Marchfirst - Tiefpunkt errreicht, nun gehts aufwärts - 500 Beiträge pro Seite
eröffnet am 20.02.01 23:44:08 von
neuester Beitrag 08.03.01 16:08:47 von
neuester Beitrag 08.03.01 16:08:47 von
Beiträge: 93
ID: 345.445
ID: 345.445
Aufrufe heute: 0
Gesamt: 1.924
Gesamt: 1.924
Aktive User: 0
Top-Diskussionen
| Titel | letzter Beitrag | Aufrufe |
|---|---|---|
| vor 5 Minuten | 7736 | |
| vor 3 Minuten | 3837 | |
| vor 17 Minuten | 3713 | |
| vor 1 Stunde | 1561 | |
| vor 1 Stunde | 1532 | |
| vor 1 Stunde | 1470 | |
| vor 3 Minuten | 1216 | |
| vor 4 Minuten | 1206 |
Meistdiskutierte Wertpapiere
| Platz | vorher | Wertpapier | Kurs | Perf. % | Anzahl | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | 2. | 6,3100 | -1,65 | 102 | |||
| 2. | 1. | 18.674,13 | -0,35 | 73 | |||
| 3. | 4. | 9,9100 | -3,97 | 64 | |||
| 4. | 3. | 168,82 | -1,78 | 60 | |||
| 5. | 21. | 9,3500 | -1,89 | 52 | |||
| 6. | 9. | 0,1589 | +1,53 | 31 | |||
| 7. | 23. | 0,0198 | +30,26 | 30 | |||
| 8. | 8. | 2.413,49 | -0,30 | 30 |
Feedback
Marchfirst erreicht seinen Break-Even-Point spätestens im vierten Quartal. Das ist sicher. Schon wegen dem Zusammenschluß von zwei Unternehmen. Klar entstehen hohe Kosten wenn zwei Unternehmen sich zusammenschließen. Da ist zuviel Personal, die Abschreibungen usw. Am Ende wird aber bei Marchfirst der Synergieeffekt greifen. Aus 1+1 wird 3. Nur braucht der Anleger im Moment aber Geduld. Wer hat die aber schon in einen solchen Umfeld? Eine Gewinnwarnung nach der anderen. Trotzdem rate ich zur Ruhe. Es wird zwar dauern, aber Marchfirst kommt. Es ist im Moment nur die Frage wie sich die Märkte weiter entwickeln(Wann endet der Crash) und wie die Marchfirstführung den Konzern und die Zahlen verkauft. Zu deutsch: Die brauchen einen großen Auftrag um positive Stimmung zu schaffen.
Fazit: Marchfirst halten aber mit Geduld. Es werden wohl einige dieser Firmen auf der Strecke bleiben und dadurch wird das Angebot kleiner. Den ein kleineres Angebot an Firmen wird mehr Aufträge bedeuten. Eines spricht hier noch für Marchfirst. Die Geldgeber wissen meist was sie tun. Oder meint Ihr das z.B. Microsoft sein Geld verschenkt?
MfG
Diamantensucher
P.S.: Marchfirst Tod? Klang so negativ
Fazit: Marchfirst halten aber mit Geduld. Es werden wohl einige dieser Firmen auf der Strecke bleiben und dadurch wird das Angebot kleiner. Den ein kleineres Angebot an Firmen wird mehr Aufträge bedeuten. Eines spricht hier noch für Marchfirst. Die Geldgeber wissen meist was sie tun. Oder meint Ihr das z.B. Microsoft sein Geld verschenkt?
MfG
Diamantensucher
P.S.: Marchfirst Tod? Klang so negativ
abwarten und tee trinken, wenngleich mF nicht die kombination von nur zwei unternehmen ist, i.d. praxis galt es
usweb - front end
cks - brandbuild
mmg - management consulting
wh - back end
zu integrieren...
sicherlich liegen hier einige synergiepotetiale, entscheidend wird jedoch sein, sie auch zu realisieren.
ich wünsche mf ja auch das beste, möchte endlich cashen
usweb - front end
cks - brandbuild
mmg - management consulting
wh - back end
zu integrieren...
sicherlich liegen hier einige synergiepotetiale, entscheidend wird jedoch sein, sie auch zu realisieren.
ich wünsche mf ja auch das beste, möchte endlich cashen
@ Volumino und alle Ungläubigen
Ich habe einen interessanten Artikel über die Zukunft der IT-Service Branche gelesen (darf man sowas eigentlich hier reinstellen-ich meine wegen Copyright und so ? ).
Auf jeden Fall ist dort sehr einleuchtend beschrieben wie und warum die IT-Service Firmen weiter RASANT! wachsen werden . Sinkende Hardware- und Onlinekosten=Stark steigende Nutzerzahlen , großer Nachholbedarf bei Old und New Economy , enormes Potential des E-Buisness ,blablabla usw. Dafür wird dringend die Hilfe der IT-Spezialisten benötigt.
Das sind alles Fakten ! Da mag die Stimmung im Moment noch so schlecht sein , am Ende werden sich die Fakten durchsetzen und nicht die (teilweise schwachsinnige ) Börsenstimmung !
MfG G@G
Ich habe einen interessanten Artikel über die Zukunft der IT-Service Branche gelesen (darf man sowas eigentlich hier reinstellen-ich meine wegen Copyright und so ? ).
Auf jeden Fall ist dort sehr einleuchtend beschrieben wie und warum die IT-Service Firmen weiter RASANT! wachsen werden . Sinkende Hardware- und Onlinekosten=Stark steigende Nutzerzahlen , großer Nachholbedarf bei Old und New Economy , enormes Potential des E-Buisness ,blablabla usw. Dafür wird dringend die Hilfe der IT-Spezialisten benötigt.
Das sind alles Fakten ! Da mag die Stimmung im Moment noch so schlecht sein , am Ende werden sich die Fakten durchsetzen und nicht die (teilweise schwachsinnige ) Börsenstimmung !
MfG G@G
@ alle
G@G meint das ernst. Er ist unser neuer Marchfirstprophet oder MarchfirstGuru "G@G der Erste" . Für Ihn gibt es nur eines. Marchfirst steigt über 15 oder er sprengt den Laden. 
Also aufpassen und nicht zum Feind machen.
@ G@G
Kleiner Seitenhieb für den Alkispruch Ach so, stelle Artikel nur rein. Machen alle so. Verdienst ja kein Geld mit oder so. Außerdem wollen wir es ja alle schwarz auf weiß sehen.
Grüße
Diamantensucher
G@G meint das ernst. Er ist unser neuer Marchfirstprophet
oder MarchfirstGuru "G@G der Erste" . Für Ihn gibt es nur eines. Marchfirst steigt über 15 oder er sprengt den Laden. 
Also aufpassen und nicht zum Feind machen. @ G@G
Kleiner Seitenhieb für den Alkispruch
Ach so, stelle Artikel nur rein. Machen alle so. Verdienst ja kein Geld mit oder so. Außerdem wollen wir es ja alle schwarz auf weiß sehen.Grüße
Diamantensucher
Mal wieder was spaßiges von einen Analysten
Beginn des Auszuges:
Marchfirst
Kursziel 2,5 USD, Datum : 21.02.2001, Zeit :13:00
Der Report21 rät zu einem spekulativen Investment in Marchfirst (WKN
900523).
Die Zahlen von Marchfirst seien deutlich schlechter gewesen, als dies der
Markt erwartet hätte. Dies habe dazu geführt, dass der Wert nach
Bekanntgabe der Zahlen an einem Tag um mehr als 30% eingebrochen sei.
Dieser Kursrückgang sollte von spekulativen Investoren zum Einstieg
genutzt werden. Wie schnell es mit der Aktie nach oben gehen könne, habe
bereits die Entwicklung vor einigen Wochen gezeigt, als die Aktie nach
einer Kaufempfehlung an einem Tag um mehr als 70 % angestiegen sei.
Als Absicherung empfehle man eine Stop-Loss-Marke bei 1,5 US-$, die bei
ansteigenden Kursen nachgezogen werden sollte. Das kurzfristige Kursziel
liege in der Region von 2,5 US-$.
Ende des Auszuges.
Schreibt der tatsächlich, Stop bei 1,5$? Hilfe nichts wie raus, da sind wir ja schon. Um 13:00 Uhr geschrieben und um 17:00 Uhr überholt. Tolle Weitsicht und der ultimative Tipp
Diamantensucher
Beginn des Auszuges:
Marchfirst
Kursziel 2,5 USD, Datum : 21.02.2001, Zeit :13:00
Der Report21 rät zu einem spekulativen Investment in Marchfirst (WKN
900523).
Die Zahlen von Marchfirst seien deutlich schlechter gewesen, als dies der
Markt erwartet hätte. Dies habe dazu geführt, dass der Wert nach
Bekanntgabe der Zahlen an einem Tag um mehr als 30% eingebrochen sei.
Dieser Kursrückgang sollte von spekulativen Investoren zum Einstieg
genutzt werden. Wie schnell es mit der Aktie nach oben gehen könne, habe
bereits die Entwicklung vor einigen Wochen gezeigt, als die Aktie nach
einer Kaufempfehlung an einem Tag um mehr als 70 % angestiegen sei.
Als Absicherung empfehle man eine Stop-Loss-Marke bei 1,5 US-$, die bei
ansteigenden Kursen nachgezogen werden sollte. Das kurzfristige Kursziel
liege in der Region von 2,5 US-$.
Ende des Auszuges.
Schreibt der tatsächlich, Stop bei 1,5$? Hilfe nichts wie raus, da sind wir ja schon.
Um 13:00 Uhr geschrieben und um 17:00 Uhr überholt. Tolle Weitsicht und der ultimative Tipp Diamantensucher
Trading Spotlight
@ Diamantensucher
Natürlich meine ich das ernst !!!
Es sieht zwar im Moment nicht so aus , aber die Stimmung schlägt auch wieder um . Also macht euch locker , irgendwann gibt es auch wieder eine Börseneuphorie , und die Nasdaq wird bei 5000-7000 Punkten stehen .
Was war das bisherige High von mrch ? $ 59 , oder so ? Ich sehe keinen Grund warum die nicht wieder erreicht werden sollten ? Das klappt aber nicht bis Anfang 2001 !
Der Artikel war übrigens in einer Zeitschrift , und sowas habe ich hier noch nicht gesehen .
Prost !
G@G
Natürlich meine ich das ernst !!!
Es sieht zwar im Moment nicht so aus , aber die Stimmung schlägt auch wieder um . Also macht euch locker , irgendwann gibt es auch wieder eine Börseneuphorie , und die Nasdaq wird bei 5000-7000 Punkten stehen .
Was war das bisherige High von mrch ? $ 59 , oder so ? Ich sehe keinen Grund warum die nicht wieder erreicht werden sollten ? Das klappt aber nicht bis Anfang 2001 !
Der Artikel war übrigens in einer Zeitschrift , und sowas habe ich hier noch nicht gesehen .
Prost !
