Ein neuer SUPER-TREND! FYI Resources LTD WKN: A0RDPF (Seite 734)
eröffnet am 04.12.17 18:19:21 von
neuester Beitrag 09.05.24 15:14:38 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 58.831.025 von Karong am 29.09.18 11:02:35ja und genau zu den Punkten Abnahme, Finanzierung erhoffe ich mir gute News in den naechsten Monaten. Vielleicht kann ich auch zur
Was Sir-Kriso angesprochen hat finde ich auch ein sehr interessanter Aspekt
Dem Markt voraus sein...
Da bin ich ebenfalls der Meinung, dass das Thema HPA noch nicht so richtig bei den Leuten angekommen ist. Als Investmentmöglichkeit kenne ich das selbst erst seit kurzem... Vor 2 Jahren wusste ich nicht mal, was Kobalt ist oder woher Lithium kommt.
Die benötigten Rohstoffe für den Batteriemarkt (auch Graphit) kommen bei mir erst seit dem Wandel von Verbrennungsmotoren hin zum Elektroantrieb ins Bewusstsein... Ich glaube, dass ich hier nicht ganz alleine dastehe... ?
Dem Markt voraus sein...
Da bin ich ebenfalls der Meinung, dass das Thema HPA noch nicht so richtig bei den Leuten angekommen ist. Als Investmentmöglichkeit kenne ich das selbst erst seit kurzem... Vor 2 Jahren wusste ich nicht mal, was Kobalt ist oder woher Lithium kommt.
Die benötigten Rohstoffe für den Batteriemarkt (auch Graphit) kommen bei mir erst seit dem Wandel von Verbrennungsmotoren hin zum Elektroantrieb ins Bewusstsein... Ich glaube, dass ich hier nicht ganz alleine dastehe... ?
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.830.983 von hero15 am 29.09.18 10:56:17
Solche "Grobkonzepte" sind wohl überall gleich...(HPA, Gold, Silber, Zink) Damit hast du natürlich Recht. Aber interessant sind doch die Detailkonzepte...
Zitat von hero15: ich hab das mal allgemein gemeint
Exploration, Geld beschaffen, Mine bauen und produzieren
Worauf ein Unternehmen den Schwerpunkt legt ist wieder was anderes aber sowas reift ja mit der Zeit und ist auch nicht so einfach aus einer Präsentation oder PFS final zu sagen.
Solche "Grobkonzepte" sind wohl überall gleich...(HPA, Gold, Silber, Zink) Damit hast du natürlich Recht. Aber interessant sind doch die Detailkonzepte...
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.830.965 von hero15 am 29.09.18 10:53:08Genau
Die entscheidende Frage ist, welche Abnehmer - wieviele und zu welchen Konditionen. (Wie lange) Ich finde es gar nicht so übel, dass man die eigenen Erwartungen/ Ziele etwas nach unten korrigiert hatte. Man nähert sich den Mitbewerbern an.
Theoretisch kann man das nötige Kapital für das "Upgrade" auch über die Abnahmepartner beschaffen, sofern diese an einer "Vorzahlung" Interesse zeigen. Ich finde auch, dass man den Markt (Abnehmer) nicht mit Angebot "schwemmen" sollte.
Die verschiedenen Studien zeigen ja sehr unterschiedliche Nachfrageszenarien. Man sollte hier eher konservativ planen, um in Zukunft nicht auf die .... zu fallen...
Die entscheidende Frage ist, welche Abnehmer - wieviele und zu welchen Konditionen. (Wie lange) Ich finde es gar nicht so übel, dass man die eigenen Erwartungen/ Ziele etwas nach unten korrigiert hatte. Man nähert sich den Mitbewerbern an.
Theoretisch kann man das nötige Kapital für das "Upgrade" auch über die Abnahmepartner beschaffen, sofern diese an einer "Vorzahlung" Interesse zeigen. Ich finde auch, dass man den Markt (Abnehmer) nicht mit Angebot "schwemmen" sollte.
Die verschiedenen Studien zeigen ja sehr unterschiedliche Nachfrageszenarien. Man sollte hier eher konservativ planen, um in Zukunft nicht auf die .... zu fallen...
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.830.851 von Karong am 29.09.18 10:30:22ich hab das mal allgemein gemeint
Exploration, Geld beschaffen, Mine bauen und produzieren
Worauf ein Unternehmen den Schwerpunkt legt ist wieder was anderes aber sowas reift ja mit der Zeit und ist auch nicht so einfach aus einer Präsentation oder PFS final zu sagen.
Exploration, Geld beschaffen, Mine bauen und produzieren
Worauf ein Unternehmen den Schwerpunkt legt ist wieder was anderes aber sowas reift ja mit der Zeit und ist auch nicht so einfach aus einer Präsentation oder PFS final zu sagen.
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.830.830 von Karong am 29.09.18 10:28:15zu der Korrektur von 10000t auf 8000t
wie schon erwähnt lassen sich die 10000t mit 40 Mio mehr Kapital bewerkstelligen.
