Aufgepaßt!!! GFN 587980 ist ein Wert für die Zukunft!!!! - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 22.11.01 07:55:18 von
neuester Beitrag 22.11.01 17:04:49 von
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ID: 509.835
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Die Steigerung der letzten 2 Tage bei GFN waren nicht alleine Zockerbewegungen. Das Geschäftsmodell und die fundamentalen Daten deuten auf eine längerfristige Steigerung hin. Kooperationen der letzten Monate mit großen Unternehmen werden sich in der Zukunft sehr positiv auf die Umsatzentwicklung des Unternehmens auswirken.
Bekanntgaben der letzten Monate:
- GfN: Tochter kooperiert mit Viag-Interkom (09.10.01)
- Compaq setzt auf e-Learning von GFN (09.07.01)
- GFN erhält Großauftrag von Deutsche Telekom (27.09.01)
- GFN: Trainingsspartnerschaft mit TogetherSoft (09.10.01)
- GfN: Trainingsspartnerschaft mit Toto Lotto (05.11.01)
Eine Aufnahme in die Watchlist ist sehr empfehlenswert!!!
Gruß
rdm
Bekanntgaben der letzten Monate:
- GfN: Tochter kooperiert mit Viag-Interkom (09.10.01)
- Compaq setzt auf e-Learning von GFN (09.07.01)
- GFN erhält Großauftrag von Deutsche Telekom (27.09.01)
- GFN: Trainingsspartnerschaft mit TogetherSoft (09.10.01)
- GfN: Trainingsspartnerschaft mit Toto Lotto (05.11.01)
Eine Aufnahme in die Watchlist ist sehr empfehlenswert!!!
Gruß
rdm
Und eine Kooperation mit der Lotus GmbH, einer Tochter der IBM, ist seit Mitte des Jahres vereinbart worden!!!
Gruß
rdm
Gruß
rdm
Ich habe zu 1,22 euro gekauft und werde bei fallendem Kurs nochmal zulegen.
Kurzfristig werden die automatisch steigen.
Ein tolles Unternehmen.
mfg
depotauszug
Kurzfristig werden die automatisch steigen.
Ein tolles Unternehmen.
mfg
depotauszug
habe auch gekauft, bin überzeugt. als zockerwert waere der kurs jetzt schon weiter gesunken.
es gibt nur einen weg: up and away von diesen guenstigen kursen.
kursverfall
es gibt nur einen weg: up and away von diesen guenstigen kursen.
kursverfall
Wenn auf diesem Niveau 20000 - 40000 Stück weggekauft
werden, sind wir schnell wieder bei 1.20.
Glück
werden, sind wir schnell wieder bei 1.20.
Glück
Einfach dranbleiben und nachkaufen.
Die bevorstehenden Zahlen und die Delisting-Verfügung werden die Umsätze wieder erhöhen!!!!
Gruß
rdm
Die bevorstehenden Zahlen und die Delisting-Verfügung werden die Umsätze wieder erhöhen!!!!
Gruß
rdm
Infogenie geht gerechterweise wieder in den Pennystock-Bereich.
GFN ist Fundamental kein Pennystock!!!!
Gruß
rdm
GFN ist Fundamental kein Pennystock!!!!
Gruß
rdm
GFN schon wieder bei 1.08 !!
Locker bleiben.
Die wollen Euch rausscheuchen und selbst wieder billig
einsteigen. Das ist eines der vielen Spiele an der
Börse.
Glück
Locker bleiben.
Die wollen Euch rausscheuchen und selbst wieder billig
einsteigen. Das ist eines der vielen Spiele an der
Börse.
Glück
Wenn ich hier wieder von GFN = Perle lese dann bäumt sich mein Magen gegen das Erbrechen ... :-)
Die Fakten nochmal in Kürze: (Stand 30.6.2001)
EBITDA-Verlust im Quartal: 1,9 Mio DM
Cashbestand: 13,5 Mio DM aber auch ca. 5 Mio Verbindlichkeiten
Umsatz 2001 ca. 65-70 Mio DM
Was hier also läuft ist eine klassische TURNAROUND-Spekulation.
