MLP Massenflucht der \"Wiesloecher\"? (Seite 355)
eröffnet am 03.07.07 10:43:18 von
neuester Beitrag 06.06.24 13:29:27 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 31.922.809 von mawag1401 am 10.10.07 11:54:22Nimm einfach zur Kenntnis, dass ich das posting 973 nicht verfasst habe.
ach so...noch was. wenn du meine wenigen posts gelesen hättest, wüsstest du, dass ich kein hardcore-mlp´ler bin
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.922.711 von DonCaprisco am 10.10.07 11:48:32@ don: naja...hätte aber gepasst 
dann frag ich mich, wie du zu solchen aussagen kommst, wenn du nicht bei dem laden warst.... nur vom hörensagen? wohl eher nicht, oder?
dann finde ich deine aussagen ( wie gesagt der zweite teil) noch mehr daneben.
dann frag ich mich, wie du zu solchen aussagen kommst, wenn du nicht bei dem laden warst.... nur vom hörensagen? wohl eher nicht, oder?
dann finde ich deine aussagen ( wie gesagt der zweite teil) noch mehr daneben.
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.921.290 von mawag1401 am 10.10.07 10:04:51Ihr Hardcore- MLPler seid echt witzig.
Wenns bei Euch nicht klappt: nur Verschwörungen!
NIMM ZUR KENNTNIS:
Ich war nie bei MLP
trotzdem schöne Grüße an den Roten Khmer
Wenns bei Euch nicht klappt: nur Verschwörungen!
NIMM ZUR KENNTNIS:
Ich war nie bei MLP
trotzdem schöne Grüße an den Roten Khmer
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.921.455 von interna am 10.10.07 10:16:36Interna,
was soll das jetzt schon wieder?
Hör mal endlich auf mit Deiner Leier von der Massenflucht. Das ist unangemessen und gelinde gesagt peinlich.
Alle Unternehmen, gerade solche, die schnell gewachsen sind, haben Probleme.
So wie ich das sehe, sind alle Probleme erkannt worden. Das das in der Vergangenheit nicht immer so war - gut, dann hätten wir ja keine Probleme.
Allerdings bewegen sich unsere Schwierigkeiten im Rahmen des absolut Erträglichen. Es ist für mich schlicht nicht nachzuvollziehen, wie ein Outsider wie Du hier ständig über ein Unternehmen sprichst, daß Du nur vom Hörensagen her kennst.
Kümmer Dich doch mal um Deine eigenen Probleme im Geschäftlichen.
Oder gibt es die nicht? Da wärest Du der erste.
Beste Grüße
was soll das jetzt schon wieder?
Hör mal endlich auf mit Deiner Leier von der Massenflucht. Das ist unangemessen und gelinde gesagt peinlich.
Alle Unternehmen, gerade solche, die schnell gewachsen sind, haben Probleme.
So wie ich das sehe, sind alle Probleme erkannt worden. Das das in der Vergangenheit nicht immer so war - gut, dann hätten wir ja keine Probleme.
Allerdings bewegen sich unsere Schwierigkeiten im Rahmen des absolut Erträglichen. Es ist für mich schlicht nicht nachzuvollziehen, wie ein Outsider wie Du hier ständig über ein Unternehmen sprichst, daß Du nur vom Hörensagen her kennst.
Kümmer Dich doch mal um Deine eigenen Probleme im Geschäftlichen.
Oder gibt es die nicht? Da wärest Du der erste.
Beste Grüße
Trading Spotlight
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.920.248 von GoldenerHandschuh am 10.10.07 08:42:34fressen hier gerade einige Kreide, oder wird da die Taktik geändert?
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.921.290 von mawag1401 am 10.10.07 10:04:51Private Dinge haben hier an Board wirklich nichts zu suchen. Daran sollten sich alle halten - volle Zustimmung!
GoldenerHandschuh, ruerup_rentner,
Ihr werdet nur etwas ändern, wenn Ihr aufsteht und denen da oben endlich mal die gelbe Karte zeigt. Sorgt endlich dafür, daß den guten Beratern das gegeben wird, was versprochen wurde.