G@G
@ G@G
was soll das, mich in einem atemzug mit den ungläubigen zu nennen?
ich bin ja nicht wirklich ungläubig, sondern nenne es reinen selbstschutz vor enttäuschungen falls es anders kommt.
ich glaube, dass sich der markt enorm bereinigen wird, nicht nur bei den consulting-unternehmen, sondern gerade bei den potentiellen kunden. letztes jahr hat noch jeder millionen von einem vc bekommen, wenn er das wort businessplan schreiben konnte. da haben sich bekanntlich viele eine blutige nase geholt (vor allem die aktionäre wenn der ipo erfolgte). nun sind die meisten damals bahnbrechenden ideen schon gleich mehrfach ins netz gegangen und nach e-commerce, m-commerce, v-commerce, xyz-commerce, b2b, b2c, b2e und b2sonstwem gehen langsam die schlagworte zuneige mit denen man alleinstellungsmerkmale erreichen möchte und das grosse geld abzocken kann. die werbeeinnahmen gehen zurück, auf die die meisten gesetzt haben und bezahldienste im netz anzubieten und durchzusetzen wird nur langsam erfolgen, weil die denke bei den nutzern eine andere ist.
nenne mich wie du willst, pessimist oder realist aber ungläubig??
übrigens ist es wohl ok, wenn du artikel hier veröffentlichst. sollte aber der urheber genannt sein. nagel mich jetzt aber nicht fest, ob das juristisch einwandfrei ist
was soll das, mich in einem atemzug mit den ungläubigen zu nennen?
ich bin ja nicht wirklich ungläubig, sondern nenne es reinen selbstschutz vor enttäuschungen falls es anders kommt.
ich glaube, dass sich der markt enorm bereinigen wird, nicht nur bei den consulting-unternehmen, sondern gerade bei den potentiellen kunden. letztes jahr hat noch jeder millionen von einem vc bekommen, wenn er das wort businessplan schreiben konnte. da haben sich bekanntlich viele eine blutige nase geholt (vor allem die aktionäre wenn der ipo erfolgte). nun sind die meisten damals bahnbrechenden ideen schon gleich mehrfach ins netz gegangen und nach e-commerce, m-commerce, v-commerce, xyz-commerce, b2b, b2c, b2e und b2sonstwem gehen langsam die schlagworte zuneige mit denen man alleinstellungsmerkmale erreichen möchte und das grosse geld abzocken kann. die werbeeinnahmen gehen zurück, auf die die meisten gesetzt haben und bezahldienste im netz anzubieten und durchzusetzen wird nur langsam erfolgen, weil die denke bei den nutzern eine andere ist.
nenne mich wie du willst, pessimist oder realist aber ungläubig??
übrigens ist es wohl ok, wenn du artikel hier veröffentlichst. sollte aber der urheber genannt sein. nagel mich jetzt aber nicht fest, ob das juristisch einwandfrei ist
@ Volumino
Das ist alles richtig , aber wie sagt man so schön : Wenn du nicht weißt welches Auto sich durchsetzt dann kaufe eben die Firma die Autobahnen baut .
Marchfirst kann es letztendlich egal sein welche Konzepte sich am Markt durchsetzen ! Das Risiko tragen ganz andere !
Grüße G@G
P.S. Schwerer Tippfehler in letztem posting : Anfang 2001 muß natürlich heißen Anfang 2002 !
Das ist alles richtig , aber wie sagt man so schön : Wenn du nicht weißt welches Auto sich durchsetzt dann kaufe eben die Firma die Autobahnen baut .
Marchfirst kann es letztendlich egal sein welche Konzepte sich am Markt durchsetzen ! Das Risiko tragen ganz andere !
Grüße G@G
P.S. Schwerer Tippfehler in letztem posting : Anfang 2001 muß natürlich heißen Anfang 2002 !
@ G@G
klar, am goldrausch haben auch nur die ausrüster verdient. aber ohne goldsucher auch keine ausrüstung
vielleicht siegen ja am ende beide: m1 bei 15€ und bochum ist herbstmeister
klar, am goldrausch haben auch nur die ausrüster verdient. aber ohne goldsucher auch keine ausrüstung
vielleicht siegen ja am ende beide: m1 bei 15€ und bochum ist herbstmeister
operativ ausgeglichen in q3
operativer gewinn in q4
man wird sehen müssen, ob die forecasts diesmal genauer sind...
operativer gewinn in q4
man wird sehen müssen, ob die forecasts diesmal genauer sind...
Ich erwarte den Gewinn schon für Q3!
@ Volumino
Auf der Marchfirst-Homepage unter clients findest du schon mal einige "Goldsucher" ! Und das sind nicht die schlechtesten Namen !
Grüße G@G
@ Volumino
Auf der Marchfirst-Homepage unter clients findest du schon mal einige "Goldsucher" ! Und das sind nicht die schlechtesten Namen !
Grüße G@G
@ G@G
dann erwartest du ihn früher als bob bernard....*g*...
aber vielleicht schaffen sie es ja wirklich früher....
dann erwartest du ihn früher als bob bernard....*g*...
aber vielleicht schaffen sie es ja wirklich früher....
@ "G@G der Erste"
na, da wird aber heiß diskutiert und der Mut weht hoch. Was wir bräuchten wäre endlich mal wieder Ruhe an der Nasdaq. Nur Horrormeldungen, wer kauft da schon? Ist eine miese Zeit und auf Regen folgt Sonnenschein. Ich werde eben abwarten.
@ "G@G der Erste"
Gebe uns Ungläubigen des Marchfirst ein Zeichen des Glaubens oh Du edler Guru
Diamantensucher
na, da wird aber heiß diskutiert und der Mut weht hoch. Was wir bräuchten wäre endlich mal wieder Ruhe an der Nasdaq. Nur Horrormeldungen, wer kauft da schon? Ist eine miese Zeit und auf Regen folgt Sonnenschein. Ich werde eben abwarten.
@ "G@G der Erste"
Gebe uns Ungläubigen des Marchfirst ein Zeichen des Glaubens oh Du edler Guru
Diamantensucher
@ alle
na, da wird aber heiß diskutiert und der Mut weht hoch. Was wir bräuchten wäre endlich mal wieder Ruhe an der Nasdaq. Nur Horrormeldungen, wer kauft da schon? Ist eine miese Zeit und auf Regen folgt Sonnenschein. Ich werde eben abwarten.
@ "G@G der Erste"
Gebe uns Ungläubigen des Marchfirst ein Zeichen des Glaubens oh Du edler Guru
Diamantensucher
na, da wird aber heiß diskutiert und der Mut weht hoch. Was wir bräuchten wäre endlich mal wieder Ruhe an der Nasdaq. Nur Horrormeldungen, wer kauft da schon? Ist eine miese Zeit und auf Regen folgt Sonnenschein. Ich werde eben abwarten.
@ "G@G der Erste"
Gebe uns Ungläubigen des Marchfirst ein Zeichen des Glaubens oh Du edler Guru
Diamantensucher
@ alle
Anbei ist eine E-Mail direkt von Marchfirst. Originaltext, bilde sich jeder seine Meinung. Beurteilungen von Euch wie immer erwünscht.
Es geht los:
Thema: marchFIRST Names IBM Global Alliance Partner of the Year
Datum: 22.02.01 17:01:16 (MEZ) Mitteleuropäische Zeit
From: newsdesk@shareholder.com
marchFIRST Names IBM Global Alliance Partner of the Year
Also Honors Blue Martini at Velocity Technology Conference
CHICAGO (February 22, 2001) - marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH), a leading global professional services company, today announced that it named IBM as its Global Alliance Partner of the Year for 2000 at Velocity, marchFIRST`s first-annual alliance partner technology conference. The Company also named Blue Martini Software (Nasdaq: BLUE) as its Strategic Alliance Partner of the Year, an honor recognizing a new relationship that marchFIRST formed in 2000.
The winners were determined by the votes of approximately 750 marchFIRST technology consultants, business development professionals and executives from around the world who attended Velocity in Las Vegas February 16-19.
"Great things come from great partnerships," said David Carlucci, General Manager of IBM Americas. "Working together with marchFIRST we are delivering first-rate e-business solutions to a growing number of customers. We`re proud to be recognized by marchFIRST as its Global Alliance Partner of the Year."
Said Frank Eagle, Vice President, Service Alliances for Blue Martini Software, "We are delighted to have been recognized as the marchFIRST Strategic Alliance Partner of the Year. We consider marchFIRST to be a strong, customer-focused partner, working with us to implement multi-channel e-business projects that drive revenue and create competitive advantage for our worldwide customer base."
Velocity brought the marchFIRST representatives together with more than 200 leaders from 21 alliance partners. The conference offered more than 180 sessions, presented by the alliance partners, which provided training on their latest technologies as well as strategies for selling these solutions in the marketplace. Additionally, marchFIRST executives - including Chairman and Chief Executive Officer Robert Bernard - conducted a series of meetings with executives from the alliance partner organizations.
Partner keynote speakers included Carlucci and George Everhart, Senior Vice President of Worldwide Sales for 3Com.
In their keynote addresses, Bernard and Thomas Metz, marchFIRST President and Chief Operating Officer, highlighted the important role alliance partners play in supporting the m1 Solutionsm, marchFIRST`s client-focused go-to-market strategy.
"Velocity was a tremendous opportunity for us to gather with leaders from our valued alliance partners, learn about their latest technology innovations, identify new business opportunities and discuss ways to serve our joint clients and customers better," said Robert Wise, Chief Technology Officer for marchFIRST. "I am extremely grateful to all of our partners for the commitment and support they demonstrated in making Velocity a success."
About marchFIRST
marchFIRST creates and delivers innovative, distinctive customer outreach and enterprise improvement solutions for Global 3000 corporations, middle-market companies and leading emerging businesses. Headquartered in Chicago, marchFIRST has offices in 16 countries worldwide. Its Web site is www.marchFIRST.com.
###
Note to editors: The name marchFIRST is one word, with lowercase march and uppercase FIRST.
Media contact:
Kelly Miller
marchFIRST, Inc.
(312) 361-7018
kelly.miller@marchFIRST.com
Financial contact:
John Peschier
marchFIRST, Inc.
(312) 913-6959
john.peschier@marchFIRST.com
Industry contact:
Marce Buckman
marchFIRST, Inc.
(312) 361-7073
marce.buckman@marchFIRST.com
-------------------------------------------------------------------------
To unsubscribe click here
http://www.shareholder.com/visitors/unsubscribe.cfm?companyI…
-------------------------------------------------------------------------
Service provided by Shareholder.com.
----------------------- Headers --------------------------------
Return-Path: <newsdesk@shareholder.com>
Received: from rly-ye04.mx.aol.com (rly-ye04.mail.aol.com [172.18.151.201]) by air-ye01.mail.aol.com (v77_r1.21) with ESMTP; Thu, 22 Feb 2001 11:01:16 -0500
Received: from mailout1.shareholder.com ([209.202.163.182]) by rly-ye04.mx.aol.com (v77_r1.21) with ESMTP; Thu, 22 Feb 2001 11:00:36 -0500
Received: (qmail 5505 invoked by uid 1113); 22 Feb 2001 16:00:37 -0000
Message-ID: <20010222160037.5503.qmail@mailout1.shareholder.com>
From: newsdesk@shareholder.com
Cc: recipient list not shown: ;
Content-type: text/plain
Date: Thu, 22 Feb 2001 10:48:37 -0500
Subject: marchFIRST Names IBM Global Alliance Partner of the Year
Anbei ist eine E-Mail direkt von Marchfirst. Originaltext, bilde sich jeder seine Meinung. Beurteilungen von Euch wie immer erwünscht.