über 2 Jahre ist die DITEC in die GFN integriert worden. Dabei beeindruckte das Management damit, die Kosten hinten und vorne nicht im Griff zu haben. Das Ergebnis zum Q3 wird zwangsläufig ein Desaster, Sommermonate mit Urlaubszeit, ist aber im Kurs schon drin. Mit diesem Quartal werden die Barreserven auf ca. 10 Mio DM abschmelzen.
Die Frage ist doch einfach die, gelingt es GFN ein Quartal ohne Cashverbrauch hinzulegen sind sicher höher Kurse als 1,10 gerechtfertigt.
P.S.: Zum Elearning von GFN: Zweifelsohne der Phantasiepart in der GFN, aber kaum Umsatz- geschweige denn kostenrelevant. Ausserdem bieten Sie nur eine Dienstleistung an, die Software kann man überall sonst kaufen.
Die Fakten nochmal in Kürze: (Stand 30.6.2001)
EBITDA-Verlust im Quartal: 1,9 Mio DM
Cashbestand: 13,5 Mio DM aber auch ca. 5 Mio Verbindlichkeiten
Umsatz 2001 ca. 65-70 Mio DM
Was hier also läuft ist eine klassische TURNAROUND-Spekulation.
über 2 Jahre ist die DITEC in die GFN integriert worden. Dabei beeindruckte das Management damit, die Kosten hinten und vorne nicht im Griff zu haben. Das Ergebnis zum Q3 wird zwangsläufig ein Desaster, Sommermonate mit Urlaubszeit, ist aber im Kurs schon drin. Mit diesem Quartal werden die Barreserven auf ca. 10 Mio DM abschmelzen.
Die Frage ist doch einfach die, gelingt es GFN ein Quartal ohne Cashverbrauch hinzulegen sind sicher höher Kurse als 1,10 gerechtfertigt.
P.S.: Zum Elearning von GFN: Zweifelsohne der Phantasiepart in der GFN, aber kaum Umsatz- geschweige denn kostenrelevant. Ausserdem bieten Sie nur eine Dienstleistung an, die Software kann man überall sonst kaufen.
Um bei soviel Quatsch etwas dagegen zu setzen, muß man sehr viel Geduld aufbringen.
Und dazu, mein Freund Pedro, habe ich jetzt leider keine Zeit!!!!
Gruß
rdm
Und dazu, mein Freund Pedro, habe ich jetzt leider keine Zeit!!!!
Gruß
rdm
Tut mir leid aber ich bin wohl zu blöd dein Posting zu verstehen.
Genau!!!
Gruß
rdm
Gruß
rdm
Die GFN AG (vormals Gesellschaft für Network Training AG) und ihre
Tochtergesellschaften sind im Bereich Informationstechnologie auf dem
Gebiet der Weiterbildung tätig. In diesem Umfeld bezeichnet sich das
Unternehmen als der größte herstellerunabhängige autorisierte
Weiterbildungsanbieter in Deutschland. In den weit mehr als einem Dutzend
Standorten der GfN wird den Kunden bundesweit Training, technische
Beratung und Lösungen zu allen wichtigen IT-Themen angeboten, wobei
Microsoft Enterprise Computing, Netzwerktechnologien, Security und UNIX
hervorgehoben werden. Die Zahl der Kursteilnehmer in der GfN-Gruppe stieg
in den vergangenen Jahren stetig. Neben den mehr als 60.000 Teilnehmern,
die mit über 300 Themen weitergebildet wurden, hat GfN zahlreiche
Einzelprojekte und auf die Bedürfnisse von Großkunden zugeschnittene
Qualifizierungsmaßnahmen realisiert. Durch die flächendeckende Präsenz in
Deutschland zählen Unternehmen jeder Größe und aus vielen Branchen zum
Kundenstamm. Daneben kooperiert die GfN-Gruppe mit den Arbeitsämtern bei
staatlich geförderten Weiterbildungsmaßnahmen und betreut Institutionen,
unter anderem die Bundeswehr.
Bei der Umsetzung ihrer operativen Ziele setzt die Gruppe auf eine
Profitcenter-Struktur. Auf diese Weise kann ein breites
Dienstleistungsspektrum für Kunden aus den Bereichen Handel, Industrie,
Dienstleistungen und Behörden angeboten werden. Das Angebot der DITEC
Bildungszentren umfasst IT-Training, Consulting und Coaching. Bei
IT-Projekten bieten die Bildungszentren sowohl Beratung als auch
Projektmanagement. Der Fokus im Bereich IT-Consulting liegt auf Microsoft
Exchange, System Management und Security.