Nur, wenn sich nichts ändert - und davon gehe ich leider aus, dann sollte man doch über die "Massenflucht" nachdenken.
Und dann, hier gilt mein Wort, habt Ihr hier draußen viele Ansprechpartner, die Euch dann helfen würden, woanders (egal wo!) unterzukommen. Wie können wir hier draußen den Druck auf GF, USW, RS etc. erhöhen?
Viele Grüße - interna
GoldenerHandschuh, ruerup_rentner,
Ihr werdet nur etwas ändern, wenn Ihr aufsteht und denen da oben endlich mal die gelbe Karte zeigt. Sorgt endlich dafür, daß den guten Beratern das gegeben wird, was versprochen wurde.
Nur, wenn sich nichts ändert - und davon gehe ich leider aus, dann sollte man doch über die "Massenflucht" nachdenken.
Und dann, hier gilt mein Wort, habt Ihr hier draußen viele Ansprechpartner, die Euch dann helfen würden, woanders (egal wo!) unterzukommen. Wie können wir hier draußen den Druck auf GF, USW, RS etc. erhöhen?
Viele Grüße - interna
@Don und Kenner des GBI:
mag sein, dass ihr im einen oder anderen fall recht habt. also zumindest was den BL und den GL angeht.
Die Provisionssätze stimmen übrigens nicht. Auch nicht, die Arbeiten, die der Berater des GBI erledigen muss.
Fakt ist, dass sich der Innendienst was von der Prämie einbehält...und warum?? Weil hier die Vertragspflege, Ausschreibung und und und bewegt wird...
Das einige Jungs den Bereich (Innendienst) verlassen haben ist richtig. Das lag aber nicht am Geschäftsmodell sondern eher an den mangelnden Aufstiegschancen; der teilweisen mangelnden Sozialkompetenz
des fachlich Vorgesetzten und der vergleichsweise schelchten Bezahlung. Also nix war´s von wegen schlechter Konzepte..
Was die Sach mit dem vermeintlichen Suizid angeht:
Also sowas finde ich völlig daneben und ebenso geschmacklos. Wer den Kollegen kannte, wird jedem bestätigen können, dass er nicht der Typ dazu war. Definitiv nicht. Auch war er er die Tage zuvor eher guter Dinge als suizidgefährdet.
Und was die Privatangelegenheiten des GL angeht....was hat das hier zu suchen? NIX!!!
Aber wenn ich mir den Schreibstil von Don anschaue ( und das geht jedem Insider, der das gelesen hat so), ist völlig klar, wer dahinter steckt. Don, Du warst hier eh als der Rote Khmer des Bereiches bekannt und hast es auch wieder bewiesen. Peinlich, peinlich und alles andere als schön.
Wie gesagt; was die Inhalte im ersten Abschnitt angeht stimme ich Dir größtenteils zu. Aber der Rest hat in der Öffentlichkeit nix zu suchen.
mag sein, dass ihr im einen oder anderen fall recht habt. also zumindest was den BL und den GL angeht.
Die Provisionssätze stimmen übrigens nicht. Auch nicht, die Arbeiten, die der Berater des GBI erledigen muss.
Fakt ist, dass sich der Innendienst was von der Prämie einbehält...und warum?? Weil hier die Vertragspflege, Ausschreibung und und und bewegt wird...
Das einige Jungs den Bereich (Innendienst) verlassen haben ist richtig. Das lag aber nicht am Geschäftsmodell sondern eher an den mangelnden Aufstiegschancen; der teilweisen mangelnden Sozialkompetenz
des fachlich Vorgesetzten und der vergleichsweise schelchten Bezahlung. Also nix war´s von wegen schlechter Konzepte..
Was die Sach mit dem vermeintlichen Suizid angeht:
Also sowas finde ich völlig daneben und ebenso geschmacklos. Wer den Kollegen kannte, wird jedem bestätigen können, dass er nicht der Typ dazu war. Definitiv nicht. Auch war er er die Tage zuvor eher guter Dinge als suizidgefährdet.
