GAMESA (GAM) ++ Nr. 2 weltweit in Windkraftanlagen + Windparks + Solarenergie ++ (Seite 364)

[tollerkocher]

Antwort auf Beitrag Nr.: 32.195.398 von MontPelerin am 29.10.07 20:51:17

Ein Börsengang von Enercon wäre der Traum - ist aber wohl nicht zu erwarten
Richtig, solange Wobben dort das Sagen hat, gibts dafür wohl keine Chance, dabei halte ich die Enercon-Maschinen für die besten. Begnügen wir uns also mit Gamesa und Vestas, laufen ja auch nicht schlecht und sind ganz gut für die Nerven...

[MontPelerin]

Antwort auf Beitrag Nr.: 32.171.257 von Vamonos am 27.10.07 07:51:13

Hi Vamonos, hast recht: Mein Name bezieht sich auf diesen Berg.
Clipper habe ich schon mal kurz angeschaut, aber zunächst mal beiseite gelegt. Große Chancen sind sicher da, aber die Risiken bei so einer neuen Firma überschaue ich noch nicht ausreichend - bin noch zu neu im "Wind-Business".

Ich würde lieber neben Vestas und Gamesa noch etwas Suzlon ins Depot nehmen - aber ein Broker hat schon abgelehnt. Ich frage morgen mal einen anderen, ob der mal einen Handel in Bombay organisieren kann - glaubs aber nicht. Sehr schade.

Repower wäre vielleicht ne Alternative, aber die Situation ist dort so verworren... und Nordex ist m.E. echt zu teuer.

Ein Börsengang von Enercon wäre der Traum - ist aber wohl nicht zu erwarten.


@Bossi,

danke für die viele und gute Arbeit, die Du hier im Thread leistest.

[bossi1]

Antwort auf Beitrag Nr.: 32.192.253 von bossi1 am 29.10.07 17:37:51

In 10 Jahren werden sie 400.000 MW installiert haben, +430% mehr als heute.

En 10 años, tendremos una potencia instalada de 400.000 MW, lo que supone un aumento del 430% respecto a las cifras actuales.

[bossi1]

Weltmarktführer bei Windkraftanlagen ...
wäre ein ehrgeiziges Ziel. Guillermo Ulacia, der President und Vorstand von Gamesa kündigt heute für die nächsten Jahre ein starkes Ebidta Wachstum von 15-20%, bei einer Kapitalrendite von 16% an. Die Verschuldungsrate soll jedoch unter dem Faktor 2,5 vom Ebidta liegen. Erreicht soll das unter anderem durch neue Werke in strategischen Märkten wie Osteuropa, Norafrika, Indien und Mexiko. Das Geschäft verteilt sich mit 75% auf Windkraftanlagen, 20% Windparks und 5% Solar. Neben EU, USA, und China wird Indien für sie ein wichtiger Markt für sie. Insgesamt kommen 9 neue Werke ab 2008. Strategische Partnerschaften, besonders in Mexiko schließt er dabei nicht aus. Mit dem Anteilseigner Iberdrola gibt es für 3 Jahre Verträge über 2.700 MW, wobei Iberdrola jedoch auf Lieferungen von 1.500 MW jährlich drängt und schon bei der Kokurrenz kaufen mußte. Offshore Parks sind z.Z. kein Thema wegen geringer Margen und dem Risiko, man arbeitet aber in einem europäischem Verbund an einer 10 MW Anlage für Offshore Parks ab ~2015. Von den 15 großen Windparkbetreibern weltweit sind zudem 12 Kunden bei Gamesa.

Bei Solar will man sich nur auf PV beschränken, wobei bis 2008 60 MW und bis 2009 90 MW verbaut sein sollen. Die Solarzellen liefern Isofoton und Suntech. Zur Zeit wird für 3 Jahre ein Vertrag über 15-20 MW abgeschlossen. Bei den Vorhaben ist es kein kein Wunder, daß GAM heute steigt. Ein interessanter Artikel ...