Als autorisierter Trainingspartner der IT-Hersteller Lotus, Microsoft, Novell
und SCO, Check Point, Compaq, Business Objects, ICH, UUNET und AVM
bietet die GfN-Gruppe die unterschiedlichsten Zertifizierungsmöglichkeiten.
Auf dem Programm stehen z.B. die Ausbildung und Zertifizierung zum
Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE), zum Microsoft Certified
Solution Developer (MCSD), zum Certified Novell Engineer (CNE) und zum
Certified Internet Webmaster (CIW). Für Compaq, Checkpoint, Microsoft und
Novell ist GfN der größte autorisierte Partner im Trainingsgeschäft in
Deutschland.
Als Sylvan Prometric bzw. VUE Testcenter ermöglicht es die GfN-Gruppe
ihren Kunden, ihre Zertifizierungen durch die entsprechenden Prüfungen
jeweils vor Ort zu erlangen. Darüber hinaus werden durch mehrtägige
IT-Trainings die Themen Microsoft Office, LINUX, Oracle, A+ und Cisco (in
Verbindung mit dem Kooperationspartner Azian GmbH, München) abgedeckt.
Die Trainings finden entweder in Form von offenen Seminaren oder über
staatlich geförderte Weiterbildungsmaßnahmen statt - wobei letztere ein
wichtiges Standbein für die GfN-Gruppe bilden.
Im Juni 1999 hat die ac@demy ITI AG ihre Arbeit aufgenommen. Sie will die
Marktführerschaft für die oben genannten Trainingsformen im
deutschsprachigen Raum erreichen. Zielgruppen sind Key-Accounts mit
breitgefächertem Ausbildungsbedarf, Privatpersonen und IT-Trainingscenter,
welche diese Medien seminarbegleitend einsetzen. Mit der ac@demy ITI AG
trägt die Gruppe ihrer Erwartung Rechnung, daß Online-Training und
Computer Based Training (CBT) den IT-Trainingsmarkt in den nächsten fünf
Jahren maßgeblich beeinflussen wird.
Über die NBI GmbH bietet GfN in Form von hersteller- und
produktunabhängigen Beratungsleistungen rund um den Bereich
Netzwerkqualifizierung weitere IT-Serviceleistungen an. Der Schwerpunkt
der Tätigkeit der Pidas Deutschland GmbH liegt auf den Gebieten
IT-Outsourcing, Netzwerkservices und IT-Consulting. Im zweiten operativen
Jahr befindet sich das Unternehmen auf starkem Wachstumskurs.
Im Konzernabschluss nach IAS verzeichnete die GfN AG im Geschäftsjahr
2000 einen Umsatzsprung auf 77,33 (i.V. 32,70) Mill. DM. Dabei ist allerdings
die erstmalige Vollkonsolidierung der im vierten Quartal 1999 übernommenen
Firmen NBI und DITEC-Bildungszentren zu berücksichtigen, einschließlich
derer sich der Umsatz der GFN-Gruppe in 1999 auf mehr als 70 Mill. DM
belaufen hätte. Beim Ergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen
EBITDA hat der Konzern den turn-around auf plus 2,2 Mill. nach minus 5,1
Mill. DM im Vorjahr geschafft. Verlust aus der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit und Jahresfehlbetrag verminderten sich in der Folge
deutlich, obgleich Firmenwertabschreibungen in Höhe von 5,1 Mill. DM sowie
Anlaufinvestitionen in die ac@demy (2,4 Mill. DM) belastet hätten. Unter
Berücksichtigung dieser Sonderfaktoren hätte in 2000 ein positives
operatives Ergebnis ausgewiesen werden können, betont das Unternehmen.
Im Geschäftsjahr 1999 hatten zum einen Goodwill-Abschreibungen von 3,3
Mill. DM und zum anderen Sonderaufwendungen im Zusammenhang mit den
in 1999 durchgeführten Kapitalmaßnahmen und dem Wechsel in den Neuen
Markt sowie der damit verbundenen Umstellung der Rechnungslegung auf
IAS das Ergebnis gedrückt.
