Corp. signed a letter of intent to join Covisint in June, more than three months after the exchange was unveiled, says Rick Radecki, director of E-business. Delphi knows firsthand the cost and complexity of installing private EDI systems and other proprietary IT initiatives for auto companies, and welcomed the idea of a single exchange based on Internet standards. So did many smaller suppliers who couldn`t afford EDI systems, says Weiss, who adds that only 30% to 40% of auto suppliers today use EDI-most of them tier-one suppliers.

Still, Delphi, in Troy, Mich., was concerned about the vagueness of Covisint`s plans when they were announced, Radecki says. Delphi didn`t sign on until the auto consortium formed the Customer Advisory Council, a suppliers group with input into the way the exchange is run, and held a Memorial Day conference to explain its vision. "They assured us there would be more neutrality in the future, and we became a lot more comfortable with the idea," Radecki says.

Dana was also in no hurry to join Covisint until it became clearer that the exchange`s goals were a good fit with its own. With technology partners Ariba Inc. and i2 Technologies Corp., Dana has been building its own exchange to do business with its suppliers. Grimm says Dana`s supply-chain software will link all tiers of the company`s supply chain in real time and let it and its suppliers link to other exchanges. Grimm needed to be sure Covisint`s architecture would be open enough to let his company continue to exploit its own exchange; Covisint assured him it would, and Dana has agreed to use Covisint as its primary interface to the automakers. "As Covisint gets into more advanced supply-chain products, we`ll take advantage of what they offer," Grimm says.

While suppliers may feel better about Covisint`s direction, the same can`t be said for the exchange`s software partners. Tensions between Oracle, Ford`s teammate in its AutoXchange marketplace, and Commerce One, GM`s sidekick in its TradeXchange venture, are said to be high. AutoXchange and TradeXchange are still operating, but eventually are to be rolled into Covisint.

In June, SAP-DaimlerChrysler`s long-time supply-chain software-development partner-invested between $250 million and $400 million to increase its equity stake in Commerce One. The two companies are making a joint effort to go after Covisint`s supply-chain management, fulfillment, and logistics applications business-the engines that will drive the exchange beyond version 1.0. Oracle is aiming at the same target. But Covisint officials were so interested in what SAP could bring to the table that they jumped on a plane to Las Vegas when SAP disclosed the investment in Commerce One and met with executives from both companies. The software selection process continues.

Analysts Greenbaum and Peterson say the worst problem is that Covisint officials haven`t stated which of the software vendors will provide which parts of the technology for the evolving marketplace. "Covisint is just not making decisions on applications, and the bitterness among the software companies won`t quiet down until they do," Greenbaum says. Weiss acknowledges there have been conflicts, but says they`re often resolved by having the software companies lay out the features of their products side-by-side to see which would work best in "the Covisint vision." Weiss declined to say when Covisint would reveal its technology decisions.

For its part, Oracle denies having problems with Commerce One; it won`t comment on SAP`s involvement. SAP and Commerce One declined to discuss their relationships with Covisint and Oracle.

Meanwhile, Covisint is struggling with the mechanics of making seven groups of people-teams from each of the five auto companies and the two software vendors-work as a team. The Big Three automakers assigned about 100 of their executives, including the three co-CEOs responsible for different operations, and technology experts to Covisint. The other two automakers, Oracle, Commerce One, and various consulting firms brought in another 100 people. Miles, whose responsibilities include sales, marketing, and customer issues, says each of the teams brought its own ideas on how the exchange should be built-ideas that often clashed.

Miles had been the lead executive responsible for Ford`s Oracle-based AutoXchange; Weiss worked for DaimlerChrysler in Europe, in charge of a team planning an SAP-based exchange. Neither was prepared for the difficulty of moving from a group where everyone had the same goals to Covisint`s more conflicted environment.

With Covisint`s success dependent on getting the teams to work together, Weiss introduced change-management techniques to help managers and workers deal with problems. Miles says this is helping everybody work together better, but analysts tell a different story. Greenbaum says there continues to be bitter infighting among the auto companies about how the exchange is to be built. "Everyone I`ve talked to about this accompanies their comments with a rolling of the eyes or a throwing up of the hands," he says.

As Covisint managers struggle to get to know each other, the FTC wants to know a little more about Covisint and B-to-B exchanges in general. The FTC began an investigation in March and at the end of June held a public workshop on B-to-B competition policy. FTC commissioner Mozelle Thompson says FTC commissioners needed to learn the basics about online B-to-B operations to help determine whether they should issue guidelines for such exchanges.

While declining to comment specifically on Covisint, Thompson says it`s important to look into the issue of regulating electronic exchanges because it`s possible that anti-competitive behavior, price fixing, and collusion may be easier in the Internet world than offline. Miles says Covisint has assured the FTC that there will be no group buying in markets where the auto companies might exert enough force to control prices; that any supplier whose product passes the industry`s rigorous quality-assurance processes will be able to do business on the exchange; and that it won`t stand in the way of suppliers participating in other exchanges. The September go-live date for Covisint hinges on FTC approval.

Covisint`s promises should comfort suppliers. "Trust is imperative," Dana`s Grimm says. "Given that Covisint is owned by the auto companies, it needs to demonstrate that everyone can use the exchange and that it will be a secure environment for companies to do business privately."

Others are less optimistic. In analyst Peterson`s opinion, Covisint`s external problems with the FTC and internal conflicts among its software vendors and the automakers raise questions about whether it will ever meet its ambitious goal to be the real-time supply exchange for the auto industry.




The Upshot

Covisint may represent the future of B-to-B marketplaces-if it can tackle its problems:

-Backed by five leading car companies, Covisint is expected to encompass 38,000 parts suppliers

-So far, only 12 leading tier-one suppliers have signed on, and Covisint has yet to name its supply-chain, logistics, and fulfillment apps

-The exchange is also up against FTC investigations and reported infighting among partners




http://www.iweek.com/




-0-



By: Steve Konicki

Copyright 2000 CMP Media Inc.





Grüsse vom St.Paulianer

[RolfBraun]

Wen es interessiert:

CMRC Chartanlyse für die nächsten 2 Tage: Thread: Commerce One Chartanalyse 2.Teil

-Rolf-

[isaaacc]

Jim Waggoner, Sands Bros & Co.

Author Andy Pushkin
Report Source Jim Waggoner
(Added 8/7/2000 3:41:04 PM)Categories: Stock Picks, Stocks To Watch

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Jim Waggoner, Tech Strategist, Sands Bros. & Co.

-Technology from the standpoint of the consumer is slowing down, but from the standpoint of demand for technology related products and services it`s accelerating. There`s a very clear path of acceleration and demand for computers, software and chips; for example MSFT, ERICY, INTC.

-Consumer related areas are going to be more effected by the slow down. There`s more of a likelihood that the slow down will continue, moving into the year 2000.

-Productivity growth will stun skeptics.

-The Fed is done with rate hikes for this year.

-Between chips and wireless there`s enough going on there to raise doubts to send stock prices down dramatically

-Waggoner`s stock picks:

SDLI

-dominating company in the area of the optical component companies

-JDSU is a customer

-"There is about 24-25% spread in the deal between now and what we think is close to the end of the year."

CMRC

-the stock is "going after mega exchanges"

-will be a winner no matter which way it goes; real big up side

-target price at about 150

YHOO

-growing at better than 50% a year

-95% in advertising play

[isaaacc]

Gary B Smith, Charts

Author Stella Athens
Report Source Gary B. Smith
(Added 8/8/2000 7:01:06 AM)Categories: Stock Picks, Stocks To Watch, Traders` Corner

Email link to this Article

Gary B Smith, Charts (BRCD, CMRC, SGP, EFNT, CTIC, AW)

COMPQX/NASDAQ index--chart is risky now, volume is weak

BRCD-risky time to enter

CMRC-stuck going sideways

SGP-predicts will go down from current congestion

EFNT-stay away for now

CTIC, AW-charts both look good.

[the roadrunner]

vorbörslich noch nicht der hit. kaum volumen. 50,375$

[BMW-Fan]

Hallo!

Broadvision verlinkt seine Kunden auf die CMRC-Marketside!
www.biz.yahoo.com.

Tschau

[Shakes]

Automakers` Internet Site Expects Antitrust Approval (Update1)
8/8/00 2:42:00 PM
Source: Bloomberg News

Traverse City, Michigan, Aug. 8 (Bloomberg) -- The Internet purchasing exchange being set up by General Motors Corp., Ford Motor Co. and DaimlerChrysler AG is confident of winning U.S. and European antitrust approval, a co-chairman of the site said.

The Covisint exchange expects U.S. Federal Trade Commission approval within 60 days, said Alice Miles, who represents Ford at the venture. The government agencies ``will see the substantial benefits to manufacturers, suppliers and consumers,`` she said.

The U.S. agency in March said it was reviewing plans for the exchange to make the arrangement wouldn`t lead to collusion to lower purchase prices, and recently asked for more information. Covisint also is awaiting European Union regulatory approval.

The FTC investigation ``is going along well,`` Miles said at the University of Michigan`s annual automotive seminar in Traverse City, Michigan. ``We are answering all the questions.``

GM, Ford and DaimlerChrysler decided in February to combine online buying to increase purchasing leverage and cut costs. Automakers Renault SA, Nissan Motor Co. and Toyota Motor Corp. later said they would participate. Delphi Automotive Systems Corp, Lear Corp., Dana Corp. and other major parts suppliers also have said they would join.

The FTC held a two-day seminar in late June to ask suppliers how they felt about the proposed exchange. ``Suppliers said, `We want this,``` Miles said.

Covisint is in discussions with 25 suppliers and is talking with other manufacturers interested in joining, she said.

The exchange has set up a European office in Stuttgart, Germany, managed primarily by DaimlerChrysler and Renault. Two weeks ago, the Stuttgart office hosted an information session for 250 European suppliers, Miles said.

Covisint also is setting up offices in Asia, which will be managed by Nissan and Ford`s Mazda unit.

The search for a chief executive for Covisint is ``very active,`` Miles said, though the exchange doesn`t plan to choose a CEO until after getting FTC approval. Covisint wants a non- automotive leader, she said.

Covisint has a temporary base in Southfield, Michigan, and doesn`t plan to pick a permanent location until the chief executive is chosen, Miles said.


Gruß, Shakes

[Shakes]

vom Ragingbull - Board :

Ariba loses one more

http://www.techweb.com/wire/story/TWB20000808S0020

Another example of HP and Ariba`s strained relationship came in May when HP, Compaq (stock: CPQ), Gateway (stock: GTW), Hitachi (stock: HIT), AMD (stock: AMD), and other companies announced the formation of an independent company to build an electronic marketplace.

Ariba has not been chosen as the infrastructure provider for the exchange, which would enable high-tech companies to buy and sell components, computer systems, and other products.

Are we to assume then that CMRC is the chosen technology provider for the high tech exchange? News is happening and moving CMRC now....Stay Tuned....

[Shakes]

Covisint Expects to Open Soon

By Jim Ericson, Line56

Posted on: August 9, 2000

A executive with Covisint, the Internet auto trade exchange formed by partners Ford, General Motors, Daimler-Chrysler, Nissan and Renault AG said Tuesday that the company plans to begin operating in the next 60 days.

Covisint, which was formed in February of this year, has remained quiet about its operations, in part because it still has to receive regulatory approval. In May, the Federal Trade Commission announced a review of Covisint and asked for additional information as recently as last month. But it appears more likely the government hurdle will soon be cleared, given the company’s announcement by acting head Alice Miles. ``They don’t have the official sign-off yet but as far as I can see, it’s already a formality,`` says Goldman Sachs auto analyst Gary Lapidus.[b/]

The company has yet to name a chief officer and several executive positions remain unfilled. Miles says Covisint is in talks with ``a very small number`` of candidates for the permanent CEO position. Given the scale of the operation, ``that’s like naming the commissioner of baseball,`` says Lapidus.

Covisint is among the most visible of dozens of industry-led exchanges that have been announced since the beginning of the year. Web portals in the food, chemicals and metals industry are among those that aim to electronically tie buyers and sellers. The consortia aim to streamline supply chain management, reduce inventory costs and scale buying power in the convenience of a one-stop exchange.

Lapidus says the first transactions of the exchange will probably consist of goods and services not directly tied to production. ``I think they’ll probably start running volume through it, probably for indirect materials.`` Covisint has signed a list of about 25 tier one suppliers. Miles, interim co-chief executive of Covisint, says other automakers, ``not a great number`` have also been contacted about joining the exchange.

Commerce One and Oracle are the main technology partners to the exchange. Covisint is based in Southfield Michigan with offices in Europe and plans to open an office in Asia. The company will operate independently of manufacturers and plans an initial public offering in the first or second quarter of next year.

[Shakes]

Break Down: Beyond B2B


Break Down August continues as we kick off the evaluation of our second Rule Breaker hopeful. Tonight we define the candidate`s industry by highlighting eight powerful forces in business computing: Internet commerce, high demand for software integration, a shortage of skilled labor, the impending death of the office PC, the promise of broadband, Web outsourcing, nimble new-economy business models, and increased collaboration among business partners. Can you guess which Breaker-to-be lies at the heart of these changes?

By Paul Commins (TMF Buster)
August 9, 2000

It`s Break Down August and I`m the guy behind the recent B2B series in Rule Breaker land. It must be time for the Ariba (Nasdaq: ARBA) coronation by way of a Breaker Break Down! Right?

Not yet.

Ariba or Commerce One?
August is still young, and I reserve the right to pen another Break Down on one of these top-tier marketplace builders -- Ariba or Commerce One (Nasdaq: CMRC) -- before it`s all over, but, at the moment, I cannot do so in good conscience. The more I read about Commerce One, the less certain I am that Ariba is the clear "top dog."

In the last two months, Commerce One has announced three compelling alliances. Most recently, it paired up with one-to-one Web marketing leader Broadvision (Nasdaq: BVSN), extending its software reach all the way from suppliers to consumers. A deal with German-based application software leader SAP AG (NYSE: SAP) adds strength to Commerce One`s enterprise planning and supply chain offerings. The SAP deal also adds marketing muscle, which is further toned by a partnership with General Electric (NYSE: GE), nothing less than the biggest company around.

Ariba certainly has the early momentum (a characteristic of successful Rule Breakers), but Commerce One may have the truly Rule Breaking business model by virtue of its grand plan to join the world`s online marketplaces in its Global Trading Web. Before I can nominate one as top dog, I have to develop a strong opinion on which business model will eventually dominate. I`m not there yet.

A convergence of Rule Breaking forces
If not Ariba or Commerce One, who am I going to nominate for our Breaker Break Down? I`ll answer that question tomorrow night, but by way of introduction, I`m going to leave eight strong hints. I see these as the eight most disruptive -- but inevitable -- forces at work today in the world of business computing. In my opinion, one company sits at the crossroads of all eight.

Force 1: Business-to-business Internet commerce is here to stay
As much as we all have grown tired of the buzzwords, it`s clear that the trend toward the business Internet is accelerating, not going away. Before too long, anybody with any interest in selling anything, from Wal-Mart (NYSE: WMT) to the metal-working shop by the railroad tracks, will have a Web presence. Advanced companies will also do their buying on the `Net.

Force 2: The demand for software integration is exploding
Although the Extensible Markup Language (XML) is billed as the solution for everything, the sheer volume of connections that will be made -- both within and between companies -- will produce gobs of work for integrators. Early disappointing reports from `Net market makers clearly highlight, as key challenges, the nuts and bolts of tying sell-side into supply-chain planning, buy-side into internal procurement systems, and every side into marketplaces. Without these integration efforts, a lot of the higher-level services that everyone is touting -- like streamlined payment, shipping and production planning -- won`t happen.

Force 3: Severe shortage of skilled software professionals
If you live in any major U.S. city, you`ve seen the sidewalk newspapers and Sunday employment sections stuffed with technology employment rags. And I have news for you: It`s getting worse. Companies are forced to bust budgets or give away large chunks of equity to keep their best technical talent. A stable software workforce and long-term departmental continuity are just a dream in all but the best businesses.

Force 4: The office PC will soon be dead
I know. You`ve grown attached to the little feller. But with all the work to do in the corporate data center, it just doesn`t make much sense anymore to support PCs on the office desktop. For a fraction of the cost and support headaches, businesses can simply buy "dumb" machines outfitted with sophisticated, customizable Web browsers. Software support and data storage will move back to the computer center -- back to the future.

Force 5: Broadband
The arrival of mega googa-bit `Net connections will, of course, open the world of business computing to entirely new opportunities, many as yet unimagined. Primarily, though, they will simply speed the demise of the personal computer. Processing power will un-distribute itself as it heads back to intelligent central file servers.

Force 6: Outsourced Web hosting and data storage
It`s no accident that "scaleable" has become overused business-speak. If I were to Web-sell my wife`s hand-crafted hats for toddlers, I would be smart to prepare for the awesome initial buzz. This means I need plenty of backup server power ready on a moment`s notice. Does it make sense for me actually to buy all these servers? Heavens no. My project could be a dud, and servers don` t make good coffee tables.

The same dynamic applies to data storage. Sure, nobody wants to store their data "out there" on the Web. Nobody wanted to store their data on their office network either, but it is slowly coming to pass. Web data storage is already a booming business and it will only get bigger. It even wants to store your desktop. Make no mistake. Take a deep breath. It`s coming.

Force 7: Nimble business models are not hype
See Cisco (Nasdaq: CSCO). See Lucent (NYSE: LU). See Cisco nimbly hop from one networking hot-spot to the next, with plenty of investment cash at the ready. See Lucent move slowly and get caught with a warehouse full of old-technology switches and a market hungry for new-technology switches but no parts with which to make them.

What`s the difference? One word: Focus. Cisco doesn`t pay much for research. They don`t actually make much. They are as untraditional as an equipment "manufacturer" can be, the "new" in the new economy. The focus is customer relationships, cutting-edge knowledge, and the brand. Everything else is out-sourced.

Think it ends at Cisco? Think again. Nortel Networks (NYSE: NT) just outsourced its computer center. If Nortel doesn`t need a data center, does Procter & Gamble (NYSE: PG) really need one? Is the world of business finally ready to abandon the endless, numbing distraction of sweeping technological changes in the data center? I think so.

Force 8: Increased collaboration among businesses
The Internet is leading to a flurry of company alliances, opening up even traditionally anti-social, old-line businesses. To achieve the coveted build-to-order manufacturing dream, companies will have to learn to share. It will start slowly and cautiously. Inevitably, though, companies will begin to share production and sales data across business commerce networks.

Where to from here?
By now, I hope you`re mumbling, "Dude, what a convergence of Rule Breaking business forces!" To which I reply, "Indeed." At the point of convergence, where all these forces meet, lies our next Rule Breaker candidate. Anybody want to guess? If so, post it on the Rule Breaker Companies discussion board. Tune in tomorrow as I break this company down in Rule Breaker style.

Until then,
Buster

[giggas]

Kann mir jemand den Text übersetzen,oder näher erklären?
Soviel ich entziffern kann liest er sich recht positiv-

[isaaacc]

nachboerslich die ganze zeit bei 47,x, und auf einmal:
16.16 $ 52.5625 30000.
ganz huebscher aufpreis, danach wieder 47,4375.
wer hat da wohl eingekauft???

[IconMed]

@isaaac
Bedeutet dies, daß ein Großkunde mal eben für 1,58 Mio $ gekauft hat und dabei sehr clever 30.000 x 5 $ = 150.000 $ in den Sand gesetzt hat ?
Kann ich mir nicht vorstellen, sorry !!

IconMed

[isaaacc]

erklaerlich finde ich das ganze auch nicht, wobei man um nachboerslich 30000 stck auf einmal kaufen zu koennen wahrscheinlich wirklich fette aufpreise in kauf nehmen müsste.
könnte natürlich auch einfach ein computerfehler sein, schaus dir doch selber mal an:
http://afterhours.nasdaq-amex-online.com/asp/quotes_afterhou…
was meinst du?

[DimStar]

5. und bislang kleinste Mega-Exchange für C1, diesmal mit SAP. Vielleicht betreut C1 mit Pantellos und Enporion nun fast den gesamten amerikanischen Energiesektor.
http://www.businesswire.com/webbox/bw.080900/202222344.htm

[c1club]

Laut diesem englischsprachigen Artikel trägt jetzt die Zusammenarbeit C1 und SAP erste Früchte. Der amerikanische Strommarkt soll durch die Marktplattform der B2B Unternehmen neu geordent werden.

Energy Companies Forming Enporion To Fundamentally Change Supply Chain Management

ATLANTA--(BUSINESS WIRE)--Aug. 9, 2000--A group of North American utilities and their partners today have announced the formation of Enporion, an open global procurement exchange for the energy industry.
The initial founders group includes Allegheny Energy Inc., New Century Energies, Minnesota Power, Northern States Power, and PPL Corp. Cap Gemini Ernst & Young LLC is the business advisor for Enporion.
Once formed, this global partnership will focus on building relationships that benefit both buyers and sellers. With a focus on operational excellence, buyers and sellers will see reduced cycle times, lower inventories, reduced transaction costs and enhanced profitability. Suppliers will experience smoother interfaces, exposure to new markets, and, in the long run, more standardized design. Buyers will access new suppliers, and will experience supply chain process streamlining and lower overall operating costs.
"By tightly linking suppliers and buyers through the Internet and this B2B exchange, we can dramatically change the way that the energy industry does business," said William F. Hecht, Chairman, President and CEO of PPL Corp.
"Operational excellence in supply chain operations by the members of Enporion will allow us to manage most efficiently the Number One or Number Two controllable expense within our organizations," said Wayne Brunetti, New Century Energies Chairman and CEO.
"Deregulation of the marketplace has created pressures to reduce costs, and we can work together with our customers to find opportunities for both of us to find ways to achieve this goal," said Bob Dalton, Vice President, Utility Sales and Marketing, Pirelli Cable and Systems, North America.
The initiative will mark the first collaborative effort of SAP and Commerce One following the announcement of their alliance to combine their product offerings for building electronic marketplaces.
"This group of companies clearly understands the value of integrating their business processes with other buyers and suppliers, and they appreciate how the SAP and Commerce One Marketplace will help them lead in the next wave of collaborative business," said Mayur Shah, president of SAPMarkets.
Mark Hoffman, CEO of Commerce One, said: "The exchange represents a strategic opportunity for both Commerce One and SAP. It will allow us to show how our two companies best of class solutions will combine to create an online trading community unmatched by any other."
Lehman Brothers is the investment advisor; Akin Gump Strauss Hauer & Feld, LLP is legal counsel to the group, and Ernst & Young LLP is the tax advisor.
Enporion also has retained Clarke Communications Group, a Boston-based integrated marketing communications firm, to assist in the branding strategy as well as advertising, public relations, direct marketing and Web-based marketing programs.
Enporion is derived from the English word "emporium," meaning a marketplace that carries a diversity of merchandise. The root of the word emporium can be traced back to the ancient Greek word, "emporos", meaning a trader or traveler. The prefix "en" refers to the company`s business marketplace - the energy industry.
Enporion is scheduled for commercial operation by the end of the year 2000.

powerde by c1 club - http://www.mausnetz.de/clubs/c1

[81245]

ist zwar schon älter, aber wenigstens auf deutsch


Trade-Ranger - Commerce One-Partner
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Der frühere Name von Trade-Ranger lautete "The Energy and Petrochemical Procurement Exchange". Trade-Ranger wurde von 14 Energiekonzernen und Unternehmen in der Erdöl-Chemikalien-Industrie gegründet und wickelt nun Trades in diesen Märkten ab. Commerce One ist Partner von Trade-Ranger und stellt die Plattform zur Verügung. In den letzten Wochen wurden wichtige Ziele erreicht:



Einreichung der Genehmigung bei der FTC (Federal Trade Commission) und der Regulierungsbehörde in Brüssel.


Firmierung des Unternehmens und die erste Finanzierungsrunde.


Start-Festlegung des B2B-Portals auf September 2000.

Die Partner, welche Trade-Ranger finanzieren, sind Royal Dutch/Shell, BP Amoco, Conoco, Dow Chemical, Equilon Enterprises, Mitsubishi Corporation, Motiva Enterprises, Occidental Petroleum, Phillips Petroleum, Repsol YPF, Statoil, Tosco, TotalFinaElf und Unocal.

Der Exchange wird den Käufern und Verkäufen extreme Zeit- und Kosteneinsparungen ermöglichen. Dies wird erreicht durch die Vereinfachung des Transaktionsprozesses und durch die große Zahl der Anbieter von Produkten. Jedes Unternehmen, welches Produkte oder Services im Erdöl- und Energie-Bereich handeln möchte, kann in den Verband aufgenommen werden.

[isaaacc]

seit 10.40 uhr nichts zu c1.
seid ihr ins sommerloch gefallen?
mein neuer lieblingscall fuer unruhige zeiten: 753354. laufzeit bis 21.6.2002 (zwei!). ich verkaufe glaube ich mein auto, meine toten grosseltern (alle vier) und mein kautionssparbuch!

[isaaacc]

Covisint Expects to Open Soon

By Jim Ericson, Line56

Posted on: August 9, 2000

An executive with Covisint, the Internet auto trade exchange formed by partners Ford, General Motors, Daimler-Chrysler, Nissan and Renault AG said Tuesday that the exchange plans to begin online operations in the next 60 days.

Covisint, which was formed in February of this year, has remained quiet about its operations, in part because it`s still waiting to receive regulatory approval. In May, the Federal Trade Commission announced a review and asked for additional information as recently as last month. But it appears more likely the government hurdle will soon be cleared, given the company’s announcement by acting head Alice Miles. ``They don’t have the official sign-off yet but as far as I can see, it’s already a formality,`` says Goldman Sachs auto analyst Gary Lapidus.

The company has yet to name a chief officer and several executive positions remain unfilled. Miles says Covisint is in talks with ``a very small number`` of candidates for the permanent CEO position. Given the players involved in Covisint, ``that’s like naming the commissioner of baseball,`` says Lapidus. AMR Research analyst Kevin Prouty predicts the new CEO could come from the ranks of tier one suppliers already partnered to the exchange. ``It would be easier to find someone with heavy automotive experience (who) can treat all OEMs with equal trepidation,`` he says.

Covisint is among the most visible of dozens of industry-led exchanges that have been announced since the beginning of the year. Web portals in the food, chemicals and metals industry are among those that aim to electronically tie buyers and sellers. The consortia aim to streamline supply chain management, reduce inventory costs and scale buying power in the convenience of a one-stop exchange.

Lapidus says the first transactions of the exchange will probably consist of goods and services not directly tied to production. ``I think they’ll probably start running volume through it, probably for indirect materials.`` Covisint has signed a list of about 25 tier one suppliers. ``What`s going to be key is partners,`` says Prouty. ``Covisint`s best strategy, and I think they`re doing this, is to go out and grab all the little pieces and be the glue that holds them all together.``

Commerce One and Oracle are the main technology partners to the exchange. Covisint is based in Southfield Michigan with offices in Europe and plans to open an office in Asia. The company will operate independently of manufacturers and plans an initial public offering in the first or second quarter of next year.

[MUBARAK]

ich bin da, auf island.com gehts wieder etwas aufwärts jetzt gerade bei 48,5. hoffen wir das beste

karsten

[barti]

8/10/00 9:09:38 AM SAPMarkets Inc., the SAP AG (SAP) and Commerce One, Inc., today announced that they have entered into a preliminary memorandum of understanding to deliver their joint marketplace solution to Enporion, a global e-marketplace for the energy and utility industry.

Commerce One is currently trading higher by 1/2 of a point on 13,900 shares in the pre-open trading session.

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Soweit ich meinen Teil zu der Nachricht auf der Homepage von Commerce One übersetzt habe,handelt es sich um eine Art Vorvertrag(eine sogenannte Option)ohne Gewähr.
Ich kenne die Optionen anderer B2B Anbieterin dieser Sache nicht.
Aber mir ist schon häufiger aufgefallen,das sich Projekte nicht nur auf einen Anbieter richten,und vielmehr Vorverträge die mehr oder weniger unverbindlich sind,erst bei einer Erfolgreicher Vorführung des Portals b.z.w Exchange Place endgültig zum Abschluss kommt.Wobei andere Anbieter an der gleichen Sache arbeiten.
Bei vielen sog.Vorverträgen mit Unternehmen,tauchen in diesem Zusammenhang auch immer wieder Arba,i2,Freemarketsu.v.a mit Cooperationen der gleichen Unternehmen auf.
Ich komme dabei auf die Idee,das sich Firmen die den Handel aufnehmen wollen erst bei einer Erfolgreichen Vorführung entscheiden.
Desweiteren beschleicht mich das Gefühl,das diese Firmen sich trotz Vorvertrag immer noch für eine andere Lösung entscheiden können.
Das ist M.E nach auch eine Erklärung warum die Börse nicht auf sog.
auf den ersten Blick,Big News mit starkem Kursanstieg reagiert.
Wie auch immer,wir spekulieren,und meine Spekulation Zielt auf eine
erfolgreiche Marktdurchdringung von Commerce One.
Natürlich auch darauf,das Commerce One die Zuschläge für die Mega-Exchange tatsächlich bekommt.
Eine komplette Übersetzung ist sehr schwierig,aber mittlerweile bin ich mir fast sicher,das ich richtig liege.
For so long
Eboerse

[Tom0-497]

ARBA vs. CMRC

ein kleiner einwurf sei gestattet. ich denke nicht, daß ihr es bereuen werdet.

http://www.boerse-go.de/forum/Forum4/HTML/001447.shtml

[Shakes]

E-Marketplace for the Energy and Utility Industry:




SAP, Commerce One Have Liftoff at Last

(08/10/2000) Having announced their joint venture back in June, SAP and Commerce One finally put some flesh on the bones, with the announcement that the companies will develop and manage a global online trading exchange for the energy and utility industry.


The marketplace, called Enporion, is being jointly set up by Allegheny Energy, New Century Energies, Minnesota Power, Northern States Power and PPL Corporation. Enporion plans to be open for commercial operation by the end of this year. Cap Gemini Ernst & Young will act as the business advisor for the exchange.

The Enporion marketplace is significant because it marks the first collaboration between SAPMarkets and Commerce One since the two got together to announce an alliance at SAP`s user conference in Las Vegas in June. Until that point, and since then, the two companies have pretty much gone it alone in the marketplace space, with SAP forming its own subsidiary, SAPMarkets, dedicated to exchanges and Commerce One battling against the might of the IBM, i2 and Ariba alliance on one side and Oracle on the other.


Bringing together Commerce One and SAP makes sense, not just because two are better than one, but also because it positions both vendors in a prime spot to cash in on the growth of direct procurement marketplaces. While the first wave of exchanges was all about automating the indirect procurement of goods and services – such as office stationery, desks and chairs – over the Web, the second wave is about automating direct procurement, in other words, automating the procurement – which is typically via complex supply chains – of the raw materials that companies need to make their goods.


Commerce One didn`t have the direct, supply-chain piece, and SAP, although it was going great guns in Europe, had yet to make a name for itself in the US. Together, the two become a formidable force in the marketplace space.


Gruß, Shakes

PS: Die Boards loaden heute aber langsam--, anscheinend haben da einige Leute eine lange Leitung ! hehe

[TedBaxter]

Aus Stockworld!11.08.2000
SAP und Commerce One arbeiten an einem ersten gemeinsamen Business-to-Business-Projekt in den Vereinigten Staaten. Die beiden Unternehmen wollen für fünf amerikanische Stromversorger einen globalen B2B-Marktplatz errichten. Ein Vorvertrag ist bereits unterzeichnet.

Enporion wird der virtuelle Marktplatz heißen. Zu den Gründern zählen Allegheny Energy, New Century Energies, Minnesota Power, Northern States Power und die PPL Corporation. Cap Gemini Ernst & Young ist als wirtschaftlicher Berater des Projektes gewählt worden. SAP und Commerce One errichten den Handelsplatz und sorgen dafür, dass die Plattform auch funktioniert.

„Unsere B2B-Lösung liefert Enporion beispiellose Möglichkeiten für den Handel zwischen den Unternehmen“, sagt Mayur Shah, Präsident von SAPMarkets, der US-Tochter der Walldorfer Softwareschmiede. „Käufer und Verkäufer erhalten die volle Kontrolle über sämtliche Handelsabläufe.“

Die Versorger, die Enporion starten, erhoffen sich vor allem Kosteneinsparungen von dem Marktplatz. „Mit der Technologie von SAP und Commerce One werden wir unsere Wettbewerbsposition verbessern“, glaubt Claudia Scott Welty, Vizepräsidentin von Minnesota Power.


© 11.08.2000 www.stock-world.de

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Vorvertrag,das ist genau der Punkt.Der erste Teil meines letzten Postings vom 10.08.2000 bezieht sich natürlich auf Enporium.
Zählt aber für alle Vorverträge.Das ist das Haar in der Suppe.
Ich denke ein Vorvertrag ist keinen Pfifferling Wert.
Außer vieleicht,das CMRC Zahlungen von diesen Firmen für den Aufbau bekommt.(Vermutung)
Aber wie in meinem letzten Posting schon gesagt,denke ich,das Enporium u.a,sich die Option offenhällt event. sich bei Vorführung doch für einen anderen Anbieter zu entscheiden.
Wie gesagt,das ist mir schon öfter aufgefallen,gerade weil,soweit wie ich die ganzen Big News deute,die Konkurenz auch immer an einer Lösung in der gleichen Sache arbeitet.
Eboerse

[barti]

im momnet sieht es recht gut aus !!!!!! mal schauen



Dain Rauscher: CMRC auf Buy
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Dain Rauscher stuft Commerce One (CMRC) auf Buy.

© BörseGo.de

[wecbenji]

bin zwar kein grosser chartanalyst, aber was meint ihr, wenn die 50 USD heute halten, könnten wir nächste woche vielleicht bis an die 60 USD, wenn nicht sogar an den GD200 hinlaufen?

vorausgesetzt die nasdaq spielt mit.

[Eboerse]

@wecbenji
Denke wir sehen eine Seitwärtsbewegung.
Selbstverständlich in gewohnter Commerce One Trading Range.
Ehrlich gesagt,hoffe ich das die Papiere langsamm mal ruhigere Anlegerhände finden.
Da ist uns ARBA wohl voraus.
Wie auch immer,jetzt wird CMRC auch noch als Trading Idea geworben.
Ich hoffe mal das es jetzt an der Zeit ist,das sich viele Trader verzocken,und die Kurse auf Dauer stetig steigen.
Wir haben August,vieleicht doch ne Herbst-Ralley?
Oder Winter?
Freue mich aufjedenfall schon drauf.
Hope we do the Best!
Eboerse

[CrazyBroker]

Also, ich finde es erst einmal gut, das c1 steigt und nicht wie Ariba fällt.
Vieleicht finden die ersten Umschichtungen von Ariba zu c1 statt.

Bye Hansi

[4604]

Hallo hier ein kleiner Auszug eines Interview mit Mark.B.Hoffmann mit einer Finanzzeitung.

Frage:das Resaerch-Institut Forrester hat Progostiziert,dass die über B2B-Plattform abgewickelten
Transaktionen im Jahr 2004 ein Volumen von 2900 Milliarden$ erreichen werden.Bisher blieben die
Umsätze hinter den Schätzungen zurück.War der Markt zu Optimistisch?

Antwort:Nein,überhaupt nicht,wir erwarten sogar bereits für das Jahr 2002 weltweite Online-Verkäufe in der höhe von 7000
Milliarden$.Nur mit den bestehenden Verträgen betreiben wir Plattformen,die ein Marktpotenzial von
2300 Mrd.$ haben.
Es gibt jedoch Faktoren,die die Entwicklung noch bremsen .Das eine sind die vielen neuen Marktteilnehmer
.Vorübergend werden die Transaktionen dadurch verlangsamt.Zum zweiten haben die Regierungen erst begonnen
sich über B2B ins Bild zu setzten .Es wurden jedoch bereits zahlreiche Plattformen bewilligt.
Ich sehe per ende Jahr einen sprunghaften Anstiegs des B2B Umsatzes

Gruss

[Eboerse]

Hi4806
Ich bin ja schon Optimistisch,aber 7Biliarden USD. in 2002?
Dazu sage ich nur,dann beamen wir uns auch von Germany zum Nordpol,und lösen dabei die Materie auf und alles passiert in Max.60Sec.
Also ehrlich?
Eboerse

[4604]

Hallo Eboerse


Ich weiss es klinkt ziemlich utopisch.

Ich gebe nur das weiter wo im Interview gestanden ist,musste zuerst auch 2 mal hinschauen.
Na ja es handelt sich ja um Weltweite Online-Verkäufe.Die Worte stammen immerhin von
B.Hoffmann leiter von C1.

Sollte doch etwas wahres dran sein,tja dann werden C1 in den nächsten Jahren Schleudersitzmässig gen oben katapultiert.
:-)

Gruss

[4604]

Hallo Eboerse


Ich weiss es klinkt ziemlich utopisch.

Ich gebe nur das weiter wo im Interview gestanden ist,musste zuerst auch 2 mal hinschauen.
Na ja es handelt sich ja um Weltweite Online-Verkäufe.Die Worte stammen immerhin von
B.Hoffmann leiter von C1.

Sollte doch etwas wahres dran sein,tja dann werden C1 in den nächsten Jahren Schleudersitzmässig gen oben katapultiert.
:-)

Gruss

[wecbenji]

@eboerse

zur zeit sieht es ja wirklich gut aus.
noch ne halbe stunde, dann sind wir klüger.

das mit der seitwärtsbewegung ist eh klar. die frage ist nur,
in welcher bandbreite sich c1 bewegt.
da sich c1 bisher nicht (bzw. nur vereinzelt) vom gesamtmarkt abkoppeln konnte, denke ich mal, dass wir den widerstand der GD200 nicht überwinden können.

aber für einen kurzfristigen trade, wär die sache schon lohnenswert.
cu

[BMW-Fan]

Hallo zusammen!

Wenn diese Zahlen in dem Interview von dem Hoffmann tatsächlich mit der Realität übereinstimmen, dann
gibt`s nur eines: Geduld! Dann EBoerse verabschieden sich sicher auch bald diese Kurzfristzocker u.
Shortseller aus dem Papier. Sind diese Zahlen in der Zeit tatsächlich machbar?

MfG

[TedBaxter]

Hat da einer Millionen mit Milliarden verwechselt ?

[DaygloAbortion]

Hallo C1-ler,

in div. Boards gibt es Gerüchte, daß Ariba/IBM den
Zuschlag für den Transora-Deal bekommen werden.
Auch verschiedene C1 Fans vom Raging Bull Board
sehen das wohl so.
Ich habe aber noch nichts dazu gefunden.

Habt Ihr was ...???

Danke!

[rubycon23]

Mark Hoffman spricht von den Gesamttransaktionsumsatz!! Davon kassiert C1 höchstens 1% an Gebüren, dass wäre ja immerhin 2 Milliarden $!!! was für 2002 durchaus real wäre!!!
Eine konservative Umsatzschätzung für C1:
Jahr Umsatz
2000 300Mill.$
2001 700Mill.$
2002 1,5 Milliarden
2003 2,5 Milliarden
2004 4,2 Milliarden
2005 6,5 Milliarden
2006 8,7 Milliarden

[Traderchief]

Commerce One gewinnt weiteren Kunden
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Commerce One ist zusammen mit SAPMarkets zum bevorzugten Anbieter von B2B-e-commerce-Software des "global mining and metals procurement marketplace" gewählt worden. Tracy A. Stevenson, der CEO des Marktplatzes gibt sich in der Pressemeldung sehr zufrieden mit der Software und der Marktposition beider Anbieter. Innerhalb der nächsten 2 Wochen soll ein Abkommen detailliert werden. Der "global mining and metals procurement marketplace" wird Käufer und Verkäufer in der Minen-, Mineralien- und Metallindustrie global über die Plattformen von Commerce One und SAP verlinken. Die Plattform konzentriert sich hierbei auf die Beschaffung (Procurement). Der Markt in diesem Bereich betrug 1999 $200 Mrd.
© BörseGo.de

[denoel]

GE startet Marktplatz mit CMRC-Plattform
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General Electric, bereits der größte Händler und Hersteller von elektronischen Bauteilen, wird einen Online-Marktplatz erstellen. Der Marktplatz wird die Möglichkeit offerieren, Produkte und Services zu bestellen, zu verschicken und die Order zu "tracken". Das tracken bedeutet, dass man den Aufenghaltsort seiner bestellten Ware jederzeit ausfindig machen kann. Bereits im März hat Genera Electric Global eXchange Services gestartet, um einen B2B-Markt zu betreten, den Forrester Research in 2004 auf 2.7 Billionen schätzt. Konkurenten haben ähnliche Marktplätze gestartet, doch hat GE die Marktführerschaft mit mehr als 100,000 Partnern errungen. Der neue Exchange, Express Marketplace genannt, wird für jedes Unternehmen frei zugänglich sein. GE wird Gebühren für Services und Transaktionen berechnen. GE erwartet Umsätze im zweistelliger Millionenhöhe.

© BörseGo.de

[JasonNewins]

Hallo,

BörseGO, Source obiger News, hat im aktuellen Newsletter einen Fokus auf Commerce One`s vergangene Woche gelegt. Sehr interessant für alle, die einfach mehr wissen wollen

Wer Interesse hat, kann sich ja eintragen.

bye
Jason

[=>AlterSchwede]

@rubicon23
UND
@4604

4604 schreibt in seinem Posting, Forrester prognostiziere für 2002 einen Gesamttransaktionsvolumen der onlineverkäufe von 7Billionen $

WIE KANN ES SEIN, dass dann einer der markführenden Unternehemn, C1, laut Mark H., den rubycon23 zitiert NUR 1,5 Mrd. Umsatz generiert ???

Bei dem Marktanteil von C1 hätte ich mit mehr Umsatz gerechnet, oder ist der Umsatz hier jetzt anders definiert ?? Zählt nicht das Volumen der über die Plattformen von C1 abgewickelten Transaktionen auch als Umsatz ??

Grüße

AS..

[4604]

Hallo alterSchwede

Also wie ich das verstanden habe hadelt es sich um Onlineverkäufe(7 Bill$) und nicht um Transaktionseinnahmen.

Die 7.Bill$ beruhen also auf Die Gesamtsumme(weltweit) über B2B Plattformen getätigte Verkäufe.
Die B2B Anbieter z.B. C1 erhalten dann nur einen Prozentsatz (weiss nicht wieviel) von diesen Onlineverkäufe,das ist dann
der Umsatz.

Soviel ich aus dem Interview mit Hoffmann entnehmen kann müsste spätestens ab 2001 der Umsatz der B2B Plattformen
gewaltig ansteigen.

Gruss 4604

[=>AlterSchwede]

@4604

Wenn ich das richtig verstanden habe sehen, die genannten Fakten im Klartext so aus :
1. B2B-Gasamttransaktionen weltweit online 2002: 7Mrd.
2. Davon laufen X% über die einzelnen verteilt B2B-Plattformen als
Umsatz
3. Wiederum höchstens 1% davon als Gewinn z.B. bei C1 in Form von
TransaktionsProvisionen

Dazu muss ich anmerken, dass gesagt wurde, dass C1 2002 nur 1,5 Mrd Umsatz hat, wer hat dann die restlichen 690 500 000 000$ über seine Handelsplattform laufen ????? Irgendeine Zahl ist hier definitiv falsch, oder falsch interpretiert!


@rubicon23

Mark H. schreibt, das fällt mir gerade erst auf: C1 bekomme bei einem Umsatz von 1,5 Mrd.$ im Jahr 2002 2 Mrd.$ Gebühren, haha, der Kopfrechnung sind wir alle mächtig, oder ?? Der Gute hat wohl einen über den Durst getrunken, gelinde gesagt....

;-)


Sorry, dass ich hier, obwohl ich grundsätzlich nicht ahnunglos bin, was C1 angeht, KEINEN SCHIMMER HABE WAS LOS IST!!! Aber irgendwo habe ich doch ein klares Denkvermögen.
;-)

Bitte kann mal einer hier ein klares Statement abgeben ?!?!?!!?

[=>AlterSchwede]

ACHTUNG Fehler :ich meine bei Punkt 1. natürlich 7 BILLIONEN nicht 7 Mrd.

@4604 bist du sicher, dass in dem Artikel nicht doch 7 Mrd. stand ?? War er english ?? Dann muss es übersetzt, glaub ich, heißen 7 billion $(engl.) = 7 Mrd. $ (dt.).

Ich war nie gut in Englisch, aber ich glaube mich zu erinnern, das man dort eine andere Zählweise hat, was Mrd. etc angeht.

Grüße

AS..

[haderach]

Das Umsatz-, und Gewinnpotential in B2B allgemein
und für C1 im besonderen sieht m.M. ca. so aus:

1. Gesamthandelsumsatz über Plattformen 2002: 7 000 Mrd USD
Davon ca. 0,5-1% Umsatzbeteiligung für die Plattformbetreiber macht
ca. 35-70 Mrd USD. Dies hängt natürlich davon ab ob die Betreiber
in den Verträgen solche Beteiligungen vorgesehen haben. Wie wir
wissen beruht das Modell von C1 auf diesem Prinzip. Ich gehe daher
davon aus daß C1 überproportinal von diesem Kuchen profitieren
wird.
2. Software Lizenzeinnahmen.
Dies beinhaltet auch Einnahmen für notwendige Updates. Man darf
nicht vergessen daß diese Systeme wie z.B. auch CAD-Software
ständig upgegradet werden, und der Umsatz über Softwareeinnahmen
durch die steigende Kundenzahl konstant ansteigt, da hier laufende
Einnahmen entstehen.
Es ist besonders bemerkenswert daß C1 obwohl sie auf Grund des
Geschäftsmodells der Umsatzbeteiligungen die Software sehr günstig
verkaufen, bereits jetzt beinahe 100 % je Quartal durch diese
Einnahmen wächst!
3. Einnahmen durch Wartung und Systemintegration
Die Appnet-Übernahme dient dem Zweck über genügend Techniker zu
verfügen,um die an den Plattformen beteiligten Unternehmen in
ausreichendem Umfang bei der Verwendung dieser unterstützen zu
können.
Ich denke hier sowohl an Mitarbeiterschulungen im Umgang mit der
Software, als auch an die technische Wartung der Plattformen sowie
an die notwendige Systemintegration in den beteiligten Unternehmen.

Alle diese Punkte beinhalten ein gigantisches Wachstumspotential, da
die betreffenden Einnahmequellen zum Teil noch gar nicht erschlossen
sind, und trotzdem das Wachstum im B2B-Markt schon gewaltig ist.
Insbesondere Punkt 1 ist hinsichtlich C1 von Interesse, da deren
Geschäftsmodell von Anfang an auf die Umsatzbeteiligung abgeziehlt hat, und der Start der ersten großen Plattformen daher eine
Umsatzexplosion bei C1 auslösen wird.
Ich betrachte daher auf Sicht von 1 Jahr C1 als die
gegenüber Ariba aussichtsreichere Investition, da C1 bei mindestens
gleich guten Aussichten nur mit einem viertel bewertet ist!

[TedBaxter]

Artikel aus Raging Bull !Monday August 14, 8:47 am Eastern Time
Press Release
TelekomNet Expands Global Reach by Joining Commerce One MarketSite.net
Commerce One`s B2B E-Marketplace Drives New Customers to TelekomNet`s Leading Telecommunications and Networking Marketplace
BOSTON--(BUSINESS WIRE)--Aug. 14, 2000-- TelekomNet(TM), the global business-to-business marketplace and interactive knowledge center for the networking and telecommunications industry, today announced it has joined Commerce One`s (NASDAQ: CMRC - news) MarketSite.net. TelekomNet will be able to leverage its existing electronic catalog of telecommunications and networking equipment through Commerce One`s MarketSite.net in order to reach new customers, enhance visibility and expand the company`s customer base worldwide.

MarketSite.net is the U.S. e-marketplace for exchanging goods and services among businesses worldwide. It is Commerce One`s own business-to-business e-marketplace that has been in operation for more than a year and is one of many e-marketplaces in the Commerce One Global Trading Web, an extensive worldwide B2B trading community. Through MarketSite.net, TelekomNet will reach the largest community of buyers and sellers with a new, more intelligent and cost-effective marketplace for IT professionals to make better buying decisions while also working to provide quality service to existing customers.