Jetzt ist halt die Frage wie einfach ist es das Kapital aufzutreiben das wird das nächste viertel bis Jahr zeigen. Für mich wäre ja deswegen schon mal interessant an wieviele Unternehmen die Proben rausschicken wäre ein Gradmesser wie groß das Interesse ist jetzt mal unabhängig vom FYI.
Die Frage hab ich ja fürs Seminar gestellt.
wie schon erwähnt lassen sich die 10000t mit 40 Mio mehr Kapital bewerkstelligen.
Jetzt ist halt die Frage wie einfach ist es das Kapital aufzutreiben das wird das nächste viertel bis Jahr zeigen. Für mich wäre ja deswegen schon mal interessant an wieviele Unternehmen die Proben rausschicken wäre ein Gradmesser wie groß das Interesse ist jetzt mal unabhängig vom FYI.
Die Frage hab ich ja fürs Seminar gestellt.
Alleine schon die Wahl des Projektes. Das Land in welchen produziert werden soll. Die Wahl der Abnahmepartner etc... spricht für eine sehr diversifizierte Konzeption...
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.830.548 von hero15 am 29.09.18 09:26:45
Es sind NIE die gleichen Konzepte. Sie können sich in einigen Punkten gleichen. Aber eine identische Vorgehensweise erscheint mir schon sehr unglaubwürdig... Jedes Unternehmen hat so seine eigenen Vorstellungen, Ziele und Herangehensweisen...
Zitat von hero15: dann erkläre mir doch bitte mal wo du die Konzeptunterschiede siehst
ich finde das FYI hier das beste Konzept hat mit Baukastenprinzip der HPA Fertigungsanlage mit sauberer Analyse der Resource, mit Besuch von über 30 Firmen in China, Japan und Korea.
Das jetzt dann der wichtigste Schritt der Finanzierung kommt ist doch auch bei allen gleich.
Nur weil HEG jetzt mal Kontakt zu einem Batteriehersteller aufnimmt ist das für mich nicht zwingend ein besseres Konzept. Dann die wichtigste Frage wo ich sicher wieder keine Antwort bekomme wäre wie müsste das Konzept von FYI deiner Meinung nach ausschauen leite das gerne an Roly weiter wenn es überzeugend ist
Es sind NIE die gleichen Konzepte. Sie können sich in einigen Punkten gleichen. Aber eine identische Vorgehensweise erscheint mir schon sehr unglaubwürdig... Jedes Unternehmen hat so seine eigenen Vorstellungen, Ziele und Herangehensweisen...
bin mir nicht sicher, ob es ein konzept darstellt... aber man kann sicher einiges aus den aktivitäten von FYI herausnehmen.
ANALYSE:
zuerst ist es wichtig (essenziell) dass man den markt kennt. wo - in welchem markt gibt es also potenzial ? wo kann man am ehesten geld verdienen ? dazu ist rolly hill ja nach asien gereist, um sich ein bild von der situation zu machen die frage ist - was wollen die unternehmen, welche das hpa abnehmen. wie sieht deren anforderungen an das zukünftig lieferbare material aus ? gibt es mindest anforderungen ... ? rolly hill hat verlautbaren lassen, dass die qualität meist unter dem liegt, was man eigentlich benötigt...
die mitbewerber sollte man auch im auge behalten... was bieten diese an. welche vorteile/nachteile haben diese ?
"informationsbeschaffung" ist der kernwort ! informationsverarbeitung und aufbereitung gehört ebenso dazu... den ersten wichtigen teil hat das management also schon hinter sich.
was das projekt selbst anbelangt ist es sicherlich von vorteil, wenn den partnern eine "garantie" auf gleichbleibende qualität des materials geben kann. dies lässt sich jedoch nur bewerkstelligen, wenn man die eigene lagerstätte sehr gut kennt. (abbauplan) auch den verarbeitungsprozess sollte man im griff haben. die "relative" einfachheit des flowsheet bezeugt eine unkomplizierte verarbeitung des kaolin.
"es gibt (scheinbar) keine schwierigen prozessketten"
ZIELE:
nicht zuletzt sollte man sich ziele setzen. was genau will man erreichen, und wie soll es erreicht werden ? batteriemarkt scheint ein gutes ziel zu sein - aber auch andere absatzmärkte... wettbewerbsvorteil durch kostenvorsprung (opex) scheint mir hier auch eine valide option zu sein. ich habe so meine eigenen erfahrungen mit kunden. der preis ist meist ein sehr kritischer erfolgsfaktor geworden, um die kunden zu überzeugen. natürlich darf die qualität nicht darunter leiden. mit nahezu 99'997% reinheitsgrad dürfte FYI jedoch keine grösseren probleme haben auf das produkt aufmerksam zu machen...
INSTRUMENTE:
die frage ist hier, mit welchen methoden/instrumenten man die gesteckten ziele eigentlich erreichen möchte.
BUDGET:
wie sehen die finanzen aus? hier sollte genau geplant werden... "Allokation" als schlüsselwort...
AUSFÜHRUNG:
ich glaube, dass man aktuell gut im zeitplan ist und weitere meilensteine zur gegebenen zeit erreichen kann, wenn keine grösseren probleme auftreten. bin mir nicht sicher, aber bislang wurden die termine eingehalten ? wir werden sehen, ob die BFS im zeit- und kostenrahmen erstellt werden kann...