Es geht los:
Thema: marchFIRST Names IBM Global Alliance Partner of the Year
Datum: 22.02.01 17:01:16 (MEZ) Mitteleuropäische Zeit
From: newsdesk@shareholder.com
marchFIRST Names IBM Global Alliance Partner of the Year
Also Honors Blue Martini at Velocity Technology Conference
CHICAGO (February 22, 2001) - marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH), a leading global professional services company, today announced that it named IBM as its Global Alliance Partner of the Year for 2000 at Velocity, marchFIRST`s first-annual alliance partner technology conference. The Company also named Blue Martini Software (Nasdaq: BLUE) as its Strategic Alliance Partner of the Year, an honor recognizing a new relationship that marchFIRST formed in 2000.
The winners were determined by the votes of approximately 750 marchFIRST technology consultants, business development professionals and executives from around the world who attended Velocity in Las Vegas February 16-19.
"Great things come from great partnerships," said David Carlucci, General Manager of IBM Americas. "Working together with marchFIRST we are delivering first-rate e-business solutions to a growing number of customers. We`re proud to be recognized by marchFIRST as its Global Alliance Partner of the Year."
Said Frank Eagle, Vice President, Service Alliances for Blue Martini Software, "We are delighted to have been recognized as the marchFIRST Strategic Alliance Partner of the Year. We consider marchFIRST to be a strong, customer-focused partner, working with us to implement multi-channel e-business projects that drive revenue and create competitive advantage for our worldwide customer base."
Velocity brought the marchFIRST representatives together with more than 200 leaders from 21 alliance partners. The conference offered more than 180 sessions, presented by the alliance partners, which provided training on their latest technologies as well as strategies for selling these solutions in the marketplace. Additionally, marchFIRST executives - including Chairman and Chief Executive Officer Robert Bernard - conducted a series of meetings with executives from the alliance partner organizations.
Partner keynote speakers included Carlucci and George Everhart, Senior Vice President of Worldwide Sales for 3Com.
In their keynote addresses, Bernard and Thomas Metz, marchFIRST President and Chief Operating Officer, highlighted the important role alliance partners play in supporting the m1 Solutionsm, marchFIRST`s client-focused go-to-market strategy.
"Velocity was a tremendous opportunity for us to gather with leaders from our valued alliance partners, learn about their latest technology innovations, identify new business opportunities and discuss ways to serve our joint clients and customers better," said Robert Wise, Chief Technology Officer for marchFIRST. "I am extremely grateful to all of our partners for the commitment and support they demonstrated in making Velocity a success."
About marchFIRST
marchFIRST creates and delivers innovative, distinctive customer outreach and enterprise improvement solutions for Global 3000 corporations, middle-market companies and leading emerging businesses. Headquartered in Chicago, marchFIRST has offices in 16 countries worldwide. Its Web site is www.marchFIRST.com.
###
Note to editors: The name marchFIRST is one word, with lowercase march and uppercase FIRST.
Media contact:
Kelly Miller
marchFIRST, Inc.
(312) 361-7018
kelly.miller@marchFIRST.com
Financial contact:
John Peschier
marchFIRST, Inc.
(312) 913-6959
john.peschier@marchFIRST.com
Industry contact:
Marce Buckman
marchFIRST, Inc.
(312) 361-7073
marce.buckman@marchFIRST.com
-------------------------------------------------------------------------
To unsubscribe click here
http://www.shareholder.com/visitors/unsubscribe.cfm?companyI…
-------------------------------------------------------------------------
Service provided by Shareholder.com.
----------------------- Headers --------------------------------
Return-Path: <newsdesk@shareholder.com>
Received: from rly-ye04.mx.aol.com (rly-ye04.mail.aol.com [172.18.151.201]) by air-ye01.mail.aol.com (v77_r1.21) with ESMTP; Thu, 22 Feb 2001 11:01:16 -0500
Received: from mailout1.shareholder.com ([209.202.163.182]) by rly-ye04.mx.aol.com (v77_r1.21) with ESMTP; Thu, 22 Feb 2001 11:00:36 -0500
Received: (qmail 5505 invoked by uid 1113); 22 Feb 2001 16:00:37 -0000
Message-ID: <20010222160037.5503.qmail@mailout1.shareholder.com>
From: newsdesk@shareholder.com
Cc: recipient list not shown: ;
Content-type: text/plain
Date: Thu, 22 Feb 2001 10:48:37 -0500
Subject: marchFIRST Names IBM Global Alliance Partner of the Year
gewinnreihe
-0,418585182
-0,257590881
0
0,128795441
-0,547380623
-0,418585182
-0,257590881
0
0,128795441
-0,547380623
Wie bitte ????
Schaut mal ins Forum `Recht und Steuern` , da zeigen sie sich jetzt gegenseitig an . Ich lach mich kaputt !
G@G
G@G
@ G@G
gehen die themen aus??
na gut, gibt ja auch nicht viel neues, last match: 1,50$ auf islander. ansonsten nochwas bei finance.yahoo.com gefunden:
Friday February 23, 8:00 am Eastern Time
marchFIRST Receives SAP America Award of Excellence
Cited for Outstanding Commitment to Customer Satisfaction
CHICAGO, Feb. 23 /PRNewswire/ -- marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH - news), a leading global professional services company, today announced that it has
received the SAP America Award of Excellence for 2000.
Whittman-Hart, which merged with USWeb/CKS to form marchFIRST last year, received the award in 1998 and 1999.
A result of the SAP annual customer survey, the 2000 award was given to members of the mySAP.com® Partner Value Net. Recipients had to score an excellent
rating in customer satisfaction. marchFIRST was the only mySAP.com Service Partner to receive the Award of Excellence for 2000.
``We are committed to helping our clients that utilize SAP solutions improve operational efficiencies and drive better business results by optimizing their systems and
extending the value of their investments,`` said Eric Blauman, marchFIRST`s Managing Executive for SAP. ``Receiving this award for the third straight year is a
testament to the success of that commitment. We are focused completely on delivering the award-winning service our clients and SAP have come to expect from
marchFIRST.``
The partnership between marchFIRST and SAP dates back to 1995, when Whittman-Hart was certified as an SAP partner. The companies combine
marchFIRST`s customer outreach and enterprise improvement services with the full suite of mySAP.com e-business solutions to help SAP customers worldwide
tackle e-business projects and realize greater returns on their technology investments.
Joint offerings from marchFIRST and SAP include e-business planning and strategy, process optimization, enterprise mobility, brand strategy and development, user
experience, and mySAP.com solutions including Customer Relationship Management and Supply Chain Management as well as mySAP(TM) Workplace(TM).
Additionally, dedicated teams of experts from both companies intend to collaborate at the SAP Global Solution Center(TM), located at the SAP America, Inc.
headquarters campus, to develop new solutions that anticipate the continually evolving challenges that businesses are likely to face as a result of ongoing innovation in
the marketplace.
About marchFIRST
usw. blabla....
gehen die themen aus??
na gut, gibt ja auch nicht viel neues, last match: 1,50$ auf islander. ansonsten nochwas bei finance.yahoo.com gefunden:
Friday February 23, 8:00 am Eastern Time
marchFIRST Receives SAP America Award of Excellence
Cited for Outstanding Commitment to Customer Satisfaction
CHICAGO, Feb. 23 /PRNewswire/ -- marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH - news), a leading global professional services company, today announced that it has
received the SAP America Award of Excellence for 2000.
Whittman-Hart, which merged with USWeb/CKS to form marchFIRST last year, received the award in 1998 and 1999.
A result of the SAP annual customer survey, the 2000 award was given to members of the mySAP.com® Partner Value Net. Recipients had to score an excellent
rating in customer satisfaction. marchFIRST was the only mySAP.com Service Partner to receive the Award of Excellence for 2000.
``We are committed to helping our clients that utilize SAP solutions improve operational efficiencies and drive better business results by optimizing their systems and
extending the value of their investments,`` said Eric Blauman, marchFIRST`s Managing Executive for SAP. ``Receiving this award for the third straight year is a
testament to the success of that commitment. We are focused completely on delivering the award-winning service our clients and SAP have come to expect from
marchFIRST.``
The partnership between marchFIRST and SAP dates back to 1995, when Whittman-Hart was certified as an SAP partner. The companies combine
marchFIRST`s customer outreach and enterprise improvement services with the full suite of mySAP.com e-business solutions to help SAP customers worldwide
tackle e-business projects and realize greater returns on their technology investments.
Joint offerings from marchFIRST and SAP include e-business planning and strategy, process optimization, enterprise mobility, brand strategy and development, user
experience, and mySAP.com solutions including Customer Relationship Management and Supply Chain Management as well as mySAP(TM) Workplace(TM).
Additionally, dedicated teams of experts from both companies intend to collaborate at the SAP Global Solution Center(TM), located at the SAP America, Inc.
headquarters campus, to develop new solutions that anticipate the continually evolving challenges that businesses are likely to face as a result of ongoing innovation in
the marketplace.
About marchFIRST
usw. blabla....
@ alle
Unser Guru und Prophet sprach zu uns. "G@G der erste". Er sendet uns der Hoffnung. Und sieh da, der NASDAQ steigt. Danke Dir!
Mal ehrlich, keine neue Horrormeldung und der NASDAQ steigt. Echt eine Party wert.
Mal fröhlich prostet
Diamantensucher
Unser Guru und Prophet sprach zu uns. "G@G der erste". Er sendet uns
der Hoffnung. Und sieh da, der NASDAQ steigt. Danke Dir!Mal ehrlich, keine neue Horrormeldung und der NASDAQ steigt. Echt eine Party wert.
Mal fröhlich prostet
Diamantensucher
@ Diamantensucher
hallo mein Freund von bewußtseinserweiternden Getränken , mit starkem Hang zur Esoterik , folge mir nach so werde ich dich führen zum Licht . Make money not war !
@ Volumino
mir gehen tatsächlich die Themen aus . Vor April tut sich wohl nichts mehr.
@ MichaelEPorter
du bist kein Freund großer Worte , was ? Gibt`s zu deinen Zahlen vielleicht auch einen Kommentar ?
Grüße G@G
hallo mein Freund von bewußtseinserweiternden Getränken , mit starkem Hang zur Esoterik , folge mir nach so werde ich dich führen zum Licht . Make money not war !
@ Volumino
mir gehen tatsächlich die Themen aus . Vor April tut sich wohl nichts mehr.
@ MichaelEPorter
du bist kein Freund großer Worte , was ? Gibt`s zu deinen Zahlen vielleicht auch einen Kommentar ?
Grüße G@G
@G@G
ich sagte bereits, q3 soll ausgeglichen werden...
ich sagte bereits, q3 soll ausgeglichen werden...
Sind das deine Schätzungen oder woher hast du die Zahlen ?
Unsinn , kein Mensch schätzt 9 Ziffern hinter dem Komma , also was dann ?
(u-k)/155285000
dont ask more
dont ask more
Gott , gehst du mir auf die Nerven !!!
Hallo Marchfirstgemeinde,
nettes Wochenende gehabt? Was bringt wohl die Woche? Also erstmal keine neuen News. Und sonst eher auch nicht viel.