According to Roy Satterthwaite, vice president of Commerce One MarketSite Business Unit, ``We are pleased to welcome TelekomNet as a supplier of telecommunications and networking hardware and services on our e-marketplace. We believe that our new relationship with TelekomNet will guarantee our customers access to the largest single source e-marketplace for telecommunications and networking information and equipment.``

``TelekomNet is dedicated to breaking down the walls between manufacturers, sellers and buyers to increase the effectiveness of the sales channels, educate buyers and improve customer satisfaction,`` said S. Kaiser Bhuyan, president and CEO of TelekomNet. ``Commerce One MarketSite.net, representing thousands of buyers and sellers, will revolutionize the way TelekomNet interacts with its trading community helping to increase business and reduce operating costs.``

[wecbenji]

ja kann ich als ex englisch lk`ler bestätigen

billion (im englischen) sind millarden (im deutschen)

[haderach]

Es ist richtig daß engl.:Billion = dt.:Mrd.
Aber der Umsatz über die plattformen beträgt
trotzdem 7 Bill = 7 000 Mrd USD in 2002!
Man muß nur bedenken daß alleine die an Covisint beteiligten
Unternehmen über ein jährliches Einkaufsvolumen von ca. 250 Mrd USD
verfügen.
7 Mrd USD wären also vollkommen lächerlich für diesen Markt!!

[Ray_j]

hi,
könnt ihr mir den eröffnungskurs sagen????
MFG

[Ray_j]

Biiite, hab kein Realtime...nur den aktuellen Kurs

[MUBARAK]

vorbörslich gabs bis zu 52 , momentan ist leider leider die 50 mal wieder durchbrochen, jetzt 9:45 wieder 50,25
kurse findest du unter z.b. islands.com

[4604]

Hallo alterschwede

Nein habe schon richtig gelesen 7000 Mill.$

Du verwechselst hier etwas, ONLINEVERKAUFE hat nichts mit dem UMSATZ zu tun.

Versuche es einmal mit einem Beispiel:

Ein Unternehmen verkauft via C1 Plattform Waren für 5000000 Mill$,das Unternehmen muss dann C1 eine
Transaktionsgebühr Zahlen 1%? ich weiss nicht wie hoch diese Transaktionsgebühr ist.

Also die Onlineverkäufe (7000mrd$) entsprechen die im obigen Beispiel genannten 5`000`000,
der Umsatz 1% entsprechen den 1,5mrd$ von Rubikon,ist durchaus realistisch.

Uffffh,hoffe das es jetzt verständlich ist.

Die Grundsatzfrage ist sowieso:entweder mann glaubt an das B2B Model oder nicht,wenn nicht müsste mann C1 od. Arba
sofort verkaufen,ich meinerseits glaube dran

[=>AlterSchwede]

Zeit 9:52 => 50.13$

[Ray_j]

Thanx
Ray

[=>AlterSchwede]

Danke Haderach und 4604(komischer Name...??):

Endlich komme ich zum Ziel ;-)

So: Umsatzanteile !!!!! Ah ja.


Und der erzielbare Gewinn sind dann nochmals ca. 1% der Umsatzanteile. Etwas kompliziert geregelt, man hätte ja auch den direkten Weg gehen können und vom Gesamthandelsvolumen aus die Provision berechnen können, allerdings mit geringeren %-Sätzen...

Grüße aus dem sonnigen Landau

AS..

[=>AlterSchwede]

10:29 => 50.00$

[haderach]

Hallo alter Schwede,

die Marge die C1 von den Umsatzerlösen erwirtschaften kann
wird mit Sicherheit um vieles höher liegen als 1%!
Wenn man davon ausgeht daß C1 die eigenen Kosten aus die Einnahmen der
anderen Geschäftsfelder decken kann, wären die Umsatzerlöse
sogar zu 100% Gewinn!

[=>AlterSchwede]

Also, dann ist es jetzt so:

C1 bekommt über seine Plattform Aufträge mit einem Volumen von, sagen wir X Mrd.$, dann zählt man aber nur 1% davon als Umsatz und der wiederum ist der Gewinn, abzüglich der Kosten.

Also, wenn du mich so fragst,dann entspricht doch eben letzteres gar nicht dem richtigen Umsatz, sondern eher die hohen Volumina sind`s.

Ich meine, das Prinzip, hab ich schon verstanden, bin ja nicht dähhhmlich ;-))

Nur der Umsatz, .....

......der eigentlich fast nur aus Gewinn besteht,....

:O

..... ist hier schon etwas merkwürdig definiert für meine Ohren.....

That`s B2B !!

Grüße

AS..

$-)

[haderach]

C1 bekommt keine Aufträge über die Plattformen!

C1 stellt die Infrastruktur (=die Plattformen) für den Handel
der Firmen über das Internet zur Verfügung.
Die beteiligten Firmen kaufen und verkaufen dann eine bestimmte
Menge Waren über diese Plattform. Die Gesamtsumme dieser abgewickelten
Geschäfte ergibt das Handelsvolumen der jeweiligen Plattform.
Von diesem Volumen bekommt der Plattformbetreiber ( z.B. C1) einen festen Prozentanteil, ca. in der
Spanne von 0,5 - 1% der Umsätze.
Diese Summe ist ein Umsatzanteil (neben Softwareverkäufen,
Wartungs-, und Supporteinnahmen etc.) in der Bilanz von C1. Wie
hoch die Gewinnmarge dieses Umsatzanteils ist hängt von den Kosten
ab die bei C1 für das Betreiben der Plattform anfallen.
Wäre C1 in der Lage das Betreiben der Plattform nur aus den anderen
Einnahmequellen zu finanzieren, könnte man die Umsatzerlöse als
Reingewinn betrachten.

[c1club]

Passt zwar nicht ganz in die jetzige Diskussion aber darf in diesem Thread nicht fehlen:

Commerce One gewinnt TelekomNet
TelekomNet, ein globaler B2B-Marktplatz und interaktives Content-Portal für die Telekommunikations- und Netzwerk-Industrie, ist MarketSite.net von Commerce One beigetreten. TelekomNet wird die Möglichkeit erhalten, seine Produktkataloge einfacher verwaltbar zu machen, neue Kunden zu gewinnen und sein Angebot zu erweitern. MarketSite.net ist ein Commerce One Marktplatz zum Handel von Produkten und Services und ist ein Marktplatz von vielen in der Commerce One Community. Mittels Marketsite.net wird TelekomNet die größte Anzahl von Händlern finden. TelekomNet wird Telekommunikations- und Netzwerk-Equipment als Versorger den Kunden von Marketsite.net anbieten. Laut Roy Satterthwaite, dem Vice President von Commerce One, erhalte man durch die Kooperation mit TelekomNet den größten Handelspartner, welcher derartige Produkte und Services zum Handel ins Internet stellt.

...und...

Wie am gestrigen Sonntag bestätigt wurde, werden die amerikanische Commerce One (Nasdaq: CMRC) und die deutsche SAP AG (NYSE: SAP), welche die Tochter SAPMarkets Inc. betreibt, einen Online-Marktplatz für 16 Firmen aus der Metallindustrie errichten.
Über finanzielle Details der Vereinbarung wurde zunächst nichts bekannt. Der Markt für eProcurement-Services in diesen Bereich betrug im Jahr 1999 200 Mrd. Dollar.
Die technischen Voraussetzungen für den Betrieb des Online-Marktplatzes sollen von der SAP-Tochter SAPMarkets Inc. und der amerikanischen Commerce One gleichermaßen geschaffen werden. Der virtuelle Handelsplatz soll dann im vierten Quartal des Jahres 2000 an den Start gehen.

...und noch etwas

General Electric, bereits der größte Händler und Hersteller von elektronischen Bauteilen, wird einen Online-Marktplatz erstellen. Der Marktplatz wird die Möglichkeit offerieren, Produkte und Services zu bestellen, zu verschicken und die Order zu "tracken". Das tracken bedeutet, dass man den Aufenghaltsort seiner bestellten Ware jederzeit ausfindig machen kann. Bereits im März hat Genera Electric Global eXchange Services gestartet, um einen B2B-Markt zu betreten, den Forrester Research in 2004 auf 2.7 Billionen schätzt. Konkurenten haben ähnliche Marktplätze gestartet, doch hat GE die Marktführerschaft mit mehr als 100,000 Partnern errungen. Der neue Exchange, Express Marketplace genannt, wird für jedes Unternehmen frei zugänglich sein. GE wird Gebühren für Services und Transaktionen berechnen. GE erwartet Umsätze im zweistelliger Millionenhöhe.


Warum ists eigentlich heute sooo ruhig auf den C1 Boards?

Gefunden auf http://www.mausnetz.de/clubs/c1

[=>AlterSchwede]

@haderach

War schon richtig gemeint, nur laienhaft ausgedrückt, das mit den Handelsvolumina auf den Plattformen. :-(

Ich ging einfach bisher immer von dem Fehlschluss aus, die über die Plattform gehandelten Volumina entsprächen den Umsätzen von C1.

Grüße

AS..

[isaaacc]

Aus der SZ von heute :

SZ vom 14.08.2000 Wirtschaft


SZ-Gespräch mit Wolfgang Reitzle
Internet-Plattform spart Ford viel Geld
Potenzial von 3,5 Milliarden Dollar im Jahr / Probleme bei Jaguar und Land Rover / Von Andreas Stockinger

Stockholm/London – Durch die gemeinsame Internet-Handelsplattform mehrerer Autokonzerne hat Ford bereits in den ersten Wochen nach Arbeitsaufnahme deutlich an Kosten gespart. Dies erfuhr die SZ im Gespräch mit Wolfgang Reitzle, dem Chef der Ford-Luxusdivision PAG.


Allein bei den ersten zehn „Auktionen“, die über den elektronischen Marktplatz für die Zulieferindustrie ausgeschrieben wurden, konnte der US-amerikanische Hersteller Ford dabei 17 Prozent an Kosten gegenüber der herkömmlichen Ausschreibung einsparen. Das erklärte Reitzle, nach Ford-Boss Jac Nasser wohl zweitmächtigster Mann des zweitgrößten Automobilkonzerns der Welt. PAG steht für Premium Automotive Group, ihr gehören neben dem schwedischen Hersteller Volvo und der US-Marke Lincoln die britischen Nobelschmieden Jaguar, Aston Martin und neuerdings Land Rover an.

Was dieses erste Einsparungspotenzial konkret bedeutet, rechnet der ständig gehetzt wirkende PAG-Chef am Beispiel eines durchschnittlichen Autos mit Materialkosten von 7000 Dollar grob vor. Rund 30 Prozent dieser Kosten würden über die neue Internetplattform ausgeschrieben, die Ersparnis liege bei rund 500 Dollar je Auto. Hochgerechnet auf rund sieben Millionen Fahrzeuge jährlich aus dem weltweiten Ford-Markenimperium wären das 3,5 Milliarden Dollar, die sich Detroit auf die Haben-Seite schreiben könne, sagte Reitzle. Und das sei erst der Anfang. So etwas könne nur ein Powerplayer machen, hier mache sich die Marktmacht der in großen Stückzahlen produzierenden Herstellern bezahlt und werde zum massiven Wettbewerbsvorteil. „Was da läuft, haben Kleinere wie BMW oder Porsche noch gar nicht begriffen.“

Die E-Commerce-Plattform, an der auch General Motors (GM) – die haben das selbst versucht, nicht hingekriegt und sind deshalb auf unser System aufgesprungen“ –, DaimlerChrysler und Renault/Nissan beteiligt sind, verkörpert bereits ein Handelsvolumen von geschätzten 800 Milliarden Dollar. Das ist, nur zur Veranschaulichung der Größenordnung, etwa dreieinhalb Mal so viel wie das österreichische Bruttosozialprodukt. Wenn die Plattform an die Börse ginge, hätte sie Reitzle zufolge jetzt schon Milliardenwert. Ob ein Börsengang geplant ist, will er allerdings nicht verraten. „Das sage ich jetzt nicht“, lächelt Reitzle hintergründig.

Die Vorteile dieses massiv vergünstigten Einkaufs könne natürlich auch Jaguar oder Volvo nutzen, schwenkt Reitzle zur PAG zurück. Jaguar habe dies auch bitter nötig, meinen Branchenkenner. Denn allein durch den hohen Kurs des britischen Pfund kämpfe der exklusive britische Hersteller mit Kostennachteilen von rund 20 Prozent gegenüber der kontinentaleuropäischen, sprich: deutschen Konkurrenz. Noch schwieriger dürfte sich die Sache mit dem von BMW

erworbenen Geländewagen-Spezialisten Land Rover gestalten. „Die arbeiten im Minus“, und bei manchen Baureihen gebe es Qualitätsprobleme, sagt der vor zwei Jahren über den Rover-Grundsatzstreit gestürzte Ex-BMW-Vizechef über diese „momentan härteste Aufgabe“ in der PAG. „Da liegt manches im Argen. Das müssen wir in den Griff bekommen.“

Volvo solide

Viel solider stellt sich die Situation von Volvo dar. Die profitable schwedische PAG-Marke hat soeben ihre neue mittlere Baureihe „S60“ präsentiert, mit der der Hersteller auf bisher ungeahnte Produktionsgipfel vorstoßen will. Hatte Volvo zuletzt 445 000 Autos jährlich gebaut, so sollen es künftig 550 000 bis 600 000 sein, von vier Modellen wird die Produktpalette auf bis zu zehn ausgeweitet. Parallel dazu, erläutert Reitzle, werde man die Produktionsstruktur straffen.

Das Nedcar-Werk in Holland, wo Volvo gemeinsam mit der nunmehrigen DaimlerChrysler-Tochter Mitsubishi Autos baut, wird in absehbarer Zeit wegfallen – „darüber bin ich ja froh“. Die Kapazitäten würden auf die beiden Werke in Schweden und Belgien aufgeteilt, die man dann nicht mehr zu 70 oder 80, sondern zu 105 Prozent auslasten werde, was wesentlich profitabler sei.

Volvo ist auch ein Beispiel dafür, wie Reitzle Synergien in seinem vernetzten Markenverbund nutzen will. Das Crash- und Sicherheitszentrum nahe Göteborg, das im April seinen Dienst aufnahm, will er nicht nur für die Sicherheitsoptimierung der schwedischen Autos nutzen. „Volvo ist bei diesem Thema führend. Durch deren neue Anlage schicke ich jeden neuen Jaguar, überhaupt jeden neuen Wagen, durch.“

Probleme in Europa

Während die PAG unter Reitzles Regie langsam Gestalt annimmt, tut sich die Marke Ford selbst in Europa derzeit extrem schwer. Mangels attraktiver Produkte ist der Massenhersteller in diesem Jahr auf weit unter acht Prozent Marktanteil abgesackt – in den 80er Jahren schnitt sich Ford noch satte 14, 15 Prozent vom europäischen Gesamtkuchen ab. Mit einer Produktoffensive will Detroit nun dagegenhalten und die Marke mit der Pflaume im Kühlergrill in Europa wieder auf Erfolgskurs bringen.

Dabei denkt man auch über eine neue, gehobenere Positionierung der Marke nach. Und zwar für den Fall, dass die Amerikaner den bankrotten koreanischen Hersteller Daewoo übernehmen. Gilt Ford in der Branche schon selbst als überaus kostengünstig produzierender Hersteller, so können das die Koreaner offenbar noch viel effizienter. Reitzle: „Da sind wir momentan sehr überrascht. Wenn das wirklich stimmt, werden wir Daewoo übernehmen.“ Dann werde man mit dieser Billigmarke im untersten Preissegment weltweit aggressiv die Konkurrenten herausfordern „und ihnen das Wasser abgraben“. Im Visier habe man vor allem die Hoffnungsmärkte China, Indien und Osteuropa.


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[4604]

Hallo zusammen

Noch was zum B.Hoffmann Interwiev.

Zitat Hoffmann:UNSER UNTERNEHMEN WIRD IN DIESEM JAHR ETWA 250 MIO. UMSETZEN.
VERGLICHEN MIT 33.MIO. 1999.DAS WACHSTUM IN UNSERER INDUSTRIE IST ENORM
UND LAESST AUCH FUER MITBEWERBER PLATZ.

Analysten rechnen im Durchschnitt mit ca.215 Mio.

Gruss

[BMW-Fan]

Das hört sich alles wunderbar an! Aber der Kurs von CMRC fällt trotzdem.

Tschau

[4604]

Mann sollte die momentane Dümpelphase beim cmrc Kurs nicht so viel Bedeutung beimessen,spätestens
Ende Jahr,ziemlich sicher ab 2001 wenn die Megaplattformen in Betrieb genommen werden wird die Zeit für
C1 kommen,immer vorausgesetzt das B2B-Model setzt sich durch,sollte dies der Fall sein sind sogar Kurse
um die 100$ lächerlich.

Arba profitiert momentan einfach vom Ueberraschungeffekt der letzten Q-Zahlen.Bei C1 ist einfach noch zuviel Skepsis
und Unsicherheit im Markt.Die Glanzzeiten von C1 stehen noch bevor.Ich rechne schon mit den nächsten Q-Zahlen mit einer
Ueberraschung bei C1,lassen wir die Shortsellers noch ein bisschen spielen,sollen sie doch mit dem Feuer spielen.

Die Shortsellers werden noch früh genug aus dem Markt gespühlt.

[humm]

es ist heute langweilig.........

[tschakawaka]

...prallt CMRC nun von den 49$ ab um nun Intraday-Stärken zu zeigen?!?

Die News würden dazu ja ausreichend reichen!!!

cu tschaki

auf das wir doch wieder die 50$ überwinden

[Shakes]

Incorporating the Global Trading Web Association


23 of the World`s Leading Companies Join Commerce One in
Incorporating the Global Trading Web Association

PLEASANTON, Calif.--(BUSINESS WIRE)--Aug. 14, 2000--

Organization Poised to Expand International B2B e-Commerce Includes

Business Leaders from 15 Countries

Twenty-three of the world`s major corporations and e-Marketplaces have joined with Commerce One, Inc. (NASDAQ:CMRC), the leader in global e-commerce for business, to create the Global Trading Web(TM)Association, the world`s first commercial, international organization focused on the development and expansion of international business-to-business electronic commerce. The Global Trading Web Association is a "non-stock" corporation incorporated in Delaware.

The members of the Global Trading Web Association will work together to promote national and international trade in goods and services through the creation of electronic commerce alternatives to traditional commerce, and to remove barriers to trade and distribution of goods and services.

The Bylaws signed by these Charter Members create the ability for the Global Trading Web to adopt rules, standards, guidelines and best business practices that will enable and promote the seamless buying and selling of goods and services securely over the Web on a worldwide basis. The Global Trading Web Association will also allow members and their customers to benefit from the expertise, experience and capabilities of other member companies across the globe.

The Charter Members of the Global Trading Web Association include: Asia2B (Hong Kong); Banco Nacional de Mexico, S.A. (Artikos) (Mexico); BT MarketSite (UK); Cable & Wireless Optus (Australia); Com2B (Taiwan); Commerce One MarketSite.net; Concert; conextrade (Switzerland); Gate2Biz.com (India); Metique; NTT Com (Japan); Opciona.com by Endesa Marketplace (Spain); PeopleSoft MarketPlace; PT Prime Tradecom (Portugal); PricewaterhouseCoopers; SESAMi.NET (Singapore); Sterling Commerce; TD MarketSite (Canada); and TradeAlliance (Singapore).

Global Trading Web Association members comment about the formation of the Association and its importance in the promotion of global, Internet commerce:

"The GTW Association is an exciting chance for us to promote global e-commerce, to the benefit of consumers, buyers and suppliers. By working together, we can improve the efficiency and power of global e-commerce." - Fang Fang, CEO of Asia2B in Hong Kong

"The Global Trading Web Association will enable companies from all over the world to work hand-in-hand to expand business-to-business electronic commerce globally. Artikos will help this open, voluntary organization bring the benefits of e-commerce to nations throughout Latin America and around the world." - Edgardo del Rincon, CEO, Artikos

"The creation of the GTW is a groundbreaking moment in the history of B2B e-commerce and BT is proud to be at the forefront of this. We at BT are very excited by the huge benefits that our customers can reap through the opportunities that interoperation across the GTW can present. Through the GTW, BT sees even the smallest of suppliers gaining truly global B2B reach while keeping their customer base under their own control. Equally buyers can now gain access to diverse global content through a single portal. In addition, for the first time, through the openness of the GTW, buyers and suppliers have real choice over who they want their service provider to be without losing any of the trading benefits afforded by any single provider, and we at BT consider that this can only be a good thing for consumers and for building up B2B e-commerce as a whole." - British Telecom Iginite Application Services (BT MarketSite)

"The Global Trading Web Association is an open, voluntary organization that helps members achieve their goals of removing barriers to international and domestic e-commerce trade and growing their electronic commerce marketplaces." - Carl Falk, Senior Vice President, Commerce One, Global Trading Web

"Thanks to its speed and reliability in implementing new business services and multilingual solutions, conextrade, the electronic business-to-business marketplace of Swisscom, holds a forerunner position within the Global Trading Web and ensures that true global B2B trading becomes reality for users in Switzerland and other European countries." - Thomas Kern, Head of conextrade.

"Our vision is to harness India`s vast unexplored resources and low costs to achieve a significant place in the worldwide markets, thereby achieving greater prosperity, greater employment and increase national wealth of our country. India`s Marketsite portal (www.gate2biz.com) along with the vertical marketplaces representing the major industries in the country, will create a B2B digital marketplace in India. These marketplaces linked to Commerce One`s Global Trading Web will provide greater visibility and access for Indian products in the global markets." - Suresh Nanda, Chairman of Commerce One India, Distributor Operations (Gate2Biz.com).

"The GTW, and the true interoperability and global reach that it promises, will be a fundamental corner stone any industry specific business model. At Metique we are excited about the prospect of collaborating with our GTW partners to give the Metals community a truly distinctive global service." - Chris de Bruin, COO, Metique Inc.

"NTT Communications is excited to provide huge benefits of the Global Trading Web to our customers. With its interoperability, the GTW will leverage the Japanese B2B e-commerce market and take it to the global stage. As the leader of global information & telecommunications, NTT Communications will continue to participate in development of new innovations, offering new benefits and values to our customers." - Mitsuo Murakami, General Manager, Solution Business Division, NTT Communications in Japan

"The GTW Association means an outstanding platform for Spanish companies to leverage from in order to break geographical barriers. This is nowadays critical at a time where the positive domestic economic context is presenting Spanish corporations a unique chance to promote products and services abroad. Endesa Marketplace is leading this process and helping Spanish companies to approach their key natural areas for geographical expansion, Latin-America and Europe, and to improve efficiency when dealing with their global customers and suppliers, through its www.opciona.com B2B marketplace." - Alfonso Calderon, CEO of Endesa Marketplace

"Cable & Wireless Optus is a keen participant in the development of the Global Trading Web. We believe that cooperation between leading Commerce One MarketSite partners will help create a global trading platform where both buyers and suppliers will reap the rewards of the largest, global trading community." - Noel Hamill, General Manager, eBusiness, Cable & Wireless Optus in Australia

"Opening the Global Trading Web for business is an exciting opportunity for us to promote global e-Commerce. The Global Trading Web is a unique and powerful way for customers and suppliers to leverage a global network built on interoperability rather than redundancy." - Kerry Lamson, Senior Vice President and General Manager of PeopleSoft`s MarketPlace Solutions Division

"In today`s increasingly competitive global marketplace, it pays to have a network of associates that share the common vision that SESAMi.com has - that of making our customer`s desire to take their business systems truly global a priority among other needs within the organization. We are proud to be part of Commerce One`s Global Trading Web initiative, and are looking forward to a close working relationship with the member companies within GTW now and in the future." - Poh Mui Hoon, managing director, SESAMi.com.

"Sterling Commerce`s mission is to provide customers worldwide with all the tools they need to realize the competitive advantages of e-business. The addition of Sterling`s e-business communities to the resources of the Global Trading Web Association creates the world`s largest community of buyers and sellers. We`re pleased to have the opportunity to work with the association to promote and advance the GTW." - J. Brad Sharp, President and COO, Sterling Commerce

"TD MarketSite Inc. is excited to provide this unique opportunity to Canadian businesses. The GTW has raised global connectivity to a new level of efficiency and choice for buyers and suppliers across the globe." - Stephen Hucal, President and CEO, TD MarketSite Inc.

"Trade Alliance aims to be the Asian Gateway for Global eBusiness. As such, we are proud to be part of the Global Trading Web Association working together with 23 of the worlds most advanced B2B exchanges to deliver benefits to ALL our customers." - Anthony Peake, CEO Trade Alliance

[wecbenji]

ich hoff mal, dass die 50 halten.
sonst geht`s morgen wieder bergab.

glück für uns, dass die nasdaq postiv notiert.

cu

[isaaacc]

und wieder nachboerslich der c1-sauger: ausschnitt:
16.08 $ 50.0625 18000
16.07 $ 50.3125 100
16.07 $ 50.3125 200
16.07 $ 50.0625 100
16.07 $ 50.0625 100
16.07 $ 50.0625 400
16.07 $ 50.0625 300
16.07 $ 50.3125 200
16.06 $ 50.0625 18000
16.05 $ 50.0625 24000
stay long and prosper!

[Oliht]

@ haderach: Absolut Cool, wie Du auf die naiven Fragen einiger Boardteilnehmer reagiert hast!! Und noch dazu kannst Du das Geschäftsmodell von CMRC so erklären, dass auch der AlteSchwede es irgendwann kapiert hat.

@ AlterSchwede: Nichts für ungut, immerhin hast Du jetzt einen meilenweiten Wissensvorsprung vor tausenden anderer CMRC - Ivestoren.
____________
Ich kann jedem nur empfehlen, das, was haderach hier schreibt noch einmal gut zu lesen. Echt Klasse.
____________

Für die Entwicklung der CMRC Aktie spielt es m.E. nicht die grosse Rolle, ob Ariba heute fundamental besser dasteht oder in der jetzigen Phase etwas zügiger wächst, denn es bestehen - wie auch haderach erklärt hat - bedeutende Unterschiede in den Geschäftsmodellen beider Unternehmen. Und das hat Konsequenzen auf den Verlauf der Wachstumskurven beider Unternehmen:

Während Commerce One seine Software weitaus günstiger an den Mann bringt (weniger Umsatz, weniger Ertrag aus Lizenzen in der Anfangsphase), dafür aber eine Beteiligung an den Handelsplattformen und Umsatzprovisionen (m.W. zw. 1-3% - hat jemand bessere Infos dazu ?)erhält (schnellere Marktdurchdringung, progressives Umsatz- und Gewinnwachstum in der Folgezeit), setzte Ariba bisher vor allem auf den Verkauf von Softwarelizenzen (schneller bessere Zahlen, doch "lineares" Wachstum in der Zukunft).

Insbesondere die Beteiligung an den Handelsplattformen könnte - wie im SZ-Gespräch mit Reizle angesprochen - bei CMRC für zusätzliche Phantasie sorgen. Stellt Euch vor, eine oder mehrere Handelsplattformen von CMRC gehen an die Börse ("Wenn die Plattform an die Börse ginge, hätte sie Reitzle zufolge jetzt schon Milliardenwert", Zitat aus dem SZ-Interview") und CMRC ist mit 2-3% beteiligt (die Zahlen sind nicht erfunden...). Dieser Effekt ist momentan noch gar nicht im Kurs.

Zudem glaube ich, dass das Geschäftsmodell, nämlich vor allem über eine Provision an den vermutlich unglaublich wachsenden Handelsvolumina zu verdienen, CMRC bald auf die Überholspur vor Ariba bringt (Umsatz, Gewinn).

Allerdings sei gesagt: Beide Unternehmen (Ariba/CMRC) sind im Vergleich zu den meisten NM-Werten unglaublich gut. Der B2B-Markt wird ehedem noch viele Konkurrenten auf den Plan rufen - aber auch die werden Platz haben. Kaufen kann man daher beide mit ruhigem Gewissen. Ich persönlich halte aufgrunde der Marktkapitalisierung und der Effekte aus dem etwas anderen Geschäftsmodell allerdings Commerce One für den (noch) ausichtsreicheren Kandidat. Die Marktkapitalisierung von CMRC liegt momentan bei ca. 7 MRD $, die von Ariba bei 32 MRD $. Ich denke CMRC wird innert Jahresfrist aufgeschlossen haben.

Was meint Ihr dazu ?

Grüsse, Oliht

[Oliht]

Und noch was: Mich nerven diese doofen Kurslisten und 1/4 $ - Prognosen einiger Verwirrter. Durchgeknallt, was ??

Gruss an die Durchgeknallten,

Oliht

[barti]

guten morgen

den gestrigen tag muß man erst einmal verdauen. da kommen ettliche gute news, und man musste froh sein, daß die aktie nicht unter 50 gefallen ist. ich hab mir das mal bei island etwas angeschaut mit den umsätzen. immer, wenn sich cmrc erholen wollte, sind sprunghaft die sellorders angesprungen. das konnte man recht gut beobachten. sind da wieder shortis am werke ?? es leuchtet mir einfach nicht ein, warum eine aktie bei solchen news nicht nach oben geht. wirklich schade.
jetzt heist es wieder warten auf die kommenden news.

p.s. bin am überlegen, was passiert wäre, wemm es keine guten news gegeben hätte.

[barti]

Commerce One gründet Global Trading Web
--------------------------------------------------------------------------------


23 Unternehmen haben die Technologie von Commerce One gewählt, um das "Global Trading Web" zu kreieren. Die Unternehmen werden diese Handelsplattform bewerben und mit tradiotionellem offline-Handel verbinden. Die Unternehmen, welche "Charter Members" genannte werden, sind Asia2B (Hong Kong); Banco Nacional de Mexico, S.A. (Mexiko); BT MarketSite (UK);
Cable & Wireless Optus (Australien); Com2B (Taiwan); Commerce One MarketSite.net;
Concert; conextrade (Switzerland); Gate2Biz.com (India); Metique; NTT Com (Japan); Opciona.com by Endesa Marketplace (Spain); PeopleSoft MarketPlace; PT, Prime Tradecom (Portugal); PricewaterhouseCoopers; SESAMi.NET (Singapore);
Sterling Commerce; TD MarketSite (Canada) und TradeAlliance (Singapore).
Diese Mitglieder werden den internationalen e-commerce vorantreiben. Global Trading Web ist ein offener freiwilliger Verband, vergleichbar mir Marketsite.net.



© BörseGo.de

[4604]

barti

Was cmrc jetzt braucht sind Fakts,News hat cmrc zur genüge,durch die unsicherheit und
Skepsis die momentan im Markt sind traut mann eben dem Braten noch nicht.

Sobald sich die News in Fakts(Q-Zahlen) umwandeln,ja spätestens dann wird C1 ausscheren,
glaubt mann an das B2B Model von C1 müsste mann sich jetzt eindecken,denn werden sich alle diese
News bestätigen wird es zu spät sein,wenn dies der fall sein wird,sind die momentane Kurse absolut
lächerlich.

Denk mal dran was für Umsatzsteigerungen C1 generieren wird sollte das B2B-Model von C1 mit den
Megaplattformen erfolgreich sein.

[powerchip]

4604 Hat mit seiner Aussage den Nagel auf den Kopf getroffen und entspricht auch meiner Einschätzung.

[frankoos]

hallo leute,

o.k. dann warten wir halt mal wieder auf die nächsten q.-zahlen. so war
es vor dem 18.07.00 ja auch. und was haben dann die zahlen gebracht??
einen kursverfall von 30% !!
aber bei den nächsten zahlen wird natürlich alles besser.
nur ein problem gäbe es da noch. ariba veröffentlicht noch ein paar tage
früher! dann steht c1 wieder mal nur im schatten.
frankoos

[Shakes]

The Great Irony
By Mick Calder, Line56

Posted on: August 14, 2000
http://www.line56.com/b2bfinance/

In Monday trading, two teams emerged. One team was worried about a slowing US economy denting corporate profits and the other team was confident that the same slowing economy would result in no interest rate hikes next week. The result – a stalemate which could go on all week.



A glance down the newswire today revealed a clear winner in the B2B arena – Commerce One.

In a groundbreaking move into the direct procurement and supply chain management space, Commerce One (CMRC) and SAP (SAP) struck a deal with 16 metal companies to establish a global e-market. It appears that, with the SAP alliance, Commerce One is taking an early lead in the direct procurement war with Ariba.

Secondly, Commerce One announced the formation of the Global Trading Web Association – a new company formed to establish rules and guidelines for global B2B e-commerce. While this is an announcement only, it is a significant step in attempting to solve some of the barriers to global trade between Commerce One partners.

Amazingly, the Commerce One stock was down slightly at the time of writing. I acknowledge that execution counts for everything, but announcements of this magnitude should not be ignored.

• SAP AG
• Commerce One
• Ariba, Inc.

Previous Finance Stories

[tschakawaka]

Commerce One hält sich bei der NASDAQ bis jetzt fantastisch!!!

Cmrc ist über 50$ und das heisst was, wie wir alle bei diesem Nasdaq-sensitiven Wert wissen!!!

Leider hat die NASDAQ das 50% Fibonacci - Retracement bei 3.882 nicht locker geschluckt, statt dessen hat sie die wichtige 3.850 Punkte Unterstützung durchbrochen.

Hoffentlich prallt der NASS-Sack von dem 38,2% Fibonacci-Retracement, welches bei ca. 3.810 Punkten verläuft, wieder ab, um dann doch über 3.850 Punkten den Handel zu beenden!

Wäre doch nett, nicht wahr?!?

cu tschaki

[Ottoeugen]

hallo,
zum thema facts sehe ich keineswegs nur q-zahlen, facts sind auch neben dem okay durch die ftc
die eröffnung von megaplattformen wie covisint. beides wird im jetzigen quartal stattfinden - spätestens
ende september - und das heisst, dass bereits im vorfeld der kurs anziehen wid.

gruß ottoeugen

[4604]

Sag mal frankoos

Wieso sollte das ein Problem sein dass arba die Zahlen vor cmrc veröffentlicht???

Du glaubst doch im ernst nicht,nur weil arba bei den letzten Q-Zahlen die Nase vorne hatte,dies sich
jetzt bei jeden Q-Zahlen wiederholt,schon desswegen weil sich das B2B-Model von C1 erst 2001 richtig
entfallten kann ist dass völliger Bullshit.

Noch was, das ganze B2B-Model ist noch im frühen Anfangsstadium das gilt für arba sowie für cmrc,
somit ist es föllig überflüssig jetzt schon zu diskutieren wer Nr.1 und wer Nr.2 ist.
Das wird sich frühestens Ende 2001 feststellen.

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Das sehe ich alerdings genauso.
Außerdem ist die Fusion mit Appnet im September über die Bühne.
Diese Fusion dürfte also schon im 3 Quartal(18.10.00)
mit ins Ergebnis einfließen.(Wird sehr spannend)
Ariba erwartet im 2 Quartal 2001 in die Gewinnzone zu kommen.
Commerce One im 3 Quartal.(Da lassen wir uns mal überraschen)
Abwarten,bis die Großen Plattformen erst mal anfangen Geld in die Kasse zu spühlen.
Dann können wir auch besser einschätzen ob wir Ariba nicht einmal in unsere "Große" Tasche stecken können.
Eboerse

[serano]

Als Nachzügler und Quereinsteiger in Internetwerte bin ich inzwischen nach allem, was ich gelesen habe und glaube abschätzen zu können, davon überzeugt, daß C1 eine große Zukunft vor sich hat.
C1 hat eine Spitzenposition in einem Wachstumsmarkt und ein Geschäftsmodell, das auf dem Prinzip der Umsatzprovision beruht. Gewinne sind vorprogrammiert, sobald die behördlichen Genehmigungen vorliegen. Das ist der entscheidende Unterschied zu all den vielen Lufschlössern, die das Inet in Massen hervorgebracht hat.

Ich kümmere mich nicht um die Schwankung der Kurse, fünf Dollar mehr oder weniger, ich steige ein, weil die Börsenphase dafür mir günstig erscheint, und kaufe in Abständen, mal teurer, mal billiger.

Ansonsten gute Beiträge, aktuell und hilfreich.

[boxenstopp]

Hallo Freunde, gerade auf Onvista gefunden:

Kant VM


Commerce One übergewichten
Datum : 15.08.2000
Zeit :14:23


Die Aktie der Commerce One Incorporation (WKN 924107) sollte nach Ansicht
der Aktienexperten von Kant Vermögensmanagement
„übergewichtet“ werden.

Einen Online-Marktplatz für 16 Bergwerkunternehmen mit weltweiter
Reichweite planten SAP und Commerce One. Noch in diesem Jahr solle der
Bergbau- Metall- und Mineralien-Marktplatz seine Arbeit aufnehmen.

Die Bergwerkindustrie habe das Einkaufsvolumen von 1999 auf rund 200
Milliarden USD veranschlagt und daher schätzten die beiden Unternehmen das
mögliche Handelsvolumen für sehr aussichtsreich ein.

Erst kürzlich hätten die beiden kooperierenden Unternehmen bekannt
gegeben, für die US-Versorgungsindustrie den Online-Marktplatz Enporion
einzurichten.

Die Amerikaner gehörten mit ihrem B2B-Angebot bereits zu den führenden
Unternehmen in diesem Segment. Der namhafte Kundenstamm beweise nicht
zuletzt die Glaubwürdigkeit in die Technologiefirma.

Den Titel weiter übergewichten, so die Empfehlung der Wertpapierexperten.




Agentur : Aktiencheck.de



© 1998-99 OnVista.de Finanzanalyse GmbH & Co. KG
OnVista.de übernimmt keine Haftung für die Richtigkeit der Angaben!


Gruß an ALLE un C1 looooong halten...
Schweizer

[isaaacc]

@oliht:
warum so heftig? wenn jmd. die kurslisten nerven, schreibts mir einfach, dann stelle ich sie nicht rein.
mich interessieren neben den langfristigen aspekten auch kurzfristige tendenzen, fuer diese halte ich manchmal die nach- oder vorboerslichen bewegungen fuer interessant. wenn auf einen schlag grosse umsaetze stattfinden , halte ich das fuer ein gutes zeichen. ich stelle hier ja auch nur den ausschnitt rein, in dem der ueberproportionale umsatz liegt. damit erspare ich anderen die muehe, selber nachzusuchen. wenn das nicht nur dich nervt, lasse ichs gerne wieder sein, warum du dich deshalb so aufplusterst, leuchtet mir allerdings nicht ein nicht ein.
da ich wohl nicht der einzige bin, der in c1 auch mit optionsscheinen drinhaengt, finde ich die potentiellen 200 usd in 3 jahren zwar auch beruhigend, mit einem schein, der im dezember auslaueft, bringt mir das allerdings gar nichts.
also nochmal, oliht, in der sache bin ich der offen fuer alles, deine ton finde ich scheisse!

[del piero]

15.08. 18:27
Morgan Stanley verkauft CMRC Aktienpaket
--------------------------------------------------------------------------------


Morgan Stanley hat den Verkauf von 144.923 Aktien von Commerce One (CMRC) angemeldet.


Quelle: © BörseGo.de

[Shakes]

KRACH KEITH J Sells 341,973 ARIBA INC shares.

Sorry, you don`t see Commerce One`s CEO selling off 48 million worth of his own company`s stock. Commerce One is the right play now in the b2b sector. Ariba`s CEO agrees.

(This is for real, check out any insiders page on E*Trade or on insiderscores.com, which is where I obtained this info).

[boxenstopp]

denke das interessiert Euch:

15.08. 21:50

Das Commerce One/SAP-Projekt

SAP und Commerce One haben vor einiger Zeit bekanntgegeben, zusammen
B2B-Lösungen zu entwickeln. Heute konnten die Unternehmen die ersten zwei Lösungen
vorstellen. Wir haben uns diese beiden Lösungen einmal näher angeschaut.

MarketSet
MarketSet ist der erste umfangreiche elektronische Marktplatz, welcher den Einkauf im
Unternehmen mit erweiterten Funktionen erleichtert. Der Bezug über MarketSet
ermöglicht Unternehmen im Gegensatz zu herkömmlichen Lösungen ein neues Feature.
Käufer können nun mit den Verkäufern in der B2B-Plattform zusammenarbeiten. Ferner
kombiniert MarketSet in einer elektronischen Plattform Analyse-Verfahren, die Vorgänge
im Unternehmen beleuchten. MarketSet versucht, durch die Kombination dieser
Features, Bezugsketten zusammenzuschalten, wobei Unternehmen den Vorteil haben, in
Communities diese Features mittels Zusammenarbeit zur Verbesserung der Effektivität
beim Beziehen von Gütern zu erhöhen.

Das offene Design von MarketSet erlaubt es, praktisch jegliche Produkte zum Handel
anzubieten. Auch ist es möglich, verschiedene Marktplätze miteinander zu verbinden und
Transaktionen von einem Marktplatz zum anderen durchzuführen. Eine weitere
Möglichkeit ist durch die offene Architektur gegeben : Neue Features sind im
Handumdrehen integriert – Zahlungsfunktionen, Auktions-Lösungen, Content-Sources,
Logistik-Planung und verschiedene weitere sogenannte value-added-Services können je
nach Kundenwunsch einfach hinzugefügt werden.

MarketSet gibt den Kunden die Fähigkeit, einen eigenen Marktplatz aufzubauen,
Transaktionen zu verwalten und durchzuführen, schnell - je nach Bedarf -
value-added-Services zu integrieren und eine Community von Partnern und Kunden,
welche die Plattform zum Handeln von Gütern und Services benutzen, zu verwalten.
MarketSet bietet ferner ein komplettes end-to-end Content-Management an, um dem
Bedarf des gesamten B2B-Zyklus zu begegnen. Dies erzeugt eine neue Stufe von
Automatisierung- und Skalierungsmöglichkeiten, um den gesamten kritisch zu
behandelnden Verwaltungs-Prozess zu erleichtern.

Unter „end-to-end Content-Management“ muss man sich eine umfangreiche Lösung
vorstellen, die Unternehmen nutzen können, um z.B. Informationen über ein angebotenes
Produkt zu schreiben, das Layout zu entwerfen, die fertige Beschreibung online zu
bringen und mehrere Contents, wenn sie einmal online sind, zu verwalten und bei Bedarf
zu ändern oder zu löschen.

EnterpriseBuyer
EnterpriseBuyer ist die erste elektronische Handels-Lösung, die über das simple Bestellen
aus dem Katalog hinausgeht. EnterpriseBuyer bietet dynamisches Beziehen von Gütern
und Verwaltungs-Lösungen für alle Facetten der Bezugskette. Die Software gibt es in
zwei Varianten:

Die professionelle Version ermöglicht dynamisches Beziehen von Gütern und unterstützt
komplette Unternehmens-Prozesse, welche zum Bezug von komplexen Produkten nötig
sind. Dazu gehört eine Liste der Materialien, die eingekauft werden können. Ferner ist es
für ein Unternehmen nötig, die angebotenen und bezogenen Produkte zu verwalten,
Verträge über den Kauf von Produkten abzuschließen, automatischen Einkauf von
Produkten zu konfiguieren, die Wartung der Plattform zu gewährleisten und die
eingekauften Güter in Lagerhallen zu ordnen und zu verwalten.

Die Desktop-Version versorgt den Kunden mit einer unternehmensweiten Lösung, die
selbst konfiguiert werden kann, um das Kaufen von indirekten Gütern und grundlegende
Bezugs-Abläufe durchzuführen.

Market Set und EnterpriseBuyer geben dem Kunden ein Werkzeug in die Hand, welches
den Bezug von Rohstoffen und Fertigungsmaterialien online ermöglicht und zusätzlich
eine Schnittstelle bietet, innerhalb welcher Unternehmen beim Bezug von Produkten mit
den Anbietern zusammenarbeiten und planen können. Dies stellt im Markt der
B2B-Plattformen ein Novum da. Die beiden B2B-Lösungen sind über SAP und Commerce
One verfügbar und beide Unternehmen bieten umfangreichen Support bei der Integration
der Software an.

© BörseGo.de

Quelle:




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[Oliht]

@ Shakes
Hoffentlich schreiben noch mehr amerikanische Newslieferanten solche Kommentare wie Nick Kalder / newswhire. Dann könnte die Stimmung schnell umschlagen und Commerce One auch für die US-Invesors wieder interessanter machen. Eine vergleichbare Marktkapitalisierung der beiden (ARBA/CMRC) würde bei CMRC bereits den 4,5-fachen Aktienkurs ergeben, also ca. 220-230$ !!

@ alle

Die von boxenstopp gepostete Nachricht bedeutet, dass aus der Absichtserklärung längst eine intensive Zusammenarbeit SAP/Commerce One erwachsen ist - und wohl schon vor der Absichtserklärung bestanden haben muss - gute Arbeit!! Die Bedenken einiger Boardteilnehmer, die auf die Unsicherheiten im Zusammenhang mit "bloßen Absichtserklätrungen" hingewiesen haben, bestehen für mich deshalb nicht mehr (die Hinweise fand ich dennoch gut!).

Es wurden schon zwei komplexe Produkte aus der Zusammenarbeit vorgestellt (und von BörseGo real getestet, wenn man dem Artikel glaubt). Die Lösungen unterstützen die unternehmensinternen (Einkaufs-)Prozesse und die externen Kunden-Lieferanten-Prozesse:

-EnterpriseBuyer
-MarketSet

Ich lese aus den kurzen Produktbeschreibungen heraus, dass da wohl schon eine ganze Zeit lang zusammen entwickelt wurde, denn es scheint sich nicht um Softwarelösungen "von der Stange" zu handeln.

Dass der Absichtserklärung sofort Taten / Fakten gefolgt sind, spricht Bände für das Management beider Unternehmen. Wenn ich da an die AdHocs mancher NM-Werte denke, die schon berichten, dass der Vorstand heute morgen einen angenehmen Toilettengang hinter sich hat und deshalb eine höhere Produktivität für die kommenden Stunden zu erwarten ist, was sich lfr. natürlich auch in einer höheren Marktkapitalisierung....

Ich erwarte - insbesondere nach den Nachrichten und entsprechenden Kommentaren und Analysen in den USA (siehe den von Shakes in engl. geposteten Artikel - in den nächsten Wochen einen Stimmungswechsel, der den Gap zwischen Ariba und Commerce One verringern sollte - mit stark steigenden Kursen für CMRC (100$ + x).

Grüsse an Euch,

Oliht

@ isaaacc: Sorry, war nicht so böse gemeint - also: Entschuldige meinen etwas rauhen Ton.

[Oliht]

Sorry, der Kommentar, den Shakes gepostet hat stammt natürlich nicht von Nick Kalder, sondern von Mick Calder...

[isaaacc]

@oliht: schon vergessen, o feuriger c1-kaempe.

[kurs-boom]

@isaaac

...hast du die nachbörslichen Pakete bei C1 wieder gesehen??
Gehen tagsüber auch solche Riesenorders über den Tisch?? Ist mir bei Island jedenfalls noch nicht aufgefallen.

bye

[barti]

und wieder ein mosaiksteinchen
gruß an alle c1ler


Autobex.com wählt Commerce One
--------------------------------------------------------------------------------


Autobex.com wird einen B2B-Marktplatz erstellen, um Automobil-Verkäufer zu versorgen. Der Marktplatz nutzt die Technologie Net Market Maker Solution von Commerce One. Es können laut Autobex.com-Aussagen bis zu 66% an Ersparnissen beim Einkauf der einzelnen Bauteile erzielt werden.

Automobil-Verkauf in den USA - Details

Laut der National Association of Automobile Dealers (NADA) gibt es in den USA 22,400 neue Fahzeug-Händler in den USA. Der größte Verband kontrolliert 240 Einzelhändler, des stellt einen Marktanteil von 1,3% im Markt da. Diese Fragmentation macht den gesamten Bezugszyklus ineffizient, da keine Käufe zusammen getätigt werden können. Jeder Automobilhändler, der Autobex.com nutzt, wird $0.5 Mio. Mio. ausgeben. Damit errechnet sich Autobex.com einen Gesamtmarkt

[AnnaMala]

zur Info16.08. 11:55
Commerce One : Buy
--------------------------------------------------------------------------------


Donaldson, Lufkin & Jenrette haben Commerce One mit einem Buy-Rating versehen. Commerce One konnte am Dienstag zusammen mit SAP einen Marktplatz für die Minen- und Metallindustrie eröffnen, auch sei ein Grund, dass die US-Regierung dem Projekt nicht abgeneigt sei.