Bei "konservativer" Planung rechnet der Vorstand für das Geschäftsjahr 2001
mit einem Anstieg des Konzernumsatzes auf über 80 Mill. DM. Dabei soll sich
das EBITDA überproportional verbessern. Die weitere Entwicklung der
ac@demy und weiterer Kooperationen werde sich im Ergebnis der
GfN-Gruppe entsprechend niederschlagen, heißt es.
Gegründet wurde die GfN AG am 26. Juni 1995 von Volker Gallatz und Markus
Fischer als Gesellschaft für Network Training AG mit einem Grundkapital von
100.000 DM. Durch HV-Beschluß vom 18. Dezember 1996 wurde das Kapital
um 50.000 auf 150.000 DM erhöht. Die HV am 12. Juli 1997 führte eine
Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln um 300.000 auf 450.000 DM durch.
Anschließend wurde die Anhebung des Grundkapitals gegen Bareinlage um
weitere 3,95 Mill. auf 4,4 Mill. DM auf den Weg gebracht. Die Berliner
Freiverkehr (Aktien) AG (heute Berliner Effektengesellschaft AG) übernahm
280.000 dieser Aktien im Nominalwert von 1,4 Mill. DM, die dann im Juli 1997
im Rahmen der Börseneinführung in den Freiverkehr der Berliner
Wertpapierbörse eingeführt wurden.
In der HV vom 25. August 1998 wurde die Umstellung der Grundkapitals auf
2,25 Mill. Euro beschlossen. Am 29. März 1999 erfolgte eine Anhebung des
Grundkapitals um 250.467 auf 2,50 Mill. Euro; der Ausgabebetrag betrug 100
Euro je Aktie. Am 14. Juni 1999 wurde eine Kapitalerhöhung um 7.736 auf
2,51 Mill. Euro durchgeführt, wobei Mitarbeiter und Führungskräfte bedient
wurden. Per HV-Beschluss vom 27. Juli 1999 wurde eine Erhöhung des
Grundkapitals aus Gesellschaftsmitteln um 435.113 auf 2,943 Mill. Euro
beschlossen. Durch Beschluss derselben HV wurde das Grundkapital um
weitere 981.000 auf 3,924 Mill. Euro erhöht. Zum 6. September 1999 wurde
eine Kapitalerhöhung um 288.000 auf 4,212 Mill. Euro vorgenommen, die dem
Erwerb weiterer rund 19% der Anteile an der GNS Holding-AG diente.
Unter Ausnutzung des genehmigten Kapitals beschloss der Vorstand mit der
Zustimmung des Aufsichtsrates am 4. Oktober 1999, das Grundkapital um
1,203 Mill. auf 5,415 Mill. Euro anzuheben. Die neuen Stückaktien wurden
von der Gontard & MetallBank AG übernommen. Die Gontard & MetallBank AG
hatte sich verpflichtet, den Aktionären die neuen Aktien im Verhältnis 7:2
zum Preise von 10,00 Euro pro Aktie zum Bezug anzubieten. Im Zuge diese
Kapitalerhöhung wechselten die GfN-Aktien in den Neuen Markt, wo sie am
13. Dezember 1999, dem ersten Handelstag, mit 12,30 Euro notierten. (c)
AfU Agentur für Unternehmensnachrichten GmbH
Tochtergesellschaften sind im Bereich Informationstechnologie auf dem
Gebiet der Weiterbildung tätig. In diesem Umfeld bezeichnet sich das
Unternehmen als der größte herstellerunabhängige autorisierte
Weiterbildungsanbieter in Deutschland. In den weit mehr als einem Dutzend
Standorten der GfN wird den Kunden bundesweit Training, technische
Beratung und Lösungen zu allen wichtigen IT-Themen angeboten, wobei
Microsoft Enterprise Computing, Netzwerktechnologien, Security und UNIX
hervorgehoben werden. Die Zahl der Kursteilnehmer in der GfN-Gruppe stieg
in den vergangenen Jahren stetig. Neben den mehr als 60.000 Teilnehmern,
die mit über 300 Themen weitergebildet wurden, hat GfN zahlreiche
Einzelprojekte und auf die Bedürfnisse von Großkunden zugeschnittene
Qualifizierungsmaßnahmen realisiert. Durch die flächendeckende Präsenz in
Deutschland zählen Unternehmen jeder Größe und aus vielen Branchen zum
Kundenstamm. Daneben kooperiert die GfN-Gruppe mit den Arbeitsämtern bei
staatlich geförderten Weiterbildungsmaßnahmen und betreut Institutionen,
unter anderem die Bundeswehr.