Instalaremos plantas en los países del Este”
Ulacia pretende focalizar su negocio eólico hacia mercados y clientes estratégicos para convertirse en el primer promotor de esta energía renovable, sin ser compañía eléctrica del mundo.

Noemi Navas / Kirru Artea / MADRID (29-10-2007)

A Guillermo Ulacia, presidente y consejero delegado de Gamesa desde hace un año, le preocupa gestionar el crecimiento del incipiente gigante que tiene entre manos, el segundo fabricante de aerogeneradores del mundo, por detrás de Vestas. Curtido en grupos multinacionales como General Motors y Arcelor, donde ocupó cargos de notable relevancia, este baracaldés de 53 años pretende que Gamesa sea el líder en calidad de producto, en investigación y desarrollo de nuevos aerogeneradores. En términos económicos, la sociedad que preside experimentará durante los próximos años un crecimiento de entre el 15 y el 20% en su resultado bruto de explotación (ebitda), situará en un 16% la renta sobre capital empleado y fijará un ratio de deuda sobre ebitda inferior al 2,5. En el plano industrial, uno de los principales objetivos más allá de 2008 es crecer con nuevas plantas en Europa del Este, Norte de África, India y México.

¿Cuáles son los campos en los que piensa incidir para fomentar su desarrollo?

respuesta. Dentro de las divisiones de Gamesa, el diseño, fabricación, montaje y venta de aerogeneradores supone el 75% del negocio. El diseño y desarrollo de parques eólicos genera el 20% y otras soluciones energéticas diferentes, como la solar fotovoltaica, suponen un 5%. La idea es potenciar estos pilares focalizándonos en el servicio a mercados y clientes estratégicos por volumen.

¿En qué mercados piensan concentrar su crecimiento?

Tenemos muy claro que aún hay margen para aumentar nuestra presencia en España pero también en otras zonas. En nuestro esquema de negocio, Estados Unidos, Europa y China ocupan un lugar destacado. Como nuevo mercado relevante, a medio plazo, el más interesante sería India.

¿Cómo abordarán su entrada y consolidación fuera de España, solos o con socios locales?

En este sentido, estamos buscando alianzas estratégicas a nivel industrial en China. También hemos intentado asociarnos con operadores en Estados Unidos pero es más complicado. Podríamos plantearnos buscar socios industriales en México.

¿Cómo piensan instrumentar su aumento de tamaño? ¿Supondrá la puesta en marcha de nuevas plantas de producción?

Tenemos previsto un aumento de la capacidad de producción que se comenzará a materializar a partir de 2008. Aunque vamos a cerrar 2007 con un incremento de capacidad de cerca de un 70% desde 2005, unos 3.500 MW en total, lo que está claro es que la demanda va a seguir creciendo y con las fábricas que tengo ahora, no soy capaz de seguir el ritmo de crecimiento mundial ni de atender a los nuevos mercados. Según la consultora BTM, el mundo va a implementar del orden de 30.000 MW de energía eólica al año. En 10 años, tendremos una potencia instalada de 400.000 MW, lo que supone un aumento del 430% respecto a las cifras actuales.

Para ser competitivo en costes, hemos de reducir el impacto del transporte. Vamos a empezar a construir fábricas en México, en India, en el norte de África y en los países del Este, para acercar la producción al consumo. En concreto, en Europa, vamos a desplazar el eje productivo desde los puntos del Mediterráneo en los que nos hemos centrado hacia países como Polonia, Rumanía o Hungría, que van a experimentar en los próximos años un considerable despegue en energías renovables.

¿Esta estrategia puede afectar a las plantas en España?

No. Estamos hablando de aumentar y crecer en mercados con potencial. No tenemos intenciones de cerrar plantas en España.

¿En qué sentido se van a enfocar en clientes estratégicos?

A día de hoy, hay 15 operadores importantes de energía eólica a nivel mundial. De ellos, 12 son clientes nuestros. Nuestro objetivo es mantenernos informados de sus planes de futuro para hacerles buenas ofertas acordes.