Einen tollen Traum hatte ich. Es gab Gerüchte um Marchfirst und die Leute haben wie verrückt gekauft. Dann stellten sich die Gerüchte als war heraus und Marchfirst... Da bin ich vor Schreck aufgewacht. Tja, Pech.
nettes Wochenende gehabt? Was bringt wohl die Woche? Also erstmal keine neuen News. Und sonst eher auch nicht viel.
Einen tollen Traum hatte ich. Es gab Gerüchte um Marchfirst und die Leute haben wie verrückt gekauft. Dann stellten sich die Gerüchte als war heraus und Marchfirst... Da bin ich vor Schreck aufgewacht. Tja, Pech.
mensch G@G, sei doch nicht so gereizt.
keine ahnung was u-k ist, wahrscheinlich umsatz-kosten und das ganze geteilt durch die anzahl der aktien, nämlich 155.285.000 macht eine zahl mit neun stellen hinter dem komma. ist eigentlich einfach bei logischem denkvermögen
keine ahnung was u-k ist, wahrscheinlich umsatz-kosten und das ganze geteilt durch die anzahl der aktien, nämlich 155.285.000 macht eine zahl mit neun stellen hinter dem komma. ist eigentlich einfach bei logischem denkvermögen
you got it volumino, i like you...*g*
Quarterly Earnings Forecasts
Fiscal * Quarter End Consensus * Fc High EPS * Fc Low EPS
Mar 2001 -0.297 * -0.21 * -0.37
Jun 2001 -0.155 * -0.05 * -0.23
Sep 2001 -0.093 * -0.02 * -0.16
Dec 2001 -0.046 * 0 * -0.13
analyst estimation from nasdaq.com
try to compare the estimations with the given numbers, if you don`t be a fool you`ll see that there might be a suprise...
Fiscal * Quarter End Consensus * Fc High EPS * Fc Low EPS
Mar 2001 -0.297 * -0.21 * -0.37
Jun 2001 -0.155 * -0.05 * -0.23
Sep 2001 -0.093 * -0.02 * -0.16
Dec 2001 -0.046 * 0 * -0.13
analyst estimation from nasdaq.com
try to compare the estimations with the given numbers, if you don`t be a fool you`ll see that there might be a suprise...
Wieso 155,285,000 ? Bei M1 steht 183,600,000 !
shares outstanding ??
Yes !!!
lt. nasdaq.com sind`s 155.285.000
http://quotes.nasdaq.com/quote.dll?page=full&mode=basics&sym…
http://quotes.nasdaq.com/quote.dll?page=full&mode=basics&sym…
Na gut , mit der Zahl wirds logisch . I`m so sorry !!!
@ MichaelEPorter
Noch eine Frage !
Wenn eine Firma hohe Gewinne macht , nimmt sie auch hohe Abschreibungen in Anspruch , Ergebnis : stille Reserven bzw. geringere Steuern . Geringe Gewinne = geringe Abschreibungen .
Marchfirst hat Verluste , aber trotzdem hohe Abschreibungen. Ergebnis : ????
Dachten die das Ergebnis ist so bescheiden , darauf kommt`s auch nicht mehr an , oder gibts einen anderen Grund ?
@ Diamantensucher
Du hier ? Heute ??? Ich dachte du wärst mitten im Karnevalstaumel ?
Grüße G@G
Noch eine Frage !
Wenn eine Firma hohe Gewinne macht , nimmt sie auch hohe Abschreibungen in Anspruch , Ergebnis : stille Reserven bzw. geringere Steuern . Geringe Gewinne = geringe Abschreibungen .
Marchfirst hat Verluste , aber trotzdem hohe Abschreibungen. Ergebnis : ????
Dachten die das Ergebnis ist so bescheiden , darauf kommt`s auch nicht mehr an , oder gibts einen anderen Grund ?
@ Diamantensucher
Du hier ? Heute ??? Ich dachte du wärst mitten im Karnevalstaumel ?
Grüße G@G
@ Diamantensucher
Du hier ? Heute ??? Ich dachte du bist mitten im Karnevalstaumel !
Grüße G@G
Du hier ? Heute ??? Ich dachte du bist mitten im Karnevalstaumel !
Grüße G@G
Frag mich bloß nicht wieso das doppelt ist !
@G@G
- bin stratege und kein buchhalter
- zahlentrickserei ist operativ !
hier gehts auch noch um das us bilanzierungsrecht
man wollte offenbar, durch die inanspruchnahme
der goodwill-abschreibung, einen fetten verlust
machen, bzw. den vorhanden verlust noch vergrössern,
aber bitte, ohne gewähr diese interpretation
- bin stratege und kein buchhalter
- zahlentrickserei ist operativ !
hier gehts auch noch um das us bilanzierungsrecht
man wollte offenbar, durch die inanspruchnahme
der goodwill-abschreibung, einen fetten verlust
machen, bzw. den vorhanden verlust noch vergrössern,
aber bitte, ohne gewähr diese interpretation
wird in ny auch fasching gefeiert oder warum sind die umsätze drüben so niedrig
aber immerhin: last match 1,69$
aber immerhin: last match 1,69$
@ MichaelEPorter
So ähnlich sehe ich das auch . Hoffentlich ist meine Schlussfolgerung daraus auch richtig !
Grüße G@G
So ähnlich sehe ich das auch . Hoffentlich ist meine Schlussfolgerung daraus auch richtig !
Grüße G@G
Was heißt eigentlich Zahlentrickserei , nichts verrät mehr über ein Unternehmen als die Bilanzpolitik !
@G@G
das ist richtig, und doch ist die vorbereitung einer solchen entscheidung, nutzung bilanzpolitischer instrumentarien, äusserst operativ...
als stratege erkenne ich die notwendigkeit eines maximalen company value und versuche diese durch beeinflussung der werttreiber zu erhöhen. das ganze ist die frage nach dem was und nicht nach dem wie, insofern würde es etwas einarbeitungsaufwand in die thematik bedingen.
was ich vielmehr interessiert bei diesem unternehmen verfolge ist die ir-politik und deren einfluss auf den wert des unternehmens.
das ist richtig, und doch ist die vorbereitung einer solchen entscheidung, nutzung bilanzpolitischer instrumentarien, äusserst operativ...
als stratege erkenne ich die notwendigkeit eines maximalen company value und versuche diese durch beeinflussung der werttreiber zu erhöhen. das ganze ist die frage nach dem was und nicht nach dem wie, insofern würde es etwas einarbeitungsaufwand in die thematik bedingen.
was ich vielmehr interessiert bei diesem unternehmen verfolge ist die ir-politik und deren einfluss auf den wert des unternehmens.
@Michael
ich glaube, was ir-politik anbelangt hättest du dir fast keinen besseren kandidaten aussuchen können (mit ausnahme ein paar gescheiterter "hoffnungen" am neuen markt)
ich glaube, was ir-politik anbelangt hättest du dir fast keinen besseren kandidaten aussuchen können (mit ausnahme ein paar gescheiterter "hoffnungen" am neuen markt)
@MichaelEPorter
Welche Werttreiber willst du wie erhöhen ?
@ alle
werft mal einen Blick ins Yahoo-Board , hochinteressant !
Grüße G@G
Welche Werttreiber willst du wie erhöhen ?
@ alle
werft mal einen Blick ins Yahoo-Board , hochinteressant !
Grüße G@G
profitability
gross investment
capital costs
als value driver
mF focussiert sich zur zeit auf die profitabilität (revenues, costs)und liquidiert teile der assets,
ist schon in ordnung
gross investment
capital costs
als value driver
mF focussiert sich zur zeit auf die profitabilität (revenues, costs)und liquidiert teile der assets,
ist schon in ordnung
@ alle
Nette Diskussion. Man merkt so richtig das ihr überhaupt keinen Plan habt warum Marchfirst so gehandelt hat. Das Dumme daran ist, dass ich darüber auch keine Expertenmeinung finde. Schon dusslig. Lassen wir uns überraschen.
Netten Ruf habe ich hier ja. Danke auch. Bin aber Faschingsmuffel.
Grüße D.
Nette Diskussion. Man merkt so richtig das ihr überhaupt keinen Plan habt warum Marchfirst so gehandelt hat. Das Dumme daran ist, dass ich darüber auch keine Expertenmeinung finde. Schon dusslig. Lassen wir uns überraschen.
Netten Ruf habe ich hier ja. Danke auch. Bin aber Faschingsmuffel.
Grüße D.
@diamantensucher
1) wie gesagt, das abschreibungsverhalten kann ich nicht erklären
2) du schlaumeier, wenns dir so wichtig wäre, hast du schon mal die ir angeschrieben und nachgefragt ??
3) ansonsten empfehle ich dir einen gang in die bibliothek, bzw. den kauf eine bilanzierungsbuches. da findest du dann alles zu derivetivem firmen- und geschäftswert, goodwill, optionen der gestaltung (aktivierung, abschreibung, etc..)
alles klar ??
1) wie gesagt, das abschreibungsverhalten kann ich nicht erklären
2) du schlaumeier, wenns dir so wichtig wäre, hast du schon mal die ir angeschrieben und nachgefragt ??
3) ansonsten empfehle ich dir einen gang in die bibliothek, bzw. den kauf eine bilanzierungsbuches. da findest du dann alles zu derivetivem firmen- und geschäftswert, goodwill, optionen der gestaltung (aktivierung, abschreibung, etc..)
alles klar ??
@ MichaelEPorter
1. Kann es sein das du mich und Diamantensucher verwechselt hast ?
2. Welche Bücher kannst du konkret empfehlen ? (Titel, Autor)
@ Diamantensucher
Im Yahoo-Board gibt`s schon Meinungen dazu , da gibt`s aber auch Meinungen die jeden Optimismus in Bezug auf Marchfirst zerstören .
G@G
1. Kann es sein das du mich und Diamantensucher verwechselt hast ?
2. Welche Bücher kannst du konkret empfehlen ? (Titel, Autor)
@ Diamantensucher
Im Yahoo-Board gibt`s schon Meinungen dazu , da gibt`s aber auch Meinungen die jeden Optimismus in Bezug auf Marchfirst zerstören .
G@G
@Michael
was haben deine studien denn bis jetzt zu tage gefördert, oder unterliegt das deiner persönlichen geheimhaltung??
dem nicht-strategen scheint ja ein direkter zusammenhang zwischen verfehlter ir-politik und südwärts gerichtetem börsenkurs gegeben. aber wie sieht die konsequenz dieses zusammenhangs aus? finger weg oder chancen nutzen?
was haben deine studien denn bis jetzt zu tage gefördert, oder unterliegt das deiner persönlichen geheimhaltung??
dem nicht-strategen scheint ja ein direkter zusammenhang zwischen verfehlter ir-politik und südwärts gerichtetem börsenkurs gegeben. aber wie sieht die konsequenz dieses zusammenhangs aus? finger weg oder chancen nutzen?
Gerücht: Mrch Führung will zum Wochenende zurücktreten !
Ich glaube zwar nicht dran ,aber wenn dann sind wir nächste Woche wieder über 2$.
Ich glaube zwar nicht dran ,aber wenn dann sind wir nächste Woche wieder über 2$.
-----Ursprüngliche Nachricht-----
Von: Bob Bernard [mailto:bob.bernard@uswebcks.com]
Gesendet: Dienstag, 7. März 2000 01:43
An: Corporate-All (E-mail)
Betreff: Welcome Gift For All Employees!
