>>> Ucore hebt ab <<< (Seite 131)
eröffnet am 19.08.09 11:06:50 von
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Antwort auf Beitrag Nr.: 64.042.287 von N.Y. am 17.06.20 09:00:11Seh ich klar genauso ... warten auf den Käptn , der ggf. wie Hatch bei IMC die 2 mächtigsten Positionen chairman und Ceo in einer Person besetzt . Das mit dem Orderlimit kann klappen.
Aber MIR ist das viel zu riskant , und weisste warum ? Bei SOLCHER Art sicherheits-und politisch relevanten Vorhaben wärs gradezu ein Witz , wenn die jetzt nen neuen Ceo und chairman erst
"suchen" . Das ist Kosmetik fuer die blöde Masse , so wie man auch die Eingliederung von IMC formal
und rechtlich sauber in ne stinknormal klassische Uebernahme gekleidet hat ... mit einem fuer Otto Normalaktionär nicht unbedingt durchschaubarem Ziel und Resultat .
Ich lass mich hier jedenfalls nicht verarschen von wegen die suchen jetzt nen Mann , der fachlich kompetent mit der neuen Technologie bestens vertraut ist und die Unternehmensstrategie umsetzen kann
....das steht längst fest , WER da Käptn wird , vermute der ist schon on board !
Zeit hat man durch Pandemielähmung schon genug verloren , die stehn unter Druck ... das kann
unerwartet schnell gehen , dass DER NEUE BOSS benannt wird ...und ich bin sicher , dass da etliche
nur drauf warten , und wenn der RICHTIGE (von den Profis der Szene erwartete und erwuenschte )
Name fällt ... naja , dann KANN einiges passiweren.
Ich kauf höchstens noch bisserl nach , aber ohne festes Abstauberlimit.
Aber MIR ist das viel zu riskant , und weisste warum ? Bei SOLCHER Art sicherheits-und politisch relevanten Vorhaben wärs gradezu ein Witz , wenn die jetzt nen neuen Ceo und chairman erst
"suchen" . Das ist Kosmetik fuer die blöde Masse , so wie man auch die Eingliederung von IMC formal
und rechtlich sauber in ne stinknormal klassische Uebernahme gekleidet hat ... mit einem fuer Otto Normalaktionär nicht unbedingt durchschaubarem Ziel und Resultat .
Ich lass mich hier jedenfalls nicht verarschen von wegen die suchen jetzt nen Mann , der fachlich kompetent mit der neuen Technologie bestens vertraut ist und die Unternehmensstrategie umsetzen kann
....das steht längst fest , WER da Käptn wird , vermute der ist schon on board !Zeit hat man durch Pandemielähmung schon genug verloren , die stehn unter Druck ... das kann
unerwartet schnell gehen , dass DER NEUE BOSS benannt wird ...und ich bin sicher , dass da etliche
nur drauf warten , und wenn der RICHTIGE (von den Profis der Szene erwartete und erwuenschte )
Name fällt ... naja , dann KANN einiges passiweren.
Ich kauf höchstens noch bisserl nach , aber ohne festes Abstauberlimit.
Antwort auf Beitrag Nr.: 64.040.883 von winni2 am 17.06.20 01:10:15Hallo Winni,
ich folge Dir soweit und halte die aufgezeigte Entwicklung weiterhin für möglich, allerdings wird es, nach der News, wohl in den nächsten 14 Tagen - 2 Monaten keine signifikante News geben..
Sie werden nicht den postiven Supergau verkünden, ohne einen Kopf an der Spitze....
Es wird sich jedoch das angeschlagene Chartbild weiter entwickeln, daher gebe ich in kürze mal ne Order für 0,088 CAD ein..
Wir werden sehen.
Gruß!
ich folge Dir soweit und halte die aufgezeigte Entwicklung weiterhin für möglich, allerdings wird es, nach der News, wohl in den nächsten 14 Tagen - 2 Monaten keine signifikante News geben..
Sie werden nicht den postiven Supergau verkünden, ohne einen Kopf an der Spitze....