Bei der Umsetzung ihrer operativen Ziele setzt die Gruppe auf eine
Profitcenter-Struktur. Auf diese Weise kann ein breites
Dienstleistungsspektrum für Kunden aus den Bereichen Handel, Industrie,
Dienstleistungen und Behörden angeboten werden. Das Angebot der DITEC
Bildungszentren umfasst IT-Training, Consulting und Coaching. Bei
IT-Projekten bieten die Bildungszentren sowohl Beratung als auch
Projektmanagement. Der Fokus im Bereich IT-Consulting liegt auf Microsoft
Exchange, System Management und Security.
Als autorisierter Trainingspartner der IT-Hersteller Lotus, Microsoft, Novell
und SCO, Check Point, Compaq, Business Objects, ICH, UUNET und AVM
bietet die GfN-Gruppe die unterschiedlichsten Zertifizierungsmöglichkeiten.
Auf dem Programm stehen z.B. die Ausbildung und Zertifizierung zum
Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE), zum Microsoft Certified
Solution Developer (MCSD), zum Certified Novell Engineer (CNE) und zum
Certified Internet Webmaster (CIW). Für Compaq, Checkpoint, Microsoft und
Novell ist GfN der größte autorisierte Partner im Trainingsgeschäft in
Deutschland.
Als Sylvan Prometric bzw. VUE Testcenter ermöglicht es die GfN-Gruppe
ihren Kunden, ihre Zertifizierungen durch die entsprechenden Prüfungen
jeweils vor Ort zu erlangen. Darüber hinaus werden durch mehrtägige
IT-Trainings die Themen Microsoft Office, LINUX, Oracle, A+ und Cisco (in
Verbindung mit dem Kooperationspartner Azian GmbH, München) abgedeckt.
Die Trainings finden entweder in Form von offenen Seminaren oder über
staatlich geförderte Weiterbildungsmaßnahmen statt - wobei letztere ein
wichtiges Standbein für die GfN-Gruppe bilden.
Im Juni 1999 hat die ac@demy ITI AG ihre Arbeit aufgenommen. Sie will die
Marktführerschaft für die oben genannten Trainingsformen im
deutschsprachigen Raum erreichen. Zielgruppen sind Key-Accounts mit
breitgefächertem Ausbildungsbedarf, Privatpersonen und IT-Trainingscenter,
welche diese Medien seminarbegleitend einsetzen. Mit der ac@demy ITI AG
trägt die Gruppe ihrer Erwartung Rechnung, daß Online-Training und
Computer Based Training (CBT) den IT-Trainingsmarkt in den nächsten fünf
Jahren maßgeblich beeinflussen wird.
Über die NBI GmbH bietet GfN in Form von hersteller- und
produktunabhängigen Beratungsleistungen rund um den Bereich
Netzwerkqualifizierung weitere IT-Serviceleistungen an. Der Schwerpunkt
der Tätigkeit der Pidas Deutschland GmbH liegt auf den Gebieten
IT-Outsourcing, Netzwerkservices und IT-Consulting. Im zweiten operativen
Jahr befindet sich das Unternehmen auf starkem Wachstumskurs.
Im Konzernabschluss nach IAS verzeichnete die GfN AG im Geschäftsjahr
2000 einen Umsatzsprung auf 77,33 (i.V. 32,70) Mill. DM. Dabei ist allerdings
die erstmalige Vollkonsolidierung der im vierten Quartal 1999 übernommenen
Firmen NBI und DITEC-Bildungszentren zu berücksichtigen, einschließlich
derer sich der Umsatz der GFN-Gruppe in 1999 auf mehr als 70 Mill. DM
belaufen hätte. Beim Ergebnis vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen
EBITDA hat der Konzern den turn-around auf plus 2,2 Mill. nach minus 5,1
Mill. DM im Vorjahr geschafft. Verlust aus der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit und Jahresfehlbetrag verminderten sich in der Folge
deutlich, obgleich Firmenwertabschreibungen in Höhe von 5,1 Mill. DM sowie
Anlaufinvestitionen in die ac@demy (2,4 Mill. DM) belastet hätten. Unter
Berücksichtigung dieser Sonderfaktoren hätte in 2000 ein positives
operatives Ergebnis ausgewiesen werden können, betont das Unternehmen.