Con Iberdrola, que además de nuestro mayor accionista, es nuestro cliente principal, tenemos un acuerdo de suministro de 2.700 MW en tres años y quieren que aumentemos el suministro hasta los 1.500 MW anuales. Esta es otra de las razones que nos impulsan a aumentar la capacidad porque sólo con el acuerdo de Iberdrola, tenemos la producción comprometida hasta 2009. No hay conflicto de intereses. Iberdrola nos pone en competencia en el mercado. Tiene 41.200 MW en cartera y la última vez, compró a un rival.

'Entraremos en eólica marina en 2010'


Gamesa abre la puerta a medio plazo a la entrada de nuevas tecnologías y perfiles de cliente dentro de su cartera de proyectos. Aunque se desvinculó de su primer proyecto en energía eólica marina hace unos meses, que mantenía con Capital Wind, Gamesa sabe que esta tecnología tendrá un papel importante en su futuro.

¿Por qué decidieron salir del proyecto de energía eólica marina?

Porque estos parques offshore son grandes proyectos que requieren de grandes inversiones de alto riesgo y con baja rentabilidad por el momento.

Entonces, ¿no se plantean esta tecnología como parte de su negocio?

Claro que si. Desde 2010 a 2015, tendremos que posicionarnos en este campo. De hecho, estamos desarrollando un aerogenerador de 10 MW con un consorcio europeo que verá la luz posiblemente en 2015 y cuyo destino será los parques marinos. Implantaremos, según las primeras estimaciones, unos 200 MW fuera de las costas aunque estimo que nuestra máquina de 10 MW llegará antes a Escocia que al litoral español.

En cuanto a la energía solar, ¿desarrollarán parques con otras tecnologías distintas a la fotovoltaica?

No tenemos idea de introducir en nuestra cartera tecnologías como la termosolar, por la misma razón que nos salimos de la eólica marina. Las instalaciones termosolares requieren grandes ingenierías y muchos recursos para cada proyecto, son muy caras.

¿Hacia donde camina el desarrollo futuro de la compañía, entonces?

Uno de los retos sociales es mejorar la eficiencia en la generación de energía y en el consumo de la misma. Estamos investigando y participando en proyectos que nos conduzcan hacia las soluciones energéticas integrales, es decir, en proyectos relativos a la edificación o el transporte, como las ciudades ecoeficientes o la investigación en vehículos eléctricos.

Pero esto supone un cambio radical en el perfil de su cliente objetivo.

Salimos a la búsqueda del usuario final de la energía y de la Administración. Estoy convencido de que podemos dar soluciones a ese nivel más personalizado y captar así un potencial de mercado y de soluciones de producto enorme.


El negocio de energía solar se hace fuerte


Junto a la energía eólica, las placas solares fotovoltaicas ya representan un 5% del negocio de Gamesa, que aspira a seguir creciendo. 'Nuestra intención es tener instalados 60 MW de esta energía para 2008 y alcanzar los 90 MW en 2009', afirma Ulacia.

En las dos tecnologías, Ulacia enfrenta los problemas de los cuellos de botella en la cadena de fabricación. Pero, mientras que para la fabricación de sus aerogeneradores, la empresa firmó en 2006 unos seis acuerdos de suministro a largo plazo para garantizarse la producción de 4.500 MW, Ulacia se desentiende de esos problemas en el campo de la energía solar. 'Se que hay problemas de suministro de silicio para las placas solares pero no tenemos intención de entrar en la fabricación de las placas', afirmó el presidente.

Ulacia detalló que, para la instalación solar que tienen en Aznalcollar, han comprado las placas a Isofotón, entre otros fabricantes. 'Nuestra idea es comprar las placas al fabricante asiático Suntech. Estamos cerrando un acuerdo de suministro para tres años por el que procuraremos adquirir una capacidad de entre 15 MW y 20 MW', explicó el directivo.

En cuanto a parques eólicos, la empresa maneja una cartera de 20.000 MW en proyectos e instalará 1.800 MW a partir de 2009 en cuatro provincias de China. La empresa ya cuenta con dos plantas de fabricación de aerogeneradores en el país asiático y planea la apertura de dos más. Emplea a 700 personas allí.

En España, cuenta con cerca de 4.000 empleados.