Es wird sich jedoch das angeschlagene Chartbild weiter entwickeln, daher gebe ich in kürze mal ne Order für 0,088 CAD ein..
Wir werden sehen.
Gruß!
Antwort auf Beitrag Nr.: 64.040.577 von Videomat am 16.06.20 23:30:59Du Video ... das ist aber URSCHLEIM ... das was wir JETZT haben IST NE VÖLLIG NEUE UCORE ...
das Schiff hat jetzt ne wahrlich kapitalstrotzende Reederei und trägt gleich 2 fuer die USA hochwertvolle Ladungen (RapidSX und das Objekt / die Lagerstätte der Begierde ) .
Jetzt lass doch mal noch den neuen Käptn an Bord und das Schiff auf den längst feststehenden Erfolgskurs bringen ... dann volle Kraft voraus ...um den Treibstoff und die Finanzierung gerade DIESES Unternehmens MACH ICH MIR KEINE SORGEN ....das solln mal schön DIE machen, die die ganze Sache eingeruehrt haben und die das Zeug aus der zu bauenden Mine lebenswichtig BRAUCHEN .
Wer das ist WEISS ICH DOCH , wissen wir ALLE .... Noch Fragen Kienzle ?
Gut , dass Du Dich entschieden hast , an Bord zu bleiben ...bist ja da schon ALTER SEEBÄR
das Schiff hat jetzt ne wahrlich kapitalstrotzende Reederei und trägt gleich 2 fuer die USA hochwertvolle Ladungen (RapidSX und das Objekt / die Lagerstätte der Begierde ) .
Jetzt lass doch mal noch den neuen Käptn an Bord und das Schiff auf den längst feststehenden Erfolgskurs bringen ... dann volle Kraft voraus ...um den Treibstoff und die Finanzierung gerade DIESES Unternehmens MACH ICH MIR KEINE SORGEN ....das solln mal schön DIE machen, die die ganze Sache eingeruehrt haben und die das Zeug aus der zu bauenden Mine lebenswichtig BRAUCHEN .
Wer das ist WEISS ICH DOCH , wissen wir ALLE .... Noch Fragen Kienzle ?
Gut , dass Du Dich entschieden hast , an Bord zu bleiben ...bist ja da schon ALTER SEEBÄR
Antwort auf Beitrag Nr.: 64.027.164 von Dirkix am 16.06.20 00:12:31Einfach herrlich , wie Du mit der entscheidenden Frage beginnst und im weiteren Alternativmöglichkeiten aufzeigst , die in summa alles offen lassen und den Leser anregen, das wahrscheinlichste Szenario
aus eigenem Verständnis der Umstände selbst abzuleiten und die dahinter stehenden Absichten und
Ziele zu erkennen.
Du behauptest nichts, sagst es aber perfekt "durch die Blume" ... fuer Leute, die Ucore , IMC,
AIM / Hexagon mit RapidSX und Bokan /HREE in Bezug auf die Strategie von DoD /Pentagon und deren
Anwenderindustrie richtig einordnen können , einschl. der agierenden Schluesselfiguren.
Mit dem letzten Punkt c) schliesst sich der Kreis zu Frage 1.
Völlig klar, wo das eigentliche Machtzentrum der USA sein administratives Zentrum hat , das staatlicherseits die Interessen des dahinterstehenden "Industriezweigs" durchsetzt , ohne den die USA ihr Selbstverständnis als Weltmacht Nr.1 , Weltgendarm und Beherrscher der Währungs-und Rohstoffmärkte verlieren wuerde.
Dass die Strategie fuer den "game change" im REE-SEktor (dem durch die Abhängigkeit von China akut gefährdeten Lebensnerv der USA) durch DoD/Pentagon vor 6 Jahren schon entwickelt und in die Tat umgesetzt wurde , ist ja faktenbelegt unbestritten und u.a. nachlesbar auf der HP von IMC :
Gruendung von TMR als "private Limited" durch Us-Army Laboratory Research (zentrales
Forschungslabor des Pentagon ) und nachfolgend IMC direkt durch DoD /Pentagon mit Dr. Hatch als co-founder und Inhaber der beiden mächtigsten Positionen als chairman und Ceo im Unternehmen.