Im Geschäftsjahr 1999 hatten zum einen Goodwill-Abschreibungen von 3,3
Mill. DM und zum anderen Sonderaufwendungen im Zusammenhang mit den
in 1999 durchgeführten Kapitalmaßnahmen und dem Wechsel in den Neuen
Markt sowie der damit verbundenen Umstellung der Rechnungslegung auf
IAS das Ergebnis gedrückt.
Bei "konservativer" Planung rechnet der Vorstand für das Geschäftsjahr 2001
mit einem Anstieg des Konzernumsatzes auf über 80 Mill. DM. Dabei soll sich
das EBITDA überproportional verbessern. Die weitere Entwicklung der
ac@demy und weiterer Kooperationen werde sich im Ergebnis der
GfN-Gruppe entsprechend niederschlagen, heißt es.
Gegründet wurde die GfN AG am 26. Juni 1995 von Volker Gallatz und Markus
Fischer als Gesellschaft für Network Training AG mit einem Grundkapital von
100.000 DM. Durch HV-Beschluß vom 18. Dezember 1996 wurde das Kapital
um 50.000 auf 150.000 DM erhöht. Die HV am 12. Juli 1997 führte eine
Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln um 300.000 auf 450.000 DM durch.
Anschließend wurde die Anhebung des Grundkapitals gegen Bareinlage um
weitere 3,95 Mill. auf 4,4 Mill. DM auf den Weg gebracht. Die Berliner
Freiverkehr (Aktien) AG (heute Berliner Effektengesellschaft AG) übernahm
280.000 dieser Aktien im Nominalwert von 1,4 Mill. DM, die dann im Juli 1997
im Rahmen der Börseneinführung in den Freiverkehr der Berliner
Wertpapierbörse eingeführt wurden.
In der HV vom 25. August 1998 wurde die Umstellung der Grundkapitals auf
2,25 Mill. Euro beschlossen. Am 29. März 1999 erfolgte eine Anhebung des
Grundkapitals um 250.467 auf 2,50 Mill. Euro; der Ausgabebetrag betrug 100
Euro je Aktie. Am 14. Juni 1999 wurde eine Kapitalerhöhung um 7.736 auf
2,51 Mill. Euro durchgeführt, wobei Mitarbeiter und Führungskräfte bedient
wurden. Per HV-Beschluss vom 27. Juli 1999 wurde eine Erhöhung des
Grundkapitals aus Gesellschaftsmitteln um 435.113 auf 2,943 Mill. Euro
beschlossen. Durch Beschluss derselben HV wurde das Grundkapital um
weitere 981.000 auf 3,924 Mill. Euro erhöht. Zum 6. September 1999 wurde
eine Kapitalerhöhung um 288.000 auf 4,212 Mill. Euro vorgenommen, die dem
Erwerb weiterer rund 19% der Anteile an der GNS Holding-AG diente.
Unter Ausnutzung des genehmigten Kapitals beschloss der Vorstand mit der
Zustimmung des Aufsichtsrates am 4. Oktober 1999, das Grundkapital um
1,203 Mill. auf 5,415 Mill. Euro anzuheben. Die neuen Stückaktien wurden
von der Gontard & MetallBank AG übernommen. Die Gontard & MetallBank AG
hatte sich verpflichtet, den Aktionären die neuen Aktien im Verhältnis 7:2
zum Preise von 10,00 Euro pro Aktie zum Bezug anzubieten. Im Zuge diese
Kapitalerhöhung wechselten die GfN-Aktien in den Neuen Markt, wo sie am
13. Dezember 1999, dem ersten Handelstag, mit 12,30 Euro notierten. (c)
AfU Agentur für Unternehmensnachrichten GmbH
@celato
Von wann ist denn diese Analyse ?
Von wann ist denn diese Analyse ?
wir müssen wieder unter die top ten
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