© BörseGo.de

Quelle:

ANNA

[humm]

Commerce One bleibt kaufenswert Datum : 16.08.2000
Zeit :11:44


Die Anleger des Bankhauses Donaldson, Lufkin & Jenrette stufen die Aktie
des B2B-Spezialisten Commerce One (WKN 924107) weiterhin auf
„Buy“ ein.
Obwohl noch nicht entschieden seit, ob die branchenspezifischen
Marktplätze überleben werden, rechnen die Experten damit, dass der Konzern
überdurchschnittlich vom gewaltigen Kapitalzufluss in
Internet-Infrastruktur-Software profitieren werde.

Das Unternehmen habe am 14.08.2000 den Aufbau eines elektronischen
Marktplatzes für Metall- und Bergbauunternehmen angekündigt. Der
Marktplatz solle in Zusammenarbeit mit SAP entwickelt werden.

Dem Anleger verspreche der Einstieg in den NASDAQ-Titel gute Kurschancen.

[isaaacc]

@kurs-boom: muss gestehen, dass mir auch noch eine gute infoseite zu blocktrades (ich glaub 10000 oder groesser) fehlt. bei yahoo zB siehst du die umsatzausschlaege, aber zu den blocktrades wuesste ich auch gern noch ne gute quelle!

[Oliht]

Hallo Leute,

ich weiss nicht, ob das hierher gehört, aber eine richtig gute Diskussion findet Ihr hier. Wirklich ein Quell an Informationen zu CMRC und ARBA

http://www.boerse-go.de/.

Grüsse

[Ronny-D]

Abgekupfert aus Fool.de

Break Down: Ariba

Tonight, in our fourth Break Down, we examine Internet marketplace builder Ariba. Even more than most Rule Breaker hopefuls, Ariba is playing a risky new game in which the rules are emerging and subject to change at any time. The bottom line, though, is that Ariba offers the dominant product in a strategic category at just the right time. Early focus and execution in a whirlwind of activity is paying off.
By Paul Commins (TMF Buster)
August 16, 2000
Break Down August charges on! So far, Akamai Technologies (Nasdaq: AKAM), USinternetworking (Nasdaq: USIX), and Millennium Pharmaceuticals (Nasdaq: MLNM) are buzzing on our radar screen. Tonight we add a fourth blip -- business-to-business (B2B) marketplace builder Ariba (Nasdaq: ARBA).

Surprise...

If you`ve been following our survey of business-to-business e-commerce, tonight`s selection is no surprise. We`ve said many positive things about Ariba recently, most of them unoriginal and echoed fully on Wall Street.

Right off the top, however, I have to admit that this has not been an easy selection for me. As bullish as I am on Ariba`s business model and as impressed as I am by their early strategy, alliances, and revenue growth, two fundamental concerns continue to temper my enthusiasm.

First, despite the media buzz, Fools have to keep in mind that the B2B marketplace phenomenon is still brand new. As the first markets get past funding and the pioneers start to settle a few transactions, the business structure of the industry continues to emerge.

The key power brokers are the software suppliers (like Ariba), independent `Net market makers (like VerticalNet), large buyers (like auto makers), and large sellers (like auto parts suppliers). The first three are duking it out for the biggest piece of the huge corporate savings of these more efficient B2B markets. The fourth group -- suppliers -- have the least to gain and are mostly interested in protecting their already thin margins.

Also, the specter of antitrust watchdogs hangs over some of the largest marketplaces. While government intervention appears unlikely in these early stages, exchanges controlled by dominant buyers are under scrutiny and won`t have free reign to gouge captive suppliers via price collusion or hefty trading fees.

Basically, there are macro forces at work that may largely determine the ultimate winners. To be sure, the leading players have staked their claim to a well-defined strategy. It`s just that forces bigger than the individual companies have not yet ordained the winning strategy.

"Buster!" you say. "I thought you were going to sell us Ariba, and now we`re hiding the sharp objects. Enough already!"

OK, I`ll get on with the Break Down. Here`s a two-word summary: high risk. We can`t say this too often in Rule Breaker land. Tonight, though, it seems doubly important. Hot off its blowout Q2 results, Ariba has taken on an almost invincible air among some investors. All the flawless execution in the world, however, won`t deliver returns on Ariba`s current market cap if its immature industry makes an unexpected shift.

BUT! (You knew there had to be a big BUT, right?)

The top dog and first mover in an important and emerging industry
Among all the early players in all four power groups, Ariba appears to have the best shot of emerging as top dog. The best way to explain why is to explain how they arrived in their current leadership positions:
1. Neutrality has bred momentum
By not limiting itself to one market (focusing instead on software licensing and support), Ariba is marketplace-neutral. This strategy has powered an early end run, avoiding awkward marketplace-building events -- like gaining consensus among powerful buyers and satisfying curious antitrust regulators.

Some argue that this is a shortsighted, front-loaded strategy, since marketplace ownership is the surest path to future revenue. There can be no doubt, however, that it has catapulted Ariba to an early lead. Regardless of whether Ariba merits three times the stock market value of Commerce One (Nasdaq: CMRC), it has these extra stock bucks at its disposal and Commerce One doesn`t.

With these dollars in hand, Ariba is already enjoying competitive advantages like cheap publicity and ease in retaining top talent. Moreover, if industry consolidation is the next wave, Ariba will be holding the fattest wallet.
2. Be first and be useful
When large, complicated organizations are running around waving money, trying to catch a "must-do" trend that many don`t understand yet, it`s nice to be first in line and to start with a good, basic product. Ariba enjoys these advantages.

Before they started building `Net marketplaces, Ariba was supplying the best corporate procurement software in the business, according to many experts. Customers such as Cisco Systems (Nasdaq: CSCO) raved about the savings Ariba`s Buyer software enabled.

Why is this so important? First, consider that most dominant `Net marketplace platform providers (including Ariba) are stressing an open architecture. This is natural for both competitive (market growth and liquidity) and legal (antitrust) reasons. Eventually, then, any buyer should be able to plug into any `Net marketplace. This means that early decisions about which marketplace to plug into won`t be as important as the quality of the buyer software that a corporation installs.

Second, consider that large buyers drive markets. Put these together, and you have an early market being driven by large buyers who want the best marketplace buyer software available -- Ariba.
3. Relationships, relationships, relationships
Ariba has key partnerships with IBM (NYSE: IBM) and i2 Technologies (Nasdaq: ITWO). Commerce One has partnered with General Electric (NYSE: GE) and SAP (NYSE: SAP). To save some space and a lot of hate mail, I`m going to take the easy route and call IBM vs. GE a draw. Both deals will open up broad, global sales channels.

In the second case, though, Ariba has the superior relationship. Commerce One appears to be getting bogged down with a broader and deeper relationship, one that will require integration of its software with SAP`s notoriously hard-to-implement back-office systems.

Ariba, on the other hand, simply offers the industry-leading intelligence of i2`s supply chain planning software on an as-needed, get-it-today basis. In some cases, a customer will jump at the opportunity to integrate i2 into their total solution. In other cases, it won`t make much sense to do so.
In short, Ariba appears to be in the right place at the right time with the right product, the right strategy, and the right partners. This makes it the top dog.

[humm]

[sylvester]

@Oliht
Hör endlich auf mit deinem Boerse-go Mist.War mal drauf gewesen(Board),war irgendwie Sch...

[Der Aktionär]

17.08. 16:23
Ariba: Downgrade/ CMRC bevorzugt
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Das B2B Unternehmen Ariba wurde von Sands. Bros. Analyst Milnar von strong Buy auf Buy zurückgestuft, da das Kursziel von $150 nahezu erreicht ist. Milnar ist auch der Meinung, daß Commerce One in nächster Zeit Ariba outperformen werde.

© BörseGo.de

[Oliht]

Hallo Leute,

schaut Euch zu der aktuellen News mal die klasse Diskussion unter http://www.boerse-go.de/ (Lieste oben Board, NASDAQ-Board) an. Das ist ein wahrer Quell an Infos zu CMRC/ARBA.

Der Ausflug lohn sich wirklich.

Gruss, Oliht

[4604]

Hallo Leute

Um zu veranschaulichen was für ein riesen Potential in c1 steckt mit ihrem B2B Model,will ich mal
ein vergleich mit einem old economy Wert wagen.

Es handelt sich um UBS,UBS ist die grösste Schweizer Bank mit einer Marktkapitalisierung von 112 Mrd.CHF.
Wieso UBS,weil UBS der grösste Teil ihres Umsatzes durch Gebühren an Boersentransaktionen generiert ca.40%.

C1 generiert ebenfalls ca.40% ihres Umsatzes durch Transaktionsgebühren nur beschränkt sich UBS nur auf Boersenaufträge,
hingegen das C1-Model sich auf die GESAMTE Wirtschaft ausdehnt.

Ich will jetzt nicht Euphorisch klingen aber sollte C1 mit seinem Model erfolgreich sein,wird c1 der Hyghflyer der nächsten 3-4 Jahren

Die Grosse unbekannte ist:setzt sich c1 durch oder nicht,diese Frage kann man momentan leider noch nicht beantworten.

[Ronny-D]

Da es bei vielen oft um die Frage der besseren Wahl geht
- CommerceOne oder Ariba - .....

Da ich mir die Artikel fremder Websites nicht immer klauen
will, hier nur der Link.

http://www.fool.de/depots/rulebreaker/rb.htm
Heute Ariba (auch wenn ich CMRC favorisiere)



Ronny-D

[isaaacc]

http://www.cnbc.com/commentary/commentary_full_story_stocks.…

schoener artikel: 4 b2bs analysts say are ready to run.

[Eboerse]

Hallo Ronny D
Ich denke den Bericht kann man komplett eingeben,

Wer wird der neue Rule Breaker?
Nach Paul Commins (TMF Buster), Übersetzung Ingo Kolf (TMF Ink)


Ariba

August, der Monat der Entscheidung für den Rule Breaker, schreitet fort. Nach der Untersuchung des Biotechnologie-Giganten Millennium in den letzten beiden Tagen, wenden wir uns mit Ariba dem B2B-Commerce zu. Aufmerksamen Lesern unserer Serie Internet-Ideen wird Ariba übrigens nicht unbekannt sein.

Auf der Suche nach neuen Kandidaten für das Rule Breaker Portfolio stoßen wir heute in die unendlichen Weiten des B2B-Raumes vor. Einer der bedeutendsten Sterne ist hier Ariba, die sich auf ein riskantes Spiel mit täglich wechselnden Regeln eingelassen haben. Bringt man es jedoch auf den Punkt, so zeigt sich, dass Ariba genau zur richtigen Zeit das wichtigste Produkt für eine wichtige Branche anbietet. Ihr Anfangsschwerpunkt und eine konsequente Umsetzung ihrer Pläne machen sich jetzt bezahlt.

Business-to-Business

In der letzten Zeit ist Ariba häufig in den Medien gewesen und viel Positives wurde über sie gesagt. Nicht zuletzt auch von den US-Fools, die sich kürzlich mehrere Business-to-Business-Unternehmen, unter ihnen auch Ariba, angesehen haben.

Obwohl dieses "Ansehen" nicht weiter in die Tiefe ging, standen unterm Strich doch viele positive Äußerungen über Ariba. Ihre Wahl zu einem Rule Breaker Kandidaten ist mir trotzdem nicht leicht gefallen. Auch wenn ich dem Geschäftsmodell von Ariba weiterhin sehr positiv gegenüberstehe, außerdem von ihrer Vorreiterrolle, ihren strategischen Allianzen und ihrem Umsatzwachstum beeindruckt bin, bleiben doch zwei fundamentale Bedenken, die nicht so leicht auszuräumen sind.

Wer pickt die Rosinen aus dem B2B-Kuchen?

Der B2B-Markt ist, trotz der übertriebenen Darstellung in den Medien, wirklich brandneu. Es werden gerade erst neue Märkte geschaffen, Pioniere sind dabei, die ersten Geschäfte zu tätigen. Die Strukturen dieses neuen Marktes sind noch in der Entstehungsphase.

Die Schlüsselpositionen dieses Marktes werden von Softwareanbietern (wie Ariba), unabhängigen Anbietern von Handelsplattformen im Internet (wie VerticalNet), Einkäufern, die ihre Beschaffungsprozesse ins Netz verlagern (wie Autohersteller) und Verkäufern bzw. Lieferanten (wie z.B. die Autozulieferindustrie) eingenommen. Dabei sind die ersten drei auf die größten Stücke der umfangreichen Firmenersparnisse in diesen effizienten B2B-Märkten aus. Der vierte im Bunde - die Lieferanten - hat am wenigsten zu gewinnen und versucht eher, sich seine spärliche Gewinnspanne zu erhalten.

Wer gewinnt im freien Wettbewerb?

Über einigen der größeren Marktplätze hängen schon die Überwachungskameras des Kartellamtes. Zwar ist ein Eingreifen zu einem so frühen Zeitpunkt eher unwahrscheinlich, doch wird der von marktführenden Käufern kontrollierte Handel scharf beäugt. Sie können nicht frei über den Markt bestimmen, beispielsweise mittels Preisabsprachen oder gesalzener Handelsgebühren.

Welchen Weg der zukünftige Gewinner einschlagen wird, steht noch nicht fest. Zwar haben die einzelnen Firmen ihre Interessensgebiete abgesteckt und wohlüberlegte Strategien formuliert. Die Strategie jedoch, mit der man in diesem Feld zum Gewinner wird, ist noch ungewiss und wird vielleicht auch gar nicht von den einzelnen Unternehmen selbst bestimmt.

Inzwischen werdet Ihr Euch vielleicht wundern und denken: "Ihr wolltet uns doch Ariba verkaufen und jetzt stochert ihr nur im B2B-Brei herum!"

Na gut, es geht ja schon los mit unserer rasiermesserscharfen, schonungslosen Untersuchung. Anfangen wollen wir mit einer Zusammenfassung in zwei Worten: hohes Risiko. Zwar sprechen wir hier bei den Rule Breakern häufig darüber, doch an dieser Stelle ist es besonders angebracht. Begeistert von Aribas Zahlen für das zweite Quartal, halten viele ihrer Anleger sie für unbesiegbar. Doch auch die beste Vorgehensweise der Welt bringt kein Geld in ihre Kassen, sollte ihre junge Branche sich in eine unerwartete Richtung wenden.

Aber! (ein dickes Aber musste ja kommen...)

Marktführer und Vorreiter einer bedeutenden Wachstumsbranche

Von all den Unternehmen, die in den vier Schlüsselpositionen zu finden sind, scheint Ariba die besten Karten zu haben, um Marktführer zu werden. Die beste Möglichkeit, die Gründe dafür zu erklären, besteht darin, den Werdegang Aribas zu ihrer jetzigen Führungsposition nachzuvollziehen.

1. Neutralität hat zu Stoßkraft geführt

Ariba hat sich neutral zum Markt verhalten. Sie haben sich nicht auf einen Markt eingeengt, sondern sich statt dessen auf Software-Lizenzen und Support konzentriert. Dadurch wurde ihr Höhenflug gefördert und eine Verwicklung in den aufreibenden Aufbau des Marktes vermieden. Sie mussten sich nicht damit herumschlagen, wichtige Käufer unter einen Hut zu bringen, und sich auch nicht mit dem neugierigen Kartellamt auseinandersetzen.

Einige werden jetzt sicher sagen, dass diese Strategie Aribas etwas kurzsichtig und kostenintensiv ist, da die Beherrschung des Marktes der sicherste Weg ist, um später Umsatz zu machen. Es kann aber kein Zweifel daran bestehen, dass ebendies zu Aribas jetziger Führungsposition geführt hat. Sie erreichen den dreifachen Marktkapitalisierung von Commerce One und genau dieses zusätzliche Kapital steht ihnen eben zur Verfügung und Commerce One nicht.

Allein durch diese zusätzlichen Dollars hat Ariba Wettbewerbsvorteile, so beispielsweise preiswerte Publicity und findet auch einfacher Spitzenkräfte. Auch bei Konsolidierungsprozessen in der Branche nützt das dickste Portemonnaie.

2. Sei der Erste und sei nützlich

Wenn die großen Organisationen mit Geldscheinen in der Hand herumrennen und versuchen Trends einzufangen, die ein absolutes "Muss" sind, dann lohnt es sich, in der ersten Reihe zu stehen und etwas Vernünftiges und Grundlegendes anbieten zu können. Ariba hat diesen Vorteil.

Bevor sie mit der Herstellung von Internet-Marktplätzen begannen, waren sie auf einem anderen Gebiet nach Meinung von Experten Marktführer: bei der Beschaffungssoftware für Unternehmen. Kunden wie Cisco Systems waren begeistert von den Einsparungen, die sie durch Aribas Software machen konnten.

Warum ist das wichtig? Zum einen legen die meisten großen Anbieter von Internet-Marktplätzen großen Wert auf eine offene Architektur. Das ist schon aus zwei Gründen klar: wegen des Wettbewerbs (Wachstum und Liquidität) und aus rechtlichen Gründen (Kartellamt). Nach einer Weile sollte also jeder Käufer jeden Internet-Marktplatz ansteuern können. Folglich ist es nicht so wichtig, schnell eine Entscheidung betreffend die Wahl des angesteuerten Marktplatzes zu fällen. Wichtiger ist die Qualität der von Unternehmen installierten Beschaffungssoftware.

Zum anderen gilt es auch zu bedenken, dass die großen Käufer auch den Markt antreiben. Fügen wir also eins zum anderen, so haben wir einen wachsenden Markt, der von großen Käufern angetrieben wird, die auf die beste Beschaffungssoftware aus sind, die zu haben ist. Wir landen also wieder bei Ariba.

3. Partnerschaften

Aribas wichtigste Partnerschaften sind mit IBM und mit i2Technologies. Commerce One hat sich mit General Electric und mit SAP verbündet. Um mir Arbeit zu ersparen und haufenweise hasserfüllte Mails, sage ich einfach, dass sich IBM und GE ausgleichen. Beide Allianzen öffnen weite, globale Handelskanäle.

Beim zweiten Bündnis hat Ariba jedoch das bessere Los gezogen. Commerce One scheint durch die weitergehendere Verbindung zu SAP heruntergezogen zu werden, da sie anscheinend die Software von SAP, Softwareimplementierung sehr aufwendig ist, in ihre eigene Software integrieren müssen.

Ariba hingegen bietet den Kunden die branchenführende Software von i2 zur Planung von automatisierten Beschaffungsprozessen (supply chain management) auf freiwilliger Basis an. Wenn ein Kunde es will, kann er sie in sein Gesamtkonzept implementieren, wenn nicht, lässt er es einfach.

Kurz gefasst, scheint Ariba am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, mit dem richtigen Produkt, der richtigen Strategie und den richtigen Partnern zu sein. Das macht sie zu einem Spitzenunternehmen!

Das lass ich mal so stehen,
eboerse

[Shakes]

SAP/CMRC Pushing Their Products

SAP, Commerce One tout exchange suite

Siobhan Kennedy GMT Aug 16, 2000, 11:53 PM | ET Aug 16, 2000, 06:53 PM | PT Aug 16, 2000, 03:53 PM
URL: http://www.the451.com/index/1,1169,sectors-6-2741-1,00.html

New York - Make no mistake about it, SAP and Commerce One want to sweep the board for online supply-chain-based exchanges. In town this week to brief press and analysts on their new B2B marketplace platform, the companies said the offering, called MarketSet, is the first integrated product of its kind for building exchanges that enable customers to automate their supply-chain and direct procurement processes over the Web.

For all the talk and marketing hype surrounding supply-chain and direct purchasing, Peter Graf, vice president of marketing for SAPMarkets, says today`s live online exchanges are really only designed for the procurement of the indirect goods and services – office supplies, desks, chairs and so forth – that every company needs to run its business. But that only accounts for 15% of businesses` procurement needs, he says, which leaves a "huge opportunity" for technology that will automate the remaining piece, the direct spending requirement – in other words, the purchasing of the raw materials that companies need to manufacturer goods. But in order to automate the supply-chain and direct procurement processes online, the exchanges must include sophisticated supply-chain management and design software. That`s the reason Commerce One partnered with SAP, and it`s the reason IBM has aligned itself with supply-chain vendor i2. Oracle also recently delivered its advanced planning software for the same purpose.

But so far these moves have been little more than a series of partnership and product announcements, and today there`s no live global exchange automating supply-chain processes between multiple suppliers and buyers. Graf says that`s exactly why Commerce One and SAP got together – to capitalize on the market by being the first vendors to come up with an offering in this space.

MarketSet is based on Commerce One`s MarketSite e-commerce platform, which includes online catalog management and auctioning services, with SAP`s product lifecycle management, design collaboration and analytics applications layered on top. As the two announced when they formed the alliance in June, the platform also includes a new procurement application, which marries the best of each vendor`s stand-alone products into a new offering that includes both direct and indirect procurement capabilities. For customers that don`t want to carry out their procurement within the exchange itself, there`s also a client-side version of the software, called EnterpriseBuyer, which offers the same functionality on the desktop. On the plus side, Graf said, users can also access the exchange services via any procurement `on-ramp,` meaning that if you`re already running Ariba for departmental purchasing, then you can continue to do so and still link into Commerce One-driven exchanges.

Over time, Graf said, the aim is to layer on additional services, which won`t necessarily come from SAP. Because MarketSet is based on open XML standards, the idea is to let third parties plug in further services, including logistics, payment, tax, import and export. Kevin Schick, Commerce One`s vice president of product marketing, said the duo are already talking to Citibank and Deutsche Bank for that reason.

Together, Commerce One and SAP have a unique value opportunity, which so far hasn`t really been tapped by any of the other big players. Take the IBM alliance. Although the three vendors got together to co-market, deploy and manage electronic exchanges, it`s difficult to see a clear strategy coming out of the group. Ariba has its own exchange platform, Tradex, i2 has its TradeMatrix and IBM also has a version, Websphere Commerce edition. There`s no integrated product per se, and each is pushing its own agenda where it suits them. The same is true, though not to the same extent, for Oracle, which relies heavily on consulting and customization to get its exchanges up and running.

By contrast, SAP and Commerce One are very clear where th ey stand. As Graf put it: "We [SAP] don`t want to be in the infrastructure business for marketplaces; we want to be in the applications and services business." Since the opposite is true for Commerce One, bringing their respective product suites together makes complete sense. The idea of an exchange in a box, pre-integrated with a series of services running on top, is something that will be very appealing to users as they seek to bring their already complicated purchasing and supplier relationships online.

If SAP and Commerce One can jointly mirror their respective successes in the indirect procurement world – SAP has 10 live exchanges, and Commerce One has 40 – then the two will certainly be a formidable force in the direct space, as well. The two vendors already have 17 working teams, 14 of which are dedicated to joint development, including 250 SAP and 350 Commerce One developers. The joint sales teams are currently in talks with 20 companies or groups of companies with a view to setting up exchanges, and Schick says there are more and more enquiries every day.

[DimStar]

danke shakes, hört sich nicht schlecht an

[Sequenzer]

18.08. 17:50
Kleinwort Benson: Kursziel für CMRC
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David M Garrity, Analayst bei Dresdner Kleinwort Benson Sec. wiederholt Buy Rating für Commerce One (CMRC). Kursziel 167 $

© BörseGo.de

[DimStar]

Covisints Standortfrage ist weiter ungeklärt, der für September vorgesehene Betriebsbeginn wird dadurch aber nicht eingeschränkt.

http://www.auto.com/industry/covi18_20000818.htm

Covisint`s temporary headquarters are on three floors of the Sun Alliance Building in Southfield. The business employs about 200 people, but the number of employees at its headquarters is expected to grow to 500.

Dan Jankowski, Covisint spokesman, said a headquarters decision has not been made and the company will remain in Southfield for the next year.

...

Patterson said he`s received a mixed response from the automakers. Ford is opting for Ann Arbor, GM wants Silicon Valley and DaimlerChrysler is leaning toward Oakland County.

[Shakes]

@ DimStar : Hi, ich hab noch einen, hört sich doch auch nicht schlecht an, - oder ?? ;-)TSC article

SAP Taps Commerce One Partnership for New Juice
By Adam Lashinsky
Silicon Valley Columnist
8/18/00 7:00 AM ET





As one of the premier companies to splash on the stage for software that runs online business exchanges, Commerce One (CMRC:Nasdaq - news - boards) quickly achieved a multibillion dollar valuation on annualized sales of a little more than $100 million. Ironically, it is Commerce One`s established but beaten-down partner, German software maker SAP (SAP:NYSE ADR - news - boards), that could be the bigger winner in their relationship.

SAP was one of the world`s leading sellers of enterprisewide resource planning software, complex stuff that helps big companies coordinate their operations. But a slow transition to Web-based products socked it to SAP`s shares earlier this year, dropping the stock from more than 80 to nearly 30. Now, in part on the strength of its three-month relationship with Commerce One, SAP`s shares are on a roll. By sucking up its pride and being willing to sell alongside the Pleasanton, Calif. upstart, SAP is clawing its way into a market it might have lost, the market for software that runs new electronic marketplaces for all sorts of industrial commodities.

"The Commerce One/SAP relationship will be more successful than people think," says Charles Phillips, software analyst with Morgan Stanley Dean Witter, who rates SAP`s shares an outperform. Phillips notes that he has stuck with SAP`s shares throughout their fall and that the company hasn`t completed its turnaround. But he predicts that the partnership with Commerce One gives SAP credibility in the world that believes new is better than old. "Sometimes you can`t sell the old" -- SAP`s strength -- "until you are credible on the new stuff."

The best practitioner of being credible on painting a vision -- while selling the old stuff -- is Oracle (ORCL:Nasdaq - news - boards), of course. Phillips refers to Oracle`s craft as mastering the "PowerPoint-to-production gap. You must have it for market share."

Commerce One and SAP actually are making strides on market share in the online marketplace sector. In just three months the two have won contracts to supply industry consortia for the metals and electric utilities industries.

Brian Skiba, software analyst with Lehman Brothers, reports that he learned Thursday that the pair have won two additional contracts, which they plan to announce shortly. (Mindful that the Securities and Exchange Commission`s new regulation on fair disclosure may not permit such information, Skiba quips: "That regulation hasn`t taken effect yet. We`re scrambling around meeting as many companies as we can." Commerce One, with which Skiba visited Thursday, confirmed that there are several partnership deals in the pipeline.)

Skiba also rates SAP an outperform, and he believes its real opportunities aren`t so much the sales it will get from its Commerce One partnership, but the opportunities it will get to sell additional applications into the exchanges the team wins. Although at Thursday`s close of 62 5/8, SAP`s shares already are near Skiba`s target price, he contends that the moment SAP demonstrates that it has gotten its act together again, the shares will soar to a more aggressive price-to-earnings ratio.

This seems like a time for going with what`s worked over the long haul rather than the new, new thing. SAP might fit that bill.


Gruß, Shakes

[DimStar]

wow, danke

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Laut dem Bericht,wird die Partnerschaft von Sap/CMRC nun vom B2B-Markt verstanden.
Das Portal in Süd Afrika soll ende 2000 in Betrieb genommen werden,und es wird erwartet das nun ein Signal für andere Unternehmen folgt,zu verstehen das der Handel tatsächlich erfolgt und die Vorteile für Unternehmen erkennbar werden.
Freue mich schon auf 2001!
Der Bericht:
Das Original bei Big Charts


World mining portal goes Commerce One/SAP
FRIDAY, AUGUST 18, 2000 11:15 AM
- Africa News Service

Johannesburg (ITWeb, August 17, 2000) - The South African subsidiaries of world e-business players, SAP and Commerce One, have reacted positively to the announcement by the global mining and metals procurement marketplace of the selection of Commerce One/SAP as the preferred technology suppliers to the new e-commerce marketplace.

"This decision proves that the market has confidence in the SAP/Commerce One alliance, and that SAP has been accepted as a strong e-commerce player," says Simon Carpenter, general manager at SAP Africa responsible for the mySAP.com Internet components.

"With the mining sector contributing a high percentage to the South African economy, this decision opens the door for other sectors to enter into similar marketplaces."

Michael Bosman, Chief Operating Officer, Commerce One South Africa, concurs, adding: "This announcement illustrates that the relationship forged between Commerce One and SAP is having an immediate impact on the business-to-business (B2B) environment.

"Mining is critical to the success of southern Africa, and the implementation of this procurement marketplace will enable local companies to take advantage of both the cost saving and revenue raising opportunities."

He says Commerce One South Africa and SAP Africa will be working closely together to deliver the solution to the South African companies represented in this global marketplace.

Development of the technology solutions will commence as soon as definitive agreements are in place. The mining, metals and minerals marketplace is expected to begin processing transactions during the fourth quarter of 2000.

Formed in May, the exchange is a consortium of 15 mining and metals groups aimed at automating the procurement of products and services used in the exploitation and processing of metals and minerals. Members include Anglo American plc, De Beers Consolidated Mines Ltd, Rio Tinto, The Broken Hill Proprietary Company (BHP) and Alcan Aluminium Limited.

Tracy A. Stevenson, Interim CEO of the marketplace, said yesterday (15 August 2000): "We have conducted a very comprehensive evaluation process with the leading technology suppliers, all of whom have demonstrated excellent capability and we were extremely pleased with their efforts. Commerce One/SAP has best demonstrated its capability and commitment to providing the advanced technology solutions that will transform the procurement processes of buyers and sellers throughout the global mining, metals and minerals industry. I am confident we will finalise a formal agreement within the next two weeks."

"These visionary companies have recognised the dramatic positive impact e- commerce can have on the metal and mining industries, and we`re pleased Commerce One/SAP are part of their effort," said Mark Hoffman, chairman and CEO of Commerce One.

"We`re looking forward to working with SAP to help these 16 corporations move their industry onto the Internet, adding a major new e-marketplace to the Commerce One Global Trading Web, the world`s largest business-to-business trading community."

"SAP and Commerce One bring together their industry leading capabilities to provide an unrivaled marketplace solution for leading global industries, as exemplified by the joint solution we will put in place with the premier companies in the mining and metals industries," said Mayur Shah, president of SAPMarkets, Inc., "We are placing the full commitment of SAP and Commerce One behind the success of this major global marketplace."

Background Information The mining and metals procurement marketplace will create a platform to bring together mining, minerals and metals producers and suppliers and will provide unrivaled access to procurement sources worldwide. It is anticipated that the expansive, open and neutral platform will transform the procurement practices of the mining, minerals and metals industry and bring significant benefits to both suppliers and buyers through standardisation, transparency, streamlined transaction processes and improved inventory management. The new virtual marketplace will utilise a common catalogue of products in multiple languages and will allow participants, regardless of size and location, to access and trade with a large pool of suppliers both locally and around the world. In 1999, the estimated procurement spending of the industry was approximately US$200 billion.

In June 2000, SAP and Commerce One announced the teaming of Commerce One`s leading e-marketplace infrastructure and B2B solutions with top-rated mySAP.com e-business applications from SAP. The joint offering combines e-procurement with collaborative services for trading communities, dramatically reducing cycle times, improving customer relationships and increasing productivity for businesses worldwide. The Commerce One and SAP team strategy is unique in the industry, including product strategy, co-engineering, joint marketing, sales and support, and thus offers enterprises and trading communities a single source for the entire range of open business-to-business solutions and e-marketplaces.

Copyright 2000 ITWeb. Distributed via Africa News Online.

[Shakes]

18 Aug 2000


Trade Alliance e-mart sets up global HQ here
INTERNET marketplace Trade Alliance was launched yesterday by TDB chief executive Barry Desker, marking the establishment of the company`s global headquarters in Singapore.

The e-commerce exchange is a US$30 million (S$52 million) joint venture between US e-commerce giant Commerce One, international trading company Nissho Iwai Corp and the Indonesia-based Sinar Mas group.


Since it began operations, Trade Alliance has handled more than US$500 million in online transactions from over 400 customers in just 30 days. US$299 million came from transactions with Asia Pulp & Paper (APP), a Sinar Mas group company, alone.

( WHOA !! US $$$ 500 million in 30 Tagen ! )



Looking ahead, the company`s chief executive Anthony Peake believes it will be profitable within 18 months. He cited aggregate spending of US$200 billion by its partners as the potential volume of the portal`s transactions.

Trade Alliance aims to be the Asian gateway for global e-business. It is part of Commerce One`s Global Trading Web, the world`s largest business-to-business (B2B) trading community made up of many open e-marketplaces.

Mr Desker said: "The marketplace will enable buyers and sellers around the world to trade in a barrier-free environment that creates opportunities for trading partners to reach new markets and will provide reduced transaction costs and better market transparency."

The company will initially offer two marketplaces: eFoodAlliance and ePaperAlliance. These will serve the food, and pulp and paper industries respectively. More marketplaces are expected to be launched in the next few months.



Well, well.....DAS ist erst der Anfang....., wenn B2B so läuft wie so manch einer bereits prognostiziert hat und C1 da nix in den Sand setzt ..... , dann bin ich SEHR gespannt was erst in 3-5 Jahren abgeht

Gruß, Shakes

[Oliht]

Hi Shakes,

DU BIST DER NEWS-GIGANT! Toll, was Du immer so aus dem Ärmel zauberst. Eine kleine Bitte jedoch: Die Quellenangabe gehört einfach dazu.

Gruss, Oliht

[KingKong2]

Hi,
ein Beitrag zur Geschichte der Beziehungen zwischen SAP und C1: SAP hat schon 1997 in das damalige Startup-Unternehmen investiert und versucht, mit C1 gemeinsam eine Inet-fähige Softwarelösung für den Einkauf zu entwickeln. Wer weiß, was daraus geworden ist??

Quelle: www.commerceone.com; news ; 1997

Wednesday, December 10, 1997

SAP Invests In E-Commerce Startup CommerceOne

AP today announced an equity investment and joint development deal with electronic-commerce software startup CommerceOne Inc. The pact, announced at Fall Internet World in New York, is SAP`s first investment in an E-commerce software partner and could lead to tighter links between the Internet and SAP R/3, the market leader among enterprise resource planning applications.

SAP will work with CommerceOne and five full-time Price Waterhouse consultants to integrate R/3`s materials management module with CommerceOne`s Commerce Chain Suite for corporate purchasing on the Web.

"The real value in Web-enabled materials management is bringing suppliers into the equation as if they were departments inside your own company," says Chuck Donchess, VP of marketing and business development at CommerceOne, in Walnut Creek, Calif. "This integration will allow an R/3 user to use the Web to check a supplier`s inventory, place the order, and reconcile order problems--all from buttons inside the R/3 application."

To date, most third-party software firms have had to develop their own Web links to R/3 using the business application process interfaces (BAPIs) released by SAP last year. SAP has formally certified R/3 links to Web-based supplier catalogs from Acquion and Aspect Development. CommerceOne`s C1 SupplySite now joins that list. C1 SupplySite, BuySite and Realtime Online System (REOS) transaction server constitute the Commerce Chain Suite.

For SAP "it`s more of an investment deal than a technology deal," said Scott Lundstrom, an analyst at Advanced Manufacturing Research in Boston. "I think it`s the first of many such announcements you`ll see from SAP in this space."

Neither company would disclose the size of SAP`s investment, but it is believed to be several million dollars. SAP`s blessing is a significa nt endorsement for CommerceOne, which was launched in April by founder and chairman Mark Hoffman, former CEO of Sybase.

In conjunction with the SAP deal, CommerceOne also announced a joint marketing agreement with Microsoft and said it will build the next version of Commerce Chain Suite on all-Microsoft Internet technology, including Site Server, Transaction Server and Internet Information Server. CommerceOne products will also use Microsoft`s Commerce Interchange standard for document exchange on the Net.

-- Clinton Wilder

So long King Kong

[81245]

18.08. 19:38
Großer Insiderverkauf bei CMRC
--------------------------------------------------------------------------------


Singtel Ventures hat den Verkauf von 1.5 Mio. im Wert von über $68 Mio. Commerce One (CMRC) Aktien angekündigt. CMRC besitzt momentan 155 Mio. ausstehende Aktien.

© BörseGo.de

[AndyBusch]

das ist ein link auf die schon von shakes angesprochen exchange:
geklaut von woody aus dem YHOO board
http://straitstimes.asia1.com.sg/money/sinb18_0818.html

MORE than US$500 million (S$855 million) worth of business was racked up on the first day of operations by online marketplace, Trade Alliance.

The massive volume of business done at the exchange which has made Singapore its global headquarters involved trading by more than 500 customers.

Trade Alliance was launched officially yesterday by Mr Barry Desker, chief executive officer of the Singapore Trade Development Board.

It is a joint venture between America`s Commerce One, the leader in global e-commerce business solutions; Indonesia`s Sinar Mas, a major player in food, paper and agribusiness; and Japan`s Nissho Iwai, one of the world`s largest trading companies and ranked 20 on Fortune`s Global 500 list.

These players have together committed US$30 million in capital to the venture which has created a marketplace for many industries, including paper, pulp, chemicals and the agri-business.

Sinar Mas holds the majority stake but Trade Alliance declined to reveal details.

At a press briefing yesterday, Trade Alliance chief executive officer Anthony Peake said the exchange offers benefits to buyers and sellers alike:


Buyers gain from savings in paper work, better prices through higher market transparency.

Sellers get the same benefits as buyers, plus new sales channels.
Trade Alliance will initially offer two marketplaces: eFoodAlliance and ePaperAlliance.

eFoodAlliance is for the food industry in Asia while ePaperAlliance -- a partnership between Trade Alliance and Asia Pulp & Paper, which is a part of the Sinar Mas group -- is the first exchange in Asia for the business-to-business pulp and paper trade.

The bulk of the business done so far involves customers of Asia Pulp & Paper and BidNets, a subsidiary of Sinar Mas.

""Trade Alliance is one of the first Asian business exchanges that provides an array of services including trade facilitation for financial transactions and logistics,`` said Mr Peake.

It expects to turn in profits in 18 months, during which time it will expand to 15 Asian countries including Japan and China.

By then, it expects to be staffed by 350 people.

Mr Peake, a former British Telecom senior executive, said revenue will come from the fees for transactions as well as from services such as business consulting, content management and software.

Trade Alliance has signed a memorandum with Citibank to provide financial transaction services for its B2B exchanges.

Unglaublich.
Den Artikel zu lesen bereitet sehr viel Freude. Läßt TRANSORA fast vergessen.

Grüße Andy

[serano]

aus dem yahoo-Board ARBA:

COVER OF BARRONS: `ARIBA.BOMB`...
by: wanted_by_the_sec (48/M/Deep Crack) 8/18/00 4:59 pm
Msg: 33747 of 33762
GET YOUR COPIES
READ ALL ABOUT!

[81245]

und hier die Übersetzung von Andy`s Posting.
Nur mein Translater ist beschissen, aber irgendwie kann man sich`s
schon zurechttüffteln.



MEHR als US$500 Million (S$855 Million) wert von Unternehmen wurde aufwärts am ersten Tag von Bedienungen von on-line Marktplatz gequält, tauschen Sie Bündnis.

Das massive Volumen von Unternehmen, das beim Tausch gemacht wird, der Singapur zu seinem globalen Hauptquartier gemacht hat, brachte das Tauschen durch mehr als 500 Kunden mit sich.

Beruf-Bündnis wurde offiziell gestern von Mr Barry Desker, Haupt leitender Offizier des Singapur Beruf Entwicklung Brettes, abgeschossen.

Es ist ein gemeinsames Unterfangen zwischen America`s Commerce One, der Leiter in globalen e-Handel-Unternehmen-Lösungen; Indonesia`s Sinar Mas, ein bedeutender Spieler in Essen, Papier und Landwirtschaft; und Japan`s Nissho Iwai, ein des world`s größte tauschende Gesellschaften und ordnete 20 auf Fortune`s Global 500 Liste ein.

Diese Spieler haben dem Unterfangen, das einen Marktplatz für viele Industrien geschaffen hat, einschließlich Papieres, US$30 Million zusammen in Kapital anvertraut, zerdrücken Sie, Chemikalien und die agri-Angelegenheit.

Sinar Mas hält die Mehrheit, setzen Sie, aber Beruf-Bündnis lehnte ab, Details zu enthüllen.

Bei einer Presse-Anweisung gestern, tauschen Sie Bündnis, Haupt leitender Offizier Anthony Peake sagte die Tausch-Angebote-Nutzen zu Käufern und Verkäufern gleich: Käufer gewinnen von Spareinlagen in Papier-Arbeit, bessere Preise durch höhere Markt-Transparenz.

Verkäufer bekommen die gleichen Nutzen wie Käufer, plus neuer Verkäufe-Kanäle.
Tauschen Sie, Bündnis wird zwei Marktplätze anfangs anbieten: eFoodAlliance und ePaperAlliance.

eFoodAlliance ist für die Essen-Industrie in Asien während ePaperAlliance-- eine Partnerschaft zwischen Beruf-Bündnis und Asien Pulp & Papier, das ein Teil vom Sinar Mas Gruppe ist ,-- ist der erste Tausch in Asien für die Unternehmen-zu-Angelegenheit, zerdrücken Sie und papierähnlicher Beruf.

Der Großteil des Unternehmens, der so weit gemacht wird, betrifft Kunden von Asien Brei & Papier und BidNets, eine Tochtergesellschaft von Sinar Mas.

" Tauschen Sie ", Bündnis ist ein der ersten asiatischen Unternehmen-Tausche, das versorgt finanzielle Verhandlungen und Logistik mit einer Reihe von Diensten einschließlich Beruf-Erleichterung, `` sagte Mr Peake.

Es erwartet, Gewinne in 18 Monaten abzugeben während dessen Zeit, die es sich zu 15 asiatischen Ländern einschließlich Japans und Chinas ausdehnen wird.

Durch dann erwartet es, von 350 Leuten mit Personal besetzt zu werden.

Mr Peake, ein ehemaliger britischer Telecom älterer Manager, sagte, Einnahmen wird von den Gebühren für Verhandlungen kommen sowie von Diensten wie Unternehmen beratendes, zufriedenes Management und Software.

Beruf-Bündnis hat eine Mitteilung mit Citibank unterschrieben, um seine B2B Tausche mit finanziellen Verhandlung-Diensten zu versorgen.

Unglaublich. Höhle Artikel zu lesen bereitet sehr viel Freude. Läßt TRANSORA schneller vergessen.

Grüße Andy

[Shakes]

@81245 : Dein Translater ist wirklich echt beschissen !!!!!
.....aber luschtig......

Gruß, Shakes

[ilmagnifico]

musterdepot aufnahme von commerce one bei samir azzawi!

[SchizopremiumseGO]

moin, moin.

ich habe weiter oben im thread eine chartanalyse von CMRC gesehen. m.E. kann man die situation kurzfristig auch folgender maßen sehen:

zunächst ein chart aus der vergangenheit:


wir können eine 3ecksformation erkennen. CMRC war im vorfeld der earnings vorzeitig aus dem dreieck nach oben ausgebrochen, dann aber im bereich eines widerstands, der in höhe der GDL 200 verläuft, nach unten abgeprallt und in das konsolidierungsdreieck zurückgefallen. ein möglicher weg nach oben ist gespickt mit widerstandszonen. einmal die obere begrenzung des dreiecks, die in absoluter nähe liegt und dann widerstandszonen, die durch die serie der abnehmenden highs im dreieck gebildet werden.

der neue aspekt --->>>


man zieht die obere begrenzung nun durch das neue high, das durch den vorzeitigen kursausbruch aus dem alten 3eck entstanden ist. es entsteht ein neues 3eck.

aktuell (20.08.00)


als ergänzung ... das erste korektur3eck war ein symmetrisches. nach einem mißglückten ausbruch im vorfeld der earnings haben wir jetzt ein aufsteigendes 3eck vorliegen.

für unsere CMRC aktionäre zur beruhigung. meistens erfolgt der ausbruch aus den 3ecken in richtung des davorliegenden trends ...

m.E. dürfte es einen ausbruch nach oben geben oder aber lediglich eine seitwärtsbewegung.

Schizopremium

[DimStar]

Philippine Group Joins Commerce One Web
[August 18, 2000--HONG KONG] An online consortium of the Philippines` largest conglomerates will join Commerce One`s [Nasdaq:CMRC] Global Trading Web, a Philippine newspaper reported Friday.
Commerce One`s e-commerce platform will provide the technology backbone for BayanTrade.com, formed in June, and will plug BayanTrade.com into its B2B trading network, The Philippine Star reported.

The Global Trading Web is comprised of disparate B2B sites throughout the world in various industries, including Hong Kong`s Asia2B.com, which launched in July. Commerce One`s technology supports the interaction of different sites sharing the same platform.

The Philippines` conglomerates--Aboitiz Equity Ventures, the Ayala Group, the Gokongwei-owned JG Summit Holdings, the Lopez Group, telephone giant Philippine Long Distance and Telephone Co. and pharmaceutical giant United Laboratories Inc.--committing to making a part of their procurement purchases via the Internet, thereby opening their purchasing to suppliers worldwide, the newspaper reported at the time of the companies` memorandum of understanding in June. A B2B site such as BayanTrade.com was impossible prior to the passage of the Philippines` e-commerce law earlier this year.

http://sg.dailynews.yahoo.com/headlines/technology/internet.…

auch der phillipinische Kriegstreiber Estrada ist interessiert ...
http://www.timesofindia.com/200600/20inte23.htm

der Markt scheint allerdings nicht so groß zu sein ...

In the Philippines, Po said some estimates place the business-to-business segment of the electronic commerce industry at 400 billion pesos ($9.4 billion) within five years.

[AndyBusch]

@DimStar:
zu deiner Aussage:
der Markt scheint allerdings nicht so groß zu sein ...

"Kleinvieh macht auch Mist"
Wieder ein Mosaiksteinchen mehr. C1 scheint im asiatisch/pazifischen Raum Fuß zu fassen.
Könnte einen Schneeballeffekt auslösen (first mover advantage).
"CMRC global company." ein bißchen spam sei erlaubt angesichts der Häufung guter Nachrichten.
Angeblich ist noch einiges in der pipeline lt. eines Interviews mit SAP. Lassen wir uns überraschen. die nächsten Tage/Wochen versprechen jedenfalls interessant zu werden.

grüße Andy

[isaaacc]

ich habe gerade in einem amerikanischen board gelesen, dass die tats. handelsaufnahme eines internet-marketplaces manchmal 4-6 wochen nach den ersten transaktionen bekanntgegebn wird.
anlaesslich dieses ansosses moechte ich noch mal auf den sz artikel vom 14.8. zurueckkommen,, den ich ja hier reingestellt hatte.

lest mal, kneift mich dann bitte und sagt mir, ob das nicht merkwuerdigerweise bedeutet, dass covisint schon arbeitet???
ich denke zwar, dass ich irgendwo einen tierischen denkfehler haben muss, dass problem mit solchen ist aber, dass man sie klassischerweise selbst nicht erkennnt.
also, wessen hirn funktioniert besser???

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Dazu ein Artikel aus der Börse Online
Aktuell Ausgabe 32

Ausgerechnet eine Ankündigung der Autoindustrie hat die Internetwelt aufgeschreckt,Generall Motors,Ford und Mitsubishi gaben im Februar die Grüngung ihres Online Marktplatzes Covisint bekannt.Branchenexperten schätzen,dass die drei Konzerne und ihre Zulieferer jährlich Waren im Wert von 500 Milliarden Dollar umschlagen werden.Damit entsteht ein Riese unter den Business-to-Buisness-Websites.Im Gegensatz zu vielen anderen Internetmarktplätzen dürfte Covisint darüber hinaus von Anfang an Gewinn abwerfen.Damit beweisen die Autohersteller,dass die vermeintlichen Dinosaurier der lange verlachten Old Economy in der Lage sind,die neuen technologien in ihr Geschäftskonzept einzubeziehen.