Wer also ist Dr. Hatch ? Hochspezialisierter Chemiker und Technologiespezialist fuer Metallurgische Verfahren , erprobter Top-Manager ... der alle Machtfäden in der Hand haltende Mann des DoD/Pent.
im Unternehmen , Spitzname "eiserne Faust" (passt irgendwie zum Foto).
Ziel der Unternehmensgruendung ... Entwicklung der fuer den game changer entscheidenden Technologie und industriellen Anlagentechnik unter Einbeziehung der besten Spezialisten aus eigenen und externen Ressourcen . WER dieses mit Sicherheit hoch kostspielige Entwicklungsvorhaben finanziert hat und welche Summen da im Spiel waren, braucht man nicht erst fragen .
Dies ist die technologische und anlagentechnische Seite .
Die andere sind die Rohstoffquellen / natuerlichen Lagerstätten .
Die verwundbarste Stelle / Achillesferse von DoD/Pentagons Militär-Industriekomplex im REE-Segment ist die sichere Versorgung mit den auf US-Territorium nur in ganz wenigen Lagerstätten und dort meist nur zu geringen Anteilen vorkommenden HREE , vor allem Tb, Dy, Ho ,Y sowie das ebenfalls hochkritische Element Scandium (bei dem der ohnehin dominante Militärbedarf in den letzten Jahren so stark steigt, dass man von Staatsreserven zehrt und bis dato fast total von Lieferungen aus chinesischen und russischen Quellen abhängig ist ).
Und eben deshalb waren die grössten und hochgradigsten HREE-Lagerstätten Nordamerikas , die sich in der Hand von Ucore befinden, seit jeher schon Objekte der Begierde von DoD und seiner Industrie.
Die bisher NI-konform bestimmte Ressource in der Kernzone von Bokan (Dotson Ridge) umfasst nur einen Bruchteil des Gesamtvorkommens einschl. der zweiten HREE Lagerstätte von Ucore.
Das schon weit vor Offenlegung des Vorhabens RapidSX um die kleine Ucore gebildete "Consortium"
aus spezialisierten Industrieunternehmen war vermutlich ( ! ) der erste Schritt, um die seit Jahren von Ucore angestrebte eigene Technologieentwicklung mit unterschiedlichen kanad. und austral. Partnern Partnern (zuletzt IBS und SGS Can.) "in die richtigen Bahnen zu lenken" fuer die (vermutlich ! ) längst
geplante Implementierung von Rapid SX fuer die Minenentwicklung dieser HREE-Lagerstätten.
Dies vollzog man dann mit demformalrechtlich sauber vollzogenen Deal der Eingliederung von IMC samt deren 51% JV-Anteil an AIM / Rapid SX durch die "Uebernahme" seitens Ucore .
UND ... Ucore musste bis auf 1 Mio in cash die Uebernahme mit eigenen Aktien an die Aktionäre von IMC bezahlen ( Firmen von DoD/Pentagon)...Warum wohl ?
UND .... Was glaubt Ihr , WER bei den fuer den Minenbau zwangsläufig anstehenden Finanzierungs
runden und Privatplatzierungen an selbigen massgeblich teilnehmen wird ???
WER ? also hat letzendlich jetzt schon und dann erst recht "DAS SAGEN" in Sachen Entwicklungsstrategie von Ucore ?
Ja, DA FEHLT NOCH WAS ... die PERSONELLE FUEHRUNGSFRAGE an der Spitze des Unternehmens !
Genau diesen finalen Schritt sehen wir JETZT ( und freilich macht man es auf die sanfte Tour ) .
WETTEN DASS ??? ...ein Mann des DoD /Pentagon bzw. seiner spezialisierten Einrichtungen hier
BOSS von Ucore wird ?
Natuerlich nicht ein Beamtentyp oder Militär , sondern einer, der die fachliche Expertise und Kompetenz mitbringt UND die Fähigkeiten des Top Managers .
