Ausstiegszeitpunkt nicht verpassen bei erfolgreichem Fonds - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 05.10.05 22:54:43 von
neuester Beitrag 15.10.05 21:27:15 von
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Habe seit ca 5 Jahren den Baring Eastern Fund (USD); ist prima gelaufen. Der Fond nimmt einen großen Teil meines Depots ein.
(:-))
Habe aber keine Erfahrung mit dem Ausstieg und bereits beim Invesco Neue Märkte damals den rechtzeitigen Ausstieg verpasst (damals!).
(:-()
Wo gibt es im www Warnhinweise frühzeitig bei Anzeichen für negative Performancedaten?
Möchte den Ausstieg beim Baring rechtzeitig realisieren!
(:-))
Habe aber keine Erfahrung mit dem Ausstieg und bereits beim Invesco Neue Märkte damals den rechtzeitigen Ausstieg verpasst (damals!).
(:-()
Wo gibt es im www Warnhinweise frühzeitig bei Anzeichen für negative Performancedaten?
Möchte den Ausstieg beim Baring rechtzeitig realisieren!
an der Börse wird nicht geklingelt !
soll heißen: frühzeitige und zuverlässige Anzeichen findest du vielleicht in einem Forum für Hellseher
(wenn du fündig wirst, BITTE Boardmail an mich )
Hier bekommst du von mir den Rat, ein Stop Loss Limit zu setzen.
z.B.
-knapp unter dem letzten größeren Kurstief,
-wenn eine Trendlinie oder ein gleitender Schnitt gebrochen ist,
-ca. 10-15% unter dem derzeitigen Kurs (oder Höchststand),
-oder du suchst dir einen Betrag aus, den du zu verlieren bereit bist.
WICHTIG ist, daß bei Erreichen des SL-Limits auch eiskalt Konsequenzen gezogen werden !
noch etwas:
JEDEM passiert es früher oder später, daß er ausgestoppt wird und gleich danach das Papier zu steigen beginnt wie verrückt
Sowas ist Künstlerpech. SL wider besseres Wissen, aber in guter Hoffnung nicht auszuführen kann das eingesetzte Kapital kosten - und das ist eine KATASTROPHE !
oder das ganze kurz: when the ship starts to sink - don`t pray, JUMP !
soll heißen: frühzeitige und zuverlässige Anzeichen findest du vielleicht in einem Forum für Hellseher
(wenn du fündig wirst, BITTE Boardmail an mich )
Hier bekommst du von mir den Rat, ein Stop Loss Limit zu setzen.
z.B.
-knapp unter dem letzten größeren Kurstief,
-wenn eine Trendlinie oder ein gleitender Schnitt gebrochen ist,
-ca. 10-15% unter dem derzeitigen Kurs (oder Höchststand),
-oder du suchst dir einen Betrag aus, den du zu verlieren bereit bist.
WICHTIG ist, daß bei Erreichen des SL-Limits auch eiskalt Konsequenzen gezogen werden !
noch etwas:
JEDEM passiert es früher oder später, daß er ausgestoppt wird und gleich danach das Papier zu steigen beginnt wie verrückt
Sowas ist Künstlerpech. SL wider besseres Wissen, aber in guter Hoffnung nicht auszuführen kann das eingesetzte Kapital kosten - und das ist eine KATASTROPHE !
oder das ganze kurz: when the ship starts to sink - don`t pray, JUMP !
[posting]18.156.104 von big_mac am 05.10.05 23:32:21[/posting]an der Börse wird nicht geklingelt !
an der Wall-Street schon, täglich um 15 30 Uhr.
when the ship starts to sink - don`t pray, JUMP !
Weisheit der Dakota-Indianer: Wenn du merkst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab!
an der Wall-Street schon, täglich um 15 30 Uhr.
when the ship starts to sink - don`t pray, JUMP !
Weisheit der Dakota-Indianer: Wenn du merkst, dass du ein totes Pferd reitest, steig ab!
[posting]18.156.219 von auffigehts am 05.10.05 23:58:47[/posting]an der Wall-Street schon, täglich um 15 30 Uhr
oh yeah, aber zur Eröffnung und nicht zum Ausstieg
aber Indianer-Weisheiten für die BÖRSE ?
oh yeah, aber zur Eröffnung und nicht zum Ausstieg
aber Indianer-Weisheiten für die BÖRSE ?
[posting]18.156.249 von big_mac am 06.10.05 00:03:22[/posting]Indianer-Weiheiten sind uniersell, Freund des schnellen Essens!
