MLP Massenflucht der \"Wiesloecher\"? (Seite 173)

[weisserkoenig]

Antwort auf Beitrag Nr.: 37.889.880 von Sorrytodisturb am 31.08.09 22:57:03

Du hast sicher Recht, dass der "Nestwärme-Faktor" ein ganz wesentlicher Grund ist, warum nicht noch viel mehr schon lange geflüchtet sind.
Irgendwie ist es schon beruhigend, dass da immer ein Kollegenkreis sich regelmässig zur Montagsrunde trifft (egal wie Sch... die dann inhaltlich und vom Stil her sind). Und dass sich alle beim Hauptseminar ganz doll lieb haben (und keiner will merken, dass die Party eigentlich ein Führungs- und Manipulationsinstrument ist). Und dann der gute Gratis-Kaffee (?!?!) mit den Kollegen bei Schulungen in der Zentrale. Das nette "Du" mit falschem Grinsen im Gesicht .
Je länger Du da bist, desto mehr wird dann versucht, einen mit Druck ("Liebesentzug" ) auf Unternehmenslinie zu trimmen.

Ich glaube, diese Scheinwelt muss man sich einfach mal als solche bewusst machen. Was danach bleibt - zu wenig Substanz, zu wenig Geld. Und einfach ein manipulatives Hamsterradsystem.

Wenn die glorreiche Führung es nicht SCHNELL schafft, bei dem verbleibenden Rest wieder und Wohlfühl-Zusammengehörigkeits-"wir sind die besten"-Gefühl zu schaffen, bröckelt denen das alles in kürzester Zeit auseinander. Ich glaube nicht mehr dran.

[LaVidaX]

Kann mir jemand mal die Adressen der Ex MLPler Vereine geben?

Oder ist das ein Geheimbund??

[Sorrytodisturb]

Antwort auf Beitrag Nr.: 37.887.908 von weisserkoenig am 31.08.09 18:22:27

könig

es ist anders als du denkst glaube ich.
die menschen suchen wärme und nähe.
zunächst bekommen sie diese im nest der mlp-familie.
sobald sie sich daran gewöhnt haben, werden sie zum ersten mal aus dem nest geschubst. dann immer öfter.
irgendwann wird der zugang zur nestwärme schwieriger, aber er ist immer noch erstrebenswert.
am ende zahlt man jeden preis für ein stückchen restliebe und restachtung, das einem die ehemals fürsorglichen freunde entgegen gebracht haben.
bis zur selbstaufgabe.
aber dann ist es zu spät!

Das Prinzip ist immer gleich, oder?

[weisserkoenig]

Hallo an alle,
es ist nicht zu fassen, das Feedback ist enorm und überrascht mich noch wieder positiv. Es muss wirklich DUTZENDE hervorragende Pools geben, die ALLE VIEL attraktiver für den einzelnen Vermittler sind als die Wieslöcher.
Das ganze blöde Gelaber von "nur die Grossen (MLP) können den administrativen Aufwand des VVG darstellen" oder "bei uns wird am meisten verdient", "bester Arbeitsplatz der Branche" etc. ist inzwischen durch ALLE, ALLE ,AAAAALLLLLLEEEE durch mich geprüften Alternative widerlegt. Es ist Blödsinn. MLP ist ein Laden unter dutzenden - und als solcher trägt es offensichtlich in vielerlei Hinsicht die rote Laterne im Sinne von "irgendwo ganz hinten". Wenn ich mir ansehe, was es sogar umsonst bei viel besseren Provisionssätzen oder gegen geringes Entgelt bei umfangreichem Service und viel besseren Provisionssätzen (FiNet, PMA, WIFO und vielen anderen) gibt, kann einem schon schwindelig werden.

Aktueller Stand ist wohl, dass rein konzeptionell für mich trotzdem FiNet am besten passt (Mediziner als ein wesentlicher Schwerpunkt, Bestandsübernahmen leicht und professionell, umfangreicher Support, Weiterbildung etc.).

Aber mal ganz ehrlich: wer da draussen nicht seine eigene perfekt passende Lösung findet, hat nur noch nicht gesucht. Gemeint ist damit: der hat noch garnicht gesucht, egal in welcher Richtung. Sonst hätte er was viel besseres zwangsläufig schon lange gefunden. Das ist so extrem offensichtlich, dass ich das selber kaum glauben kann.

[weisserkoenig]

Zu meiner Frage danach, was man sonst noch alles beim Weggang von MLP beachten sollte, habe ich diverse supernette Boardmails bekommen. Einige waren zu gut, um sie nicht zu veröffentlichen:

Hier die erste:
"Im Vorfeld habe ich mir ca. 70 Pools angeschaut und mit ca. 7-8 detailliertere Gespräche geführt und mir sog. Startermappen mit Infos und Konditionen kommen lassen. Das Ergebnis: es gibt keinen "perfekten" Pool - jeder hat Stärken und Schwächen.
Ich habe mich für [pma:] entscheiden und bin extrem zufrieden. Meine Gründe:
- sehr gute Prov (es gibt immer einen, der mehr zahlt...)
- gute EDV
- Backoffice mit Verwaltung und Experten
- Universalpool, der in allen Bereichen gleich gut aufgestellt ist
- keine Einschränkung bei Gesellschaften oder irgendwelchen zusätzlichen Anbindungen
- geringe Fixkosten und kein Mindestumsatz oder Umsatzvorgaben
- sehr transparente Abrechnung
- die Stimmung im Pool
- doppelte Verwaltung (Kunden, Prov, Abrechnung, EDV...) wollte ich unbedingt vermeiden und deshalt wollte ich nur eine Anbindung
- keine sofort einzahlbare Stornoreserve"

Vielen Dank dem anonymen Helfer ! Damit wird natürlich die Wahl noch enger, mal schauen. Auf jeden Fall gibt es erkennbar mindestens drei Full-Service-Pools, die MLP in praktisch allen relevanten Bereichen um Längen schlagen.