Ein Fachmann mit eiserner Faust als Unternehmenslenker .
Natuerlich MUSS das nicht zwangsläufig Hatch sein .... aber WER bitte ist als Fachmann wie er
so mit der gesamten von ihm ueber Jahre geleiteten Entwicklung von RapidSX so vertraut wie er ?
Seine Fähigkeiten als Top Manager und Unternehmenslenker hat er nicht nur bei IMC, sondern auch
als Ceo weiterer Unternehmen fuer die Zeit spezieller Vorhaben fuer DoD unter Beweis gestellt
(u.a. Alabama Graphite und Magnet Metals Tech. ).
ALSO .... Genug Gruende , darueber nachzudenken , ob man DIESES Investment fuer sich selbst
weiterhin als zukunftsträchtig einordnet .
(Wer allerdings noch immer enttäuscht auf das damalige Agreement mit Materion verweist , hat sich irgendwie in der Zeit verirrt ).
Ach ja , noch ne Frage am Rande : Ja, es gibt wohl Verzögerungen ...Corona ist keine "Ausrede" , sondern hat auch dort 3 Monate lang alles lahm gelegt , Dr. Beer durfte mit seinen Spezialisten nichtmal einreisen .... Wie oft und wie lange und wie geduldig steckt Ihr denn die fast zwangsläufig immer wieder auftretenden Verzögerungen in der Projekt-und Minenentwicklung anderer Unternehmen weg ??? Wie viele Monate sind denn hier bisher vergangen, seit Offenlegung von Rapid SX , Gruendung des JV und seit (der gerade erst erfolgten) Uebernahme von IMC durch Ucore ?
Wie lange warten wir eigentlich schon bei MDL oder im Urantech-Segment bei Silex oder Reaktortechnologie bei Lightbridge ?
HIER bei Ucore / Rapid SX / Dotson Ridge Minenbau ....DARF UND WIRD ES JEDENFALLS NICHT SO LANGE DAUERN WETTEN ?
Dat wars fuer heut ...GUTS NÄCHTLE
Winni
aus eigenem Verständnis der Umstände selbst abzuleiten und die dahinter stehenden Absichten und
Ziele zu erkennen.
Du behauptest nichts, sagst es aber perfekt "durch die Blume" ... fuer Leute, die Ucore , IMC,
AIM / Hexagon mit RapidSX und Bokan /HREE in Bezug auf die Strategie von DoD /Pentagon und deren
Anwenderindustrie richtig einordnen können , einschl. der agierenden Schluesselfiguren.
Mit dem letzten Punkt c) schliesst sich der Kreis zu Frage 1.
Völlig klar, wo das eigentliche Machtzentrum der USA sein administratives Zentrum hat , das staatlicherseits die Interessen des dahinterstehenden "Industriezweigs" durchsetzt , ohne den die USA ihr Selbstverständnis als Weltmacht Nr.1 , Weltgendarm und Beherrscher der Währungs-und Rohstoffmärkte verlieren wuerde.
Dass die Strategie fuer den "game change" im REE-SEktor (dem durch die Abhängigkeit von China akut gefährdeten Lebensnerv der USA) durch DoD/Pentagon vor 6 Jahren schon entwickelt und in die Tat umgesetzt wurde , ist ja faktenbelegt unbestritten und u.a. nachlesbar auf der HP von IMC :
Gruendung von TMR als "private Limited" durch Us-Army Laboratory Research (zentrales
Forschungslabor des Pentagon ) und nachfolgend IMC direkt durch DoD /Pentagon mit Dr. Hatch als co-founder und Inhaber der beiden mächtigsten Positionen als chairman und Ceo im Unternehmen.
Wer also ist Dr. Hatch ? Hochspezialisierter Chemiker und Technologiespezialist fuer Metallurgische Verfahren , erprobter Top-Manager ... der alle Machtfäden in der Hand haltende Mann des DoD/Pent.
im Unternehmen , Spitzname "eiserne Faust" (passt irgendwie zum Foto).