Hugh ich haben gesprochen!
Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:
"Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab."
Doch wir versuchen oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:
1. Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
2. Wir wechseln die Reiter.
3. Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
6. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
11. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
13. Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
15. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
17. Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.
18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
19. Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
21. Wer sagt, daß man tote Pferde nicht reiten kann?
22. Wir lassen das Pferd schnellstens zertifizieren.
23. Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten.
24. Wir bilden einen Gebetskreis, der unser Pferd gesund betet.
25. Wir stellen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
26. Wir stellen fest, daß die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!
27. Wir ändern die Anforderung von "reiten" in "bewegen" und erteilen einen neuen Entwicklungsauftrag.
28. Wir sourcen das Pferd aus.
29. Wetten, dass das Vieh nur simuliert!
30. Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen!
Hugh ich haben gesprochen!
Eine Weisheit der Dakota-Indianer sagt:
"Wenn Du entdeckst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab."
Doch wir versuchen oft andere Strategien, nach denen wir in dieser Situation handeln:
1. Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
2. Wir wechseln die Reiter.
3. Wir sagen: "So haben wir das Pferd doch immer geritten."
4. Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
5. Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
6. Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
7. Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
8. Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
9. Wir stellen Vergleiche unterschiedlicher toter Pferde an.
10. Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
11. Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
12. Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
13. Wir erklären: "Kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch schlagen könnte."
14. Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
15. Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
16. Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen lässt.
17. Wir erklären, dass unser Pferd "besser, schneller und billiger" tot ist.
18. Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
19. Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
20. Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
21. Wer sagt, daß man tote Pferde nicht reiten kann?
22. Wir lassen das Pferd schnellstens zertifizieren.
23. Wir frieren das Pferd ein und warten auf eine neue Technik, die es uns ermöglicht, tote Pferde zu reiten.
24. Wir bilden einen Gebetskreis, der unser Pferd gesund betet.
25. Wir stellen das tote Pferd bei jemand anderem in den Stall und behaupten, es sei seines.
26. Wir stellen fest, daß die anderen auch tote Pferde reiten und erklären dies zum Normalzustand!
27. Wir ändern die Anforderung von "reiten" in "bewegen" und erteilen einen neuen Entwicklungsauftrag.
28. Wir sourcen das Pferd aus.
29. Wetten, dass das Vieh nur simuliert!
30. Wenn man das tote Pferd schon nicht reiten kann, dann kann es doch wenigstens eine Kutsche ziehen!
[posting]18.156.273 von auffigehts am 06.10.05 00:09:23[/posting]
wie war das noch mit dem toten Esel und der Tombola ?
wie war das noch mit dem toten Esel und der Tombola ?
[posting]18.156.392 von big_mac am 06.10.05 00:25:26[/posting]erzähls mir, weisser mann!
zu #5 selten so gelacht
ssssssssuuuuuuuuuuuuuuuuuuupppppppppppppppeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr
ssssssssuuuuuuuuuuuuuuuuuuupppppppppppppppeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrr
[posting]18.156.409 von auffigehts am 06.10.05 00:27:07[/posting]eben wieder gefunden:
Ein Stadtbursche, der junge Kenny, ging auf`s Land und kaufte von einem alten Bauern für 100$ einen Esel. Der Bauer versprach, den Esel am nächsten Tag zu liefern.
Am nächsten Tag kam der Bauer an und sagte: "Tut mir leid Junge, aber ich habe schlechte Nachrichten. Der Esel ist tot."
Kenny antwortet: "Gut, dann gib mir mein Geld zurück."
Darauf der Bauer: "Das kann ich nicht. Ich hab alles schon ausgegeben."
Kenny sagte: "Ok, dann lass den toten Esel hier."
Der Bauer fragte: "Was hast Du mit ihm vor?"
Kenny: "Ich werd ihn in einer Tombola verlosen."
Der Bauer: "Du kannst keinen toten Esel in einer Tombola verlosen!"
Kenny: "Und ob ich das kann. Pass auf. Ich sag einfach niemandem, dass er tot ist."
Einen Monat später trafen die beiden sich, und der Bauer fragte: "Was ist mit dem toten Esel passiert?"
Kenny: "Ich hab ihn versteigert. Ich hab 500 Lose zu 2$ das Stück verkauft und einen Profit von 998,-$ dabei gemacht."
Bauer: "Hat sich denn keiner beschwert?"
Kenny: "Doch, der Kerl der gewonnen hat. Und da hab ich ihm einfach seine 2$ zurück gegeben."