@Isaaac
Ich war auch verwundert als ich hier vor ca.3 Tagen in einem Posting las,das auf Covisint schon Auktionen getätigt werden.
Ich denke auch mich zu erinnern,das Mark Hoffmann auf der Bilanzpresse Konferenz am 18.07.2000 sagte,das die Transaktionseinnahmen aus Covisint noch nicht in dem Ergebnis berücksichtigt sind,da die FTC diese noch auf Eis gelegt hat.
Bei der Enormen News Flut in dem Sektor ist es wirklich schwer jede News zu behalten.
Wäre schön,wenn dies jemand bestätigen könnte.
Ich schaue aber auch noch mal,ob ich dazu etwas finde.
Gruß
Eboerse

[DimStar]

ich glaube, daß bislang nur die GMTradeXChange (keine Mega-Exchange) live ist (https://www.gmtradexchange.com), an der C1 mitverdient haben könnte. Hoffman sagte im Conference Call, daß die Zahlen noch keine Erlöse aus den Mega-Exchanges beinhalten.

[DimStar]

Andy,
"C1 scheint im asiatisch/pazifischen Raum Fuß zu fassen."

...

Global Trading Web Korea launched later this month
Global Trading Web Korea to be launched later this month by ten companies here, including Dacom, Anderson Consulting, Commerce One and Samil Accounting Corp.

The 10 companies will hold a 5-10 percent stake each in the 1.7 billion won joint venture, according to Dacom.

Global Trading Web Korea will set up a business-to-business commerce portal for e-commerce among both domestic and foreign companies.

Dacom will provide network value-added Internet services while Compaq Korea and Commerce One are to provide the business model and hardware and software platforms.



Updated: 08/04/2000


http://www.koreaherald.co.kr/cgi-bin/searched_word.asp?qstr=…



(war mir noch nicht bekannt, ich glaube die C1-Mannschaft war in den letzten 2 Wochen auf Asien-Ausflug)

[CFuture]

Hallo Leute,

brauche einen kurzen Realitätscheck!!! Habe ein Kursziel von 120 $ für C1 bis Dezember/Januar!?

Danke für eure Rueckmeldungen


mfg
carcass of a sheep

[Eboerse]

!

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[DimStar]

18 fridays Agosto 2000, 13:01

Commerce One is expanded in South Europe
Commerce One, leader in the total solutions of e-commerce for the business, extends its activities in South Europe with the opening of new offices destined to strengthen its presence in these important markets. The group increases therefore the own expansion in the Europe area, Middle East and Africa

(aus dem italienischen über altavista übersetzt)
http://it.news.yahoo.com/000818/57/n5pc.html

[Ronny-D]

Den Fuß in Korea hatte CMRC schon im Februar.

In Kurzform:

Commerce One Teams Up with Compaq Taiwan and New
Taiwan Trading Portal on Taiwanese
Business-to-Business E-commerce
Multi-Industry Taiwanese Joint Venture to Automate Tens of Billions in
Procurement Spending

eLink Conference, LONDON. - February 23, 2000 - Commerce One, Inc.
(NASDAQ: CMRC), the leader in global electronic commerce solutions for
business, Compaq Taiwan and four leading Taiwanese industry groups
announced the execution this morning of a preliminary non-binding letter of
intent to establish Com2 Business, Inc., a Taiwanese joint venture to
establish a portal for exchanging goods and services among businesses
worldwide. The portal will become the Taiwanese hub of the Commerce One
Global Trading Web™, the largest business-to-business trading community in
the world, powered by Commerce One.
........
The trading portal will comprise many industries including retail,
telecommunications, automotive supply chain, computer and components,
cable, stainless steel, semiconductor and mechanics. All of these combined
will represent approximately 10 percent of the trading volume of Taiwan`s
gross domestic product.

gruß

ronny

[Eboerse]

!

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[DimStar]

und seit neuestem auch in Indien
die links auf der site scheinen aber noch nicht zu funktionieren

http://www.gate2biz.com

[DimStar]

Erster umfassender Internet-Marktplatz für den Anlagen- und Maschinenbau

Oberhausen/Frankfurt/Walldorf, 21.8.2000. Im Rahmen eines Joint Venture werden Babcock Borsig, mg technologies und die SAP-Tochter SAPMarkets einen globalen Online-Marktplatz für Unternehmen aus dem Anlagen- und Maschinenbau entwickeln und betreiben. Das weltweite Marktvolumen in dieser Branche beläuft sich auf über 800 Milliarden US-Dollar.

...

Die E-Business-Applikationen für den neuen Marktplatz werden von SAPMarkets geliefert – darunter Anwendungen für die kooperative Produktentwicklung, Ausschreibungen, Versteigerungen, ein elektronisches Bulletin Board und ein Lieferantenverzeichnis. Die MarketSet Infrastruktur der Lösung wird derzeit gemeinsam von SAPMarkets und Commerce One in enger Kooperation entwickelt.


http://www.sap-ag.de/germany/press/pr_ber.asp?ID=375

[panavia]

Hallo !!

In den letzten Tagen hat das Volumen bei CMRC stark abgenommen. Heute der absolute minusrekord..bis 17.30 noch nicht mal 1 Mio gehandelt. !!
Ist das ein gutes oder schlechtes Zeichen ?? Außerdem interessiert mich die Meinung zu der Seitwärtsbewegung der letzten Tage zwischen 48.5$ und 50.5$

Danke und Gruß

[Joshua2112]

Laut BörseGo wieder Insiderverkauf: 700000 CMRC. Damit sind es schon 2,2 Mio mit Singtel Ventures. Wesentlich mehr als heute (bis jetzt) gehandelt wurden. Eigentlich müßten jetzt doch mehr Aktien laufen, wieso weniger? Wie lange vorher muß denn der Verkauf angemeldet sein? Kann mir da jemand weiterhelfen?

[4runner]

Stand heute in Newsletter 11/2000

Neuigkeiten bei BörseGo:
-----------------------------------------
Fokus Commerce One – die vergangene Woche beleuchtet

Eine Analyse der ersten beiden Produkte, welche in Zusammenarbeit zwischen SAP und Commerce One entstanden sind, finden sie auf http://www.boerse-go.com/news/?show=1207
General Electric, bereits der größte Händler und Hersteller von elektronischen Bauteilen, wird einen Online-Marktplatz erstellen. GE wird Gebühren für Services und Transaktionen berechnen. GE erwartet Umsätze im zweistelliger Millionenhöhe. Der neue Marktplatz, Express Marketplace genannt, wurde mittels einer B2B-Lösung von Commerce One erstellt.
Commerce One ist zusammen mit SAPMarkets zum bevorzugten Anbieter von B2B-e-commerce-Software des "global mining and metals procurement marketplace" gewählt worden. Innerhalb der nächsten 2 Wochen soll ein Abkommen detailliert bekanntgegeben werden. Die Plattform konzentriert sich hierbei auf die Beschaffung (Procurement). Der Markt in diesem Bereich betrug 1999 $200 Mrd.
TelekomNet, ein globaler B2B-Marktplatz und interaktives Content-Portal für die Telekommunikations- und Netzwerk-Industrie, ist MarketSite.net von Commerce One beigetreten. TelekomNet wird die Möglichkeit erhalten, seine Produktkataloge einfacher verwaltbar zu machen, neue Kunden zu gewinnen und sein Angebot zu erweitern. Laut Roy Satterthwaite, dem Vice President von Commerce One, erhalte man durch die Kooperation mit TelekomNet den größten Handelspartner, welcher derartige Produkte und Services zum Handel ins Internet stellt.
Insider-Aktivitäten : Morgan Stanley hat den Verkauf von 144.923 Aktien von Commerce One angemeldet. Singtel Ventures hat den Verkauf von 1.5 Mio. Aktien im Wert von über $68 Mio. Commerce One Aktien angekündigt. CMRC besitzt momentan 155 Mio. ausstehende Aktien.
Up/Downgrades : Dain Rauscher stuft Commerce One auf Buy. Donaldson, Lufkin & Jenrette haben Commerce One mit einem Buy-Rating versehen. Commerce One konnte am Dienstag zusammen mit SAP einen Marktplatz für die Minen- und Metallindustrie eröffnen. Ein weiterer Grund sei, dass die US-Regierung dem Projekt nicht abgeneigt sei.
23 Unternehmen haben die Technologie von Commerce One gewählt, um das "Global Trading Web" zu kreieren. Die Unternehmen, welche "Charter Members" genannte werden, sind Asia2B (Hong Kong); Banco Nacional de Mexico, S.A. (Mexiko); BT MarketSite (UK); Cable & Wireless Optus (Australien); Com2B (Taiwan); Commerce One MarketSite.net; Concert; conextrade (Schweiz); Gate2Biz.com (Indien); Metique; NTT Com (Japan); Opciona.com by Endesa Marketplace (Spanien); PeopleSoft MarketPlace; PT, Prime Tradecom (Portugal); PricewaterhouseCoopers; SESAMi.NET (Singapore); Sterling Commerce; TD MarketSite (Kanada) und TradeAlliance (Singapore). Global Trading Web ist ein offener freiwilliger Verband, vergleichbar mir Marketsite.net.
Autobex.com wird einen B2B-Marktplatz erstellen, um Automobil-Verkäufer zu versorgen. Der Marktplatz nutzt die Technologie Net Market Maker Solution von Commerce One. Es können laut Autobex.com-Aussagen bis zu 66% an Ersparnissen beim Einkauf der einzelnen Bauteile erzielt werden. Jeder Automobilhändler, der Autobex.com nutzt, wird voraussichtlich $0.5 Mio. Mio. ausgeben. Damit errechnet sich Autobex.com einen Gesamtmarkt von $11 Mrd.
Als Teil des Joint-Ventures zwischen SAP und Commerce One, hat Commerce One 3.85 Mio. Aktien im Wert von $175 an SAP verkauft.

[humm]

wieder Insiderverkauf: 700000 CMRC?
wer hat einen Grund, den Kurs nach unten zu puschen?
Sie arbeiten ja gegen sich...

[gambu]

ich würde ein paar cmrc´s verkaufen und dafür in vert gehen.

[isaaacc]

ich finds noch immer beruhigend, wenn dann nachboerslich zu hoeheren kursen als nasdaqschluss gekauft wird:
16.14 $ 49.0625 32000
16.12 $ 49.0625 32000

[isaaacc]

Commerce One/SAP relationship
by: hoffs_2000 8/21/00 6:57 pm
Msg: 62014 of 62016
Read the following from Charles Phillips of MSSW. If Mr. Phillips thinks that SAP`s relationship with CMRC gives SAP credibility, he must be really be impressed with CMRC.

-------
"The Commerce One/SAP relationship will be more successful than people think," says Charles Phillips, software analyst with Morgan Stanley Dean Witter, who rates SAP`s shares an outperform. Phillips notes that he has stuck with SAP`s shares throughout their fall and that the company hasn`t completed its turnaround. But he predicts that the partnership with Commerce One gives SAP credibility in the world that believes new is better than old. "Sometimes you can`t sell the old" -- SAP`s strength -- "until you are credible on the new stuff."

---------
It appears that 2 more CMRC/SAP deals are in the works with in 2 weeks. Also we are told there are more in the pipeline.
-----------
Brian Skiba, software analyst with Lehman Brothers, reports that he learned Thursday that the pair have won two additional contracts, which they plan to announce shortly. (Mindful that the Securities and Exchange Commission`s new regulation on fair disclosure may not permit such information, Skiba quips: "That regulation hasn`t taken effect yet. We`re scrambling around meeting as many companies as we can." Commerce One, with which Skiba visited Thursday, confirmed that there are several partnership deals in the pipeline.)
---------
If we are providing credibility to companies much bigger than us, than we are going to bust out of this sideways pattern. When we do we are going to move upward very fast.

People on the sideline better be ready because when we move, it will do it quickly.

Commerce One and SAP have been on road trip talking with analysts. So people out there are aware of what is going on. Even some board members are aware of this. You wanted promotion, CMRC is being promoted.

One board member said that the longs are in for great treats.

I believe him.

Hoffs

uebernommen aus yahoo-board vom einem der besten poster die ich kenne: hoffs_2000

[AnnaMala]

INFO

I22.08. 09:07
PeopleSoft und Commerce One mit B2B-Marktplatz
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PeopleSoft soll heute den ersten Meilenszein im Bereich B2B, mit der erfolgreichen Unterstützung von Credit First Boston beim Errichten einer B2B Handelsplattform verkünden. CSFB beabsichtigt in den kommenden 3 Jahren ca. $31 Mio. einzusparen und vor allem Bürobedarf über den Handelsplatz zu beschaffen. An dem Projekt wirkte auch Commerce One mit, zu dessen MarketSite Plattform in den USAund zu British Telecom`s MarketSite in England Zugang besteht. Diese Trading Plattformen sind allesamt mit Commerce One`s Global Trading WEB verbunden.

In der engeren Auswahl für diese Plattform befand sich auch Oracle, wobei jedoch im Endeffekt PeopleSoft auf Grund der besseren Integrationsfähigkeiten den Vorzug erhielt.

Oracle besitzt im B2B-Bereich auch eine Kooperation mit Commerce One, z.B. bei der Errichtung einer großen Auto-Handelsplattform. Des weiteren existiert u.a. auch eine Partnerschaft zwischen i2 Technologies, IBM und Siebel für diesen Bereich.

© BörseGo.de

Quelle: http://biz.yahoo.com/rf/000822/n21155429.html

ANNA

[humm]

Link:http://www.bullchart.com/Popular.htm

Es ist nur eine Einschätzung! keine Wahrheit!




viel erfolg humm

[Eboerse]

@Humm
So könnte ein Ausbruch aus dem aktuellen steigenden Dreieck aussehen.
Jedoch,exitiert der Chart noch nicht,also sollten wir die Kirche doch im Dorf lassen.Aktuell 51 USD.
Schauen wir mal was aus der Trendumkehr-Formation(Rechteck und steigendes Dreieck)wird.
Es reicht doch,das ein steigendes Dreiek eine bullishe Formation ist.
Dies zusammen mit der enormen positiven News Flut und der Tatsache das der B2B Markt enormes Potential birgt,der Fantasie in dem Wert,sollte doch für einen Ausbruch nach oben reichen.
Da müssen wir aber erst einmal hin,und ich denke dafür sollte das Handelsvolumen kräftig steigen.
Geduld und Spucke.
Eboerse

[Marcus B]

Guten Morgen C1-Freunde

Nachbörslich 52,5$, allerdings vermute ich heute Gewinnmitnahmen an der Nasdaq.

@eboerse

Kannst Du mir sagen wann der Appnet-Deal abgeschlossen wird?

Gruß
Marcus

[Marcus B]

Na dann laßt uns den Tag mal Positiv beginnen


Broker Reports about CMRC
Date Broker Report Source
8/22/00 Bear Stearns Commerce One initiated at Bear Stearns with a Buy Briefing.com
8/22/00 Bear Stearns Commerce One Inc Rated New `Buy` at Bear Stearns Bloomberg
8/18/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
8/14/00 ABN Amro Commerce One Reiterated `Buy` at ABN Amro Bloomberg
8/11/00 Dain Rauscher Wessels Commerce One initiated at Dain Rauscher Wessels with a Buy Aggressive Briefing.com
8/11/00 Dain Rauscher Wessels Commerce One Rated New `Buy` at Dain Rauscher Wessels Bloomberg
8/11/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
8/10/00 Legg Mason Commerce One Reiterated `Buy` at Legg Mason Bloomberg
8/9/00 Jefferies & Co Commerce One initiated at Jefferies & Co with an Accumulate Briefing.com
8/3/00 Deutsche Bc Alex. Br Commerce One initiated at Deutsche Bc Alex. Br with a Buy Briefing.com
8/3/00 Deutsche Banc AB Commerce One Inc Rated New `Buy` at Deutsche Banc AB Bloomberg
7/27/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
7/27/00 Thomas Weisel Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Thomas Weisel Bloomberg
7/25/00 DLJ Commerce One Inc Reiterated `Buy` at DLJ Bloomberg
7/24/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
7/19/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
7/19/00 Banc of America Commerce One Inc Reiterated `Strong Buy` at Banc of America Bloomberg
7/19/00 Sands Brothers Commerce One Reiterated `Strong Buy` at Sands Brothers Bloomberg
7/19/00 Needham & Co. Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Needham & Co. Bloomberg
7/19/00 DLJ Commerce One Inc Reiterated `Buy` at DLJ Bloomberg
7/19/00 ABN Amro Commerce One Inc Reiterated `Buy` at ABN Amro Bloomberg
7/18/00 USB Piper Jaffray Commerce One initiated at USB Piper Jaffray with a Strong Buy Briefing.com
7/18/00 U.S. Bancorp Piper Commerce One Inc Rated New `Strong Buy` at U.S. Bancorp Piper Bloomberg
7/13/00 UBS Warburg Commerce One Price Target Raised at UBS Warburg Bloomberg
7/5/00 ABN Amro Commerce One Inc Reiterated `Buy` at ABN Amro Bloomberg
6/15/00 Thomas Weisel Commerce One initiated at Thomas Weisel with a Buy Briefing.com
6/15/00 Thomas Weisel Commerce One Inc Rated New `Buy` at Thomas Weisel Bloomberg
6/15/00 ABN Amro Commerce One Inc Reiterated `Buy` at ABN Amro Bloomberg
6/15/00 DLJ Commerce One Inc Reiterated `Buy` at DLJ Bloomberg
6/15/00 Wasserstein Perella Commerce One Inc Reiterated `Strong Buy` at Wasserstein Perella Bloomberg
6/6/00 Robertson Stephens Commerce One initiated at Robertson Stephens with a Buy Briefing.com
6/6/00 Robertson Stephens Commerce One Inc Rated New `Buy` at Robertson Stephens Bloomberg
6/2/00 DLJ Commerce One Inc Reiterated `Buy` at DLJ Bloomberg
5/25/00 ABN AMRO Commerce One initiated at ABN AMRO with a Buy Briefing.com
5/25/00 ABN Amro Commerce One Inc Rated New `Buy` at ABN Amro Bloomberg
5/17/00 UBS Warburg Commerce One Inc Rated New `Buy` at UBS Warburg Bloomberg
5/4/00 Goldman Sachs Commerce One initiated at Goldman Sachs with a Recommended List Briefing.com
4/28/00 Sands Brothers Commerce One Reiterated `Strong Buy` at Sands Brothers Bloomberg
4/28/00 DLJ Commerce One Reiterated `Buy` at DLJ Bloomberg
4/26/00 Sands Brothers Commerce One Inc Raised to `Strong Buy` at Sands Brothers Bloomberg
4/20/00 Pacific Growth Equities Commerce One upgraded from LT Buy to Buy at Pacific Growth Equities Briefing.com
4/20/00 Pacific Growth Commerce One Inc Raised to `Buy` at Pacific Growth Bloomberg
4/20/00 Banc of America Commerce One Inc Reiterated `Strong Buy` at Banc of America Bloomberg
4/20/00 CIBC Wrld Mkts Commerce One upgraded from Buy to Strong Buy at CIBC Wrld Mkts Briefing.com
4/20/00 Wasserstein Perella Commerce One upgraded from Buy to Strong Buy at Wasserstein Perella Briefing.com
4/20/00 CIBC Commerce One Raised to `Strong Buy` at CIBC Bloomberg
4/20/00 Wasserstein Perella Commerce One Inc Raised to `Strong Buy` at Wasserstein Perella Bloomberg
4/19/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
4/7/00 Banc of America Commerce One Reiterated `Strong Buy` at Banc of America Bloomberg
4/6/00 CIBC Wrld Mkts Commerce One initiated at CIBC Wrld Mkts with a Buy Briefing.com
4/5/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
4/5/00 Banc of America Commerce One Inc Reiterated `Strong Buy` at Banc of America Bloomberg
3/31/00 Needham & Co Commerce One initiated at Needham & Co with a Buy Briefing.com
3/31/00 Needham & Co. Commerce One Inc Rated New `Buy` at Needham & Co. Bloomberg
3/31/00 Prudential Commerce One Inc Cut to `Accumulate` at Prudential Bloomberg
3/31/00 Prudential Commerce One downgraded from Strong Buy to Accumulate at Prudential Briefing.com
3/29/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc. Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
3/20/00 CE Unterberg Towbin Commerce One initiated at CE Unterberg Towbin with a Buy Briefing.com
3/20/00 CE Unterberg Towbin Commerce One Inc. Rated New `Buy` at CE Unterberg Towbin Bloomberg
3/16/00 E*Offering Commerce One Inc Raised to `Strong Buy` at E*Offering Bloomberg
3/15/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
3/14/00 Legg Mason Commerce One initiated at Legg Mason with an Outperform Briefing.com
3/14/00 Legg Mason Commerce One Inc Rated New `Outperform` at Legg Mason Bloomberg
3/13/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
2/25/00 E*OFFERING Commerce One initiated at E*OFFERING with a Buy Briefing.com
2/25/00 E*Offering Commerce One Inc Rated New `Buy` at E*Offering Bloomberg
2/24/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
2/24/00 Sands Brothers Commerce One Inc. Rated New `Buy` at Sands Brothers Bloomberg
2/17/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
2/16/00 Thomas Weisel Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Thomas Weisel Bloomberg
2/15/00 Wasserstein Perella Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Wasserstein Perella Bloomberg
2/10/00 Wasserstein Perella Commerce One initiated at Wasserstein Perella with a Buy Briefing.com
2/10/00 Wasserstein Perella Commerce One Inc Rated New `Buy` at Wasserstein Perella Bloomberg
2/9/00 Salomon Smth Brny Commerce One initiated at Salomon Smth Brny with an Outperform Briefing.com
2/9/00 Salomon Smith Barney Commerce One Inc Rated New `Outperform` at Salomon Smith Barney Bloomberg
2/4/00 JC Bradford Commerce One initiated at JC Bradford with a Neutral Briefing.com
2/4/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
2/2/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
2/1/00 Tucker Anthny Clry Commerce One initiated at Tucker Anthny Clry with an Accumulate Briefing.com
2/1/00 Tucker Anthony Commerce One Inc Rated New `Accumulate` at Tucker Anthony Bloomberg
1/31/00 Wachovia Secs Commerce One Inc. Rated New Long-Term `Buy` at Wachovia Secs Bloomberg
1/26/00 Dresdner Kleinwort Benson Commerce One Inc. Reiterated `Buy` at Dresdner Kleinwort Benson Bloomberg
1/26/00 Banc of America Sec Commerce One upgraded from `Buy` to `Strong Buy` at Banc of America Sec Briefing.com
1/26/00 DLJ reiterates buy, delivered tremendous 4Q revenues of $16.9M, target $370 Jagnotes
11/16/99 DLJ reiterates buy, delivers tremendous 3rd quarter results, target $150 Jagnotes
11/4/99 DLJ reiterates buy, GM and Company create automotive market place Jagnotes
10/19/99 DLJ reiterates buy, delivers tremendous 3rd quarter results, target $150 Jagnotes
10/6/99 DLJ reiterates buy, announces new market place partner, furthers international expansion, 99 estimate ($2.00) and 00 estimate ($1.16) Jagnotes
9/22/99 Prudential initiate coverage with accumulate, target $140,, new vendor of enterprise software Jagnotes
9/13/99 First Boston reiterates buy, the business model under the covers Jagnotes
Date Broker Report

Quelle:
http://www.cnetinvestor.com/reports-single-company.asp?symbo…

[Eboerse]

Hallo Markus B
Der Appnet Deal wird im September abgeschlossen.
Für ein geaues Datum kannst du deine Frage direkt an den Investor Relation Denise Hopper von Commerce One stellen.
www.commerceone.com

Die Antworten in der Regel innerhalb von 5 std.
Der Deal fließt also im Oktober schon mit in die Q-Zahlen ein.
18.10.2000 after Market.
Gruß
eboerse

[Marcus B]

Dank Dir Eboerse
Man bin ich bullish.Ich glaube wir stehen im Oktober>100$
Wenn der Appnet Deal abgeschlossen ist, gibt es kein halten mehrmeine Meinung
Vielleicht sollten wir Jörg dazu bewegen BVSN in CMRC zu tauschen

[Marcus B]

Nette News

Technical Update: Stocks to watch: CMRC, TLB, WM

08/22/2000, 2:34:18 PM EDT

By Michael Kahn, BridgeNews
New York--Aug. 22--The following stocks have interesting chart patterns that may or may not have been broken. This is not a recommendation to buy or sell any stock in the list but rather is a basis for further study. The list: Commerce One, Talbots and Washington Mutual.

* * *

Bridge and Telerate users, please double click links below for charts.

Commerce One - The Internet sector and B2B in particular are starting to

show signs of life. This stock has been trading in a very

tight range for the past two weeks as volume dried up.

Bollinger Bands are now at their narrowest spread since

December, when the market broke out for the final leg of

its 1999 rally. Both of these suggest an imminent breakout

and major support from the rising trendline from the April

bottom just below at 42 suggests it will be to the upside.

If a parallel line is drawn through the April and July

tops to form a channel, the upside potential is pegged near

80.

Quelle:
http://www.ragingbull.altavista.com/mboard/boards.cgi?board=…" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.ragingbull.altavista.com/mboard/boards.cgi?board=…

[humm]

@Marcus B:

du meinst:
http://www.ragingbull.altavista.com/mboard/boards.cgi?board=…

@Eboerse: habe ich ja geschrieben, Es ist eine Einschätzung und keine Wahrheit, und nicht von mir... Link dazu habe ich auch gepostet.

Am wichtigste: ich habe OS, aber nur 50% invertiert. Es kann auch fallen.

humm

[Marcus B]

!

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[humm]

@Marcus B: ich weiß

aus de.internet.com 23.8.2000:

Weniger bekannte B2B-Unternehmen profitierten von positiven Kommentaren seitens des Investmenthauses Bear Stearns. So legten Anteilsscheine von Opus360 2 auf 4 3/8 Dollar zu. Clarus stiegen 10 1/8 auf 48 1/16 Dollar, und Global Sources verteuerten sich 8 3/8 auf 35 3/8 Dollar.

[DimStar]

ein artikel, der beweist, daß SAP bei supply-chain-applikationen nicht vorne liegt. ich bin gespannt, wann i2 auch mit C1 enger partnert.
http://yahoo.cnet.com/news/0-1007-200-2592297.html?pt.yfin.c…

[DimStar]

ok, vielleicht ist es noch vielmehr ein armutszeugnis für die oracle-produkte, wenn Daimler auf i2 zurückgreift.

[IWA Japan]

23.08. 17:00
Erneuter Insiderverkauf bei CMRC
--------------------------------------------------------------------------------


PeopleSoft Investments hat den Verkauf eines umfangreichen Aktienpakets angemeldet. Es sollen 1,2 Mio. Aktien im Wert von 60,8 Mio. Dollar verkauft werden. Der Verkauf wird über die Investmentbank Credit Suisse First Boston abgewickelt.

© BörseGo.de

[AndyBusch]

ein Kommentar von AMR zu I2 & cars
http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…
Leider ohne Original link.

Toyota signed a multiyear, multimillion dollar contract to implement i2`s software in its accessories and replacement parts business. i2`s TradeMatrix e-business applications are to be used to manage inventory and help Toyota better promise delivery dates for all Toyota Genuine Parts to the 1,500 North American Toyota and Lexus dealers. The first system is scheduled to go online this year with all in place in the next few years. It is expected to save Toyota more than $30M a year.
Volkswagen is using i2, and its trading exchange partners IBM (Armonk, NY) and Ariba (Mountain View, CA) for the first phase of Volkswagen`s supplier marketplace. The technology trio is leading, or at least setting the pace, for all vendors trying to become the infrastructure running trading exchanges.

But the trio is not powering Covisint. That honor belongs to Oracle (Redwood Shores, CA) and Commerce One (Walnut Creek, CA). But the huge public marketplace won`t handle all the internal procurement needs of its participants. In fact, besides i2, DaimlerChrysler has an existing deal with SAP (Walldorf, Germany) to handle much of DaimlerChrysler`s internal procurement needs.

Still, i2 is very crafty with its deals. i2 is one of the first vendors to realize the lucrative opportunity for private marketplaces, those one-to-one or one-to-few relationships between a company and its suppliers that are much better suited for most types of transactions between companies than massive public exchanges. An estimated 90% of all transactions will be of the one-to-one or one-to-few variety. Private exchanges offer real cost savings and minimal politics; you don`t have to please 20, 30, 40 customers, just one or two. And for i2, the private exchanges will make it more money faster than some massive public exchange like Covisint.

But that doesn`t mean i2 should leave the public marketplace alone. In fact, i2 is one of the only vendors with a private and public marketplace strategy in Automotive with its iStar program in the public space for aftermarket parts.--Randy Weston

grüße Andy

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Tm ist doch Trade Matrix.Ich schließe daraus,das TM I2/IBM/Ariba ist.
In den Berichten steht,das TM es ermöglicht,einen schnellen Handel aufnehmen zu können.
Nicht in Form einer Mega Exchange,sondern vielmehr erst einmal einige auf mehrere Plattformen zu verteilen,die aber im Gegensatz zu den Mega Exchange schneller betriebsbereit und handlungsfähig sind.
In dem Bericht steht auch,das der Aufbau von Mega Exchanges länger dauert als eigentlich erwartet wurde.
Ein herber Rückschlag für Commerce One.
Sieht es doch so aus,das es durch die enormen Kosten Einsparungen der Industrie im B2B zu enormen Druck für Commerce One kommt.
Die Gefahr besteht,das Unternehmen sich doch lieber für die schnellere Lösung Trader Matrix entscheiden.
Ich befürchte,das Commerce One noch längere Zeit im Umsatz und Gewinn hinter Ariba herläuft.
Endlich mal eine echte Erklärung für die Bewertung.
Sollte ich hier etwas falsch verstanden haben,bitte ich um Korrektur.
Gruß
Eboerse

[DimStar]

wenn du es so siehst, dann siehst du es so. ich sehe es weniger dramatisch, überzeugungsarbeit ist meine sache nicht mehr

TradeMatrix ist die procurement-software von i2. in den exchange-deals des trios wird derzeit aber wohl aribas network zusammen mit ibms support und i2s rhythm verkauft.

schaun wa mal

[DimStar]

http://www.upside.com/texis/mvm/story?id=39a43a500#

Commerce One, Ariba fight for online trading exchanges
August 24, 2000
by Adam Feuerstein

...

"I think we`re going to see a battle of the titans over the next 12 months," says AMR`s Boulanger.

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Wie ich es sehe spielt letztendendes überhaupt keine Rolle.
Mich interessiert vielmehr wie es ist.
Aber auch in dem Bericht von Adam Feuerstein wird ganz klar davon gesprochen,das Ariba/I2/IBM derzeitig mit ihrer Lösung die Nase vorne haben.
Die zweite Seite ist natürlich interessant,wo man mit einem Kampf der Titanen innerhalb der nächsten 12 Monate rechnet.
Leider aber auch da die Note in dem Bericht"Ariba steht schon da"....
mal schauen ob es Commerce One/Sap dort hinschaft.
Der Vorteil Aribas scheint nun wirklich zu sein,das die kleineren Portale schneller betiebsbereit sind,wobei I2 wohl eine Schlüsselrolle spielt.
Andererseits schätzt man die Lösung von Commerce One und Sap als das bessere Gesammtkonzept für die Beteiligten ein.Welches aber auch träger im Aufbau ist.
Wie auch immer,so wird mir die ganze Sache langsamm etwas klarer.
Ich würde es mal so ausdrücken,Ariba/I2/IBM die Generatoren,wärend Commerce One/Sap scheinbar im Begriff sind,Kraftwerke zu bauen.
Die nächsten 12 Monate werden mit Sicherheit interessant,besonders,wenn das erste Kraftwerk erst einmal in Betrieb genommen wird und läuft,und man sieht,das es funktionsfähig ist.
@Dim Star
Wer Provided eigentlich diese Portale.
Ohne Rechenzentrum/Datenbank wird es kaum gehen?
Gruß
eboerse

[DimStar]

!

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[Marcus B]

Commerce One





Targeting Industry-Wide Exchanges
By Paul de Leon
Fund Manager, de Leon Internet 100 Fund


The mass build out of business-to-business (B2B) infrastructure is just beginning as traditional companies are realizing that they must leverage the power of the Internet in order to stay competitive in the new economy. B2B solutions help companies become more efficient, reduce product and procurement costs, improve supply chain management, create new business opportunities and enhance customer relations. The benefits of these solutions are immediate and easily quantified, making it easy for companies to justify expenditures in this area. The demand has created a huge market opportunity for those companies that provide the software and services that enable B2B e-commerce, the so-called "arms merchants."

Two such companies that provide B2B software solutions are COMMERCE ONE (CMRC) and ARIBA (ARBA). We believe both companies will benefit from the B2B build out are we believe both stocks should be core holdings in an investor`s portfolio. This week we will focus on COMMERCE ONE.

We are buyers of shares of COMMERCE ONE because of its powerful revenue growth, its key partnerships with industry leaders and its significant discount to market leader ARIBA. COMMERCE ONE had revenue of $62.7 million in the second quarter, up 79% from the previous quarter and 15-times the revenue it had the year-earlier quarter, a sign of just how powerful demand is for COMMERCE ONE`s products. Product licenses, which made up 65% of total revenue, were up 51% over the previous quarter. Service revenue accounted for the remaining 35% and was up 176% quarter-to-quarter.

COMMERCE ONE has established strategic partnerships and major customer wins, which further solidify its position in the B2B software infrastructure space. They recently announced an alliance with GENERAL ELECTRIC`s (GE) global exchange services unit. The deal is substantial as it gives COMMERCE ONE access to the GE division`s 100,000 trading partner companies, which trade over $1 trillion of goods and services each year.

COMMERCE ONE also acts as the core technology provider for some of the recently announced "mega exchanges" including Covisint, a global online automotive parts exchange which includes GENERAL MOTORS (GM), FORD MOTOR (F), DAIMLERCHRYSLER (DCX), RENAULT (no pricing; research available from Multex Investor using the ticker RNO=FR) and NISSAN MOTOR (NSANY). ORACLE (ORCL) is also involved in Covisint as one of the technology partners.

COMMERCE ONE will is a provider to Exostar, the aerospace and defense global trading exchange which includes BOEING (BA), LOCKHEED MARTIN (LMT), RAYTHEON (RTNB) and BAE SYSTEMS (BAESY). The company will also participate in the energy and chemical exchange which includes ROYAL DUTCH PETROLEUM (RD), SHELL TRANSPORT AND TRADING (SC), BP AMOCO (BP), TOSCO (TOS) and E.I. DUPONT DE NEMOURS (DD).

A telecom exchange sponsored by BELL SOUTH (BLS), a joint venture with NTT COMMUNICATIONS (NTT) to create the first MRO (maintenance, repair and operations) e-procurement for Japan, will also use COMMERCE ONE`s software. In addition, COMMERCE ONE`s recently announced strategic partnership with SAP (SAP) to jointly develop products, should significantly expand its market opportunities. We believe that by securing agreements with some of the world`s largest buyers, COMMERCE ONE is securing liquidity and traction for its Global Trading Web. However, one element investors must watch closely is whether or not antitrust issues will hinder the development of some of these industry-sponsored exchanges.

Although ARIBA appears to have a slight lead over COMMERCE ONE in the B2B software space, there is a significant disparity in their valuations. Based on estimated 2000 revenue and its closing price of $48.94 on Aug. 21, COMMERCE ONE sells at less than one-fourth the price to revenue multiple of ARIBA, despite benefiting from many of the same trends and demonstrating similar growth characteristics. One reason for the disparity is COMMERCE ONE`s lower gross margins, which are due in part to the higher percentage of revenue COMMERCE ONE derives from services compared to ARIBA. We also believe ARIBA commands a premium because of its leadership position. However, COMMERCE ONE is not far behind ARIBA and therefore we would be buyers of COMMERCE ONE at these levels.


Paul de Leon has a long position in both COMMERCE ONE and ARIBA in the De Leon Internet 100 Fund.

Quelle:
http://www.theinternetanalyst.com/individual/000824sections/…

[DimStar]

sorry EBoerse

natürlich hat C1 mit den eigenen Serviceleuten und denen von Appnet, SAP und diversen Partnern noch einiges mehr zu bieten, wenn das Konsortium/der unabhängige Marktplatz denn ganz mit leeren Händen dasteht. Welche bestimmten Datenbanken, PCs, Switches, Betriebssysteme usw, usw dann von AC, PWC, Compaq, Peoplesoft oder Ernst&Young implementiert werden, hängt von den jeweiligen OEM-Verträgen ab. Wichtiger ist natürlich hierbei die Software, die zum Einsatz kommt, und mögliche Verbreitung bei Lieferanten finden könnte.

noch ein artikel, nicht viel neues
http://www.theinternetanalyst.com/individual/000824sections/…

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Bin über die Website von Epoch auf die Website vom Global Trading Web gestoßen.
Ja da stehen sie ja alle.
Alle Teilnehmer und Partner des GTW.
Com2B.net,Asia2B,Pantellos,SESAMi.net u.v.a.
Also ich kannte die Website vorher nicht.
http://www.marketsite.net/marketsites/

Die City Bank fehlt da natürlich auch nicht,und wenn ich die Beschreibung der Partnerschaft richtig verstehe,dann hat Commerce One ja schon vor Ariba/PureMarkets eine Lösung der Finanzdienstleistung auf dem GTW erreicht,CMRC/Citybank

Citibank and Commerce One have formed an alliance to create a virtual marketplace linking corporate buyers and suppliers to Citibank Procurement Connection, a global business-to-business portal that will provide e-commerce services to Citibank`s worldwide corporate customers. In addition to processing procurement transactions and hosting vendor catalogs, Citibank Procurement Connection will enable Citibank`s corporate customers to access a series of hosted e-procurement applications addressing the needs of particular industries or specific markets.

Built on the Commerce One MarketSite Portal Solution, Citibank Procurement Connection will interoperate with Commerce One MarketSite, and will be part of the Global Trading Web.

Through this unique alliance, Citibank will become the primary financial services provider on the Commerce One MarketSite Global Trading Portal, which will enable all buying organizations trading on MarketSite to take advantage of Citibank`s broad array of financial services. These services will also be made available through the Commerce One Global Trading Web.

gruß
eboerse

[AndyBusch]

stehlen die private exchanges den public exchanges die Show?
Ein Artikel von Adam Feuerstein (eigentlich C1-Freund) der sich skeptisch mit den public exchanges auseinandersetzt.
Das Thema wurde schon im YHOO board diskutiert und vor allem von woody zugunsten von C1 klein/schön-geredet.

Mir persönlich (als C1-Aktionär) gefällt diese Entwicklung mit den private exchanges überhaupt nicht. Ein Kuchen kann nur einmal verteilt werden. diese private exchanges können schnell und mit relativ geringem Aufwand installiert werden und nutzen auch solche features wie SCM. Außerdem haben sie kein FTC/EU-Problem.
fressen die kleinen Schnellen die großen Behäbigen?

http://www.upside.com/Opinion/39a589b70_yahoo.html
Private Net markets are taking off
August 25, 2000
by Adam Feuerstein

I`m having some doubts about the long-term viability of public Net markets.

This is not to say that Net markets (exchanges, e-marketplaces, etc.) are headed for the cyber-trash heap. I`m just starting to feel that a majority of trade conducted over the Internet in the coming years will be done privately between buyers and suppliers.

By private, I mean companies will set up what amounts to private exchanges that link them with their most strategic, or important, suppliers. Some of these private exchanges may go even further, encompassing a company`s entire supply chain.

There will still be a role for public Net markets. Buyers and suppliers may dip in and out of these online marketplaces to conduct auctions or handle routine catalog transactions, but the real heavy-duty stuff -- the buying and selling of materials absolutely essential to a business` health and well-being -- will be done in private, away from the prying eyes of competitors in public Net markets.
This make sense intuitively, but the hoopla over public Net markets --both the dotcom and industry consortium flavors -- has hogged the spotlight. (Media folks like me are as much to blame for this as anyone.)

What happened to Covisint?

There is ample evidence to back up my prediction. Let`s take a look at what`s happening in the automotive industry. Last winter, the b-to-b community -- media, investors, analysts -- was agog over the announcement that DaimlerChrysler (DCX), General Motors (GM) and Ford (F) would build a Net marketplace to connect thousands (tens of thousands?) of suppliers with the automaking giants. Later dubbed Covisint, this deal was a blockbuster.


Well, months later, Covisint is still coasting along in neutral while federal regulators pore over the plans looking for antitrust problems. Suppliers are signing up, but you get the feeling that none are too happy about it; and the Big Three carmakers themselves seem to dither about in a state of inaction. Covisint, already delayed, may indeed launch this fall, but no one is as bullish as they once were.


But take a look at what else is happening in the auto industry. This week, DaimlerChrysler, Toyota and Volkswagen said they were moving ahead with plans to build private Net markets with the assistance of i2 Technologies (ITWO), among other companies. These private Net markets will essentially migrate existing business relationships between the carmakers and their suppliers to the Net.

The Toyota deal is particularly interesting. The Japanese carmaker will use i2`s TradeMatrix software to manage inventory and promise accurate delivery dates for all Toyota parts. Isn`t this something that Covisint is supposed to do?

And what`s DaimlerChrysler, a founding Covisint member, doing setting up its own Net market? Granted, its deal with i2 extends only to the development of new car models, but you could make the case that this is just the foundation for a more robust private Net market that could kick in if Covisint fails. Don`t be surprised to see Ford and General Motors go down this path, too.

Private the way to go?

Dan Tiernan also believes in the supremacy of private Net markets. In fact, he`s building an entire software company around it. Atlas Commerce, a closely held startup based in Malvern, Pa., has developed Web-based supply-chain software that allows companies to create private Net markets.

Tiernan likes to use the term "e-Hub" or "metaprise" to describe the networks Atlas sets up. Sounds like e-business gobblydegook, but Tiernan uses a customer example -- Hewlett-Packard (HWP) -- to set me straight.

M.E. bäckt da I2 kleine aber knusprige Brötchen.
Nochmal ein Ausschnitt, der bereits weiter unten zitiert wurde:

Still, i2 is very crafty with its deals. i2 is one of the first vendors to realize the lucrative opportunity for private marketplaces, those one-to-one or one-to-few relationships between a company and its suppliers that are much better suited for most types of transactions between companies than massive public exchanges. An estimated 90% of all transactions will be of the one-to-one or one-to-few variety. Private exchanges offer real cost savings and minimal politics; you don`t have to please 20, 30, 40 customers, just one or two. And for i2, the private exchanges will make it more money faster than some massive public exchange like Covisint.

Macht mich jedenfalls nachdenklich.
Wenn Covisint nicht bald in die Gänge kommt, wird es nichts mehr.

grüße Andy
p.s. nachdenklich macht mich auch, dass viele B2B-Werte die letzten Tage fast davonfliegen, während C1 auf der Stelle tritt. Ist das wirklich nur APNT?
Der Artikel von Feuerstein wird auch nicht sehr hilfreich sein.

[DimStar]

du hast schon recht. langfristig halte ich dennoch weiterhin mega-exchanges für überlegen. an sich ist ja schon alles durchdiskutiert. die mehrheit der konzerne mit b2b-plänen hat sich dazu bekannt. stichwort outsourcing: daimler hat debis verkauft. wollen sie autos bauen oder 1000 weitere mittelmäßige informatiker einstellen ? stichwort lieferanten: die kosteneinsparungen entfallen, wenn wegen den restlichen 10 % (wenn die zahlen denn so stimmen) der verwaltungsapparat aufrechterhalten werden muß. haben lieferanten jeweils nur einen kunden ? auch diese haben geschäftsfelder je branche und dutzende abnehmer. wenn i2 es schaffen würde, innerhalb weniger jahre die 36.000 zulieferer anzuschließen, bräuchte man keine mega-exchange. aber es ist doch sinnvoller, einer gemeinsamen plattform nachzugehen und wahlweise scm-dienste anzubieten. schon möglich, daß betriebseigene plattformen sich jahrelanger beliebtheit erfreuen. wenn mega-exchanges allerdings traktion aufnehmen, können die einkaufschefs ja mal nach einem jahr vergleiche ziehen. deshalb stelle ich mir doch besser heute schon die frage, wer dabei die vielversprechendsten verträge hat. Ariba hat schließlich diese überlegung auch vollzogen, 2 Mrd $ für die Technik ausgegeben und an IBM Anteile abgegeben. BWLer würden sagen, daß für einen unternehmenswert (C1) nicht der abdiskontierte gewinn der nächsten jahre, sondern der bis in die unendlichkeit relevant ist.
nur meine meinung, bin immer an kritischen kommentaren interessiert.

[barti]

moin zusammen,

ich sehe das problem dahin, daß ständig absichtserkl. kommen. es heist immer, wir werden, wir werden usw. danach kommt dann leider nichts. damit kann ich kein geld verdienen bzw. auch keine kunden halten und auch neue dazu werben. das ist meines erachtens der grund, warum c1 sich nicht bewegt. neidvoll sehe ich da die konkurenz an. es ist einfach nervend. solange nichts nach "wir werden" kommt, wird sich c1 nicht bewegen.

gruß vom gefrusteten

barti

p.s. ich bin schon lange drinne und auch überzeugt, aber ich will auch geld verdienen und nicht parken.

[barti]

ach noch was. grade gefunden. auch nicht so toll.

Private Net markets are taking off
August 25, 2000
by Adam Feuerstein

I`m having some doubts about the long-term viability of public Net markets.

This is not to say that Net markets (exchanges, e-marketplaces, etc.) are headed for the cyber-trash heap. I`m just starting to feel that a majority of trade conducted over the Internet in the coming years will be done privately between buyers and suppliers.


By private, I mean companies will set up what amounts to private exchanges that link them with their most strategic, or important, suppliers. Some of these private exchanges may go even further, encompassing a company`s entire supply chain.


There will still be a role for public Net markets. Buyers and suppliers may dip in and out of these online marketplaces to conduct auctions or handle routine catalog transactions, but the real heavy-duty stuff -- the buying and selling of materials absolutely essential to a business` health and well-being -- will be done in private, away from the prying eyes of competitors in public Net markets.


This make sense intuitively, but the hoopla over public Net markets -- both the dotcom and industry consortium flavors -- has hogged the spotlight. (Media folks like me are as much to blame for this as anyone.)


What happened to Covisint?


There is ample evidence to back up my prediction. Let`s take a look at what`s happening in the automotive industry. Last winter, the b-to-b community -- media, investors, analysts -- was agog over the announcement that DaimlerChrysler (DCX), General Motors (GM) and Ford (F) would build a Net marketplace to connect thousands (tens of thousands?) of suppliers with the automaking giants. Later dubbed Covisint, this deal was a blockbuster.


Well, months later, Covisint is still coasting along in neutral while federal regulators pore over the plans looking for antitrust problems. Suppliers are signing up, but you get the feeling that none are too happy about it; and the Big Three carmakers themselves seem to dither about in a state of inaction. Covisint, already delayed, may indeed launch this fall, but no one is as bullish as they once were.


But take a look at what else is happening in the auto industry. This week, DaimlerChrysler, Toyota and Volkswagen said they were moving ahead with plans to build private Net markets with the assistance of i2 Technologies (ITWO), among other companies. These private Net markets will essentially migrate existing business relationships between the carmakers and their suppliers to the Net.


The Toyota deal is particularly interesting. The Japanese carmaker will use i2`s TradeMatrix software to manage inventory and promise accurate delivery dates for all Toyota parts. Isn`t this something that Covisint is supposed to do?


And what`s DaimlerChrysler, a founding Covisint member, doing setting up its own Net market? Granted, its deal with i2 extends only to the development of new car models, but you could make the case that this is just the foundation for a more robust private Net market that could kick in if Covisint fails. Don`t be surprised to see Ford and General Motors go down this path, too.


Private the way to go?


Dan Tiernan also believes in the supremacy of private Net markets. In fact, he`s building an entire software company around it. Atlas Commerce, a closely held startup based in Malvern, Pa., has developed Web-based supply-chain software that allows companies to create private Net markets.


Tiernan likes to use the term "e-Hub" or "metaprise" to describe the networks Atlas sets up. Sounds like e-business gobblydegook, but Tiernan uses a customer example -- Hewlett-Packard (HWP) -- to set me straight.

[AndyBusch]

@DimStar: Danke für die Antwort. die klingt doch schon wesentlich einleuchtender und nachvollziehbarer als alles was ich YHOO board von woody, spectrum, hoffs..& Co gelesen habe.
Inquisitor, der übrigens ähnliche Bedenken wie Feuerstein äußerte, wurde sehr unfreundlich "niedergemacht".