[Vamonos]

Hab ich in München gekauft

saludos
vamonos

[Henne99]

Antwort auf Beitrag Nr.: 32.171.257 von Vamonos am 27.10.07 07:51:13

Moin!

Über welche Börse hast du denn Clipper gekauft?
Scheint mir gar nicht so einfach zu sein einen Handel in D zu finden...

Gruß,

Henne

[Vamonos]

Hallo Mont Pelerin, finde deinen Username cool, da ich auf diesem
Berg in der Schweiz eine Sommersaison verbracht habe.
Sehe Gamesa ähnlich wie du, bin bei EUR 27 seit 8 Monaten dabei.
Der Titel hat sich auch bei negativem Umfeld immer gut gehalten
und bin hier auf absolut long eingestellt. Bin übrigens
auch bei Clipper Windpower investiert, meiner Meinung nach
größeres Risiko bei auch größeren Chancen. Lieg jetzt knapp unter
Einstiegskurs.

in diesem Sinne
vamonos

[MontPelerin]

Seit 24.10. bin ich bei Gamesa dabei. Spät zwar, aber nicht zu spät, wie ich natürlich denke.

Ich bin von der Windenergie überzeugt und habe Vestas und jetzt auch Gamesa im Verhältnis 2/3 zu 1/3 im Depot.

Bei Gamesa gefällt mir die Verbindung zu Iberdrola neben der starken internationalen Stellung besonders gut. Sehe das als sichere Bank und auch als Marktöffner für ganz Latainamerika. USA läuft ja jetzt schon gut.

Es gibt sicher viele Windkraft-Investoren, die ökologische Motive haben. Für mich steht etwas anderes im Vordergrund, nämlich, dass regenerative Energien Versorgungssicherheit und Versorgungsunabhängigkeit ermöglichen, das heißt, das Erpressungspotential der Öl- und Gasförderländer durchbrechen.

Erneuerbare Energie ist damit Machtpolitik und strategische Industrie des 21. Jahrhunderts. Das gibt mir ein verdammt gutes Gefühl - und wenns der Umwelt nutzt, nehm ich den Effekt gerne noch mit.

Windkraft ist dabei mittlerweile auch noch wirtschaftlich fast schon ein Selbstläufer und von Subventionen nur noch wenig abhängig.

Ich glaube, es ist nicht zuviel gesagt, wenn manche in Bezug auf die Energieerzeugung von einer neuen industriellen Revolution sprechen - und wir können dabei sein.

[bossi1]

(..) Die Beteiligung am Windturbinenhersteller Gamesa SA bliebe davon aber unberührt. Vielmehr soll der Anteil an dem Unternehmen mindestens gehalten, möglicherweise sogar erweitert werden, so der Manager weiter. Iberdrola ist mit einer direkten Beteiligung von 18% der größte Aktionär an Gamesa, kontrolliert aber über weitere Beteiligungen insgesamt einen höheren Anteil am Produzenten von Windgeneratoren. (..)

http://www.finanztreff.de/ftreff/news--a.sektion.branchen.r.…

[bossi1]

Iberdrola ist am weltweit 2. größten Windkraftanlagengauer Gamesa einmal direkt und einmal über eine Beteiligungsgesellschaft beteiligt.

Corporación IBV Servicios y Tecnologías, S.A. 11,78%
Iberdrola, S.A. 18,25%
Casa Grande de Cartagena, S.L. 5,00%
Amber Master Fund (Cayman), SPC 2,98%
Otros 61,99%

Die Corporation IBV ist ein Beteiligungsunternehmen von Iberdrola und der span. Bank BBVA. Ob da BBVA ein "Strohmann" bei der Beteiligung ist? Iberdrola kommt so auf eine Gesamtbeteiligung von 24,14% bei Gamesa, es könten aber auch fix bis 30,03% werden ...

Link Corporación IBV Servicios y Tecnologías
http://www.ibv.es/

Iberdrola Renovables hat lt. Börsenprospekt z.Z. 40.152 MW Windkraft in Planung bzw. im Bau für die nächsten Jahre. Davon 51% in den USA ...