To All Employees:
Last week, we passed our first major milestone, the uniting of our separate
organizations. This week, we have a gift for everyone.
I am very pleased to announce that all NewCo employees will receive 200
welcome
stock options that will vest fully one year from now. It`s one way to honor
your
past achievements and to recognize the contribution we know you`ll make as
part
of our new company.
Here are the details:
Grant date: March 1, 2000
Grant price: $47.50
Vesting: 100% on March 1, 2001
* Formal communication of the grant will be sent to you following the
announcement of our new name.
Congratulations and thank you all!
Bob Bernard
Liebe Leute lasst Euch sagen, morgen ist der grosse Tag. Morgen wird marchFIRST ein Jahr alt !! Hoch soll es leben !
Von: Bob Bernard [mailto:bob.bernard@uswebcks.com]
Gesendet: Dienstag, 7. März 2000 01:43
An: Corporate-All (E-mail)
Betreff: Welcome Gift For All Employees!
To All Employees:
Last week, we passed our first major milestone, the uniting of our separate
organizations. This week, we have a gift for everyone.
I am very pleased to announce that all NewCo employees will receive 200
welcome
stock options that will vest fully one year from now. It`s one way to honor
your
past achievements and to recognize the contribution we know you`ll make as
part
of our new company.
Here are the details:
Grant date: March 1, 2000
Grant price: $47.50
Vesting: 100% on March 1, 2001
* Formal communication of the grant will be sent to you following the
announcement of our new name.
Congratulations and thank you all!
Bob Bernard
Liebe Leute lasst Euch sagen, morgen ist der grosse Tag. Morgen wird marchFIRST ein Jahr alt !! Hoch soll es leben !
@G@G
Bilanzanalyse.
Jörg Baetge
Preis: DM 59,00
EUR 30,16
Jahresabschlußpolitik und International Accounting Standards.
Markus Fuchs
Preis: DM 118,00
EUR 60,33
Jahresabschluß und Jahresabschlußanalyse (17. Auflage)
Adolf Gerhard Coenenberg
Preis: DM 98,00
EUR 50,10
Gibt`s in jeder guten Bibliothek !
Bilanzanalyse.
Jörg Baetge
Preis: DM 59,00
EUR 30,16
Jahresabschlußpolitik und International Accounting Standards.
Markus Fuchs
Preis: DM 118,00
EUR 60,33
Jahresabschluß und Jahresabschlußanalyse (17. Auflage)
Adolf Gerhard Coenenberg
Preis: DM 98,00
EUR 50,10
Gibt`s in jeder guten Bibliothek !
2: Clear house with the incompetent Management.
3: Goodwill gone.
4: Layoffs 95% finished.
4-6 months and you get over 7.5 for each M1 share you own.
Not bad work!" />
Sag` ich doch die ganze Zeit !!!
@ MichaelEPorter
Danke für die Mühe !
G@G
@volumino
glaube, der boden ist bei 1.50, vor den nächsten q`s werde ich aber sicherlich einen teil der gewinne realisieren, sollte die rakete dann zünden, kommen meine weiteren investpakete step by step in die gewinnzone. bin, leider, gut aufgestellt.
zumindest theoretisch gibts immer noch die möglichkeit,
das unser armani-freund aus chicago seinen hut nimmt.
ich verkneife mir nun hier aber eine kritische würdigung der von bob bernard initierten neuausrichtung des altunternehmens zu marchfirst. heute ist doch geburtstag.
glaube, der boden ist bei 1.50, vor den nächsten q`s werde ich aber sicherlich einen teil der gewinne realisieren, sollte die rakete dann zünden, kommen meine weiteren investpakete step by step in die gewinnzone. bin, leider, gut aufgestellt.
zumindest theoretisch gibts immer noch die möglichkeit,
das unser armani-freund aus chicago seinen hut nimmt.
ich verkneife mir nun hier aber eine kritische würdigung der von bob bernard initierten neuausrichtung des altunternehmens zu marchfirst. heute ist doch geburtstag.
Bender said he also continues to own benighted Web consulting company marchFIRST , which tumbled from a high of $81 to a low of $1.06 over the past 18 months. He thinks the firm made a “horrible mistake” in its ill-timed merger with USWeb, but will eventually “pull out of it and do their thing.” He stopped buying new shares seven months ago, but hasn’t sold any meaningful amounts either – betting that the company will earn 7 cents in fiscal 2001 and 20 cents in fiscal 2002, and trade a lot higher as it resumes its natural growth rate of 30%. “They have very low debt -- and if you’re not a borrower, you can’t go out of business. They have a great customer list. Anyone could buy them just for their contacts,” he claimed.
Of all Bender’s positions, it’s marchFIRST that I find the most intriguing. Even after a 100% advance so far this year, it is still trading at less than a tenth of its book value -- not to mention a price/sales multiple of less than 0.50. Insiders have been buying the stock regularly at prices as high as $48.70 last spring, but also at $4.99 and $1.81 as recently as October and November. The Chicago-based firm announced a cost-cutting program that entailed 550 layoffs last week. There’s certainly risk left in the stock, but if you’re ready to make a pass at a decent dot-com that could double again by the time teams for Super Bowl XXXVI are chosen, you could do worse.
Of all Bender’s positions, it’s marchFIRST that I find the most intriguing. Even after a 100% advance so far this year, it is still trading at less than a tenth of its book value -- not to mention a price/sales multiple of less than 0.50. Insiders have been buying the stock regularly at prices as high as $48.70 last spring, but also at $4.99 and $1.81 as recently as October and November. The Chicago-based firm announced a cost-cutting program that entailed 550 layoffs last week. There’s certainly risk left in the stock, but if you’re ready to make a pass at a decent dot-com that could double again by the time teams for Super Bowl XXXVI are chosen, you could do worse.
Das buy/sell Verhältnis von M1 wird immer schlechter.Wenn das so weitergeht ....
An einer 100% Chance interessiert ?
* PIRONET *
Kein Analystengeschwätz , sondern eigene Meinung . An denen habe ich selbst schon schön verdient und jetzt ist der Einstieg wieder günstig !!! €13 ist für die gar kein Problem , schaut euch den Chart an !
An einer 100% Chance interessiert ?
* PIRONET * Kein Analystengeschwätz , sondern eigene Meinung . An denen habe ich selbst schon schön verdient und jetzt ist der Einstieg wieder günstig !!! €13 ist für die gar kein Problem , schaut euch den Chart an !
sprach ich von boden ?? da kommt ja schon fast wieder die furcht vor der 30 tage delisting regel auf...
So dramatisch ist es auch wieder nicht , da müßten mind. 20 andere vorher gehen . Keine Panik !!!
Today`s mail just brought an expensive (five-color) brochure commemorating the anniversary and listing m1`s clients
3com, audi, saksfifthavenue.com, xo (formerly concentric), harley-davidson, american and united airlines, lufthansa, marriott, amex, walgreens .... and a pile of others
Very impressive ... if these are CURRENT clients
3com, audi, saksfifthavenue.com, xo (formerly concentric), harley-davidson, american and united airlines, lufthansa, marriott, amex, walgreens .... and a pile of others
Very impressive ... if these are CURRENT clients
I can confirm every one except saks and xo. Can anyone confirm the other 2?
Weiß von euch jemand was über die ( Neuen ??? ) clients ?
Weiß von euch jemand was über die ( Neuen ??? ) clients ?
@ alle
Schaut Euch doch mal Marchfirst an. Da startet eine Rallye und Marchfirst kauft kein Mensch. Gibt das nicht zu denken? Sieht auch was die Zahlen betrifft nicht so toll aus. Wie ich es schon mal sagte, braucht Marchfirst umbedingt eine positive Nachricht. Sonst geht da nichts. Nur die Frage, woher bekommt Marchfirst das Positive? Eigendlich sollte mir das ja egal sein, leider bin ich aber Aktionär und dazu noch bei Marchfirst.
@ Michael
Kennst Du Wäschetrockner? Klappe auf - heiße Luft - Klappe zu. Entweder Du bringst echte News oder eben nicht. Eben Klappe auf - Klappe .............
Grüße
Diamantensucher
Schaut Euch doch mal Marchfirst an. Da startet eine Rallye und Marchfirst kauft kein Mensch. Gibt das nicht zu denken? Sieht auch was die Zahlen betrifft nicht so toll aus. Wie ich es schon mal sagte, braucht Marchfirst umbedingt eine positive Nachricht. Sonst geht da nichts. Nur die Frage, woher bekommt Marchfirst das Positive? Eigendlich sollte mir das ja egal sein, leider bin ich aber Aktionär und dazu noch bei Marchfirst.
@ Michael
Kennst Du Wäschetrockner? Klappe auf - heiße Luft - Klappe zu. Entweder Du bringst echte News oder eben nicht. Eben Klappe auf - Klappe .............
Grüße
Diamantensucher
Noch Fragen zu meiner Stimmung ?
I can assure you that these ARE CURRENT CLIENTS of marchFIRST. m1 is currently partnered with Harley-Davidson, Phillip Morris, American Airlines, adidas, the SC Johnson companies, 3com, Walgreens, and many more. In addition, we are tightly partnered with many leading technology companies, including IBM, Microsoft, 3com, Oracle, Blue Martini, ATG, Novell, and Sun.
marchFIRST can, and will, return to a leadership position in the technology (note that I did NOT say "internet") services market. The internet is only one facet of the technological challenges that companies face every day.
************************************************************
Sun, for one, has signed a deal with MarchFirst to resell its servers, and is in talks with many others about similar arrangements. IBM likewise is undergoing the same kinds of discussions with Web integrators, sources say.
"MarchFirst was the first deal we signed," says Joe Womack, VP of Americas partner sales at Sun. "But there will be more to follow. What we`re seeing is a huge blurring between consultants and VARs, and between a nontitle-transfer business model and a title-transfer one."
MarchFirst declined to comment on the Sun deal, but iXL did note it has been in discussions with Sun and others. So far, iXL hasn`t shifted its model from pure services.
************************************************************
The talk was all about how Web systems integrators need to find good partners to help clients move business to the Internet.
But after the panel discussion Sunday, Feb. 25, by the chief executives of iXL, MarchFirst and Razorfish, hosted by IBM at its Partnerworld conference in Atlanta, some officials said they still didn`t see true partnership in practice.
"They`re being forced to. It`s painful for them," said Christine Overby, an analyst at Forrester Research.
Finding the right partners is increasingly critical to Web integrators, which link Internet technology to older computer systems, and their customers.
Businesses want both help with broader, more complex problems and more effective results on their investments. As companies add customer relations, supply chains, collaborative product design, procurement and other areas to the mix of services they want to integrate, more and more consultants find they need outside help themselves.
"No one integrator will be able to deliver across all those areas," Overby said. "The days of the end-to-end service provider are over."
There`s a lot at stake for the systems integrators, which have seen their stocks tumble as the dot-com bubble burst last summer.
There`s also lots of opportunity that integrators believe they can tap.
"There`s quite a few silver linings," said Jeffrey Dachis, chief executive of Razorfish.
Companies continue to want to hire outsiders to set up new information technology systems, Overby said. About three-quarters surveyed recently expect to buy consulting services this year, and two-thirds expect to pay more for outsourced help.