Ein Aspekt der mir beim Nachhauseradeln eingefallen ist, mag vielleicht noch sein, dass die Verhältnisse der Automobil-Industrie nicht unbedingt 1:1 übertragbar auf andere Branchen sind: Sitze, Klimaanlagen, und vieles mehr sind nicht so ohne weiteres austauschbar.
Im cpg- oder mining-Bereich sieht das schon etwas anders aus.

An den indirekten + MRO Gütern geht die Diskussion (private exchanges) m.E. eh vorbei.

grüße Andy

[Eboerse]

Hallo Barti
Nicht nur Absichtserklärungen.
Hier alle Global Trading Web Partnerschaften.
Nachzulesen unter der Website des GTW weiter oben.

MarketSite,Cable & Wireless, Optus,Citibank,Com2B.net,Commerce One MarketSite,Concert,Deutsche Telekom,Energy Exchangee,ScoutMetique,NTT MarketSite,Opciona.com,Pantellos,PeopleSoft,Portugal Telecom,SESAMi.net,Swisscom,Telco Exchange,Toronto Dominion.

Die Firmen die daran beteiligt sind,werden noch einmal extra aufgeführt.
Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Kann man das GTW von Commerce One nicht als private Handelsplattform bezeichnen?
eboerse

[barti]

hallo eboerse !

das ist mir ja bekannt, aber es sollten mal taten folgen. bis jetzt lief es immer darauf hinaus, daß es news gab mit "wir werden einen plattform errichten mit folgenden firmen ...." das ist ja alles schön und gut, aber die dinger sollten mal langsam auch laufen. die ganzen disskusionen über die konkurenz ist doch schon 1000fach durchgekaut worden. so lange keine taten folgen, wird sich der kurs nicht nach oben bewegen. es ist doch schon langsam beängstigend, wenn man mitansehen muß, wie die konkurenz steigt und man selber froh sein muß, daß die 48 hält. geschweige, daß die 52 fällt.

[=>AlterSchwede]

!

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[Ronny-D]

Hi Barti,

auch wenn das Schnee von vorgestern ist, aber von den
62,7 Mio. $ Einnahmen von CMRC im 2.Quartal 00 ent-
fielen 7% aus Transaktionsgebühren.

Dies ist aber doch erst der Anfang. Allerdings braucht
alles seine Zeit. Nur weil eine Plattform existiert
und ich von meinem Kunde aufgefordert werde in Zukunft
meine Angebote darüber abzuwickeln, heißt dies nicht,
von heute auf morgen dazu auch in der Lage zu sein.
Und das meine ich nicht nur technisch.

Ergo Geduld ist gefragt.
Außerdem keine Gewinne ohne Schmerzen.
Ich weiß, daß sind Plattheiten, machmal könnte ich auch
platzen, aber ich bin immer noch investiert und das zum
dritten Male und jetzt sogar schon 6 Monate. Davon 6 Mo-
nate im Buchverlust.

Ronny-D

[=>AlterSchwede]

fand das gerade, weiß nicht ob schon gepostet, daher sorry, wenn ich euch nur belästige damit

08.08.2000 18:07
BroadVision und Commerce One arbeiten zusammen an neuer E-Commerce-Lösung


REDWOOD CITY/PLEASANTON (dpa-AFX) - Der amerikanische E-Commerce-Softwareanbieter BroadVision BDN.ETR BVSN.NAS will mit dem E-Commerce-Unternehmen Commerce One CMRC.NAS EKJH.FSE zusammenarbeiten. Dabei soll die BroadVision Procurement application mit dem Internetportal MarketSite.net von Commerce One verbunden werden. Die Vermarktung der neuen Lösung soll gemeinsam erfolgen, erklärten die Unternehmen am Dienstag. Nach Angaben von BroadVision dient die Procurement application der Vereinfachung des Online-Kaufprozesses. Auf dem elektronischen Marktplatz MarketSite.net werden Commerce One zufolge Güter und Dienstleistungen zwischen Unternehmen gehandelt.

BroadVision will seinen Kunden, welche die Procurement application nutzen, den Zugang zu MarktSite.net ermöglichen, hieß es weiter./dw/av/sk




Quelle: dpa - AFX -Alle Angaben ohne Gewähr

[DaygloAbortion]

Hi C1-ler,

Checkt unbedingt diese URL:

http://www.foodconnex.com/

neue Plattform oder was ???

Good Luck

[Eboerse]

Hallo Dayglon Arbortion
Sehr gute Eingabe.
Das trifft die Diskussion weiter oben,bez. privater Exchange und vielmehr,ist die Mega Exchange dazu Transora.
Ein Artikel über Foodconnex:

FOR IMMEDIATE RELEASE

foodconnex™ AND COMMERCE ONE FINALIZE DEAL

Alliance Solidifies Dedication to Food Vertical

Auburn, Calif., July 14 --- Auburn, California-based food exchange concern foodconnex worldwide™ has finalized plans with Commerce One, Inc., (NASDAQ: CMRC) the leader in global e-commerce solutions for business, to deliver business-to-business e-marketplace solutions for the food industry. foodconnex™ selected the Commerce One Solution and has joined the Global Trading Web™, a network of many e-marketplaces running on the Commerce One MarketSite™ Portal Solution. As part of the agreement, Commerce One has invested in foodconnex worldwide™ to further their commitment to this industry vertical.

Through a vertical application, foodconnex™ will provide a one-stop-shop for companies involved in the food industry, at all levels from manufacture through purchase. And, by use of "open architecture," foodconnex™ can conveniently hook into a company`s existing IT infrastructure, allowing for greater purchasing power, industry relations, sharing of information and tracking of trends.

"The food industry has many existing routes of e-commerce, but until now they have operated independently, and not always in the best interests of efficiency," said Kent Rhodes, CEO of foodconnex™. "We expect foodconnex to offer a single hub through which all participants can connect, trade, share information and forge new strategic partnerships," he added.

"By leveraging Commerce One`s expertise in creating e-marketplaces and foodconnex™`s strong, long-term relationships with suppliers and buyers, we expect to create a dynamic market for this industry." said Mark Hoffman, CEO of Commerce One.

About foodconnex worldwide™

Established in 1994 as American Multi Media Group (AMMG), and now known as foodconnex worldwide™, the Auburn, CA-based company is a leading provider of e-business solutions to the food industry. Services include customized e-commerce solutions, business-to-business extranets, company-wide intranet, web-based training programs, customized sales presentations and digital imaging and catalogues for such clients as General Mills, Rich-SeaPak, Lawry`s, Campbell`s, Gordon Food Service, IGA, Clorox, Del Monte Foods, SuperValu and others. For more information about foodconnex™ go to www.foodconnex.com, or for sales information, contact Tom Rector at 530-887-1216.

About Commerce One

Commerce One (NASDAQ: CMRC) is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products, portals and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web™ is the world`s largest business-to-business trading community. Comprising many open e- marketplaces, the Global Trading Web™ provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers and service providers worldwide. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at [phone] or [phone] or via the Internet at [phone] or [phone] or via the Internet at http://www.commerceone.com/.

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FOR IMMEDIATE RELEASE

foodconnex™ HIRES TOP TECHNOLOGY AND STRATEGIC EXECUTIVES TO FACILITATE GROWTH

Auburn, CA, July 10 --- Continuing its active growth trend, foodconnex worldwide™ has hired a Chief Technology Officer and an Executive Vice President to join its management team of food industry experts. This leading provider of e-business solutions to the food industry with a six-year track record of success recently announced a strategic alliance with Internet giant Commerce One and is on schedule to provide a unique centralized hub delivering e-commerce and information for the food industry on its MarketSite™ Portal.

Jeff Hellzen is the new Chief Technology Officer for foodconnex. In this position he will utilize his experience at Autovia, an e-commerce company connecting buyers and sellers of automotive parts, where he was responsible for legacy systems integration and technical architecture. He began his career with Sperry Corporation in 1984, and has since worked extensively in the field of distributed processing systems and architecture. Hellzen recently spent time as the Vice President of Information Technology at California Systems Consultants and Senior Architect/Project Manager at Applied Information Technology. He was part of the specification development team for the Foundation Fieldbus™, a networking protocol for the process control industry. Additionally, Hellzen has consulted on projects for Stanford Research Institute (SRI International), the State of California, United States Postal Service, and Jet Propulsion Laboratory (JPL).

Austin Garrison has spent 15 years acquiring the broad financial and business development background he will utilize at foodconnex as Executive Vice President. Most recently at the Los Angeles-based investment bank Triton Pacific Capital where he managed client development and institutional private placements, he previously spent six years in strategic planning, business development and acquisitions at CB Richard Ellis. He also was a Managing Director of the firm`s investment division focusing on joint ventures and product development. Garrison spent several years at Larwin Company, a development firm, managing large-scale projects including finance and government relations, and also as a manager at Conoco working on project management and business operations. He holds an MBA in Finance from UC Berkeley and a BS in Engineering from Colorado State University.

About foodconnex worldwide™

Established in 1994 as American Multi Media Group (AMMG), and now known as foodconnex worldwide, the Auburn, CA-based company is a leading provider of e-business solutions to the food industry. Services include customized e-commerce solutions, business-to-business extranets, company-wide intranet, web-based training programs, customized sales presentations and digital imaging and catalogues for such clients as General Mills, Rich-SeaPak, Lawry`s, Campbell`s, Gordon Food Service, IGA, Clorox, Del Monte Foods, SuperValu and others. The foodconnex Internet hub is powered by Commerce One and is a member of their Global Trading Web at the MarketSite™ portal. For more information about foodconnex go to www.foodconnex.com, or for sales information, contact Tom Rector, Vice President Sales at: 530-887-1216.

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FOR IMMEDIATE RELEASE

foodconnex™ BRINGS IN THE BEST IN THE FOOD INDUSTRY TO STAFF ITS NEW INTERNET HUB

When It Comes To The Food Business This Team Is Totally Connected

Auburn, CA, June 14 --- Having launched its revolutionary Internet hub for the food and beverage industry, foodconnex™ has hired some of the industry`s top talents to achieve its sales and marketing goals. Drawing senior management from a variety of backgrounds within the industry - from the supply, distribution, purchasing and marketing axes of the food world - foodconnex™ will have a unique edge in achieving its mission to be the leading business solution provider for the food industry. With over 80 years of combined expertise, Kim Rothstein, Linda Hrdlicka and Tom Rector will ensure that only foodconnex™ can offer the winning combination of food industry know-how with innovative technology.



foodconnex at a recent foodshow: (from l to r) Kent Rhodes, Tom Rector, Steve Ahlberg, Linda Hrdlicka, Austin Garrison, Kim Rothstein
Linda Hrdlicka brings to her new position as Vice President, New Business Development twenty-nine years of Foodservice sales and marketing experience. She has worked at both the corporate and operations levels at Sysco and as Vice President, Food Services division at Evans Group, representing such clients as Tree Top, Unisen and Driscoll Strawberries. Hrdlicka has most recently spent time as the President of Food Service Marketing, Plus, where she directed marketing and sales programs for manufacturers and distributors.

She participates in many industry organizations including seven years with the National Frozen Food Association, culminating as Chairman in 1995; the Produce Marketing Association, Foodservice Chairman 1983-1986 and is a past member of the American School Foodservice Association Industry Advisory Board. Hrdlicka has received ID Magazine`s 1998 Trailblazer Award and the Special Recognition Award for Creativity in Foodservice Marketing & Merchandising.

Kim Rothstein joins foodconnex™ as Vice President, Marketing and is the former president of Lewis & Partners Advertising in San Francisco. During her 4 years at LP, she helped build the food and beverage agency`s client roster of such powerhouse companies as Nestle, The Perrier Group and Tropicana. Prior to that she was a partner in food communications firm Anderson/Rothstein.

Her marketing and advertising career has been spent building leadership brands in the foodservice and retail trade environments including Dole, Minute Maid, Ortega, Stouffer`s, Hidden Valley Ranch and Idaho Potatoes.

Ms. Rothstein has a BS in Journalism from the University of Colorado and an MS in Advertising from Northwestern University in Illinois.

Tom Rector`s twenty-nine years in the food industry have prepared him to be an essential member of the foodconnex™ management team. As VP of Sales & Marketing at Premier Roasters LLC, he participated in the development of business plans and marketing strategies. At Tri Valley Growers, Rector consolidated and managed the sales force and developed cross-functional teams that utilized syndicated data resources for analysis and initiatives. He was Executive Director of Client Programs at Pencom and VP of Corporate Accounts at Multifoods. Rector began his food career at Keebler Company where he rose to the position of Western Zone Director of Sales for the Foodservice division.

About foodconnex worldwide™

Established in 1994 as American MultiMedia Group (AMMG), and now known as foodconnex worldwide™, the Auburn, CA-based company is a leading provider of e-business solutions to the food industry. Services include customized e-commerce solutions, business-to-business extranets, company-wide intranet, web-based training programs, customized sales presentations and digital imaging and catalogues for such clients as General Mills, Rich-SeaPak, Lawry`s, Campbell`s Foodservice, Gordon Food Service, IGA, Clorox, Del Monte Foods, SuperValu and others. For more information about foodconnex™ go to www.foodconnex.com, or for sales information, contact Tom Rector at 530-887-1216.

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Commerce One
408.855.8600 ext. 145
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415.905.4016
[e-mail]

FOR IMMEDIATE RELEASE

foodconnex ™AND COMMERCE ONE® TO LAUNCH NEW BUSINESS-TO-BUSINESS WEB INITIATIVE

Alliance Expected to Facilitate Development of the Ultimate Electronic Trading Environment for the Food Industry

Auburn & Walnut Creek, Calif., May 9 --- To create a better e-commerce solution for manufacturers, distributors, retailers and operators in the food industry, Auburn, California-based interactive web concern foodconnex worldwide™ and Commerce One, Inc., (NASDAQ: CMRC) the leader in global e-commerce solutions for business, have announced plans to create a business-to-business e-marketplace for the food industry. The foodconnex™ site will join the Commerce One Global Trading Web, a network of many open e-marketplaces running on the Commerce One MarketSite Portal solution that provides unprecedented economies of scale for companies worldwide.

By combining the cutting-edge e-business architecture of the Commerce One MarketSite Portal solution with foodconnex™`s food industry experience, the new Internet marketplace is expected to create a centralized hub for all aspects of the food industry. Through a vertical application, foodconnex™ will provide a one-stop-shop for companies involved in the food industry, at levels from manufacture through purchase. And, by use of "open architecture, " foodconnex™ can conveniently hook into a company`s existing IT infrastructure, allowing for greater purchasing power, industry relations, sharing of information and tracking of trends.

"The food industry has many existing routes of e-commerce, but until now they have operated independently, and not always in the best interests of efficiency," said Kent Rhodes, CEO of foodconnex™. "We expect foodconnex™ to offer a single hub through which all participants can connect, trade, share information and forge new strategic partnerships," he added.

"We are delighted to be working with foodconnex™ to deliver a comprehensive e-procurement solution for the food industry," said Mark Hoffman, CEO of Commerce One. "By leveraging Commerce One`s expertise in creating e-marketplaces and foodconnex™`s strong, long-term relationships with suppliers and buyers, we can create a dynamic market for this industry."

foodconnex™ and Commerce One expect to finalize the terms and execute definitive agreements by the end of May 2000.

About foodconnex worldwide™

Established in 1994 as American Multi Media Group (AMMG), and now known as foodconnex worldwide™, the Auburn, CA-based company is a leading provider of e-business solutions to the food industry. Services include customized e-commerce solutions, business-to-business extranets, company-wide intranet, web-based training programs, customized sales presentations and digital imaging and catalogues for such clients as General Mills, Rich-SeaPak, Lawry`s, Campbell`s, Gordon Food Service, IGA, Clorox, Del Monte Foods, SuperValu and others. For more information about foodconnex™ go to www.foodconnex.com, or for sales information, contact Tom Rector at 530-887-1216.

About Commerce One

Commerce One (NASDAQ: CMRC) is the leader in global e-commerce solutions for business. Through its products, portals and services, Commerce One creates access to worldwide markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One Global Trading Web is the world`s largest business-to-business trading community. Comprising many open e- marketplaces, the Global Trading Web provides unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers and service providers worldwide. Commerce One is located in Pleasanton, Calif., and can be reached by phone at [phone] or [phone] or via the Internet at [phone] or [phone] or via the Internet at http://www.commercone.com/.

Forward Looking Statements
Certain statements made in this press release by Commerce One are not historical facts but are "forward looking statements" and may involve risks and uncertainties which could cause actual future results to differ materially and adversely from those anticipated by such statements. Included among the factors that could affect Commerce One`s performance are: the possibility that the parties will not reach agreement on definitive terms of this web initiative; the ability of the Commerce One MarketSite Portal to achieve the desired economics of scale, including providing greater purchasing power, industry relations, sharing of information and tracking of trends; general economic conditions; fluctuations in operating results; market acceptance of the Commerce One MarketSite Portal technology; and the ability of the Commerce One technology to support the operations of the Commerce One MarketSite Portal. For a discussion of these and other risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors" in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999.

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Commerce One, Many Markets. One Source., Global Trading Web, BuySite, MarketSite, Global Trading Platform, Common Business Library, XML Development Kit, XML Commerce Connector, MarketView, and SupplyOrder are either trademarks or registered trademarks of Commerce One, Inc. All other company, product, and brand names are trademarks of their respective owners.


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AMMG BECOMES foodconnex WORLDWIDE™ IN CONTINUATION OF ITS MAJOR INTERNET INITIATIVE

Auburn, CA, April 26 --- In preparation for the launch of its business-to-business Internet marketplace for the food industry, Auburn, CA-based e-business concern AMMG has announced that it will change its name to foodconnex worldwide™. By focusing on its existing core competency, the name change clarifies the company`s mission to be the leading business-to-business electronic solution provider for the food industry.

Already a leading force in the development and creation of electronic business applications such as web-based training programs, customized sales presentations, digital imaging and digital catalogues for major food companies, foodconnex™ will launch a unique, centralized Internet hub to service all aspects of the food industry. Through a vertical application, the foodconnex™.net site will provide a one-stop-shop for all companies involved in the food industry, at all levels of the production through retailing chain. It will allow participating companies to research, trade, train and track both their direct and indirect business needs, thus leading to greater purchasing power, increased added-value to customers, improved cost efficiencies and enhanced industry relations.

"The food industry has many recently-announced routes of e-commerce, but until now they have operated independently, and not always in the best interests of efficiency," said Kent Rhodes, CEO of foodconnex worldwide™. "foodconnex™ will offer a single hub through which all participants can connect, trade, share information and forge new strategic partnerships. And, our new name makes it easier for people to understand what we do." he added.

About foodconnex worldwide™

Established in 1994 as American MultiMedia Group (AMMG), and now known as foodconnex worldwide™, the Auburn, CA-based company is a leading provider of e-business solutions to the food industry. Services include customized e-commerce solutions, business-to-business extranets, company-wide intranet, web-based training programs, customized sales presentations and digital imaging and catalogues for such clients as General Mills, Rich-SeaPak, Lawry`s, Campbell`s Foodservice, Gordon Food Service, IGA, Clorox, Del Monte Foods, SuperValu and others. For more information about foodconnex™ go to www.foodconnex.com, or for sales information, contact Tom Rector at 530-887-1216.

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[DimStar]

Ende letzten Jahres wurde ein Chemie-Konsortium durch Bayer, BASF, Henkel, Degussa, Wacker-Chemie, Metallgesellschaft und Muehlstein gegründet. SAP wurde als Partner gewählt. Nun wird diese Plattform offensichtlich mit dem neuen C1/SAP-Produkt bestückt.
http://www.cc-markets.de/html/a8.html
home:
http://www.cc-markets.de

[DimStar]

SAP hat heute sogar nen pressrelease gebracht:
http://www.sap-ag.de/germany/press/pr_ber.asp?ID=377

Der gemeinsame elektro-nische Marktplatz von BASF, Degussa-Hüls, Henkel und SAPMarkets für die Beschaffung von technischen Gütern und Dienstleistungen geht im Oktober online. Die formale Gründung des Joint-Ventures mit Namen „cc-markets“ ist vorbehaltlich der Zustimmung der Behörden für September vorgesehen. In einer gerade eröffneten zweiten Runde wird mit potentiellen Partnern über weitere Kapitalbeteiligungen verhandelt. Es ist zu erwarten, dass weitere interessierte Unternehmen bis Mitte September eine Absichtserklärung zur Kapitalbeteiligung unterzeichnen.

...

SAPMarkets stellt die technische Infrastruktur des Internet-Marktplatzes zur Ver-fügung, die auf einer gemeinsamen Lösung mit Commerce One basiert.




Die weiteren Unternehmen sollten die von mir vorhin angegebenen sein, ich müsste nach einer Quelle suchen, dies war in einer der 100-Seiten-Studien enthalten.

[AndyBusch]

@eboerse + DaygloAbortion
interessanter Artikel zu foodconnex.
ich habe gerade einige Beiträge in den US-boards zu dem Thema durchgelesen:

Die Foodconnex-exchange ist nicht neu, war bisher aber nur eine mehr oder weniger leere Hülle.
Jetzt füllt sich diese Hülle aber mit bedeutenden Playern wie (Nestle, DelMonte, Sunkist, etc).
posting von woody aus dem YHOO board
http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…

Nehmen wir dies mit den exchanges
- TradeAlliance
- 86.com
- CPGMarkets
zusammen, dann kommt man IMO um die Feststellung nicht umhin, dass C1 eine bedeutende Rolle im cpg/Nahrungsmittelbereich spielt/spielen wird unabhängig davon wer den Zuschlag zu Transora erhält.
M.E. wird es in diesem Sektor mehrere große exchanges geben - auch bedingt durch den lokalen/regionalen Charakter dieses Wirtschaftszweiges.

Ich bin auch sehr skeptisch, dass Transora schnell ins Rollen kommt. Da hängen jede Menge Technologiepartner dran.
Viele Köche verderben den Brei.

Wir werden sehen.

grüße Andy
p.s. wenn ich mir die Kursentwicklung bei B2B gestern ansehe: bekommen wir einen zweiten Frühling?

[Eboerse]

Hallo Markus B
Jörg Fischer sitzt gerade neben mir.
Ist ein sehr guter Freund von mir.
Ja,er sitzt auf Broadvision.
Ist sehr unglücklich gelaufen.
Ich freue mich schon auf ein Treffen mit Börsenfuchs und Dir.
Wir wohnen in der gleichen Ecke.
Bis bald,
alles Gute Markus,
eboerse

[Braumeister]

Moin!

Habe dies hier gefunden!

Australia`s Optus Joins World B2B Group




By David Frith, Computer Daily News
SYDNEY, AUSTRALIA,
28 Aug 2000, 4:24 AM CST

Australia`ssecond-largest telecommunications carrier, Cable & Wireless
Optus [ASX:CWO] says it has joined Commerce One and 22 other
companies from 18 countries in the new Global Trading Web Association,
aimed at creating an open-source common trading platform.

The association will create rules, standards, guidelines, policies and
processes to enable "seamless buying and selling globally over the Web,"
according to an Optus statement.

Member companies include Citibank, Deutsche Telekom, NTT, Toronto
Dominion Bank and Energy Exchange of the UK.

Australian businesses linked to Optus`s "CWO MarketSite" B2B
exchange will be able to use the Global Trading Web to sell goods online
to overseas customers and to source goods at competitive prices from
international markets, said Optus E-Solutions Director David
Stokes-McKeon.

Reported By Newsbytes.com, http://www.newsbytes.com .

04:24 CST

so long

BM

[superbuschi]

Die Analysten in den USA sind bullish für den B2B Markt, insbesoders für CMRC!

Spätestens im Herbst geht`s los!

Jetzt nochmals neue Positionen aufbauen!

Bis Jahresende könnten wir das ATH übersteigen!!!

[Jesse Livermore]

Denke auch das wir an C1 noch sehr viel freude haben werden. Laßt den den August vorbei gehen. Im September wenn die ganzen Händler wieder aus dem Urlaub zurückkehren kommt wieder mehr traffic in C1.

I`m bullisch

Jesse

[AndyBusch]

bin über das YHOO/RB-board auf diesen Artikel aufmerksam geworden. nicht uninteressant.

http://ecommerce.internet.com/solutions/ebusiness/print/0,,7…


B2B Heavy Lifting


By Alexis D. Gutzman

[August 25, 2000] My opinion of the status of B2B exchanges is no secret (see Strangers in the Night). Yet, the B2B sector continues to get the lion`s share of the press for potentially profitable Web businesses. Kevin Costello, managing partner for digital markets solutions at Arthur Andersen, a man who knows as much about the B2B marketspace as anyone, was kind enough to talk with me about the future of the various B2B models, and what businesses should do to get involved without getting burned.
"The early adapter phase of B2B marketplace presence is over, but the early adapter phase of implementation is just beginning," stated Costello. "The hype is wearing off and when the hype wears off the heavy lifting has to begin."

Four Models of eMarketplaces
Mr. Costello identified four different models of eMarketplaces: Buy-side, sell-side, third party, and industry consortia. Particularly regarding industry consortia marketplaces, "we do believe that there is substantial benefit to be gained by these marketplaces. Simply building your marketplace on the value of reduced procurement costs is not enough. You need more value-added services. Exchanges need to think in terms of long-term value-based pricing, not just the three standard revenue models: advertising, subscriptions, and per-transaction fees."

Continued Vertical Differentiation
Perhaps the most interesting thing, in terms of long-term trends, that Mr. Costello identified was what he views as an immenent shift towards "marketplaces serving marketplaces." This is something that I haven`t heard or read about elsewhere. Exchanges will look to other exchanges to provide the slices of services that they`re not necessarily best able to offer, but that their members will need, such as sales of second-hand equipment.

Technology is Not a Competitive Advantage
Mr. Costello repeatedly stressed that technology is not a competitive advantage, but conversely, can be a competitive disadvantage. He expects to see all major business software developing components that make interoperability with exchanges possible and easy. Companies that have done too much customization to their supply-chain, ERP, or other software will be at a competitive disadvantage because they will not be able to implement the upgrades that will make turn-key interaction with exchanges possible.

"An organization has to have a portfolio of marketplaces. A tremendous volume of money will be spent on betting on the wrong horse. I would ready myself for market integration in order to be able to play more quickly with any other marketplace. Interoperability is the key. Industry consortia marketplaces will definitely be designed that way."

Alexis D. Gutzman is an E-commerce Technology Author and Consultant and author of The HTML 4 Bible, FrontPage 2000 Answers!, and ColdFusion 4 for Dummies. Her newest book, The E-commerce Arsenal: 12 Technologies You Need to Prevail in the Digital Arena will be out in October. She can be reached at [e-mail]

grüße Andy

[DimStar]

An organization has to have a portfolio of marketplaces


ja, Andy, da kannst de mal sehen. genau das gegenteil konstatierte doch letztens ein anderer Analyst in deinem posting zu i2 "90 % of all transactions ...". es gibt eben verschiedene firmenstrategieen, interessen und vielleicht auch Analystenmeinungen. es läuft zudem alles sehr schnell ab. ob einer von beiden oder beide Recht haben, spielt allerdings keine Rolle. C1, i2 und ARBA haben die richtigen Produkte.

[Marcus B]

unbedingt lesen!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

B2Bs Rose Hard and Fell Hard Once Before.
Time for Act Two?
By Joe Bousquin
Staff Reporter
8/30/00 9:22 PM ET



Beware the booming B2Bs.

Several business-to-business stocks rocketed upward Wednesday on little news as the Nasdaq waffled for most of the day. While some market watchers said investors were betting on a strong quarter, many analysts couldn`t explain increases of 15% or more in stocks like Commerce One (CMRC:Nasdaq - news), Ventro (VNTR:Nasdaq - news), PurchasePro.com (PPRO:Nasdaq - news) and Clarus (CLRS:Nasdaq - news).

Big Day for B2B
Several of the stocks rallied Wednesday on little news.



"You`ve got me," says Bill Epifanio, B2B analyst at J.P. Morgan. "They`re all going nuts on nothing."

Since earnings season ended, sentiment about B2B stocks has shifted back to the rose-colored variety in this sector. While this change is based on the concrete results that companies like Ariba (ARBA:Nasdaq - news), i2 Technologies (ITWO:Nasdaq - news) and FreeMarkets (FMKT:Nasdaq - news) delivered, investors also may want to pause and reflect. After all, it was only this past spring that investors grabbed any B2B stock within reach on hopes of unlimited growth, only to have them come crashing back down.

Focus
"Before, we were buying stocks on promises of what they could be, and that`s when it got out of hand," says Eric Upin, B2B analyst at Robertson Stephens. "Now, you`ve got to focus on which stocks are delivering lots of growth and revenue."

Upin looks to Ariba and i2 Technologies as examples of companies that are actually delivering. (He rates both a buy, and his firm hasn`t done underwriting for either.)

Ariba recorded $153 million in deferred revenue in the most recent quarter. Deferred revenue is money that a company collects before it actually delivers a product or does its job. It`s a good signal, because if people are willing to pay before a company gives them something in return, it means there`s strong demand. Ariba was up $8, or 6%, to $152.50.

i2 is considered a strong player in supply-chain management software, and it has a partnership with Ariba and IBM (IBM:NYSE - news). It climbed $11.13, or 7%, to $168.75.

Reaching?
But in a possible indication that investors may have just been reaching for any B2B stock, Ventro finished up $2.69, or 21%, at $15.50 on no news. This is the same company that upset analysts and investors with a poor second-quarter performance, with just $1.8 million in net revenue. "Investors need to be more careful regarding which of the B2Bs they select," adds David Hilal, a B2B analyst at Friedman Billings Ramsey. "When B2B was at its highest, any company that used that acronym seemed to perform well. Now, you have to dig deeper and figure out which ones are the real players in this new economy."

Meanwhile, one of the most interesting subplots Wednesday involved Commerce One. On no real news -- there was talk about an already announced deal -- Commerce One shot up $10.88, or 21%, to $63.25.

There`s been a lot of chatter about the company lately. Gossips love to talk about how its partnership with German software maker SAP (SAP:NYSE ADR - news) might lead to a merger. Then there`s the persistent rumor that the two companies will soon announce two more Internet exchanges for major industry groups. On top of that, Covisint, the big auto exchange that Commerce One is helping build, is setting up to launch near the end of September.

Lump that in with the fact that Commerce One`s stock has slouched in Ariba`s shadow lately, add a dash of Wednesday`s positive sector sentiment, and you`ve got the most active stock on the Nasdaq Wednesday. It traded more than 27 million shares, whereas it usually trades 6.6 million.

Ready to Bolt
Gavin Mlinar, an analyst at Sands Brothers, says the stock has been setting up for a move for a while.

"September is a big month for them; they have so much on the table for a potential lift," Mlinar says. He`s been crowing about Commerce One since mid-August, when he said the company was starting to look more attractive than Ariba on a valuation basis.

And overall, Mlinar contends that conditions were right for a B2B run.

"The emphasis and momentum has clearly been building lately," he says. "There wasn`t much, on a broad basis, since April, and now we`re seeing a total rotation into these names."

Which is just what some observers are cautioning against.

[AndyBusch]

@Marcus
Gleich mal 2 Vorbemerkungen:
1. bitte (zusätzlich) immer link angeben:
http://www.thestreet.com/_yahoo/tech/internet/1060952.html.
Im Original ist der Artikel aufgrund der Formatierung wesentlich schöner zu lesen und läßt sich auch leichter für andere Board-Beiträge zitieren.
2. diesen Artikel muss man nicht unbedingt lesen.
Das ist ein typischer C1-FUD (fear uncertainty doubt)-Artikel aus dem Hause theStreet.com. Ich werde auch den Verdacht nicht los, dass unser "geliebter" J. Cramer ghostwriter ist, oder zumindest Pate stand. Ghostwriter deshalb weil J. Cramer kaum mehr ernst genommen wird.

Warum ist das m.E. ein bekappter C1-FUD-Artikel:
Mal ein paar Ausschnitte:

1. Since earnings season ended, sentiment about B2B stocks has shifted back to the rose-colored variety in this sector. While this change is based on the concrete results that companies like Ariba (ARBA:Nasdaq - news), i2 Technologies (ITWO:Nasdaq - news) and FreeMarkets (FMKT:Nasdaq - news) delivered, investors also may want to pause and reflect.

Das ist richtig aber warum wird CMRC nicht erwähnt? Komisch?
Ist ein Umsatzanstieg gegenüber dem Vorjahr von > 1300 % bzw. gegenüber dem Vorquartal von 70 % nicht erwähnenswert?
Auch durch Weglassen von Fakten kann man subtil beeinflussen.

2. There`s been a lot of chatter about the company lately. Gossips love to talk about how its partnership with German software maker SAP (SAP:NYSE ADR - news) might lead to a merger. Then there`s the persistent rumor that the two companies will soon announce two more Internet exchanges for major industry groups. On top of that, Covisint, the big auto exchange that Commerce One is helping build, is setting up to launch near the end of September.
Lump that in with the fact that Commerce One`s stock has slouched in Ariba`s shadow lately .

Man beachte die Wortwahl: chatter, gossip, rumor, lump (was übrigens auch Dummkopt heißt). Diese Wortwahl suggeriert, dass CMRC nur aufgrund von Gewäsch/Geplapper/Gerüchten gestiegen ist.
Wer würde in ein Unternehmen investieren, dessen Kursanstieg darauf basiert?

... slouched in Ariba`s shadow
Aha: daher weht der Wind. C1 darbte bisher mehr schlecht als recht im Schatten von ARBA. Das suggeriert: C1 ist zweite Wahl.
Es ist kein Geheimnis, dass J.C. sehr stark in ARBA investiert ist und deswegen ARBA von theStreet bei jeder Gelgenheit "aufgepumpt" wird.

3. "The emphasis and momentum has clearly been building lately," he says. "There wasn`t much, on a broad basis, since April, and now we`re seeing a total rotation into these names."
Which is just what some observers are cautioning against.
Im ersten Satz gibt man sich den Anschein von Objektivität. Man kann es aber nicht lassen noch mal nachzutreten.
Kombiniert man den zweiten Satz mit der Überschrift des Artikels:

B2Bs Rose Hard and Fell Hard Once Before. Time for Act Two?

Heißt das nicht übersetzt: laßt die Finger von C1, da die gleiche Blase wie im April entsteht. Die Geschichte wird sich wiederholen.

Zu einer Antwort darauf muss ich leider etwas weiter ausholen:
Nach dem großen Frühjahrscrash habe ich im YHOO board die Frage gelesen:
"wenn der Nasdaq zu Jahresende wieder bei ca. 5000 Punkten steht, haben wir dann nicht wieder die gleiche Blase?"

Eindeutig nein. Nicht die gleiche. Vielleicht bei 6000 oder 7000 Punkten.
Warum?
Ganz einfach. Weil die Unternehmen nicht mehr die gleichen sind.

Um auf den Punkt zu kommen:
Die Bewertung von C1 im Frühjahr gründete sich auf Hoffnungen. Eine ähnlich hohe Bewertung jetzt wäre stärker durch Fakten fundiert:

Zur Untermauerung seien mir ein paar Zahlen-Vergleiche vom Frühjahr zu dem was wir aller Wahrscheinlichkeit für das nächste Quartal erwarten dürfen erlaubt:
- Anzahl der Angestellten (ein paar hundert -> > 2000 incl. APNT)
- Umsatz (17 Mill -> irgendwo zwischen 120-150 Mill. incl APNT)
- zahlreiche Technologie-Partnerschaften (GE, SAP, AC, ...)
- jede Menge neuer exchanges (in Südafrika, Südamerika, Asien, asiatisch/pazifischer Raum auch Australien ! meinem Lieblingsreiseland , Europa, etc, etc. )
- vergessen wir nicht das Super gross margin ((Umsatz-Kosten)/Umsatz) von > 60 %. Ist zwar noch kleiner wie das von ARBA aber trotzdem beeindruckend.

Fazit:
1. man vergleicht Äpfel mit Birnen
2. theStreet sollte man nicht zu ernstnehmen (ist aber immer ganz lustig zu lesen: clown company)
3. um uns Kleinanleger so dümmlich hinters Licht zu führen muss J. Cramer schon früher aufstehen, oder sich ein bißchen mehr anstrengen.

Trotzdem werden wir m.E. jetzt nicht gleich Richtung alter Höchststände durchstarten. Diese Volatiltät ist der Preis (an Nerven), den wir für einen potentiellen x-bagger zahlen müssen.
Außerdem macht mir etwas Angst, dass schon wieder soviele neue threads aufgemacht werden. Das ist meist ein guter Kontraindikator :-(((

grüße Andy

p.s. eine große Bitte noch: wenigstens diesen Thread für (auch kritische) Analysen und Presseberichte freihalten bzw. für Kommentare/Antworten hierzu.

[haderach]

Hi AndyBusch,
sehr guter Beitrag!
Es tut gut mal jemanden zu haben der nicht herummault weil
C1 nicht schon 100%gemacht hat, oder die Hosen voll hat weil
wir nach einem 20% Anstieg mal etwas seitwärts oder gar nach
unten gehen.
Ich seh mir den Wert erst wieder in 03/01 an!

[Marcus B]

Hallo Andy

Toller Beitrag, voll auf den Punkt getroffen

Hallo haderach

Ja schau mal am 24.12.00 reinoder hast Du keine Kinder?
Bis dahin ist ja nicht mehr solang!ein paar fette Goa-Partys und schon ist Weihnachten

Gruß Marcus

[AndyBusch]

Ich glaube es nicht: haben sie Joe Bousquin über Nacht einer Gehirnwäsche unterzogen.

Despite its Depressed Stock, Commerce One Prepares for Blastoff

http://www.thestreet.com/_yahoo/tech/internet/1062174.html.
Vorsichtig formuliert würde ich sagen, dass er sich diametral entgegengesetzt zum vorherigen, den ich gerade versucht habe auseinanderzunehmen, liest ????

ein paar kurze Schnipsel:
Issues Aplenty
Of course, there are still plenty of issues facing Commerce One, the same issues that have held its stock down. For instance, it carries the stigma of being a concept stock because no one knows whether those same big industry exchanges actually will work. Its sluggish stock also puts it at a disadvantage to chief competitor Ariba when it comes to making acquisitions to grow.

But for now, there are signs that sentiment is shifting in Commerce One`s favor.

Gavin Mlinar, an analyst at Sands Brothers, sees three short-term positives for Commerce One. (He`s the analyst who had the gall to downgrade Ariba on valuation concerns. His firm hasn`t done underwriting for either company.)

Mlinar says the word on Wall Street is that Commerce One, along with its new best friend SAP, will announce two new online exchanges in the coming weeks. (TSC`s Adam Lashinsky recently wrote a column about the partnership between Commerce One and SAP.) While those sorts of announcements no longer guarantee a moon shot for a company`s stock, they could show that the partnership is working. Two weeks ago, they announced new exchanges in the mining and energy industries.

will announce two new online exchanges in the coming weeks.
Wie wissen mehr wie wir. Lassen wir uns überraschen.
Der Artikel ist auch sonst lesenswert.

p.s. ein kleiner freudscher Lapsus ist mir beim letzten Artikel passiert:
Warum ist das m.E. ein bekappter C1-FUD-Artikel. Wer kommt drauf?

[Ronny-D]

Es tauchte öfters die Frage auf, wer Transora bekommt.

Da ich im Moment als SAP-Keyuser ausgebildet werde (Bereich Purchasing), kann ich noch etwas zur Gerüchtküche beitragen.

Bei uns ( P&G) gehen wir davon aus, daß wir nicht nur bei Transora dabei sind, sondern daß SAP auch die Anbindung für uns vollzieht.

Auch wenn es Spekulation ist, aber was länge näher das SAP dabei mit CMRC zusammenarbeitet?

Ronny

[DimStar]

http://quote.bloomberg.com/fgcgi.cgi?s=AOa2eAhTWQ29tbWVy&T=m…

Chuck Donchess, Commerce One`s executive vice president and chief strategy officer, said the company has several unannounced exchanges in the works that could be bigger than those two.

``We should be talking about them (the exchanges) over the next few weeks,`` Donchess said. ``Some of them are very large.``


Größer als mmprocurement oder Enporion. Was könnte dies sein ?

Transora
Airnewco
Ehitex
European Utilities Consortium
oder etwas ganz neues

warten wir es ab

[Shakes]

Summer`s sizzle fades, but b-to-b heats up
September 01, 2000
by Adam Feuerstein

Labor Day is upon us, so it`s time to fold up the beach umbrellas, screw the cap on the sunscreen and put the top back on the convertible. Let`s get back to work. Here are some random observations and questions about the b-to-b market to ponder while you savor the last blast of summer.


When will the IPO window open again for b-to-b stocks?

Fall seems like as good as time as any, especially with current b-to-b stocks seemingly back in favor with investors.


In the past few weeks, a couple of companies -- DoveBid and Adexa -- have filed, so we`ll see if and when these offerings come to market. If all goes well, I`d expect to see a new flood of b-to-b IPOs hit the market, possibly from companies that filed earlier but were forced to withdraw. These include ChemConnect, MediBuy, EoExchange and Noosh.



Want to be cool amongst your b-to-b buds gathered around the water cooler?

Sprinkle the buzz phrase "supply chains" into your conversation -- guaranteed to label you one happening dude.


All kidding aside, you`re going to hear a lot about supply chains -- more specifically, Web-based supply chains -- in the coming months. Why? Because when you boil b-to-b down to its essence, linking companies with their most important and strategic trading partners/suppliers/buyers (over the Web, of course), is the big prize everyone wants to win.


I2 Technologies (ITWO) is the big Kahuna in this market, but it`s not alone by any stretch -- check out the recent surge by Manugistics (MANU). I`ve written about some other Web-based supply chain up-and-comers -- Adexa, Atlas Commerce and others -- in recent weeks, and judging by the number of times "New supply-chain startup" pops up in the subject line of my email these days, I`ll be spending a lot more time on this topic during the fall.



We will finally see the launch of some industry-led consortium marketplaces this fall.

It`s about time. After surviving on a diet of hype and promises during the summer, it`s time for these megamarketplaces to put up or shut up.


All eyes, of course, will be on Covisint, the auto exchange founded by the Big Three automakers Ford (F), General Motors (GM) and DaimlerChrysler (DCX). One of Covisint`s co-CEOs has promised a fall launch, but federal regulators have yet to sign off on the marketplace, so we`ll see.


Other consortium marketplaces to look out for include MetalSpectrum (expecting a September rollout), the Worldwide Retail Exchange and ForestExpress, among many others. By one recent count passed on to me, there are more than 65 consortium marketplaces in various stages of construction. All these ventures have spent the summer months signing up participants, naming CEOs and management teams, and selecting technology partners. Now, it`s time to get down to business.



A lot of b-to-b observers, myself included, have been surprised to see so many consortium marketplaces -- with the transactional and financial backing of corporate heavyweights behind them -- move steadily beyond the "press release stage."

So, what does this mean for independent Net markets that compete with them? We`ve been hypothesizing for months: Will independent and consortium Net markets merge? Will consortiums kill off the independents? Answers, I suspect, will emerge in the next few months.


And what about competition between consortium marketplaces? Just take a look at the retail and grocery industry, where no fewer than three huge e-marketplaces --- Worldwide Retail Exchange, GlobalNetxchange and Transora -- will all compete in one way or another. Wow! This is going to be a real dogfight.



I know, I know, I`ve rambled on in this column without once mentioning Ariba (ARBA) and Commerce One (CMRC).

Well there. Happy? Seriously, both companies have used the summer to ink deals, arrange partnerships and make acquisitions. My fall prediction? Huge!


September kicks off with Ariba and Commerce One holding user conferences (Ariba in Miami and Commerce One in Las Vegas). Both companies like to wow Wall Street and the press with big announcements at these shindigs, and I expect Keith Krach and Mark Hoffman will not disappoint. And when the parties end, third-quarter results will follow close behind.



Speaking of quarterly earnings, I`ll be watching PurchasePro (PPRO) closely this quarter, especially to judge the early results from its b-to-b relationship with America Online (AOL).

And questions linger over VerticalNet (VERT). Can the company, which has staked a claim in nearly 60 vertical industries, show some real depth?


Then there`s Oracle (ORCL) and its enigmatic b-to-b efforts. One theory making the rounds is that the recently departed Ray Lane was actually trying to put the kabosh on Oracle`s Net marketplace efforts. Lane`s thinking, the theory goes, was that Oracle salespeople should focus their efforts on selling real, revenue-generating software, and not wasting time on Net marketplace deals that may or may not help the company`s bottom line.


But Larry Ellison, unlike Lane, is a gung ho Net marketplace booster -- it gives him another opportunity to show up his archnemesis, SAP (SAP). And with Lane`s exit, he`s firing up the troops to really go after Ariba, Commerce One and all the other Net market software players. Time will tell, I guess.


So there you have it, a fall b-to-b stage chock full of mystery, intrigue and drama, and I`ve only touched on a few of the big players. Will somebody please pass the popcorn?



Adam Feuerstein covers e-commerce for UpsideToday. Reach him at [e-mail]. If you would like to submit a letter to the editor regarding this story, email [e-mail]

[Ronny-D]

Friday September 1, 11:12 am Eastern Time
Press Release
SOURCE: Imperial, Inc.
Imperial, Inc. Joins Commerce One MarketSite.net; Imperial, Inc. Offers Maintenance Repair Products on Leading B2B E-Commerce Portal
GREEN BAY, Wis., Sept. 1 /PRNewswire/ -- Imperial Inc., leading supplier of maintenance repair products announced it has joined the Commerce One® (Nasdaq: CMRC - news) MarketSite.net(TM), the U.S. e-marketplace for exchanging goods and services among businesses worldwide.

MarketSite.net is Commerce One`s own business-to-business e-marketplace that has been in operation for more than a year and is one of many open e-marketplaces in the Commerce One Global Trading Web, an extensive worldwide B2B trading community. Through MarketSite.net, Imperial, Inc. will reach a large community of buyers and sellers with a new, cost-effective marketplace, helping its customers make better buying decisions while also providing access to quality business services.

``We are pleased to welcome Imperial, Inc. to Commerce One MarketSite.net,`` said Roy Satterthwaite, vice president of Commerce One MarketSite.net Business Unit. ``As a supplier in our marketplace, Imperial, Inc. has the potential to increase business and reduce operating costs in an online trading community -- representing thousands of buyers and suppliers.``

Imperial`s comprehensive maintenance repair product line and inventory management programs will now be made available to all MarketSite.net buyers.

``As a new supplier on Commerce One MarketSite.net, Imperial, Inc. intends to maximize this new Web channel to better serve our current customers while gaining exposure and access to new customers,`` said Curt Campagna, vice president of marketing, Imperial, Inc.

About Imperial, Inc.

Imperial, Inc. is a national distributor of quality maintenance products and a provider of inventory management programs and solutions designed for transportation and industrial customers. Imperial distributes more than 19,000 products with in-stock availability exceeding 98.5%. Other key program elements include inventory reduction, product standardization, customized purchasing reports and the ScanTel® ordering system. For more information about Imperial, visit their website at http://www.imperialinc.com or contact them directly at 800-558-2808.

SOURCE: Imperial, Inc.

[Zook]

Das einzige, was mich an C1 derzeit stört, ist diese aufgeblasene Dummschwätzer-Euphorie hier im Board - aber was soll`s, dem Kurs wird das wohl nicht schaden.

Gruß an alle C1-Longs!

Zook

[BMW-Fan]

Zook!

Das darfst Du nicht sagen, denken u. schreiben. Die Dummschwätzer bezeichnen Dich dann als "Arsch-
loch" so wie mich in einem anderen C1-Thread ein sogenannter "euphorischer Aggressiv-Optionsschein-
Käufer". Dieses Gesabbere von Kurszielen u. Gewinnen nimmt langsam überhand. Könnte leicht sein, daß
dies auf einen baldigen Rutsch schließen läßt (antizyklisches Handeln). Wenn diese Pusher die Oberhand
gewinnen, dann ist eine Gegenreaktion nicht mehr weit entfernt.