Ziel der Unternehmensgruendung ... Entwicklung der fuer den game changer entscheidenden Technologie und industriellen Anlagentechnik unter Einbeziehung der besten Spezialisten aus eigenen und externen Ressourcen . WER dieses mit Sicherheit hoch kostspielige Entwicklungsvorhaben finanziert hat und welche Summen da im Spiel waren, braucht man nicht erst fragen .
Dies ist die technologische und anlagentechnische Seite .
Die andere sind die Rohstoffquellen / natuerlichen Lagerstätten .
Die verwundbarste Stelle / Achillesferse von DoD/Pentagons Militär-Industriekomplex im REE-Segment ist die sichere Versorgung mit den auf US-Territorium nur in ganz wenigen Lagerstätten und dort meist nur zu geringen Anteilen vorkommenden HREE , vor allem Tb, Dy, Ho ,Y sowie das ebenfalls hochkritische Element Scandium (bei dem der ohnehin dominante Militärbedarf in den letzten Jahren so stark steigt, dass man von Staatsreserven zehrt und bis dato fast total von Lieferungen aus chinesischen und russischen Quellen abhängig ist ).
Und eben deshalb waren die grössten und hochgradigsten HREE-Lagerstätten Nordamerikas , die sich in der Hand von Ucore befinden, seit jeher schon Objekte der Begierde von DoD und seiner Industrie.
Die bisher NI-konform bestimmte Ressource in der Kernzone von Bokan (Dotson Ridge) umfasst nur einen Bruchteil des Gesamtvorkommens einschl. der zweiten HREE Lagerstätte von Ucore.
Das schon weit vor Offenlegung des Vorhabens RapidSX um die kleine Ucore gebildete "Consortium"
aus spezialisierten Industrieunternehmen war vermutlich ( ! ) der erste Schritt, um die seit Jahren von Ucore angestrebte eigene Technologieentwicklung mit unterschiedlichen kanad. und austral. Partnern Partnern (zuletzt IBS und SGS Can.) "in die richtigen Bahnen zu lenken" fuer die (vermutlich ! ) längst
geplante Implementierung von Rapid SX fuer die Minenentwicklung dieser HREE-Lagerstätten.
Dies vollzog man dann mit demformalrechtlich sauber vollzogenen Deal der Eingliederung von IMC samt deren 51% JV-Anteil an AIM / Rapid SX durch die "Uebernahme" seitens Ucore .
UND ... Ucore musste bis auf 1 Mio in cash die Uebernahme mit eigenen Aktien an die Aktionäre von IMC bezahlen ( Firmen von DoD/Pentagon)...Warum wohl ?
UND .... Was glaubt Ihr , WER bei den fuer den Minenbau zwangsläufig anstehenden Finanzierungs
runden und Privatplatzierungen an selbigen massgeblich teilnehmen wird ???
WER ? also hat letzendlich jetzt schon und dann erst recht "DAS SAGEN" in Sachen Entwicklungsstrategie von Ucore ?
Ja, DA FEHLT NOCH WAS ... die PERSONELLE FUEHRUNGSFRAGE an der Spitze des Unternehmens !
Genau diesen finalen Schritt sehen wir JETZT ( und freilich macht man es auf die sanfte Tour ) .
WETTEN DASS ??? ...ein Mann des DoD /Pentagon bzw. seiner spezialisierten Einrichtungen hier
BOSS von Ucore wird ?
Natuerlich nicht ein Beamtentyp oder Militär , sondern einer, der die fachliche Expertise und Kompetenz mitbringt UND die Fähigkeiten des Top Managers .
Ein Fachmann mit eiserner Faust als Unternehmenslenker .
Natuerlich MUSS das nicht zwangsläufig Hatch sein .... aber WER bitte ist als Fachmann wie er
so mit der gesamten von ihm ueber Jahre geleiteten Entwicklung von RapidSX so vertraut wie er ?
Seine Fähigkeiten als Top Manager und Unternehmenslenker hat er nicht nur bei IMC, sondern auch
als Ceo weiterer Unternehmen fuer die Zeit spezieller Vorhaben fuer DoD unter Beweis gestellt
(u.a. Alabama Graphite und Magnet Metals Tech. ).