Kenny wurde erwachsen und letzten Endes Vorstandsvorsitzender von United Airlines.
Ein Stadtbursche, der junge Kenny, ging auf`s Land und kaufte von einem alten Bauern für 100$ einen Esel. Der Bauer versprach, den Esel am nächsten Tag zu liefern.
Am nächsten Tag kam der Bauer an und sagte: "Tut mir leid Junge, aber ich habe schlechte Nachrichten. Der Esel ist tot."
Kenny antwortet: "Gut, dann gib mir mein Geld zurück."
Darauf der Bauer: "Das kann ich nicht. Ich hab alles schon ausgegeben."
Kenny sagte: "Ok, dann lass den toten Esel hier."
Der Bauer fragte: "Was hast Du mit ihm vor?"
Kenny: "Ich werd ihn in einer Tombola verlosen."
Der Bauer: "Du kannst keinen toten Esel in einer Tombola verlosen!"
Kenny: "Und ob ich das kann. Pass auf. Ich sag einfach niemandem, dass er tot ist."
Einen Monat später trafen die beiden sich, und der Bauer fragte: "Was ist mit dem toten Esel passiert?"
Kenny: "Ich hab ihn versteigert. Ich hab 500 Lose zu 2$ das Stück verkauft und einen Profit von 998,-$ dabei gemacht."
Bauer: "Hat sich denn keiner beschwert?"
Kenny: "Doch, der Kerl der gewonnen hat. Und da hab ich ihm einfach seine 2$ zurück gegeben."
Ein Stadtbursche, der junge Kenny, ging auf`s Land und kaufte von einem alten Bauern für 100$ einen Esel. Der Bauer versprach, den Esel am nächsten Tag zu liefern.
Am nächsten Tag kam der Bauer an und sagte: "Tut mir leid Junge, aber ich habe schlechte Nachrichten. Der Esel ist tot."
Kenny antwortet: "Gut, dann gib mir mein Geld zurück."
Darauf der Bauer: "Das kann ich nicht. Ich hab alles schon ausgegeben."
Kenny sagte: "Ok, dann lass den toten Esel hier."
Der Bauer fragte: "Was hast Du mit ihm vor?"
Kenny: "Ich werd ihn in einer Tombola verlosen."
Der Bauer: "Du kannst keinen toten Esel in einer Tombola verlosen!"
Kenny: "Und ob ich das kann. Pass auf. Ich sag einfach niemandem, dass er tot ist."
Einen Monat später trafen die beiden sich, und der Bauer fragte: "Was ist mit dem toten Esel passiert?"
Kenny: "Ich hab ihn versteigert. Ich hab 500 Lose zu 2$ das Stück verkauft und einen Profit von 998,-$ dabei gemacht."
Bauer: "Hat sich denn keiner beschwert?"
Kenny: "Doch, der Kerl der gewonnen hat. Und da hab ich ihm einfach seine 2$ zurück gegeben."
Kenny wurde erwachsen und letzten Endes Vorstandsvorsitzender von United Airlines.
Ein Stadtbursche, der junge Kenny, ging auf`s Land und kaufte von einem alten Bauern für 100$ einen Esel. Der Bauer versprach, den Esel am nächsten Tag zu liefern.
Am nächsten Tag kam der Bauer an und sagte: "Tut mir leid Junge, aber ich habe schlechte Nachrichten. Der Esel ist tot."
Kenny antwortet: "Gut, dann gib mir mein Geld zurück."
Darauf der Bauer: "Das kann ich nicht. Ich hab alles schon ausgegeben."
Kenny sagte: "Ok, dann lass den toten Esel hier."
Der Bauer fragte: "Was hast Du mit ihm vor?"
Kenny: "Ich werd ihn in einer Tombola verlosen."
Der Bauer: "Du kannst keinen toten Esel in einer Tombola verlosen!"
Kenny: "Und ob ich das kann. Pass auf. Ich sag einfach niemandem, dass er tot ist."
Einen Monat später trafen die beiden sich, und der Bauer fragte: "Was ist mit dem toten Esel passiert?"
Kenny: "Ich hab ihn versteigert. Ich hab 500 Lose zu 2$ das Stück verkauft und einen Profit von 998,-$ dabei gemacht."
Bauer: "Hat sich denn keiner beschwert?"
Kenny: "Doch, der Kerl der gewonnen hat. Und da hab ich ihm einfach seine 2$ zurück gegeben."
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