That`s because companies believe there`s much to gain by using the Internet to sell products and services, provide customer service and work with partners and employees. While many large companies now make about 5.6 percent of their revenue over the Internet now, this number is expected to grow to 23.5 percent within five years, Overby said.
If demand for outside help on computer and Web systems is so high, why are systems integrators struggling? Overby believes it`s because customers don`t yet see them providing clear answers to the problems they face.
Part of this is the nature of the cycle. Previous waves of computer spending have been tied to recognizable movements like client-server technology, internal re-engineering, and enterprise-wide computing systems like Oracle.
The latest wave, e-business, is different. While it started out as Web sites, and evolved into procurement and transactions, it is morphing to include even more processes.
"It`s about many waves. These are infinitely complex and varied," Overby said. "We haven`t seen the delivery evolve to match the complexity," she said.
So now systems integrators are seeking outside partners, a point that IBM itself stressed.
"We need partners to be successful," said Anne Smith, vice president of IBM`s consultants and integrators unit, when introducing the panel.
The integrators sometimes take widely different approaches to this.
"We don`t partner with the Big Five (consultants like KPMG and Ernst & Young). We replace them," said Robert Bernard, chairman and CEO of MarchFirst. Because they don`t know how to use new digital technology, the company prefers to work with specific technology vendors, such as application providers, platform builders like Sun Microsystems or Microsoft, or infrastructure providers, rather than rival consultants.
A few minutes later, iXL`s new CEO explained why it welcomed help from the Big Five consultants.
"They bring skill sets that we don`t bring," said Christopher Formant, who had more than one reason. "They`re so large I`d personally like to create a more symbiotic relationship so they don`t crush us."
Formant said outright that he was brought in to turn around iXL, one of the most badly hurt integrators. Formerly head of PricewaterhouseCoopers` global banking consulting unit, he said he plans to hire new talent and partner with a software development company in India to cut costs.
The question remains whether they can work together with other firms, at a time when Overby says customers often work with between seven and 10 e-business companies.
"Most want to own the client," Overby said. "It`s much easier to keep a current client relationship than to grow a new one," let alone risk the partner transferring the client to a competing technology.
Such competition got in the way of Walmart.com`s effort to go live on the Internet. Gray Interactive joined Cambridge Technology Partners in 1999 to build front-end Web functions on top of the internal systems Cambridge was developing for Walmart.com, but the effort failed miserably. It`s unclear how much that set back Walmart.com, which most industry officials say finally got the Internet formula right only in 2000.
Although such pairings of consultants will only be more common, they continue not to talk to each other, and problems on one-half of an integration create trouble in the other, she said.
"Clients say it`s hard as hell. I don`t have one neck to choke," she said.
There are signs, however, that integrators are learning the partnership lesson. Integrators need to identify their skill sets and carve out their specialty expertise, which will clarify the partnerships they need to strike. Customers may begin to see signs of differentiation this year, she said.
The integrators weren`t showing much of this yesterday. When Overby asked them to identify what areas they do cover, the panelists responded with a long pause. Eventually they responded. Only MarchFirst`s Bernard gave a specific answer, pointing to skills with supply chain and customer relationship management.
But until the integrators` management provides clear answers about the specialties they pursue, it`s also less clear how they`ll solve their partnership issues and capitalize on the growing hunger for e-business.
marchFIRST can, and will, return to a leadership position in the technology (note that I did NOT say "internet") services market. The internet is only one facet of the technological challenges that companies face every day.
************************************************************
Sun, for one, has signed a deal with MarchFirst to resell its servers, and is in talks with many others about similar arrangements. IBM likewise is undergoing the same kinds of discussions with Web integrators, sources say.
"MarchFirst was the first deal we signed," says Joe Womack, VP of Americas partner sales at Sun. "But there will be more to follow. What we`re seeing is a huge blurring between consultants and VARs, and between a nontitle-transfer business model and a title-transfer one."
MarchFirst declined to comment on the Sun deal, but iXL did note it has been in discussions with Sun and others. So far, iXL hasn`t shifted its model from pure services.
************************************************************
The talk was all about how Web systems integrators need to find good partners to help clients move business to the Internet.
But after the panel discussion Sunday, Feb. 25, by the chief executives of iXL, MarchFirst and Razorfish, hosted by IBM at its Partnerworld conference in Atlanta, some officials said they still didn`t see true partnership in practice.
"They`re being forced to. It`s painful for them," said Christine Overby, an analyst at Forrester Research.
Finding the right partners is increasingly critical to Web integrators, which link Internet technology to older computer systems, and their customers.
Businesses want both help with broader, more complex problems and more effective results on their investments. As companies add customer relations, supply chains, collaborative product design, procurement and other areas to the mix of services they want to integrate, more and more consultants find they need outside help themselves.
"No one integrator will be able to deliver across all those areas," Overby said. "The days of the end-to-end service provider are over."
There`s a lot at stake for the systems integrators, which have seen their stocks tumble as the dot-com bubble burst last summer.
There`s also lots of opportunity that integrators believe they can tap.
"There`s quite a few silver linings," said Jeffrey Dachis, chief executive of Razorfish.
Companies continue to want to hire outsiders to set up new information technology systems, Overby said. About three-quarters surveyed recently expect to buy consulting services this year, and two-thirds expect to pay more for outsourced help.
That`s because companies believe there`s much to gain by using the Internet to sell products and services, provide customer service and work with partners and employees. While many large companies now make about 5.6 percent of their revenue over the Internet now, this number is expected to grow to 23.5 percent within five years, Overby said.
If demand for outside help on computer and Web systems is so high, why are systems integrators struggling? Overby believes it`s because customers don`t yet see them providing clear answers to the problems they face.
Part of this is the nature of the cycle. Previous waves of computer spending have been tied to recognizable movements like client-server technology, internal re-engineering, and enterprise-wide computing systems like Oracle.
The latest wave, e-business, is different. While it started out as Web sites, and evolved into procurement and transactions, it is morphing to include even more processes.
"It`s about many waves. These are infinitely complex and varied," Overby said. "We haven`t seen the delivery evolve to match the complexity," she said.
So now systems integrators are seeking outside partners, a point that IBM itself stressed.
"We need partners to be successful," said Anne Smith, vice president of IBM`s consultants and integrators unit, when introducing the panel.
The integrators sometimes take widely different approaches to this.
"We don`t partner with the Big Five (consultants like KPMG and Ernst & Young). We replace them," said Robert Bernard, chairman and CEO of MarchFirst. Because they don`t know how to use new digital technology, the company prefers to work with specific technology vendors, such as application providers, platform builders like Sun Microsystems or Microsoft, or infrastructure providers, rather than rival consultants.
A few minutes later, iXL`s new CEO explained why it welcomed help from the Big Five consultants.
"They bring skill sets that we don`t bring," said Christopher Formant, who had more than one reason. "They`re so large I`d personally like to create a more symbiotic relationship so they don`t crush us."
Formant said outright that he was brought in to turn around iXL, one of the most badly hurt integrators. Formerly head of PricewaterhouseCoopers` global banking consulting unit, he said he plans to hire new talent and partner with a software development company in India to cut costs.
The question remains whether they can work together with other firms, at a time when Overby says customers often work with between seven and 10 e-business companies.
"Most want to own the client," Overby said. "It`s much easier to keep a current client relationship than to grow a new one," let alone risk the partner transferring the client to a competing technology.
Such competition got in the way of Walmart.com`s effort to go live on the Internet. Gray Interactive joined Cambridge Technology Partners in 1999 to build front-end Web functions on top of the internal systems Cambridge was developing for Walmart.com, but the effort failed miserably. It`s unclear how much that set back Walmart.com, which most industry officials say finally got the Internet formula right only in 2000.
Although such pairings of consultants will only be more common, they continue not to talk to each other, and problems on one-half of an integration create trouble in the other, she said.
"Clients say it`s hard as hell. I don`t have one neck to choke," she said.
There are signs, however, that integrators are learning the partnership lesson. Integrators need to identify their skill sets and carve out their specialty expertise, which will clarify the partnerships they need to strike. Customers may begin to see signs of differentiation this year, she said.
The integrators weren`t showing much of this yesterday. When Overby asked them to identify what areas they do cover, the panelists responded with a long pause. Eventually they responded. Only MarchFirst`s Bernard gave a specific answer, pointing to skills with supply chain and customer relationship management.
But until the integrators` management provides clear answers about the specialties they pursue, it`s also less clear how they`ll solve their partnership issues and capitalize on the growing hunger for e-business.
@ alle http://cc.wsrn.com/cgi-bin/cc.pl?ticker=MRCH&cobrand=icom&vi…
Hallo Diamantensucher und Volumino
Geht`s euch auch so ????????????????????
Grüße G@G
Hallo Diamantensucher und Volumino Geht`s euch auch so ????????????????????
Grüße G@G
mensch G@G, der link ist ja ganz nett (werde mal versuchen da durchzusteigen)
aber deine animated gif`s solltest du doch besser im anfängerforum ausprobieren
aber deine animated gif`s solltest du doch besser im anfängerforum ausprobieren
@ G@G
was den los? Mut verloren? Jetzt schon? Du entäuscht mich. Läuft doch wieder. Warte nur. Ich habe da so ein Gefühl wenn ich so die Nachrichten und die Börse sehe.
Grüße Diamantensucher
was den los? Mut verloren? Jetzt schon? Du entäuscht mich. Läuft doch wieder. Warte nur. Ich habe da so ein Gefühl wenn ich so die Nachrichten und die Börse sehe.
Grüße Diamantensucher
@Dia
läuft doch wieder? wenn ich die börse sehe?
nasdaq -3% was soll denn da noch laufen?
offizieller schlusskurs von mrch an nas 1,25 nachbörslich islander bei 1,28. ok, ich gebe es zu: das ist wirklich ein lichtblick
läuft doch wieder? wenn ich die börse sehe?
nasdaq -3% was soll denn da noch laufen?
offizieller schlusskurs von mrch an nas 1,25 nachbörslich islander bei 1,28. ok, ich gebe es zu: das ist wirklich ein lichtblick
@ Volumino
warte eben ab. Das Gefühl ist da. Zweimal drehte der Nasdag ins Plus. Warum? Jeder spürt es. Wie wenn der Winter vorbei ist und der Frühling kommt. Man spürt es. Warte ab. Der Börse hilft im Moment keine Zinssenkung mehr, sondern nur noch positive Impulse. Die kommen. Warte ab.
Schönes Wochenende
Diamantensucher
warte eben ab. Das Gefühl ist da. Zweimal drehte der Nasdag ins Plus. Warum? Jeder spürt es. Wie wenn der Winter vorbei ist und der Frühling kommt. Man spürt es. Warte ab. Der Börse hilft im Moment keine Zinssenkung mehr, sondern nur noch positive Impulse. Die kommen. Warte ab.
Schönes Wochenende
Diamantensucher
@Dia
da poste ich mal den ausschnitt eines börsenbriefs (den ich übrigens jedem empfehlen kann, weil für lau und wirklich gut):
"Parallel zu diesen Hiobsbotschaften kamen Geruechte auf, Alan Greenspan wuerde demnaechst die Zinsen vorzeitig weiter absenken.