ALSO .... Genug Gruende , darueber nachzudenken , ob man DIESES Investment fuer sich selbst
weiterhin als zukunftsträchtig einordnet .
(Wer allerdings noch immer enttäuscht auf das damalige Agreement mit Materion verweist , hat sich irgendwie in der Zeit verirrt ).
Ach ja , noch ne Frage am Rande : Ja, es gibt wohl Verzögerungen ...Corona ist keine "Ausrede" , sondern hat auch dort 3 Monate lang alles lahm gelegt , Dr. Beer durfte mit seinen Spezialisten nichtmal einreisen .... Wie oft und wie lange und wie geduldig steckt Ihr denn die fast zwangsläufig immer wieder auftretenden Verzögerungen in der Projekt-und Minenentwicklung anderer Unternehmen weg ??? Wie viele Monate sind denn hier bisher vergangen, seit Offenlegung von Rapid SX , Gruendung des JV und seit (der gerade erst erfolgten) Uebernahme von IMC durch Ucore ?
Wie lange warten wir eigentlich schon bei MDL oder im Urantech-Segment bei Silex oder Reaktortechnologie bei Lightbridge ?
HIER bei Ucore / Rapid SX / Dotson Ridge Minenbau ....DARF UND WIRD ES JEDENFALLS NICHT SO LANGE DAUERN WETTEN ?
Dat wars fuer heut ...GUTS NÄCHTLE
Winni
Trading Spotlight
Trauriger Kursverlauf, aber ich glaube weiterhin an einen Erfolg von Ucore!
Ich bin hier seit etwa 10 Jahren investiert und war noch nie im Plus...
Bei Medallion hingegej hat's nur ein halbes Jahr gedauert...
Ich bin hier seit etwa 10 Jahren investiert und war noch nie im Plus...
Bei Medallion hingegej hat's nur ein halbes Jahr gedauert...
Antwort auf Beitrag Nr.: 64.027.164 von Dirkix am 16.06.20 00:12:31hi dirkix,
du bist einer der wenigen hier mit durchblick was die strategie betrifft ::: toll formuliert , ohne behauptungen aufzustellen ::: ich versteh genau, was du meinst.
ich schreib heut abends gern noch ausfuehrlicher was dazu , nutze vorher noch interessante konsultationsmöglichkeiten ...
das unternehmen erlebt jetzt die finale fuehrungsmässige neuausrichtung , wer grad jetzt hier abspringt macht einen kardinalfehler !
lg von unterwegs,
winni
du bist einer der wenigen hier mit durchblick was die strategie betrifft ::: toll formuliert , ohne behauptungen aufzustellen ::: ich versteh genau, was du meinst.
ich schreib heut abends gern noch ausfuehrlicher was dazu , nutze vorher noch interessante konsultationsmöglichkeiten ...
das unternehmen erlebt jetzt die finale fuehrungsmässige neuausrichtung , wer grad jetzt hier abspringt macht einen kardinalfehler !
lg von unterwegs,
winni
Antwort auf Beitrag Nr.: 64.022.793 von N.Y. am 15.06.20 17:29:33Also ich fasse mal zusammen, Jim McKenzie, bislang President, CEO, and Director of Ucore wird jetzt der Strategic Advisor für Ucore's Chairman Pat Ryan.
Ich sehe das so, Jim hat Scheiße gebaut und wurde abgesägt. Bis er was anderes gefunden hat darf er immerhin noch als Kofferträger für Pat weiterarbeiten.
1.) Wer hat das entschieden? Wer hat bei UCore jetzt das sagen?