Gruß

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Der Thread ist sauber.
Jetzt nicht auch noch hier.
Sonst Poste ich den auf 500 voll,dann hat sich das für die meisten eh erledigt.
Wir haben keine Situation wie bei den Quartalszahlen,vielmehr werden Fundamentale Gründe in den Kurs eingespeist,deshalb keine Gefahr für einen baldigen heftigen Kursrutsch.
Bitte,last den Thread ohne weitere Erklärung sauber.
Wir wissen ja was ihr meint.
Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
An Dim Star,Buckweiser,Andy Bush,Ronny D
Wie ist noch das Umtauschverhältnis von CMRC in Appnet.
Gruß
eboerse

[vessel]

Das hier ist zwar kein richtiger Pressebericht, aber er könnte durchaus ein Indiz für ein sich veränderndes Sentiment zugunsten CMRC sein:

Trotz der guten Performance [von Ariba] spielen wir mit dem Gedanken, Ariba zumindest teilweise in den Konkurrenten Commerce One zu tauschen: Der Titel ist im Vergleich zu Ariba deutlich günstiger bewertet.

Quelle: Börse-Online 36/2000 S.43

BO dürften nicht die ersten und auch nicht die letzten sein, denen das auffällt.

[=>AlterSchwede]

0,8 ?

[schneekatze]

Ich möchte erst einmal ein Lob für die Leute verkünden, die wirklich auch tolle Beiträge zur Charttechnik von Commerce One hier zur Verfügung stellen, da ich die Aktienpusher überhaupt nicht mag.

Ich möchte unsere Experten einmal meine Theorie zu Commerce One u. Ariba kund tun.

Ich finde es gar nicht so negativ, daß Ariba im Moment davon zieht, da sie halt auch tatsächlich gute Zahlen geliefert hat.

Ich möchte einen bildlichen Vergleich machen, vielleicht gefällt er euch ja.

Ich sehe die Ariba als eine Art Titanic die vor Commerce One herschwimmt u. Commerce One mit nach oben zieht.

Über einen längeren Zeitraum werden wir an der etwas behäbigen Titanic Ariba mit dem Boot Commerce One vorbeiziehen.

Vielleicht habe ich die Situation vielleicht ganz gut schildert.

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Ich brauche dringend das Umtausch Verhältnis Commerce One Appnet.
Ja,selber Schuld,aber ich finde nichts mehr!
Auch nicht auf der Homepage von CMRC-Appnet.
Danke im voraus,
eboerse

[Marcus B]

Hallo Jörg

Ich seh auch das Apnt abgibt.Umtauschverhältnis ist 10:8

[Ronny-D]

Wenn sich im Nachhinein nichts geändert hat, gilt:

Commerce One will issue 0.8 shares for each outstanding share of AppNet, and will assume all outstanding stock options and other rights to acquire AppNet Common Stock.

Aus BUSINESS WIRE vom June 20, 2000

Heutiger Kurs: 49 3/8 $
Ausstehende Aktien: 34,1 Mio. $
Kapitalisierung: 1,69 Mia. $

Gruß

Ronny

[Duschgel]

@Schneekatze: dann würde ja, um bei deinem Bild zu bleiben, der Ariba-Dampfer auf einen Eisberg laufen. Das wollen wir doch nicht hoffen?

dg

[schneekatze]

Hallo Duschgel,

ich wollte nur damit sagen, daß es für commerce one sehr gut ist,
wenn Ariba schön gleichmäßig nach oben geht, da dann wirklich auch die Fonds u. Analysten das zu starke Auseinanderdriften sehen.

Für Commerce One gilt es die nächste schwere Hürde von 70 Dollar zu brechen.

Wenn Commerce One dies tatsächlich in der nächsten Woche schafft, kann sie zum Selbstläufer werden unabhängig von irgendwelchen Kurszielen.

Bei Commerce One werden viele Lemminge auf den Zug aufspringen u. sie zusätzlich nach oben drücken.

Außerdem werden Ende September die ersten Flüsterschätzungen kommen,
fallen diese gut aus, geht die Aktie wie eine Rakete nach oben, garantiert.

Denn viele vergessen hier, das die Medien Zeitung, Fernsehen Commerce One noch gar nicht richtig in den Blickpunkt gesetzt haben, passiert dies werden die Umsätze stärker steigen u. die Basis für einen starken Kursanstieg schaffen.

Meine Kursvoraussage lautet bei einem guten Marktumfeld 100 - 130 Dollar einen Tag vor den nächsten Zahlen im Oktober, danach geht es wieder etwas runter, da die Daytrader aussteigen.

Wenn die Zahlen super sind kann Commerce One bis zum Jahresende auf 200 Dollar kommen, u. zwar ohne Gepushe, da viele Anleger Commerce One einfach noch nicht richtig kennen u. dann auf den fahrenden Zug aufspringen.

[Eboerse]

Hallo Ronny D
Vielen Dank für die Info.
eboerse

[AndyBusch]

Lesenswertes Posting aus dem YHOO board von ecommerce_5000

http://messages.yahoo.com/bbs?.mm=FN&action=m&board=21750636…

thanks drgeorgy.
As we know, it started with Procurement of indirect goods, then direct, then collaboration, the next phase will be offering a complete set of open ebusiness suite. This includes ERP, HRM, Supply Chain, Employee services, Financial, Insurance, EDI, to name of few. The shift will take place through Enterprise Software upgrades from existing customers clients and also from new clients.

Commerce One is at the cornerstone of this shift. It has achieved this through partnerships with 2 of the top 3 Enterprise software companies, namely, SAP and Peoplesoft. SAP and Peoplesoft still have thousands of customers who have not migrated into these web based ebusiness suites. Expect a big shift to begin taking place as Customers begin realizing the benefit of having an open EBuiness Suite and realise the difference between having an IBM/ARIBA/I2 solution (which only includes supply chain and procurement ) or CMRC/SAP/GE solution which includes the whole enterprise business process from Supply Chain to CRM to ERP to HRM to Procurement to Exchange to EDI to Financial to Employee Services to name a few. All of which enables an SAP customer do business with a Peoplesoft customer via a common exchange (something Oracle lacks) which in this case is powered by Commerce One.

Again, the magic word is "COMPLETE OPEN" E-BUSINESS SOLUTION for the enterprise. We will begin seeing the results in the coming weeks. It will begin at the CMRC ELink where Commerce One will announce new wins and explain the depth and breath of the offerings being offered and what led to those wins. In fact, it already started with the two recent wins by the CMRC/SAP joint offerings.

Nun hoffen wir, dass ecommerce_5000 Recht hat.

Ich darf in diesem Zusammenhang auch DimStar aus einem früheren Posting zitieren:

die größten einnahmen werden exchanges in zukunft durch komplexe transaktionen erzielen. dazu werden e-procurement, supply-chain-management, datamining, e-marketing, customer-relationship-management, logistikprogramme, middleware, security-software, firewalls, knowledge-management, web content management, sell-side-catalogue-systems, erp, database und was weiß ich noch für it-produkte hand in hand arbeiten müssen.

grüße Andy

[del piero]

Hi CMRC`ler,

da ich morgen in Urlaub Fliege will ich meine Stocks per Stop-Los
absichern, wo würdet ihr bei CMRC den Stop setzen?

Gruß
del piero

[Eboerse]

Sei gegrüßt Del Piero
Ich fliege am Montag nach Kreta.
Ich habe kein Stopp/Loss
Wo will man das auch setzten?
Du weißt ja auch,das die sehr Volatil sein können.
Ich bin erlich gesagt sehr bullish für die nächsten Wochen.
Setzt du es bei 70 Euro,gehen die auf 69.50 wegen leichten Gewinnmitnahmen um dann ein paar Tage später bei 80 zu schließen?
Ich denke bei Commerce One handelt es sich um eine Kurskorrektur aufgrund von Fundamentalen Gegebenheiten.
Ich gehe davon aus,das wir bis September/Oktober weiter aufwärts steigen.
Eine Korrektur kommt im B2B selbstverständlich früher oder später.
Jedoch rechne ich nicht in der nächsten Zeit damit.
Wenn du traden willst,dann mußt du wohl ein internet Kaffee aufsuchen.
Im September endet auch die Urlaubszeit und ich schätze das es genug Gründe für Investoren gibt erst einmal ein zu steigen.
Lass die einfach worken.
Alles Gute Del Piero.
Es sieht gut aus.
gruß
eboerse

[del piero]

Hi Eboerse,

schön von dir zu hören.

Ok bei CMRC kann ich notfalls auf ein Stop/Los verzichten,
aber da sind noch einige Stocks in meinem Depot die so gut gelaufen sind und ich die gewinne nicht in zwei wochen abwehsenheit verlieren
möchte.

Vieleicht weist Du wie ich bei Consors ein Stop/Los setze?

Bei den anderen Brokern gibt es eine Stop/Los Option zum makieren, und bei Consors?

Gruß
del Piero

Und schönen Urlaub!

[Eboerse]

Hallo Del Piero
Freut mich,das ich dir mal helfen kann.
Du hast bei Consors die Wahl ein Stopp/Loss zu setzen.
Ich habe es noch nicht gemacht.
Du kannst aber auch eine Verkaufsorder bei einem bestimmten Preis
z.b bei 65 Euro für ein Datum deiner Wahl setzten.
Z.B bist du 3 Wochen weg,wäre das ab heute der 24.09.2000.
Setzt du einfach einen Verkaufpreis mit einem bestimmten Preis ein.Kannst aber auch deine TAN Liste für Telefon Broking mitnehmen und nachfragen,deine Fragen an Consors stellen und alles per TAN-Liste erledigen.
Die tragen dann alles ein und so wird es dann geschehen.
Wünsche dir einen schönen Urlaub Del Piero.
Du weißt ja,wo es 2003 oder 2004 hingeht.
Freue mich schon drauf.
Gruß
eboerse

[Eboerse]

Hey,Del Piero
Du kannst doch bei Consors auch ein Stop/Loss markieren.
eboerse

[Green_Ninja]

@ schneekatze

sehe ich genau so .das wichtigste für c1 sind gute wisperprognosen und gute zahlen .
nach meiner meinung werden sie gut wegen der übernahme von appnet .
ein andere wichtige sache, um zum selbstläufer zu werden ist das ok der FCC zu den globalen plattformen.

wenn der markt positiv bleibt ,was ich glaube ,sollte die 70$ marke
kein hindernis mit rückschlagpotential sein. sondern nur einen kurzen seitwärtsverlauf markieren .

CU GREEN

[del piero]

Ja bin ich denn deppert?

Gehe den ganzen abend in der Eingabemaske auf Verkaufs-Order und da steht Stop/Buy von der Kauf-Ordermaske aber inaktiv

Jetzt hat es aber geklappt, Danke.

Bis in zwei Wochen

del piero

[DimStar]

eine zwar ältere, aber trotzdem interessante meldung:

OPCIONA.COM SELECTS CREDIT SUISSE FIRST BOSTON FOR ITS UPCOMING IPO

Cinco Días - July 21st, 2000


opciona.com is the leading e-commerce B2B (business to business) platform in Spain which was jointly created by the Endesa Group (78%), PricewaterhouseCoopers Consulting (12%) and Commerce One (10%), and has a 10% equity option on Dragados construction marketplace (e-difica.com).

The IPO is planned for the fourth quarter of the current year and will be co-ordinated by the investment banking division of Credit Suisse First Boston. According to a spokesperson of the Endesa Group, " there is currently no final valuation of the company, nor a closed calendar, although the IPO will take place at the end of the year 2000 and it will placed in the Spanish New Market stock exchange."

The partners have already invested approximately 3,500 Million pesetas and the objective of the IPO, is to reinforce opciona.com`s position as the leading platform of e-commerce between companies (B2B), that, according to IDC will represent a turnover of 575,000 Million pesetas in Spain by the end of 2002.

"We are a technological solutions provider and a platform of added value business services. A portal of B2B portals", says Alfonso Calderón, its general manager. So far, opciona.com has launched its own MRO marketplace, and delivers technological B2B solutions to Dragado`s marketplace and is currently leading the European electric marketplace initiative jointly with 12 European companies of electricity (Iberdrola among them).

Also moreover, it has reached an agreement with Airtel, Euskaltel, Retevisión and Amena to create a telecommunications marketplace. opciona.com estimates it will reach the break even point by 2002 and revenues of approximately 30,000 million pesetas representing a significant market quota of the Spanish B2B market.

"The key success factors in the B2B arena are investment capacity, critical mass and technological state of the art. The IPO will allow opciona.com to grow, developing new business services and purchasing other B2B players. In the coming years, Endesa`s equity participation will gradually diminish", indicates Calderón.

Marimar Jiménez
Madrid. July 21st, 2000

Note: Figures follow Spain`s numeric system



Starkes Portal, gutes IPO. Auch interessant zu wissen, daß selbst die Portale mit einfachen features und warscheinlich geringen Auktionsmargen (Energiewirtschaft) recht hohe Einnahmen einplanen. 30 Mrd Pesetas sind 160 Mio $ Umsatz in 2002. Ich glaube, es gibt den spanischen Neuen Markt schon (Terra Networks).

[DimStar]

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[Anton.Habicht]

gerade gefunden Quelle : Bloomberg.de

Online-Handel immer beliebter: Commerce One-Aktie klettert

Pleasanton, Kalifornien, 31. August (Bloomberg) - Der elektronische Handel blüht. So verzeichneten Commerce One Inc., Clarus Corp., Ariba Inc. und andere Unternehmen aus dem B2B- Bereich am Mittwoch dieser Woche deutliche Kursgewinne. Analysten rechnen damit, dass in Zukunft immer mehr Industriekonzerne auf Online-Börsen nutzen werden. Die Aktie von Commerce One gewann 21 Prozent auf 63,25 Dollar. Mit einem Handelsvolumen von 27,4 Millionen Aktien waren Commerce One damit die meistgehandelten Titel. Der Bloomberg U.S. Business-to-Business Index, in dem E- Commerce-Werte gelistet sind, kletterte am Mittwoch um ganze 7,4 Prozent. "Die großen Industrie-Unternehmen setzen immer mehr auf E- Commerce, um ihre Produkte online zu vertreiben", sagen Christopher Vroom und Ian Toll, beide Analysten bei Credit Suisse First Boston in San Francisco.

Zahlreiche große Namen, von General Motors Corp. bis International Business Machines Corp., entwickeln derzeit Online- Handelsplattformen, um den Umsatz anzukurbeln und die Kosten für ihre Auftragsabwicklung zu senken. Und Einzelhändler wie Kmart Corp. oder Gap Inc. wollen webgestützte Plattformen nutzen, um dort Produkte von über 100.000 verschiedenen Lieferanten und Händlern zu kaufen. Unternehmen wie Commerce One entwickeln die passende Software dazu. "So langsam dämmert es vielen, dass B2B eine Riesenchance ist", sagt Gregg Speicher, Analyst bei Hoak Breedlove Wesneski & Co. in Dallas.

Auf einer Konferenz in Las Vegas will Commerce One Ende September eine Reihe von "größeren Partnerschaften" veröffentlichen, so die Pressesprecherin Katie O`Connell. Im Juni wurde eine Vereinbarung mit SAP AG bekannt. Gemeinsam mit dem deutschen Softwarehersteller will Commerce One einen Online- Marktplatz entwickeln. Das jüngste Projekt der beiden Unternehmen ist eine Plattform mit dem Namen "Enporion". Damit können PPL Corp. und vier weitere US-Versorgungsgesellschaften Strom- und Erdgasausstattung online bestellen. Eine andere Plattform vereint 16 Bergbau- und metallverarbeitende Unternehmen, darunter Alcan Aluminium Ltd., den weltweit zweitgrößten Aluminiumhersteller, und De Beers Consolidated Mines Ltd. Darüber hinaus sind weitere und zudem größere Online-Plattformen in der Pipeline, so Chuck Donchess, Chef-Stratege von Commerce One. "In den kommenden Wochen wird es dazu nähere Informationen geben."

Commerce One war auch maßgeblich an der Entwicklung von "Covisint" beteiligt, einem Online-Handel von Autoteilen, der von General Motors, Ford Motor Co. und DaimlerChrysler AG ins Leben gerufen wurde. Doch bevor die Website im nächsten Monat freigeschaltet wird, muss die US-Handelsorganisation (Federal Trade Commission) klären, ob kartellrechtliche Einwände vorliegen. "Der Zustimmung sollte eigentlich nichts mehr im Wege stehen", meint David Garrity, Analyst bei Dresdner Kleinwort Benson in New York. Auch Robert Fontana, Analyst bei Wachovia Securities in Charlotte, ist optimistisch. Er sieht die Commerce One-Aktie als "langfristigen Kauf", nachdem die FTC vor einigen Wochen einer Online-Plattform für den Bereich Energie und Petrochemie zugestimmt hat. Zudem gab die Europäische Union vor kurzem grünes Licht für "MyAircraft", ein Online-Marktplatz für Flugzeugteile.

Dem Höhenflug der Commerce One-Aktie am Mittwoch dieser Woche ging eine Berg- und Talfahrt im letzten Jahr voraus. Mit 7,04 Dollar erreichte die Aktie am 31. August letzten Jahres ihren tiefsten Stand, kletterte allerdings bis zum 28. Dezember auf stolze 165,50 Dollar. Seit Jahresanfang sind die Titel um 36 Prozent gefallen. Von der positiven Stimmung zur Wochenmitte profitierten zahlreiche Branchenvertreter: So stieg die Clarus- Aktie um 8,13 Dollar auf 58,13 Dollar. Ariba kletterten um 8 Dollar auf 152,50 Dollar. FreeMarkets Inc. verzeichneten einen Kursanstieg von 6,88 Dollar auf 81 Dollar. Die Titel von PurchasePro.com Inc. konnten 8,44 Dollar zulegen und notierten am Mittwoch bei 59,19 Dollar. Internet Capital Group gewannen 4,81 Dollar auf 36 Dollar.

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Komisch,umso länger der Thread wird,desto schneller läd ihn mein Rechner?
Ja,Anton Habicht.
Da gibst du einen verdammt guten Artikel ein.
Ich höre zum ersten mal ein Datum für die Inbetriebnahme COVISINTS.
Wer weiß ob es auf der E-Link Conference amtlich wird?
Aber ich bin mir schon sicher,das Mark B Hoffman da mächtig auf den Putz hauen wird.Da raved er up!
Verkündet neue Partnerschaften und bereitet ein showcase der Plattformen vor.
September 18-20,2000
www.commerceone.de
Das ist wo wir und viele andere Investoren drauf warten.
Eine Inbetriebnahme und grünes Licht der FTC zu Covisint.
Ist eine Signalwirkung und für mich als Investor von Commerce One eine entscheidende Nachricht bez. des Geschäfts-und Gewinnmodells von Commerce One.
Vorallem kommen wir damit der Vision wie es der CEO nennt ein großes Stück weiter.
Zu der Bewertung,braucht man denn wohl nichts mehr zu sagen.

@Dim Star
Terra Network existiert schon,ich weiß aber nicht wie viele Unternehmen da gelistet sind.
Aber,es wird ja noch zusätzlich spannend welche IPO,s Commerce One unterstützt.
Sie haben ja XXXX USD als Venture Capital gemeldet.

Gruß
eboerse

[Marcus B]

Guten Morgen Anton

Echt super, den Artikel kannte ich noch nicht!
Hier regen sich viele über meine Kursziele auf, doch wie man dem Artikel entnehmen kann, sitzen wir auf einer Kursbombe, die nur darauf wartet gezündet zu werden.Doch die Zündschnur wird immer kürzer Oder hat sie diese Woche gezündet?
Was sind denn ca.50% in 4Wochen?Die 100$ sehen wir auf jeden Fall bis zum 30.9.00Der August war echt ein geiler Monat für die Aktie ca.50% in 4 Wochen ( mein OS 200% )
Am 16.10.00 wird der Kurs bei ca.150$ stehen
So eine Aktie kann man nur empfehlen! Nix Pusherei
Wenn einige hier meinen nur fundamentale Gründe würden weiterhelfen, der hat sich noch nicht mit Psychologie befasst.Klar in erster Linie zählt natürlich was die Firma bringt.Wenn man die letzten Wochen C1 verfolgt hat müßte man eigentlich feststellen, das alles, aber auch wirklich alles stimmt.Soviel News in den letzten 4 Wochen, das schafft mancher Neuer Markt Wert nicht in einem Jahr
Immer mehr erkennen den wahren Wert dieser Firma und welche Chancen sich darin verbergen.Der September wird in diesem Jahr der wichtigste Monat sein z.B.FTC,gute Whispers,freischaltung diverser Plattformen,Konferenz in Las Vegas,usw.
Sollte alles so laufen, sind meine Kursziele Peanuts Vorhersehen kann man das eh nicht, doch sollten wir uns jetzt schon mal damit anfreunden CMRC >100$ zu sehen!!!
Ich könnte mir vorstellen, das bei 100$ eine Art Kaufpanik ausbricht.
Den Amis ist ja alles zuzutrauen Ariba ist durch gute Zahlen mal eben über 200% gestiegen.Aber es sind ja nur noch 4-6Wochen, dann werden einige sich kräftig in den Arsch beißen, weil sie bei 70$ ausgestiegen sind.
Wär ich nicht so überzeugt von dieser Aktie, würde ich wohl kaum zu 100% investiert sein und das noch in OS Sollte das alles so eintreffen, werde ich meine Freude so dermaßen rauslasse, das ich wahrscheinlich von WO gesperrt werde Doch bei 2,5Millionenwer würde das nicht ?

@schneekatze

Wir zwei sind auf dem gleichen Level

CMRC-I love you

[Marcus B]

Moin Jörg

Das Du kein S/L setzt ist das einzig richtige.Wie oft haben die Großen das schon durchgezogen Hast Du die Termingeschäftsfähigkeit?
Bei Consors soll das ja nicht so einfach sein, habe ich zumindest gehört.

Gruß
Marcus

[Eboerse]

Hallo Markus
Ich habe die höchste Risiko Klasse bei Consors 5b.
Covered Warrants,Optionen und Futures,Indexzertifikate,Warrant-Founds.
Ich handel aber keine OS.
Ich bin sehr zufrieden mit dem Chance/Risiko Verhältnis der Aktie,auch was die Zukunft betrifft.
Ich habe nicht vor meine Gewinne mit dem Finanzamt zu teilen.
Gruß
eboerse

[Marcus B]

Jungens aufwachen, holt Euch die Euro am Sonntag

Es geht los!!!

@Jörg
alles klar, dann gehst Du halt den sicheren Weg
Ich den schnellerenKauf Dir die Euro, da schnallste ab

@all

ich erhöhe mein Kursziel auf 115$ bis Ende September

[4604]

Hallo zusammen

Mann o Mann,war eben bei Jürgen Küssners HP.

Der geht vom ultimativen Crash aus,ev Hoch bis 4750(NAS) dann runter auf 2500 und tiefer.

Wie seriös ist dieser JK eigentlich? kennt ev. jemand JK?

Gruss

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Ich denke,das wir eine völlig andere Situation der Nasdaq haben,als am Jahresanfang bez.März-Mai.
Die Unternehmen steigern ihre Gewinne und damit bestätigen sich auch die weiteren Wachstums Chancen.
Die Bewertungen sind damit auch gerechtfertigt.
Ausnahmen bestätigen die Regel.
Mit Blick auf die Präsidentschaftswahlen,rechne ich mit so einem Szenario schon mal gar nicht.
Und ich denke,wenn Al Gore Präsident wird,ist dies ein Grund für die Wall Street in Feier Laune auszubrechen.
Al Gore steht für eine Fortsetzung der Wirtschaftspolitik von Bill Clinton.Ok,50% Hillary,s Politik.
Dies wird aber im Boerse Go Board ausführlicher diskutiert.
Interessant zu lesen.
Die Nasdaq muß man natürlich immer im Auge behalten.
Gruß
eboerse

[81245]

9/01/00 - US Bancorp Piper Jaffray B2B Analysts Show On RadioWallStreet.com
PHILADELPHIA, Sep 1, 2000 (BUSINESS WIRE) -- Commerce One, Inc. (NASDAQ:CMRC), PurchasePro.com, Inc. (NASDAQ:PPRO), FreeMarkets, Inc. (NASDAQ:FMKT), and Click Commerce, Inc. (NASDAQ:CKCM) were discussed by US Bancorp Piper Jaffray B2B Analyst, Jon M. Ekoniak on RadioWallStreet.com today, Friday, September 1, 2000.
To listen to this interview, click this direct link http://www.radiowallstreet.com/NASApp/RWS/EventPage?ID=37505" target="_blank" rel="nofollow ugc noopener">http://www.radiowallstreet.com/NASApp/RWS/EventPage?ID=37505 or access via http://www.radiowallstreet.com. In addition to listening to this interview via the RadioWallStreet.com website, you may access the weekly newsletter, "The B2B Analyst," via the RadioWallStreet.com website.

This newsletter is co-authored by US Bancorp Piper Jaffray Senior Research Analysts Jon M. Ekoniak and Timothy M. Klein.

It may be necessary for first time visitors to RadioWallStreet.com to download any necessary audio software via the RadioWallStreet.com website. Questions related to this event may be submitted to [e-mail]. Please reference date and time of the interview in the Subject of the e-mail

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INDUSTRY KEYWORD: COMPUTERS/ELECTRONICS INTERNET INSURANCE CONFERENCE CALLS

[Ronny-D]

Da ich auf die Euro am Sonntag aufmerksam gemacht wurde - einige aber zu faul sind hier etwas reinzustellen - hier nun das Interview:

Vorsichtiger investieren

Im B2B-Sektor gibt es nur wenige Firmen, die aus dem jüngsten Kurs-Einbruch gestärkt hervorgehen werden, sagt Ed McCabe. Im EURO-Interview nennt der Internet-Spezialist von Merill Lynch seine Favoriten.


EURO:
Nach einer rasanten Kursrally haben die Aktien von B2B-Firmen seit April zum Teil mehr als 70 Prozent ihrer Börsenkapitalisierung eingebüßt. Warum ?

McCabe:
Anleger haben zu jahresbeginn – angelockt von einem weltweitem Marktpotential von mehr als seiben Billionen Dollar – blind in den ganzen Sektor investiert. Es gab damals erst 15 bis 20 börsennotierte Firmen. Als wir im Februar den B2B-Wert VerticalNet in unsere Aktienbewertung aufnahmen, hatte der gesamte Sektor eine Börsenkapitalisierung von rund 145 Millionen Dollar. Als dann innerhalb kurzer Zeit zwölf weitere Firmen an die Börse gingen, wurde der Spitzenwert von 120 Milliarden Dollar erreicht. Das war Wahnsinn. Die Bewertung war und ist der realen Marktentwicklung weit voraus. Viele Firmen sind in einer frühen, dass heißt labilen, finanziellen Phase. Die meisten B2B-Aktien sind heute nicht günstig, trotz der scharfen Kurs-Korrektur seit dem Frühjahr.

EURO:
Also gilt für Anleger auch künftig, Finger weg von B2B-Aktien ?

McCabe:
Zumindestens sollte vorsichtig investiert werden. In einem schwachen Börsenumfeld sind B2B-Werte nicht die Favoriten der Anleger. Ohne einen neuen Boom bei Technologie-Werten wird es bei B2B-Aktien keine Kursbelebung geben.

EURO:
Dann war der Kursauftrieb beim B2B-Software-Spezialisten Ariba eine Ausnahme ?

McCabe:
Unser Software-Spezialist Chris Shilakes bestätigt diese Einschätzung. Mit 80 Millionen Dollar Umsatz hat Ariba die Erwartungen der Analysten um mehr als 60 Prozent übertroffen. Ariba zeigt aber auch, dass es sich für Anleger lohnt, die Spreu vom Weizen zu trennen. Im Bereich B2B-Software werden sich schnell Standards etablieren.

EURO:
Wer wird aus ihrer Sicht am meisten von B2B profitieren ?

McCabe:
Im Bereich Software gehören Ariba, Commerce One, i2 und Oracle unbedingt zu den Gewinnern. Aber auch die Chef-Architekten des Internets – Firmen wie Cisco, Dell oder Inktomi. Cisco setzt heute schon monatlich Waren im Wert von über eine Milliarde Dollar via Internet um. Das macht den Vertrieb deutlich effizienter. Das heißt aber auch, dass sich der größte Teil der B2B-Marktbewertung in der Kursentwicklung der Old-Economy-Konzernen wie General Electric widerspiegelt. Denn sie liefern Handelsvolumen – die wichtigste größe für die neuen Marktplätze.

EURO:
Das Marktforschungsinstitut Forrester Research rechnet schon bald mit zahlreichen Firmenpleiten im B2B-Sektor.

McCabe:
Die Ausles hier wird härter sein als im Internethandel mit Privatkunden, wo wir damit rechnen, dass 75 Prozent der Firmen von der Bildfläche verschwinden. Pro Industriezweig werden in den USA nur wenige Marktplätze überleben.

EURO:
Trotz Kursrückschlägen gilt der Risikokapital-Fond Internet Capital Group (ICG) als der Wegbereiter von Internetmarktplätzen. Zu Recht ?

McCabe:
Ja. Die Manager des ICG-Venture-Fonds sind seit 1995 im Geschäft, ihre Erfahrung ist ein klarer Wettbewerbsvorteil. Interessant sind für ICG nur Branchen, in denen B2B Mittler langfristig mindestens 200 Millionen Dollar Bruttogewinn einfahren können. Da die Märkte erst am Angang sind und Expertenwissen rar ist, fällt es ICG leicht, Anteile an den meist nicht börsennotierten Marktführern zu erwerben oder einen Businessplan zu finanzieren.

EURO:
Das ist doch genügend Stoff für eine Kurserholung der ICG-Aktie.

McCabe
Langfristig gesehen auf jeden Fall. Die Kursentwicklung wird aber abhängig sein von der Stimmung bei Technologiewerten, bei B2B-Aktien und von der Fähigkeit der Börse, neue Unternehmen aufzunehmen. Am meisten steigt der Wert von ICG durch erfolgreiche Börsengänge. In der gegenwärtig gedrückten Börsenstimmung ist dies aber schwierig.

EURO:
Ab wann rechnen Sie mit Besserung bei einzelnen B2B-Titeln ?

McCabe
Frühestens ab Oktober, aber ohne Kurs-Feuerwerk.



Ich hoffe, es wurden nicht nur die positiven Dinge registriert.

Ronny-D

[Eboerse]

Hallo Ronny D
Ich habe mir die Euro am Sonntag erst gerade geholt.Ich finde aber etwas wesentliches fehlt hier.
Das gebe ich jetzt ein:

Bereit für den Neuanfang?
Im Prinzip schon.B2B Größen wie Ariba und Commerce One warten sehnsüchtig auf einen neuen Boom der Branche.Sie rechnen mit kräftig sprudelnden Transaktionsgebühren von den Handelsplattform Nutzern.
Voraussetzung:auf den Virtuellen Marktplätzen muß es zu möglichst vielen Geschäftsabschlüssen kommen.Size matters,Volumen zählt.
auch in der B2B-Welt.
Doch noch gibt es Bremser:
Ohne grünes Licht von den Nationalen Wettbewerbsbehörden erinnert der Internet Großhandel bisher eher an den kleinen Kaufmannsladen als an ein Spiel ohne Grenzen.
Gerade mal 7 Millionen dollar,elf Prozent des Umsatzes von 62,7 Millionen Dollar,nahm Commerce One im zweiten Quartal an Wegezoll im World Wide Web ein.
Das Risiko einer Wettbewerbsverzerrung durch Preisabsprachen einflussreicher Plattform Nutzer ist groß.
die US Kartellbehörde kann es sich nicht erlauben,erst auf der Party zu erscheinen,wenn das Buffet bereits eröffnet ist,sagt Ed MacCabe von Merrill Lynch.
Das erklärt die Initial Zündung von Mittwoch.
Alle wissen,wenn das OK für COVISINT kommt,wird der Kurs von Commerce One richtig proffitieren,ist ABN Amro-Analyst Robert Johnson
überzeugt(Nicht nur er)
So viel ist klar:Grünes Licht für Covisint heißt GO!für die ganze B2B Branche.


Noch ist vieles offen im Kampf um die Internet Marktplätze.Wenn Covisint ein Erfolg wird,dürften die Karten schnell verteilt werden.Alles hofft auf eine Positive Entscheidung der Kartell Behörden.
Die B2B Größen warten auf eine erste Handfeste Entscheidung.

Vielen ist es ja vorher schon klar gewesen.
Aber ich hoffe,das auch allen klar ist wenn diese Entscheidung Negativ ausfällt!

Gruß
eboerse

[Marcus B]

Hallo zusammen

Die meisten Gewinne erzielt man, wenn man Gerüchten zufolge einsteigt Covisint ist ein Gerücht, sollte dies eintreffen, gehts nach Norden und das ziemlich
schnell
Das Gerücht wird sich noch verhärten und der Kurs weiter anziehen
Euch allen gute Gewinne
Marcus

[Ronny-D]

Richtig Eboerse, wollte ich heute abend schreiben, komme gerade erst von einem Spaziergang wieder.
Ab und zu gibt es auch noch die Familie bzw. braucht man frische Luft.

Soweit ich das in Erinnerung habe, hatte CMRC im 2.Quartal nicht
11% = 7,0 Millionen $ an Transaktionsgebühren, sondern "nur"
7% = 4,4 Millionen $.
Ist ja auch egal, die Richtung stimmt.

Die kritische Stimme von Georg Garaffas - B2B Analyst bei Lehmann Brothers - wollen wir hier nicht unterschlagen, der nicht an das prognotiszierte Handelsvolumen von 7 Billionen Dollar bis 2004 glaubt.
"Wir können uns schon glücklich schätzen, wenn bis dahin die Hälfte des prognostizierten Volumens erreicht wird", ist seine Aussage.

Ich teile inzwischen aus vier Gründen diese Ansicht.

Erstens sind neue Prozesse in den Unternehmen notwendig, neue Strukturen und ein Umdenkungsprozess in den Köpfen der Mitarbeiter.
Das dauert.
Zweitens werden jede Menge IT-Dienstleister benötigt, um all die Firmen anzubinden. Es gibt zwar viele IT`s, die B2B auf ihrer Fahne haben, aber ich bezweifle manchmal diese Aussagen.
Drittens werden die Firmen aufs "coaching" angewiesen sein. Wissen/Können wird in den Firmen gebraucht. Trainings brauchen Zeit und Trainer können sich auch noch nicht vierteilen.
Viertens steht den Firmen wie Oracle, Ariba, CMRC, i2 etc hier ein enormes Wachstum bevor. So ein Wachstum muß auch handbar bleiben.
Ich glaube aber, daß einige B2B Firmen Schwierigkeiten mit dem eigenen Erfolg haben werden, wodurch sich das Ganze etwas verlangsamen wird.

Der vierte Grund kann sich für die Firmen (für Oracle wahrscheinlich weniger) als ein großes Hemmnis herausstellen, weshalb die AppNet-Übernahme nicht hoch genug bewertet werden kann. Rund 1000 zusätzliche Leute sind ein nicht zu unterschätzender Wettbewerbsvorteil, auch wenn Ariba im Moment die Nase noch vorn hat.
Einschränkend bleibt aber zu sagen, daß ich die Rechenbeispiele, die man hier ab und zu ließt, sprich CMRC Mitarbeiter + 1000 AppNet Mitarbeiter, nicht nachvollziehen kann.
Das hieße sonst, daß die AppNet Leute bisher nichts zu tun hatten.
Man kann diese Jungs nicht sofort voll mit anrechnen. Schließlich müssen die erstmal die angefangenen Projekt zu Ende bringen.

Ronny-D

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Ja,Ronny D da hast du Recht,auch Freizeit,deshalb mein Urlaub,aber ich nehme meine TAN-Liste mal mit,für alle Fälle.
Ich bin sehr überrascht wieviele Firmen,auch am Neuen Markt,Software für den E-Commerce liefern.
Bei den Amis bin ich da nicht so Firm,da fehlen mir die Infos.(Nachholbedarf)
Aber,Microsoft,Intershop und Exodus sind Technologie Partner,jedenfalls für das GTW.
Mir fehlen noch die Websiten der Kompletten Mega Exchanges.
Also,da sollte es auf jedenfall möglich sein sämtliche Probleme des B2B zu lösen.
Welche Probleme da noch auftauchen werden weiß ich nicht,ich beschäftige mich erst seit kurzen damit.
Habe aber eine sehr Gute Lektüre zu dem Thema dabei.
Die Aussage ist schon richtig.
7 Millionen,11%.
Ich schätze für die Appnet Mitarbeiter weht bald ein anderer Wind.
Ich denke schon,das sich das Arbeitsgebiet in Zukunft,Pö a Pö ändern wird,da sich mit der Übernahme auch das Unternehmens Ziel ändert.
Und sitzen doch jetzt Appnet sowie Commerce One Mitarbeiter in einem Boot.
Ich denke der Deal war schon ein guter Schachzug.
Ich habe hier Probleme mit meiner Tastatur seit dem mir der Kaffee drüber gelaufen ist,besonders die Groß und Klein Schreibung,brauche ein neues key-Board.
Gruß
eboerse

[buckweiser]

Sie beabsichtigen, 40% des Umsatzes durch Gebühren auf Plattformverkäufen zu erzielen. Wird Ihr Unternehmen dadurch profitabler?
Da der Transaktionsteil sehr hohe Margen ausweist, wirkt sich die Umsatzsteigerung positiv aus. Im vergangenen Quartal setzten wir in diesem Bereich 7 Mio.$ um. Es war das erste Mal, dass wir diesen Posten separat aufführten.

[boxenstopp]

Hallo C1 Freunde,

denke das wir einen suuuuuuuuper september sehen:

Termine
Salomon Smith Barney Conference 05.-09.09.00
Robertson Stephens Internet Conference 06.-08.09.00
Donaldson, Lufkin & Jenrette - Growth Stock Conference 11.-14.09.00
Deutsche Banc Alex. Brown U.S. Equities Conference 13.09.00
Prudential Securities Internet 18.09.00


ALLE mit Teilnahme von C1 (Quelle:Marketone.de)

Gruß an ALLE
Schweizer

[Ronny-D]

Mußte doch tatsächlich nochmal nachschauen, dabei habe ich die Zahlen auch schon mal selber gepostet. Leide wohl an Vergeßlichkeit. Es waren 7 Millionen im 2. Quartal. Sorry, war eben zu faul nachzusehen.

Ronny-D

PS. Man kann sich auf nichts mehr verlassen. Am wenigsten auf den eigenen Computer im Kopf. Schlimmer noch, wenn in dem auch noch Festplattenprobleme auftauchen.

[AndyBusch]

@Ronny-D
Zur APNT-Übernahme wurde bereits viel geschrieben:
Ein Zitat von dir (s.u.)
Viertens steht den Firmen wie Oracle, Ariba, CMRC, i2 etc hier ein enormes Wachstum bevor. So ein Wachstum muß auch handbar bleiben.

Richtig: APNT ist die Garantie dafür, dass C1 sich nicht "zu Tode wächst".
Das war eine Sorge die m.W. zuerst von Jim Jubak am 11.April !! artikuliert wurde.

A second point also deserves more attention than it got in the heat of a technology-market meltdown. In the rush to sign marketplace deals, B2B e-commerce companies may be promising more than they can deliver given the size and complexity of each contract and the limited resources these very young companies can marshal. Ariba has signed up Chevron Cargill and a dozen other major companies as anchor clients; i2 has inked Toyota Motor, Compaq Computer and others; Commerce One has signed General Motors and Royal Dutch Petroleum and about a dozen others. "We believe each of these customers will demand levels of service from their technology partners that assumes no other customers exist," the Prudential analysts wrote. And that raises the risk that some of these deals will run into trouble because the e-commerce companies can`t deliver what they`ve promised on schedule.

C1/APNT soll keine Konkurrenz zu AC werden wie anfangs gemutmaßt wurde.
Das wäre schon allein aufgrund der Relationen der Mitarbeiterzahlen (AC: 60000) illusorisch und auch nicht wünschenswert, da SI ein sog. low margin Geschäft ist.

Ganz lapidar gesagt geht es m.E. u.a. darum, einen Ansprechpartner/Verantwortlichen (single entry point) zu haben.

Sich alleine auf die SI-Partner zu verlassen scheint nicht so ideal zu sein. Einem früheren posting von spectrum aus dem YHOO board (wenn ich mich recht entsinne) habe ich entnommen, dass die Automobilbosse eine Relation von ca 1:5 (C1 : anderen SI Firmen) bei covisint wünschten.

Die Reaktion des Marktes (Kursverfall bei C1) habe ich nie verstanden.

grüße Andy
p.s. weiß jemand warum C1 heute in Deutschland so gestiegen ist?
Ich hatte heute eher Kurse um 72 Euro erwartet aufgrund des $-Schlußkurses am Freitag
p.p.s. @eboerse auf Kreta:
Und tolle Frauen hier,die haben auch alle gute Laune!
Bleib anständig. Nicht dass uns dann noch Klagen kommen .
ich muss noch bis Nov. ausharren. dann gehts vermutlich nach Bali.

[Eboerse]

Hallo Andy Bush
66 USD entsprechen 73,40 Euro.
Aber da der Handel in Amerika heute ausgesetzt hat,werden die Kurse hier u.a Taxiert.
Und die meisten Kauforders wurden wohl bestens und nicht limitiert ausgefuehrt.
eboerse

[Ronny-D]

Hi Ukrupp,

wie wäre es mit einem neuen CMRC Thread, Teil 3 ?

Ronny

[AndyBusch]

Hallo
ein sehr interessantes Gerücht. bin durch ein posting von goldmund aus dem MF darauf aufmerksam geworden.

http://www.streetsideinvestor.com/articles/968136898.php3?in…
Since last week, business-to-business is back in vogue again. I don`t know about the entire sector this week but there is sure to be one winner. The Financial Times reported Tuesday that Softbank (9984.T) will be closing a out a deal with a major U.S. business-to-business company to establish a joint venture. Hmmmmm.....let`s see who the company may be. We were given a hint that the company has a $10 billion dollar market capitalization. Could it be Ariba (Nasdaq:ARBA)? Nope, the market cap is $40 billion. FreeMarkets (Nasdaq:FMKT) is only $3 billion so that can`t be it either. How about Commerce One (Nasdaq:CMRC)? Market capitalization of $10.7 billion is close enough.

Commerce One`s (Nasdaq:CMRC) stock saw a nice bump up in the German markets yesterday while those of us in the states were busy barbecuing. This should provide a nice gap up in US trading if the stock continues its drive in Europe. Who Softbank chooses to be its partner remains the biggest question. Softbank does BIG THINGS so if the venture is with Commerce One, it will most definitely be a BIG DEAL.

Was macht Softbank? ich bin nicht unbedingt der Experte deshalb mit Vorsicht genießen:
SB ist ein Incubator (also die japanische Version der CMGI).
Incubatoren investieren Venture-Kapital in kleine Startup-Firmen, um sie bei einem Späteren IPO mit Gewinn zu verkaufen. Oft behalten die Incubatoren aber noch eine gewisse Beteiligung.

Das könnte falls sich das Gerücht bewahrheiten sollte, ein großer Gewinn für C1 sein.

Aber Vorsicht: ist bisher nur ein Gerücht !!!

grüße Andy

[Eboerse]

Hallo Andy Bush
Commerce One hat ja vor einiger Zeit verkuendet,das sie sich an Venture Capital Gesellschaften beteiligen.
Vieleicht besteht da ein Zusammenhang.
Was anderes,Broadvision ist fuer Content Managing zustaendig.
Also fuer das Updaten und Aktualisieren von Websites.
Aber wer uebernimt die Aufgabe einer z.B Poet.
Die eCatalog suite Software von Poet adressiert dabei den Lieferanten Markt im eProcurement Prozess.
Mit desseen Hilfe koennen Produktkataloge eines Unternehmens in verschiedene Datenformate wie cXML,CIF und BMEcat generiert und an die Kunden des Unternehmens geschickt b.z.w diesen Via internet zur Verfuegung gestellt werden.
Auch die Anbindung an Marktplaetze von Commerce One und Ariba sind moeglich.
Ich beschaeftige mich erst seit kurzem mit der Technologie.
Gibt es in dem Bereich schon einen Vertragspartner?
Sorry,aber schei...Tastatur,hier fehlt die Haelfte,Sau teuer und total langsamm.
Gruesse euch alle
Eboerse

[AndyBusch]

@eboerse: es gibt eine Partnerschaft mit poet.

grüße Andy
Pass auf, dass bei den vielen hübschen Mädels in Kreta dein Depot "keine Beine bekommt" .

[sydney2000]

Commerce One Powers Trade Alliance E-Marketplace to $500 Million in Transactions on First Day of Operation

PLEASANTON, Calif., Sep 5, 2000 (BUSINESS WIRE) --

Joint Venture Between Sinar Mas and Nissho Iwai Corporation
Goes Live with Commerce One in 30 Days

Commerce One, Inc. (Nasdaq: CMRC), the leader in global e-commerce solutions for
business today announced that Trade Alliance, its global MarketSite partner in
Singapore, has successfully launched its global e-marketplace. Trade Alliance, a
$30 million joint venture between Sinar Mas, a major regional player in food,
paper, and Nissho Iwai Corporation, one of the world`s largest trading
companies, reported the successful completion of $500 million in transactions on
August 17, 2000, the first day of operation.

Trade Alliance is initially offering two e-marketplaces, e-FoodAlliance and
ePaperAlliance. e-Food Alliance is the premier marketplace for the food industry
in Asia, bringing together buyers and sellers in the $500 billion in the global
food industry. ePaperAlliance is the first business-to-business pulp and paper
exchange in Asia, serving trading partners worldwide. Trade Alliance expects to
launch more vertical trading marketplaces over the next few months and intends
to expand its operations to 15 Asian countries including China and India. The
company also expects to be profitable in the next 18 months.

"Our vision is to build a digital business that integrates seamlessly with
traditional existing businesses. We seek partners that share our vision and are
willing to invest efforts in successfully building and benefiting in this new
economy," said Mr. Anthony Peake, CEO, Trade Alliance. "We are partnering with
large business groups and leading technology providers like Commerce One to
deliver real sustainable, revenue generating business solutions."

Trade Alliance will benefit from the respective strengths of The Sinar Mas Group
and Nissho Iwai Corporation. The Sinar Mas Group is extending its e-business
expertise to the food and paper industry via the e-marketplace. Similarly,
Nissho Iwai Corporation`s extensive supply chain and operations management
expertise will enable the e-marketplace to attract and support substantial
trading volumes.

Trade Alliance is powered by Commerce One`s MarketSite Portal Solution that
enables companies to transact business with anyone, anytime, anywhere.
MarketSite enables trading partners to seamlessly collaborate, exchange business
documents, and complete financial transactions online, which reduces overhead
and increases ROI. In addition, MarketSite enables Trade Alliance to offer many
Commerce One business services such as auctions and content management. Trading
partners utilizing the Trade Alliance e-marketplace will be able to access
buyers and sellers throughout the Global Trading Web, the largest online B2B
trading community in the world.

"Commerce One together with Trade Alliance implement its e-marketplace in only
30 days, which provided a significant time-to-market advantage," said Mark
Hoffman, chairman and CEO Commerce One. "We believe that Trade Alliance will
help Singapore and other Asian countries move beyond traditional forms of
regional and global e-commerce to include new economy business practices. As a
result, many Asian companies will soon be able to transact global business in
Internet time."


About Nissho Iwai Corporation

Nissho Iwai Corporation was established in 1928. With more than 6,000 employees
worldwide working in 33 domestic and 154 overseas offices, the company is one of
the largest general trading companies in the world. In 1999, Fortune Global 500
ranked Nissho Iwai No 20 in the world with its US$67 billion in sales turnover.
As an international trader, the company takes on many roles such as importer,
exporter and coordinator of global projects, which require long-term, complex
negotiations. Further information is available at www.nisshoiwai.co.jp.


About Sinar Mas

An Asian business group with an estimated US$15 billion in assets, Sinar Mas has
operations in Indonesia, China, India and Singapore. Significant Sinar Mas
companies include Asia Pulp & Paper (NYSE:PAP), Asia`s largest non-Japanese pulp
and paper producer, and Asia Food & Properties (SES:AFP) and Golden Agri
Resources (SES:GAR), all headquartered in Singapore. Other major holdings
include real estate investments in Singapore, China and Indonesia, and financial
services in China and Indonesia.