Am letzten Freitag hatte ich Ihnen erlaeutert, warum eine weitere Zinssenkung bereits vor der naechsten FOMC Sitzung am 20. Maerz nicht hilfreich und daher sehr unwahrscheinlich sei. Spaeter am gleichen Tag behauptete Bear Steaerns Chef-Volkswirt Wayne Angell, die Wahrscheinlichkeit fuer eine Zinssenkung innerhalb der naechsten drei Tage (also letzten Montag bis Mittwoch) betrage 60%. Nun, es folgte eine kleine Zwischenrallye, die die Nasdaq von 2.150 auf 2.300 Punkte fuehrte, als der Alte (Alan Greenspan) dann aber bis Dienstag keine Anzeichen fuer eine Zinssenkung gab, gaben die Kurse wieder nach.
Am Mittwoch dann sprach der Alte vor dem Finanzausschuss der Regierung und zerschmetterte die letzten Hoffnungen auf eine vorzeitige Zinssenkung. Die Nasdaq erreichte folglich einen Tiefpunkt bei 2.071 und hielt Ausschau nach weiteren Hiobsbotschaften. Diese kamen nicht mehr, es wurden keine weiteren Verkaeufe initiiert und gestern Nachmittag begann dann eine Rallye, die uns die naechsten drei bis fuenf Tage erfreuen sollte, wenn nicht...
...ja, wenn da nicht Larry Ellison waere. Der arrogante Gruender von Oracle und Hauptwettbewerber bei Segelregattas von SAP Chef Dietmar Hopp gab gestern Abend voellig ueberraschend Probleme zu. Das Quartalsziel (das Oracle-Quartal endete am 28. Feb.) sei nicht erreicht worden, da vor dem Abschluss stehende Geschaefte in letzter Sekunde von den Chefs der potentiellen Kunden vereitelt wurden. Grund sei, wie soll es auch anders sein, die schwache US-Konjunktur, die die Firmenchefs der Kunden von Oracle zu einer vorsichtigeren Investitionspolitik zwinge.
Quelle: Stephan Heibel http://ekip.de
wie gesagt: sehr zu empfehlen (aus meiner subjektiven sicht)
also: grund für die zwischenrally sollte nun bekannt sein. die frage nach den neuerlichen impulsen ist aber weiter unbeantwortet. das allgemeine umfeld ist derzeit sch.... und der einzige grund warum mrch nachhaltig steigen sollte, liegt in positiven unternehmensmeldungen begründet. korrigiere: in positiven ANALystenmeinungen. denn das positivie ranking von credit suisse first boston war der einzige ausschlag nach oben in den letzten monaten.
fazit: entweder macht irgendein ANALyst mal wieder politik in eigenem interesse und stuft mrch hoch, oder wir warten, warten, warten auf die nächsten quartalszahlen. beim jetzigen stand kanns ja nicht weiter runter gehen (steinigt mich nicht, wenn`s doch so kommt) aber einen grund für steigende kurse sehe ich derzeit auch nicht.
aber um das nochmal klarzustellen: wünschen würde ich es mir auch
da poste ich mal den ausschnitt eines börsenbriefs (den ich übrigens jedem empfehlen kann, weil für lau und wirklich gut):
"Parallel zu diesen Hiobsbotschaften kamen Geruechte auf, Alan Greenspan wuerde demnaechst die Zinsen vorzeitig weiter absenken.
Am letzten Freitag hatte ich Ihnen erlaeutert, warum eine weitere Zinssenkung bereits vor der naechsten FOMC Sitzung am 20. Maerz nicht hilfreich und daher sehr unwahrscheinlich sei. Spaeter am gleichen Tag behauptete Bear Steaerns Chef-Volkswirt Wayne Angell, die Wahrscheinlichkeit fuer eine Zinssenkung innerhalb der naechsten drei Tage (also letzten Montag bis Mittwoch) betrage 60%. Nun, es folgte eine kleine Zwischenrallye, die die Nasdaq von 2.150 auf 2.300 Punkte fuehrte, als der Alte (Alan Greenspan) dann aber bis Dienstag keine Anzeichen fuer eine Zinssenkung gab, gaben die Kurse wieder nach.
Am Mittwoch dann sprach der Alte vor dem Finanzausschuss der Regierung und zerschmetterte die letzten Hoffnungen auf eine vorzeitige Zinssenkung. Die Nasdaq erreichte folglich einen Tiefpunkt bei 2.071 und hielt Ausschau nach weiteren Hiobsbotschaften. Diese kamen nicht mehr, es wurden keine weiteren Verkaeufe initiiert und gestern Nachmittag begann dann eine Rallye, die uns die naechsten drei bis fuenf Tage erfreuen sollte, wenn nicht...
...ja, wenn da nicht Larry Ellison waere. Der arrogante Gruender von Oracle und Hauptwettbewerber bei Segelregattas von SAP Chef Dietmar Hopp gab gestern Abend voellig ueberraschend Probleme zu. Das Quartalsziel (das Oracle-Quartal endete am 28. Feb.) sei nicht erreicht worden, da vor dem Abschluss stehende Geschaefte in letzter Sekunde von den Chefs der potentiellen Kunden vereitelt wurden. Grund sei, wie soll es auch anders sein, die schwache US-Konjunktur, die die Firmenchefs der Kunden von Oracle zu einer vorsichtigeren Investitionspolitik zwinge.
Quelle: Stephan Heibel http://ekip.de
wie gesagt: sehr zu empfehlen (aus meiner subjektiven sicht
)also: grund für die zwischenrally sollte nun bekannt sein. die frage nach den neuerlichen impulsen ist aber weiter unbeantwortet. das allgemeine umfeld ist derzeit sch.... und der einzige grund warum mrch nachhaltig steigen sollte, liegt in positiven unternehmensmeldungen begründet. korrigiere: in positiven ANALystenmeinungen. denn das positivie ranking von credit suisse first boston war der einzige ausschlag nach oben in den letzten monaten.
fazit: entweder macht irgendein ANALyst mal wieder politik in eigenem interesse und stuft mrch hoch, oder wir warten, warten, warten auf die nächsten quartalszahlen. beim jetzigen stand kanns ja nicht weiter runter gehen (steinigt mich nicht, wenn`s doch so kommt) aber einen grund für steigende kurse sehe ich derzeit auch nicht.
aber um das nochmal klarzustellen: wünschen würde ich es mir auch
@ Diamantensucher
Ich hab` wirklich einen Durchhänger , kommt wahrscheinlich daher weil ich zum ersten mal im Minus bin , meinem Aberglauben nach ist das ein ganz schlechtes Zeichen .
@ Volumino
Hör auf über die gif`s zu lästern , irgendwie muß man sich ja aufmuntern . Hast du die drei Artikel gelesen ? Siehst du da auch einen interessanten Zusammenhang oder übertreibe ich es mit meiner "zwischen den Zeilen leserei" ?
@ alle
eine Rally hilft M1 kein bißchen !!!
G@G
Ich hab` wirklich einen Durchhänger , kommt wahrscheinlich daher weil ich zum ersten mal im Minus bin , meinem Aberglauben nach ist das ein ganz schlechtes Zeichen .
@ Volumino
Hör auf über die gif`s zu lästern , irgendwie muß man sich ja aufmuntern . Hast du die drei Artikel gelesen ? Siehst du da auch einen interessanten Zusammenhang oder übertreibe ich es mit meiner "zwischen den Zeilen leserei" ?
@ alle
eine Rally hilft M1 kein bißchen !!!
G@G
Q: Are you looking at any other areas?
A: We`re not hugely focused on this, but the services companies have been completely decimated. The better ones are the consultancy businesses with people with leading-edge skills, which are all priced to go out of business. They`ve got cost-basis ahead of their revenue but once they`ve adjusted their costs they`ll come back. We`ve started buying shares of MarchFirst. MarchFirst has a great customer list and very bright people so it ought to make a lot of money.
**********************************************************
MarchFIRST is an Internet professional services firm that provides a suite of services to help companies capitalize on opportunities created by the Internet and by the new communications technologies. "Yawn", you say? Wrong! MarchFIRST also provides integrated application hosting services and plans to provide access to venture capital and external funding sources as well, to clients ranging from early stage Internet start-up companies to Global 2000 companies. Having lost customers due to the dot-com crash, the company is currently undergoing a transition to become less of a front-end web consulting firm and more of a back-end Internet software and technology integration advisor. "MarchFIRST is one of the few newer companies that has potential to survive because it has expertise in implementing new software and a customer base among Global 500 companies," points out Drake Johnstone, an analyst at Davenport&Co.
At first glance, investors might not think MarchFIRST - an Internet consulting firm beset by layoffs and budget cuts - would come back, but a few high-level company personnel believe differently. According to Baseline, MRCH had two insider buys and no sales during the past three months: on October 27, COO Thomas Metz reported purchasing 100,000 shares at $4.99 and director Barry Moore reported buying 20,000 shares at $1.81.
What makes MRCH such a compelling buy today? First, it is the undisputed leader in the sector. Further, with sizable new capital in place, it is in a position to increase its lead over some of the struggling also-rans in the field, such as Razorfish (RAZF), Sapient (SAPE), IXL (IIXL), Viant (VINT) and, to a limited degree, Sagent (SGNT). It has already announced the kind of house-cleaning that will pave the way to profitability and to re-inventing the enterprise. Finally, as a stock play, it has tremendous leverage, a low price, the ability to move lightning fast and excellent liquidity. With the concessus 2001 EPS estimate at 18c a share, we feel this undervalued stock should be a core component of any portfolio at this juncture
A: We`re not hugely focused on this, but the services companies have been completely decimated. The better ones are the consultancy businesses with people with leading-edge skills, which are all priced to go out of business. They`ve got cost-basis ahead of their revenue but once they`ve adjusted their costs they`ll come back. We`ve started buying shares of MarchFirst. MarchFirst has a great customer list and very bright people so it ought to make a lot of money.
**********************************************************
MarchFIRST is an Internet professional services firm that provides a suite of services to help companies capitalize on opportunities created by the Internet and by the new communications technologies. "Yawn", you say? Wrong! MarchFIRST also provides integrated application hosting services and plans to provide access to venture capital and external funding sources as well, to clients ranging from early stage Internet start-up companies to Global 2000 companies. Having lost customers due to the dot-com crash, the company is currently undergoing a transition to become less of a front-end web consulting firm and more of a back-end Internet software and technology integration advisor. "MarchFIRST is one of the few newer companies that has potential to survive because it has expertise in implementing new software and a customer base among Global 500 companies," points out Drake Johnstone, an analyst at Davenport&Co.
At first glance, investors might not think MarchFIRST - an Internet consulting firm beset by layoffs and budget cuts - would come back, but a few high-level company personnel believe differently. According to Baseline, MRCH had two insider buys and no sales during the past three months: on October 27, COO Thomas Metz reported purchasing 100,000 shares at $4.99 and director Barry Moore reported buying 20,000 shares at $1.81.
What makes MRCH such a compelling buy today? First, it is the undisputed leader in the sector. Further, with sizable new capital in place, it is in a position to increase its lead over some of the struggling also-rans in the field, such as Razorfish (RAZF), Sapient (SAPE), IXL (IIXL), Viant (VINT) and, to a limited degree, Sagent (SGNT). It has already announced the kind of house-cleaning that will pave the way to profitability and to re-inventing the enterprise. Finally, as a stock play, it has tremendous leverage, a low price, the ability to move lightning fast and excellent liquidity. With the concessus 2001 EPS estimate at 18c a share, we feel this undervalued stock should be a core component of any portfolio at this juncture
Habe gerade noch C1 gkauft . Wer jetzt nicht kauft ist selber Schuld !!!