Und was die Privatangelegenheiten des GL angeht....was hat das hier zu suchen? NIX!!!
Aber wenn ich mir den Schreibstil von Don anschaue ( und das geht jedem Insider, der das gelesen hat so), ist völlig klar, wer dahinter steckt. Don, Du warst hier eh als der Rote Khmer des Bereiches bekannt und hast es auch wieder bewiesen. Peinlich, peinlich und alles andere als schön.
Wie gesagt; was die Inhalte im ersten Abschnitt angeht stimme ich Dir größtenteils zu. Aber der Rest hat in der Öffentlichkeit nix zu suchen.
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.918.711 von poptortfolie am 09.10.07 22:20:32Hallo Poptortfolie,
es hängt in der Tat einiges von der Fähigkeit der Führungskräfte bei MLP ab, ob das Geschäftsmodell erfolgreich geführt wird oder nicht.
Somit hast Du meine Zustimmung, das es da Verbesserungsbedarf gibt. Ich denke sogar, daß das mittlerweile unternehmensweit erkannt wurde. Im Bereich der Ausbildung sind auch erste, wie ich finde, sehr gute Maßnahmen nun getroffen worden.
Es gab auch in meinem Jahrgang, als das Geschäftsmodell noch uneingeschränkt bejubelt wurde, etwa 30% Junioren, die das Unternehmen im ersten Jahr verlassen haben. Heute, nach mehr als 10 Jahren, sind noch ca. 40% des Jahrgangs übrig.
Es ist nunmal so, daß die meisten im ersten/zweiten Jahr erkennen, daß die selbständige Tätigkeit (und Vertrieb ist ja immer auch eine Frage der Überwindung von Blockaden, Ängsten, Sorgen) mit allen wirtschaftlichen Konsequenzen nichts für sie ist.
Bei dem einen oder anderen, eine Zahl kann ich da nicht sagen, hätte eine bessere Führung in der Vergangenheit noch zu schlußendlichem Erfolg geführt. Aber auch vielen guten, netten, intelligenten und sympathischen Mitarbeitern, die hier gescheitert sind, hätte nicht geholften werden können. Leider. Es ist nicht jeder geeignet.
Und man kann bei AC´s, Vorstellungsgesprächen, Probewochen etc. den Menschen nicht hinter die Stirn gucken. Es hört sich alles toll an. Telefonieren, mit Menschen gemütliche Termine machen, die richtigen Sachen an die Kunden in der richtigen Art und Weise weitergeben - und schon läuft´s. Nein, so ist es nicht. Es ist am Anfang z.T. beschi... und harte Arbeit. Mißerfolge, Ablehnung (und sei es nur 20%) nagen am Selbstbewußtsein. Dann fängt das richtige Leben an. Und gut wird es eigentlich erst nach einigen Jahren. Entspannt, nett und kalkulierbar.
Was dann passiert, und das sehe ich in meiner GS ist, daß viele Junioren einfach alle Verantwortung von sich weisen. "Ich habe ja soviele miese Kunden; ich bin schon der 7. Berater; die wollen nichts mehr mit MLP zu tun haben; meine Kunden sind alle dicht; etc. pp." Oftmals stimmt das so einfach nicht. Da fehlt i.d.R. ein gerüttelt Maß an der Fähigkeit, sich durchzubeißen, einfach mal weiterzumachen. Stattdessen: Kopf in den Sand, ab in die Küche, über den GL lästern.
Wie gesagt, ist nicht immer und in jedem Fall so, aber für eine ganze Reihe von Junioren trifft das so zu.
Also, ich fasse zusammen: ich stimme Dir zu. Wenn die Führungsfähigkeit der GL´s (und wir haben auch verdammt viele gute) besser ausgeprägt wird, dann können Leute hier auch individueller gefördert und gefordert werden. Die Fluktuation würde weiter zurückgehen und mehr nur unterdurchschnittlich geeignete Mitarbeiter hätten auch ihren Anteil am Erfolg.