About Commerce One

Commerce One is the leader in global e-commerce solutions for business. Through
its products, portals and services, Commerce One creates access to worldwide
markets, allowing anyone to buy from anyone, anytime, anywhere. The Commerce One
Global Trading Web is the world`s largest business-to-business trading
community. Comprised of many e-marketplaces, the Global Trading Web provides
unprecedented economies of scale for buying organizations, suppliers and service
providers worldwide. Further information on the company is available at:
www.commerceone.com/.


About Trade Alliance

Trade Alliance(TM) is the Asian gateway to global eBusiness. It provides a
reliable, neutral and trusted marketplace. Through its products, exchanges and
value added services, Trade Alliance creates access top worldwide markets,
enabling buyers and sellers around the world to trade in a barrier-free
environment that creates opportunities for all trading partners to reach new
markets, reduced transaction costs, benefit from better prices through higher
market transparency, and access to more new markets. The Trade Alliance(TM)
MarketSite also creates access for buyers and sellers to the Commerce One Global
Trading Web, the world`s largest business-to-business trading community
comprised of many open e-marketplaces.

Trade Alliance(TM) provides an entire gamut of services for all the marketplace
trading partners including software, hardware, content management,
e-procurement, e-logistics, e-payments, business development consulting and
customer support. Trade Alliance(TM) is a company registered in the Cayman
Islands. Operations are managed in Singapore through its subsidiary Lerolle Pte
Ltd. More information is available at www.tradealliance.com


Forward Looking Statements

The foregoing paragraphs include forward-looking statements within the meaning
of Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the
Securities Exchange Act of 1934, as amended. These forward-looking statements
include statements concerning an alliance regarding the implementation of
business-to-business electronic marketplaces and the potential business benefits
to be realized from such alliance and marketplaces. These statements are subject
to risks and uncertainties. Actual results may differ materially from those
described in such statements as a result of a number of factors. These factors
include but are not limited to the ability of Commerce One and Trade Alliance to
develop and implement e-marketplace solutions and the extent of customer
adoption and utilization of these e-marketplaces. For a discussion of these and
other risk factors that could affect Commerce One`s business, see "Risk Factors"
in Commerce One`s filings with the Securities and Exchange Commission, including
its annual report on Form 10-K for the year ended December 31, 1999 and its
quarterly report on Form 10Q for the quarter ended June 30, 2000.

Note to Editors: Global Trading Web, GTW and MarketSite are either trademarks or
registered trademarks of Commerce One, Inc. All other company names and products
are trademarks of their respective companies.


CONTACT: Commerce One, Inc.
Amy Martin, 650/934-8664
[e-mail]
or
Trade Alliance
Karthik Tirupathi, [phone]
[e-mail]
or
The Horn Group (for Commerce One)
Stephanie Cebulski, 415/905-4040
[e-mail]
or
Fitch-Tropical Communications
Nick Chiang, [phone]
[e-mail]

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KEYWORD: CALIFORNIA SINGAPORE INTERNATIONAL ASIA PACIFIC
INDUSTRY KEYWORD: E-COMMERCE
INTERNET
RETAIL
MARKETING
AGREEMENTS


Ich finde das hört sich gut an!!!

[Eboerse]

Hallo Andy Bush
Ich war mir nicht sicher,denke aber mich da an einen Artikel erinnern zu koennen.
Der kommt mir da auch wieder in Erinnerung.
Aber ich habe hier leider keinen Zugriff auf meine Daten Bank.
Ok,dann gibt es dies bezueglich also eine Loesung.
Mein Depot keine Beine bekommt?
Alles gratis,nette Schwedin neben mir am Computer.
Blond,huebsch und solo(Grins).
Bin am zweiten Tag auch schon braun wie ein Nejger!
Ok,die Pelle geht mir auch ab.
Egal,viele schoene Gruesse von der Insel der Sonne,denke die Wasser Temperatur ist hoeher als die aussen Temperatur in Germany.
eboerse

[Eboerse]

Hallo Andy Bush
Ich reise gerne,meinst du Bali im Land der aufgehenden Sonne(Morgenland),oder Bali,gibt es auch auf Kreta?
Gruss
Eboerse

[Shakes]

Commerce One Selects Novadigm for Software Management Across Worldwide
Operations Novadigm`s Radia(TM) to Reduce Software Management Costs for
E-commerce Solutions Leader


EMERYVILLE, Calif., Sep 5, 2000 /PRNewswire via COMTEX/ -- Novadigm(R), Inc.
(Nasdaq: NVDM) a leading provider of software and content management solutions
for enterprise and Internet computing environments, today announced that
Commerce One, Inc., a leading provider of e-commerce solutions for business, has
selected Novadigm to provide an automated software management solution to manage
digital assets, such as systems software and business-critical applications,
across its worldwide operations.

Commerce One plans to implement Novadigm`s Radia to manage its internal software
infrastructure and applications in order to reduce costs, increase IT service
levels, and increase up-time of end-user tools. With the Radia solution,
Commerce One`s IT organization can quickly assess and manage existing and newly
acquired digital assets such as software and content, while seamlessly
assimilating new software technologies such as Microsoft Windows 2000 into its
IT infrastructure.

"Proven ability to deliver -- technically and professionally -- and quality of
service were key decision factors in choosing Novadigm," said Pete Janssen,
senior systems engineer for Commerce One. "We evaluated a number of products and
companies and found that Radia not only met our technical requirements, but the
reports from Novadigm`s customers were excellent -- the company seems to meet
its commitments to customer success and satisfaction."

"Commerce One`s selection of Novadigm for its worldwide operations is a strong
validation of our proven ability to meet enterprise and Internet software
management needs," said George Kellar, vice president of marketing for Novadigm.
"Radia distributes vital software and content to an enterprise`s employees,
partners and end-consumers over intranets, extranets or the Internet quickly and
reliably -- essentially managing digital assets in real-time, with a dynamic
infrastructure that allows the enterprise to respond quickly to rapidly changing
business and technology needs."

Robust Support for Mobile Users and Windows 2000 Capabilities Contribute

to Selection of Novadigm

Key capabilities such as desired-state adaptability, which adjusts software to
users` configuration changes without administrative intervention, as well as
robust support for mobile/remote workers including application self-install,
self-repair and bandwidth throttling, also led Commerce One to select Novadigm.

About Novadigm

Novadigm is a leading provider of software and content management solutions for
enterprise and Internet computing environments that enable organizations to
reduce software management costs, speed time-to-market, expand marketing
channels and open new sources of revenue. Novadigm`s suite of integrated
products, based on the company`s e-wrap(TM) technology, work seamlessly together
as the only end-to-end solution that can efficiently, reliably and scalably
deploy and manage the full range of today`s software and content, personalized
for a wide range of computing devices, across virtually any network. Novadigm
customers -- Global 1000 business enterprises, software vendors and service
providers around the world -- report software management savings of 80 percent
or more, time-to-market improvements of 70 percent or more, and reliability
typically greater than 99 percent. For more information on Novadigm, please
visit www.novadigm.com or call 800-626-6682.

NOTE: Novadigm, Enterprise Desktop Manager, Radia and e-wrap are either
trademarks or registered trademarks of Novadigm, Inc. All other product,
trademark, company or service names mentioned herein are the property of their
respective owners.

SOURCE Novadigm, Inc.


CONTACT: Betsy Taub of UpStart Communications, 510-457-3110, or
[e-mail], for Novadigm, Inc.; or investors, Sanjay Hurry of
Lippert/Heilshorn & Assoc., Inc., 212-838-3777, ext. 124, or [e-mail],
for Novadigm, Inc.

[AndyBusch]

OK, ein bißchen Schwatzen, in der Hoffnung, dass ukrupp bald den neuen thread aufmacht und wir wieder ernsthafter diskutieren können.

Ich meine Bali (Land der aufgehenden Sonne). War etwa vor 3 Jahren schon mal da. Traumhaft schön. Allerdings zum Baden gibt es schönere Gestade.
Bali ist sozusagen der "Durchlauferhitzer" für einen längeren Thailand-Urlaub im Jan/Feb. (Ort ist top secret: nicht Pattaya, das ist wirklich nicht empfehlenswert). In thailand kostete übrigens letztes Jahr das Surfen in einem Internet-Cafe ca. 9 DM/h).


Schwedinnen sind auch auf meiner Favoritenliste. Bin aber i.A. recht "flexibel" (ob schwarz, ob blond, ob braun ...). Genug geschwatzt, sonst kriegen wir noch geschimpft.

Nochmal der Appell an ukrupp, einen neuen Thread aufzumachen !

grüße Andy

[goodi]

o.k.,

dann will ich auch ein wenig dabei helfen und bei der gelegenheit
eboerse grüßen. ich geb dir einen rat:ran an den speck!!!

war ja ein B2B-hype heute. schon totgesagte sind heute aufgestanden.
und wenn förtsch die höchstpunktzahl für c1 vergibt...
...passiert hoffentlich nicht das gleiche wie mit morphosys.:-))
ja,ich weiß,c1 kann er nicht pushen.

also,erhol dich gut und auch viele grüße an buck. war ja sozusagen
der vorkämpfer für c1 hier auf wallstreet!

mfg.goodi

ps. auf ntv kam eben, in usa ist man der meinung,der B2B-boom hält
bis jahresende an!

[Ronny-D]

Hi Eboerse,

möchte mich den anderen anschließen und schönen Urlaub wünschen.
Der Tip mit "ran an den Speck" erscheint mir nicht der Schlechteste.
Jedenfalls besser, als ständig im I-Net Cafe zu sitzen, vor allem
rumsitzen geht auf die Gesundheit (Rücken), bei anderen Beschäftigungen
wird eine Vielzahl von Muskeln bewegt. Soll sehr gesund sein.

Also viel Spass und abschalten nicht vergessen.

Ronny

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Vielen Dank an alle fuer die Ratschlaege.
Mal keine Sorge,der Speck wohnt seit gestern 5m entfernt und arbeitet auch noch im EDV Bereich.
Es gab schon mal eine Meldung bez.Sina Mas.
Allerdings ist das herausragende daran,das am ersten Tag des Handels bereits 500 Millionen USD umgesetzt wurden.
Es kommt wohl alles zum rechten Zeitpunkt.Heraufstufung von Salomon Smith Barney.Sollte tatsaechlich noch einen Entscheidung bez.Covisint fallen(event. auf der E Link Conference),wird der Chart wohl eine Konstellation bekommen wie ich sie noch nie gesehen habe.

Commerce One Powers Trade Alliance E-Marketplace to $500 Million in Transactions on First Day of Operation
Das ist schon beindruckend,das regt die Fantasie an bez. des gesammten GTW und der Mega Exchange Plaetze und vor allem gibt es noch eine Menge Industrie Zweige und Branchen die noch gar keine Kooperationen haben.
Besser gesagt,wir sind immer noch am Anfang.
Egal,wie es mit dem Kurs jetzt weitergeht ich gebe meine Stocks nicht ab.
B2B ist ein Markt der Explodieren wird,er umfasst alle Industriezweige
und ich denke es wird keine Branche geben die einmal nicht ueber B2B ihren Handel treibt.
vom Beacker bis Ge.
Alle Ag,s auf der ganzen Welt und Gmbh,s ich meine einfach alle Firmen ob gross oder klein und zwar Weltweit.
Auch Behoerden(Buisiness to Administration).
Ich moechte jetzt zu diesem Zeitpunkt nicht euphorisch werden,aber ich denke es gibt einige hier im Board,die wissen worin wir investiert sind und auch wie es wohl 2004 aussehen wird.
Ariba und Commerce One sind die Marktfuehrer.
Wobei Commerce One die Nase bez. horizontalen Marktplaetzen vorne hat.
Und die sind gewichtiger als die vertikalen Marktplaetze.
Forrester Research schaetzt die Menge der Vertikalen Marktplaetze einmal auf 2000 und die Horizontalen auf 50.
Wie auch immer,es werden auch wieder Zeiten kommen in dehnen es Panik und Kursrueckschlaege geben wird,aber auf Sicht von 4 Jahren ein Witz.
gruesse euch alle,
eboerse

[Ronny-D]

September 6, 2000 11:13am Study:

B2B to quadruple by 2004 By Margaret Kane ZDII Business to business e-commerce should quadruple by 2004, according to a new report from the Boston Consulting Group. The BCG study predicted that B2B e-commerce, which it pegged at $1.2 trillion this year, will hit $4.8 trillion by 2004. That figure includes dollars generated from proprietary Electronic Data Interchange networks as well as Internet-related revenue. Companies such as Commerce One (Nasdaq: CMRC), Ariba (Nasdaq: ARBA) and VerticalNet (Nasdaq: VERT) have been racing to build exchanges and B2B storefronts. "B2B e-commerce is advancing quickly is advancing quickly in terms of penetrating the total procurement market, but at the same time, remains fairly immature in its development," BCG vice president Andy Blackburn said in a release. And while electronic marketplaces have been all the rage lately, traditional selling methods will linger for some time, the study found. Blackburn said that online purchasing will account for 40 percent of total purchasing, although only 11 percent of all purchases will involve online price negotiations. "In the near term, B2B e-commerce may not be as disruptive to many traditional buyer-supplier relationships as originally thought," BCG vice president Jim Andrew said, pointing out that almost half of those surveyed said standard sales methods are used almost all the time. "One emerging message is, don`t sell your golf clubs." But an increasing reliance on online selling will eventually put pressure on prices. Half of those surveyed said they expect to experience incremental price pressures in the near future. That doesn`t mean the marketplaces will go away. But BCG definitely sees a shakeout coming. "A limited number of broadline marketplaces will exist in any given category," Blackburn said, adding that between half and three-quarters of the companies surveyed said they will work with one or a few marketplaces, not many.

Zusammengefasst:
1. "nur" 40% aller Käufe werden Online erfolgen
2. "nur" 11% aller Käufe werden Preisverhandlungen miteinbeziehen
3. Das Volumen steigt von 1,2 Billionen $ auf 4,8 Billion $ bis 2004
4. und letztendlich der wichstigste: Die Kunden bevorzugen (oder werden) lediglich eine oder nur sehr wenige Plattformen benutzen.
Also nicht querbeet über zig Plattformen, sondern da, wo als erstes feste Kontakte geknüpft wurden.

Nun, wer hat die meisten Plattformen ?


Ronny-D

PS: Sollte ich etwas falsch übersetzt habe, bitte Korrektur, da mein Englisch nicht das Beste ist.

[AndyBusch]

Hallo
nicht 2 sondern 4 neue exchanges werden demnaechst angekuendigt:

Commerce One/SAP Pipeline Overflowing
http://www.thestreet.com/_yahoo/tech/internet/1068724.html

gruesse Andy

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Treffender kann ein Beispiel fuer die positive Trendumkehr aus einem Dreieck ja gar nicht sein.
Auszug aus der Bibel fuer Charttechnicker
Technical Analyses of Stocks and Trends
Robert D Edwards and John Magee
Auszug
Waehrend sich die Kurse in immer enger werdenden Fluktuationen in Richtung auf die Spitze hin bewegen,sinkt der Umsatz auf ein ungewoehnlich geringes taegliches Mass ab.
Dann ploetzlich,wenn wir es mit einem typischen Beispiel zu tuen haben,kommt die Aktion,die der Formation den urspruenglichen Namen Sprungfeder(coil)einbrachte.
Denn ploetzlich,ohne Warnung,als ob die Sprungfeder mehr und mehr aufgedreht und dann losgelassen wird,brechen die Kurse mit einer bemerkenswerten Umsatzzunahme aus dem Triangle aus.
Es folgt eine starke Bewegung mit einer Tendenz,in ihrem Ausmass ungefaehr so weit zu laufen wie die Aufwaerts oder abwaerts Bewegung vor Ausbildung des Dreiecks.
Nur selten liefert uns der Chart einen Hinweis in welche Richtung der Ausbruch erfolgt.(Kennen wir ja schon)
Aber oft kann man nur abwarten,bis der Markt selbst sich darueber im klaren wird,in welche Richtung er gehen will.
Und sich darueber klar werden,ist genau das,was die Boerse zu tuen scheint,wenn sie ein Triangle ausbildet,alles,was mit dieser Formation zu tuen hat,scheint Zweifel auszudruecken,Unschluessigkeit,Zaudern,bis schliesslich eine Entscheidung erreicht ist.

Perfekt,trifft diese Beschreibung auf Commerce One zu.
Ich wollte dabei noch anmerken,das ich keinen Chart gefunden habe,in dem es nochmals ein Eintauchen in diese vorherige Formation gab.
Im Gegenteil,ein Ausbruch aus einer solchen Formation folgt ein Big Move.

Viele Gruesse
eboerse

PS,kann nicht mal einer 5 oder mehr Threads schliessen?(scharfe s!)

[=>AlterSchwede]

@ebörse

danke für den Auszug, war sehr interessant.

AS..

P.S.: Sagmal ich dacht du wärst in Urlaub !!! Du wirst dich ja wohl nicht mit Laptop, Handy, Tan-Liste und Chartbuch im dunklen Hotelzimmer eingebunkert haben ???

[Ronny-D]

Also das mit dem dunklen Hotelzimmer glaube ich nicht.
Er hat doch geschrieben, er wäre 5 Meter weiter und sie käme
aus der EDV Branche.
Er wird mit ihr sicherlich jeden Abend Byt and Bytes zählen.

Ronny

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Also keine Frage,alles eine Frage der Organisation!
Martina liegt KO im Bett.
Haben gestern sehr gut gefeiert.
Ein echter Sonnenschein.
Ist gar nicht typisch nordisch(von wgen Hamburg)
Aber egal,verbringe meine Zeit mit ihr,hier.
Alles in Butter.
Das Leben ist eine Wundertuete,genau wie Commerce One.
Gruesse euch alle
Eboerse

[81245]

hallo,

seit Ende der Konferenz Intershop/C1 ca. 16.45Uhr wurde der Kurs von C1 permanent unter 68$ gehalten. Hatte es einer wagen wollen über 68$ zu kaufen, wurde der Kurs sofort wieder unter 68$ gedrückt. Seltsames Spiel. Jetzt punkt 20.30Uhr geht die Post ab.
Hat von Euch einer eine Erklärung dafür?

[Marcus B]

Joerg F und Marcus B grüssen Dich .Trotz lapalie letzter Woche wünsch ich Dir einen schönen Urlaub
Laß mal von Dir hören

CMRC-macht uns alle glücklich (Jetzt auch den Fisch)

[DaygloAbortion]

HALLO ...

WICHTIG ...

Ariba hat Probleme in Europa ...

Quelle :http://www.thestreet.com/_yahoo/tech/internet/1070107.html

Der ehemalige Botschafter Kimmit (falsch geschrieben ?!) ist
GOLD Wert.

[SIR-B2B]

So, jetzt ist der Weg nach oben frei!
Schlußkurs über der charttechnisch wichtigen 70$ Marke!

gruß sirb2b

[whoracle]

@81245
Seltsames Spiel...
20.30 Uhr scheint eine Schlüsselzeit zu sein. Vorige Woche habe ich
ähnliches bei Protein Design beobachtet. Nach der Ankündigung der
Kapitalerhöhung hielt sich der Kurs noch bis ca. 20.30 Uhr bei 93$
um dann bis auf 77$ (!!!) zu Handelsschluss abzustürzen.
Hat irgendjemand eine Erklärung dafür?
whoracle

[AndyBusch]

Joe Bousquin von theStreet.com wird mir immer sympathischer

http://www.thestreet.com/tech/internet/1070107.html

Ariba Hits Some Speed Bumps on the Fast-Growth Highway
By Joe Bousquin
Staff Reporter
9/7/00 3:21 PM ET

SAN FRANCISCO -- In a sign that the business-to-business software game is tough even when you`re on top, Ariba (ARBA:Nasdaq - news) has been running into problems this summer, both at home and abroad.

Ariba told analysts and investors at a private breakout session here Tuesday at the Robertson Stephens Internet Conference that its business in Europe this summer has been "soft," according to Eric Upin, an analyst at the firm. And at home, analysts are starting to talk about problems the company has had integrating its Tradex software into its own and customers` systems.

An Ariba spokeswoman didn`t immediately return a call seeking a comment.

The challenges Ariba is facing illustrate how difficult it can be to stay ahead of the game in an emerging industry, even for one of its most aggressive leaders. And they come at a time when its main competitor, Commerce One (CMRC:Nasdaq - news), is gaining momentum in key markets -- including Europe -- through its partnership with German software maker SAP (SAP:NYSE ADR - news).

Upin, who rates Ariba a buy and lists the company as one of his top B2B picks, says the new concerns have to be taken in context. (His firm hasn`t performed underwriting for the company.)

"Ariba`s just getting ramped up in Europe, and Europe`s slow during the summer. It`s a tiny part of their business," Upin said. "But there was concern because Ariba was saying that business was soft [in Europe] in August."

That concern has been reflected in Ariba`s stock, which is trading just under $162, off from its Sept. 1 close of $166.25. It fell 6.1% Wednesday after the breakout session, though it`s up about 3% Thursday. With the stock trading at more than 70 times next year`s projected sales, it`s priced to perfection.

Ariba`s softness in Europe comes at a time when Commerce One has been making strides there. Its partnership with SAP has resulted in six new customers so far. Commerce One also announced a joint marketing and sales alliance with Intershop, another German software maker, on Thursday.

At home, Ariba has been encountering problems in integrating its Tradex software, which enables users to participate in auctions over the Internet, into its customers` systems, as well as into its own software platform.

Ian Toll, an analyst at Credit Suisse First Boston, says those problems shouldn`t be viewed as too much of an impediment for Ariba. But they do illustrate the complexities of building software that is designed to do everything from manage back-office accounting systems to trade real-time with outside partners.

"Implementation has certainly been a concern with Tradex," Toll said. "Certain Tradex customers have highlighted what appear to be longer time lines than they had hoped for. But I think that`s true across competing vendors as well." (Toll rates Ariba a buy, and his firm hasn`t done underwriting for the company.)

While Ariba issued a news release Thursday crowing about how drugstore operator CVS (CVS:NYSE - news) recently went live on its Ariba Buyer software in just 60 days, observers say that getting Tradex installed and working is taking closer to six months. In the hard-charging world of B2B, that`s an eternity.

Ariba completed its acquisition of Tradex in March. Ariba has hailed the acquisition as one that gives it best-of-breed auction capability, which it would integrate into its own suite of software products. But competitors, most notably Oracle (ORCL:Nasdaq - news), pooh-poohed the deal, saying that stringing together complex technologies through acquisitions is easier said than done.

And in its most recent quarterly results release, when it reported record revenue of $80.7 million that was backed up by $153 million in deferred revenue, the company cautioned that integration of Tradex could be a stumbling point.

In the release`s boilerplate section that noted that actual results could differ from projections, Ariba said those differences could result from, among other things, "difficulties in assimilating companies recently acquired, including Tradex."

Despite the problems, though, analysts are still positive on the company.

"Ariba could be the next Oracle," Robbie Stephens` Upin said. "And there were quarters when Oracle promised and didn`t deliver or it missed altogether. But even for an Ariba, there will be those bumps along the road."

But as competition increases in the B2B sector, those bumps are getting more pronounced.

Das erstaunlichste an dem Artikel ist wohl, dass ARBA - lange Zeit das Lieblingskind von theStreet - kritischer beäugt und die Berichterstattung über CMRC zunehmend objektiver/positiver wird.
Dieser Sinneswandel wird durch die letzten 3 Artikel von Joe Bousquin dokumentiert.

Ein Wort noch zu den "deferred revenues". Das ist nicht nur positiv.
Nach meinem Verständnis heißt das auch, dass ARBA Einkünfte erzielt für Leistungen, die noch nicht erbracht wurden. wenn ich da falsch liege, mich bitte korrigieren (bin kein Betriebswirt)

An Fakten führt kein Weg vorbei. 4 neue exchanges, die demnächst angekündigt werden, sprechen eine deutliche Sprache.
Aber am meisten freut mich das Asien-Engagement.
Diese Trade Alliance hat m.E. das Potiential selbst eine covisint klein aussehen zu lassen.

Mein Tip: theStreet ist short für ARBA und long für CMRC.

grüße Andy
p.s. genug ge-pushed für heute

[AndyBusch]

http://www.upside.com/Opinion/39b7e67e0_yahoo.html

Das Ende einer wunderbaren Freundschaft?

The much-ballyhooed b-to-b ménage-a-trois between IBM (IBM), Ariba (ARBA) and i2 Technologies (ITWO) is headed for a cold shower. Says who? Says Eric Upin, a b-to-b analyst with Robertson Stephens.


"This partnership is like two best buddies who try to share the same girlfriend -- it just doesn`t happen," says Upin, in an interview conducted during his firm`s Internet conference, held this week in San Francisco. "I really think they were doomed from the moment they put out their press release."
...

Die gleiche Freundin teilen?
Das wird nicht gut gehen. Nicht bei der US-Mentalität . Man brauchte kein Prophet sein um vorauszusehen, dass es irgendwann zwischen I2 und ARBA kriseln wird (product overlap). Der Klebstoff scheint noch IBM zu sein.

Ist am Ende die Kombination C1 mit SAP doch stärker?
Die Produkte sind jedenfalls eher komplementär. Außerdem entwickelt man bekanntlich gemeinsam Produkte.

Des weiteren werden in dem Artikel alle möglichen Spekulationen angestellt wer mit wem ins Bett gehen könnte. Ganz nett zu lesen.

grüße Andy

[Eboerse]

Hallo Ronny D
Ich meine du hast vor ein paar Tagen ein Posting bez.Lektuere zu B2B reingestellt.
War nicht billig und es gab 2 Ausgaben,der Kurs wird natuerlich nicht per Charttechnik sonder vielmehr durch ein erfolgreiches durchdringen des Geschaefts und Gewinnmodells gemacht.
Dazu muss man natuerlich die Technologie verstehen.
Du koentest mir einen gefallen tuen in dem du das Posting noch einmal wiederholst.
Ich bin sehr interessiert daran.
Durch die Unzahl von ....Postings faellt es mir sehr schwer,erst recht hier in Greece,das Posting wieder zu finden.
Auch sehr teuer,2000 Drachmen per hour.
Gruesse
Eboerse

[mori]

Interessante Analystenmeinung

http://www.multexinvestor.com/ACQA.asp?date=20000902&promo=u…

[isaaacc]

B2B in a State of Flux
by Gordon McConnell
The accepted business models for B2B exchanges have changed radically in the last six months, and the neutral marketplaces are rushing to change to new paradigms.

What a difference six months makes......

Was it only six months ago that the future of eCommerce was pinned to the collar of business-to-business? At that time we witnessed an explosion of new start-up B2B exchanges, in every industry from plastics and chemicals to industrial light bulbs. Each of these brave new companies claimed to be a radical catalyst of change for their industry. Each vying to drive the great promise of decreased costs, increased efficiency and dynamic sales models. All that ERP had offered but not delivered upon would soon be available, online, at the flick of a button. Yet these dreams started to unravel in March, when the Nasdaq crashed, and suddenly questions arose about the exisiting models, what they could really deliver and if they could ever recoup the huge costs involved in setting up.

The problems stem from two areas. Firstly the market mini-crash that month caused havoc with planned next round funding plans and IPO launch dates. It was not just B2C valuations which were slashed but the value of all internet companies. Very soon the favourite letters in the investment communities lexicon went from B2B to P2P – the Path to Profit. B2B start-ups who thought they had months if not years to drive liquidity (the ability to drive transaction volume) and profitability, suddenly faced the prospect of having to readjust their plans.



The Sleepers have awoken

To make matters worse, the second event started to occur. The old economy companies, usually a collection of market leaders in their given industry, started to issue press releases announcing their collaborative entry into the Internet B2B market. All of a sudden buyers and suppliers were not so keen to join the neutral exchanges anymore, preferring a “wait and see” approach. As the months moved on, more and more of these collaborative marketplaces were announced, often causing large scale Internet development to be frozen in many industries as liquidity and funding dried up. From aerospace to automotive, the silent giants of the old economy had awoken. The sheer purchasing power of these behemoths would make competing against them difficult if not impossible, especially in marketplaces where they dominated. It is easier for the large car companies, through their nascent B2B Corvisint, to force their entire supply chains to use their marketplaces.

There are a number of issues which these consortium-led marketplaces need to deal with. The first main obstacle will be dealing with anti-trust issues in the U.S. and Europe, although the recent clearing of the aerospace marketplace MyAircraft.com, backed by Honeywell, United Technologies and BF Goodrich, will be seen as a victory. The greater problem will be getting the various competing companies to work with each other. This may well be confirmed by rumours about the speed of development or lack of it, from Covisint, the car collaborative marketplace being set up by Ford, Daimler-Chrysler and General Motors.


A lack of Pure Neutrality?

What is occurring in the aftermath of these factors, along with the increased number of marketplaces out there (estimated over 1000), is that many marketplaces are now seriously re-evaluating their business models. A classic example of an exchange hit by the new consortium-led entries was AviationX, for the aerospace industry. With the launch of MyAircraft and the other consortium market, Everyaircraft.com (Lockheed), AviationX found their funding grounding to a halt. So instead of an exchange, the company has now married it’s aviation domain knowledge and it’s Internet experience to focus on providing regional airlines with specific internet-based applications.

Other exchanges are also changing their business models in the light of market sentiment. A new hybrid model seems to be appearing, whereby some exchanges are actually bringing in industry players as minority shareholders, to gain additional guaranteed liquidity, additional funding and more importantly, lowering the risk for the investment community. The best example of this is eSteel, who have brought two steel players in as minority shareholders. This steel exchange is also showing a second change in the strategy,that at least the established players are attempting, by picking off a number of well positioned steel companies.

Such a strategy means that the exchange is now helping different industry players to collaborate, rather than playing the intermediary card. Another well positioned exchange, e-Chemicals, is doing something similar through their “e-supply chain” system. They have also received industry funding from the likes of Eastman Chemicals who themselves have invested in a number of Internet companies, including another chemicals exchange variation, ChemConnect.


Hedging Their Bets

Indeed Eastman Chemicals may not be the only industry player who is willing to hedge their bets by investing in a number of industry-related exchanges. Something similar has happened in the music industry, where the big music companies such as Warners and Sony have invested in a series of music sites and technologies, while also planning their own online strategy.

Other players have launched exchanges that have almost gained the position of being neutral, such as the farming industry site Rooster.com, which was initially set-up by Du Pont, Cargill and Cenex Harvest States Cooperatives. Cargill has also set-up another agricultural site Novopoint, which it hopes will attract other industry players as strategic investment partners.


Linking Up Around the World

In the new economy, the networking effect is king. The ability to interact with one additional entity adds a larger amount of value to a network. The same principle applies for B2B exchanges on either the buyer or supplier side of the equation, as each additional player signed up and operational can potentially drive the liquidity function at a higher rate.

The same principle is part of the reason why you will notice an increasing number of marketplaces started to work together. An example of this is the recent announcement that SciQuest.com, an online marketplace for scientific supplies and services would extend its strategic content partnership with ChemWeb.com. ChemWeb is a U.K. based company that delivers information and communication resources to more than 200,000 clients worldwide. They happen to be the very clients that SciQuest is also targeting.

On a higher level, leading Internet plumber Commerce One is attempting to create a global system of trading exchanges, preferably powered by their own suite of exchange software. This Global Trading Web already has some powerful backers from Fortune 500 companies including General Motors, Citigroup and Deutche Telekom. Commerce One has stated that it is an open system with the aim of setting up a international standard for buyers and sellers to use, and in doing so will create an ambitious global B2B network of strategic marketplaces and key players. The investment bank CSFB recently became the first company to complete multiple transactions across several exchanges in the Global Trading Web system.



The Purge has begun

With all these changes happening in the marketplace, the objective for the myriad of exchanges who have been caught up in all this mayhem is simple: survival. A recent study from Forrester Research predicts that 2000-1 will be a period of purging for the online marketplaces. Other estimations are that the current 1000 plus marketplaces will be driven down to approximately 200 during this period. Forrester expects many dotcoms will become roadkill, as they attempt to position themselves in overcrowded industries while competing with an increasing number of industry-led consortia.

Indeed the purge has already begun. Even though most commentators have been focusing on the deaths of several big nameB2C companies such as Boo.com, the first exchange difficulties have begun. Many marketplaces have begun to restructure themselves, which usually involves letting go staff, while trying to cutback on costs that are haemorrhaging their cashflow.


Moving to the Next Stage

The leading exchanges have already begun to move on their business models, to better defend themselves in the future. The evolution of B2B will next be focussed on adding systems and services that actually tackle the main elements related to procurement that occur before and after the actual selling moment occurs – order management, electronic documentation, electronic bill presentment and payment, eCRM and logistics. Those seen as the vanguard of B2B development such as eSteel, Metalsite, Neoforma, Altra Energy and e-Chemicals are already starting to add this functionality. Everyone else is just playing catch-up.



By Gordon McConnell of HotOrigin

Appeared in "B2B" magazine, September 2000, Vol 1, Issue No. 6

Gordon McConnell is a Venture Manager with HotOrigin, Ireland’s leading Internet incubator. Gordon can be reached at [e-mail]

[Ronny-D]

Hi EBoerse,

ich weis zwar nicht welchen Artikel du meinst, aber ich probiere einfach.
Dieser ist vom 30.08.

Der Mythos wird wahr
Einst belächelt, jetzt respektiert: Längst hat sich die Internetökonomie als fester Bestandteil der globalen Wirtschaft etabliert. Seit zwei, drei Jahren bereichert der Begriff der "New Economy" das wirtschaftspolitische Vokabular. Zu den dynamischsten Wirtschaftsbereichen der New Economy gehört der elektronische Handel im Internet. Nach Einschätzung der deutschen Internet-Wirtschaft, des Multimedia-Branchenverbandes und des Hauptverbandes des Deutschen Einzelhandels lag 1999 das elektronische Geschäftsvolumen in Deutschland weit über 5 Mrd. DM. Tendenz steigend:

Bis zum Jahr 2003 sollen die internetbasierten Geschäfte auf rund 40 Mrd. DM wachsen. Das Internet rückt nicht nur die Welt näher zusammen, es hat mit e-Commerce bereits einen neuen Marktplatz geschaffen. eCommerce: Ein Geschäft, das als rein virtueller Verkaufsort weniger Platz benötigt als ein Kühlschrank. Keine Lagerkosten, keine Mieten und minimale Unterhaltskosten machen es so attraktiv. Während beim traditionellen Einzelhandel die drei wichtigsten Faktoren lauten 1. Lage, 2. Lage, 3. Lage - so Paulus Neef, Vorstandsvorsitzender der Pixelpark AG -, gibt es in der New Economy keine Abhängigkeit von diesem Faktor.

Ein weiterer Vorteil für den Konsumenten generell ist das immens große Angebot, das ihm zur Verfügung steht. Durch eine Vernetzung mit anderen Herstellern und Händlern können elektronische Shops die Sortimente aller beteiligten Partner mit anbieten. Zusätzlicher Pluspunkt ist die relativ einfache Erschließung internationaler Märkte; lokale Märkte werden zu globalen, Entfernungen spielen keine Rolle mehr. Das aktuelle Angebot eines deutschen Anbieters kann in Europa genauso wie in Asien oder Australien gelesen werden. eCommerce gliedert sich derzeit überwiegend in zwei Anwendungsbereiche: B2B und B2C, das virtuelle Einkaufen in den Internetgeschäften. Allerdings bleibt bei letzterer Art des Shoppens das Einkaufserlebnis auf der Strecke. Prof. Horst Siebert, Präsident des Instituts für Weltwirtschaft in Kiel und Mitglied des Sachverständigenrates zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung, ist der Meinung, dass der Mensch auch weiterhin soziale Kontakte braucht, persönliche Einkaufsgespräche führen und nicht am PC vereinsamen möchte. Noch optimistischer wird der Absatz von Waren und Dienstleistungen im Business-to-Business-Bereich beurteilt. Im so genannten B2B sind deutlich größere Umsatzvolumina zu erwarten als beim Verkauf an die Endverbraucher - allerdings ist auch der Wettbewerb um ein Vielfaches härter. Tatsache ist, dass sich dem zunehmenden Wettbewerb im Internet-Zeitalter kaum jemand entziehen kann. Der Siegeszug elektronischer Marktplätze lässt sich nicht mehr stoppen.

Weltweit zählen Analysten bereits einige Tausend derartiger Handelsbörsen, welche die bisher gültigen Geschäftsabläufe weitgehend außer Kraft setzen werden. Im B2B-Handel steckt ein enormes Produktivitäts- und Rationalisierungspotenzial, das Einsparungen in Milliardenhöhe ermöglicht. Denn der Markt ist riesig und bisher wenig transparent: Etwa 22 Prozent des Bruttosozialproduktes, so schätzen …Ökonomen, verwenden Unternehmen darauf, Produkte zu beschaffen. Ein ideales Feld für Web-basierte Lösungen. Die Vorteile elektronischer Marktplätze liegen auf der Hand: bessere Marktübersicht und Vergleichbarkeit, ein kostengünstiger Marktzugang, größere Flexibilität, Schnelligkeit, Aktualität und ein dramatisch reduzierter administrativer Aufwand gehören zu den entscheidenden Parametern, die für Kunden und Anbieter enorme Effizienzgewinne bringen. Das Ziel ist klar: Kunden und Verkäufer sollen möglichst schnell zusammenkommen. Die Heiler Software AG konzentriert sich als Anbieter von Software-Infrastruktur auf die Entwicklung von attraktiven und hochintegrierten Internet-basierten B2B-Handelsplattformen für Banken, Geschäftsprozesse zwischen großen Unternehmen und deren Lieferanten. Getreu der Philosophie des Unternehmensgründers Rolf J. Heiler werden Lösungen entwickelt, die "mehr können, als den bloßen Austausch von Waren zu organisieren". Dabei versteht sich das Unternehmen nicht nur als Technologiepartner, sondern auch als Berater bei der Erstellung von Business-Plänen oder bei der Entwicklung und Umsetzung vollkommen neuer Geschäftsmodelle. Das Internet bietet gerade dem Mittelstand neue Möglichkeiten zur Erschließung entfernter Märkte. Denn im Internet kann ein mittelständisches Unternehmen mit abgelegener Lage genauso präsent sein wie ein Großunternehmen in zentraler Lage. Die neuen Informations- und Kommunikationstechniken vereinfachen Verwaltungsabläufe, sie optimieren Produktionsverfahren und eröffnen völlig neue Vertriebs- und Beschaffungswege. Märkte werden durch das Internet transparenter und größer, Preise vergleichbarer. eCommerce kann nicht nur die Kosten des Einkaufs drastisch verringern. Prozesse wie Bestellabwicklung, Rechnungsstellung und Zahlungsverkehr werden unternehmensintern elektronisch miteinander verbunden. Geschäftspartner definieren untereinander ihre Zugriffsrechte auf firmeneigenes Intranet. So fragt etwa der Automobilhersteller sekundenschnell den Status einer Lieferung beim Zulieferer ab - ein unschätzbarer Informationsgewinn.

Faszinierend ist, dass bisher die größten Produktivitätsgewinne dort entstehen, wo Internettechnologie in traditionellen Branchen eingesetzt wird. Lkw-Transporte sind das beste Beispiel. In den letzten Jahren ist die Produktivität dort dramatisch angestiegen, weil es leichter geworden ist, die Lkws gezielt einzusetzen und ihre Routen genau zu verfolgen. Marktplätze im World Wide Web können auch mittelständischen Unternehmen helfen, Zeit und Kosten bei der Beschaffung ihrer Waren und Dienstleistungen entscheidend zu reduzieren. QuiBig, Heiler Software AG, wurde als Beschaffungsmarktplatz speziell auf die Bedürfnisse des Mittelstandes zugeschnitten. Auf diesem so genannten horizontalen Marktplatz wird alles gehandelt, was ein Unternehmen täglich braucht. Vom Kugelschreiber bis zur PC-Softwareschulung, vom Aktendeckel bis zum Schreibtisch finden die Einkäufer in den digitalen Katalogen der Anbieter die vollständige Palette sogenannter C- (Commodity) und MRO- (Maintenance, Repair und Operating) Güter. Eine Auswahl mit beachtlichem Umfang: Rund 150 000 Produkte standen den Einkäufern bereits am Starttag zur Verfügung. Das Sparpotenzial von solchen B2B-Beschaffungsmarktplätzen ist in der Tat enorm: Nach Berechnungen des Beratungsunternehmens Boston Consulting Group verursacht jede Bestellung, gleichgültig ob fünfzig Personalcomputer oder ein Radiergummi geordert werden, bei den Unternehmen im Schnitt Bearbeitungsgebühren von 143 Mark.

Der Grund: Die oft komplizierten Abläufe innerhalb der Betriebe. Bis zu 70 Prozent können Unternehmen bei den Bearbeitungskosten sparen, errechneten die Unternehmensberater, wenn sie ihren Mitarbeitern erlauben, bis zu einem gewissen Betrag selbstständig die Güter über das Internet zu bestellen. Obwohl immer mehr mittelständische Unternehmen ins Netz gehen, gibt es noch immer eine Anwendungslücke. Das BMWi fördert daher 24 regionale Kompetenzzentren für den elektronischen Geschäftsverkehr. Diese Kompetenzzentren haben die Aufgabe, kleine und mittlere Unternehmen und das Handwerk mit Informations-, Beratungs- und Schulungsangeboten in der kommerziellen Nutzung des Internets zu unterstützen. Mittlerweile haben mehr als 30 000 vornehmlich kleine und mittlere Unternehmen das Angebot der eCom-merce-Kompetenzzentren wahrgenommen. Die vielleicht dynamischste Entwicklung macht derzeit das sogenannte Click- and Mortar-Geschäft durch: Internet und Ladengeschäft laufen parallel und erfüllen komplementäre Funktionen. Paulus Neef: "Hier sind neue Geschäftsmodelle gefordert, die eCommerce eher als Ergänzung denn Substitution des stationären Handels verstehen."

Diese Handelsform aus der Kombination von alten und neuen Distributionskanälen hat ihren Anteil am gesamten internetbasierten Geschäft gegenüber dem reinen eRetail stark ausbauen können: von 41 Prozent im Jahr 1999 auf 51 Prozent im Jahr 2000. Sieger im eBusiness sind anscheinend die Unternehmen, die geschickt die Vorteile der virtuellen und realen Welt miteinander kombinieren. Laut Unternehmensberatung Arthur Andersen heißen die Zauberwörter des Internetzeitalters "Time-to-Market" und "Fokussie-rung": "Nur das Unternehmen, welches seine Ideen kurzfristig realisieren und anbieten kann, ist gewappnet für den permanenten Wandel auf der Überholspur." Des Weiteren müssen die internen Prozesse auf diese hohe Flexibilität abgestimmt sein: Anders als im traditionellen Markt bedeutet dies, dass Schwächen in der Organisation viel schneller über Wohl des Unternehmens entscheiden werden. Outsourcing und Application Service Providing werden in Zukunft stärker als Mittel zur Fokussierung auf das Kerngeschäft genutzt werden. Unternehmen, die ihre Waren erfolgreich übers Internet an den Endverbraucher bringen, zeichnen sich besonders durch folgende Faktoren aus: Sie haben detaillierte Businesspläne mit einer eigenständigen eCommerce-Strategie und legen ein hohes Tempo bei deren Realisierung vor. Darüber hinaus bieten sie innovative Produkte und Services an und sind im Hinblick auf die genutzte Software auch technologisch führend. Der mit Abstand wichtigste Punkt ist jedoch die Logistik. Sie liefern schnell und zuverlässig und zeichnen sich durch intensive Kundenbetreuung aus.

Unternehmen, die erfolgreich im Internet agieren wollen, sollten deshalb Logistik und Servicequalität groß schreiben. Denn nach einer Studie der GfK Marktforschung der Universität Münster sind eCommerce-Geschäfte nur dann erfolgversprechend, wenn sie strategisch eigenständig geplant sind und neben einem klaren Marketingkonzept auch in Kundenservice und Logistik investieren. Aber auch eine vermeintlich neue …konomie setzt die wirtschaftlichen Grundregeln der alten …konomie nicht außer Kraft.

Paulus Neef: "Traditionelle Unternehmen, die es schaffen, ihre Werte beizubehalten und dennoch die vielen Möglichkeiten der Internet-Technologie zu nutzen, sind die Gewinner von morgen. Genauso junge Unternehmen, die die Gesetzmäßigkeiten der New Economy einerseits sowie die nach wie vor bestehenden Regeln der Betriebswirtschaft andererseits beherrschen". Besonders die jungen Unternehmen müssen lernen, so Olaf Roik, verantwortlich für den Bereich "Elektronischer Handel" beim Hde, dass Know-how auch au§erhalb der neuen Technologie gefragt ist, z. B. in den Bereichen Logistik, Marketing, Warenpräsentation. Deutschlands Internetwirtschaft liegt gegenüber den USA knapp zwei Jahre zurück - bei uns ist das Internet in Wirtschaft und privaten Haushalten noch nicht so selbstverständlich wie im Land der unbegrenzten Möglichkeiten. Einen Punkt der satten amerikanischen Wachstumsraten der letzten Jahre führen die Wirtschaftsforscher inzwischen auf den Vorsprung bei der Nutzung der elektronischen Informationsmedien zurück. Aber auch in den USA haben sich die Erfolge nicht über Nacht eingestellt. Auch Deutschland hat in den vergangenen Jahren gewaltige Fortschritte gemacht.

Der Neue Markt hat mit einer Reihe von frischen Akzenten aufgewartet, an die wir vor vier Jahren, als die ersten Malls im Internet auftraten, noch gar nicht gedacht haben. Viele haben die ersten Versuche, ein Warenhaus oder den Versandhandel über ein neues Medium zu transportieren, belächelt und bezweifelt, dass dieser Art von Einkauf die Zukunft gehört. Doch viel hat sich seitdem getan. Gleichwohl bleibt noch einiges zu tun. Entscheidend für den Erfolg bei der Verbreitung neuer Technologien und damit für positive Wachstums- und Beschäftigungswirkungen ist eine breit angelegte Investitionsdynamik. Diese kann nur erreicht werden durch niedrige Steuern und solide öffentliche Finanzen, adäquate monetäre Rahmenbedingungen, vor allem aber auch durch qualifizierte Bildung und Ausbildung, durch unternehmerische Initiativen und Existenzgründungen, effiziente Risikokapitalmärkte und nicht zuletzt durch Marktöffnung und mehr Wettbewerb. Als Verfechter der New Economy gilt NRW-Ministerpräsident Wolfgang Clement. Durch etliche Kampagnen gelang es ihm, Nordrhein-Westfalen als Internet-Standort Nr. 1 in Deutschland zu etablieren. Denn der SPD-Politiker weiß bereits seit geraumer Zeit: In der New Economy ist ein flexibler Arbeitsmarkt mit flexiblen Arbeitszeiten, Aufgabengebieten und Entlohnung unumgänglich. Für Spezialisten sind Pauschallösungen nicht mehr zeitgemäß. Mehr als 60 Wochenstunden sind eher die Normalität, nicht die Ausnahme. Über Kündigungsschutz spricht niemand, weil händeringend qualifizierte Leute gesucht werden. Statt zwei Prozent Lohnerhöhung wollen die Mitarbeiter Stockoptions.