Heute mal wieder ein negativer Artikel über MRCH veröffentlicht worden? Ja ja, die Analysten müssen ja irgendwas tun...
Monday March 5, 2:15 pm Eastern Time
Press Release
SOURCE: marchFIRST, Inc.
marchFIRST Names Michael E. Salvati Chief Financial Officer
Executive Has 24 Years of Financial, Operational Experience
CHICAGO, March 5 /PRNewswire/ -- marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH - news), a leading global professional services company, today announced that it has named Michael E. Salvati Chief Financial Officer (CFO).
Salvati has more than 24 years of financial and operational experience. As Vice President of Finance and CFO for Culligan Water Technologies, Inc., a New York Stock Exchange-listed company, he managed the company`s financial operations, including mergers and acquisitions, as its revenues grew from $325 million in 1996 to more than $650 million in 1998. Culligan merged into United States Filter Corporation in June 1998.
He previously spent 16 years at KPMG Peat Marwick LLP, six as a partner in its Corporate Transactions Group. Salvati served as an adviser to financial groups and large companies that were focused on reorganizing operations, maximizing cash flow and operational performance, implementing cost-cutting initiatives and improving financial return.
Most recently, Salvati was a principal at Oak Ridge Consulting, Inc., where his clients included multinational corporations. He provided management consulting and corporate advisory services with an emphasis on financial restructuring, operational assessment, and financial and strategic planning. Salvati replaces Peter Murphy, who left marchFIRST to pursue other interests.
``Michael comes to marchFIRST with extensive experience helping companies engineer financial turnarounds and deliver improved shareholder value,`` said Robert Bernard, marchFIRST Chairman and Chief Executive Officer. ``He has a proven track record of successfully managing the financial challenges and capitalizing on the financial opportunities facing publicly traded companies. I`m extremely excited to have someone with Michael`s background directing our financial operations.``
A certified public accountant and a member of the American Institute of Certified Public Accountants, Salvati holds a bachelor`s degree in microbiology and a master`s degree in accounting from the University of Illinois at Champaign-Urbana.
Press Release
SOURCE: marchFIRST, Inc.
marchFIRST Names Michael E. Salvati Chief Financial Officer
Executive Has 24 Years of Financial, Operational Experience
CHICAGO, March 5 /PRNewswire/ -- marchFIRST, Inc. (Nasdaq: MRCH - news), a leading global professional services company, today announced that it has named Michael E. Salvati Chief Financial Officer (CFO).
Salvati has more than 24 years of financial and operational experience. As Vice President of Finance and CFO for Culligan Water Technologies, Inc., a New York Stock Exchange-listed company, he managed the company`s financial operations, including mergers and acquisitions, as its revenues grew from $325 million in 1996 to more than $650 million in 1998. Culligan merged into United States Filter Corporation in June 1998.
He previously spent 16 years at KPMG Peat Marwick LLP, six as a partner in its Corporate Transactions Group. Salvati served as an adviser to financial groups and large companies that were focused on reorganizing operations, maximizing cash flow and operational performance, implementing cost-cutting initiatives and improving financial return.
Most recently, Salvati was a principal at Oak Ridge Consulting, Inc., where his clients included multinational corporations. He provided management consulting and corporate advisory services with an emphasis on financial restructuring, operational assessment, and financial and strategic planning. Salvati replaces Peter Murphy, who left marchFIRST to pursue other interests.
``Michael comes to marchFIRST with extensive experience helping companies engineer financial turnarounds and deliver improved shareholder value,`` said Robert Bernard, marchFIRST Chairman and Chief Executive Officer. ``He has a proven track record of successfully managing the financial challenges and capitalizing on the financial opportunities facing publicly traded companies. I`m extremely excited to have someone with Michael`s background directing our financial operations.``
A certified public accountant and a member of the American Institute of Certified Public Accountants, Salvati holds a bachelor`s degree in microbiology and a master`s degree in accounting from the University of Illinois at Champaign-Urbana.
Hört sich doch gut an !
wenn ich mir den vorbörslichen handel mit mrch ansehe, bekommt das wort pennystock eine ganz neue bedeutung für mich. die bezeichnung dieses forums klingt da wie hohn, obwohl sie jeden tag aufs neue aktuell ist. 
Das gibt doch zu denken. Da steigt der NASDAQ, aber Marchfirst verliert 10%. Ich fürchte ich werde sehr lange in Marchfirst bleiben oder viel Geld verlieren. Bis 3 Euro ist es da doch ein recht langer Weg.
C1 nach einem Tag schon über 10 % , bei M 1 sieht es auch wieder etwas besser aus , die Sonne scheint , was will man mehr ?
e
Technische Panne. Bitte mein "e"-Beitrag zu entschuldigen.
@G@G
da biste mit cmrc ja heute ein richtiger gewinner!
da biste mit cmrc ja heute ein richtiger gewinner!
@ MichaelEPorter
Verhältnis meiner M1 zu C1 shares = 9:1 . Alles ist relativ !
Verhältnis meiner M1 zu C1 shares = 9:1 . Alles ist relativ !
Schön wär`s , richtig ist 80:1 .
@G@G
das spricht nicht gerade für risikodiversifikation.
woher kommt der hohe anteil ?? bist du dem unternehmen
emotional verbunden ?? oder überzeugt dich die "alles
aus einer hand" strategie ??
das spricht nicht gerade für risikodiversifikation.
woher kommt der hohe anteil ?? bist du dem unternehmen
emotional verbunden ?? oder überzeugt dich die "alles
aus einer hand" strategie ??
@ MichaelEPorter
Ich habe gerade mühsam meine gesamte Strategie eingetippt , dann aber vor dem `abschicken` alles wieder gelöscht , denn wenn M1 in einem halben Jahr seine Pleite verkünden sollte hätte ich mich damit ziemlich lächerlich gemacht .
Nur so viel : Dieses Jahr zum letzten mal Brechstangenmethode , M1 turnaround = yabbadabbadoo , M1 Pleite = das ganze nochmal von vorne . Grund für meine Risikofreude = lag noch nie daneben , wieso ausgerechnet bei M1 das erste mal ?
G@G
Ich habe gerade mühsam meine gesamte Strategie eingetippt , dann aber vor dem `abschicken` alles wieder gelöscht , denn wenn M1 in einem halben Jahr seine Pleite verkünden sollte hätte ich mich damit ziemlich lächerlich gemacht .
Nur so viel : Dieses Jahr zum letzten mal Brechstangenmethode , M1 turnaround = yabbadabbadoo , M1 Pleite = das ganze nochmal von vorne . Grund für meine Risikofreude = lag noch nie daneben , wieso ausgerechnet bei M1 das erste mal ?
G@G
Rumors" on marchFIRST, mundane though they may be
From: Name withheld upon request.
To: ron@themayreport.com
I feel bad for the person who said "Top people fired, and office closings. Check your sources if you have `em." This poor soul is obviously angry, perhaps laid off and skilless, and longing to read about more dirt on the company they blame for their personal problems.
Here`s some rumors you can print from an extremely unreliable source (me).
- marchFIRST still has a negative cash flow, but the size of the deficit is shrinking due to plans to gradually return to positive flow and profitability.
- Bob Bernard is not leaving.
- The bad receivables are all but written off, and current clients are paying the bills.
- Francisco Partners are actively involved in ensuring that their investment pays off in the form of a healthy, profitable practice.
- The company is not "on the block" to be sold to PeopleSoft or anyone else. I feel bad for the fool who made up that tale as well.
- Many employees actually enjoy their jobs, their high salary, bonus programs and cutting-edge work, and are hanging in for the long haul.
I realize that this is very controversial stuff, perhaps you`d like to verify my statements with a few other sources before you print it. Not that you`re in the habit of doing such things.
Regards,
Another completely unreliable, anonymous source
From: Name withheld upon request.
To: ron@themayreport.com
I feel bad for the person who said "Top people fired, and office closings. Check your sources if you have `em." This poor soul is obviously angry, perhaps laid off and skilless, and longing to read about more dirt on the company they blame for their personal problems.
Here`s some rumors you can print from an extremely unreliable source (me).
- marchFIRST still has a negative cash flow, but the size of the deficit is shrinking due to plans to gradually return to positive flow and profitability.
- Bob Bernard is not leaving.
- The bad receivables are all but written off, and current clients are paying the bills.
- Francisco Partners are actively involved in ensuring that their investment pays off in the form of a healthy, profitable practice.
- The company is not "on the block" to be sold to PeopleSoft or anyone else. I feel bad for the fool who made up that tale as well.
- Many employees actually enjoy their jobs, their high salary, bonus programs and cutting-edge work, and are hanging in for the long haul.
I realize that this is very controversial stuff, perhaps you`d like to verify my statements with a few other sources before you print it. Not that you`re in the habit of doing such things.
Regards,
Another completely unreliable, anonymous source
Ich weiß nicht so recht, es fehlen z.Zt. einfach positive
Nachrichten über irgendwelche Kooperationen oder zur
allgemeinen Auftragslage.
Solange da nichts vernünftiges kommt, ist die Gefahr groß,
dass die Aktie noch unter 1 $ gedrückt wird - wobei ich dann
aber massiv nachkaufen würde.
Nachrichten über irgendwelche Kooperationen oder zur
allgemeinen Auftragslage.
Solange da nichts vernünftiges kommt, ist die Gefahr groß,
dass die Aktie noch unter 1 $ gedrückt wird - wobei ich dann
aber massiv nachkaufen würde.
Die Gerüchte für Freitag werden immer kurioser , das Meiste von dem Dreck stimmt ja eh nicht , aber wenn FP den Laden ganz übernehmen würde wär das schon der Hammer .
@ alle
war leider sehr beschäftigt. Was für Übernahmegerüchte? Fällt M1 deshalb so stark?
war leider sehr beschäftigt. Was für Übernahmegerüchte? Fällt M1 deshalb so stark?
@ alle
was ist eigendlich los? Da überschlägt es sich ja. G@G ist ja auf 200 oder so.
was ist eigendlich los? Da überschlägt es sich ja. G@G ist ja auf 200 oder so.
DurchsuchenBeitrag zu dieser Diskussion schreiben
Zu dieser Diskussion können keine Beiträge mehr verfasst werden, da der letzte Beitrag vor mehr als zwei Jahren verfasst wurde und die Diskussion daraufhin archiviert wurde.
Bitte wenden Sie sich an feedback@wallstreet-online.de und erfragen Sie die Reaktivierung der Diskussion oder starten Sie eine neue Diskussion.
Meistdiskutiert
| Wertpapier | Beiträge | |
|---|---|---|
| 102 | ||
| 73 | ||
| 64 | ||
| 60 | ||
| 52 | ||
| 31 | ||
| 30 | ||
| 30 | ||
| 27 | ||
| 27 |
| Wertpapier | Beiträge | |
|---|---|---|
| 26 | ||
| 24 | ||
| 23 | ||
| 20 | ||
| 20 | ||
| 20 | ||
| 19 | ||
| 18 | ||
| 17 | ||
| 17 |