Wogegen ich mich allerdings sehr scharf verwehren muß ist die implizite Behauptung aus Beitrag # 973. Was da geschrieben wird ist aus meiner Sicht eine schlichte Sauerei. So geht´s nicht.
Gruß
es hängt in der Tat einiges von der Fähigkeit der Führungskräfte bei MLP ab, ob das Geschäftsmodell erfolgreich geführt wird oder nicht.
Somit hast Du meine Zustimmung, das es da Verbesserungsbedarf gibt. Ich denke sogar, daß das mittlerweile unternehmensweit erkannt wurde. Im Bereich der Ausbildung sind auch erste, wie ich finde, sehr gute Maßnahmen nun getroffen worden.
Es gab auch in meinem Jahrgang, als das Geschäftsmodell noch uneingeschränkt bejubelt wurde, etwa 30% Junioren, die das Unternehmen im ersten Jahr verlassen haben. Heute, nach mehr als 10 Jahren, sind noch ca. 40% des Jahrgangs übrig.
Es ist nunmal so, daß die meisten im ersten/zweiten Jahr erkennen, daß die selbständige Tätigkeit (und Vertrieb ist ja immer auch eine Frage der Überwindung von Blockaden, Ängsten, Sorgen) mit allen wirtschaftlichen Konsequenzen nichts für sie ist.
Bei dem einen oder anderen, eine Zahl kann ich da nicht sagen, hätte eine bessere Führung in der Vergangenheit noch zu schlußendlichem Erfolg geführt. Aber auch vielen guten, netten, intelligenten und sympathischen Mitarbeitern, die hier gescheitert sind, hätte nicht geholften werden können. Leider. Es ist nicht jeder geeignet.
Und man kann bei AC´s, Vorstellungsgesprächen, Probewochen etc. den Menschen nicht hinter die Stirn gucken. Es hört sich alles toll an. Telefonieren, mit Menschen gemütliche Termine machen, die richtigen Sachen an die Kunden in der richtigen Art und Weise weitergeben - und schon läuft´s. Nein, so ist es nicht. Es ist am Anfang z.T. beschi... und harte Arbeit. Mißerfolge, Ablehnung (und sei es nur 20%) nagen am Selbstbewußtsein. Dann fängt das richtige Leben an. Und gut wird es eigentlich erst nach einigen Jahren. Entspannt, nett und kalkulierbar.
Was dann passiert, und das sehe ich in meiner GS ist, daß viele Junioren einfach alle Verantwortung von sich weisen. "Ich habe ja soviele miese Kunden; ich bin schon der 7. Berater; die wollen nichts mehr mit MLP zu tun haben; meine Kunden sind alle dicht; etc. pp." Oftmals stimmt das so einfach nicht. Da fehlt i.d.R. ein gerüttelt Maß an der Fähigkeit, sich durchzubeißen, einfach mal weiterzumachen. Stattdessen: Kopf in den Sand, ab in die Küche, über den GL lästern.
Wie gesagt, ist nicht immer und in jedem Fall so, aber für eine ganze Reihe von Junioren trifft das so zu.
Also, ich fasse zusammen: ich stimme Dir zu. Wenn die Führungsfähigkeit der GL´s (und wir haben auch verdammt viele gute) besser ausgeprägt wird, dann können Leute hier auch individueller gefördert und gefordert werden. Die Fluktuation würde weiter zurückgehen und mehr nur unterdurchschnittlich geeignete Mitarbeiter hätten auch ihren Anteil am Erfolg.
Wogegen ich mich allerdings sehr scharf verwehren muß ist die implizite Behauptung aus Beitrag # 973. Was da geschrieben wird ist aus meiner Sicht eine schlichte Sauerei. So geht´s nicht.
Gruß
Antwort auf Beitrag Nr.: 31.918.711 von poptortfolie am 09.10.07 22:20:32@ptf
Du hast in allem Recht was Du sagst. Das "Wir sind das P" ist eine gute Idee. Vielleicht sollte man das wirklich mal tun!
rr
Du hast in allem Recht was Du sagst. Das "Wir sind das P" ist eine gute Idee. Vielleicht sollte man das wirklich mal tun!
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