In den kleinen Unternehmen der Internet-Welt sind die Hierarchien flach, Teamgeist wird groß geschrieben. Eine neue, äußerst selbstbewusste Schicht von unternehmerisch denkenden Arbeitnehmern entsteht. Eine wesentliche Voraussetzung für die stärkere Nutzung des eCommerce ist Transparenz und Rechtssicherheit im Netz. Ziel muss es sein, die rechtlichen Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass gute Voraussetzungen für wirtschaftliche Betätigung bestehen und zugleich dem unabweisbaren Bedürfnis nach Datenschutz und Datensicherheit Rechnung getragen wird. Im Hinblick darauf werden in nächster Zeit wichtige Gesetzesvorhaben auf den Weg gebracht, damit der elektronische Rechts- und Geschäftsverkehr die gleiche Verbindlichkeit wie traditionelle schriftliche Vereinbarungen erhält. Noch in dieser Legislaturperiode wird mehr als ein Dutzend Gesetzesvorhaben angeschoben, um den Weg frei zu machen für eCommerce und Internetwirtschaft. Dabei geht es vor allem um die Umsetzung der eCommerce-Richtlinie und um Anpassungen des Teledienst-Gesetzes, des Gesetzes zur digitalen Signatur, des Gewerberechts, des Datenschutzes sowie um die Abschaffung des Rabattgesetzes und der Zugabeverordnung. In diesen zentralen wirtschaftspolitischen Handlungsfeldern liegt der Schlüssel zur New Economy. Eine Umfrage bei 350 Firmen mit einer Responsequote von 40 Prozent hat ergeben, dass die meisten Unternehmen das Internet für die Webpage bzw. für die Kommunikation nutzen.

Im Bereich "besseres Firmenimage" wird der größte Erfolg des eCommerce-Einsatzes erwartet. Bei der Frage "Welche Veränderungen im Unternehmensumfeld erwartet Ihr Unternehmen durch das Internet hinsichtlich Kunden/ Lieferanten?" hielt der überwiegende Teil den Punkt "höherer Anspruch an Qualität" für sehr wichtig. "Zunehmender Bekanntheitsgrad" und "besserer Informationsaustausch" sind bisher die Bereiche, in denen die meisten Ergebnisse erzielt wurden. Bundesminister für Wirtschaft und Technologie Dr. Werner Müller: "In fünf Jahren wird die Welt auch in Deutschland anders aussehen: eCommerce wird zum Alltag gehören, die Steuererklärung kann man per Internet abgeben und die Debatte über die Neue Wirtschaft interessiert nur noch die Historiker. Denn für alle anderen ist die neue Wirtschaft längst zur alltäglichen Wirtschaft geworden. Nichtsdestotrotz müssen heute die Weichen für eine erfolgreiche Implementierung der zukünftigen …konomie gestellt werden. Das ist meine Aufgabe!" Angela Wiegmann Schlagwort (Seite 13 oben links): Unabhängig Bildzeile: Paulus Neef, Vorstandsvorsitzender der Pixelpark AG, sieht einen entscheidenden Faktor der New Economy darin, dass Unternehmer nicht von ihrem Standort abhängig sind. Schlagwort (Seite 13 oben rechts): Fokussierung Bildzeile: Laut Olaf Riedel von Arthur Andersen werden Outsourcing und ASP-Systeme in Zukunft noch stärker als Mittel zur Konzentration auf das Kerngeschäft genutzt. Da dies keine neuen Erkenntnisse sind, stellt sich die Frage, warum es seit Ende der achtziger, Anfang der neunziger Jahre zu einem starken Anstieg von Unternehmenskooperationen kam. Der Hauptgrund hierfür liegt in der politischen Entspannung nach dem Ende des Ost-West-Konflikts und die dadurch zunehmende Globalisierung. Seit dieser Zeit ist es für jedes Unternehmen prinzipiell möglich, mit anderen Firmen rund um den Erdball zusammenzuarbeiten. Und nicht wenige verfolgten und verfolgen noch heute eine konsequente Internationalisierungsstrategie. Somit wird die Welt immer mehr zu einem globalen Dorf, in dem nur jener entscheidende Marktvorteile erhält, der in der Lage ist, schnell zu agieren und auf ökonomische Veränderungen flexibel zu reagieren. Ein anderer Grund für den Anstieg von Kooperationen liegt in der technologischen Entwicklung der letzten Jahre. Durch die Zunahme der kommerziellen Nutzung des Internet haben sich zwangsläufig neue Partnerschaften ergeben: Ein Onlineshop-Anbieter mag zwar in seinem breiten Sortiment für jeden Geschmack etwas anzubieten haben, er benötigt aber unbedingt einen zuverlässigen Logistikpartner, der die Ware termingerecht an den Kunden liefert.

Der Artikel ist nicht von mir, habe ich mir erlaubt zu leihen !

Ronny

[Ronny-D]

Hier nur ein Hinweis auf eine kostenpflichtige Studie, ebenfalls
vom 30.08.

Wer interesse an einer B2B Studie hat, wird unter

http://www.berlecon.de

fündig.
Ist aber nicht ganz billig. Von 190 Euro aufwärts
bis über 1200 Euro, je nach Ausführung.

Eine kleine Leseprobe:

B2B-Marktplätze in Deutschland - Leseprobe
< Kurzüberblick > < Leseprobe > < Inhaltsverzeichnis > < Zielgruppe >
< Konditionen und Preise > < Bestellen >
2.1.3. B2B-Portale und Communities

Business-to-Business-Portale sind informations- und nicht transaktionsorientiert. Prinzipiell lassen sich zwei Typen unterscheiden, auch wenn in der Realität Mischformen existieren.

Horizontale Portale sind auf Vollständigkeit orientiert. Sie bieten über alle Branchen hinweg Verzeichnisse von Unternehmen, geordnet nach Branchen und/oder Produktgruppen. Für die Käufer von Produkten stellen diese Kataloge eine Erleichterung bei der Suche dar, für die Verkäufer zusätzliche Werbung. Beispiele hierfür sind die verschiedenen Varianten der Gelben Seiten (z. B. www.gelbeseiten.de).
Vertikale Portale sind dagegen community-orientiert. Solche Dienste, wie z. B. das BauNetz (www.baunetz.de), "der Online-Dienst für Architektur und Bauwesen", bieten zahlreiche Informationen von Interesse für eine bestimmte Branche an. Dazu zählen redaktionelle Inhalte (aktuelle Meldungen, Fachpresseartikel, Kommentare), Datenbanken (Nachschlagewerke, Termine, Normen und Vorschriften, Datenblätter), Foren, weiterführende Links und anderes. Da diese Dienste sowohl Anbieter als auch Nachfrager nach Produkten dieser Branche zusammenführen, eignen sie sich auch sehr gut für die Verbreitung von Ausschreibungen.
Der Übergang von B2B-Portalen zu B2B-Marktplätzen ist fließend. So finden sich sowohl in Deutschland als auch im Ausland verschiedene Anbieter von B2B-Portalen als Betreiber von Marktplätzen. Ein Beispiel für Deutschland ist die Portal AG, die, wie der Name schon verrät, verschiedene branchenspezifische Portale (z. B. Hotelierportal, www.hotelierportal.de oder Fahrschulportal, www.fahrschulportal.de ) entwickelt und umsetzt. Beginnend mit einem Informationsdienst ist das Ziel, mit jedem Portal möglichst schnell einen großen Teil der entsprechenden "communityÒ zu erreichen und dann auch eine Plattform für Ecommerce zu integrieren. Die einfachsten Ergänzungen, die aus einem informations- einen transaktionsorientierten Dienst machen, sind Ausschreibungen in Form eines Schwarzen Brettes (vgl. Abschnitt 2.3.3).

Ein weiteres anschauliches Beispiel für den Übergang von Portalen zu Marktplätzen ist das Lieferantenverzeichnis Wer liefert was? (www.wlwonline.de). Hier wurde innerhalb weniger Monate mit Unterstützung eines Dienstleisters eine Handelsplattform integriert, die Transaktionen ermöglicht.



3. Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsstrategien für B2B-Marktplätze
Markenbildung entscheidet über den Erfolg von B2C-Sites, Mehrwert über den Erfolg von B2B-Sites. Auf diesen kurzen Nenner bringt die BancBoston Robertson Stephens die unterschiedlichen Erfolgsstrategien. Dieses Kapitel geht etwas mehr ins Detail und fasst die wichtigsten Strategieaspekte für den Aufbau eines virtuellen B2B-Marktplatzes zusammen.

Die gewählte Sichtweise ist die eines potenziellen Marktplatzbetreibers. Allerdings sind die zu beachtenden strategischen Punkte für Betreiber und Nutzer identisch, da Kernelement eines jeden B2B-Dienstes die Schaffung von Mehrwert sein sollte. Damit hilft die Analyse in diesem Kapitel auch Nutzern, den für sie Erfolg versprechendsten Marktplatz zu finden.

Basis dieser Analyse sind zahlreiche Gespräche mit Marktplätzen in Deutschland, wie auch Diskussionen von und mit internationalen Marktplatzbetreibern.



4. B2B-Marktplätze in Deutschland
Der deutsche Markt für B2B-Marktplätze erlebte in den vergangenen Monaten einen rasanten Gründungsboom. Während in der ersten B2B-Marktplatz-Studie von Berlecon Research im Herbst 1999 lediglich 34 deutsche Marktplätze identifiziert werden konnten, waren es für diese Studie im Juli 2000 bereits 133 Marktplätze, die ihren Hauptsitz in Deutschland haben. Davon sind 20 Marktplätze noch in der Gründungsphase. Diese Marktplätze haben ihre Online-Aktivitäten zwar angekündigt, aber noch nicht aufgenommen. Darüber hinaus sind noch 18 weitere Marktplätze zwar in Deutschland aktiv, haben ihren Firmensitz aber in einem anderen Land.

Die Ergebnisse auf den folgenden Seiten basieren auf zwei empirischen Erhebungen: Für den deutschen Marktüberblick hat Berlecon Research eine eigene, kontinuierlich aktualisierte Datenbank zu B2B-Marktplätzen aufgebaut und ausgewertet. Die Datenbank umfasste zum 1. Juli 2000 1090 Marktplätze weltweit, darunter 133 in Deutschland. Damit können die Aussagen zum deutschen Markt auch im internationalen Kontext, hier besonders mit der Entwicklung in den USA, verglichen werden (vgl. Kapitel 5). Für die detaillierteren Ergebnisse zu Aktivitäten und Plänen deutscher Marktplätze hat Berlecon Research 38 Marktplätze befragt, die zu diesem Zeitpunkt bereits aktiv waren und zu den wichtigsten Akteuren auf dem deutschen Markt gehören.

4.1. Überblick zum deutschen Markt
4.1.1. Zeitliche Entwicklung
Das Jahr 1999 wurde in der Studie von Berlecon Research zu B2B-Marktplätzen vom vergangenen Herbst als "Jahr der B2B-MarktplatzgründungenÒ bezeichnet. Die Gründungsaktivitäten haben seitdem jedoch keineswegs nachgelassen. Im Gegenteil, bereits im ersten Halbjahr 2000 sind mehr deutsche B2B-Marktplätze hinzugekommen als im gesamten Jahr 1999. Etwa drei Viertel aller deutschen B2B-Marktplätze sind nicht älter als zwei Jahre. Abb. 4Ð1 verdeutlicht diese rasante Entwicklung.

4.2.2. Verhältnis von Käufern zu Verkäufern und Nutzungshäufigkeit
Nicht nur die absolute Anzahl der Teilnehmer auf einem Marktplatz ist wichtig, sondern auch deren wirtschaftliche Rollenverteilung. Über ihre Anzahl hinausgehend hat Berlecon Research deshalb in der Untersuchung die Frage gestellt, in welcher Weise sich die Registrierungen auf Käufer und Verkäufer verteilen.

Viele Teilnehmer treten gleichzeitig als Käufer und Verkäufer auf und erhöhen somit den Netzeffekt. Außerdem sind insgesamt deutlich mehr Käufer (63%) als Verkäufer (37%) registriert, wie Abb. 4Ð4 zeigt. Getrennt nach horizontalen und vertikalen Marktplätzen werden deutliche Unterschiede sichtbar: Horizontale Marktplätze sind mit einem Käuferanteil von 69% käufergetrieben, vertikale mit einem Käuferanteil von 25% hingegen stark verkäufergetrieben.

Dieser Unterschied lässt sich begründen mit der Ausrichtung der Marktplätze und den damit verbundenen unterschiedlich großen Zielgruppen von Teilnehmern. Bei vielen horizontalen Marktplätzen kommen die Anbieter aus einer Branche (z. B. Büroartikel), die Nachfrager hingegen aus verschiedenen Branchen. Damit sind die Teilnehmerzahlen für den Marktplatz schon in ihrer Grundgesamtheit deutlich verschieden: Eine vergleichsweise kleine Anzahl potenzieller Anbieter (eine Branche) steht einer großen Anzahl potenzieller Nachfrager (alle Branchen) gegenüber. Diese Verteilung zeigt sich besonders auf den von uns befragten größeren horizontalen Marktplätzen.



5. Der weltweite Markt für B2B-Marktplätze
Wenn auch der Fokus der Studie auf deutschen B2B-Marktplätzen liegt, so sind die Entwicklungen der nationalen B2B-Marktplätze nicht unabhängig von der weltweiten Entwicklung zu sehen. In diesem Kapitel beleuchten wir deshalb den Markt für B2B-Marktplätze in einem internationalen Kontext. Dafür hat Berlecon Research zum Stichtag 1. Juli 2000 die Daten von 1090 virtuellen Marktplätzen weltweit ausgewertet. Diese Marktplätze sind von uns in einer Datenbank erfasst, die ständig aktualisiert wird. Kapitel 8 enthält eine Übersicht dieser Marktplätzen, sortiert nach Branchen. Aufgrund der dynamischen Entwicklung in diesem Bereich kommen täglich neue Marktplätze hinzu. Die Übersicht erhebt deshalb keinen Anspruch auf Vollständigkeit.

Die Auswertungen in diesem Kapitel sollen eine schnelle Orientierung über die zeitliche Entwicklung dieses Ecommerce-Sektors, die verschiedenen Typen der Marktplätze, die abgedeckten Branchen und die regionalen Schwerpunkte ermöglichen. Besonders hervorzuheben sind die Veränderungen seit Erscheinen der letzten Studie im Herbst 1999. Allein in diesem Zeitraum hat sich die Zahl der von uns damals erfassten 332 Marktplätze weltweit mehr als verdreifacht.

5.2 Bedeutung verschiedener Marktplatzarten und Transaktionsmodelle
Betrachten wir nun das weltweite Verhältnis zwischen vertikalen und horizontalen Marktplätzen sowie die Bedeutung der verschiedenen von Marktplätzen eingesetzten Transaktionsmodelle. Der Anteil vertikaler Marktplätze hat im Vergleich zur Erhebung vor fast einem Jahr noch einmal zugenommen. Waren es im Herbst 1999 noch 56%, so sind es inzwischen fast 63%, wie Tab. 5Ð3 zeigt. In dieser Größenordnung bewegt sich auch das Verhältnis in der NAFTA. In allen Regionen Ð mit der Ausnahme Asien Ð ist ein Überhang vertikaler Marktplätze zu erkennen, wenn auch unterschiedlich stark.

Nach Ansicht von Berlecon Research ist das Marktpotenzial vor allem noch hoch für Marktplätze mit branchenspezifischer Ausrichtung, die bis in kleine Nischen hineinreichen kann. Im internationalen Vergleich sehen wir, dass insbesondere in Deutschland der Anteil horizontaler Marktplätze noch relativ hoch ist und im vertikalen Bereich unseres Erachtens noch ungenutzte Potenziale liegen (vgl. Abschnitt 6.2). Wir vermuten, dass weltweit der Gründungshöhepunkt bei horizontalen Marktplätzen überschritten ist und damit der Anteil vertikaler Marktplätze noch weiter zunehmen wird.



6. Marktentwicklung in Deutschland
Dieses Kapitel enthält die Einschätzung von Berlecon Research zur zukünftigen Entwicklung des Marktes für B2B-Marktplätze in Deutschland. Unsere Zukunftseinschätzungen ruhen auf zwei Säulen: Zum einen identifizieren wir Branchen, die in Deutschland ein besonders vielversprechendes Potenzial für B2B-Marktplätze besitzen. Dazu wurden folgende Daten der amtlichen Statistik analysiert: die Input-Output-Rechnung, Berechnungen der Anbieterkonzentration sowie die Umsätze von Handelsvertretern und des sogenannten Streckengroßhandels. (Abschnitt 6.1).

Zum anderen leiten wir auf der Basis der gesamten Vorleistungsumsätze in Deutschland, also des vollständigen Volumens von B2B-Transaktionen, plausible Szenarien für die Entwicklung des gesamten B2B-Transaktionsvolumens ab. Auf dieser Grundlage und im Vergleich mit den Ð in der Umsetzung führenden Ð USA ergeben sich dann Schätzungen der zukünftigen Anzahl der B2B-Marktplätze in Deutschland und des über sie getätigten Transaktionsvolumens (Abschnitt 6.2).

6.2. Marktentwicklung
Transaktionen über B2B-Marktplätze sind nur ein Teil der gesamten Internet-basierten B2B-Transaktionen. Aus diesem Grund muss das mögliche Transaktionsvolumen für die nächsten Jahre im Zusammenhang mit dem gesamten B2B-Volumen gesehen werden.

6.2.1. Volumen des B2B-Internet-Handels in Deutschland bis 2004
... Um eine sinnvolle Grundlage für die Abschätzung des über B2B-Marktplätze gehandelten Transaktionsvolumens zu erhalten, hat Berlecon Research ebenfalls versucht, die zukünftige Entwicklung des B2B-Handels bis zum Jahr 2004 abzuschätzen.

Basis für diese Projektion sind, wie schon in unserer ersten Studie zu B2B-Marktplätzen vom Oktober 1999, die Vorleistungen, also der Wert der Güter und Dienstleistungen, die inländische Produktionseinheiten von anderen Wirtschaftseinheiten bezogen haben und im Zuge der Produktion verbrauchen. Dazu zählen sowohl Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe als auch Transportkosten, Telekommunikationsgebühren und die meisten anderen Güter oder Dienste, die Unternehmen von anderen erwerben. Damit sind die Vorleistungen das beste Aquivalent in der amtlichen Statistik für den B2B-Handel.

Neben den Vorleistungen berücksichtigen wir jedoch noch weitere Transaktionen, die im Prinzip auch über das Internet abgewickelt werden können. Aus diesem Grund ist die Abgrenzung nicht vollständig mit der in unser ersten Studie zu B2B-Marktplätzen vorgenommenen identisch. So berücksichtigen wir jetzt auch Exporte, Investitionen und den Einstandswert von Handelswaren.


Ronny

[Ronny-D]

Bis nächste Woche Freitag. Gehe jetzt für eine Woche
auf SAP Lehrgang. Werde euch vermissen. (Vielleicht
schaffe ich es am Mittwoch auf eine kurze Stipvisite).

Bis dann,

Ronny-D

[Braumeister]

Moin!

News September 11, 04:17 Eastern Time

ASIALOGIC LAUNCHES WITH OVER 1,500 REGISTERED VENDORS AND BUYERS

Sep 11, 2000 (AsiaPulse via COMTEX) -- (Full text of a statement. Contact
details below.)

HONG KONG, Sept 11 HK PRNewswire-AsiaNet - AsiaLogic.com Limited (AsiaLogic) has
launched Asia`s first online procurement system that intelligently matches
buyers and sellers of Information Technology and other business services.
AsiaLogic is a member of Sun Microsystems` iForce community.

At the launch news conference, AsiaLogic announced a partnership with
Asia2B.com, which is a joint-venture formed by eight prominent enterprises in
Hong Kong and Silicon Valley, including i-Cable, SUNeVision, Jardine Matheson
Group, New World China Enterprises, Swire Group, WI Harper Group, Beijing
Enterprises Holdings and Commerce One.

AsiaLogic provides a dynamic procurement system that streamlines the search for
the ideal business service provider. Utilizing AsiaLogic`s web-based Request for
Quote (RFQ) platform, corporate buyers submit the specifications of their
service requirements online. These RFQ`s are automatically matched with the most
suitable vendors, who respond with customized price quotes. To further assist
buyers with the vendor evaluation process, AsiaLogic features an interactive
Seller Rating System that enables buyers to assess the service quality of
vendors prior to selection and commitment.

"Companies of all sizes today are relying more and more on third-party service
providers to satisfy their business needs," said Benjamin Kao, COO of AsiaLogic.
"However, because of the inefficiencies of the traditional procurement process,
as much as 25% of total project time is spent on vendor selection. AsiaLogic`s
RFQ system streamlines the services procurement process, enabling Asian
companies to save time and money."

AsiaLogic`s RFQ procurement system enables companies to access a wide range of
business service categories, including IT services, Internet services, computer
hardware and software, business consulting, personnel services, and sales,
marketing & creative services. To date, over 1,500 vendors have registered to
participate in AsiaLogic`s marketplace, including world-class companies such as
Automated System (HK) Ltd., Diyixian.com Ltd., and PacificLink iMedia Ltd.

AsiaLogic`s strategic partnership with Asia2B (global B2B leader Commerce One`s
Global Marketsite Partner for the Greater China region) will exploit the
synergies that exist between Asia2B`s expertise in providing e-commerce
solutions for B2B communities and AsiaLogic`s Pan-Asian business services
marketplace infrastructure.

"We see a unique proposition from AsiaLogic in bringing intelligence to the
process for procuring complex solutions and services. By leveraging their
procurement intelligence engine and our MarketSite platform, we are bringing
tremendous value to Asia2B`s trading communities." said Ronno Lee, Chief
Operating Officer of Asia2B.

"AsiaLogic offers the first intelligent procurement solution for business
services in the region. Asia2B is the premier provider of procurement platforms
for enterprises across Asia," said Sophia Chen, Chief Executive Officer of
AsiaLogic. "This partnership allows us to exploit our first-mover advantage, and
build out a robust exchange in collaboration with Asia2B and the Global Trading
Web."

AsiaLogic`s experienced management team comes from Hutchison Whampoa, Global
Sources, UUNET, Goldman Sachs, Priceline.com, Sarah Lee, Fujitsu, ACNielsen, and
TradeEasy

For more information, please visit the website: www.asialogic.com

Contact: Jeffrey Leung

[prokom]

bereits vorbörslich im
Vergleich zur letzten
Woche abnehmendes Volumen.
Klares Signal für bevorstehenden
Ausbruch nach oben.
CMRC weiterhin klarer Kauf!

Greetings

[overflyer]

kannst du das bitte etwas konkretisieren warum somit der kurs nach norden gehen soll. außerdem nenne doch bitte den vorbörslichen kurs . danke

[Marcus B]

72$

[prokom]

vorbörseliche Kurs im Moment bei island auf 72$
123 buy orders 120 sell orders (Vorwoche stets mehr sell als buy orders)
3675 Aktien bis jetzt gehandelt (Vorwoche ca. 3 mal so viel um diese Zeit)
Fazit: Gehe bei abnehmendem Gesamtvolumen (ca. 10 Mio. Aktien/Tag)
von einer starken Kurssteigerung aus, da besonders am Freitag
der Druck auf Verkäuferseite den Kurs gedeckelt hat. Nimmt dieser
Druck nach, geht´s nach oben.
CMRC ein glasklarer Kauf!

[overflyer]

hört sich nachvollziebar an, nur finde ich könnte das buy/sell verhältnis noch etwas drehen um uns den abend zum feiern zu bringen.

[isaaacc]

@prokom:
ich bin der ansicht, dass die vorboerslichen umsaetze viel zu klein sind, um deine aussage zu rechtfertigen. c1 ist vorboerslich oft staerker, um dann schwaecher zu eroeffnen (auch umgekehrt).
freitag nachboerslich gab es in der spitze noch kurse von 73 $, insofern liegen wir immer noch drunter.

[Shakes]

Schaut mal hier rein :


http://cnnfn.cnn.com/2000/09/11/technology/auto_b2b/

Gruß Shakes

[isaaacc]

schon getan. wieder die alte frage: sell on good news oder nicht?
dass c1 langfristig bei diesen kursen nach wie vor kaufenswert ist, da besteht wohl weitgehend einigkeit!

[isaaacc]

NEWS on CMRC!!
by: Clibert 9/11/00 8:46 am
Msg: 67777 of 67777

CMRC will be #8 on the list of fastest growing internet companies on the October list.

http://www.bloomberg.com/gifs/octtech100.pdf
aus yahoo-board.

[SIR-B2B]

sollte CMRC heute nach oben ausbrechen, wird der Tagesumsatz sicher nicht geringer sein als zuletzt.
Ausbrüche ohne entsprechende Umsätze sind immer mit vorsicht zu genießen.
Wird wohl alles von der Nasdaqtendenz heute abhängen, geht es weiter so runter wird es schwer.

gruß sir-b2b

[icet]

Report: Antitrust Regulators to Clear Auto Parts B2B Venture
TheStreet.com-NYTimes.com Staff
9/11/00 8:59 AM ET

The Federal Trade Commission is expected to approve the huge online auto parts marketplace, called Covisint, which could provide a big boost to backer Commerce One (CMRC:Nasdaq - news).

The Wall Street Journal reported Monday that federal regulators decided that the venture would generate huge cost savings, which they apparently believe outweigh the possibility that it would lead to collusion. Covisint was put together by Ford (F:NYSE - news), General Motors (GM:NYSE - news) and DaimlerChrysler (DCX:NYSE - news). They plan to use it to buy parts online.

Commerce One, a business-to-business concern, is providing much of the technology for Covisint. (TSC noted last month that Commerce One investors were waiting for the venture`s launch.)


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[Eboerse]

Hallo Zusammen
Bin wieder zurück.
Muß erst einmal sagen,bez.Hamburg fängt die Geschichte gerade an.
Was sind denn 500Km?
Suuuuuper!!!
Aber,was ist denn hier los.
Bin ich blöde oder hat Covisint nicht Grünes LICHT!!!!!!
Schon gepostet,abert :


UPDATE 2 -U.S. FTC approves formation of Covisint
MONDAY, SEPTEMBER 11, 2000 1:02 PM
- Reuters

09-11 0298 UPDATE 2 -U.S. FTC approves formation of Covisint

(Adds comment by FTC chairman Robert Pitofsky)

WASHINGTON, Sept 11 (Reuters) - The U.S. Federal Trade Commission Monday approved formation of Covisint, a business-to-business venture of large auto makers, but said it would keep close watch on the new project.

After voting 4-0, the FTC said the government "cannot say that implementation of the Covisint venture will not cause competitive concerns" and that it "reserved the right to take such further action as the public interest may require."

Covisint is a joint Internet marketplace venture of General Motors Corp. (NYSE:GM), Ford Motor Co. (NYSE:F), DaimlerChrysler AG ( (NYSECX) Renault SA ( and Nissan Motor Co. Ltd (, along with two information technology firms, Commerce One Inc. (NASDAQ NM:CMRC), and Oracle Corp. (NASDAQ NM:ORCL).

"B2B electronic marketplaces offer great promise as means through which significant cost savings can be achieved, business processes can be more efficiently organised, and competition may be enhanced," FTC Chairman Robert Pitofsky said in a statement.

But he cautioned -- as antitrust authorities have been saying for months -- that each B2B must be judged separately and that no generalizations were possible about the attitude of antitrust authorities on such proposals.

"As is the case with any joint venture, whether in the traditional or new economy, B2Bs should be organised and implemented in ways that maintain competition," Pitofsky said. "The antitrust analysis of an individual B2B will be specific to its mission, its structure, its particular market circumstances, procedures and rules for organisation and operation, and actual operations and market performance."

Rtr 13:02 09-11-00 Copyright 2000, Reuters News Service

Ich bin bullish,ATH!!!!

Die Nasdaq!
Ne,is klar!
Sobald,stabil,
I am absolutly bullish.
Sorry,aber geht es jetzt auf ATH,Freunde.
1-3 Monate,oder 4?
Es geht aber zum ATH!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Die Nas fängt sich.
I am bullish.
Grüße euch
eboerse

[Eboerse]

Hallo Zusammen
Grün!
Artikel:FTC Approval of Auto Exchange Boosts B2B Sector
MONDAY, SEPTEMBER 11, 2000 5:01 PM
- Unknown (rwntz)

By Ilaina Jonas

NEW YORK (Reuters) - A collective sigh of relief arose from the business-to-business (B2B) sector on Monday as the U.S. Federal Trade Commission gave a green light to Covisint -- the auto industry`s proposed online marketplace.

``I think obviously it`s a huge positive for the overall B2B sector,`` said UBS Warburg analyst Andrew Roskill. ``I think there`s been a lot of skepticism as to whether or not some of these mega-exchanges were ever going to get up and running.``

Concern that regulators might ban or hold up the formation of B2B marketplaces had cast a cloud over the sector.

The FTC announcement helped drive up shares of Commerce One Inc. (NASDAQ NM:CMRC), one of two companies named as Covisint technology suppliers, by as much as $6-3/4, or 9.5 percent, to a high of $78-1/8. They later eased back to close up $2-7/8 at $74-1/4.

Other gainers in the sector included webMethods Inc.(NASDAQ NM:WEBM), PurchasePro.com Inc. (NASDAQ NM:PPRO) and FreeMarkets Inc. (NASDAQ NM:FMKT), although database giant Oracle Corp. (NASDAQ NM:ORCL), also a technology supplier to Covisint, fell $3-9/16 to $83. The tech-heavy Nasdaq dropped about 82 points or 2.06 percent to 3896.35 on Monday.

Dresdner Kleinwort Benson analyst David Garrity said approval raises the profile of the B2B sector as a whole.

``I think it`s important,`` Garrity said. ``This is the first approval of a large exchange. It raises the visibility of the B2B sector not only for technology companies involved but others attempting to establish B2B exchanges.``

The sector will become increasingly attractive as the U.S. economy slows and managers look for new ways to increase productivity and cut costs, he said.

``B2B certainly looks to be a silver bullet in the armory of management strategy and tactics,`` he said.

Still, most analysts were more guarded, saying that the FTC`s approval without restrictions was good news mainly because it was not bad news.

``I think the bigger news would have been if it didn`t get approved,`` Merrill Lynch B2B analyst Edward McCabe said.

U.S. auto makers Ford Motor Co. (NYSE:F), General Motors Corp. (NYSE:GM) and Germany-based DaimlerChrysler AG ( in February established the exchange, which will serve as an online marketplace for car makers buying auto parts.

French automaker Renault SA ( and its Japanese partner Nissan Motor Co. ( have since joined Covisint, which has been seen as a bellwether for similar exchanges in other industries.

The FTC initiated the six-month investigation to decide whether the exchange could be seen as anti-competitive and prone to price fixing. The commission said it would keep a close eye on the new project.

Still, the FTC sources and most analysts agreed that the commission`s approval did not mean that all the other exchanges facing regulatory probes -- some with very different business models than Covisint -- will sail through.

Others up for review include Exostar -- the aerospace B2B site being established by a group of companies, including Boeing Co. (NYSE:BA), Raytheon Co. (NYSE:RTNA), and Lockheed Martin (NYSE:LMT).

``They differ sector by sector,`` McCabe said. ``The industry dynamics of each sector is as important as the exchange.``

Some analysts doubted the gains in B2B stocks were all related to the Covisint news.

Rob Schwartz, analyst with Thomas Weisel Partners, chalked up the sector`s rise to investors returning from vacation and signs of a recovery in the B2B sector after many high-flying stocks careened to earth in March.

Covisint still has a big job ahead before it provides real returns to its owners, analysts noted.

Ken Carey, another UBS Warburg analyst covering the B2B sector, said Covisint`s next step would be to chose a chief executive officer.

``No credible CEO would have accepted the position until it got the regulatory approval,`` he said. He also expects Commerce One and Oracle to vie for the position of Covisint`s top technology provider.

``If they`re smart,`` he said, ``they`ll get this thing moving.``

Finally, Covisint still has to receive regulatory approval from the European Commission.

That, Carey said, is all but a done deal.

``That will be a rubber stamp,`` he said. ``No one wants to be the organization that killed B2B.``

Reut17:01 09-11-00



CMRC
75 1/8 +3 3/4

RELATED SYMBOLS

WEBM
103 3/8 +4 13/16

PPRO
69 5/8 +3 15/16

FMKT
77 1/2 +4 7/8

ORCL
83 7/16 -3 1/8

F
26 -5/16

GM
74 1/2 +1 3/16

BA
58 5/8 +1/2

RTNA
25 1/16 -9/16

LMT
29 13/16 -1/8



Alles klar?
Eboerse

[=>AlterSchwede]

Hi,

nochmal grün !!
Was denkt ihr zum Konkurrenten Oracle ?


http://www.thestreet.com/tech/internet/1074338.html

(was ist nochmal das Kürzel, wenn ich Links einfügen will ?: [...])

Covisint Gets the Green Light, but Whose Technology Will It Use?
By Joe Bousquin
Staff Reporter
9/11/00 5:14 PM ET



Federal antitrust regulators have approved the big auto industry online parts exchange. Now, maybe the companies involved can agree on the technology behind it.

There`s still no final agreement covering the underlying technology of Covisint, the online exchange where car manufacturers will buy supplies and materials over the Internet, according to Mark Hoffman, Commerce One`s (CMRC:Nasdaq - news) CEO.

Commerce One has been closely identified with Covisint, but in fact it`s still working with rival Oracle (ORCL:Nasdaq - news) on the technology. That arrangement has led onlookers to wonder whether one company would eventually push the other aside. Now, a few weeks before Covisint`s launch, that`s still a possibility, if only a small one.

"There`s always that chance, because the contract is not finalized, but I would not think that would be the case," Hoffman said in an interview Monday with TheStreet.com. "The exchange is going to get powered by Commerce One and Oracle."

Ever since Ford (F:NYSE - news), General Motors (GM:NYSE - news) and DaimlerChrysler (DCX:NYSE - news) announced in February that they would build a joint marketplace on the Internet, speculation has raged over whose technology they would use.

Ford had already begun working with Oracle, while GM had hooked up with Commerce One. And the two software providers were hardly friendly, raising questions about whether they could work together. Hoffman said they have.

"As it turned out, we stuck our engineers together in a room for a couple of days and they actually worked out the solution," he said.

After all, Hoffman added, Covisint`s success is in the best interest of both. "We`ve got a customer there that`s going to demand of us that we cooperate and build a successful solution," he said. "And in fact, because we`ll get revenue sharing and because we have equity in this exchange, it`s also highly motivational to us to see that they`re successful."

Hoffman said he believes the group will get Covisint up and running "very quickly." Analysts have said Covisint could go live as soon as Sept. 30. But while the U.S. government has signed off on it, the German government also has a say because of DaimlerChrysler`s involvement. Covisint officials Monday said the exchange won`t be up and running until 30 days after that approval.

Hoffman said he had been more concerned about gaining approval from the Federal Trade Commission than putting together the exchange`s technology. He noted that approval also could open the door for other online exchanges.

"It`s pretty important, because it was the first one that applied to the FTC, but you know, it`s also taken the arrows along the way," he said. "It`s laying the groundwork for other exchanges that are going to get done as well."


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[Eboerse]

Hallo Alter Schwede
Ja,war gestern noch im Biergarten,hätte die Kiste wohl besser aus lassen sollen wenn ich mir mein Posting so anschaue.

Erst einmal,Covisint soll diese Woche in Betrieb gehen.
Zu deinem Text:

Oracle und Commerce One sind Technologie Lieferer für Covisint.
Die Rolle von Oracel könnte sich bald klären,da sie im Begriff sind einen schweren Fehler zu machen!
Ich gebe hier mal einen Auszug aus dem Handelsblatt ein:

UDDI
Doch in Wirklichkeit geht es ihnen um eine weitflächige Kontrolle für den Interhandel auf den Plattformen.
Als Jagdwaffe setzen sie ein neues System nahmens UDDI ein.
Zu kompliziert verläuft den Unternehmen die Verbindung von Anbietern und Nachfragern und den elektronischen Marktplätzen,den Plattformen.
Denn im extrem Fall verwendet jede Partei andere Programme,jedes davon wiederum ein anderes Protokoll,die Übertragungssprache der Computer.
Dem soll UDDI ein Ende setzten.
Wie in einem Telefonbuch können sich Unternehmen eintragen,inklusive Geschäftsfeldern und technischer Anbindung.
So soll der neue Standard die Problemlose Verbindung zwischen den Handel treibenden Unternehmen herstellen.

36 IT-Unternehmen sind schon daran beteiligt.
Ins Leben gerufen hat diesen Standard Microsoft/IBM und Ariba.
Commerce One und SAP beteiligen sich auch an diesem neuen Standard.

Der große Fehler von Orakel:
Orakel war von Anfang an mit an dem B2B handel beteiligt jedoch drohen sie nun von Wolke sieben zu stürzen.
Denn beteiligen sich die Kalifornier nicht daran,könnte es passieren,das Orakel Kunden nicht mehr problemlos mit den Geschäftspartnern komunizieren können,die den UDDI Standard nutzen.
Derzeit deutet nichts auf auf ein Umschwenken orakels hin.Denn das einstiege Vorzeige Unternehmen ist eine ein Mann Show von Chef Larry Ellision.Er sagt was Sache ist und verbeißt sich gerne in seine Feindbilder.
Vor allem pflegt er einen innigen Hass auf SAP Chef Hasso Platner und Microsoft mitbegründer Bill Gates!Sein despotenhaftes regime trieb erst kürzlich seine rechte Hand Ray Lane aus dem Unternehmen.Und nun soll sich Ellision einem Standard beugen den Bill Gates mit ins Leben gerufen hat?
Keiner mag da ernsthaft dran glauben.Doch Ellission spielt ein gefährliches spiel.Das erkennt anscheinend auch Hasso Plattner er Beteiligt sich an dem Standard UDDI.
Am Ende könnte Orakel zum Aussenseiter werden.

Das soll er mal so weiter machen,dann wirft er sich damit selber aus dem B2B-Rennen!
Grüße
eboerse

[=>AlterSchwede]

@ebörse
das ist ja wunderbar !! Hoffentlich ist Ellision mit dem Oracle-Chefsitz so fest verwachsen, wie andere mit dem irrigen Glauben CMRC sei überbewertet oder müsse morgen abschmieren. Dann bleibt er uns CMRClern wenigstens noch lange Zeit erhalten.

Ich mag den Mann jetzt schon...er ist mir wirklich richtig sympatisch
AS..

[korai]

Vom 12.09.2000 Analysteneinschätzung

Commerce One Kursziel 90 USD - Prudential Securities

Nach Auffassung der Analysten des Investmenthauses Prudential Securities verfügt die
Aktie von Commerce One (WKN 924107) über gute Kurschancen.

Der Spezialist für Software im Business-to-Business-Bereich würde davon profitieren, dass
die e-Commerce-Plattform für die Autofirmen Ford und General Motors, Covisint, noch in
dieser Woche in Betrieb genommen werde. Die entsprechende US-Behörde habe dafür
seine Zustimmung gegeben.

Dem Anleger verspreche der NASDAQ-Titel weiterhin gute Kurschancen. Das kurzfristige
Kursziel erhöhen die Experten von 78 auf 90 US-$.

[=>AlterSchwede]

Kommentare ???

AS..

http://www.thestreet.com/tech/internet/1076377.html

Covisint Running Out of Excuses to Deliver on Its B2B Promise
By Joe Bousquin
Staff Reporter
9/13/00 9:09 AM ET



Uh-oh. Covisint can`t blame it on the government anymore.

When word came Monday that the Federal Trade Commission had green-lighted the Big Three automakers` Internet exchange, the business-to-business world breathed a collective sigh of relief. That huge cloud of uncertainty, known as government intervention, had been lifted.

Which means Covisint can`t blame its state of disarray on the policy wonks anymore. Instead, the company will have to execute on its B2B promise -- soon -- for positive momentum to continue in the B2B sector.

The influence of the mega exchange, in which Ford (F:NYSE - news), General Motors (GM:NYSE - news) and DaimlerChrysler (DCX:NYSE - news) plan to buy materials and supplies on the Internet, has already affected the performance of business-to-business stocks. Just look at Commerce One (CMRC:Nasdaq - news) on Monday, when Covisint`s FTC clearance was made public. It shot up $3.75, or 5.3%, to close at $75.13, though it had traded as high as $78.13. But Tuesday, after the initial impact of Covisint`s clearance had waned, so did Commerce One`s stock price. It closed down $6, or 8%, at $69.12.

Similarly, when the antitrust issues started creeping onto the B2B scene, and the government made known that it was looking at the exchange over antitrust concerns, B2B stocks swooned. Now, going forward, how Covisint executes on making B2B a reality, and not just the substance of a press release, will surely play itself out on B2B stocks.

Right now, though, the company`s prospect for swift and flawless execution of its vision doesn`t look good. It hasn`t named a CEO. It hasn`t finalized yet where its headquarters will be. And perhaps most important, it has yet to hammer out exactly what technology it will run on.

"Covisint doesn`t have a crutch or an excuse anymore," says Scott Crompton, vice president for global automotive practices at consultant SeraNova. "Before, they could lean on the FTC as to why they weren`t going forward, but now, they`re going to have to show some meaningful progress."

To date, there has been anything but. In its first few months, the company stumbled about nameless, until Covisint was decided upon. That moniker, which is meant to evoke the ideals of communication, vision and integration, instead elicited visions of corporate wonks sitting around a triangular table white-boarding their separate goals.

All the while, the company had four interim co-CEOs and two competing technologies to run on. Because Oracle (ORCL:Nasdaq - news) had worked with Ford and Commerce One with GM before Covisint was announced, the two software firms were both brought into the deal. But ever since then, speculation has run rampant over whether one firm would push the other out of the picture.

On Monday, Commerce One`s CEO told TheStreet.com that the technology question still hadn`t been settled, even if the FTC`s antitrust ones had.

Combine all those things and what you`ve got is the picture of a joint venture between three highly competitive companies that`s going nowhere fast. Or, as Crompton puts it, Covisint is "three different companies, two different technologies and everyone talking about whether there`s a lot of arguing and infighting."

But Covisint`s already come up with someone else to blame. Now that the FTC has passed, the company says that it`s waiting for approval from the Bundeskartellamt, or the German equivalent to the FTC. Covisint insists it can`t even begin operations in the U.S. until it gets the go-ahead from that agency.

"If you were a supplier and I was a manufacturer, both located in San Francisco, we could not do business because the Bundeskartellamt still holds this control over Covisint," says Thomas Hill, a Covisint spokesman. "Everyone at Covisint is anxious to start this business. Once the Bundeskartellamt gives its blessing, we expect to see Covisint up and running in 30 days."

Hill concedes that might sound like another excuse for justifying its lack of actual operations.

"Sure, that might seem like another convenient excuse to delay a launch," Hill said. "I would say if people could work 25 hours a day to get this done, they would. ... Everyone at Covisint is focused on launching in a really timely fashion."

The company hasn`t settled on a headquarters, in part, because it expects its yet-to-be-named CEO to have some input into that decision. And as far as that CEO goes, Covisint is still looking for one. Again, Hill said it was hard to fill the spot when the FTC was probing the endeavor because of the uncertainty that it brought with it.

"If you`re a CEO, why would you leave your current job and take the Covisint job before the FTC approved it?" Hill offered. "And on the other hand, if you`re the FTC and you see the company you`re reviewing hiring people, that might make you look a little more closely at what they`re doing."

Both good points. But the fact remains that Covisint still has a lot more work to do to get up and running, and these kinds of challenges tend to take more time than expected, not less. And if those challenges become problems for the company, the company could become a problem for the entire B2B sector, as investors realize all over again how hard it will be to make B2B work.

So the FTC`s approval, while good for the ideal of B2B in general, might have come a bit early for Covisint and the public B2B companies now trying to show real results going forward.

"My perspective is that this approval from the FTC is very important for the industry as a whole, but it shouldn`t be a suggestion that Covisint has anything wonderful in the works," says Ben Smith, a consultant with A.T. Kearney. (His firm is a subsidiary of EDS, which formerly was a part of General Motors.) "Now we can move on to execution. But this doesn`t suggest that Covisint has moved to that stage."

Which means investors in B2B should watch the performance of this exchange closely.

[isaaacc]

Feds can`t call Covisint antitrust-worthy -- yet
By Paul Elias
Redherring.com, September 12, 2000
In a luncheon speech in downtown Detroit Monday, General Motors (NYSE: GM) chairman and CEO Jack Smith lambasted government regulators for dragging their feet in an antitrust investigation into Covisint, the planned Internet marketplace jointly owned by five big automakers.

"It has taken several months to navigate through the process, and as a result, we have not been able to take the steps one would take in preparation for new operations, such as hiring a permanent CEO," he told the Economic Club of Detroit.

But as Mr. Smith spoke, the Federal Trade Commission (FTC) was announcing the close of the investigation, permitting the exchange to open for business. Dozens of other big companies who had formed similar exchanges in other industries such as aerospace, agriculture, health care, and steel manufacturing had been awaiting the FTC ruling. Those companies had put their launch plans on hold until they had a sense of the government`s antitrust position on so-called business-to-business (B2B) exchanges.

While the FTC on Monday allowed Covisint to go live, the agency still is far from signing off on the B2B concept. The FTC said it needs to see Covisint in action before deciding if automakers created a legal, money-saving venture or are collaborating to form an illegal cartel bent on fixing prices and clobbering suppliers. Steve Kafka, an analyst at Forrester Research, thinks the FTC is taking a wait-and-see position. He says, "There`s no real data to make a hard call."

In a prepared statement, the FTC said: "Because Covisint is in the early stages of its development and has not yet adopted bylaws, operating rules, or terms for participant access; because it is not yet operational; and because its founders represent such a large share of the automobile market, the Commission cannot say that implementation of the Covisint venture will not cause competitive concerns. In view of this, the Commission reserved the right to take such further action as the public interest may require."

AUTOMOTIVE BLUEPRINTS
In February, bitter rivals Ford (NYSE: F), GM, and DaimlerChrysler (NYSE: DCX) announced they were forming the online exchange to wring out inefficiencies in purchasing auto parts. The plan: squeeze competing suppliers by requiring them to bid for orders in one place. At the time, the Big Three predicted Covisint would be operational last May, and even discussed an initial public offering by year`s end. Renault and Nissan Motor (Nasdaq: NSANY) joined the project a short time later.

But almost from the start, the venture was plagued by infighting, supplier suspicion, and government investigators. Today, Covisint still is without a permanent CEO, a firm launch date, or official headquarters. Covisint isn`t even incorporated; instead, its 200 employees are "on loan" from the automakers and from two major software providers that power the Web site. Observers say those two software providers -- Oracle and Commerce One -- have been wrangling with one another over control of the project, further contributing to the launch`s delay.

Covisint`s interim co-CEO, Alice Miles -- a Ford vice president-- says the exchange was waiting to move forward with definitive plans until the FTC concluded its investigation. She says Covisint has a CEO shortlist in hand and expects to hire a company chief executive in the fourth quarter this year. She wouldn`t specify how many candidates the automakers are considering. She said Covisint`s new CEO will be from outside the auto industry and will be somebody "who knows how to start up a company and take it public."

Ms. Miles also says Covisint has prepared employee salary and benefit packages and will begin hiring staff later this year. She says the automakers that invested in Covisint envision the venture becoming profitable sometime next year. Ms. Miles says Covisint intends to make money by charging subscription fees to participants and extracting sales commissions on transactions.

SPEED LIMITS
Still, Ms. Miles says Covisint won`t go live until after it receives regulatory approval from the German government, which launched its own antitrust investigation of the venture earlier this year. Ms. Miles says she expects German approval by the end of the year, 30 days after which Covisint would start handling transactions. "We do need to wait for German approval to be operational," Ms. Miles said in a Monday morning conference with reporters.

So far, 25 auto parts suppliers -- including industry leaders Delphi Automotive Systems (Nasdaq: DPI) and Arvin Meritor (Nasdaq: ARM) -- have agreed to offer their goods on Covisint. But one major supplier has so far refused to commit. Parts supplier Visteon (Nasdaq: VC), which spun off from Ford with an IPO in June, still hasn`t signed up with Covisint. Visteon`s absence has fueled speculation that Ford is planning to pull out of the endeavor. A Covisint spokesman, however, says there`s "no truth" to the rumors of Ford`s pullout.

Instead, the Covisint spokesman says, Visteon -- and dozens of other suppliers -- have been reluctant to commit to Covisint because of the FTC investigation. The reluctant suppliers wanted operational details such as costs, which Covisint couldn`t provide during the investigation. Now that the FTC has finished its inquiry, the spokesman says Covisint "fully expects" to sign up Visteon and other suppliers.

On Monday, Ms. Miles, responding to a question, said rumors that the on-loan employees at Covisint weren`t cooperating with one another have also been exaggerated. "In the beginning, people needed to get to know each other," Ms. Miles said. "At first, people knew who each other worked for, but at this point, most people have forgotten which organization each has come from."


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