KONTROLLE:
alle aufgaben müssen regelmässig auf ihre erreichbarkeit hin überprüft werden. sind die gesteckten ziele noch sinnvoll? können diese erreicht werden. müssen anpassungen vorgenommen werden ?
10'000tpa > 8'000 tpa = korrektur
mir scheint so, als würde man hier seriös arbeiten...
ANALYSE:
zuerst ist es wichtig (essenziell) dass man den markt kennt. wo - in welchem markt gibt es also potenzial ? wo kann man am ehesten geld verdienen ? dazu ist rolly hill ja nach asien gereist, um sich ein bild von der situation zu machen die frage ist - was wollen die unternehmen, welche das hpa abnehmen. wie sieht deren anforderungen an das zukünftig lieferbare material aus ? gibt es mindest anforderungen ... ? rolly hill hat verlautbaren lassen, dass die qualität meist unter dem liegt, was man eigentlich benötigt...
die mitbewerber sollte man auch im auge behalten... was bieten diese an. welche vorteile/nachteile haben diese ?
"informationsbeschaffung" ist der kernwort ! informationsverarbeitung und aufbereitung gehört ebenso dazu... den ersten wichtigen teil hat das management also schon hinter sich.
was das projekt selbst anbelangt ist es sicherlich von vorteil, wenn den partnern eine "garantie" auf gleichbleibende qualität des materials geben kann. dies lässt sich jedoch nur bewerkstelligen, wenn man die eigene lagerstätte sehr gut kennt. (abbauplan) auch den verarbeitungsprozess sollte man im griff haben. die "relative" einfachheit des flowsheet bezeugt eine unkomplizierte verarbeitung des kaolin.
"es gibt (scheinbar) keine schwierigen prozessketten"
ZIELE:
nicht zuletzt sollte man sich ziele setzen. was genau will man erreichen, und wie soll es erreicht werden ? batteriemarkt scheint ein gutes ziel zu sein - aber auch andere absatzmärkte... wettbewerbsvorteil durch kostenvorsprung (opex) scheint mir hier auch eine valide option zu sein. ich habe so meine eigenen erfahrungen mit kunden. der preis ist meist ein sehr kritischer erfolgsfaktor geworden, um die kunden zu überzeugen. natürlich darf die qualität nicht darunter leiden. mit nahezu 99'997% reinheitsgrad dürfte FYI jedoch keine grösseren probleme haben auf das produkt aufmerksam zu machen...
INSTRUMENTE:
die frage ist hier, mit welchen methoden/instrumenten man die gesteckten ziele eigentlich erreichen möchte.
BUDGET:
wie sehen die finanzen aus? hier sollte genau geplant werden... "Allokation" als schlüsselwort...
AUSFÜHRUNG:
ich glaube, dass man aktuell gut im zeitplan ist und weitere meilensteine zur gegebenen zeit erreichen kann, wenn keine grösseren probleme auftreten. bin mir nicht sicher, aber bislang wurden die termine eingehalten ? wir werden sehen, ob die BFS im zeit- und kostenrahmen erstellt werden kann...
KONTROLLE:
alle aufgaben müssen regelmässig auf ihre erreichbarkeit hin überprüft werden. sind die gesteckten ziele noch sinnvoll? können diese erreicht werden. müssen anpassungen vorgenommen werden ?
10'000tpa > 8'000 tpa = korrektur
mir scheint so, als würde man hier seriös arbeiten...
Antwort auf Beitrag Nr.: 58.830.065 von Popeye82 am 29.09.18 06:55:15dann erkläre mir doch bitte mal wo du die Konzeptunterschiede siehst
ich finde das FYI hier das beste Konzept hat mit Baukastenprinzip der HPA Fertigungsanlage mit sauberer Analyse der Resource, mit Besuch von über 30 Firmen in China, Japan und Korea.
Das jetzt dann der wichtigste Schritt der Finanzierung kommt ist doch auch bei allen gleich.
Nur weil HEG jetzt mal Kontakt zu einem Batteriehersteller aufnimmt ist das für mich nicht zwingend ein besseres Konzept. Dann die wichtigste Frage wo ich sicher wieder keine Antwort bekomme wäre wie müsste das Konzept von FYI deiner Meinung nach ausschauen leite das gerne an Roly weiter wenn es überzeugend ist
ich finde das FYI hier das beste Konzept hat mit Baukastenprinzip der HPA Fertigungsanlage mit sauberer Analyse der Resource, mit Besuch von über 30 Firmen in China, Japan und Korea.
Das jetzt dann der wichtigste Schritt der Finanzierung kommt ist doch auch bei allen gleich.
Nur weil HEG jetzt mal Kontakt zu einem Batteriehersteller aufnimmt ist das für mich nicht zwingend ein besseres Konzept. Dann die wichtigste Frage wo ich sicher wieder keine Antwort bekomme wäre wie müsste das Konzept von FYI deiner Meinung nach ausschauen leite das gerne an Roly weiter wenn es überzeugend ist
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