[MahatmaG]

EDIT: fittiert = frittiert

[MahatmaG]

1.
Demnächst geht das Schlachten weiter. Aus einer GS weiß ich, dass 2 Berater abgeschossen werden. Es heißt, die GS wäre auch durch X-2 "Berater" tragbar.

2.
Habe es in einem anderen Thread gelesen: Jetzt schon 1500 "Berater"? Die Zielvorgabe liegt bei 1500 Berater, d.h. es soll reduziert werden.

3.
Ich schätze, vielen trauen sich nicht zu gehen, wegen Ungewissheit etc. Es gibt ein Leben nach MLP...!!! Und wenn der Motor in der FDL wieder brummen sollten, dann wird MLP auch wieder einen Ex nehmen .... Und was man gelernt hat, ist durchaus anwendbar. Man sollte wissen, wenn es wieder in Vertrieb geht (nicht FDL- Branche), dass es auch sog. "einen Vertrieb auf Anfrage" gibt, d.h. keine Kalt-Akquise, sondern ernstgemeinte Anfragen von Kunden. Mein GL meinte, ob gut oder schlechte Zeiten: Das ist Vertieb: Meiner Meinung nach, wird der Begriff des Vertriebs in dieser Branche übelst missbraucht.

4. Mit der tollen MLP Beratungslogik inkl. Aussicht auf volle Riester, große VOM´s und viele Opti´s, wird den Junioren das Hirn fittiert.

Grüß´le

[LaVidaX]

Antwort auf Beitrag Nr.: 37.871.073 von Hotrenortaak am 28.08.09 10:53:02

@ MahatmaG


ja, danke Frage etwas beantworter


@hotrenortaak

wird klarer.

ich will da nicht neu anfangen, ich war da schon.

[weisserkoenig]

Antwort auf Beitrag Nr.: 37.869.734 von Sorrytodisturb am 28.08.09 08:43:26

Wichtigste Position bei den Gehaltsverhandlungen des Vorstands und Aufsichtsrats: bloss keine Aktien oder Aktienoptionen.

Wenn das anders wäre, hätte neben Gerd und Manne da doch irgenwer sonst Aktien des eigenen Unternehmens. Einer hat gerade verkauft, die anderen haben in den diversen Jahren ihrer Tätigkeit meines Wissens nie welche besessen. Ein echter Vertrauensbeweis.

Wenigstens müssen sie deswegen also nicht über Kompensation für entstandene Aktienverluste verhandeln.

[Hotrenortaak]

Antwort auf Beitrag Nr.: 37.864.380 von MahatmaG am 27.08.09 14:30:28

LaVidaX:

zu beachten ist, daß durch zunehmende Hausverbote aufgrund von Penetranz der Berater, steigende Konkurrenz durch Career Service Center der Uni, bzw. MLP-Abspaltungen, Möglichkeit der Informationsbeschaffung durch das Internet (nicht immer die beste Alternative), etc. die Seminare immer schlechter besucht werden.

Wenn man bei MXP (oder Horbxch oder Ähnlichem) anfangen will, sollte man sich vom Geschäftsstellenleiter folgende Zahlen ansehen:

-in welchem Fachbereich (BWL, Mediziner, etc.) werde ich eingesetzt
-gibt es dort Schwierigkeiten (Kollegen in spe beim Kaffee fragen)
-wie groß ist die Anzahl potentieller Absolventen (diese Anzahl sollte man mindestens halbieren, da einen Onkel bei der Bank haben, auswandern wollen, schon alles haben, etc.)
-man sollte sich auf jeden Fall den Seminarkalender zeigen lassen (wie viele Anmeldungen pro Seminar) und sich dann mal die Freiheit erlauben, sich im Vorfeld ein Seminar ansehen zu dürfen. Meist sitzen statt der angekündigten zehn nur zwei gelangweilte Hanseln drin.

DANACH kann man sich mal den Trichter ansehen nach der Formel:

mögliche Absolventen x 0,5 x 0,7 (tatsächlich Angesprochene) x 0,7 (wollen tatsächlich aufs Seminar kommen) x 0,7 (kommen aufs Seminar und kreuzen wirtschaftliche Beratung im Feedbackbogen an) x 0,7 (werden tatsächlich Kunden) x 1000 (Euro durchschnittlicher Verdienst) = Einkommen.

Bei einem Potential von 150 sind das: 18 Neukunden per annum oder 18.000 Euro (ohne Dynamik, Bestandsprovision etc. ABER VOR KOSTEN). Man kann sich über die einzelnen Zahlen streiten, aber 18 Neukunden sind ziemlich genau die Zahlen 2008 in Juniorenjahrgängen...