2.) Was genau hat Jim denn falsch gemacht? Ich spekuliere mal:
a) die Übernahme von IMC war keineswegs Teil der Gesamtstrategie, sondern seine eigene Idee (für ihn und UCore in sich schlüssig!), er hatte damit seine Kompetenzen weit überschritten, durfte aber (damit es keinen kausalen Zusammenhang für die Öffentlichkeit gibt) noch ein paar Monate weiter Chef spielen;
b) Jim ist aus irgendwelchen Gründen (vielleicht eine russische oder eine chinesische Freundin oder so) nicht vertrauenswürdig genug, um UCore (+IMC +AIM/Hexagon) zu leiten; er hätte mit UCore schließlich die Rohstoffe und mit IMC/AIM auch noch die Technologie in seiner Hand vereint (= zu viel Macht?!?) und damit ein erhebliches Erpressungspotenzial was kritische Rohstoffe angeht;
c) gar nichts! Es ist einfach Teil des Gesamtplans, dass jetzt Dr. Hatch President, CEO, and Director von Ucore wird, Jim kriegt dafür den goldenen Handschlag oder er kann sich irgendwo einen Sesselfurzerfrühstücksdirektorposten aussuchen!
Ich sehe das so, Jim hat Scheiße gebaut und wurde abgesägt. Bis er was anderes gefunden hat darf er immerhin noch als Kofferträger für Pat weiterarbeiten.
1.) Wer hat das entschieden? Wer hat bei UCore jetzt das sagen?
2.) Was genau hat Jim denn falsch gemacht? Ich spekuliere mal:
a) die Übernahme von IMC war keineswegs Teil der Gesamtstrategie, sondern seine eigene Idee (für ihn und UCore in sich schlüssig!), er hatte damit seine Kompetenzen weit überschritten, durfte aber (damit es keinen kausalen Zusammenhang für die Öffentlichkeit gibt) noch ein paar Monate weiter Chef spielen;
b) Jim ist aus irgendwelchen Gründen (vielleicht eine russische oder eine chinesische Freundin oder so) nicht vertrauenswürdig genug, um UCore (+IMC +AIM/Hexagon) zu leiten; er hätte mit UCore schließlich die Rohstoffe und mit IMC/AIM auch noch die Technologie in seiner Hand vereint (= zu viel Macht?!?) und damit ein erhebliches Erpressungspotenzial was kritische Rohstoffe angeht;
c) gar nichts! Es ist einfach Teil des Gesamtplans, dass jetzt Dr. Hatch President, CEO, and Director von Ucore wird, Jim kriegt dafür den goldenen Handschlag oder er kann sich irgendwo einen Sesselfurzerfrühstücksdirektorposten aussuchen!
Naja, ganz nüchtern betrachtet, kann keine große News anstehen, da hätte sich der Herr dann schon noch auf die Bühne gestellt und beklatschen lassen.
Sie suchen in den nächsten Monaten ist auch nicht gerade ermutigend... bei MDL hat der CEO einen neuen engagiert der besser ist, zumindest Verhandlungstechnisch und vermutlich mit erheblich besseren Verbindungen zum Kapital ...
Er hat in all den Jahren keinen Cornerstone- Investor aufgetrieben, weder aus der Branche noch aus dem Investmentbereich....sehr schwach...
Er selbst und seine Kumpels haben auch nicht selbst in die Firma investiert, soweit mir bekannt.... n paar kostenlose Zeile haben sie sich sicher einbuchen lassen..
Kurzum bin nun wieder an der Seitenlinie
Viel Glück
Sie suchen in den nächsten Monaten ist auch nicht gerade ermutigend... bei MDL hat der CEO einen neuen engagiert der besser ist, zumindest Verhandlungstechnisch und vermutlich mit erheblich besseren Verbindungen zum Kapital ...
Er hat in all den Jahren keinen Cornerstone- Investor aufgetrieben, weder aus der Branche noch aus dem Investmentbereich....sehr schwach...
Er selbst und seine Kumpels haben auch nicht selbst in die Firma investiert, soweit mir bekannt.... n paar kostenlose Zeile haben sie sich sicher einbuchen lassen..
Kurzum bin nun wieder an der Seitenlinie
Viel Glück
Kann jemand einschätzen,
was diese Personalie bedeutet?
https://finance.yahoo.com/news/mckenzie-transitions-key-stra…
was diese Personalie bedeutet?
https://finance.yahoo.com/news/mckenzie-transitions-key-stra…
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